1、目 录第一章、编制依据及投标范围1第二章、工程概况错误！未定义书签。第三章、施工准备及施工部署7第一节、施工准备7第二节、施工部署7第三节、施工机具计划8第四节、劳动力计划9第四章、施工方案10一、测量10二、土方施工11三、雨、污水管道安装11四、电缆排管施工13五、化粪池施工13第五章、保证质量措施13第六章、安全生产措施及规定13第一节、总则13第二节、施工现场安全技术措施13第三节、消防保卫措施13第七章、文明施工及环境保护13第一节、文明施工13第二节、环境保护13第八章、保证工期措施13第九章、保修及维护13第十章、与总包、业主的配合协调原则13附录13附表一:质量保证体系13附表2、二:工程质量控制框图13附表三:安全施工管理体系13附表四:项目组织机构图13第一章、编制依据及投标范围1. 溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网招标文件2. 溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网工程施工图纸3.国家颁发的相关规范、规程及标准图集。第二章、投标范围溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程图纸所示全部内容的施工。第三章、工程概述本工程为溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程室外电缆排沟、雨污水井、检查井工程，道路下方采用S2级，绿化带部位采用S1级，成品检查井采用砖砌井，无动力砼化粪池采用成品化粪池，本工程所有外网管材均为双壁波纹管或强电使用管材。第四章 施工管3、理一、管理目标 1.质量目标：合格。2.工期目标：90日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到泰州文明工地标准。4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织4、结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的工程管理策划程序，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项5、目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决6、条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册、CI手册等公司管理标准。6.执7、行责任工程师制度我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调 严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。3.与市政等政府部门的协调由于本工程需要与周边市政管线相接，所以预8、先应与市政方面联系，与市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。五、工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极采9、用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。六、施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，严格按照精品工程管理实施手册执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技10、术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。七、工程材料管理对于我司自行采购的材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。八、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障11、工程目标实现的目的。九、安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。十、环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。第五章 施工准备及施工部署第一节、施工准备一、加强施工准备工作我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时间12、计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工期要求。二、物资准备1.开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。2.根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。第二节、施工部署一、施工部署的原则在确保业主提出的供其质量要求的前提下，做到合理施工。合理安排施工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完成业主交给的施工任务。二、施工区段的划分本工程室外雨、污水、电力工程按先雨、污水、后电力管线的顺序分段组织流水施工，电力管道按主干管、分支管的顺序分段施工。三、施工现场临设进场前与业主及时协调，确13、定现场办公、工人宿舍、库房及材料堆放场地的位置，临时用水、临时用电的接出点的位置，水电的使用方式。项目经理部拟建临时生产区、临时生活区并搭建办公及生活用房，本工程临时设施需用地，材料堆放场，机械设停放场。本工程现场设置混凝土搅拌台两台，混凝土全部采用现场拌合；现场设置砂浆搅拌机一台。临时水：为满足现场生活、生产、试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以埋地形式接至生活、生产区及施工现场，埋深大于1.0m；临时上水干线用100钢管沿道路红线外布置，支线采用80、50钢管；支干线除按实际安装阀门外，每100m预留一阀门，供施工现场生产、生活及消防用水。临时电：施工临时电执行施工现场临时用电安14、全技术规范要求，经测算，现场临时电工作负荷为50kw。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活生产区；配电线采用三相五线制绝缘导线，设电闸箱三个。四、施工进度计划本工程计划工期90个日历天。本工程分四个阶段施工:第一阶段:施工准备(人员、机械进场，临建设置，现场观测)第二阶段:室外雨污水施工第三阶段:室外强电施工第四阶段:竣工清理详细施工计划见施工进度计划附表。第三节、施工机具计划序号名称单位数量1蛙式打夯机台102挖掘机台13洒水车辆14自卸车辆25振捣棒台106砂轮切割机台67翻斗车台28推土机台19潜水泵台810倒链台若干11混凝土搅拌机台212砂浆搅拌机台113平板振捣器台4第四节、劳动15、力计划 根据工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，充分调动所有人员的积极性，确保工期、质量目标的实现。劳动力计划如下：初期正常期高峰期测量工222试验工222力工403040瓦工152020管工304030混凝土工303030木工202010电工444六章 施工方案一、测量1、测量以业主单位提供的现场定位及书面成果为定线依据。测量放线前应与设计、甲方在现场进行永久性水准点及坐标点进行交接，并16、复核其准确性，核对无误后，根据现场情况，加以保护。接桩后，对照定线成果表，测量人员根据甲方给出的桩位进行校核，校核结果应符合定线成果表，并认真校核现况地面及现况路面高程，为填挖方量的计算提供依据。2、施工前，积极配合施工人员做好地下管线的调查工作，认真学习施工图纸，依据现场给定桩位，给定各施工部位的高程时，按符合水准测量法，起闭至少两个以上水准点。施工中加强中线、高程校核，重点部位采用三级测量并及时填写测量复核记录。施工中及时收集整理各种资料，随工程进展进行竣工测量。3、根据图纸管线的位置要求进行测量放线，每200m不少于1个临时水准点及轴线控制桩。管线转弯处及井室处必须设置桩点，测定管道中线17、时应在起点、终点，平面折点的控制点测设中心桩，并应在沟槽外适当位置设置与其相应的方向桩，并用混凝土保护好，设立明显标志。根据开挖深度和管径，施放开槽边线堆土堆料界线。管道工程施工必须根据图纸认真核对接入市政管网外的标高。5、施工测量的允许偏差，应符合下表规定。项 目允 许 偏 差水准测量高程闭合差20 L（mm）导线测量方位角闭合差40 N（mm）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两较差1/5000 注：1. L为水准测量闭合路线的长度（km） 2. n为水准或导线测量的测站数。二、土方施工一、沟槽开挖1.管沟开挖：沟槽开挖采用机械开挖为主，辅以人工开挖。槽底高程预留20Cm由人工清理18、，随挖随清，防止超挖。沟槽开挖必须按设计要求放坡，并要保证槽底宽度。管道密集处，为避免破坏管基采用人工开挖，若必须破坏管基，必须对管基进行局部处理（3：7灰土夯实或混凝土加固）。2.采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容应包括挖槽断面，堆土位置，现有地下构筑物情况及施工要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时丈量槽底高程和宽度。3.人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏。4.堆土于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小于0.81.0m。5.堆土不宜靠紧建筑物外墙，堆土高度不宜超过1.5m。6.堆土不得影响建筑物、各种管19、线和其他设施的安全。7.堆土不得掩埋测量标志，不得阻碍交通。8.沟槽的开挖应槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定，槽底高程的允许偏差为20mm。9.需要支撑的沟槽应随开槽及时支撑。三、雨、污水管道安装（一）HDPE管管道安装流程施工准备下一工序管道对口连接管道修补管道与检查井衔接下管管道修补管道闭水试验沟槽回填管材控制（二）管道安装1、管材检验管材运输至现场露天存放。管道安装施工前，建设单位、监理单位、施工单位应对施工管材和管材连接件的产品资料进行检查验收。其产品质量应满足本工程的质量要求。其管材资料验收项目如下：（1）管材的检验报告和产品质量保证书。（2）要求厂商提供与产品有关的技术文件，其20、中包括管壁设计厚度及所用原材料的牌号。（3）检验管材的产品合格标志。（4）连接管件的检验报告和产品保证文件。（5）要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括连接管件的设计长度、厚度、截面尺寸、连接要求等。（6）检验管材的产品合格标志。2、管道基础HDPE管的管道安装基础要求不高，在经清理的坑底采用铺设细砂作为垫层。对一般的土质地段，基底可铺一层厚度为10cm的细砂垫层；上面铺一层15cm厚的中砂调平层。 3、管道下放（1）下管安装前，应对开槽后的槽宽、凹槽深度、基础表面标高、检查井等作业项目分别进行检查，沟槽内应无污泥杂物，基面无扰动。检查合格后才可进行下一步工序的施工。（2）应按产品标准，对21、管材逐节进行质量检验，不符合标准者，应做好标记，另做处理。凡规定须进行管道变形检测的断面，必须事先量出该断面管道的实际直径尺寸，并做好标记。（3）下管可用人工或起重机进行。公称直径DN500的管材宜采用人工下管，DN500的管材应采用起重机下管。人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员；对放坡开挖沟槽，严禁将管材由槽顶滚入槽内；起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。4、管道连接（弹性密封承插连接）1、接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。2、接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端面的中心轴线对齐。22、3、接口方法应按下述程序进行：DN400及其以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入待安装HDPE双壁波纹管管道的承口至预定位置；DN400以上管道可用两台手扳葫芦将管节拉动就位。接口合拢时，管节两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。5、管道修补 （1）管道敷设后，如受意外发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，采取修补的措施。处理如下：（2）管道外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环已酮清理干净，刷23、耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应的部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可覆土。（3）管道外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时，用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘接剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如管壁有肋，将损坏部位周围0.05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同的方法补救。6、管道与检查井的接口处理检查井与截污管的连接采用中介层作法，即在管材与检查井壁相接部分的外表层预先用聚氯乙烯粘接剂、粗沙做成中介层，24、然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内，具体见下图：中介层作法，先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀的涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面撒一层干糙的粗沙，固化10-20分钟，即形成表面粗糙中介层，中介层长度为0.24m。检查井底板砂石垫层，应于管道基础垫层平缓顺接。管道位于软地基或低洼、地下水位高的地段，检查进与管道的连接，宜采用长0.50.8m短管与检查井连接，后面接一根或多根长度不大于2.0m的短管。然后再与上下游标准管长的管段连接。具体见上图：7、稳管与防浮漂措施（1）为防止接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用砂包压在已铺管的顶部，管道接口后，检查管道的轴线和标高，如有偏差，进行调25、整。（2）如为雨季施工，应采取防浮飘措施：先用石屑回填到管顶一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，返工处理。闭水试验污水管道、检查井施工完毕，根据规定需做闭水试验。闭水试验前应具备下列条件：管道及检查井的外观质量及“测量”检验均已合格。管道未回填土及沟槽内无积水。全部预留管洞应封堵不得漏水。管道两端的管堵应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵需经核算承压力，可用砖砌堵头。现场水源应充足，不得影响其它用水。选好排放水的位置，不得影响附近的环境。闭水试验宜选在两检查井之间，管道两端管堵如用砖砌时，必须养护3426、天达到一定的强度后，在向闭水段的检查井内注水。对于HDPE管道闭水检验，具体要求按照埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（ECES122：2001）中的有关内容，闭水时按照规范要求在管道内灌水24h后再进行检测。管沟回填根据设计要求，管道安装完毕后，管坑两侧回填石屑或土，分层夯实，每层厚30cm左右。回填应在管道基础混凝土达到一定强度后进行。回填时不得直接砸在抹带接口上，回填拆支撑时，要注意检查沟槽及邻近建筑物、构筑物的安全。人工回填：为确保管道在回填时不被损坏，使用人工在管道两侧回填中粗砂、石屑至管顶70cm，当人工回填至管顶70cm以后，才使用机械回填。回填夯实：管道安装合格后立即回填到管顶以27、上70cm高度，回填分层夯实，分层厚度30cm左右。回填应按路基填土的要求进行施工及验收。不带水回填：沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，回填时沟槽内无积水，不带水回填，不回填淤泥和有机物，回填中不得含有石块、砖及其他硬物质。对称回填：沟道回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时采取限位措施。排水检查井砌筑井身采用丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，平整大面向外。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以10mm为宜，即不应小于8mm，也不应大于12mm。砌完一层后，再灌一次砂浆，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，灰缝应平整，并不得有通缝。砌筑检查井要注意圆28、度，挂线校核内径、收口段每段检查有无偏移，每天砌筑高度不宜超过2m，在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，避免返工。检查井流槽，应在井壁砌到管顶以下即进行砌筑，表面用砂浆分层压实抹光。井身内外表面采用1：2水泥砂浆抹面，厚度为20mm。收口：砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时应四面收进。井室：砌筑检查井的井室内壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。井盖：检查井的井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。井外回填：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过30cm左右。检查井的施工质量标准应符合市政排水管渠工程质量检验评定标准( CJJ3-29、90)中的规定。四、电缆排管施工4.1施工测量放样在施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付的平面控制点和水准点进行复测，按150米左右的间距设置临时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差小于规范要求。高程控制底板高程放样均采用北京光学仪器厂生产的BJDZS3型自动安平水准仪测量。施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可靠，且通视条件良好，便于控制的地方。在按图控制轴线和高程的前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道的高程吻合。以局部服从整体，为整体美观创造条件。4.2沟槽施工4.2.1沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。采用直槽形式开挖。在开挖时30、严格控制沟底设计标高，机械开挖应保留10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经同意后再作施工处理。开挖时做好基坑排水工作，两侧对称挖排水沟的截面积15cm15cm为宜。施工前和施工过程中考虑地表水的排除及基坑中积水的抽排，确保混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇到不良土壤应适当加大放坡，确保槽底作业面。4.2.2沟槽混凝土底板施工施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚度10cm。31、浇筑时严格按要求振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到及时养护，确保混凝土的强度。沟槽底板应3朝排水方向放坡，以便电缆沟的排水。4电缆排管的铺设在混凝土底板上平铺10cm厚的中砂垫层，再铺设电缆排管，并在管沟管间空隙填砂，用木棒捣实，使砂在管外壁形成圆弧状管床。排管的铺设，每段的接头要错开布置，保证连接严密，不得有砂粒渗入。管群铺设好后，每孔内穿入8#铁丝一根，以便今后穿线。依照施工要求进行逐层排管的铺设，待最上层排管铺设完后，再铺10cm厚的中砂垫层。最后采用灌水的方法将砂进一步沉降，使砂与电缆排管形成密实的整体。4.2.4土方回填电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合32、。分层回填，每层厚度为15cm，并进行夯实。回填的高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。2、电缆检查井的施工技术措施2.1底板施工在基坑开挖成型后，先铺碎石垫层8cm厚，夯实整平。再浇筑C20混凝土厚10cm，底板周边预留部分为24cm，以便与砌墙砂浆结合外，其余部分要求收光。在混凝土浇筑完毕一至两天后，方可砌墙。2.2墙体砌筑电缆检查井墙体采用MU10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑，内壁原浆勾缝。为了保证砂浆的质量，均采用机械拌和。砌砖墙做到砂浆饱满，上下错缝，层次平顺。墙体砌筑完毕后，内壁用1：2的水泥砂浆抹面2cm厚，收光后同底板混凝土一同养生。沟内壁连接井墙体外角要求33、收圆，以防日后破坏电缆检查井外皮。电缆支架采用L10010热镀锌角铁，按设计要求进行预埋。电缆检查井内设管道与附近的排水管机通，以免造成积水。2.3电缆井压顶现场浇筑压顶构件采用C20混凝土浇筑（购买商品混凝土）钢筋Q235、级制作，摸板采用厚0.8cm钢板制作。按设计高度和宽度立好模板，模板的支撑要牢固。模板立好后再浇筑C20混凝土，浇筑时要振捣密实，严禁漏振。浇筑完毕后做到及时养护，确保砼强度。压顶外露部分的压纹与盖板相同。2.4电缆井盖板的预制及安装本公司拟在本公司预制厂进行盖板构件的生产。盖板采用C20商品混凝土浇筑，钢筋Q235,级制作，模板采用0.8cm厚的钢板制作。盖板的几何尺寸34、必须达到设计标准，线条与人行道的方格保持一致，且面层光滑纹理清晰。另外，准备100m2的防晒棚，以防盖板浇筑制作时，被雨水冲刷和烈日爆晒。盖板安装时，采用反铲挖掘机吊装，人工配合的方式进行。盖板的横坡必须同人行道横坡一致。每块盖板须加提手孔，以便今后起盖检查。2.5土方回填在盖板安装完工后，对电缆井外围进行土方回填，分层进行，每层厚度不超过15cm并由人工进行夯实。余土由汽车运至弃置场。五、化粪池施工灰土基础混凝土垫层放线吊装化粪池土方回填防水施工排污井砌筑管道连接检修进砌筑土方回填铺设30cm厚3:7灰土，采用机械及人工配合分两次夯实。基础四周外放20cm，压实系数为0.95。根据组合式化粪35、池相关尺寸及按照说明弹出边线及控制线。并及时组织甲方、监理方及安装班组进行复核，确认无误后妨可吊装。使用25t吊车吊装组合式化粪池，吊装顺序为WA为由南向北、由低层向高层吊装。吊装完底层时调整完毕后妨可吊装第二层，共分三层最后吊装井盖。吊装完后及时回填周边基坑土方，回填顺序为由西向东回填。应用打夯机配合人工分层夯实，压实系数为0.95。遇到阴雨天要及时苫盖并做好排水设施。自然条件为湿陷性黄土层，须做好夯实和砼基础外，更须做好防水施工。以免长时间湿浸造成的不均匀沉降，给工程使用带来隐患。故此将化粪池要求的四级防水，提升为一级防水。达到蓄水池的防水要求标准，才能保证工程质量和长期使用效果。具体方法36、如下：管层之间采用防水阻隔带。管与管之间接口处采用300mm波纹管连接后，用韩国防水剂做防水砂浆抹实，连接口做完刚性防水后，可达到四级防水效果。但考虑到地震和不均匀沉降等诸多因素会对刚性防水的损坏，故在此基础上再进行两遍柔性防水处理。采用高分子SPC120防水材料，将各管缝连接处做成400mm宽防水带。高分子柔性防水施工完毕后，为慎重期间，确保万无一失，在薄弱环节的各连接处再进行第二遍柔性防水处理，采用高分子益胶泥达到一级防水功效。保证质量措施一、质量目标 竣工一次交验合格率100。二、质量保证体系 根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组37、织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。本公司已通过了ISO-9002质量体系认证，并建立了本公司的质量保证手册，对各项工作实行规范化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量保证能力显著提高。质量保证体系见附图。 1.建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，责任工程师、质检员基层检查的三级管理系统。2.加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识38、到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。3.严格试验、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。4.建立行之有效的质量管理制度：1）质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2）质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。3）坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。4）坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持39、自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。5）坚持方案先行制：每项工作必须书面技术措施，否则不得施工。6）坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。7）坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8）坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，使之整齐划一，不得人为改动。做到事事有标准，人人按标准。9）坚持质量目标管理制：制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。10）严格试验、计量管理，使各项与工程质量有关工作得到有效控制。三、过程质40、量保证措施单位工程优良分部工程优良公司总部分项工程优良项目经理部单位工程优良施工班组服务控制控制管理保证保证保证保证保证1.质量控制流程2.质量控制过程： 1）准备阶段（1）按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划及预防质量通病措施。（2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。（3）正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（4）配备合格的劳务队伍，对不合格队伍坚决予以除名。（5）设置质量管理点，明细如下表：序号管理点名称质量标准01测量定位轴线，标高引测符41、合图纸要求及施工规范规定02地基处理填土范围达到设计要求，土壤密实度符合图纸规定03管基处理及回填土分层夯实，压实度符合设计要求04管道接口接口严密不渗漏2）施工过程（1）严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。（2）严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施。（3）加强质量检验做好分项工程质量验评工作。所有原材料，半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，所有原材料均由我公司物资分公司统一采购。所有隐蔽记录必须经业主监理公司有关单位验收签字认可，才能组织下道42、工序施工。加强成品、半成品的保护工作。（4）严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。四、资料的管理1.施工技术资料收集整理要求1）技术资料要和工程同步,不得缺项、涂改伪造，组卷方法符合有关规定。2）所有资料的填写要求字体整齐、规范。3）资料员随时收集整理施工技术资料，并及时编目整理。4）经理部通各单位的往来函件要建立发放、接受记录，分类存档。5）资料要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅的登记手续，用完需及时登记归还。2.资料保证措施1）经理部要建立健全的技术资料管理系统和目标责任制，并设专职资料员，负责档案资料的收集整理、成43、册工作。2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目经理部内应明确责任，各负其责、互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。第七章 安全生产措施及规定第一节、总则一、安全方针安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任。二、项目安全管理目标杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；因工负伤频率千分之六以下，其中重任事故频率万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；三、安全管理1.建立明确可行的安全生产管理制度2.成立施工现场安全领导小组。领导小组以项目经理部经理为组长，由责任工程师、安全员和班组负责人组成。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时44、作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。3.项目设置专职安全员。安全员行使安全生产监督检查职权；组织和指导责任工程师、外协施工队开展各项安全生产管理工作。4.严格执行有关安全生产规定，加强对施工人员的安全教育，分施工部位向班组和联合力量做好安全技术书面交底，并办理签字手续，要及时搞好新入场工人的安全教育，特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。第二节、施工现场安全技术措施1.进入现场根据各工种要求穿戴必须的防护用品，禁止穿拖鞋或光45、脚进入现场，禁止酒后操作。2.严格按照施工规范和安全操作规程施工，严禁违章操作、野蛮施工；作业地点挂警告牌，防止非施工人员进入现场；夜间施工现场要有足够的亮度和明显标记，确保行人及施工人员的安全。3.开挖施工前与其他有关部门联系，作好安全消防工作的宣传教育，落实防范措施。开挖沟槽按要求放坡，对于有建筑物电线杆的沟槽必须按要求设支撑加固。4.用起吊设备装运材料时，起重臂下严禁有人。5.管沟内下管时，不得向沟内抛掷物料，沟槽内不得有人。6.管子对口应用工具，手不得放在管子接合处。7.管道试压时，要使用经检验合格的压力表，操作时缓慢升压，泵稳压后方可检查，检查时不要在堵板正面停留，不得带压修理缺陷。46、8.夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护罩，并不得超过36V的安全电压。9.机电设备必须有熟悉设备性能的人操作，非专业人员不准安装、拆除和检修机电设备。10.所有用电设备应有防雨罩或置于棚内。各种电气设备应安装专用开关，在电源一侧加漏电保护器，露天使用的开关、插座应设在防雨箱内，门应加锁，不用时切断电源。11.现场铺设临时照明线路必须用绝缘支持物，不得随便用电线搭在金属管件上。第三节、消防保卫措施一、管理措施1.贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放47、要设管理专人负责保管，远离火源。2.组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫员及责任工程师任组员，现场成立一支以保卫干部为核心、以经济警察为主体、以联防队员为补充的消防保卫队伍，对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。3.对进场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。二、消防措施1.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制48、度，完善消防设施，消除事故隐患。2.现场设有灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3.施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工，对消防设备采取防冻保温措施。4.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。5.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。6.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。7.建立各种安全生产规章制度，49、施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8.建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查。10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识12.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火工作检查建立50、防火工作档案。13.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。14.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。15.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。16.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。17.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品51、，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。18.结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。19.施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 20.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。21.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。22.在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。23.施工现场的有害材料52、不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。三、现场安全保卫措施1.根据工程进度，采取灵活多样的警卫方式，如区域警卫、项目警卫、要害部位重点警卫等，以取得良好效果。2.实行门卫制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要配带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。3.同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。第八章 文明施工及环境保护第一节、文明施工一、文明施工的目标创建泰州市安全文明工地。二、文明施工保证措施1、现场管理措施（1）严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作。53、（2）根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。每月定期对全体施工人员进行教育，提高文明和施工意识。按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的方法，划分文明施工责任区，制定区域负责人，把文明施工责任落实到人。（3）施工现场的出入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。现场各种暂设必须按的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。（4）施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。生活卫生应纳入在总体规划，落实卫生专兼职管理人员和保洁人员，落实责任制。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善54、处理，保持场容整洁。（5）做好劳务队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好劳务队伍的管理。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。（6）对工程安装的各种专业设备、装修的半成品，成品制定有效可行的保护措施，由专人负责检查落实。（7）施工现场内绝对禁止吸烟。（8）平整场地，找好排水坡度，保证地面雨水及时排走。（9）建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。（10）在施工过程中对进出场的车辆要进行文明施工管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全。拉土车辆进出场地设专人进行冲洗及覆盖。2、料具管理措施（1）严格落实现场55、料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。（2）材料及机具根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。（3）临时仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。（4）进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。（5）现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我单位物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。（6）现场使用的材料必须有合格56、证，材料员要搞好合格证的收集工作。（7）现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。（8）搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。（9）加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。（10）制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。施工期间，每晚由值班经理组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象。第二节、环境保护一、环境管理方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区人居和施工环境的不断改善。二、环境保护措施1）控制扬尘污染措施：（1）施工现场作到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。垃圾、渣土及时清运。（2）对扬尘点作防风处理，防止扬尘。土方堆放处57、要用苫布加以覆盖。严禁凌空抛撒垃圾、渣土。（3）清运垃圾的车辆使用上部可自动封闭的车辆，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。运输车辆驶出现场要将车辆及槽帮冲洗干净。（4）水泥石灰等可能产生扬尘的材料必须在库房内存放或严密遮盖。（5）施工时合理划分施工段，减少土方开挖面积和存留时间，严格围挡防止泥土流失到附近道路。2）对于运送大型设备构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。3）各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。4）现场设封闭式的垃圾站，施工生产区域内的垃圾采用容器装运，管理人员办公室设专职保洁员进行清理，施工垃圾应及时进行清运。5）施工现场58、临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止水污染。6）防止噪音及扰民措施7）采取合理安排流水段，严格控制作业时间，以减少对周围环境的影响。8）现场噪音大的作业进行封闭。9）控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目，应尽可能安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜晚施工，以减少施工对周围环境的影响。合理安排6点22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。 10）运输材料尽量安排在白天，减少夜间运输时机械噪音。11）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体，搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。12）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取封挡措施。第十59、一章 保证工期措施一、建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划二、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计60、划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。l.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度61、进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计62、算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：l图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。2方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间63、。由于本工程的工期较短，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套。4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业64、主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。四、人、财、机、料的保障1.在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主65、和用户认可。4.我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。5.我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。五、技术工艺措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作66、层学习施工方案的积极性。2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度。3.加大施工机具投入。保修及维护l 用户服务宗旨：用户的满意是我们永恒的追求。l 用户服务手段：工程施工前全面协助、工程施工中全面预控工程竣工后维修期全面保证l 最终服务目的：以业主的完全满意为最终的服务标准。一、用户服务目标1.工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的67、合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程成本目标、质量目标、工期目标、管理目标等；在施工的全过程中开展用户满意度调查，及时收集用户意见和建议，为业主排忧解难；落实用户服务手册编制计划，在竣工时为业主提供方便、适用的用户服务手册。2.工程竣工后服务目标1）保证工程的安全和使用功能要求，在维修期全面履行保修合同，进行全面的维护和功能性服务，消除业主的后顾之忧，实施无业主投诉工程。2）服务守则：服务热情周到；信息交流通畅；反应快速准确；质量保证完善。3）组织保证体系：为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，公司68、将以项目为主体，围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。3用户服务保证手段1）用户服务实施细则要求有录相、照片资料，为竣工时编制用户服务手册作准备。2）用户服务要使业主满意，首先必须让业对工程质量满意，这是大前提，所以用户满意实施以产品质量为基础重点预控。二、保修期内的回访、保修工作1.工程竣工后向用户提供该有关该工程的用户服务手册，该手册包括本工程相关特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程使用说明书，并提供重要部位的结构形式（接点图）、管网的管69、线图，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2.向业主提供工程保修服务卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。3.工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训。4.在保修发现问题的处理期间，设专职保修人员在现场监督，对发现的问题进行及时处理。5.用户服务部每半年对工程进行一次定期回访，以及不定时随访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、使用功能和安全方面存在的问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。三、保修期后的回访保修70、 本着“用户的满意是我们永恒的追求”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关工程方面的咨询，做好业主的参谋。与总包、业主的配合协调原则11.1 配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总承包单位提出的任何合理要求，配合总承包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。11.2 加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。11.3 与总承包的配合加强沟通、71、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。11.4 服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。3所建的临时设72、施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定 。8爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。9在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路73、上。办公区严禁货车进入。11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。12施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。13全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。14协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。11.5 服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。2所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量74、验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。3所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。4必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。5明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。6所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。7对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。8无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。11.6 服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发75、工作。2分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内回复。3总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。4分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。5对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。7分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。8遵守总承包项目的文件传递程序： 分包单位总承包76、单位监理单位业主单位业主单位监理单位总承包单位分包单位11、7与业主单位的配合协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。序号配合措施1按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请77、求解决。11.8 与监理公司的配合序号配合措施1与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三78、控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。附录附表一:质量保证体系项目经理项目总工程师执行经理质量、技术、材料部门试验室测量复核工程师责任工程师施工班组附表二:工程质量控制框图现场人员素质审核、技术培训审核建立质量保证体系情况施工方法及检验方法的确认原材料、构配件、设备严格检验施工机械设备按要求到位工程质量控制施工前控制施工中控制施工后控制施工准备阶段开工申请报告审核重点审核施工组织设计、单位工程施工方案、开工前成定线测量过程中设计图纸审核施工过程中质量控制部分工程的初验竣工质量检验工程质量鉴定文件施工图纸审核拆迁是否到位工序质量检验工序质量核验质量问题处理有缺陷部分修整检验工程质量评定竣工资料及图纸工程质量检验评定资料附表三:安全施工管理体系项目经理安全领导小组安全员责任工程师污水管道作业队雨水管道作业队土建施工作业队土方作业队电气施工作业队附表四:项目组织机构图