1、第一章、对工程项目综合说明或概述一、本方案编制说明及编制依据1.编制说明1.1本方案编制依据施工组织设计依据滨海新区2015年市容环境综合整治项目新北路与宝山道环境整治工程施工招标文件、招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。我方完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。我方通过认真学习和研究该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、关键点后，我们2、有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。我公司建立了严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接3、受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。1.2本方案编制说明本方案是根据业主提供的本工程招标文件、图纸及其他相关文件、资料及现场实地踏勘以及适用于国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提4、高工程的经济效益和社会效益。本方案为我公司递交技术标之施工组织设计，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。通过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。根据我公司的综合施工能力，借鉴以往类似工程的施工经验，以ISO9000系列标5、准为指南，本着确保工程质量，加快施工速度，降低工程造价，保证施工安全，满意用户的原则，阐明了我公司对该工程的总体施工部署，质量，安全，工期目标及保证措施，以及主要施工方法的原则作法，供业主选择施工队伍之用。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。如果我公司中标，我们将按我公司的有关管理规定，在图纸会审和设计交底的基础上，根据本施工组织设计确定的基本原则，再进行深入细致的施工组织设计的编制，以作为指导施6、工的技术文件。我们将积极配合建设单位做好指定专业劳务商的选定工作，并主动全面地做好对各劳务商（包括甲方指定劳务商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家质量验收规范合格标准。建立严格的质量保证体系，现场设项目工程师和质量负责人，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将在现场安排安全负责人及专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管7、理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，确保达到“天津市文明施工工地”标准。我公司各类施工机械装备完好，各种工具材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。本工程我们将根据招标文件中的工期要求，按时保质完成本工程。2.主要编制依据2.1根据施工现场具体情况2.2本公司质量保证体系、质量体系程序文件2.3国家现行有关施工验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准8、沥青路面施工及验收规范GB50092水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97市政道路工程质量检验评定标准CJJ1市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4煤渣石灰类道路基层施工暂行技术规定CJJ5城市桥梁计准则CJJ11城市公共交通站、场、厂设计规范CJJ15城市公共交通工人技术等级标准CJJ22钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35城市道路养护技术规范CJJ36城市道路设计规范CJJ37乳化沥青路面施工及验收规程CJJ42热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程CJJ43城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44城市道路照明设计标准CJJ45柔性路面设计参数测9、定方法标准CJJ/T59路面稀浆封层施工规程CJJ66城市人行天桥与人行地道技术规范CJJ69联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80城市公共交通常用名词术语GB5655高杆照明设施技术条件CJ/T3076给水排水设计基本术语标准GBJ125给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141泵站设计规范GB/T50265给水排水管道工程施工及验收规范GB50268城市给水工程规划规范GB50282市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3排水管道维护安全技术规程CJJ6供水管井设计、施工及验收规范CJJ10市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准CJJ18城10、市供水行业工人技术等级标准CJJ23给水排水管道工程施工及验收规范GB50268建设工程文件归档整理规范GB/T50328给水用硬聚氯乙烯管材GB/T100021给水用硬聚氯乙烯管件GB/T100022埋地排污、废水用硬聚氯乙烯PVC-U管材GB/T100023城市道路绿化规划设计规范CJJ75城市道路绿化工程施工及验收规范CJJ82城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34埋地硬聚氯乙烯给水管道工程CECS17埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122施工现场临时用电安全技术规范JGJ462.4公司GB/T9001-2000-ISO9001：2000质量体系文件及各项管理制度；3.11、主要编制原则3.1严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。3.2严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。3.3总体考虑，全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减少施工干扰，加强各个施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。3.4多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。3.5认真贯彻执行“百年大12、计，质量第一”的质量方针政策，在业主及的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工，为全面提升市容环境水平做贡献力量。3.6我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理，承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。二、本方案指导思想和管理方针1.指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标。做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想13、。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1.结构及连接的牢固性、耐久性；2.门窗的耐水性；三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点、14、面、工序间的协作关系（2）同平行施工的室内装饰单位的协作关系，通力配合、确保整体质量及进度、安全；（3）全力服从业主、监理的指挥及总体协调、安排，让业主的意图能够得到真正体现。四控制：是指安全文明施工控制、质量控制、工期控制、环境保护的控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制、工程监理制、安全质量一票否决制；六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：采用计算机动态网络计划技术；进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；积极推广与应用“四新”成果；执行ISO15、9002系列标准；成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.质量管理方针（1）所有交付之工程产品，必须充分满足原设计意图、招标文件要求、合同要求，并保证使业主满意和放心使用。（2）严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及配套统一标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验达合格。（3）保证所有各项使用功能，杜绝玻璃炸裂、幕墙漏水、幕墙色差过大等质量通病，做到无漏水，不该积水的地方不积水，不该漏水的地方滴水不漏，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能满足、观感质量满意。16、（4）强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。3.工期管理方针依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经我们认真讨论，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，我司将采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在70天以内，并力争提前全部施工完毕并交工。4.安全生产管理方针安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我司将按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现17、现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在15内，创安全生产施工现场。5.文明施工管理方针贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，对步行街地面加强专门保护，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。三、本工程概况1.工程名称：滨海18、新区2015年市容环境综合整治项目新北路与宝山道环境整治工程。2.建设地点：天津市滨海新区塘沽3.工程建设规模范围：招标文件、施工图纸及工程量清单范围内全部内容。4.工程管理目标：我公司认真、仔细的研究了该工程，针对工程的施工特点，依据我公司在以往施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标：1）工期目标2015年9月11日计划开工，2016年9月10日计划竣工，施工总工期：366天（日历日），在要求工期内完成业主要求的全部施工任务，使工程顺利交付甲方使用。2）质量目标达到国家施工质量验收合格标准。杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同19、步。本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家工程质量验收合格标准。3）安全生产目标杜绝重伤及人身死亡事故杜绝重大机械设备事故杜绝负主要责任的重大交通事故杜绝火灾事故严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全员，对工程拆改施工、机械设备和车辆进行专业管理，保证在施工过程中无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤20、频率控制在15以内，交通事故率为0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。4）文明施工目标文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。本投标人将认真贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，严格遵守天津市有关文明施工管理的规定，严格执行天津市环境保护和文明施工要求实施，并接受有关部门的监督和检查。严格现场管理，做好安全保卫工作，确保文明施工，创建文明施工氛围，文明施工综合考评达到公司优良标准。执行本公司依据GB/T24001-1996GB/T28001-2001编制的“管理手册”和“管理规定”的标准，制定21、文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”，确保达到”天津市文明施工工地”标准。5）治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件6）环境保护目标：严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。7）消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天22、津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。8）服务承诺：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。5.现场条件现场交通较为便利，水、电供应较充足；路址处地势开阔，场地起伏不大，有利于施工，为工程施工提供了良好的外部环境。本工程对环境保护和文明施工的要求高，施工中须采取措施确保避免施工出入车辆和机械噪音对环境的污染。交接现状道路，施工期间须采取相应的施工措施和交通协调措施，尽量避免或减少对原况道路的损坏。6.依据招标文件及设计文件要求，我们保证本工程的材料、设备、施工达到中华人民共和国以及天津市的工程建设标准、规范23、的要求。7.施工准备7.1施工交底在甲方交底的基础上，对具体施工管理人员进行施工交底。交底分为技术交底与安全交底两部分。技术交底主要确定标高基准点、放线基准点及关键部位、关键工序需要注意的问题，并对有关答疑及变更情况交待清楚。安全交底主要对临时用电、特殊工种持证上岗、施工现场地下管网情况、文明施工等对相关人员进行说明，确保施工中不发生事故。交底以书面形式进行并由参加人签字。7.2测量放线根据施工图纸和建设单位提供的规划导线控制桩点，对建筑物的所有轴线位置进行放线，并设置保护桩，保护桩应位于基坑槽以外。各桩间要进行闭合检测，闭合差应满足测量规范要求。在自检合格后报请建设单位和规划部门验线并经各方24、确认后，方可进行下一步施工。施工中如控制导线点和水准点精度发生变化，需对测量成果及时进行复测。对已移交的导线控制桩、高程控制桩负有保护责任，如在移交后发生丢失、损坏，需重新补测。7.3落实临建在机械与人员进场前落实临建，确定机械停放场地及施工材料存放场地。7.4场地清整根据施工情况对现场进行清理平整，对地下管线情况进行人工摸底，对现场杂物进行清理。7.5工程资料报验将施工组织设计、施工过程中的需报验的资质材料进行报验，申请开工，经甲方及批准后开工。四、本工程施工部署（一）施工组织总体部署1.组织管理1.1我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。1.2公司领导班子和项目部基层施工25、技术人员对建好本工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工与甲方关系等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。2.质量管理2.1本工程质量目标：合格。公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2贯彻公司正在贯标的质量标准，以及质量手册、程序文件中的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工26、作质量保证产品质量。2.3三级监理项目经理部技术监理公司质检科的质量监理业主委托的监理单位监理。2.4五步到位操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。2.5技术方案领先依靠和运用我公司在各种框架工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。3.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不27、良后果的隐患。4.严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据，做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和必要的计划调整。5.优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。组织全体施工人员学习和执行关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。6.场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行常州市政府有关规定，文明施工，处理协调28、好各方关系，做到”场内优质工程，对外窗口工程”，目标：保证达到文明工地标准。7.施工部署7.1施工部署的原则在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。7.2主要施工部署根据我公司的施工能力和以往施工过的类似工程的施工经验，我公司有决心和信心按期、保质、安全无事故的完成本工程。具体施工部署如下：从挖开始就要统筹安排、调度，加强管理和落实，工程项29、目部要起指挥部作用，必须优质。为了确保工程进度和质量，要充分配备钢管、钢木模等周转材料，在模板配备上考虑配备，在人员安排上主体以砼工、木工、钢筋工为主，水电工跟随作业，装修阶段以粉刷工、油漆工、水电安装工为主。在工期安排上要保证基础的施工时间，既要抓进度，又要做到安全文明施工，绝对保证质量。主体工程要保工期、保质量。室内外装修门窗安装时要进行平行，立体交叉作业，确保工程进度和质量。开工时立即将项目经理部进驻施工场地，搭设临时办公、生活用房，做好通电通水、场内道路铺设等。按照总平面布置图，定出工程的角桩，并请有关部门验收，经同意后方可挖土。在基础挖土时必须同时进行的基座施工。砌墙、装修阶段安装井30、字架。钢筋统一在现场下料制作成型，但必须按楼层、轴线以及型号、规格分类挂牌架空堆放，由专门技术人员发料，防止混淆，造成差错或返工。钢筋、木工加工场地施工时在场外加工。为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和五牌一图，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作，建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地。汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染城市路面。施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织地排入指定的排污管道。工程施工实行砌围墙全封闭作业，以确保现场施工安全。水电安装专业从基础开始，必须密切配合土建做好各种管线的预埋，预留等工作，做到及时、精确。防雷烧焊，沉降31、观测点也必须及时配合。在主体封顶后，土建装修必须满足水电安装的调试要求，并留出15天集中调试的时间，保证工程按期竣工交付使用。材料运输以汽车为主，工地常备2台汽车，在施工入口处有专人指挥交通安全，做好轮胎冲洗工作，夜间设红色警戒灯。周密计划，施工材料必须按工程进度计划逐批进场，防止超贮和过多积压，减少施工场地。加强对内部职工法制教育，所有施工人员必须服从该地区社会治安条例和各项规章制度，施工人员施工时在规定的施工区域内活动，防止发生盗窃、火灾等事故，每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。外出讲究文明礼貌，与友邻单位友好相处。争创文明卫生工地和综合安全工地，有专门人员加强管理教育。7.3做好内32、部协调管理和协调横向关系。工程施工一定要做到施工不扰民。一定要加强内部的队伍管理，工程质量管理和工期管理，工地现场的安全文明管理。每周召开一次协调碰头会议，遇有特殊情况，立即召开现场临时会议，协商解决出现的问题。项目部人员要认真负责，敢于管理，落到实处，防止一切事故的发生。与友邻单位要搞好团结协作。8.施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓：一是在公司技术负责人的主持下，技术负责人根据现设计图纸、结合业主及立面设计人的意图对外墙装饰幕墙部分做深化设计及节点设计；二是在项目负责人的主持下召集项目技术内业、施工工长、质检员认真熟悉33、图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；三是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线、完善三通工作，为工程开工创造必备的条件。我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及进进行的安装工作和钢筋、模板的配制工作。及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。及时与建设局、质34、检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。积极准备图纸会审。9.技术工作准备2.1设计图纸的深化与会审（1）施工图设计的深化：根据设计图纸，派遣专门人员对整个外立面实际尺寸进行测量，并和设计图中尺寸进行比对。按设计院提交的建筑施工图，以及招标文件的有关技术要求，结合实际测量数据，对说明、立面图、平面图、预埋件布置图、立面分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样图等进行细化；经过现场勘探、与设计院、业主讨论与论证后，局部修改施工图，并进行确认；在完成以上工作的基础上，确定玻璃、铝塑板、钢结构组装件加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、工程施工领用材料申请表等；35、（2）施工图纸的会审：设计图纸经设计师检查内审后公司在总工办的组织下进行公司内审，必须经过会审合格后才能提交业主确认及综合会审。综合会审程序如下：设计部内部审核公司内部审核（包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、制作人员等）汇同业主及原设计院进行三方会审。审核内容包括：技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审查立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理，结构设计计算是否正确合理，设计说明是否清楚反映概况，设计图纸是否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针政策。会审会议应做出记录并作出设计评审报告，报告内容包括：参加人员、日期、地36、点、评审意见等。图纸会审通过后业主及原设计院应签证盖章确认。9.2各种技术文件及计划的编制业主发出中标通知书后立即在公司总工办的领导下组织如下技术工作，具体技术准备内容见下表：序号工作内容完成时间责任部门或个人1深化施工图纸设计中标后10天内设计师、总工程师、技术负责人2编制施工组织设计施工图会审后5天内技术负责人组织编制3编制施工图预算施工图到齐后10天内项目部4编制半成品及材料加工计划开工后3天内施工组、技术组9.3测量检测工具及办公设备的准备公司有关部门全力配合项目部，对施工测量、检测的工具、设备进行采购、调拨，对有关测量工具按照要求进行校核，对办公设备进行购买，具体施工仪器及设备见下表37、：序号仪器名称单位数量用途及说明1激光经伟仪台1施工定位放线控制垂直度2J2经伟仪台1施工定位放线用3水平仪台3标高定位用4电脑台2施工管理用5喷墨打印机台2打印各种资料6市内电话部2工作联系7照相机部1收集施工资料8录像机部1收集施工影像资料9无线对讲机对6指挥用10手机部3对外联系用11塔尺（5m）把3施工测量12钢卷尺（30m）把5施工测量13钢卷尺（50m）把5施工测量14钢卷尺（5m）把10施工测量15垂球（5kg）个2施工测量16吊线坠（0.5kg）个5施工测量9.4生产准备由于本工程施工任务重，我司如中标施工本工程，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用38、高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。10.施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。10.1施工用水由于本工程涉及的有水作业不多，除试验、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要存在生活用水，其用水考虑为：1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由39、业主指定的给水管网引入。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场进水管采用DN32给水管，能满足施工要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供施工用水和生活区生活用水。具体布置详施工用水用电平面布置图。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。10.2现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。11.施工用电及设施安排根据施工供电”三40、相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于100kW，从土建配电房接入并自己再单独设置配电房。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电41、，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台100KVA柴油发电机一台，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。12.施工机具安排由于本工程工期较紧，为保证在承诺工期内完工并投入使用，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，机械设备配备表中均考虑了备用量现场备有自备发电机等，以确保现场生产的顺利进行。（二）安全施工的部署安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量1.安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2.各项经济承包有明确的安全指42、标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、劳务之间必须签订安全生产协议书3.新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。4.工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。文明施工设计方案认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录5.分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续6.特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。7.安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。43、8.班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。9.遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。10.工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好”三不放过”工作。11.“五牌一图”与安全标牌施工现场必须张挂“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产文明施工牌；（3）消防保卫牌；（4）工程概况牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主44、要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。12.安全管理目标：无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率90以上。安全全面达标，争创市文明施工工地。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。安全管理基础资料13.安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预45、防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：（1）工地的安全组织机构及岗位责任制；（2）安全生产、文明施工的各项制度；（3）安全生产宣传教育、培训情况；（4）安全技术资料（计划、措施）交底、检查验收；（5）班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；（6）组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；（7）奖罚资料；（8）伤亡事故档案；（四）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织46、协调好。1.制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2.建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3.制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4.制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此47、，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5.对各专业的管理措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6.现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）机械设备和安排施工顺序，确保48、关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。7.对质量的管理和控制：（1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制。（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检49、制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验试验程序。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8.对工期计划管理和控制：（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款50、资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。及时有效地解决51、与工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9.对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：（1）首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。10.对其它方面的组织、管理、协调和控制：对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实52、现对业主的合同承诺。第二章、施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置原则本工程的施工现场布置要根据建设单位提供的施工场地总平面图、本工程招标文件规定以及符合本工程施工的要求，针对本工程实际现场施工要求，结合建设单位对本工程施工工期的要求，进行相应的施工现场平面布置。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对53、施工区进行调整。但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。（1）施工场地。本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要求根据场地的实际合理进行布置，现场用彩钢板做围墙把施工场地围起，用以堆放钢材、水泥等建筑材料，清理的建筑垃圾临时集中堆放在该场地，并及时运走。内各种设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随基础、主体、装修等不同阶段进行场地布置和调整。（2）在现场围墙上悬挂七牌二图，宣传牌及文明施工用语标志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施工期间不扰54、民，不排污，保证文明施工。（3）现场在地下结构施工过程中设一主入口，在地上主体施工阶段设一主入口，并安装宽6米的临时钢大门，采用钢管焊制平开大门。门边设有警卫室，建立出入登记制度。1.施工总平面图设计的内容1.1建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。1.2一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：（1）施工用地范围，施工用的各种道路；（2）加工厂、制备站及有关机械的位置；（3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置；（4）行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；（5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和55、供电、动力设施；（6）机械站、位置；（7）一切安全、消防设施位置。1.3永久性测量放线标桩位置许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。2.施工总平面图设计的原则（1）尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。（2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。（3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降56、低临时设施的费用。（5）各种生产生活设施应便于工人的生产生活。（6）满足安全防火、劳动保护的要求。3.施工总平面图设计的依据（1）各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。（2）建设地区的自然条件和技术经济条件。（3）建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。（4）各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。（5）各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。4.施工总平面图的设计步骤4.1场外交通的引入设计全工地性施工总平面图57、时，首先应从研究大宗材料、成品、半成品、设备等进入工地的运输方式入手。当大宗材料由铁路运来时，首先要解决铁路的引入问题；当大批材料是由水路运来时，应首先考虑原有码头的运用和是否增设专用码头问题；当大批材料是由公路运入工地时，由于汽车线路可以灵活布置，因此，一般先布置场内仓库和加工厂，然后再布置场外交通的引入。当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。4.2仓库与材料堆场的布置通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。仓库的布置较灵活。一般中心仓库布置58、在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通连接处。砂石，水泥、石灰木材等仓库或堆场宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近；砖、瓦和预制构件等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。工业项目建筑工地还应考虑主要设备的仓库（或堆场），一般笨重设备应尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上。4.3加工厂布置各种加工厂布置，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则；一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。（1）混凝土搅拌站。根据工程的具体情况可采用集中、分散或集59、中与分散相结合的三种布置方式。当现浇混凝土量大时，宜在工地设置混凝土搅拌站；当运输条件好时，以采用集中搅拌或选用商品混凝土最有利；当运输条件较差时，以分散搅拌为宜；（2）顸制加工厂。一般设置在建设单位的空闲地带上，如材料堆场专用线转弯的扇形地带或场外临近处。（3）钢筋加工厂。区别不同情况，采用分散或集中布置。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近预件构件加工厂；对于小型加工件，利用简单机具成型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散的钢筋加工棚里进行。（4）木材加工厂。要视木材加工的工作量、加工性质和种类决定是集中设置还是分散设置几个临时加工栅。一般原木、锯材60、堆场布置在铁路专用线、公路或水路沿线附近；木材加工场亦应设置在这些地段附近；锯木、成材、细木加工和成品堆放，应按工艺流程布置。（5）砂浆搅拌站。对于工业建筑工地，由于砂浆量小分散，可以分散设置在使用地点附近（6）金属结构、锻工、电焊和机修等车间。由于它们在生产上联系密切，应尽可能布置在一起。4.4布置内部运输道路根据各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主要道路和次要道路，进行道路的规划。规划道路时，应考虑以下几点，（1）合理规划临时道路与地下管网的施工程序。在规划临时道路时，应充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和简易路面，作为施工所需的道路，以达到节约投资的目的。若61、地下管网的图纸尚未出全，必须采取先施工道路，后施工管网的顺序时，临时道路就不能完全建造在永久性道路的位置，而应尽量布置在无管网地区或扩建工程范围地段上，以免开挖管道沟时破坏路面。（2）保证运输通畅。道路应有两个以上进出口，道路末端应设置回车场地，且尽量避免临时道路与铁路交叉。厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m，次要道路宜采用单车道，宽度不小于35m。（3）选择合理的路面结构。临时道路的路面结构，应当根据运输情况和运输工具的不同类型而定。一般场外与省、市公路相连的干线、因其以后会成为永久性道路，因此，一开始就建成混凝土路面；场区内的干线和施工机械行驶路线，最好采用碎62、石级配路面，以利修补。场内支线一般为土路或砂石路。4.5行政与生活临时设施布置行政与生活临时设施包括：办公室、汽、职工休息室、开水房、小卖部、食堂、俱乐部和浴室等。根据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系；也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500-1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。4.6临时水电管网及其他动力设施的布置当有可以利用的水源、电源时，可以将水电从外面接入63、工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心；临时水池应放在地势较高处。当无法利用现有水电时，为了获得电源，可在工地中心或工地中心附近设置临时发电设备，沿干道布置主线；为了获得水源可以利用地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把水管接出，布置管网。施工现场供水管网有环状、枝状和混合式三种形式，根据工程防火要求，应设立消防站，一般设置在易燃建筑物（木材、仓库等）附近，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m，与拟建房屋的距离不得大于25m，也不得小于5m，沿道路布置消防栓时，其间距不得大64、于100血，消防栓到路边的距离不得大于2m。临时配电线路布置与水管网相似。工地电力网，一般3-1OkV的高压线采用环状，沿主干道布置；380/220V低压线采用枝状布置。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6m。上述布置应采用标准图例绘制在总平面图上，比例一般为1：1000或1：2000。应该指出，上述各设计步骤不是截然分开，各自孤立进行的：而是互相联系，互相制约的，需要综合考虑，反复修正才能确定下来。当有几种方案时，尚应进行方案比较。5.施工总平面设计优化方法在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，需要采用一些优化计算方法。5.1场地分配优化法施工总65、平面通常要划分为几块场地，供几个专业工程施工使用。根据场地情况和专业工程施工要求，某一块场地可能会适用一个或几个专业化工程使用，但施工中，一个专业工程只能使用一块场地，因此需要对场地进行合理分配，满足各自施工要求。5.2区域叠合优化法施工现场的生活福利设施主要是为全工地服务的，因此它的布置应力求位置适中，使用方便，节省往返时间，备服务点的受益大致均衡。确定这类临时设施的位置可采用区域叠合优化法。区域叠合优化法是一种纸面作业法，其步骤如下：（1）在施工总平面图上将各服务点的位置一一列出，按各点所在位置画出外形轮廓图；（2）将画好的外形轮廓图剪下，进行第一次折叠，折叠的要求是：折过去的部分最大限度66、地重合在其余面积之内；（3）将折叠的图形展开，把折过去的面积用一种颜色涂上（或用一种线条、阴影区分）；（4）再换一个方向，按以上方法折叠、涂色。如此重复多次（与区域凸顶点个数大致相同次数），最后剩下一小块未涂颜色区域，即为最优点最适合区域。（1）将区域的外轮廓线画出并剪下；（2）沿某一方向如DE边方向折纸，使其最大限度重合在其他区域中；（3）展开纸面，将纸的折叠线用点划线画出；（4）换其他方向继续折叠，将折叠线画出。则各条点划线围成的公共区域即为食堂选点的最合适区域。这块阴影区域对应于原图中的OP庆ST区域，根据现场情况，避开原有房屋，可以考虑将其确定在K位置上。5.3选点归邻优化法各种生产性67、临时设施如仓库、混凝土搅拌站等，各服务点的需要量一般是不同的，要确定其最佳位置必须要同时考虑需要量与距离两个因素，使总的运输吨公里数最小，即满足目标函数道路为有环形道路当道路有环路时，数学上已经证明，最优点一定在服务点或道路交叉点上。具体选择步骤如下：（1）计算所有服务点需求量总和的一半弘；（2）比较备支路上各服务点Q与Q，则j点为所求最优场地。否则，将其归入邻点。（3）若支路上各点均Q，则比较环路上各点Q。（4）若环路上亦无q三Q。点，则计算环路上各服务点与道路交叉点的运输吨公里数。其中品的最小值点即力量优设场点。（1）将供应源与需求点的位置画出（2）依次连接距离最短的连线，原则是：1）连线68、距离从小到大；2）各连线不能形成闭合的圈。（3）当供应源与需求点全部被连接时，表明最小树已经找出，最短线路即为该最小树。以上介绍的几种简便优化方法在施工总平面图的设计中，尚应根据现场的实际情况，对优化结果加以修正和调整，使之更符合实际要求。6.施工总平面图的科学原理（1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。（2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。（3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不69、准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位7.本工程施工场地布置的具体原则是：7.1划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，施工道路尽量环通，以保证材料运输道路环通通畅，施工方便。7.2符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。7.3各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全消防，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。7.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分将服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。7.5根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布70、置。7.6本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到”平时积水无，雨后退水快”的效果。8.施工现场布置依据建设单位的有关要求。现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。总平面图、建筑平面、立面图。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工和环境保护要求。8.主要布置原则8.1现场用地及围墙、道路规划施工现场围挡：现场沿建筑物、道路周边施工区域设置彩板围挡，围挡采用蓝色调，横不留隙，竖不留缝，底部用型钢扣牢。8.2现场道路规划及交通组织8.2.1场内外道路的特点和要求a场外道路的特点本工程属于市区临71、街改造工程，施工中方扰民、对场外道路的保护，交通导行，防污染尤为重要。合理组织和管理本工程的交通运输工作，对于保证工程顺利进行有着极其重要的意义。b与周围环境的协调我们将按照业主的要求和上级有关管理部门有关规定，对外运散装材料、工程垃圾和工程渣土及产生扬尘的废弃物等，运输时必须采用封盖严密的工程车辆，避免车辆对沿途道路造成污染、损坏和噪声干扰。8.2.2交通组织a交通导行由于施工影响现有市政路面同行，施工期间做好醒目的交通导行标志，设置一定的交通设施，包括警示灯、倒车镜、转弯提示镜、限速标志志等。施工结束后按原状态进行恢复。b车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在工程出入口位置设72、置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。二、施工现场临时设施布置1.办公区所有办公用房将选用双层保温彩板活动房，地面铺木地板。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。2.生活居住区本工程为了便于现场管理，施工人员宿舍设在甲方指定的预留用地内。生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍实行公寓式管理。生活区内设厕所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫73、，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。生活区为两层的标准活动板房。厕所墙面贴16m高的瓷砖，便槽贴面砖，地面贴地砖，设化粪池，专人保洁。每天清洗不少于2次，定时喷药，通风良好。3.现场卫生为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔七天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。现场设封闭垃圾站，每天进行垃圾外运。将雨水管网与污水管网分开使用，基坑内降74、水经沉砂井沉淀后，排入雨水管，严禁施工污水直接排水市政管网或流出施工区域污染环境。4.垃圾处理按照建筑物文明施工要求，每个楼层内的垃圾按分类集中归堆，统一由专人负责用运下。场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾房堆放，并定期由环卫部门负责处理清运。5.雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。6.道路及场地。现场内道路均用进行硬化处理，每天派专人进行现场75、清洁工作，生活区设有绿化带。合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标识。现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持清洁。人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。7.临时水、电布置现场内水源由甲方指定处引入。在现场加设水表，水管配置选用暗敷。埋设深度06m，采用DN80镀锌钢管，按平面布置图路线布设。排水管采用DN100铸铁管，在搅拌机处设渗水坑进行过滤，排水就近排入排水井。排水管的标高根据排水处底标高确定。（1）施工用水计算施工机械用水量：现场无耗水量大的工程机械，故不考虑。施工现场生活用水量：q3=（p176、N3K4）t243600式中：p1施工现场高峰昼夜人数取100人。N3施工现场生活用水定额取100L/m。K4施工现场用水不均衡系数取1.4。T每天班数取1。代入上式得：q3=（3001001.4）（1243600）=0.49L/SQ总=q1+q2+q3=1.93L/S消防用水取q4=6L/S因q4Q总。所以主管径计算取消防用水量q4计算即可满足施工需要。1.5管径d=4Q（V1000）d=45（3.141.51000）d=0.065m管径取：Dn=70。（2）施工用电量计算负荷计算主要电器机械设备见附表。电动机额定功率：p1=188kw电焊机额定功率：p2=80kw照明用电量按动力总电量的177、0%计算：p3=26810%=16.8kw总用电量：p=1.1（K1p1（os）+K2p2）+26.8kw式中：K1.K2同期系数按30台以上取0.6。os功率因系数取0.75。代入上式得：p=1.1（0.61880.75）+0.680+26.8=245.04KVA根据计算结果，建设单位提供250KVA变压器，即可满足施工需要。导线断面及配电箱设计待中标后另行计算确定。8.临时设施布置（1）在现场给定电源附近设一个配电室，分回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。分配电箱电缆埋地，埋深08m，供现场、附墙电梯、搅拌机、照明及现场用电焊机、切割机等小型机械、钢筋加工厂。（2）分配电箱到开关箱采78、用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱到电动机采用导线穿管埋地。线路走向按平面布置图布设，其标准符合施工现场临时用电安全技术规范。另备用一台150千瓦的柴油发电机，做停电时备用。（3）在建筑周边根据需要设置4座灯塔，保证地下施工的照明，并配备足够的碘钨灯帮助照明。（4）本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板结构建筑，设办公室、监理办公室、会议室、医务室、吸烟室、活动室、材料库，标养室，劳务队宿舍、食堂、盥洗室、淋浴间、卫生间等。（5）本工程主体施工设两个钢筋加工厂以满足施工需要。（6）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、79、材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（7）施工安全设施搭设安全防护架，并搭设上人马道，挂好安全防护网，供施工人员上下通行，栏杆用红油漆作出醒目的标志。保证施工安全。三、施工现场材料布置其他材料及周转材料，机具设备尽量减少二次搬运，以就近堆放为原则，方便材料进场运输和施工过程中的搬运。1.堆场布置详见施工平面布置图。现场布置模板、脚手工具、钢管、砌块、门窗等堆场。零星材料、小型工具存在材料库内，随用随领。砌块同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清。周转工具、模板等要堆放整齐，竹模板平码放稳，钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放80、。保证现场道路畅通。2.构配件及特殊材料的堆放门窗分规格、品种堆放整齐，木制品要防雨、防潮、防火。特殊材料（安装、装饰、保温）均要按保管要求，加强管理、分门别类、堆放整齐。3.进入装修阶段，为保证施工进度，需提前安排材料进场，室内装修材料、门窗等放入建筑物内。现场其它材料堆放布置具体施工时另做详细布置。4.生产区域材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。地面用油漆和标识牌进行分区标识。材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分明。易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管，必须做好防雨防潮、防81、晒、防火和防爆措施，并加设明显标志，有严格的领退手续。四、施工现场安全防护及环境卫生1.施工现场文明（1）现场按照建筑施工安全检查标准JGJ592011进行安全防护，做好“三宝”、“四口”的防护，并做到现场的文明施工。（2）现场防火布置在现场内设消防水池及消火栓，挂干粉灭火器，并设置消防桶、消防斧等工具，制定各级消防方案、消防制度。主体施工时建筑四周进行密网封闭，钢筋加工棚、搅拌机棚等搭设安全防护棚，现场设有安全通道。（3）施工现场道路经常洒水，防止扬尘；拉运材料车辆采用车厢覆盖法，防止路上遗落，影响环境卫生；对钢筋加工棚、搅拌机棚进行围护，防止噪音排放，并不定期进行噪音测定；对施工中产生的固82、体垃圾，拉运到指定地点；对有毒有害垃圾交供应商回收；2.施工现场环境卫生管理制度施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8m。施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中的堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人和管理范围。卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和主任人姓名。施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，并且必须采用响应容器或管道运输，严禁凌空抛掷，垃圾临时存放83、不得超过三天，如违反本条规定处罚工地责任人。施工现场严禁焚烧各类废弃物。办公室内作到天天打扫，保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此要求，对当天卫生值班员罚款。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。楼内清理的垃圾，要用容器或84、小推车，用或提升栏运下，严禁高空抛撒。施工现场的厕所，做到有顶，门窗齐全并有纱窗，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯子必须采取消毒措施。3.施工现场厕所浴室卫生管理制度施工现场的厕所设置要远离食堂30m以外，采用水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板、隔板高度不宜低于0.9m。厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。厕所浴室地面应铺设地砖，墙面刷白并贴1.8m高白色磁砖墙裙，门窗齐全并有纱窗。厕所85、浴室卫生由行政卫生部门进行管理，并指派专人进行冲洗打扫，保持厕所浴室清洁卫生。淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。厕所浴室内外做到每天打扫，便池槽每天冲洗，清洁无垃圾，每周撒白灰或打药一至二次，粪池加盖，消灭蚊蝇，并做抗渗处理。楼层施工可分层或分施工班组设置便桶，便桶应当每天冲洗清洁干净。楼层施工可分层设置绿泥石便池、便池的主下水管道应接入粪池内，并应便后冲洗保持卫生。4.建筑、生活垃圾处理及灭害措施施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。施工现场为了防止蚊蝇孽生，生活垃圾应集中存放并定期打药、及时清理。生活区不能有污水污物，食堂、宿舍、86、厕所的卫生应天天打扫，不留卫生死角，并且定期打药。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。施工垃圾应设垃圾分拣站，及时集中分拣、回收、利用、清运。生活垃圾应集中堆放，及时清理。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。5.施工现场治安保卫制度为了加强施工现场的治安保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安保卫制度。单位工程设立由6人组成的保卫领导小组，由单位工程项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员工8人。工地设门卫值班室，由2人昼87、夜轮流值班，白天对外来人和车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、及成品、半成品保卫。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查记录存入内业资料备查。对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。施工现场必须按照“谁主管、谁负责”的原则，确定铬镍钢司党政主要领导干部负责保卫工作。施工现场要建立门卫和巡逻88、护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好，配合公安机关侦破。6.施工现场料具管理制度施工现场外临时存放施工材料，必须经有关部门批准，并应按规定办理暂时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。料具和构配件应89、按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。墙板等大型构件和大模板存放时，场地应整齐夯实，有排水措施，码放应符合规定。施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其他散料应成堆；界限清楚，不得混杂。施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。水泥库内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。搅拌机四周，拌料处及场内无废弃砂浆和混凝土；运输道路和操作90、面落地料及时清用；砂浆、混凝土倒运时，应采取防撒落措施。砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。施工现场应有用料计划，按计划进料，使用材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木料等料具合理使用，长料不短用，优料不劣用。工人操作应做到活完料净脚下清。施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运；垃圾清运出现场必须到经批准的纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。7.宿舍卫生管理制度宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍必须设置91、可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，不宜使用通铺。爱护宿舍卫生，室内、过道、保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，宿舍内不得私自乱拉电线，应由专业的电工统一布线并设置三孔多功能插座，各宿舍安排每天轮流打扫室内清洁。禁止宿舍内进行赌博及其他违法活动，严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，严禁男女混居，房间在晚上12点前熄灯就寝，平时不在宿舍大声播放音乐，以免影响他人休息。职工宿舍采取轮流值日，做到天天打扫，保持室内清洁卫生，窗明地净，无蚊无蝇、无鼠。外来人员留宿必须经工地负责人同意，方可留宿，并办理相关的登记手续（姓名身份证号码）。否则造成92、的一切责任由留宿人负责。宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，生活用具及劳保用品摆放、悬挂成一条线，不得到处乱放。衣服，被褥要定期换洗，保持良好的生活环境。宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。生活废水应有污水池，做到生活区内无污、污物，废水不乱流。8.办公室卫生管理办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蚊蝇、无鼠。冬季负责取暖炉的看火，落地炉及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾93、。9.宿舍防暑和蚊虫叮咬措施宿舍内应有必要的生活空间，室内高度应不低于2.8m，门窗齐备，保持室内空气流通。宿舍屋面安装喷水设施，室内安装电风扇，确保凉开水、清凉饮料、绿豆汤的供应。配发防暑药品，要教育职工懂得中暑施救办法和药品的正确使用。办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。宿舍门窗设置开启式纱窗，纱窗应安装严密，配备蚊帐，防蚊虫叮咬。宿舍内外应保持清洁卫生，保持室内干燥，定期喷洒灭蚊药剂。10.施工现场食堂卫生管理制度施工现场食堂设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。食堂应设置隔油池，并应及时清理。食堂应设置独立的制作间、储藏间门扇下放应设不低94、于0.2m的防鼠挡板。墙体和屋面应严密，屋面应设天窗，门窗齐全，天窗和门窗设纱窗，地面铺设地砖，蓄水池、洗碗池、淘菜池、案台应铁白色瓷砖，墙面刷白，并贴1.5m白色瓷砖墙裙。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距离墙和地面应大于0.2m。食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。食堂的染气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种作料和副食应存放在密闭容器皿内。并应有标识。给水、排水设施畅通，熟食品遮盖有纱罩，要做到防尘、95、防蝇，与污染源保持一定距离，并保持内外环境的整洁。食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清晰消毒。食堂使用前办理食品卫生许可证，上岗人员应办理个人健康证并进行一年一次健康检查，上岗人员应佩证上岗，穿戴清洁的工作服、工作帽和口罩，保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，严禁随地吐痰，搞好个人卫生，坚持做到勤理发，勤洗澡，勤换衣，勤剪指甲。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒；不准采购有腐败编制、霉变、生虫，有异味的食品。食品贮存保管不得接触有毒物，不洁物，要隔墙离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，主付食品、原料96、半成品、成品要分开存放，盛酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以面发生食物中毒。制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，并有标志，饭票要消毒。食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。11.施工现场消防制度现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续97、。使用电气设备和易燃物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。时光能够材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。工程内不准作业仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任98、。施工现场严禁吸烟，必要时，可在施工现场范围内设置有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程主体建筑内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。在施工时要坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。冬季保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。12.施工现场治安保卫防范措施成立治安保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员8人组成治安保卫工作领导小组。定期分析施99、工人员的思想状况，做到心中有数，并有计划性的做思想工作。民工进厂及时进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结合作。施工现场设立门卫值班室，由3人佩带标志昼夜轮流值班，并建立相应的门卫制度。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每一个人的思想动态。每月对职工进行一次治安保卫教育，每季召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将检查会议记录整理归档备查。重要部位专人管理，防止发生盗窃案件，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗欧，防止治安案件的发生。第三章、项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，拟制订下列管理目标和措100、施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1.质量目标达到国家质量验收规范合格标准。2.工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3.安全生产目标：杜绝伤亡事故。4.文明施工目标：工地文明施工达标。二、专业技术人员配置我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，将选拔精明强干的项目经理组建项目部，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对市政工程施工的技术要求及操101、作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。1管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质参与本项目建设的管理人员均为我企业政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在企业多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。2技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障项目管理人员在我公司102、历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。3拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的市政行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，并且在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。4人员能力全面，协作配合提高效率通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效103、的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。三、项目班子的组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理、副项目经理、安全项目经理（由副项目经理兼任），组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。在项目经理部的基础上，下设项目施工分部及专项施工队伍。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型市政工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经104、理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。四、项目班子的组建体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程质保与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由项目经理、副项目经理、安全项目经理组成。总体关系为：项目经理副项目经理、安全项目经理工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室道路工程施工分部（路基、路面、路灯、绿105、化工程施工队）排、中水工程施工分部（雨水、污水、中水工程施工队）。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内派遣具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。在接到中标通知书后，我单位将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。根据本项目的性质和特点，工程现场施工经理部下设一个副项目经理和一个工作组，业项目经理部委派技术管理骨干组成管理班子。项目经理部必须对各自工作权限范围内的工作完全负责。对上必须服从项目管理部的管理，对项目管理部负责；对下必须对下属施工作业公司或劳务单位实行全方位管理。1.施工组织机构配置计划针对该项工程特点和106、招标文件的要求，公司选派具有较强施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。按照项目法规和体系程序施工。建立健全完善的各项同管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对建设单位工程质量负责。2.项目组织机构图项目经理工程管理部安全管理部物资部财务部后勤保障部项目部办公室技术部施工机械队绿化施工队装修作业队道路作业队项目副经理技术负责人五、项目班子的主要职责（1）项目经理部设置：针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则107、，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、保质、安全的完成工程。选派一名有丰富工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，确保工程的各项目标的实现。选派的项目总工程师有丰富的同标准工程施工经验，能充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名项目经理担任该工程的项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成施工。选派一名协调能力强，精通工程技术管理的项目副经理担任项目总工程师，在项目经理的领导下，加强对土建、钢结构以及各专业劳务的技术质量管理、检108、查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作。项目副经理担任该工程的安全经理，负责整个工程的现场安全工作。总包管理力量强。项目经理部设总包管理部，在总包管理经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。项目经理部设置一名工程主管、一名质量主管、一名安全主管、一名设备主管和一名后勤主管，对本工程的施工、安全、质量等进行全过程监控，确保工程质量目标、安全施工目标的实现。项目经理部领导层设项目经理、项目总工程师、项目副经理。管理部门设工程技术科、经营计划科、质量安全科、材料设备科、综合办公室。项目经理部明确责任制，整个工程施工过程和所有进入施工现场的，要实行总经理和各级经理负责制，集责109、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。严格项目控制建立工作标准。用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因。及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。（2）正项目经理岗责认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。严格执行财经制度加强经营管理，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系。执行与公司经理签订的承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。科学组织和管理进入项目工地的110、人、财、物等资源，协调好企业内部及业主、监理、设计等相关单位的关系。做好项目的人力、物力和机械设备的调配与供应，加强动态管理，及时解决施工中出现的问题。对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范规程和标准，积极推广应用新材料、新技术，确保工作质量和工期。实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（3）项目总工岗位职责协助项目经理做好整个工程的施工计划，并在工作中贯彻执行公司的总体计划安排。做好施工前的设计交底工作，施工图会审工作并详细填写各种有关记录表格。依据施工组织设计编制细则精心编写施工组织设计和施工方案报公司总工程师及公司工程技术部审核后，经公司总工程师批准后方可实施。协助项目经理，根据111、工序内容，做好工序工程师的确定和培训工作。指导工序工程师按照编制质量计划纲要或施工组织设计要求，制定工序施工方法。做好工程施工前的控制点、线、桩交接工作以及各有关设计文件的接收工作。施工过程中依据工程变更管理办法办理设计更改填写工程洽商记录，并制定补充施工措施，同时做好质量方针的执行工作。协助项目经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。（4）质量员岗位职责根据城镇道路工程施工与质量验收规范的基础上和工程的要求，设置必要的控制点，以控制工序过程质量。监督工序工程师、质量员按三检制度进行工序验收交接并监督质量员填写由下发的各种质量表格，对检验出的不符合项要按工程不符合项控制程序的规定办理。112、对施工过程中产生的过程产品进行鉴定，严格把关、确保质量达标。与材料员共同进行进货物资的检验和验证。施工过程中产生的过程产品，项目经理部质量员要进行鉴定，鉴定后对于合格产品由项目经理部作业队根据产品性质进行规定养护和保护，以防自然因素和人为因素的损坏并对过程产品的验证状态填写记录存档（5）计量员岗位职责随时掌握现场的施工动态及合同的执行情况，及时办理当月的现场签证，汇总增减变更预算表。进行图纸工程量的核定工作，并且及时与监理和业主进行工程量的沟通，保证计量工作与现场施工情况相符。认真做好现场的统计工作，做好竣工决算基础资料的收集工作，做好成本分析与预算。做好现场的计量和月支付报表的填写，并督促质113、量部门提供质量资料，认真完成领导布置的各项工作。（6）测量员岗位职责紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地114、测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（7）材料员岗责负责提供工程项目有关的各类物资。项目开工前，向公司材料部门填报材料进场使用计划（包括运至现场的时间和地点）。协助质量员进行进货物资的检验和验证工作。进入现场的物资，配合质量员做好视检，对合格或者不合格物资要分区码放，挂牌标识并在领料单和台帐上标明领用工序、领用人，以使物资的耗用具有可追溯性。根据现场的要求在每周周一前向公司材料部门递交本周材料使用计划，计划内容与总体计划相符，并将前月的材料供应使用情况一并递交到材料部门进行汇总，各种材料的损耗要与工程计量统计相对115、应。各种材料的使用，每周要有记录和汇总，内容包括：使用部位、使用数量及现场负责人签字，严格控制材料的无故损耗和丢失，加强安全防范，做好防火、防盗工作。负责进入现场物资的收料记录和台帐的管理工作有待经济分析。（8）安全员岗责贯彻执行上级领导关于安全方面的各种制度，努力完成各项工作。负责本项目各项工作安全施工的管理和监督工作，防止事故的发生。每天对施工现场和驻地进行巡回检查，发现问题提出整改，特大隐患传达整改通知书，定人、定时完成整改工作，并作好记录。监督各种施工机械操作人员持证上岗，杜绝违章指挥和违规操作。做好项目部的防火，保卫工作及文明施工。对发生的安全事故及时上报，做好事故现场的维护，等待调116、查队的到来。（9）施工员岗责负责对现场人力机械设备的合理使用，充分发挥其效率。在施工中严格按照施工方案及质量规范要求进行各道工序的施工操作，对转序部位设专人负责，严格把关，确保质量达标。负责现场的文明施工以及进度、质量的控制，协调好现场的人力和机械设备的穿插施工，发现问题及时解决，同时将信息反馈到项目部。六、劳动力投入计划及保证措施我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。一旦我公司承揽本工程，我司将选用高素质的整建制劳务劳务队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个装饰改造工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。1.117、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1.1具有良好的质量、安全意识；1.2具有较高的技术等级水平；1.3具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。2.劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强118、的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3.劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。3.1施工动员及交底我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员119、进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：（1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。（2）做好施工后勤工作的组织安排。（3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。（4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。（5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。（6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。3.2劳动力落实保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配120、置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。（4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量121、目标的实现。（5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（7）在农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量，确保不影响工期。4.劳动力投入计划劳动力计划表：（详见附表）根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以122、往工程施工经验和工程进度安排情况。5.劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起”百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项123、目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。6.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时124、兑现，充分调动工人的积极性。7.本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳125、劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。8.施工队伍的选择8.1施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务劳务和专业劳务单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务劳务和专业劳务队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工126、程的施工需要。8.2本工程的劳务队伍和专业劳务队伍的选择将在编制的专业工程承包和劳务劳务合格名录中按照”公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。8.3公开招标确定劳务队伍和专业劳务队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业劳务队伍。9.劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保127、每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。10.劳动力投入保证措施根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格劳务商、顾客推荐或指定的劳务劳务商、自荐的劳务商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的作业要求和劳务劳务商的技术、质量、施工管128、理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务劳务商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。按月对劳务劳务商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督劳务商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务劳务商的决定。针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择成建制且有资质的施工队伍进驻现场进行施工。同时还储备40人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加129、过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对劳务单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。内容包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上130、岗操作证书。在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。七、材料投入计划及保证措施1.对于甲方或设计指定的材料供应商，根据设计规格和甲方指定的产品规格进行采购。2.其它材料、器材、设备的订货必须立足于国内名优品牌并与投标样品相一致，甲方规定品牌的必须按照指定品牌采购。满足总体设计及甲方、监理要求的前提下，其供货商还应满足以下要求，并在签订供货合同前及时提报给甲方批准：（1）营业执照；（2）质量、环境、职业健康安全认证证书或相关保证文件；（3）检验/检测报告、合格证、原材料生产产地证明；（4）重大工程使用业绩证明；（5131、）所有关键材料、器材、设备经确定后，必须签订供货合同。供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及质量保证要求等。（6）材料订货要求提前半个至一个月时间，进口材料要提前两个月的时间，避免延误工程用料。3.供应商的选择：（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内执行甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。（2）甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得甲方是否行使这一权力的书面指定。（3）由甲方指定供应商的物资：根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数132、量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，并在合理期限内取得甲方指定供应商的书面指定。（4）自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、甲方、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，选择质量好的物资。选择交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供应商。4.签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记133、表。5.物资组织的调整：（1）根据实际进度或甲方的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分供方。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，应在办理书面指示确认手续后，采取调换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。6.进场物资的验收（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场项目经理部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、型号、代号、几何尺寸及其数量，并执行合同的质量证明文件；规定按样品验收的，应按样品标准验收。（3）由甲方直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认。若质量、数量、规格有134、误，在收货后24小时内通知甲方代表复验确认，并在3天内做出处理决定。（4）自行采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认，按规定由发包商确认的，在收货后24小时内通知甲方代表复验确认。（5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（6）各类物资质量证明文件应及时归档。7.物资仓库管理：（1）进入现场仓库的物资，项目部材料负责人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。（2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。并做好相应的防潮工作，确保施工材料库房通风良好。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要在地上摆放枕木，135、并把石材整齐码放上面，小心碰角。饰面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放小型、易散落的物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，易于寻找。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独存放于专用的危险品库中。（3）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。（4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能要妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。8.材料负责人员根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交甲方及有关单位确认。材料样品之规格及标136、准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。9.工程中投入的主要物资计划（1）首先熟悉甲方对材料及施工工艺的要求，把握国家规范标准，并依此列出材料清单和向甲方提供材料样品封样。（2）依据材料清单和施工进度计划将主材和附料成套排列出进场时间和数量。（3）依据材料进场时间数量表安排调配出资金投入计划。（4）现场建立材料使用管理制度和库房，并将材料和危险品隔离存放。实行现场对照否决制度，对三无产品和非标产品与清单不符产品拒绝进入现场。并对已经使用的材料质量实行定期检查监控，发现不合格的产品急时反馈给项目部及甲方。及时建议更换以确保材料100%合137、格。10.主要周转材料投入计划根据总体进度计划，考虑到防水要求，模板满配，这样上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。11.主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。12.材料投入保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报。及时向呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。为设备进场、运输及安装创造条件，在设138、备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。经现场实地勘察，结合本标段周围交通条件便利，可充分利用现有道路迅速地将所需的人员、材料运至本路段和各作业点。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。本工程所需的机械、材料运至现场的方法分述如下：严格按招标文件与设计要求的品牌和产地要求采购工程材料与设备，如因实际情况确须替代产品的，须经过经济技术论证后经建设单位与设计单位批准后方可实施。工程材料与设备进场时必须同时提供产品合格证、产品使用说明书、139、批次产品检验合格证，需要有资格的相关部门进行检验检定的产品必须有该类部门出具的证明文件。工程材料与设备进场时须将产品证明文件、数量、规格等报现场工程师认可后方可进场及使用。工程材料与设备在使用、安装过程中严格按产品说明及相关规范要求进行，并按要求进行自检与自验及工序验收工作。需要进行复试与复核的工程材料与设备，应在现场工程师的监督下留样或取样，交由有资格的部门进行，复试报告及时反馈现场工程师。按相关要求妥善管理工程材料与设备资料，并按规定归入竣工资料。现场材料的管理要求：入库材料要分型号、品种，分区堆放，予以标识，分别编号。对易燃易爆的物资，要专门存放，有专人负责，并有严格的消防保护措施。对有140、防湿、防潮要求的材料，要有防湿、防潮措施，并要有标识。对有质保期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。对易损坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。针对苗木材料，我公司特制定计划，假如我方中标，我方将在第一时间内联系固定关系苗圃，如苗木品种不够齐全或规格不符合招标要求，我方将寻找新的苗圃，保证苗木质量规格全部达标。保证选择种植物时要求根系发达，枝叶繁茂，冠形完整，色泽正常，规格相符，无病虫害。苗木产品质量检验和验收等技术要求参照城市绿化和园林绿地用T34植物材料木本苗CJ/-91执行。并附有苗木检疫证。13.材料组织供应（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、141、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。（2）在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。（3）物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。（4）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。（5）针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采142、购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。14.供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。（2）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料143、人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。15.材料达到施工现场的方法由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以铁路、公路为主的材料运输方案。16.主要材料技术要求材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导144、审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经批准后才能进入现场。拌制用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。钢材的技术条件，145、验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、治金部标准。进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。拌制采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。为改善的技术性能，在拌制时适当掺入化学外加剂，各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体，均要有适当的包装容器。并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。在使用前必须认真校验、拌制、确认。17.主要物资材料存储及防护17.1水泥的存储及保管（1）袋装水泥的存储与保管在146、砼拌合站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌合楼设置，减少场内倒运和方便投料。水泥库采用钢材、竹木或砖石等材料搭设，周围封闭，顶棚为石棉瓦，确保不漏雨。水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有3040%的存量，一般情况下水泥库面积不小于4050m2。袋装水泥应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌悬挂于库房顶部。水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面2030cm。四周离墙体30cm以上，最大堆放高度不超过10包。水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识147、。（2）散装水泥的存储与保管散装水泥要标明各供应点的位置及散装罐的规格、数量，原则上不少于3000t的供应量设置一个散装罐。17.2砂石料的存储与标识凡用于砼施工的砂、碎石、卵石等各种粗细集料均应按照不同的规格粒径分仓存放，不得混堆或交叉混合在一起。并应根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌立于料仓内且应安放稳固。储料仓的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有一定的余地，另外还应满足运输车辆和装载机等机械设备作业要求。储料仓必须用片石或粘土砖砌筑而成，隔墙高度不低于1.5m，并用石灰或水泥砂浆抹面。仓内地面形成向外侧的排水坡面，外侧墙体下部预留孔洞排水，保证仓内无积水。17.3砼的148、生产与供应砼拌合生产过程中，指派专业质检和实验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。砼开拌前，现场值班人员应认真核对砼的使用部位、设计标号及其施工配合比等，谨防出错。不同厂家不同品种的水泥不得在同一构筑物上混用。砼拌合站必须建立详细的砼调拨使用台帐，具有可追溯性。砼拌合站应有可靠的备用电源可供利用。17.4钢筋的存储与保管桥梁、预制构件厂等钢筋用量比较集中的工地在正式开工前应搭设规范化的钢筋棚，用于钢筋的存放与加工。钢筋棚宜修建在地势较高处，四周开挖排水沟，保证排水畅通，棚内地面应高出棚外地坪2030cm，确保棚内地面干燥。棚内地面应采用C15号砼硬化，钢筋棚可用竹木或砖石等材料搭设而成，周围149、有围护设施，棚顶不漏雨。钢筋棚的面积应满足各功能分区的要求。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态和结果、使用部分等进行标识，标识牌采用镀锌铁皮制作，白底红框黑字，用油漆喷涂而成，彩笔填写，标识牌应用铁架吊挂安置于醒目处。钢筋棚（材料库）必须建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。加强钢筋棚（材料库）的防火工作。17.5大型结构物模板的制作和保管模板必须设计合理并由专业工厂进行加工生产。并指派专人负责对模板的加工质量进行中间检验，加工完成后出厂前应在厂家进行试拼和交工检验，确保其结构物强度、刚度、材质、平整度、光洁度、连接件和各部尺寸符合设计要求。需经长途运输运抵工地的模板，承包人应采取150、有效措施确保装卸和运输过程中模板不受损和变形。加强对模板使用过程中的维修保养。每次拆模后将其安放平稳，指派专人负责除锈去污和上油，之后用防雨布覆盖，防雨防尘和防锈。17.6材料标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。（1）对原材料、零配件、构配件的标识对原材料（如水泥、钢材、砂、石及金属构件等）应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的应另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。施151、工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、器具等采用标签及校验合格证进行标识。（2）施工过程中的标识对投入施工后不改变其原始形态的物资（如机械设备）应加强检查，继续保持其原有标识。对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质检员应利用“施工日志”、“分项工程质量评定表”记录其投入的施工部位以及原材料的出处。对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的原材料（如水泥、钢筋等），质检员应在”施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工部位。（3）竣工产品的标识竣工产品采用竣工质保记录作为其存152、档标识。另制作金属铭牌作标识，安装在工程实体上。18.产品可追溯性管理办法（1）原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。（2）当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写重要部位材料使用记录，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部分类整理归档。（3）具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好进货和施工过程中的标识。（4）对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文件资料，这包括：设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、检测报告、砼配合比、砼试块检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评153、定表等。（5）以上所有文件和记录，均由技术部分类整理、归档保存，以保持其可追溯性。第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施我公司能深刻理解该工程的重要性，针对本工程我们仍将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。一、施工进度计划的编制依据1.项目管理目标责任书2.施工总进度计划3.施工方案4.主要材料和设备的供应能力5.施工人员的技术素质及劳动效率6.施工现场条件，气候条件，环境条件7.已建成的同类工程实154、际进度及经济指标8.施工总工期：2015年9月11日计划开工，2016年9月10日计划竣工，施工总工期：366天（日历日）。施工时采取先左后右、先上后下、先难后易、先边后面的施工方法（具体施工进度详施工进度计划表）。9.本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是：一级进度计划里程碑进度计划。此计划由项目经理部与建设单位安排确定。二级进度计划施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各劳务商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标155、计划。三级进度计划各劳务编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各劳务商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。二、施工进度计划的保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级156、网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现”先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1.建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2.落实劳务责任本工程将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控157、制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关劳务，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3.建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.编制三级网络计划，在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。一级网络计划，根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。二级网络计划，根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。三级网络计划，控制指导每月主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。5.制定计划158、工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。6.工期控制为确保工期对各分项工程进行分项工程工期控制。科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。6.1保证措施保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，159、为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月25日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分160、项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。6.2对施工进度进行监控6.2.1进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，履行合同。6.2.2进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。6.3保证工期的组织措施161、6.3.1发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。6.3.2加强进度计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前162、提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。6.3.3科学组织，加强协作随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。6.3.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。163、6.3.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。6.3.6加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都164、顺利的进行。实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。三、施工进度计划的总体保证措施1.进度计划的贯彻进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：（1）检查各类计划，形成严密的计划保障系统。为保证工期的实现，而编制各类工作计划。施工进度计划；技术工作计划；质量控制计划；安全保障计划；设备调度计划；人员供应计划；材料采购计划；外协加工计划在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划165、实施的保证体系。（2）明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。（3）计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。2.调度工作掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。3.抓关键工作关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：（1）集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键166、工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。（2）保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。（3）加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。4.加强进度控制工作进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。（1）日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。（2）每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织167、工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。（3）针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。（4）针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。（5）分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。5.选用高素质劳务队伍本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，168、将配备充足的有经验的施工队伍。6.积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。8.严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到169、优良标准。9.严格安全管理，杜绝重大事故发生工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。10.认真搞好文明施工，争创“文明工地”工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。11.充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12.严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。四、170、施工进度管理保证措施1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司承建本项目，在收到中标通知书转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.本着”质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3.现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案171、；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。4.抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的动态调整、形象部位的日落实及对劳务单位的控制管理等环节。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。5.配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6.在现场建立工程外部协调部，加强对交通部172、门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。7.加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。8.做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。9.搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。10.加强资金支持，保证全部资金专款专用。11.计划的编制依据总进度计173、划项目工程技术组将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报工程技术组审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。12.计划的执行与控制12.1建立例会制度：施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定调整、补救计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。12.2施工174、组织管理：采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度、日保证，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装的三者立体交叉作业。12.3加强自检，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的保证。12.4工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。确保空间、时间充分利用，同时保证良好配合避免影响施工，造成工序时间延长。12.5现场专业工程师协助施工队及时解决施工中出175、现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，与设计、甲方随时沟通联系，第一时间把问题解决。五、施工进度技术保证措施1.编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2.广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3.本工程在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期176、的关键。4.提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5.组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6.加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7.搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。8.依靠科技进步，缩短工期。本177、工程是一项技术含量非常高的工程，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。9.采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。六、施工进度资源保证措施（一）人力资源保证1.在本工程上，委派承担过类似市容改造工程施工经验和能力的项目经理和从事过类似工程施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2.除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经178、验和能力。3.我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。（二）物资保证1.我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、劳务商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。2.我公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3.开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应179、。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。（三）机械保证1.我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3.配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；4.加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。（四）资金保证具备丰富的工程项180、目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。七、施工进度三阶段控制措施（一）施工进度”事前控制”1.积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2.中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。3.编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。4.关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。5.编制施工节点实181、施细则，明确搭接和流水的节拍。（二）施工进度“事中控制”1.严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各劳务按照已制定的施工进度计划进行实施。2.在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。3.狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。4.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。（三）施工进度“事后控制”1.根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2.定期整理有关施工进度的资料，汇182、总编目，建立相应的档案。3.加强工程项目竣工验收管理。八、其他施工进度计划保证措施1.材料采购周期控制（1）由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。（2）由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。（3）材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。（4）质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。2.加工周期控制（1）根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加183、工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。（2）项目经理派员监控加工周期的落实情况。（3）根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。（4）每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。（5）质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。3.进场施工周期控制（1）项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。（2）根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。（3）实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。（4）各作业班长把周期184、计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。第五章、机械设备投入计划一、施工机械设备的计划每一项建筑工程的施工均由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，机械设备的合理配置是满足工程需要，确保工程进度的必要条件，鉴于本工程为加固工程，工期要求紧，施工质量标准高等特点，选用先进的、适合本工程特点的机械设备，实施优化配置、动态管理等措施，确保工程顺利进行。本工程工期要求紧，与此相适应的必然是机械设备短期内集中需求量大。如何在短期内将数量较大的机械设备有计划的组织进场，是项目施工管理人员必须考虑的重要环节。为实现工程的质量目标，必不可少的重要环节185、就是配备技术性能指标先进的施工机械、设备，减少手工作业量，以“工厂标准化”加工克服手工操作带来的不确定性，以及质量的不稳定性。1.按照施工组织设计再细化编制机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场。如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的展开。2.详见后附施工机械设备投入计划表。3.施工机械设备配置计划及动员周期根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机186、械的最大工作效率。施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。设备动员周期为2日，具体使用时间依据施工需要和业主、的要求进行安排，达到业主和满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。二、施工机械设备的组织根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，我公司将根据施工进度计划粉皮安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向递交施工机械设备的性能，187、现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械设备进行细致的检修，在得到的同意后进场，确保作业顺利进行。三、施工机械设备的配置我公司中标后，将立即组织施工机械设备进场，根据本工程的项目及工程量配置充足的施工机械设备，满足施工的需要。1.施工机械配置原则优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。2.调配计划（1）主要施工机械设备由我单位物资设备部统一调配，以满足本工程需要。（2）施工机械设备在工程中标后2天内陆续通过公路运输到达现场，确保施工需要。（3）在施工过程188、中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。（4）为保证工程的顺利进行，机械设备必须配足配好，各施工机械配置见”拟投入的主要施工机械设备表”。3.机械设备的检验试验要求及控制措施设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量按清单逐一检查验收，其检查的要求如下：（1）对整机装运的新购设备，应进行运输质量及供货情况的检查。（2）对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织必要的检测试验。（3）工地交货的机械设备，一般都由制造厂在工地进行组装、调试和生产性试验，自检合格后才提请订货单为189、复验，待试验合格后，才能接收。（4）调拨的旧设备的测试验收，应基本达到“完好设备”的标准。（5）对于自制设备，在经过生产考验后，按试验大纲的性能指标测试，定时进行内部自检。（6）项目部配备专职人员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（7）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。（8）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（9）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（10）计量器具校准必须经国家认可机构检定合190、格，可溯源至国家标准的标准器具。4.施工机械进场计划凭借我公司多年的施工经验，我公司将制定详细的机械调配计划，确保工程的顺利进行，在公司原有机械的基础上，与其他合作单位签订租赁协议，长期租赁部分施工机械。5.施工机械、设备的使用、维护、保养制度现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。现场设置专门的机械工具室。现场设置机械维修区，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。对于外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。四、施工机械设备191、的保障措施根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。（一）制定机械设备使用计划1.在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确192、机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。2.在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。（二）对专业劳务单位机械设备投入的保证措施1.在与劳务单位签订劳务合同时，明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。2.劳务单位进场施工时，要求劳务单位提供其劳务范围内机械设备使用计划。（三）机械设备管理人员和操作人员的保证1.现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2.大型机械提前与厂家签订维修保障193、合同，保证施工期间的及时维护。3.现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。（四）机械设备进场检验1.严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。2.机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。（五）机械设备的使用1.机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。2.机械设备需要维修时194、，应及时调出备用设备投入工程使用。3.机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4.小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。（六）机械设备的保养和维修1.机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2.在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。3.大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时195、联系厂家维修。第六章、主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节、分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺一、施工准备工作（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。1.全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。2.单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而196、进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。3.分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。1.开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。2.各施工阶段前的施工准备：它是在拟建197、工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。3.综上所述，可以看出：不仅在工程开工之前做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。（三）施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、198、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1）熟悉、审查施工图纸的依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。2）熟悉、审查设计图纸的目的为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；为了能够在拟建工程开工之199、前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3）熟悉、审查设计图纸的内容审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查建筑总平面图与其他结构图200、在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措201、施加以保证；明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。a设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，202、首先由设计单位说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。b设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行203、及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。（2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对204、标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。（3）编制施工图预算和施工预算1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成205、部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。（4）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件206、。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。2.物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）207、件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进208、场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（2）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3209、）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：（1）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构210、；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地211、向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项；交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组；交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工212、人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（5）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。a通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制213、度；机具使用保养制度。4.施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。（2）搞好“三通一平”“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。a路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路214、，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进尝堆放创造有利条件。b水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，”接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。c电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定215、平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。（3）做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。（4）建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（5）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。（6）做好建筑构（配）件、制品和材料的储216、存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（7）及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。（8）做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。（9）进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。（10）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施217、。5.施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：（1）材料的加工和订货建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及供应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。（2）做好劳务工作和签订劳务合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订劳务合同、保证按时实施。（3）向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货218、及做好劳务工作和签订劳务合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。6.施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。二、施工测量方案1.施工准备1.1技术准备办理好城市坐标测量控制点、城市水准219、测量控制点、施工现场控制点的交接工作，并进行复核，经确认后作为施工测量控制的基准使用。参与图纸会审，熟悉建筑、结构细部的平面、标高尺寸，进行施工图纸测量坐标的复核、换算工作，确保内业计算的准确性。了解施工现场总平面布置及各施工阶段的的现场布置情况，分析各施工工序交接平面、竖向的尺寸及标高变化情况，并根据施工现场踏勘具体情况确定建立轴线控制网与高程控制网的最佳方案。根据确定的平面控制和高程控制方案选择测量路线、测量方法、测量仪器、协作人员及测量所需材料。准备所需测量工具，协作人员及技术资料。1.2现场准备保证施工测量所需的现场材料：木桩、水泥、红砖、砂石料、红油漆、钢卷尺、铁锤等的到位及准备保证220、现场平整通视，清除影响测量定位的障碍物。准备好保护控制桩所需的相关材料、人员。2.测量分项施工工艺流程施工准备建立平面、高程控制网报验复核无误配合楼层放线、抄测标高报验复核轴线、标高中间复核控制网配合结构楼层放线、抄测标高报验复核无误装饰放线、全程标高测量报验外墙垂直度控制无误进入下一工序竣工图绘制2.1建立平面控制网及工程定位测量根据本工程施工总平面图，结合施工现场各阶段部平面布置图，采用全站仪坐标放样法，将总平面图上标示的坐标角点放样出，建立场区主轴线控制网。根据主轴线施工测量方格网，结合施工现场总平面布置图，按照建设单位给出的平面坐标系统中的控制点（施工场地内）及总平面规划图，架全站仪在221、1点上采用全站仪坐标放样法在场地四周测设出其他场区控制点，经反复核验无误后埋桩作为场区永久控制点。2.2场区控制点埋设好后，依据施工现场主轴线控制方格网，结合施工现场总平面布置图，测设各单栋建筑物主轴线交点（角点）桩，角、交点桩的测设，采用全站仪坐标放样法，将全站仪架设于场区的1控制点，后视2控制点，复合其他点，经检查无误后，测设出各单栋建筑物主轴线角点。得用以放样好的坐标角点桩，经复测检查无误后，采用经纬仪正倒镜引出轴线控制桩，埋桩待其稳定后重新复测检查，经验收无错误扣作好标识，记录相对位置关系，形成工程定位测量放线记录。2.3建立高程控制网将己有水准控制点的高程点引测至施工现场，采用三级水222、准测量标准，往返测并进行闭合校算，经平差后将正确的高程标示在现场固定的地方，并在场区内选择三个合适的地方作水准点控制网点。水准网点埋设好后，待其稳定后将高程引测至其上，对整个水准控制网点进行高程平差（到同一绝对高程上），形成记录，经复核无误后报请验收，验收无误后绘制水准网点环路图形成成果图后存档，水准网点派专人负责保护。2.4各施工阶段的施工测量（1）平面控制a工程桩定位施工测量本工程桩采用静压预应力管桩及灌注冲孔桩，施工时场地较为狭窄，各工序流程交接时间短，堆场、运桩车辆、桩机行走、压桩等可能会将原有的放样出的桩位破坏掉，为此可依据建筑物的主轴线控制桩采用极坐标法结合CAD制图技术，采用两台223、经纬仪联合放样，将施工所需要的轴线定出并进行闭合检查。在压（冲）桩前将桩位用钢筋头打入桩位中心，保证有至少三条相交轴线对其位置检查，经施工、监理方及相关部门检查无误后方可压（冲）桩，桩身的垂直度可由机械自身机构控制。工程桩施工时放样所采用的轴线控制点用前必须确认无误，以免造成不必要的工程质量事故。b基础施工平面定位测量工程桩施工完毕桩检测试验完成后，各轴线交点、角点桩可能己被破坏，此时需将各建筑物基础施工所需轴线交点桩重新放样出，并根据基础、土方技术方案撒出基坑开挖线，经复核合格后方可进行基坑开挖施工。在基础开挖的过程中由于挖土、运土机械、车辆的频繁移动，会造成开挖灰线的破坏，在挖土过程中，随224、时采用经纬仪对开挖白灰线进行恢复，确保基坑、基槽的开挖平面尺寸、位置符合要求。在基础挖土到人工清理时，可采用经纬仪将主轴线投测到基坑、基槽底，打轴线控制桩，拉钢卷尺以指导基坑、基槽的清理。基坑、基槽验收合格后，依据现有的基坑、基槽底轴线桩，定出基础砼垫层施工的模板线。垫层施工完毕后可将轴线直接投测到垫层上，用墨斗弱出主轴线线、主轴线经复验无误后，将中心线、模板线、洞口等各构件施工时所需平面基准线依次弹出，经复核无误后方可进行下道工序施工。基础底板、承台、地基梁施工完毕后，将主轴线投测量到底板、承台、地基梁上，复验无误后依次弹出轴线、中心线、模板、洞口等基准线，并进行下道工序施工。墙体及顶板的平225、面定位尺寸可依底板上的轴线，由于本工程施工工序交驻作业多，工期较紧，因而上部结构的平面控制采用结构“内控”法：即在各结构层上选定的位置预留洞口，采用“垂准仪”可将底层平面轴线尺寸上选定点（“内控点”）垂直传递到上面各结构层操作面上，架设经纬仪将各点投测出来形成控制轴线。（2）主体结构施工平面定位测量主体结构施工主轴线的投测：采用现有的轴线方格网采用经纬仪仰视法将主轴线投测到结构层操作面，在操作层上采用经纬仪联测符合平面轴线尺寸并向下对控制点进行符合，确保主轴线平面定位尺寸的准确性。每次投测前须对所用主轴线控制网进行复核。1）零层板施工完后应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点226、及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点（每一流水段至少2-3个内控基准点）。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。如左图所示。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（20cm20cm）。2）竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。3）轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态227、时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。4）在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑1米线或结构1米线。（1米线相对于每层楼板设计标高而定），以供下道工序的使用。5）当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进228、行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。工2.5装饰工程施工阶段施工测量在砌体施工完成后，可将楼层主轴线清理出来，必要时可将主轴线弹到墙体、柱子上，室内外门窗、洞口、抹灰冲筋规方可依此线。2.6高程控制（1）基础施工阶段标高控制基坑底标高控制用水准仪直接抄测标高基准点，约15平方米一个，基准点采用40CM长圆10钢筋头打入，留出地面20CM，拉线尺量控制整个基底平整度。此基准点也作为砼垫层施工基准。基础砼顶面标高可根据模板标高控制，在构造柱钢筋定位好后也可以此控制砼浇筑标高。基础砌墙的标高采用立皮229、数杆控制。底板模板、砼面标高，墙体标高等采用水准仪直接抄测。（2）主体结构施工阶段验收合格后可引测在楼层操作面上相对固定的地方，以这几个基准点来控制模板、钢筋、砼的标高，结构拆模可将标高弹在柱子上，作为砌体施工依据。（3）装饰、安装施工阶段在主体结构完工后，将各楼层的柱墙上标高清理出，作上明显标识，作为结构验收的依据。同时也作为装饰施工地面标高、坡度的标高控制依据。2.7特殊部位施工测量控制（1）剪力墙施工精度测量控制方法为了保证剪力墙、隔墙的位置正确以及后续装饰施工的及时插入，放线时首先根据轴线放测出墙位置，弹出墙边线，然后放测出墙50厘米的控制线，并和轴线一样标记红三角，每条轴线红三角的个230、数不少于两个。在该层墙施工完后要及时将控制线投测到墙面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况，以及满足装饰施工测量的需要。（2）门、窗洞口测量控制方法结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的竖向中心线。横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门、窗洞口水平控制线根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度。（3）曲线测设（地连墙弧段等）曲线测设时首先测设欲设曲线的控制线（借线），然后依据控制线沿法线方向用小盒尺定出施工所需的墙、柱位置及轴线等曲线，控制线到欲设曲线的距离控制在1m以内。曲线上相邻两点的矢高小于8mm，弹线时将墨线中间向外捻至231、矢高点，再分两段弹线，将曲线的实际矢高控制在2mm以内。地连墙圆弧曲线的测设：主要采用全站仪极坐标法测设或全站仪坐标放样法。A全站仪极坐标法：在室内将弧段的起始点位置与轴线的位置关系标定出来。将起始点内的弧段用电脑进行等分确定欲设点，用电脑精确标定角度值（精确至1”）（欲设点越多精确度越高），用全站仪将起始点位置在现场标定出来，将全站仪安置在设计图上标定的地连墙的圆心点，用000”00后视起点后，按设计半径和欲测角度由起点依次标定各欲设点的位置，实量各点间距进行校核。B全站仪坐标放样法：在室内用计算机CAD计算出欲设曲线上各点的坐标，绘出各欲设点编号位置图。将计算机中的数据传输到全站仪，在施测232、面将全站仪安置在控制点上，按编号图调出欲设点位的坐标。用坐标放样模式依次定出曲线上的各个点位。实量各点间距进行校核。所有轴线、标高测量完毕后应自行检验，检验无误后报请复核，复核无误后方可进行下道工序施工，并办理好交接手续，所有标高、轴线应有明显的标识与记录资料，保证施工程序的可追溯性。所有轴线桩、标高点的原始点、放样点及转点在下道工序使用前必须有专人复核，必顺有书面交接资料，确保使用正确，避免因错用、乱用、定位偏移、碰动造成工程质量事故。2.8沉降观测沉降观测依据最新规范要求，在施工过程中根据业主提供的水准控制点及现场实际情况做好沉降观测点的埋设工作，建立固定的观测路线。首次观测自首层开始，每233、升高一层为一观测周期。施工中加强观测点的保护，依据工程进度情况掌握建筑物的沉降变形走向，保证结构的施工安全。局时业主须委托有变形监测资质的单位进行观测。随时与监测方进行沟通，并收集沉降观测资料作好存档记录。3.施工测量质量标准符合工程测量技术规范及砼结构工程、建筑装饰装修工程等施工质量验收规范要求。4.施工测量质量保证措施测量作业的各项技术按建筑工程施工测量规程进行。测量人员全部取证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，自检合格后由质检员和工长核验，最后向监理报验。自检234、时，对作业成果进行全数检查。核验时，要重点检查轴线间距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。滞后施工的测量成果应与超前施工的测量成果进行联测，并对联测结果进行记录。加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。5.施工测量所应有的技术资料工程定位测量记录技术复核单水准点高程引测记录施工技术交底记录报验记录沉降观测记录6.测量管理规定测量施工完成后，测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度，即：自检、互检、交叉检的原则，确认合格后，提请项目主管工程师进行偏差验收，合格后，方能进行下道各工序的施工。各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。严格审核图纸尺寸，明确树立235、为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。施工测量中，严格审核依据点正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。7.内业资料整理测量记录应做到原始、正确、完整、工整必须在规定的表格上填写记录；记录应当场及时填写清楚，不得转抄，保持”原始性”；字迹清楚、工整；测量记录应妥善保管，工作结束后及时交有关部门保管。8.测量工作安排为了保证测量精度满足设计图纸与施工质量的要求，现场测量工作将按以下部署进行：（1）测量工作应抓紧在施工准备阶236、段开始。根据施工总平面图的座标控制点，引测工程轴线和高程控制点，为全面开展施工创造条件。（2）根据本工程沉井的施工特点，在场内建立平面主轴线控制网和水准复核点，以满足施工的需要。（3）施工前期的测量工作应由公司专业测量师负责、施工员或技术员配合完成。施工期间，现场施工员或技术员负责操平放线工作，公司专业测量师负责定期复核。（4）根据施工图设计要求，完成沉井的沉降观测工作。（5）根据本市建设主管部门的有关规定，做好测量技术资料的保存与归档工作。三、土方开挖工程（一）施工准备1.土方工程施工前进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短，运程合理和各个工种项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减237、少重复挖运。2.本工程土方开挖较深，基坑施工前，要严格按照支护方案进行施工，防止基坑底部的隆起和边坡塌方，避免危害周边环境。3.在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位工作。4.考虑到将来基坑回填，一部分土方堆在基坑西边的空地上，距离基坑边的距离不小于10m，其余大量土方外运。5.主要机具及准备挖掘机、自卸汽车、铲车、锹、镐、经纬仪、水平仪、标杆尺、钢卷尺等。6.作业条件1）基坑开挖前，熟悉地质条件、图纸设计等，收集周围环境、气候和地面荷载等资料。同时要求建设方在开挖前提供区域内有无光缆、古迹等文件。2）土方工程施工前，应对降水、排水措施进行设计，系统应经检查和试运行，一切正常时方可开始施工，降238、水应提前一周左右降至基底标高以下0.5m并保持此标高。3）土方开挖的顺序、方法必须与设计情况相一致，并遵循“开槽支护，先护后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。7.技术准备1）熟悉图纸，根据业主提供的建筑物定位线定出土方开挖边坡线，并用白灰作出标记。2）根据业主提供的本工程的+0.000标高，在建筑物四周永久、稳定的墙体上引测3个水准点，相互校核，控制基坑开挖深度。3）做好班组交底工作，让操作人员明白基础开挖深度及宽度，作到心中有底。8.其它准备1）清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、旧有建筑物及地下给排水、煤气、供热管道，电缆、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、239、改线；对古墓应报有关部门妥善处理；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。2）绘制施工现场土方开挖图，研究确定开挖的顺序、方向（见附图）；确定土方出土坡道留置的地方、收坡的方法。3）根据提供的基准点，完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。4）出口处作冲洗池和沉淀池，并派专人进行车辆的清理、清洗，最大限度地保护周边环境。5）出口处铺设草袋，防止泥土被带出场地，污染周边环境、道路。运输车辆采用封闭式。6）根据现场与240、堆土之间的距离，计算需要运输的车辆。设备运进现场，应进行维护检查、试运转，使之处于良好的工作状态。7）完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水电线路。做好夜间施工照明准备。（二）开挖顺序及弃土1.经现场勘察，我项目部决定该工程土方开挖时，按分区分段进行开挖，把握由远到近的原则。对挖出的土方统一外运，少量的浮土堆放在西边空出的场地。2.由于开挖面积大且深，开挖时四周距基坑上口线8米范围采取分段分层开挖的方式，周边1.5m2.0m挖土深度为2m。第一层挖土完毕后，马上进行支护，支护完后再挖第二层，挖土深度为2.0m，第三层的挖土深度均为2.0m。每层土方开挖后通241、知护坡施工单位进场，先按坡度要求进行人工修坡，然后开始进行土钉及喷锚的施工，等土钉灌浆混凝土和喷面混凝土强度达到50%以后并经项目部总包方、监理方同意后方可进行下层土方的开挖，以确保边坡的稳定性。在中心部位按两个阶梯推进方式一次挖到桩顶400mm以上标高位置处。3.大面积开挖采用3台反铲挖掘机，桩间土采用2台反铲挖掘机配和人工进行开挖及清理。每台挖土机要求土方施工队配一名专职指挥人员指挥及与自卸车的配合。开挖机行走路线是：三台挖土机统一从南边并排开始向北开挖进行。4.由于在压桩过程中主楼部分桩顶标高没有到位，为防止挖土过程中挖掘机碰撞桩身，在大面积挖土前先用红绳和木方将桩四周围住，在挖该部位土242、方时专人负责指挥，并且在挖土的过程中桩的两边土方同时开始开挖，以防止土方的高低差过大挤压桩身。5.每台挖土机各配备十六辆自卸汽车，将挖出的土及时按照规划路线进行外运，外运地点为距现场约11km处的一处填埋场，填埋场内安排两台（配指挥人员两名）柳州铲车负责清理场地、堆放渣土、道路修整。考虑回填用土，计划存放部分土方。（三）工艺流程放线定位基槽分层开挖破桩头支护检查平面位置、标高土方运送复测平面位置、标高人工修土。（四）放坡及排水1.根据地质报告资料和图纸得出，开挖基础较深，施工中会有严重的坍方现象，为了保证开挖的正常进行，基坑要进行支护，放坡系数为1：0.30。基底按承台边外80cm作为工作面。243、2.考虑到施工时间较长，为防止雨水进入基坑，在基坑上沿四周用M5水泥砂浆砌筑200高120厚水泥砖，并用1：2水泥砂浆抹灰压光。（五）挖土标高及质量控制1.挖土时应分层进行，每层厚度不得大于2.0米。2.2米筏板范围内以及直线加速器基础范围内，机械挖土距桩顶标高0.4米（已到持力层）时，即停止开挖，剩下0.4米采用人工挖土、修土和捡地，土方由小松220反铲挖掘机配合翻斗车进行二次倒方外运，严禁超挖。3.250厚防水板的基础及承台和地梁：机械挖土时先挖至防水板底标高以上20cm，然后人工清理平整后开始放承台、地梁线，再进行土方开挖。4.开挖时项目施工员跟班作业，随时进行标高测量。人工修土时不得采244、用尖锹，必须使用平头锹进行修土，防止修土不平整。基坑面必须光滑、平整、无松土。5.考虑到部分施工需要，布置的基础底标高要与基础底标高一致，故基础土方与土方一起开挖。6.在没有验收之前均预留10-20cm的土人工捡地，验收后人工清底后再浇筑砼垫层。（六）特殊部位的土方开挖1.集水坑土方开挖至基坑大面积设计标高时，重新用经纬仪对集水坑等部位进行细部放线，要求按60放出该部位的上口线和下口线，四个方向固定好点，再拉线撒白灰。大的集水坑采用机械挖土，机械开始时只能沿下口线进行开挖，上口线和下口线之间的土只能人工进行开挖（按图纸设计的坡度），严禁超挖。小的集水坑采用人工挖土。注意在开挖土方的过程中应考虑245、防水卷材和防水保护层的厚度（暂时每边增加按50mm考虑）。2.筏板与防水板交接处由于筏板与防水板交接处高差大，在开挖筏板土方时，按60放坡，先放出筏板上口线和下口线，放线的过程中应考虑防水卷材和防水保护层的厚度（暂时按50mm考虑）。上口线和下口线之间的土只能人工进行开挖。机械开挖时注意不要碰撞筏板周围的土方。采用人工修坡。3.地梁及承台土方开挖当土方开挖至地梁和承台设计上口标高时，应重新放线，用白灰洒出地梁和承台的上口线和下口线，然后人工挖出地梁和承台范围内的土，并人工倒运出坑里。注意地梁的下口尺寸应保证地梁宽+200mm，承台的下口尺寸应保证每边+50mm的宽度。地梁和承台土方开挖统一按6246、0做斜坡。（七）成品保护1.对定位标准、轴线、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。2.施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。（八）施工注意事项1.机械化挖土绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高，边坡247、坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2.做好地面排水措施，以拦阻附近地面的地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。3.在挖土过程中如出现阳角，应将阳角土方削成钝角，以防土方坍塌。4.土方开挖前应组织施工队伍召开一次安全教育和安全交底会，明确施工过程中的安全注意事项，并当面签字确认。5.基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m，挖掘机间距应大于10m，在挖土机工作范围内，不允许进行其他作业，挖土应由上而下，逐层进行、严禁先挖坡脚或逆坡挖土。6.基坑开挖应严格按照要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹248、或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。7.基坑上下应开设马道，并采取钉木条的防滑措施。8.基坑土方开挖后，不应晾槽时间过长，应及时进行护坡。9.机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。陡坡地段堆土需设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35，横坡不得超过10。10.基坑土方开挖完后，立即派人搭设防护架栏杆，采用48钢管搭设，立杆间距2m，离基坑上口边距离不得少于0.5m，防护架高度不得低于1.1m。钢管上刷红白相隔的油漆，栏杆上下各设一道水平杆，并用密目安全网封闭。11.机械施工区域禁止无关人员进入场地内249、。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。12.挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场人员指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。13.夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。14.雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施（铺设麻袋片），以保证行车安全。（九）安全措施1.建立安全生产保证体系1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。项目设专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全250、技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。2）指定劳务人应建立自己的安全生产保证体系，服从总承包人的安全生产管理，遵守总承包人的安全生产管理制度。3）建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人以及指定劳务人的安全职责，项目经理对项目安全生产负总责，指定劳务人对各自施工现场的安全负责。4）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育制度251、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产例会制度、伤亡事故管理制度、劳保用品管理制度、安全技术措施计划管理制度、消防防火管理制度等。5）实行两级安全技术交底，即项目专职安全员对各专业工长、班组长进行安全技术交底，专业工长、班组长对作业工人进行安全生产实施措施交底。2.编制安全技术交底1）在开工前编制安全技术交底并经项目经理批准后实施。2）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。3）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。（1）安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗252、位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作；重点做好施工队和作业班组的安全教育；安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。（2）安全检查安全检查的形式和内容包括：定期安全检查和两种形式。安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。（3）安全技术措施工程施工前，应对施工队负责人、班组长有针对性进行全面、详细的安全技术交底，双方保存签字确认的安全技术交底记录。对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及253、时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。四、拆除工程施工方案（一）拆除工程的内容及要求1.拆除屋面板、吊车梁、砼地面以及外墙，并清运所有拆除的建筑垃圾，平整场地。2.拆除承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全完成拆除和清运垃圾。3.遵守工地及所在地交通管理规定和有关建设管理规定。（二）拆除工程环境状况工程四周比较开阔，有施工作业面，道路交通不繁忙。（三）拆除工程特点1.房屋拆除工程该拆除工程不是人全部拆除，有一部分254、还需保留，拆除时不能破坏保留部分的结构。因此对施工要求和安全管理工作要求高。跨度大（18m），拆除施工有一定难度，需用专用设备配合拆除屋架。拆除工程的临近道路，拆除时需在西面搭设脚手架，与道路人行道分隔开来，并派专人负责警戒。拆除时还应注意保护道路沿线和建筑物旁的绿化树木。建设单位未提供任何管线图纸，拆除工程施工过程中可能有一定的不可预计因素，因而在拆除施工过程中必须做好安全防范工作。拆除工程中涉及管线的拆除，拆除前须确认已断开，管内无压力，线路无电流。（四）拆除方案1.总体方案1.1拆除方法根据该建筑物情况，拟实行机械拆除，部分需回收旧材料的采用机械与人工结合的方法进行。机械拆除时采用长臂镐255、头机、液压剪和镐头机进行解体拆除，人工机械结合拆除时，先以人工拆除回收材料，再用镐头机进行解体拆除。拆除部分与保留部分钢砼结构用液压剪分离断开，钢结构用气割分离断开。基础拆除采用挖机配合镐头机进行拆除。保留部分的拆除需采取一些特殊措施，以保证施工安全、保质按期完成。采用挖机配合环保运输车装运渣土和回收的材料，不污染环境。1.2拆除原则和顺序拆除原则和顺序为“先低矮后高大建筑物拆除”、“先简单后复杂”、“先拆除附属建筑物后拆除主体建筑物”、“前期拆除为后期拆除提供施工条件”。自上而下，按顺序逐层逐垮进行解体拆除，杜绝立体交叉拆除。按照以上原则和顺序，先行拆除办公房。2.拆除施工程序办理拆除工程相256、关手续（充分做好人员、机械进场工作）张挂三牌一图，布置安全宣传标语，设置安全标志设立围档警戒区域按拆除原则和拆除顺序进行拆除清理场地验收3.具体拆除方法3.1总体方案根据本拆除工程的特点，为确保安全施工和创造施工条件这一原则。逐跨拆除，基础在清除完地坪以上的建筑垃圾后拆除。具体拆除程序为：3.2机械拆除方法使用液压剪以房屋长度方向西端为切口，逐层逐垮进行解体，镐头机随后进行破碎。首先拆除建筑物外挑屋檐、阳台、雨棚、门窗、屋架、破碎屋面板、自上而下破碎墙体（墙体向内倾倒）再破墙梁柱节点并切断柱体，使其向房屋内倾倒直至结束，最后用挖机将梁柱、板翻出再用镐头机进行破碎，经整理后清理出场。机械拆除施工257、时，技术人员应按施工方案要求及结构工程师的技术交底负责施工现场指挥，组织实施房屋解体，机械施工时应与房屋成45角逐层逐垮拆除，机械破碎时应派气割工进行配合作业，切割作业时如有影响危及机械时应停止作业。人工对破碎切割下来的钢筋应及时进行清理，堆放至指定地点。在机械拆除及切割钢筋时，应密切注意未拆部分的结构稳定性。机械施工时应留有相对安全空间，无关人员远离施工现场10m以外。拆除与保留部分相邻的墙柱时，采用从北向南的的顺序，使墙柱向北倒，以保护南侧保留部分的柱子不受破坏，由于拆部分与保留部分结构不相连，因此不会对南侧保留部分的结构产生影响。3.3单层排架结构，高度为15m以下，垮度为南北方向为18258、m，东西方向为6m，钢质屋架，槽形砼屋面板。拆除部分与保留部分东西相连部分有施工结构缝，南北相连处无施工结构缝，拆除前应先将两相连处结构断开。具体拆除时采用人工配合机械拆除门窗、屋面板和屋架，再用镐头机破碎墙面立柱、梁，拆除方向一侧向另一侧推进。钢屋架拆除时需采用汽车吊机将屋架先行吊运下来后进行解体。A与拆除部分相邻保留部分的保护工作由于东西相连部分有施工结构缝，拆除时先将施工结构缝两侧的顶梁、吊车梁、屋面板、屋架联系撑切断。拆除方式为人工气割断相连的钢材，联系钢材未外露的，房屋拆除工程采用人工小钢钎小铁锤将覆盖的混凝土打掉，再气割断开。从西向东逐跨拆除，直至保留部分。断开拆除的顺序为：断开屋259、面板断开屋架联系撑断开吊车梁拆除屋面板和屋架拆除吊车梁拆除柱子（东侧相邻柱子保留）。由于南北相连部分无施工结构缝，共用一排柱子，不能象处理东西相连部分一样先行全部断开，这样会造成整体失稳，应按拆除顺序从东向西逐跨（一跨6米）进行，断开一跨拆除一跨，不能同时断开两跨及以上。B屋面板的拆除靠南边保留部分一侧的两块面板采用吊机吊下，靠东侧的一跨面板全部需全部采用吊机吊下，在将面板采用吊机吊下之前，必须在分界线以内（靠边拆除区一侧）以人工小锤子在屋面板上先行断开一宽不小于200mm的施工安全缝。总吊运块数为46块，吊运时一次只能吊运一块。其余面板拆除采用长臂镐头机破碎，碎块掉下地面。保留部分厂房内的屋260、面板拆除，采用人工切割搬运至已拆除完的边缘，再用吊机吊运至地面，逐块进行。C钢屋架的拆除以每一跨（6m*18m）为拆除单元，在屋面板拆除完后，先将单元东西方向的联系钢材气割断，汽车吊进入将索具与待拆部分系紧并往上拉紧，然后先割断北侧的柱上承力撑，再割断南侧的柱上承力撑，汽车吊提起后再转动下放已切割下来的钢屋架，到地面后用气割分解拆除下来的钢屋架。见图示。D吊车梁的拆除吊车梁为钢质梁，每段长6m，气割断梁间钢筋与柱子的连接钢筋部分后利用汽车吊下放到地面，然后堆放至指定地点。保留厂房内的吊车梁拆除时同样用气割断梁间钢筋与柱子的连接钢筋，再利用柱顶与柱顶梁交叉处挂两手动葫芦，并将两葫芦挂于吊车梁两头261、平稳下放至地面。然后运至二次破碎回收地点。E柱子的拆除柱子拆除，先在跨间吊车梁上用液压剪剪断，再利用液压剪从上而下分段剪（留一小部分不剪断），每段长度不大于2米，使其一段一段往下折叠落地。最后在地上用镐头机解体破碎。F基础的拆除基础拆除是在其上部厂房拆除完后，垃圾已清理完或已运开时进行。先行用镐头机将柱子基础打碎，再用挖机将已松散的砼块挖至一旁，如此循环3-4次直至基础垫层为止，总拆除深约1.5米。作业要求：拆除施工前，认真检查每幢房屋结构和构件情况，包括构件的腐烂程度、钢砼柱、钢屋架的损伤情况。采取措施消除存在的危险和隐患，确保施工安全，根据规程规定，必须搭设安全脚手架及安全围护，脚手架外围262、用密目式安全网封闭，防止拆除时的物体坠落和尘土飞扬，脚手架拆除紧随施工进程同步进行。同时应注意保护好原地的绿化、树木，并采取相应的保护措施。G砼地坪的拆除保留部分的厂房砼地坪的拆除，由于厂房内空旷，高度达10米，可利用镐头机进行厂房内破碎拆除，但要保护好柱基础，不得使之受到破坏。H外墙和抗风柱的拆除外墙和抗风柱的拆除采用长臂镐头机和人工配合进行拆除，离保留柱梁较远处（1米外）使用机械拆除，离保留柱梁较近处（1米内）采用人工拆除，以保证保留部分不受损坏。3.4拆除相应的处理措施A扬尘处理应严格遵守规定，按要求我们采取如下措施：利用厂内的现有水源，根据施工地块的分布，配备消防喷洒设备，在施工作业的263、同时进行浇水，减少灰尘的飞扬。利用脚手架的绿网，用水浇湿并处在一定的湿度状态，经过湿的绿网可将灰尘吸在绿网上，从而起到控制灰尘的作用。根据风向尽量安排与生活区相反方向进行施工；B噪声处理：由于拆除工程的特殊性，又使用较大型的机械设备，所以噪声存在着很大的问题，为使噪声减少到最小程度，我们认为应注意以下几点：较大型设备施工作息时间为上午6时到下午5时（拆除房屋）；机械破碎时应使用小功率机械进行施工；机械作业不要集中使用，错开合理安排。如果施工场地靠近居民楼，晚间施工受到限制，晚上10：00至第二天早6：00时间段需施工的话，要办理有关晚间施工许可证明，并需获得居民的同意。C安全脚手架搭设依据该区264、域房屋拆除要求及所处的地理位置，在靠道路一侧拆除施工作业时必须搭设一定量安全围护脚手架，脚手架高度应高出拆除房屋高度1m，并按要求进行施工，达到安全防护的目的。D垃圾外运清理渣土是整个工程的一个重要组成部分，为保证清土运输能正常安全、道路整洁，不影响市容环境污染是一个重要环节，为此应做到以下几点：与有相应资质的单位签订运输合同，办好相关手续；制定专用线路，保证按规定运输；指派专人清扫和冲洗路面，保证道路整洁；配备照明，保证安全装车；施工现场及时清扫车辆及清除挂在车辆上的零星钢筋，确保运输过程中的安全。3.5拆除安全措施A严格执行房屋拆除工程施工安全管理的有关规定。B进入现场必须佩戴安全防护用品265、，机械操作司机和其他特殊工种持证上岗。C工程开工前首先由安全员、技术员进行现场勘察，检查房屋结构和构件腐烂等危险情况，建筑物拆除开工前向施工人员进行安全、技术措施交底，使施工人员清楚地知道所拆除的部位和应注意的事项。高空作业必须系安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠有效。D施工过程中，施工负责人全面指挥拆除施工、生产组织，安全组长负责现房屋拆除工程场施工安全。施工技术员、安全员必须在现场，随时解决施工中的技术问题和安全问题，并做好施工日记和安全技术交底。E在拆除建筑物前，由水、电、煤、气各部门施工单位负责现场管线、管道的切断工作，甲、乙双方办理书面施工交接手续后方可进行拆除施工。F相邻建筑物应事266、先检查，并实行全过程的动态监控。拆除道路附近的楼房时根据规程搭设脚手架。脚手架高度超过建筑物1米。搭设的脚手架外围使用和密目安全网封闭；脚手架经验收合格后使用；脚手架随建筑物的拆除进程及时安排拆除；人工拆除前对下层脚手架进行安全检查。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在墙体被拆构件或危险件上作业。G拆除建筑物时，在施工区域外围设立警戒、警示标志，指派专人负责警戒，专职安全员到场监督。H拆除保留区的屋面板时，施工人员需踩在面板上，为防止面板承受力不够，发生踩烂面板后人员坠落事故，须在施工时在人员脚步下垫木板，木板长不小于6m，宽不小于20cm，厚度不小于2cm，落脚267、处离木板一端不得小于1m。I拆除屋架时需人员在屋架上配合施工，气割工和起吊工必须至屋架上作业，施工时必须挂安全带，施工完必须撤离至相邻完好的一跨内，吊运工作才能开始。J面板和钢屋架拆除时采用了吊机作业，应派专人进行指挥。回转半径以内人员不得停留。索具一率系在待吊物长度三分点上，索具的安全安全系数应符合安全要求。K加强消防预防措施宣传，作业区内禁止吸烟，动用明火按规定办理相关动火手续。L气割作业处和回收木材堆放处配备灭火水桶和灭火器若干只；指派专职安全员进行现场巡视，特别是气割施工结束二小时后，进行防火复检，警惕火灾事故的发生。M拆房的回收建筑材料及时整理，运离现场，发生建筑垃圾撒落通道上应及时268、组织人员进行清理，以保护施工通道及周边道路畅道。N做好工地、周围环境的卫生工作，指定一名兼职的环境卫生管理人员，负责工地环境卫生的检查和落实。O施工场地不准堆放其它非拆除相关的任何东西，临时用电不乱拉乱接，创建文明的施工，达到文明工地标准。P严格按照有关安全技术规程配置施工机械设备的安全防护装置，并做到定机、定人、定岗位。Q机械、人工作业时采用喷水作业，控制二次粉尘飞扬，减少对周边生活环境影响。R拆除施工，严格遵守作业时间，夜间施工需办理相关手续，严格控制施工噪声污染。S施工现场应设置醒目的警示标志，施工区域与其它区之间设立醒目安全标志和临时围护措施。拆除现场的临时用电，应遵守建委施工现场电气269、安全管理规定中的有关规定。T根据市卫生部门的要求，工地办公室、民工宿舍等公共场所必须及时清洁和消毒，工地加强管理，作好治安防盗工作，严禁外来人员进入施工场地。U注意收听天气预报，掌握天气变化情况，及时采取有效防恶劣天气的措施，保证拆除顺利进行。V成立应急救援队，每组配备对讲机，承担排险、救灾工作，并配备一定量的排险、救灾的设备、工具和物资。W上述措施方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应及时采取针对性的拆除方案，补充完善安全施工措施，并报浦东新区拆房站备案。（五）建筑垃圾清运方案1.根据本拆除工程所产生的建筑垃圾在合同签订后，即向区环卫局渣土办进行申报，办理渣土清270、运事宜，并接受环卫市容管理部门监督、检查；2.在施工中采用湿式作业法，防止尘土飞扬；3.对拆除施工产生的建筑垃圾应及时归堆以保持场地整洁；4.清运时严禁装车太满，撒落地面；5.工地出口处应对车辆进行冲洗，防止污染道路；6.工程结束做到工完、料清、场地清。施工区域设立围档或派专人负责看管，严禁无关人员（包括回收材料人员）进入施工区域。在厂区内路口设置围档或警戒标志，防止车辆和人员误入施工区域。材料回收、交接必须在拆除作业结束后在指定的安全区域（材料临时堆放点）进行；7.拆除工程进行前，根据建设方的管线交底，再次进行复查，对其现状进行记录，避免管线事故发生；8.拆除施工前清除区域内所有的易燃物品，271、气割施工时气割所用的氧气瓶、乙炔瓶、分车运输、分开放置，并配备足够的水桶和灭火器；五、新建围墙施工方案对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。1、施工部署（1）施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，272、完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。（2）施工程序整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和钢丝网维护安装及砖砌围墙砌筑工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。临设置砼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库等。现场需要临时用电8KVA。2、施工准备（1）技术准备积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸273、会审，并为设计交底做准备。根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼现场搅拌等工程编制详细的作业指导书。装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。进行钢筋抽样、模板的详图设计。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。（2）施工试验：按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关274、技术标准中规定应取样数量的30%。水泥：取样单位：取同一生产厂生产的同一品种和标号，数量不超过400t为一批。取样数量：以一批水泥中取平均试样20kg。取样方法：从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。试验项目：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。砂、碎石：取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一批。取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg，作配合比时，根据需要增加。取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量不致相同的8份砂或15份石子，试验用量按四分法缩分提取。试验项目：275、主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。（3）物资准备编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（4）劳动力准备根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底-过程-验收”的组织监控276、体系。加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。（5）施工现场准备施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。3、主要施工方法（1）平面控制网的建立围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。（2）高程控制网的建立为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复277、测检查，校测合格后。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3）基础施工测量轴线控制桩的校测:在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪。轴线投测方法:基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。（4278、）基础施工中的标高控制高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。4、施工工艺及方法（1）土方开挖基础工程的土方开挖采用机械挖土、人工清理的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，按标高挖好后，经监理工279、程师共同验收，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水，采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井，将集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。土方开挖完成后应立即对其进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。（2）土方回填施工准备条件：如遇到需要换填土的应先将换填面上的积水、杂物清除干净。换填垫层采用粘土夹石(石280、子不少于35%，且粒径不大于25)垫层.施工方法：换填分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺粘土夹石厚度为300mm，每层至少夯打三遍，夯至200，压实系数为0.92.（3）混凝土工程混凝土供应：现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。砼的浇筑、振捣基础砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等。振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。砼的养护和试验：砼浇筑完毕281、后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水。砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d。浇水次数应能保持砼处于润湿状态。砼的养护用水应与拌制用水相同。（4）砼的运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。（5）养护用塑料布或草帘覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。（6）砌体工程材料要求：砖：围墙砖采用MU10页岩砖，用M5水泥砂浆砌筑品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。砂子：中砂。作业条件：按设计282、弹出围墙轴线。按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。砌筑要点：砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。砂浆：应满足下列要求：经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。作业条件：场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量283、。外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm。垂直灰缝宽度一般为8-12mm。（7）抹灰（勾缝）工程抹灰工程主要抹灰（勾缝）工程施工准备：检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求操作过程：抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。5、现场文明施工措施遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对项目实施的全过程进行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，284、努力把每一项工程建设成同行业一流产品。环境、事业安全健康方针：我公司以保护环境和企业员工的安全与健康为实现可持续发展的原动力。为全面贯彻与实施环境管理健康体系，不断完善自身行为，本公司向员工、顾客及社会郑重承诺：（1）遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求。（2）努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康管理体系的有效运行和持续改进。（3）尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗，努力实现资源消耗量最少化。（4）竭力保护员工安全健康、实现预防性的安全保健措施，并创建安全文明工地。（5）坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品285、。（6）本方针由总经理支持制定，并通过各种活动贯彻到全体员工，成为全体员工的自觉行为，并向社会公布，可为公众所获取。方针将进行定期的评审，确保其适宜性、有效性。（7）综合管理目标：工程合格率达到100%。单位工程一次交验合格率达到85%。三年内达到90%。杜绝重大质量事故。按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组286、织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。（8）施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。6、施工技术保证措施（1）设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺、以及在施工287、中需特别注意的事项。（2）图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要。7、质量控制点的管理（1）各段施工组织设计及施工方案要列出质量控制点的明细表，绘制工艺流程图，编制作业指导书，经技术主管部门审核，报288、上级有关部门备案。（2）施工班组接到控制点文件后，认真组织学习文件、技术标准、规范、操作规程和施工方法，保证在施工过程中按要求施工操作，同时填写记录。（3）质量检查科专职检查员接到质量控制点的报表后，按明细表流程图、作业指导书等资料进行检查，并在施工过程中重点控制。该工程施工中，要认真贯彻谁施工谁负责质量的原则，从各级工程指挥领导直到施工操作人员都要严格贯彻执行建设公司颁发的质量责任制各参战单位都要建立健全施工现场的质量保证体系，做到分工明确，责任落实，奖惩分明，认真执行建设公司颁发的质量奖惩条例。8、主要技术质保措施（1）凡是进入施工现场的工程用料、半成品建筑材料，必须要有材质合格证、复验证289、及产品合格证，否则不得使用。（2）砼为保证质量，严格控制水灰比十分重要。为了改善和易性和降低水灰比采取加减水剂的措施。施工中严禁随意加水，在稠度不变的情况下减水8-10%。（3）做好砼试块的管理工作，要设专人管理，砼试块有台帐、有编号，送压要及时。（4）认真执行“自检、互检、专检”三关检查制度，检查前道工序不合格的产品，下道工序不许进行施工，砼浇注前要通知有关专业单位进行联合检查，经检查核对无误，由专检人员签字后方可浇注砼。9、加强施工现场质量管理做好图纸自审、会审工作，并按分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底（书面、交底会等）。严格按照施工图纸和有关施工验收规范与质量标准组织施工，290、严明施工纪律。加强计量管理，按计量网络要求进行施工工艺和工程质量计量检测。按要求精度配齐有关计量器具。严格行使质量否决权工程项目部成立质量监督检查站，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四不准施工”制度等施工者，有权制止施工，对情节严重，有权下令停工整顿，并建议有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单，要求罚款改正。工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、不实、不符合规定，有权拒绝月报工作量签证。严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖惩条件结合进行六、脚291、手架搭设方案1、编制依据建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20112、施工准备技术准备（1）在施工前进行图纸会审及完善施工组织设计方案这两项工作，并组织施工人员认真学习施工图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好安全技术交底工作，减少和避免施工误差。（2）现场勘察，对每栋楼体进行环境勘察，主要针对地质、树木及交通等情况调查。材料准备确保材料质量合格，货源充足，按材料进场计划分期分批进场，并按规定地点存放，做好遮盖保护。292、同时对各种进场材料进行抽检试验并附有产品质量合格证。门架：承受上部传递来的荷载交叉杆：限制门架的横向位移，增加刚度，起剪力撑作用垫板（垫块）:扩大承压面，调正脚手架的水平和竖直度锁臂:限制上、下步门架的竖直位移驳芯:上、下步门架的定位连接杆脚踏板:可增强脚手架的整体刚度联结杆:与建筑物结构的联结件，保持脚手架的稳定水平加固杆:增强脚手架的整体刚度交叉加固杆:增强脚手架的整体刚度扣件:分直角扣件与旋转扣件3、脚手架方案设计材料脚手架：选用MF1219、MF1209门式脚手架及配件：可调式U型上托盘和平底下托盘，12对拉螺栓等。局部梁采用483.5mm钢管脚手架系统。纵横水平拉杆、纵横向剪刀撑：选293、用483.5mm钢管及配件。垫板：采用脚手架配套底托，垫板为两条8080mm木板并排垫放。水平拉杆布置：水平拉杆应在支撑架的顶层、上下两层门式架、底层及中间通长连续设置，形成水平连接，并应采用扣件与门架立杆扣牢。板下门式架的水平杆步距为1.9m。在门式架底部两侧离柱脚200mm处设通长扫地杆。剪刀撑：垂直剪刀撑在架体外侧周围应设由下至上的竖向连续式剪刀撑。中间在纵横向应每隔10m左右设由下至上的竖向连续式剪刀撑，其宽度宜为46m，并在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑与地面倾角宜4560，剪刀撑杆件的底端应与地面顶紧，用扣件与门式架扣紧。所有钢管连接均采用配套扣件搭接连接。离地面294、200mm处设置纵横扫地杆一道，配配套底座。4、脚手架施工工艺（1）门式脚手架工艺流程门式脚手架搭设的工艺流程为：拉线放底座扫地杆固定垫板自一端起立门架并随即装交叉支撑（板）装水平架装抛撑装剪刀撑照上述步骤，逐层向上安装铺脚手板装设顶部栏杆扎安全网。（2）搭设准备工作脚手架搭设前，工程技术负责人应向架设和使用人员作技术交底。对门架配件、加固件进行检查验收，禁止使用不合格的构配件。对脚手架的搭设场地进行清理、平整。（3）搭设技术要求地基处理：当脚手架搭设在结构楼面、挑台上时，立杆底座下应铺设垫板或垫块。在脚手架基础上应弹处门架立杆位置线，垫板、底座安放位置要准确。门式脚手架搭设程序：脚手架的组装295、：应自左端延伸向右端，自下而上按步架设，并逐层改变搭设方向，减少误差积累，不可自两端相向搭设或相间进行，以避免结合处错位，难于连接。脚手架的搭设必须配合施工监督，一次搭设高度不应超过最上层连墙件三步或自由高度小于6m，以保证脚手架稳定。架设门架及配件安装注意事项：交叉支撑、水平架、脚手板、驳芯、锁臂的设置应符合构造规定。不同产品的门架与配件不得混合使用于同一脚手架。交叉支撑、水平架及脚手板应紧随门架的安装及时设置。各部件的锁臂、搭钩必须处于锁柱状态。水平架或脚手板应在同一步内连续设置，脚手板应满铺。挡脚板应在脚手架施工层两侧设置，栏板（杆）应在脚手架施工层外侧设置，栏杆、挡脚板应在门架立杆的内296、侧设置。水平加固杆、剪刀的撑安装：水平加固杆、剪刀撑安装应符合构造要求，并与脚手架的搭设同步进行。水平加固杆应采用扣件与门架在立杆内侧连牢，剪刀撑应采用扣件与门架立杆外侧连牢。连墙件的安装：连墙件的安装必须随脚手架搭设同步进行，严禁搭设完毕补作。当脚手架操作层高处相邻连墙件以上两步时，应采用临时加强稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。连墙件埋入墙身的部分必须牢固可靠，连墙件必须垂直于墙面，不允许向上倾斜。连墙件应连于上、下两榀门架的接头附近。当采用一支一拉的柔性连墙构造时，拉、支点间距应不大于400mm。加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应满足的要求扣件规格应与所连钢管外径相匹配。扣件螺297、栓拧紧扭力矩值为45Nm60Nm，并不得小于40Nm。各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度应不小于100mm、（4）验收脚手架搭设完毕或分段搭设完毕时应对脚手架工程质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。高度在20m及20m以下的脚手架，由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，由工程处技术负责人随工程进度分段组织单位工程负责人及有关的技术安全人员进行检查验收。进行现场抽查。抽查应着重以下各项，并记入施工验收报告。安全措施的杆件是否齐全，扣件是否紧固、合格。安全网的张挂及扶手的设置是否齐全。基础是否平整坚实。连墙杆的设置是否有遗漏，是否齐全并合格要求。垂直度及水平度是否合298、格。脚手架搭设尺寸允许偏差：脚手架的垂直度：脚手架沿墙面纵向的垂直偏差应H/400及50mm（H为脚手架高度）。脚手架的横向垂直偏差应H/600及50mm。每步架的纵向与横向垂直度偏差应h0/600、脚手架的水平度：底步脚手架沿墙的纵向水平偏差应L/600(L为脚手架长度)。（5）拆除工程施工完毕，应经单位工程负责人检查验证确认不再需要脚手架时，方可拆除。拆除脚手架应制订方案，经工程负责人核准后，方可进行。拆除脚手架应符合下列规定：拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料，工具和杂物。拆除脚手架时，应设置警戒区，设立警戒标志，并由专人负责警戒。脚手架的拆除，应按后装先拆的原则，按下列程序进行：从跨边299、起先拆顶部扶手与栏杆柱，然后拆脚手板（或水平架）与扶梯段，再卸下水平杆加固杆和剪刀撑。自顶层跨边开始拆卸交叉支撑，同步拆下顶撑连墙杆与顶层门架。继续相下同步拆除第二步门架与配件。脚手架的自由悬臂高度不得超过三步，否则应加设临时拉结。连续同步往下拆卸。对于连墙杆、长水平杆、剪刀撑，必须在脚手架拆卸到相关跨门架后，方可拆除。拆除扫地杆、底层门架及封口杆。拆除基座，运走垫板和垫块。脚手架的拆卸必须遵守下列安全要求：工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆除作业。拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖。拆下的连接棒应放入袋内，锁臂应先传递至地面并放入室内堆存。拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与搭钩上的300、锁片转至开启位置，然后开始拆卸，不准硬拉，严禁敲击。拆除的门架、钢管与配件，应成捆用机械吊运或井架传送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。5、脚手架安全管理重大危险源辨识本工程在施工过程中存在的主要危险源有以下几点：脚手架搭拆：重大，编制专项方案，严格执行安全交底和脚手架验收制度，脚手架撘拆时安全员旁站监督，施工中加强安全巡检。触电:重大，入户电线，必须采用，绝缘套管进行防护。高处坠落:较大，安全教育责任到人，严格要求施工人员安全防护用品穿戴齐全。火灾:较大，主要为焊接作业，严禁烟火，必须配齐消防器材。物体打击：重大，设立安全通道，悬挂安全警示牌，施工人员进行安全教育，严格要求施工人员配置专用工具包以301、防物品坠落。机具设备作业：一般，认真验收机具资料和施工机具，检测施工机具电路，增强电气巡检并做好巡检记录，杜绝存在隐患的机具进场。6、安全技术措施（1）预防高空坠落事故安全技术措施所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育。特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。安全带使用前必须经过检查合格。安全带的系扣点应就高不就低，扣环应悬挂在腰部的上方，并要注意带子不能与锋利或毛刺的地方接触，以防摩擦割断。项目部应按类别，有针对性地302、将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间应设红灯示警。高处作业前，应由项目分管负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。安全防护设施应做到定型化、工具化，防护栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）色标示。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可实施。（2）预防触电事故的安全技术措施触电事故和其他事故比较，其特点是事故的预兆性不直观、不明显，而事故的危害性非常大。所以，施工中必须做好预防工作，发生触电事故时要正确处理，抢救伤者。防止触电伤害的基本安全要求为防止发生触电事故，在日常施工用303、电中要严格执行有关用电的安全要求。相关电路应严格按照临电方案拉设。一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效的措施进行隔离防护。在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素。采取适当的绝缘防护措施将带电导体或隔离起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电。采用适当的保护接地措施，将电气装置304、中平时不带电。施工现场供电必须采用TN-S，把工作零线和保护零线区分开，通过保护接零作为防止间接触电的安全技术措施。电动设备和机具实行一机一闸一漏电一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度30。（3）预防火灾事故的安全技术措施必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。做好防火工作，配备足够数量的灭火器材，并悬挂防火标志。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。电焊等明火操作应严格执行动火制度。施工作业面，均配置305、灭火器。（4）脚手架拆除技术措施拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。拆架时应将脚手架移动至人员较少的部位，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带等。拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣306、时，应先通知对方，以防坠落。拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。7、脚手架计算书脚手架参数脚手架搭设高度为4.8m，门架型号采用MF1219，钢材为Q235。扣件连接方式:单扣件。搭设尺寸为：门架的宽度b=1.2米，门架的高度h0=1.930米，步距1.90米，跨距l=1.8米。门307、架h1=1.536米，h2=0.100米，b1=0.750米。门架立杆采用48.03.5mm钢管，立杆加强杆采用26.82.5mm钢管，脚手架搭设高度4.8m。荷载参数本工程地处市区，基本风压为0.50KN/，风荷载高度变化系数z为1.25，风荷载体型系数s为0.8。施工均布荷载为5.00kN/m2，同时施工层数：1层。地基参数地基类型:混凝土地面。砼强度等级C30荷载计算作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。静荷载计算静荷载标准值包括以下内容：脚手架自重产生的轴向力(kN/m)门架的每跨距内，每步架高内的构配件及其重量分别为：交叉支撑2副20.040=0.080kN横杆1步1设0.0308、84/2=0.16kN连接棒2个20.006=0.012kN合计0.476kN经计算得到，每米高脚手架自重合计NGk1=0.238kN/m拉接杆、剪刀撑和附件等产生的轴向力(kN/m)剪刀撑采用26.82.5mm钢管，按照1步1跨设置，每米高的钢管重计算：tg=(11.950)/(11.830)=1.06620.015(11.830)/cos/(11.950)=0.041kN/m。水平拉接杆采用42.02.5mm钢管，按照1步1跨设置，每米高的钢管重为：0.024(11.830)/(11.950)=0.023kN/m。每跨内的直角扣件1个，旋转扣件2个，每米高的钢管重为：(10.0135+20309、.0145)/1.950=0.022kN/m。每米高的附件重量为0.020kN/m。经计算得到，每米高脚手架拉接杆、剪刀撑和附件等产生的轴向力合计NGk2=0.106kN/m。脚手板0.35kN/m2。静荷载标准值总计为NG=0.344kN/m4.7m+0.35kN/m22.7m2=2.56kN。活荷载计算活荷载为操作平台施工荷载作用于一榀门架产生的轴向力标准值总和。装饰工程荷载查规范取NQ=2.0kN/m2。风荷载计算其中Wo-基本风压(kN/m2)，按照建筑结构荷载规范(GB50009-2001)的规定采用：Wo=0.500。Uz-风荷载高度变化系数，按照建筑结构荷载规范(GB50009-310、2001)的规定采用Uz=1.25。Us风荷载体型系数：Us=0.8。经计算得到，风荷载标准值：Wk=0.5kN/m2。8、立杆的稳定性计算:作用于一榀门架的轴向力设计值计算公式(不组合风荷载)其中NG-每米高脚手架的静荷载标准值，NG=0.354kN/m。NQ脚手架的活荷载标准值，NQ=2.0kN/m。H-脚手架的搭设高度，H=4.8m。经计算得到，N=4.84kN。因脚手架为敞开式，风荷载影响很小，故不考虑。门式钢管脚手架的稳定性按照下列公式计算其中N作用于一榀门架的轴向力设计值。Nd-一榀门架的稳定承载力设计值(kN)。一榀门架的稳定承载力设计值按以下公式计算其中-门架立杆的稳定系数，由311、长细比kho/i查表得到，=0.308。k-调整系数，k=1.13。i门架立杆的换算截面回转半径，i=1.52cm。I-门架立杆的换算截面惯性矩，I=11.12cm4。h0门架的高度，h0=1.9m。I0-门架加强杆的截面惯性矩，I0=1.42cm4。A1门架立杆的截面面积，A1=4.89cm2。h1-门架加强杆的高度，h1=1.54m。I1-门架立杆的截面惯性矩，I1=12.19cm4。A一榀门架立杆的截面面积，A=19.56cm2。f-门架钢材的强度设计值，f=205.00N/mm2。经计算得到，Nd=123.5kN10.02kN。立杆的稳定性计算N4.8m立杆的地基承载力计算:立杆基础底312、面的平均压力应满足下式的要求pfg其中p立杆基础底面的平均压力(N/mm2)，p=N/A，p=27.45N/mm2。N上部结构传至基础顶面的轴向力设计值(kN)：N=10.02。A-基础底面面积(m2)。A=0.012。fg-地基承载力设计值(KN/)：147KN/立杆地面是C30钢筋混凝土楼面，故满足要求。9、门式脚手架的检查与验收脚手架搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。装修架搭设好后，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。验收时应具备下列文件：（1）根据建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范第512条要求所形成的施工组织设计文件。（2）脚手架构配313、件的出厂合格证或质量分类合格标志。（3）脚手架工程的施工记录及质量检查记录。（4）脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录，脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场检查，检查应着重以下各项，并记入施工验收报告。（1）构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠。（2）抛撑是否按要求搭设，脚手架在移动中及移动到施工位置后是否按要求恢复到原位。垂直度及水平度是否合格。七、涂料工程施工1.外墙涂料：1.1工艺流程基层修补、清扫处理腻子打底找平打磨封底漆第一遍涂料施工修补第二遍涂料施工检查验收涂料清理1.2施工操作（1）修补施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1：3水泥砂314、浆（或聚合物水泥砂浆）修补。下面为具体做法：空鼓将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层进行修补。缝隙细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后嵌填1：2.5水泥砂浆，干后抹腻子再用砂纸打磨平整。孔洞基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后抹腻子再用砂纸打磨平整。此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15%-20%浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。（2）清扫尘土、粉末可使用扫帚315、毛刷，油脂使用中性洗涤剂清洗；灰浆用铲、刮刀等除去霉菌用清水漂洗晾干。（3）腻子打底找平主要目的是为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。刮腻子时的施工技术如下：掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。用油灰刀填要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，316、使腻子的痕迹尽量减少。（4）打磨用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。手工打磨应将砂纸（布）包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。打磨时注意表面的平整性，必要时再腻子进行修平，从而达到粗糙程度一致。对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。（5）封底漆在干净的基层上，先滚涂一遍封底漆，增加与