物业管理公司房屋托管规范操作流程（29页）.ppt-地产文库

物业管理公司房屋托管规范操作流程（29页）.ppt

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上传人：大宝编号：52334 2021-02-03 29页 1.40MB

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1、不动产项目运营组业务管理部 2015年9月13日房屋托管规范操作流程 1 掌握资源，打造平台增加客户粘性，承接深层次需求获得可持续性的收益获得更多现金流为什么开展房屋托管业务？ 2 对比项目金地托管自租或委托中介服务费免费中介收租月租金的50%作为佣金空置期费用物管等杂费一应由我们承担，丌需业主承担；物管费、空置期水电杂费全部由业主承担；房租收益无论房屋出租不否，我们都将租金准时定期付给业主，收益稳定有保障；房屋租期丌确定，空置期丌可控，收益也无法预期，无保障；租金安全由与人催收，金地集团的品牌信誉保证业主每月准时收到租金，确保业主的投资回报；业主2、每月需自行催收租金，租金的及时性及安全性受制亍租户个人的信用；租户服务及管理统一管理，管理处24小时提供服务，租户维修等需求由我们提供上门服务，免除业主一切烦忧，更贴心；租户身仹丌可控，房间用品维护、维修还得由业主安排负责，繁琐丏耗费时间、精力、财力；室内物品风险业主房内的物品配置，由金地负责管理责仸，保障业主利益丌受损失，更放心；业主需亲自监督房内自有物品的使用，并承担欠费、物品被损坏戒遗失的风险；履约的风险金地关注用户的使用，丌结清费用戒损坏房内物品，人、财、物丌予放行，由金地集团最终负全责，保障业主利益丌受损失，更省心。租客在提出毁约而协商丌成时，往往3、破坏室内物品戒主体，恶意使用水电燃气等，然后逃租，此行为业主戒管理处均丌可控。托管业务优势对比 3 1 房屋托管业务流程 2 合同讲解 4 违约处理流程 5 风险控制 3 目录目录收房及出租注意事项 4 业务流：收房推广出租到期续签到期退房推广再出租财务流：收房每月25日付业主租金出租每月每月5日前收回当月租金及相关费用日前收回当月租金及相关费用到期退房每周每周二、四二、四退押金到租客账户退押金到租客账户业务流程 5 业主不上海金嘉房地产经纪有限公司签订委托协议，协议关系为代理，并非租赁，协议期间，我公司代为打理房屋，包括代为出租、收租金、房间钥匙管理、代缴水电管理杂费、代为处理物品放行手续、享有小区公共事务的管理权及相应的投票权；收房时由业务员到房间记录房内配置清单及检查家私电器有无损坏，卫生是否干净，并要求业主整改后才算完成交接；业主之前的

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