1、项目管理组织方案目 录第一章 总体概述（一）概述- 1 -1. 项目简要介绍- 1 -（二）总体实施方案- 3 -1. 项目目标（质量、工期、造价）- 3 -2、项目实施组织形式- 4 -（三）项目实施要点- 10 -1. 设计实施要点- 10 -2. 采购实施要点- 10 -3. 施工实施要点- 11 -（四）项目管理要点- 11 -1. 合同管理要点- 11 -2. 资源管理要点- 11 -3. 质量控制要点- 12 -4. 进度控制要点- 12 -5. 费用估算及控制要点- 13 -6. 安全管理要点- 13 -7. 职业健康管理要点- 14 -8环境管理要点- 14 -9. 沟通和协调2、管理要点- 14 -10. 风险管理要点- 14 -第二章 设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序- 15 -1. 设计策划- 15 -2. 设计输入- 15 -3.设计过程控制- 16 -4. 设计输出- 19 -（二）设计质量保证措施- 19 -1.设计组织体系及措施- 19 -2.设计质量保证体系及措施- 19 -3.本工程设计质量目标- 19 -4.设计质量保证控制措施- 20 -5、设计质量改进计划及通病改进措施- 22 -6.各设计阶段质量控制- 22 -（三）设计投资控制措施- 23 -1.工程设计、核算工程量- 23 -2.设计投资控制- 23 -3.项目设计阶段对无效成3、本的规避- 23 -（四）设计进度安排- 24 -1.设计进度总体计划- 24 -2.保证设计进度的措施- 24 -（五）服务保证措施- 28 -1.与产品及相关方有关要求的确定- 28 -2.信息交流与建设单位沟通- 29 -3.文件控制- 29 -4.服务质量保证措施- 29 -第三章 施工管理方案（一）施工管理目标- 31 -1.质量目标- 31 -2.HSE目标- 31 -3.计划工期：- 32 -（二）项目管理组织机构- 32 -1、项目实施组织形式- 32 -（三）施工前期准备方案- 33 -1.施工现场准备- 33 -2.临时用电准备计划- 36 -3.施工临时供水准备计划- 34、6 -4.现场前期准备计划- 36 -5.技术准备计划- 37 -6.人力资源计划- 37 -7.物资材料计划- 37 -8.机械设备计划- 38 -9.资金投入计划- 38 -10.交通组织方案实施- 38 -（四）进度管理控制方案- 39 -1.工期安排- 39 -2.进度计划控制总体主导思路- 39 -3.施工各阶段进度计划- 40 -4.进度计划落实保证措施- 40 -（五）质量保障方案- 40 -1.质量管理领导小组- 40 -2.质量监控体系：- 40 -3.质量保证措施：- 41 -（六）工程投资控制管理方案- 41 -1.设计阶段的投资管理与控制- 42 -2.施工阶段的成本管5、理与控制- 42 -3.竣工结算- 42 -（七）安全管理方案- 43 -1.安全生产管理体系- 43 -2.安全教育制度- 44 -3.安全生产管理措施- 44 -（八）文明施工及环境保护方案- 44 -1.文明施工方案- 44 -2.现场环境管理措施- 46 -（九）本工程主要分项工程- 47 -1.树池整治提升工程- 47 -2.人行道整治提升工程- 49 -3.绿化及景观提升工程- 50 -4.围墙建设工程- 51 -5.其他市政工程- 52 -（十）季节性施工方案- 52 -1.雨季施工保障措施- 52 -2.暑季及台风季节施工- 52 -第四章 采购管理方案（一）项目采购管理程序-6、 54 -1.采购的基本程序- 54 -2.采买- 54 -3.催交- 55 -4.检验- 55 -5.运输- 56 -6.中转与交付- 56 -（二）采购计划- 57 -1.采购计划编制- 57 -2.采购计划保障措施- 57 -（三）采购质量保证措施- 58 -1.战略资源优势- 58 -2.整体采购计划- 58 -3.采购全过程质量控制- 58 -4.现场检查验收- 59 -（四）采购价格控制措施- 59 -第五章 项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构- 60 -1.项目概况与招标范围- 60 -2.项目组织机构- 61 -（二）工程总承包管理方案- 64 -1.总承包管理组织结构和7、任务目标- 64 -2.主要负责人职能- 64 -3.管理部门职能和主要工作内容- 65 -4.总承包与工程监理工作程序- 69 -5.总承包管理手册- 69 -6.总承包对分包的施工配合内容- 72 -（三）工程设计组织管理方案- 73 -1.设计组织机构配置- 73 -2.管理和设计职责划分- 74 -3.人力资源保障措施- 75 -4.设计进度控制- 75 -（四）工程物资采购管理- 77 -1.项目采购人工时的预算和考核- 77 -2.资源供应商的管理- 77 -3.有效地利用组织环境- 78 -4.多项目检验监造催交统筹- 78 -5.现场仓库管理- 79 -6.采购合同、文件的控制8、- 79 -（五）工程施工管理- 79 -（六）工程分包管理- 81 -1.分包管理模式- 81 -2.对分包工程的质量管理- 82 -3.对分包工程的进度管理- 83 -4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理- 84 -5.总承包对分包工程技术管理- 84 -6.对专业分包工程的服务- 86 -（七）与发包人、监理及设计单位的配合- 87 -1.与发包人的配合- 87 -2.与监理单位的配合- 89 -3.与设计单位的配合- 90 -（八）安全及文明施工控制措施- 91 -1.施工安全措施- 91 -2.文明施工措施- 93 -（九）民工工资保障措施- 94 -1.严格执行国家劳动和9、社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施- 94 -2.为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施- 95 -3.不拖欠农民工工资的承诺- 95 -第一章 总体概述（一）概述1. 项目简要介绍1.1项目概况：（1）工程名称：*片区沿线环境提升工程（2）建设单位：*区人民政府东山街道办事处（3）项目地点：*片区1.2 工程内容及规模本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：1.2.1 改造范围：（10、1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、围墙及景观绿化工程的提档升级；其中江南路绿化面积为6570平方米；六朝路绿化面积为7425平方米；诚信街绿化面积为202.5平方米；创新街绿化面积为1375平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松风路绿化面积为364平方米。（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；（3）宏运大道（双龙大道至机场高速高架）：主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级11、。滨河学校周边道路绿化面积为466平方米。1.2.2 项目其他市政工程:包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米，江南路底洼积水路段路面提高改造长度约90米。1.2 最高限价：最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。2）施工：9500万元江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号单位工程分部工程备注1南广场周边道路综合整治江南路工程费用875万元六朝路工程费12、用940万元诚信街工程费用332万元创新街工程费用342万元农花路工程费用509万元松风路工程费用202万元2梅香路道路绿化提升工程1500万元3宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化改造工程2700万元。4滨河学校周边道路综合整治工程费用2400万元1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。1.4 招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学13、校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868；滨河学校外围道路220m。1.5 质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家14、有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要15、求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。1.2 HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。2、项目实施组织形式2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理16、部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2.2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。2.2.1技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。3）具体负责工程项目的设计交底、图纸17、会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。4）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。5）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2.2.2工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。4）参加项目生18、产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 2.2.3商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。2.2.4材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理19、制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 2.2.5综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建20、立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。2.2.6安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。2.2.7专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落21、实各施工部位责任人，进行现场达标管理。2.3项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。2.4项目工作分解结构EPC项目E设计部分C施工部分可行性研究初步设计施工图设计竣工图其他设备材料采购其他施工前准备工程施工验收竣工资料其他P采购部分施工分包采购2.5项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同22、原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。 采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容： 一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。 二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料23、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。2.6项目沟通与协调程序2.6.1项目经理项目经理的职责 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织24、实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的25、问题。2.6.2设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。2.6.26、3施工经理施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准27、后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。2.6.4商务经理商务经理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，28、作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。2.6.5安全经理安全经理的职责 负责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。（三）项目实施要点1. 设计实施29、要点 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 （6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 （7）设计计30、划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 （8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 （9）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 （10）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2. 采购实施要点物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同31、于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。 本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3. 施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承32、包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。（四）项目管理要点1. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： （1） 施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同33、的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 （2） 施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由不得拒绝签收。 （3） 项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 2. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。 （1） 物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受34、运输方式和运输环节的影响。 （2） 机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 （3） 劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 （4） 资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达35、到降低成本的目的。3. 质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。4. 进度控制要点4.1组织措施（1）建立以36、项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。4.2管理措施（1）使用软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排37、以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.3施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横38、道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。5. 费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为E39、PC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。6. 安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一） 强化设计与施工安全管理的联系。 对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。 （二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制, 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程40、技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三） 保证安全管理的物力人力的投入。 总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。（四） 提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。 作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制41、和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。7. 职业健康管理要点根据项目职业病危害预评价报告、初步设计及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。8环境管理要点为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的安全文明施工实施细则。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等。9. 沟通和协调管理要点42、在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。10. 风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等43、等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要： 第二章 设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。1. 设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。1.1研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。1.2建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确44、EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。1.3确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。1.4编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。1.5召开设计开工会待上述四项工作完成45、后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。2. 设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。2.1输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、46、经济性、时间性等要求。上阶段设计输出、设计确认结果。以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。2.2输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。为了能使设计达到最佳结果，设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。若业主提供的信息存在不完善、含47、糊不清或有争议的地方，则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。3.设计过程控制3.1内部和外部接口的控制内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。3.2项目设计基础资料的管理项目设计基础资48、料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经项目经理批准复印。3.3项目设计数据的管理项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。3.4设计标准和规范的管理项目采用的设计49、标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。3.5项目设计统一规定项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依50、据之一。项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核，之后分发到每一个专业负责人。3.6设计更改设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和51、标识。3.7设计进度及费用控制控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主；对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；3.8设计质量控制3.8.1质量控制内容项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进行资质的审核，并对设计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够52、满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。3.8.2质量控制措施设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。设计评审：设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。设计验证：设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式完成。设计确认：设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。3.9设计文件控制设计管理部53、所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文件控制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。4. 设计输出在设计过程中，将设计输入转变为设计输出。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设计输出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注54、意事项；包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则；设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。 （二）设计质量保证措施相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布局、外立面等，不得改变原设计的规划。设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病55、，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。1.设计组织体系及措施我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业关系。根据评审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。2.设计质量保证56、体系及措施我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确保设计质量的制度保障。3.本工程设计质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查4.设计质量保证控制措施设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控57、制措施。4.1编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。4.2设计输出设计输出应以能够针对设计58、输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。4.3设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专59、业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。4.4设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写设计成品校审单，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。4.5设计确认在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式60、文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。4.6设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写工程联系单并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在设计更改通知单的更改原因栏内需注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更61、改可采用重新出图或使用设计更改通知单。4.7设计质量承诺我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。4.8重大设计变更承诺为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶62、段，我单位将组织土建、结构、电气、绿化、硬质铺装等相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。5、设计质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价是客观的要求和必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工63、程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。6.各设计阶段质量控制6.1初步设计阶段质量控制我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术64、经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在设计深度上。6.2施工图阶段施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范的规定，强化铺装、绿化等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。6.3深化设计阶段深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此项工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化设计是指综合考虑施工、生产、装修和信息化管理等因素对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建65、设计（砖砌体、结构、混凝土、构件图）；绿化设计（乔灌木搭配、季节搭配、色叶搭配等）；部品设计（栏杆、涂料、围墙样式等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多方面。6.4现场服务阶段结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；绿化种植阶段设计代表为绿化专业（专业注册证或中级及以上职称）。以上设计代表每月驻场时间不得少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。（三）设计投资控制措施1.工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案66、的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。2.设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：（1） 建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。（2） 项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情67、况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。（3） 随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。（4） 加强设计变更控制。3.项目设计阶段对无效成本的规避3.1引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对砖砌体、结构、硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。3.2加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。3.3围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，68、既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。3.4场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。3.5严格控制施工过程中的设计变更设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。（四）设计进度安排1.设计进度总体计划设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。设计阶段安排表：序号设计阶段工作内容1初步设计阶段绿建方案、初步设计（含整个硬质景观、围墙、绿化种植69、初步设计方案。2施工图设计阶段围墙的样式、围栏的样式、铺装的面层品种及花样、硬质结构层、绿化苗木品种及搭配等施工图。3深化设计阶段全部施工图（含设计方案及深化施工图）。4施工图审查阶段施工图审查。2.保证设计进度的措施2.1进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2.2进度控制的措施该工程包括但不限于江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（70、双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等工程。完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核。2.2.1项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的71、现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。2.2.2人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。2.2.3采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组72、进行集中设计，加快设计进度。2.2.4实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。2.2.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。2.2.6实行设计进度动态管理制度设计管理部依托企业信73、息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。2.2.7加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。2.2.8加强对设计输入文件的管理，避免74、设计错误和返工设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设计进度。因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。2.2.9加强团队建设，保证项目人员的稳定一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管75、理部将采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务人员的稳定。担任本项目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗位人员稳定。4.3设计工作内容本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：4.3.1 改造范围：（1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、围墙及景观绿化工程的提档升级；其中江南路绿化面积为6570平方米；六朝路76、绿化面积为7425平方米；诚信街绿化面积为202.5平方米；创新街绿化面积为1375平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松风路绿化面积为364平方米。（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；（3）宏运大道（双龙大道至机场高速高架）：主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级。滨河学校周边道路绿化面积为466平方米。4.3.2 项目其他市政工程:包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米，江南路底77、洼积水路段路面提高改造长度约90米。4.4实施计划管理为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。4.4.1关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。4.4.2项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。4.4.3具体措施（1） 加强与业主单位及相关部门的沟78、通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。（2） 根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。（3） 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。（4） 管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。（5） 根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。（6） 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了79、解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。4.4.4技术组织措施我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配80、备突出了加强指导、协调和管理能力。第二：认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合同各项条款、附件的要求和规定。（五）服务保证措施1.与产品及相关方有关要求的确定1.1产品要求的确定与产品有关的要求包括：建设单位规定的要求、产品用途所隐含的要求、与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托记录中；1.2相关方有关要求81、的确定建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对比；法律法规要求的过程。2.信息交流与建设单位沟通2.1与建设单位及相关方沟通的安排为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。2.2与建设单位及相关方沟通的82、方式合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准确确定建设单位及相关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审的依据。合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；3.文件控制管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件。4.服务质量保证措施4.1服务内容组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做出技术方案。配合施工，解决与设计有关的技83、术问题。其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及其他设计文件的解释。协调、处理现场设计变更。各专业设计负责人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负责人的安排，编制作业计划；认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；4.2设计现场服务为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、投运期间将84、选派现场设计代表，对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担任。4.2.1设计交底工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。4.2.2设计变更控制工程总承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计85、方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。4.2.3定期到工地现场巡察设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。4.2.4参加隐蔽工程及工程竣工验收设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工86、作；按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。- 109 -第三章 施工管理方案本项目为绿化及景观提升工程，主要包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。本次道路景观改造将提升*片区整体景观效果。（一）施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。1.质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组87、织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。3.计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工88、日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。（二）项目管理组织机构1、项目实施组织形式1.1公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部分承包等方面。（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。（3）实际操作施工方案、样板号路，工89、序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。1.2项目组织机构及人员岗位职责如我司有幸中标，将在中标后成立一个项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势，把工程建设成为精品工程之一。科学地施工组织，采用娴熟的90、工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬质景观、绿化种植等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部下设土建工程部、铺装工程部、绿化种植及养护工程部、协调工程部、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。（三）施工前期准备方案1.施工现场准备1.1现场CI形象设计方案根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”：并且以“新概91、念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1.2封闭管理（1） 围墙 施工现场围墙根据*安全文明施工规程，进行加固、加高、油漆处理，按照公司CI手册进行形象布设，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。（2） 大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米：两侧门墩高度3.0米，门墩之上设灯箱，上书企业全称：大门的颜色为自色，大门宽度为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。（3） 门卫室 在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员92、进入施工现场。1.3施工现场标牌（1） 在大门内的显眼位直上设立“八牌二图”，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。八牌二图”的格式按照CI手册统一执行。（2） 在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一执行。1.4施工场地（1） 砼硬化施工 根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。（2） 平整场地，清除现场障碍物。做好“三通一平”。（3） 对原有建筑及地上、地93、下各种管线、设施采取可靠的防护措施。（4） 现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与桩基施工单位交接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，并进行复测。1.5办公及生活设施（1） 临时设施的建设 为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行布置。（2） 办公室 办公楼统一支排在西北侧，甲方和监理办公楼单设，共10间，两层彩钢板房。房间功能和商积满足招标文件的要求，为甲方和监理单位创造良好的办公环境和生活条件。（3） 卫生间 由于现场场地较大，现场设两个大的卫生间。卫生间室内高度3.2米，上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度1.5米，卫生间内保证94、有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。1.6围墙、大门设置根据业主界定的施工现场范围，对己有的围墙修补出新，无围墙处采用砖砌墙围护实行封闭管理。现场共设置处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的使门，刷天蓝色油漆：施工现场大门处置挂“八牌一图”（“八牌”工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌：“两图”：施工现场平面、佩戴安全帽警示标志图。八牌一图必须齐全，美观整齐。1.7场地、临时道路本项目主要为道路景观提升工程，临时施工便道就利用现有的市政道路作为施工机械、材95、料和设备的运输通道，提前要做好交通疏导方案和道路清洁、路面保护措施。1.8办公、生活及生产设施布置按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在270人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：用途面积（）位置需要时间职工宿舍500现场设置开工竣工食堂80现场设置开工竣工厕所、浴室60现场设置开工竣工办公室、会议室300现场设置开工竣工门卫房24现场设置开工竣工配电室及值班室36现场设置开工竣工试块标养室12现场设置开工竣工仓库40现场设置开工竣工钢筋加工场和堆场250现场设置开工竣工木工场及模板堆场120现场设置开工竣工干拌砂浆堆场150现场设置开工竣工砌体堆场160现场设置开工竣工装饰材料96、堆场300现场设置开工竣工分包单位加工场地200现场设置开工竣工分包材料堆场200现场设置开工竣工水泥罐20现场设置开工竣工2.临时用电准备计划施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。3.施工临时供水准备计划本项目临时用水水源配*政自来水管网供给业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。现场首层平面生产、生活及消防给水管道共用DN50镀锌管从实证管网接入，沿现场平面布置图中工地外围墙埋地铺设，消火栓每隔3045m设置97、一个，并配置相应的消防水带；4.现场前期准备计划如本工程我单位中标后，将在收到中标通知书后，立即派有关人员与业主对接，进场准备施工前的各项准备工作。（1）项目部的选址及临时设施的搭建根据业主同意的地点及临时设施搭建方案搭建办公、生活、生产临时设施，落实施工现场及项目部的临时用水、用电及网络通信接入工作。（2）进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护请业主协调各综合管线单位对本项目的地上、地下综合管线产权单位取得联系，进行现场交底，形成会签记录。同时，我单位做好综合管线的标识及制定施工保护方案。配合业主做好与总包单位的对接，请业主协调建筑内外装饰施工的对接和交叉施工的统筹安排，我单位做好配合98、工作；（3）熟悉施工图纸及技术规范，请业主组织设计交底及图纸会审。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（4）协助业主办理安全、质量报监和施工许可证等相关事宜5.技术准备计划技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作。表 3.5-1：技术准备计划表序号准备项目内 容备注1熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2现场勘察了解施工区域现场位置、交通、障碍物、地下管线、建筑99、物及需重点保护的项目3编写施工图预算计算工程量及取费4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网8进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限9质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6.人力资源计划根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场100、，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。7.物资材料计划本工程的主要材料为土方、石材、混凝土、石子、苗木等。我公司将严格按照设计和规范的要求进行采购。根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，在正式开工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采购货源的落实，完成材料总采购计划的编制，完成材料的询价、送样。施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划，各材料根据分段采购计划要求提前进场。在材料准备中做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种101、类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗，确定苗木的来源。严格按工程施工进度计划进行起苗、运苗、栽植，当天起苗当天栽植。8.机械设备计划本工程机械主要为土方施工机械、乔木栽植机械、道路施工、材料运输机械。根据采用的施工方案和安排的施工进度，组织好施工机械设备的类型、数量，确定施工机械进场时间、进场后的存放地点和方式。根据本工程实际情况和进度要求，在正式开工前提出各施工阶段的施工机械需求总计划，及时组织施工机具进场。9.资金投入计划落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合102、理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。10.交通组织方案实施在进场后，及时与甲方、业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行管线复查及地质勘察等工作，并与施工现场内所需迁移管线、绿地协公用设施的单位取得联系，以便开工前做到场地平整及时，施工场地随施工进度不同而进行调整。在管线搬迁过程中予以积极配合。各项目实施前，项目经理部将根据具体工程的环绕特点制定详细交通组织实施方案。（四）进度管理控制方案1.工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过竣工验收。如确定我公司为中标单103、位，我公司将严格按招标文件和合同协议的约定时间和要求，组织工程建设的实施工作，为了确保工程按期完成，按施工总体部署，将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2018-05-252进场开工前准备2018-05-253施工图设计审查供应2018-05-293.1施工图完成2018-05-313.2后续施工图支持根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份4工程施工管理4.1进场施工2018-06-012018-06-07搭设临时设施4.2场地整理2018-06-022018-06-064.3土方开挖回填2018-06-0520104、18-06-104.4围墙工程施工2018-06-102018-07-204.5绿化种植2018-06-152018-11-20乔、灌木及地被4.6树池、广场、园路铺装2018-06-102018-11-15结构层+面层4.7道路围栏安装2018-06-102018-06-254.8收尾工作2018-11-202018-11-254.9竣工验收2018-11-292018-12-015主要物资设备采购供应5.1临时围挡及附属2018-06-012018-06-055.2土方外购2018-06-062018-06-085.3砂、石、水泥、砼、砖2018-06-082018-11-08土建基础主材105、5.4石材、护栏2018-06-082018-11-10面层装饰主材5.5绿化苗木2018-06-082018-11-15乔、灌木及地被2.进度计划控制总体主导思路本项目社会影响大、造型新颖、施工内容涉及众多专业，质量要求高，施工难点多、难度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”。3.施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确106、定本工程在3年内全部竣工交付。根据总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。4.进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 （1） 组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2） 技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度107、控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 （3） 经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 （4） 合同措施：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （五）质量保障方案1.质量管理领导小组项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经108、理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。2.质量监控体系：质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。109、测量体系：项目经理部设立质检部测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。3.质量保证措施：3.1实行全员工程质量岗位责任制：确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。3.2全员质量意识的教育：贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育。实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。3.3工序质量的控制：110、 各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，过程中项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。3.4原材料的质量控制：、进货检验 物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。、原材料的标识 产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。（六）工程投资控制管理方案工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程。因此在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包111、阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。为保证建设项目投资管理目标的实现，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。本标工程为EPC总承包合同，根据招标文件合同条款，我联合体对本项目投资管理与控制的主要任务是设计阶段的投资控制和施工的成本控制。1.设计阶段的投资管理与控制（1）由勘察设计项目部负责，根据可行性研究、初步设计报告批复中的建设规模、建设标准、概算费用等进行设计。要求严格按限额设计的要求进行设计，满足使用功能的要求，不得随意扩大建设规模和提高建设标准112、，并正确做出与设计图相符的设计概预算。（2）勘察设计项目部各专业组配合协助，认真进行设计图纸(包括建筑、结构、安装、使用功能等)、工程概预算的审核，严格控制建设的规模、标准、投资。（3）由计划合同部负责，认真及时做好工程材料、设备信息的收集，做好建设项目所需材料、设备的性能、价格等的咨询工作，以便做好投资控制工作。2.施工阶段的成本管理与控制（1） 制度管控：制度建设将作为项目管理的起点和重点。联合体将按项目实际情况制定成本费用控制管理办法。从制度上规范成本支出的合理性、有效性和费用报销的范围、标准、审批手续。（2） 认真进行成本策划，加强项目成本控制管理。编制实施技术可行、经济合理的先进的施113、工技术方案和措施，加强现场施工协调管理，充分发挥人员、设备的工作效率，采用企业内部定额、限额领料、内部承包结算等措施。（3） 统一招标集中采购：对于项目主要材料、重要设备的采购，进行统一招标和集中采购，保证项目大宗物资采购的合法合规，以合理成本取得优质的材料和设备，为项目顺利推进打下坚实基础。（4） 利用适当金融工具锁定成本：水泥、钢材、油料等项目主要材料消耗，是项目成本控制最重要的因素。属于大宗物资采购，受市场价格影响大，尤其是近期国际大宗商品价格大幅波动，主要材料采购成本具有较大不确定性。为了锁定项目盈利水平，联合体将借助商品期货、远期等金融工具，确保项目采购成本的可控性，降低项目市场风险114、3.竣工结算（1） 竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件。结算时应严格按国家、地方、行业的有关标准、规范、定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行。（2） 工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容、条款，熟悉施工图纸，熟悉该工程项目的有关补充协议、设计变更、工程签证单等涉及变更工程价款的资料，认真进行结算，做到既不漏项也不重复计算(包括定额子目中的工作内容)。（3） 工程结算由工程项目现场管理人员先进行初审，然后交预决算人员进行复审，同时社会审计机构进行同步跟踪审计，最后根据关于工程项目审计的有关规定，交审计处审定。（4） 由总经济师配合审计机构对工程项目进行分阶115、段审计。（5） 由计划合同部做好工程竣工项目结构、造价等有关数据的统计，进行工程项目的后评估，并作为以后相关建设项目的参考。（七）安全管理方案认真组织学习和贯彻落实，中华人民共和国安全生产法、劳动法、建筑法、消防法等法律文件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实贯彻执行建筑安装工程安全技术规程等一系列安全技术标准是确保安全文明施工的头等大事和最重要的措施。1.安全生产管理体系1.1安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目安全116、管理组织机构图生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事将安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。1.2安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。2.安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宜传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全117、规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。3.安全生产管理措施（1）为在本工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5%，。以内，必须认真贯彻执行国家和省、市最新颁发的规范规程，严格按安全标准组织施工，组织好安全生产和文明施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。承担由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。（2）在施工现场悬挂必要的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。对非承包商的人员进入现场进行必要的安全指导和宜传。（八）文明施工及环境保护方案1.文明施工方案为使本工程施工118、现场达到市级文明工地，必须认真按建筑施工安全检查标准和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理，并采取如下保证措施：1.1人员管理（1） 所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。（2） 现场所有管理人员及工人在现场期间一律穿戴好统一佩制的工作服，行为文明。要佩戴由承包商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。（3） 未经业主同意批准，外部任何单位、个人和闲杂人员不得进入施工现场。非现场施工人员进入现场进行必要的119、安全指导和宜传，并在门卫处执行采访签单制度。1.2场容管理（1） 场地一经移交给我公司，我公司将在本合同工程实施全过程中全面负责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等负全责，对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调负有全部的管理责任。并不得干扰周围单位和居民的正常工作和生活。因场地管理不善引发的一切纠纷由我公司自行解决，业主不承担任何责任。（2） 施工现场将生活区、生产区用砖砌围墙围护，高度2.5m（非主干道两侧围墙高1.8m）做好现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。脚手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅120、自进入施工现场。在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板，确保安全。1.3环境卫生管理（1） 严格执行公司的生活和环境卫生管理制度。（2） 施工现场经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通，并有排水设施，四周排水沟保持无杂物培塞。运输车辆不带泥出场。（3） 明确划分施工区及生活区，设置标志牌，注明管理人姓名及管理范围。（4） 办公室采用彩钢活动板房，使办公室整洁明亮。职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。（5） 生活区各班组实行门前三包政策，室内外保持整洁有序，无污物、污水，做到干净通风无异味，不准私拉乱接，不准烧电炉。（6） 搞好食堂的饮食卫生，食121、堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。1.4施工现场减少扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施严格遵守南京对建筑工地文明施工的有关规定，合理安排施工，尽量避开夜间施工作业，严格遵守发包人施工作息时间要求，非大体积、混凝土连续施工时，施工时间一般在早6:30晚8:30，无特殊情况上述时间外不得施工。未得到有关部门批准，严禁违章夜间施工。对浇灌砼必须连续施工的，应按南京有关规定要求及时办理夜间施工许可证，张贴安民告示，并将开始浇筑和结束浇筑的时间选择在对周边居民干扰最小的时机，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。在中考、高考、节假期间及南京有关部门举成重大122、活动等期间停止夜间施工。2.现场环境管理措施2.1环保工作内容（1） 生活、施工用水排污处理；（2） 生活、施工产生的固体废弃物及垃圾处理；（3） 施工噪声处理。2.2环境保护管理依据严格遵守国家、地区、行业有关环保的有关法律法规，执行我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系中的“环境管理运行控制程序”建立健全施工环保工作条例和管理制度及管理体系，实现施工过程中环境管理的系统化、规范化。2.3组织体系建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，质安总监领导质安部监督落实安全生产、文明施工及环境123、保护的工作。2.4管理制度1.岗位责任制度根据施工现场特点和各专业分部分层，对施工现场（三个专业分部）、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实环境保护责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织施工人员学习操作规程和环境保护知识，参加有关检查，项目副经理坚持每天巡查现场，确保环境保护措施的落实。2.会议制度坚持在召开安全生产、文明施工会议时，设环境保护专题，定期分析现状，并针对现场实际情况制定措施，解决存在的问题。2.5施工现场周围围挡设置要求（1） 围挡必须将施工区域整体封闭，围挡形式，达到稳固、安全、整洁、美观的要求，围挡外侧与道路衔接处要硬化或固124、化措施。标准围挡示意图（2） 在城区主要路段和南京容景观道路附近的施工现场，围挡高度不低于2.5米，在其他路段设置的围栏、高度不低于1.8米。（3） 围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。（4） 围挡大门应当采用封闭门窗，且应当符合消防要求。（5） 现场围挡：结合施工现场特点，围挡内、外侧与道路衔接处要采用砂石（水泥）硬化或覆盖草皮绿化。2.6控制扬尘的措施（1） 施工现场制定扬尘控制、防止大气污染管理制度。（2） 认真蒋实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。（3） 施工现场四周全部硬化，防止道路扬尘。定时对道路进行淋水降尘，控125、制粉尘污染。主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环境的效果。（4） 水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒，飞扬，卸运时采取措施，减少污染。（5） 施工现场在出场大门处设置冲洗台和沉淀池，购置高压水枪，车辆经清洗后出场。严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。制定车辆出入管理制度。（6） 特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。（7） 防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（九）本工程主要分项126、工程1.树池整治提升工程1.1树池整治提升工程量项目树池的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路建设树池336个，规格为1.5*1.5米；六朝路建设树池300个，规格为1.5*1.5米；诚信街和创新街建设树池各90个，规格为1.5*1.5米；农花路建设树池106个，规格为1.2*1.2米；松风路建设树池39个，规格为1.2*1.2米。梅香路建设树池80个，规格为1.2*1.2米。滨河学校周边道路建设树池65个，规格为1.2*1.2米。1.2树池建设工程（1）人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免127、扰动地基土。（2）基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整，垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。（3）砌筑砂浆要求1）水泥应经复验合格，并在有效期内使用。2）采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物，含泥量不大于5%。3）拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。4）砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。5）砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。（4）砌筑用砖1）页岩砖应由试验室进行取样试验，合格后才能使用。2）砌筑前浇水湿润，含水率10%。（5）砌筑方法1）砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁128、砖，树池、花池两边对称一致。2）砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。3）砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。（6）花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程：基层清扫刷水泥浆水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水拉线铺花岗石清洗地面。（7）面砖施工面砖施工同地砖施工。基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。2.人行道整治提升工程2.1人行道整治提升工程量项目人行道的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其129、中江南路人行道铺装长度为840米，面积为5173平方米；六朝路人行道铺装长度为950米，面积为5546平方米；诚信街人行道铺装长度为520米，面积为3662平方米；创新街人行道铺装长度为540米，面积为2571平方米；农花路人行道铺装长度为560米，面积为3207.36平方米；松风路人行道铺装长度为260米，面积为1503.84平方米。梅香路人行道铺装长度为400米，面积为3084.8平方米。滨河学校周边道路人行道铺装长度为220米，面积为1226.4平方米。2.2人行道铺装工程项目人行道铺装主要工程包括原有铺装、侧石、平石挖除，土方开挖，垃圾运输，原土夯实，垫层铺设，步行砖铺装及养护等。人行130、道板采用面包砖，铺排前放好施工线，铺排时要做到板底坐实，上下结成整体相邻板紧贴表面平整线条挺刮。人行道铺装包括土方、戈壁石回填、平整、碾压及路基填筑。行道道砖铺筑前由测量组进行施工放样，预埋管线施工完成后，根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，经质检员自检、监理工程师检查验收高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进行砌筑。人行道砖装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。基层清理干净的底层洒水后铺筑砂浆，水泥砂浆配料要求准确，粗砂过筛保证良好易性，砂浆厚度为3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应131、随砌块同时进行。3.绿化及景观提升工程3.1绿化及景观提升工程量项目绿化及景观提升工程包括南广场周边道路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路绿化面积为6570平方米；六朝路绿化面积为7425平方米；诚信街绿化面积为202.5平方米；创新街绿化面积为1375平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松风路绿化面积为364平方米。宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。滨河学校周边道路绿化面积为466平方米。3.2绿化及景观建设工程绿化及景观提升工程设计根据现场情况，选用适宜本132、地生长树种、花卉进行绿化，以达到防止污染和净化环境的目标，营造良好的居住区景观效果。绿化工程种植乔木、灌木等搭配组合，增加绿化层次，提升整体绿化品质，采取绿化美化设计采用重点绿化和一般绿化相结合的方式。拟在主入口周围采取重点绿化，充分利用道路周围及其它闲散地规划绿化设计。根据道路绿化现状，将道路外侧绿化带提档升级，中分带进行重新绿化设计，改造完成后，进一步提升城市形象，能够有效突出绿色环境与人的活动及建筑环境的配合，体现“人与自然共存”，“建筑与自然共生”的思想，形成人的活动融入自然的有机运行的生态机制。学校周边绿化不仅乔、灌、草、花、藤多种类兼顾，实现四季常青、三季有花的景观效果，同时符合青133、少年成长及日常活动特点选取设计组合，植物选取颜色鲜艳的开花植物；乔木选择树冠大、遮阴效果好的树种；灌木根据设计需要选择迎春花、连翘、海棠、樱花等树种，以达到特色鲜明、富有层次感的景观效果。道路绿化及提升工程中主路绿化代表绿地的形象和风格，植物配置与周围景观形态有效统一，可塑造特色鲜明的城市景观形象。在入口的主路上定距种植较大规格的高大乔木，绿化设计选择具有耐污染、抗污染、滞尘、吸收噪音的植物，如雪松、圆柏、桂花、珊瑚树、夹竹桃等，采用由乔木群落向小乔木群落、灌木群落、草坪过渡的形式，形成立体层次感，起到良好的防护作用和景观效果。4.围墙建设工程4.1围墙建设工程量项目围墙建设工程包括南广场周边134、道路、梅香路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路围墙建设长度为1537米；六朝路围墙建设长度为1501米；诚信街围墙建设长度为1048米；创新街围墙建设长度为1016米；农花路围墙建设长度为890米；松风路围墙建设长度为390米。梅香路围墙建设长度为226米。4.2围墙建设工程本项目围墙建设工程主要包括原有墙体建筑拆除、建筑垃圾倒运；人工挖沟槽、土方装运；垫层夯实及混凝土垫层浇筑；砌筑围墙基础、墙身；制安构造柱圈梁钢筋、模板、预埋铁件，浇筑构造柱、圈梁砼等；墙身水泥砂浆抹面；围墙钢架制安；恢复破坏地面及围墙两侧地面硬化。通过本次建设工程将进一步统135、一区域建筑风格，提升区域整体形象。围墙出新改造工程主要包括对区域道路围墙主要是对外墙进行清理、平补、砂浆、涂刷等工序，使墙体焕然一新。墙体采用暖色外墙饰面砂浆，局部使用ESP装饰腰线。主要工序包括清洁、平整、干燥、涂刷等工序。5.其他市政工程项目其他市政工程包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米。（十）季节性施工方案本工程主体要经过雨季，施工中必须认真贯彻执行我公司制订的一系列雨季施工措施，本施工方案仅作一些摘要。雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。1.雨季施工保障措施 由于南京地区降雨集中在7-8月份，136、因此做好雨季的施工安排，对保证本工程的工期和质量有着重大的影响。为保证工期，雨季施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨季正常地进行施工生产。雨季施工采取以下措施：（1） 项目经理部成立防汛、防洪领导小组，设专人值班，在汛期加强与气象部门的联系，及时掌握汛期动态，了解天气变化情况，及时做好防范工作。（2） 各施工队成立现场防汛抢险突击队，储备防汛物资，作好防汛准备，制定专项防洪措施，并随时待命，应对各种可能发生的险情。编制详细的雨季施工方案，组织学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方案、质量标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。（3137、） 施工方案及临时设施符合防汛要求和防汛标准，施工期间保证场地内各种临时排水设施的有效畅通。汛期积极配合地方政府进行周围河道的清障工作，疏通工程周围的既有排水系统，拆除影响排洪的施工设施，做好防洪排水工作。2.暑季及台风季节施工2.1暑季砼施工措施暑季施工时混凝土凝结速度较快，应注意以下项目。（1） 经设计院同意后，采取掺入缓凝型增强剂延缓混凝土凝结时间。（2） 采用32.5级矿渣水泥配置砼。（3） 落实责任制，确保材料供应单位在暑期能够进场供料连续不断。（4） 专人检查砼坍落度，必要时掺入流化剂予以补偿，使坍落度符合要求。（5） 砼泵送站位置搭遮阳棚，泵管覆盖草袋，专人轮回浇冷水降温。（6）138、 平面预制结构的砼浇筑后，表面泛白即开始浇水养护，并在四周边及预留洞口周边用1:3石灰砂浆抹成厚度不少于3cm的肩坎用以蓄水养护。2.2台风、暴雨期间施工措施（1） 密切注视每日的天气预报，在台风来临前做好各项防范措施。（2） 在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。（3） 风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整改、加固，并级专职人员检资合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。2.3高温期间墙体砌筑与粉刷（1） 砖要隔夜浇水，严禁干砖砌墙，施工期间温度超过30时，铺浆长度不得超过500mm。砂浆应随拌随用，当施工期间最高气139、温超过30时，水泥砂浆和混合砂浆应分别在2h和3h内使用完毕。（2） 高温期间外墙粉刷要避免阳光直接暴晒，施工时采用遮阳防晒等方法施工。抹灰前应润湿工作面。（3） 高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。加气混凝土砌块使用前要提前浇水湿润。抹面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水。（4） 配备喷雾器，专人负责外墙粉刷层洒水养护，确保表面湿润，杜绝粉刷层干缩裂缝发生。2.4高温季节施工措施（1） 对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。（2） 炎热时期除现场设有的医务室外，另外定期组织公司内部医务室有关医务人员深140、入现场对员工进行巡回检查。（3） 积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工，保证二十四小时供应醋茶。对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。（4） 采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间（抓两头，放中间）。第四章 采购管理方案（一）项目采购管理程序1.采购的基本程序编制采购计划确定合格供应商采购申请询价及报价评审召开供应商协调会及签订采购合同催交、检验、运输物资交接及收尾服务。2.采买采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：2.1确定合格141、供应商项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。2.2采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。2.3询价及报价评审项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等142、。商务询价文件。此部分由采购部组织编制，内容包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款、商务报价表等。项目设计管理部对供应商进行技术、质量评审；项目采购部对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。2.4召开供应商协调会在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。2.5签订采购合同项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购合同。2.6当地采买在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材料和设备，以满足工程施143、工的需求，保证工程项目的顺利进行，采购部编制当地采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。2.7采购变更采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式和采购内容进行的修改或补充。项目采购负责人在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：了解变更的范围和对采购的要求；预测变更对采购的费用和时间的影响；制定变更的采购实施计划并实施。3.催交为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货，项目采购部材料员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定期发布采购催交状态报告(常规催交以月为基础)144、。催交的主要工作范围：编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。负责催交供应商的先期确认图纸、最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促设计管理部按时返回供应商。了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。编制催交状态报告。4.检验项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构的商品检验。4.1检验的主要工作范围145、编制检验计划；中间检验；成品检验、试验；办理委托驻厂监造或商检机构检验；编制提交检验报告。4.2不合格品的控制项目采购检验人员是控制不合格品的归口负责人，负责控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并向质量管理部报告。必要时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处置决定。检验过程中发现不合格品时，要求供应商填写“不合格品单”，并对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提出返修方案并征得质量管理部同意后，才能继续加工。对不合格品的处理应做出“报废”、“让步使用”、“返修”的处理结果。检验工程师应填写“不合格品报告”，当让步使用时，需经设计人146、员认可。5.运输运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购部负责所有运输活动的管理和控制。计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划。制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题应做出规定。确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场。应定期提供和更新运输状态报告。6.中转与交付6.1中转站的设置中转站的设置应综合考虑项目所覆盖的范围、途经的地形地貌、交通条件以及施工分包商的状况等各方面因素，使每一个站都能充分发挥其作用，满足各施工分包商的设备材料需要。站址的选择应147、考虑以下方面：交通便利、接货方便；能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求；材料中转方案的确定必须经过实地踏勘，形成较为详实的可研报告，报业主批准。6.2物资调拨程序6.2.1需要在中转站临时存储的设备材料中心调度室根据项目进度向采购部下达物资调拨通知；项目采购部依据设计图纸汇总料表，核对技术管理部申请用量，并根据货物的实际到货情况下达调令，中心调度室与采购部负责人签字确认后，下达给技术管理部与中转站执行；中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全；保管员严格按照调令发料；设备或材料如有随箱资料(如合格证、材质单、使用说明、安148、装手册、维修手册等)，应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量；直拨材料，由项目采购部开具直拨单，领料人签字提货；合格证等资料原件保存在采购部，将其复印件交领料人，并在直拨单备注中注明所发资料的名称、数量。6.2.2直接运抵现场的设备材料采购部根据中心调度室批准的施工用料计划将设备材料直接运至现场，并与技术管理部办理物资交接手续，具体见采购部与技术管理部的协调的内容。（二）采购计划1.采购计划编制项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。1.1编制依据编制项目采购计划的依据149、如下：1）项目总承包合同；2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；3）项目总进度计划；4）项目设计进度；5）设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间)；6）业主提供的购置设备、材料的资金计划；7）采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。1.2编制内容项目采购计划应包括以下内容：1）项目采购计划编制依据；2）总承包项目概况；3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则；4）项目采购任务的范围和内容，EPC总承包商与业主以及施工分包商在目采购任务方面的分工及责任关系；5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；6）采购费用控制150、的主要目标、要求和措施；7）采购质量控制的主要目标、要求和措施；8）业主对项目采购工作的特殊要求，以及EPC总承包商对业主要求的意见和拟采取的措施。项目采购部及项目经理部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。2.采购计划保障措施项目采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用我单位丰富的采购管理经验，编制详细完善的项目整体采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关采购工作，并充分发挥我单位战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。2.1三级采购进度计划一级采购进度计划主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现；二级采购进度151、计划主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现；三级采购进度计划主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。（三）采购质量保证措施1.战略资源优势我单位拥有多年的大型公用建筑施工管理经验，在土方、混凝土、钢筋、砖、水泥、砂石、石材、苗木等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据我单位以往经验，战略合作单位更看重长期合作和长远利益，相比临时选择的合作单位，在质量方面更有保障。为确保本项目材料、设备采购质量，将引入我单位战略合作单位资源库，为本项目采购优质产品。2.整体采购计划在制定采购计划阶段，我单位将把合同约定材料、设备采购标准纳入项目整体采152、购计划，确保严格按照合同标准执行。3.采购全过程质量控制采购部是采购的管理和工程管理部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。3.1采购前期根据不同的采购产品对项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。3.2物资加工过程要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系153、，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。对于供应商承担的质量职责，项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。3.3采购物资的验证在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。4.现场检查验收材料、设备进场后，我单位现场管理人员将及时进行检查验收154、，对产品名称、规格型号等进行信息检查，并通过专业检测仪器对样品进行质量检测，检查检查均合格后，方可验收通过。（四）采购价格控制措施工程总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，所以在采购阶段公司注重抓好购货环节，其主要措施如下：（1） 实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。（2） 择优选155、择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到将费用控制在预算内的目的。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量。（3） 避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。（4） 合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供应商洽谈业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。（5） 采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内部控制制度，减少以权谋私、腐败的机会。第五章 项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构1.项目概况与招标范围（1）建设地点：*片区； （2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路156、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。1.1估算总投资最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。2）施工：9500万元1.2计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设157、计。1.3招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868；滨河学校外围道路220m。1.4质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工158、图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.项目组织机构我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。（1）组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力159、的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。（2）按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。1.2项目管理组织机构图1.2主要人员及部门岗位职责人员或部门主要职责项目经理 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵160、守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民161、主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。执行项目经理协助项目经理全面负责项目部管理项目副经理1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。2.负责全标段现场施工与管理。3.负责工程的进度。4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。5.协调好各施工单位关系。6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 162、5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。工程部1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部的工作质量负责；2、组织制定满足合同要163、求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。安全部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完164、成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；材料部1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。预算部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督165、其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。财务部负责项目上的各项财务管理和成本核算。（二）工程总承包管理方案1.总承包管理组织结构和任务目标项目经理项目副经理项目工程师项目副经理wwwwangjingshen n合约财务部绿化工程部质量安全部 土建工程部主管：唐军综合管理办公室 2.主要负责人职能2.1 项目经理（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。（2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务166、部工作，对实现工期和成本控制目标负责。（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。（6）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。（7）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。2.2 项167、目总工程师（1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。（2） 组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（4）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。（6）主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。2.3 项目副经理（1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。（2）168、负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（3）负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。（4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。（5）负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。（6）负责项目施工大事记的编制。3.管理部门职能和主要工作内容3.1 土建工程部3.1.1 时间管理和进度控制（1）在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机169、械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。在与业主、监理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。（2）督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。3.1.2 技术管理（1）在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。（2）对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工170、。（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（4）按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；检验测量和试验设备的控制；过程控制要素。3.1.3 施工组织设计管理（1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。（2）要求各分包171、商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。3.1.4 工程测量管理（1）工程施工前，对业主或监理工程师提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。基准点应加以保护，每半年进行一次复测。（2）工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。（3）监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。（4）组172、织各施工单位进行轴线、水准线的交接工作，确保本工程测量量值传递准确。（5）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。3.2 绿化工程部（1）主要任务：积极为设计选型提供苗木信息，并根据招标文件所附苗木清单或施工图纸确定的苗木品种、规格和数量，按照工程进度的要求确保苗木按期、保质、保量地供应到现场，同时还应全面负责现场苗木种植、养护和竣工验收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。（2）在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、苗木清单，编制本部门采购范围之供应计划。审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、苗木供应计划，并监督执行。（3）协助业主做好“甲供”苗木的供应工作。（4173、）负责苗木的询价、报价工作、供应商的选择。在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据。（5）作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。（6）负责苗木的一切验收、接受、运输、仓储、移交工作。3.3 质量安全部3.3.1 质量管理（1）按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。与政府质量监督机构对口联系。（2）负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。（3）在项目总工程师的主持下，参与各类施174、工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。（4）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。3.3.2 安全管理（1）在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体系（组织、人员、岗位责任制）。根据政府、行业对安全生产所颁布的有关规范、规定，全面实施施工全过程的安全控制和检查、监督工作，独立行使监督权利并具有否决权。与政府劳动、安全部门对口联系。（2）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织175、设计（方案）的施工方式、措施必须满足施工安全的要求负责（无专职安全员签字，该方案无效）。（3）负责制定施工现场安全生产劳动防护管理规定，负责审核各施工单位之规章制度是否符合现场要求，并监督执行。协助办公室制定文明施工奖罚细则有关安全生产方面的条款内容。3.4 合约财务部（1）具体实施项目的合同管理。参与对分承包商或供应商的选择，负责合同条件、合同协议条款的谈判或审核，监督双方履约。负责合同的变更与解除以及合同纠纷的处置。（2）负责全部合同文件的收集保管。对项目体内部，具有指导、解释的义务，并监督其完成工期、质量目标。（3）负责各分包商付款申请的核实并汇总后报业主或监理工程师审核确认。（4）负责176、工程量复核与增减帐管理，并负责做好各阶段的结算工作。（5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3.5 综合办公室3.5.1 项目公共关系管理（1）负责项目所在地各级政府机关、工商行政管理部门、市政设施管理部门、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、环境环保部门、卫生防疫部门、质量监督站、安全监督站、消防局、劳动局等的工作联系。随时了解国家和地区政府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（2）确保项目施工全过程执法机构的执法工作顺利进行，一切项目管理活动遵纪守法。同时积极配合政府有关部门对人为的和自然灾害突发事件做好应急准备。（3）做好对外接待、宣传、广告工作，树立企业177、良好形象，处理好与当地社区的关系。3.5.2 现场文明施工管理（1）在项目副经理主持下，建立健全文明施工、综合治理各类规章制度（包括奖罚细则），定期组织技术部、质量安全部及各施工单位开展检查考评活动，确保工程在良好的劳动条件和作业环境下进行。（2）主要工作范围为：施工平面布置、现场系统标志、临时设施搭设、场容场貌、现场落收清、现场治安、后勤保障、政治思想工作等。（3）负责项目体内部，正常办公之后勤保障。3.5.3 文件资料管理（1）确定文件资料的传递流程，研究文件资料的来源、使用者和保存节点，规定传输方向和目标。（2）统一归口管理所有文件资料，进行集中收发，使文件资料在项目管理中得到充分利用，178、提供有效服务。（3）利用电脑对项目文档进行管理，对文件资料按规定进行统一编码，确定分类归档存放的基本框架结构。（4）负责项目档案管理工作，督促其他各部门，在每季度末将整理成册的资料经部门经理签字后，提交办公室归档存库。严格按照档案管关于基本建设的档案管理要求做好收集、整理、汇编工作，装订成册。（5）按项目质量保证计划要求，主管文件和资料控制、质量记录的控制要素。4.总承包与工程监理工作程序在施工准备阶段，应配合工程监理做好监理交底工作，并经双方协商确定工作程序。一般工作：（1）开工前，将施工准备情况以书面形式提交工程监理后方可开工。（2）开工前，将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定后179、方可开工。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（4）工程用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时必须有监理代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，无书面确认者不得进行变更。（5）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，再组织正式竣工验收。（6）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。5.总承包管理手册5.1 施工前的必备条件（1）向总承包项目办公室办理如下手续：A.提交法人营业执照、资质证书、诚信手册、安全生产许可证、工会组织证明、开户180、银行证明、税务登记证等复印件，并加盖企业公章；B.提交施工许可证复印件；C.提交分包工程施工简历；D.提交分包工程施工组织体系；E.提交管理人员及施工人员名单并办理通行证；F.分包工程投保证明文件；G.填妥“指定分包商情况登记表”（2）向总承包工程技术部提交下列文件并应审核通过：A.施工方案；B.专项技术措施方案；C.质量保证措施；D.安全保证措施；E.分包工程施工进度计划及保证措施；F.材料设备进场计划；G.劳动力进场计划；H.月作业计划及工程实物量完成计划；（3）向总承包质量安全部办理如下手续：A提交本分包工程的质量计划编制书；B向政府质监部门办妥“质量受监”手续；C提交安全生产责任制；D181、签订安全生产协议书；E进行总分包安全交底；F向政府劳动部门办妥“开工报告”；G向政府安监部门办妥“安全生产受监”手续（4）向总承包和约部办理如下手续：A.提交中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)；B.办理承包合同签约手续；C.提交合同履约保函；D.施工预算或工程实物量计算书。5.2 执行工程会议制度5.2.1 工程例会（1）参加单位：业主代表；监理工程师；总承包项目经理、总工程师；有关分包项目经理、技术负责人；有关设计负责人。（2）会议主持人：监理工程师。（3）由监理工程师负责会议纪要。（4）本例会每周一次。5.2.2 施工例会（1）参加单位：监理工程师；总承包主要负责人；各分包商主要负182、责人。（2）会议主持人：总承包商。（3）由总承包负责会议纪要。（4）本例会每周一次。5.2.3 进度例会（1）参加单位：总承包项目副经理、和约部经理、工程技术部经理、材料设备部经理及相关人员；各施工单位进度控制负责人及相关人员。（2）会议主持人：总承包项目副经理（3）本例会每月25日召开。5.2.4 安全工作检查考评会（1）参加单位：“安全生产工作小组”全体成员、各施工单位专职安全员。（2）会议主持人：“工作小组”组长。（3）本例会每周一次。5.2.5 文明施工检查考评会（1）参加单位：总承包、各施工单位项目主管副经理和相关人员。（2）会议支持人：总承包项目主管副经理。（3）本例会每月一次。可183、与安全考评会（每月其中一次）合并召开。5.2.6 专题会议和紧急会议根据施工过程所发生之状况，业主、监理工程师、总承包和各施工单位可以临时召开或请求召开针对性的专题会议和紧急会议，及时处理紧急事件和突发事件，以弥补例会无法覆盖之缺陷。5.3 施工过程的质量管理要求对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场“落手清”工作。接受总包和监理单位的监督和指导。认真做好本分包工程的验收交付工作。按合同规定做184、好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并及时提交事故分析调查报告及善后处理办法。5.4 时间管理和进度控制要求（1）编制分包工程施工进度计划（2）执行日报、周报和月报制度5.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求（1）严格执行有关安全生产法规条列、技术规范（2）做好消防与治安管理工作（3）做好现场标准化管理工作（4）发生各类违章现象，总包有权依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定给以处置，包括按照施工现场奖罚细则作罚款处理，责令停工整顿直至退场。（5）由总承包发布施工现场安全生产、文明施工管理规定及相应的奖罚细则。5.6 进场物资管理要求（1）总承包对进场物资的管理由185、工程技术部负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。（2）指定分包商应提供设备、材料进场计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。（3）大型/大量物资进场的工作程序：物资进场必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格、重量、体积及所占场地面积，还应提交必要的吊运方案，总承包批复后方可执行。（4）物资进场后，须24小时内及时疏散或入库。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行，所发生的费用由分包商承担。（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（6）指定分包商应做好废弃物186、的处置工作，有责任每日做好“落手清”工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包要求，集中到指定地点统一外运。凡由总包安排他人处理的，其费用由分包商承担。5.7 劳动力管理要求（1）将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)向总承包项目办公室申报办理通行证。（2）向总承包质量安全部提交特殊工种的相应操作证及上岗证（复印件）。（3）派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。（5）有责任约束所雇员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项187、有关规定，并对所雇员工的行为负责。5.8 工程款的申请和支付工程进度款的审核和支付，由总承包和约部负责。所有（指定）分包商的中期付款申请/证书及结算书/证书必须由总承包签证确认（合同另有规定的除外），并按有关程序规定执行。5.9 深化设计管理要求（1）由于牵涉到的专业分包商较多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化设计进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。（2）总承包深化设计室负责对各分包深化设计的协调，并具有图纸深化管理的能力。（3）凡承担深化设计的分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化。若不具备相应资质的，则应委托具有相应设计资质的单位进行图纸188、深化设计，并将该设计单位三证及委托协议之复印件提交总承包深化设计室。（4）总承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。（5）各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意。如对原设计不清楚或有矛盾而无法避免的，应及时书面提出，使设计师有足够的时间进行解释或考虑变更。（6）总承包深化设计室将规定专用电脑软件进行编制深化图纸。6.总承包对分包的施工配合内容以合同规定配合内容为准。一般情况配合内容如下：6.1 生活及办公设施为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化、有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门189、用来供给分包单位的生活设施场地，并在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。6.2 水、电设施对分包单位的生活区、生产区所需的水、电设施进行统一的布置。每个生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的延长布置。施工阶段水、电总体布置，根据开工前或工程进行过程中，与各分包单位协调确定方案进行实施，即要满足施工需求，又要考虑施工成本。6.3 施工场地在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简190、单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。对钢结构的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，以保证工期能够如期完成。6.4 预埋件配合在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、钢结构、装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。6.5 测量仪器及测量的配合为确保工程的质量，各分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总承包统一调配，并且成立以总承包为主，各分包单位测量人员组成的工程测量小组，来统一协调各分191、包单位施工所需测量工作。6.6 现场运输、施工设备的使用各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求，应事先排出各自的计划，其中包括所需设备的名称、规格、使用时间和使用时段，然后由总承包对分包所需机械设备做出统一的安排，最大限度利用现有机械设备，尽量避免因机械设备的使用冲突而发生误工或停工现象。2、设计管理措施（三）工程设计组织管理方案1.设计组织机构配置1.1项目设计组织管理概述公司承担该工程勘察、初步设计，主导设计方案；参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；进行指导并审核。整个项目的勘察设计工作执行公司的管理体系标准。我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计192、经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。1.2项目设计组织机构设置和人员配置的原则（1） 若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；（2） 推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；（3） 组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。1.3设计人员组织设计组织机构193、所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。2.管理和设计职责划分按照公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：2.1主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。 2.2主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞194、好限额设计。2.3专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。2.4专业主要设计人按计划组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计质量负责；抓好设计控制195、。2.5校核人熟悉工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。 2.6设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。2.7工地代表 工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。工地代表的任务是解释设计图纸，贯196、彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。3.人力资源保障措施为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下保障措施：（1）项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各生产专业197、部室提供技术支持和保证。（2）根据工程勘测设计进展情况，我们将组织专家组参加各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的讨论、评审工作。将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的使用效率。4.设计进度控制4.1项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括： （1） 在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作。（2） 在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态。（3） 在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足198、工程需要。（4） 在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求。（5） 由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。4.2人力资源保障 设计组织机构中的主管副总工程师、项目设总、计划工程师、主设人、校核人和设计人均严格按照xx公司管理体系文件的规定进行配置，确保人员素质。4.3采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。4.4实现标准化、模块化、个性化设计199、，提高设计质量，加快设计进度。以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了电厂、变电站设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。4.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。我院目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了我院劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。4.6实行设计进度动态管理制度我院已经依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口200、等都处于严密的过程控制之下。我院在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。4.7加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主设人和计划工程师、项目设总编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。 （四）工程物资采购管理采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广201、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 1.项目采购人工时的预算和考核1.1准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 1.2估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 1.3校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 1.4对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可202、以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 2.资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： 2.1与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在203、长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 2.2供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作204、效率，降低项目采购总成本。 2.3合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 3.有效地利用组织环境 充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽205、快落实，加大工作力度。 改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。 4.多项目检验监造催交统筹 要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。 检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。 要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有206、订单的全部设备材料的质量处于受控状态。 5.现场仓库管理 在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。 6.采购合同、文件的控制 在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、207、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。 （五）工程施工管理（1）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。（2）施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求208、。 （3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 （4）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 （5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范。 （6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 （7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包209、人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。 （8）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设 计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 （9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。 （10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。 （11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度210、计划，并应与项目进度计划协调一致。 （12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 （13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 （14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。 （15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 （16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 （17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。（18）施工组应监督施工质量不合211、格品的处置，并对其实施效果进行验证。（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 （20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。 （21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 （22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。 （23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记212、录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。 （24）当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。 （六）工程分包管理1.分包管理模式本工程全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程的建设全过程。总承包对各分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自行分包、专业分包和独立承包人，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。1.1总承包管理模式施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总承包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管213、理。1.2 总承包管理组织结构根据工程总承包管理模式需要，确定工程总承包管理组织架构见图11-2.2-1。图11-2.2-1 总承包管理组织架构在总承包管理机构中，特别设置了技术设计管理部，尤其是这种大型综合项目，建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。在总承包项目经理管理部中设置技术设计管理部，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总承包的总体质量目标。在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，214、建立合理完善的施工秩序。这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。2.对分包工程的质量管理2.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。总承包对质量管理工作流程见图1.3-1：达到国家验收合格标准方法要求业主问题建立质量保证体系总承包总承包分包业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事后总结总承包施工过程安全管理计划管理技术管理处理落实反馈解决发现问题操作管理事中控制图1.3-1 总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控215、制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。2.2 分包单位的质量管理分包单位应对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场工完场清工作；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按216、合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。3.对分包工程的进度管理3.1总承包对分包工程进度管理方法（1） 施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。（2） 总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作217、面内安排其余分包人的工作。（3） 在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3.2总承包对分包工程进度管理制度（1）工程例会制度；（2）定期巡查制度；（3）专题会议制度；（4）施工进度检查制度；（5）进度报告制度。3.3分包单位的进度管理（1） 及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序；选择施工机械；编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；编制图纸深化及送审的218、进度计划。（2） 积极参加总承包组织的工作协调会议，掌握总承包对总工期的要求；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理4.1总承包对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理要点（1） 总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。（2） 总承包单位在施工期间对分包商进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包商限期整改。（3） 总承包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完219、毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。4.2 分包单位的安全、消防、环保、现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定，签订分包工程的安全协议书；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。（2）做好消防与治安管理工作，开展消防与治安的教育工作；配合总承包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。（3）做好环保和现场标准化管理工作220、，按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场清”；遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。5.总承包对分包工程技术管理5.1深化设计工作为保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总承包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，总承包方对分包商的深化设计协调。各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。依照初步设计和国家有关规范，221、细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。5.2总承包对分包工程技术管理制度图纸会审制度正式图纸发放后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位222、进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录，会后整理出图纸会审记录，报各方签章认可，最后发放至各方人员，并由技术组织部会图纸会审内容反映至图纸。5.2.2技术交底制度编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而影响正常施工，要追究有关部门和人员责任。5.2.3专项方案审批制度分部分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术223、负责人进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求监理单位意见，经修改后报监理、业主审批。5.2.4新技术过程能力鉴定制度新技术过程能力鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。5.2.5技术复核制度技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。项目技术负责人应填写好记录，并妥善保224、存，签字后列入技术档案。5.2.6标准规范、规程管理制度国家及行业标准、规范、规程、图集在公司技术质量部购买并进行发放，发放前均须加盖受控章并进行统一编号，受控章可采用各发放单位的公章，做好发放记录和签收工作。作废国家及行业标准、规范、规程、图集由公司技术质量部回收，加盖作废章，合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖作废章，其它未作废部分可继续使用。5.3分包单位的技术管理 （1） 分包单位的分包工程施工前需按照合同和总承包方要求，向总承包方、监理和业主报审分包工程的施工组织设计或技术方案等资料，方案中必须详细说明其分包工程的重点难点采取的质量安全保证措施，质量和安全保证措施要符225、合总承包方的要求。（2） 设计变更必须按照规定的程序进行管理，必须原设计单位签章确认，必须同时报审总承包单位、监理和业主。（3） 分包单位要配备专门的资料管理人员，负责收集整各种工程技术资料，并按照北京市有关档案资料管理的规定进行整理。 （4） 分包单位的竣工技术资料要及时上交总承包方，由总承方统一汇集后报送业主。 6.对专业分包工程的服务6.1总承包对专业分包的服务6.1.1现场临时设施服务（1） 将总承包负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用。（2） 为专业分包人提供施工现场水源、电源、道路。工程水电管线为专业分包人提供至各楼层指定位置的分配电箱和水源接口，但从该分配电226、箱和水源接口接至各楼层内的用于专业分包工程施工而使用的临时水电管线由专业分包人自行接入。（3） 为专业分包人提供正常的临时照明和施工及调试试运行所必需的电、保安、冬雨季及恶劣天气所需的特别设施。（4） 为保证各专业分包人的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调。（5） 专业分包人员将其施工所产生的垃圾运至总承包人指定地点，由总承包负责现场清理及外运工作。6.1.2 现场施工机具服务允许专业分包人使用总承包提供的垂直运输机械、设备和脚手架（如果有）。如果根据工程实施进展情况，承包人需拆除现场已搭设的垂直运输机械、设备和脚手架等相关临时设施时，必须在征得发包人和监理人的确认227、后方可拆除，否则该设施预留以备专业分包人使用。6.1.3 施工过程服务（1）负责对包括专业分包人工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调及管理，即专业分包人的进度计划应纳入总承包进度计划中，由承包人统一协调管理。（2）负责对专业分包人的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量。（3）负责对专业分包人的安全进行全面管理，及时发现安全隐患，杜绝伤亡事故。发生事故，及时按相关规定全面负责救护、上报、处理和善后，尽最大可能降低事故损失。（4）为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面。（5）在专业分包完成相应工作并将工作面移交给总承包人后，总承包人应采取有效的成品保护措施。（6）228、确保专业分包工程所含永久设备的通道之洞口尺寸适当，设备运送不会因洞口尺寸及相隔高度不足而产生延误及阻碍。（7）按专业分包人要求，提供将用做支撑的混凝土设备基础。（七）与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理单位以及设计单位的配合，将以施工总承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。1.与发包人的配合急业主之所急，想业主之所想，是我单位一贯的服务宗旨，作为施工总承包管理单位，在工程总承包管理施工过程中，我单位将通过良好的合作关系，确保本工程项目的总承包合同全面地、有效地履行，为业主建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。我单位将站在工程全局的角度，积极主动高229、效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现讲文明、高素质的施工企业形象。1.1与业主施工前期的配合（1） 工程施工前期，我单位中标进入施工现场后，将迅速与基坑支护专业分包单位，进行工程实体和施工现场的交接，承担对分包单位的管理、配合与协调工作，为业主方节省精力。（2） 协助业主办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照业主要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，总承包单位应向业主提交各类保险已经办理并生效的证明。1.2与业主施230、工过程中的配合对工程项目实施过程的整体策划和建议（1） 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得业主同意的情况下，我单位会以书面形式提出建议方案.（2） 建议方案包括业主方、设计方、监理方和总承包方、及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我单位的建议。（3） 关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。（4） 我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示231、工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等，让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。2.1.2为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本工程中，有专业性强的分包工程招投标工作、设备材料选择和采购工作,如专业分包工程和材料设备供货。针对这种情况，我公司作为总承包管理单位，将会根据合同约定，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。2.1.3为业主服务，体现在对业主的尊重（1） 我单位自工程施工开始，将不断提升公司在各层面对用户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。（2） 对业主的每一项要求，无论232、多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2.1.4当好业主的助手和参谋（1） 根据业主的建设意图，发挥我单位的总体技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（2） 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在的各种问题，让业主放心；建立与业主、监理等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。（3） 成立现场管理小组，加强与当地街环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程施工顺利进行。（4） 合理233、使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。 1.3与业主施工后期的配合（1） 提前做好竣工清理工作，根据合同及业主要求清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等；清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷砖、石材和所有金属面；修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料。（2） 施工总承包项目部资料室除在施工过程中督促、检查各分包单位的施工资料外，工程施工后期，专门负责汇总、复核、整理整体工程（包括专业分包工程）的竣工验收备案资料，在项目技术负责人的统一领导下，负责统一组织整体工程（包括专业分包工程）的整体竣工验收和竣工备案工作，以保234、证按期交付业主使用。（3） 积极做好竣工后期的保修工作，在合同规定的保修期间及保修范围内做到在收到业主要求修补的指令后，在1天内开始进行修补。2.与监理单位的配合业主将工程实施管理中，相当部分权力委托监理公司行使，因此对监理公司的全面良好的配合，也是对业主切身利益的维护。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。我公司作为总承包方，对监理的地位和作用有正确的理解，监理既协助业主对工程实施监督，也协助总承包单位搞好工程。有效的监督，可以减少总承包的失误，确保工程管理各项目标的实235、现。在本工程项目的实施中，对监理公司的配合方面，我单位将做好如下工作：（1） 充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。（2） 及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。（3） 在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。（4） 严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行236、协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定。（5） 严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。（6） 工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。（7） 严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。（8） 积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程237、施工的指导意见，认真落实各方对总承包单位提出的要求；对要求总承包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。（9） 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3.与设计单位的配合总承包工程项目，要求总承包单位具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包单位深化详图的能力；我单位具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员；本工程施工过程中，将积极做好与设计单位的配合工作，确保工程项目施工正常进行。3.1与设计配合的主要思路和做法（1） 迅速238、适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。（2） 各专业分包单位应具备深化设计的能力，根据设计单位、业主的要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。（3） 由各专业分包单位进行的二次深化设计，由总承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业分包单位的承包范围。（4） 经过批准的深化设计施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总承包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉239、施工。3.2具体配合（1） 在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术设计管理部、机电工程部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。（2） 一旦我单位中标，立即组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织“四方”图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。（3） 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过业主向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。（4） 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不240、明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业分包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。（八）安全及文明施工控制措施1.施工安全措施1.1安全目标（1）无人身重伤及其以上事故。（2）无等级火警事故。（3）无机械及重大、大交通事故。1.2安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工241、生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。1.2.2工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。1.2.3制度保证为保证各项安全技术措施的落242、实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。1.3安全生产保证措施1.3.1安全生产一般保证措施（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。（2）实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问243、题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。（3）开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。1.3.2平交道施工和干线上施工的安全措施为了保障施工时平交道和干线上交通安全，制定措施如下；（1） 在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志。（2） 用红白相间的栏杆隔离施工现场与行车道。（3） 半幅通车地段。在车辆驶出入前方设置指示方向和减速慢行的标志，同时在施工作业区的两端设置明显的限高栏杆。（4） 晚间要在路栏上加设施工标志灯。（5）244、 实行交通管制时，设置专职人员和通讯工具指挥交通，疏导车辆。1.4交通安全措施（1） 施工机动车辆在道路上行驶，严格遵守地方交通法规和交警部门的管理规定，遵守公安部道路交通管理条例，维护交通秩序，保证运输安全。（2） 所有机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定期保养。（3） 施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影响交通。（4） 大型机械行驶，须事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后进行。车辆通过或施工结束后，恢复原状。（5） 加强对机动车辆司机的安全教育和培训，定期考核，严格奖惩制度。严禁酒245、后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通及人身安全。2.文明施工措施2.1文明施工目标（1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。（2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。（3）争创文明施工标段，争创文明施工项目经理部。2.2文明施工保证体系严格执行省文明工地检查标准及有关规定和政策及市相关规定，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。文明施工保证体系框图见图。2.3、文明施工保证措施（1246、）驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（2）施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。（3）施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。（4）施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。247、在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。（九）民工工资保障措施1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施（1）是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况：建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。（2）是推行工资保障金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。（3）是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用功和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立劳动合同，明确权力及义务。2.为了保证农民工工资，我公248、司做了多项保证措施（1）我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分（2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。（3）保证按月发放工资，要求施工单位准时发放民工工资。3.不拖欠农民工工资的承诺为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：绝不出现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：（1）施工单位与所有民工签订劳动合同。（2）开设专门账户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。（3）严格按照行政主管部门的规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接收上级主管部门处罚。