1、黄河下游近期防洪工程（河南段）濮阳堤防加固和帮宽工程 （补充协议）合同编号：YPYDFJGBK2012 补01 水土保持施工组织设计目 录1. 工程概述1.1工程概况1.1.1 总体概况1.1.2 本标段施工布置原则1.2现场施工条件1.2.1 施工道路及场地1.2.2 施工用电1.2.3 施工用水1.2.4 通讯1.3编制依据2. 施工部署2.1 施工原则和施工目标2.1.1施工原则2.1.2施工目标2.2施工队伍及其任务分工3. 施工组织管理及人员配置3.1施工组织管理3.1.1管理机构3.1.2工程施工管理模式3.1.3项目经理部主要成员岗位职责3.2施工组织机构的运行机制3.2.1建立2、健全各项管理制度3.2.2 施工项目管理规划3.3 管理人员配置 主要施工管理人员表4施工进度计划及工期保证4.1 编制说明4.2 工期安排的指导思想和依据4.2.1 工期安排的指导思想4.2.2 工期安排的依据4.3 施工进度安排思路4.4 保证施工工期的具体措施4.4.1 组织措施4.4.2 管理措施4.4.3资源保证措施4.4.4 施工技术措施4.4.5工期延误补救措施5施工现场准5.1 施工现场的接收和交接工作5.2 协调5.3 作好现场规划5.4 施工测量准备6. 质量、安全、环保等主要技术组织保证措施6.1施工质量保证措施6.1.1 方针目标6.1.2 现场质量保证体系6.1.3 3、管理保证措施6.2施工安全保证措施6.2.1 建立健全安全管理制度6.2.2 安全目标及现场安全保证体系6.3文明施工和环境保护措施6.3.1施工现场管理目标6.3.2文明施工措施6.3.3施工现场环保标准化管理措施7.水土保持和防汛度汛措施7.1水土保持管理机构7.2水土保持经费保障措施7.3水土保持的组织管理 7.4水土保持工程措施8. 雨季施工技术措施1.工程概况河南省中原水利水电工程集团有限公司所承揽的濮阳堤防加固和帮宽工程，该工程位于黄河下游左岸，上自彭楼与濮阳县接界，下至寇庄与台前县交界，该段工程全长7.7km，相应桩号为127500130800段为新淤区， 134+100-1384、+500段为堤防帮宽施工、127+500-130+800堤防加固工程：工程措施：弃渣场平整4.54hm2、防淤占地整治7.95hm2、土料场清坡4800.48 m2 、弃渣挡水埝767.76m3、弃渣场排水沟（土方）2317.28 m3、弃渣场排水沟（混凝土板）4385 m3、植物措施：渣场边坡栽植2.09hm2、渣场顶面播种2.64hm2、渣场顶面草籽171.82kg、土料场挡水埂种草33.05kg、移民区种草18.33 kg、移民区植树389株、苗木389株。临时工程：临时袋装土拦挡722 m3、临时排水沟3749.63 m3。1.1. 本标段施工布置原则依据濮阳堤防加固和帮宽工程的施工环5、境及施工特点，本工程的施工总布置原则为：1依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置；2在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；3充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、材料供应等施工条件；4临时设施的规模按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求节约；5合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；6充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；7积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求并有利于施工生产；8各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。1.2现场6、施工条件1.2.1 施工道路及场地1、对外交通：工程所在地与周边城市以及县城之间均有公路相通，交通便利。沿黄各县已修有沥青道路直通黄河大堤。黄河大堤可通行汽车。目前现有的交通网络，满足工程建设期的对外交通要求。根据对外交通运输条件，工程施工期间外来物资运输主要采用公路运输，由工程区至当地县市，可利用堤顶公路及四通八达的当地公路，不需新修对外交通道路。上述场内交通设施可根据施工需要直接使用。2、场地内交通施工场内交通情况良好。1.2.2 施工用电由于工程战线长、施工地点分散，且施工场地沿线为农用电网，与农业灌溉用电矛盾突出，无法满足施工要求，主要采用自备发电机供电的供电方式。在每个生活区驻地设一7、固定20T钢质油罐一个，以满足施工用油的需要。1.2.3 施工用水黄河下游防洪工程施工水源可直接从河槽或引黄灌排渠系中取用。黄河水引用方便，只是含沙量大，需经沉淀澄清之后使用。对于远离河槽的项目，考虑采用引黄灌溉用水或打井取水。其他生活用水一般结合当地饮水方式或自行打井解决。1.2.4 通讯在项目部处安程控电话机一部，工地现场配备手机和对讲机。1.3编制依据1.在工程实施中所采用的材料设备，应符合本合同及本合同引用的其它标准与规范的相应要求。2.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。除非本合同另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时8、，应按以下顺序优先考虑：a.本合同。b.中华人民共和国国家标准。c.有关部门的标准与规范。3凡本合同或与本合同有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都应认为指的是需经监理工程师同意的我国水电工程的常规做法。2. 施工部署2.1 施工原则和施工目标2.1.1施工原则在程序上遵循的原则是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。2.1.2施工目标（1）工期目标：保证在要求工期内完成全部施工任务，总工期由2013年1月至2014年11月（2）质量目标：一次性验收达到国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。（3）安全目标：实现9、人身伤亡为零，轻伤控制在1以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。（4）文明施工目标：生产、生活污水排放达标率100%；施工区粉尘排放满足环保要求，保证现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实；临建布置整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。（5）效益目标：施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。2.2施工队伍及其任务分工我项目部使用公司的自有的施工队伍进行施工，并使用对土建工程具有丰富经验的管理人员组成本工程项目的现场施工项目经理部。项目部下设六个施工队伍，堤防帮宽2个施工队，淤区吹填4个施工队。现场项目部负责整个项目的现场施工协调与指挥，考虑到10、整个工程工期的要求和工程的协调管理，按照图纸的工程量组织安排施工队伍。3. 施工组织管理及人员配置3.1施工组织管理3.1.1管理机构（1）机构设置：分为管理层和作业层项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下：工程技术部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。质量检查部：主要负责本工程质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。安全管理部：负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。计划合同部：负责本工程进度计划的编制、跟踪11、检查，制定调整计划及措施；负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。材料设备部：负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。综合管理部：负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。（2）项目经理部作业层分为施工队及施工班组施工队：负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。各施工队设主管工长1人，施工员1人。各专业施工班组负责各自相关的辅助工作。项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工12、经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。项目管理组织机构项目副经理项目经理项目技术负责人工程技术部质量检查部安全管理部计划合同部材料设备部综合管理部土方施工队机械班组船淤施工队3.1.2工程施工管理模式项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所13、用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式， 3.1.3项目经理部主要成员岗位职责（1）项目经理遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。按项目部内部14、分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。主持编15、制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。3.2施工组织机构的运行机制3.2.1建立健全各项管理制度建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目主要管理制度。（16、1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。3.2.2 施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：（1）进行项目目标任17、务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定期对各专业人员进行考核。（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、安全等问题，明确各项问题的解决办法及时间。（18、8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及各施工队参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。 （9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。3.3 管理人员配置主要施工管理人员表序号姓名职务备注1姚广朝组长2陈更华副组长3范书勤成员4吴庆霞成员5吴春斌成员6张冠志成员7张占启成员4施工进度计划及工期保证4.1 编制说明（1）本工程进度网络计划对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。（2）因受土场、土质及雨季施19、工等原因造成的延误，工期安排将做相应调整。4.2 工期安排的指导思想和依据4.2.1 工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我项目部的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。4.2.2 工期安排的依据根据工程结构特点，结合合同文件在本方案所确定的施工部署、各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我项目部类似工程的施工进度情况进行编制。4.3 施工进度安排思路拟定开工日期：2013年4月20日工程竣工日期：2015年3月1日按合同文件的要求结合我项目部类似工程的施工经验，本工程总工期为680天。因管线设20、备运输、安装，场地地形、土质条件等原因，需随时根据实际情况调整施工步骤，确保工程总体进度。4.5 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，执行以下的保证措施4.5.1 组织措施（1）组织精干、高效的有力的施工队伍，严格按项目法施工，推行岗位责任制,把工效与经济效益挂钩，充分调动职工的能动性和积极性。（2）实行现场每晚工作例会制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。4.5.2 管理措施（1）合同管理措21、施：合同措施主要有合同期与进度计划的协调,与我项目部合作的施工队进行合同规定。每周工作例会，请与我项目部合作施工的单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查，总结并就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。（2）现场管理措施1）强化现场管理：根据工程结构特点和组合形式，科学合理安排施工工序和流水作业，采用分段、流水、交叉、穿插作业，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排相应的劳动力和投入相应的生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2）检查考核22、：定期召开工程例会，检查前期计划执行情况和存在问题。对于出现的问题研究出解决方法和措施，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。坚持重点考核，重奖重罚，在进度计划执行过程中每个月编制重点施工进度考核计划，将计划分解到每天，每天完成任务情况，项目部予以考核，建立奖罚机制，对计划实施有效的管理。（3）信息管理措施：每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。项目部主动与业主、监理接触，提前参与可预见的问题处理；密切与设计单位联系，争取尽早解决设计及施工中的问题。4.5.3资源保证措施（1）设备保证1）大量选择机械性能优良23、保养良好的自有机械进入施工现场。 2）大型施工用设备做到随要随到，以确保工程按计划施工。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4）备足常用设备零配件，能及时更换损坏的设备配件，减少停机修理时间。（2）劳动力保证1）我公司确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应，劳动力质高量足。本工程施工计划高峰期投入劳动力140人, 现场根据工程实际需要，动态调整。2）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人班组之间进行劳动竞赛。（3）资金保证：财务开支由专职人员负责，领导把关。在业主不能按期拨付工程款时，采取灵活多样24、的应变措施，保证材料定货的预付定金及职工工资的按时发放，不使资金短缺而影响施工进度。4.5.4 施工技术措施（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（2）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题，主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。（3）在不影响工程的使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道25、，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4.5.5工期延误补救措施（1）实行动态管理，工期因不可抗拒因素等发生延误时，及时调整工期网络，制定合理抢工期措施，在保证工程质量、安全、文明的前提下，把延误的工期抢回来。确保节点工期。（2）创造各种条件增大作业面，扩大作业面的交叉、穿插施工。（3）增加投入充足的精兵强将，加班加点。（4）增加投入充足的机具、设备。5施工现场准备5.1 施工现场的接收和交接工作根据施工设计图纸和施工临设确定工地范围，及在此范围内规划红线并与甲方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。经复核，准确无误后进行签字验收，做好保护工作。5.2 协调做好与其他26、施工项目部和当地住户的施工协调工作，抱着积极主动沟通，友好、积极的态度，搞好协调工作。5.3 作好现场规划按照施工总平面图搭设临时设施；修筑临时道路和临时排水设施等；合理规划生产区和生活区。5.4 施工测量准备在施工准备阶段，由业主组织对勘测单位所交付的中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。根据坐标和高程控制基准点，进行施工场地控制网测量，设置现场控制测量标桩设置。6. 质量、安全、环保等主要技术组织保证措施6.1施工质量保证措施6.1.1 27、方针目标（1） 项目部应组织所有人员认真学习和贯彻执行公司“创一流业绩、开拓市场、创精品工程、回报社会”质量方针。（2）质量目标为：一次性交验达到国家水土保持工程施工质量验收标准。6.1.2 现场质量保证体系根据我项目部长期工程实践建立如下质量保证体系： 质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理目副经理总工程师总经济师总会计师管理者表工程部质安部技术部经营部财务部试验室劳务部结算部材料部租赁部质管办施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业28、材料试验6.1.3 管理保证措施一、组织保证 1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。2、施工配合（1）、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相29、扣，协同作业。（2）、主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到监理工程师满意为止。（3）、服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。（4）、特别注意与兄弟施工单位合作。二、文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时签证，以保证工程资料的准确性、及时性。三、过程控制1、施工进度控制（1）、管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度30、。（2）、管理办法a、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。b、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。c、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。d、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设31、单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。e、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。h、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。2、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（1）、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、32、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。（2）、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准。项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（3）、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明33、了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（4）、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。因此，各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级34、，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。3、班组质量自检（1）、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）、质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。（3）、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。（4）、过程检验和试验a、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。b、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。35、c、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。6.2施工安全保证措施6.2.1 建立健全安全管理制度根据工程特点，建立安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工检查制度、工伤事故调查分析与处理、报告制度、安全生产奖惩制度、现场文明施工管理制度等。6.2.2 安全目标及现场安全保证体系建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术人员为管理结构和持证上岗的专责人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套养护管理机制。做到管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。安全管理目标：确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。工程部经理安全管理网工程部项目36、部专职安全员各施工班组专职安全员安全管理标准“施工现场安全标准化管理标准”。施工现场防火规定。施工现场电气安全管理规定。施工安全生产管理有关规定。建设部建筑安全生产监督管理规定。以及各级有关部门颁布的所有有权管理的法规、条例。按照上述各项规定，定出适合本工程的条例，认真执行。安全管理措施1）按 “安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，履行安全生产协议。2）进行全面的针对性的安全技术交底。3）施工现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及护栏、警告牌。4）特殊工种，如：车辆驾驶员、挖掘机驾驶员等需持证上岗，统一调度。5）从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到37、各级安全员。各级经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。6）加强夜间管理，尽量晚上不施工，减少噪声，强灯光避免对确居民住宅，搞好与周边居民的关系，不发生矛盾。7）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对参与本工程施工的全体职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。8）施工用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须经常检查，使用新电源必须先检查后使用，做好接地保护。加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、电工、安全机械工组成的安全巡查，尤其在雨天、38、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。（一）、按照与甲方订立的“安全生产协议书”的要求，健全安全管理体制，建立各项安全操作规程，安全生产责任制和安全检查制度，施工人员必须安全考核合格才能进入施工现场。本公司有专职安全管理员，随时实地巡查，具体采取以下措施；1 在施工现场的醒目位置，挂安全生产的牌子，张贴安全生产标志；2 材料仓库设防火警告牌并配置灭火器；3 机械设备和施工工具必须有安全、保养、维修措施；4 驾驶、机械操作工等特殊工种必须持有有效的证件，严禁无证开车、无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。5 夜间施工时，应配备充足的照明设备，确保施工安全；6 电器路线有安全措施，设备39、操作人员应持有上岗证；（二）、按照与甲方签定的“文明施工协议书”的要求，认真贯彻文明施工原则，争取文明工地。操作上岗：工地食堂要求严格按照卫生的有关规定设置，必须远离垃圾污染源。食堂工作人员必须有卫生上岗证：必须通过身体检查及卫生知识的培训。食堂卫生必须符合卫生法的有关规定；生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”消灭“四害”；施工现场工具、设备、要堆放整齐，防止盗窃。6.3文明施工和环境保护措施6.3.1施工现场管理目标消除扬尘、强化文明施工，确保达到文明工地目标。6.3.2文明施工措施1文明施工标准化施工管理保证体系 工程是亮点，又是环保重点场所。为此项目经理部成立了以项目经理为组长，40、项目副经理、总工、安质部、计划财务部、工程部、材机部、财务部、办公室等管理部门负责人组成施工现场管理组织体系。环保体系设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确经理部各职能部门、各施工单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒、保护环境为主要内容。保证交通安全，做到责任落实，人员落实，组织落实。 2文明施工、环境保护标准化管理制度 1）个人岗位责任制:文明施工管理岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任41、制。 2）经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。3）奖罚制度:文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。 4）持证上岗制度:施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所 有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。5）工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证。 6）会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况指定措施，协调解决文明施工问题。 7）各项专业管理制度:文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保等各项制度。3文明施工工地标准化管理措施经理部42、将尽一切可能最大限度的减少由于施工给外界造成的各种干扰和不利影响。施工现场必须挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观。所有人员都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴工作证，工作证应标明姓名、职务、身分及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。施工临时用地内必须张贴标语，要有黑板报或报栏，内容应经常更换；经理部将以“消除扬尘、强化文明施工为主要任务完善以下措施。3.1现场管理 1)必须严格按经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场，施组与实际施工矛盾时，及时调整方案，报原部门审批后实施。 2)施工区域及职责43、严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。 3)场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容噪声环境保护制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。 4)施工场地和道路平整畅通，现场内土方整形，垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。 5)施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。 6)本工程施工范围内的社会交通道路要派专人进行清扫，专设洒水车两台，定时洒水;施工便道适当硬化，及时洒水;控制施工路段车速(以不扬尘为限)。 7)本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。 8)现场内存放油料及其他污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑44、冒、滴、漏污染水体和空气。3.2环卫卫生现场及生活区域划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度;注意个人卫生，定期检查身体;用工食具要有消毒设备，食堂内有上水、下水，餐具洗涤设备;食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存; 施工期间认真执行国家和地方政府颁布的防止传染性疾病有关的政策法规。 6.3.3施工现场环保标准化管理措施一、实施环保目标责任制 搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。 把环保责任书层层分解到施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是45、环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 二、加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、和污水的污染。 三、进行综合治理，保护和改善施工现场环境施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术促使控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民委员会、其他施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。+四、制定完善的技术措施严格执行国家的法46、律、法规，在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。五、采取措施防止大气污染1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严紧随意抛撒。 2)施工现场临时道路采取硬化措施，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 3）挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车厢门，场区场外安排人员清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。 4)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种果皮以及其它可产生有毒、有47、害烟尘和恶臭气的物质。 5）工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。 6）拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。 七、防止噪声污染措施 1)严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫， 2)在全线特别是居民区较近的施工现场，对主要噪音源如挖掘机、压路机、自卸车等采用有效的吸音、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准。 3)夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料时要轻拿轻放。 4)凡在靠近居民住宅进行强噪声作业时，严格控制作业时间，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降噪措施，并找当地居民协调，出安民告示，求的群众谅解。八、防止运输遗撒、泄漏措施 1)施工现场采用机动车装载土方、渣土48、及其他容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照当地政府的规定，向有关环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止运输车辆遗撒、泄漏责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和装卸。 2)施工运输车辆驶出施工现场前设专人检查车盖是否严密，防止泄露遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出现场的施工车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查车盖是否严密。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。 九、现场保洁与清理 1)施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场严禁乱倒乱卸。 2)各类设备和材料妥善存放，不需要49、的临时设施清运出现场。 3)在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程整洁。十、保护人身安全加强施工安全管理，注意周围居民及过往行人的安全。加强坑、沟的管理，防止事故发生;施工期间全面检查施工用电，闸箱必须上锁，电线设置必须安全。7水土保持措施和防汛度汛措施7.1水土保持措施7.1.1水保保持管理机构项目部确立一名副经理负责抓水土保持工作。项目部把水土保持纳入本职管理工作中一个重要内容，采用“三同时”进行管理。水土保持管理机构图项目部水保管理责任人（项目经理）项目部水保管理负责人道路工程负责人土方工程施工负责人管道组负责人机械组负责人船50、淤组负责人办公室负责人普工组负责人7.1.2水土保持经费保障措施为确保水土保持工作能顺利开展，我公司将按照规定从工程造价中划出专项资金作为水土保持经费，专款专用，确保工程施工期间水土保持工作经费有保障。7.1.3水土保持的组织管理1工程项目部确立一名副经理负责抓水土保持工作。项目部把水土保持纳入本职管理工作中一个重要内容，采用“三同时”进行管理。2项目部认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法、国家行业标准建筑施工现场环境与卫生标准。尊重当地政府环保部门的现场指导，积极主动与所在地（乡、镇、村）联成环境保护网络。定期联系听取意见，接受监督检查，对合理意见处理及时，工作有记录。3项目部编制环境影响控51、制措施计划（方案），定期进行检查，分析评价各项环境因素控制措施的执行效果，以达到持续改进的管理目的。4项目部采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员定期进行体检。5项目部对施工现场作业人员安全教育培训、考核包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。6项目部根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。7.1.4水土保持工程措施1做好场内道路上下边坡水土流失的防治工程措施；施工场地应设置完善的排水系统，防止降雨径流对施工场地和渣场的冲刷。2按监理人批准的水土保持工程措施，做好料场、渣场的挡护、排水等工程措施和植物种植保护措施，并负责52、料场和渣场施工期的维护管理工作。3选择不易受径流冲刷侵蚀的场地堆放开挖料和弃渣，并在其堆放场地周边修建临时排水沟引排周边汇水。4保护施工场地周边的林草和水土保持设施（包括水库、渠、塘坝、梯田和拦渣坝等），避免或减少由于施工造成的水土流失。7.2防汛渡汛措施本工程存在跨汛施工问题，由于每年7-9月为主汛期，防洪任务重，且滩地料场可能受影响，故我公司将严密部署、加强组织、周密安排，在汛期到来之前完成主体放於工程。黄河汛期期间，挖泥船靠岸固定，停止施工。船上派留守人员注意河水变化，遇有险情，及时报告项目部。1成立防汛工作领导小组，以项目经理为组长，各部门负责人及施工项目部主要负责人为小组成员。在业主53、防汛领导小组的领导下，组织防汛工作的开展，同时对项目部职工作好防汛工作的宣传。保持与防汛部门的紧密联系。对各项措施进行督促、检查、落实。2设立防汛办公室，在汛期派人24小时值班，随时和外界保持联系，及时接收汛情、关注天气预报和报告汛情，并做好记录，及时向防汛领导小组汇报情况，以便防汛工作正常开展。3资源配备：项目部所有的资源均作为应急救援的资源贮备，项目部所属各单位必需无条件服从调动。项目部没有的资源及时向分局或周边施工单位请求抽调。4编制详细周密的安全防汛计划，报监理工程师审批。5加强与气象部门的联系，对大风、大雾、洪水等预报情况及时通知各施工点，做好预防工作。6派专人定期巡视检查河堤在施工54、期内的运行情况，发现异常情况立即报告监理工程师，及时采取补救措施。8、 雨季施工技术措施1、编制施工组织计划，根据雨期施工的特点，将不宜雨期施工的分项工程提前或拖后施工。2、密切注意气象预报，做好防雨工作，必要时应及时对在建工程采取防护措施。3、施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，土方工程应做好边坡防滑和防塌。4、在雨季前做好现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。5、所有机电设备搭设的防护棚要牢固，并采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，电箱内的漏电保护装置必须灵敏可靠，并经常检查。6、所有机械设备雨后使用应先要检查电路是否完好。干燥等。