知名房地产集团开发公司管理系统审批流程及权限相关规定（38页）.doc-地产文库

知名房地产集团开发公司管理系统审批流程及权限相关规定（38页）.doc

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培训课件

上传人：大宝编号：51207 2021-01-31 38页 202.50KB

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该文档所属资源包： 房地产集团开发公司成本工程物业运营管理制度手册培训课件

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1、1 恒大地产集团管理系统审批流程及权限相关规定恒大地产集团管理系统审批流程及权限相关规定恒地司管字2007第 112 号为了进一步发挥集团管理系统的服务监督职能，对集团全国地产项目的具体运作予以强有力的指导、协助、监督、调控管理，同时为了进一步整合优化人力资源，充分发挥人力资源的最佳效能，进一步理顺全国地区地产项目的经营管理运作，明确管理系统的管理流程与权限，保证集团公司的顺畅运作，为集团公司的持续、快速、稳健发展奠定基础，经集团公司董事局研究决定，特制定本办法。具体如下：一、集团管理系统包括总裁办、人力资源中心、财务中心、管理监察中心、计划管理中心、信息中心、资金中心、2、法律事务中心、企业发展中心、营销品牌中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、工程管理中心、物业管理中心、酒店管理中心。二、集团管理系统负责全国地区所有地产项目的开发建设及管理运作，具有管理与服务双重属性，负责对经营系统及外地公司整体运营的监督管理和服务工作。三、为简化工作流程、提高工作效率，相关审批权限按以下规定执行： 1、集团管理系统人事管理聘用部门副职及以下员工由集团主管领导决定，报集团总裁审批；部门正职及以上员工由集团常务副总裁或集团总裁决定，报董事局主席审批；凡不符合集团公司入职条件的须报董事局主席审批。离职、解聘一般员工由部门负责人决定，报集团主管领导审批；部门3、副职、助理由集团主管领导决定，报集团总裁审批；部门正职及以上员工由集团总裁决定，报董事局主席审批。晋级、降级、调薪由集团公司领导班子会议决定。奖惩按集团公司相关制度文件规定执行。请假员工请假 10 个工作日以内的（含 10 个工作日），一般员工由所在部门负责人审批，部门副职、助理由集团主管领导审批，部门正职及以上由集团总裁审批；员工请假超过 10 个工作日的，一般员工由集团主管领导审批，部门中层干部及总裁助 2 理由集团总裁审批，副总裁及以上由董事局主席审批。考勤每月员工考勤须报集团总裁审批。 2、资金计划及运作管理（1）广东地区项目范围内的资金计划由经营系统制定，经执行总裁审批后报集团资金中心汇总；外地公司资金计划由当地公司制定并经公司董事长审批后报集团资金中心汇总；汇总后的计划经集团财务总监、常务副总裁、执行总裁、总裁集体研究平衡后，报董事局主席批准后执

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