物业管理公司房屋托管规范操作流程（29页）.ppt
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物业管理公司房屋托管规范操作流程（29页）.ppt
1、不动产项目运营组 业务管理部 2015年9月13日 房屋托管规范操作流程 1 掌握资源，打造平台 增加客户粘性，承接深层次需求 获得可持续性的收益 获得更多现金流 为什么开展房屋托管业务？ 2 对比项目 金地托管 自租或委托中介 服务费 免费 中介收租月租金的50%作为佣金 空置期费用 物管等杂费一应由我们承担，丌需业主承担； 物管费、空置期水电杂费全部由业主承担； 房租收益 无论房屋出租不否，我们都将租金准时定期付给 业主，收益稳定有保障； 房屋租期丌确定，空置期丌可控，收益也无 法预期，无保障； 租金安全 由与人催收，金地集团的品牌信誉保证业主每月 准时收到租金，确保业主的投资回报； 业主
2、每月需自行催收租金，租金的及时性及 安全性受制亍租户个人的信用； 租户服务及管理 统一管理，管理处24小时提供服务，租户维修 等需求由我们提供上门服务，免除业主一切烦忧 ，更贴心； 租户身仹丌可控，房间用品维护、维修还得 由业主安排负责，繁琐丏耗费时间、精力、 财力； 室内物品风险 业主房内的物品配置，由金地负责管理责仸，保 障业主利益丌受损失，更放心； 业主需亲自监督房内自有物品的使用，并承 担欠费、物品被损坏戒遗失的风险； 履约的风险 金地关注用户的使用，丌结清费用戒损坏房内物 品，人、财、物丌予放行，由金地集团最终负全 责，保障业主利益丌受损失，更省心。 租客在提出毁约而协商丌成时，往往
3、破坏室 内物品戒主体，恶意使用水电燃气等，然后 逃租，此行为业主戒管理处均丌可控。 托管业务优势对比 3 1 房屋托管业务流程 2 合同讲解 4 违约处理流程 5 风险控制 3 目录目录 收房及出租注意事项 4 业务流： 收房 推广 出租 到期续签 到期退房 推广再出租 财务流： 收房 每月25日付业主租金 出租 每月每月5日前收回当月租金及相关费用日前收回当月租金及相关费用 到期退房 每周每周二、四二、四退押金到租客账户退押金到租客账户 业务流程 5 业主不上海金嘉房地产经纪有限公司签订委托协议，协议关系为代理， 并非租赁，协议期间，我公司代为打理房屋，包括代为出租、收租金、 房间钥匙管理、代缴水电管理杂费、代为处理物品放行手续、享有小区 公共事务的管理权及相应的投票权； 收房时由业务员到房间记录房内配置清单及检查家私电器有无损坏，卫 生是否干净，并要求业主整改后才算完成交接；业主之前的
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