1、施工组织设计目录施工组织设计目录1第一章 总体概述8第一节 编制说明8第二节 编制依据8第三节 工程概况10一、工程总体简介及招标要求10二、设计概况11三、 结构设计概况14四、电气工程专业设计概况15五、施工条件16第四节 总体施工部署17一、实施目标17二、施工部署原则18三、主要施工方案18四、施工顺序19五、施工准备22第五节 施工平面布置24第六节 综合管理措施25一、管理的原则25二、 管理的内容26三、管理的流程27四、 管理的方法和手段28五、 管理制度29六、现场管理30第七节 施工组织协调管理33一、施工项目组织协调定义33二、 施工项目组织协调的目的和意义34三、施工项2、目组织协调的内容和要求34四、项目经理部与企业管理层关系的协调36五、项目经理部内部供求关系的协调37六、项目经理部与发包人之间的协调37七、项目经理部与监理机构关系的协调38八、项目经理部与设计单位关系的协调38九、项目经理部与材料供应人关系的协调39十、项目经理部与分包人关系的协调39十一、项目经理部与其他单位关系的协调39第二章 施工组织方案与技术管理措施41第一节 施工组织方案41一、施工管理组织机构的设置原则41二、公司针对本项目的管理41三、现场管理组织架构42四、现场管理组织各部门主要功能43五、项目经理部成员岗位职责44六、技术部主要工作流程47七、安质部主要工作流程47八、物3、设部主要工作流程51九、作业班组配备53第二节 工程重难点分析53第三节 交通疏导方案55第四节 松圆木桩施工方案与施工技术措施56一 、工程概况56二、施工工艺56三、质量要求58第五节 砼基础施工方案与施工技术措施58一、施工测量58二、钢筋工程59三、模板工程61四、混凝土工程61五、浇筑混凝土质量控制措施62第六节 PE管顶管施工方案与技术措施65一、工程概况65二、施工测量66三、施工方法66第七节 侯车亭钢结构施工方案与技术措施70一、构件集中加工制作70二、钢构件热浸锌处理72三、侯车亭钢结构安装74四、灯箱结构施工方法75五、电路电器安装工艺76第八节 雨天施工技术措施76第三4、章 质量管理体系与措施78第一节 质量目标78第二节 质量管理体系78第三节 质量保证体系79一、 质量保证体系框图79二、保证质量管理体系有效运转的措施79三、通过对质量体系主要要素的控制来保证工程质量的实现80四、组织保证80五、技术保证82六、制度保证84第四节、施工质量控制87一、质量控制要素87二、阶段性施工质量控制管理措施90三、施工计划的质量控制92四、施工材料的质量控制措施92五、 施工中的计量管理的控制措施93六、全面质量管理93第六节 工程成品保护措施94一、土方工程94二、防水施工：94三、模板工程：95四、钢筋工程：95五、混凝土工程：95第四章 安全管理体系与措施965、第一节 安全目标96第二节 安全生产管理体系96第三节 安全管理组织机构96一、组织机构96二、安全生产责任制97第四节 安全生产管理制度99一、安全检查制度99二、安全教育制度100三、安全生产技术交底制度100四、机械设备管理制度100第五节 安全生产技术措施101一、交通安全101二、机械设备的使用安全101三、安全用电管理102四、安全用电技术要求103五、高空作业安全保证措施106六、油漆、涂料施工技术安全措施106七、焊接工程施工技术安全措施107八、配电箱安全要求107第六节 文明工地保证措施108第七节 现场消防措施112第五章 环境保护管理体系与措施113第一节 环境保护目标6、113第二节 环境保护管理体系113第三节 环境保护措施114一、严格原材料的采购114二、扬尘污染控制措施114三、噪音污染控制114四、防止废水污染115五、防止废气污染115六、固体废弃物排放管理措施116第六章 工程进度及资源配置118第一节 施工进度计划118第二节 工程进度计划管理措施118一、建立完善的计划保证体系118二、分级计划控制119三、制定派生计划119四、加强调度管理工作120五、加强进度计划的调整121六、实行奖惩制度121七、施工进度报告121八、施工配套保证计划121第三节 进度计划保证措施122一、保证工程进度的组织措施122二、保证工程进度的管理措施123三7、抓住关键线路，合理安排各工序123四、采取划分施工区域，确保工期124五、保持流水节拍确保工期进度124六、材料供应确保工期措施125七、保证工程进度的资金措施125八、定期检查保证措施126九、调整进度计划127十、质量跟踪检查127十一、协调保证措施127第四节 工程落后赶工与突发事件处理措施128一、工程落后赶工计划流程图128二、工程进度落后赶工计划表129第五节 劳动力配置计划130第六节 劳动力安排保证措施131一、劳动力的管理131二、“平安卡”管理制度132三、提高劳动生产率的措施132四、劳务人员工资保障措施133五、其他生活保障措施133六、农忙季节劳动力的保证措施1338、第七节 机械设备配置计划133一、投入设备原则133二、机械设备配置计划134第八节 材料供应的计划与组织135一、材料的管理136二、材料计划保证措施137三、材料投入保证措施138四、 主要周转材投入计划139五、 安全防护用品投入计划139第七章 合理化建议140一、建议选择综合实力强的分包施工单位和施工队伍140二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩140三、进度要控制方面的建议141四、投资控制方面的建议142五、对安全控制方面的建议143第一章 总体概述第一节 编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织9、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施组在编制过程中遵循下列原则：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点，统筹安排。2、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，扩大机械化施工范围，10、提高项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。第二节 编制依据1、本工程的招标文件、施工图纸、工程量清单等文件。2、相关法律法规2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、广东省、*市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。5、我公司有关质量管理、安全管11、理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。表：相关法律法规、现行的规范及验评标准、图集 表1-2-1类别名 称编 号法律法规中华人民共和国建筑法1994年主席令第91号中华人民共和国安全生产法2002年主席令第七十号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号工程建设标准强制性条文2002年版建设工程质量管理条例国务院颁布第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号 主 要规范及验评标准国家建设工程项目管理规范G50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范G50202-2002钢结构工程施工规范GB50755-201212、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002行业地方建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑钢构焊接技术规程JGJ81-2002压型金属板设计施工规范GB50007-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009通用图集建筑物抗震构造详图G329-19建筑电气通用图集92DQ系列建筑物防雷设施安装 99D562-2接地装置安装03D501-4第三节 工程概况一、工程总体简介及招标要求 表1-3-1项目名称*大道（*大桥西至*）公13、交候车亭建设工程工程地点*大道（*大桥西至*）招标人*城建公共资源经营有限公司设计单位*设计院招标代理机构*公司招标内容本工程位于*大道（*大桥西至*），共建设公交候车亭77座。工程内容为：公交候车亭制作安装、土建工程、地面硬化处理及栏杆项目、电气工程、接电工程等。具体工作内容以招标人确认的施工图纸和工程量清单为准。承包方式施工总承包。中标人应当自行完成应当由中标人完成的承包合同的主要内容，次要内容若需分包应当符合分包条件，经招标人批准，按照规定办理分包手续，不得违法分包或转包。工期要求自招标人开工令上载明的开工日期之日起计，100个日历天内完成全部施工内容并移交检验，确保通过招标人组织的检验14、及政府相关部门的验收质量要求合格，执行国家、广东省、*市现行验收评审标准。安全生产文明施工要求合格，执行国家、广东省、*市现行验收评审标准。二、设计概况 表1-3-2 本工程位于*大道（*大桥西至*），共建设公交候车亭77座，各侯车亭位置按道路设计施工图。本次侯车亭共两种型式，分别为A1、A2。A1款47座，A2款30座。A1款侯车亭平面尺寸为11.7*3米，雨棚平面尺寸为9021mm*1996mm,设一大一小广告灯箱，金属坐凳一张。A2款侯车亭平面尺寸.58*3米，雨棚平面投影尺寸为13885mm*1996mm，设两大一小广告灯箱，金属坐凳两张。侯车与周边地面高差大于30cm时在周围（停靠边15、除外）设置1050mm高钢管栏杆。地面铺设人行道砖。部分侯车亭外侧设俯斜式挡土墙。雨棚为方通骨架上覆8厚黑色耐力板。A1立面示意A1平面示意图A2立面示意图A2平面示意图A1、A2剖面雨棚侧立面A2侯车亭雨棚平面A1侯车亭雨棚平面灯箱大样三、 结构设计概况本候车亭的设计合理使用年限为10年（临时构筑物）。侯车亭主结构为钢结构，屋面防水等级为三级1、结构设计荷载：1）基本风压值 0.85KN/M2, B类地面粗糙度.2）地震设计烈度 7 度, 加速度a=0.1g.2、松圆木桩软基处理若有淤泥地段，应压入松木桩进行处理（松木桩长6m，梢径100mm，桩间距取400mm，桩必须穿过淤泥，进入好土层016、.5m）。A1侯车亭126根/座；A2侯车亭168根/座。3、混凝土基础基础混凝土强度等级为C30，基础钢筋的混凝土保护层厚度为40mm，地基承载力特征值 100Kpa，否则应采用（基础以下0.6m范围内，每侧外扩0.5m，用碎石占50%的粗砂石 换填，分层回填，每层200mm，振捣密实，压实系数0.95）。 4、侯车亭主结构本候车亭结构所用钢材均为Q235B（3号钢）焊接焊条应符合GB5117-85及GB118-85规定,用 E43XX型焊条.未注明的焊缝高度同较薄构件的厚度、满焊。为三级焊缝全部钢构件应彻底清除污垢、锈后采用热浸锌防腐处理，锌层厚度不小于90微米。因吊装、焊接、施工对构件漆17、面损伤应予以补漆。钢柱与钢梁端部均采用10厚钢板封口。灯箱主要用材为方型空心管，端头铲边后与其他杆件焊接连接，或端头另加-4钢板封闭。立柱横梁雨棚骨架雨棚骨架安装连接方式300*150*5.0方管300*150*5.0方管70*50*3.0方通设63.5*3.0圆管与横梁焊接。5、挡土墙四、电气工程专业设计概况1、电气工程 表1-3-4项目内 容设计范围 配电、照明系统、建筑防雷、接地及安全配电系统负荷等级三级，采用220V电源，自附近市政路灯底座电气间引进。配电系统采用TN-S 系统线路选择及敷设电源总进线方位应视广告牌的实际位置现场定；每座侯车亭电气进线需跨机动车道时采用顶管（PE110）18、施工。所有候车亭电源线路选用电缆型号为VV22-5x10 ，采用直埋方式，埋深不小于700mm。每块广告牌与接线井之间采用BVV-3x2.5电缆套PC20管连接，电缆与其它管道交叉，平行时应按规范要求的间距执行。各引线从主电源线路引出时，按低压电气规范施工，接头包接牢固，防水、绝缘良好。所有线路过砼路面时顶管处理，两端各设一球墨铸铁检查井（500X250重量45kg带防盗）。所有线路遇有绿化及行人道砖时，需按规定拆除及恢复。广告牌内照明线路采用BW-3*2.5照明设计灯具采用T8型LED日光灯，数量按业主要求，灯箱防护等级不小于IP54；接地系统与防雷本次侯车亭设计划分为第三类防雷建筑物利用雨19、棚顶金属屋面（厚度0.5mm)做防雷接闪器，整个金属屋面应与引下线焊接连通，金属板下面无易燃物品时，其厚度不应小于0.5mm,金属板之间采用搭接时，其搭接长度不应小于100mm。利用结构钢柱作防雷引下线，结构基础内的钢筋网作接地极,距地-0.7m处通长埋设-50X4镀铜扁钢作水平接地；接闪器、引下线，水平电阻小于10欧，否则应增加人工接地极所有侯车亭钢结构柱、灯箱金属构架、钢结构坐人坐登底端等金属物均应与防雷接地装置作可靠电气连接，在每个钢柱、灯箱支架和坐凳支架预留接地端子。各承台钢筋应焊接形成闭合环路，承台接地环之间连接起来电源线路埋地电缆金属外皮应在两端分别与侯车亭、路灯防雷装置作等电位连20、接。五、施工条件1、气候气象条件*属亚热带季风气候，冬无严寒，雨量充沛，气候宜人。常受南亚热带季候风侵袭，多雷雨。年平均气温223，最低气温2.5。年降雨量为1770-2300毫米，4月至9月盛行东南季风，为雨季，降水量占全年的85%；10月至次年3月盛行东北季风，为旱季。*大气的年平均相对湿度是79%。每年初春时节，细雨连绵，空气相对湿度较大，有时可达到100%。2、现场条件1）施工用水、施工用电、场地内外道路均由中标人自行解决，施工用水、用电接口以及施工临时便道与市政道路的接口由招标人提供。2）施工临时用场地由中标人负责整理及维护。3）施工场地临时排水、排污由中标人按招标人及规划部门要求设21、置第四节 总体施工部署一、实施目标 表1-4-1实施内容目标工期100个日历天内完成全部施工内容并完成移交检验。质量合格，执行国家、广东省、*市现行工程质量验评标准。安全杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大交通事故，争创无事故工程。环境保护及文明施工采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。施工中防尘、降噪控制达到国家相关标准，不影响周边环境、不影响周边居民生活。创建文明施工环境，营造绿色建筑。成本规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及建筑业主单位的成本都有大幅度降低。服务信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主、监22、理的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。二、施工部署原则 表1-4-2时间上由于各侯车亭位于*大道（*大桥西至*）两侧，施工现场狭窄，车流、人流量大。钢构安装、浇筑基础混凝土的施工时间尽量避开交通高峰期，如浇筑混凝土时可安排于夜间交通流量较少时进行。非学校、医院等第三地段可安排三班倒施工。空间上在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，根据侯车亭分布情况,考虑运输及工程量大致相等划分3个施工区，3个施工区同时平行施工。各施工区域内各侯车亭进行流水施工，交叉作业。合理组23、织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入预埋件设置、机电管线等安装的施工。工艺上考虑总体施工顺序先地下后地上，先结构后安装，先预埋后安装。三、主要施工方案1、土石方工程部分公车侯车亭（站点）港湾停车带未修好，需进行填挖；及修建挡土墙需进行基础开挖。挖方采用挖掘机开挖，自卸汽车运送弃土。填方采用合格填料分层填筑，压路机碾压。2、挡土墙基底采用夯压机夯实后，人工砌筑片石。采用座浆法砌筑，及时设置PVC排水管，排水孔用碎石等粗颗粒做滤水层，排水孔下部铺设黏土层并夯实。挡土墙压顶支模浇筑钢筋混凝土，混凝土采用商品砼。3、松圆木桩采用挖掘机施打松圆木桩。4、C30混凝土基础24、人工开挖基坑。模板采用12mm厚代板，混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地。拆模检验后进行回填。钢筋下料提前由专业施工人员出具下料单，经项目工程师审核后在指定钢筋加工厂进行加工，并编号。现场只设置成品堆放区在钢筋绑扎施工时，由加工厂及时调入。大体积混凝土施工时注意混凝土温差控制，避免温度裂缝。防雷接地的预埋预设在本阶段同步进行。5、侯车亭侯车亭各构件的下料加工、热浸锌集中加工，进行工厂化生产。加工好后运至施工现场安装。单体广告灯箱方钢骨架于场外拼装成整体。雨棚骨架根据运输条件分段在场外拼装。各构件均进行编号。各构件运至施工现场后，现场进行拼接安装。雨棚安装时搭设施工平台。灯箱箱体安装与电25、气安装同步进行6、电气工程各引线从主电源线路引出时，按低压电气规范施工，接头包接牢固，防水、绝缘良好。所有线路过砼路面时顶管处理，两端各设一球墨铸铁检查井（500X250重量45kg带防盗）。主电源线顶管在土石方完成后与基础工程同步进行。侯车亭主结构安装完毕，随即进行灯箱灯具等电气安装。7、地面铺装地面铺装结构从下到上为：150厚水泥石粉垫层（密度达95%以上）；100厚C15混凝土；1：4干硬水泥砂浆；人行道砖。四、施工顺序施工准备1、总体施工顺序土石方、挡土墙钢构件加工制作基础施工电源接驳之顶管钢结构安装电气工程地面铺装、栏杆移交验收2、基础施工松圆木桩钢筋场外加工成半成品开挖基坑基底承载26、力、平面及标高检验C15砼垫层绑扎钢筋、安装预埋件支模、浇筑砼图纸翻样、零部件拆分3、钢结构场外加工构件放样、加工制作热浸锌、防腐油漆图纸翻样、零部件拆分构件编号3、 侯车亭钢结构安装测量定位各构件运输至施工现场钢柱吊装钢柱校正、固定横梁、柱间梁安装雨棚骨架安装油漆广告箱体安装雨棚面板安装金属座凳安装电气安装验收五、施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施27、工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底 等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。1、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1）在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌28、握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、钢结构、电气安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4）编制各专业施工方案5）做好技术交底工作。根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底，对钢筋工程、混凝土工程、模板工程、设备安装等工程编制详细的作业指导书。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，29、是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即公司总承包项目部各分承包项目部及项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6）装备高精度施工测量仪器、器具、组建测量小组。7）进行钢30、结构二次详图设计。8）据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。9、施工试验。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验， 对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。2、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1）材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料31、供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2）构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3）施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4）运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3、施工现场准备1）施工现场测32、量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2）现场“三通一平”施工现场场地平整修建现场临时道路施工现场用水、用电4、劳动力准备优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。33、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底过程验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。第五节 施工平面布置一、平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置。二、施工用电、用水各作业点的施工用电由业主提供接驳点，中标人自行接驳。如个别施工点不能提供接驳点，则使用柴油发电机组供电。由于施工现场用水主要是搅拌砂浆用水及养护用水，用水量较少，可采用水桶等就近接用或从其它34、给水点运至施工现场。三、 办公区、生活区项目部办公区及员工生活区租用民房解决。由于工地点分散，将备用足够运输车辆接送工人上下班。四、生产设施钢结构构件、基础钢筋及预埋件将集中同一地点工厂化生产加工、预拼装。再将半成品运至各施工点进行安装。考虑施工期间须停靠混凝土罐车及运送构件至施工现场需卸车等，各施工点的临时生产区域主要考虑借用侯车亭前的机动车道，将通过向交警部门申请封闭侯车亭前的一条行车道（长度参照停车亭长度）作为材料堆放区、混凝土罐车及吊车等车辆停靠点。五、 施工围蔽沿人行道方向采用彩钢板进行全封闭，已在施工期间保护行人、非机动车。侯车亭前的行车道采用围栏、交通锥进行围护封闭。具体布置详见35、下页插图：施工现场平面布置图。第六节 综合管理措施一、管理的原则 表1-6-1“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水36、平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。二、 管理的内容 表1-6-2项 目内 容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费37、用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生产要素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣工验收和保修38、服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。三、管理的流程1、 施工总承包管理策划程序据总承包管理办法确定策划内容按策划内容分别进行策划按策划结果编制总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部位备案或审批按策划书编制总承包管理方案上级主管部门施工总承包管理策划程序2、施工总承包管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标、成本/效益目标、业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及39、监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程3、施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查四、 管理的方法和手段 表1-6-3项目内容目标管理目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段40、，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。五、 管理制度 表1-6-4序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和41、要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。2技术管理制度 是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。3质量管理制度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5计划、统计与42、进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。6成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。7材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。8现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。9分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。10例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作43、例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。11分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。13信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计44、划的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特45、殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。六、现场管理总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。1、现场管理的原则(1) 统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单46、位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。(2) 动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、安装施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必须严格遵照执行。(3) 目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理的内容(1) 现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明确道路的47、设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。1) 施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；2）现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫48、生管理、垃圾清运、成品保护等。对现场的公共区域卫生实施统一管理；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。3) 施工用水（排水）管理：按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正49、常供水，保证正常施工；总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4) 施工用电管理：施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准。总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设置支干线；用电按生产用电和生活用电分离设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电50、申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。5) 施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整51、牢固、美观大方。总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。6) 施工现场公共厕所，办公，生活区管理：施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。3、现场的标识和标牌(1) 现场门头应设置承包人的标志。(2) 项目部应在现场入口的醒目位置,设置如下标牌:1) 工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设52、计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3) 当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。5、现场的环境保护(1) 项目经理部应根据环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。(2) 项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目标。(3) 对影响环境的重大因素进行识别，同时，项目部应制定应急准备措施。(4) 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5) 不得在现场焚烧产生有毒有害物53、体烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6) 夜间作业或进行噪音超标的作业时,应按规定申报批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民内和单位通报说明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、穴覆盖物和标志。(8) 温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、卫生防疫及其他事项施工现场内不设置职工宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公室显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险的54、投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。第七节 施工组织协调管理一、施工项目组织协调定义项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。在各种协调中，组织协调具有独特的55、地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，常常有几十家，形成了非常复杂的项目组织系统，由于各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作。这就越发显示出组织协调的重要性。二、 施工项目组织协调的目的和意义项目组织协调的目的是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1 通过组织协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。2 通过组织协调56、避免和化解工程施工各利益群体、组织各层次之间、个体人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。3 通过组织协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解、互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。4 组织协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗三、施工项目组织协调的内容和要求1、组织协调的内容组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调，组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。（1）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应57、是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。（2）组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。（3）供求关系包括企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。（4）协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。2、组织协调的要求（1）内部关系的组织协调：1）内部人际关系的协调依靠各项规章制度，通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。2）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。3）项目经理部进行58、内部供求关系的协调应做好以下工作：做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。（2）近外层关系和远外层关系的组织协调：1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在企业法定代表人的授权范围内实施。2）项目经理部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3）项目经理部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4）项目经理部及时向发包人或监理机构59、提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人按规定时间向项目经理部提交技术资料。5）项目经理部按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位灼监督和管理，搞好协作配合。6）项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协。7）项目经理部与材料供应人依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。(3）项目经理部与公用部门有关单位的关系通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。1）项目经理部与分包人关系的协调应分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进60、度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。2）处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。四、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在生产管理上，根据总经理的指令以及企业管理制度来进行。项目经理部受企业有关职能部、室的指导。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控。项目经理部则要按照与企业签订的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。在经济往来上，根据企业法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标61、责任书”严格履约按实结算，建立双方平等的经济责任关系；在业务管理上，项目经理部作为企业内部项目的管理层，接受企业职能部、室的业务指导和服务。其主要业务管理关系如下：1 计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活魂，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向企业报送施工统计报表外，还根据企业经理与项目经理签订的“项目管理目标责任书”所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。2 坚持月计划、旬安排、日检查制度。3 财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。整个工程施工过程中不论项目经理部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核62、算责任不变。4 材料供应。工程项目所需三大主材、地材、门窗及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划报公司供应，实行加工采购供应服务一条龙。凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。栋号工程按施工预算定额发料，运用材料成本票据结算。5 周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部上报计划，公司组织供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。6 预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责项目全部设计预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的造价人员负责所有工程施工预算的编制，包括经济洽商签证和增减账预算的编制报批。各类经63、济洽商签证要分别送公司造价管理部门、项目经理部和作业队存档，以作为审批和结算增收的依据。8 质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。9 项目经理部与水电、运输分公司之间的关系，是总包与分包之间的关系。在公司协调下，通过合同明确总分包关系，各专业服从项目经理部的安排和调配，为项目经理部提供专业施工服务，并就工期、服务态度、服务质量等签订分包合同。五、项目经理部内部供求关系的协调1 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作：做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。项目经理部进行内部劳务、64、原材料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环，如果供求关系不畅或供求失调，将直接影响项目的实施进度和技术质量，影响项目总体目标的实现。因此，为了确保供求关系的和谐，首先要求供应部门根据实际需求认真编制供应计划，提前做好采购和准备工作；使用部门也及时与供应部门联系，协助供应部门做好计划，并提前予以提示。在计划实施过程中，供求双方首先应该严格执行计划，如果遇到实际需求与供应计划出现偏差的问题，则应以项目管理的总目标和供需合同为原则认真做好使用平衡工作，确保目标不受影响。同时应积极准备或积极处理，尽快纠正偏差。项目经理部与作业层供求关系的协调依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。2 充分发挥调65、度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系的协调工作中，调度工作是关键环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理凋整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分了解使用环节的必需性和可缓性，认真分析施工作业的关键因素，提前做好预测，及时准备。另外，调度人员也应充分了解市场，预测市场的波动，对计划供求的资源提前做好准备，如果由企业内部市场供应则提前与市场管理部门联系做好准备。六、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，必须服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须66、获得发包人的支持。1 项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2 项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3 尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4 加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5 67、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6 项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目经理部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向68、发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目经理部提供技术资料。七、项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦69、与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部尊重监理人员或监理机构的最后决定。八、项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。对于一些争议性问题，巧妙地利用发包70、人和监理工程师的职能，避免正面冲突。九、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。十、项目经理部与分包人关系的协调项71、目经理部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部会加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。十一、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。1 项目经理部要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证72、。2 项目经理部的安全部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。3 项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。4 项目经理部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5 项目经理部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。6 项目经理部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。7 项目经理部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及方案。8 项目经理部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管部门审批。9现有城市公共绿地和城市总体规73、划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准。10 项目施工时，项目经理部事先与市文物部门联系，在施工范围内有可能埋藏文物的地方进行文物调查或者勘探工作，若发现文物，共同商定处理办法。在开挖基坑、管沟或其他挖掘中，如果发现古墓葬、古遗址或其他文物，应立即停止作业，保护好现场，并立即报告当地政府文物管理机关。11 项目经理部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部门进行方案设计的办理书面委托手续。13 供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施74、工设计。外部供电图由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和控制室的设计，既可由供电部门设计，也可由具备资格的设计人设计，并报供电管理部门审批。14 项目经理部在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、标明建筑红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料。15 自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。同时准备建设用地许可证、地形图、总平面图、钉桩坐标成果通知单、施工许可证、供水方案批准文件等资料。由其他设计人员进行的自来水工程施工图设计，75、应送自来水管理部门审查批准。第二章 施工组织方案与技术管理措施第一节 施工组织方案一、施工管理组织机构的设置原则在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、公司针对本项目的管理我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企76、业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。一旦公司中标，将本程作为我公司年度重点工程，成立本工程的领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、77、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。三、现场管理组织架构项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在78、设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。项目经理技术负责人项目副经理安质部物设部行政核算组资料员测量员施工员质检员安全员材料员分包协调会计预算员机械管理员技术部各施工班组各专业分包四、现场管理组织各部门主要功能部门职责1技术部负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。工程计量管理协助项目经理、副经理履行79、对顾客的承包合同，实现工程进度目标。负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。负责与分包商的协调和管理工作。做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。2安质部负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。负责做好工程技术质量资料的收集归档。负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。负责对关键部位主要施工方案中安全措施的落实。负责现场设备、设施、施工条件的安全。协调、督促各分包的质量安全管理工作。3行政核算组负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。及时分析工程成本状况，80、并提出控制、节约措施。及时做好工程签证工作。负责项目工程款的收支工作。主持项目成本预测、核算、分析与管理工作。4物设部负责编制项目的采购计划并组织实施。负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作负责现场机械设备管理、调度。负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。五、项目经理部成员岗位职责岗位成员主要职责1项目经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2.执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3.按照公司规定，做好81、工程分包和劳务分包工作，对发包工程的的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4.对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5.依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。2项目副经理1.负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2.负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3.负责对施工过程的控制 ，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作82、。4.负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理。5.负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。3技术负责人1.全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻公司的质量方针、质量目标，负责制定本项目的质量方针、目标，并进行层层分解。2.协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3.对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。4.对施工中容易出现的质量问题83、，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。5.领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。4施工员1、施工员由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。2、贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。3、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。4、制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。5、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。6、参与工程84、质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。7、组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。8、协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。9、负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。10、负责本专业施工技术资料的收集和整理。5质检员1、质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。2、贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。3、负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验85、证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。4、贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。5、协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。6、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。7、负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。8、监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。9、作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。6安全员1、安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定86、，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。3、负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。4、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。5、负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。6、负责项目安全工作资料管理。7造价员1、造价员员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。2、负责两算对比，提交材供站作为发料依据。3、在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。4、负责编制每月的预算。5、工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。6、配合财务部门作好工程成本分析。87、8材料员1、材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。2、贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。3、负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。4、依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。5、协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。6、根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。9资料员1、资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。2、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。3、建立项目受控文件清单。4、协助项目质保责任师对88、文件标识进行实施和管理。5、协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。6、建立项目质量记录清单。10机械管理员现场工程施工机械的管理、维修进出场；操作人员管理。六、技术部主要工作流程1、图纸会审流程 各级施工人员熟悉图纸 各专业图纸会审汇总审核图纸会审会审结论设计院提出图纸会审纪录施工单位提出监理批准设计变更通知单施工技术问题核定单技术部收发2、技术交底工作过程（三级交底）编制单位工程技术交底文件公司对项目部单位工程书面技术交底交底对象签字编制各分项工程技术安全交底文件项目部对操作层分项工程技术、安全技术交底交底对象签字七、安质部主要工作流程1、质量管理控制流程图总包商各分包商 业主建立质量保证89、体系建立各的质量保证体系监理制定质量保证措施安全管理事前预控总承包总包商计划管理事中控制施工过程技术管理 事后总结操作管理发现问题处理落实反馈解决 方法要求雇主问题质量合格2、分部/分项工程验收工作流程熟悉图纸按施工组织设计进行施工分部分项开工准备整改 验收材料 不合格 合 格检验批/分项/分部工程施工整改验收施工质量不合格合格检验批/分项/分部工程施工施工能力控制满足要求不满足纠正预防措施 合 格作业结束质量验评合格否不合格 合 格工程结束3、不合格品质量控制检验试验合格否标示、隔离讨论、处置施工产品物料整改处理报废验收不返工、返修让步接收 合合格否格验收不合合格合格否格继续使用4、安全检查90、流程图总包单位技术部信息总包单位质量安全部双向反馈 定期检查专项验收检查、检验安全分析无隐患存在隐患向分包开出整改单并立项整改停止使用复查不合格返工教育处罚隐患处理停止作业纠正违章行为重新组织生产过程分包整改完毕分包管理部复查确认质安部复验记录复查验收合格合格设施合格过程安全行为使用放过清项施工使用八、物设部主要工作流程1、材料采购流程编制采购计划 1、用料申请表2、原材料采购计划3、周转设备材料采购划不合格确认否合格 选择供应商1、提供供应商的业绩和信誉情况表不合格供应商合格否合格项目经理审批1、应填写供商的资质评定表不是合格供应商确认 是 是否为合格分包录物设部共同采购合同签订审批共同合约91、部1、产品购销合同2、周转设备材料租赁合同进货验收1、 产品准用证2、 产品合格证3、 质量保证书4、 原材料复试报告注销供应商不合格合格否 合格退货质量追溯九、作业班组配备序号作业队名称负责施工范围班组数量每组人数1土石方作业班组主要负责土石方开挖、填筑3152砌筑工班挡土墙、排水沟施工、地面铺装、检查井砌筑3103基础工班松圆木桩施工、混凝土独立基础浇筑、钢筋及预埋件加工2124钢结构加工组同一地点工厂化加工侯车亭钢结构1255钢结构安装组侯车亭安装2106电气安装组防雷、接地、电气安装、顶管施工267杂工班负责土工材料铺设、材料转运、临时排水等25第二节 工程重难点分析本工程规模大、施工92、点分散、工期特别紧急。根据我公司组织相关技术人员研究招标文件、图纸及勘察现场，本工程主要有以下几个重点和难点 表2-2-1序号本工程重点、难点及关键施工技术应对措施1 本工程位于*大道，车流、人流量大且车速快，须切实做好交通疏导，保障交通畅行，保证交通安全是重点。 见本章第三节2各座公车侯车亭基础如遇到淤泥段，须进行软基处理打设松圆木桩，软基处理质量是本工程重点之一。见本章第四节3各侯车亭的电源自附近市政路灯底座电气间引进.所有候车亭电源线路选用电缆型号为VV22-5x10 ，采用直埋方式，埋深不小于700mm。电源线需跨越*大道，所有线路跨越路面时顶管处理。见本章第六节4侯车亭主结构采取场外93、加工成品构件现场吊装施工，钢构件几何尺寸精度要求严格，为本工程控制关键点。本工程钢构件采用热浸锌防防腐措施，保证钢结构镀锌层的厚度及外观质量是重点之一。螺栓加工好经验收符合质量要求后，立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求，为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移，在浇筑混凝土基础前，用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。钢结构制作前根据施工图要求，掌握各部件精确尺寸严格控制尺寸精度。采用钻床进行钢结构钻孔。详见本章第七节5由于热浸锌层的厚度大比普通电化学镀锌层大得多94、，而且其与钢基层间是冶金结合，这给在热浸锌层上的熔化焊接接头的机械性能和焊缝成形的稳定性造成了困难。保证现场安装时焊接质量是关键。含有热浸锌的钢结构比较适合手工电弧焊工艺。由于现场装焊施工的条件限制，为了有效控制浸锌件的焊接质量，采取“先用乙炔火焰去除装焊部位的锌层，再用手砂轮去除表层锌氧化皮，最后手工电弧焊装焊”的工艺方式。焊缝焊口及时进行补漆处理以防锈。6本工程共77座公交侯车亭，分布于*大道。且工期紧张，给施工组织带来相当难度。按侯车亭的分布情况，划分为三个施工区，同时组织 三个综合作业队进行施工。7本工程的作业工种多，多工种同时作业造成成品保护困难；施工点分散且分布线路较长，协调和配合95、的工作量大，涉及面广。对各专业工程的管理、服务、协调配合在整个施工过程中都是管理的难点。见第一章第六、七节第三节 交通疏导方案一、概况及交通现状本工程位于*大道（*大桥西至*），共建设公交候车亭77座，工程内容为：公交候车亭制作安装、土建工程、地面铺装、土石方工程、座椅、电气工程、接电工程等。由于各公交侯车亭位于*大道（*大桥西至*），且施工期间需占用部分人行道、机动车道。须对各公交侯车亭施工点进行交通疏导。本工程工期要求为100日历天内完成施工并完成交验，我公司将精心管理、合理安排，力争在100日历天内完成施工任务。根据设计要求及现场情况，将划分为三个施工区进行同时施工。二、施工期间交通组织96、部署为保证按时保质完成*大道（*大桥西至*）公交候车亭建设工程，根据现场情况及施工特点，我们对各个侯车亭施工现场计划采用“时间上分期，空间上分段”的局部封闭施工。把工程施工带来的交通不便降低到最低程度。侯车亭前的一条机动车道（长度为侯车亭长度加4米）采用活动围栏进行封闭，机动车辆需绕行；侯车亭后1米的人行道采用彩钢板围蔽，保持人行通的行人、非机动车通行。机动车道封闭处设置“工程施工告示牌”、 “前方施工，道路封闭”警示牌。并悬挂安全警示灯及在彩钢板上贴反光纸。星汉路交叉口处采用围栏及交通锥围护，设置“前方施工，道路封闭”等指标牌。各侯车亭前的机动车道在施工期间实行半幅通行，在前后100米设反光97、交通锥，并设置“前方100米施工”、“导向牌”、 “限速20公里”等警示牌。三、施工期间交通疏通的主要原则及注意事项1、协助交警部门搞好交通组织工作，确保施工安全与有效引导交通流量。2、随时掌握施工进度情况及沿线单位、住户要求，以及调整施工方案，并恳请过往司机、行人对施工给予谅解。3、交通指挥人员必须做好车辆行驶的有关指示标志工作，在保证交通安全前提下，以缓解阻塞为最终原则。4、在封闭围挡栏杆上悬挂安全警示灯，提醒过往车辆注意行车安全。为保证夜间行车安全，围挡将配备足够的警示灯，使行车在进入施工现场前，能清楚的看到。5、做到安全、文明、美观，要求采用统一特制的围栏。并设立有关的交通指示牌。6、98、进入作业区域的施工人员应穿反光衣。7、积极做好“净、畅、宁”工作，做到废土、垃圾及时清理、及时运走，保护路面干净畅通。第四节 松圆木桩施工方案与施工技术措施一 、工程概况本工程地基承载力特征值设计要求100Kpa，基础施工时如遇到淤泥段，若有淤泥地段，应压入松木桩进行处理（松木桩长6m，梢径100mm，桩间距取400mm，桩必须穿过淤泥，进入好土层0.5m）。A1侯车亭126根/座；A2侯车亭168根/座。二、施工工艺1、工艺流程施工准备测量放线挖、填工作面桩位放样打松木桩锯平桩头毛石嵌桩及C10砼垫层施工C30基础（承台）施工2、施工准备1）木桩采购及存放松圆木桩于当地木材市场采购，采用汽车99、运到各施工点。木桩采购时应注意木材质地，梢径100mm，桩长略大于设计桩长（6米）。所用桩木须材质均匀，不得有过大弯曲之情形，桩身不得有蛀孔、裂纹或其它足以损害强度之瑕疵。2）松圆木桩的制作桩径按设计要求严格控制 ，且外形直顺光圆； 小端削成 30cm 长的尖头，利于打人持力层； 待准备好总桩数 80 以上的桩时，调入挖掘机进行打桩施工，避免挖掘机待桩窝工；将备好的桩按不同尺寸及其使用区域分别就位，为打桩做好准备；3）测量放样松木桩施工前，由测量人员依据设计图纸进行放样，确定每个木桩打设桩位，采用测量用木桩予以标记。3、挖掘机打桩流程 1）挖掘机就位，为了使挤密效果好，提高地基承载力，打桩时必100、须由基底四周往内圈施打2）选择正确桩长的松木桩，并扶正松木桩，桩位按梅花状布置；3）将挖掘机的挖斗倒过来扣压桩至软基中；4）按压稳定后，用挖斗背面击打桩头，直到没有明显打人量为止，确保松木桩垂直打入持力层；5）严格控制桩的密度，确保软基的处理效果。6）选择桩长 =该范围的试桩或控制桩长的较大者 +0.5m 。（控制桩长=相邻打入桩长的平均值，例如：（6.4+5.8）/2=6.2m ）。 4、锯平桩头 1）根据设计高度控制锯平桩头后的标高。 2） 桩头应离淤泥顶面 0.6m 左右，其中 0.4m 抛片石， 0.2m 插入基础砼，与之凝为一体。5、桩间抛片石抛入 40 cm 厚片石，通过其与松木桩101、之间的嵌挤作用，能较好地将基础砼与淤泥隔开来，使基础砼不会因淤泥的影响而降低强度。抛片石时，对称均衡分层抛，每层先抛中间，后抛外侧，使桩成组并保持正确位置，另外一边抛毛石，一边适当填入石渣，使桩顶区嵌石密实，然后在此基础上可以做100厚C10砼垫层。三、质量要求1、桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D/4中间范围内，桩的垂直度允差1%。 2、在打桩时，如感到木桩入土无明显持力感觉时应向设计、监理及时汇报。 3、打桩线路注意从外往中间对称打，但要防止桩位严重移动。4、按设计图所示，于地面标定木桩之预定打设位置，并经监理工程师检查合格后方可进行打桩。5、打桩过程中，如遇坚硬地层或触及地下障碍物，以102、致不能打至预定深度时，应报请监理工程师及设计确定处理方式。并列入施工纪录，不得任意截断桩体。第五节 砼基础施工方案与施工技术措施一、施工测量1、基坑开挖时，用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，进行槽底抄平。在护坡上测设一条标高控制线，作为槽内标高基准。 2、基础放线：工程定位、定高后，根据主要轴线控制桩放出建筑物的轮廓线及挖槽线，根据施组开挖放坡要求进行基础开挖。开挖时，应注意对控制桩的保护。在基础开挖接近设计深度时，在各大角控制桩点上安置仪器，后视对面同轴桩点，将这些点精确超测至槽底土面上，并精确测定各主轴线，检查各主轴线间距，根据所测的轴线特别注意校核图纸尺寸不能算错与轴线的关系。当垫层混103、凝土施工完后，用上述相同的方法，投测主轴线，同时严格检查主轴线之间的尺寸，根据投测的主轴线在垫层上放出主轴线的控制线。检查各主轴线间距，合格后再放出其他的细部轴线作为底板钢筋绑扎的依据。3、标高控制以现场地面标高为依据，用塔尺或钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，以此标高为依据进行槽底抄平工作，并在槽边四周设置标高控制线，作为槽内标高基准，以此来控制开挖深度和垫层及防水保护层厚度。根据施工组织设计的部署，槽底抄平工作分两次进行，第一次机械挖土，标高抄至距槽底30cm 处，第二次进行人工清槽，将标高抄至设计标高，必须严格控制标高，不能超挖。二、钢筋工程钢筋加工在加工场统一加工成半成品再运到施工现场104、，钢筋通过冷拉、除锈、切断、焊接、弯曲成半成品。1、钢筋材质要求钢筋进场由物设部出示钢筋质量证明书或试验报告单，并按规定进行复检，质量证明书及复检报告单一式叁份，交工程支术负责人审验后送资料室存档。钢筋虽经复检合格，但在加工过程中发生惑疑时（如脆断、焊接性能不良或机械性能明显异常等）， 尚应进行化学成份分析。物资设备科按规定取样，送监理公司指定的试验室试验。对热轧钢筋质量有疑问时或级别不明时，必须进行拉力和冷弯试验，根据试验结果确定钢筋的类别后充许使用，但这类钢筋不宜在主要承重结构的重要部上使用。2、钢筋的堆放与保管钢筋进场后由施工班组严格按批、按规格分别堆放，材质、规格不得混淆。堆放时下部用105、木方垫好，离地正510cm。 进场钢筋由施工班组、质检登记台帐，记载进场日期、合格证编号、材质、规格、数量，使用于何部位的数量、库存数等。料堆近旁由班组挂明显标牌,加以标识：进场日期，材质（钢号）、规格、数量等。3、钢筋代用未经有关人员签证的钢材代用证书，不准代用。凡属重要结构的钢筋代用，应有设计单位签认，否则不得代用。4、钢筋配料钢筋配料应注意下列事项认真熟悉图纸，弄清图纸说明，自审和会审记录，设计变更通知单，材料代用等。弄清构件部位，构件数量，材料规格等。熟悉结构构造， 严格控制保护层厚度（指主筋保护层），并应满足绑扎安装要求，以免造成施工困难。 钢筋下料长度，按钢筋的形式分为以下二种情况106、：A 、直钢筋下料长度计算下料长度构件长两端保护层弯钩长度（光正圆钢筋）。B 、箍筋下料长度计算下料长度=箍筋周长+弯钩增加长度-弯曲伸长值箍筋数量=主筋长度/箍筋间距+1 C、 配料计算完成后，由配料员填写配料表，作为加工钢筋依据。5、钢筋加工钢筋加工由钢筋作业班组作业，钢筋加工须在工程技术负责人质量验证之后开始加工。5.1 钢筋冷拉调直直经612mm 的热轧圆盘钢筋调直，采用JJM3.3t 捲扬冷拉法进行，直经大于12mm 的粗直经钢筋采用人工平直。冷拉法调直钢筋时，I 级钢筋冷拉率控制在4以内。冷拉前操作人员应对捲扬机、冷拉小车、轨道、夹具、钢丝绳等全面检查，运转正常后方可操作。冷控时，107、冷控线附近34m 不得站人和通行，否则须采取隔离措施。5.2 钢筋切断A、 钢筋切断采用GJ5-40 型切断机作业，其每次断料根数不得超过切断机允许切断数量。B、 钢筋切断前的准备工作加工钢筋的操作人员，根据配料牌核对钢筋的级别、直经、尺寸、根数等是否有误，然后方可切断。根据原料长度，将同规格的钢筋根据不同长度长短搭配，先断长料后断短料，以减少浪费。下料人员操作前，为保证尺寸准确，采用直观丈量法，先剪断一根，经核对无误后，方可大批断料，钢筋断料充许偏差5mm;切断的钢筋按规格堆放，并将配料牌（5cm8cm 木牌）挂在钢筋一端，置于明显处以便取用。C、钢筋切断注意事项钢筋切断前，操作人员须首先检108、查切断机的刀片是否安装合适牢固，润滑油是否充足等。切断钢筋必须在切断机运转正常后方可作业。切断细钢筋时，切断机刀片重叠量（活动刀法与固定刀法沿运转方向的纵向距离）约为2mm。切断粗钢筋时，刀法重叠量应适当减小，纵向间隙以0.51mm 为宜。钢筋切断必须在钢筋矫直后进行，操作人员必须紧握钢筋，并在活动片后退时投入钢筋。30cm 以内的短钢筋，不宜用切断机切断。切断机起动时不得放入钢筋，超过切断机性能以外的钢筋不得加工。5.3 弯曲成型A、钢筋弯曲采用手工和弯曲机加工。采用手工弯曲前，成型操作人要按弯曲钢筋的直经选用合适的扳子、底盘。才用弯曲机弯曲成型时，需根据钢筋直经选用合适的弯心和调整挡板的间109、距，然后在操作台上由操作人员按配料牌的尺寸，对成型钢筋的各段划线，弯曲机选用GJ7-40 型，成型完毕的钢筋由施工班组按料号分别堆放整齐，不得乱抛以免变型，配料牌(5cm8cm 木牌)挂在钢筋一端置于明显处。B、弯曲机弯曲成型注意事项：操作前操作人员需检查机械各部件是否正常，电气开关是否灵活，必须待机械运转正常后进行作业。弯曲角度大于90 度的长钢筋时，应向外弯曲，协作人员不得站在弯曲行程里面。使用GJ7-40 型弯曲机变换工作盘方向时，应从正转停倒转，不应从正倒或从倒正转。C、钢筋的弯钩长度及弯曲半径应符合设计及规范要求，应强调一点的是，箍筋接头处的弯钩形式及长度须符合规范要求。三、模板工程110、1、模板工程施工前准备工作 (1) 进行中心线和位置线的放线：应先清理好垫层，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线，以便于模板安装和校正。(2) 做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。(3) 进行找平工作：模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。(4) 设置模板定位基准：采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准)，以保证钢筋与模板位置的准确。2、模板选型设计本工程模板设计均按照混凝土标准设计组织施工。采用木模板。模板都精111、心设计、精确计算其侧压力和模数尺寸，确保任一模板刚度强度可靠度，保证不模、不胀模，结构面达到内实外光的要求。四、混凝土工程1、混凝土厂家选用为提高混凝土浇筑质量，采用泵送商品混凝土。选择经常合作厂家两至三家，并且从中挑选出一至两家信誉较好的单位配合。在混凝土供应前签定好供货合同。浇筑时要仔细认真做好每一项工作。浇筑前要认真检查泵车连接部位是否可靠，其机械是否完好，泵管铺设是否合理，对混凝土浇筑速度不能有影响。插入式振捣棒、平板振捣棒数量是否能够满足浇筑速度要求，机械性能要保证没有问题，并做好预备工作，防止中途破坏无补充。其他必需的铁锹、抹子、水管、线绳都必须配备齐全。2、材料2.1 水泥：采用112、32.5 普通硅酸盐水泥。水泥性能指标必须符合现行国家有关标准。水泥进场后必须有出厂合格证和进场复试报告，并应对其品种、强度等级散装仓号、出厂日期进行详细检查验收。若复试结果与强度等级不同者，要根据规定降低强度等级使用。2.2 石子：采用0.53.15mm 碎石，应连续级配，其针片状颗粒含量不宜大于10%。其中2.03.15 间碎石不能大于30%，0.51.0cm 间碎石不能大于20%，其余占50%，含泥量不能大于2%。2.3 砂： 砂对混凝土可泵性影响同样很大，采用中粗砂，要有良好的级配，其中通过0.35mm 筛孔的颗粒，含量不应少于15%。2.4 水：不含杂质的自来水。2.5 掺和料：主要113、是粉煤灰，其品质要符合国家现行标准。2.6 外加剂：除经常采用的减水剂外，还根据气温不同采用其他外加剂，所采用外加剂均要符合国家规定。3、混凝土浇筑前的准备工作4、操作工艺4.1 工艺流程混凝土预拌混凝土运输混凝土浇筑、振捣（冬期施工测温）拆模、养护4.2 施工要点A 混凝土搅拌混凝土搅拌不在施工现场，由混凝土供应商完成，要严格按配合比控制各项材料计量精度，加料顺序根据搅拌机的性能严格把关。要注意粉煤灰与水泥同时加入，外加剂应稍后于水和水泥加入。雨、冬期应经常测定砂、石含水率，确保水灰比准确性。B 混凝土运输混凝土运输采用混凝土搅拌运输车，混凝土从出机到浇筑地点运输时间：气温525 时，不能超114、过90min， 气温在25以上时不能超过60min， 在运输过程中保持每分钟3 6 转的慢速运转，运到现场应充分搅拌后再卸车，不允许任意加水。混凝土发生离析时应充分进行第二次搅拌，已初凝的混凝土不能使用。C 混凝土浇筑、振捣五、浇筑混凝土质量控制措施1、本工程的独立C30砼基础尺寸最大2200*1100*1000，属大体积混凝土浇筑，须做好大体积混凝土温差控制，避免温度裂缝。2、施工方案选择凝土采用商品混凝土，使用溜槽进行入模。采用“分段定点，一个坡度，分层浇筑，循序渐进，一次到顶”的斜面浇注方法。顺长方向，由远而近，向后退浇，一次浇筑到位，在保证砼不出现冷缝的条件下，适当放慢浇筑速度，以利于115、散热。每个砼入模处配置1台振动棒，先分别在砼斜面上下两端同时振捣，使砼混合料自然流淌，然后再全面浇捣，并严格控制振捣时间、移动间距和插入深度。合理布置测温孔，按时进行混凝土的测温工作，做好记录。3、材料控制1）、材料选用：选用P低水化热水泥，砂、石、粗骨料要求级配良好，含泥量不大于2%，优质粉煤灰，减水剂，泵送剂，防水剂，膨胀剂。2）、优化配合比设计：通过试验室试配，在保证强度和抗渗性前提下，尽量减少水泥用量，通过掺用适量的高质量的粉煤灰，以进一步降低水化热，提高砼的抗渗性，改善砼的和易性。3）、优选材料，控制混凝土浇筑温度，上料前，石子采用水冲降温，并尽量缩短混凝土的运输时间，合理安排浇筑顺116、序，及时卸料；在浇筑前，用水冲洗模板降温；泵管用麻布包裹，以防日光暴晒升温。 4、施工措施保证混凝土浇筑质量。浇筑采用“一个坡度、层层浇筑、一次到顶”的方针。根据混凝土泵送时形成的坡度，在上层与下层布置两道振捣点。第一道布置在混凝土卸料点，主要解决上部振实；第二道布置在混凝土坡角处，确保下部混凝土的密实。先振捣料口处混凝土，以形成自然流淌坡度，然后全面振捣。为提高混凝土的极限拉伸强度，防止因混凝土沉落而出现裂缝，减少内部微裂，提高混凝土密实度，还采取二次振捣法。在振捣棒拨出时混凝土仍能自行闭合而不会在混凝土中留孔洞，这时是施加二次振捣的合适时机。由于泵送混凝土表面水泥较厚，在浇筑两小时至6小时117、后，先用长刮尺按标高刮平，然后用木抹反复搓压数遍，使其表面密实，在初凝前用铁板压光。既能较好地控制混凝土表面龟裂，又能减少混凝土表面水分散发。 5、混凝土的养护为防止混凝土内外温差过大，造成温度应力大于同期混凝土抗拉强度而产生裂缝，应根据当时的施工情况和环境气温，采用了“蓄水法”进行混凝土养护。具体做法是：因砼内部有大量水份，盖上薄膜，砼升温后，在薄膜与砼表面之间形成一个蒸汽层，避免外界气温的影响。浸水麻袋使之更加密实，并且使水分不易散发，减少砼在水泥水化过程中的收缩变形，养护14天。6、防止混凝土裂缝产生措施1）、为了降低砼的温度应力，要求控制其温度的变化。从防止出现温度变形裂缝的前提出发，118、温度控制的主要任务是：降低混凝土内部最高温升，减小总降温差；提高混凝土表面温度，降低混凝土内部温差，减小温度梯度；延缓混凝土的降温速率，充分发挥混凝土徐变特性。2）、根据上述三要素，我们采取的具体措施如下：选用低水化热水泥；通过优化砼级配，尽量减少大体积混凝土水泥用量，减少水化热的产生；掺加缓凝剂，延缓砼水化热的峰值出现时间；降低砼的浇筑温度；混凝土采用蓄热保温，严格控制砼内外温差；加强砼搅拌，确保拌和均匀，使筏板内部温度均匀；砼振捣需在浇筑后初凝前作二次复振，排除砼因秘水形成的水分和空隙，提高握裹力，增强砼抗裂性；加强砼的保温养护，达到砼表面保温保湿作用。以蓄热法进行大体积混凝土的养护方法，119、用塑料薄膜与麻袋作为保温材料，其中塑料薄膜除了保温作用外，对砼还具有明显的保湿效果，只要覆盖时幅与幅间搭接严密，薄膜与砼表面可以长时间的保持湿润状态，这对砼的养护极为有利。在整个底板砼保温养护期间，不用花费人工及自来水每天浇水。而依靠砼的泌水足以保持砼表面处的湿润，既减少了砼表面干缩裂缝，又避免了因浇冷水而降低砼表面的温度，而使砼内外温差的增加。 3）、为了防止混凝土开裂，提高混凝土本身的抗拉性能也是极其重要的一个方面。提高混凝土抗裂性能应着重从提高混凝土抗拉强度入手，在优化配合比的情况下改善施工工艺提高施工质量、加强养护，为了制定合理的温度控制方案，对混凝土的温度变化进行科学预测必不可少；为120、了及时掌握混凝土温度变化的实际状况并随时加以必要的控制，同步进行混凝土温度监测是关键。科学的预测与准确的监控相结合，使整个温度控制取得成功的切实保证。 4）、及时反馈监测信息，根据温度监测情况，及时根据多点监测结果对不同部位随时调整保温层厚度，使温差控制在规范规定的25之内。7、质量保证措施1、“五把关”即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。2、不定期抽查和定期检查制1）不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。2）总工程师、质检工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。3、从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制121、，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。（1）合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求及施工规范中对施工试验的规定。（2）依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验之间的合作，使原材料试验工作及时准确，可追溯性强，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。（3）及时做好施工试验的准备工作，提前完成砼配合比申请，原材料检验等工作。（4）积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证工作。（5）对现场的试验工作进行试验员与质检员的双重检查，互相监督，切实保证现场施工人员操作的真实与可靠性。（6）技术负责人不定期的对试验工作予以指导检查，上122、级技术部门分季、月对工程进行施工试验工作检查。保证施工试验工作满足施工需要和施工试验规范的要求。第六节 PE管顶管施工方案与技术措施一、工程概况各侯车亭的电源自附近市政路灯底座电气间引进。电源总进线方位应视广告牌的实际位置现场定；所有线路过砼路面时顶管处理，两端各设一球墨铸铁检查井（500X250重量45kg带防盗）。二、施工测量1、做好现场交接导线点和水准点的复测工作，以书面形式报建设方批准后方可实施各项施工放样和测量。为施工需要所增设的加密控制点、辅助基线及临时水准点必须经监理复核无误后才可使用。对所有控制桩、水准点应进行有效的保护，并定期复测。2、恢复管道中心线并设置护桩。3、导线方位角123、闭合差、水准点闭合差、管道轴线与高程必须满足相应的测量质量标准与检测频率。4、在施工测量中，若遇设计图与现场情况有出入，应会同监理方将情况报建设方，并及时通知设计方。5、在工程施工中，按要求设置观测点，施工方与监理方定期测量各点沉降量，及时掌握周边道路与结构物的沉降量。三、施工方法施工工艺流程:施工准备 导向孔施工 反拉扩孔 、成孔 牵引管道 基坑开挖砌检查井 回填 （一）管材选用 本工程均采用，防腐蚀性好、流体阻力小、化学性能稳定等特性的PE管。 （二）非开挖定向牵引1、导向孔轨迹设计弧形导向孔轨迹由两部分组成:造斜段和直线段。造斜段是钻杆进入敷管深度的过渡段,直线段是管道穿越障碍物的敷设段124、。工程中一次牵引敷设管线最大长度为按实际地形而定，但不得超过设计规范要求,当敷设长度过大或受场地等外界因素影响时牵引机械不足以一次完成拖管工作,这时需要采取分段牵引施工。2、导向钻进（1）导向钻机的主要部件有轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆等,按照安装使用规范进行安装。钻机运到现场后须先锚固稳定 ,并根据预先设计的钻机倾斜角进行调整,依靠钻机动力将锚杆打入土中,使后支承和前底座锚与地层固结稳定。（2）钻杆轨迹的第一段是造斜段,控制钻杆的入射角度和钻头斜面的方向,缓慢给进而不旋转钻头,就能使钻头按设计的造斜段钻进。钻头到达造斜段完成处后便进行排水管流水段的钻进；旋转钻头并提供给进125、力,钻头就能沿水平直线钻进。钻头上装有带信号发射功能的探测仪器在钻进过程中通过地面接收仪器接收探头发出的信号,经译码后便可获知钻头深度、顶角、工具面向角、探头温度等参数,根据所接收的数据调整钻头操作参数,使钻进按照流水线标高路线前进,到达出口工作坑后完成钻孔工序。（3）钻进操作时注意如下事项钻杆的上、下接头应对正边缓慢给进动力边慢转上扣不得拧得过紧。不允许使用弯曲和有伤的钻杆。钻进速度不宜过快,应根据地层条件合理调定给进力。造斜顶进时,每次顶进尺度控制在0.5m左右为好 ,曲线要缓。钻杆内不得进脏物,以免堵塞钻头喷嘴。当机油压力报警指示灯亮时说明油压不正常,要进行检查。当机油堵塞报警指示灯亮时126、要更换机油滤芯。改变水泵排量时先摘开离合器,不得带速换档。在水泵较长时间不工作的情况下应将其变速箱挂空档,然后合上离合器,以保护分离轴承。按规范开动钻机后不要马上用全负荷钻进,而应先进行试运转,待确定各部分运转正常后方可开始钻进。（4）钻头位置监测钻机配有一手持步履跟踪式导向仪,用以确定钻头位置及各项数据 ,监测钻头是否偏离设计轨迹。钻孔导向前在原地面两井间采用木桩标识管道中线控制点，每隔10米设置一个。钻孔在造斜段钻头每钻进10 m 就测一次钻头的位置,在平敷段则每隔20m监测一次。如果发现偏离轨道 ,就通过调整钻头斜面的方向进行纠偏,但纠偏不能太急 (应该在3根钻杆长度内完成纠偏),也不要127、过度（不超过6根钻杆）。3、回拉扩孔钻头到达出口工作坑后钻进工作完成,但是孔径还没有达到敷设要求,因此需要采取多次扩径，直至扩孔到预定孔径。具体操作为;卸下钻头,在钻杆尾端连接回扩头,开动钻机旋转、回拉扩头进行扩孔。回拉过程中须不断加接钻杆 (始终保持钻杆不能没入孔洞中),扩头回拉到达接驳坑后卸下的回扩头,再在出口工作坑的钻杆尾端接上大一号的回扩头,如此扩孔到预定孔径。在钻杆回拉扩孔过程中 ,需通过钻杆注入膨润土浆 ,以减少摩擦 ,降低回转扭矩和回拉阻力,同时膨润土浆还有固壁 、防止孔洞塌方和冷却钻头的作用。旋转回扩头切削下来的泥土与膨润土浆混合形成泥浆后流到出口工作坑的集浆坑里,实现了将土排128、出的目的。集浆坑里设泥浆泵,用以把泥浆抽到泥浆池。4、回拉敷设管道成功扩孔到预定孔径后便可回拉敷设管道，在回拉前要进行管道的接连,即用热熔法将PE管连接成与成孔长度相当的管道之后,将管道与扩孔器相连 ,经回拉将管道牵引进孔洞内。（1）PE 管的焊接将要连接的两根管子保持水平状态 ,并清除其表面的杂物 ,将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧 ,然后把热熔机与电热熔带相接 ,设定加热时间后启动热熔机(绿灯亮) ,当热熔机的红灯亮时电热熔过程完成 。关掉电源 ,再一次用夹钳扣紧锁紧扣带并保持一定的冷却时间(约 15 min) ,冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设的129、长度 ,为拖管做好准备。（2）PE管道的加固回拉管道过程中要牵引的管线很长 ,为了保证在牵引过程中不会出现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管的情况 ,在回拉前局部管道要作以下处理：利用PE比钢管内径小两档，在PE管外部用钢管进行护管。在钢套管外部绑上钢筋，技术处理如下 :顺管外沿用4根10钢筋紧抱管两端,管中央则用1根10钢筋拉住管两端,在管外围每隔10m采用8的钢筋环形抱住外沿的4根钢筋,确保拖管的整体性,防止断管。为了保证这5根纵向受力钢筋能够整体受力,将钢筋都焊接在封板上,8钢筋与封板用玻璃胶封口 ,防止漏水。分别在A、B点开挖一深坑,让泥浆自由流到坑里,并用泥浆泵抽出 。（3）PE管接头130、形式：对接熔化焊接头：对接熔化焊接头适用于直径大于 40 mm 的管子 ,是 PE 材料最通用的连接形式 ,甚至 PE 膜材和板材也使用熔化压力焊拼接 。在同样的密封和工作压力下 ,其具有良好的经济性 。该接头由管材与同材质的管件熔合组成 ,与母材同材质 、等强度 ,焊接形成的翻边具有良好的加强作用 。但内翻边会减小管道的实际流通直径增大介质的流动阻力.对接熔化焊接头施工工艺清理管端;将管子夹紧在熔焊设备上 ,使用双面修整机具修整两个焊接接头端面;取出修整机具,通过推进器使两管端相接触 ,检查两表面的一致性,严格保证管端正确对中;在两端面之间插210的加热板,以指定压力推进管子（DN400管压131、力控制在2.5KN，DN500管压力控制在3KN，DN600管压力控制在4KN） ,将管端压紧在加热板上 ,在两管端周围形成一致的熔化束 (环状凸起) ;一旦完成加热 ,迅速移出加热板 ,避免加热板与管子熔化端摩擦;以指定的连接压力将两管端推进至结合 ,形成一个双翻边的熔化束 (两侧翻边 、内外翻边的环状凸起) ;熔焊接头自然冷却至少 30 min 。值得注意的是 ,加热板的温度都由焊机自动控制在预先设定的范围内 。但如果控制设施失控 ,加热板温度过高 ,会造成溶化端面的 PE 材料失去活性 ,相互间不能熔合 。良好焊接的焊缝能承受十几磅大锤的数次冲击而不破裂 ,而加热过度的焊缝一拗即断。（三132、）土方、泥浆工程本次工程中泥浆运用较多，按照现场施工条件和广东省、*市关于环境保护的有关精神文件，我公司将采取积极有效的措施（如砌筑泥浆池等），在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。对于在施工过程中需要对土方进行处理时我公司将对处理处对原地面进行一次全面实地测量，确定填挖深度。保证填土厚度控制在松土30cm，压实厚20cm左右。一般土方处理过程如下：测量基准标高样桩机械平土人工整理，首先由测量组人员根据水准点测放出平整要求标高，并设置样桩，挖机整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理。对于多余土方将外运至业主指定地点。（四）钢筋混凝土检查井 1、钢筋制作钢筋进厂前应对钢筋进行检测，检133、测合格后进厂使用。钢筋制作应严格按图纸设计尺寸进行加工，并留置足够的搭接长度。2、模板安装模板宜采用复合木板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板1mm，木模板2mm。3、现浇混凝土砼采用商品混凝土。每次浇筑应随机做好试块并做好记录，砼浇筑中应注意震捣，小过震、不漏震，达到密实、平整，捣固时间应控制在25-40S，应使混凝土表面呈现浮浆和不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养134、护工作，待砼强度达到设计要求后方可拆除模板。浇筑工作需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，厚度控制在规范允差之内，试验员应经常检查混凝土塌落度，严格控制用水量。4、井盖座安装井盖与井室连接采用M10水泥砂浆座浆连接，施工时严格控制座浆饱满度及井座四周平整度。安装用盖座和铸铁盖均应符合规范规定，且有出厂证明，盖座安装要做浆、稳固，安装时应严格控制好井盖高程，使之低于路面0-5mm，绿化带内应高于绿化20 cm。第七节 侯车亭钢结构施工方案与技术措施钢构件于加工厂集中加工生产，经编号后运至施工现场安装。一、构件集中加工制作1、材料检验：钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合135、格证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。2、放样： 熟悉施工图、工艺标准、掌握各部件的尺寸严格控制尺寸精度。 CAD翻样，制成现场施工图和作业指导书，方便施工人员加工制作。检查所有度量工具，必须无损坏，无误差。 放样以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、钻 孔和组装等的依据。 放样样板制作：样板采用厚度0.3mm的薄铁皮制作，考虑切割、焊接及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、136、刨等），注明规格、数量及编号，标记应细小清晰。 放样在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线，依次放出构件各节点的实样。3、号料：确定样板上的符号和号料的数量。板材号料号出基准检查线。号料后在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩余量。4、切割：本工程钢板切割均采用气割的方法，管材采用切割机。在气割钢板和型材时，厚度在14mm以下时缝宽为2mm；厚度在1620mm以下时缝宽为2.5mm。5、加工：为了消除切割137、后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。6、制孔：采用钻孔的方法钻孔是在钻床上进行。不锈钢件可直接冲床成型孔。为了确保制孔的质量预先在零件上冲成或钻成小孔，待结构装配时，将孔扩钻至设计孔径，确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑。所有制孔的质量应符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。7、焊接与预拼装： 严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮138、结块的焊剂。焊丝、焊钉使用前清除油污、铁锈。 所有不锈钢件在焊接完毕后全部经过抛光处理，无焊渣、焊缝、流坠现象。 顶棚零部件焊接完毕后，进行预拼装，通过图纸复验尺寸，符合要求后方可进行后期批量焊接。后期焊接中，定期检查零部件尺寸是否符合要求。以免造成后期组装误差。8、组装：根据图纸要求，按照零部件编号进行组装，组装前应对所有零部件进行检查，材质、数量、质量、外观必须符合要求后才可组装，组装时应对零部件进行调整定位，防止过大外力强行组装，造成零部件变形、破坏，组装时，如遇零部件之间无法对号入座，必须由技术人员进行检查，如有误差，及时修补，禁止强行组装。二、钢构件热浸锌处理按设计要求，本工程钢结构139、的全部钢构件采用热浸锌防腐处理，锌层厚度不小于90微米。钢构件加工成型后，在工场内进行热浸锌防腐处理。构件切割、预拼装1、工艺流程除油、冲洗酸洗表面洁净度检测上助镀液热浸锌冷却锌层厚度等检验2、质量控制措施1）将焊好的构件进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。2）热浸锌是在高温下进行的，对于管形构件应该让其两端开敞，若两端封闭会造成管内空气膨胀而使封头板爆裂，从而造成安全事故，若一端封闭则锌液流通不畅，易在管内积存。3）预防锌层出现铁染锈渍,保证外观质量。一般锈渍由以下原因产生，可做针对性的预防措施:热浸锌工件与没保护或保护不足的钢铁触碰（如热浸锌工件接上没保护、电镀或油漆的铁螺母）。140、酸洗时酸液进入了焊路上的针孔或缝隙中。预防措施为控制焊缝质量。热浸锌的表面沾由其它工序所产生的铁屑。在热浸锌工件上做烧焊，但之后没有加上适当的防锈保护。预防锌层出现粉刺热浸锌表面的粉刺是由于浮渣（一种在锌槽内的锌铁合金悬浮粒子）所引起的，此可能是由于构件在前处理后带往锌缸的铁残留在表面所引起的，也有可能是在清理缸底的锌渣时所致，浮渣具有与纯锌同等的防锈能力，如其在锌层表面的状态为细小分散的微粒，是可以接受的。5）预防锌层出现白锈（潮湿储存斑）潮湿储存斑是热浸锌工件表面上的一些氧化物及暗灰的斑渍，其原因是由于工件在潮湿的环境中被紧密的重叠存放或运送。当白锈形成后，其底部或变为暗灰色或黑色。要防止141、白锈的产生，热浸锌后的工件在存放及运送时，都应保持干燥及空气流通的环境，如在户外存放，其表面不应被重叠，因空气的流通可防止凝露及湿气的积存。紧密式的存放方式应当避免，因毛细作用，可把水分汲进重叠位置的内部，工件也不应与地面紧贴存放。严重的锈渍应予以除去，方法通常可使用钢刷或轻度研磨。6）预防锌层不均匀或出现裸露点不平均的锌层通常是由于钢材中的成分及表面情况而引起锌铁合金层的不平均生长所致，不平均的锌层通常具有一般锌层为厚的特征，从而具有较耐久的寿命，但也有可能会引起不满，或影响到工作的预设用途。由于锌的牺牲防蚀保护作用，宽至5mm的细小局部缺陷可以自我修复而仅对锌层寿命有轻微的影响。由于生产工142、序的问题，而形成的不上锌位置将由浸锌厂检验并作修复或返工处理。但有些裸露点是由于刚才本身缺陷所引致，如折叠位置，及在轧钢时把一些非金属类的杂质压在钢铁表面而导致不能上锌。7）防止出现助镀剂斑点在热浸锌工序中，会使用助镀剂，残余的助镀剂或会附于工件表面，受潮后形成白锈，虽然此为表面的效果，但助镀剂斑点可以会损害锌层的寿命，应予以清除。3、镀锌层厚度检验量度锌层的厚度可采用破坏或非破坏性方法，然而，在绝大部分情况下，采用非破坏性方法试验已足够。磁性之非破坏检测仪器分两类，一类为量度钢铁与一永久磁针的磁吸力，另一类则应用电磁感应原理。在任何阶段都可以对热浸锌构件作非破坏性试验，以计算余下的锌层厚度。143、当厚度不满足设计要求的90微米时须返工处理。4、成品保护构件运输时须用麻绳包好存放或运到工地。存放时不能直接堆放于地面，其底部须加设垫木等。尽量避免紧密式存放。存放及运送时，都应保持干燥及空气流通的环境。三、侯车亭钢结构安装1、施工准备 编制安装施工组织设计或安装方案，经审批后，认真向班组交底。 检查地脚螺栓外露部分的情况，若有弯曲变形、螺牙损坏的螺栓，必须对其修正。 建立基准控制点，将柱子就位轴线弹测在柱基表面，对柱基标高进行找平。 建立复测制度，各基准点、轴线、标高等都要进行两次以上的复测，以误差最小为准。 建立统一的测量仪器、钢尺等，并取得计量单位检定证明。 按构件明细表核对进场构件的数144、量，查验出厂合格证及有关技术资料。 检查构件在装卸、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和变形的构件应予以矫正或重新加工。被碰坏的防腐底漆应补涂，并再次检查办理验收。 对构件的外形几何尺寸、制孔、组装、焊接、摩擦面等进行检查做出记录。 构件应按安装顺序成套供应，现场堆放场地满足现场拼装及顺序安装的需要。在现场组拼时应搭设拼装平台。 2、主要机具 15T吊车、吊装索具、电焊机、焊钳、焊把线、搬手、撬棍、铣刀或锉刀、垫木、垫铁、千斤顶、扭矩扳手、手持电砂轮、水准仪、经纬仪、倒链、钢尺、拉线、吊线、焊缝量规等。 3、施工工艺 1）工艺流程 施工准备测量放线构件安装高强螺栓初拧测量校正柱底螺栓紧固和柱底二145、次灌浆焊接高强螺栓终拧检查验收 2）操作工艺 安装顺序是先吊装竖向构件（立柱），后吊装平面构件（横梁与雨棚），以减少纵向长度安装累积误差，保证工程质量。雨棚骨架安装采用吊车一次吊完一个节间的骨架构件后，再吊装下一节间的骨架构件的安装方式。钢柱的安装工艺本工程的钢柱为300*150*5.0的方管，可人工安装。对准地脚螺栓后用高强螺母进行初拧，进行校正后，进行加劲肋板焊接和高强螺母终拧。钢柱校正主要有柱基标高调整、平面位置校正及柱身垂偏校正。横梁的安装工艺横梁安装采用搭设工作平台人工安装，手工电弧焊焊接。雨棚骨架安装工艺采用吊车进行分节吊装。钢屋架侧向刚度较差，安装前需要进行强度验算，强度不足时应146、进行加固。钢屋架吊装时的注意事项如下：绑扎时必须绑扎在屋架节点上，以防止钢屋架在吊点处发生变形。绑扎节点的选择应符合设计要求或经设计计算确定雨棚骨架吊装就位时应以屋架下弦两端的定位标记和柱顶的轴线标记严格定位，并点焊加以临时固定。四、灯箱结构施工方法主体灯箱的材料检查-放样切割加工制孔焊接-组装等要求与顶棚一致，顶棚的防雨措施主体，灯箱的防雨美观主体，都是与加工中的任何技术动作相关联。灯箱为双开四活动框结构，主要采用1.5mm镀锌板内龙骨，外框架为1.5厚镀锌钢装板或电解板。外部窗采用8mm钢化白玻璃，内部活动窗采用4mm厚PV乳白片，活动框均采用灯箱专用不锈钢拉锁进行固定。外活动框与主体关合147、处，必须全部安装防水条！灯箱制作流程：分块制作，整体拼装，灯箱主要分为：主框架、外活动框、内活动框。灯箱下料可以整体下料，也可以单体下料，单体下料精度高，整体下料如控制下料精度，也可以实施！将3个分块部件制作完毕后，在进行分块的组装，组装的同时要进行尺寸复核，以免造成分块制作完毕，分块合分块之间不配套！分块制作完成，尺寸符合要求后，进行组装。制作完毕后，进行质检检验，完全符合要求后方可进行现场安装！五、电路电器安装工艺1、施工流程：开关、镇流器安装灯具安装固定线路铺设接线通电实验2、施工方法：（1）开关和镇流器必须按照图纸位置安装，如没有特殊规定安装位置，可以与甲方协商，确定安装在容易操作的位148、置，以便后期维护。镇流器之间禁止紧靠在一起，以免镇流器集中散热，造成电路损坏。（2）灯具采用38W/支飞利浦光管，灯管安装固定必须紧固，防止灯具掉落，造成线头脱落，使灯体带电。（3）线路铺设遵循安全，美观，简单，维护方便等特点所有线路采用国标线缆，线缆型号符合设计要求，主要线路全部采用合格的阻燃PVC线槽。非电器接入处，线缆中间处禁止产生接头。（4）所有箱体必须做接地处理，并且测量的接地电阻（含电器部分）必须4。（5）候车亭、电路安装完毕后，施工队内部进行初步检查验收，只要检查焊接、尺寸、电器功能性安全、是否全部做接地处理，全部合格后，如甲方有要求，可以进行通电实验，主要检查电器是否全部完好、149、运行是否正常、外部箱体检查是否带电。第八节 雨天施工技术措施一、技术准备1、进行雨季施工前编制切实可行、具有针对性的雨季施工方案和各项技术措施，并认真做好技术交底工作。2）确定雨季施工中各项工序的施工工艺流程和工艺要求及质量标准。3）编制雨季施工中各项措施的材料需要计划及有关要求。二、物资准备1、确保雨季期间土方、结构施工的所需材料准时进场。2、确保现场材料临时库房有足够的防雨措施。3、按照公司要求选择各种防雨、防潮材料的型号和厂家。4、施工现场预备足够的工程抢险工具。如手电筒、雨衣、雨鞋等材料。三、施工准备 1、为确保工程的工期目标和质量目标，必须严格按照雨季施工方案的有关要求，严密组织，周150、密安排。 2、按要求组织雨季施工领导小组，有利于及时反馈消息和做出决策。对防雨防汛工作做到职责分明，责任到人，为雨季施工提供组织保障。 3、在雨季施工期间设专人收集近期的天气预报，观察天气情况，并与气象站保持密切的联系，及时反馈气象信息，指导安排施工生产。三、雨季施工注意事项1、进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。2、施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除泥污、雨水，保持现场整洁。3、密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。4、上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。5、定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏151、电事故出现。6、对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须佩带必需的劳保用品。7、雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。8、设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。第三章 质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程按照现行的国家、省、市验收评定标准达“合格”。第二节 质量管理体系按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，我司建立起一套行之有效的规范化的质量管理体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO152、9001中20个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。为实现本工程质量目标，根据项目质量管理的需要，一旦我公司中标，我公司将延伸企业质量管理体系，为本项目建立合理的项目管理组织构，提供充分且适宜的资源配置，以形成本项目的质量管理体系。项目经理对该体系的运行负直接责任。工程具体实施中，将全面、有效运行质量管理体系，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。质量管理体系运行见下图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证153、计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制第三节 质量保证体系一、 质量保证体系框图质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标质检部完善设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督资料收集信息反馈质检员技术员班长技术部班 组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证二、保证质量管理体系有效运转的措施1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、强154、有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。三、通过对质量体系主要要素的控制来保证工程质量的实现1、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量标准。2、实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到个人和施工具体工作中。3、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员重视来保证工程质量。4、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证155、制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7、严格每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的质量检查验收记录，做好质量检查登记制度。8、开展技术攻关，先行解决质量管理中的通病、难点。9、原材料采购之前，对供方进行评价，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于甲供材料，必须无条件予以接受执行，但必须同样做好材料检验验收工作，如出现不合格，及时向监理、业主156、提出书面报告。其它主要材料在得到业主及监理公司认可后，方可按认定的样板进行定购。所有材料须有建材质检部门的产品合格证并按规定送验。10、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。四、组织保证本项目部建立以项目经理、项目副经理（生产经理）、技术负责人为领导 班子，设置工程技术、质安、物资、合约等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、施工员、材料员、预算员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结157、构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。2.技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐158、级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.项目副经理工程主管作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.预算合同部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准159、及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。5.技术、工程部门参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好160、施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。6.质检部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。7.物设部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行161、有效性标识。8.各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。9.材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。10.各专业工长施工工长作为施工现场的直接指挥162、者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。五、技术保证施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书163、，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理164、人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、 组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术主165、管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根166、据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测167、，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术168、主管审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。六、制度保证项目部将建立以下制度保证质量管理体系的有效运转。1工程项目质量负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，层层制订、落实技术责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监督下级按施169、工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。2技术交底制度：所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级技术负责人对本队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求、各分部工程施工组织的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等及170、工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底171、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3材料进场检验制度：凡用于施工的原材料、成品、半成品，都必须有合格证明文件。水泥、焊条要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4过程“三检”制度实172、行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。5质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。由项目质检工程师负责本工程各工序质量的自检，赋予质检工程师一票否决权，若质检工程师发现施工工序存在质量隐患或质量问题，可一票否决，要求整改，确保达到工程质量要求。如果质检工程师发现整改不力或仍达不到173、要求，甚至可要求全部返工以及更换施工班组或施工员。质检工程师在发现质量问题时可采取如下措施：1)限期改正：质检工程师向施工班组发出限期改正通知单，要求在规定时间内整改完成。2)一般质量责任：若施工班组在规定时间内未整改，或同一质量问题连续出现两次以上，对施工班组给予重罚。同时施工员承担连带责任。3)严重质量责任：若施工班组连续两次或累计三次一般质量责任时，对班组进行罚款两万元，更换施工员。4)更换施工班组。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理部技术人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造174、成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。8有关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。9工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机175、构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。10竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。11培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。12.质量奖罚说明为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我司将在本标段工程中实行项目经理质量管理负责制，通过176、对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。1)我司实行质量创优奖励制度，鼓励支持施工项目进行质量创优活动，对达到优良样板等级的施工项目给予按工程量一定比例的奖励。同样，对不重视质量的行为，给予严厉处罚。2)严格质量责任制，实行质量终生制度，层层落实质量追究制度。项目经理是第一质量负责人，各级管理人员实行严格的质量管理分工，谁主管谁负责。3)鼓励项目部进行技术革新、创新活动，鼓励项目部进行QC成果攻关活动，对在工程施工中通过技术创新、革新、QC活动达到节约成本，提高工程质量的行为，按成果给施工的获益的一定比例进行奖励。4)凡发生质量问题或质量事故，对项目部有关责任人进行处177、罚：（1）直接经济损失不足三万元的，给予批评教育。（2）直接经济损失在三万元（含三万元）至二十万元的，按损失的3%罚款。（3）直接经济损失在二十万元以上的，罚款6000元及调离岗位，并对项目经理部处以20000元罚款。（4）对事故瞒报、虚报或延时上报的，从严处罚并给予行政处分。（5）其它具体事项参见我司工程质量大检查奖罚规定执行，同时接受业主提出的质量奖罚意见。第四节、施工质量控制一、质量控制要素施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。178、方案等（法律经审批方可实施方案保证 方案可行执行岗位责任制人员基本要素质量人员素质保证技术资料保证产品质量保证原材质量保证材料原材及半成品检验熟悉图纸工序按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一179、些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见 人员培训计划表人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员三天2全面质量管理项目全体管理人员三天3质量体系项目全体管理人员一天4办公自动化项目全体管理人员二天5钢结构安装工程主管工长三天在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月180、每月的工程质量总体情况2项目技术主管一个月主管的质量实施情况3项目副经理一个月主管的生产质量情况4质量负责人一个月主管的质量检查情况5物资部经理一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对181、其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。 施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1吊车每天一次机修工2焊机每半月一次焊工3气泵每半月一次机修工4砂轮切割机每半月一次机修工7气钉枪每周一次机修工3、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而182、“法”则是指施工的方法，反映为施工方案、指导作业书等。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 二、阶段性施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段1183、施工阶段性质量控制措施图质量事前控制准备工作 质量控制人员质量控制材料质量控制机械设备质量控制检验方法质量控制现场、技术管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制设计及图纸审查生产工艺过程工序控制制剂制制工序间质量控制中间产品控制竣工检验质量评定质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量 控制1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划184、；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要从工序活动条件和效果两方面的质量控制，是关键。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；（2）设置工序质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点185、，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下达停工令。（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；（5）审核设计变更和图纸修改；（6）工程质量的预控原材料、半186、成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；（7）成品保护质量检查。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制措施三、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及187、各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在工期，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。四188、施工材料的质量控制措施1、物资采购：施工材料的质量，将会直接影响到整个工程质量，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在以招标文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和合格证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说189、明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。物设部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2、产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；水泥、钢材：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。190、五、 施工中的计量管理的控制措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺191、要求。计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。六、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活192、动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的193、质量，在本工程拟建立1个QC小组。在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量QC小组，分专业综和合各方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表：序号QC小组课题参加部门时间安排1施工现场动态优化管理项目全面全过程2钢材热浸锌防防腐工程、技术、材料钢结构加工制作阶段另外成立施工进度计划管理QC小组,主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。第六节 工程成品保护措施一、土方工程1、土方开挖：(1)、对定位桩、水准点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞。并应定期复测，检查其可靠性。(2)、基坑（槽）的直立壁194、和边坡，在开挖后应有措施。避免塌陷。(3)、挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。2、土方回填(1)、施工时，应注意保护有关轴线和标准高程进点，防止碰撞下沉。(2)、基础胎膜的砂浆应达到一定的强度，不致受损坏时方可进行回填作业。二、防水施工：1、施工人员应掌握好作业顺序，减少在己施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。2、防水压条固定后，应及时打设玻璃胶。三、模板工程：1、坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂。2、按楼板部位层层复安，减少损耗。3、材料应按编号分类堆放。四、钢筋工程：1、钢筋加工：(1)、各类型钢筋半成品，应按规格。型号。品种堆放整齐，挂好标志195、牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。(2)、转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。2、钢筋安装：(1)、成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。(2)、成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。(3)、运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。(4)、成型钢筋长期放置未使用，宣室内堆放垫好，防止锈蚀。五、混凝土工程：1、一般混凝土工程：(1)、混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。(2)、己浇的楼板混凝土强度达到1.2MPa后才准在楼面上进行(3)、侧面模板应在混凝土度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。(4)、不能用重物冲击模。(5)、使用振动196、棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。(6)、南期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露大作业。2、预拌混凝土：(1)、搅拌车应按额定量装载，不准超载，防止水泥浆流失。(2)、搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。3、泵送混凝土：(1)、泵送混凝土一般掺有缓凝剂，其养护方法与水掺外加剂的混凝土相同。应在混凝土终凝后才浇水养护，并且要加强早期养护。(2)、为了减少收缩裂缝，待混凝土表面无水渍时，宜进行第二次研压抹光。第四章 安全管理体系与措施第一节 安全目标杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾197、事故，争创无事故工程。第二节 安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。第三节 安全管理组织机构一、组织机构公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评198、比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在当地有关部门及业主的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。组织机构见下页插图：安全管理组织机构图地方或上级安全主管部门公司安全工作领导小组总承包项目经理部分包项目部项目工程主管交底技术负责人项目专业安全工程师相关部门各施工班二、安全生产199、责任制1、项目经理对本项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。2、项目副经理对本项目工程生产经营过程中的安全生产200、负直接领导责任。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。3、项目技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底；参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实；主持制定技术措201、施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工交通安全造成的事故；主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。4、专职安全员根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考202、核指标，支持、指导安全管理人员的工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6、其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务203、部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。第四节 安全生产管理制度推行安全生产责任制，制定安全管理奖罚条例。本着抓生产就必需抓安全的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的安全管理责任制和安全管理奖罚措施。一、安全检查制度1、安全生产检查分类：职工岗位白检自查、班组日检查、项目部检查；安全管理人员巡回检查；工程技术、质量安全、机械设备等部门专业性检查，每月一次。2、安全生产检查形式 定期检查：施工队定期检查每周一次，对“三宝”使用；“洞、沟、坑、临边”防护；现场电气、脚手架、施工机械、现场管理等进行全面的安全可靠204、性检查。上岗检查；班组长、安全员每天上岗必查，查防护措施和安全设施落实及完成情况。专业检查：主要对机械设备和安全用电、防爆、防尘、防火等的检查。如对脚手架的搭设检查验收，搭设完备后的检查验收；施工机械的安装验收和使用过程中的检查；电气设备的检查及特种作业的检查；乙炔瓶、氧气瓶等压力容器的运输和存放、使用；汽油、柴油等易燃物品的贮存和使用等等。季节检查：根据季节的特点开展安全检查。夜间检查：夜间作业对各种防护措施的检查，其中包括夜间照明和专门监护等。重点检查：对重点单位、重点岗位、重点设备、重点人员进行的安全检。3、检查要求各类安全检查都必须树立全局观念，运用系统工程，逐项检查，做到认真负责，并205、将安全管理上的存在问题、事故隐患及时上报。企业综合检查由以查组织领导、查宣传教育、查管理、查现场施工、查隐患整改情况为主要内容，结合季节性特点，加强防寒、防暑、防洪、防台、防雷击等措施的落实。各部门的专业性安全检查由各部门负责人组织。职工自查、班组日检查和各单位周检查均应按各自安全生产责任对照执行。4、事故隐患的整改对检查出的事故隐患，应由负责检查的部门各单位、班、组分类登记，边查边改，暂时难以改正的要下达整改通知或安排整改计划，指定专人限期整改。 事故隐患整改必须做到“三定”即定整改要求，定责任人、定整改期限。“四不推”：即个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给施工队，施工队能整改的不推206、给企业，企业能整改的不推给上级主管部门，必要时可相互配合。二、安全教育制度对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。三、安全生产技术交底制度1、工程开工前，向参加施工的人员进行认真地安全技术措施交底，使广大员工都知道自己的操作内容和应采取的安全措施。2207、每个单项工程和分部、分项工程开始前，必须重复交待其安全技术措施，并按安全技术措施交底内容填写书面交底单，一式二份，一份交施工班长按其实施，一份留存。3、安全技术措施的编制、交底和检查要相互结合，项目经理、施工技术负责人、施工队长及安全员都要随时检查监督安全技术措施的落实情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，发现安全技术措施交底不足之处，应及时补充完善。4、实施安全技术措施的班组长，在接收交底时，可根据实践经验和现实情况补充，完善安全技术措施交底，并记录在书面交底单上，以达到预防事故，保证安全生产之目的。四、机械设备管理制度1、所有机械操作人员，要熟悉本机械操作规程，一切按规程持证上岗，严208、禁无证操作，违反者按公司规章制度给予处罚。2、机械设备及工具应专管专用，并按规定进行维修保养，每日都要清理上油，如有人为故意损坏，由当事人赔偿全部经济损失。3、机械操作人员在上岗时，思想必须高度集中，设备不得超负荷工作，不许闲谈，不得擅离岗位，不许看小说、报刊或玩笑、打闹。4、工程队定期检查机械设备的维修和保养工作，材料设备科每季检查一次，对于管理较好的给予表彰和奖励，差的给予批评教育，情节严重的给予罚款处理。第五节 安全生产技术措施一、交通安全1、协助交警部门搞好交通组织工作，确保施工安全与有效引导交通流量。2、随时掌握施工进度情况及沿线单位、住户要求，以及调整施工方案，并恳请过往司机、行人209、对施工给予谅解。3、交通指挥人员必须做好车辆行驶的有关指示标志工作，在保证交通安全前提下，以缓解阻塞为最终原则。4、在封闭围挡栏杆上悬挂安全警示灯，提醒过往车辆注意行车安全。为保证夜间行车安全，围挡将配备足够的警示灯，使行车在进入施工现场前，能清楚的看到。5、做到安全、文明、美观，要求采用统一特制的围栏。并设立有关的交通指示牌。6、进入作业区域的施工人员应穿反光衣。7、积极做好“净、畅、宁”工作，做到废土、垃圾及时清理、及时运走，保护路面干净畅通。二、机械设备的使用安全要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。中小型机械安全使用1、中小型机械应在操作210、场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。2、对电锯、电刨等机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。3、电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。4、乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。5、经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。6、尤其注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。7、 对现场各类机械操作人员211、施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。11、每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。三、安全用电管理1） 施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2） 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3） 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4） 用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件： 经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。 掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。 掌握触电解救法和人工呼吸法。 新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前212、必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。5）巡视 恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察家要做好。 架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。 配电盘应每班巡视检查1次。 各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。接地装置应定期检查。6） 配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。7） 供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。8） 新设备和检修后的设备。应进行72小时的试213、运行，合格后方可投入正式运行。9） 用电管理符合下列要求：现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。四、安全用电技术要求1） 接地保护及防雷保护接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏214、电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护215、零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面符合下表的规定：相线截面（mm）保护零线最小截面（mm）S15S15S3515S35S/2防雷保护：利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。2）常用电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产216、品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。熔断器和插座熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。熔体应有保护罩。217、管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。移动式电动工具和手持式电动工具本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护218、接零。单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘强上。电焊机布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机219、外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。3）、照明照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。现场办公室、宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙220、臂时应套绝缘管。照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。使用行灯符合下列要求：电压不得超过36V；应有保护罩。行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。行灯的电源线应采用橡套软电缆。行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，采取隔热措施。五、高空作业安全保证措施1、施工人员必须遵221、守建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。2、高空作业应有牢固的立足处，并必须重视具体情况配置防护栓或其它安全设施。3、高空作业时所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、升降机等设备，均需经过技术鉴定或检测方可使用。4、空中作业搭牢架子、跳板，架子必须连接有剪力撑，一块跳板至少有两根横档交撑、接头捆扎牢固，无悬挑。5、高空作业前，检查安全带、安全网是否牢固。6、防止高空坠物伤人，严禁空中抛接工具、材料。7、严格控制架上荷载。（1）吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。（2）作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。（3）作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。（4）作业所用梯子缺档，不得垫高222、使用。六、油漆、涂料施工技术安全措施1、对施工操作人员进行安全教育，使之对使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。2、高空作业，必须戴有安全带，脚手板必须有足够的宽度，搭头处要牢固。操作者必须思想集中，不能麻痹大意，或工作中开玩笑，以防跌落。3、施工现场必须具有良好的通风条件，在通风条件不良的情况下，必须安置临时通风设备。4、木材白茬面上磨砂纸时，要注意戗挫，以防刺伤手指；磨水砂纸时，宜戴上手套。5、使用NaOH浸蚀旧漆时，须戴上橡皮手套和防护眼睛。6、涂刷有害身体的涂料和清漆时，须戴防毒口罩和密封式防护眼镜。7、涂饰红丹防锈漆及含有铅颜料的涂料时，要戴口罩，以防铅223、中毒。8、手或外露的皮肤可事先涂抹保护性糊剂。9、改变操作现场环境，如红丹漆等涂料尽量采用刷兔，少用喷涂，以减少飞沫及气体吸入体内，操作时，尽量站在上风口。10、手上或皮肤上沾有涂料时，要尽量不用有害洗涤剂洗涤，可作煤油、肥皂、洗衣粉等洗涤，再用温水洗净。11、下班时或吃饭前必须洗手洗脸。使用有害涂料时间较长时，需用沐浴冲洗。12、施工人员在操作时，感觉头痛、心悸或恶心时，应立即离开工作地点，到通风处休息。七、焊接工程施工技术安全措施1、为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。2、焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊224、接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好，不允许未进行安全检查就开始操作。3、身体出汗后二使手潮湿时，切勿站在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。4、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。5、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖子上。6、推拉闸刀，脸部不允许直对电闸，以防短路凿除的火花烧伤面部。7、下列操作，必须在切断电源后才进行。1).改变焊机接头时；2).更换焊件需要改按N次回路时；3).更换保险装置时；4).焊机发生故障需进行检修时；5).转移工作地点搬动焊机时；6).工作完毕或临225、时离开工作现场时，焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。八、配电箱安全要求1、施工现场配电系统应设置室内总配电屏和分配电箱或室外总配电箱和分配电箱分级供电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。动力、照明应分别设置。2、配电箱、开关箱制作安装应满足下列要求：配电箱采用铁板或其他防火绝缘材料制作，做到通风、散热、防雨、防火；箱内各种电器，应安装在金属或其他绝缘板上(非木质板)，并紧固于箱内。金属底板应与箱体作电气连接；正常不带电箱体金属外壳，底座等必须接零(地)，且通过专用端子连接，并与保护零线接线端子板分设。各电气连接线应采用绝缘导线，接头可靠，不得外露；进、226、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进、出线口应设在箱体的下端面，并加保护圈。进(出)线应做好防水弯，不得承受外力。3、总配电箱电器额定值、动作整定值，应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。并装设总自动开关、漏电保护器和分路自动开关。4、各级配电箱中使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。5、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。6、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和作好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。7、安装电流型低压触电保安器应符合下列要求：触电保安器应完好无损，动作灵敏可靠，并应根据实际负荷电流的大小来227、合理选用；被保护的线路和电气设备应绝缘良好，触电保安器的电流标位应正确选择；穿过触电保安器的导线，应绞合在一起，用纱带或胶布包好，并放在中心。触保器前后200mm范围内集束不应散开；触电保安器应远离交流电磁场，如变压器，电流互感器、电动机等，与这配用的交流接触器安装距离应在400mm以外；通过触电保安器后的零线，不得重复接地，仅允许做工作零线，被保护电气设备的金属外壳宜采用保护接地；若采用保护接零，其保护零线应从触电保安器开关前出引。8、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。9、手动开关电器只准用于直接控制照明电路和容量小于3kw的动力电路。各级配箱应明确专人负责、做228、好定期检查、维修和清洁工作。10、配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断，并悬挂醒目“停电检修”标志牌。第六节 文明工地保证措施1、认真搞好场容场貌2、进场材料堆放规范化2.1 钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。2.2 分散材料：对人行道砖及其他散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。2.3 水泥存放：水泥229、分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种强度等级堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。3、生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。3.1 按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责230、人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。3.2 施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。3.3 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。3.4 砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。3.5 对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。3.7 施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。3231、.8 工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。4、生活区文明工地管理4.1 施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。4.2 生活区的临时用水、用电设专人管理。4.3 在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。4.4 经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。4.5 工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，232、并且采取防苍蝇、防尘措施。4.6 在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。5、文明建设措施(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。(2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落233、的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。(5)施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。(6)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。(7)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一规则统一编号。(8)现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。6、强化工地卫生建设(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大234、面积积水。(2)防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。(3)在主体施工过程中每3层设一小便间和盥洗水龙头，每6层增设一大便间。(4)水龙头与便斗冲洗采取：垂直主供水管0.5立方米水箱水龙头冲洗头运行方式。(5)每使用层排水由分管接至总管，沿主体结构向下敷设至排水池。(6)楼层中设置的卫生间采用七夹板加角钢搭设。(7)设置专职保洁人员保持现场整洁，现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要定期消毒以防蚊蝇滋生。(8)现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生235、要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。7、控制排污(1)施工进场后，布设好场内的排水系统，所有的废水、污水按批准的方法处理后排入排污系统，确保对周围环境无污染。(2)所有的施工垃圾安照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾安照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。8、降低施工噪音工程施工期间，控制噪声对环境的影响，满足国家和*市有关法规要求，符合建筑施工场界噪声限值(GB12523)和城市区域环境震动标准(GB10070)的要求。(1)选择施工设施、设备及施工方法时，考虑由此产生的噪声对劳动人员及周围地区居民的影响。(2)加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也236、要采取低噪音的方法进行。(3)定期检查机械设备，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机械设备，坚决予以更换。(4)选择合理、先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。(5)对于无法避免的过大噪音，可进行噪声封闭，以控制噪音的传播。9、夜间施工施工过程中，按*市有关规定要求办理夜间施工许可证。在中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动等限制夜间施工期间，不进行夜间施工操作，避免由于夜间施工对周围居民、企事业单位造成影响。10、其他方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴237、红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其他各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。第七节 现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储238、存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。8、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。第五章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。施工中防尘、降噪控制达到国家相关标准，不影响周边环境、不影响周边居民生活。创建文明施工环境，营造绿色建筑。第二节 环境保护管理体系环境保护保证体系组织保证施工保证制度措施保239、证思想教育保证项目部设环境保护领导小组周一环保活动（与安全活动同步）评比总结，兑现奖惩制度环境保护措施落实与整改制定施工环保制度建立环境保护奖励基金实行责任制，制定环保施工奖罚标准制定施工环保措施国家及地方环保法律法规学习环保施工技术学习日常环保知识教育、培训环保员(由安全员兼任)9090施工队负责人(施工班组长)制定制度、确定目标实施、纠偏整改与评比全体施工人员提高环保意识环保信息反馈环保目标实现第三节 环境保护措施一、严格原材料的采购施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代工程中必须强调材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨240、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中特别是油漆，它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志。二、扬尘污染控制措施1、个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人员应撤离现场。2、切割及打磨时，只要可能，应加水（或油）冷却，减少粉尘的产生和扩散。3、切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散。4、批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散。5、搬运粉质材241、料（如水泥、石灰）时，应轻拿轻放，严禁抛撒，室内关闭风扇及迎风边窗户，水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散。6、室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒材料时，应放置避风处，或设挡风墙。7、拆除工程的粉尘扬撒应洒水、遮挡。8、禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。9、装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。10、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走，并及时清运。11、运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行始途中不污染道路和环境。12、严禁抛洒垃圾、渣土和其它可能产生扬尘污染的行为。三、噪音污染控242、制1、产生噪声的作业（1）切割、打磨型材；（2）锯、刨木材，特别是开料；（3）空气压力机、空气锤等；（4）射钉枪、电焊、电锤、电钻及重锤敲打等。2、产生噪声区防护措施（1）如切割、钻眼等的作业人员应戴耳塞，无关人员应尽量撤离现场。（2）重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。（3）作业应根据周边环境安排合适的作业时间，学校区应避开上课时间；居民区应避开休息时间；办公区应避开办公时间；疗养区和环境敏感区应严格控制。严禁在中午和夜间243、进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。（4）尽可能选用新设备，如推广新型汽钉枪；用瓷片切割机局部替代金属切割机等，以减少设备噪声。四、防止废水污染1、节约用水：切割和打磨时尽量采用滴水，保持湿润不过量；清洗场地时，应洒水清扫，避免用水龙头冲水，以减少废水的产生。2、施工产生的废水应保持一定距离的流水区，切割和打磨的废水先用盆或凹板接住后再排出，让废水自然沉淀之后，注入下水道，避免直接注入雨水管道。3、生活废水应注入244、城市下水管道，统一处理，生活废水不能注入雨水管。五、防止废气污染1、产生废气的作业（1）油漆作业；（2）打胶作业；（3）清洗作业等；（4）电、气焊作业。2、个人的防护（1）油漆的调配、喷刷及乳胶漆的打磨人员应戴防毒面具、眼罩、口罩、穿工作服或防护服；（2）其它作业人员应戴口罩；（3）无关人员应撤离现场。3、环境保护（1）油漆调配应固定人、固定房间并统一调配，以控制油漆气味的传播源；（2）油漆作业应尽可能是独立作业，在通风良好的环境中进行，必要时应配置通风设备以减少废气对人身体的危害；（3）可移动的家具应尽可能在厂家作油漆，以减少现场的废气污染；（4）油漆、乳胶漆等可产生废气的材料应选择合格的供245、应商，选正规厂家的合格产品，以减少废气的污染；（5）电气焊烟尘应尽可能在通风良好的场所作业，并对可能触动燃点和引燃的物质予以隔离。六、固体废弃物排放管理措施1、基本措施对施工过程中产生的固体废弃物进行有效处理，包括最大限度的回收利用、分类存放和分类处理等，以节约资源，减少对环境污染和人体的伤害。项目经理部各施工班组负责其工作场地的整理和清扫，以及垃圾的收集和分类存放。项目经理部指定专门场所和容器分类堆放或存放固体废弃物。根据中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法，结合实际对固体废弃物进行管理，按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行。2、固体废弃物的收集和存放现场各施工班组至少每班清理一246、次场地，分类收集固体废弃物，并存放至项目经理部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域，不得随意乱丢和倾倒垃圾，不能随便存放垃圾。项目经理部在工地现场指定专门的垃圾存放点，并分区标识。垃圾区一般分三类，即有毒有害区、不可回收区和生活垃圾区。对有毒有害的垃圾，用容器存放，单独堆放地面，清理运走时再统一用编织袋打包，仍要分类打包在包外标识。项目经理部在现场指定区域，作为可回收固体废弃物的存放点，最好是室内，设置可回收固体废弃物的存放点，其中包括可重复利用类和可再生类，要分开存放并适当标识。3、处理项目经理部应有专门的垃圾处理人员负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处理方式分别为：可重复利247、用的固体废弃物，由项目经理部及时安排利用，只要不影响产品质量，施工人员不得拒绝使用回收料。可再生类固体废弃物，由垃圾处理人员定期送至指定的垃圾处理站。不可回收的固体废弃物，由垃圾处理人员定期送至指定的垃圾处理站。有毒有害的固体废弃物，由垃圾处理人员分类打包，送至政府指定的专业处理点。第六章 工程进度及资源配置第一节 施工进度计划一、工期目标100个日历天内完成全部工程内容。二、施工进度计划工程拟2014年3月1日开始施工，2014年6月7日完成竣工交验。我公司充分认识到本工程的重要性，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源248、分配将本工程工期控制在招标工期之内。一旦我司中标，将立即委派有关工程 技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利工程尽早铺开施工。同时准备好资源配置计划，协调各方关系。为了在业主要求规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：1、抓住施工工期关键线路，调整非关键线路来确保关键线路工期。2、当计划与实际进度脱轨时，运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、管理措施，制定局部追赶计划；3、施工过程中把工程项目249、的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因； 4、及时调整计划，使总目标得以实现。具体施工进度计划详见下页插图：*大道（*大桥西至*）公交候车亭建设工程进度横道进度图。第二节 工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程总体进度目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。一、建立完善的计划保证体系我们在本工程将采用立体施工计划管理模式.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分区段进度250、控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶层段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各251、阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下计划保证总控进度计划的实现。1、一级总体控制计划编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。 3、三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供基252、层管理人员具体控制每个分项工程的在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完成。4、四级计划管理编制周计划三、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照253、最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划:1、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以于正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如下:进场初期准备工作: 组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资准备。2、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制254、定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。3、主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。4、主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。5、验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。四、加强调度管255、理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人远的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法:建立定期询查制度;建立每日工程例会制度;召开专题会议；五、加强进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某256、些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。六、实行奖惩制度每月初,由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工队起到惩戒作用。七、施工进度报告每周一由项目部编制并提供业主一份每周进度报告,周报包括以下内容:本周完成的实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下周计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。八、施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是257、本工程的很多专业需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：1、设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。2、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计258、划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。3、合格物资供应商和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对物资供应商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各物资供应商和专业施工队计划，与工程施工进度配套。4、临259、建的设置及拆除计划为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。第三节 进度计划保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。一、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工260、作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处261、理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合262、同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的专业合同中，对质量、工期、安全、文263、明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、业主单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。四、采取划分施工区域，确保工期根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用专业分区施工方式进行组织施工。各施工区采取节拍均衡流水施工方式，该方式是一种科264、学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、保持流水节拍确保工期进度1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。4、广泛采用新技术、新材料、新工265、艺确保工期 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开一次有各专业参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即266、通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。6、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络。通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系267、，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。六、材料供应确保工期措施1、及时准确地向业主提供材料样本，确认后向总部提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方268、面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的269、材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，270、决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核。2、合理使用工程款保证项目的资金使用,做到专款专用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、定期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和271、分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的272、结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度273、计划的关键，是项目管理的中心任务。九、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。十、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。十一、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内274、部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3、加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外275、界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道、各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。第四节 工程落后赶工与突发事件处理措施一、工程落后赶工计划流程图工程 落后10%及以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度二、工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对甲方应收款未收加强与甲方协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规276、变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及业主方协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请业主加强协调工作。三、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进277、度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第五节 劳动力配置计划根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高、施工工艺的规律性强等特点，要求各工种之间搭接严密，施工现场劳动力的配合、施工机械配备、材料供应是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应278、根据施工需要配全、配足，并且做到相对固定，以不断提高管理水平和操作熟练程度。根据计划工期、工程量、预算定额及我单位的企业定额有关情况，经计算我公司计划按五个综合作业队同时进行施工，在施工高峰期施工现场总劳动力投入168人 （不包括工场集中加工钢构件人员）。 表6-1-1序号工种人数备注1土方工15基坑开挖3模板工10基础4钢筋工10基础5混凝土工15基础6起重工5钢结构安装7测量工3测量8电焊工30钢结构加工安装9气焊工10钢结构加工安装10电工5现场用电11架子工10搭设平台12油漆工15防锈油漆14泥瓦工10人行道地面恢复15安装工20钢结构安装16杂工10材料搬运、现场围蔽17合计168279、第六节 劳动力安排保证措施一、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工280、资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。二、“平安卡”管理制度1、为贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，加强建筑施工一线人员安全生产教育培训工作，逐步提高建筑工人的安全素质，根据广东省建设厅关于做好建筑施工工人“平安卡”管理实施建筑施工“平安卡”管理制度的通知及*建设局（珠建2006107号）文件的精神，公司、项目部各级领导应高度重视这项工作，成立专门的组织机构，确保“平安卡”的信息收集、培训教育、发放、使用管理等各项工作顺利实施。2、公司财务部门应281、根据本企业实际情况及时提取所需经费用于购买现场必须配置“平安卡”管理的相关软硬件设备，并保证专款专用。3、项目负责人领导和组织本项目部“平安卡”管理制度的具体落实工作，加强“平安卡”管理制度的宣传教育管理工作。4、积极配合*市安监站、*市建筑安全协会现场教育和培训考核工作。5、项目部加强“平安卡”的管理，没有接受“平安卡”教育培训的工人，不得进入施工现场。6、公司将“平安卡”工作的落实情况列入目标考核的内容，定期进行考核并每季、月公布考核结果。三、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2、提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相282、应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、劳务人员工资保障措施1、在同劳务专业的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。2、付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，283、保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免挪用工资款项。工程款支付后，加强对资金流向的监督，及时支付工人工资。3、所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于当地最低生活标准，工资发放实行月结季清。4、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照专业工程合同和劳动合同的约定办理。五、其他生活保障措施1、工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。2、生活区的设置严格按*市相关标准，保宿舍实行单人单床。3、严格按照*市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。284、六、农忙季节劳动力的保证措施在劳务队的选择时，尽可能的选择不受农忙季节影响的施工队伍。对受其影响的队伍，在农忙季节到来之前，由项目部与劳务队共同对工人进行摸底，对家中有地需要进行播种、收割的进行统计。根据统计结果，由项目部与劳务队共同出资，由劳务队有关人员在其当地雇用人员帮助完成播种、收割等工作。第七节 机械设备配置计划施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。一、投入设备原则1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护285、和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。二、机械设备配置计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 表6-3-1序号机具名称型号单位数量备注1土方运输车4方辆102挖掘机斗容0.5m3台33发电机组柴油发电机50KW台54汽车吊15T台3 5全站仪632DL台26激光铅垂仪T31076台286、27水准仪DSS1台48抽水泵DN150台159交流电焊机BX-300台1210电焊机11钢筋切断机QJ401 台212钢筋弯曲机GW40 台213钢筋调直机GT4/14 台214振捣棒 ZKL50 套1015打夯机40KG冲击式台516砂浆搅拌机200L台517斗车部3018平板振动器1.2KW台519气割设备TH-100套520空气压缩机6 m3/h 台521射钉枪SDT-A30台622圆锯机MJ224 台623手提电钻120W台624冲击钻台825电镐台326砂轮切割机台827氧气乙炔气套428空压机04-06台229压送喷涂机台530喷枪6-10mm把631水平定向钻机台332泥浆泵台287、333扩孔器个10第八节 材料供应的计划与组织项目部配备专职材料管理人员负责对材料进行采购。要求材料员在收料时，就材料的质量情况进行管理，并经过业主及有关部门审批后进场。在原材料选择上，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，电缆线等材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。工程开工前，施工人员应列出主要材料清单和进场计划，材料供应针对不同的材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等；各种材料按照计划批量进场，使用前做好检验、试验、加工，在保证质量的前提下288、满足工程的需要。一、材料的管理1、材料消耗定额1）应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。2）要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。3）应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2、材料进场验收1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。2）在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量众口一词书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。3）材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行289、。4）验收要求严格实行验收品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。5）验收时要做好记录，办理验收手续。6）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。3、材料储存与保管1）进库的材料须验收后入库，并建立台帐。2）现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。3）现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。4）对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。4、材料领发1）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。2）施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。3）超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单290、，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。4）建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。5、材料使用监督1）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、砂、石等不同程度地集中加工处理。2）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。3）是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。4）是否按施工场地下面图堆放材料，按要求的防护措施保护材料。5）是否按规定进行用料交底和工序交接。6）是否严格执行材料配合比，合理用料。7）否做到工完场清，要求“准做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。8）每次检查都要做到情况有记录，原闪有分291、析，明确责任，及时处理。6、材料回收1）同收和利用废旧材料，要求实行交旧(废)领新、包装同收、修旧利废。2）施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。3）余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。4）设施用料、包装物及容器等，在使用周期结果后组织回收。5）建立回收台帐，处理好经济关系。7、周转材料1）按工程量、施工方案编报需用计划。2）各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有涌道。3）露天堆放的周转材料应有划定限制高度，并有防水等防护措旌。4）零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准同收、作好记录。5）周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。二、材料计划保证292、措施1、主要材料采购供应方式1）以当地材料供应厂商为主。当地厂商采购工作是能在本地提供的原材料和半成品，并具有地域价格优势。主要包括施工耗用材料、部分周转材料、混凝上原料，以及能够利用当地条什委托加工的制产品、非标产品。此项工作各个项目专业分部按施工图纸编制专业项目材料总需求计划，按月度进度计划编制月度材料计划，上报项目总部审核，由项目部总部制定采购方式，人宗材料、半成品将采用招标集中采购的方式进行，并完善材料中请进场的相关流程。2）公司总部资源支持。工作包括：企业内部储存的、拥有的能用于此项目建设的施工周转材、部分用材；在本地及周边地区难以采购或不具备地域价格优势的材料，而必须在全省或全国范293、围内采购材料，将由项目总部上报计划，公司予以帮助联络采购，或在公司基地加工。所必须的材料半成品进场中报手续由项目总部负责完善，其中亦包括现场所需要的特殊材料检验、检测工作。2、项目部材料管理落实1）项目部及时向公司材料部提交各种材料计划，并签订相应的材料供应合同，实施材料的计划管理。2）加强现场的材料验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理3）采用分类管理方法，重点控制高价值的材料，力Jl大力度探索节约材料的方法，研究材料的互代可行性，积极推广节约材料的新技术，落实奖罚制度。4）建立项目部材料管理岗位。以项目经理为材料管理的全面领导责任人，任命项目部的材294、料主管为现场材料管理直接责任人，各班组设立专职的材料员，协助班组长组织和监督本班组的合理领、用、退料工作。5）加强资金使用计划，建立合理严谨、反应快捷的材料购置资金支付渠道。根据工程总体进度计划，编制出资金计划内的材料专项资金需求内容，项目经理需密切与公司的财务支付中心联系，落实犬宗材料采购款项。6）加强当地材料供应货源的考察，允分预计现场材料的供求矛盾，提前落实、购、置储存数量大的材料，避免材料供应紧张的局面。三、材料投入保证措施根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采295、购工作，使计划得到落实。材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。四、 主要周转材投入计划 表6-4-1序号机具名称规格型号单位数量备注1门式架1900mm/900mm个1002钢管48*3.5T53扣件十字扣、一字扣KG8004胶合板12mmM24005木枋M38五、 安全防护用品投入计划 表6-4-2序号机具名称单位数量备注1活动围栏米12002交通锥个3003彩钢板M28005防撞墩个156灭火器个407安全帽顶1808296、安全带套609反光衣套18010安全警示标牌套90第七章 合理化建议一、建议选择综合实力强的分包施工单位和施工队伍为了确保工程质量，必须选用好施工单位，俗话说工程质量是做出来的是监出来的。因此选择一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛的施工队伍是做好本工程的关键。建议建设单位在施工招标时，对参与投标的企业进行详细的考察、评比，对它们的市场信誉、资质等级、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理情况、近期的工程业绩、在建工程监理情况等进行全面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信誉情况差的企业，坚决取消其投标资格，把优选施工单位的第一步工作做好、做细。另一方面，对本工297、程招标文件的编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面了解本工程的特点、难点和重点，有针对性的组织投标，以保证竟标后选择的施工单位完全能够胜任本工程的各项工作。二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩，当施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。1、施工单位的施工技术水298、平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验；2、注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施过；3、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求；4、将支付工程进度款与工程质量好坏挂钩，对于没经过质量验收或验收不合格的任何工程都不应进行工程计量；计量后监理单位不签字确认的不得支付工程进度款，以此引299、起承包人对工程施工质量的足够重视，以确保整个工程质量。5、认真审查单项或分项工程，包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。6、重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法、使用的机械设备、施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。7、把好材料关（1）严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。（2）对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。（3）对重要设备300、材料采用招标采购的模式进货。8、严把人员素质关（1）督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗。（2）拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。（3）严格审核分包商的资质，实施有效管理。三、进度要控制方面的建议对工程量较大的工程应优先组织，采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积。做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。1、建立奖惩制度，实现动态控制的建议施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与进度相关的信息，不断奖实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并分析其对后继工序的影响，在此基础上提出修改意见，以保证项目最终按预计目标实现，建立奖惩制度，当施工方能按时或提前完成进度计划时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场