1、目 录1.编制依据12.总体目标23.项目管理机构23.1项目管理机构及职责33.2项目经理部人员一览表63.3其他94.施工部署及施工方案95. HSE管理体系与保证措施206.质量保证体系与控制措施297.工程进度计划与保证措施358. 雨季施工措施369.人力资源计划及农民工工资支付保证措施3710.施工机具设备等配置施工机具3811.设备材料管理3812.技术管理级3913.临时设施布置3914.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施4015.文档资料管理制度及实施措施4416.其他451.编制依据1.1工程概况工程名称:现河油井变压器变台隐患治理施工建设地点:东营市东2、营区现河采油厂。建设规模: 改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。1.2主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。中华人们共和国建筑法（主席令第46号）；20KV及以下变电所设计规范施GB50053-2013低压配电设计规范GB50054-20113-10KV高压配电装置设计规范GB50060-2008供配电系统设计规范GB50052-2009交流电器装置的接地设计规范GB/T50065-2011建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；建设监3、理规范（GB50300-2001）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50202-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；2.总体目标2.1质量目标本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。2.2工期目标总体工期按施工要求的工期，即2016年08月25日至2016年12月25日： 2.3安全文明施工目标因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产文明、施工，符合油田文明施工管理规定。2.4环保目标施工现4、场环保工作100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。3.项目管理机构项目管理机构如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构：项目经理技术负责人综合队安装队施工控制部HSE 部QA/QC 部 采购部经营管理部工程技术部3.1项目管理机构及职责3.1.1施工管理机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台隐患治理施工项目部”，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。3.1.2主要人员管理职责a.项目5、经理负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。b.技术负责人技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。c.工程技术部负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。d.经营管理部负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。e.采购部负责施工用料的供应工作，编制6、物资供应计划。负责向业主提供材料的供货申请和现场验收及自购材料的采办工作。f.QA/QC部负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。g.HSE部负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE 管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。h.施工控制部负责编制施工计划，利用总体、月、周、7、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中的对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。3.2项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理男42项目经理中级工程师2016.08.25-2016.12.252技术负责人男31技术员助理工程师2016.08.25-2016.12.253安全负责人男30安全员8、鲁建安2016.08.25-2016.12.254施工员男30施工员助理工程师2016.08.25-2016.12.255质检员史男30质检员助理工程师2016.08.25-2016.12.253.3其他无4.施工部署及施工方案4.1施工部署4.1.1技术准备1）图纸会审及设计交底对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。3）技术交底在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控9、制检测工具。4.1.2 现场准备1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。2）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。4.2施工方案本工程施工内容：改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。4.2.1电气工程施工设备装运挖杆坑立杆安装横担安装令克避雷器抬高变压器带电拆搭火验收投 1)施工准备、材料准备2)施工设备是按期开工、正点开工的前提,因此必须做好施工准备工作.3)施工中设备材料准备序号项目内容负责人检查落实备注1各种支架预制件加工线杆、线10、杆底座刘宋本对制作2各种成品半成品材料落实电器设备、各种管件、型材、电缆等刘宋按照预算单进行落实3工程消耗材料落实种连接螺丝、垫子填料、绝缘带、焊锡等刘宋4)主要施工机具计划表序号机具设备名称型号规格单位数量计划进场日期备注1挖掘机台5随施工进度2 自备吊台3随施工进度3合梯个1随施工进度4冲眼机台1随施工进度5压力钳台1随施工进度6临时电源线VV22-1 4*16米300随施工进度7钢丝绳米50随施工进度4.2.2检查施工中所用的挖掘机、自备吊及主要施工机具是否正常,电器设备是否满足要求,是否漏电现象.4.2.3检查仪器设备性能情况,有无鉴定证,是否日期有效,如过期或无证应及时送检.4.2.11、4工程施工所用的造型特殊机具制作,仪表调校辅助设备制造应依据工程实际进行.4.2.5在施工前熟悉施工图纸以及所采用的标准,技术人员作好施工前技术交底.4.2.6有关施工人员进行施工前的技术培训并应取得相应的资质.4.3施工任务的分工及安排4.3.1施工布置及分工:根据本工程的施工特点以及人员的技术力量,可把次工程分为若干部分进行合理施工,以确保工程施工的顺利进行,以至不影响工期.但首先必须是以保证工程质量为前提,分部负责人必须保证分部的施工质量及进度. 施工现场管理网络框项 目 经 理生产负责人宋成河技 术负责人赵敏 质安负责人材料员宋振律安全员 质检员史技术员刘资料员孟施工员宋 预算员张伟412、.3.2电气工程施工方案及技术措施4.3.3为了缩短现场安装时间,确保工程质量,提高功效和经济效益,不断完善、提高于配套、予组装、予配线、予调试、予实验等五予施工水平,施工方案的确定,要本着质量好、工艺新、投工少、效益高的原则.4.3.4 电缆头制作,开关调试均采用专业化施工,培养熟练人员,以便提高施工质量和速度.4.4管理组织机构及主要职责4.4.1项目经理质量责任制项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对所承担的工程质量负全部责任。主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。对全体职工进13、行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不14、得隐瞒和袒护。工程用料必须有出厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。参加对质量事故的调查处理工作。4.4.2项目技术负责人质量责任制认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉15、图纸，及时办理变更、洽商。积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4.4.3技术员的质量责任制必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。 组织开展三检(自检、交接检、专检)活动，组织本专业分项、分部工16、程的检查、评定和交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。及时认真填写施工日志，做好三检原始资料的移交工作，积极密切配合质检人员的工作。负责组织技术员、质检员对在建工程各分项进行隐、预检工作，发现问题及时处理。4.4.4班组长质量责任制班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失负有不可推卸的责任。领导本班组严格按图纸技术交底，施工规范及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立“为用户服务，对用户负责”的思想，端正态度。把好材料使用关，各种配比关，对不合格的17、材料有权拒绝使用。严格按技术交底施工，在没有技术交底、标准不明确、无措施，无法保证质量的情况下，有权不接受工作面，不进行施工操作。做到以样板引路，达到标准后，再全面开展工作，对不合格的分项工程，下道工序不接，本工序不交。4.4.5专职试验员、测量员的质量责任制试验员：严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石砂的必试关，及时收集材料合格证，一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关，如砼的配比、现场计量。内业资料严格按规定要求填写处理。测量员：严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置(结构线、标高线、施工线)，同时按18、照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、整理。4.5管理措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工19、质量达不合格标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。4.6技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。4.7质量管理及检验的标准1.积极贯彻执行GB/T19002标准。2.严20、格执行各项技术质量规范及质量检验标准。认真审核图纸，按图施工，遵守设计要求。3.严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，确保各项施工措施落实。4.加强对“特殊工序”和“关键工序”的控制。严格按作业指导书施工。做好人员培训和持证上岗工作，防止现场质量事故的发生。5.按要求做好测量控制网，加强内业计算外业复合。施工放线准确无误，做到有测必复。复测合格后方可施工。6.严格执行检验评定标准，落实好首件验收及自检、互检、交接验收的“三检”制度，在工程施工全过程中坚持质量控制，强化计量管理，强化隐蔽验收。7.加强工程物资的管理，用于施工的各种材料，进场时必须有材质报告及复试报告，经检验、复试合格后方可使21、用。加强成品、半成品的控制，对不合格厂商不定货、不加工。8.保证设备不带并工作。做好设备的维修、养护工作。9.正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故的发生。10.做好各项质量记录，做到文件资料清楚、整洁、真实可靠。11.做好现场各项材料试验工作，设立工地实验室，配备专业人员和设备。12.严格执行“三检制度”，以项目经理、项目总工为工程质量第一责任人，充分组织各部、室人员落实好各项质量管理制度。确保工程目标的实现。4.8技术档案管理4.8.1施工图纸：施工图纸完整、清洁、保管妥善、标识正确。4.8.2施工方案：施工方案编制、审批及时，保管完好，具有指导性和可行性，建立施工方案管理台帐，账22、面清洁，目录完整，标识正确。（分部分项方案、试压方案、冬雨季方案等）4.8.3技术交底：交底全面完整，具有指导性。分部重点分项工程关键部位，重大变更洽商等都要有技术交底。建立技术交底台帐，目录完整，账面清洁，标识正确。4.8.4质量记录：要建立质量记录台帐。施工过程中的质量检验方案、交底执行情况，技术质量处理情况，纠正、预防措施的制定都应仔细认真记录，字迹清楚，目录完整，标识正确。、所采取的质量保证措施质 量 薄弱 环 节质 量 保 证 措 施基础坑深未达到设计标准严格按设计施工图纸施工电杆组立1、钢丝绳与塔材接触处垫以软物；2、在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；3、每个紧固螺栓必须达规23、范要求；4、防盗螺栓安装面数量100%。导线磨损1、接触导线的工具采用铝制的，同时还要在与导线接触处衬垫胶管；2、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；3、紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过5天；4、施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；5、耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理；导线压接1、压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2、压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；3、压接检查无误后，要认真及时记录。4.9、材料质量保证措施根据施工图纸编制详细材料供应计划，保证材料的质量和按时供货，制订材料管理制24、度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、等管理制度。（1）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。（2）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。（3）所有材料进场（包括建设单位提供的材料），均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。（4）搞好所有材料的安全、优质、供应，以保证施工进度需要25、质量控制情况序号项目内容1本工序工艺检验本工序完成后，现场工作负责人根据GB501731992电气装置安装工程10kv及以下架空电力线路施工及验收规范第一节电杆组立及拉线安装规定和根据表5-4中序号2质量控制点要求生成相关表格，并组织检验2质量控制点序号控制方式WHS1线行、挡距复制2被跨越物与邻近杆（塔）位距离3钢圈焊接质量和防锈处理4横向安装方向5混凝土杆基坑深度6底盘放置7接地网连接可靠，接地电阻符合设计要求8混凝土杆埋深9卡盘安装10电杆基坑回填11线路铭牌、回路色、相序牌、警示标色及警告标志牌12工序验收检查3完成本工序提交给下一道工序收集、整理、移交本工序相关资料注：质量控制点中H26、：停工待检； W：见证点； S：旁站点。检查验收电缆敷设完毕后，应及时清除杂物。通知项目部质检部门及监理进行验收。 经项目部质检部门及监理验收合格后，对电缆托架加盖板。接地装置安装 （1）电气装置的下列部分，均应接地或接零a.电机、变压器、电器等金属底座和外壳。b.电器设备的传动装置。c.屋内外电器装置的金属或钢筋混凝土构架以及靠近带电部分的金属遮拦和金属们d.盘、柜、箱、台等的金属框架和底座e.电力电缆的接头盒、终端头、金属护层可触及的电缆保护管和穿线的钢管。f.封闭母线的外壳及其他裸露的金属部分。 5. HSE管理体系与保证措施5.1领导承诺和方针目标5.1.1领导承诺（1）遵守并执行国家27、地方政府、本公司有关HSE法律、法规及规章制度。（2）我们的最终目的就是追求最大限度地不发生事故、不损害职工健康、不破坏自然环境，为公司创造更好的效益。（3）项目经理是该工程HSE管理的第一责任人，为保证HSE目标实现 ，提供必要的人力、物力、财力，接受上级管理部门、领导和员工的监督。（4）HSE管理体系应该有效的运行，鼓励员工结合施工实际持续改进HSE体系，创一流HSE管理业绩。5.2方针遵规守法，规范石化工程施工；以人为本，创造健康安全氛围；绿色环保，服务油田面向社会；与时俱进，实现企业持续发展。5.3目标工程验交一次合格率100%；合同违约率为零；顾客投诉率为零；废弃物有效处理率为1028、0%;相关方投诉事件为零；职业病发病率为零；安全生产事故为零。5.4HSE管理组织机构如下：组 长：王滨成 员：刘智慧 蒋诗鹏 潘广明 李俊5.5管理组织机构职责（1）贯彻执行国家、当地政府及企业的法律、法规及有关规定，将HSE管理方针和目标落实到施工队和每个班组。（2）落实保障全体施工人员健康、安全的具体措施。（3）积极组织召开该工程HSE管理领导小组例会和施工人员大会，总结HSE管理执行情况，对重大安全、环境与健康管理问题提出整改措施，不能整改的，及时向上级有关部门反映。（4）组织HSE管理宣传教育、培训，不断提高员工的HSE管理意识。（5）对新入公司的工人及改换工种的员工，必须培训合格后29、，方可安排上岗。（6）制定并组织实施各项应急方案和措施。（7）在施工作业现场、要害岗位、危险境地、有毒有害地点等，设立醒目的警示标志并加强管理。（8）定期组织员工进行自我急救技能和消防演习，确保自我防范技能的提高。（9）对所有的HSE管理活动进行记录，保证各项相关资料的完整和可靠。5.6施工HSE设施及用品5.6.1HSE设施主要HSE设施表序号设备名称单位数量能力评估备注1灭火器个6符合要求防止火灾2废弃物回收桶套2符合要求防止污染环境3水龙带、接头卷10符合要求防止火灾4潜水泵个2符合要求防止火灾5安全帽顶40符合要求防止砸伤5.6.2医疗用品项目部备用一些常用药品和急救药品序号药品名称用30、途数量保管人备注1速效感冒胶囊治感冒10盒张闽2扑热息痛片退烧5盒3泻痢停治腹泻5盒4创可帖治创伤100片5螺旋霉素胶囊消炎10盒6止血纱布止血2包5.7HSE作业指导书5.7.1施工人员居住地HSE管理 施工人员驻地要合理布置与选址，选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要 求的场所，还要考虑到便于防洪、防火及电力设施的安装。生活驻地要合理将厕所、食堂及施工人员宿舍、生活用水（茶炉）进行布置，做到场地平整、清洁。生活驻地、食堂等应设置垃圾桶，保证驻地生活卫生。临时用电要定期检查闸刀、电源线，做好绝缘防护工作，沿地敷设的电源线必须用橡胶电缆，跨过道路时必须加套管保护。5.7.2施工现场用电作业安31、全所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行。电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源。施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人。在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示牌等技术措施。严格按照“电工安全操作作规程”定期检查、试验，保证合格。5.7.3管材运输及垛放、起重作业操作人员必须持安全部门颁发的起重特殊工种上岗证，方可进行作业，装管理 严禁超高，高出拖车立柱或车箱部分不得超过三分之一，立柱必须齐全牢固，装车 时管下应垫稳，全车捆牢，方可起运。拉运管材的车辆要中速行驶，避免急刹车，以防止管材滚动、32、移位伤人。管车运输前，进入施工现场的便道一定要修整平坦，以防钢管窜位或滚落伤人。装管要挑选管长接近的钢管装车，以防参差不齐，造成卸管危险。管材运至施工现场后，应选择地势平坦的场地堆放，管垛底层应掩牢。5.7.4手持电动工具作业操作人员作业前必须穿戴好工作服、鞋、安全帽，保护眼镜、口罩（防护罩）手套等劳动保护用品。使用手持电动工具前，首先检查电源、电源线，电动工具连接线、接地线，如破损、接点氧化、一定待更换维修后方可使用，有条件的地方要加漏电保护器。操作前认真检查电动工具是否完好，漏电、开关失灵、机体外壳破损、轴心偏离等情况下，禁止使用。电动工具连接线，不允许强行打折和硬物挤压，以防连接线损坏、33、漏电。操作砂轮机、磨光机，要加固摆正保护罩，上紧砂轮片、磨光刷，破损、裂纹、变形、受潮砂轮片严禁使用，以防破碎伤人。操作砂轮机、磨光机过程中，避开周围的人，2米以内其它工作应停止，更换砂轮片，磨光刷必须切断电源。在使用手持电钻时，禁止使用弯曲的和反复多次使用已经打滑的钻头，使用前首先将钻头夹牢，不允许有任何松动。使用手持电钻操作前要先用冲子打好钻点，操作时不能用力过猛，以防钻头折断伤人。5.8施工人员健康保证措施5.8.1工程开工前，项目部安排所有施工人员进行身体检查，建立员工健康档案。处于治疗期间的传染病人，不得进行入施工现场，直至传染性消除。项目部HSE领导小组在开工前针对施工地自然环境、34、地方疾病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。5.8.2项目部设立专职医疗保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，针对施工地易发病症进行预防。在各机组设兼职医疗监护人员，配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。项目部设立兼职医疗求援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出现意外事故时的紧急求援，并能安全、快速运送医院救治。5.8.3健康教育培训内容常见病、流行病、传染病防治；工业危害防治；自救、互救与急救基本知识；个人卫生、公共卫生知识；饮水卫生与饮食卫生；5.9主要工种及重点工程安全管理措施5.9.1结合本标段的施工特点制订施工计划和措施，35、经公司HSE管理委员会审核批准后实施。5.9.2所有项目施工人员必须按规定穿戴和使用劳动防护用品。5.9.3施工人员首先应掌握本岗位安全操作规程，熟悉相关岗位安全作业措施，自觉接受安全防护知识教育，对于“三违”有权制止或拒绝执行。5.9.4电工、焊工、起重工、操作手等特殊工种必须是经过专业培训，并取得特殊工种操作证才能上岗作业。5.9.5每天上班前，各施工机组必须结合当天的作业内容、作业程序、自然环境、危险源点等开展安全教育，班组每日进行一次不少于5分钟的安全讲话，并如实填写HSE管理记录，项目部HSE领导小组每半月对所辖施工设备及所使用的工具进行安全检查，彻底消除隐患。5.9.6重点危险地段36、施工，必须成立重点工程施工指挥部，编制应急预案，主要工序作业指导书，建立HSE检查表，配备急救医生、救护车辆，增设现场HSE监督员，加强现场安全监督检查。5.9.7雷雨天气、风力大于六级以上，禁止焊接与切割，禁止吊装作业。5.9.8施工现场配各种施工机具摆放整齐，设置有醒目的警告、警示标志。5.9.9所有施工机具和设备应保持良好的安全性能，如发生异常情况，应及时修理。5.10环境保护措施（1）施工现场和宿营地配备垃圾、施工废弃物回收车辆和器具；（2）设置临时垃圾存放场地；（3）配备足够的垃圾或施工废物回收桶；（4）对产生小件废弃物的工种（如：电焊工、砂轮工等）配备可携带的盛装废弃物容器，以便存37、放焊条头和砂轮片；（5）施工中产生的工业垃圾要和生活垃圾分开存放，并运送到指定处理场所。5.11水土保持措施5.11.1施工前，对施工人员进行教育，明确水土保持的重要性以及有关法规、地方政府对水土保持的要求。5.11.2施工过程中始终贯彻公司环境管理体系，掌握水土保持的具体程序和方法。5.11.3项目部HSE部是水土保持的主责部门，结合环境保护、HSE监督实施水土保持全过程管理。5.11.4在可耕植地开挖管沟前，将表层耕植土与下层土分别堆放，以便在加填恢复地貌时，不使原耕地受到破坏。5.11.5施工现场排水应利用排水设施进行，必要时应对原有排水系统进行修整改造。5.12营地卫生保证措施5.1238、.1项目部应有符合相关卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。5.12.2项目部对食堂应严格管理，采取必要的食物保鲜措施，食堂工作人员每年要进行一次由县级以上卫生行政主管部门进行的健康检查，并获得健康合格证书。5.12.3营地应远离噪声、室内噪声分贝应小于30分贝。5.12.4远离有害剧毒物品和易燃易爆物品及场所，距离小于1000米。5.12.5避开自然疫源地。5.12.6营区整洁、美观、卫生，有条件单位应有绿化和植被。周围无杂草、沆洼。5.12.7设有垃圾箱，定期清理，营区定期洒水、除尘，每日至少一次。5.12.8室内通风良好，采光、照明、温度适宜。5.12.9内务整洁、卫生、衣物放置整齐39、，地面无污物、污水及杂乱工具。5.12.10室内无霉菌生长、无蜘蛛网、无浮土等。墙壁无乱涂画、乱拉铁丝、电线等。5.12.11床上用品保持干净、清洁，每周洗换一次。5.12.12灭蚊蝇、灭鼠物齐全，方法有效，营地附近无蚊蝇孽生地。5.12.13营地的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，则采取挖坑、撒漂白粉等措施达到农田灌溉水质标准后排放，以免污染周围的环境，危害他人健康。5.13现场急救措施5.13.1组织实施急救的人员应经过急救知识专门培训。5.13.2培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水、急性中毒处理，烧伤、外伤、急腹症处理等。5.1340、.3有较完备的急救方案，必要的药品、器材，急救器材处于良好状态。5.13.4急救同时应及时报告，请求支援。5.13.5有专用急救车辆，急救车辆不作它用。5.13.6病情稳定后由医务人员护送转院。5.13.7急救结束后由急救人员填写急救报告。5.14危险评价和隐患治理生产施工过程中每个生产班组都要建立班组HSE管理工作记录本，开展隐患评估活动，将事故消灭在萌芽状态。 5.15有关管理规定和制度5.15.1施工管理规定（1）在施工现场严禁吸烟，严格遵守发包方的安全管理和各项规章制度，要做好各项防护措施。（2）上岗工人在施工作业时，严格劳保穿戴，严格按各项操作规程施工，严禁违章作业。（3）保证作业环41、境整洁，搞好文明生产。（4）有权拒绝违章作业的指令及对他人违章作业加以劝阻和制止。5.15.2消防器材的配备及防火、防爆要求（施工现场消防器材的配备要求）（1）施工现场以及餐车、工程车上必须配备消防器材。（2）施工区内严禁烟火，金属容器应打好接地线、防止静电和明火的产生。（3）消防设备周围无障碍物，设备外观清洁。（4）施工现场修理设备配件后的废油、污物要及时清理。（5）对各种消防器材要定期检查。5.15.3工业动火管理制A、动火组织措施按照“谁主管、谁负责”的原则，动火前根据动火的部位及复杂程度，组织人员落实现场，拟定施工组织方案及动火措施。B、动火报告的审批（1）进行工业动火施工，应会同施工42、单位、建设单位进行现场勘察，共同制定动火方案。（2）动火方案、措施和动火报告，经审查签字后报建设单位领导审批。（3）动火报告签批后，由本工程项目组组织动火施工，有关人员要现场监护。C、工业动火施工现场安全管理规定（1）在施工现场动火施工，必须遵守发包方的安全管理规定，自觉接受发包方安全部门和管理人员的监督和管理，在规定区域内施工作业。（2）施工人员劳保用品必须符合安全规定，易燃易爆生产区域和岗位施工作业，必须使用防爆工具。（3）现场施工必须制定可靠的安全技术措施，对施工人员进行施工前的安全技术讲话，施工现场的作业环境必须符合国家规定标准和要求。（4）施工现场的动火施工要搭架好防火墙。（5）动火43、施工现场，必须由干部现场指挥，安全人员现场监护，施工现场必须有醒目的安全标志和警示牌。D、隐患报告制度（1）对隐患实行岗位隐患评估检查表管理。检查表以本岗位隐患为主。（2）岗位隐患评估检查表每日由班长或HSE监督员携带，发现隐患及时填写，对本岗位能整改的隐患要立即整改。（3）带队领导或HSE监督员针对岗位隐患评估检查表反映的情况，对隐患要立即组织制定防范措施和整改方案，对难度大的隐患逐级上报整改。E、施工驻地HSE管理（1）出外施工时的营地卫生、劳动纪律及健康管理要有专人负责。（2）全体职工要严格遵守所施工项目发包方的规章制度，宿舍内禁止赌博、酗酒等不良现象的发生。（3）餐车内整洁、干净，餐具44、必须符合卫生条件。（4）不买腐烂变质食品，保证饮食卫生。F、会议制度（1）工程项目组每天召开班组长会议，对当天施工的主要工作量做出安排，对重点施工项目、施工工序提出要求，对要害岗位易发生事故环节进行前期教育，做出必要的风险评估。（2）班组长会议后，各班班长开好每班班前会，对当天每个成员的工作做出分工和安排，对主要工序、重点操作点，根据已评估风险做好交待。（3）各分项工程施工完毕，要及时评估施工全过程的安全、健康与环境管理工作的成绩和不足。对于违反站内安全、健康与环境保护的行为，有权加以制止。G、健康管理（1）进入施工现场，全体施工人员都应按规定穿戴防护用品、用具。（2）加强现场急救教育训练，遇45、有险情及时施加救护。（3）对在特殊环境（噪音、有毒、高温、寒冷）工作的人员要采取特殊防护，严格落实保护措施。（4）根据安全生产的需要，发放相应的劳动防护用品用具。（5）关心职工的休息和生活，创造一个健康、安全的工作环境，减少疾病的发生。H、 设施设备管理（1）本工程所有设备应建立管理资料，包括设备台帐、设备技术档案、设备运行记录、设备维修保养记录。（2）各班组对本班所使用的运转设备，要求定岗定员、专人负责，实行挂牌。（3）对运行的设备要做到机器设备清洁，各连接部位牢固可靠；控制系统灵敏、准确可靠；发现问题及时处理，处理不了的报有关领导处理。I、用电管理（1）认真执行电气安全操作规程。（2）施工46、现场所有用电设备要有过载、短路、漏电保护装置。（3）开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患，禁止使用麻皮线。（4）用电设备应有接地装置，接地电阻小于10。（5）配电标志必须齐全，配电器材有专人负责，并定期检查，发现问题及时汇报处理。（6）强化用电设备的安全管理，做到及时保养和检修。J、工程开工程序（1）各项施工开始前，先做好调研工作，尽量备足料后，方可施工。（2）各项施工前，提前指定施工组织方案，对参加该项工作的人员进行分工、明确负责人。（3）现场负责人必须始终盯在工作现场，对操作人员的安全认真监护，及时纠正违反安全规定的行为。（4）开工操作完毕，工作人员应清理现场。K、工程47、完工程序（1）各班施工完毕，经过一定阶段的试运、保运后仍正常运行，即可完工。（2）完工操作完毕，工作人员应清理现场。（3）与现场保持联系，发生异常，随时待命。L、环境保护管理（1）施工人员应遵守工程发包方的环境管理规定。（2）施工时定期对环保设施、“三废”排放源等现场作业环境定期检查。（3）施工材料和油料应集中管理，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。（4）施工现场应保持无废料和杂物。（5）施工完成后，做到现场整洁、无杂物、地表无污染。（6）施工完成后，设备应撤离现场或堆放到其它允许的场地。6.质量保证体系与控制措施6.1质量方针及目标6.1.1质量方针坚持质量第一、唯实诚信优质；加48、快技术进步、创新求效发展；为顾客提供满意的工程和服务，创优良工程。6.1.2质量目标质量目标：合格工程设备、材料质量合格率100；试压、投运一次成功，无事故。6.1.3质量管理组织业主安全监督小组项目经理HSE管理领导小组 项目技术负责人HSE管理部负责人HSE工程师HSE监管人员施工队负责人施工作业班组长 项目经理部HSE管理机构图6.1.4质量责任a、负责建立项目质量管理机构质量保证体系，对质量实施宏观管理。b、负责组织制定本项目的质量方针和工程质量管理目标。c、负责组织项目大型质量检查和质量竞赛活动。d、接受需方(甲方)质量监督和指导，经常检查落实执行管线工程有关验收标准及补充规定的情况49、，保证工程按规定、规程、制度和措施的要求施工。e、正确处理施工进度与施工质量的关系，合理安排施工，大力支持质检组(员)的工作。f、对重大质量问题负责如开现场分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报。6.1.4.1项目总工程师职责项目经理委派项目总工程师为项目质量管理体系的管理负责人，负责项目内质量管理体系的过程得以实施和保持。其作用主要包括：a、向项目经理汇报项目质量管理体系的状况和改进需求；b、在项目质量体系管理机构中组织开展促进业主满意的管理活动；c、组织制定并批准各项质量政策，负责与项目质量管理体系有关事宜的对外联络。6.1.4.2项目质量工程师的职责a、负责项目质量保证体系日常运50、行的监督检查及指导工作，搞好项目的全过程质量控制。b、负责指导、监督和考核施工队质量“三检制”活动的开展。c、负责编制项目质量检测计划，按时收集、汇总上报分项、分部工程质量评定资料和工程质量情况总结。d、负责与工程监理联系，接受监理检查并办理有关工序质量认可，组织现场工序交接工作。必要时有权实施质量否决权。e、对进场材料设备的质量情况进行抽检和提出处理意见。f、及时反馈质量信息和建议，搞好施工中单位工程质量认证和竣工后的质量回访工作。6.1.4.3施工队质检员职责a、负责编制本队承建工程的质量检测计划和保证措施，并组织实施。b、负责本队质检系统的组织建立，开展好全过程的质量控制工作。c、做好本51、队承建工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作、质量创优和QC小组活动。d、及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报项目质检员。e、及时向项目质检员反馈各种质量信息。参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工班组实施质量否决权。f、参加对工程所需器材入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。g、负责所承建工程工后的质量总结工作，并及时上报项目质量工程师。6.1.4.4项目技术人员职责a、将施工规范、质量标准、施工工艺、技术措施，通过技术交底的形式向施工队交待清楚，并在施工过程中认真落实。b、负责对工程施工用测量、定位等检测器具的管理。负责对隐蔽工程、试压等工序的检查验收。52、负责对进场设备、材料的检验、对不合格品提出处理意见。c、监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同把质量工作搞好。同时检查、收集和处理技术保证资料，为工程质量评定提出可靠的资料。6.1.4.5项目材料员职责a、按设计和施工要求，为施工队提供合格的原材料、配件，并随实物及时提供材质单和合格证明资料。b、负责对进入项目各种物资器材的自检验收，并做记录。c、认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检，对不合格的物资器材拒收或分区堆放，按不合格品进行处理。d、对于就近采购的大宗料等，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购。e、凡材料代用或新材料订购，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购f、对自己组53、织运输的材料，要严格监督控制，落实材料运输中的质量保证措施，并做好装车前的材料检验工作。6.1.4.6其它质量管理、操作和验证人员的职责a、根据质量手册的要求，严格执行该工程的质量规程、操作程序及验收规范。认真执行本系统各级管理人员配合规定的质量要求。b、做到预防为主，及时准确的纠正发生的质量问题。c、保证最终的工程质量符合规定的要求，使该工程验交一次合格，是该项目所有人员的共同职责。6.2质量检测及控制程序6.2.1对施工过程中全部测量仪器和测量进行控制，保证根椐测量数据所作出的决策或质量活动正确；6.2.2控制的范围包括：量具、仪器、探测设备、专门的试验设备、有关的计算机软件、模具、设备和54、工序检测仪器、检测程序和操作者的技能等；6.2.3 检测和试验设备的控制（1）根椐规范标准明确检测任务的准确度，选择和配备适用的检测、测量和试验设备；（2）对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定周期或使用前对照国家有关标准进行计量器具的检定；（3）确保检测和试验设备具有需要的稳定性和精密度；（4）发现检测和试验设备未处于校准状态时，应评定已检测和试验结果的有效性并予以记录；（5）保证校准、检测和试验有适宜的环境条件；（6）保证检测和试验设备在搬运、保养和贮存期间，其准确度和适用性保持完好；（7）防止检测和试验设备，包括试验硬件和软件，因调整不当而使其校准定位失效。6.2.4检测和试验设55、备的文件与记录（1）建立检测和试验设备档案和台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验周期、校验方法、校验状态以及发现问题时处理方法；（2）检测和试验设备的校准记录内容包括表明其校准状态的标牌或识别记录；（3）对采用失准的检测和试验设备得出的检测和试验结果的有效性进行审核，并予以记录。6.3质量体系由项目经理组织进行质量策划，由技术质量部负责编制工程项目质量计划，并按项目质量计划运行。6.3.1合同评审控制（1）项目经营部为本项目部合同管理主控部门，负责组织技术质量部、采办部进行合同评审,并保存合同评审记录。（2）当合同有修改时，项目经营部组织相关部门对合同修改的情况进行评审，并保留合同修改条56、款的评审记录。（3）项目经营部负责合同的管理，建立合同管理台帐、接收和发放记录，使合同的履约率达到100%，并按规定将合同管理的有关资料及时报送公司合同主管部门。6.3.2 文件和资料的控制（1）本项目部文件和资料分为管理性文件、资料和技术性文件、资料两大类，包括：标准和业主提供的图样等外来文件和资料。（2）管理性文件和资料包括：建设单位、监理单位和其它上级管理部门等的通知、来往的函件及相关文件；相关法律、法规；质量计划及项目部管理文件。（3）技术性文件和资料包括：标准、规范、技术工艺文件和图纸；施工技术组织设计、技术措施和作业指导书；记录表格；施工现场及各施工工序的声像资料记录和保存（4）项57、目工程技术部负责文件和资料的控制，实行分类分级管理，并建立项目部文件和资料的受控目录。项目部各职能管理部门和施工处按要求负责建立本单位的文件和资料受控目录。 （5）文件的编制、审核和批准均要符合规定要求，并项目部主管领导批准后再发放。管理性文件由项目行政部组织相关部门编制，技术部主任负责审核，项目经理批准发放。质量计划和施工组织设计由项目总工程师组织编制，项目经理审核，并报工程监理和业主批准备案。施工技术措施和作业指导书等其它技术性文件，由项目技术质量部组织相关部门编制，技术质量部主任负责审核，总工程师批准。项目行政部负责文件和资料的发放控制，并保存文件接收、发放和借阅登记记录；施工现场及各施58、工工序的声像资料记录和保存。对建设单位、监理单位和其它上级管理部门等的通知、来往的函件及相关文件由行政部负责接收，并进行分类编号和登记，经主管理领导审阅确定发放范围后发放给相关职能部门。项目质量计划、施工组织设计、施工技术措施、作业指导书等技术质量文件和资料由技术质量部主控，经主管领导确定发放范围后交行政部编号、登记、加盖“受控”章分发放给相关职能部门和人员。其它受控文件和资料由各职能部门确定发放范围，注明分发号后发放，保存发放记录。（6）文件和资料需更改时，应由原文件和资料的制定部门/人员提出更改意见，报主管领导批准后，按“文件更改通知单”下发执行，并保存受控文件的修订状态和变更状态控制清单59、，并在受控文件上做出变更状态标识；设计更改要经业主和监理批准，并将设计变更单/工程联络单发放给有关部门和人员。任何操作者不得对任何技术、质量文件作出更改。（7）所有文件和资料应发放到所有执行者手中，确保使用现场和操作人员保持有效的文件和资料。（8）对于作废的受控文件和资料，要及时收回，并加盖作废标识。6.3.3采购控制（1）采购部负责项目工程的采购控制,负责对分承包方进行考察和评审, 并在考察和评审的基础上选择合格的分承包方，建立合格分承包方的名录。（2）采购部根据工程预算提供的料表，负责编制工程材料采购供应计划，采购计划中应清楚的说明采购对象、规格型号、材质、数量及验收标准等内容，经项目部主60、管采购的经理核准后，报业主审批/采购。（3）采购部负责业主提供的工程材料/采购材料的检验和验证，以证实所购材料满足采购计划的要求，并按物资供应程序进行进发料控制，认真做好进料记录、材料验收记录和材料发放记录。 （4）材料到达现场后，由采购人员、施工处专职质量员，联合作好进货检查工作，检查验证其材料合格证等质量文件，按规定抽检/试验，并及时报请监理部门和业主进行监检。（5）对业主提供的材料，要按有关的规定验证其质量和数量，发现问题及时向业主报告，并做好业主提供材料的贮存和维护工作，如丢失、损坏或不适用的情况，立即填写有关记录，并向业主报告。6.3.4 产品标识、可追溯和检验状态控制（1）由技术质61、量部负责组织产品标识、可追溯和检验状态的控制工作。（2）编号应标记在组焊作业带一侧，标记字体应工整、清楚、完整。（3）对进货物资包括材料、半成品等的标识要依据采购计划和有关规定，标明名称、规格、型号和材质，标识可以采用油漆、挂牌等方法。（4）进货材料的标识由材料员标识；预制产品的标识由技术员标识；焊口的标识由机组长负责组织标识。（5）对于业主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性标识，以便追溯。标识要有记录。（6）对经检验的原材料、半成品和已完工的工程，应对其检验状态进行标识。检验状态可分为：待检、合格、不合格、已检待判定等四种，检验状态标识的方法可采用实物（挂牌、贴标签）标识和记录标识62、，未经检验或检验不合格的材料不得投入使用，未经检验或检验不合格的工序不得进行下道工序的施工。（7）采购部负责工程材料的检验和验收，保存检查验收记录，并标识其检验状态。（8）工程质量的检验状态由专职质检员负责标识，并保存检查记录。（9）检验状态应确保及时性，应随工程进行及时标识，确保标识的唯一性和准确性。（10）工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。6.3.5 施工过程控制（1）由施工控制部负责施工过程的控制和组织监督检查，由技术部协助进行。（2）技术负责组织对施工过程进行策划，编制工程施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，确定关键/特殊施工过程/工序，并针对关键/特殊施工过程/工序，编制63、相应的作业指导书。（3）技术部负责向施工处技术员进行图纸、施工组织设计、焊接工艺规程的交底；技术员负责向施工班组/操作人员进行标准、规范、施工技术措施、作业指导书的交底，并保存各级技术交底记录。确保整个施工作业过程按图纸、标准、程序和已经制定的工程技术质量文件进行操作，同时进行工艺纪律执行情况的检查。7.工程进度计划与保证措施7.1进度计划保证措施7.1.1组织措施中标后，我公司将委派一名资深项目经理组成项目经理部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司综合施工能力，为工程提供人、财、物的有效配置。我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进64、度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。7.1.2技术措施项目经理部在施工图纸会审后，编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并对施工班组进行技术交底。7.1.3经济措施合同签订后，我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。我公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可65、启用应急保障资金，保证工程资金。7.1.4材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部预先做出需用的材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。7.1.5工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。7.1.6合理划分施工区和施工阶段根据施工的特点，我项目经理部的施工技术组的专业工程师采用 双编制，尾随跟进，平行施66、工，从而有利于压缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。8. 雨季施工措施8.1施工场地、道路8.1.1临时施工便道路基碾压坚实，上铺天然级配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保证雨后设备、车辆通行。8.1.2对于施工作业带，堆管场及构件预制场地周围的排水系统进行疏通，确保其通畅，不积水，并防止邻近地区水倒流进入场内。8.2管沟开挖8.2.1管线下沟后立即回填细土和稳管。8.2.2布管后没用完的钢管雨后再用时，用柔性清管器逐根清除管内雨水和泥沙。8.2.3雨季施工距离较长的管沟，每隔100-2067、0m设一土埂，以防雨水流入管沟后漫流全沟。土埂采用开挖管沟土方夯实，对于粉土地段采用草袋装土垒砌而成。8.3机电设备及材料的保护8.3.1机电设备配有防雨罩，并安装接地保护装置。派有专人随时检查电缆线有无破损，接头的绝缘性能是否完好。严防漏电、触电事故的发生。8.3.2进场设备放在地势较高处，防止雨水浸泡。8.3.3保温及耐火材料不要存放在低洼潮湿的地方。垫高存放，并用苫布盖好，防止雨淋和受潮。8.3.4仓库内保管的焊接材料，要离地离墙距离不少于300mm，室内要通风，保持干燥。8.3.5露天存放的钢材用道木、方木垫起，避免雨水浸泡。8.4雨季施工其它措施8.4.1施工人员居住的地方地势相对较68、高，并制定防潮、防淹措施。8.4.2施工人员配备足够的防雨劳保用品，保证施工人员的健康。8.4.3雨季施工注意防、堵、导、疏水，保证有良好的施工场地和环境。8.4.4 雨季（小雨）浇筑砼要适当调整砼水灰比，用水量要减小，以保证砼强度。9.人力资源计划及农民工工资支付保证措施劳动力需要量计划序号名称单位数量责任1壮工个6配合技术工工作2电工个10负责电气安装3司机个3辅助施工4保卫个2负责工地保卫5预算员个1负责工程预算6炊事员个2负责伙食7材料员个1负责材料采购8资料员个1负责工程资料为真人贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠农民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现拖欠农民工工资的69、问题，为此我公司做了多项保证措施：9.1.为农民工设立绿色通道及意见箱，农民工有意见或事情可以直接到我公司寻求解决。9.2.我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资、劳动保护及高温补贴的及时发放，让农民工劳有所得。为保证工人工资及时到账，我公司在市劳动保障部门与建设行政部门的主管下，与农民工签订了劳动合同，用法律保证农民工能够及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进行。9.3.我公司设立农民工工资专用账户，预存工资款，避免由于工程中一些复杂问题而造成的资金困难，使工资无法按时发放，专用账户保证农民工工资能够按月及时发放。 10.施工机具设备等配置施工机具 设备配置表序号设备名称型号规70、格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力自有/租赁备注1挖掘机120 3国产 自有2自备吊8T2国产自有3合梯2米3国产 自有4冲眼机1国产自有5压力钳2国产自有6临时电源线VV22-1 4*16300国产自有钢丝绳50国产自有11.设备材料管理11.1保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。11.2我公司拥有数百台（套）保养良好的施工机械，因路基路面工程是影响工期的关键，故配足运输、摊铺、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。11.3物资保证保证料源充足。对于路基工71、程，在清表、路基横断面复核完毕后，根据详细计算的填方量，对填料进行储存，满足路基工程的需求。对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。12.技术管理12.1搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。12.2根据施工72、总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。12.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。12.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。12.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。12.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。12.7人力保障我公司有丰富的类似该工程施工经验，在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与施工过程中锻炼、培养出一73、批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。13.临时设施布置13.1由于本工程规模大、工程质量要求高，专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。我们提前及时合理安排相关人员进行作息调整，保证如期完成任务。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位(如土建、装修等)施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、74、材料等)供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往智能化集成系统工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。13.2积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图(主要是设计修改量比较大的情况)，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。13.3了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要75、求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。13.4主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。13.5尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。13.6做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。13.7制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜问施工有关技76、术安全措施。13.8对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。13.9由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，推出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。14.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施14. 1工期进度计划： 14.1.1工程计划工期2016年8月25日至2016年12月25日14.1.2 施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，77、实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。14.2 保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。14.2.1指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。14.2.2管理制度，严78、格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。14.2.3施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。14.279、.4工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。14.2.5施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工80、程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。14.2.6施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。14.2.7主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据81、本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。14.2.8调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。14.3文明施工14.3.1文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主的统一82、调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。14.3.2文明施工措施（1）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。（2）施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。（3）编制详细的现场文明管理制度，把场83、容管理制度化，并将检查项目责任到人，制定考核措施计划并由专人负责管理。（4）项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对砌块、装饰材料等分类堆放整齐。（5）施工范围内临近道路及入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。（6）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。（7）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。（8）加强职工工作、生活文明卫生管理：（9）工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。（10）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及84、地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。14.3.3环境保护措施我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按85、时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。14.3.4 大气污染的防治（1）施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准、工业炉窑大气污染物排放标准要求，达标排放。（2）工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准（GB14761.7-93）和柴油车自由加速烟度排放标准（GB14786、61.6-93）。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准（GB14761.5-93）。（3）砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。（4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。（5）为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。14.3.5噪声污染的防治（1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。（2）为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不87、准使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。14.3.6施工现场清洁（1）现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2）现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3）施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。（5）为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（6）每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污88、染到在低限度。15.文档资料管理制度及实施措施15.1 指导思想1) 选派具有丰富施工经验的施工队进场施工。选择有多年施工经历、出过精品、责任心强、工作踏实和注重团结协作的优秀项目经理负责施工。2) 依据图纸和业主的要求，结合现场实际，认真编制施工组织计划，施工现场严格按业主和监理确认的施工方案进行施工。3) 认真落实公司关于 工程质量保证体系。严格按照相关的工程质量验收规范和相关工程质量检验评选标准精心组织施工。15.2施工管理机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“孤东采油厂化验室通风及配套设施改造工程 ”，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。项目经理技术负责人施工控制部HSE 部QA/QC 部 采购部经营管理部工程技术部综合队安装队15.3施工组织原则根据施工计划和劳动力安排，将施工任务落实到施工作业队。16.其他无