1、青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（汤官营红庄35kV线路） 项目管理实施规划海东天润实业总公司 2016 年 6 月20日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日 _ _年_月_日 _ _年_月_日编 写：_ _年_月_日 _ _年_月_日 目 录1 编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述2.2 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划及图表 5 质量管理 5.1 质量目标 5.2 质量管理组织机构2、 5.3 质量控制措施 5.4 质量通病防治措施 5.5 强制性条文实施措施 5.6 标准工艺施工 5.7 数码照片管理 6 安全管理及风险控制方案 6.1 安全目标 6.2 安全管理机构 6.3 施工安全管理措施 6.4 施工安全风险管理 6.5 安全文明施工实施措施 6.6 环境保护及水土保持 6.7 分包安全管理 6.8 安全检查及隐患排查 7 工地管理和施工平面布置 7.1 施工现场总体平面布置 7.2 工地管理方案与制度 8 施工方法与资源需求计划 8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 8.2 施工方法及主要施工机具选择 8.3 施工机具需求计划 8.4 材料、消耗材料需求计划3、 8.5 资金需求计划 9 施工管理与协调 9.1 技术管理及要求 9.2 物资管理及要求 9.3 资金管理及要求 9.4 作业队伍及管理人员管理及要求 9.5 协调工作（参建方、外部） 9.6 分包计划与分包管理 9.7 计划、统计和信息管理 9.8 资料管理 10 创优 10.1 施工创优目标 10.2 施工创优管理措施 11 主要技术经济指标 11.1 项目技术经济指标 11.2 降低成本计划与措施 附表： A 质量通病防治措施 B 施工强制性条文执行计划表 C 标准工艺应用清单 19青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（汤官营红庄35kV线路）项目管理实施规划/施工组织设计1.编制依4、据1.1 编制说明我公司组织相关人员对本工程沿线施工情况进行了详细调查，对本工程的施工情况有了一定的了解，在认真阅读领会本工程建设管理文件及施工图纸的基础上，经过认真分析并结合本工程实际情况，编制了适用于本工程的项目施工管理规划。在施工作业中严格执行本规划，确保我公司在项目施工管理规划大纲中承诺的各项目标的实现，最终实现建设单位的各项管理目标。1.2 编制依据（1)建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）（2）中华人民共和国工程建设标准强制性条文-电力工程部分2011年版（3）电力建设安全工作规程（电力线路）DL5009.2-2013（4）国家电网公司基建安全管理规定国网（基建5、/2）173-2015（5）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015（6）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015（7）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（8）国家电网公司输变电工程施工工艺师范手册线路工程分册（9）基建安全200725号关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（10）基建质量2010322号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（11）基建质量201019号国家电网公司输变电质量通病防治工作要求及技术措施（12）国家电网公司输变电工6、程标准工艺管理管理办法国网（基建/3）186-2015（13）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015（14）国家电网公司输变电工程工艺标准库2012版（15）国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015 (16)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）177-2015(17)电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范2.工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1线路部分：新建汤官营红庄35kV线路全线呈单回路架设。线路路径全长约16.475km，其中架空线路路径长约16.325km7、，电缆线路路径长约0.15km。线路曲折系数1.15。架空线路导线采用JL/G1A-150/25-26/7型钢芯铝绞线，地线采用型号为1 7.8-1270-B镀锌钢绞线，地线架设约7.625km。电缆线路采用ZC-YJV22-26/35kV-3185型三芯铜芯阻燃交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯聚乙烯护套电力电缆。线路共使用杆塔58基，其中：直线塔33基，耐张塔25基。根据本工程地质条件，结合使用的塔型，本工程直线、转角塔采用刚性台阶式基础和掏挖桩基础。基础采用C25混凝土，基础钢筋采用HRB400，其余钢筋采用HPB300，基础保护帽采用C15级混凝土。全线路所有铁塔基础均采用抗硫酸盐水泥，控制水灰比8、不大于0.45，每立方米水泥最小用量320千克，水泥中氯离子含量应小于0.1%。 水泥中添加WG阻锈剂，其用量为水泥用量的3%。本工程线路在两侧110kV汤官营变电站和35kV红庄变电站均采用电缆出线，其中110kV汤官营变电站侧电缆路径长约90m,电缆长约180m；35kV红庄变电站侧电缆路径长约60m,电缆长约120m。两侧电缆线路路径合计长约150m，电缆合计长约300m。地线宜在线路两端变电所进出线处12km范围内架设，应红庄侧为雷区高发地带，年平均雷暴日较高，需架设6.9km地线。本工程建设单位： 国网青海省电力公司海东供电公司本工程设计单位：青海天慧电力设计咨询有限责任公司本工程建9、设监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限责任公司本工程施工单位：海东天润实业总公司本工程建设计划工期：2016年6月25日至2016年12月30日2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点设计特点序号设计特点内 容 说 明1回路35kV，单回线路。2导线、电缆JL/G1A-150/25-26/7型钢芯铝绞线、ZC-YJV22-26/35kV-3185型三芯铜芯阻燃交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯聚乙烯护套电力电缆3地线17-11.4-1270-B镀锌钢绞线 4金具根据2013年版要求，国家电网公司输变电工程通用设计（35kV配电线路金具分成册）进行选择，部分金具采用企标。金具安全系数为：运行工况210、.5，断线、断联工况1.5，悬垂线夹采用CLS-80-150/25或CL-40-150/25型预绞式悬垂线夹;导地线耐张线夹采用NY-150/25A及NY-35G-40型液压线夹;导地线接续金具采用JYD-150/25及JY-35G液压型，导地线防震锤采用FDYJ-1/3和FDYJ-1/G预绞式。5绝缘子导线直线串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成单双串；导线耐张串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成双串；导线跳线串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成单串；6基础型式自立式铁塔采用钢筋混凝土台阶式基础及掏挖桩基础。7铁塔型式由于本线路工程沿线最高海拔在1970-2500m，线路所经地区11、以山地为主，地形起伏较大，设计本着安全、可靠、经济的原则，结合施工组立方便性和工程造价的经济性，所用铁塔均为国网通用设计中的上字型自立式铁塔，全部选用35kV电压等级的35B25模块及110kV电压等级的1A5模块。本工程杆塔形式及使用情况，详见“杆塔一览图”8接地型式本工程防雷接地方式为：本工程新建线路部分地段架设单根地线，部分地段不架设地线，架设地线段地线对边导线保护角小于25度。接地装置在一般地区采用水平辐射式（方框带射线），在土壤电阻率较大地区采用水平辐射式（方框带射线）加装接地模块的接地型式，埋深不小于0.8m。接地材料选用12圆钢，接地体均涂刷防腐导电涂料。接地装置与铁塔四腿均连接12、。9沿线地形条件海拔在1970-2500m之间，地形地貌主要为山地、沟壑，地形条件复杂。10气象条件基本风速30m/s,导线覆冰10mm,最高气温40，最低气温30. 施工特点 序号施工特点内 容 说 明1施工任务重我公司将精心组织、安排施工队伍，按业主要求完成施工任务。2线路复测较为困难本线路路径路段通视情况困难。我公司将组织技术过硬的技术和测量人员利用全站仪等先进的测量仪器进行复侧。3铁塔组立根据本工程沿线地势情况采用内悬浮抱杆分解组立铁塔方式。4交叉跨越多钻越330kV线路3次、钻越750kV线路1次。跨越通信线13次，跨越路3次，跨越河道2次，跨越35kV线路3次，跨越10kV线路9次13、5导地线架设施工工艺要求高本工程导、地线放线均采用机械绞磨牵引放线方式。重点防止导线磨损及光缆损伤，合理选用机具，保证导地线施工工艺。6环境保护线路在工程实施阶段应尽量予以保护，力求对环境影响降至最低程度，对于砂石采集点、施工便道、弃土场、施工现场及施工驻地布置都需做出相应的环保措施。2.2.2 工程量承包的工程范围为本工程对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续所需费用；承包的工作内容为上述工程范围内的如下工作：a、 本标段全部本体基础、组塔、架线施工工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌的安装，工程相关试验、检测工作； b、提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源；c、对发包方供应的材14、料进行保管和进场验收；d、负责发包方供应的材料到承包方中心材料站的质量交接验收工作；e、负责发包方供应的材料在招标文件指定交货地点的场地（车站等）协调及临时场地租赁，及至中心材料站的运输以及现场保管；f、发包方供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；g、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h、本工程的建设场地清理与补偿中的土地征用（永久及临时）、青苗补偿、房屋拆迁、树木砍伐等外部协调工作i、包括设计范围内相关规程所要求的水土流失治理（如余土外运、泥浆外运、施工用地及周边环境的植被恢复等）；j、电力线路的拆迁与补偿、三级及以下通讯线的拆迁与赔偿15、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向发包方转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；线路通道技术要求按照66kV及以下架空电力线路设计规范及电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范及青海省电力公司相关规定；k、进场后对线路走廊和工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；l、配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；m、声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；n、保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表序号项目单位工程量1架设线路长度km16.3252电缆ZC-YJV16、22-26/35kV-3185型km0.33导地线JL/G1A-150/25-26/7t35.8517-7.8-1270-BOPGWkmADSSkm4基础C25砼m3729.33C15砼m3103.2基础钢材kg33.64045杆塔自立式铁塔kg217.22336接地接地钢材kg25007交叉跨越330kV线路次3750KV线路次135kV线路次3通信线处13砍树棵130河道次2跨路处38绝缘子复合型绝缘子支5159金具金具套702.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 自然环境特征及地形情况参照已建35KV线路工程地质勘察报告，线路工程沿线地形起伏较大为复杂地形，地貌变化显著，沿线为湟水17、河北岸三级阶地及后缘，低山丘陵，平台地貌，中低山半坡.山脊.坡顶，地貌主要沿构造、剥蚀成因的山地地貌通行，主要由中低山、黄土塬及冲沟切割形成的梁峁、低丘、沟谷、缓坡构成，地貌类型单元较多，线路沿线海拔高度约在1970-2500m之间。相对高差大。2.3.2 地质情况根据现场调查及查阅区域地质资料，场地范围内无断裂通过。因本工程地下水埋藏较深，设计时不考虑地下水对基础和施工影响。本工程拟建的线路段未发现滑坡、崩塌、泥石流等不良现象。根据建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011）附录F的中国季节性冻土标准冻深线图及当地调查访问，拟建场地标准冻结深度为1.05m，线路沿线海拔高度约在197018、-2500m之间，结合当地情况，线路沿线标准冻深建议值为1.75m，据0.80m处取样试验结果，标准冻深以上土层天然含水量W=11.4%-20.2%，平均含水量16.6%，冻结期间地下水位据冻结面的最小距离hw1.50米。平均冻胀率为1%，冻胀等级为I级，因此冻胀类型为不冻胀。2.3.2 线路路径 本工程线路由汤官营110kV变电站35kV侧北数第1间隔采用电缆出线至电缆终端塔，线路改为单回路架空向西南方向走线，跨过10kV电力线、甘青公路，右转向西钻过330kV电力线，并行35kV汤乐线、汤红线双回路走线至九家村东侧山梁，左转钻过750kV、330kV电力线向南走线至东台村东侧山梁，再向南并19、行35kV汤红线走线至哈家庄东侧山梁，跨过公路至公路西侧山梁，再沿公路西侧向南走线，左转再跨过公路至红庄村西侧走线至红庄35kV变电站东侧35kV电缆终端塔，采用电缆进入红庄35kV变电站35kV侧西数新扩第1间隔.该线路路径详见附图“路径图”。 新建线路全长16.475km，其中架空线路长16.325km，电缆线路长0.15m）,全线单双回路铁塔架设，线路沿线海拔在1970m到2500m之间，曲折系数1.12。本工程线路沿线可利用109国道、乐都-化隆公路、乡村道路进行汽车运输，交通条件比较便利，单部分地段地形起伏较大，无汽车道路可利用，需进行人力运输。大运（汽车运输）距离10km，小运（人20、力运输）距离0.8km。2.3.3.2 汤官营110kV变电站35kV出线 汤官营110kV变电站位于乐都县碾伯镇汤官营村东侧，为已建成变电站。本工程线路由汤官营110kV变电站35kV间隔由北向南数第1间隔（原汤泰线）电缆出线。详见附图“汤官营110kV变电站出线示意图”。2.3.3.3 红庄35kV变电站进线红庄35kV变电站位于乐都县瞿昙镇北侧，为已建成变电站，该变电站为户外敞开式布置，共有1个35kV进线间隔，本工程线路电缆进线至红庄35kV变电站35kV由西向东数第1新扩间隔，详见附图“红庄35kV变电站示意图”。2.3.3.4 施工条件与社会环境分析序号项目施工条件分析1地形地貌本21、线路沿线均山地、沟壑，地形起伏较大，地貌类型单元较多。工地运输可利用109国道、乐都化隆公路、乡村公路，小运主要用人力搬用。2地质条件剥蚀成因的山地地貌通行，素填土、黄土状土为主基础在开挖时,要采取必要的措施，防止坑壁塌方。开挖的土方应放置在彩条布上，尽可能减少对草原植被的破坏。3现场临时设施水、电及土地现场临时设施征用。本工程施工用水可根据设计单位意见，取用河水。本工程线路材料站设在交通便利，生活卫生等配套设施完善的地方。各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况安排。4气候环境气候环境较好，气温较高，干燥。由于施工安排在夏季，天气炎热对施工人员带来影响。22、5交叉跨越跨越公路及电力线施工结合现场实际情况，要制定专门的施工方案，并征得主管部门的同意，在主部部门的配合下，进行跨越施工，保证跨越公路和电力线路的安全。6卫生条件当地医疗卫生条件保证参建人员的身心健康，与当地的专业医疗机构建立通畅的通讯联系，以备职工患病情况紧急时转院治疗。同时采购一些常规的医疗器械和常用药物。7交通运输交通条件较差本工程线路沿线可利用109国道、乐都-化隆公路、乡村道路进行汽车运输，交通条件比较便利，单部分地段地形起伏较大，无汽车道路可利用，需进行人力运输。大运（汽车运输）距离10km，小运（人力运输）距离0.8km。8环境保护植物生长期短，沿线自然植被稀少、脆弱在施工完23、成后，对塔基周围尽量回复原貌，施工后的弃土、废弃物应及时清理。9机械装备设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。我公司主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。10地材供应沿线基础混凝土用砂、石子可当地采购我公司将选择产品良好的厂家进行洽谈采购，派出足够的车辆进行运输，以满足施工需要。11施工技术基础施工台阶式基础、掏挖桩基础：误差控制在优良级标准内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁无接缝。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立根据本工程沿线24、地势情况采用内悬浮抱杆分解组立铁塔方式。14施工技术架线施工我公司在架线施工中，导地线架设均采取机械绞磨牵引放线的施工方法。架线工程重点控制导线的防磨损和防损伤环节。通信线跨越施工：根据现场调查对于通信线跨越做好各项前期准备工作，确保不破坏所跨越通信线缆。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，并征得相关部门同意，利用车流量低的时间跨越。3. 项目施工管理组织结构我公司选派强有力的项目工程领导班子和调动具有110kV线路和35kV线路施工经验的施工队伍和人员组成的施工项目部参加本工程施工，以科学管理、注重质量、作风顽强的作风进行项目管理。选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施25、工人员参加工程施工，在确保质量、安全、控制工程成本等各项目标的前提下，均能顺利、按期完成施工任务。3.1项目管理组织结构与职责分工3.1.1项目关系图图2-1 项目关系图 合同服务关系监督指导关系领导隶属关系3.1.2施工现场管理组织机构图项目总工：贾得昌项目经理：崔明智监理代表公司职能部门项目法人代表公司法人代表施工一队队 长：周兴文技术员：李积炯质量员：刘长伟安全员：李积恒施工二队队 长：薛发春技术员：钱有宗质量员：石英合安全员：权庭家安全专责张吉庆 质量专责王政技术专责王永成材料专责李德善资料专责石 洪 星山综合管理米 世 成协调专责张 福 禄3.2项目管理职责部门和岗位职责与分工项目经26、理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工程27、师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表28、项目经理行使职责和权限。综合管理专责a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。材料管理专责a. 根据施工进度计划和施工方案，作出工器具和设备配置计划，并负责组织落实。b. 负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。c. 负责收集工程材料材质证明、试验报告。d. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。e. 负责组织材料的进货检验工作。f. 负责工程机械29、设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。信息资料员专责a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。c. 负责本项目工程的宣传报道工作。d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全（环境）专责工程师a. 监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 30、对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d. 参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。i. 负31、责编制本项目工程安全技术措施和文明施工的保证措施。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 .3 项目管理特点及总体要求3.3.1 项目管理特点序号项 目内 容1管理目标完全响应项目法人在施工合同中对本工程质量、安全、进度、文明施工、成本等的目标。根据工程的各项目标要求，施工项目部与我公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。2管理模式项目经理32、责任制3管理体系健全项目管理组织机构，依据建设工程项目管理规范和业主的要求进行项目管理。4管理软件工程进度控制是管理的重点，用P3软件可以对工程全过程规划管理。与项目法人和监理工程师保持密切的联系，进一步提高管理水平。5管理规范贯彻执行GB/T50326-2006建设工程项目管理规范，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。6主要管理内容进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按工期安排开竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。质量管理以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。安全管理坚持33、“安全第一，预防为主”的方针，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，定期开展安全检查、安全学习活动。环境管理贯彻环境友好型理念，采取预防和减少不良环境影响的对策和措施，加强对环境的保护，消除对环境的不利因素。成本控制成本控制运用价值工程和赢得值法。成本核算坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。合同管理严格按合同办事，落实到施工全过程中。文明施工管理进行驻地文化建设，规范施工现场场容，保持作业环境整洁卫生。创造有序生产的条件。减少对居民和环境的不利影响。信息管理充分利用网络和计算机，及时准确地获得信息，快捷、安全、可靠地使用信息、传输和互用信息。3.3.2项目管理总体要求我公司利用P34、3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对施工项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相关指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。我公司项目管理总体要求 管理内容总体要求策划管理依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲，并依据业主的建设管理纲要和项目合同文件，我公司编制项目管理实施规划、输变电工程强制性条35、文执行计划、项目管理制度等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批。 工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、我公司或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改。认真填写施工日志。安全管理建立健全安全管理网络和环境管理网络，确保各级各类管理人员在岗到位，按业主要求，加入项目安委会组织机构，建立健全安全制度汇编。编制施工项目部安全文明施工实施细则，履行编审批程序后组织执行。参与业主组织的安全技术交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，考试合格上岗；组织项目部职工按期进行身体健康检查；落实安全措施费资金，专款专用；对36、劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施；按照输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表执行强执性条文，保证本工程安全目标的实现。确保各项安全检查制度落实，进行危险源辨识、评价，制订预控措施，针对辨识出的重大危险源，编制本工程项目安全管理方案。落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册组织施工，确保文明施工目标的实现。按照国家电网公司企业标准输变电工程安全文明施工标准布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造37、清洁、卫生、安全的工作、生活场所。开展 “安全健康环境”自评价，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订安全事故应急预案，组织每月安全大检查，配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查出的问题闭环管理。环境保护管理保护生态环境不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工现场和周边环境植被的破坏，减少水土流失，基地绿化，现场施工环境满足环保要求。质量管理建立健全质量管理网络和质量管理制度，保证质量管理人员和质检员持证上岗。签订质量通病防止任务书，编写线路工程质量通病预防措施，加强质量通病预防措施的执行情况检查。进行项目38、部级全员技术、质量交底。加强工程重点环节、工序的质量控制，落实输变电工程强制性条文执行计划。施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审。根据“乙供材料需求计划”，选择合格供货单位。开展每周一次的质量活动，工程完工后编写质量通病的防治内容总结采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。按照工程验评范围划分，执行三级自检39、 ( 班组自检、项目部复检、施工单位专检 ) 制度，按合同规定实施项目投产后的质量回访及保修工作，全面实现本工程质量目标。进度管理工程开工前，根据业主项目部下达的基建进度实施计划和监理项目部编制的一级网络计划，我公司编制施工进度计划报审表，并报报监理项目部和业主项目部审查。根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整和上报施工进度计划。每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行。每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态40、管理，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工作计划管理设备、材料及施工机具供应计划管理：根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划。根据工程施工情况，编制施工机具需求计划。进度计划管理：每月编制施工月计划，每周编制施工周计划。例会管理。根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议。人员计划管理。根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划。按照业主项目部要求，编制施工合同计划完成情况统计报表、年41、度建议计划及季度用款计划合同管理施工合同执行管理:接受工程项目交底，执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题。根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。配合完成合同的阶段性结算工作。工程竣工后，参与工程合同结算。质保期满后，提交的质保金支付申请。物资供应合同管理:根据工程实际情况，报送我公司物资供应计划（基础钢筋，水泥等），并上报供应商资质至监理审批。对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。物资合同完成后，进行合同结算。投资控制配合在建设过程中本着42、高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。施工协调管理配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。组织召开例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题；参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案。及时编制停电申请联系单，报送监理项目部和业主项目部。协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。配合办理各类地方施工许可手续。联系召开工程协调会议，协调地方关系。负责施工现场清理，组织做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基43、占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。负责办理铁路、公路等施工跨越手续。施工队伍管理填写建设管理人员资格报审表，上报监理和业主。提供满足工程需要的施工队伍承担施工任务。提供具有足够数量的合格特种工（特殊作业人员）的资质的人员，并报监理。施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。对作业人员进行上岗培训工作。对施工项目部机构人员及施工人员的绩效考评。信息与档案管理负责文件的收发、整理、保管、归档工作。根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。工程施工阶段，报审相关文件资料。工程竣工44、投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后1个月内完成）。向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。总结与评价项目投运后，编制工程总结，并报监理和业主。根据建设管理综合评价机制与评价标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受业主项目部的考评。4.工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。本工程业主要求的工期为: 2016年6月25日2016年12月30日根据业主的工期要求,我公司计划的45、工期目标为: 分 类开始时间完成时间工期总目标2016年6月25日2016年12月30日基础开挖、浇筑工程2016.06.252016.08.20杆塔组立工程2016.08.012016.09.25架线工程2016.09.152016.11.05附件安装2016.11.202016.12.10竣工验收及消缺2016.12.102016.12.254.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 编制原则（1）确保项目法人规定的工期按时完成。（2）根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。（3）各分部工程的工期，同时考虑了天气、渠道、跨越施工等因素的46、影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。（4）考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。（5）根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。（6）施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前27天完成，材料的供应运输在工序开工前37天开始，施工机具在工序开工前510天到达现场。4.2.2 计划的可调性我公司将用P3软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部通过互联网，每天将现场施工进度传回公司，由信息中心和项目部将施工进度与目标进度比较、分析，提出下步工作目47、标，项目部根据目标安排施工。由于各分部工程都考虑10天左右的时间裕度，当进度受到材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素的影响较小时，能按原计划完成；当材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配，能加快各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。4.3 进度计划图表青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（线路部分）项目进度实施计划序号作业项目工期（天）开工日期完工日期2016年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工程基础开工、浇筑562016.6.252048、16.08.202杆塔组立562016.8.012016.09.252杆塔组立512016.9.152016.11.054放紧线施工352016.11.12016.12.055附件安装202016.11.202016.12.108工程竣工验收消缺152016.12.102016.12.259成立启委会及投运方案编制32016.12.252016.12.2810投运2016.12.304.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收资，经我公司分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材及其他一些影响施工计划的情况。4.4.1进度计划风险49、分析及控制措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。项目协调员4资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。综合管理5设计变更影响施工积极与监理工程师、项目50、法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理6施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。材料管理员7电力线路无法带电跨越，停电困难，铁路跨越手续办理困难。制定合理的跨越铁路和电力线计划，提早向铁路部门和供电部门申请，及时沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目总工8工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工9施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工4.4.51、2施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和施工队伍进驻施工现场。项目经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2)采用P3项目管理软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。 (3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设52、备运转良好。4.4.3 材料供应保证(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4.4.4施工进度计划控制程序YYNN 制定措施，优化资源监理工程师审批总公司审批制定施工进度计划建设管理单位审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较重新修正施工进度计划执行施工进度计划实际施工进度与月进度计划比较重新修正施工进度计划报送总公司报送监理工程师完成总体计划竣工、验收移交工程总结施工进度计划控53、制程序5.质量管理5.1质量目标及分解5.1.1质量方针我公司的质量方针是：科学管理，规范施工,持续改进，稳步发展,为顾客提供满意的产品。5.1.2我公司在本工程的质量目标及分解本工程质量目标：满足有关验收规范规定，符合设计图纸要求，满足公司有关技术要求。满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生。工程质量总评为优良，基建信息化应用率100%，标准工艺应用合格率95%，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，工程感观率95%。同时满足达标投产并创国网公司优质工程5.1.3目标分解目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程合格率100%分项工程优良率54、100100100分部工程优良率100基建信息化应用率100标准工艺应用合格率95工程感观率95质量标准、评级保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故不发生5000元及以上的质量返工质量管理事故杜绝质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率100%。竣工移交及创优满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，实现达标投产并创国55、网公司优质工程。5.2质量管理组织机构5.2.1质量管理组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合项目法人、监理工程师抓好本工程的质量。公司总经理项目经理崔明智项目法人监理工程师项目总工贾得昌项目质量员 王政第一施工队队 长：周兴文技术员：周华良质量员：李积恒第二施工队队 长：薛发春技术员：张勇禄质量员：石英合质量组织机构图质量管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和56、规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的57、措施编审和报批；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2.对本队在施工过程中的安全、质量、环58、境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。5施工队质检员1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。6施工现场作业人员1.对本班组和本工序所承担的施工质量向队长负责；2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业；3.持证上岗，对本道工序进行施工质量进行自检和对59、上道工序进行施工质量互检；4.及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签证。5.3 质量控制措施5.3.1制度保证措施严格按管理制度对项目工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说 明1质量责任制度1. 岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2. 施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。3. 技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。4. 材料检验制度：规定了到货材料检验的项目、方法、参加人员及不合格品的处置。5. 原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用部位跟踪管理的内容和要求。6. 计量器具60、管理制度：规定了项目工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。7. 隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。8. 三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。9. 质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。2质量奖惩制度1. 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2. 制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。3. 实行质量预留金制：对项61、目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。4. 实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。3质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。4技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。5物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用62、，杜绝不合格品流入施工现场。6计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、齐全。7隐蔽工程验收签证制度隐蔽工程验收和签证，旨在反映和考核隐蔽工程的施工方法和施工工艺、技术水平和质量水平，起到保证工程质量的目的。8质量通病梳理、预防管理制度项目部技术负责人在工程开工前根据以往工程梳理的质量通病，结合本工程具体情况编写质量通病预防措施，并进行全员交底。项目部在施工中针对施工质量通病的项目和环节，设专人进行定期检查，并认真填写检查记录和对数据进行综合分析。9三级检查验收制度严格执行施工队自检、项目部复检、公司专检的“三63、级检验制度”，施工队、项目部检查为100%，公司抽检30%以上（耐张塔基础、杆塔、引流制作100%全检并符合相关方的要求。10工程建设强制性条文的实施制度严格执行工程建设标准强制性条文,加强强制性标准的动态管理，建立标准的发放、领用台帐，及时掌握标准更新信息并及时传递，以保证强制性条文的实施有效。11成品保护措施制度项目部在工程开工前制定相应的成品保护实施细则，对工程成品保护作出详细规定（如：对基础外露部分采用边框保护，以保证基础棱角的完好。塔材与钢丝绳接触，要有衬垫保护等）。项目部负责人不定期对施工人员进行质量、文明施工、成品保护及职业道德教育，教育员工要尊重他人和自己的劳动成果，保护珍惜已64、完成和部分完成的成品。12组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，创国家电网工程优质工程。5.3.2 施工质量过程的控制(1) 建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2) 贯彻公司根据GB/T19001-2000 - ISO9001：2000质量管理体系要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标65、分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3) 根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4) 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果要有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5) 严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、66、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(6) 工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(7) 开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。5.3.3 工程原材料的质量控制(1) 本工程砂、石、水泥等地方性材料由我公司采购，我公司自购原材料的质量目标：“符合国家、行业标准，合格率达到100”。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2) 砂、石67、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3) 按照电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-1992）要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4) 由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件采购方提供物资的管理程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(5) 基础钢筋和地脚螺栓、金具订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。(6) 当项目法人提供的68、材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。(7) 铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。(8) 发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。5.3.4 计量测量工具器的控制为保证对工程的检验、测量和试验数据的准确、有效，执行本公司监视和测量装置控制程序文件，对用于工程的所有计量设备进行控制、校准和维69、护。在本工程开工之前对将用于工程的经纬仪、钢尺、兆欧表等检测仪器按照国家相关计量标准的要求进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。5.4.5 提高施工质量和工艺水平控制 (1)根据工程质量目标和进一步提高质量工艺水平要求，加大现场资源投入，切实落实施工质量主体责任，加强过程控制，严格有关质量手册、程序文件和作业文件的执行，开展工艺样板示范，将工程创优、强制性条文的执行、质量通病防治、施工工艺提高等质量要求全面落实到施工全过程。(2)高度重视可能影响安全运行的施工安装质量缺70、陷的防治，结合工程地域环境特点，完善质量通病治理的管理措施和技术措施。(3)加强现场施工阶段的质量检查。按规定开展不同施工阶段的工程质量检查，切实落实国家电网公司总部、各分部、建设单位开展的定期检查、随机抽查，以及公司开展的交叉互查、专项督察、质量管理流动红竞赛等检查。(4)全面落实“标准工艺”要求。认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法，全面应用公司“标准工艺”（包括示范手册、示范光盘、工艺标准库、典型施工方法），制定方案，将“标准工艺”中有关施工要点、工艺标准、观感质量等要求全面落实到施工全过程。标准工艺应用合格率达到95%以上。 (5)落实质量验收责任。规范开展三级质量验收工作，71、组建专业化质检力量，加强公司级质量验收。提高验收质量，实行闭环管理。建立考核机制，确保施工记录和三检资料的齐全、真实。(6) 加强工程质量目标考核。将工程创优、质量事故控制、“标准工艺”应用等重要质量指标细化分解，落实相应具体责任，全面考核。5.4质量通病整治按国定电网公司国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施进行质量通病治理，按业主下发的质量通病任务书制定相关措施，有效治理质量通病。质量通病及控制措施序号质量通病主要表现形式主要措施1质量管理数据填报不及时、不准确未按公司要求，及时填报满足达标创优重要条件项目，或参建主体、开竣工时间等参数填写不正确1、施工记录要做到及时、真实。72、做到日报、周报制度。2、原始记录表格中的数据要经过现场实际测量，保证数据的准确性。2引用质量管理制度、标准规范不正确项目质量管理文件、作业指导文件引用非有效版本管理制度、标准规范等1、按照公司每季度下发的规法律法规清单仔细核对项目部编制的各项管理文件和施工方案中的引用标准，做到动态更新。2、定期通过互联网等手段查找最新的标准清单，做到项目部标准、规范清单定期动态更新。3质量控制文件有明显错误项目质量管理文件、作业指导文件缺乏针对性、可操作性，甚至与工程实际不一致等1、施工方案、作业指导书编制切合现场实际，编制前仔细进行现场调查。2、管理性文件做到实时更新，与最新的国家电网公司相关文件标准统一。73、4施工记录不真实施工记录、监理记录等明显偏离测量误差；或者不实测实量、直接引用设计数据，精度误差明显不合理等1、施工记录要做到及时、真实。2、原始记录表格中的数据要经过现场实际测量，保证数据的真实和符合性。5过程质量控制数码照片不真实存在与其他工程共用、后期制作等弄虚作假现象1、开工前做好数码照片管理策划，并组织交底后实施。2、加大过程检查力度，定期及时组织专业人员进行检查，及时发掘不足并给予改正。3、数码照片管理设立专人管理，及时收集整理并归档。6基础二次饰面铁塔基础采用表面刷将、刷涂料等方式进行缺陷掩饰1、施工做到一次成型、一次成优。2、严禁采用表面刷浆、刷涂料的方法进行混凝土表面的修饰。74、7基础尺寸不满足规范要求。基础尺寸不满足规范要求（小于设计值的1%）1、制定支模工艺的统一要求。2、所有部位的模板支撑完毕后仔细校核各部位的尺寸，严禁基础立柱和承台出现负误差的情况。8基础防沉层设置不规范。基础埋入泥土中、回填土明显沉降等1、基础防沉层设置严格按照统一工艺要求进行设置。2、基础回填过程中要做好夯实，减少基础回填土的下沉。3、做基础防沉层时严禁将基础表面埋入土中。9螺栓安装不出扣。螺栓安装不出扣、不紧固或与构件安装不紧密1、施工中严格按照施工图进行施工。2、有个别部位螺栓长度不够时确因设计原因，可及时向项目部反映解决。3、螺栓的露丝必须满足组塔作业指导书的要求，保证最少露出2丝。75、10接地埋深不满足规范要求接地体搭接长度、防腐等不满足规范要求1、接地体得埋深在设计深度的基础之上再加深200mm，确保各个部位的埋深符合要求。2、加强隐蔽签证验收工作，未经检查深度的接地沟严禁私自埋设。3、接地体敷设的间距满足规范的要求，相互之间的间距不小于5米。11接地体焊接不满足规范要求接地敷设、埋深等不满足规范要求1、接地体的焊接严格按照施工图纸的要求进行施工，确保焊缝质量和搭接长度。2、严格隐蔽工程验收检查制度，对不合格的焊接头坚决予以返工处理。3、焊接头的防腐严格按照施工图纸要求制作，施工过程做好影像资料和签证工作。5.5 强制性条文实施措施1）隐蔽工程的质量控制：隐蔽工程由监理工76、程师旁站见证。未经监理工程师许可，不能进行基础浇制、基础回填和导地线压接工作。砼试块须在施工环境、方法不变的情况下，由监理旁站，现场制作，试块要与基础同等条件养护，按时送往监理工程师认可的有资质的试验室试压，以保证混凝土试块强度能真实地反映基础的强度。2）基础施工及组立铁塔阶段质量薄弱环节及预防措施 控制环节控 制 措 施混凝土质量不稳定 1. 原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格；2. 严格控制配合比和水灰比， 砂、石在现场用编织布与地面隔离，用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查； 3. 由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣；4按规范要求加强混凝土养护工作；577、各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。泥水坑基础易塌方1.制定严格的施工方案；2.坑口设专人监护；3.采用挡土板、修筑排水沟及井点排水法等措施；4.提高员工质量意识。陶挖基础易塌方1.制定严格的施工方案；2.坑口设专人监护，坑口周围不得堆放泥土及其它材料；3.采用沉降式挡土板防止塌方等措施，上、下基坑时使用梯子；4.坑深较深时，应加挡板、撑木等，不得站在挡板撑木上传递土石；塔材构件变形1.按计算允许力选择构件吊点；2.对易变形构件用杉木杆补强；3.吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片；4.当构件安装困难时查明原因再装，不强行组装。防卸防松78、螺栓的安装达不到要求1.在技术交底文件中对每种塔型及呼称高的铁塔防盗和防松螺栓安装的位置作详细规定,防止安装范围不到位；2.防盗螺栓安装时，螺杆露出螺母长度符合规范规定；3.防松螺栓帽安装，须在架线完毕、螺栓紧固扭矩检查达到标准后再进行安装。螺栓紧固率、扭矩达不到规范值1.落实责任制；2.用加长扳手紧固，每个队配备力矩扳手自检；3.质检员用力矩扳手复检。3) 本工程导地线采用液压连接，液压操作必须由经过培训并考试合格取得操作证的技工担任。压接件自检合格经现场监理工程师认可后，打上操作者的代码钢印，并作好原始记录。在正式架线前检查液压设备的完好情况，模具的几何尺寸，架线前做导地线和压接管握力试验79、，合格后才能使用。4) 导地线防磨损预防措施 因素预计存在问题采 取 措 施人1.施工人员思想麻痹1.加强施工管理2.认识保护导地线防磨损的重要性2.新施工人员对保护导地线的重要性认识不足1.加强质量第一的教育2.讲解导地线被磨损的危害性3.责任心不强,未按规范和作业指导书操作1.严格执行岗位责任制2.架线前进行培训,掌握操作要领，先进行作业试点 工 器 具1.工器具维修不及时经常对滑轮、卡线器、手链葫芦进行维修,指定专人在施工前检查一遍 方法1导地线运到现场前被损伤1.线轴要立着摆放，不得水平放置2.装卸线轴要用吊车，装卸过程中防止碰撞3.运输时，线轴用钢丝绳和手链葫芦绑扎牢固2导地线落地压80、接1.压接操作时用足够的苫布和草袋将导地线与地面隔离2.压接前理顺导线，防止导线松股3高空断线时，导线尾线在卡线器处急弯折伤1.卡线器后的尾线用软绳吊住2.断线时导、地线不能受力过大环境1线路跨越树木，影响导地线展放1.提前做好调查工作2.按林业管理部门标准及时给村民赔偿3.专门派人清理树木等障碍物2跨越电力线，需搭架过线1.用铝合金跨越架，顶架和羊角均用胶皮滚子3风振引起导线鞭击、导线的临时固定处线股疲劳受损1.在导线放好后紧线前的期间内，采取临时防振措施5)特殊施工强制性条文控制措施 特殊施工强制性条文控制措施一览表施工阶段项 目控 制 措 施隐蔽工程要 求本工程的隐蔽工程管理主要在基础工81、程混凝土浇制和架线工程导地线压接管施工方面。为了保证隐蔽工程施工质量，所有隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师到场验收，并准备验收记录。保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，验收合格，监理工程师在隐蔽工程签证记录上签字后，方可隐蔽、继续施工。基础工程原材料质量1.做好混凝土原材料检验和配合比设计工作。我们将选择质量合格的水泥、砂、石、水、钢材，按规定抽样、制备，然后将材料送交经监理审查、资质合格的质检部门进行检验，并由监理工程师全程见证取样、送检；2.保证工程中使用的原材料与取样的材料质量相同（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥82、，必须经质量评定合格，业主认可的生产厂家的产品；4.用于工程中的所有材料，都有出厂合格证和材质化验单；5.施工用水需经检验，ph值、可溶物、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等含量，符合规定方可在工程中采用。6.工程中使用的基础防腐涂料应选择防腐性能好，质量合格，并经业主认可的生产厂家的产品。混凝土浇制1.首先要进行严密的施工组织技术措施编制及施工作业指导书的编制，并进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行；2.经纬仪等仪器要送交经过监理审查合格的计量检定部门检查合格后再使用；3.保证模板的拼装强度和支撑强度，保证浇制时模板不变形，不到拆模龄期不拆摸，拆模检查时表面平整，无蜂窝、露石、露筋83、；4.浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比要求按重量比上料，随时用坍落度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保持混凝土里实外光；5.在浇制时应按照要求提取试块，按要求养护至龄期后送质监部门检验。施工强制性条文控制措施一览表施工阶段项 目控 制 措 施架线工程架线工程导、地线压接管压接1.编制本工程的导地线压接施工作业指导书，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。2.对压接工具、检验工具要送交计量检测部门进行检验，取得合格证书后方可用于本工程施工；3.按照培训要求和压接施工手册操作步骤进行压接管试件制作，并将试件送交经过监理审查84、资质合格的质量监督部门进行拉力试验，符合要求后方可实际的架线工序压接操作；4.压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。要按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并请监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认；5.为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；6.施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能85、继续试压。导地线磨损1.导地线均采用放线,放线前，做好放线施工计算，合理选择放线区段；2.放紧线和附件安装过程中严格执行导地线防护措施，防止提线器、保护套等损伤导地线；3.卡线器尾部导线套橡胶管，以免锚线工具伤导线。弧垂控制1.采用经纬仪进行弧垂观测；2.测量观测温度时，应将温度计置于无阳光直射处，观测温度取测点平均值；3. 弧垂调整按“粗调、细调、复调、微调”的四调工艺，保证导线弧垂的要求精度。4.紧线完毕后，弧垂观测人员应详细记录观测温度、观测弧垂值，以备计算耐张塔割线长度；5.割线长度计算后，应经两人校核，每相导线挂线完毕后，应立即对弧垂进行检查。附件安装1.悬垂线夹安装，采用专用提线器86、。2.金具安装时必须使用扭矩扳手；3.跳线采用程序计算，工厂化制作，装配式安装,保证安装质量。5.6标准工艺应用施工为进一步提高落实国家电网公司标准工艺的效果，必须从管理上采取措施，使用必要的手段，提高落实标准工艺的执行力。（1) 加强标准工艺学习a、 举办标准工艺培训班对各级管理人员进行培训b、 进行标准工艺集体学习c、 按照安全管理的模式对现场人员进行标准工艺考试，合格后方可作业（2) 建立标准工艺实施的管理流程a、 为确保标准工艺落地，按照PDCA原则，对现场的各建筑构件、设备组件建立落实标准工艺的流程。b、 建立质量工艺策划、样板施工、单体工程确认、成品保护和移交、达标投产和创优、运行87、期质保等管理流程。c、 签订质量工艺合同：明确质量管理标准、分清管理责任，并建立质量工艺保证金制度。d、 样板施工：在各分部工程开工前，先制作施工样板并自评合格后，报请监理、设计、业主项目部批准后，方可大面积推广。e、 单体工程确认：在各单体工程施工完毕后，先报监理复核是否达到规定的质量工艺标准，监理复核通过，由业主项目部负责确认。f、 成品保护和移交：对于通过单体工程确认的项目，负责成品保护直到工程移交。g、 达标投产和创优：达标投产和创优过程中发现的问题，由设计制定处理方案，监理复核后，报业主项目部批准，施工单位负责实施，以达到规定的标准。h、 运行期质保：工程在运行期质保期限内，运行单位88、发现问题及时报告省公司基建部，下达整改通知单到建设管理单位进行维修、整改。（3） 加强标准工艺用考核管理（4） 落实标准工艺用责任针对我公司近年来多发、常见的质量工艺问题从施工工艺、方案选择、过程控制、缺陷处理等方面落实针对性的措施，对施工在每一项工作内容上的职责进行明确，控制关键环节。（5） 通过加强数码照片管理促进标准工艺落实加强数码照片管理，是有效落实标准工艺的必要手段。（6）加强落实标准工艺的检查a、加强对现场落实标准工艺的检查，是省公司层面掌握现场标准工艺落实情况，进行针对性管理的重要手段。b、结合质量巡检及各项检查，特别是要落实月度文件通报，季度点评的制度。c、用标准工艺，起到了总89、结推广优秀做法、带动整体提升的作用。5.6 质量检验与持续改进5.6.1 质量检验5.6.1.1 各工序质量检查的主要内容我公司实行施工队级自检、项目部复检、公司级专检的三级质量检验制度，具体检查流程如下图所示。申请中间验收前提条件：确认项目部已复核施工队整改项目完成，提交公司级专检报告；人员配置：公司质量管理科专责工程师、公司具有质检员资格的专业人员；抽检率：30%；检查方式：采用抽检方式，必须包括转角、终端等必须项目，线路较特殊情况下，应增加抽检率；检查内容：各工序施工质量评级记录要求内容、以及业主增加的特殊质量要求；检查结论：提出整改意见，项目整改完毕后，公司复检后出具公司级专检报告，项90、目部向业主和监理提交中间验收报告。项目部复检前提条件：确认施工队已提交施工自检记录，并有申请项目部专检书面报告；人员配置：由项目总工组织、工程部主任、质量专责工程师、施工队负责人参加，并外聘特殊工种人员（测量工、高空作业人员等）；复检率：100%；检查方式：采用逐基检查的方式；检查内容：各工序施工质量评级记录要求内容、以及业主增加的特殊质量要求；检查结论：提出整改意见，并限施工队按期完成整改工作。前提条件：以基为单位，并确认工序已完成，并有原始施工记录；人员配置：各施工队技术员、专职质检员、工序负责人、技工；抽检率：100%；检查方式：采用逐基检查的方式。检查内容：各工序施工质量评级记录要求内91、容、以及业主增加的特殊质量要求；检查结论：根据检查意见，进行整改，整改后提交项目部复检报告。公司级专检施工队自检5.6.1.2工程质量三级检验流程 合格合格合格缺陷记录处理记录不合格不合格申报监理验收验收结果按验收方案整体验收竣工验收报告缺陷记录项目部会同施工队处理复检结果项目部复检100%自检结果项目部会同施工队处理缺陷处理记录缺陷处理记录竣工验收记录不合格公司专检大于30%检查结果合格不合格施工队处理工程总体自检100%合格不合格持续改进分部工程质量评级验收评级表单位工程质量评级项目部限时处理复检结果验收评级表6.安全管理体系6.1安全目标及分解安全目标：不发生一般人身伤亡事故；不发生基建92、原因引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生施工现场重大传染病事故；不发生突发事件迟报、漏报、瞒报事件。我公司将严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准等相关规范的要求进行安全文明施工管理，认真执行国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的有关规定，做好施工危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控、能控。并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。遵守国家电网公93、司工程建设工程分包、劳务分包和临时用工管理规定以及国网建设有限公司工程建设项目劳务分包管理规定中对工程分包、劳务分包、临时用工的各项管理要求，并确保相应的资源配置。我公司承诺：在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是：a、 不发生有人员责任的较大、重大、特大电网、设备、火灾事故；b、 不发生基建人身伤亡事故；c、 不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身死亡事故；d、 不发生本企业管理的多经、集体企业的人身死亡事故；e、 不发生本企业有责任的重、特大交通事故；f、 不发生对公司造成较大影响的安全事件；g、 不发生突发事件、安全94、事故和各类报表迟报、漏报、瞒报事件；h、 施工造成的一般电网、设备事故0次；i、 负同等及以上责任的一般交通事故0次；j、 特种设备管理不当引起的事故0次。本项目工程职业健康安全目标分解：a、不发生重伤事故；b、不发生重大未遂事故；c、不发生因施工引发的电网一类障碍；d、减轻高原环境对施工人员的损害；e、杜绝一般机械、设备、火灾、责任交通事故；f、不发生轻伤事故；e、不发生传染病事件；g、不发生环境污染事件。队（班组）职业健康安全目标分解：a、未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；b、不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；c、不发生因施工引发的电网二类障碍；d、不发生人身轻伤事故；e95、传染病事件0次；f、控制和防范高原环境对施工人员的损害。安全目标分解业主要求的安全目标我公司安全目标项目部安全目标施工队安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率6；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故。w 杜绝人身死亡事故和人身重伤事故；w 杜绝重大施工机械、设备事故；w 杜绝因施工引发的一般电网事故；w 杜绝火灾事故；w 杜绝负主要责任的交通事故。w 轻伤负伤率6。w 杜绝重伤事故96、；w 杜绝重大未遂事故；w 杜绝重大垮（坍）塌事故；w 杜绝因施工引发的电网一类障碍；w 杜绝地方性传染病对施工人员的危害；w 杜绝一般机械、设备、火灾、责任交通事故；w 不发生环境污染事件。w 未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；w 杜绝一般机械、设备、火灾、责任交通事故；w 杜绝因施工引发的电网二类障碍；w 杜绝人身轻伤事故；w 控制和防范周围环境对施工人员的损害。6.2 安全管理组织机构6.2.1 组织机构按照我公司“三标一体”体系运行要求，项目部设立安全管理组织机构，建立三级安全管理网络，由工程部负责行使安全管理职能，各职能部门负责人及施工队的兼职安全员，在各自的职责范围内开展97、工作。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。项目总工是安全生产的直接责任人，安监工程师为安全管理责任人，施工队长为本队安全第责任人，技术专责和专职安全员为安全生产直接责任人。要求各施工作业组必须设置现场兼职安全员和实行安全工作票制度，并针对本工程特点，制定安全计划和安技措施。安全管理组织机构图如下：公司总经理项目经理崔明智项目法人监理工程师项目总工贾得昌项目安全员张吉庆第一施工队队 长：周兴文安全员：李积恒第二施工队队 长：薛发春安全员：权庭家安全组织机构图图5-1 6.2.2 主要安全管理职责： 序号部门岗位职责1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生98、产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。当施工过程中发生安全事故，组织人员及时抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。2项目总工为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工在现场指导工作。3项目部安全员负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组99、织安全教育和全员安全培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。协助项目总工制定安全技术措施。4施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。当施工现场发生事故时，要保护现场，立即上报并参与事故处理。5施工队安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。组织班组开展安全活动。6操作100、工人严格执行安全技术操作规程，严格执行各项安全技术措施，正确使用防护工具，服从安全监督人员指导，做好对民工的指导和安全监护工作。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.2.3 安全管理方针认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程以及职业健康等有关法律法规；坚持我公司：“夯实质量、职业健康安全、环境管理基础；规范施工，铸造精品，健康文明，和谐环境；全面提升公司管理水平，为客户提供满意工程。”综合管理方针；建立健全安全生产目标责任制，消除一切隐患风险，保证安全目标的实现。6.2.4 安全工作指导原则 夯实基础、理顺关系，根治违章，严格管理，责任落实，力求101、实效。6.2.5 本项目安全工作的重点 我公司将严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准等相关规范的要求进行安全文明施工管理，认真执行国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的有关规定，做好施工危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控、能控。并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。遵守国家电网公司工程建设工程分包、劳务分包和临时用工管理规定以及国网建设有限公司工程建设项目劳务分包管理规定中对工程分包、劳务分包、临时用工的各项管理要求，并确保相的资源配置。结102、合国家电网公司关于开展“安全年”活动的通知及我公司“安全年”活动实施方案的相关规定,开展“安全年”活动。6.3 安全管理主要职责序号责任人职责1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。当施工过程中发生安全事故，组织人员及时抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。2项目总工为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织103、研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3安全专责为公司指派的常驻工地的专职安全员，负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，有权发布各种安全指示并对施工人员和设备安全实行监督，负责组织安全教育和全员安全培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。在项目总工的协助下制定并发布防止事故发生的安全预防措施。4材料站站长认真执行有关工机具、材料管理制度，保证材料安全且优质供应；杜绝假冒伪劣材料流入材料站给施工现场造成安全隐患。搞好机具、材料维护保养、登记、摆放；切实做好易燃、易爆物品的安全管理，设置警104、告标志。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。当施工现场发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故处理。6施工队安全员为本队的安全负责人， 负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为，组织班组开展安全活动。7施工队技术人员及时编写本队的安全施工措施，做好安全措施交底，并监督执行；协调队长进行施工场地的安全检查；参加本队的安全105、事故调查，提出防止事故的技术措施。8现场负责人施工现场的指挥者，对施工安全负直接责任；必须熟悉工序施工过程、安全要求和施工技术措施；了解参加施工人员的技术素质、健康状况和特长，并能结合施工的需要，合理安排工作；正确使用所需的工器具，并组织人员进行认真的检查，确认能满足技术措施的要求；针对不同的施工环境，合理进行现场布置，确保施工安全；遇到特殊情况，采取有效措施，预防事故的发生；制止违章作业、违反劳动纪律的行为；发生事故时，指挥抢救伤者，保护事故现场并及时报告。9操作工人严格执行安全技术操作规程，严格执行各项安全技术措施，正确使用防护工具，服从安全监督人员指导，做好对民工的指导和安全监护工作。对106、不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。10汽车司机确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。6.4 安全风险预测及预控措施6.4.1施工管理 危险点防范类型预控措施 未经三级安全教育，不懂安全防护和安全操作知识。起重伤害、高处坠落、触电等。1. 认真执行三级安全教育制度，认真开展班组安全活动。2. 严格安全考试制度，杜绝弄虚作假。3. 明确安全职责及必要的安全知识，强化安全操作技能培训。无安全技术措施或未交底施工起重伤害、高处坠落、触电等。1. 分部工程及重要、危险作业要编制安全措施，并经交底、履行全员签字手续后方可施工。2. 无安措或未经交底的施工项目施工人员有权拒绝施工。3.107、 严格按经审批的方案或安全措施施工，若对方案或措施有疑问时，征询审批人的意见。安全技术措施不严密或不完善，有疏漏。起重伤害、高处坠落、触电等。1编制人要有高度责任感，有严谨科学的工作态度，技术措施编制前认真进行调查研究，明确措施的针对性和可操作性。2 审批人要严细认真，把好审批关。3 未经审批严禁实施。违章指挥起重伤害、高处坠落、触电等。1. 严禁违章指挥。2. 对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。3. 施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。违章违纪作业，违反安全交底要求。起重伤害、高处坠落、触电等。1. 遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。2. 严格按技术交底施工，不108、得擅自更改。3. 强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”进入现场不戴或不正确佩戴安全帽物体打击1. 进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧。2. 严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪做他用。高处作业不系或未正确系安全带高处坠落1 高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用。施工过程中，随时检查安全带是否拴牢。2 每次使用前，必须进行外观检查，安全带（绳）断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱开等严禁使用。酒后进入施工现场其他伤害禁止酒后进入作业现场、严禁酒后作业。工作不负责任，玩忽职守。起重伤害、高处坠落、触电等。1109、. 各级工作人员工作中要精力集中，尽职尽责。2. 严格落实各项安全工作制度。3. 加强日常的监督检查。违反规定，派不符合要求的人员上岗。起重伤害、高处坠落、触电等。1严格身体检查制度，禁止职业忌者或其他不合要求者上岗。2特种作业人员必须经培训合格，持证上岗。3严禁无证作业，无证驾驶。危险作业项目不办安全施工作业票起重伤害、高处坠落、触电等。1. 所有输变电作业项目均要执行安全工作票制度。2. 所有工作人员要清楚作业票内容，且带票施工。机械设备未按计划检修，带病作业。机械伤害1. 施工机具要求工况良好，严禁带病作业。2. 严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。雨水路面交通安全1 雨天停止施110、工，并严禁进行运输工作；2 平时运输限速：50km/h;局部地段地下水丰富易造成积水危及塔位其他危害1 发现该类地形及时与设计联系从设计角度对塔位进行防水措施；2 施工过程中采取必要措施进行疏导和围堵，确保施工安全。大风（6级）给交通、施工带来隐患交通安全物体打击1 此类天气车辆停止运行；26级以上大风停止施工。6.4.2 安全防护用品、设施 危险点防范类型预控措施安全用品、用具不符合要求。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具，严禁采购和使用。2 安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得挪做他用。111、3 安全防护用品定期进行试验，使用前进行外观检查。安全设施不完善、作业环境不安全又未采取措施。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 按要求完善安全设施，整治作业环境。2 对一时难于完善和整改的问题，采取临时措施。3 研究、推广使用T型轨道攀登坠落保护器等新型安全防护技术，实施全过程、全方位安全防护。不正确使用劳动防护用品机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。2 使用前进行日常检查，施工中正确使用。3 安全防护用品、用具设专人管理。危险设备场所（包括孔洞等）无安全围栏、警示标识。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 严格按要求开展安全文明施工标准化工112、作规范现场管理。2 危险设备、场所必须设置安全围栏和安全警示标识。3 警示标识要符合有关标准和要求。擅自拆除或挪用安全装置和设施机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。2 若施工需要，须拆除时要征得安全员的同意，并采取临时措施，施工结束后按原样及时恢复。工器具没有进行试验机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1 受力工器具按电力建设安全工作规程要求进行定期的预防性试验，不合格者严禁使用，每次使用前进行外观检查。2 绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能要符合要求；每次使用前进行外观检查。3 机具由专人保养维护，并作定期试验。6.4.3 消防安全 危险点防范113、类型预控措施消防管理不到位火灾1 建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。2 消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。3 进行消防专项教育，进行必要的消防演练。4 装过易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。5 线路进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，划定工作范围，设专人监护。6 用暖棚法养护混凝土基础时，设专人看管。7 办公、生活、仓库等地必须配备必要的消防设备和器材。消防器材按照有关要求定期进行检查。8 电气设备附近配备适用于扑灭电气火灾的消防器材，发生电气火灾时首先切断电源。防火设施不完善火灾1 根据火灾性质，配备消防适宜的消114、防设施。2 经常检查，确保设施完好。6.4.4 生活安全 危险点防范类型预控措施不卫生或受污染的食物中毒和窒息1 食物的采购、保存中要注意卫生，防止腐败变质。2 保持办公区域和食堂等生活区域的环境卫生。生活用电不规范触电、火灾1 宿舍里严禁私拉乱接电线。2 严禁使用大功率电器，严禁超负荷使用电气设备。煤气、液化气等违章使用。中毒和窒息、火灾、容器爆炸。1 生活用煤气、液化气要符合有关要求，严禁违章安装和使用。2 气瓶、燃气用具等要符合有关安全标准。3 生活用气的检查、维护等由专人管理。6.4.5 基础浇制 作业项目危险点防范类型预控措施土石方施工坑口边缘堆满材料、工具和泥土。坍塌坑口边缘0.8115、m以内不得堆放材料、工具、泥土。并视土质特性，留有安全边坡。基坑开挖、支模找正，浇制时基面或坑口边有土块、浮石。坍塌物体打击基坑开挖、支模找正或混凝土浇制时，将基面上浮石、松石、或坑边浮石、土块及时清除干净，避免施工时掉下砸伤坑内施工人员。混凝土浇筑搭设架有探头板或跳板有缺陷高处坠落跳板材质和搭设符合要求，跳板捆绑牢固，支撑牢固可靠，有上料通道。现浇基础模板支撑不牢物体打击模板的支撑牢固，并对称布置，高出坑口的加高立柱模板有防止倾覆的措施。上料平台结构不稳定，未设护栏。高处坠落上料平台不得搭悬臂结构，中间设支撑点并结构可靠，平台设护栏。推车至跳板边缘翻车下料物体打击必须经下料漏斗溜下，坑上、坑116、下人员密切配合，下料时坑内人员停止其他作业。下钢筋笼子时，钢筋笼子不绑溜绳。物体打击下钢筋笼子时要听从指挥，并在钢筋笼子上绑好溜绳，控制钢筋笼子的方向，以免出现下钢筋笼子时，拽不住倾倒导致伤人事故的发生。拆下来的模板乱扔乱堆，未及时清理。其他伤害拆下来的模板集中堆放在安全的地方，外露的钉子随即拔掉或打弯，以防扎脚。6.4.6 杆塔组立 作业项目危险点防范类型预控措施现场布置及起吊地锚埋深不够或夯得不实，不设马道。物体打击起重伤害工作票上注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人检查，深度足够，挖好马道，回填夯实后，负责人检查后在工作票上签字确认。现场布置及起吊工器具以小代大或使用有缺陷的工器具物体打击起117、重伤害高处坠落严格按作业指导书要求配制，对主要施工工器具要符合技术检验标准，并附有许用荷载标志，使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，并不得以小代大。未经技术人员同意，班组擅自更改作业方案。起重伤害高处坠落严禁擅自更改作业方案，若更改须经原编审人员同意。组立或整修杆塔时，随意拆除受力构件。起重伤害高处坠落拆除受力构件必须事行采取补强措施，严格监护，必要时编制相应的作业指导书。吊段上斜材未固定好（活铁）高处坠落物体打击起吊前，将所有可能影响就位安装的“活铁”固定好。各种起重工器具有缺陷起重伤害定期进行检测、试验和检查，确保现场所有工器具合格有效。抱杆外拉线对地角度不符合要求起重伤害组塔前根据118、作业指导书的要求分拉线坑，各拉线对地角度要符合措施要求，技术员或安全员负责检查。钢丝绳端部用绳卡连接错误起重伤害钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板在钢丝绳主要受力的一边，且绳卡不得正反交叉设置；绳卡间距不小于钢丝绳直径的6倍；绳卡数量符合规定。组立杆塔时，随意拆除临时拉线，或不按规定使用拉线。起重伤害高处坠落永久拉线未全部安装完毕，不得拆除临时拉线。组立杆塔时，永久拉线未全部安装完毕，不得登塔拆除吊点。临时拉线不得少于4根，双杆不少于6根。调整杆塔倾斜或弯曲时，根据需要增设临时拉线；杆塔上有人时，不得调整临时拉线。交叉作业物体打击避免交叉作业，无法避免时，塔上塔下作业统一指挥，相互协调。地面119、人员避开塔上人员的垂直下方。地面组装人力搬运、组装塔材。物体打击搬运塔材遇山路、弯道、雨天气等采取相应的安全措施。人力抬运绑扎牢靠，两人同肩、同起、同落。在成堆的角钢中选材时，随意搬动，强行抽拉。物体打击在成堆的角钢中选材时，由上往下搬动，不得强行抽拉。分料时按规格、型号分类放置。塔材组装时，用手指找孔。其他伤害塔材组装连铁时，用尖头扳手找孔，如孔距相差较大，对照图纸核对件号，任何情况下禁止用手指找正。铁塔未接地触电铁塔塔腿段组装完毕后，立即安装铁塔接地，接地电阻要符合设计要求,以防雷电伤人。高处作业高处作业人员不符合作业要求高处坠落凡参加高处作业的人员，每年进行一次体格检查。患有禁忌症的人员120、不得参加高处作业。高处作业人员必须经过相关教育培训并经考试合格。高处作业着装不符合要求高处坠落高处作业人员要衣着灵便，穿软底鞋。高处作业不正确使用安全带高处坠落塔上、地面设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。高处作业人员必须系好安全带（绳）。安全带（绳）必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用。施工过程中，随时检查安全带（绳）是否拴牢。高处作业人员随意向地面抛扔工器具、物料等物体打击高处作业所用的工具和材料放在工具袋内或用绳索绑牢；上下传递物件用绳索吊送，严禁抛掷。高处作业转移位置的过程中失去保护高处坠落高处作业人员在转移作业位置时不得失去保护，手扶的构件必须牢固。作业人员上下铁塔沿脚钉或爬梯121、攀登。在间隔大的部位转移作业位置时，增设临时扶手，不得沿单根构件上爬或下滑。攀登无爬梯或无脚钉的钢筋混凝土电杆必须使用登杆工具。多人上下同一杆塔时逐个进行。严禁利用绳索或拉线上下杆塔或顺杆下滑。在雨后进行高处作业，采取防滑措施。随身背带铁塔缺件等器材上塔或在塔上移动高处坠落、物体打击高处作业人员上下传递物件或移送物件时用绳索吊送，严禁作业人员带重物上塔，塔上移动不得失去保护。6.4.7 架线施工 作业项目危险点防范类型预控措施导地线展放架线前铁塔未安装接地触电架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。架线前未检查工器具起重伤害、高处坠落、机械伤害等。1 架线前认真检查工器具，仓库要有工具出库检查试122、验记录并签字，防止不合格工器具流入作业现场。2 现场施工人员使用工器具时要再次认真检查确认，不合格者严禁使用。通信设备障碍起重伤害、高处坠落、机械伤害等。放线前的通信工具要认真检查，保证电池充足电，并配备必要的备用电源。施工中要保持通信畅通，旗号要明确，如有一处不通，停止放线。严禁用通信设备进行说笑、闲谈。挂瓷瓶时施工人员在垂直下方作业起重伤害安全监护人随时提醒作业人员不得在吊物下方停留或通过，防止物体打击。展放导、牵引绳跨越跨越架时未设专人看护起重伤害触电展放导引绳、牵引绳越过跨越架时派专人监护，防止卡住拉倒跨越架引发事故。放导引绳时将导引绳临时锚在跨越架上物体打击严禁在跨越架上临时锚固导引123、绳、地线等。抗弯连接器规格不符合要求起重伤害严格检查导引绳的抗弯连接器的规格是否符合技术要求。使用前进行检查、试验。地锚、尤其是转向地锚或临时地锚的埋深不够起重伤害各种锚桩按技术要求布设，其规格和埋深根据土质经受力计算而确定。临近带电体作业或带电跨越施工离带电线路距离达不到安全要求（带电线路未停电或未采取可靠的安全措施）。触电首先申请停电，若停电困难，必须编制特殊的安全技术措施，经公司总工批准，并征得运行单位同意，按规定办理退重合闸等手续。在带电线路附近施工时，要设定警戒区，设立警示牌，并制定安全补充措施，经项目总工批准后执行。临近带电体作业或带电跨越施工带电线路停电工作未按要求进行停电、验电124、挂接地线就盲目工作。触电按要求办理停电工作票，并严格按照程序进行操作。未经许可严禁作业，一旦汇报送电严禁再次登杆作业。严禁约时停送电。跨越架搭设与拆除高处坠落物体打击触电1 高处作业人员将安全带系在牢固的构件上。2 必须指定专职监护人，明确工作负责人。3 拆除跨越架自上而下逐根进行，架材有人传递，不得抛扔；严禁上下同时拆架或将架体整体推倒。4 重要和特殊跨越架的搭拆由施工技术部门提出搭拆方案，经审批后实施，并派员现场指导和监督。5 跨越架同排立杆每6-7根设剪刀撑，每隔2根立杆设一支杆，跨越架两端及中间装设可靠的拉线。6 严格按照规程要求的安全距离搭设，监护人必须随时检查搭设情况，发现不符合125、规定要求必须立即整改。7 组立钢结构带电跨越架后，及时做好接地措施。挂线时耐张绝缘子串不安装临时接地线触电挂线时必须将耐张绝缘子串两端金具用临时接地线短接，防止感应电伤人。展放的导引绳直接从带电线下方穿过而未采取任何措施触电展放的导引绳不得从带电线路下方穿过，若要穿过时，必须采取可靠的压线措施。处理被挂住的导地线时，作业人员站在线弯的内侧用手拽，展放余线站在圈内或线弯的内角侧。物体打击其他伤害处理被挂住的导地线时，作业人员必须站在线弯的外侧并用工具处理，严禁用手推拽。展放余线的人员不得站在线圈内或线弯的内角侧。导地线升空时，施工人员用身体压线。高处坠落在摘下卡线器后用大绳拽着慢松。放导引绳、紧126、导地线时，在中断信号情况下继续牵引。起重伤害其他伤害放紧线中如各塔号有一处中断信号，指挥员立即下令停止牵引并查明原因，在全线路通信畅通后方可继续施工。跨越即将离地面的导地线起重伤害各路口的监护人员要认真负责，看护好过往的行人。任何人不得跨越将离地面的导地线。换线轴时没有专人指挥起重伤害专人指挥，吊车司机和施工人员密切配合。导地线压接压钳、压模处置不当机械伤害1 压接机有固定设施，操作时放置平稳，两侧扶线人员对准位置，手指不得伸入压模内。2 切割导线时线头扎牢，并防止线头回弹伤人。压钳体裂开机械伤害使用前检查压钳体与顶盖的接触口，钳体有裂纹的严禁使用。超压使用机械伤害液压泵操作人员与压钳操作人员127、密切配合，并注意压力指示，不得过载。压力表按期校验。附件安装附件安装时有感应电触电在挂耐张串之前将耐张绝缘子用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。附件安装提升导地线，发生横担变形或落线。物体打击其他伤害导地线提升点挂在施工孔处，提升位置无施工孔时，其位置必经验算确定，并衬垫软物。上下绝缘子串未正确使用安全措施高处坠落上下绝缘子串，必须使用下线爬梯和速差自控器。弛度调整用链条葫芦手拉链或扳手未采取保险措施起重伤害弛度调整时或其他工作使用链条葫芦时，将手拉链或扳手绑扎在起重链上，并采取保险措施。安装附件等作业同时在同一相导线上作业高处坠落其他伤害避免同时同相作业。附件安装跨越高压电力线时，128、附件安装不使用二道防护触电跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。在带电线路上方进行作业，使用带有金属丝的绳尺。触电在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属线的测绳或绳索。附件安装新建线路和带电运行线路长距离平行（平行距离在100m以内），在附件安装前，未增设临时接地线触电新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千伏的感应电压，为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，在作业点两侧增设接地线。导地线附件安装完成后，人员未撤离导地线前即拆除临时接地线触电导地129、线附件安装完成后，作业人员未从导地线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）全部安装完毕后，保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。注：以上危险源辨识及预控措施只是对本工程施工过程的初步辨识，在施工过程中，我项目部将根据国家电网公司输变电工程危险点辨识及预控措施和我公司“三标一体”管理体系结合工程实际情况，对施工过程中的危险源进行详细辨识，并根据辨识结果对危险源进行风险评价，对评价出的影响施工的危险源和重大危险源设立控制目标，进行管理和控制。6.5 安全控制措施6.5.1 基础施工安全主要控制措施 工 序主 要 控 制 措 施土石方开挖1.根据土质按规定放坡，坡度大小根据土质、130、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6.坑深较深时，应用挡板、撑木，不得站在挡板、撑木上传运土石，下坑时必须使用梯子；钢筋绑扎1.钢筋笼往坑下放置时，须用三角架等吊起再轻轻放入坑内；2.坑内绑钢筋、支模板人员须戴好安全帽；3.钢筋不得抛扔、乱放；4.钢筋绑扎时自上而下进行，防止重物落下伤人；5.钢筋放入坑内绑扎好后，上口四周支撑牢固，捣固人员不得在撑木上走动；混凝土浇制1.搅拌场地平整；2.搅拌机放置平131、稳，支撑牢固；3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4. 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员戴好安全帽，穿雨鞋；5. 浇制过程中坑上人员要有防止不慎跌入坑内，坑下人员防落物和坑壁塌方。 6.5.2 组立塔施工安全控制措施 工 序主 要 控 制 措 施人工组立1.螺栓扳手使用前检查是否完好防止打滑；2.安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；3.抬装塔材时同起同落防止砸脚；4.起吊工具和材料时不得抛扔；5.螺栓安装困难时严禁强行组装或用大锤硬砸;6.组装受地形限制，先制定方案，采取措施后再行施工。高空作业1.高空作业人员必须持证上岗；2.高空作业前132、严禁饮酒；3.高空作业前必须戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用；4.高空作业时避免上下层交叉作业；5.上、下传递工器具时用小绳传递，严禁抛扔，防止物体打击；6.塔上严禁留活铁以防高空坠落；7.在起吊重物过程中，高空作业人员要处在安全部位；8.高空作业时塔下必须设安全监护人。6.5.3 架线施工安全主要控制措施 工 序主 要 控 制 措 施跨越施工1.对跨越现场进行详细的调查;2.制定详细的跨越施工方案,包括现场平面布置图，人员组织、技术措施、安全措施等；3.对参加施工的人员进行详细的技术交底；4.跨越电力线，要有供电部门批准的手续，并请供电部门派员到现场监护指导；5.搭设跨越架指派技工133、负责。跨越架搭设牢固可靠，与带电体距离满足安全操作规程的规定；6.跨越架过线时设专人监视；7.重要跨越点,项目总工和安监工程师必须到现场指导和监督;8.跨越完毕经检查无误后，及时通知运行单位；9.跨公路时，跨越点两头必须设有警戒区,进行安全监控。附件安装1.高空作业人员由经过登高操作考核和身体检查合格有登高证的人员担任；2.高空作业人员正确佩戴和使用安全带，现场人员须戴安全帽；3.附件安装先将导线接地再下瓷瓶操作；4.平衡挂线后，两端导线挂临时接地线; 6.5.4 特殊施工及措施6.5.4.1 停电接电力线路 (1) 施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到接点进行实地考察，根据现场实际情况134、编制切实可行的跨越方案及安全措施； (2)指派技工负责，现场有安监人员监护；(3) 现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意，不得擅自变更施工程序和措施；()架线过程中为防止与本线路平行接近的带电线路对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，在架线过程中将采取逐基接地的施工方法进行施工。6.5.4.2 跨越公路放线(1) 跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；(2) 搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；(3) 对交叉跨越的公路，事先和道路主管部门和公135、安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。6.5.5 施工过程安全控制程序框图 施工过程安全控制程序框图YN基础施工N架线施工施工过程安全检查安全工作总结竣 工现场布置、地锚埋设检查检查工地运输及装卸指挥信号、岗位分工放线跨越点监护停、带电及高空作业防护通讯联络机械保养检查控制重点Y施工过程安全检查安全措施、安全教育安全措施、安全教育组立杆塔 材料及工器具转运 现场布置 地锚和临时拉线 高空作业及交叉作业吊点绑扎指挥信号、岗位分工控制重点 开 工施工安全资源配置安全措施、安全教136、育施工过程安全检查控制重点基坑开挖（防坍塌）工地运输道路选择现场布置材料及工器具转运电源设置 机械车辆NY 6.6危险点、薄弱环节分析预测危险源辨识与安全风险预测经过认真研读本工程施工招标文件，了解本工程的设计特点，经过详细的现场调查，在充分了解了本工程的现场操作条件和施工环境的基础上，对本工程安全施工风险进行预测。应用科学LEC法，对本工程施工中存在的人的不安全行为、物的不安全状态、以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。LEC法为： D = LECL发生事故的可能性大小；E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； C一旦137、发生事故后造成的损失后果。D危险性分值D值危险程度风险等级320极其危险，不能继续作业5160320高度危险，要立即整改470160显著危险，需要整改32070一般危险，需要注意220稍有危险，可以接受1经逐项进行危险源辨识，本标段工程有如下严重影响施工安全的危险点，如下表：序号风险因素可能性(L)频繁程度(E)后果严重性(C)危险性(D)风险等级1基坑坍塌36712632高处落物3635423高处作业16159034起重伤害16159035地锚埋设1372126带电跨越134012037临时用电331513538交通运输16159039人力或畜力运输1372127.环境保护与文明施工体系7.138、1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 施工引起的环保问题 在电力线路建设中，施工中所跨越的时间、距离比较长， 在施工期环境影响因素主要包括施工扬尘、噪声、土地占用、水土流失、拆迁安置和生态环境影响等。（1） 输电线路塔基占地及线路走廊的建立，可能影响土地功能，改变土地用途，并导致工程占地范围内的植被破坏；（2） 线路经过自然保护区，对自然保护区的生态产生影响；（3） 线路经过居民区时，可能产生居民拆迁安置问题；（4） 线路塔基建设时开挖土方，可能造成水土流失问题；（5） 施工噪声可能对周围居民生活产生影响，亦可能对动物产生不利影响；（6） 塔基占地和临时施工用地可能影响农作物生产和农作物139、耕作；（7） 施工时产生的扬土可能暂时会影响周围的环境空气质量；（8） 施工时产生的废污水可能会暂时影响周围地表水环境质量；（9） 施工噪声、施工占地、水土流失等各项环境影响因素均可能对生态环境产生影响。7.1.2 环境保护措施1） 在沿线开展多种形式、多种手段的环境保护宣传，加强对进场施工人员的环保教育，教育职工充分认识环境保护是一项十分重要的任务。牢固树立“环保为重、文明施工、预防为主、保护先行”的意识； 2） 施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，职责范围是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、野生动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。3） 项目经理是环境保护工作140、的领导者和第一责任人，各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上；对于植被保护的具体措施：1） 永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后将原植被移回。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施；2） 通往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定；尽量避开植被，应尽量选择在无植被或植被稀疏处；结合工程位置尽可能把便道取短；任何机械不得在便道及公路以外的自然环境下随意碾压，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破141、坏地表植被；3） 处于陡坡上的塔位，基面及基坑开挖时，严禁向塔位下方弃土，应将土石用编织袋装起，集中牢固堆放，以防止冲毁下方自然地形、地貌、耕地、水沟等农田设施。无法堆放的，应将弃土运到塔基外围；4） 主体工程竣工后，应先拆除地上建筑和施工设施，然后将坑凹回填、整平，根据原土地类型、场地的地形、土壤等因素，将临时占地恢复为农业用地或其它用地；5） 对仅砍伐林木，遗下树根及灌木草丛，防止出现裸地而发生水土流失；6） 塔基区采取灌草混交的方式恢复植被。固体废弃物处理的具体措施：把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则挖坑掩埋，自然保护区内的垃圾要及时外运至保护区外的地点填埋处理。不可降解142、的必须集中起来，统一运到垃圾场集中处理。废（污）水处理：1）含有毒物质的施工物料不得堆放在河流、沟渠等水体附近，并采取措施防止污染实体；2）对泥浆废水加强施工过程控制，经收集的泥浆废水，可就地采用静置沉淀法进行固液分离，沉渣经干化收集后尽可能综合利用，分离出来的水喷洒于施工现场，以减少施工场地的扬尘。3）维修好机械减少机械油料的滴、漏，机械、车辆的维修保养尽量集中进行，所产生的含油污水要收集处理；4）生活污水采用分散排放的形式。水源保护的具体措施：1）教育职工牢固树立水源保护意识；2）严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物。7.2 安全文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1 143、安全文明施工的目标依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。 土建和电气协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率10144、0%，施工噪声不超标等。文明施工项目表项 目文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全，责任落实。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩。员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带。施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生。文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录。施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益。与地方政府及群众关系理顺145、关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽。7.2.2 组织结构青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（110kV汤官营红庄35kV线路）环境保护组织保证体系和监督管理体系，成立110kV汤官营变电站至红庄35kV变电站35kV线路工程环境保护工作领导小组，对工程环境保护工作进行统一管理、协调和监督，组织相关单位的学习交流。工程现场组织成立环境保护现场小组，负责本工程环境保护的落实和本单位责任范围内环境保护的策划和执行，现场环境保护工作组定期召开工作会议，检查落实当月环境保护工作情况。7.2.3 实施方案1) 项目经理主持文明施工管理，组织项目部其他部门负责人，146、按项目法人对本工程零缺陷移交、达标投产和国家电网优质工程、争创国家优质工程的目标，严格按照输变电工程安全文明施工标准、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求，制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。2）领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。3）文明施工考核内容文明施工考核表项 目考 核 内 容管理体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，活动经费满足。职工队伍开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法驻地管理办公室、宿舍、食堂和147、活动场所布局合理。饭菜卫生可口，营养合理，有足够的饮用水和其它用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻员工劳动强度现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，安全警示标志明显、清晰，现场布置规范，符合高原环保及劳动保护要求，跨越作业有警示标志。工艺水平隐蔽工程有检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁材料管理帐物相符，堆放有148、序，有消防设施，有防盗措施8.工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.1.1 施工驻点选择原则我公司选择项目部、施工队驻点和中心材料站时综合考虑以下因素：（1） 驻点选择在交通、通讯便利的地方；（2） 各驻点办公室、生活区能满足国网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定中的要求，为员工提供良好的办公、住宿条件。（3） 各驻点的选择还要考虑水源情况，且饮用水要符合国家标准，无毒害、腐蚀及其它有害物质；（4） 各驻点及场地选择避让野生保护动物活动场地。8.1.2 施工平面布置图见附图6。8.1.3 平面布置图说明本工程项目部及中心材料站选在海东市乐都县附近，两个施工队驻点选在本队施工线路附149、近。 项目部和施工队驻地：经过现场调查，考虑到交通运输、通讯条件和银行支付便利，与项目法人、建设管理单位、监理工程师的联络方便，项目部设在乐都县，项目部住房及场地条件较好，办公、生活设施齐全，当地一些资源可供利用。施工队驻点选择主要考虑生活方便、通讯、交通条件较好。 材料站：我公司拟在施工二队驻点附近设中心材料站，负责业主供应材料的接收、清点、检查、分发。中心材料站交通便利、道路较好，能保证各施工段的材料供应。 现场通讯:项目部每人一部手机、对讲机1组。各施工队必备手机、对讲机。施工队和项目部之间通过电话、对讲机联系。项目部与项目法人、公司本部、建设管理单位、监理工程师及供货厂家可以通过以下方150、式联系：a. 电话; b. 电子邮件。本工程配备通讯设备一览表序号名 称单位数量使用部门1计算机台1项目部2传真机台1项目部3扫描仪部1项目部4移动电话部每人配备6对讲机台12项目部、施工队8.2 工地使用权和出入权8.2.1 在开工之前完成工程所在地的施工注册。8.2.2 施工前配合建设管理单位办理好下列证件：（1） 土地管理部门批准的工程永久用地征用土地使用证和临时施工用地的租用；办理工地的一切使用手续，并支付费用。工地的准备、使用和管理由我现场项目部负责，保证我施工队伍和其他参建单位随时进入工地。（2） 跨越公路、电力线路、通信线路等获得相关管理部门的批准证明。8.2.3 获得相关方的许151、可后方可进入工厂、居民区、变电站所属辖区内施工。8.2.4 塔基永久征地、青苗赔偿，以及房屋拆迁、树木砍伐、通道清理等障碍物拆除工作在工程竣工前完成，并向项目法人、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。8.3 工地管理方案与制度8.3.1 工地管理目标:文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、创宏海施工风采。8.3.2 工地管理方案：借鉴我公司在以往工程中施工经验，在施工全过程开展“比安全、比质量、比技术、比进度、比环境保护、比文明施工”的六比活动和国网公司开展的“同业对标”活动。我公司将要求我项目经理部及下属部门认真搞好工地管理，规范场容，落实工地管理目标，项目部、材料站、施工队152、施工现场设置形象标志。标志内容包括：（1）工程概况牌（含工程规模、性质、用途、项目法人、建设管理单位、设计单位、监理单位、施工单位、施工起止时间）（2）施工总平面布置图（3）项目部组织机构及主要人员名单（4）施工进度计划网络图（5）安全、质量、文明施工管理目标牌（6）安全纪律牌（7）安全无重大事故记时牌（8）防火须知牌（9）材料标识牌（10）施工现场各种警示标志8.3.3 工地管理制度及文件 按施工项目部标准化工作手册要求及青海省电力公司青海省电力公司输变电工程设计、施工、监理激励实施细则建立工地管理制度，并保证有效实施9.施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.153、1.1 劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本工程的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我公司认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我公司安排两个施工队沿线分布，施工高峰时期每个施工队保证有一定技能的固定合同民工80人。另外，根据气候特点，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立塔施工阶段，安排两个专业施工队进行施工，各施工队组成两个施工小组，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证154、上岗，采取完成一基，自检验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件两个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我公司按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。9.1.2 劳动力计划表我公司借鉴以往类似工程规模的线路工程的工程量和我公司以往类似工程的劳动力使用情况，做出现场实际需要劳动力计划。9.1.3 计划投入的施工队伍9.1.3.1 我公司根据现场情况，结合本工程的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类技工，组建青海海155、东红庄35kV变电站增容扩建工程（110kV汤官营红庄35kV线路）施工项目部。9.1.3.2 我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。9.1.3.3 施工队伍组成 施工技术力量配备技术力量和特殊工种组织计划表 序号工程名称工程技术人员特殊工种高级中级初级测量电工焊接压接司机1前期准备13822222基础工程13844443铁塔组立138464844架线工程138462855竣工验收、系统调试配合及移交13621114 各分部工程施工队伍配置表各分部工程施工阶段的施工队伍表 施工队伍第一施工队第二施工队基础及组立塔阶段队 长：周兴文技术员：周华良质156、量员：刘长伟安全员：李积恒队 长：薛发春技术员：张勇禄质量员：石英合安全员：权庭家技工：10普工：30人技工：10人普工：30人架线阶段队 长：周兴文技术员：周华良质量员：刘长伟安全员：李积恒队 长：薛发春技术员：张勇禄质量员：石英合安全员：权庭家技工：15人普工：20人技工：15人普工：20人9.2 施工方法与主要施工机具选择9.2.1 基础施工9.2.1.1 基础施工方法一览表 工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备1.发电机、搅拌机、振捣机、 经纬仪、全站仪、计量器具材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓试验和加工并在监理旁站下进行 。线路复测采用全站仪和GPS进行复测。复桩分坑用经157、纬仪进行基线放样，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1. 普土开挖采用人工开挖，按电力安全工作规程相关规定坑壁放坡。2基坑开挖后，马上进行基础浇制工作，以防止坑壁风化坍塌。在交通条件许可且地质条件允许的塔位采用小型挖掘机挖坑的方式，以提高工效，缩短工期。3开挖的余土将按熟土和生土分别堆放，回填时，生土在下，熟土在上。4按设计施工图合理选择余土堆放场所，确保基坑的承载。坑口外围或上方进行围堰或覆盖防雨布，做好雨水和地表水渗透，防止基坑浸泡后坍塌。5平整施工场地时，尽量减少对自然地貌的破坏，所有土方，材料、设备合理规划场地布置，防止破坏原始158、地貌植被，以保证边坡和塔基的稳定性。6大开挖基础回填时按要求进行回填，多余弃土外运到附近适当位置，不影响周边环保。基础浇制、养护和接地施工基础钢筋委托加工，现场绑扎、安装。模板依据基础施工图，合理采购复合胶合板制作整块模板，斜柱式基础采用大块异型模板、采用撑拉杆件固定，直柱式采用整块模板， 支模后，检查模板合缝是否严密，并定期进行保养和维修。这种模板的使用能够有效防止立柱模板倾斜和胀模。浇制前，模板内侧涂刷脱模剂，确保基础混凝土表面平整工艺和优良的观感质量。支模找正1.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。2.斜柱基础地脚螺栓带有与基础相同斜率的火曲，须采用特殊固定支架安装，以控制地脚螺栓159、的根开、高差及确保地脚螺栓露出部分与地面垂直。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，直线基础每5基制作试块，耐张基础每基制作试块。3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。4.现场浇制配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。5.在有条件的地段，设置临时混凝土搅拌站，集中搅拌。基础养护1. 基础覆盖草袋人工浇水养护并采取措施保护混凝土边缘不受损伤破坏。2. 试块与基础同等条件养护。基础回填人工进行回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。施工图例 钢筋绑扎 基础支模 9.2.1160、.2基础施工主要机具一览表机具名称规 格单位数量备 注振捣器JX-50台8功率：3kW振动泵直径:51mm;最大振幅：1.15mm混凝土搅拌机WJY-350台4功率:15kW(改装);出料容量：350升; 工作次数：1525次/小时基础模板顶撑器套48发电机ET650/10kV台6汽油打夯机台4竹胶板m2满足现场需要模板m2满足现场需要9.2.2 铁塔组立施工方法及工器具选择。9.2.2.1 根据本工程铁塔施工图设计以及现场实际地形情况，我公司对地形处于山地地区采用人工组立，对地形复杂的地区采用内悬浮抱杆分解组立铁塔方式。9.2.2.2 铁塔组立施工方法简述组立方法本工程我公司拟采用内悬浮抱杆161、分解组立铁塔。抱杆起立方法及塔上布置1.首先用倒落式人字抱杆使用机械动力整体立起抱杆（抱杆底部坐落在整基基础中心位置）固定好四周拉线。2.承托绳的两平衡滑车根据吊件位置可以前后或左右布置。当被吊构件在塔的左右侧起吊时，平衡滑车布置在抱杆的左、右方向 ；当被吊构件在塔的前后侧起吊时，平衡滑车布置在抱杆的前后方向，以防止其吊构件过程中抱杆沿平衡滑车方向位移。3.为了保险起见，在承托系统下面再布置一道水平拉线固定在塔四角上，控制抱杆根部，使之始终处于铁塔结构中心。4.采用单根吊装或分片扳立方法安装塔腿。5.塔腿组立时选择合理的吊点位置，必要时在吊点处采取补强措施。6.单根主材或塔片组立完成后，随即安162、装并紧固好地脚螺栓并打好临时拉线。在铁塔四个面辅材未安装完毕之前，不得拆除临时拉线。抱杆的提升1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔中心直立,两道腰环之间的距离不得少于6m。2.将外拉线系统调整至欲提升的高度。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承托系统后开始提升抱杆至铁塔平口，直至把松弛的拉线顶紧，停止牵引，将承托系统固定在铁塔平口位置。5.回松牵引设备，调节外拉线，使四周外拉线系统受力均匀、抱杆正直，解开腰环绳。塔身吊装1严格控制起吊重量，地形较差时减少起吊重量；2塔身的吊装：塔身分段在地面分解组片在线路163、的前后或左右两侧，分开吊装。塔身吊装时，抱杆适度向吊件侧倾斜，但倾斜角度不宜超过10，以使抱杆、拉线、控制系统及牵引系统的受力合理。图一 吊装塔身补强示意图图一 起吊塔身补强示意图3.本工程铁塔吨位较大，根开尺寸较大，塔身下部分片吊装时，采取补强措施，以防止塔材变形（如图一所示）。起吊重量不得大于3吨，吨位较大时将单片重量再进行分解，直至单片重量小于抱杆允许吊重时才能进行吊装。横担吊装1.地线横担的吊装 塔身吊装完毕后，将抱杆上至适当高度，固定四周外拉线，在地面将地线横担分别组装成为整体。 将左右地线横担分别吊装。（如图八所示）地线横担的吊装2.导线横担吊装 地线横担吊装完毕后，调直抱杆。 利164、用抱杆对地线横担进行补强。 在横担上找一靠近节点的部位作为吊装导线横担的起吊支点，挂起吊滑车。导线横担的吊装 进行左右导线横担的吊装（如图九所示）抱杆拆除1. 在横担中部使用“V”形吊点绳挂一转向滑车，通过地滑车及转向滑车的牵引钢绳引至抱杆重心以下适当的位置绑牢。2. 启动牵引设备，提升抱杆，拆除拉线，在抱杆尾部绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从铁塔中间缓速平稳落地，分段拆除。 施工图例内悬浮抱杆进行塔身的吊装内悬浮抱杆进行横担的吊装9.2.2.3 组立铁塔施工机具的选择 (1) 使用内悬浮外拉线抱杆组立铁塔主要机具受力分析如图所示： 设： 控制绳对地夹角 =45（最大）165、；起吊滑车组轴线与铅垂线间的夹角=20； 抱杆倾斜角 =5；抱杆拉线合力对地夹角 =45；受力侧拉线与其合力线间的夹角=30；两承托绳合力线与抱杆轴线间的夹角=45；抱杆及拉线等附件的重力 G0=20+6=26kN；滑车组效率 =0.96。选用（637）的普通钢丝绳，其折减系数K=0.82(2) 起吊绳 取4.5倍的安全系数、1.2倍的动荷系数，则起吊绳总受力为： T=55.24.51.2=298.1 （kN） 由于施工现场使用2-2滑车组进行吊装，故起吊绳受力为： 起吊绳受力 = 298.10.965=62.1 kN 选用13（637），公称抗拉强度为1850MPa的普通钢丝绳做为起吊绳。 166、P = 116.00.82 = 95.12 kN 62.1 kN(3) 抱杆拉线 抱杆倾斜角一般为510。在起吊构件的重力作用下，只考虑两根主要拉线受力。由于布置上的误差，两根拉线考虑1.3的不平衡系数，两根主要拉线合力按下式计算： 主要受力单根拉线的静张力为： 临时拉线安全系数取3.0，则 27.123 = 81.39 （kN） 选用13（637），公称抗拉强度为1850MPa的普通钢丝绳做为抱杆拉线。 P = 0.82116.0 =95.12 kN 81.39 kN(4) 抱杆 抱杆的受力计算： 牵引绳的静张力： 抱杆的综合计算压力 ： N = N0 + T0 = 77.83 + 13.5167、4 = 91.37 (kN) 安全系数取2.5 则抱杆的允许综合压力为 N=2.591.37=228.43 (kN) (5) 承托绳 承托绳的受力不仅要承担抱杆的外荷载，同时还要承担抱杆及拉线等附件的重力。a) 当抱杆处于竖直状态时： b) 当抱杆向受力侧倾斜时，受力侧承托绳合力较受力反侧为大，其值为： 计算单根承托绳的受力： 96.14 sin45 = 67.98 (kN) 取4.5倍的安全系数，则： 67.98 4.5 = 305.92 （kN）选用24（637），公称抗拉强度为1850MPa的普通钢丝绳做为抱杆承托绳。P = 0.82390.00 = 319.8 kN 305.92 kN168、9.2.2.4 铁塔组立主要机具一览表名称单位规格数量备注抱杆付35035024m3钢铝混合格构式悬浮抱杆。人字抱杆套35035010米2整立抱杆用辅助抱杆套6吊装边导线横担用机动绞磨台FM-2A 5t4腰环套10钢丝绳根2422米24抱杆承托绳钢丝绳根13300米24起吊绳钢丝绳根1380米30抱杆外拉线钢丝绳根13120米6提升抱杆用钢丝绳根2130米12吊索钢丝绳根213米12抱杆顶部拉线保护用滑车个8t 双轮24起吊滑车组滑车个5t18提升抱杆用滑车个3t24临时吊件用滑车个8t16转向滑车、底滑车地锚个5t40外拉线、动力地锚个3t24控制绳地锚个8t10转向滑车缓松器台15卸扣个1169、0t、5t、3t满足现场需要导链个5t15调整拉线用其他满足现场需要9.2.2.5 架线施工方法一览表工序作业内容施工方法简述架线施工方法通道清理人工清理，减小青苗处理。导引绳展放人工展放导引绳，然后采用机动绞磨牵引放线的方法。牵引绳展放用机动绞磨以一牵一方式展放。光缆施工采用机动绞磨放、紧线，角度法观测弧垂。导线展放悬挂放线滑车1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车2.悬挂采用机动绞磨吊装。放线1.导线采用一牵一放线。2. 机动绞磨启动开始放线作业。a. 铁塔、跨越点及林区派专人看守；b. 放线区段内的通讯信号畅通；3.导线连接采用张力场集中液压连接。架线施工方法紧线紧线施工段170、与放线施工段相同，机动绞磨紧线，弧垂粗调、细调。a. 子导线对称收紧，先收紧位于放线滑车最外边的二子导线，再收紧位于滑车中心轮两边的子导线；b. 弧垂的调整按“粗调、细调、复调、微调”的方法调整，由锚线塔逐档向紧线塔调整的“四调”工艺进行；c. 耐张塔平衡挂线采用空中锚线、空中压接平衡挂线法。弧垂观测为保证导线弧垂的精度，优先采用平行四边形（等长法）观测弧垂。能在塔上观测的弧垂，在塔上用弧垂观测仪进行弧垂观测，并在地面用经纬仪进行监测；直线塔附件采用2线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。a. 上下绝缘子串作业使用尼龙软梯。b. 附件安装过程中使用两组2线提线器171、，同时提起四根子导线。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，并进行弧垂精调，空中压接耐张线夹。9.3 施工机具需求计划 机具名称规 格单位数量备 注进场时间管理设备工程指挥车5座越野辆22016年06月25日生活车双排座1.2吨辆2计算机台3笔记本电脑打印机EPSON-L565台1激光彩色复印机台1传真机台1对讲机部12全站仪DTM-530E套22级经纬仪蔡司020B台26级动力力矩扳手DWT-150台4接地摇表ZC48-2个2高压验电器10-220kV台4游标卡尺0-150mm把2载重汽车5t台12016年6月30日前基础施工设备套132016年6月25日前铁塔组立施工设备套122016年8月10日172、前架线及附件安装施工设备套12016年11月1日前其他电焊机BX3-500-2台22016年8月15日前摇臂钻床ZC-12台1切割机QG03台19.4 材料、消耗材料需求计划序号名 称单位数量备 注1导线接续管个202铝包带1*10kg303导线补修管个54木桩个2005各种规格钢锯条 根2006黑胶带20mm卷1007彩条布m23008彩带及标示牌套209大型标示牌套610施工围栏套411镀锌铁丝kg20012铁钉kg1213油漆kg5014电焊条kg10015木质胶合板模板m280010 .施工管理与协调10.1 技术管理及要求分部工程开工前应完成以下工作:l 图纸会审、技术交底、技术资料173、编制；l 施工人员的技术培训和考核；l 施工人员的安全培训和考核。10.2 物资管理及要求我公司对原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，进行封存或显著标示，并及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方式检验内容1基础钢材、地脚螺栓甲供合格证、抽样拉力实验2水泥甲供合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材甲供合格证5塔材甲供外观检查合格6金具甲供合格证、外观检查合格7绝缘子甲供合格证、外观检查合格8导线、地线甲供外观检查合格，抽样拉力实验10.3 资金管理及要求为加强青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（174、线路部分）建设项目专项资金的管理，提高资金使用效率，特制定本工程管理办法：（1） 统一规划、单独核算、专款专用、结余留用。（2） 根据上级主管部门对本工程的批复意见以及核准的项目资金，做好相关工作的资金预算工作。（3） 对变更的资金需求计划，及时上报上级主管部门。10.4 作业队伍及管理人员管理及要求作业队伍及管理人员在上岗前，完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，并分批进行乙肝疫苗接种。施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。10.5 协调工作（175、参建方、外部）10.5.1 与监理部的协调工作l 在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。l 监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认176、。l 我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。l 监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。l 如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可批示我公司修改计划，如进度计划修改原因非由我公司造成，监理部应向甲方汇报。l 我项目部将按时向甲方和监理部提交、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。l 我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资177、浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。l 我项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。l 我项目部会在事故发生后立即将事故的详细情况报告甲方和监理部。如果出现人员死亡或其他重大事故，应以最快方式通知甲方和监理部。l 我项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。10.5.2 与设计单位的协调工作l 我项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。l 我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。178、10.5.3 与兄弟单位的协调工作l 与兄弟单位建立良好的信息沟通机制，相关协调人员保持密切联系，对有关工程政策处理的问题进行协调，保持对外标准一致。l 相邻塔位交桩时，应与相邻标段施工单位进行沟通，并且应相互复测至对方标段相邻的转角桩位，以确保线路方向准确无误。l 基础、杆塔施工时，应优先安排与兄弟单位接头的基础、杆塔施工，以确保不影响他们的施工进度。定期与兄弟施工单位进行技术交流，学习先进的施工与管理经验。10.5.4 与分包劳务队伍的协调工作l 我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。l 我项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其179、雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。l 本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。l 根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。l 遵守与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生病虫害、老鼠、野兽和其180、他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。l 规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对法定节假日执行国务院令，少数民族习惯的节日按地方人民政府的规定予以适当考虑。10.5.5 与外部的协调工作l 项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持，尤其在少数民族地区，要充分听取当地政府意见。l 在工程施工逐步正常进行的同时，与当地有关部门进行协调，尽快办理好各种施工许181、可手续，以保证施工正常进行。l 与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。l 加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。l 所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。项目部将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品，项目部将以积极的态度开展有182、关协调工作，并随时通知总监报甲方。l 收集线路途经地区政府颁布的有关地方法规，考虑以任何方式影响的公共团体和公司规章制度。及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。10.6 计划、统计和信息管理10.6.1 计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立工施现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a） 提前做好施工前的一切准备工作，183、包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b） 采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c） 根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d） 各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e） 配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f） 把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g） 由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。10.6.2 计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表184、的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：（1）年度资金使用计划；（2）季度资金使用计划；（3）月资金使用计划；（4）年度工程形象进度计划；（5）季度工程形象进度计划；（6）月工程形象进度计划；（7）年度实物工程量完成情况报表；（8）季度实物工程量完成情况报表；（9）月实物工程量完成情况报表；（10）施工质量状况报表；（11）施工安全状况报表；（12）物资统计报表。（13） 价款结算单和申请支付进度款。（14）如果发生质量、安全、环境污染等事故，我项目部将按185、照有关规定及时准确的向项目法人、监理部和有关单位和部门进行汇报。 计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。10.6.3 信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。（1）项目部日常传递的主要信息如下：（2）工程进度：工程简报（含双文明建设情况）；（3）工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；（4）工程安全：工程安全管理186、制度、安全情况汇报；（5）计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；（6）财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。10.6.4工程信息的特性管理10.6.4.1 信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。10.6.4.2 信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行，严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机，并从硬件、软件两方面加强对计算机的187、维护，严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。10.6.4.3 信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报软件配置：操作系统采用WindowsXP Professional 简体中文版；办公软件采用Office 2012简体中文版；进度及合同管理采用Project；财务软件采用金蝶K3；杀毒188、软件采用瑞星杀毒软件最新版；浏览器采用IE9.0及以上的上网浏览软件；办公室采用多机联成局域网加路由器上网方式设置上网，并密码，专人、专机管理。10.7.4.4 信息传递网络10.7 资料管理档案管理的内容及要求10.7.1 综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。10.7.2 竣工资料内容189、竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。10.7.3 文件整理a）卷内文件排列管理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前，图片在后。b）文件收编技术要求：竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。竣工图的编制：凡按图纸施工没有变更的，在施工图上加盖“竣工图”章；凡有一般性设计变更的，在190、原图纸（新图）上修改并加盖“竣工图”章；凡属重大更改及图面变更面积超过25%应重新绘制竣工图。图纸折叠规格297210mm A4图幅，按设计卷册立卷c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用竣工图章尺寸为7050mm，内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。所有竣工图应加盖竣工图章，凡有改动的必须有盖章和签字，设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图删除，并加盖竣工图章。d）案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角，双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸的页号编写在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必须与批准的立项；设计名称一191、致，并写全称。e）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸为300220mm，用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297210mm，并用150克的白书写纸制作，表内字体统一。e）档案移交工程竣工资料包括：工程开、竣工报告，竣工图及施工图会审纪要，设计变更通知，材料代用清单，材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告，施工试验报告，施工缺陷处理明细表及附图，项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件，建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件，房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件，青192、苗赔偿协议及清单、付款收据复印件，树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。施工记录包括：l 基础工程施工检查记录表，铁塔工程施工检查记录表，导、地展放记录，导、地线压接、补修施工检查记录表，耐张管压接记录，架线弛度施工检查记录表，跳线安装记录表，附件安装记录表，间隔棒安装记录，接地施工记录表，交叉跨越施工记录表，风偏、对地危险点开挖施工记录表，通道处理检查记录表。l 项目部汇总工程竣工资料提交监理验收。l 工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续。l 工程试运行后的一个月内，办理档案移交手续。10.7.4竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归193、档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。11.标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.1.1 标准工艺实施目标依据国家电网公司输变电工程工艺标准库强化标准工艺应用，确保本工程194、质量工艺满足国家电网公司标准工艺要求，根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求为方针制定本工程标准工艺实施目标。本工程质量目标如下：a、工程“零缺陷” 投运b、实现工程达标投产及优质工程目标c、“标准工艺” 应用率100%d、杜绝六级以上的质量事故，确保工程无永久性缺陷11.1.2 标准工艺实施要求一、对基础工程的要求1）基础浇制前，施工人员认真对基础各部尺寸和设计图纸进行全面核查，尽量减少施工质量误差，控制基础施工在优良范围内。2）对基础表面外观的控制：必须使用钢模板、木板内包铁皮或整体胶合板制作而成的模板，用前清理，涂刷隔离剂要均匀，模板的接缝要堵严，钢筋与模195、板保证足够的保护层，混凝土的振捣要均匀，浇制时不能漏浆，必要时人工配合使用插钎捣鼓。3）对立柱中心与地脚螺栓中心的偏移控制：基础浇制前进行工艺检测，用钢尺量取地脚螺栓到模板的水平距离，降低安装工艺偏差。4）对基础顶面高差的控制：基础浇制前必须用经纬仪校核基础顶面、地脚螺栓相对高差，特别是对转角塔有预留高的基础要认真核对，以免留错。5）对地脚螺栓歪扭的控制：基础浇制前必须对地脚螺栓进行固定（上、下同时固定法），浇制混凝土时必须四面下料，不能一侧下料，避免地脚螺栓发生歪扭现象。6）对基础浇制后的控制基础浇制后，应对基础进行全面核查，对于出现的质量问题应汇集监理部门协商解决，对于露出地脚应进行防锈处196、理，并做好基础回填工作。二、对铁塔工程的要求1）对螺栓穿向的控制：铁塔组立前，应征求运行单位意见，由施工处组织按规范要求写出组立铁塔施工说明，并认真进行技术交底，做到组塔施工工艺统一，特别是螺栓穿向应与施工说明书相一致，并符合运行单位要求。2）对塔材和螺栓规格的控制：铁塔组立前，施工人员应认真参照图纸与领用材料进行核查，施工过程中，地面人员与塔上人员配合共同防止使用规格用错。3）对螺栓紧固率和穿向的控制：铁塔组立后，螺栓穿向统一，节点螺栓规格一致，螺母避免反装，节点垫片数量符合规范要求，紧固必须达到设计，规范要求。三、对架线工程的要求1）对开口销子的开口及漏装的控制：附件安装应做到附件齐、工艺197、美、瓷瓶正、螺栓紧、开口销子、弹簧销子不漏装，并按要求开口。2）对各类压接管的控制：压接前检查规格，清理附着在管内杂物，各类管压接后，飞边应去掉，弯曲的应调直，必须按实物的情况来填写记录。3）对铝包带的控制：工程开工前应对各个部位所用铝包带的长度进行试验，安装线夹铝包带要按规定方向缠绕，回头压于线夹内，外露应符合规范要求。4）对导线磨损的控制：展放导线时，要对跨越物及滑车进行专人看护，张力场导线压接时导线下面要敷设铺垫物，附件安装时必须用专用工具，防止导线磨伤。四、对材料管理的要求严格按照承包合同规定和工程建设管理大纲进行物资管理，规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足198、施工的正常进行。入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。料站进行物资发放时，要对所有进站材料建立“质量登记卡”，分类堆放保管，作好库房管理、标识工作，不合格物资不得发放出库。施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。有材料在运达材料站时必须附有产品合格证和材料证明。同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识，对报废和不合格产品要划定堆放区域，以防混淆。施工现场在施工前要对运抵的材料按照设计图纸进行检验，严把质量关。113 标准工艺成品保护措施在工程项目施工中，重视成品保护工作。除199、合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，加强对成品保护工作的监督检查。原材料、构件等结合安全文明施工要求采取有效的落地保护。工程开工前除建立完善的成品保护制度外，还要进行必要的成品保护策划，采取有效的成品保护措施。 (1)基础及原材料保护 b、 运到现场的砂石等用彩条布下铺上盖，避免砂、石散落及泥块掺入。钢筋用彩条布铺垫，防止钢筋粘泥土、锈蚀。c、 运至现场的水泥采取与地表隔离的措施，防止受潮。d、 基础拆模混凝土强度不低于设计强度的30%。模板拆除时不得以基础作为支点撬动模板，不得强行拆除。e、 基础地脚螺栓外露部分涂抹黄油包布保护。(2) 铁塔保护b、 混凝土强度达到设计值的70%以上后200、才能分解组立铁塔。c、 塔材运输、装卸、组立起吊过程中为了保护塔材我们经常在塔材与钢丝绳链接的地方使用加垫软物防护。d、 起吊塔材的牵引钢丝绳避免与塔材的接触，承托绳、吊点采用夹具或垫废旧轮胎保护锌层。e、 塔材构件起吊过程中，控制绳缓慢放出，防止构件磕碰塔身。就位有困难时，需查明原因，不得强行组装。f、 平衡挂线施工过程中，转向滑车设置要防止钢丝绳磨损构件。(3) 架线材料保护a、 导地线在运输和装卸过程采取有效的防划伤措施。架线阶段采取导地线落地保护和锚线防护，附件安装采取在放线滑车联板上套装橡胶护套，防止落滑车时联板损坏导线。b、 牵引导线时严密监控导线牵引高度，与跨越架的距离，防止导线201、磨碰跨越架。牵引另一相时检查沿线导线有无相互磨损情况。过轮临锚时在紧线器附近加装胶管保护。地面上剩余的导线头下铺上盖，锚线架的位置用木板或软物衬垫，保证导线不与任何硬物接触。c、 紧线完毕后，尽快完成附件安装，防止子导线间的鞭击。d、 附件作业时避免工器具的突然落下伤及导线。e、 防止金具与钢丝绳之间发生磨损，形成镀锌层损伤。还要注意所有金具在施工过程中的受力均衡，防止金具受力不一致而造成金具变形。f、 绝缘子在搬动和装卸中要轻拿轻放。起吊过程中防止绝缘子球头弯曲变形。施工人员上下绝缘子串时要防止随身携带工具磕碰绝缘子。上下复合绝缘子必须使用软梯，安装其附件时防止将伞裙硅胶割伤。12 创优策划202、12.1 创优目标依据330kV杏园变电站至110KV西营变电站110KV线路工程“创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理水平等进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理分目标。12.1.2施工质量目标 施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。 工程质量符合设计及国家有关验收规范，确保工程达标投产，创省公司优质工程。工程质量总评为优良，并满足分部工程优良品率100%，观感得分率90%；安装工程的分项工程合格率100%，分部工程优良率100%,整套启动投运一次成功。严格按照本项目设计施工图和其它设计文件进行施工，满足现行的施工及验收规范203、要求。没有因施工原因造成的不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，各种施工记录、试验资料、各类协议等所有归档资料符合要求并按档案管理规范进行归档。12.1.3 施工安全目标安全管理总目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生本企业发包、承包、分包现场的人身重伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。工程处（项目部）目标：不发生人身死亡事故；204、不发生本企业发包、承包、分包现场的人身重伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。施工队（班组）目标：（1）未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；（2）不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；（3）因施工引发的一般电网、设备事故0次；（4）人身轻伤事故0次。12.1.4文明施工和环保目标a、安全文明施工控制目标根据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司电力建设安205、全健康与环境管理工作规定、电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）和本工程相关标准、文件的要求，进行现场安全文明施工的总体策划和二次策划，实现场安全文明施工视觉效果、施工现场定置化管理、施工工艺标准；确保做到工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。b、环境保护目标全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程，环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求。环境保护分解目标：（1206、）不发生环境污染事件；（2）天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；（3）施工挖、填土方及时进行植被覆盖，防止水土流失；（4）固体废弃物实行分类管理，并及时清运；（5）控制各种资源的用量，杜绝浪费现象。12.2 施工创优管理措施为了保证各种质量控制措施的落实，项目部应建立健全相关制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度12.2.1组织保证措207、施完善工程创优组织保证，如成立领导小组及明确其工作职责、工作计划，人力资源准备，以及编制创优管理框图（落实到具体人员）。我公司将于2016年6月10日前组织专业技术人员进驻施工现场，负责编制“达标、创优”工作实施规划；监督、指导各项措施的落实。专家组人员如下： 工程“达标、创优”组：组 长：崔明智副组长：贾得昌专业组：周兴文、薛发春 综合组：山永春、李积恒、权庭家职责： a、组长：主持工程“达标、创优”全面工作，协调、安排各专业组创优工作；组织实施项目工程“达标、创优”计划；主持并参加创优过程中的重会议和重要活动。决定创优工作中的重大事宜。 b、副组长：协助组长管理、协调、安排各专业组创优工作208、；负责项目工程“达标、创优”的对外联络；组织各专业组检查“达标、创优”工作进度及实施效果；负责对上级行政主管部门的沟通，审定该工程项目管理实施规划、施工技术方案、技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、各专业各分部分项工程等。c、专业组、综合组职责：整个施工过程要以：“零缺陷、创品牌”为目标，以及“尽善尽美、无可挑剔”的工作要求为保证，抓管理、抓关键、抓细节，确保创优目标的实现；根据建设单位提出的创优规划，编制有针对性地二次策划；负责本专业与创优、技术、质量、职业健康安全、环境保护、文明施工管理等有关的文件、规划、细则、方案、措施的编制、审核工作；负责建立质量管理制度，有预见性209、地制定各种操作规程、管理细则，并且规定详细的质量验收标准；负责制定本专业质量目标以及各道工序的质量指标的分解工作；负责本专业施工现场创优活动的组织实施、控制和纠偏工作；负责本专业“四新”技术在施工现场的实施、运用。对技术攻关的课题负责在施工现场的实施与推广工作；负责本专业现场施工过程中与创优、技术、质量、职业健康安全、环境保护、文明施工等有关的活动的组织实施、控制、纠偏工作；负责对每一个分部分项工程的作业细节做出策划。在学习借鉴别人的先进经验的基础上，发扬工程的好经验，要制定详细的施工工艺方案；负责组织对关键工种的技术工人进行岗位培训和相关规程、规范和标准的学习和考核；负责组织建立健全创优工作210、责任制及责任人档案，真正将责任落实到每一个人，并作为工程竣工资料的重要组成部分；负责收集、整理本专业所涉及的国家和行业技术规程、规范和标准，并且确定本项目的验收规范和标准；负责制定本专业成品保护措施；负责本专业之间与创优活动有关的内部沟通和信息传递工作；负责该工程影像图片资料形成的规划、积累、整理、制作、撰写工作；负责本专业施工技术资料的形成、整理和归档工作；负责本专业所使用施工设备、采购材料的验收、储存、保管发放及跟踪工作；负责本专业施工过程中关键技术方案、科研成果、论文的总结、撰写工作。创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在211、施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。13 施工新技术应用13.1 采用新设备本工程将结合以往的工作经验，及自身的施工特点，对有利于本工程施工的新设备，将积极的采用，保证工程安全，保质的进行。13.2 采用新工艺本工程在施工过程中，按照工艺标准认真做好各项工作的基础上，鼓励员工勇于创新，对有利于本工程的新工艺，将积极采用。13.3 采用新材料对于有利于212、本工程建设的新材料，本项目部将及时上班上级主管部门，在上级部门同意批示的情况下，将积极采用。14.主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标指标分类项 目单位指标值备 注材料节约率砂子节约率%10%定额损耗率18%石子节约率%8%定额损耗率15%水泥节约率%3%定额损耗率7%钢筋节约率%3%定额损耗率8%劳动用工土石方工程工日/m30.5基础工程工日/m36.2组立工程工日/t11.8架线工程工日/km1077附件安装工日/基22514.2 降低成本计划与措施14.2.1 推行两级经济承包责任制。一级是公司以企业内部施工预算为基础，同项目经理签定经济承包合同；另一级是项目部以班组定额为基础，给213、施工队划分承包指标。划小核算单位，严格成本管理。14.2.2 认真搞好线路调查工作，掌握实际情况，使得施工区段的划分、交通运输的组织、施工驻点的布置、材料站的选择及牵张场的设置都合理、紧凑，既方便施工又节约资金。14.2.3 优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种施工人员和机械进场，避免窝工所造成的浪费。14.2.4 加强材料管理 (1) 搞好材料供应，保证工程顺利进行，避免窝工和突击施工，降低成本； (2) 加强材料核算，减少装置性材料损耗，减少消耗性材料用量，控制材料成本； (3) 严把材料质量检验关，避免返工； (4) 材料供应过程中尽量减少中间环节，214、降低材料运输、周转费用。14.2.5 加强工程质量管理，实施过程控制，提高工程一次验收合格率和优良率，杜绝返工，达到降低质量成本的目的。14.2.6 加强机具设备和车辆管理，搞好维修保养，合理调度使用，提高利用率。14.2.7 编写施工方案时，进行技术经济比较，在保证安全和质量的前提下，选择经济合理的施工方案。14.2.8 架线施工中，优选牵张场，少压耕地；跨越经济作物地段时，搭架或采取其他措施，减少树木砍伐、青苗赔偿费用，降低施工成本。14.2.9 严格控制办公费和差旅费，提高管理工作的效率，办公用品按计划统一采购，定量发放。提倡管理人员“一专多能”，减少项目部管理人员定员。14.2.10加强成本核算制度，按月进行成本核算，做好实际成本与计划成本的比较分析，根据偏差分析原因，总结经验，提出改善成本状况的措施。预测下一个月成本的变化趋势，并提出相应的成本控制计划。