1、静安万泰大厦弱电系统施工、组织方案长江计算机（集团）公司二零零八年三月目 录第一章 工程概况3第二章 工程实施的技术标准与规范3第三章 施工总平面布置图（包括临时设施、道路、水源、电源）4第四章 质量、安全、文明所确定工作目标5第五章 施工组织部署（项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图）5第六章 施工总进度计划.10第七章 主要施工方法及技术措施（包括关键工序、特殊工序的质量控制方法和责任者）.12第八章 质量保证措施.15第九章 安全保证措施.16第十章 文明施工措施.22第十一章 施工准备计划.23第十二章 设备、主要材料、施工机具、计量器具体计划.23第十三章 劳动力计划2、及峰值图.25第一章 工程概况1.1 概述静安万泰大厦位于静安区高档的商务区域内，区域位置优越，繁华地段，周边交通便捷、环境优美、出行方便，且商业服务设施很完善，是一个高档商务楼。主要建筑群体由1幢综合型办公楼组成，建筑总面积：29179，其中：地下3525；地上：25654。是一个纯商务办公为主的高档智能化大厦。在工程建设的同时，拟建造通讯及网络系统（CA）、安全防范系统（SA）、办公自动化系统（OA）、背景音乐系统（PA）、楼宇自控系统（BA）等。建成后的静安万泰大厦采用智能化和计算机先进技术，提高综合管理水平。第二章 工程实施的技术标准与规范 建设方提供的有关方案建议书的项目设计摘要 建3、设方提供的项目设计图纸 民用建筑电气设计规范（JGJ/T1692） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件GA/T7294 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92) 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T503112000） 有线电视系统工程技术规范（GB5020094） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894） 安全防范工程程序与要求(GA/T75-94) 安全防范系统通用图形符号(GA/T74-2000) 建筑物防雷设计规范GB50057-94 电力设备过电压保护设计技术规程GB64-83 电子设备雷击保4、护导则GB7450-87 电子计算机房设计规范GB50174-93 计算机场地安全要求GB9361-88 雷电电磁脉冲防护第一部分通则IEC61312-1 雷电电磁脉冲防护第二部分屏蔽、等电位连接和接地IEC61312-2 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997 民用建筑电气设计规范（JGJT1692）建设部 智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996 建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997 大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997 火灾自动报警系统设计规范国家计委19885、第三章 施工总平面图3.1施工准备1. 各系统的施工管理人员在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上，项目部对施工图纸集中进行会审，使施工图纸资料齐全、正确和一致，符合现行施工验收规范和标准。通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面方式提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。2. 编制施工预算，根据工程实物量，套用国家颁发的统一施工劳动定额，算出各分项工程所需工种的用工数，并在此基础上汇总算出各工种所需总工日数。制定和主要材料（包括甲供设备）的供货计划，已经审交的供货计划必须与施工进度计划相一致。3. 确定劳动组织，根据工期要求、设备和材料的供货计划、施工准备等情况，编制工程进度表。在此基础6、上编制施工进程中的劳动力动态表，供掌握和调配劳动力用。4. 提出安装用主要施工机具计划，施工机具的选用应以提高机械化施工程度，减轻劳动强度，加速工程进度为前提。5. 明确安装技术要求和验收标准。对于规范中没有的非标准设备材料，应有设计、业主和安装单位共同拟定安装技术要求。6. 在整个工程总进度的制约下，参考各系统进度表，结合工程具体特点，作出交叉配合施工的安排，提出实行交叉配合施工的项目和时间。施工前应根据验收规范的要求，做好原始记录表格的准备工作。3.2总平面布置说明项目部将合理规划交通线路，以利于施工运输，项目部应严格履行项目部应尽的职责，为工程的施工平面和里面布置创造各种有利条件，并设置7、施工人员必要的、合理的生产和生活设施，以利于有序的开展工作。3.3临时水电布置1给水布置：为了满足生产和生活用水，设置临时水管到各个部位的生活和施工用水处。2用电布置：现场临时电源必须配到各个部位的生活和施工处，并考虑到足够的容量。临时电箱的设置必须符合规范，接地安全可靠。3.4办公、仓储布置1施工的现场附近设置本工程用的办公室和机具间，并在现场以外保护区内安排材料仓库、宿舍、预制加工场等场地。第四章 质量、安全、文明所确定工作目标根据业主对本工程的质量要求，公司制定并承诺如下质量目标：工程质量达到国家规定的优良等级，确报优良，争创“白玉兰”奖。为此，我们将选用优秀的管理人员聘任项目经理。组建8、精干高效的工程项目管理班子，建立行之有效的工程质量保证体系。在业主和监理公司的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工。为了实现本工程的质量目标，为业主提供优质的精品工程，本工程将严格按ISO9002质量标准制定的公司质量手册和质量体系程序文件，向业主提供质量保证并在施工全过程中贯彻实施，以确保既定工程质量目标的圆满实现。第五章 施工组织部署（项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图）1. 1工程质量保证体系图（图1）2. 质量职责1.2.1项目经理1） 代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理、负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。2） 在公司9、经理的领导和支持下，建立起授予公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保证项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。3） 在主持工程施工过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件，国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。4） 搞好项目内外协调工作，接受业主单位的协调和监督。图1、工程质量保证体系图公司质检部项目经理项目技术负责人项目副经理项目质检员班组兼职质检员资料员材料员施工员施工员施 工 班 组 资源 专业 质量 质量 保证 协调 计划 检查1.2.2项目技术10、负责人1） 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。2） 贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制定项目质量计划，并认真组织落实和实施。3） 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的是该工程的预防性措施。4） 及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。调查分析项目质量保证体系的运行情况并采用改进措施。5） 有关工程质量事项应及时会同业主一起加以分析和解决。1.2.3施工员1） 在项目领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。2） 及时编制施工作业11、指导书，经项目技术负责人批准后，督促施工班组认真进行实施。3） 指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。认真做好隐蔽工程等重要环节的检查，认真做好检验和试验记录并经有关人员确认。4） 对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。5） 及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保持同步。1.2.4质量检查员1） 接受项目部和公司双重领导对工程质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。2） 认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员及时进行整改；在检查中发现不合格的现象12、，及时通知有关施工员，并采取切实有效的措施加以纠正。3） 参加项目组织的定点检验，并予以确认。4） 参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。5） 配合业主对工程质量进行监检工作，虚心接受监理单位意见，并督促施工班组切实改进。6） 定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。1.2.5材料管理员1） 建立项目材料收发核帐、做到记录清楚、帐物相符。2） 验收材料时，要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管，认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查，检验和验证。3） 经检验或验证的不合格材料，不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并报告项目经理处理。4） 严格根据审批后的领13、料单发料。5） 充分利用现场条件，材料储存和对方要做到整齐有序、合理分区，便于识别和发放。要做好材料的标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。1.2.6资料员1） 在项目技术负责人领导下，负责项目技术资料的管理。2） 建立资料帐册，做好图纸、联系单和其它技术资料和文件的收发和保管工作。3） 及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本作出标识，及时收缴失效文本。经常整理、核查保管的文件资料、做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐务要相符，取用要方便。4） 竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关14、单位。1.2.7班（组）长1） 在主管施工员领导下，承担指定范围施工，对班组施工的进度、质量、安全、文明施工负责。2） 按施工图、规范、标准、制定方案或作业指导书和技术交底进行施工。3） 做好施工前材料的预检，施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。4） 保证班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。5） 在施工过程中，要认真做好产品防护。每天做好落手清工作。第六章 施工总进度计划根据招标文件规定，本工程施工总工期为270天日历日，计划开工日期为2007年7月1日（以建设单位书面通知为准15、）。竣工日期为2008年3月31日，通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，我们确保2008年4月1日竣工交付业主使用。6.1工期控制点设置项目部管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通讯、开工后所需的前提施工材料机具、图纸会审等工作）。1、 前期准备阶段：工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通讯等工作在合同签字生效后第三天全部完成。2、 配合确认由市建七公司安装工程土建工作，并对有可能的缺陷进行整改和补充。3、 弱电安装工程16、，同时于2007年7月1日全面展开，2008年2月28日安装工程实物量全部竣工。4、 弱电安装单机试车和联动调试，2008年3月1日开始，2008年3月30日结束。5、 2008年4月1日起实施竣工验收备案工作：组成单位工程自评验收组；填报“工程质量竣工报告”“工程质量保修书”；协助建设单位申请“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，完成建设工程向政府机关的备案工作。6、 工程进度计划（本进度为主体结构整修进度，装修进度待后，需根据总保进度）。6.2主要保证施工工期的措施）现场每月定期召开会议，有建设单位、监理公司、总包、各专业分包单位参加，及时处理施工中遇到的问题，合理安排个分17、部分享工程的穿插施工，时功臣干计划进度运作）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责监理各工种专业人员负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性）精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案做到月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用）根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量18、加快进度的新技术、新工艺、新材料，并引进先进的现代化管理体系和计划管理技术）严格按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更有利的安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工，提高工效）在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并19、尽早提交质检站审核）从开工之日起，取消节假日，做好班组二班轮换机制）应付不利因素的工期保证措施）施工场地狭窄与总包方几个专业承包商一起，综合考虑各种因素，充分利用场地，安全、合理、有序的布置施工、办、公、生活、仓库、堆场及运输等用地，以避免因施工场地布置不合理影响工期）设计的变更与建设单位及设计单位保持经常的联系，及早了解和澄清各种疑问，充分领会设计意图，尽早对较大的设计变更采取有效可行的对策，并及时调整进度计划，以保证总工期始终处于控制之中）停电、停水极恶劣天气的影响事先做好各种情况的预报及预防措施，调整施工计划、追回失去的时间，最大限度的减少对工期的影响，同时，强化内部管理，加强对水电设施20、的维护，防止因施工原因造成的停水停电事故）土建未按计划达到主要控制节点部位 只要不是最后一个节点，我们确保不影响工期，如果节点延迟影响了安装，我们不得不靠立目标调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头 一旦延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，立保后续节点不受影响）设备未按计划到货 调整施工计划、改变施工路线，有条件部位先施工 到货后组织毒剂抢干，加班加点，抢回时间第七章 施工方法及技术措施（包括关键工序、特殊工序的质量控制方法和责任者）7.1施工准备工作为保证本工程安装、调试质量，安装施工人员应认真查看施工图纸和有关规范、标准。仔细勘察施工现场，熟悉施工现场周围环境。根据施工总21、平面布置图所指定的区域，对施工场地进行清理、围护、设立临时工作室。做好施工用电、用水、照明和通讯等工作，包括必要的临时生活设施。所有的材料、货物、装置及制造工艺都需进行工厂测试，并有详细的测试清单和证明。备齐施工技术文件和各类安装质量表式。7.2主要施工技术措施 电缆敷设电缆敷设前，要认真查看配线系统图、控制图、列出电缆敷设细表，找出起点、终点、按电缆规格，计算好电缆长度。敷设好的电缆用尼龙卡带、绑带等进行固定。电缆终端头制作时，绝缘带要包扎严密；线缆颜色要正确，端子要用压线钳压紧，刷锡要均匀、饱满。电缆敷设时弯曲半径与电缆直径之比不小于下列数据：受力时（敷设中） 20倍 不受力（固定） 1022、倍（2）电缆接续A、电缆芯线的接续。电线芯线的接续是敷设电缆施工中一道非常重要的工作，亦是一项要求技术熟练、操作细致的工作，接续质量的优劣关系到通信系统的可靠性和稳定性。因此，在施工中严格按照施工规范的标准进行操作，保证芯线的接续质量。电缆芯线接续方法基本上有两种：一种是人工绕绞加焊方法，另一种是采用接线子压接方法。根据电视监控通信的特点和要求，认为电缆芯线接续采用绕绞加焊方法比较可靠稳妥。 具体步骤：在主缆接续点位置剖开约20厘米长，挖出需要接续芯线；（1）、从两头开出芯线，将芯线绝缘外皮刮除约20mm及刮除芯线头6mm；（2）、将20mm裸线与6mm芯线绕紧，然后用电烙铁将接点焊透牢固；（23、3）、擦净焊接点，套上绝缘套管或用高绝缘塑粘带绕紧，就这样一个芯线接续点基本完成，其它接续点过程类推。但在各接续点之间位置应规则地叉开，有利于点间绝缘和护层接头外形的均匀。B、电缆护层接续。如果说芯线的接续质量主要突出在接点上，那么电缆的护层接续质量和要集中在防潮密封性能上，尤其是地下管道电缆它们接头大多在人井内，并长期浸泡在水中，因此，选择安全可靠密封护层接续至关重要。根据地下管道全塑电缆和人井接续特点以及通讯的重要性要求，认为采用目前相当成熟的热缩套管法比较稳当，此方法优点：操作简便、接续可靠及密封性能好；缺点：成本高、不能重复使用。 接续原理：（1）、热缩套管是利用电子束照射聚乙烯（PE24、）套管或聚氯乙烯（PVC），使其径向大幅度扩张而制成。它具有热缩性及高密度特性，当套管加热到120O-140O时，它的直径收缩比约为1/3，可紧紧包在电缆护层外面。（2）、热缩套管的内壁涂料有热缩材料（热熔胶粘剂）。当套管加热时，套管直径收缩，热熔胶熔化，紧紧地粘贴到进行连接的电缆护层上。这种方法能够保气和防潮，并取到密封作用。（3）、用喷灯对热缩套管的表面烘烤加热时，使喷灯不断移动，均匀地使套管从中往外收缩，至套管两端头时适当调整火焰避免炀伤电缆外皮，直至端头四周胶粘剂流出，套管收紧。（4）、屏柜安装各种屏、柜到达现场后进行开箱检查、验收，设备及其元器件配置符合设计图纸、无损伤。核对基础尺寸25、与设备柜基本一致，必要时修改基础。设备技术文件集中保管，说明书复印后下发作施工工作图。屏柜运输、搬运和安装时注意防震、防潮、防漆面损伤、防止柜架变形。室内运输用平板车拖运或用木板滚管运输。基础型钢调直，保证前后型钢平行，其相对于墙面的位置符合设计。用水准仪测量每根型钢的二端高差，用垫铁调整，使整条型钢连成一条水平直线，并使前后二条型钢及边框在同一水平上。控制柜不与基础型钢焊死，螺栓牢固连接，屏柜安装后，允许偏差如下表：屏、柜安装的允许偏差屏柜安装检查项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平度相邻两屏顶部成列屏顶部25不平度相邻两屏边成排屏面15 二次接线： a、严格按图施工接线正确。 b、26、电缆芯线和所配导线的端部均标明回路编号，端子号清晰。 c、配线整齐美观，导线绝缘良好，无损伤。d、引进盘柜的控制电缆及芯线牢固固定，不使所接的端子板受力。e、屏柜内的电缆、芯线按垂直线成水平有规律的配置，不任意歪斜交叉连接，备用芯留有适当长度。7.3调试计划电源测试：符合电源设计要求，各设备的输入电源与之匹配图象信号测试：主观评判图象质量大于四级，各功能符合设计要求报警信号测试：报警系统符合设计要求，各设备符合产品设计要求。系统网络信号测试：符合系统设计要求，各设备接口符合产品要求7.4 系统施工流程施工图设计 现场指导管道敷设 线缆敷设 支架、机架安装 设备安装、 接线 调试 试运行 验收第27、八章 工程质量保证措施） 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度） 工程开工前，接合现场和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求） 认真参加现场交底，做好上部工序的接手工作。） 所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测器内有合格证明，未经检测合格的测量工具和监测仪器不准带入施工现场） 项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检测并为检测合格的产品，并均经过业主的认可凡未检测或检测不合格的产28、品均不能进入施工现场，施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒绝使用） 加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，自觉的提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题本工程将组建管道、电气2个QC活动小组） 认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收） 施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时的消灭在施工过程中） 施工29、人员必须严格按施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工，消灭质量通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程主观上下功夫） 为了确保工程的施工安装质量，本工程设立管道水压试验、电气绝缘试验,接地电阻试验、隐蔽工程、水泵试运转、系统调试为停止点的系列程序，各程序试验前均需预先通知业主,监理单位代表共同进行检查，合格后方可继续施工） 认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和可追踪性） 对班组及施工员进行质量考核，整体工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理施工优良奖；工程质量被评为“30、白玉兰”工程，给项目经理突出贡献奖） 做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保工程质量本工程拟采用的质量记录施工管理记录开工报告图纸会审记录技术交底记录主要材料使用记录设计变更单竣工验收记录第九章 安全保证措施 管理体系图建立以项目经理为第一负责人的安全、文明管理体系有项目管理领导层、专管员、专职安全员、施工班组安全远组成，涉及用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化等多个方面（详见图：安全生产、文明施工管理体系图）。 图安全生产、文明施工管理体系图项目经理项目副经理项目技术负责人标化负责人31、治保安专职安全员施工用电管理班组兼职安全员施工专业班组管理职责项目经理依据上级有关规定和基地建设指挥部的指令或要求，针对安装工程的具体情况，组织指定安装工程安全、文明施工的实施办法督促专管员认真履行职责，贯彻有关制度、规定和办法、并检查其贯彻效果定期召开专题汇报会议，总结经验，提出改进措施在召开的有关会议上，负责回报项目部安全文明施工的现状和今后打算必要时，定期组织编制简报（可以在生产简报中单列一项安全文明施工专题）专管员消防、治保专管员） 认真贯彻项目部制定的安全、文明施工实施办法） 对生产、生活工作区（临时设施）的消防设施进行定期检查以保持其持续的有效性） 按甲方的规定和工作需要及时办理动32、火作业手续（如办理动火许可证等） 对动火作业人员（如气焊、电焊工人）经常督促其防火操作措施落实到位） 对施工中易燃场所，事实监护作业，或责成专业施工安全员负责监护） 依据施工现场实际情况，确定为全部禁烟区） 检查施工现场值班保卫人员，是否认证履行职责施工用电专管员） 真贯彻项目部制定的安全、文明施工实施办法） 经常对施工用电设备的使用状况、安全装置配备、接地接零状态和供电点（安全配电箱）等进行检查，并做好记录） 凡施工用电设施或用电设备有不安全的隐患，及时通知维修人员加以排除） 负责向业主联系供电点的增容或移位，对增容和移位后供电设施的安全可靠性进行确认） 有权制止施工工作人员乱拉线缆、乱接电33、源等违章现象） 协调处理施工用电的合作事宜劳动安全专管员） 贯彻项目部制定的安全、文明施工实施办法，有专职安全员兼任） 促施工班组安全员认真执行各项施工安全管理制度） 实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，是安全生产始终处于有效控制状态） 依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施） 编制各类安全警示标记的采购计划，并监督使用的实际情况标化负责人） 真正贯彻项目部制定的安全、文明施工实施办法） 监督施工人员、管理部门是否按文明施工要求而认真执行，及时纠正野蛮施工现象） 专职清卫人员做好日清扫整理工作，以保持施工道路畅通、材料堆放有序、垃圾集中处理） 负34、责生产区、生活工作区环境卫生和环境保护的检查工作，并及时提出整改意见） 做好文明施工的宣传、报导专职安全员） 认真执行项目部制定的安全、文明施工实施办法） 对专业施工班组进行作业前的安全及时交底和交代文明施工注意事项，并做好记录） 随时纠正作业中的违章现象） 在有危险作业时，提出具体安全防范措施，经项目部批准后，协助作业班组实施施工班组安全员） 依据项目部制定的安全、文明施工实施办法，在具体作业时，有针对性地落实到位） 领用各类安全施工保护产品，发至本组作业人员，并指导其正确使用） 随时检查本组作业人员安全操作状况，及时纠正违章现象） 有动火作业或用电设备需增容移位时，向专管员或专职安全员及时35、汇报，办理有关手续，经确认安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护） 负责本组作业面的清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作面的包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，以便集中处理消防和动火作业管理对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进厂的消防知识再教育经批准的生产区、生活工作区平面配备有效的消防设施并设计消防预案按施工特点，确定防火作业重点部位实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业并对动火作业实施全过程监护加强管理，服从甲方对施工调度，严格保持全场消防通道畅通严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定，使其处于有效的控制之下现场设有治安消防36、专管员，实施全天巡回检查，在施工作业人员下班后，在巡视次，以确保消除任何火种施工区设制禁烟区的杜绝吸烟现象项目部组织管理部门定期进行防火安全检查，对检查中发现的隐患及时发出指令整改对重点防火作业区，实行每日上班前交底，上班中监护，下班后检查，做到常防不懈，万无一失用电安全管理对所有计划进场的施工人员和管理人员进行施工前的施工、生活用电安全知识再教育按已经批准的施工用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置生活、工作区的供电设施按半永久性装置部设，施工现场的线缆以加重橡套电缆为供电线路，不设架空线，低压（V）供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱严格按国家建设部颁发的施工用电安37、全规定实施用电全过程管理施工用电设施的维护、修理有专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源施工现场设用电专管员，实行巡回检查，保证安全用电监督，发现违章，及时纠正施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除坚持每日下班前切断用电设备的电源施工用电增容要办理审批手续，严禁供电设施超负荷运行一切用电计量表（含用电设备上的计量仪表），均应准确记录，且保持在周检有效期内保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态，除维修人员外，不得随意更换或变动生活、工作区的用电设备，要有后勤服务部门同意做出规定，不得任意使用大功率的生活用电器具，如电炉、电热水器等定期进行用38、电安全检查，及时纠正违章用电现象，这是安全用电确有保证劳动安全管理对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进厂前的劳动安全知识教育以提高对劳动安全重要性的认识和提高自我保护意识坚持特种作业上岗制度，无证者不得进入施工现场施工项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行针对性的安全工作也交底，并作好记录做好个人劳动用品的储备、检验和发放，做到数量充足、检验合格、发放到人。发现使用损坏，及时调换对登高作业用的脚手架保持完好，搭设符合规程，经专管部门及专管员验收后方能使用登高用的升降机、操作台保持性能完好、操作可靠、维护正常。施工用的各种机械设备和手工机具进场前或发放前均经检查应完好，以保证39、使用中性能满足要求，且不致因操作不当而引发安全事故安全作业的各种警示标志或图示（标语口号等）要配备准确、到位，对损坏或移位的要及时调换和补充现场设有安全专管员，实施全天候巡回检查，及时纠正违章现象，且对不服劝告者，有权停止其工作项目部每月组织一次全场性安全检查，一边是安全生产工作不断改进，杜绝大小事故发生作业中发生意外（含用火、用电作业引发的以外），施工班组、专业安全员、专管员要逐级上报，直至总包方、监理单位和基地建设指挥部，不得隐瞒，否则追究有关责任第十章 文明施工措施1.文明、标化管理11所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前文明施工教育，把文明施工的重要性宣传清楚，使其成为每个员工的40、自觉行动12加强对反映施工进度的网络计划编制、审查，是细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明13加强施工平面布置的合理性，避免运输混乱，相互堵塞，减少重复搬运，确保供电、供水、道路畅通14主动积极配合业主，以创造条件，完成施工任务15搞好产品保护，对以完的安装工程也按施工组织设计中制定的保护措施认证执行16施工作业面由施工班组日清扫周整理，清卫人员对生产加工区、仓储保管区、生活工作区做到每日清扫，实行生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中化，以便统一管理17做好宣传教育工作，把各项制度（含动火安全、用电安全、劳动安全、文明管理等方面）树牌上墙，昭示全体员工，以便遵照执行18施工现场施工文41、明、标化专管员，每日全天候巡回检查，宣传文明施工，纠正不文明现象19服从甲方统一安排，加强社会治安综合管理，做好保卫工作，切实保证施工现场生产安全和生活安全；教育员工计划生育是基本国策，任何时候，不准违反注意环境保护，对生产和生活中的三废要按规定进行处理，为可持续发展做出贡献110注意团结工作中的协同单位，共同为静安万泰大厦建设努力工作，也注意与周围居民和睦相处，以便施工中给他们带来的不便能够得到充分谅解111项目部的资料图书要配齐各项有关安全文明制度、规程及其它有关技术资料，以供随时查阅112项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步进行），以便文明施工如预期要求达标，切不断改进完善第十一42、章 施工准备计划施工准备工作为保证本工程安装、调试质量，安装施工人员应认真查看施工图纸和有关规范、标准。仔细勘察施工现场，熟悉施工现场周围环境。根据施工总平面布置图所指定的区域，对施工场地进行清理、围护、设立临时工作室。做好施工用电、用水、照明和通讯等工作，包括必要的临时生活设施。所有的材料、货物、装置及制造工艺都需进行工厂测试，并有详细的测试清单和证明。备齐施工技术文件和各类安装质量表式。第十二章 设备、主要材料、施工机具、计量器具体计划1.施工机械设备及施工机具的调配）公司提供满足施工需要的全部施工机具，并且还要购置一批先进，高效的进口小型机具、电动工具等，以提高工作效率，加快进度）所有施43、工有的机具在进场前必须彻底维修、试运行，有故障的施工机具不能用于施工现场，以保证施工现场机具的可靠性、完全性机械名称规格型号数量（台）冲击钻Z1J-SJ-20A1对讲机GP88S，美国4卡车解放牌，中国1手枪钻J1Z-DS-10A，中国，2数字存储示波器TDS30121LRC测试仪815B1数字万用表UT-56，中国22.材料供应计划 材料质量保证措施） 施工中的材料种类繁多，型号规格各异，为了确保材料质量，必须采取切实有效的措施，加强科学管理，从采购、采样、搬运、储存、包装等过程加以控制要保证所购材料的质量采购是首要环节采购比选严格的程序（如下图）编制工程需用物资计划编制采购计划合同定点采购44、采购产品的验证采购产品储存、发放不合格的控制进货复验、检验）采购材料时从公司确定的合格厂家名单中选择家的材料进行比较选择最好的合格厂家并不是一成不变的，必须定期进行检查，随时更换和调整）项目部需配专业人员对采购的材料进行验收，验收的依据是合同、文件和国家规范，验收的内容包括外观、质量证明文件等对质量有怀疑的必须进一步严正和拒收验收后做好验收记录）验收合格的材料要入库存放，入库要拜访整齐，同剋材料按规定顺序布置排列，明码挂牌）仓库应有严禁烟火的标识，防火制度要挂在明显易见出易燃、易爆、剧毒等物资应标以危险字样，易碎品应标以小心轻放字样）材料、设备、半成品的标识记号、颜色要按公司统一规定，并严格做45、好标识的移植和管理工作）材料、半成品以及成品在搬运时，材料员应根据材料、设备、产品的具体特点，选择合适的运输工具搬运，以免损坏材料及设备）对特殊的材料和设备，项目部必须制定具体安护措施，并就材料及防护的分工、责任范围、工作程序及防护方法作出具体规定，提出用料计划）根据厂家综合情况，在运输方面采用以铁路运输以及公路运输为主，运输过程中要严格做好材料保护工作特别对于仪表的运输要特别注意，必须轻拿轻放，以免损坏和碰伤入库验收的计量措施严格按照国家计量标准执行，如对钢材类分理论计算和实际过磅两种，但两种都必须按国家颁发规范进行控制材料保管措施材料验收入库后，摆放整齐，明码挂牌，并必须挂有材料名称、规格46、材质等标牌室内的按顺序排列堆放，进然有序，各种规格，明码上牌，进行标色，特殊材料特殊堆放，做好防火安全工作4、设备、材料运到施工现场的方法l 对生产厂商直接运到工地的设备，要立刻组织现场验收，对运输过程中损坏的物件，要求厂商予以调换。l 自行运输的设备，要尽量选择平坦的道路，避免走高低不平的小路。l 精密仪器、设备要有内外包装，并在二层包装间填充避震材料。l 尽量避免雨天运输，否则需采取防水包装措施。第十三章 劳动力计划及峰值图1施工劳动力调配计划及劳动力的调配） 公司保证施工需要的全部劳动力，劳动力在进场前必进行完全技术教育及培训工作，以保证施工的安全、质量、进度等能得到保证。） 项目部在劳动力的调配上将采取分批进场，有重点地加以保证各施工阶段对不同专业工程的劳动力需求另外，在场外将准备后备梯队，以随时保证施工的需要） 在劳动力的搭配下，要求做到结构合理，搭配得当，工种齐全，专业配套，在劳动力的选择方面，将重点选择个人技术好、责任心强、能吃苦耐劳、善打硬仗的劳动力。施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动以及材料等运到施工现场的方法及峰值图序号工种初(终)期(人)高峰人备注1项目经理11常驻现场2项目副经理11常驻现场3工程师11常驻现场4质量安全员11常驻现场5施工员116技术工人587辅助工15208累计人数2533