1、目 录 第一章概述及说明11.1工程概况11.2工程内容11.3编制依据31.4编制说明4第二章施工部署42.1施工目标42.2施工准备5第三章施工方案和技术措施63.1主要施工流程：63.2管道施工6施工方法要点6施工前的准备工作83.3 敷设线缆83.4音视频设备施工方案12音视频系统对装修的基本要求12扬声器系统的安装133.4.3 建声条件143.4.4 调试要点14第四章质量保证体系及措施174.1公司质量保证体系17公司质量保证架构174.2项目质量管理20项目质量保证体系204.3工程项目质量控制的基本方法214.4施工质量遵循标准234.5施工质量控制措施25第五章工期、施工进2、度计划及保证措施335.1施工进度计划编制说明335.2施工总体进度计划335.3施工总体进度计划保证措施345.4主要工序施工顺序34第六章安全、文明施工及措施356.1工程安全文明施工管理概述356.2确保安全生产的技术组织措施35工程安全施工保证体系35安全体系文件36安全管理职责分配36安全施工章程37安全施工措施386.3确保文明施工的技术组织措施40文明施工的意义40文明施工的措施40第七章劳动力计划及材料用量计划437.1劳动力安排计划437.2材料用量计划（见附表）43第八章工程验收438.1工程验收流程438.2工程验收说明43第九章工程保密措施44第十章降低工程造价措施443、第十一章售后服务承诺及用户培训计划4511.1 保修期总体承诺及保修范围4511.2针对本项目的售后服务机构4611.2.1 售后网点分布情况4611.2.2 公司相应支持机构及名单、电话4611.3 售后服务内容4711.3.1 保修期限4711.3.2 保修期内服务响应时间48保修期外服务内容4811.3.4 技术支持保证，备品备件保证4811.3.5 服务质量保障及意见反馈体系4911.3.6 技术支持流程4911.3.7 质保措施5011.3.8 备品备件供应5111.4培训计划52第十二章深化设计设备清单及备注说明56附表一 拟投入本项目的主要施工设备表61附表二 拟配备本工程的试验4、和检测仪器设备表63附表三 劳动力计划表65附表四 计划开、竣工日期和施工进度表66第一章 概述及说明1.1工程概况 工程名称：丰铭国际大厦办公职场装饰装修视频会议工程工程地点：北京市西城区太平桥大街东侧丰铭国际大厦1.2工程内容 包括6层、10层2个视频会议室会议系统的深化设计、设备采购及安装、调试、验收和维保等；培训室的投影设施的采购及安装、调试、验收、保修等。具体如下： 视频会议系统的深化设计； 视频会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试； 培训室投影设施的采购、安装、调试； 视频会议系统工程设备材料的供应及其包装、运输； 正式移交招标人之前的试运行和系统维护； 技术培训和系统正5、式移交后的技术服务与支持； 编制工程竣工资料，并在竣工期限内同步完成； 提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档； 提交整个系统工程的试运行报告； 按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册、应用软件开发手册； 提交质量保证文件； 提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作； 提供培训课程和指导招标人工程技术人员对所有设备的操作，应用软件的使用； 负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书； 负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供有关部门审批。必须确保各系统完整地通过验收，并负责向招标人提交各子系统完整的通过验收的证明文件；所有的移交资料应为中6、文； 提供所有系统正常运行所必须的而在招标文件中未涉及到相关环节的支持，包括为满足客户特别需求进行的功能设计和技术支持，以及从竣工之日起到保修期结束的系统维护及售后服务； 上述工作所需的附件、专用工具、备品备件和资料的提供。 呈交与合同范围有关的资料，包括主要材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和证明文件等供审核。有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构如国际标准等所制定的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。而有关证明文件及试验报告，必须由一认可的检定机构签发。所有数据均须采用公制单位。工程承包方式：本工程采取包报建、包工、7、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程验收、包材料检验、包调试、包工程分包管理费等相关形式费用承包。为确保工程顺利进行，承包人协助发包人办理各种建设手续及对外关系。应提供计划、报表的名称及完成时间：工程开工前5天，提供开工报告及施工组织计划或施工方案供发包方审查，每周提供工程进度报表承担施工安全保卫工作的责任和要求：做好文明施工、安全生产工作，确保施工质量。严格执行部、省颁发的技术规范和操作规程，妥善处理施工中发生的民事争议或纠纷。施工场地清洁卫生的要求：及时做好施工退场后的场地清洁工作。双方约定承包人应做的其他工作。1.3编制依据本施工组织设计作为指导丰铭国际大厦办公职场装饰装修视8、频会议工程的施工依据，编制时对施工方案合理性、质量保证体系及措施、工期、施工进度计划及保证措施、安全措施、劳动力计划及材料用量计划、售后服务承诺、设备及线缆要求、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。编制依据： 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-2008） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000） 民用闭路电视监控系统工程规范（GB50198-1994） 有线电视系统工程技术规范（GB509、200-94） 工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-82） 低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83） 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ32-82） 低压成套开关设备和控制设备IEC439 低压成套开关设备GB7251.1-97 会议系统电视及音频的性能要求（GB/T15381-94） 视听系统设备互连用连接器的应用（GB/T15644-95） 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范修订 建筑防雷设计规范（2000年版）GB50057-94 工业企业照明设计标准GB50034-1992 通信接地设计规范GBJ79-85 民用建筑电气设计10、规范（JGJ/T16-92） ISO/IEC DIS 11801建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准 国家及地方有关的其他设计规程和规范1.4编制说明工程建设的成功在于对工程的组织与实施实行科学的管理，我们对工程的质量、安全和工期等三个工程实施的最主要因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。第二章 施工部署2.1施工目标 施工工期：严格按照合同签定的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充足性，遵循施工进度计划安排，保证在此工期内完成合同要求的全部工程内容。 工程质量：按照国家施工及验收规11、范、规程的要求，严格按照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：优良。 施工安全：严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定要求进行施工，制订及执行有针对性的安全措施，保证施工安全。 文明施工：合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，保持施工现场的清洁整齐。组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。 2.2施工准备 现场准备：迅速办理开工各相关手续，为尽早进入施工阶段作准备。派人员对现场进行察看，根据施工现场的实际情况，规划施工用电的布置，接通施工电源。 施工人员准备：迅速组建该工程项目经理部，管理人员尽快到位，熟悉工程情况12、；根据进场计划，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素质好、责任心强的施工人员。 施工机具准备：根据施工机具进场计划安排，提前进行购买或调拨，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在满足数量和及时性的前提下，还必须保持其良好状态。 材料设备准备：根据施工材料用量计划和产品供货周期，提前与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备满足施工需要。 技术准备：熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，理解设计意图及设计思想，明确各节点细部的做法。推广新工艺、新方法。在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。第三章 施工方案和技术措施3.1主要施工流程：与装修设计13、施工面的协调敷设线缆各装饰面上设备安装与饰材模数间的协调中间自检线槽、管道安装设备安装软件编制、修改施工准备阶段单机调试系统调试功能试运行功能调整改进系统测试验收收工3.2管道施工施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器； 箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，14、对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的15、弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 金属管的暗设应符合下列要求：楼板中的管径宜为15-25mm。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。金属管连接时，管孔应16、对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 过路部分采用110镀锌钢管直埋施工。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。3敷设线缆施工方案施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证17、明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。3.3 敷设线缆1 按照不同的用途分类设置端子板。输入端子与输出端子必须分开设置。2 通常从地板下向上出线进入机柜或扩声设备。设备机柜间的连线应当隐蔽设置。3 扩声系统18、用音频线材包括：传声器线、信号线、扬声器线、电源线。用于传送数字信号的数字音频线、网线、信号控制线、光纤等，应参考通讯行业的相关规范和标准执行。4 输入回路使用的音频线宜使用电磁屏蔽四芯音频线。另外，也可使用多通道的音频信号线缆。传声器音频线必须使用编织屏蔽层的专用传声器线。5 输出回路使用的扬声器线应使用2芯或4芯的专用扬声器线。6 传声器线和声音信号回路线的连接7 传声器的输出阻抗与调音台的输入阻抗应当遵循阻抗“低出高入”的原则，一般为1:5。8 传声器的输出信号有2种方式：一种是信号从高端和接地之间取出的不平衡型，另一种是信号从高端和低端取出的平衡型。传声器必须使用平衡型接法。9 传声器19、线超过以下距离时，使用传声器前置放大器，把声音信号电平提高到1V(0 dBv)传送。传声器线的长度与传声器输出阻抗有关，输出阻抗低则准许接较长的线。表2 传声器线的长度 序号 线型匹配阻抗 接线方式 最长长度 12芯屏蔽线 高阻 不平衡型 10m 2 2芯屏蔽线 低阻 不平衡型 20m 3 2芯屏蔽线 低阻 平衡型 80m 44芯屏蔽线 低阻平衡型(星绞线接法) 300m10 配线极性和线颜色 见表3。表3 音频信号线的名称 线材颜色线编号 名称 略称1略称2 略称3略称4 黑白以外的色 2 +端 高(HIGH) 热(HOT) T(TIP) A 白 3 -端 低(LOW) 冷(COLD) R(20、RING) B 黑或编织线 1 屏蔽层 接地(EARTH)地(EARTH) S(SLOVE) C11 功率放大器和扬声器系统的连接 扩声系统扬声器回路有低阻抗连接(定阻输出)和高阻抗连接(定压输出)两种方式。厅堂等演出场所多采用定阻输出方式。一般单只扬声器的阻抗以416为主。1台功放接12台扬声器系统。导线电阻的允许限度为扬声器系统阻抗的5以内。 长距离连接功放和扬声器系统时，采用定压输出方式。12 配线中应当注意以下几点 1) 传声器线、扬声器线、电源线，三种线必须分开布置； 2) 尽可能地远离其他线路，特别是舞台灯光线路； 3) 避开致使导线劣化的地方； 4) 要求按导线最短距离的原则配线21、； 5) 远离高频设备； 6) 吊挂传声器不要安装在空调风口附近。13 扩声系统用音频接插件 1) 从传声器、音源设备到功率放大器、扬声器系统等，不同的设备使用不同的接插件； 2) 为了保证传声器回路的可靠性，传输线与接插件之间必须采用焊接； 3) 必须采用接触性能良好的接插件； 4) 多通道电缆接插件是传声器和线路输入回路集中传送信号的专用缆线接插件； 5) 为了减少与扬声器系统接触电阻，应保证触点的可靠性，必须使用规定额定电流以上的线径和 接插件； 6) 由于扬声器线径较粗，应使用扬声器专用接插件或相应的扬声器接线端子板。14 3脚XLR插头的极性 见表4。表4 XLR插头的编号高(+)低22、(-)(接地)通常脚的极性23115 TS6.3mm大插塞用于非平衡接法。TRS6.3mm大插塞通常用于平衡型接法，极性见表5。当借用TRS大插塞与2芯信号线非平衡接法时，R端与屏蔽线连接使用。表5 大三芯和大二芯插头编号 顶端(T)环(R)套筒端(S) 极性 +-地 编号 23116 RCA莲花插头为非平衡回路专用插头。表6 扩声设备电源方式 供电方式(额定电压) 适用负荷容量 适用场所单相3线220V，50Hz 10kVA以下小规模的厅堂、会场、展厅、宴会厅等三相5线220V380V，50Hz 10kVA100kVA一般的剧场、会堂、大中型演出等17 扩声系统设备(300V以下)的供电盘、23、功率放大器机柜、调音台，临时流动设备用电源盘等设备的金属外壳等必须安全接地。可以共用其他电器设备的安全接地。安全接地电阻4以下。18 扩声系统的功率放大器、传声器、扬声器系统等设备需要信号回路接地，只准许集结到一点上直接接地，避免系统中多点接地。必须单独设置接地点，不得与其他设备或安全接地共用。信号回路接地电阻1以下。3.4音视频设备施工方案音视频系统对装修的基本要求 1、建筑声学的特点 为满足语言清晰度的要求和扩声系统的需求，应尽量采用混响的声学处理方法，但选用短混响，特别在低频段，将会大大增加投资，而且也难以实施。因而，合理的最佳混响时间的选择，应根据容积大小而定。这样，既能满足语言的良好24、听闻，而又能节省投资。关于最佳混响时间，根据国内外提供的推荐值和经过声学调查进行统计分析，提出随容积变化的混响时间建议值0.8s1.2s（500hz）。 2、装修中扩散结构与吸声结构的选择和音质缺陷的控制装修材料类型、表面形状和结构的选择都具有控制混响时间和音质缺陷的双重功效，除了配置美观又合理的扩散结构外，还应采用可行的低频强吸声结构。通常采用以下几种类型：1） 利用装修外表面的型体制作扩散结构，例如：圆柱面、球面、锥面等凸面，来作为控制音质缺陷的措施。扩散结构同时也具有良好的吸声特性，选择不同尺寸的扩散接口就能控制不同频段的声音。2） 多孔吸声材料和外饰表面或透声屏障后设置多孔吸声材料多孔25、吸声材料内部有大量的互相贯通的微孔或空隙，具有适当的透气性，微孔不应是密闭的，单独的气泡和密闭间隙不起吸声作用，且微孔应向外敞开，是声波易于进入微孔内，仅有小凹凸表面的材料不会有好的吸声性能。3） 微穿孔板共振吸声结构微穿孔板吸声结构式在一般穿孔板的基础上发展起来的。由于穿孔板声阻较小，背后不填多孔料时吸声频带较窄。为克服上述缺点，用板厚、孔径均在1mm一下，穿孔率为1-3%的薄金属板与背后空气层组成微穿孔板吸声结构。由于穿孔细而密，因而比穿孔板的声阻大得多，而声质量要小得多。这样它在吸声系数及吸声频带方面比穿孔板好，工程上采用两层不同穿孔率的微孔板和两个不同深度的空气层来展宽吸声频带。3、装26、修设计、施工与扩声系统设计、安装、调试配合 音箱的安装位置和声辐射方向，应保证会议席中各处有合适的响度均匀度、清晰度和丰满度，避免出现回声、颤动回声和声聚焦等缺陷。 会议室的后墙，应适当的吸声处理，减少后部反射声；在天花和侧墙则不用太强的中、高频吸声，通常可作为放射面处理，用配置扩散结构进行声折射和扩散，以增强早期反射声，提高语言清晰度、使声场分布均匀；同时利用天花顶和侧墙后的空间设置低频吸声接口，减少低频混响时间。在这，特别应注意反射声和直射声的相位问题，避免引起有害的声干扰。 玻璃应挂皱褶较厚的窗帘，并与玻璃窗有一定的距离（约15-30cm），利用其空腔吸音。 因此，音响效果的成败，关键在27、于会议扩声和装修得设计、配合方面。扬声器系统的安装1 安装方法、安装位置、施工通道等施工前必须认真研讨，便于扬声器系统的维护和检修。不得使用吊顶龙骨吊挂的安装方法，应当从结构体上向下用钢丝绳吊挂或用钢筋吊挂，应当在结构上与天花板断绝接触。使用钢丝绳和钢筋吊挂时，也要考虑检修人员的体重，保证安全，必须保证有足够的安全系数。2 在扬声器系统前不要有空腔。3 在扬声器系统与孔穴之间存在缝隙时，宜填充吸音材料。为了防止振动应当加上减振橡胶垫。为防止扬声器系统横向振动移位，宜在横向加入张紧钢丝。4 扬声器系统前面的装饰不能影响扬声器的特性，遮挡物必须低于正面投影面积的14以下。一般设置装饰网和格栅的情况28、较多。这种情况下，要求每根格栅的粗细低于扬声器口径的110以下、开口率75以上。5 台口扬声器系统按曲面的方式配置时，配置曲线应当与天花板的形状相吻合。6 扬声器系统本体(除了吊挂件外)的安装尽量在工程后期进行。7 大型扬声器系统的安装由于要求十分坚固，可以利用吊件，有时也使用固定吊环，见图8。图8 台口扬声器系统的安装 建声条件1 室内噪声要求NR-30以下。透声损失要求不小于40dB，其他的墙壁、地板、天花等的与其他相邻房间之间的隔声要求使室内的噪声在NR-30以下，宜采用性能高的隔声构造。2 室内的平均吸声系数在0.25以上，在墙壁、吊顶等处设置吸声材料。一般采用吸音吊顶板(定型产品)，29、墙面用23种吸音材料和反声材料交错配置，要求从250Hz2000Hz频段的吸声特性平坦。3.4.4 调试要点1 检查连接线 设备全部安装连接完成之后，对输入(传声器回路)、输出(扬声器回路)设备之间(调音台功率放大器等)的各种连接和设备的极性进行检查。2 输入极性 固定设备中，对传声器接口盒、综合接线箱到调音台、前置放大器的连接线，进行断路、短路和极性的检查。3 输出极性 从功率放大器到扬声器系统的连线，在功率放大器的输出端子处(或端子板)，将高端(HIGH)线从功率放大器上断开进行检查。 扬声器回路的阻抗不能使用普通的万用表的电阻档进行测试，必须使用专门用于测量扬声器内阻的仪表。 扬声器回路30、相对于地线必须有很好的绝缘性能。4 设备间的极性 检查调音台和声处理设备(效果器、延时器、均衡器)，功率放大器等的连接。 本导则推荐使用扩声工程专用相位仪进行调试。5 工作状态的确认 检查完连线之后，给设备进行通电，检查工作状态。如果有扬声器系统保护装置，同时将输入和功率放大器的音量调到最小，然后把整个系统通电检查。6 输入信号 1) 将功率放大器的音量开到最小，监听扬声器的声音可以听到即可； 2) 顺序打开各输入信号源电源，确认没有噪声混入： 3) 播放各音源的信号，在监听扬声器中监听音质。如果有电平表的设备，确认电平指示正常。接通扬声器系统进行检查。 如果有异常现象，如发生断路、短路、绝缘31、不良等问题，再次检查和确认。7 扬声器系统输出 扬声器系统播放声音，在收听的范围内检查声音。 1) 根据扬声器系统的工作状态，打开功率放大器的音量； 2) 打开扬声器系统的保护电路，正常地接通扬声器系统。此时如果有传声器接入系统，必须注意可能产生的回授。8 输出信号线的接地 为了防止接地产生噪声，切断接地环路，信号线的屏蔽线只准许一端接地，另一端空浮。同时，各单元的接地集中在扩声系统专用接地点接地。也可以在设备上专门设置接地开关。9 系统调试 如果输入、输出正常，调整各功率放大器的音量平衡，调整图示均衡器。第四章 质量保证体系及措施4.1公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构32、，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。4.1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录33、。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运34、行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。4.1.2质量保证流程本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：1) 合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2) 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3) 采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对35、其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4) 建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。5) 产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。6) 工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7) 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8) 检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、36、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9) 检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10) 不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11) 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12) 搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防37、止其损坏或变质。13) 质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。14) 培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15) 售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。 4.2项目质量管理4.2.1项目质量保证体系 根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4.2.2质量保证架构1) 质量安全组控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成38、员如下：组 长：项目经理副组长：质量安全主管成 员：质量员4.2.3工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水39、平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质40、量目标为手段，开展质量管理工作。4.3工程项目质量控制的基本方法施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。（1） PDCA循环计划P（Plan） 根据其任务目标和责任41、范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do） 计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check） 对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A（Action） 对于质量检查所发现的质42、量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2） 三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理43、方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。（3） 三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有44、：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。4.4施工质量遵循标准1） GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；2） JGJ/T 16-92民用建筑电气设计规范；3） GBT50045-95高层民用建筑设计防火规范（2001年修订版）；4） GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范；5） GY10-92有线45、电视广播系统技术规范；6） GBJ120-88工业企业共用天线电视系统设计规范；7） GBJ79-85工业企业通信接地设计规范；8） GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线工程设计规范；9） GB/T15381-94会议系统电视及音频的性能要求；10） GBKJ-90通信系统机房设计；11） GB50174-93电子计算机机房设计规范；12） GB50200-96有线电视系统工程技术规范；13） GB50057-94建筑物防雷设计规范；14） GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范；15） GB50054-95低压配电设计规范；16） GBJ115-87工业电视系统工46、程设计规范；17） GBJ98-97人民防空工程设计防火规范；18） GB12323-90电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求；19） GYJ41-89卫星广播电视地球站设计规范；20） GYJ26-86有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求；21） GB/T 50314-2000智能建筑设计标准；22） GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线工程验收规范；23） GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规范；24） GB/T 50326-2001建筑工程项目管理规范；25） GBT 16-87建筑设计防火规范；26） YD/T926.1-2-1997大楼通信47、结构化布线系统总规范；27） GBT6510-9730MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统；28） 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范。4.5施工质量控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。4.5.1施工生产要素的质量控制（1） 劳动48、主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2） 劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。（3） 施工工艺的49、控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。（4） 施工设备的控制对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（5） 施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人50、员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。4.5.2施工作业过程的质量控制（1） 施工作业过程的质量控制的程序进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员51、操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2） 施工工序质量控制要求贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，52、做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。（3） 设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。（4） 施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂53、系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。（5） 实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。（6） 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架54、构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（7） 工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点55、或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的多功能插座安装等施工工序。（8） 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家56、的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。4.5.3工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到国家智能建筑设计甲级标准。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。1) 施工准备工作在工程开工前选派有丰富施57、工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2) 落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员58、职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制59、度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施60、工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。现场设备（或前端设备）的安装质量控制首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。系统设备61、调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。4.5.4施工质量验收的控制（2） 工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进62、行验收，并形成验收文件。分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。（2） 施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。4.5.5施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。第五章 工期、施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划编制说明 合理制定进度计划，编制最优的工程实63、施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。 为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。 每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。 进度计划全面交底，发动参与人员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业64、层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。5.2施工总体进度计划本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。5.3施工总体进度计划保证措施 保证充足的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵65、活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。 保证材料的及时供货。必须与建设单位、监理单位密切协作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供应材料。 保证施工机具的供应。保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充足供应。 根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班连续施工。 通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。 集中院力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。5.4主要工序施工顺序管槽敷设或预埋布放线缆缆线测试前端设备安装设66、备调试配线间设备安装配线间设备调试软件安装软件调试系统调试总体系统调试竣工验收。第六章 安全、文明施工及措施6.1工程安全文明施工管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限67、和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。 安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。6.2确保安全生产的技术组织措施工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安68、全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行69、于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。安全体系文件1、建筑工程安全生产管理条例2、其它有关国家或专业标准规范 3、施工安全手册4、安全追溯制5、安全施工责任制6、施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。安全管理职责分配项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组职责分工如下：1) 项目经理 ：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，70、对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。2) 安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。3) 安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则-即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾71、隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1) 安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2) 安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3) 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至72、完成改善工作，因此停工延误的责任由责任单位承担。4) 项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。5) 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。6) 安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。7) 事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知73、业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；安全施工措施1) 在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2) 项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。3) 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4) 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5) 与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6) 在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7) 安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8) 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9) 必须在预留洞口、扶梯口、电74、梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。10) 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。11) 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。12) 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。13) 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。14) 克服一切困难推行施工75、现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。15) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。16) 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。17) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧76、气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。18) 施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。19) 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。20) 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。21) 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。22) 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。23) 送电之前必须做好质量检查确认合77、格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。6.3确保文明施工的技术组织措施文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过78、程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。1) 组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查79、与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文80、明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。2) 健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3) 现场管理措施整理按照有81、关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角,不得焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料82、净脚下清。对设备要定期进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。第七章 劳动力计划及材料用量计划7.1劳动力安排计划在人力配备上83、，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员劳动力安排计划（见附表）7.2材料用量计划（见附表）第八章 工程验收8.1工程84、验收流程8.2工程验收说明 项目工程施工完成后，项目部组织内部审核评定，若自评合格后，填写交工验收申报书，报建设单位审批；同时提交竣工资料给建设单位审批。 建设单位认为工程具备初验条件时，确定初验日期，由建设单位组织相关单位进行验收。 工程的验收，应根据合同规定的条款进行，同时还应符合国家现行的有关标准规定及相关规范进行现场测试，测试完成后，相关验收单位共同签署初验证书。 工程初验通过后，应办理场地及设备移交手续，将其移交给建设单位，由建设单位开始进入工程试运行阶段。第九章 工程保密措施 属于本工程的文件、资料及其制作、收发、传递、使用、复制、保存和销毁，由院规定的人员进行操作，凡提供给第三方85、时，必须征得建设单位的同意。 文件及资料的收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 对职员进行文件资料的保密教育，并派专人定期检查保密工作。第十章 降低工程造价措施1 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。2 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。3 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。4 加强施工86、现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。5 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。6 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不失窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。7 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。9 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。10 材料仓管员要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安87、排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。12 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。第十一章 售后服务承诺及用户培训计划11.1 保修期总体承诺及保修范围我公司将对此次招标由我方提供的招标主要设备提供36个月免费保修服务。保修期和系统技术支持自工程验收双方代表在验收报告上签字之日起计算，并提供7*24小时全面技术支持。保修期内发生故障的设备及材料由我公司负责维修，在修复过程中如影响系统的正常使用，我公司将按用户要求免费提供满足使用要求的设备用于临时替换，并确保临时88、替代产品质量不低于合同产品的配置。对保修期内修复或更换的设备其保修期不再重新计算，而以原定期限为准，国家政府有关终身责任的规定不受时限的限制。以上各系统的保修服务仅包括因我方提供的工程设备、材料自身品质及施工安装原因造成之设备故障及材料损坏的免费更换或修复，但不负责因用户疏忽所造成的设备损坏，及下列情况所造成的损坏：火灾、水灾、地震及其它不可抗力的事件。11.2针对本项目的售后服务机构11.2.1 售后网点分布情况为了更好地提供维修服务，提高售后服务效率，及时解决用户在使用过程中遇到的故障问题、使用问题。北京市售后网点的地址：1、 宣武门东大街8号楼501 联系人：智慧 电话：；849550089、42、朝阳区望京地区望京花园3号楼1405 联系人：乔祝先3、通州地区新华联家园26号楼304 联系人：李志国 电话：；4、海淀区上地南口科贸大厦507 公司总部 电话：11.2.2 公司相应支持机构及名单、电话售后服务监督部经理：孙英汉 010-82896955-801维修部经理：娄建民 010-82896957-816维修技术工程师：江玄王新平 张震军采购部经理：张平 010-51669885-808备品备件库房管理：孙小霞技术部 总工程师： 乔祝先 010-82896955技术工程师：智慧 迟林 胡杰 010-51669885项目部经理：程君先、 王玉虎 徐振华 010-5166988590、安全员：王斌 孑银玺 11.3 售后服务内容项目竣工验收并顺利交付用户使用，对于一个精品工程来说，只能说开了一个好头，能真正让用户满意在于系统运行后用户能得到细致、全面、及时的售后服务。要使用户在资金投入后，用得放心、顺心，就必须给用户提供一个良好的售后服务政策及措施，而这种政策和措施必须落实到行动上。我公司售后服务的一贯宗旨就是：一切以用户为中心，在售后服务工作中一定要做到：响应迅速、技术一流、快速解决、用户满意。11.3.1 保修期限售后服务期从系统整体验收合格之日起计。我公司为本次工程主要设备提供两年的质量保证。质保期满后我公司提供终身维修服务，质保期满后维修服务事宜协议另行约定。11.91、3.2 保修期内服务响应时间保修期内，所有硬件设备的维修均为免费（除人为损坏）。设备故障报修的响应时间：接到甲方电话半小时内响应。若电话中无法解决，1小时内到达现场进行维护。2小时内完成故障检测与排除（不能完成的将在24小时内提供备用设备）。并提供7*24小时电话热线技术服务。保修期内，所有设备维修服务均为上门服务，由此产生的费用均不再收取。免费提供定期保养服务，我公司提供每个月定期派专门的工程师对系统进行维护保养和检修，并为用户提供详细的保养程序表和保养工作内容。长期免费电话技术支持，系统管理员可直接电话联系我公司的工程师，由我们的系统工程师通过电话向用户提供专业的技术咨询，以最快的速度解决92、用户系统中出现的问题。根据我公司向用户所提供的软、硬件设备的种类、应用范围，以及用户的需求，我公司将提供全面、有效、及时的技术支持和服务。11.3.3保修期外服务内容我公司对所供设备的功能、性能软件等向用户提供长期的技术支持。保修期过后，我公司向用户提供与保质期内同等质量的服务，包括服务响应时间、到达现场时间、处理问题能力等。具体内容参见保修期内服务条款。对需更换的设备，我公司只收成本费，并且人工费全免。11.3.4 技术支持保证，备品备件保证我公司设有管理严格的技术支持服务机构，拥有一支经验丰富、技术精良的技术人员和组织。公司内的工程技术人员，分别接受过各种机构、国外著名公司等部门的正规技术93、培训，是一支训练有素的专业售后服务队伍。同时我公司还得到国内外多家专业公司和机构的技术支持，遇有疑难问题可随时得到支持，保证为用户提供国际一流质量的流程服务。我公司准备了充足的备品备件，保证用户在需要时可以提供。11.3.5 服务质量保障及意见反馈体系服务品质将由售后服务部提供保障，售后服务部设立投诉电话01051669885，如用户对我公司的服务支持有任何不满时，均可直接拨打该电话进行投诉。该服务中心将详细记录投诉内容，并保障48小时内将处理结果反馈给投诉者。11.3.6 技术支持流程售后服务部经理根据用户的不同问题或要求，转派到相应的部门或人，对于客户的故障会及时安排支持工程师进行处理，缩94、短了问题响应时间，并且建立全面的故障解决方案档案，便于我们及时了解各种信息，对故障问题进行追踪、回顾与分析。具体故障处理流程如图所示：11.3.7 质保措施为表示北京优伦智能技术有限公司的合作诚意，我们除了提供售后服务承诺的一切服务之外，还根据用户的具体情况，特别提供以下质保措施：1. 为用户成立专门项目管理小组，指派资深项目经理专职负责所有的技术请求及响应，专为用户公司做好技术支持服务。2. 维护期内定期与用户公司技术人员做系统管理、操作管理的技术交流会。3. 定期回访措施1）维护期内第一年内每月一次，北京优伦智能技术有限公司将派出项目技术人员上门到访。因为用户刚开始使用，系统也要有一个磨合95、过程，所以系统问题相对较多，我们这样做，可以指导用户早日熟悉并接收系统，消除人为误操作对设备、系统带来的损害；2）维护期第二年内每二个月一次，北京优伦智能技术有限公司将派出项目技术人员上门巡访，指导用户正确设置和维护设备及系统，使设备设置合理，系统功能维系最佳；3）北京优伦智能技术有限公司将派出项目技术人员不定期上门巡访用户，除了进行系统软件的升级和日常维护，还要和用户一起挖掘系统潜能，使设备、系统发挥最大功能。11.3.8 备品备件供应本项目特点是：设备种类较多，为了切实保障系统运行，经过仔细研究，我们决定为项目提供一下备品、备件，尽最大可能做到让客户满意。系统备品、备件明细表序号货物名称规96、格/型号产地/品牌数量单位 1 1音箱Control28美国/JBL1对 2客户机4G美国/HP2台 3音频线缆ETXB2*1.0中国/友创200米 4多媒体插盒定制中国/优伦3个 5液晶显示器17寸美国/HP2台注：1. 上表所列备品、备件我公司采购后由监理（或买方）确认再进入我公司备件仓库，作为对丰铭国际大厦办公职场装饰装修视频会议工程项目项目应急之备用，此备品、备件不记入报价部分。2. 丰铭国际大厦办公职场装饰装修视频会议工程项目在我方保修期内，出现非人为或非操作不当而引起的设备故障时，我方将调用备品、备件给业主，并免费为其更换，使系统达到正常。11.4培训计划整体效果： 加强丰铭国际大97、厦办公职场装饰装修视频会议工程项目管理/应用人员的操作管理能力 培训内容：系统原理与组成、系统操作、系统故障处理、系统维护。培训主题： 系统原理及系统运行使用管理 培训课时： 5 课时 培训目的：实现系统管理人员的信息技术管理应用、规范化培训对象：用户方系统管理应用人员培训地址：由甲方指定上课地点培训人员数量（总）：35人培训时间安排及相关资料：系统验收后，即可对用户方进行系统交接，除竣工图纸等竣工文件外，交接内容主要包括系统的组成设备以及工程的所有竣工资料、说明书等，供操作人员培训实用及存档。系统开通后，我们将以设计调试人员为主，对用户方的使用人员进行免费的系统应用培训，并配合业主进行管理制98、度和系统应用管理制度的制定，保障系统的正常使用和运行。同时，如果今后系统进行升级，则会在使用过程中进行有关的再培训。培训分为现场培训和课堂培训两种方式，包括理论讲解和实际操作。使接受培训人员能达到正确操作和维护系统，符合上岗使用的要求。 现场培训具体培训内容及课时分配如下：系统构成（1课时）：一、 系统构成及工作原理： 二、 系统管线结构： 三、 系统特点： 系统操作（2课时）：四、 主要控制设备介绍与操作： 五、 系统操作步骤： 六、 系统操作规范及疑难点： 七、 系统操作实习： 系统维护（2课时）：八、 日常维护内容及方法： 九、 基本故障诊断： 十、 基本故障处理： 十一、 常用技术及窍99、门： 课堂培训（a）地点：甲方指定地点（b）培训内容及课时分配：系统培训课程表（课堂培训）系统专业名称培训科目课时培训教师备注系统构成系统构成及工作原理乔祝先系统管线结构乔祝先系统特点乔祝先系统操作主要控制设备介绍与操作智慧系统操作步骤 智慧系统操作规范及疑难点智慧系统操作实习智慧系统维护日常维护内容及方法娄建民基本故障诊断娄建民基本故障处理娄建民常用技术及窍门娄建民北京优伦智能技术有限公司目前已与三星、POLYCOM、克莱默、快捷、EAW、JBL等多个厂商建了技术支持与交流，有专业的培训组织人员及培训教师，部分教师是原厂家的专家。北京优伦智能技术有限公司根据本项目的具体情况，结合未来发展应用100、的需要，在保证培训质量的前提下，本着实用、高效和费用最低的原则，为用户提出了切实可行的培训方案。投标单位：北京优伦智能技术有限公司授权代表签字：日 期：2013年5 月30日第十二章 深化设计设备清单及备注说明10层视频会议室设备清单序号设备名称规格型号品牌单位数量备注一、大屏幕显示系统150寸等离子显示TH-P50XT50C松下台4原型号(PH-50PF30C)已停产更换为TH-P50XT50C250寸等离子安装架定制定制个4二、视频终端系统1视频终端HDX8000-720POLYCOM套 1三、矩阵切换器及网络交换机1RGB矩阵切换器VP-88ETH8x8 RGBHV/平衡立体声音频矩阵切101、换器KRAMER个1深化设备为VP-88ETH8x8 RGBHV/平衡立体声音频矩阵切换器2高清视频矩阵切换器8*8 VS-88V 复合视视频矩阵切换器KRAMER个1深化设备为 8*8 VS-88V 复合视视频矩阵切换器四、会议发言系统1中央控制器（NG）DCN-CCUBOSCH台12双代表机接口器（NG）DCN-DDIBOSCH个93嵌入式面板安装块（50只装）DCN-FCOUPBOSCH套14嵌入式面板装饰帽（50只装）DCN-FECBOSCH套25DCN表面安装产品拆卸工具DCN-FETBOSCH套16话筒连接面盘（NG）DCN-FMIC-CNBOSCH个167话筒控制面盘（NG）DC102、N-FMICB-CNBOSCH个168优先控制面盘（NG）DCN-FPRIOB-CNBOSCH个19电源增容器DCN-EPSBOSCH台110长话筒（NG）DCN-MICL-CNBOSCH个1611100公尺DCN安装电缆LBB4116/00BOSCH套112DCN接头接头设备BOSCH个8增加接头设备13手持无线话筒ew135G3SENHAISER个1五、扩音系统1调音台FX16声艺个1声艺没有LIVE 16-4这个型号的产品，有LIVE4，但是台子太大，是演出类现场用调音台，不适合这样的场所。深化设计更换为FX162功放XLS-202CROWN个23音箱Control128JBL个4六、液103、晶显示器升降系统117寸液晶显示器LE17HP台162电动升降器定制力美个16318路信号分配器VP-18KRAMER个14倍线器SC290快捷台1原型号(SC190)已停产更换为SC2905客户机4G内存HP台2七、辅助系统119寸机柜19英寸图腾个12操作台定制国产个13高清监视器1922P三星台24超五类双绞线超五类安普箱15热镀锌管JDG25国产米4006音箱线ETXB2*1.0友创米4007电源线RVV2*1.5友创米2008VGA线VGA友创米2009多媒体接插盒定制（计算机、音频及网口会议桌插）国产个46层视频会议室设备清单序号设备名称规格型号品牌单位数量备注一、大屏幕显示系统1104、50寸等离子显示TH-P50XT50C松下台4原型号(PH-50PF30C)已停产更换为TH-P50XT50C250寸等离子安装架定制定制个4二、视频终端系统1视频终端HDX8000-720POLYCOM套 1三、矩阵切换器及网络交换机1RGB矩阵切换器VP-88ETH8x8 RGBHV/平衡立体声音频矩阵切换器KRAMER个1深化设备为VP-88ETH8x8 RGBHV/平衡立体声音频矩阵切换器2高清视频矩阵切换器8*8 VS-88V 复合视视频矩阵切换器KRAMER个1深化设备为 8*8 VS-88V 复合视视频矩阵切换器四、会议发言系统1中央控制器（NG）DCN-CCUBOSCH台12双105、代表机接口器（NG）DCN-DDIBOSCH个93嵌入式面板安装块（50只装）DCN-FCOUPBOSCH套14嵌入式面板装饰帽（50只装）DCN-FECBOSCH套25DCN表面安装产品拆卸工具DCN-FETBOSCH套16话筒连接面盘（NG）DCN-FMIC-CNBOSCH个167话筒控制面盘（NG）DCN-FMICB-CNBOSCH个168优先控制面盘（NG）DCN-FPRIOB-CNBOSCH个19电源增容器DCN-EPSBOSCH台110长话筒（NG）DCN-MICL-CNBOSCH个1611100公尺DCN安装电缆LBB4116/00BOSCH套112DCN接头接头设备BOSCH个106、8增加接头设备13手持无线话筒ew135G3SENHAISER个1五、扩音系统1调音台FX16声艺个1声艺没有LIVE 16-4这个型号的产品，有LIVE4，但是台子太大，是演出类现场用调音台，不适合这样的场所。深化设计更换为FX162功放XLS-202CROWN个23音箱Control128JBL个4六、液晶显示器升降系统117寸液晶显示器LE17HP台162电动升降器定制力美个16318路信号分配器VP-18KRAMER个14倍线器SC290快捷台1原型号(SC190)已停产更换为SC2905客户机4G内存HP台16七、辅助系统119寸机柜19英寸图腾个12操作台定制国产个13高清监视器1107、922P三星台24超五类双绞线超五类安普箱15热镀锌管JDG25国产米2006音箱线ETXB2*1.0友创米2007电源线RVV2*1.5友创米1008VGA线VGA友创米1009多媒体接插盒定制（计算机、音频及网口会议桌插）国产个4培训教室设备清单序号设备名称规格型号品牌单位数量备注一、大屏幕显示系统1投影机C2080XN 爱普生台42电动投影幕120寸SK个4二、视频终端系统1视频终端HDX7000-720POLYCOM套12会议专用摄像头EVI-HD3V索尼个1三、扩音系统1调音台EPM12声艺个12功放XLS-202CROWN个23音箱Control28JBL个4四、辅助系统119寸机108、柜标准机柜个12多媒体接插盒定制（计算机、音频及网口会议桌插）国产个13超五类双绞线超五类安普箱14热镀锌管JDG20国产米2005音箱线ETXB2*1.0友创米2006VGA线缆VGA友创米1007电源线RVV2*1.5友创米100各楼层中会议室设备清单序号设备名称规格型号品牌单位数量备注一、大屏幕显示系统1电动投影幕120寸SCREEN PRO个5根据丰铭国际大厦办公职场装饰装修弱电工程招标答疑文件附表一 拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1兄弟标签机PT27001中国2010优楼内2对讲机摩托罗拉8中国2010良好楼内3博109、世五坑锤钻GBH 5-38D10美国2008良好楼内4博世四坑锤钻GBH 2-26E4美国2008良好楼内5博世四坑锤钻GBH 2-22RE4美国2008良好楼内6博世手电钻GBM 13-2RE4美国2008良好楼内7博世手持式圆锯GWS 6-1004美国2008良好楼内8铝合金升降梯4M 3中国2008良好楼内9铁管人字梯2M 14中国2010良好楼内10改锥50中国2010良好楼内11斜口钳50中国2010良好楼内12云石机2中国2011良好楼内13脚手架3中国2011良好楼内14电焊机2中国2010良好楼内15压力表3中国2010良好楼内16焊割枪3中国2010良好楼内17弯头机6中国2110、010良好楼内18交流电焊机BX1-5002中国2010良好楼内19手提电焊机BX-1803中国2009良好楼内20直流焊机3中国2009良好楼内21开孔机3中国2010良好楼内22砂轮切断机J3G2-4003中国2010良好楼内23型材切割机3中国2010良好楼内24套丝机TQ33中国2010良好楼内25手枪电钻6-1210中国2010良好楼内26电冲击钻8-253中国2010良好楼内27台钻202中国2010良好楼内28电工成套工具3中国2009良好楼内29铁工具柜2中国2008良好楼内30电动改锥各种规格5中国2010良好楼内31交直流钳表钳形表4中国2010良好楼内32榔头5中国201111、0良好楼内33梅花扳手5中国2009良好楼内34锯弓10中国2010良好楼内35拉铆枪10中国2008良好楼内36钢丝刷子15中国2010良好楼内37套筒扳手各种规格10中国2010良好楼内38活扳手各种规格15中国2008良好楼内39割刀气割、焊两用5中国2010良好楼内40管子钳1/4#2#10中国2010良好楼内41虎钳3中国2010良好楼内42台虎钳3中国2010良好楼内43多用工程测量尺5中国2007良好楼内44线坠4中国2010良好楼内45安全帽50中国2011良好楼内46手提线盒12中国2010良好楼内47分闸箱4中国2010良好楼内48电缆盘254中国2010良好楼内附表二 拟112、配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台/时数用途备注1电缆认证测试仪FLUKE DSP43001美国200850测量2电缆认证测试仪FLUKE DSP1001美国201040测量3线缆认证测试仪LANTEK 61美国201040测量4测通器能手4中国200810测量5寻线器能手5中国200910测量6接地电阻测试仪ZC-83中国200810测量7数字兆欧表FLUKE2美国200810测量8场强仪红太阳1中国20085测量9温湿度测量仪HMI411中国201050测量10风速测量仪AM42011中国201050测量11压差测量仪testo 5101中113、国201150测量12噪声测量仪TES1350A1中国2“、01140测量13红外测温仪AR4001中国201140测量14示波器F123A1中国201030测量15标准电阻箱ZX211中国201030测量16激光尘埃粒子计数器HY-CLJ-E型1中国201010测量附表三 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(人）工程勘测工程设计布管布线设备安装系统调试工程验收工程结算普工266技工112632工程师1122222安全员111111质检员1112注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人附表四 计划开、竣工日期和施工进度表序号工序名称计划天数计划开工日期计划完工时间总工期（工作日114、为自然日历天）50工作日2013-6-10 8:002013-7-29 17:001前期准备阶段3天2013-6-10 8:002013-6-12 17:00原系统资料收集1工作日2013-6-10 8:002013-6-10 17:00各子系统及功能需求调研2工作日2013-6-11 8:002013-6-12 17:002深化设计阶段6天2013-6-13 8:002013-6-18 17:00各子系统图纸施工图编制3工作日2013-6-13 8:002013-6-15 17:00图纸审核2 工作日2013-6-16 8:002013-6-17 17:00施工图纸会审1 工作日2013-6115、-18 8:002013-6-18 17:003施工准备阶段5天2013-6-19 8:002013-6-23 17:00设备及材料订货3工作日2013-6-19 8:002013-6-21 17:00施工人员准备及进场1工作日2013-6-22 8:002013-6-22 17:00施工机械机具准备及进场1 工作日2013-6-23 8:002013-6-23 17:004线管槽安装阶段7天2013-6-24 8:002013-6-30 17:00各子系统单项槽道线管安装2工作日2013-6-24 8:002013-6-25 17:00各子系统单项各类线缆布放2 工作日2013-6-26 8116、:002013-6-27 17:00配合调整前端底座1 工作日2013-6-28 8:002013-6-28 17:00线缆测试2 工作日2013-6-29 8:002013-6-30 17:005设备安装价段4天2013-7-1 8:002013-7-4 17:00单项系统前端设备安装2工作日2013-7-1 8:002013-7-2 17:00矩阵、投影仪等主设备的安装2工作日2013-7-3 8:002013-7-4 17:006系统调试及试运行阶段20天2013-7-5 8:002013-7-24 17:00系统单项设备单体调试5工作日2013-7-5 8:002013-7-9 17:00系统联动调试5工作日2013-7-10 8:002013-7-14 17:00系统试运行10工作日2013-7-15 8:002013-7-24 17:007系统竣工验收阶段5天2013-7-25 8:002013-7-19 17:00各子系统竣工资料准备2 工作日2013-7-25 8:002013-7-26 17:00各子系统单项竣工验收1 工作日2013-7-27 8:002013-7-27 17:00人员及操作培训1 工作日2013-7-28 8:002013-7-28 17:00工程竣工验收移交1 工作日2013-7-29 8:002013-7-29 17:00