1、目 录第1章编制说明41.1编制依据 41.2施工规范及验收标准 6第2章工程概况及工程特点 62.1工程总体概况 62.2工程概况 62.3本合同段工程项目与工作范围 102.4施工重点、难点分析及对策 10第3章工程施工目标113.1质量目标 113.2安全目标 113.3工期目标 113.4成本目标 113.5文明施工及环境、职业安全健康目标 113.6服务目标 12第4章项目管理机构124.1现场组织机构设置124.2主要人员及部门的职责 154.3劳动力组织20第5章施工准备205.1技术准备 205.2现场准备 215.3施工用水、用电21第6章施工部署 226.1工程整体部署222、6.2各阶段施工安排23第7章施工总平面管理 247.1施工总平面布置 247.2施工总平面布置要求 2573临时设施需用计划 25第8章工程项目计划管理 268.1施工进度计划268.2劳动力需用计划348.3主要材料、半成品供应计划368.4主要机械需用计划378.5其他计划39第9章主要分部、分项工程施工方案 409.1测量施工方案 409.2土石方工程施工方案 429.3风机、箱机工程施工方案48第10章工程质量保证措施 5610.1质量保证体系5610.2质量保证措施58第11章安全保证措施 6311.1安全生产管理体系6311.2安全管理岗位责任制6411.3安全管理程序6511.3、4安全管理制度6511.5主要分部、分项工程安全措施6711.6现场防火措施7011.7应急预案和急救保证措施70第12章现场文明施工保证措施 8012.1文明施工现场组织机构8012.2文明施工现场规划8012.3文明施工措施8112.4治安保证措施82第13章环境保护保证措施 8313.1施工期间环境保护保证体系8313.2主要环保要点及措施84第14章成品、半成品保护措施 85第15章季节性施工保证措施 8715.1雨季施工措施 8715.2高温季节施工措施 89第16章附录 9016.1施工总平面布置图 9116.2施工进度计划（网络计划）9216.3施工进度计划（横道计划） 93164、4承诺书 94第1章编制说明1.1编制依据1.1.1 招标文件及招标阶段的工程图纸、答疑文件。1.1.2相关的施工资料及类似工程的施工经验。1.1.3 中华人民共和国颁布的现行有效的各类规程、规范及验评标准。1.1.4 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术。1.1.6 我单位企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定1.1.7 现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2施工规范及验收标准1.2.1施工及验收规范 建筑地基5、基础设计规范 GB50007-2002；建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99；水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 DL/T5389-2007；爆破安全规程 GB6722-2003；水电水利工程爆破施工技术规范 DL/T5135-2001；风力发电场项目建设工程验收规范 DL/T5191-2004；公路路基施工技术规范 JTJ033-96建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001钢筋机械连接及通用技术规程 JGJ107-96钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96钢筋混6、凝土用热轧带肋钢筋 GB199.2-2007；普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000混凝土拌和用水标准 JGJ63-2006；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999；混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003；工程测量规范 GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ446-88建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ807、-91建筑机械安全技术规范 JGJ33-86建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003民用建筑工程室内外环境污染控制规范 GB50325-2001其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范1.2.2主要质量检验评定标准建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-1992；预制混凝土构件质量检验评定标准 FBJ321-90第2章工程概况及工程特点21工程总体概况工程名称：湖北大悟仙居顶30MW风电场标段工程建设单位：中电投湖8、北仙居顶风力发电有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院22工程概况1）本风电场位于湖北省大悟县仙居顶地区，距大悟县城关约30km，场址区的海拔高度约在400-600m区间。本期安装金风S50/750风机40台，总装机容量30MW，分散分布在东西跑马岗、鸡笼坡山脊上。山下有低等级公路与国道、省道相连，对外交通便利。2）本风电场安装40台750kW风力发电机组，总装机容量30MW。风电机组采用金风750机型，机组单机容量750kW，转轮直径50m，轮毂高度50m。3）气象条件大悟县气象站主要气象要素特征值(统计年份19602000)项 目单位指标发生时间气 温多年平均15.5多年极端9、最高40.51978年8月5日多年极端最低-16.51977年1月30日气 压平均气压hPa1007.7平均水汽压hPa15.2降水量多年平均年总量mm1113.6相对湿度多年平均%75积雪深度多年最大mm1901984年1月18日风 速多年最大m/s28.350年一遇最大风速m/s22.7风 向多年主导NNE最多天气日数扬沙日91982年雷暴日481998年平均大风日15.84）工程地质条件本区位于东秦岭褶皱系东南端，区域上发育中华山大礼山隆起带和大悟红安褶皱束。中华山大礼山隆起带由宽缓褶皱和非常发育的断裂组成，走向为北西320左右，长约150km，宽约30km，属古老变质岩区，曾经历多次构10、造运动。该隆起带发生于大别期，定型于晋宁期。大悟红安褶皱束位于中华山大礼山隆起带之东，由河口复向斜，仙居顶复背斜，吕王陈家楼向斜，万家畈背斜等大型紧密束状褶皱组成。褶皱轴方向北西345，形成弧状，褶皱束长4560km。以北西向褶皱紧密倒转和北东向断裂发育为特征，该构造带发生于晋宁期，定型于燕山期。场地地震动峰值加速度分区为0.05g，地震基本烈度值，抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组，无液化土层分布，建筑场地类别为类。按建筑抗震设计规范（GB50011-2001）有关规定进行判别，建筑场地划分为对建筑抗震有利地段。根据本次勘察结果结合已有资料，建设场地地貌为高山丘陵地貌区。高山丘陵区为元古11、界红安群天台山组花岗片麻岩等组成的仙居山，山体总体走向为近南北向，地形起伏较大。勘察范围内山顶地面标高440.30682.90m，最高山顶地面标高682.90m，位于仙居山的仙居顶。山顶宽度跑马岗小仙居顶一带2035m，其它地段山顶宽度为520m左右。地基土的构成与特征根据本次勘察揭露，场址区地层为元古界红安群花岗片麻岩，局部地段见有斜长角闪岩、蚀变安山岩，呈脉状、透镜体状分布于花岗片麻岩岩体中。各地层特征描述如下： 花岗片麻岩：灰白色，鳞片粒状变晶结构，片麻状构造。颗粒大小0.52mm。长石主要为斜长石，钾长石很少，长石颗粒较大者13mm，其内多有石英、云母、锆石的嵌晶，形状极不规则。石英不12、规则粒状，粒度一般0.11mm。白云母长片状，粒度0.11.5mm，多形成不连续条带，相对集中与长石、石英相间分布。锆石细粒状，较多，新鲜，边缘轮廓清晰，橘石少，多呈极细小的集合体。铁矿物(不透明)多是方块状或多边形状。该层为场址区主要岩性，分布较广。-1斜长角闪岩深灰色，柱粒状变晶结构，兼包含变晶结构，斑杂状构造。颗粒大小0.55mm。斜长石粒度较大，大者大于5mm，形状极不规则，但多具等粒状。其内部包裹着很多矿物，如透辉石、绿帘石等细小颗粒。具包含结构。角闪石长柱状、集合体状，单体长度0.22mm不等。不透明矿物可能主要是磁铁矿，呈不规则的方块状集合体，单体长度0.10.5mm，多分布在角13、闪石的集合体当中。石榴石大小0.10.5mm，均质体，粒状。该层仅在2钻孔上部6.207.70m揭露。-2蚀变安山岩浅灰色，斑状结构，基质具交织结构，块状构造。基质0.1mm，斑晶大者23mm。岩石为斑状结构，斑晶主要为斜长石，大小13mm，及少量角闪石、黑云母。暗色矿物角闪石和黑云母已暗化或仅保留有解理。斜长石斑晶轮廓边多熔蚀呈较浑圆。石英呈小斑晶，大小0.10.2mm，含量少。基质中多为微晶斜长石，大小0.1mm或更小，杂乱分布。岩石蚀变强，主要绢云母化、碳酸盐化，交代斜长石及其它矿物。该层仅在1钻孔底部20.7027.40m揭露，未揭穿。根据钻探结果，该层强风化厚度1.6-25.3m，岩14、石结构、构造均遭到破坏。仅在跑马岗小仙居顶分布较薄。中等风化层岩石结构较完整，原岩结构较清晰，呈碎块状和短柱状。5）地质构造场区内未发现断裂构造，主要发育片麻理及节理裂隙。片麻理主要发育于花岗片麻岩中，由于花岗片麻岩形成过程中韧性变形作用的影响，场地内的片麻理及其发育，走向一般为NE3040左右，倾向SE，倾角5060。根据本次勘察结果，场区内主要发育四组节理裂隙，特征如下：走向NW290310,倾向SW、NE（以SW为主），倾角6580；走向NE7075，倾向SE、NW(以SE为主)，倾角6883；走向NNE510，倾向NW，倾角7886；走向近EW270275，倾向N，倾角5571其中NW15、向、NE向节理较发育，为优势节理，属于高倾角共轭剪节理。节理面光滑平直，NW节理贯通性较好，其延伸长度15m；NE向节理贯通性次之，延伸长度一般在数十厘米到数米。节理多呈闭合状态，在坡度较陡地段，裂隙微张，张开度一般为13mm，形成风化裂隙；近EW向和NNE向节理不发育，节理面粗糙，延伸不长，张开度一般13mm。6）场地类别及抗震地段划分根据中国地震动参数区划图（GB18306-2007）建设场地地震动峰值加速度分区为0.05g，地震基本烈度值，抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组，无液化土层分布，建筑场地类别为类。按建筑抗震设计规范（GB50011-2001）有关规定进行判别，建筑场地划分16、为对建筑抗震有利地段。7）对外交通条件大悟县地处中原腹地，交通便利，城关西距京广铁路广水站7km、107国道5km，南距武汉市151km，北距郑州市400km。京珠高速公路经过城区直贯县境，国家“十一五”规划建设的京广高速铁路途径大悟，即将建成的西安至南京铁路离大悟仅50km。境内公路建设已形成“三纵三横”的交通网。仙居顶居大悟县城关约30km，距吕王镇约8km。山下已有吕乔道路与省道相接。23本合同段工程项目和工作范围(1) 1#6#、28#40#风机共19台风机基础、箱变基础、19个风机安装场地平整及部分场内道路等；(2) 包括为完成上述工作所需的土（石）方开挖与回填、钢筋绑扎、基础埋件（17、基础环等）安装、预埋管埋设、混凝土施工和养护等；(3) 包括为完成上述工作所需的混凝土配合比试验等；(4) 所有A类设备材料在指定地点的卸车、场内运输、保管、维护、安装及配合调试；(5)风机基础的沉降观测由发包人另行委托，承包人根据观测单位的要求提供相应的配合工作；(6) 其它除1.2.2条款所列的不含在本合同中的工作外的所有为保证风机基础安全稳定运行的工作。2.4施工重点、难点分析及对策2.4.1工期紧、施工条件制约因素多本工程拟定工期为4个月，工程量大，工期相对较紧，由于在山区，受不利气候及山区施工条件影响较大，须制定必要的赶工措施，但因工程施工所在地位于山区，施工所用的周转材料、施工材料18、的运输难度较大，特别是混凝土的原材料、成品混凝土的运输因受道路的影响更大，施工用水、电也受到制约。2.4.2施工的重点、难点道路及风机基坑的土石方爆破，风机基础混凝土浇筑是本工程的重点及难点，我们将利用我公司核工业建设的技术优势，确保本难点达到优良。由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械进行建设，对我公司、项目部各方面管理的运作都要求高效快捷。我公司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。由于工期紧、工作量大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方19、方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。第3章工程施工目标3.1质量目标本工程的质量目标为：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，争创省部级优质工程。施工期间无质量事故发生。3.2安全目标杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在8以内。3.3工期目标总工期目标：120日历天。本工程施工总工期120日历天。计划开工时间为2009年4月10日，计划2009年8月10日完工。且保证按业主要求的各阶段节点开工完工。3.4成本目标整个工程成本降低1%。3.5文明施工及环境、职业安全健康目标我公司在施工管理过程20、中将以我公司的 “质量为本、顾客至上、安全生产、文明施工、保护环境、节能降耗、持续改进、共铸辉煌”的质量、环境、职业健康安全管理方针为宗旨，严格执行武汉市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行规范化管理。争取达到区文明工地的要求。3.6服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，配合业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务21、，确保工程正常使用。第4章项目管理机构4.1现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的领导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制工作，确保工程施工顺利进行。4.1.1项目组织机构图施工管理土石方队业队 风基队项目经理生产经理总工程师财务部综合部施工部安全部合同部技质部材料管理计划统计管理文明施工管理安全管理合同预算管理施工技术管理资料管理化验、计量管理质量管理财务管理劳动工资管理办公室4.1.2项目主要管理人员配备情况表项目部主22、要管理人员一览表姓 名性别职 务职 称工作年限证书号码霍国旺男项目经理工程师 资格证0144417彭保柱男总工程师高级工程师 核建资证字2005008号王斌男生产副经理工程师 0812980马毅男质量员工程师330550410600075 姬建国男安全员工程师京建安C（2008）0068119 蒋晓东男施工员工程师330550110600124 金大生男材料员3303107000224.1.3现场组织管理机构特点4.1.3.1 项目班子素质高国家一级建造师且有风电、核建设经验的霍国旺同志，担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充23、分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件4.1.3.2 技术力量强。集中我公司优秀的技术骨干组成项目经理部，成立以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。4.1.3.3 项目经理部下设管理层及作业层，设施工部、生产安全部、技术质量部、财务部及综合部，五个职能部门，总工程师主管合同部、技术质量部，项目经理除全面负责外，直接管理施工部、生产安全部、财务部及综合部。作业层组建二个作业队、即土石方作业队、风基作业队配足配齐各工种作业人员。各个部24、门按照公司的有关管理规定，负责职能范围内的具体工作4.2各部门及主要人员的职责4.2.1项目经理4.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全进度、文明施工和环境管理工作全面负责。4.2.1.2有权根据项目特点及建设规模设置部门、组织专业队。4.2.1.3贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。4.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达各项指标及生产计划。4.2.1.5负责审批项目财务支出25、和月、季财务报表及年度财务决算。对项目资金有决策权。4.2.1.6负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。4.2.2项目总工程师4.2.2.1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。4.2.2.2 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4.2.2.3主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4.2.2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。4.2.2.5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。4.2.26、2.6 负责工程材料设备选型的相关工作。4.2.2.7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。4.2.2.8 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。4.2.2.9 主持项目计量设备管理及试验工作。4.2.2.10 组织项目结构验收与竣工验收工作。4.2.2.11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.2.3施工部4.2.3.1 协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。4.2.3.2具体参与工程的生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。4.2.3.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底27、，组织好施工生产前地准备活动。4.2.3.4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。4.2.3.5 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。4.2.3.6参加项目生产调度会、质量分析会等施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。4.2.3.7 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。4.2.3.8 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。4.2.3.9制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈28、信息，并不断完善。4.2.3.10 配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。4.2.3.11监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4.2.3.12 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。4.2.3.13 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设4.2.4技术质量部4.2.4.1责项目部的质量管理工作，对所管工程的质量负有直接监督检查责任。总部的职能对质检部的业务指导管理，不定期或定期对项目部质量工作进行检查。4.2.4.2 按照施工规范、标准、图纸、技术条件、方案和相关程序文件从施工准备到竣29、工验收各个环节进行严格的控制和检查。4.2.4.3 负责记录控制程序、质量方针目标实现和控制程序、过程的监视和测量控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序具体实施，并及时做好质量记录，配合内、外部的审核工作。4.2.4.4 按规定及时向上级填报各种质量报表，掌握质量动态，分析质量状况，并及时向项目领导及相关部门报告工作情况和质量情况。4.2.4.5 参加图纸会审和隐蔽工程的检查、验收，参加分部、分项、单位工程的质量验收，核定分项工程质量等级，随工程进度及时检查、填写分项质量验收表并及时传递。4.2.4.6 参加公司、分公司、项目部组织的质量检查和质量事故的调查处理30、。4.2.4.7 督促班组做好自检、互检、交接检工作，及时收集检查记录。4.2.4.8 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。4.2.4.9 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。4.2.4.10负责项目科技创新与推广运用工作。4.2.4.11 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。4.2.4.12 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4.2.4.13具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。4.2.4.14具体31、负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。4.2.4.15 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。4.2.4.16 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。4.2.4.17 协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。4.2.4.18配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.2.5生产安全部4.2.5.1全面负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安32、全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。4.2.5.2全面贯彻安全生产方针和武汉市建筑施工现场标准化管理规定，大力进行安全教育和宣传，对管理人员和全体职工进行入场教育，经常举办指在提高安全意识的提高的活动。4.2.5.3编制建立安全资料及安全管理挡案，监督施工人员做好安全技术交底工作，监督施工班组作好班前安全讲评，组织施工用电定期检查、机械设备定期检查、脚手架定期检查。4.2.5.4组织月度安全检查评比，对施工中存在的安全隐患进行跟踪检查。4.2.5.5进行现场平面安全管理和消防安全管理。4.2.6财务部4.2.6.133、 做好成本、费用的预测、分析和控制工作，提出成本费用的控制措施。4.2.6.2 严格执行成本核算办法，正确归集、分配生产费用，确保成本真实可靠。4.2.6.3 登录明细帐并负责清理债权、债务。4.2.6.4 及时编制成本报表。4.2.6.5 参与搞好年度清产核资工作。4.2.6.6 负责会计档案的整理、装订、归档、保管工作。4.2.6.7 负责整理、分析节能降耗管理及控制工作。4.2.6.8 负责项目部的合同管理及预结算工作4.2.7综合部4.2.7.1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。4.2.7.2负责项目经理部的文件管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、34、消防保卫工作等。4.2.7.3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4.2.7.4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 4.3劳动力组织4.3.1本标段组织二个施工作业队，即风基作业队、土石方作业队。风基作业队95人，土方作业队85人。432作业范围及分工土石方作业队：完成道路、风机、箱变、拼接场等的土石方的爆破、挖运、边坡挡墙砌筑、路面铺设等工程。风基作业队：完成所有的风机基础及箱变基础的钢筋、模板、混凝土及埋件安装等土建工程。各作业队劳动力按阶段分批进场，劳动力进行动态管理。第5章施工准备5.1技术准备（1）熟悉35、图纸在中标后，我单位即组织项目有关人员认真踏勘现场，熟悉当地的施工环境，阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程结构的形式和特点，需要采用的新技术、深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我单位审批后作为工程施工的指导性文件，根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表施工组织设计和施工方案编制计划。施工组织设计和施工方案编制计划序号施工组织设计和施工方案名称备注1施工组织设计开工前完成2土石方工程施工方案施工前完成3风机、箱变基础混凝土施工方案施工前完成4预埋件施36、工方案施工前完成5爆破工程安全技术方案施工前完成6质量保证大纲开工前完成7质量手册开工前完成（3）编制施工图预算和施工预算由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.2现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“武汉市安全文明施工样地工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。根据现场实际，37、作好对现场周边环境的保护工作5.3施工用水、用电现场用水主要考虑施工用水，其中施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、冲洗、砂浆搅拌等用水。施工用水首先考虑从东跑马岗和鸡笼坡半山坡一带的水塘中取水，如水塘中的水量无法满足要求不足时，可考虑在山下就近的地方取水。取水方式可采用水车拉水方式解决施工用水，混凝土养护使用养护液，在不满足养护要求的情况下采用水车拉水的方法解决养护问题。山顶工地的消防考虑配备灭火器，在发生较大火灾时考虑消防救援（见应急预案）。生活用水可考虑用当地村庄的水，在无法满足用水需求时用水车拉水，解决生活用水。施工用电：钢筋加工车间等用电用业主提供的电源，引出施工用电主线，接入到钢筋加38、工车间。混凝土浇筑及施工照明等用柴油发电机解决用电。我单位将合理、协调各用电设备，交叉作业，避免施工高峰同时用电，确保用电安全。临设区用电容量如下：合计：电动机P1=27.6KW，电焊机设备P2=18KVA室内照明: P3=10KW，室外照明:P4=20KW，需用系数:K1=0.5 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0功率因数:COS=0.75总用电量:P=1.1(K1P1)/COS +K2P2+K3P3+K4P4=1.10.527.6/0.75+0.618+0.810+1.020=62.92KVA第6章施工部署6.1工程整体部署本标段工程既有道路土石方工程、风基基础工程等工程，又包含有众39、多的专业性较强，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为专业工程预留合理的施工周期，及时安排合理穿插施工，为各安装单位作好监督、协调与服务。按照构筑物各功能区域的不同及设计图纸中构筑物的分布情况，进场后，先做好施工测量，然后组织人员进行土石方道路施工，先将距业主提供电源最近的风 机段的道路修通，再施工本风机基础旁的拼接场土石方，以便在本拼接场布置钢筋加工车间。道路施工一段距离后进行风基及拼接场土石方施工,风基基坑验槽后立即进行垫层施工。施工各阶段严格按总进度计划及各个节点确定的目标进行。 6.2各阶段施工安排6.2.1前期准备阶段安排积极组织劳动40、力进场，利用已出工作面提前插入施工。进场后根据施工总平面图的要求，在业主指定区域内，进行现场平面布置工作。作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立项目管理的有关的各项管理制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及41、项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。确定劳务队伍，签定劳务合同。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。 6.2.2施工阶段1) 在各方面准备工作就绪后进行土石方道路工程的施工，土石方施工中的爆破、挖运、挡墙、护坡、填筑、排水沟、电缆沟同时进行，泥结石路面在道路路基施工一段距离后，路基分段验收通过后进行，风机基坑在道路开挖具备施工条件的情况下立即展开。风机基础逐个开挖、逐个进行基础施工。同时在基础完成验收后，展开回填工作。2）确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；42、合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。3）安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋要根据深化设计图纸进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。6.2.3竣工收尾阶段工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合安装单位进行进行移交工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。第7章施工总平面管理71施工现场平面布置本标段位于东跑马岗和鸡笼坡一带的山脊上，受地形影响，在距业主最近的风机拼接场布置钢筋加工车间及钢筋堆场。办公用房及职工宿舍考虑就近租房，上下班43、专车接送。7.2施工现场平面布置要求7.2.1 遵循现场实际情况和业主方的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工和环境保护的要求。7.2.2 尽量减少对周边农田及植被生态的影响，不破坏周边的环境。7.2.3 施工设备和材料堆放区的布置满足临设施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。 7.2.4 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7.2.5对指定范围内施工临时现场进行平整并在周边布置排水设施，确保交通和排水通畅。7.3场内交通策划上山的道路、施工现场内的道路宽均为44、4.5m，施工期间有较多的施工机械进出, 为满足施工要求及提高设备效率,必须设置一名交通协管员，负责场内外运输车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。由于吕王镇至临设区部分道路是单行道或为新修道路,必须注意载重车辆、加长车辆的协调工作，如水泥罐车、钢筋运输车辆等。74主要临时设施需用计划序号用途单位数量使用时间位置备注1办公室M2105 20093、27-9月村庄租用食堂M236 20093、27-9月村庄租用仓库M225 20093、27-9月村庄租用钢筋堆场M27220093、27-845、月12日现场钢筋加工棚M26020093、27-8月12日现场半成品钢筋堆场M27020093、27-8月12日现场周转工具堆场M27020093、27-8月12日现场停车场M216020093、27-8月12日现场第8章工程项目计划管理8.1项目总进度计划管理根据招标文件对工期的要求，确定项目总工期各控制点，绘制项目总进度计划（祥见附录二）。8.1.1工程实施进度计划8.1.1.1施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程46、监控，确保总进度计划的实现。8.1.1.2施工进度计划及工期控制点本工程总工期为120个日历天，暂定开工日期为2009年4月10日，竣工日期为2009年8月10日。为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。阶段性工期控制点序号阶段性控制节点名称控制工期1施工单位项目部进场，四通一平及临建开始2009年4月1日2场内道路开挖2009年4月10日风机基础开始施工2009年5月15日3风机基础第一罐混凝土开始浇筑2009年5月30日419座750风机、箱式变基础施工全部完47、成2009年8月8日5工程整体验收、移交安装2009年8月10日8.1.1.3施工进度计划控制方法（1）建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。以此对影响工程进度的各种因素进行评估，修正现场进度与总进度计划之间的差别。进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加48、以保证。计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。总进度计划总计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现 施工进度计划管理体系图（2）进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计院。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实49、现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商进度通报。三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，具体控制到每一个过程上所需的50、时间，充分考到各专业之间在具体操作时要控制的时间，这是对各施工班组进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与作业组，必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧的情况下，处理好流水节拍和工序之间的关系。周计划：周计划是每周各作业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各作业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计51、划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。（3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（4）运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了52、比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。（5）加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。（6）加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的53、关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各作业队（班组）每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。（7）实施奖惩制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对54、工作不力的作业队起到惩戒作用。若是由于作业队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，作业队必须承担由此而产生的损失，同时项目部有权保留对作业队的工期索赔权。8.1.2确保施工进度的技术组织措施8.1.2.1前期准备我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、节假日、升学等）。在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。8.1.2.2组织措施在我单位选择具有同类工程施工经验的55、高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。8.1.2.56、3技术措施项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对分包单位的计划管理。建立以时保57、日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。 项目深化设计在项目总工的领导下，对道路、浆砌挡墙、开挖放坡等各个专业进行辅助深化设计。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。8.1.2.4管理措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排作息时间，同时也要克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1-2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全58、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各作业队碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将各作业队纳入到项目部控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。8.1.2.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、59、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。8.1.2.6材料保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师60、呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。8.1.2.7机械设备保证措施对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。8.1.2.8外围保障保证措施由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取61、得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。8.2劳动力计划管理8.2.1各工种劳动力需用量计划根据工程的进度计划表分阶段调配平衡劳动力作业人数，由具有熟练操作技术和经验的工人班组组成，配备一定数量成建制的劳务公司队伍作为施工班组，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核，高峰期投入劳动力176人。劳动力需要计划如下表。劳动力需用量计划表序号工种名称劳动力数量备 注1木工202钢筋工153混凝土工104 架子工55泥工206爆破工157机械工35含司机、修理工8电工39电气焊工410普工4011合计1768.2.2劳动62、力安排保证措施（1）劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工等。以我单位施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队63、伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我单位人力资源部调配。（2）劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。（3）劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防及紧急救护队，进行消防及急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（4）劳动力储备除按劳动64、力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。（5）劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。8.3主要材料、半成品计划管理8.3.1施工主要材料、半成品的供应保障措施8.3.1.1 建筑材料的准备、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作65、好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。、组织材料按计划，进场，并作好保管工作。8.3.1.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。8.3.1.3 进场物资的检验和试验进场的物资按规定要求进行取样检验和试验并做好记录。项目在组织施工中严禁使用未经检验和试验不合格的材料。进场的物资材料由项目部申报甲方监理后由试验员负责有见证的取样送检，对于试验检验时间较长的材料必须提前进行，以保证材料66、合格方能投入使用。8.3.1.4 主要节假日期间材料储备供应为了保证本工程的施工进度，在主要的节假日期间，如五一等时间一些材料的供应商会停止送货，所以为了保证施工用材料能满足进度要求，要在节前一周内准备好各施工用的材料，并做好堆放和仓储保管。8.4施工机械的需用计划本工程拟主要施工机械设备一览表序号设备名称规格型号数量设备能力功率（kw）土石方机械1反铲挖掘机PC22032自卸汽车12t63装载机Z4034压路机2Y8/1015空压机9-12m336推土机T12017振动夯机HZ-28038液压锤2 混凝土施工机械1砂浆搅拌机200L232水车8t1钢筋机械1钢筋调直机GT6/12154m/m67、in12.62钢筋切断机GQ40140次/min33钢筋弯曲机GW4025r/min34直螺纹套丝机GSL-40140个/h3其他机械1木工圆锯MJ225132电焊机BX3-120493砂轮机JCG-400134振动棒HZ-506套1.15平板震动器21.16潜水泵504227运输车辆 8T 2 8柴油发电机 T2S-THIO/50 2/1 吊车8.5其他计划8.5.1计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、试验、计量仪器及通讯设备计划。详见表计算机、计量仪器与通讯设备计划。计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划序号仪器名称型号与规格数量1台式办68、公电脑10台2笔记本电脑23无线电对讲机MOTOROLA GP3005部4坍落度仪30020010025回弹仪ZC3A16温度计-10-100C107干湿温度计0.0128混凝土测温仪29天平1g110万用表MF500-B211氧压表、乙炔表0-4MPa512风速仪KANOMAX246111 113绝缘电阻表ZC7214接地电阻表ZC8215噪声计DSL-330116接地电阻测试仪HT2016117兆欧表500V218钳形表0T266419台称400kg220台称200kg18.5.2周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与政府部门和外部合作单位的沟69、通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良，好的外部环境。外部协调内容主要有：现场周边环境安全、施工现场消防安全许可证、施工备案表、安全施工许可证、施工许可证、夜间施工许可证、劳务人员就业证、劳务人员暂住证、建设工程质量监督、建设工程安全监督、环境保护申报表、场容、场貌、运输、通行证、居民关系协调。第9章主要分部、分项工程施工方案91测量本工程主要测量工作有道路测量、基坑测量等，严格按有关施工规范和规程指导施工，保证工程质量，必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随施工进度及时进行，并应达到指导施工的目的。根据工程测量检测需要，配置如下仪器。序号仪器名70、称型号数量备注1经纬仪T222水准仪C3223精密水准仪WILFD14无线电对讲机MOTOROLA GP300 55全站仪拓普康16红外光电测距仪 D20000 17塔尺38钢卷尺50m3根据本工程的实际情况，施工测量工作主要有以下几部分组成，验测已设置的定位点、平面测量网的建立、基础施工阶段测量、主体施工阶段的测量、 1）、验测已设置的定位点我方进场后应当首先验测已设置的定位点，以对甲方负责的精确保证施工定位的准确。2）、平面测量网的建立为了简化设计点位的坐标计算和便于施工现场的放样，本工程根据已有的定位桩扩展建立自己独立的坐标控制网，坐标系统的坐标轴利用建筑轴线。以此建立施工两面控制方格网71、。控制轴线交汇点在施工场地之内，为了在施工过程中能有效实施测量控制，将轴线延伸至基坑开挖范围之外，设置准永久性控制点，为了方便控制方向，基准控制点设立以后，应用经纬仪控制轴线投到附近的建筑物之上，画出红三角标志，作控制方向之用。准永久控制点应设置于靠边处，在施工过程中尽量避免碰撞，并应做窨井加以保护。在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点标高及本工程设计的0.00标高，同时建立施工的水平控制基点。水平控制点利用轴线控制点制作。3）、基础施工期间测量土方开挖后，水平标高控制非常重要，根据基坑外BM点引入基础标高，场地内设置基底控制标高，以此保证基底标高，各轴线位置利用平面控制网来确定。基础轴线72、放样必须正确，严格按施工图及测量规程进行。对放样质量必须加以复核，加强把关。根据本工程特点，应将各段四条主轴线用经纬仪准确投射到基底上，并对防水保护层表面四条控制线进行复核，将误差控制在允许范围内。然后根据四条控制线按照建筑物柱列线和轮廓线与轴线的关系，逐一在垫层表面定出放样灰线。在线放好后应经过工程质量负责人复核才能进入下道工序施工9.2土石方工程施工方案921道路土方开挖施工1.）土方开挖时，根据地形情况和设计要求，从深挖区到浅挖区，自上而下分层取土，施工中，要防止乱挖超挖，并严格禁止采用掏底掏洞施工。2.）土方开挖时，若遇土质发生变化，要及时报告监理工程师。3.）土方开挖施工时，土料要随73、挖随运，以利于路堤填筑时及时随铺随压。4.）土方开挖至路基设计标高时，30cm范围内的压实度要符合设计规定，达不到要求，则采取翻挖晾晒或换填好土及其他措施进行处理，并碾压密实。5.）深挖路段施工，按设计要求，当挖方深度在920m时，在设计高以上每隔6m设一平台。922道路石方开挖与爆破施工 1.）土方开挖至石方时或石方开挖时，对于软石或强风化岩石，若能用机械开挖，采用机械开挖，不能用机械开挖的石方，采取爆破施工。花岗岩等类石方采用爆破施工。2）.根据路堑石方开挖的特点，及考虑到施工现场周边的安全，石方爆破时，采用松动或小型排炮微差爆破。3）布孔形式：孔眼布置采用浅眼、深孔、预裂及多排微差挤压爆74、破四种方法布置炮孔。4）炮孔阻塞：炮孔阻塞长度应大于或等于最小抵抗线，阻塞材料采用沙土堵塞。5）爆破方法采用边坡纵向台阶与横向台阶形成约70度夹角的三角槽式爆破方法。其方法为先在开挖路堑横向从上至下形成若干个梯形台阶并与边坡光爆面形成一个约70度的三角形溜槽，竖直角应大于60度，台阶宽度高度均为2米，台阶布孔方式为双排布孔。靠既有线一侧采用预留防护墙微差爆破的方法，防护墙高为1.5米左右，厚度为2米左右，微差分段为：前排1段，后排3段，单排炮孔使用同段；设计边坡一侧为了达到光爆效果前排为5段，后排为7段，此台阶为纵向台阶，在起爆时可与横向台阶同时起爆。在台阶形成过程中纵向台阶不应过长，纵向台阶75、的尾部一定要超过垂直既有线方向横向台阶的头部防护。爆破后的爆碴顺三角溜槽清至底部，用小型运输车人工装卸弃除。设计边坡随工作面向前推进而形成，外边防护墙也随工作面向前推进逐渐消失，防护排架也随工作面向前推进逐渐拆迁重搭。6）爆破工作程序每一轮爆破施工前，先由技术负责人编制施工设计，并在现场作好对各工序施工负责人的交底工作。各工序施工负责人在施工中严格按此设计操作，每一道工序完毕后应履行签字手续，做到责任到人。现场技术负责每一道工序的监控工作。在钻孔与装药施工中，发现与设计不相符，工序负责人可与现场负责人及现场技术负责人讨论，确定最佳施工方案，并在爆破工作记录表的变更说明中注明。装药工序施工前，由76、现场负责人对炮孔进行抽查，并认真填写“炮孔检查记录表”，如符合要求，方可进行装药，否则严禁装药。当各工序都进行完毕后，由现场负责人、技术负责人、安全负责人及相关旁站人员作最后检查，确认可以施爆后，履行签字手续。现场负责人向防护人员发出开始警戒指令，并鸣笛，对人员进行清场。由现场负责人向防护人员询问情况，确认安全后，由现场负责人向起爆员发出“起爆”指令（注意：起爆网路与起爆器此时方能进行连接），同时鸣笛并向防护人员发出起爆指令。起爆后，由技术负责人与安全负责人到现场进行检查，确认安全后，由现场负责人向两端防护人员发出解除警戒命令。如出现险情，现场负责人应立即组织抢险工作，在相关旁站人员确认安全后77、，方可由现场负责人向防护人员发出解除警戒命令。同时，由现场负责人组织出碴施工。现场负责人组织技术负责人、安全负责人、各工序负责人及相关旁站人员参加在现场讨论会，对此次爆破的效果进行分析，总结经验，并作爆破工作记录。技术负责人进行现场勘察，进行下一轮爆破的施工准备工作。7）控爆施工注意事项严格控制爆碴的破碎程序：要求爆破后的岩石达到“碎而不抛”、“松动而不散”或“预裂无飞”的效果。严格控制爆破松动范围：要求施工放样要准确无误，爆破后的断面尺寸与设计尺寸相符。光爆地段在爆破作业过程中光爆效果要满足设计要求，爆破后的边坡平顺而稳定，半孔率不小于90%。严格控制爆破四害：爆破地震波、空气冲击波、噪声和78、飞石。控制滚石：该控爆段山体上部存在危石，在施爆前，必须对其进行加固或处理，确认安全后方可进行爆破施工。控制飞石：爆破飞石是炸药爆炸后的多余能量对石头产生作用的结果。为控制爆破飞石，在施工中主要采用取优孔径、孔深、孔数、孔距、排距和炸药单耗，采用合适的装药方法和起爆方式，提高炮孔的阻塞质量，以达到每个炮孔所产生的爆破能量与炮孔周围介质所需能量相等，达到松动而无剩余能量造成飞石。加大装药的分散合理性：将炸药理进行分散化和微量化处理，采取“密布孔，浅打眼，少装药”的方法将总装药量“化整为零”，合理地、微量地分布在多孔之中，以达到降低爆破地震波、空气冲击波、噪音和飞石的危害。选择最优抵抗线方向：在最79、小抵抗线方向，爆破地震强度最小，反方向最大，侧向居中。然而，在最小抵抗线方向上，又是碎块飞散的主导方向。为了综合减震和控制飞石，应使被保护的构造物或边坡居于最小抵抗线两侧位置，分四个控爆作业面若干个台阶沿山体两端向中间推进。8）因爆破开挖的石渣一般用作填料，爆破施工时要注意控制好粒径，尽量使其符合路堤填筑要求，对不符合要求的大块石料，要集中在路堑进行二次爆破或运到指定弃土场堆放，符合要求才能用于路堤填筑。9）爆破工作由符合资质条件的专业施工队完成,并在主管部门办理相应手续,向业主及监理提供必要的资格材料备查.923风机、箱变基坑石方、土方开挖 基坑石方开挖采用小型排炮微差分层爆破，。分层开挖的80、方式，基坑开挖放坡按1：0.35,基底要求要有工作面,即要求有垫层以外30CM的工作面,其他方法同公路。基坑土方施工采用机械挖土，并结合人工修土，投入二台PC220型反铲挖土机。挖土主要采用挖掘机进行开挖。为防止基底原土扰动，风机、变基基础机械挖土距基底标高上300mm时停止机械开挖 ，在基础垫层施工前由人工开土至设计标高。完成后进行基底验槽。每处基础进行一次性土方开挖，为使基坑的暴露范围控制在一定的范围之内，尽量减小敏感区域的暴露时间，同时，尽量保证基坑开挖后的连续施工，减少延搁时间。采用挖一处，验槽一处，垫层施工一处的施工方法。基坑开挖注意事项（1）将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理81、完毕，场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。开挖深度应严格按照基础结构图进行，分不同的标高块进行。（2）严格控制开挖段放坡的坡度，务必使土坡坡度不大于安全坡度。（3）加强地面的排水设施管理，并在基坑周边边坡采用塑料膜护坡设置，避免雨水冲刷造成塌方，地面设置截水沟，基坑设置四周排水沟的同时,每处增设一集水井，采用抽水机集中排水的方法,保证基坑的稳定性。（4）基坑开挖后如发现基底土质与勘察报告不符，及时向业主、监理和设计单位反映，以便得到及时处理。（5）若准备在夜间进行土方开挖施工，应准备足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志；并要合理的安排开挖顺82、序，防止错挖、超挖或漏挖现象。924回填区回填与碾压1）原地面清理和填前碾压对一般土基，先清除地表草根茎、树根等杂物，用推土机推平，然后用推土机整平成2%的起拱断面，压路机压实至合格压实度。当原地面横坡在1：10-1：5时，将原地表土翻松，再进行填筑，原地面坡度陡于1：5时，原地面挖成宽度不小于2米，厚度0.5米的台阶，并向内倾斜3%，台阶并保持无水。2）填方材料现场的选择及试验陡坡路提：采用挖方碎石质土或开山风化岩土填筑。结合地形和填土高度，因地制宜设置浆砌片石护肩、护脚和路肩挡墙、挡墙等支挡工程。路基填料主要为开挖产生的碎石土及强弱风化花岗岩等土石方。如果土方为腐殖质土或其他规范不允许作为83、路基填料的土，则不得用于路基填筑。路基软石挖方用于路基填料，按土石路堤分层填筑。填方开工前，在标段内任选100米长计1000m2作为现场压实试验路段。试验时记录各种压实设备的类型、最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水率等数据，作为正式施工时的参考依据。3）道路路基及基坑回填施工本标段路基及基坑为风化岩、花岗岩，根据交桩书的平面控制网点和道路中心桩点位坐标及水准点高程进行复测后，根据设计要求标高（或天然地面标高），清理原有地面，土石方回填前应清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑内积水、淤泥，验收基底标高。填方应从最低处开始，由下向上分层铺填压实，每层厚度以0.3m左84、右为宜，经夯实后，再回填下一层，压实度要求大于92。压实标准为轻型击实。施工过程中应随时检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。回填料颗粒直径应满足设计要求，不能用开挖料直接作为回填料。基础四周回填土应进行分层碾压（夯实），每层厚度不大于30cm,基础上部覆土不进行碾压或压实,但须做到形状明确，且满足设计平面尺寸。 为方便后续工作的开展，基础回填时需作出出口管的位置标记。回填完毕后，做好场地临时排水措施。4）路基整修（1）、按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高。（2）、土质路基用机械刮土补土，人工配合机械碾压的方法整修成型，深路堑边坡整修按设计要求的坡85、度自上而下进行刷坡，严禁在边坡上以土贴补。对与石方路基，高于路面的石头人工风稿凿除（3）、在整修需加固的坡面时，预留出加固位置，对填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟的地段，采取边坡挖台阶，分层填补，仔细夯实的方法处理。（4）、填土路基两侧超填的宽度予以切除，边坡缺土时，要挖成台阶，分层填补夯实。（5）、挂线进行边沟整修，路基整修完毕后，堆于路基范围的废弃土料弃置指定的弃土场。9.3风机、箱机工程施工方案9.3.1模板工程 模板采用定型钢模板，加固采用48钢管脚手架。1）工艺流程安装前准备 模板就位 临时固定 清扫坑内杂物 安装斜撑 调整模板位置 脚手架加固 斜撑加固 预检2）基础底部周圈采用P86、3015钢模，模板加固采用在模板周圈箍16mm钢筋二道，第一道设在距地面高250mm，第二道设在距基础顶500mm，加固钢筋箍紧后搭接焊接，模板后背双立48脚手管，间距450mm，加固采用钢管脚手架与周围基坑壁支撑加固。 基础顶园弧模板采用P1015及P3015模板相结合的配模方式，按吊模支设，支模时焊钢筋支撑架，加固方式同上。3）为保证不漏浆，模板支好后在模底部用1：2水泥砂浆封赌防止底脚漏浆，模板之间贴海绵条，防止模板缝漏浆。4）外保证混凝土的外观质量，特别是外露部分的混凝土外观质量，要求钢模板采用新模板。932预埋件安装本工程的预埋件主要有基础环埋件、各种穿线管埋件等。埋件安装前必须精确87、测量、放线定位，确保埋件位置正确，基础环埋件安装时为保证埋件位置、标高、平整度满足技术标准要求，做定位架控制安装埋件，混凝土浇筑时专人看护及测量检测，确保位置不移位。穿线管安装在定好为后用钢筋加固固定。9.3.3钢筋工程9.3.3.1钢筋采购钢筋入场必须附有出厂证明（试验报告）、钢筋标志，并根据标志批号及直径分批检验和做见证取样。特别注意的是结构纵向钢筋应保证：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的比例不得小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值不得大于1.3。入场钢筋分类码放，做好标识，存放钢筋场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以88、防钢筋锈蚀和污染。9.3.3.2钢筋加工与运输本工程的钢筋加工均在临设区内加工成型，加工好的成品钢筋严格按照分段分类堆放。钢筋加工前由技术部门做出钢筋配料单，由项目总工程师审批后进行下料加工，加工好的钢筋用车辆拉运到施工现场施工。9.3.3.3钢筋连接本工程钢筋连接优先采用机械连接，部分采用绑扎搭接和焊接，结合设计要求和现场实际情况，钢筋直径d16mm时，采用剥肋直螺纹机械连接；d16mm时水平钢筋采用绑扎搭接，竖向采用绑扎搭接接头。 （1）直螺纹连接施工粗直径钢筋宜采用墩粗直螺纹机械连接技术。它连接速度快，机械性能好，工艺简单，无明火作业，节约钢材和能源，有明显的技术、经济和社会效益。施工流89、程：下料墩粗套丝检查丝头质量套塑料保护帽现场套筒连接检查验收施工方法：钢筋下料用钢筋切断机或砂轮锯，严禁使用气割下料；为确保钢筋连接质量，操作人员必须持证上岗作业,在施工过程中逐个检查丝头的加工质量，达到质量要求的丝头，拧上塑料保护帽或拧上连接套，做好记录。连接前先回收钢筋连接端的塑料保护帽，检查丝扣牙形是否完好无损、清洁、钢筋规格与被连接规格是否一致。确认无误后把拧上连接套的一头钢筋拧在被连接钢筋上，并用管钳拧紧，连接好钢筋接头丝扣。现场直螺纹接头随机取样，检验合格后方可进行下道工序的施工，截断变短的钢筋采用变截面连接套筒。（2）绑扎搭接接头钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置应符合结构设计说明90、和规范规定。钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处；钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。9.3.3.4钢筋绑扎施工施工顺序：定位放线下层横向钢筋下层纵向钢筋高强混凝土垫块固定绑扎成网马凳钢筋上层纵向钢筋上层横向钢筋插筋周圈保护层垫块验收。施工方法：采用7040 C35豆石混凝土垫块，间距1.51.5m梅花状布置。上、下层的钢筋之间用F25铁马凳支撑，间距1.52m排列。绑扎底层钢筋时，注意上层钢筋的定位及安装。基础台上的竖向钢筋按插筋绑扎，水平钢筋在基础底板钢筋绑扎好后进行，确保插筋位置准确。9.4混凝土工91、程本工程采用预拌混凝土，项目经理部将从考察的几家预拌混凝土搅拌站里选出1家距现场近、资质等级高、服务质量好的、能够满足大体积要求的混凝土供应站。混凝土浇筑采用混凝土罐车水平运输，混凝土输送泵浇筑为主的方式进行施工。9.4.1对预拌混凝土的要求与预拌混凝土搅拌站签订供应合同，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。（1）对预拌混凝土坍落度的要求混凝土搅拌站根据气温条件、运输时间、运输道路的距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等情况来适当地调整原配合比，确保混凝土浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，确保混凝土供应质量。当气候有变化时92、，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度员现场调配车辆。同时鉴于现场所处的特殊地理位置，项目安排人员协调现场内外的交通问题。对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度进行测试，负责检查每车的坍落度是否符合预定预拌混凝土坍落度的要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，退回搅拌站，严禁使用。（2）对混凝土初凝时间的要求为了保证混凝土浇筑不出现冷缝，施工过程中根据现场实际情况和环境温度93、对预拌混凝土搅拌站提出具体的初凝时间要求。（3）为确保预拌混凝土供应及时，现场混凝土工程连续施工，项目部指定专人到混凝土搅拌站进行协调。9.2对现场的要求现场收料人员认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开卸时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程中其质量是否能得到有效保障。混凝土浇筑前采用项目自己设计的混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。9.3混凝土的试验管理在砼施工时，对试块和坍落度的取样实行监理见证制，经监理见证的取样样品必须达同类所有样品的30%以上。对混凝土强度的检验，以在混凝土浇筑地点94、制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。对涉及结构安全的重要部位，在监理工程师见证下，由项目总工组织进行结构实体检验。承担结构实体检验的试验室具备相应的资质。现场设标养室，现场混凝土的试验管理内容有：试验工具：相应数量的混凝土抗压、抗渗试模，小型振动台和坍落度试验设备、标准养护箱等。坍落度试验：测试坍落度前，要先将试验桶用水湿润，放在不吸水的刚性平板上，分层装入混凝土，每层用标准棒插捣数次，刮平顶层混凝土，按规定方法提桶、测量、记录。混凝土试块制作：试块制作在浇筑地点进行。结构施工中按照每一施工段，同一浇筑日期的同一配合比混凝土制作试块，三块为一组，同条件养护试块两组。试块振捣采用小型振捣95、台振实，抹平并应及时在试块表面临时写明部位、制作日期、强度等级标识，并及时填写试块试验表格。试块养护：标养试块在拆模后及时放入标养箱，同条件试块拆模后，注明标识，放置在与其代表结构部位的同样环境处，存放时放置在钢筋焊接的笼子内，并加锁保护，防止碰撞和丢失。采用与结构同条件养护的试块须防止暴晒、风吹脱水。同条件养护试件在达到等效养护龄期时送试验室进行强度试验。等效养护龄期取按日平均温度逐日累计达到600d所对应的龄期。9.大体积混凝土施工9.施工准备）设计要求：C35，混凝土中添加螺旋形聚乙烯纤维。）对砼配合比进行严格的计算和试配，科学地选用材料配比，用较低的水灰比、水和水泥用量，合理掺加外加剂96、，以降低水化热。）严把材料质量关，严格对材料进行试化验，选择符合设计和规范要求的材料，严格控制砂、石骨料的含泥量。）由于采用商品砼，因此提前与砼供应商签订砼供应合同，保证砼的供应，确保砼浇筑的连续性。9. 技术准备1） 由我公司试化验专家与砼供应站进行高密度大体积砼的试配，重点解决降低大体积砼的水化热以及符合设计要求密度问题。2）为防止砼形成冷缝，在砼中掺入缓凝剂，初凝时间为67小时。3）由我单位实验人员进行砼温度测试，做好砼的测温布置和记录准备，并根据砼内外温差变化采取相应的措施，以保证砼的施工质量。4）浇筑砼前，对搅拌站进行检查，确保各种原材料质量合格、机械设备完好、计量器具准确。9.4.97、大体积砼防裂缝措施9.4.1裂缝造成的原因分析造成大体积砼裂缝的原因是多方面的。（1）是水泥用量多，产生的水化热高。）（2）是体积大，水化热不易传出去。（3）是内外温差大，收缩不均。（4）是原材料质量控制不严。9.4.2防裂缝措施：1）对砼配合比进行严格的计算和试配，科学地选用材料配比，用较低的水灰比、水和水泥用量，合理掺加外加剂，以降低水化热。2）严把材料质量关，严格对材料进行试化验，选择符合设计和规范要求的材料，严格控制砂、石骨料的含泥量。3）砼采取分层浇筑方式进行，严格控制分层厚度。4）配备足够的人、机、料资源，确保砼浇筑的连续性。5）用保温、保湿法对大体积砼进行养护。6）对砼进行温度监98、控，控制水化热的升温，砼中心与外表面的最大温差不高于200C。7）为有效控制混凝土裂缝，应对混凝土入模温度进行控制，入模温度不得大于250C，如入模温度大于250C时，应对石子浇水降温搅拌。每罐混凝土都必须侧温，并做好入模温度记录。8）加强砼温度监测，采取有效措施，控制砼降温速度。9）用草袋等保温效果好的材料对砼进行保温、保湿养护。具体措施在施工要点中进行详细阐述。9.4.大体积混凝土施工工艺9.4.1砼搅拌及运输凝土开灌前，专人到搅拌站对配合比、出机温度及坍落度进行控制，采用砼运输罐车，可以满足现场砼连续浇注的需要。砼输送方式的确定：砼的输送方式由人工和泵送两种方式。按分层浇捣要求进行，每层99、厚度不超过300mm进行，砼的输送泵额定输送量70 m3/h，砼罐车3台，完全满足浇注需要。9.4.2砼浇捣方法1）现场砼泵设置在基坑边处，可覆盖整个浇捣作业面，方便施工，保证砼浇捣施工质量。布料时由人工控制使下放的砼均匀摊到浇筑部位，泵可将砼输送至指定的施工作业面，砼运输罐车行走路线通畅。2）采取分层浇捣的方法进行施工：砼采取分层浇筑方式进行，严格控制分层厚度，每层厚度控制在300mm，每浇筑一层的时间控制在3小时内；浇筑时按一层顺时针方式进行，以减少浇注砼对模板和钢筋的不利影响。基础顶吊模板部位也采用分层的方式进行浇筑，每层厚度不超过300mm，防止由一侧浇筑造成模板倾斜。9.4.3 砼泌100、水处理在大体积砼浇筑过程中，由于砼表面会出现较多的泌水现象，为保证砼的浇筑质量，要及时对砼表面的泌水进行清除；因为泵送砼的水灰比一般比较大，因此其表面泌水现象也比较严重，若不及时清除，将会降低结构砼的质量，所以，在本工程的砼浇筑施工中，安排专门的人员用水瓢对砼表面的泌水进行排除。由于基础面是倾斜的，泌水排到砼底部与模板结合部，施工时，每间隔10m左右设置小凹坑，用水瓢及时将多余的泌水排出。基础顶部施工时采取在砼面做凹坑，用水瓢及时将多余的泌水排出。9.4.4 混凝土温控及养护保温养护是大体积砼施工的关键环节。保温养护的目的主要是降低大体积砼块体的内外温差值以降低砼块体的自约束应力，其次是降低大101、体积砼浇筑块体的降温速度（降温梯度），充分利用砼的抗拉强度，以提高砼块体承受外约束应力时的抗裂能力，达到防止或控制温度裂缝的目的。本工程施工中主要采取两项措施：第一是保温措施；第二是保湿措施。本工程砼施工计划在2009年5月至8月进行，正在春夏季节，根据当地常年平均气温资料，为保证砼温差不超过200C，因此，砼的养护以保温保湿为主，采取以下措施。保温措施：外露砼表面覆盖一层塑料薄膜和一 层麻袋片或草袋进行保温。保湿措施：在混凝土浇筑12小时内开始浇水湿润，三天内每隔2-3小时浇水一次，三天止七天每4小时浇水一次。七天后每天浇水二次。且覆盖塑料薄膜。砼养护：设一个3人的养护小组，每天负责已浇筑的102、砼的养护工作。在砼终凝后2小时内要用一层薄膜，一层麻袋对外露表面进行覆盖，根据测温所得数据调整覆盖层数和材料，养护时间不少于14天。9.4.温度监测1）监测目的：为了有效了解和掌握各部位砼温度差变化情况，便于采取各种有效方法使温差控制在一定的范围内（温差200C）并根据温度升温情况调整浇筑速度，采取相应养护措施，控制砼温度应力的发展，防止砼因其内部温度大于同龄期砼抗拉强度而产生有害裂缝。2）监测依据及目标依据GB50164-92砼质量控制标准、GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范的有关规定。3）测温方式及测温设备选择在砼内部预先确定的部位埋设测温管，用混凝土数字温度测定，进行施工103、及养护全过程的温度跟踪和监测记录。主要测温设备有：TM-902C数字温度测定仪。 9.4.81测温点布置及测温测温点的布置的原则是力求反应砼内部温度场在不同浇筑时间，不同位置的温度变化情况。测温点的位置应选择在温度变化大，容易散失热量及截面变化较大的部位和受环境温度影响大的地方，绝热温升最大和产生收缩拉应力最大的地方。测温点的布置：在斜面基础上四周布置四个测温点。在基础顶面上布置二测温点。每组测点用30mm铜管三根，沿基础厚度方向分上、中、下三个位置为1组布置，测温点上点埋设在距砼面10cm处，测温点下点埋设在距面砼底5cm处，中部测温点埋设在砼中部。测温预埋管必须在钢筋绑扎完毕后，支模前固定104、好。按测温布置图进行编号，埋设在规定位。为控制砼内部温差，因此在砼浇筑时，在混凝土温度上升阶段每24小时测一次(5天内)，温度下降阶段每8小时测一次（15天），同时应测大气温度。所有测温孔均应进行编号，进行混凝土内部不同深度和表面温度的测量。测温工作应由经过培训、责任心强的专人进行。测温记录，应交技术主管进行审核，并作为对混凝土施工和质量的控制依据。根据测定的数据，当砼内外最大温差接近20时，应立即采取措施，使最大温差控制在20内，砼的降温速度要控制在1.5/d左右。 第10章工程质量保证措施10.1质量保证体系10.1.1质量管理组织建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人中间控制、专职105、质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各分包单位的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。专职检自检、互检项目总工程师总检施工部施工作业班组及兼职质检员技术质量部总包专职质检员试验员劳务分包队及其专职质检员专业分包队及其专职质检员项目经理10.1.2质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。项目总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和106、涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。项目副经理对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。技术质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向我单位上报质量月报，组织开展QC小组活动。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是107、否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。施工部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部门108、负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。10.2质量保证措施10.2.1制度保证措施质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、回填、道面等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体等质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变109、化趋势，以便更好地克服质量通病。挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。标签110、制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收。10.2.2技术保证措施收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现的问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组111、织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。10.2.3采购物资质量保证措施物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和我单位物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图：图 10-1 物质采购流程图采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项112、目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。10.2.4试验保证措施根据工程质量要求，项目经理部设置专门试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理，计量管理归口技术质量部管理。根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。对于113、进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。10.2.5质量预控措施工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度质量保证措施、质量通病预防措施、三检制度、成品保护制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可循，并且在每一分项114、施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。预控质量管理要点：在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。10.2.6过程控制措施严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见上图。图 10-2 质量过程管理体系图10.2.7事后会诊保证每一施工段或每一工序施工后，由项目经115、理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包单位相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各班组和分包单位相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，在我项目部内部形成完整、科学的质量会诊制度。 第11章安全生产保证措施11.1安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职材料员技术员质量检查员各专业工长各施工班组(兼职)安全员各施工班组专职安全员项目总工、项目副经理项目经理地方安全监管安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，详见项目部安全管理体系图。图 111 项目部安全管理体系图11.116、2安全生产管理岗位职责11.2.1 项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。11.2.2项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。11.2.3项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。11.2.4项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。11.2.5专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。11.2.6项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。11.3安全管理117、程序安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。11.3.1安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。11.3.2安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级118、主管部门申报。11.3.3安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。11.4安全管理制度11.4.1安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。11.4.2安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次119、安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。11.4.3安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。11.4.4安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。11.4.5持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全120、员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。11.4.6安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，121、确保所有的安全设施处于良好的运转状态。11.5主要分部分项工程安全措施11.5.1钢筋工程安全防护措施作业前必须检查机械设备、作业环境、照明设施等，并试运行符合安全要求。作业人员必须经安全培训考试合格，上岗就业。操作人员必须熟悉钢筋机械的构造性能和用途。应按照清、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械。机械运行中停电时，应立即切断电源。收工时应按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接、拆、修电气设备。操作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁戴手套。女工应戴工作帽，将发挽入帽内不得外漏。机械明齿轮、皮带轮等高速运转部分，必须安装防护罩或122、防护板。电动机械的电闸箱必须按规定安装漏电保护器，并应灵敏有效。在高处、深基坑绑扎钢筋和安装钢筋骨架，必须搭设脚手架或操作平台，临边应搭设防护栏杆。绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道。11、5、2模板工程安全防护措施作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，钢模板有无严重锈蚀或变形。地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。模板工程作业高度在2m和2m以上时，必须设置安全防护措施。基础工程模板安装，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。向坑内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须离开危险区域。11.5.123、3混凝土施工安全防护措施施工前，工长必须对工人有安全交底。夜间施工，施工现场及道路上必须有足够的照明，现场必须配置专职电工24小时值班。现场照明电线路必须架空，严禁在钢筋上拖拉电线。大风、大雨天气停止施工。砼振捣工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。砼浇筑是不得站在混凝土出口处，防止混凝土伤人。11、5、4土石方工程安全防护措施.土石方爆破作业施工方案必须报请当地公安部门批准后，方可实施。爆破工程施工人员必须持证上岗。爆破前，必须有专人负责清场，隔离路人，维持交通。每一次爆破后，必须对现场进行认真清理，防止瞎炮和松动石块。严格管理爆破炸药及用具。防护排架在搭设过程中要设专职质检员亲临现场指导施工，并设专职124、安全员解决搭设过程中可能会出现的安全问题。当排架分段搭设完毕后要经技术负责人检查评定验收后方可投入使用。防护排架任何一个断面的高度保证高出爆破作业面至少3米。堑坡顶部爆破边坡坡面形成后，按间距约5米设置揽风绳，揽风绳采用钢丝绳制作，并用32钢筋锚固于边坡坡面上。在爆破施工现场按规定选择适当位置设置爆破标志牌。炮位覆盖柔性炮被，上另压一层土袋，并对有可能出现滚石的地段加设钢丝绳网或布鲁克网防护。为防止出现意外事故，爆破作业现场准备抢险接触网杆、钢钎、大铁锤等必备材料并在起爆之前组织足够的抢险人员待命。为防止爆破作业过程中意外险情影响车辆运行安全，在施工爆破作业现场设防护人员，防护员配备一面红色信125、号旗，信号旗要求用塑料胶带粘接，在出现特殊意外险情时拦停车辆。11、5、5机械安全防护保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；.各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。机械设备应有安全停放场地。各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过20km。11、5、6.施工人员安全防护参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。施工人员必须遵守现126、场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。.夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。11、5、7.现场安全用电主线执行三相五线制，其具体措施如下现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。现场电工必须127、是经过培训，考核合格持证上岗。11、5、8现场交通、安全防护： 由于本工程所处位置的特殊性，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。11.6现场防火措施由于本工程所处在林区，工地周围有较多树木、杂草，施工期在4-8月，容易发生火灾，防火工作由为重要，为保证安全，现场一律停止动用明火，对于电气焊必须动火时，每次必须办理动火证，且安排1-2名监火人员。同时施工人员杜绝在现场抽烟，以防火灾发生。措施如下：项目部建立防火责任制，职责明确；按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；128、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材；焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。11.7应急预案和急救防护措施11.7.1安全意外事故应急预案1）建立应急组织体系项目建立应急救援指挥部。领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经应急救援指挥部同意，对外上报事故情况。129、紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。图 11-1 应急救援组织体系图2）、应急程序报告通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关130、领导报告灾情。报告程序：事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向我单位有关部门或我单位有关领导报告。3.）启动应急预案事故初期一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备131、而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重132、后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆（救护车、的士等）2-3台到项目门口随时等候。指挥长在第一时间向我单位有关部门或领导汇报情况。事故中期指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求我单位或社会援助机构的帮助。如果决定需要我单位或社会援助机构的帮助，先打电话向我单位说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示我单位是否需要求助社会援助机构，如我单位决定无需求助社会援助机构，133、我单位援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈我单位领导。如果我单位决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。事故后期事故控制后，指挥长通知抢险组：组织或134、配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向我单位汇报事故的经过和处理情况。发生事故时的紧急联络图如下： 图 11-2 发生事故时的紧急联络图4）、严重创伤出血伤员的现场急救创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。止血先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口135、表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。包扎固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，即可以保护伤口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤、减少疼痛，预防休克。搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送就近的医院抢救。不正确的搬运，可导致续发性的创伤，加重病痛甚至威胁生命。搬运伤员要点：在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重疼痛，再续发损伤附近的血管神经，使创伤加重136、。在搬运严重创伤拌有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤的可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。创伤护送的注意事项护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。11.7.2消防应急预案成立义务消防队。严格按武汉市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。每季举行一次消137、防演习活动，增强员工的应急应变能力。消防预备方案：发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。如果在施工工地山上发生火灾，用手机或无线对讲机向项目部领导汇报。消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土或山林灭火的专用工具灭火。由电工切断电源。义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车11.7.3防汛、防火、防爆、防暑应急预案1）、组织工作成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责138、落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。根据现场实际情况，成立防汛、防火、防爆抢险队，每队建立三个梯队。要求项目部的所有分包单位，自己制定三名现场施工人员组成防暑抢救队。2）、准备工作现场防汛准备场地排水：施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘139、砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地下室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖，后浇带两侧采用砌起两皮砖，防止雨水流入半地下室。道路: 现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置砖砌排水沟，排水沟坡度2以上，宽度为200mm，深度为300mm，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。塔式重机的接地装置要按塔吊施工方案进行设置,雨施之前进行全面检查,其接地电阻不大于4欧姆,并应进行遥测。根据现场实际情况，主要是基坑的140、防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板进行支撑。表 111 防汛工作主要物资需用计划序号材料名称单位数量备注1潜水泵台42编织草袋条3003砂m3104铁锹把255排水胶管m1006木跳板m397钢管吨208扣件个1400现场防火、防爆设施准备配备消防箱（内设消防水带50M、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。现场设置消防架2个（包括：8kg灭火器6个、消防水桶4个、铁锹2把、斧子1把）和大水桶1个（装满水）；办公区配备8kg灭火器4个；配电室配备2kg灭火器2 个；仓库配备8kg灭火器4个。防暑准备考虑暑期施工天气较热，项目部本着以人为本的141、精神，在工地供应工人的饮水，杜绝工人直接饮用生水，以免影响身体健康。宿舍实行单人单床。由于天气温度较高，要求工人必须保持房间内的通风。项目部和分包单位必须配备防暑药品，并且合理安排工人错开工作，合理安排作业时间，严禁工人疲劳作业。3、应急措施防汛应急措施项目部成立防汛三级梯队，第一梯队主要负责基坑边坡出现异常时，根据方案采取加固处理措施，防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除。第二梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时出动进行抢险救人工作，以及善后清理工作。第三梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时拨打119、120等抢险、急救电话，并维持现场的秩序，配合疏导现场的交通。防142、火、防爆应急措施认真学习消防灭火和防爆知识，模范遵守各种消防规章制度，各主要施工阶段均进行一次以上的消防训练活动，爱护消防设施。配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告。积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。义务消防人员应当明确火警电话：119。防暑应急措施每个分包队伍在现场作业时，一旦出现有工人中暑的现象，项目防暑抢险队立即出动，将中暑人员抬至阴凉地方，并由项目医护人员进行护理，并拨打120急救电话确保中暑人员及时得到救治。11.7.4应急预案的演习工程开工后分阶段进行应急预案演习，对突发事故期间通讯系统能否运作、人员能否安全撤离、应急服务机构能否及143、时参加事故抢救、是否能有效控制事故进一步扩大等环节进行检查，不断完善应急措施，提高应急反应能力。演习前，要针对本工程具体的应急预案对现场所有施工人员进行相关知识的培训指导。第12章文明施工保证措施12.1文明施工现场组织机构为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设兼职文明施工管理员4名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理，各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横网络。12.2文明施工现场规划12.2.1平面管理进场后我们将根据总平面布置图对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。144、生产污水须经过处理达标后才能排放。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场要求，对现有的树木、花草、植被进行有效的保护 ，减少污染。临设现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置分类封闭式垃圾房，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中，不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。12.2.2 CI策划我单位将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识145、别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。现场大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置，大门两侧设置照明灯。临设现场大门入口处靠场内道路路边设立九牌两图的标志牌，具体包括：施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如厕所等方位146、都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。12.3文明施工现场措施严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面布置图布局，材料堆放整齐，保持场区清洁。建立岗位责任制，安排专人负责场内外卫生清洁工作，分片管理，责任到人。施工现场设黑板报、读报栏，加强工地的文明施工建设的宣传。按照 ISO14000环境体系要求，贯彻以人为本、环保为先、营造绿色建筑、确保持续发展的管理方针，对施工现场进行管理。临设现场场区污水排147、放、设沉砂池，定期对污水排放进行检测。在施工中，加强环境保护工作，增强环境保护意识，不断提高环保工作水平。施工全体人员佩带统一制作施工证，持证上岗，统一管理。对无证人员，责令其退出施工现场。施工现场及临设区垃圾应定点设垃圾站，集中堆放，生活垃圾装袋外运，建筑垃圾应定时外运，清场。经常疏通现场排水阴沟，防止现场积水。生活污水及现场排水应引至厕所处化粪池处理排放。设水冲式厕所，每天二次冲洗，并检查排污管道是否通畅，及时清污。虚心接受各方的监督，对提出的文明施工及环保存在的问题，本着高度负责的态度，予以落实。施工现场加强职工的文明施工教育，严禁打架斗殴，对不听劝阻造成严重后果的送交执法部门处理。清理148、施工垃圾，使用容器吊运。严禁随意抛洒，操作现场垃圾日产日清。清运时，洒水湿润。垃圾清运车加蓬布遮盖。施工现场要求材料堆放有序。道路平整干净，图、牌、表规范、整齐、美观，标语、彩旗，错落有致，给人耳目一新的舒畅感受。 12.4治安保卫措施12.5.1 施工现场绘制建设区域划分图，明确各施工区的功能（包括临时建筑），区域图上标明现场进出口值班室等。12.5.2 建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行12.5.3 外来人员进入现场应持有相149、应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫12.5.4 外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场12.5.5 现场设置1个值班室，施工现场设立4名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应经常性的对现场周边进行巡逻。12.5.6 在工程未交工前，我们将自行对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的安保公司对工程150、实行全方位的保卫。12.5.7 为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入12.5.8 在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我单位警告而恶意违反的人员，我单位将采取严厉措施12.5.9 加强与当地公安机关及业主联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理，强化对工地间流窜犯罪行为的预控和处理手151、段第13章环境保护保证措施13.1施工期间环境保护责任保证体系项目经理环保技术负责人项目总工程师生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其它有关部门监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正制定项目环保措施和分项工程的环保方案合理安排生产，减少对环境的干扰保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行保证进场施工人员的文明和技术素质保证按要求贮存和堆放材料财务部门保证环保工作所需经费各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响及对环境保护为目的，特别注意保护周围树木、植被、农田等。13.2施工期间主要环152、境保护要点及措施.施工期间要始终保持工地良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水地相连接，且不得引起淤积和冲刷。.在现场的清理过程中，废料及土石方工程的废料处理不得影响排灌系统和农用水利设施。施工现场的废水、生活污水经净化处理后方可排出，未经净化处理不得排入农田、耕地。注意保护周围树木、植被、农田等。剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫、每日清运。施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。 第14章成品、半成品保护措施141.土建工程成153、品保护要求14.1.1 原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒14.1.2分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施 14.1.3 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌14.1.4 采取“护、包、盖、封”防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查14.1.5 采取“护、包、盖、封”防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，154、要及时恢复。专门负责人经常巡视检查14.1.6 提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序的防护责任，提高产品保护的责任心14.2 成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。14.2.1 制成品保护加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的砼构件等。1）、场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2）、成品堆放控制：分类、分规格、堆放155、整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定。堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。14.2.2 现浇钢筋砼工程成品保护1、钢筋绑扎成型的成品质量保护、钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。、按地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。、木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。、绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人156、员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢弯基变形。、模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。、水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋上。2、模板保护、模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。、安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。、模板侧模不得堆放钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。、砼浇筑时，不得用振动棒振动模板，以免模板因局部荷截过大而造成模板受压变形。、水平运输车道，不得在接搁置地侧模上。、模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3、砼成品保护、砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按157、方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。、砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期。、砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中超堆放。（4）、不得随意开槽打洞，安装应在浇筑前做好预留预埋。第15章季节性施工保障措施15.1雨季施工措施：从本工程的工期来看，要经过梅雨季节、雨季节。结合我单位对本工程的工期计划安排。施工会经过雨季施工阶段，针对这些工序编制雨季施工措施。1）根据工程特点和生产计划及施工进度等编制实施性的雨季施工作业计划，合理组织与安排各分部分项工程交叉施工，修建临时排水设施，做好防洪防淹排水准备。2）.开工前，清理场158、地，将路基基底整平起拱，做成2%4%横坡，并将基底原地面碾压密实，与此同时沿路基边缘，结合永久性排水沟开挖临时排水沟或埋设临时涵管，保证水流畅通，形成一个临时排水系统，以利排除地面积水或降低路基地下水位。同时雨季施工，作业面不宜过大，应逐段分期完成。4）.路基或取土场土方开挖，应考虑排水需要，根据取土位置地形，从浅挖区到深挖区，采取分层取土，由外向里，由边到中适当设置纵、横向坡度，以利雨天排除地面积水或地下渗水，同时在取土时应尽量避免留下较大土坑，防止雨天积水。每日施工的土料要随挖随运，挖松的余土应在雨前或当日收工前运至填方路段回填，防止雨水浸泡。路基土方开挖还应注意在雨季施工，土方挖至距路基159、设计标高以上30cm50cm时，应停止开挖，待雨季过后，再挖至路基设计标高并碾压密实。5）.路基土方回填施工，应根据回填路段填土高度，特别是高填路段宜从低洼处开始回填，防止雨水汇集低洼处浸泡路基。路基填筑宽度每侧应大于设计宽度的50cm，便于路基边坡压实和修整，且防止因雨水冲刷后影响边坡密实。回填土方摊铺碾压应设置2%4%的横坡，以利排水。每日填筑土料应随铺随压，且最后一次回填土方应在雨前和当日收工前摊铺、整平、碾压密实。6）.路堑边坡施工，遇到雨季，宜预留30cm厚，待雨季过后修整，路堤边坡也不宜在雨季修整，以防修整施工时被雨水冲刷，影响工程质量。7）.风基混凝土施工，在雨季施工应做好相应排160、水工作，并搭设简易防雨棚。混凝土浇筑好，应采用塑料薄膜或简易防雨棚遮盖，防止雨水直接冲淋混凝土。8）.雨季基坑（槽）或管沟开挖，不宜直接挖到设计标高，应留30cm，避免基坑（槽）管沟基底表层土壤被积水浸泡，待雨后积水排除或下道工序开始，即可挖到设计标高，基坑（槽）或管沟开挖时还应设置排水沟或集水井，以便积水及时排除。9）.雨季构筑物基础施工，开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡的稳定，挖基土方除运至弃土点外，应尽量远离基坑（槽）或管沟边堆置，并不宜堆置过高，以防止雨天坍塌，必要时基坑（槽）或管沟可适当放缓边坡或加设支撑。10）.雨季施工，运输机械和临时道路等均应采取防滑措施，各种露天施工作业用电161、的机具设备要进行防雨遮盖，防止漏电触电事故，以保证施工安全。11）.雨季施工各项目部、施工作业点根据工程需要配置排水机具和工具，如潜水泵，并积极组织雨后排水，以便尽快恢复施工生产。 15.2高温季节施工措施湖北大悟夏季气温比较高，在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。15.2.1组织保证在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程施工指导小组”，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，162、认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。15.2.2具体管理措施在夏季高温季节增加食堂、办公室、厕所的环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。加强163、对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。人容易在夏季高温季节产生烦躁心理，项目综合部根据周边居民以及相关部门的实际情况，进行定期的走访、沟通，协调好与周边居民以及相关部在做好职工个人防护的前提下，重点控制砼的养护施工特别是大体积混凝土，对于竖向墙体结构采取喷水养护，水平楼板结构采用草袋被进行覆盖养护，现场指派专人负责监督、检查，确保砼结构在湿润的状态下进行养护，以保证工程的质量。第16章附录16.1施工总平面布置图16.2施工进度计划（网络计划）16.施工进度计划（横道计划）164承诺书165文件偏差表