1、施工组织设计编制人：审核人：审批人：日 期：目录xxxx四期风电场项目 风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程1项目管理机构1一、工程概况21.1工程概括21.2工程目标21.3安全目标21.4环保目标21.5管理目标21.6编制依据21.7编制原则3二、临时设施布置及组织机构42.1临时设施布置42.2项目施工组织机构4三、主要施工方案81、风力发电机组吊装工艺流程92、吊装前应具备的条件93、安装前的准备工作115卸车方案276、风力发电机组吊装程序、方法32四、施工进度计划及保证措施584.1施工部署594.2施工准备594.3技术工作准备604.4物资、机械设备准备604.5劳动力准备602、4.6外界联系604.7进度计划动态管理614.8施工进度控制措施63五、质量保证措施675.1质量目标675.2质量管理组织机构685.3质量保证体系685.4质量管理体系职能分配685.5质量保证措施715.6质量目标及保证措施725.7质量奖罚措施735.8关键过程的控制735.9质量保证体系745.10质量保证措施755.11标识控制76六、项目班子组成及管理情况776.1项目班子配备情况及管理制度786.2劳动力调配计划786.3周转材料调配计划786.4.现场及运输组织786.5项目管理总体安排796.6进度控制796.7质量控制806.8费用控制806.9合同管理816.10信息3、管理816.11组织协调81七、安全生产及文明施工837.1安全工作目标847.2安全管理组织机构847.3本工程安全管理规划857.4前期安全管理的检查、验证重点867.5进入正常后的安全管理重点877.6危险因素识别与控制877.7文明施工管理887.8季节性施工的安全管理887.9现场安全管理897.10安全控制措施897.11安全组织技术措施93八、环境保护管理978.1环境保护目标978.2环境因素分析及控制措施978.3加强施工管理、严格保护环境1008.4环境保护措施102九、雨季施工措施1039.1雨期施工总要求1049.2雨季施工准备措施1049.3各重点分项雨季施工安全措施4、1059.4搞好现场消防安全。1059.5施工现场食品安全、卫生保健措施1059.6雨期施工安全注意事项106十、冬季施工措施10610.1冬季施工前的准备工作10710.2冬季施工安全措施107十一、水土保持施工措施10711.1水土保持10811.2生态保护10811.3植被保护109十二、施工总平面布置10912.1施工现场平面布置原则及依据11012.2施工区域划分110十三、施工劳力组织保证措施11013.1劳动力选择时主要考虑以下因素11113.2保证劳动力及时供应的措施11113.3劳动力安排计划表112十四、现场施工机械设备11214.1机械设备的选型11314.2主要机具装备5、11314.3机械设备使用、操作要求11314.4施工机械设备配备的重要性11314.5施工机械设备配备遵循的原则11414.6机械设备进场11514.7保证措施116十五、工程的分包管理11715.1管理要求11815.2施工管理11815.3竣工管理118十六、项目的创优管理12016.1建立、完善内部管理制度，规范工作程序12116.2运用现代化的管理手段12116.3建设良好的工程形象12116.4创优目标具体化12116.5搞好安全管理，加强文明施工力度12116.6搞好质量管理121十七、物资管理与供应计划12217.1物资供应的分类12317.2供方管理12317.3甲供物资管理6、12417.4开箱检查工作12417.5物资发放124十八、附件12518.1拟投入本标段的主要施工设备表12618.2拟配备本合同的试验和检测仪器设备表12818.3劳动力计划标12918.4进度计划130 18.5施工总平面图13118.6临时用地表（格式）13218.7施工现场平面图13318.8主要吊装机械参数表135项目管理机构（一）项目管理机构组成表一、工程概况1.1工程概括1.1.1施工范围工程建设地点：xx市滨海新区太平镇施工范围：风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程。本标段共包括24台联合动力UP115/2000型风力发电机组、配套塔筒及各类风机设备的卸货、保管、安装，配套箱变7、的卸货、就位等工作。1.2工程目标1.2.1工期目标工期：2017年6月20日-2017年9月25日。1.2.2质量目标工程质量要求：工程总体质量合格.1.3安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防火灾、水灾和交通等各类事故发生，力争安全和文明施工全线第一。具体指标如下：杜绝重大人身伤亡事故；重大安全生产事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大交通事故为零；工伤事故频率2以下；降低职业病发生率。1.4环保目标施工前取得有关环保许可证，施工期间对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和xx市有关8、法规的要求。1.5管理目标尊重设计、服从监理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。1.6编制依据1.6.1国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及xx市地方政府及业主颁布的有关法规性文件。1.6.2xxxx四期风电场项目风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程招标文件。1.6.3我公司具备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。1.7编制原则1.7.1遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，9、服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.7.2施工总体布置根据现场实际情况统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染，在缩短工期、确保质量、减少费用原则下，并创建和谐项目经理部。1.7.3遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。1.7.4遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所的的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和施工现场要求。1.7.5遵循xx市施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设10、计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.7.6遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。1.7.7遵循“科学是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中先导、保障作用。二、临时设施布置及组织机构2.1临时设施布置2.1.1场地布置原则施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。综合考虑施工计划、工程量、交通、地形、地质现场条件等因素，总体布置满足有关规程对安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护的要求。合理组织交通运输，11、使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输，降低运输费用。针对本工程施工点分散的特点，部分生产临时设施将根据施工进展情况流动式布置。2.1.2施工现场临建布置本工程施工面分散，根据本工程现场情况，考虑用电、用水及交通，本着“有利施工、节约用地、方便运输、减少污染、保证安全”的原则，减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，能为按期完成施工任务创造有利条件。现场办公区布置临时办公室、会议室、试验室、工具室、停车场、设备材料堆放场、设备材料仓库及钢筋、木工加工及钢材堆放场等。办公室、工具室采用彩板房，设备材料仓库采用简易房子。2.1.3施工生活区施工生活区靠近项目部集中布置，12、生活临建采用民用砖瓦房。在现场场地有限时，可采用租赁民房的方式解决。2.2项目施工组织机构2.2.1施工现场组织机构本工程实行项目经理责任制，项目经理、项目技术员由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入三个施工队。本工程现场施工组织机构见下：项目经理项目总工项目副经理电气专责综合办公室经营物资科生产技术科质量安全科配套电缆安装班组箱变控制柜安装班组机动应变班组机舱安装班组轮毂安装班组叶片安装班组风机塔架班组2.2.2职责与分工为确保项目部的有效运作，我们按照建设工程项目管理规范（GB/T503262001）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权13、限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照建设工程项目管理规范（GB/T503262001）的有关规定执行。2.2.2.1项目经理职责项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人，代表公司全面履行本工程的施工合同，主要职责如下：负责本工程的施工资源管理，合理配备资源，确保工程施工按计划实施。向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全孩子两保证体系，履行其质量与安全职责。督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。负责本工程各项重大事宜的决策和项目部各种购置计划的审批。负14、责组织召开生产工作会议和安全工作例会。负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。主管日常施工产生的工作安排，在授权范围内，合理的安排施工工作，进行资源调配；负责对于项目部劳务、机械、车辆、人工器具和材料的调度。负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。遇到索赔阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行。负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责2.2.2.2项目总工职责、主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。、实施施工过程控制，质量监督检查以及检验和中间验收工作。、对施工方案的安全可行性负责，以可15、靠的施工方案，确保施工安全。、负责本项目施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作。、组织文明施工措施的实施与考核。2.2.2.3质检员职责严格按规范、标准、设计文件、施工图对本队施工过程中的工序质量进行监督检验；负责工序交接检查工作，对质量问题提出返工要求；负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作；参加施工队不合格品的确认，制订纠正预防措施。2.2.2.4材料员职责、负责业主提供物资的卸货、装运、检验、保管、发放等管理工作。、负责自备材料的采购、加工、检验、保管、发放以及对分供方的评价等工作。、负责施工物资、机具设备的管理与供给16、。、负责制定施工物资、机具设备的管理制度并实施。、认真履行本部门的质量与安全职责，作好分管工作范围内的安全质量,保障工作。2.2.2.5涉外协调员职责、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。、负责工程涉外协调、青苗赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。、制定涉外协调费用开支计划和青赔、征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。2.2.2.6施工队队长职责接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合17、理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，安全、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。2.2.3项目部、中心材料站的设置为了便于施工管理，内外联系、材料运输等工作，我们决定在项目部附近设立材料供应站。2.2.4通讯本标段项目部与外界、公司本部用电话联系，为便于工作联系，有关人员配有手机；施工队与项目部使用对讲机或手机联系。三、主要施工方案按照招标文件及投标文件的要求，本工程需要两组吊装设备，两个工作面同时吊装，我单位根据现场实际生产进度，先组织一组设备进场施工。当现场具备两组设备施工的工作条件后，另一组设备随时准备进场施工。本工程施工地点位于河道沿岸，地势较为平坦，为了保证施工进度，最大18、限度减少因风机设备进场导致的工期延误现象，我单位将提前组织风机设备进场，机位卸车，然后进行吊装。如遇现场工作面局限，不能满足机位卸车的机位，会采用板车吊装。吊装顺序会根据现场基础浇筑的先后时间进行吊装。根据现场实际情况，北排水河沿岸9台风机，为保证施工进度，计划采用机位卸车，保证施工现场至少有一套风机设备备吊。翟庄子村南河道沿岸，受地理环境影响，工作面狭窄，并且施工道路与机位位置有落差，计划采用板车吊装，板车吊装时，材料设备严格按照设备进场计划进场，避免因施工现场狭窄造成运输车拥堵。另外，本工程施工时间正逢雨季，施工现场长期备有挖掘机及装载机及时对临时道路进行修整，尽量减少因雨季造成的影响施工19、进度的情况。吊装施工时，本项目部计划机械操作人员准备两个班组，利用夜间进行机械专场及底段塔筒吊装。箱变、电缆、螺栓等小型材料采用集中进场堆放，施工时二次转场进行安装。1、风力发电机组吊装工艺流程场地清理、基础复核地面塔筒支撑架安装地面控制柜和开关柜安装吊装第一段塔筒吊装第二段塔筒吊装第三、四段塔筒机舱吊装轮毂吊装风轮轴承安装调整减速装置安装调 整制动装置安装调 整发电机安装调整电气部分安 装叶片吊装电缆和光缆连接调整试验检查验收试运行2、吊装前应具备的条件2.1风机基础验收1）风机基础混凝土必须有当地具有相关资质的检测机构出具的试压块强度报告。现场须经监理、业主验收签字后转安装工序。2）风机基20、础回填且优先利用基槽中挖出的优质土或采用级配良好的土壤，不含壤土、树根、有机杂质及其它杂质；含水量应符合压实要求，回填土须分层碾压密实，分层铺填厚度200mm，回填干密度1.8t/m3，压实度0.95。3）基础测平采用检验合格的水平仪进行测量，测量时必须有监理人员在场，在监理人员的监督下，要求基础倾斜度即法兰水平度偏差不得大于2mm。2.2风机设备卸车 风机设备经风机厂家发货，在有监理工程师在场的况下使用260T汽车吊、70T汽车吊将设备卸载于机位。按照合同约定的范围及正确的卸装方法卸装，风机设备在平台卸车后，必须有一定的间距以利于装配，塔筒的堆放下方必须用枕木或砂袋架空，轮毂在卸车后用防护罩21、加以保护，风机设备摆放应不妨碍汽车吊进出场和吊装行走路线。2.3道路维护 因进场设备较重，可能对风机道路路面造成损坏；对此应安排专人对风机道路进行巡逻，发现道路路面遭到损坏，影响设备运输及其他作用时，应立即组织人员及自卸汽车、挖掘机、推土机、压路机及相关施工设备对路面进行修整及硬化处理。防止因其造成工作人员生命及车辆的行驶的安全，专业人员还必须对道路的转弯半径、道路坡度及道路坚实度有个明确的了解，并及时和专业监理工程师和司机及时沟通，如果不能达到运输要求，应及时通知项目部，安排人员对特殊地段进行修整，确保风机设备运输的安全。2.4通讯设备 转运平板车司机以及现场指挥人员在转运风机设备的过程中必22、须配备良好的通讯设备，以便在转运过程中与业主、监理、项目部保持良好的通讯联系及数据联系，遇到问题时，可第一时间到达事故现场并解决问题，防止因路面损坏或因其他原因导致转运停滞，确保风机设备转运的全过程中做到通讯流畅。2.5道路及平台要求 转运设备道路以及吊装平台地表层必须满足重型车辆施工要求，对于不能满足重型车辆施工的地段要采取措施，安排人员及机械设备对其加以整理，确保路面平整、严实、开阔，以确保机械车辆的施工安全。为了保证主吊机进行吊装作业时的安全，对主吊机站位点的平台应进行碾压和平整，并达到12t/m2以上的承载力要求，必要时采取铺设钢板或路基箱等辅助措施。汽车吊在进行吊装作业时必须在支腿下23、铺垫路基箱或道木。吊装平台按规定得达到40M40M，由于局部风机位特殊的地理位置关系，导致吊装平台无法达到40M40M，对这些特殊的地理位置风机进行吊装，应采取相应的吊装措施，（比如：这些特殊的风机位的风机设备当天吊装，得当天运输，运输一部分设备，并对这一部分设备进行吊装，直到全风机设备吊装完成），作业平台水平平整，以满足吊车的旋转。 2.6模拟运输 运输车辆人员必须持证上岗，必须保证2台运输车辆时刻在现场，性能均在460马力以上，能运输所有风机设备及配件，鉴于风机设备的特殊性，以及道路的坡度、转弯处、天气的影响，在运送风机设备前，特要求大型平板运输车进行模拟运行，以保证设备完好运输至吊装现场24、，设备完好率100%，在试运行前，安排专门人员协同驾驶员对即将运输的道路转弯处、坡度、风机位进行熟悉。试运行期间，所有司机以及指挥人员、观察人员必须配备良好的无线通话设备，安排一轻型车辆作为指引，通过无线通话设备与后方运输司机将前方道路（尤其是高边坡以及转弯处）情况及时汇报，并要求一辆装载机随时待命，以防紧急情况时，及时牵引。3、安装前的准备工作3.1在监理的监督下，用自动安装水准仪对地锚栓法兰面的水平度进行测量，确保水平度偏差不大于2mm，安排人员检查基础连接螺栓孔数、间距是否与塔筒底部法兰相吻合，平面度允许最大变形1.5mm；最大允许弓性变形外边0.5mm,内边1.5mm，法兰水平面对中最25、大允许角度偏差0.15。3.2安排人员检查清理基础表面及螺栓孔有无混凝土浇注飞溅物等杂质，如发现有，及时用钢丝刷、砂纸将基础混凝土等杂质清理干净。3.3安排人员将第一段塔筒与基础连接的螺栓准备就绪，并用丝锥对螺纹清理干净，并在螺纹处涂满MOS2润滑脂后放在基础螺栓内侧，等待下一步工序的进行。3.4安排专门人员检查塔筒各段是否有遗漏或损坏零件，检查平台支架与钢板固定是否牢固，是否有松动零件，检查LD、BD2导电轨母线连接螺栓是否紧固。3.5由现场指挥者牵头，执行详细的安装作业计划。明确工作岗位，责任到人。明确安装作业顺序，技术要求、安全要求，明确各工序使用的安装设备、工具、吊具及辅助材料等。并按26、照当地政府有关规定办理相关手续。3.6每日通过12121拨号台了解详细48小时之内天气预报，确认安装当日气象条件适宜。并准备好防雨布，以防天气变化引起的强降雨对风机设备的损坏。3.7清理安装现场,清理出大型车辆通道.足够风机吊装的施工场地。3.8安装用的大、小吊车已按要求落实,各种吊具，吊套及设备厂配套专用吊具都已进场，对吊车起重性能、各种吊具吊套。绳索指派专人进行详细外观检查，作好记录。3.9提前详细察看各风机的安装现场，并按各风机作业工地布置图，将各风机卸货至现场，并采取加固措施。3.10准备发电机、电源线、及大功率手电等照明工具。3.11仓库专人管理，对材料设备做领用记录。准备发电机、电27、源线、手电等照明工具。3.12利用厚钢板及粗圆钢自制吊筐吊装法兰连接螺栓，工具及母线接头。3.13准备好塑料布、铁丝等应急工具防风、防雨。3.14将变频柜、轮毂内有放干燥剂应确认清理干净，如有泄露需用吸尘器清理完善。3.15风机组主要部件参数联合动力技术有限公司UP2000-115风电机组主要部件技术参数设备名称及规格单台重量（吨）运输尺寸（mm）备注机舱831020042004200含支架重量轮毂20413041303915含支架重量塔底控制柜0.55508002100可放在一起运输塔底变流器柜260023301800电缆3.5叶片125650036502770不含支架重量塔筒技术特性编号项28、目技术参数和规格备注1塔筒形式钢制锥筒2塔筒高度100m3塔体材料Q345D4段数45每段长度顶段27.3m；中上段25.9m；中下段24m；底段19.2m6每段顶部，底部外直径顶法兰：外径3.0m连接顶段和中段法兰：外径4.3m连接中段和底段法兰：外径4.3m基础环底法兰：外径4.8m7每段重量顶段总重：37640 kg中上段总重：52697 kg中下段总重：65787 kg底段总重：777000 kg8表面处理Sa2.59防腐等级，外/内ISO12944，C4/C210法兰材料Q345E11法兰成型工艺锻造12法兰剖面形状L型3.16工器具准备：3.16.1仪器、仪表序号名称规格精度等级数29、量备注1水平仪1mm1检验合格且在有效期内2摇表1检验合格且在有效期内3万用表UT33B1检验合格且在有效期内4钢卷尺50m1mm1检验合格且在有效期内5钢卷尺5m3检验合格且在有效期内6铝合金塔尺5m1检验合格且在有效期内3.16.2施工作业工机具及设备统计表厂家提供风机安装工具清单。以下工器具为吊装工作使用，由设备厂家提供给业主，业主再免费提供给我方使用，除正常的磨损外，以下工器具丢失和非正常磨损导致工器具不能使用，由风机吊装单位按照相应的价格进行赔偿。UP2000-115-100m 吊具清单1、整机吊具清单（与装卸车吊具一致）：名称图号规格/型号数量备注卸扣S-BW3535T12整机吊梁30、FHL100T*（3503*2840）-00100T1同时具备单点吊装和抬吊功能吊带R01-35/3.3535T/3.35m2机尾（上）吊带R01-35/2.9535T/2.95m2机头（上）吊带R01-35/2.6335T/2.63m2机尾（下）吊带R01-35/2.335T/2.3m2机头（下）2、叶片吊具清单（与装卸车吊具一致）：叶片吊具（主梁）YP-56.5m-13T-0113T/10m1适用于115叶片副梁1YP-56.5m-13T-028T/6m1副梁2YP-56.5m-13T-038T/6m1吊带R01-12/1012T/10m2主梁上吊带吊带R01-8/38T/3m4连接主梁和31、副梁叶片兜带W01-10/810T/8m300mm宽边吊带2副梁下兜带卸扣S-BX13.513.5T2主梁上连接吊带卸扣S-BX8.58.5T8主梁下连接吊带3、叶轮吊具清单(轮毂、叶片一起吊装)：扁平吊带W02-40/2040T/20m2叶轮吊具叶尖护套2控制绳200m 16mm2牵引绳材料聚酯（PES）4、轮毂卸车吊具清单吊带R01-15/6 15T/6M3轮毂卸车5、100mS塔筒卸车吊具清单：扁平吊带W02-40/2040T/20m2塔筒卸车6、100mS塔筒吊具清单：顶塔上吊具20-100mS-UU-43t/4-A4顶塔下和中上塔上吊具20-100mS-MUU-57t/4-A4中上塔32、下和中下塔上吊具20-100mS-MDU-70t/4-A4中下塔下吊具底塔上吊具20-100mS-DU-80t/4-A4底塔下吊具20-100mS-DD-40t/2-A2卸扣S-BX55 55T2连接滑车和吊带卸扣S-BX25 25T6连接塔筒吊具吊带R01-50/250T/2m2（上吊具）吊带R01-25/625T/6m2（下吊具）单轮滑车50T2上吊具压制钢丝绳5214m2上吊具7、塔筒吊具螺栓：螺栓标准：GB/T 5782-2000； 等级：10.9；螺母标准：GB/T 6170.1-2000；等级：10； 垫圈标准：GB/T 97.1-2002； 等级：300HV； 顶塔上法兰M36（33、31+5）对角e:60.8方s:55顶塔下法兰中上塔上吊具M36（31+5）对角e：60.8方s：55中上塔下法兰中下塔上法兰M48（38+8）对角e:82.6方s：75中下塔下法兰底塔上法兰M56（45+10）对角e:93.6方s：85上吊具（各8套）（115+45）M36*235（80+45）M36*200（90+45）M48*230（130+50）M56*290（含一母两垫片）下吊具（各4套）（80+45）M36*200（90+45）M48*230（130+50）M56*290（含一母两垫片）注：本表中，第一行括号内的数值为螺母厚度+垫片厚度；第二、三行括号内的数值为塔筒法兰厚度+吊具板34、厚；两括号内数值相加为需要的螺栓长度。自备施工作业工机具及设备清单序号设备名称规格单位数量备注1履带吊QUY650台12012年2履带吊QUY75台12015年3汽车吊260T台12014年4汽车吊70T台22009年5平板车30t台2解放牌6多孔插排个10公牛牌7电缆220V,316+110m1508梅花、开口扳手各种型号套29手钳（克丝钳）把410偏口钳把411角磨机100mm个212砂轮片100mm片5013活扳手18#、15#、12#、10#个各214改锥“十”字和“一”字把各215卡环17t个8马蹄形16电钻8.5t个3马蹄形17电钻5t个418电钻3t个419钻头10-24钻头个235、20手动直磨机带各型号磨头20个个221大锤18磅、12磅个422手锤5磅个423剪刀把424钢卷尺50m把1检验合格并在有效期内25电工包个2026电工专用工具套827壁纸刀把1028壁纸刀片盒1029平锉8把230圆锉10把231半圆锉10把232钢丝绳b=170kg/mm2，17.58m对233钢丝绳b=170kg/mm2，19.520m对134柴油发电机380V，20KW台235汽油发电机380V，5KW台136专用液压扳手头雷恩套3根据进度情况及时调配37液压泵带油管台338电动扳手牧田6910套239电动扳手牧田6906套240电动扳手牧田6905套241冲击套头套242变径个2436、3普通套头套244棘轮扳手个845照明灯1000W，220V套3夜间施工照明46吸尘器个147记号笔黑色支20048锯弓把149钢锯条个6650手电筒个1051内六方套252钢丝刷个553毛刷个1054胶枪把355爬梯铝合金个256丝锥套2根据螺栓孔大小购买57大力钳（鹰嘴钳）把258撬棍把359对讲机部8备用电池8块60充电电钻把261电工刀把1062力矩扳手6-1000Nm把1检验且在有效期内63铆钉枪把164热缩管m3065压线钳把33.16.3施工材料施工材料统计表序号名称规格材质单位数量备注1道木1200220160颗1002高压线路牵引绳2t150m根43编织袋个10004砂纸4037、0#块505扎带120mm、300mm、610mm包各506破布袋27稀料Kg508电工胶布卷209防水胶布卷2010高压绝缘胶布卷1011KSD668酸性硅酮玻璃密封胶瓶303.16.4安全器具施工安全用具统计表序号名称规格单位数量备注1安全帽个80保证每人1顶2安全警示牌个103警戒线m10004安全带双背，带护腿，带双钩缓冲器绳，带8mm钢缆抓绳器条255干粉灭火器瓶106耳塞付207防砸鞋双80保证每人1双3.17施工人员的配置及职责施工人员配置表序号作业人员工种数量资格职责1司索工、指挥人员20(数量根据现场施工逐步调配）掌握专业施工技术，持有特殊工种上岗作业证书。1.负责施工作业中38、各项安全措施的实施落实。2.严格按照作业指导书的施工工艺要求、质量要求和安全环境要求进行施工。2司机11（数量根据现场施工逐步调配）掌握专业施工技术，持有特殊工种上岗作业证书。1.负责施工作业中各项安全措施的实施落实。2.严格按照作业指导书的施工工艺要求、质量要求和安全环境要求进行施工。3电工10（数量根据现场施工逐步调配）掌握电气技术，持有专业资格证书。1.负责设备电气部分的作业。2.严格按照风机安装手册的施工工艺要求、质量要求和安全环境要求进行施工。4施工负责人1具有施工组织能力、熟悉本专业施工工艺流程，熟悉施工质量和安环要求。1.负责组织安排施工人力、物力。严格按照作业指导书的施工工艺要39、求，质量要求和安全环境要求进行施工。负责组织质量、安全工作的实施。2、负责组织作业前安全技术交底，并履行双签字。3.熟悉施工工艺流程，认真组织施工工作班前安全交底，对安全、质量和技术进行责任分工。4.负责施工前的安全设施的检查与落实,对危险点和关键点设置专人监护。5.发生质量、安全事故立即上报，必要时启动相应应急预案。6.监督特殊工种人员持证上岗。5项目负责人1具有现场整体协调能力、熟悉各部门间的合作运行方式，熟悉本专业施工流程。明确施工进度、范围，进行施工前的准备工作。协调现场施工人员的日常生活起居、协调好现场施工与相关方间的关系，对项目的安全、质量及进度全面负责。6技术质量人员2熟悉本专业40、技术原理，有设备安拆经验，掌握施工工艺及质量要求。1.全面负责该项施工的技术工作，编制本项目的作业指导书，负责进行施工交底。2.深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。3.协助并监督施工负责人开展质量检查和验收工作，整理汇总记录并填写、上报相关记录。4.协助各负责人进行施工现场的安全检查,及时解决施工过程中出现的问题。5.负责监督施工环节与作业指导书是否一致，发现问题立即指出或向上级领导汇报。7专职安全员1有安全员证，具有现场工作经验，熟悉电力建设安全工作规程,责任心强,忠于职守，熟悉本专业施工安环要求。1.负责施工的安全工作。2.监护、监督、指导施工中的安全工作，保证安全生产。3.作业41、前对所有安全防护设施进行检查，检查防护设施是否齐备，并对施工过程中安全用品使用情况进行监督。4.深入现场施工一线，及时发现事故隐患和不安全因素，督促采取防患措施，有权制止违章作业、违章指挥，特殊情况有权责令停工整改。5.发生事故后及时救助伤员，向有关领导汇报情况。3.18吊装前需要准备的文件：3.18.1吊车、吊车司机和吊车指挥所有的证件必须齐全，并报监理、业主审核。3.18.2底法兰测平文件，到现场需要和业主，厂家，监理方共同测平。3.18.3基础所用的水泥，钢筋，等所有材料的测试报告，还有混凝土过养护期后的试块报告。4. 主吊专场拆、装方案 12m主臂根部1 12m主臂臂杆46m主臂臂杆142、12m主臂臂杆36m主臂顶节臂17m风电杆头4.1、编制依据4.1.1QUY650履带吊安装使用说明书4.2.2电力建设安全健康与环境管理工作规定4.2作业条件4.2.1吊机主机部分组装好后的外形尺寸约为： 13.5m10m；组装扒杆时，场地大小必须满足110m15m的面积，并将此区域内的场地清理干净，无任何障碍物。4.2.2根据需要组织起重工、操作工及辅助吊车进入施工场地。4.2.3施工之前，组织相关人员进行技术和安全交底。4.3履带吊安装作业程序主、副提升卷扬安装主变幅桅杆安装主机卸车安装两履带安装中心压重安装尾部配重组立108+7m标准风电杆头工况安装电缆穿绕钢丝绳安装大钩臂杆扳起负荷试43、验交付使用履带吊安装技术措施4.3.1机体的卸车就位，在主机两边分别铺设3块（3m*6m*0.3m)路基板。4.3.1.1大型平板车缓慢倒至卸车地点，先将四条腿的支撑拉出来并用保险销固定好，然后遥控操作慢慢伸出自装千斤顶以顶起车体（如果千斤顶支腿高度不够可分别在每个支腿的下方用3块专用垫板）。注意： 四只千斤顶在顶升过程中，必须保持履带吊机体水平。4.3.1.2当机体高出平板车510cm时，确认无任何障碍时，平板车缓慢开出。4.3.2安装履带4.3.2.1先将A型架上方的用于自装履带的油缸定位销和两只A型架变幅滑轮保险销从运输位置拿掉，启动发动机，使A型架逐渐扳起来并前倾至A型架油缸的工作幅度44、4.5米（最大6米）。4.3.2.2伸出自装履带油缸，并在油缸的下方挂上两条专用的链条吊钩和吊带（吊带在链条吊钩的下方），用卸扣穿好履带的四只吊点，操作自装油缸， 使油缸收缩，将履带吊离地面，然后利用回转和A型架的变幅将履带靠近操作室的一侧，同时缓慢放下履带并对准销孔，操作遥控使得机体上的销子缓慢推进履带上的孔中，盖上销子表面的盖板，拧紧锁紧螺栓。4.3.2.3用相同的方法安装另一侧履带，安装另一履带时，二履带不能同时在一边，即不能在已安装履带的一边起吊另一履带。4.3.2.4操作遥控使4只自装千斤顶缩回，履带着地。下降时千斤顶时必须保持水平。4.3.2.5履带吊点及安装图4.3.3安装机体配45、重和平衡配重托盘4.3.3.1用50t履带吊先安装机体两只中心配重支架（左右各一只），然后将2只10T的中心配重放在配重支架上；4.3.3.2 安装机体后面20T的配重托盘1个，并固定好。4.3.3.3用50吨履带吊在平衡配重托盘的左右各放置8块10T配重块（共16块10T配重块）并上好保险的链条，（根据现场摆放情况，也可先在平衡配重盘的左右各安装2块配重，待安装好2节主臂后再安装其余配重）。在吊放过程中左右两边的配重数量差不大于2块。4.34 主臂安装4.3.4.1下面进行臂杆系统的安装。利用50t汽车吊将根部臂节安装到吊车主体上，安装过程中调节主臂根部的位置，防止其碰撞到中心压重，将臂根部46、销子对正销孔，操作动力销油缸使固定销伸出，压上压板拧紧固定螺丝，汽车吊回钩，将主臂根部节放置在专用铁板凳上。4.3.4.2 用50t履带吊安装108+7m标准风电杆头工况：（按顺序组合：12m主臂根部 12m主臂臂杆46m主臂臂杆112m主臂臂杆36m主臂顶节臂17m风电杆头）；4.3.4.3 安装主臂拉板。4.3.4.4 穿绕大钩绳（配100t大钩，缠绕8倍率）。连接好其余的主臂扒杆并接好拉杆。注意要装好拉杆腰绳。4.3.5扒杆扳起进行负荷试验合格后投入交付使用。4.4履带吊拆除作业程序清理现场爬下主臂拆除扒杆拆除配重收起履带运输主机平板车就位主机开上平板车。履带吊拆除技术措施4.5清理施工47、区域。4.6将650t履带吊爬下扒杆，扒杆用事先准备好的道木搁置好，将起重钢丝绳收上卷筒，拆除钩头；依次拆除108+7m扒杆剩余四节（含杆根）扒杆时（拆除扒杆时，先用50t汽车吊吊住整体杆中间，然后用50t履带吊逐节拆除），开始拆除配重。配重拆完毕后再按照上面方法拆除剩余扒杆。（根据现场情况也可先把扒杆全部拆除然后再拆除配重）4.7配重拆完毕后再按照上面方法拆除剩余扒杆。4.8将履带吊的两条履带收起，插好固定销。4.9 机手控制操作板，将吊车自带油缸支起，然后用50t履带吊分别将履带装车拉到下一个机位。4.10平板车缓慢倒入主机正下方，然后慢慢收齐油缸，让主机压上平板车最中间，然后用绳索固定。48、4.11质量标准4.11.1在履带吊拆、装过程中，必须按程序作业。4.11.2在拆、装扒杆等过程中，各部件之间不得发生碰撞变形。4.11.3在履带吊拆、装的过程中，要做好对臂架、拉索、钢丝绳及油管等的保护，对轴销等小件要仔细检查，防止用错。油管及快速接头安装前要清理干净，不得有灰尘等进入油管。4.11.5在扒杆扳起过程中，要指派专人做好对扒杆头部、吊车的尾部、卷扬机等处的监护工作。4.12安全技术措施（职业健康安全）4.12.1所有参加履带吊安装作业的施工人员进入施工现场必须遵守安全文明施工的有关规定，正确佩戴安全三宝。4.12.2所有施工人员必须明确任务，了解履带吊的安装程序，听从指挥，行动49、一致。4.12.3在车体、臂架、拉索等安装的过程中，各工种做好相互之间的配合，工作有条不紊，忙而不乱，同时遵循“三不伤害”的原则，提高自我保护意识，做好安全互保，防止出现意外伤害。4.12.4在履带吊臂架扳起和履带吊安装的过程中，所有人员要坚守岗位，一旦发现问题，及时指挥停止作业，起重工、操作工在扒杆、机体上部工作时要站稳，穿防滑鞋。4.12.5配合机械的操作人员在操作时，要集中思想，听从指挥人员的指挥，不得擅自违章操作，不得擅自离开工作岗位。4.13负荷试验4.13.1空负荷试验：4.13.2主起升机构进行试验，主要检查主钩钢丝绳、主卷扬机、刹车、主钩限位等是否正常。4.13.3对变幅机构进50、行试验，主要试验变幅钢丝绳、变幅卷扬机、制动、变幅限位、力矩显示器等是否正常。4.13.4对回转机构进行试验。4.13.5额定负荷试验：在工作半径38米下做额定负荷39.4吨的静负荷和动负荷试验。4.13.6填写负荷试验报告。5卸车方案5.1塔筒的卸车5.1.1塔筒卸车前检查：1）检查塔筒外包装及外表面是否有刮伤、破损、划痕、掉漆的地方，塔筒卫生是否合格，如有问题需及时通知运输人员并联系监理、甲方处理，处理完毕后再进行卸车。2）检查塔筒法兰面是否有磕碰、磨损等损伤处，螺栓孔是否有变形、防腐涂层是否有脱落，法兰面是否有凸起或凹坑等不平整现象，如果发生上述情况需及时通知运输人员并联系监理、甲方处理51、。3）检查塔筒是否有凹陷、凸起、焊缝缺损、法兰椭圆度等变形现象。塔筒法兰椭圆度的验收方法为使用钢卷尺对塔筒法兰直径进行测量，至少测量3组不同位置直径数据，三组数据之间误差不大于3mm，即法兰椭圆度符合要求。4 ）检查塔筒内部附件是否有部件缺失、损坏等情况，如果发生上述情况需及时联系监理、甲方处理，以免影响正常施工。4.1.2四方验收并确认完毕后开始卸车：采用2台QY70V/70t汽车吊合作卸车，将塔筒运输到指定卸车位置，最重的是中下段塔筒，重量为77.7t。70t汽车吊抬吊塔筒法兰端，采用一对30t20m扁平吊装带，吊带距塔筒法兰端面约1m，作业半径4m，臂长11.6m，额定起重量56t，分配52、载荷48.42t（吊钩及索具为1.5t），负荷率87.8%。两汽车吊缓慢起钩将塔筒吊离运输车约300mm后吊车暂停动作让塔筒悬停5min确定没有问题后缓缓开走运输车，指挥人员指挥两汽车吊缓慢回钩，当塔筒距地面约500mm时，作业人员将事先准备好的沙袋垫于距塔筒法兰面1 m处，每端沙袋布置方式为中间一个沙袋两旁各为两个沙袋呈凹形以防止塔筒滚动。当运输车退出卸车区域时必须做好监护，避免运输车与汽车吊发生干涉，吊车的站车位置及塔筒的放置位置根据现场的实际情况有所变化，总体要求是不阻碍吊车或运输车的通过及塔筒的安装，并预留安装时抬吊吊车的站车位置。塔筒卸车荷载计算：塔筒底段段重77.7吨，为四段塔筒最53、重一节。吊车荷载的确定：Q=KQ0公式中：Q：吊车荷载，K1：不均衡系数，K2：动载荷系数，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量1.5吨）。当不均衡系数：K1=1.1时，K2=1.1时吊车荷载为：Q0=38.85+1.5=40.35TQ=K1K2 Q0 =1.240.35T =48.42T根据性能表查得当70t吊车作业半径4m，臂长11.6m时，Q56T满足溜尾70吨吊车额定荷载要求。(=48.42/56=86.4%）；中下段、中上段和上段塔筒重量相对较轻，分别为65.787t,52.697t,和37.64t。参考中下段塔筒卸车方案进行卸车；备注：1）塔筒的摆放顺序应为基础54、环向外依次为下段塔筒、中下段塔筒、中上段塔筒、上段塔筒； 2）塔筒的方向应一致，即上端法兰为同一方向，均朝向主吊方向； 3）上塔筒内电缆夹具应处于水平状态，并且靠近地面以便于吊装前电缆的敷设。5.2机舱的卸车5.2.1机舱卸车前检查：1）检查机舱包装是否完好，内部卫生是否合格。2）检查机舱表面是否有划伤和掉漆处。3）检查机舱内部元器件是否完好、齐全。4）检查机舱随机附件是否齐全。5）检查机舱法兰面有无划痕。选用1台QAY260t汽车吊进行卸车，采用厂家提供的机舱吊装专用吊带进行栓挂，吊车作业半径6m，吊车臂长13.2m，额定起重量133t,分配重量104.06t（机舱重83t，吊钩及吊索具重355、t），负荷率78.2%。将机舱专用吊具正确栓挂到吊车吊钩上，拴挂机舱吊具至机舱上的指定吊点上，指挥人员指挥吊车动作，找准吊钩位置，使吊车的吊钩钢丝绳与地面垂直，吊车绷钩。指挥人员指挥吊车缓慢起钩，同时施工人员对固定机舱的倒链松紧程度进行监护，在适当的时候缓缓放出链条，当机舱吊离运输车约200mm后停止起钩，解除倒链与运输车的连接，吊车暂停动作让机舱悬停5min确定没有问题后缓缓开走运输车，汽车吊缓慢回钩将机舱放至地面。卸车完毕后机舱内最后的人员（摘除吊具的人员）撤出后将机舱防尘裹布包好。注意卸车时吊车与机舱的距离较近，机舱吊起及运输车开出过程中必须做好监护，防止磕碰吊车或设备。注意：机舱开口方56、向要背对当地主风向。机舱卸车荷载计算：机舱重83吨吊车荷载的确定：Q=K1K2Q0公式中：Q：吊车荷载，K1：不均衡系数，K2：动载荷系数，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量3吨）。当不均衡系数：K1=1.1时，K2=1.1时，吊车荷载为：Q0=83+3=86TQ=K1K2 Q0 =1.2186T =104.06T根据性能表查得当作业半径6m，臂长13.2m时，Q133T满足溜尾260吨吊车额定荷载要求。(=104.06/133=78%）5.3轮毂的卸车5.3.1 轮毂卸车前检查：1）检查轮毂内卫生是否合格。2）检查轮毂包装是否完好。3）检查轮毂表面是否有划伤和掉漆处。457、）检查轮毂内部件是否完好、齐全。5）检查轮毂随机部件是否齐全。采用一台QY70V/70t汽车吊进行，工作半径为6m，吊车臂长11.6m，额定载荷为38.5t，实际吊装20.712t（轮毂重20t，吊钩及吊索具重1.5t），负荷率为53.8%，拴挂好轮毂卸车专用吊具，找正吊钩位置后，指挥人员指挥吊车缓慢起钩，吊车起钩至轮毂运输支架离开运输车约500mm时停止起钩，缓缓将运输车开走，慢慢回钩，用方形木条垫在轮毂底下保证安全放置，并保持有足够的离地间隙，卸车完毕后将轮毂罩顶盖、外包装布包裹上，做好防雨、防风、防尘措施。5.4叶片的卸车5.4.1 叶片卸车前检查：1）检查叶片表面是否有划伤、掉漆、裂纹58、处。2）检查叶片表面和尾部支点处是否有凹陷处。3）检查叶片法兰面是否有划伤，是否带有连接螺栓。4）检查叶片支点是否正确。5）检查叶片随机附件是否齐全。四方验收完毕并确认后开始卸车，叶片为所有部件中的最长件，叶片尾部比较薄，在卸车时应注意防磕碰。每个叶片重12t，长56.5m。采用2台QY70V/70t汽车吊进行卸车：使用2根24t12m扁平吊带，1根拴挂在扇叶根部，1根拴挂在扇叶后尾部的运输支架处或叶片上(此位置吊带栓挂点根据现场叶片后支架类型确定)。2台汽车吊均出杆3-4节，保证其在额定载荷允许的范围内尽可能的有大的活动空间，保证在不用移动汽车吊的情况下卸完3片叶片。指挥人员指挥汽车吊缓缓起59、钩，在找正吊钩位置后作业人员绑扎好溜绳，起钩前时拽好拴在叶片运输支架上的溜绳，稳住叶片，防止晃动，待叶片支架距运输车500mm时停止起钩，此时缓缓开走运输车，吊车回钩将叶片放置在平整的地面上，注意不能使叶片接触地面，在叶片的支架边上打上地锚（地锚为20mm1200mm的螺纹钢），用铅丝将叶片支架与地锚打紧，做好防风保护。 5.5其它部件的卸车其它电器柜、电缆、螺栓等小件设备均可采用70t汽车吊配合卸车。可卸车在临时存放的仓库内并做好临时存放的保护措施，使用时再进行运输吊装。注意事项：现场工作人员必须佩带安全帽、安全鞋、防护手套及安全带。安排人员检查场地的坚固和平整。检查所有吊具是否齐全。核对装60、箱单的内容与实际货物是否相符，检查相配套的叶尖与叶片的编号是否对应。检查所有叶片表面是否有划痕或损伤。检查钢丝绳、液压缸、液压管和接头，所有外露的接头均用专用塑料堵头密封。主吊和副吊车就位。6、风力发电机组吊装程序、方法6.1风力发电机组吊装工艺流程场地清理、基础复核地面塔筒支撑架安装地面控制柜和开关柜安装吊装第一段塔筒吊装第二段塔筒吊装第三、四段塔筒机舱吊装轮毂吊装风轮轴承安装调整减速装置安装调整制动装置安装调整发电机安装调整电气部分安装叶片吊装电缆和光缆连接调整试验检查验收试运行6.1.1基础环内电器设备安装及塔筒吊装前准备工作首先清理擦拭基础环内部垃圾、积水、污渍等，然后安装基础环内辅件61、：电器柜支架、变频柜、主控柜及相应辅件。6.1.1.1电气柜支架安装首先安装变桨减压器（变压器外形尺寸及放置位置如下图），用四腿吊索具吊起变压器至基础环内，门朝向左边，位于基础环横向中心线偏上约100mm，纵向中心线偏右约350mm，确保不与电气柜支架干涉。接着根据基础环内预埋板及相应的要求尺寸，确定电气柜支架的准确位置（见下图），再将4根2t1m圆环吊装带绑扎在电器柜支架的四角，再用四腿标准吊钩勾住电气柜支架上的圆环吊带，另使用一根2t1m圆环吊将四钩上面的圆环与吊车吊钩连接，指挥起重机将电气柜支架吊起，并调节螺栓高度最后使电气柜支架的上表面到基础环上法兰面距离784mm。用一根细绳穿过电柜62、支架下方，一端固定在基础环塔筒门标记处，沿直径方向拉直到基础环另一边固定。调整电气柜支架左右位置，保证支架纵向中心线与细线重合。从细线第一个端点处量取730mm长度，通过端点用另一根细绳拉直与其垂直交叉，两端固定在基础环上。调整电气柜支架前后位置，使支架前沿与第二根细线重合，对齐电气柜支架，通过调整垫铁，保证在水平方向准确对齐。卸下吊装工具固定电气柜支架外围的花纹钢板（或在电缆安装完成后安装）。注意：电气柜平台安装位置必须在此时调整准确，否则将影响以后环板、塔筒爬梯脚的安装对接。6.1.1.2变频柜和主控柜安装将支撑变频柜用的两个槽钢吊至电气柜支架的平台上，用螺栓、垫片、螺母与平台连接固定，拧63、紧力矩210Nm。使用四腿标准吊钩勾住变频柜上的四个吊环，并用一根2t1m圆环吊带将四钩上面的圆环与吊车吊钩连接。指挥起重机将整个变频柜吊起，缓慢落在支架上的准确位置，并用螺栓将变频柜和支架连接固定，拧紧力矩86Nm，最后从变频柜上卸下吊装工具。用同样的方法将主控柜安装在支架上并拧紧力矩86Nm。5.1.1.3塔筒吊装前准备工作1）清理基础环法兰螺栓孔内的水泥浆，用锉刀挫平法兰面不平处并清洗。用亮锌喷剂局部修补破坏比较多的锌层。2）检查塔筒内电缆夹板、爬梯、桥架等附件确定均已固定牢固。对塔筒内外部油漆损伤处补刷油漆。3）内部铺设动力电缆的塔筒段起吊前必须将电缆固定，避免在塔筒竖立期间掉落，注意64、电缆固定方法要考虑电缆敷设时能方便放下。在雨季多发区电缆端口必须用塑料布绑扎紧密，避免电缆端头进水。4）将下段塔筒与基础环连接的螺栓、螺母和垫片依次按照螺栓孔位置摆入基础环内，同时在螺栓端头3-4螺距涂抹润滑剂。5）在基础环法兰的外缘和孔周围以“”字形涂抹上Sikaflex-252硅胶。在底段塔筒的上法兰面2点钟、4点钟、8点钟、10点钟位置安装4个起重吊耳，同时用扳手拧紧固定吊耳的所有螺栓，然后装上卸扣和钢丝绳。在塔筒下法兰面2点钟和10点钟位置再安装两个起重吊耳，拧紧吊耳所有固定螺栓后装上卸扣和吊装带，接着拆除塔筒两法兰端的支撑架。注意：此过程要避免磕碰法兰面及塔筒油漆，卸扣销轴由外向内拧65、入。6.2塔筒吊装6.2.1第一节塔筒吊装 a、底段塔筒吊装1）使用QUY650T履带吊和QUY75T履带吊抬吊立起塔筒组件。两台吊车服从统一指挥，配合水平起吊塔筒至离地面合适高度时，清洁塔筒外壁污物，如有油漆破损要补刷油漆，然后两车慢起慢落，将塔筒抬吊立起后，使塔筒在离地面大概1m高处呈竖直状态。75t履带吊即可松钩并撤离，75t履带吊作业半径5m，出杆13m，额定负荷为55.5t，实际负荷50.22t,负荷率为90.4%。根据风况可用一到两根溜绳一端系在塔筒下端调整角度帮助塔筒就位。当由主吊机械单独完成塔筒吊装的就位工作时，作业半径14m，吊车额定负荷为188t，实际负荷为96.84t，负66、荷率为51.5%。中下段塔筒抬吊及就位方法与下段塔筒相同，平台上的指挥人员用对讲机指挥吊车提起中塔筒高于下段塔筒约1.5米，转到下段塔筒上方缓缓移动至下法兰高于下段塔筒顶法兰2cm左右的位置，用导正棒调整相互位置，可以用塔筒内部梯子来控制塔筒的位置。2）塔筒中段位置找正后紧固螺栓，操作步骤与下段塔筒相同。3）中下段塔筒的连接螺栓的紧固力矩值同样分四遍进行紧固。b、中上段塔筒吊装：使用QUY650T履带吊和QUY75T履带吊抬吊立起塔筒组件。两台吊车服从统一指挥，配合水平起吊塔筒至离地面合适高度时，清洁塔筒外壁污物，如有油漆破损要补刷油漆，然后两车慢起慢落，将塔筒抬吊立起后，使塔筒在离地面大概167、m高处呈竖直状态。2）主吊车提升中上段塔筒至中下段上法兰顶上方合适高度(约1.5米左右)时，塔筒缓慢下落，快接近中下段上法兰顶时，继续缓慢下落塔筒，当塔筒底部距离中下段上法兰表面2cm左右时，借助定位销引导两法兰孔对中，使两法兰对接标记对正。3）塔筒对正后，缓慢落下塔筒至两法兰间留有一定小间隙，然后迅速十字对角安装一部分螺栓、垫片和螺母(垫片方向见上图)，然后可落下塔筒，吊车维持约10吨左右提升力，穿完剩余的螺栓。螺栓必须由下向上穿（干涉处除外）。待所有螺栓手工穿完，用电动快速扳手以十字交叉方式按 5 个螺栓一组交叉紧固20颗螺栓后，依次预紧完所有的螺栓，预紧力矩约1100N.m；然后用液压力68、矩扳手以十字交叉方式拧紧塔筒螺栓，并对拧紧的螺栓用记号笔做上标记；液压扳手拧紧的同时即可放松主吊、拆卸掉主吊具组合成套后用吊车将其吊至地面，并开始准备下一段塔筒吊装。待所有螺栓电动扳手预紧完后，紧接着快速使用液压力矩扳手在法兰面内以十字对角方式分三次紧固螺栓力矩。每次均使用记号笔做好标记，便于检查，防止重复或遗漏。 c、上段塔筒吊装使用QUY650T履带吊和QUY75T履带吊抬吊立起塔筒组件。两台吊车服从统一指挥，配合水平起吊塔筒至离地面合适高度时，清洁塔筒外壁污物，如有油漆破损要补刷油漆，然后两车慢起慢落，将塔筒抬吊立起后，使塔筒在离地面大概1m高处呈竖直状态。其余操作步骤与中上段塔筒相同。69、塔筒吊装荷载计算：塔筒底段重77.7吨，为四段塔筒最重一节。吊车荷载的确定：Q=K1K2Q0公式中：Q：吊车荷载，K1：动载荷系数，K2：不均衡荷载，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量3吨）。当不均衡系数：K1=1.1时，K2=1.1时，吊车荷载为：Q0=77.7/2+3Q=K1K2Q0 =1.2141.85T =50.22T根据性能表查得当作业半径5m，臂长13m时，Q55.5T满足溜尾75吨履带吊车额定荷载要求。（=50.22/55.5=90.4%）根据性能表查得当作业半径12m，臂长78m时，Q220T满足主吊650吨履带吊车额定荷载要求。（=50.22/220=270、2.8%）当75吨脱钩，650吨主吊独自进行吊装时：吊车荷载确定：Q=K1Q0公式中：Q：吊车荷载，K1：动载荷系数，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量3吨）。当动态系数K1=1.2时Q0=77.7+3=80.7TQ=K1Q0 =1.280.7T =96.84T根据性能表查得当作业半径14m，臂长78m时，Q188T满足主吊650履带吨吊车额定荷载要求。（=96.84/188=51.5%）5.2.1.1清扫经过28天以上凝固的基础内混凝土地面，并用锉刀修整基础上法兰面毛刺，用水平仪或激光测平仪检查其水平度（0.5mm，否则要采取措施），基础法兰螺孔以外平面连续注射硅胶以防71、雨水进入塔架内，并在螺纹处涂二硫化钼。见图1、图2。图1 图2将穿线电缆用的保护管截取合适长度，用平锉清除基础上的接地连接座，用螺栓紧固四个接地扁钢，见图：图3、图4。图3 图46.2.1.2在基础内均放第一节塔架下法兰与基础上法兰连接的螺栓、螺母和垫片、套筒2个、梅花扳手撬杠2把、硅胶枪及硅胶、二硫化钼、电动冲击扳手等（螺栓规格、数量及套筒、扳手规格从厂家吊装指南中选取。6.2.1.3变频器柜和控制柜安装。辅助吊机将电气柜支架吊入基础中，使支架上的0位标记与基础0标记对齐，用不锈钢垫片垫平支架。见图56.2.1.4将底平台板安装在电气柜支架上。见图6注：特殊机型需要将四周的平台扳暂不安装，等72、第一节塔筒吊装后，安装平台板。图5 图66.2.1.5使用辅吊机将变频器柜吊至底部平台支架上方，由2名安装人员协助引导变频器准确定位，将其安放在底部平台上。见图7、图8图7 图86.2.1.6辅助吊机将控制柜吊至底部平台支架上方，由2名安装人员协助，引导控制柜准确定位，并将其安装在底部平台上。见图96.2.1.7图10所示控制柜和变频器柜布臵示意图，见图10。图9 图106.2.1.8使用螺栓将变频器柜和电控制柜固定在底平台支架上，见图11。图116.2.1.9检查塔架在运输过程中是否有面漆损伤，必要时在清洗完工后补漆或采取必要措施；同时检查塔架及法兰是否有在运输过程中的损伤，做好记录并采取相73、应措施。6.2.1.10修整上下法兰平面毛刺，现场用高压水泵枪清洗塔架外表面。6.2.1.11在第一段塔架上平台上固定第一节塔架上法兰与第二节塔架下法兰连接的螺栓、螺母、垫片、50m电缆盘、10m插线板、硅胶、二硫化钼、套筒、冲击力矩扳手等。（螺栓规格、数量及套筒、扳手规格从厂家提供的吊装指南中选取。6.2.1.12固定上法兰的专用吊具（图12）；上法兰吊具必须以主吊机吊钩与地面垂直轴对称固定在上法兰平面上。下法兰吊具必须使辅助吊机吊钩与地面垂直固定在下法兰平面上，（上下法兰吊具螺栓拧紧力矩均为1000NM）。图126.2.1.13两吊机同时徐徐吊起塔架离开地面约1米左右，清洗塔架未清洗的表面74、污物，必要时补漆或采取必要措施。6.2.1.14两吊车在指挥人员的指挥下，竖直塔架。在竖直过程中，辅吊始终保持塔架下法兰面不能接触地面。见图13、图14。图13 图146.2.1.15拆卸下法兰吊具，第一段塔架与基础对接，将2根或3根绳索系到塔架底部法兰，吊起塔架并横向移动塔架，使塔架放低，使其盖上电控柜和变频柜，徐徐将第一节塔架落下，见图15。6.2.1.16当第一段塔架下法兰平面距基础法兰平面10cm左右停止，用撬棒扳手的撬棒引导两法兰孔对中，注意两法兰零位标记一定要对正。6.2.1.17主吊机提升力保持5T，安装预先放臵好的螺栓、垫片和螺母，注意螺栓必须由下向上穿，垫片内孔倒角必须朝向螺75、栓头和螺母，见图16、图17。6.2.1.18接着用快速电动扳手按（图18）顺序预拧紧塔架内圈100个螺栓约700NM1000NM，在预拧紧过程中用梅花扳手阻止螺栓转动。图15 图16图17 图18螺栓预拧紧顺序6.2.1.19预拧紧结束后，放松主吊机吊钩，用液压力矩扳手按（图19）顺序四点拧紧塔架内圈第一节塔架下法兰与基础上法兰连接的螺栓，（螺栓分三次拧紧，每次间隔时间不少于30min）第一次拧紧力矩为螺栓终拧力矩值的60%（用粉笔做好起始位臵标记)，在拧紧过程中用相应的梅花扳手阻止螺栓转动。6.2.1.20第一次力矩拧完后，可将外部走梯放臵在门外处，以方便快速安装。见图20、图21。6.276、.1.21连接照明电缆，每个接线盒都应有方便连接的电源插头，以便安装。这样就保证安装塔架后，即可安全快捷的得到塔架内部照明和动力。见图22图19螺栓拧紧顺序 图20图21 图226.2.1.22在拧紧塔架内法兰螺栓后，同时上塔架平台拆卸上法兰吊具，准备第二段塔架的起吊。6.2.2第二、三段塔架安装6.2.2.1检查塔架是否有面漆损伤，必要时在清洗完工后补漆或采取必要措施；同时检查塔架及法兰是否有在运输过程中的损伤，做好记录并采取相应措施。6.2.2.2修整上下法兰平面毛刺，现场用高压水泵枪清洗塔架外表面。6.2.2.3在第二、三段塔架上平台上固定第二、三节塔架上法兰与第三节塔架下法兰连接的螺栓77、螺母、垫片、50m电缆盘、10m插线板、硅胶、二硫化钼、套筒、冲击力矩扳手等。6.2.2.4安装人员人工搬运电动扳手、液压扳手、电动液压泵、套筒（2只）等工具带到第一段塔架上平台。注意：爬梯只允许有一人攀登，等正在攀登的人进入平台后，才允许第二人开始攀登。6.2.2.5在第一段塔架上平台上均放第一节塔架上法兰与第二、三节塔架下法兰连接的螺栓（螺栓涂二硫化钼）、螺母和垫片。用硅胶枪在螺孔外圈注射连续一圈硅胶，以密封雨水及灰尘进塔架内。见图23图236.2.2.6按起吊第一段塔筒的要求起吊第二、三段塔架。6.2.2.7拆卸下法兰吊具，同时在下法兰上系好安全风绳，开始第二、三段塔架与第一段对接。678、.2.2.8当第二、三段塔架下法兰平面高出第一段塔架上法兰平面15cm左右时，塔架内指挥人员开始指挥吊车，安装人员在安全风绳的帮助下，用撬棒扳手的撬棒引导上下法兰孔对中，并拆除安全风绳，注意两法兰零位标记一定要对正。6.2.2.9按（图16）要求安装好螺栓、垫片和螺母，吊钩提升力为5T，用快速电动扳手按（图18）顺序预拧紧塔架连接螺栓约1000NM（用粉笔做好起始标记），在预拧紧过程中用梅花扳手阻止螺栓转动。6.2.2.10预拧紧结束后，放松主吊机吊钩，用液压力矩扳手按（图19）顺序四点拧紧塔架内圈第二、三节塔架下法兰与第一节塔架上法兰连接的螺栓，（螺栓分三次拧紧，每次间隔时间不少于30min79、）第一次拧紧力矩为螺栓终拧力矩值的60%（用粉笔做好起始位置标记)，在拧紧过程中用相应的梅花扳手阻止螺栓转动。6.2.2.11约有一半联接螺栓拧紧完毕后，可拆卸第二、三段塔架上法兰起吊工具，准备第三段塔架起吊。6.2.3第三段塔架安装6.2.3.1按前面所述要求检查、修整第三段塔架。6.2.3.2在第三段塔架上平台上固定第三节塔架上法兰与第四节塔架下法兰连接的螺栓、螺母、垫片、50m电缆盘、10m插线板、硅胶、二硫化钼、套筒、冲击力矩扳手等。6.2.3.3安装人员人工搬运电动扳手、液压扳手、电动液压泵等工具到达第二段塔架上平台。6.2.3.4在第二段塔架上平台上固定第二节塔架上法兰与第三节塔架80、下法兰连接的螺栓、螺母、垫片、50m电缆盘、10m插线板、硅胶、二硫化钼、套筒、冲击力矩扳手等。并在法兰螺孔外圈注射连续一圈硅胶，以密封雨水及灰尘进入塔架内，见图23。6.2.3.5按起吊第一段和第二段塔架要求完成第三段及第四段塔架的起吊和安装。一、二、三、四段塔架法兰螺栓应完成第二次力矩数值，每一段第一次力矩拧完后，必须相隔30分钟后，方可拧第二次力矩。6.2.3.6在起吊第四段塔架之前，在上平台上放臵M36螺帽、垫片72套。二硫化钼、硅胶及注射枪、平板锉、电动冲击扳手、S55套筒等。6.2.4爬梯和爬梯助力器安装6.2.4.1塔架安装结束后，开始连接每段爬梯接头，包括安全滑道的接头（见图281、5、图26），使其平直连接起来，连接接地系统（见图27），用力矩扳手按下列表格给出的力矩值，固定爬梯上所有螺栓使其达到要求力矩。6.2.4.2接着按爬梯助理器的说明要求安装爬梯助理器。6.2.4.3爬梯助理器安装完成后，整理现场，收集好工具，准备机舱的安装。图25 图26图276.2.5塔筒安装验收6.2.5.1塔筒验收资料：塔筒安装完成后，承包人应在安装验收前14天，向监理人提交塔筒安装的验收申请报告，并应同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行塔筒安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：塔筒安装清单:塔筒安装施工详图，塔筒安装质量检查记录、整改报告，风力发电机组82、安装手册及厂家其它有关资料，塔筒部件到货检查记录及出厂资料。6.2.5.2塔筒安装完工验收机组塔筒的安装工作全部完成后，按本合同条款的规定，提交完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请发包人批准后进行塔筒安装完工验收。承包人应会同发包人、监理人共同进行验收。由承包人做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备。6.3机舱整体吊装主吊此时作业半径18m，额定负荷116t，实际负荷103.2t,负荷率为88.9%。按对角线顺序均匀地紧固上法兰与偏航轴承联接螺栓至规定值（螺栓力矩首先用6906型电动扳手进行紧固，然后用液压扳手按照终值力矩值的50%、75%、183、00%分三遍紧固）,并做好标记，安装人员进入机舱，拆卸吊具，准备叶轮吊装。机舱吊装荷载计算：吊车荷载确定：Q=K1Q0公式中：Q：吊车荷载，K1：动载荷系数，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量3吨）。当动载荷系数K1=1.2时，Q0=83+3=86TQ=K1Q0 =1.286T =103.2T根据性能表查得当作业半径18m，臂长108m时，Q116T满足主吊650履带吨吊车额定荷载要求。(=103.2/116=88.9%）6.3.1安装人员人工搬运电动扳手、拉伸器、液压高压泵、2只S55（1.5方头）套筒，2只S55（1方头）套筒、平板锉刀、硅胶注射枪及胶、彩色记号笔等工84、具搬运到达第四段塔架上平台。6.3.2打开机舱包装，检测机舱罩表面是否有污物和磨损，并做清洗和相应修补。检查机舱在运输过程中有无损伤，并做好记录和采取相应的处理措施。6.3.3在机舱顶盖上安装好测风设备支架、航空灯及避雷针。6.3.4固定机舱前吊具（长度5.0m）、机舱后吊具（长度5.55m）（卸扣安装位置见图28中）和安全风绳（安全风绳固定在机舱前吊链上），并在机舱内固定2个螺栓拉伸器S55拉套、1个电动液压泵、1套梅花开口两用扳手（S8-S32）和54个M42螺母。接着在吊车辅助下（辅助拉力约60t）拆卸掉运输支架上的M36310螺栓（S55套筒）。6.3.5试吊（机舱离地约200mm），85、使用后吊链上的花螺栓，调节机舱纵向和横向水平，并使四根吊链都能受力。见图28、图29图28 图296.3.6机舱调平后，等安装人员撤离到安全位置后，方可开始起吊。6.3.7用平板锉刀除去四段塔架上法兰平面毛剌，并注射一圈硅胶。6.3.8机舱起吊到一定高度（机舱偏航盘离高出塔架顶部法兰面25cm左右）时塔架内指挥人员指挥吊车开始与塔架顶部法兰对中，使三个引导螺栓都进入正确的法兰孔位置。见图30、图31。注：必须保证低速轴正对主吊机，以便于后面叶轮的安装。图30 图316.3.9两法兰面接触后，装上72个M36螺帽（实际是69个螺栓），用电动扳手按（图18）顺序预拧紧所有螺栓700NM1000NM86、扭矩（用记号笔做好起始标记），接着放吊钩到15T的预紧力，拆掉三个引导螺栓用电动扳手再次按（图18）顺序预拧紧所有螺栓700NM1000NM扭矩一次（用记号笔做好起始标记）。6.3.10电动扳手预拧紧完毕，吊钩提升力继续保持为15T，30分钟后用拉伸器（按图19）顺序预拧紧所有螺栓到448KN（用记号笔做好起始标记）。6.3.11安装人员进入机舱，拆卸吊具，并安装好避雷针、航标灯接线等。6.3.12半小后，用拉伸器按（图19）顺序第三次拉伸机舱偏航盘与塔架法兰连接螺栓到560KN拉力。6.3.13向下按顺序拧紧第四段塔架与第三段塔架法兰连接螺栓到终拧力矩值。，每一段第一次力矩拧完后，必须相隔387、0分钟后，方可拧第二次力矩。注：所有法兰螺栓拧紧力矩顺序按图19。6.3.14拧紧所有法兰螺栓检验合格后，用硅胶密封塔架顶平台与塔架内壁缝隙，图32。6.3.15清理现场，收集工具，准备叶轮的起吊安装。图326.3.16机舱安装验收6.3.16.1机舱验收资料：机舱安装完成后，承包人应在安装验收前14天，向监理人提交机舱安装的验收申请报告，并应同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行机舱安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：机舱安装清单；机舱安装施工详图；机舱安装质量检查记录、整改报告；厂家提供的风力发电机组安装手册及厂家其它有关资料；机舱到货检查记录及出厂资料。88、6.3.16.2机舱安装完工验收：机舱的安装工作全部完成后，按本合同条款的规定，提交完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请发包人批准后进行机舱安装完工验收。承包人应会同发包人、监理人共同进行验收。由承包人做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备。6.4叶轮组装与吊装6.4.2.1轮毂总成板架上的雷电保护系统固定方式见图49。注意特殊机型不同，按照实际要求连接。图496.4.2.2拆卸掉叶轮与低速轴联接处法兰面上最顶部M42螺栓（叶轮处于安装位置时），同时装上M42360尖头对中螺栓（拧紧力矩350Nm）。6.4.2.3清洁接触表面。采用293清洗剂89、，清理轮毂端面的防锈油，清理止口端的毛刺。6.4.2.4连接叶片雷电保护系统。（叶片厂家已经接好）。注意特殊机型不同，按照实际要求连接。6.4.2.5叶片安装防渗部件（叶根保护罩），用硅胶密封叶片和叶根保护罩的间隙，见图52。6.4.2.6在两支叶片的叶根位置分别用2根30T扁平吊带或叶轮专用吊板固定住叶轮，作为主吊机起吊用的吊具，见图53。图52 图536.4.2.7在主吊点两侧叶片上分别套上风绳保护套，并对称携好四根18120m安全风绳，在风绳保护套内垫入硬纸壳，以便顺利脱套，见图54（安全风绳固定）。当叶轮安装结束后，叶片转向下方向时，风绳保护套可通过两根风绳作用保护套可被拽下。6.4.90、2.8把吊带绕一圈素紧在Y型风轮的叶片上，叶片上垫一块后缘保护套，并距叶尖位置约12m左右，同时在吊带上绑2根约20m长的安全风绳；吊带另一头挂于辅助吊机上，并稍微拉紧，见图55及图56中。6.4.2.9安装好主吊钩与辅助吊钩后，每条安全风绳处安排两人去控制叶轮在松开轮毂运输架连接螺栓时发生的晃动。6.4.2.10拆卸叶轮与轮毂运输架连接螺栓，拆卸完毕后，安装人员撤离。主副吊机在指挥人员的指挥下慢慢提升，距地面1.5m-1.7M时拆下轮毂最高处一根螺栓，安装一根更长的导向销，以便使叶轮与主轴法兰安装时更容易联接。见图57。图54 图55图56 图576.4.2.11主吊机起吊叶轮，副吊机配合同91、步起吊第三只叶片，直到风轮到达垂直位置，但副吊机必须保证第三吊叶片的叶尖离地面有1米以上的距离。见图58、图59及图60。6.4.2.12利用四条风绳调节叶轮方向，在引导叶轮上升之前，松开副吊机上的吊带，并将其移去，副吊机把后椽保护套用绳索拉下。用人工推拉垂直向下的叶片，使轮毂配合面向下倾斜5度，与低速轴法兰面仰角5度相一致。6.4.2.13叶轮在四条风绳控制下，主吊机谨慎缓慢起吊，当叶轮到主轴法兰高度处，利用主吊机和风绳把叶轮调整到法兰前方，见图61。图58 图59图60 图616.4.2.14主吊机听从机舱内指挥小心地把叶轮移向主轴法兰，此时释放高速轴刹车，将导向螺栓销引导入法兰螺栓孔，随92、后微动主吊机将其余轮毂螺栓送入主轴法兰螺孔内，利用电动冲击扳手及液压拉伸器快速把全部螺帽拧到最终力矩的60%紧固（实际是拉伸力的60%，534kN，）。见图62。6.4.2.15高速轴刹车回到制动状态，调整叶轮锁定装臵到锁定状态。6.4.2.16叶轮锁定后，释放主吊机负荷，去掉主吊带，用主吊钩将吊带吊下。6.4.2.17释放刹车和叶轮锁定装臵，缓慢左右移动叶轮，把轮毂螺栓拉伸力拉到最终拉力890kN其拉伸顺序按图18方案拉伸。6.4.2.18叶轮在左右移动时，可随手将两叶片风绳保护套拉下，此时必须注意风机下面周围人员安全。6.4.2.19关好所有顶部盖板，单根分别放下控制电缆和动力电缆，让其垂93、吊于塔架内。图626.4.2.202MW发电机与齿轮箱联轴部分安装、对中要求6.4.2.20.1将激光对中装臵两部分分别固定在齿轮箱与发电机联动轴上，位置基本保持一致，如下图63所示图63 图646.4.2.20.2用激光对中仪测量发电机输入轴与齿轮箱输出轴是否对齐，对中开始后分别在相对-45，0和+45这三个位置计算偏差量，要求发电机输入轴比齿轮箱输出轴1.8-2mm。发电机输入轴向右（从齿轮箱往发电机方向）偏离齿轮箱输出轴2.0-2.2mm。角度控制在0.1/100范围内。如图646.4.2.20.3如果没有对齐，通过调节槽螺母来调节上下差，调节发电机调节螺母来调节左右差。如图65图65694、.4.2.20.4安装联轴器保护罩,对中工作完成。6.4.2.21打扫机舱内卫生，收集工具，离开塔架，风力发电机组机械部分安装结束。6.4.2.22叶轮验收资料：叶轮安装完成后，承包人应在安装验收前14天，向监理人提交叶轮安装的验收申请报告，并应同时提交以下各项验收资料，经监理人同意后，进行叶轮安装验收，并由监理人签发验收质量合格证。提交的验收资料应包括：6.4.2.22.1叶轮部件安装清单；6.4.2.22.2叶轮组装和安装施工详图；6.4.2.22.3叶轮组装和安装质量检查记录、整改报告；6.4.2.22.4厂家提供的风力发电机组安装手册及厂家其它有关资料；6.4.2.22.5叶轮部件到货95、检查记录及出厂资料。6.4.2.23叶轮安装完工验收：叶轮的安装工作全部完成后，按本合同条款的规定，提交完工验收资料，并提出验收申请报告，经监理人报请发包人批准后进行叶轮安装完工验收。承包人应会同发包人、监理人共同进行验收。由承包人做好验收记录，提供验收时所需要的场地和设备。并整理验收资料，为竣工做好资料准备。风轮吊装荷载计算：吊车荷载确定：Q=K1Q0公式中：Q：吊车荷载，K1：动载荷系数，Q0：单台吊车所分担的设备重量（设备自重加吊钩和索具重量1吨）。当动载荷系数K1=1.2时Q0=44.56+1=45.56TQ=45.56*1.2=54.672T根据性能表查得当作业半径14m，臂长10896、m时，Q132T满足主吊650履带吨吊车额定荷载要求。（=54.672/132=41.4%）四、施工进度计划及保证措施4.1施工部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的优质工程；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：4.1.1按项目法施工模式组建97、“项目经理部”，人员主要由施工过多项重点工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。4.1.2在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及xx市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位合格分供方名录中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。498、.1.3正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。4.2施工准备4.2.1施工准备：成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。4.2.2测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。4.3技术工作准备4.3.1组织有关人员学习图纸，了解设99、计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。4.3.2按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4.3.3做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4.3.4根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。4.3.5建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议100、纪要等。4.4物资、机械设备准备在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的或试验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。4.5劳动力准备开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。4.6外界联系工程开工前主动和监理、质检站、甲方、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，101、如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。4.7进度计划动态管理4.7.1专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有一级项目经理证的人员担任，项目副经理由二级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资102、质及资历的人员担任。主要设备进场计划序号使用单位数量单位物资名称到货时间备注1.5#机位1套塔筒、塔基柜2017.06.181套机舱、轮毂2017.6.191套叶片2017.6.202.6#机位1套塔筒、塔基柜2017.6.211套机舱、轮毂2017.6.221套叶片2017.6.233.7#机位1套塔筒、塔基柜2017.6.241套机舱、轮毂2017.6.251套叶片2017.6.264.8#机位1套塔筒、塔基柜2017.6.271套机舱、轮毂2017.6.281套叶片2017.6.295.9#机位1套塔筒、塔基柜2017.6.301套机舱、轮毂2017.7.11套叶片2017.7.26.4103、#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.31套机舱、轮毂2017.7.41套叶片2017.7.57.3#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.61套机舱、轮毂2017.7.71套叶片2017.7.88.2#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.91套机舱、轮毂2017.7.101套叶片2017.7.119.1#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.121套机舱、轮毂2017.7.131套叶片2017.7.1410.10#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.151套机舱、轮毂2017.7.161套叶片2017.7.1711.11#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.181套机舱、轮毂2017.7.191套叶片201104、7.7.2012.12#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.211套机舱、轮毂2017.7.221套叶片2017.7.2313.13#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.241套机舱、轮毂2017.7.251套叶片2017.7.2614.15#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.271套机舱、轮毂2017.7.281套叶片2017.7.2915.16#机位1套塔筒、塔基柜2017.7.301套机舱、轮毂2017.7.311套叶片2017.8.116.16#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.21套机舱、轮毂2017.8.31套叶片2017.8.417.17#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.51套机舱105、轮毂2017.8.61套叶片2017.8.718.18#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.81套机舱、轮毂2017.8.91套叶片2017.8.1019.19#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.111套机舱、轮毂2017.8.121套叶片2017.8.1320.20#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.141套机舱、轮毂2017.8.151套叶片2017.8.1621.21#机位1套塔筒、塔基柜2017.8.171套机舱、轮毂2017.8.181套叶片2017.8.19有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材106、料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。4.7.3施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和本施工的进度要求，编制了施工进度计划。4.8施工进度控制措施4.8.1组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。4.8.2合理计划施工前，编制专项吊装施工方案和107、施工进度计划，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。4.8.3管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形108、式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。4.8.3.1保证工期措施根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。地下管线、道路平地流水交叉作业，根据现场情况及施工需要划分施工段分段组织各专业交叉施工。地下管线工程施工必须与路基土方施工紧密配合。及时了解货源动态，保证材料的正常供应。具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。各专业工种统一指挥，109、协调管理。机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。临时道路经常维护，保证道路畅通。设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。调派充足的、善打硬仗的、具丰富土建工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。4.8.3.2保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度与执行中最大的干扰因素，其中包括110、在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序111、出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与112、管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。4.8.3.3保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进113、度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，114、要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。4.8.3.4赶工措施为确保115、按期完成本工程施工任务，项目组制定了工程赶工的具体措施：充分利用有限的时间，安排两班进行施工作业，取消法定的节假休息日。增加施工投入：劳动力增加20%，周转材料增加15%，其他施工机具按具体情况相应调整。合理安排施工，所有的工序一次成活，严禁出现二次返工；有噪音的工序安排在日间进行。合理组织施工，进行诸工种的立体交叉作业，主要是土方工程、绿化施工与道路工程的交叉施工。与甲方一道，协调好与周边部门的关系，确保施工顺利进行。制定相应的工程阶段性目标，每阶段必须确保按时完成，因故拖后的必须在整改计划掀起内抢回。提前办理各种施工证件，如：夜间施工许可证，道路占用许可证等。提前考虑各阶段的施工技术措施，116、并关注每天的天气情况，作好相应的防范措施，确保施工顺利进行。做到一般的雨天不中断施工。五、质量保证措施我单位承建的本工程，将推行全面质量管理。根据已定质量目标，从组织、制度及施工等方面落实，确保各工序施工均处于受控状态。5.1质量目标5.1.1满足业主对工程质量的要求，确保本工程质量达到合格标准，争创优质工程目标。5.1.2我单位恪守“质量第一，信誉至上”的质量方针，为用户提供符合或超过国家标准的优质工程和服务。认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。5.1.3主要分项工程117、（工序）和关键部位做到一次成优，零缺陷，零返修。5.2质量管理组织机构我项目将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理。抽调我单位具有多年施工经验的熟练队伍担任施工。5.3质量保证体系5.3.1建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。5.3.2质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。5.4质量管理体系职能分配为确保工程质量自始至终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。5.4.1118、项目经理质量职责项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责任。组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动工程质量不断提高。监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。5.4.2项目生产副经理119、质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、并及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁120、使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。5.4.3项目总工程师质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做121、好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。负责竣工质量检查评定工作。5.4.4技术员质量职责协助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目122、，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。5.4.5工长质量职责必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。负责组织123、技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。5.4.6试验员质量职责严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。按规定批量制作试件，按比例送检试件。试验资料齐全。5.4.7测量员质量职责按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设道路中线、标高线、施工线，及时办理验线手续。对需保护的管线、建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并收集和保存有关资料。5.4.8专职质检人员质量职责严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。及124、时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。5.4.9材料员质量职责据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，正确标识。据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准125、，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。5.5质量保证措施为确保工程质量自始至终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。5.5.1项目经理质量职责项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责任。组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动工程质126、量不断提高。坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。5.5.2技术员质量职责协助项目经理编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理现场技术问题。经常深入施工现场检查施工人员是否按要求施工，是否达到质量要求，对不按要求操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资127、料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。5.5.3工长质量职责解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。5.5.4试验员质量职责严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关。5.5.5测量员质量职责按技术交底的尺寸准确测设道路中128、线、标高线、施工线。5.6质量目标及保证措施5.6.1质量目标本工程执行国家验收规范的合格标准，工程一次验收合格率100%。5.6.2质量保证资料控制和管理项目经理部备有工程所需完整的文件、技术资料，包括公司质量保证手册、质量体系程序文件、国家规范、标准、操作规程、图纸及其它工作所需的文件资料，并按文件管理工作程序加盖受控印章，受控文件与非受控文件分开存放，并建立文件接收与发放台帐，已作废的文件、资料要及时做出作废标识，确保使用文件、资料的有效版本。施工现场的所有管理人员，要按照分工和各自的职责做好质量记录，填写要规范、准确、完整，杜绝当时不做记录，事后再补的不良现象，现场设一名文档管理员，及129、时向业主、监理报送相应报表、资料，并及时建立收发文台帐。每项工序开工前或隐蔽工程隐蔽前，利用数码相机、数码录像机把现场的实际情况和场貌拍录下来，并制作成电子版本，报甲方、现场监理存档，项目部和公司各存档一份，便于原始材料的追溯。工程所用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证和技术监督机构的进场试验报告，原材料合格证及检测报告等必须为原件。项目部及时编写施工计划、施工措施、技术交底、安全技术交底并及时报工程技术部审核；主管经理审批签字，施工后经监理确定签章，受控、编号并加盖公司章后发放到相关部门和作业队；归档文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合，工程文件应采取耐久性强的书130、写材料，如碳素墨水，蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；档案文件分类清晰、编码正确，便于检索。5.7质量奖罚措施工程质量评定以现行的检验评定标准及有关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以当地工程质量监督部门或主管部门核定的质量等级为准。在奖励项目经理的同时，其它人员的奖励金额及奖励范围视工程成本情况由项目部决定。5.8关键过程的控制施工过程的控制执行施工管理工作程序、检验和试验工作程序、不和格控制工作程序、纠正和预防措施管理工作程序。施工时技术负责人要提供详细的技术交底，操作人员严格按技术交底及建筑安装131、分项工程工艺规程进行操作。关键过程控制：直接影响工程质量的过程。本工程将石材和壁纸分项工程等列为本工程的关键过程。根据各分项工程的特点对各关键过程设置多个管理点，并按规定要求由质量检查员组织工长、技术员、或实验员、材料员及时进行检查监控和检验，随时对监控点的特性进行分析，使其达到预控质量目标，并填写关键过程管理点检查记录。控制措施：项目部技术负责人在工程技术部作业指导书基础上再根据工程的具体情况编制较为详细的项目特殊作业指导书，技术交底要编号，并有接受人签字，使用后要收回，以确保技术交底到作业到班组长手中。对特殊过程由工程技术部组织，从人、机、料、法、环五个方面进行检查。人：操作人要有上岗证；132、机：所有机械设备、检测仪器要符合标准；料：所有材料实验证要合格；法：有符合标准要求的规范、规程及特殊过程作业指导书；环：适宜的操作环境。由技术科填写特殊过程能力认可记录，经检验符合要求后，项目部才能进行特殊过程的施工，由项目部负责对特殊过程进行连续监控，填写特殊过程连续监控记录。具有可追溯性要求的工程包括：隐蔽工程、地面工程、特殊工程等工程；机械、设备及试验、测量、计量、检验用仪器的管理：施工中所有的检验、测量、计量、检验用仪器及需周期效验的施工设备的控制执行检验、测量和试验设备控制程序和机械设备使用维护管理规定。检测、测量、试验用仪器、设备要按要求挂好标识，并建立计量仪器、设备台帐，说明检测133、单位、校核周期、校核时间、试验人、下次校核时间等情况，确保未经校核或失去校准状态的仪器、设备不投入使用。测量放线是保证工程质量的重要因素，要求放线工对工作一丝不苟，特别要做好吊顶标高、造型定位等，放线完成后要经技术负责人、工长质检员等共同验线后方可进入下一步工序制度，并做好验线记录。严格试验工作的管理，工地设专职试验员，试验工作要面向生产，走在生产前面，实验员要严格执行国家有关试验标准、规程、规定，做到认真负责，实事求是，数据准确。5.9质量保证体系5.9.1为确保本工程的工程质量，公司建立健全质量保证体系，落实质量责任制，一方面要加强施工现场计量、检测等基础工作，另一方面要接受工程质量监督机134、构的监督检查。5.9.2项目经理是本工程工程质量的第一负责人，负责本工程质量控制的全面管理工作。5.9.3根据国际标准建立质量体系、合同评审工作程序、文件管理工作程序、物资采购管理工作程序、分包商评定管理工作程序、业主提供物资的管理工作程序、产品标识管理工作程序、施工管理工作程序、检验和试验工作程序、检验、检测和试验设备控制程序、物资搬运和贮藏管理工作程序、成品保护与竣工交付管理工作、质量记录控制程序、内部质量体系审核工作程序、培训工作程序、回访保修工作程序、统计技术应用工作程序等二十五个工作程序文件对从工程开工、过程施工到竣工交付后的回访保修各个环节的实施程序都做了明确规定，以使影响工程质量135、的各个环节处于受控状态。5.10质量保证措施5.10.1.施工准备控制由公司总工组织公司相关科室及项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，在图纸会审时解决在图纸发现的问题，以防止因图纸问题而影响施工。工程技术部组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据该结构的一般特点及本工程的具体情况，制定质量通病预防措施。根据施工图纸，由公司总工主持编制本工程的施工组织设计及质量计划。提前做好施工工艺设计。为工程投入性能良好的机械设备和合格的建筑材料，机管和材料人员对进场的机械设备和建筑材料严格把关，达不到施工要求的机械设备和建筑材料不得进入施工现场。由公司总工主持召开集技136、术、质量、材料、劳资、工程、设备等部门负责人及项目部有关人员进行本工程的质量策划，确定和配备适宜的控制手段、施 工过程、施工设备、工艺装备、资源和技能达到规定的要求。明确各种程序和有关文件在项目使用中的协调性，编制关键过程和特殊过程作业指导过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。5.10.2施工工艺控制前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准及施工方法5.10.3.工程材料控制所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格137、证，并报有关单位批准后，方可使用。现场设专职库管员，不合格的材料拒收，在施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验，检验工作。工程所用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺陷或不合格项目时该材料按不合格处置，并及时清退出场。入库材料在使用前按质量规范和五保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量，内容按国家规范标准规定。5.10.4施工过程控制在项目经理技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，做好工序控制工作。开工前项目138、经理部组织有关人员编制项目质量策划，建立健全质量保证体系，落实岗位人员的职责，确保项目质量目标的实现。每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜部门与工资总额挂钩。坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日-28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，16小时内必须将事故报告（写明事故原因）送报公司工程技术部。施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在139、专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交检验的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检，互检，交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检制”的工序最后由质检工程师请监理工程师验收签认。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底，工中有检验，工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化，标准化，规范化，确保施工质量。每天由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程总结会，对工程进度，质量，安全文明施工进行分析总结，并对下一天的工作进行安排。每周五由公司工程指挥部组织项目部和各作业班组参加生产协调会，对工程进度质量、安全、文140、明施工进行分析总结，并对下周的工作进行部署和统筹安排。5.11标识控制5.11.1.确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级的优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追塑性。5.11.2.重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。5.11.3.预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上规格、尺寸、工程部位，制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追141、溯性。5.11.4.机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司材料设备部每月对施工现场的机械设备检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗六、项目班子组成及管理情况6.1项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技142、术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。6.2劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的道路排水专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有道路排水施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以143、确保施工顺利为最基本之原则。6.3周转材料调配计划原材料组织主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。6.4.现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：6.4.1.在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。6.4.2.在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提144、供的设施或以前留下的废弃房。6.4.3材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。6.5项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。6.6进度控制6.6.1.施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织145、设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查146、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。6.7质量控制6.7.1施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标“高标准达标投产，争创电力行业优质工程”。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理147、目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。6.7.2质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责a项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组148、成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。b施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。6.8费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。6.8.1落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法149、，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。6.8.2加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。6.8.3加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。6.8.4为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计150、量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。6.9合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工151、工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。6.10信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储152、存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6.11组织协调6.11.1施工协调管理与设计单位的工作协调a如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能b根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因153、引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与招标单位的工作协调a.主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。b.定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。c协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。d在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。与监理单位的工作协调a在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准154、的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。b所有进入现场使用的材料均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。c严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。d项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。e协调方式按总进度155、计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。七、安全生产及文明施工7.1安全工作目标响应招标文件对本工程的安全施工要求。本工程安全目标：无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、156、无火灾、无重大设备损坏事故（发包人设备）等。7.2安全管理组织机构7.2.1安全管理组织机构7.2安全管理主要职责7.2.1项目部经理职责项目经理是本项目部安全施工的第一责任者，对本项目部安全施工负全面领导责任。直接领导本项目部安全监察部门的工作。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。主持本项目部安全生产委员会的工作。组织并主持本项目部安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。审定本项目部安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。做到安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，一起监督落实，一起检查考核。确保157、项目部安全技术措施经费和安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。组织并参加本项目部的安全施工大检查。7.2.2项目部副经理职责对项目部的安全施工负有直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。负责组织安全施工的教育培训工作。负责组织施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。负责组织实施并协调对分承包商的安全管理工作。在与分承包商158、签订承发包合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。7.3本工程安全管理规划7.3.1项目部安保部机构设置项目部进点后，根据公司确定的工程管理模式和投标文件的承诺，项目经理部第一时间完善安全管理机构的设置，成立由2-3人组成的项目工地安保部。公司安保部根据公司确定的项目工地级别和经营管理模式，向项目经理部推荐安保部负责人的候选人；项目经理部依据推荐情况对候选人的能力进行考察后确定人选，并报请公司人事部审批。7.3.2安全管理策划安保部负责人进点后，对安全管理所需用的人力进行全面策划，根据工程进度制定安全管理人员的进点时间和职责分配计划，经项目经理部批准后报分159、公司安保部。安保部负责人进点后，对安全管理所需用的下列设备和资料的需求量和时间进行全面策划后报项目经理，并及时将配置落实情况上报分公司安保部。a微机、传真机、数码照相机、测风仪、塑封机、电话、望远镜、干湿温度计、资料橱、文件夹等应逐渐配齐。b安全培训场所和桌、凳、黑板等相关设备，一般以每次培训4050人为宜。c法律、法规：安全生产法、建设工程安全生产管理条例、工伤保险条例和公伤认定办法等，相关部门必须配备。d国家标准：建筑工程安全生产强制性标准汇编、GB系列与安全用品相关的国家标准、JGJ系列关于安全检查标准和施工现场临时用电、高处作业、物料提升机、脚手架技术规范等，相关部门必须配备。e公司安160、全管理制度、电力建设安全工作规程和相关规定，分阶段提出计划，各部门或有关人员必须人手一册。f可分批提出工程年度需要的安全管理用表格、台帐计划。7.3.3安保部人员基本到位后，结合本工地实际情况，对公司安全管理制度的涵盖性、针对性、适应性、操作性进行分析，依据职业安全健康管理体运作的具体要求，制定工地的各项安全管理办法、制度和专项应急预案的编制计划以及阶段性的安全管理工作计划，报工地项目经理经批准后组织实施。7.3.4现场策划现场安全警示牌制作（或购买）的规格、数量及布设位置（安全方针、目标、现场安全纪律、安全设施试验装置等），划出现场布置简图；安全管理网络图版；各种安全警示牌、安全标语、安全宣161、传栏等的设置，满足业主要求的同时，突出我公司的特色；根据公司的设置标准和业主的要求，组织对现场需要的栏杆、孔洞盖板、电源盘柜、电焊机棚、压力气瓶专用箱架、饮水点、防雨棚等设施进行策划，对从其他工地调入的以上设施，必要时向项目经理提出统一标准、统一颜色、统一标志书面的合理化建议，并制定制作计划。7.4前期安全管理的检查、验证重点工程管理部门是否严格按照施工组织设计的要求对生活区、施工区的电源进行设置；是否符合公司规定；是否有详细的平面布置图和负荷分配计算书；各单位的电工是否持证上岗；架空或直埋铜缆、电源盘（含内部元件）及其接线是否符合安全规定。安保部组织对从事设备装卸、大型机械操作的人员，核实特162、殊工种证件有效性的检查。安保部组织对已开工项目是否有合格的安全施工措施、是否全部施工人员在安全交底记录表上签字、必备的安全防护设施是否到位的检查。安保部组织对起重机械资质、年度检验记录及安全装置部位的完善情况进行检查。安保部组织对所有施工人员使用的安全防护用品是否符合公司规定（特别是各级领导和工程技术人员到现场是否能正确佩戴安全防护用品）的检查。安保部组织对铜缆的敷设、道路管理及排水、组合场设备摆放、特种仓库等与安全文明施工有关的设施进行检查，如有隐患，则从安全方面向项目经理提出修改建议，如隐患严重，必须报分公司安保部。7.5进入正常后的安全管理重点7.5.1项目部应与以下部门建立联系：尽快与163、当地的安全生产监督管理局、技术监督局、建筑安全监督管理站建立联系。项目部与当地气象局、环保局、地震局建立并保持信息的联系。7.5.2下列工作将随着工程的进行逐步完善以下工作完善道路两侧的安全标语、路牌指示。充分利用违章曝光栏，及时更新安全宣传橱窗内容。组织安全竞赛活动、安全宣传教育活动。组织安全设施及用品试验时，必须注意试验中的人员安全。组织专项安全检查时，可分为现场设施方面（如脚手架、电源、机械等）、措施方面（编写、交底和执行等）、专业方面（防火管理、机械管理、班组管理等）分别的组织检查、评比、考核。7.5.3安全培训公司内部职工的安全培训。项目部组织对公司、项目部安全管理办法和实施细则的培164、训，要根据各部门的管理范围，有侧重点、有选择性的进行组织，重点核心是岗位职责范围和履行职责的方法。对各种应急预案的培训，以分管的职能部门为主组织，安保部根据制定的标准对培训效果进行监督检查。7.6危险因素识别与控制项目部首先要分批组织有关人员对危险因素控制程序进行培训，然后按职能部门的职责划分，制定一个按阶段进行识别的动态控制计划，安保部负责汇总，并对控制计划的执行进行监督检查。第一次识别安排在安保部负责人进点之后，其他部室、专业单位没有全部到位，而工地又要安排部分临时性的施工任务的这一期间较为适宜，此次识别以安保部为主。第二次识别安排在职能部室和主要施工单位基本到齐，在编制专业施工组织设计开165、始前的这一期间较为适宜，也可以根据施工单位进点的先后分别安排，此次识别以职能科室和施工单位为主组织，辨识出的重大危险因素和控制方案要体现到专业施工组织设计中，可单独审批，也可随专业施工组织设计一同审批。在项目风机吊装前，组织一次危险因素的识别，安保部负责汇总，如有重大危害因素，应按体系程序要求审批。7.7文明施工管理安保部要根据上级主管部门、公司及业主的要求，建议项目部尽早成立“文明施工领导小组”，组长一般由领导担任，组员要根据工程的进度不断调整。文明施工领导小组的主要职责：制定适合本工程项目的文明施工管理实施细则和考核标准；划分、调整文明施工区域；组织成员按计划定期和不定期的进行文明施工检查166、；工地应设文明施工专项奖励，根据考核结果奖优罚劣。安保部在文明施工方面的管理职责是重点对“现场作业区域废料清理、物资材料的摆放、安全设施（装置）的规范设置”进行监督、检查和考核，并负责对安全标识布置方案的策划。工程部在文明施工方面的主要管理职责是，负责对“施工场区（主要包括垃圾场、弃土场、机械停放场、材料设备放置场、加工制作场）的划分和见机设备在现场的临时放置；施工通道、施工电源、施工现场的公共照明、施工机械和重要临时设施的规划；重要施工进度计划（主要指土方的开挖和回填、施工道路的破断、土建与安装的交叉、高空与地面的交叉、金属探伤作业计划安排等）的安排等，按规定进行策划、布置、协调、检查，对违167、反规定的进行考核。7.8季节性施工的安全管理项目部可跟工程实际和季节的变化，结合“危险因素辨识、更新”，在季节变换前，分别下发有关“季节性施工安全”的通知，对各单位提出要求，并组织各单位开展季节变换前的安全措施审查、重新安全交底签字、安全施工环境（主要包括施工设施、安全装置、防护用品、机械性能、工器具完好）的全面检查。7.9现场安全管理7.9.1安全管理人员对现场环境的管理重点是：检查现场设置的安全设施的完善；施工机械（含移动式起重机和物料提升机）和施工用电安全装置的有效可靠；夜间施工的照明和安全通道的畅通。检查设备的摆放和防雨（晒）罩使用、电源盘（包括铜缆）的放置、消防器材配置和防火措施的执168、行、重要设备的保护、危险区的隔离、警示标示和安全操作规程牌的设置、脚手架的管理。7.9.2安全管理人员对现场施工人员的管理重点是：施工人员对安全防护用品和工器具的正确使用。施工人员持证上岗情况。特殊工种持证上岗情况。施工人员对安全操作规程和安全交底的掌握与执行。7.10安全控制措施7.10.1安全管理制度及方法7.10.1.1安全监控的策划公司安保部制订安全监控工作规划。每年年初，安保部根据上级要求和公司发展需要制订年度安全生产目标，经公司经理批准后，制订“年度安全监控工作规划”，提出安全监控具体工作要求。项目部安保部部结合本工地具体情况，对公司安全目标进行分解，制订本工地“安全监控工作规划”169、，并根据工地生产进度和工程施工情况按月编制安全监察计划，确定重点监察项目，明确专人负责，实施全过程跟踪监督。7.10.1.2安全监控的实施安全监控方式主要包括安全检查、安全报表管理和安全例会。项目部开展多种形式的安全检查安全检查是安全监控的重要内容之一，目的是发现管理过程和施工过程中的各种不符合，以便采取措施及时消除、纠正。安全检查主要有以下几种形式：a日常巡检工地各专职安全员每天对施工区域进行不少于两次的的巡检，包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查。b定期检查项目部安保部每月组织一次全工地安全大检查，专业单位每月、生产班组每周进行一次安全检查。c阶段性安170、全检查针对各个不同施工阶段的特点进行的安全检查，如：开工前检查、施工过程中安全措施执行情况检查等。d专业性检查：针对某个专业设施及工种的专门检查，如：施工用电专项检查、起重工器具专项检查等；以及根据不同季节施工特点开展的安全检查，如：防暑降温安全检查、防汛防风安全检查等。规范安全报表管理安全报表是安全管理各层次传递安全信息，进行交流沟通的有效手段。安全管理人员通过对安全报表进行统计分析，掌握现场施工动态，能够预测安全生产趋势，提前采取防范措施。安全报表主要包括：a周报表每周周三，二级单位报至项目部安保部，项目部报至公司安保部，报表内容：一周安全情况；一周违章查禁情况；下周工作重点。b月度报表每171、月月末，由项目部报至公司安保部，公司安保部报至公司领导，报表内容：一月安全情况；安全工作开展情况；违章查禁情况及统计分析；下月安全工作计划及工作重点；在建工程安全施工动态跟踪表。定期召开安全例会a项目工地每月召开一次安全工作例会。b专业单位每月召开一次安全生产工作会议。c生产班组每周召开一次安全分析会。安全监控查出问题全部做到闭环处理a安监人员在日常巡检中发现的问题，能立即消除、纠正的由责任人或责任单位负责进行处理；b日常巡检中不能立即处理的问题由检查人填写“安全施工问题通知书”或“安全监督备忘录”，送责任单位要求限期整改；c对于在安全大检查中发现的问题，由检查单位形成书面检查纪要，送至有关领172、导和责任单位，限期整改；d责任单位对查出的问题按期整改，并将整改情况以“隐患整改反馈单”的形式向安保部门反馈，由安保部门进行复查关闭，形成闭环管理；e现场查禁的各类违章现象，严格执行公司反违章管理条例，坚持违章处罚连带责任，对违章者和违章单位实行登记、教育、处罚、曝光“四同时”。f各级安保部门充分利用统计分析技术，每月将查处的安全问题汇总制表进行分析，找出共性点，采取有针对性的专项措施进行治理。g严格安全技术措施编制、审批及交底制度规范编制作业指导书，实施施工风险预测预控。工程项目开工前，专业工程处必须按程序要求编写施工组织专业设计及作业指导书，并按规定程序进行编、审、批。工程项目的一切施工活173、动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，未编制安全措施，不能开工。一般项目的安全施工措施由工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，项目总工程师批准，由班组技术员或工程处专责工程师交底后执行。g技术人员按以下要求编制的作业指导书（安全施工措施）工程项目开工前，由项目技术负责人根据本项目的施工特点，组织施工管理人员按照公司危害辨识、风险评价和风险控制程序的要求对本项目进行风险预测分析，辨识出重大危险因素及重要控制环节，制订针对性的控制措施，明确责任人174、和控制目标，经审批后实施跟踪控制。小型及一般的施工项目风险预测、预控措施加入到本项目作业指导书中，重要及危险的施工项目风险预测、预控措施单独编写.措施中要明确作业方法的流程及操作要领，明确人员和机具装备配备、保证安全的措施，明确工业卫生、环境条件、文明施工标准，应配备的劳动防护用品；出现危险及紧急情况时的针对性预防措施，要用程序直观地表示出来。h严格安全交底制度，确保每一个进入现场的施工人员都经过安全交底培训，掌握必须的安全施工技能。项目开工前，必须由本项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底并签字认可，大型或重要的施工项目应提前进行专业安全技术培训。交底记录由施工单位保存，未交底者不能开工175、。安全交底过程中，编审人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可，作业过程需变更措施和方案，必须经原编审人员同意，并有书面签证。对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，视作严重违章，按公司规定严肃查处责任人。对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机具、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。i施工人员安全教育本工程所有施工人员进场应经过安全和环境培训，保证员工上岗前经过三级安全教育，具备安全完成本职工作的能力。特种工种、特殊工艺人员有效证件上岗。定期进行安全教育培训，并进行安全教育考试，成绩达不到标准的停职进行安全学习，复试合格的176、方可重新上岗作业。n每周一上午进行1个小时的安全教育学习，只要学习安全规章制度、事故案例及事故通报等。安全经费投入根据招标文件及合同的规定，确保安全生产费用专项核算，按规定比例计提，按规定程序和范围使用，按规定办法统计，做到足额提取，规范使用，统计到位。安全生产费用提取、使用及统计工作职责：安全保卫部负责安全生产费用计划编制、使用情况审核和统计分析工作。负责监督检查计划的实施和落实情况，建立项目安全生产费用台帐。工程管理部门负审核施工组织设计、大型施工方案实施的资源等保证措施，监督各项安全技术措施的实施及相关费用（包括四新推广应用）的统计上报。资产管理部负责对各类起重机械、升降机、机械设备及交177、通车辆的安全保护装置、防护设施、年检及保险等费用的计划、统计。物资管理部负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量、数量、发放及费用进行统计。人力资源部负责对安全培训费用、安全人员（包括保卫人员）工资、奖金、安全奖励、工伤保险、人身意外伤害保险等进行统计。经营管理部门负责对分包工程安全生产费用进行统计。.财务资金部门负责对安全生产费用进行统一核算管理。7.11安全组织技术措施7.11.1施工用电管理措施管理职责电气工程处负责制定和完善本项目施工用电设施的各种管理制度。电气工程处负责施工主电源动力铜缆的敷设和接线工作，负责日常维护及停送电工作。电气工程处负责已规划施工主电源的布置实施，各用电单位178、凡需在工程管理部规划设置外新增或变动施工主电源。电气工程处负责项目工地办公区、宿舍生活区的主线路及主电源开关的日常运行、维护、检修工作。电气工程处负责现场施工用电源盘布置图、一次铜缆路径图的绘制。管理规定电气工程处根据施工现场要求，负责生产区域电源盘的布置，安装及电源盘总开关的维护工作。总开关以下各分支开关及线路由各使用单位负责日常运行和维护.各用电单位对各自使用的电源盘必须指定专人负责，并将单位名称、负责人姓名标注于盘面以便于安全管理。各用电单位专职负责人应对电源盘认真管理，严格把关，遇有电源故障问题及时与电气工程处施工用电班取得联系，双方积极配合，安全迅速排除故障，力求杜绝事故隐患。现场布179、置的一次电源盘严禁各用电单位私自移动。确因施工需要移动，应及时与电气工程处施工用电班联系，寻求妥善处理办法。电源接线按照规范要求采取三相五线制，工作零线和接地线严格按照规范规定接线。各使用单位在电源盘内接线实行挂牌制度，必须在所接开关或线路上挂牌，标明单位名称、用电负责人姓名及所接负荷名称。引出的电源线走向要平直并使电源盘防护门处于正常关闭状态。移动式电源盘的电源接线或电动工具接线，必须采用铜芯多股软橡套铜缆，禁止使用绞制线。施工现场使用的电气设备非带电金属外壳必须与电源盘保护专用地线可靠接线，或与就近场区正式接地网可靠连接。严禁与工作零线连接。专用地线应确保可靠无误，接地良好，且应具有多点重180、复接地。电源盘接线均须持作业证由电工完成，接线、操作必须安全、规范。用电防火管理生活区、工具室及宿舍内严禁使用电炉，且不得私自乱接电源。施工现场严禁使用碘钨灯照明或作为它用，现场必须用较大功率热光源灯具时必须向工程管理部提出申请，经批准同意后方可使用，并清理周围易燃易爆物品。进行电焊作业前，必须采取可靠的防火措施，严禁火种四处飞溅。油浸式变压器区域等处悬挂“严禁烟火”等防火标志.现场若发生用电着火，应及时切断电源，清理周围易燃物。火势严重时，清理易燃物的同时应通知公安保卫部。防触电管理配电盘应加锁并设已带电警告标志。现场所使用的漏电保护器，根据分工各单位要经常进行检查、试验并做好记录，对不合格181、的及时更换、检修。现场所用的照明及电动机械、小型电动工具电源线，应经常检查并保护好，破损、裸漏的电源线未经处理严禁使用。电动机械、工具必须接地良好，不用时应及时切断电源。非电工不得从事电气接线、拆线工作，作业人员必须持证上岗，严禁剪断或拽掉。在地面或其他表面使用的临时电源线、电焊线等，各使用单位必须确保绝缘良好，并有防砸、压措施。手持电动工具，各单位必须定期进行绝缘测试，以防止漏电。室外的电动机械、电源开关，各使用单位应有规范的防雨措施。安全用电检查电气工程处代表工地行使全厂施工用电的管理职责，对现场用电设施不定期进行专项检查，对检查发现的问题以检查纪要的形式下发整改通知单并上报安保部限期整改182、关闭，对不服从管理、不按规定要求执行的单位和个人有权对其进行批评、通报乃至勒令停电整改，严重者可提出处罚建议报经工程部审批后予以处罚。由安保部组织公安保卫部及各用电单位电工对现场用电设施进行安全用电、防火检查，并发出检查纪要，对查出的问题限期整改并反馈关闭。7.11.2劳动保护安全措施制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不限于）：基础安全作业规章制度。车辆运输安全作业制度。用电安全作业制度。各种机械的操作规则及注意事项。有关劳动保护法规的执行措施。各种安全标志的协调规则及维护措施。吊装机械安全作业制度。编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各183、种安全规程。主要包括以下内容（不限于）：防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；起重机的操作安全；各种施工机械的使用安全；汽车驾驶安全；用电安全；高空作业的安全；油漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；安全信号和告警知识。认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。7.11.3治安184、保卫管理措施建立治安保卫组织，对施工现场保卫工作进行管理与实施。施工现场设防护实体围墙，出入口处设警卫室，警卫人员配置统一服装标志；安排24小时值班；实行出入证制度，做好值班记录。设立公安保卫部，负责日常治安保卫工作，检查治安保卫责任制及各项安全保卫措施的落实，配备足够的护场警卫人员，安排昼夜值班和巡逻警卫。施工现场办公区、生活区、施工作业区采取隔离措施，办公室和宿舍加强管理，制定安全防范措施，明确治安防范负责人，办公区、宿舍区严禁赌博、传播淫秽录像、书刊等违规违法活动。下班或外出要关窗锁门，防止物品丢失被盗。加强对临时用工的管理，临时用工人员必须“三证齐全”符合手续。施工现场的各种材料，要按185、照平面图布置，码放整齐，远离围墙不少于1.5米，施工现场进出材料，物品应按规定办理出入门手续，经警卫人员检验后方可通行。施工现场办公室、仓库、食堂、贵重物品、仪器、小型器具等存放室门窗应安装金属护窗栏（网）使用防撬锁，以保证安全。施工过程中，要采取有效措施，加强对成品的保护，建立成品保护队伍，要有明确分工，防止发生碰撞损坏或丢失被盗。施工现场发生刑事、治安案件和治安灾害事故，公安保卫部保护好现场，及时向上级主管部门、保卫组织和公安机关报告，并积极协助公安机关侦破案件。严格审查临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证，证件齐全的方可雇用。7.11.4杜绝186、习惯性违章措施项目经理是本工程安全生产的第一责任人，项目经理要带头支持反习惯性违章工作。项目部各级负责人都要重视和支持反习惯性违章工作。制定完善安全规章制度，项目部不定期持续性的进行危险源辨识活动，及早发现问题，制定完善的安全操作规程和技术标准，尤其是新设备、新工艺的使用。让员工作业时有规可依，避免员工“想当然，盲目从事”。养成严于律己、遵章守纪的良好职业道德习惯。运用先进的安全科技手段把好源头关，积极推广防误操作等安全装置的安全技术应用，在危险性高的安全重点作业岗位以及习惯性违章行为多发的操作岗位，运用可靠性和适用性高的防误操作安全装置，提高设备的本质安全性和反违章控制能力，使得一旦出现违章187、行为，设备立即停止工作。在本项目倡导安全文化建设，不断提高员工的安全素质。树立人本理念，倡导安全文化，弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足，促进员工安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。加强安全培训教育创新安全教育手段a针对“习惯性违章”的特点，加强系统的安全培训教育，弥补安全意识与安全技能缺乏，增强隐患识别能力，使员工能预见到事故的发生，克服工作中的侥幸思想和经验主义思想，使广大职工认识到习惯性违章作业长期以往发生事故是迟早的事，它不但危及自己的安全，而且还会累及他人。b安全管理人员188、创新安全教育手段，使用一些新的教学模式，来提高职工的学习热情。例如：习惯性违章受害人现场说法；运用艺术表现手法进行安全教育，寓教于乐。引导鼓励员工对安全培训感兴趣。c对安全工作杜绝形式主义，安全工作必须做实。认真查找安全管理工作的不足，进一步规范安全管理，有计划、有步骤循序渐进的开展杜绝习惯性违章工作。着重对发现的违章行为追根索源地有效制止，举一反三对类似的问题进行彻底整改，制定出防范措施，防止同类事故的发生。d严格执行安全考核制度，加大对习惯性违章监督检查和处罚力度。要求全员从严执行制度，对习惯性违章行为敢抓敢管，使全体员工有危机感、紧迫感。e节假日前后，上下班时段，较为偏僻的作业现场都易发189、生习惯性违章行为，有针对性的加大现场检查力度。f发动全项目部各级各部门齐抓共管，“人人都是安全员”，确保反习惯性违章的力度与深度。八、环境保护管理8.1环境保护目标8.1.1环境保护管理目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建工程建设安全文明施工一流水平。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。8.2环境因素分析及控制措施通过识别环境因素和环境影响，主要环境影响为水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物污染、水土保持等，下面分别描述：8.2.1水污染控制执行的190、有关标准生产、生活污水的排放按照国家和地方规定分别执行国家标准污水综合排放标准GB8979-1996、排入GB3838类水域，执行一级排放标准、排入GB3838类水域的污水执行二级排放标准。污水污染的治理生活污水治理a食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。b厕所污水由化粪池处理后排放。建筑施工场地的污水的管理工程开工前，工程部根据施工组织总平面布置，预测各单位和主要施工场所的水用量，合理布置给排水管网。在施工期间确保现场不积水，保持排水畅通。悬浮物（SS）污水：搅拌车刷车水沉淀后再排放。酸、碱污水：对含酸、碱污水经中和处理，PH值达到规定要求后，排入污水管道。8.2.2大气污染控191、制执行的有关标准按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准，施工作业区执行三级标准。施工和生产过程中产生的废气粉尘执行国家大气污染物综合排放标准。大气污染防治管理按“三同时”原则施工。不安装生活锅炉，以减少大气污染。禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止露天焚烧垃圾、落叶等。禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘、恶臭及有害气体作业。大气污染物排放过程控制大气污染物的产生主要分布在以下活动中：施工现场粉尘的排放；路面扬尘的排放；各种车辆尾气的排放。大气污染物的主要种类：烟尘、SO2、NOX、粉尘192、等。大气污染物产生的主要场所、部门：施工现场和场区公路等。大气污染的治理a车辆限速行驶并定期对路面洒水等减少路面扬尘。保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。b各种车辆尾气排放的治理执行公司作业程序中汽车尾气控制规程。c除备用水泥外尽量选用散装水泥，水泥在运输过程中采取封盖措施，装卸时小心，轻拿轻放，防止扬尘。8.2.3噪声排放控制执行的有关标准中华人民共和国环境噪声污染防治法工业企业噪声卫生标准生活和非施工作业区执行城市区域环境噪声标准GB3096-93之一类混合区标准，公路两侧执行GB3096-93中四类标准。突发和偶发噪声执行GB3.96-93第5条。施工点噪声控制执行193、建筑施工场界噪声限值GB12523-90规定。运输车辆噪声执行机动车辆允许噪声标准GB1495-79标准。本公司向周围生活环境排放的噪声，其噪声源为：推土机、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、震荡棒、电锯、吊车、升降机、电焊机、拆装制作过程中大锤的使用等。各有关部门应对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并制定执行相应作业指导书和设备操作规程，不断采用新技术、新方法，改进施工工艺，以减轻噪音对周围生活环境的影响。对噪声较大施工作业项目，为保证施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作，对距噪声源较近的194、施工人员除取得防护用品外，还应缩短劳动时间。夜间尽量不安排施工，确保周边居民不受影响。8.2.4固体废弃物控制执行国家固体废弃物污染环境防治法。固体废弃物的收集各产生废弃物部门均设置废弃物临时存放点，并在临时存放点配备有标识的废弃物容器。废弃物产生后，由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施。固体废弃物的处置固体废弃物处理前首先应考虑能否作为二次资源加以利用。各部门的废弃物存放点指定专人管理，由指定人员负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放场，并分类放置。运输中应确保不散撒，不混放，不泄漏。一旦发现运输中泄漏或散撒的现象必须清理。生活垃圾要实行垃圾袋装化并放195、置到指定的场所，由项目工地主管部门统一运输，集中处理。施工过程中产生的固体废弃物，要分类存放；对废旧材料如废钢铁、废零件等一般废弃物，且有回收价值的废弃物，由采购部门根据可回收余废料管理规定中的有关规定进行处置；危险废弃物除医疗垃圾焚烧处理、油桶等可循环利用外，其它由采购部门进行委外处置。废旧机械配件处置执行公司作业程序中废旧机械配件处理规定。从事收集的承包方应具备规定要求的资格，并在合同或协议中明确要求和责任等。建筑垃圾的处置执行公司作业程序中文明施工管理办法。施工期间确保场区及施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。工程竣工时从已196、签发了移交证书的那部分工地上将所有有关的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁，使业主满意。8.3加强施工管理、严格保护环境公司企业管理部是环境管理体系的主管部门，在公司环境管理者代表的直接领导下，全面负责公司的环境管理工作。项目工地的环境管理日常工作职能由公司企业管理部的派出机构和人员负责完成。2000年公司编制环境管理体系文件A-00-2000版环境管理手册、B-00-2000版环境管理程序、A-00-2000版环境管理作业程序，2003年将质量、环境和职业安全管理体系文件整合为管理体系手册、管理体系程序、管理体系作业程序及公司适用的法律法规清单，200197、6年重新对公司的管理体系文件进行换版。通过认证以来，公司将环境管理延伸到公司承担的每一个工程、每一个项目。每年按照程序规定进行内部环境管理体系审核和环境管理体系管理评审，及时发现和纠正环境管理方面的不足和不符合，使公司的环境管理体系正常运转，随着环境管理工作的进一步深入，逐步拓展环境管理范围。立足于相关法律法规的要求，持续不断改进。在本工程的组织管理中，我们不仅按照国家标准建立和完善自己的环境管理体系，同时我们将按照本工程的所属区域和施工特点编制相应有针对性的管理程序满足甲方的要求，落实环境管理的各项具体规定。8.3.1项目环境体系正常运行的措施在编制施工组织设计时，根据施工过程中产生的污染气198、体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，编制环境保护措施。随着工程的开工质量保证部人员到位，根据工地组织机构和职能分工、合同、施工组织设计等了解本工程的环境影响，收集地方的法律法规，并组织相关部门根据环境因素控制程序，识别本工地的环境因素，评价出重要环境因素并下发各部门采取措施、控制。质量保证部根据评价出的重要环境因素，依据目标、指标和环境管理方案控制程序和公司目标指标环境管理方案制定、分解本工地的目标指标和环境管理方案，经工地管理者代表批准后下发各责任单位分解执行。各单位依据识别和评价出的重要环境因素，确定本部门的重要岗位，并制定本部门的培训需求、培训计划199、报人力资源部，人力资源部制定工地的培训计划，对从事可能产生或造成重大环境影响的工作人员，进行技能培训，使每个岗位的员工都具备正确完成各自岗位环境职责的能力。在体系实施和运行过程中通过不同的渠道、方式进行内部和外部信息交流执行信息交流控制程序。根据评价出的重要环境因素，运行控制程序包括：水污染控制、大气污染控制、噪声控制、固体废弃物控制、化学品控制、放射性物质控制、相关方控制、节能降耗控制。根据工地职能分工，各责任部门根据程序的要求实施运行控制并建立相关记录。针对环境管理体系运行过程中可能出现的潜在的事故和紧急情况，按照标准制定应急预案，预防潜在事故或紧急情况的发生，并及时对意外发生的事故（火灾200、爆炸、泄漏等事故）作出反应，最大限度地减少可能造成的环境影响。工地工程管理部每1个月对目标指标管理方案执行情况进行监控。各要素主管部门每1个月对主管要素相关的法律法规和其它要求符合性进行监控和评价。质量保证部通过内审和监督检查对体系运行的有效性和符合性进行监控。工程部对环境监测仪器进行校准和维护。各部门在监测过程中发现的不符合并对其进行纠正、编制和实施纠正和预防措施，避免不符合的再次发生，使环境管理体系能够持续有效地运行和改进。定期或不定期地调查周边居民及环保部门对公司环境管理方面的意见，质量保证部设专门人员负责投诉或建议的处理。8.4环境保护措施8.4.1正确处理垃圾在工地现场设置生活、生201、产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾。垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好，保证道路的清洁卫生，不得在运输过程中沿途丢弃、散撒固体废物。8.4.2减少污水、污油排放在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。泥浆水经过二次沉淀后排放，未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。将废油彻底回收，严禁油外溢。尽量避免现场维修机械，特别是进行换油保养，否则应采取防污措施（如：在可能污染地面的地方覆盖锯末，集中收储等）。8.4.3卫生设施的清洁工地厕所指定专人清理，在夏季，定期喷洒防蝇、灭蝇药，避202、免其污染环境，传播疾病。厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。8.4.4降低噪音合理安排施工活动，减少噪声发生对环境的影响。若有不可避免的噪音，应征得当地环保部门同意，并在施工区域做好解释工作。夜间尽量不进行影响居民休息的有噪作业，否则应按照当地环保部门的规定按时停止作业。8.4.5减少粉尘污染在推、装、运输颗粒、粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，必要时洒水湿润进行。车辆不带泥沙出施工现场，以减少对周围环境污染。施工区域道路上应定期撒水降尘。8.4.6减少有害气体排放禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、垃圾等，防止产生有害、有毒气体；施工用危险品坚决贯彻集中管理和203、专人管理原则，防止失控。要选择工况好的施工机械进场施工，确保其尾气排放满足当地环保部门的要求。8.4.7提高废旧物再循环利用率对废旧物如废钢材、废有色金属、废旧铜缆、废钢模板、废电瓶、废汽车轮胎、报废机械零件、油漆桶、加工铁屑、设备包装物等本着先内后外、先利用后处理的原则管理，提倡修旧利废、节约代用。各施工部门对各自施工区域内的废旧物资进行分类回收，并按规定存放于指定地点交由工地主管部门处理，主管部门定期组织对仓库、组合场等区域废旧物资的回收。废旧物资回收后，按照分类对其检查，对工程有可再利用价值的物资，可列出清单发至有关部门，对工程无可利用价值的废旧物卖给废品收购部门，或作为垃圾适当处理。8204、.4.9控制有毒、有害废弃物项目工地在发放能够产生有毒有害废弃物的物资时，与使用部门签订回收协议，要求使用部门签字确认并按照执行。对于容易产生有毒有害废弃物的消耗性用品如：劳保手套、安全帽、干电池等，使用部门必须以旧换新，方能发放。有毒有害废弃物由工地主管部门回收并进行处理，处理方式可采取当地环保部门认可的处理方式，也可采用返厂处理的方式。8.4.10办公区、生活区的绿化工程现场的办公区、生活区种植草坪和绿化树种进行绿化，改善生态环境。九、雨季施工措施为确保工程的顺利进行，施工前编制雨季施工措施，以保证工程施工质量，应对雨期施工面临的各种危险状况，提高本工程抗风险能力、保障生产安全。并对有关施205、工人员进行技术业务培训，持证上岗。9.1雨期施工总要求9.1.1确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，由于风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。9.1.2防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，在制定安全措施时要全面细致周到，防止留有隐患带来损失。9.1.3科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在工棚内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天206、气停止施工。9.1.3快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。9.2雨季施工准备措施9.2.1合理安排作息时间。遇较大的暴风雨天气停止所有的作业，人员撤到安全地方。9.2.2做好现场排水。根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。雨季施工现场临近高地，在高地边挖好排水沟。保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修207、，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。9.3各重点分项雨季施工安全措施9.3.1吊装工程构件堆放地点要平整坚实，周围要作好排水工作，严禁构件堆放区积水、浸泡，防止泥土粘到预埋件上；雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，将构件吊至1m左右，往返上下数次稳定后再进行吊装工作;雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作;或请有经验的司机来进行;由于构件表面及吊装绳索被淋湿，导致绳索208、与构件之间摩擦系数降低，可能发生构件滑落等严重的质量安全事故；此时进行吊装工作应加倍注意，必要时可采取增加绳索与构件表面粗糙度等措施来保护吊装工作的安全进行;雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。施工机械的防雨防雷及施工现场的用电防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；防雷击。在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在钢管脚手架、起重机等安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10。防触电。施工现场209、用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10；电线铜缆合理埋设，不得出现老化或破损的铜缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。9.4搞好现场消防安全。各工地加强仓库及木工区的防护，加强对火源的管理，施工用电勤于检查，杜绝电路短路；合理布置好施工铜缆，不要接近易燃物品；加强对易燃易爆物品的管理工作，专库存放，氧气、乙炔等禁止露天存放，防雷防日晒。9.5施工现场食品安全、卫生保健措施保持清洁卫生。职工宿舍符合规定要求，保持通风干燥，采取防蝇防蚊防鼠措施，使用安全电压，执行卫生责任制度。安排卫生210、值日表，定期打扫卫生，保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾及时处理，做好文明施工。职工食堂始终保持卫生清洁，定期采取消毒措施，做到防蝇防蚊防鼠，并保持四周卫生，不得有积水垃圾等。防中毒。关键工作在食堂，夏季施工防中毒的重点应抓好食堂管理工作，保障食品卫生，保证所有食物疏菜新藓，根据经验保证当日采购当日消费，同时开启冰箱对肉类进行冷藏；食堂要采取一定的封闭措施，挂好纱网，同时厕所四面及顶部必须用纱网密封，防鼠防蝇防蚊，改善食堂条件，保持通风良好，并定期消毒，确保职工的饮食安全。医疗保健。工地设医药卫生室，根据工人数量配置专业人员值班，夏季施工要确保卫生室24小时开启，配备一些常用药品和一些器械，做好日211、常工人的卫生保健和发生事故时及时参予救援。9.6雨期施工安全注意事项加强安全检查，及时发现问题。对施工用电、起重机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用。暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。十、冬季施工措施冬季施工的起止时间，连续5d的日平均气温稳定在5以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一组212、5d的日平均气温稳定在5以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。本工程低温天气较短，为保障施工质量，特编制冬季施工方案。10.1冬季施工前的准备工作10.1.1进入冬季施工前，应编制冬季施工措施，并组织有关人员学习、交底。10.1.2进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员和管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责。10.1.3与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。10.1.4根据实物工作量提前组织有关机具，外加剂和保温材料进场。10.1.5做好冬季施工混凝土，砂浆掺外加剂的试配试验工作，由试验室分阶段提出施工配合比。10.1.6图纸准213、备：冬季施工项目，必须复核施工图纸，是否适应冬季施工要求。10.2冬季施工安全措施根据风电项目的施工特点，我们在进入冬季之前要求全体职工积极行动起来，广泛宣传冬季“四防”工作的重要性，提高冬季“四防”安全工作的意识，做好冬季安全施工具体工作，杜绝冬季施工的事故发生。施工时接触气源、热水，要防止烫伤，使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸，使用焦碳炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。日常检查与“四防”周检查相结合，切实做好“防风、防冻、防火、防滑”工作。严禁现场施工人员214、随便生火取暖。凡进入现场施工者，必须按冬季施工要求做好各项工作。各班组工具室、检修车间冬季取暖做好防火措施，做到人走炉灭，以防火灾。各办公室每日下班时必须断掉本办公室电源。易燃品堆放处要设置防火标志，做到勤观查、勤检查，确保安全。继续加强防触电漏电措施，对各工具室的配电盘一定要挂牌专人负责。十一、水土保持施工措施风场施工时水土保持工作要求较高，我们将把场区水土保持工作放在重要的位置。水土保持按设计和合同要求合理利用土地。不因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。施工活215、动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃碴场的治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。11.1水土保持水土流失防治土方开挖施工时，自上而下进行分层开挖，施工现场设置截（排）水沟，完善排水系统，并采取有效的防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌等引起水土流失；对受雨水冲刷部位，施工完成时应时恢复原状，并种植草皮。边坡开挖前，根据施工组织设计要求在开挖轮廓线外216、坡顶设置永久排（截）洪沟或临时排水沟，将雨（洪）水排出施队，防止雨（洪）水对开挖边坡的影响。边坡开挖要严格按设计要求进行，自上而下分层开挖，严格控制边坡的坡度、梯段高度、确保边坡稳定。及时对形成的边坡按设计要求进行边坡支护，对边坡上的破碎带采取有效的方式进行边坡支护，确保边坡的稳定。安排专人负责修建和维护排水设施，坡顶设截（排）洪沟，坡脚设排水沟及集水井，保持边坡良好的排水状态，确保边坡不受雨水、地下渗水冲刷破坏，建（构）筑物基础及其他设施不受雨（洪）水影响，防止水土流失。11.2生态保护尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。在施工过程中，对全体员工加强保217、护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，不捕猎和砍伐野生动植物，不在田、湾、河捕捞任何水生动物。在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。在工程完工后，按要求拆除监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施队和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。自觉爱护和保护水资源，生活和生产中要保护现有的水源不受污染，同时施工。及生活污水的排放应按照国家法律的要求进行。11.3植被保护在进行施工时，对基础施工区域进行明显标示，避免开218、挖时破坏开挖区以外的植被；按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；禁止废渣的乱堆乱放，避免弃渣破坏开挖区域以外的植被。施工渣料的利用和弃渣治理按要求运送到指定的堆弃渣场。严禁乱堆乱倒。开挖出的渣料，除直接运往指定地点的渣料外，其余渣料（包括弃渣料），均应按要求分类堆放在指定的存、弃渣场，严禁将可利用渣料与弃渣料混装和堆存。堆渣范围和高程必须严格按施工图纸和监理方指示实施，采取措施保持弃渣料堆积体周边的边坡稳定，并作好堆渣体的边坡保护和排水工作。弃渣分层堆放，周转堆存料和永久弃渣要分区堆放，并设置标志和隔离措施，防止周转存料受到污染。弃渣场必须做好排水219、设施，周围挖截（排）洪沟，防止或减少雨水冲刷和浸泡弃渣，减少弃渣场废水的产生。合理利用石渣料，按批准的施工措施中对渣料利用的安排，采取合理的转运和堆料措施，提高渣料的利用率，减少弃渣量。弃渣场地及时平整，必要时根据设计要求或监理方指示做好拦渣坝及弃渣表面清理，植被恢复，防止水土流失。十二、施工总平面布置12.1施工现场平面布置原则及依据本工程施工总平面是根据xxxx四期风电场项目招标文件及附图，结合厂址地区交通条件、材料供应来源及施工力量进行综合考虑的。根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少施工材料二次搬运量，做到适用方便，经济效果良好。按施工220、流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，尽量减少各专业和工种之间干扰，便于管理。努力改善各项施工技术经济指标，在满足施工、安全、防火等的前提下，尽量提高土地的利用效率减少施工用地。12.2施工区域划分在施工现场上可以作为施工临建用地的可用场地较少，因此对施工总平面布置要求较高，根据现场的实际情况，本工程施工区域分为生活区、生产办公区、混凝土搅拌场、材料加工及堆放场、钢筋模板加工及堆场、材料库房等区域。具体布置详见：“附件一：施工总平面布置图”。十三、施工劳力组织保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我公司选择劳动力的原则为：选用具有良好221、的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程经验的施工人员。13.1劳动力选择时主要考虑以下因素劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量的优化性选择：根据新天莒南望海风电场工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰222、富施工经验的施工队。13.2保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能223、，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让施工人员干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的224、衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。13.3劳动力安排计划表（见附表二）十四、现场施工机械设备用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并能满足施工质量和进度的要求，其机械状况应能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。施工机械的使用与操作，应不使路基、路面、邻近的结构物、公用设施、财产或其它公路受到损伤、损坏或造成污染。14.1机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、225、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。14.2主要机具装备根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械，以满足工程进度的需要，并结合各分部工程施工顺序，我公司调集各类机械设备提前运抵施工现场，确保施工机械正常运转。14.3机械设备使用、操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定226、”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违犯安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。14.4施工机械设备配备的重要性施工机械的先进性以及配备在很大程度上影响着工程质量的好坏、施工进度。为圆满完成施工任务，我公司计划为该工程配备足够的施工设备。本工程开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经227、理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租赁设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的记录书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，以安全第一，节能降耗为原则。我公司十分重视该工程项目，特结合实际情况考虑各工序、各工种的需要，合理配备先进的机械设备并挑选了具有专业水平的技术操作人员，最大限度的体现施工技术的先进性以及机械设备的适用性。尽最大程度的满足本工程施工工艺的要228、求，保证施工进度及质量。在施工过程中，我公司根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。施工机械设备在工程中标后五天内通过公路运输到现场，确保施工需要。14.5施工机械设备配备遵循的原则充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体实际情况的变化需要，合理调整配备结构。本工程配备施工机械，注意选择技术性能优越、生产率高的机械设备。选择机械设备，保证其在使用过程中能稳定的发挥性能以及安全可靠的运行。选择的机械设备便于检查、维护和修理。先进高效、大、中、小型机械相配合的作业原则施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一229、因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大、中、小型机械相配合的作业原则，以形成综合生产能力。能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率之外，为了确保工程工期，按系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍不受影响，保持均衡生产。设备合理配置原则为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对设备进行维修保养。仪器设备配置合理，数量充足，满足施工及试验需要。设备的功能先进、性能良好、状态稳定。全部仪器经过标定合格，并定期进行标定。14.6机械设备进场我公司接到中标通知书后，将立即组织机械设备进场，2天内调配急需230、的运输汽车、测量仪器等设备到达施工现场。其他施工机械及配套设备根据工程需要陆续到达施工现场，以确保满足施工需要。根据分区域施工，全面推进的施工原则，根据各分区的施工特点和工程量，配备机械。机械设备安全管理制度项目经理部加强对机械设备安全使用的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育，把安全生产列入各级领导的目标管理日程，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为。经常组织有关人员深入现场、督促检查机械安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行，对长期坚持安全生产、采取措施消除隐患、避免事故发生的人员要予以表彰与奖励。督促231、各种机械设备操作人员认真学习安全技术操作规程，凡违反安全技术操作规程的，必须制止，待改进后方可继续操作。新机械到达后没有安全技术操作规程的，必须根据说明书的要求，先制定出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。操作及维修人员的安全要求操作人员及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关安全生产知识。操作人员必须经考核取得操作合格证方能单独操作。操作人员及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时，不准接触转动件及对其进行修理。在机械运转前必须检查各部状态，确认良好，做好启动前的各项准备，并能随时停机处理，方能启动使用。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况（如剧烈振动、异响、232、异臭、温度压力突变等）要立即停机检查，并向上级报告，待处理完后，方可继续使用。14.7保证措施安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，根据施工进度计划分别安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向监理工程师递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械233、设备进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，确保作业顺利进行。技术保证对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能投入使用。遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备。为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备安全作业教育，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核234、及奖惩。包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料。由操作人员每日工作前、工作中和工作后进行例行保养。实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益和个人的经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零配件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。设备运输安全设备运输过程中，除运行车、油罐车、洒水车和吊车可直接开到施工现场外，其余设备一率采用拖车运输，注意上下拖车时严格按照操作程序进行，以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照停放方式停放在设备存放场内，并注意苫盖保养。派235、专看护。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。机械设备安装在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵袭的场所安装，以确保人身及机械安全。机械设备应按说明书及有关规定进行安装，安装完毕后应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后方可投入使用。机械设备运输时要保证捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠确保行车安全。机械设备卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩，使用自卸汽车装运机械时不准用倾卸的方法卸车。安全管理易发生危险场所如变、发电站、配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、推土机等到施工场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。暴露于机体外部的运动机构部件或236、高压带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全措施。所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定，做好接地或接零，或加装漏电保安设施。精密机械设备应装防尘防潮防震保温等防护设施。机械集中停放场所，要有防火设施，要有专人看守。十五、工程的分包管理拟定分包队伍的确定。由工程管理部在公司合格分包单位中确定分包队伍，将选定的分包队伍的情况说明上报管理小组批准。分包合同的审批。工程分包合同由计划合同部拟定，经合同会签审查通过后，交公司经理批准。15.1管理要求15.1.1施工准备分包施工单位施工前须明确：施工管理网络机构、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、项目管理人员、施工机具等。建立安全管237、理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员。确保作业过程中所使用的设备、工具安全性能可靠，特种设备必须按规定进行检测检验。员工上岗作业必须进行岗前安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗。15.2施工管理审核分包单位是否建立健全安全管理规章制度；检查分包单位员工岗前安全教育培训、治安保卫教育以及日常安全教育培训工作；与分包单位签订年度安全生产责任书和承包工程安全、环保、治安责任协议书；检查分包单位的生产现场安全管理、发现事故隐患，及时提出整改措施，督促检查分包单位整改措施落实情况；施工前须提交总的进度计划，交工程管理部确认后执行。施工过程中每周上报实际进度238、，若进度滞后必须说明原因并制定措施经工程管理部认可。若甲方原因引起进度滞后，则工期顺延。15.3竣工管理工程竣工后，分包施工单位需按业主单位要求做好竣工资料。工程竣工后及时提交竣工结算，单位工程10天，总价大于等于15万的工程项目20天。15.4监督和考核质安部是分包施工单位安全生产监督考核的主管部门，工程管理部是分包施工单位质量、进度、现场文明监督考核的主管部门。分包施工单位的质量、进度、现场文明考核按本办法中的附件：分包施工单位质量、进度、现场文明考核细则实施。工程管理部、质安部及业主单位负责对分包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查，提出考核的现场事实，出具处理建议书，经主管239、领导签字后，出具处罚通知书。处罚通知书经分包施工单位负责人签字，送结算部门结算。安全生产的处罚通知书，由财务处从安全保证金中结算；质量、进度、现场文明的处罚通知书，从合同款中结算。分包施工单位质量、进度、现场文明考核细则序号考核内容考核标准1进场前办理安全环保协议、开工报告和施工组织设计。若手续不全的，强制性要求停工、退场2进场施工人员资质必须与施工组织设计中的人员要求一致。查出无证上岗等，对施工单位处以每人次1000元罚款，对责令该人员退场。3分包单位施工前需向业主方提供施工管理网络组织人员及联系方式。开工前1日内未提供施工管理网络组织人员和联系方式的，每超一天，处以500元罚款。4按照业主240、方和监理方的要求及时提供相关分进度计划（如：周进度等）和参加项目例会。若提交不及时，每超一天，处以500元罚款。无故缺席会议的，每次处以500元罚款。5遇到问题，在未征得业主方、监理或设计部门的同意，私自对图纸或设计要求进行更改的或自行设计的图纸变更时未经过甲方设计部门审核的。工程合同总价在10万元以内的处以20005000元罚款，工程合同总价在1050万元的处以200010000元罚款，工程合同总价在50万元以上的处以10000元以上罚款，并进行整改或出具设计变更。6在施工过程中，对业主方及项目部门验收检查出的问题未按规定时间进行整改完成的。每超过规定日期一天，追加罚款1000元。若由我方安241、排人员进行整改的，按市场价收取双倍的工资，由分包单位承担。7根据施工进度计划，未按规定日期完成的。工程合同总价在50万元以内的每超一天处以2000元罚款，工程合同总价在50万元以上的每超一天处以5000元罚款。8私自动用公共电器开关、乱拉接电源。扣处责任人所在单位500元，造成后果的赔偿损失并罚款1000元。9施工过程中产生的废旧物资需统一堆放，材料需堆放整齐。若随意乱放，每次处以500元罚款。10工程竣工后，分包单位需做好竣工资料，及时提交竣工结算。在规定完成时间内未做竣工资料的，扣总工程款的1%，并要求及时完成；在规定完成时间内竣工资料不全的，需及时进行完善，若不及时完善的，每超一天处以1242、000元罚款。11垃圾杂物送到指定位置，不得乱扔。如有违反扣处责任单位500元/次。12开无人灯、无人水、无人扇、无人空调。扣处责任单位500元/次。13不得随地大小便。有一次扣责任单位500元。14施工场地每天打扫保持卫生干净。场地脏乱差的责任单位罚款1000元/次。15生活区域周围保持整洁。生活区域四周出现脏、乱、差现象，扣责任单位1000元/次。16服从项目部施工现场管理人员的监督管理，对提出的安全隐患及时整改到位。整改不及时、不到位责任单位罚款1000-2000元。17其它。根据实际情况，参照以上标准进行考核。十六、项目的创优管理16.1建立、完善内部管理制度，规范工作程序项目部在贯彻243、执行公司各项规章制度、质量管理体系、职业安全健康及环境管理体系的基础上，结合项目工程特点，制定项目部的管理制度，建立项目部的质量管理体系、职业安全健康及环境管理体系，并确保体系的有效运行。16.2运用现代化的管理手段重视运用现代化的管理手段，对工程建设进行科学化管理。在开工之初，构建计算机局域网络与公司总部及业主、监理的网络相连接，对项目部各部门的办公自动化及工程信息网络管理系统进行设置。16.3建设良好的工程形象开工前，对现场总平布置进行周密的规划，对整个工程的文明施工进行全面策划，做到施工场地、生产临建统一部署，各办公设施统一规格，布置整齐，格局一致，形成高起点、高标准、具有我公司鲜明特色244、的现场文明施工。16.4创优目标具体化根据业主和监理质量总目标，以及我公司质量管理程序文件，编制项目部质量管理规划，制定分阶段、分项目的创优措施和目标，将质量目标进行层层分解，逐级落实、责任明确。整个工程实施过程控制，以过程精品保证工程整体精品。16.5搞好安全管理，加强文明施工力度积极执行“科学施工，安全第一，清洁生产，保护自然；全员参与，节能增效，遵守法律，持续改进”的方针，有效实施工程的安全控制，确保本工程顺利进行。按职业安全健康及环境管理体系进行标准化的管理，积极推行科学先进的5S等安全管理理念，积极响应“科技兴安”战略，运用计算机网络技术，建立安全管理网络，实现安全信息快捷、准确传递245、。项目部成立安全管理委员会，严格执行国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定进行安全管理，确保安全管理工作与工程进度同步，广泛开展“爱心活动，平安工程”。文明施工是工程建设队伍施工素质的具体体现，文明施工搞得好坏，直接关系到工程建设的形象，制订文明施工及环境保护管理办法，做到有奖有惩，运用经济杠杆促进文明施工有序进行。16.6搞好质量管理严格执行公司“科学管理，以一流的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求”质量目标，项目工程质量管理实行三级管理模式，实行质量一票否决制，确保工程质量满足标准要求。项目部建立质量管理体系，明确本工程质量目标，按质量管理体系程序文件的要求实行标246、准化管理，按达标投产管理办法制定达标实施细则，确保质量目标的实现。十七、物资管理与供应计划为保证物资供应工作正常进行，承诺物资管理完全按招标文件要求及甲方指导进行。17.1物资供应的分类为便于出入库管理，自采所有材料按类分别建立台账。17.2供方管理为确保工程质量，我方采购范围内的材料招标采购前，把物资供方基本材料等先报甲方审核，甲方及监理单位批准后方可作为此项目的供方使用。17.2.1基本资料：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、企业简介等。生产厂家还应提供：生产许可证、质安环管理体系认证资料、有关鉴定材料、资信证明资料等。外委加工件厂家还应提供：生产许可证、技术装备资料等。供247、方其它资料：有效的身份证明或授权委托书、产品标准、与履约能力有关的财务状况和交付情况资料等。有特殊要求的待评价供方除提供上述基本资料外，还应具备以下条件：（1）钢材供方必须由法人直接经营并且至少具备一般纳税人的资质。（2）特种劳动防护用品供方应遵守国家相关法律法规并且具备必要的证书。如：国工业产品许可证、特种劳动防护用品安全标志证书等国家规定的相关证书。（3）危化品供方应遵守国家相关法律法规并且具备必要的证书。油化类：安全生产许可证、危险化学品经营许可证、3C认证等国家规定的相关证书；易燃、易爆类：安全生产许可证、危险化学品经营许可证、道路运输许可证、危险品车辆营运证、驾驶员危运资格证、危险品248、押运员操作证等国家规定的相关证书；17.2.2供方提供的以上评审资料应为加盖单位红章的复印件。17.2.3设备、材料库管理设备、材料的存放应避免二次搬运，并按施工先后顺序分类放置，各设备的零件不得混放。设备、材料上的各种标志、编号应保持完整，已损坏的标志、编号必须修复。设备、材料采用枕木作为支垫时，应选用浸防腐油的干燥枕木。设备的加工面应防止碰伤或磨损。设备、材料维护保管期间应经常检查孔、口的封堵是否严密，设备有无锈蚀、霉蚀、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，如有问题，应及时处理。17.2.3物资摆放及登记（1）库内物资摆放整齐。按“四号定位”（库架层位）、“五五码放”（以“5”的倍数码放）249、的要求，进行分库、分架、分层、分货位存放。（2）棚库内物资按照“五五码放”规则进行堆放。（3）露天库区内物资，合理堆放、整齐牢固，留有装卸通道。（4）库区材料标识、标签、标牌可按执行国网标准文本或业主指定的规格标准制作.17.3甲供物资管理甲供材料，设备、材料到场后，会同业主、监理、供货商、承运人指定专人对到货设备、材料箱件进行清点记录，凡发生包装损坏，裸装件变形等情况，必须及时记录清楚。共同与供货商、承运方三方按此签证过的清单进行现场交接，箱内明细以开箱检验后为证。17.4开箱检查工作17.4.1设备（包括随设备供货的备品备件及专用工具）卸车后，在合同规定的期限内进行开箱检查。开箱检查由我方250、组织，通知业主、设备厂商的代表到场，共同检查其装箱单、供货清单、说明书、技术资料和图纸是否完整，并按清单检查设备的数量、规格、防腐包装和外观质量。如发现设备防腐包装损坏或密封不良，设备有缺陷、锈蚀、变质、变形、损坏、存水、存有杂物或短缺等问题时，应作好记录，会同制造厂或供货单位共同分析原因，分清责任，及时处理。随设备供应的技术资料应及时作好登记，除一份存档外，其他资料按需发放。设备经清点和开箱检查后，录入微机。遗漏或残损设备的补供问题要造册登记，跟踪催交，及时补齐。设备开箱验收完毕，若有缺陷，及时处理，直到完好后，填写设备入库单。17.5物资发放工地领料员持审批手续齐全的预算单，并和仓库保管员251、共同核实实物的规格型号、数量、材质及质量证明书，准确无误后领用，并填写生产领料单。仓库保管员发放物资做到先进先出，对有保质期的材料，注意有效期。发放易燃、易爆及危险物资，有安全防护措施。对于需要复检材料的发放，在得到试验结果合格通知后，才发放使用。十八、附件18.1拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格单位数量备注1履带吊QUY650台22012年2履带吊QUY75台22015年3260T汽车吊台12014年470T汽车吊台22009年5平板车30t台2解放牌6多孔插排个10公牛牌7倒链5t个48倒链3t个49倒链2t个410线轴220V，50m个111电缆220V,316+110m15252、012梅花、开口扳手各种型号套213手钳（克丝钳）把414偏口钳把415角磨机100mm个216砂轮片100mm片5017活扳手18#、15#、12#、10#个各218改锥“十”字和“一”字把各219卡环17t个8马蹄形20电钻8.5t个3马蹄形21电钻5t个422电钻3t个423钻头10-24钻头个224手动直磨机带各型号磨头20个个225大锤18磅、12磅个426手锤5磅个427剪刀把428钢卷尺50m把1检验合格并在有效期内29电工包个2030电工专用工具套831壁纸刀把1032壁纸刀片盒1033平锉8把234圆锉10把235半圆锉10把236钢丝绳b=170kg/mm2，17.58m对253、237钢丝绳b=170kg/mm2，19.520m对138柴油发电机380V，20KW台239汽油发电机380V，5KW台140专用液压扳手头雷恩套3根据进度情况及时调配41液压泵带油管台342电动扳手牧田6910套243电动扳手牧田6906套244电动扳手牧田6905套245冲击套头M17、M19、M24、M30、M46、M50、M60、M70套246变径个247普通套头套248棘轮扳手个849照明灯1000W，220V套3夜间施工照明50吸尘器个151记号笔黑色支20052锯弓把153钢锯条个6654手电筒个1055内六方套256钢丝刷个557毛刷个1058胶枪把359爬梯铝合金个260丝254、锥套2根据螺栓孔大小购买61大力钳（鹰嘴钳）把262撬棍把363对讲机部8备用电池8块64充电电钻把265电工刀把1066力矩扳手6-1000Nm把1检验且在有效期内67铆钉枪把168热缩管m3069压线钳把370液压千斤顶10t把118.2拟配备本合同的试验和检测仪器设备表仪器设备名称型号规格数量国别产地购置年份用途备注全站仪莱卡TS093瑞士2013工程测量经纬仪DT-02L1南宁2011工程测量水准仪DS32南京2011工程测量塔尺LF-3S2苏州2013工程测量钢卷尺5m15南宁2015工程测量X光探伤仪XXH-25061辽东2015实验检测线锤CJ-50562长沙2014工程测量水平255、尺2m5桂林2014工程测量钢卷尺50m5xx2013工程测量靠尺3m1桂林2012实验检测绝缘摇表500v3xx2014电气检测涂层测厚仪TT2201北京2010涂层厚度检测压力计1.66MPa4xx2010给水管道检测水表WS-50/1004xx2013给水管道检测18.3劳动力计划标单位：人工种风机塔架安装叶片安装轮毂安装机舱安装箱变安装调试箱变倒运控制柜安装风机其他配件安装机组配套电缆安装壮工303030302130212121焊工999939993起重工999909090机械工999915915159电气工0000909930其他15151515915999合计72727272577257577218.4进度计划18.5施工总平面图18.6临时用地表（格式）用途面积（平方米）位置需用时间办公区域3600翟庄子村南施工进场时18.7施工现场平面图塔筒卸车机舱卸车18.8主要吊装机械参数表