房地产营销代理公司团队建设（36页）.ppt-地产文库

房地产营销代理公司团队建设（36页）.ppt

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培训课件

上传人：大宝编号：50939 2021-01-31 36页 757.50KB

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1、团队建设团队建设通过更好的团队合作来提升绩效通过更好的团队合作来提升绩效加强团队成员之间的合作力度加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更有效的管理更好地作出决定更好地作出决定提高生产率提高生产率更高的效率和更好的绩效更高的效率和更好的绩效为何进行团队建设 ? 培训目标培训目标您将了解您将了解 . 了解为何了解为何/如何进行团队建设如何进行团队建设团队建设的四个步骤团队建设的四个步骤一一. 团队建设知识团队建设知识团队领导者的角色团队领导者的角色建立相互间的信任建立相互间的信任克服团队冲突克服团队冲突二二. 成为团队的领导者成为团队的领导者须牢记的事项须牢记的事项2、什么是团队什么是团队 ? 团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。团队的基本要素团队的基本要素? 明确的目标和承诺明确的目标和承诺所须的技能组合所须的技能组合 ( 补充的补充的 ) 界定的个人角色和任务界定的个人角色和任务被普遍接受的规则被普遍接受的规则愿意贡献愿意贡献相互配合相互配合 . . 团队内部的信任人人愿意贡献各司其职目标明确沟通气氛融洽团队带头人了解队员的情况团队的特点团队的特点团队的形成团队的形成我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例组成3、的一个团队的其他事例 ? 工作群体工作群体 vs 工作团队工作团队工作群体 vs 工作团队个人个人目标的实现目标的实现整体业绩整体业绩中性中性合作性合作性积极主动积极主动个人个人责任性责任性个人个人+ 集体集体随机随机/不同不同技能技能互补型互补型团队管理团队管理 vs 部门管理部门管理团队团队 vs 部门部门灵活灵活建立建立/撤消撤消稳定稳定任命任命/选举选举带头人带头人任命任命无权下命令无权下命令,协调者，组织协调者，组织者者, 有自己的工作有自己的工作权力权力经理可下命令经理可下命令,为下属的业为下属的业绩负责绩负责信息的流动信息的流动角色和责任已明确角色和责任已明确任务任务经理可以安排临时性任务经理可以安排临时性任务 * 使团队达到共同目标的过程使团队达到共同目标的过程什么是团队建设什么是团队建设? 建设一个团队的四个过

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