1、一、编制依据：1.1 施工组织设计依据本施工组织设计依据刘科长的口述和国家现行规范、标准，及我单位按照ISO9000质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，编制而成。1.2本方案主要引用的规范、标准有：建筑装修装饰工程施工及验收规范 GB502102001建筑地面工程施工及验收规范 GB502092002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688建筑施工安全检查标准 JGJ5999工程测量规范 GB50026-93二、 工程概况2.1 工程概况工程名称：滨海营业厅维修建设单位：渤海石油水电服务公司建设地点：渤海石2、油滨海新村院内承包方式：包工包料施工单位：马鞍山慈欣国际经济技术合作有限公司质量要求：合格本工程为滨海营业厅维修工程，不锈钢门制作安装、防盗门制作安装、塑钢窗制作安装，地面粘地砖、墙面粘墙砖，蹲便器安装。 三、项目施工管理目标3.1 工期目标总体工期目标控制如下：计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日总工期历时为 天（阳历时）具体施工时间及进度开工后的施工进度计划表。3.2 质量目标工程质量达到合格工程标准。单位工程验收合格率100%。3.3 安全目标确保不发生安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。无环境污染事故。3.4 文明施工目标达到天津市安全文明施工工地标准。四、 施工组3、织机构人员安排4.1 项目管理组织机构及职责项目人员组成管理人员详见主要施工管理人员表。主 要 施 工 管 理 人 员 表职 位姓 名职 位姓 名项 目 经 理张寿延材料员邢朝富技术负责人刘全资料员刘德生质量检查员张德刚安 全 员高晓飞施工工长张景田 周信明 4.1.2 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责 项目经理职责a) 代表公司履行合同，实现工程质量目标：分项优良率为94%以上，整体工程验收一次性达到优良工程标准；b) 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c) 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改；d) 组织制定项目其它各项规划、计划，对4、工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。e) 合理配置项目并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f) 对现场施工人员进行直接监督管理；g) 协调甲方、监理之间的关系，积极配合施工管理人员对施工质量、安全的管理和监督。h) 负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资；i) 定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题；j) 负责项目施工中的各种经济签证工作；(2)技术负责人a) 编制施工组织设计，并发放至有关班组和人员；b) 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；c) 负责编制分部工程施工方案及特殊部位作业指导书（技术交底），5、并逐级交底至作业班组；d) 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，协助项目经理做好项目施工中的工程经济签证工作；e) 负责项目的技术复核工作；f) 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；g) 组织对工程质量进行检查评定；h) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；i) 负责统计技术选用；j) 按时完成领导交给的临时任务(3)项目质量检查员a) 严格执行国家、行业和地方主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，严把质量关；b) 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，行使现场质量处罚权；c) 负责分部分项工程的检查、验收与评定，做好6、隐蔽工程的验收工作，参与单位工程质量评定、竣工验收工作；d) 对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；e) 参与质量事故的处理，协调技术负责人做好技术处理方案；f) 组织群众性的自检和互检工作，完善施工质量监测手段； (4) 安全员1.负责对施工人员的安全交底工作，施工过程中要时刻在现场进行监护。2.发现安全隐患及时提出整改措施并监督实施，以确保施工的顺利进行。3.负责严格遵守执行工地业主和公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序。4.严格执行文明施工和安全施工措施；安全施工安全用电。五、劳动力安排和工期保证措施（1）劳动力安排7、及劳动力计划表劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工过程中收尾工程木 工262电 工121管工221壮工121合 计6125（2）工期保证措施a.制定切实可行、合理的施工进度计划，使工序施工进度在总运行工期之内，确保总工期的实现。b.保证施工过程中的劳动力、机械设备的配备及所需施工材料的供应能满足施工进度的要求。c.加强施工质量的管理，确保不出现因返工/返修而造成无谓的重复作业。d.加强主导工序的控制，各工序之间合理搭接。e.加强施工人员“服务甲方，树公司良好形象”的思想，能往前赶的施工工序尽量往前赶，因不可测原因造成工程施工进度缓慢的，加班加点完成，确保总工期的实现。f.8、加强施工过程的管理，现场施工工长根据编制的施工进度计划要求，制定出每天完成的最低限度工作量，以使现场施工人员对每天要完成的工作量做到心中有数。g.建设单位因工作上的原因造成工程停工的，及时拟定停工报告，报建设单位有关人员签字认可。h.采取切实可行的方法保证施工人员的配备和劳动力的配备。六、施工准备工作安排6.1技术准备设计控制（1） 本工程有关设计事项由项目技术负责人负责组织实施。（2）技术复核及图纸会审：由项目经理组织各项目管理人员、工长、班组长学习图纸和甲方的装修意图，把图纸中或装修中可能出现的问题和表达不清楚之处以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交甲方、监理各一份，并争取在2天内得到答复9、。通过符合了解设计意图，与相关人员交流施工方案，以便在施工中达成一致意见，防止发生错误，保证工程质量。进行质量策划组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；在遵守国家及天津市质量标准的前提下，建立健全质保体系。贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件。6.2现场准备 由于该工程为楼房装修改造工程所以根据现场的实际条件，施工现场已经完全具备施工的条件，待施工人员进场后可直接投入施工，但在施工前应派专业电工对现场的所有线路进行全面检查确保无误后方可投入使用，以免发生事故。6.3物资准备 1 、编制主要材料和施工机械设备需用量计划；并提前将施工所需的材料和设备计划提供给甲10、方以便于甲方提前加工和定购，以防耽误施工的正常使用。2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。6.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，进行劳动力的调整与搭配。七、 施工方案和主要施工工艺7.1 施工部署：本项工程采用项目经理负责制，项目经理负责施工前期的组织与协调工作；施工工长具体负责施工过程中的过程控制和施工工艺的控制。2、 施工方案：一地面粘地砖采用广东佛山生产的防滑地砖使用干灰及灰浆铺设。二塑钢窗制作安装采用天津生产的塑钢材料精心11、细作三不锈钢防盗窗采用昌盛彩色塑钢防盗窗精心加工制作安装四不锈钢门制作安装采用304不锈钢材质秦皇岛玻璃精心加工制作安装八、安全保证措施8.1安全保证措施1.加强现场施工人员的安全管理：施工前由安全员负责进行安全交底，并负责与所有施工现场人员签订安全生产责任制，做到安全责任到个人。2.安全员负责组织现场施工人员学习公司的职业健康安全环境管理体系程序文件及有关法律法规、建设单位有关规章制度等。3.所有施工现场管理人员和特种作业施工人员必须持证上岗，并配备相应的劳动保护用品；对其执行情况由安全员每天负责检查一次4.各工种施工人员严格执行本岗位的安全操作规程，严禁违章作业，并听从管理人员的指挥。5.12、施工现场临时用电严格执行公司的施工现场临时用电安全管理规定；施工现场临时用电情况由电工负责进行。6.施工现场周围严禁烟火及动用明火，严禁在施工现场吸烟，此项工作由安全员负责检查，且每天检查一次。 7.在施工现场入口及其附近设置明显的施工标志、警示牌等。8.当日的垃圾当日进行清理，严禁在施工现场存放各种垃圾等废弃物，施工现场及其周围必须及时进行清扫，随时产生的垃圾随时应进行清理干净。9.进入施工现场必须戴安全帽，穿好工作服等安全防护用品，严禁在施工现场抽烟。九、现场文明施工管理措施：现场场容管理措施按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员需健全岗位责任制。十、环境保护措施施工现场控制扬尘措施施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾应用雨布罩盖，日产日清。渤海石油水电服务公司滨海营业厅维修施工方案投标单位：马鞍山慈心国际经济技术合作有限公司 日期： 年 月 日