1、南京*体育中心体育场屋面工程施工组织设计目录第一部分、技术标总说明 . 61、编制依据. 62、编制原则. 73、编制内容. 84、本工程主要采用的规范、规程、标准和规定 . 85、工程质量目标.9 6、建设工期. 107、施工现场安全、文明生产管理 . 108、其他承诺. 11第二部分、金属屋面工程施工方案 . 131、工程概况、工程特点及编制依据 . 131.1 工程概况. 131.2 工程特点. 131.3 编制依据. 142、施工规划与部署 . 162.1施工部署的原则. 162.2 施工准备. 162.2.1 技术准备. 162.1.2 施工现场总平面布置. 182.2、项目管理特点2、及总体要求. 182.2.1 工期计划目标. 192.2.2 质量目标. 192.2.3 安全施工目标. 202.2.4 文明施工目标. 202.3、项目组织机构. 203、施工进度. 213.1施工进度计划的编制 . 213.2 施工进度计划表. 214、资源配置. 214.1 劳动力配置计划. 214.1.1 劳动力的调配：. 214.1.2 劳动力使用计划. 224.2材料供应计划. 224.3 施工机具、设备配备计划 . 224.4供水计划. 234.5供电计划. 245、施工平面布置 . 24第 11 页5.1 施工现场平面布置说明(场地安排). 245.2 施工现场平面布置图 (见3、附图) . 246屋面板系统施工技术方案 . 256.1 屋面板系统加工、制作及技术措施 . 256.1.1 材料加工. 256.1.2 制作及技术措施. 266.1.3 其他准备工作. 266.2 安装施工方案. 276.2.1 体育场屋面安装. 286.2.2 大拱屋面平板的铺贴. 307项目管理. 317.1 项目经理部组织结构. 317.1.1 现场管理机构. 317.1.2 项目经理简历. 347.1.3 项目经理部主要管理人员. 357.2 职责分配项目部主要岗位职责 . 357.2.1 项目经理. 357.2.2 项目总工程师. 367.2.3 项目副经理. 367.2.4 计划4、财务部. 377.2.5 工程部. 377.2.6 质安部. 387.2.7 物资设备部. 387.2.8 办公室. 398. 施工质量保证措施 . 408.1 工程施工质量管理体系 . 408.2 质量保证体系及运行程序 . 418.3 ISO9001 施工过程管理流程控制. 428.4 保证质量的措施及控制标准 . 569. 工期保证措施 . 609.1.进度计划的编制执行. 609.2.进度计划的检查和控制 . 609.3.进度计划的调整. 6110. 安全施工措施 . 6110.1、安全管理方针和目标 . 6110.1.1 安全管理方针. 6110.1.2、安全管理目标. 6210.25、安全管理目标网络 . 6310.3 安全管理流程.错误！未定义书签。10.4 项目安全生产责任制 . 6510.5 安全生产保证措施. 6610.6 应采取的安全技术措施。 . 6810.7 消防管理制度和措施 . 6911. 文明施工的保证措施 . 7011.1、图牌、布告栏和广告栏的管理 . 7011.2、临时道路的管理 . 7111.3、材料堆放管理 . 7111.4、临时办公室、厕所的管理 . 7111.5、施工中垃圾清除 . 7211.6、门、旗杆、围墙及周围环境 . 7211.7、环境保护 . 7212、 施工总承包管理、施工协调配合措施 . 7312.1、协调方式. 7312.6、2、与业主的配合、协调措施 . 7412.3、与设计单位的工作协调 . 7412.4、与监理工程师的工作协调 . 75附表：南京*体育中心体育场屋面工程施工进度计划表. 77 附图：南京*体育中心体育场屋面工程施工总平面图 . 78 第三部分、虹吸负压排水系统施工方案 . 791、施工技术方案及施工工艺 . 791.1 虹吸排水系统施工流程方框图 . 791.2 施工准备工作. 791.3 系统的安装. 801.3.1 雨水斗的安装要求. 801.3.2 管道的安装. 841.4 试水验收. 1011.5 其他相关单位的要求和配合 . 1031.5.1 系统对雨水井的要求. 1031.5.2 7、雨水井的施工要求. 1032、施工现场平面布置 . 1072.1 做好施工用水准备. 1072.2 做好施工用电准备. 1072.2.1 做好临时供电的接地及防雷保护. 1072.2.2 临时用电的施工管理. 1073、技术和安全文明施工措施 . 1083.1 技术准备. 1083.2 安全文明施工措施. 1093.2.1 建立安全生产、文明施工体系. 1093.2.2 材料堆放、机具停放的统一管理. 1103.2.3 安全消防管理目标. 1113.2.4 安全技术措施. 1113.2.5 创文明，达标化. 1134、工程范围. 1144.1 工程范围. 114五、工程施工进度 . 1145.8、1 施工形象进度计划表. 1145.2 工期保证组织体系. 1145.3 实行多级计划控制. 1145.3.1 总进度计划、区域进度计划的控制 . 1155.3.2 月进度计划、周进度计划的控制. 1165.4 有效协调各种资源要素 . 1185.4.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源 . 1185.4.2 配置性能好、数量足的施工设备. 1185.4.3 保证各种材料及时供应. 1195.5 技术协调. 1195.5.1 四新技术的应用. 1195.6 加强内外部的协调工作 . 1196、项目管理和责任 . 1206.1 主要项目管理岗位职责 . 1206.1.1 项目经理. 1206.19、.2 项目工程师. 1206.1.3 项目副经理（计划员）. 1216.1.4 工程技术人员. 1216.1.5 物资管理员. 1226.1.6 机具员. 1226.1.7 预结算员. 1236.2 管理制度的建立. 1236.2.1 生产例会制度. 1236.2.2 定期和不定期检查制度. 1236.2.3 日报表制度. 1236.2.4 服务管理制度. 1236.3 管理措施. 1246.3.1 管理方案的确定. 1246.3.2 方案顺利实施的保证措施. 1256.4 成本控制措施. 1256.4.1 成本控制体系. 1266.4.2 工程造价管理. 1266.4.3 成本控制措施. 110、267、检验与验收 . 1287.1 主要检验器具一览表. 1287.2 工程的最终验收与交付 . 1287.2.1 交工验收的主要依据. 1287.2.2 交工验收组织机构. 1297.2.3 交工领导小组的主要任务. 1297.2.4 交工验收步骤. 1297.2.5 交工资料的编制及交付. 1308、质量保证. 1318.1 工程质量目标分解. 1318.1.1 工程总体目标. 1318.1.2 分部、分项工程创优目标. 1318.2 质量管理流程图. 1328.3 质量保证体系设置. 1348.3.1 本工程质量保证体系. 1348.4 资源、要素的保证. 1368.4.1 劳动力的保11、证. 1368.4.2 施工机具、检测设备的保证. 1368.4.3 材料的优质保证. 1378.4.4 技术保证. 1388.4.5 项目施工过程质量控制措施. 1408.4.6 建立激励机制保证工程一次成优. 1439、施工机械. 1449.1 施工机具设备一览表. 14410、图纸、手册及技术文件 . 14511、培训 . 14511.1 在系统调试阶段 . 14511.2 在工程交工验收试运行阶段 . 14511.3 工程竣工验收后 . 14512、与业主的配合 . 14512.1 与业主的协调. 14513、工程竣工 . 14713.1 竣工验收阶段工作. 14713.2 公司验收、12、试验能力 . 14713.3 公司质量综合评定的能力 . 14713.4 公司公共关系能力. 14713.5 公司售后服务能力. 14714、工程项目经理及现场施工管理人员名单及简历 . 14814.1 项目经理部成员配备表 . 14814.2 项目经理及主要管理人员简介 . 148第一部分、技术标总说明 经过仔细研究该工程招标文件资料，根据该工程的特点结合我公 司的施工管理经验以及我公司长期合作的专业分包公司的施工经验， 编制本施工组织总设计作为我公司投标、施工的技术文件。本施工组织总设计针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技 术要求，力求重点突出。同时，本着对业主负责，对工程本身质量负 13、责的高度责任感，确保工程工期短、质量优，同时在保证周边和施工 现场的良好环境的情况下，该施工组织设计具有较强针对性和操作 性。*工程建设总公司对此工程十分重视，为高质量、高速度、全面地完成本 工程规定的承包范围内的施工任务，*工程建设总公司决定委派有类似工程施工 管理经验一级项目经理及其他管理人员成立本工程项目管理部，同时为管理好本 工程，我们将加强项目部的管理力量，配备了较为齐全的有类似工程施工经验的 管理人员和较高操作技能的专业施工队伍，以保证完成本工程的各项管理目标。*工程建设总公司有充分的信心和能力，保证以高质量、高速度、高效益 地为一流的工程项目提供一流的施工管理、一流的服务、建设一14、流的建筑产品。1、编制依据1.1、业主招标文件。1.2、有关国家、部颁、南京市有关施工技术规范、标准规程等 技术性文件。1.3、南京市建设工程现场文明施工有关管理实施细则。1.4、企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。1.5、*工程建设总公司所属的作业指导书、工程技术管理及机 械设备情况。1.6、业主招标文件提供的部分初步设计图纸。1.7、我单位为投标而设计的部分初步设计图纸。2、编制原则2.1、本施工组织总设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，保证在合同工期内完成招标文 件规定的工作内容。2.2、优化施工人力与机械组合，选派有丰富施工经验的管理人 15、员及专业施工队伍投入本工程的管理和施工作业，确保工程质量优 良，并争创“鲁班奖”。2.3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续均 衡、有节奏地进行。2.4、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程高度责任感， 采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快 施工进度，合理降低工程造价，。2.5、建设工程承包合同有效期间，保持良好的对外合作及协作 关系，让业主、监理及有关管理单位感到满意放心。2.6、由于负压排水系统施工具有极强的专业性与专利性，在本 工程的施工中，拟选具有相应资质的专业设计、施工单位，由专业 设计施工负责本工程的负压排水系统的设计、施工，我单位作为总包单16、位，对其施工管理与施工质量负责。排水系统部分的施工组织设计由专业单位提交，总包单位审核，并作为技术标文件夹的第三 部分。3、编制内容体育场金属屋面（含面板、吊顶板和防潮透气层，不含钢檩条）、大拱外包金属板（含檩条、檩托）、阳光板屋面（含檩托）和屋面负 压排水系统的深化设计和施工。其中设计部分详见投标文件第三部分（设计与计算书）。4、本工程主要采用的规范、规程、标准和规定1、工程测量规范(GB50026-93)2、建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)3、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）4、金属屋面工程技术规范(JGJ102-96)5、金属与石材幕墙工程技术规程(JGJ13317、-2001)6、铝合金建筑型材（GB/T5237-2000）7、铝和铝合金加工产品的化学成分(GB/T3190)8、碳素结构钢(GB700-88)9、铝和铝合金板材（GB/T3880-1997）10、建筑用铝型材铝板氟碳涂层（JC133-2000）11、建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料（GB10711）12、聚氨酯硬泡沫防水保温工程技术规程（JCJ14-1999）13、建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002）14、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）15、压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）16、建筑设计防火规范（GBJ16-87）17、建筑结构荷载规范（GBJ918、-87）18、轻型钢结构设计规程（DBJ08-68-97）19、建筑用硅硐结构密封胶（GB16776）20、硬质泡沫塑料吸水率试验方法（GB8801-88）21、绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定（GB10294-88）22、泡沫塑料各橡胶表观（体积）密度的测定（GB/T6343-95）23、硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法（GB8811-88）24、硬质泡沫塑料压缩性试验（GB8813-88）25、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)26、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)27、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)28、建筑机械使用安全技术规程(JGJ319、3-86)29、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)30、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)31、建设工程文件归档整理规范(GB/T20328-2001)5、工程质量目标5.1、充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业 主、设计意图予以最完美体现。工程质量目标：单位工程确保优良，争创“鲁班奖”。5.2、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质 量验收制度，决不违章施工，20、决不使用不合格材料，并在施工过程中 诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。5.3、我公司已通过 ISO9001 国际标准化质量体系认证，在工程 过程控制中，将严格贯彻 ISO9001-2000 之标准，严格执行国家、南 京市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系 程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主现场监理组的指挥和管 理，尊重设计，协调处理好周边及各界职能部门的关系。6、建设工期 想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合 考虑如下：我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求21、， 在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交 叉施工、均衡流水作业，确保工程按时或提前竣工。确保工期 140 个 日历天。7、施工现场安全、文明生产管理我公司已通过 ISO14001 国际环境标准认证和 OHS1800 国际安全标准认证，在施工中我公司将严格按环境标准与安全标准进行施工全过程管理，认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系 列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境 卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘， 将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执 行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规22、定和条例，确保安全 文明施工。8、其他承诺8.1、为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到优良等级要求，我公司愿意按商务标之条款予以罚款，并愿无条件予以返工， 直至达到优良标准为止，返工所造成的损失由本公司负责。8.2、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计 划，并分月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报 业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。8.3、我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后按国家有关规 定进行保修，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也 将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。8.4、为体现我们的服务，23、本公司已确立“急工程所急、想工程所想” 的指导思想，按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前 期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心 靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及 合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷。第二部分、金属屋面工程施工方案1、工程概况、工程特点及编制依据1.1 工程概况工程名称：南京*体育中心体育场屋面工程标 段 号：南京*中心体育馆屋面系统工程招标一标段 合同编号： 建设单位：南京*体育中心建设经营管理有限公司 设计单位：*建筑设计研究院1.2 工程特点 南京*体育中心体育场为江苏省南京市建设的大型体育场馆之一，整个建24、筑由两个大型拱形钢桁架结构与中心位置的园形比赛场地 及看台部分组成，屋面面积为 30118m2，金属屋面选用铝镁锰压型屋 面板，充分利用该种新型建筑材料的高强、对曲线的完美贴和性以及 超常耐久性的特性，再结合先进的钢结构技术，力求达到建筑空间与 结构空间融合的自然、默契。体育场的屋面部分主要划分为三大部分：大拱面积 28000m2，由 2.5mm 厚的铝镁合金平板贴铺而成， 面层板为开放式系统；体育场屋面金属板部分：面积为 21000 m2，面层板选用我公司角 驰 III 隐藏式屋面板，天棚板选用高效经济的 820 型穿孔压型板，角 驰 III 板型防渗抗漏性能优，对各类建筑造型（曲线）的适应25、性强，第 14 页能够很好地实现建筑造型的要求，且经多年的实践积累及设计人员的潜心钻研，设计出了一整套可靠的节点处理方案，经*三期、浦东国 际机场、上海磁悬浮车站、南京钢厂宽中厚板厂房一、二期等诸多工 程的使用，效果显著。体育场屋面天幕板部分：采用聚碳酸酯五层天幕板。1.3 编制依据1.3.1建设单位提供的招标书、招标文件及有关资料；1.3.2*建筑设计研究院设计的设计图纸；1.3.3现场踏勘所了解情况；1.3.4国家和南京市安全生产、文明施工的规定和规程；1.3.5国家和南京市现行的有关施工及验收规范（规程）。1、工程测量规范(GB50026-93)2、建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)26、3、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）4、金属屋面工程技术规范(JGJ102-96)5、金属与石材幕墙工程技术规程(JGJ133-2001)6、铝合金建筑型材（GB/T5237-2000）7、铝和铝合金加工产品的化学成分(GB/T3190)8、碳素结构钢(GB700-88)9、铝和铝合金板材（GB/T3880-1997）10、建筑用铝型材铝板氟碳涂层（JC133-2000）11、建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料南京*体育中心体育场屋面工程施工组织设计（GB10711）12、聚氨酯硬泡沫防水保温工程技术规程（JCJ14-1999）13、建筑钢结构焊接规程JGJ8127、-2002）14、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）15、压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）16、建筑设计防火规范（GBJ16-87）17、建筑结构荷载规范（GBJ9-87）18、轻型钢结构设计规程（DBJ08-68-97）19、建筑用硅硐结构密封胶（GB16776）20、硬质泡沫塑料吸水率试验方法（GB8801-88）21、绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定（GB10294-88）22、泡沫塑料各橡胶表观（体积）密度的测定（GB/T6343-95）23、硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法（GB8811-88）24、硬质泡沫塑料压缩性试验（GB8813-88）25、建筑工程施工质28、量验收统一标准(GB50300-2001)26、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)27、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)28、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)29、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)30、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)31、建设工程文件归档整理规范(GB/T20328-2001)第 15 页2、施工规划与部署2.1施工部署的原则根据以往的施工经验，结合本工程的工期及特点，将该工程工作 内容按屋面区域不同及不同的屋面构造划分为 3 个大的施工区域，其 他小的工作面则按照上道工序的交付时间具体安排，再采取以点29、带面 全面展开施工的原则。2.2 施工准备2.2.1 技术准备（1）图纸会审、交底 若有幸中标，则立即在项目技术负责人的主持下，组织相关设计人员进行详图深化设计，及时与江苏省设计研究院、业主单位及有 关专家进行请教与讨论，尽早将设计图提供给业主及江苏省设计研究 院审核。一旦设计批准，项目技术总负责人组织项目部施工、技术、 质量等管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规 程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，并请设计人 员进行设计交底，尽快召开施工图纸会审会议，同时将图纸会审的问 题同设计师协商解决。、会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意 图，同时30、要求负压排水系统设计、施工人员与屋面板安装人员共同会 审安装节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议， 汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。第 17 页、交底在充分了解施工图纸的基础上，由业主单位主持，组织设计单 位（江苏省建筑设计研究院）同施工单位进行共同参加图纸交底，由 承包单位设计师交底、江苏省建筑设计研究院进行补充与完善交底， 从施工单位进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题， 明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致 意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后， 由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部31、 分。（2）施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工 程的实际情况，组织专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案 和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上 报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见 修改完善，再次上报同意，并交业主、监理审阅后方可进行施工。实 施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序、分部分 项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计 划。（3）质量保证计划策划按质量保证体系 ISO9001 的规定要求，根据本工程的特点，编制 项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，32、控制工程的关键工 序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。（4）工程控制轴线和水准点标高的复核与接收 本工程的轴线、水准点标高由业主或监理指定高程与轴线控制点，绘制成定位图交业主、监理、屋面施工承包商三方共同认可签证 认可后有效，屋面施工承包商及时进行保护，作为金属屋面施工高程 与轴线控制的依据。 施工现场总平面布置 施工现场临时办公设施、机械设备材料堆场、材料加工场、堆场仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分，安排的合理 与否直接影响到工程的施工进度、现场安全、文明施工管理的程度。 为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排33、场地，我公司根据现场 施工需要进行了初步的现场布置安排（详见附图），具体布置位置需 经业主批准最终确定。临时施工用水、电、路等设施借用现场已有设施，各种能源均接表计量，按规定结算方法统一结算。2.2、项目管理特点及总体要求随着现代建筑的发展，大型体育场馆的建设由于其功能、造型、 使用等众多方面要求的提升，涉及到的建筑、安装、装饰装修等专业 也相当繁多。本工程也不例外，各专业交叉施工、配合衔接将始终贯 穿于本工程的施工过程，各专业、各环节需在总进度的控制下，合理 有序地安排自己的进度，确保后续、穿插的工作能正常进行，这就需 要有大量的组织、协调工作。这是本工程的一个显著特点。第 63 页施工高度34、基本在 20m 以上，最高处的标高为+40m，体育场大拱金属板尺度超长，高空作业长尺板的垂直运输也是施工中应特别重视 的一个问题，针对以上特点我们采取了相应的措施及方案，具体见施 工方案。在分析了相关因素后，我们拟定了如下目标：工程目标在本工程的建设中，我们将实行工程目标管理制度，将目标管理 与职工的经济利益直接挂钩，具体各项目标如下：2.2.1 工期计划目标本标段计划业主要求于 2004 年 2 月 1 日开工，6 月 30 日完工， 总日历天数 151 天，我们计划在与各专业合理交叉，互相配合的条件 下，争取 140 天完成标书中规定的工作内容，即 2004 年 2 月 1 日开 工，6 35、月 19 日竣工。为实现计划的工期目标，在全面了解施工内容后，划分关键工作、 非关键工作；然后依据各专业总进度安排和施工机械、人员材料分配 情况合理编制详细、周密的施工进度计划，在进度计划控制下，每周 制定详细的班组作业计划，设置进度检查点，将实际工作进度与计划 进度对照比较，发现偏差，及时纠正，查找原因 ，避免对后续工作 产生影响。2.2.2 质量目标我们依照招标文件所提出的质量和技术要求，并严格按照ISO9000 质量体系标准及南京市建委有关质量保证规定进行施工，质量目标为：分项工程合格率 100%，单位工程优良率 85%，工程竣工质量优良，并争创国家级奖项“鲁班奖”。2.2.3 安全施工36、目标在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，力争无事故。2.2.4 文明施工目标 施工期间，实施规范化、标准化的现场管理。同时按照南京市政府发布的有关建设工程文明施工管理规定或条例等的要求组织施工， 使工地达到省文明工地的标准。2.3、项目组织机构上海*工程建设总公司项 目 经 理项目副经理项目总工程师设计室质量安全部工程技术部材料设备部计财部综合办公室深材材材维维维土钢排屋其场化料料料护护护建结水面它布设采制运系系系协构系系系协计购作输统统统调系统统统调安吊检统协协协装装测协调调调调3、施工进度3.1施工进度计划的编制施工以投标总进度计划为控制目标，施工前仍需按照现场具体实 际情况，编制更为37、详细的月计划、周计划，确保各分项工作紧密配合， 实现 140 天的工期目标。3.2 施工进度计划表施工进度计划（详见附表-南京*体育中心体育场屋面工程施工 进度计划）4、资源配置4.1 劳动力配置计划 根据本工程的特点，将派具有丰富施工经验的同志任项目经理，组建项目经理部进驻该工地组织施工，项目经理 1 人，项目政委 1 人， 项目副经理 2 人，项目工程师、施工员、质检员、安全员、预算员、 财会、资料员、设备管理员、材料员等若干人组建本工程的领导班子。 他们均为有丰富的施工经验和组织才能的业务骨干。4.1.1 劳动力的调配： 为确保本工程的质量和施工工期的实现，高峰期组织一支80130 人的38、队伍进场施工，其中管理人员 10 余人，安装技术工4080 余人，加工、制作人员 1625 人，辅助工若干人，计划分四个施工队同时进行（若条件具备）。各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，从事技术工种作业 人员必须经过相应专业培训，确保持证上岗。尤其对特殊技术工种人 员需加强培训，保证其技术水平及人员素质。 劳动力使用计划劳动力使用计划表工种施工作业队安装架工制作铆工辅助 工司机电工测量管理 人员第一作业队1044652122第二作业队1044652122第三作业队1044652122第四作业队8445411224.2材料供应计划工程合同签订后，将根据施工图详图等资料进一步复核工程材料 数量，39、含主要材料及所有辅助材料。向甲方提交甲供材料数量及计划， 并按实际施工顺序提前 7 天组织安排材料加工与采购，待开工后，应 根据甲方的要求及实际的施工状况进一步调整供货计划，及时上报甲 方，避免因材料供应不及时而造成的工期延误。4.3 施工机具、设备配备计划 根据本工程总体施工部署并结合工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，并定期进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根 据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后均事先规划适当的位 置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。主要施工机械一览表序号名称规 格 型 号单位数 量备注1履带吊车 50 吨KH-180台22履带吊车 30 吨KH-1040、0台13汽车吊20 吨台14电焊机BX-500台95气割设备G100 G300套66砂轮切割机BG400台67角向砂轮机100 125台158经纬仪DJK-6台69水准仪NA2台310力矩板手扭剪型把1511磁力钻20 30台612冲钉颗2013焊条干燥箱台214手拉葫芦13 吨台1515配电箱150kW只316屋面板压型机组角驰 III 型组117电动咬边机角驰 III 型台318手枪钻500W只1219自攻枪钻650W只1220无齿锯1000W只621铆钉枪只922手动咬边器只623电动剪650W只324钢卷尺50m只6254.4供水计划本工程屋面系统加工场地及材料堆放主要以消防用水为主，41、按南 京地区消防条例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和现场清洁 用水利用土建在现场的原有设施即可。4.5供电计划根据本工程工期要求，现场压型机设备采用“380V”三相五线 制供电，根据施工现场实际和施工机具（见施工机具一览表）情况， 现场计划用电量为： 50KVA。5、施工平面布置5.1 施工现场平面布置说明(场地安排) 堆场：根据业主或总包指定的场地作为堆放屋面材料和附件的堆场，堆场压实，不宜积水，施工区域反复压实，如有条件的话铺垫50mm 厚石子，构件堆放应搁置楞木，以防构件污染。 施工区域内按照甲方要求布置临时用房、临时供电线、供水管道等，生活用房可在施工现场外就近租用。 合理、明确42、材料堆放场地，保证材料运输道路通畅且不影响周边的正常工作。 施工平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工的干扰。 施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。5.2 施工现场平面布置图 (见附图)6屋面板系统施工技术方案6.1 屋面板系统加工、制作及技术措施6.1.1 材料加工1）材料检验 工程主要材料由甲方供应，金属板的零配件在购买时均需进行验收检验。工厂和工地都设有专职质量检验员，材料到货，收货人员收 货时，必须会同质量检验员验看材料的质量保证书和制造厂的产品合 格证明书，经核对无误后，根据该材料的国家标准或行业标准进行抽 检43、复核，验收合格，方可办理收货手续。验收不合格的材料，一律不 准进厂使用。验收合格的签发付款证明并做好质量检查记录，并将材 料的质保书、合格证和产品使用建议书分类归档存放。在执行验收过 程中，验收检验员必须按照有关技术标准进行材料验收。进库材料抽 检比例按总数的 5%抽检，且不得少于 5 件。2）材料管理 材料入库后由本公司物供部门组织质量管理部门对入库材料 进行检验和试验；所有进厂材料均应有生产厂家的材质证明书； 按供货方提供的供货清单清点各种型号彩钢板及零配件的数量并计算到货数量； 选取合适的场地或仓库储存本工程材料，按品种，按规格，集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用和不适当的处置44、，并定 期检查质量状况以防损坏；6.1.2 制作及技术措施（1）压型钢板加工前，加工人员必须熟悉加工图纸和工艺要求， 核对材料是否符合图纸要求，如有改动，必须取得技术部签证的实际 变更文件，不得擅自修改。（2）加工前如有条件最好对钢构的实际尺寸进行测量确保加工尺 寸的准确性。（3）压型板成形后应对其几何尺寸进行抽样检验（见附表）检 查 部 位允许偏差长度 m长度方向 m侧向弯曲 mm板长L10+5-2L/100020板长20L10+10-5板长L20+20-520注：表中 L 表示板长（4）压型板成型后基板不得有裂纹，其外观不应有变形、划痕、漏涂和涂层剥落等缺陷。（5）压型板在工地现场堆放时，45、应按序码垛，码垛下应等间距铺 设垫木，每个码垛压型板叠放不大于 20 张。6.1.3 其他准备工作 各类施工机具应齐全并能正常运转。 复核与压型板施工安装有关的钢构件的安装精度，主要指檩条和墙梁这些构件的扭曲、倾斜、接头处的高低突变都会影响压型 金属板的安装质量。6.2 安装施工方案在进行了充分的技术、物资、设备及人员等准备后，工程进入到现场施工 阶段：体育场铝镁锰合金角驰 III 型压型板为满足施工要求，采取设备到场现场压型的方案，设备及原材料（卷材）提前进场，安装、调试 后，在地面压型。成品用现场准备的吊车及自制吊杆进行吊装，采用2540m 长吊杆。 所有屋面瓦的垂直运输都利用吊机运到屋面46、分片堆放后，人工倒运至所需固定的位置铺设。大拱屋面使用的平板、体育馆屋面阳光板、穿孔吊顶板均预先订货、加工 后运至施工现场，存放于现场指定的堆场及临时材料仓库内。安装时用现场的吊 车及吊杆吊装至作业面。压型板在堆放时，不允许变形、污染、被水 泡，且不许被外界损伤。现场堆放时，应架空放置，每 3m 间距铺设垫木 60mm 高左右， 并应沿长度方向保持 1%坡度；不同规格的压型板分开堆放，压型板 放置时，搭架或铺设垫木时，注意板的两端头处放低，便于排水，防 止板面积水；两端挑出长度不超过 1.5m；堆放时注意压型板波纹应 一致，切不可颠倒乱放，以免弄错（最好按安装要求波纹堆放）。压 型板堆放时上部47、应加盖雨布防雨。屋面压型板屋面或撑梁上的运输及堆放:屋面板、装饰板在屋面 的运输由人工抬运，抬运人员对称站在板的两侧，人与人间距 5m 左 右，抬运时要求保持板的平稳，防止板扭曲变形，严禁在檩条或钢粱上拖运。压型板吊至屋面后，马上用尼龙绳或粗的棕绳把屋面板绑紧在檩条上，建议当天吊的当天安装完。6.2.1 体育场屋面安装6.2.1.1 檩条的安装 安装前检查檩条的总长度、倒弯度、连接檩条、支撑等构件的位置和尺寸。认真核对实物与施工图纸及吊装方案。 按施工图纸，清点构件数量，规格型号、吊装方向，排列顺序，检查构件吊装前的外形有无变形、损伤、裂纹等，准备好吊装用索具、 吊具、调整和起重用具及梆扎加固48、材料，同时准备好高空作业施工用 具及必要的空中行走、攀爬措施或条件。 角驰 III 型屋面板的安装1). 检查承重屋架和檩条，有否不平或歪斜现象，如发现不符合要求， 应立即通知上道工序进行处理。检查屋面有无妨碍安装的凸起物，发 现后及时处理。2). 检查屋面板有否由于运输过程引起的局部翘曲、变形，如有用木 榔头进行修补；变形过大，无法修复的，严禁使用到工程上去。3). 吊装前，屋面满挂安全网，并通过安全部门的检查在屋面端头处 设定基准线，并设标尺拉线，以基准线为准用钢尺定出每一块板的位 置线。以 10 块的板的宽度为基准线，进行复检，避免累计误差。4). 在屋脊及檐口拉通线，确保瓦在屋脊及檐口49、的位置对齐成一条线。5). 屋面板用螺栓与固定支架连接，每波设置一个，檩条上的固定支 架在纵横两个方向均应成行成列，各在一条直线上。6). 屋面面板的铺设均应逆主导风向铺设。7). 屋面面板从屋面一端开始铺设，屋面第一列面板安放在檩条一端 的第一个（和第二个）固定支架上。8). 安装第二块屋面板，将第二块屋面板的公扣边扣在第一块板的母 扣边上，调整定位，并使与第一块板的檐口位置对齐后，用自攻螺丝 将第二块板固定在檩条上。9). 屋面板安装时，应边铺设、边调整其位置、边固定，以避免累计 误差，还应根据设计图纸的要求，设防水密封材料。10). 屋面面板的屋脊端应弯折截水，其高度不小于 5mm。.350、 屋脊堵头、屋脊板、泛水板、包角板的安装1). 放线定出第一块板的起始基准线，顺安装方向定出板两边线的安 装控制线。2). 泛水板安装搭接长度不小于 100mm，顺水流方向或主导风向搭 接，搭接处两板间垫双面自粘胶带，并用双排拉铆钉交错固定，排距、 钉距不大于 100mm。3) 安装屋脊挡水板、檐口堵头板，应在堵头挡水板与压型板接触部 位涂满防水胶，然后安装定位，用防水胶将固定件密封防止渗漏，依 次安装后续堵头。4). 依起始各基准控制线安装屋脊板并调整定位，在屋脊板上量测划 出弯折挡水板的定位线，将屋脊板用规定的拉铆钉固定于压型板上， 以防水胶固定密封。5). 安装泛水、包角时，依基准线和控51、制线安放板并调整定位，用自攻钉和拉铆钉固定于压型板上，其搭接处涂密封胶防止渗漏。6). 泛水板应根据现场实际尺寸加工。7). 包角、泛水板安装逆流水方向或夏季主导风向安装，包角板用拉 铆钉与压型板连接。 体育场天幕板的安装PC 天幕板镶嵌安装应注意不同热膨胀余量的预留 所有部件、零件应在工厂精确制作，逐一检验是否符合设计图纸要求。PC 天幕板在施工现场应放平，码垛。 施工前，必要时先安标准施工工艺流程作一个“标准样板间”连接件的固定，应在 X.Y.Z 三个方向精确找正，檩间距椽间距的安装 精确度应符合设计图纸要求。嵌装密封胶条应使用整料，有接口时应用中性硅酮密封胶封闭。 收口铝型材的紧固件间距52、不大于 150mm,上下铝压条的紧固件间距不 大于 200mm，十字、丁字接口处，应用中性硅酮密封胶封闭。PC 板冷凝水排泄孔的直径及布置间距应符合设计图纸要求。6.2.2 大拱屋面平板的铺贴大拱屋面使用的是用 2.5mm 厚铝镁合金平板加工制作的，其铺 贴工艺与幕墙接近，我们在方钢檩条间布置冷弯 C 型镀锌檩条，与方 钢檩条垂直布置，形成间距约 500mm500mm 的内衬骨架（龙骨）， 其上铺设一块块平板，板缝间打透明密封胶以防应力产生。该分项安装操作流程为： 施工准备检查验收平板板块将板块按层次堆放初安装调整固定板块嵌缝验收。拟安排几个小组，每组 45 人同时展开。 首先进行初安装，检查53、板块，调整好方向并将平板抬至安装部位，然后对槽、进槽、对胶缝，平板板块初装完成后就对板块进行调整， 调整的标准即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶缝水平；竖直 即立柱垂直、胶缝垂直；面平即各平板板块在同一平面内或弧面上。 室外调整后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计 要求。板块调整后马上进行固定，杜绝板块松动现象。 每次安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有： 板块自身是否有问题；胶缝大小是否符合设计要求；胶缝是否横平竖直；板块是否有错面现象；室内铝材间的接口是否符合设计要求；7项目管理7.1 项目经理部组织结构7.1.1 现场54、管理机构 为全面完成本工程的各项施工任务，我公司对该工程实行项目管理的原则组织施工，全面实行项目经理责任制，建立以项目经理全权 负责的项目管理层，成立“南京*体育中心体育场屋面工程项目经理 部”，开展目标管理。公司委派具有国家一级项目经理资质的孙环荣 同志担任项目经理（见项目经理简介），代表企业法人对本项目的质 量、进度、成本控制、安全和文明施工等全面负责。项目经理部下设六个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体安排如下： 设计部：负责详图深化、负责同江苏省建筑设计院及业主方有关设计变更联络与协调。 工程技术部：负责编制施工方案，技术管理、施工预算、计划统计、成55、本核算、劳动定额。包括负责施工全过程的定位、放线、轴线 引测、标高控制。质安部：负责施工全过程的质量监督管理，配合地方管理部门验 收评定各项工程质量和施工生产中的安全生产、标化管理、创安管理 及文明施工管理工作。材料设备部：负责设备、材料的供应、保管以及材料质量、价格 控制和施工机械的维修保养及运输机械的调度。计财部：负责工程计划、统计和财务、劳资、工程款收取、材料 款支付。综合办公室：负责整个项目部的后勤供应、日常事务以及现场环 卫管理、消防、保卫及职工食宿等事项。此外，总公司的各职能部门负有相应的检查监督责任。重大事情 需事先报请总公司批准后，方可进行操作。项目经理部组成如下：南京*体育中56、心体育场屋面工程项目经理部项目管理组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理总 工 程 师综设合计 计办务公部室部工 质 材 程 料 技 安 设术 部 备 部 部深材屋屋 化料面面 设采板板 计购加安 工装钢钢排排 结结水水 构构系系 制安统统 作装制安 作 装7.1.2 项目经理简历项目经理孙环荣简历姓名性别男出生年月19548最终学历大学本科毕业院校 及时间西安冶金建 筑学院毕业专业工民建现任职务总工程师政治面貌党员工作年限24 年从事项目施 工年限8 年技术职称高工专业技术证 书名 及证书号序号证书名证书号1项目经理证书2高级工程师证书相关专业经 历（包括获 奖情况）毕业至 1992 年57、在上海宝山钢铁集团公司负责工程项目管理，1992 年至今在上海*工程建设总公司，先后担任项目经理、工程 部经理及公司总工，主要从事钢结构与金属压型板围护结构工程施 工管理。中国货运航空有限公司浦东物流中心扩建工程获上海市钢结 构“金钢奖”项目施工主 要经历1浦东国际机场航站楼屋面工程 / 项目经理2上海明轨道珠线工程网架工程安装 / 项目经理3中国货运航空有限公司浦东物流中心扩建工程 / 项目经理4都市型标准厂房钢结构屋面工程机 / 项目经理5上海嘉定福耀汽车安全玻璃有限公司 48 米跨度钢结构厂房安装工程 / 项目经理7.1.3 项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员表序号项目经理部职58、务姓名职称1项目经理高级工程师2项目副经理工程师3项目总工程师高 工4质量员工程师5安全员工程师6材料员工程师7资料员助工8经营经理注册造价工程师9财务经理会计师10办公室主任政工师7.2 职责分配项目部主要岗位职责7.2.1 项目经理 项目经理在本工程施工过程中对安全、质量、进度和工程成本负全面责任。a组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运作。b主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。c确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员 的职责，组织项目部开展工作。d及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、 重大技术方案决策、合同59、签订及变更决策等。e 与业主、监理保持经常联系，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。f积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府 部门利益。g 主管经营财务和办公室工作。7.2.2 项目总工程师a 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行 质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过 程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b组织项目的技术质量管理工作，分项工程施工作业设计，处理一 般工程技术质量问题。c与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以迅速 贯彻实施。d组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研60、攻关，进行 新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收。f 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。7.2.3 项目副经理a 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。b动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划， 确保工程目标的实现。c负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无安全 事故。d 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。e 具体抓项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。f做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。7.2.4 计划财务部a编制项目经营计划、成61、本计划。b对项目各项计划执行情况进行检查统计。c负责工程合同执行过程的动态管理，负责采购合同管理。d负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。e负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。f负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。g负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。7.2.5 工程部a编制施工规划，做好准备工作。b对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。c组织好各道工序衔接、交接工作。d实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。e劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进 行。f 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 g 按62、合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情 况调整计划安排。h具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 I 在项目经理的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否 符合工程实际需要。j协调各施工队之间施工程序上的矛盾。k对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。l完成与项目有关的计量、试验工作。m负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关 技术问题。n协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、 新技术的开发研究。o按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。7.2.6 质安部a按合同63、要求，负责工程质量管理、质理控制、监督工作。b负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和 评定核定工作。c负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。d对各施工队的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 e 负责工程的各项安全技术措施的落实，负责现场安全管理工作的 组织协调。f负责对各施工队的安全工作检查、协调。g抓好各项安全交底工作，确保安全施工。h管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。7.2.7 物资设备部a按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。b强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率， 杜绝64、设备带病运行。c严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，不 合格材料一律拒收。d实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7.2.8 办公室a负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。b行政事务管理，负责信息管理工作。c负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、 立卷、归档和销毁等工作。d来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准 确及时递交项目经理、业主、设计、监理及有关部门。e负责与当地政府及部门的协调联系。8. 施工质量保证措施8.1 工程施工质量管理体系项目经理项目工程65、师质量监督体系工序控制体系工术蔽量料量 复程监管试核验督理验 收系系系系系 统统统统统自料件量 检检质检试控互验量查检制验 验系收系系统系统统统工程质量目标8.2 质量保证体系及运行程序面对激烈的市场竞争，企业只有通过提高自身的管理水平、产 品质量来增强竞争力，以质量求生存，而质量的保证依赖于科学的 管理和严格的工艺流程，本工程质量控制程序如下：学习图纸和技术资料材料、设备、劳动力准备施工准备学习操作规程与质量准备检测准备及现场准备分部分项工程书面交底技术交底克服上道工序弊病队长、班组长参加办理上道工序交接手续中间检查自检严格执行操作规程施工按图施工甲方代表检验处理工序搭接检查进度8.3 IS66、O9001 施工过程管理流程控制（1）、施工过程管理流程控制开 始现场、技术、设备质量计划及施工方案改整审批N开工分部分项工程质量评定整改 验收合格否过程控制业主监理及质监评定纠正质量验评交付否结束（2）、材料采购过程的流程控制：材料采购质量工作流程图开始工作内容调整采购计划1、用料申请2、原材料采购N3、联系分承包商确认否Y4、分承包商资料选择供应商NY合格供应商5、分承包商申报审批 确认供应商 合同约定过程控制6、合格分包商资料7、合格分包商名称8、购销合同9、租赁合同进货验收N退货合格否标识 质量追溯结束10、产品准用单11、产品合格报告12、质量复试报告13、收料月记记录14、原材料质67、量追溯（3）、检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、 分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制工作流程图开始进货验收未交待，检验是否检验不合格状态NY合格否检验Y合格状态标签处理放行使用结束（4）、施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和 围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试 验结果的正确性。检验、测量和试验设备控制工作流程图开始采购 / 选择Y校准合格否Y修理鉴定合格N使用报废N合格不合格周期鉴定结束（5）、现场施工机械设备管理流程控制施工68、机械设备管理与维护工作流程图开始策划及设想N审批通过否Y安装调试验收NY使用维护、保养检查继续使用否N拆卸结束（6）、施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质 量。纠正与预防措施控制工作流程图开始信息收集不合格原因制定纠正/预防纠正预防措施修正审批 N实施计划评定鉴证合格否N修改体系文件，归档结束（7）、现场施工资料管理流程控制项目部配一专职资料员，对文件、材料质量保证资料、质量记 录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。 文件和资料控制程序工作流程图开始建立文件和分发文件和起草修改审批NY批准发布实施过程控制修正N有效否回收Y结束（869、）、施工过程不合格产品管理的流程控制不合格产品控制工作流程图开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处置在施品物料处理报废 整改验收返工、返修让步接受验收 合格否N合格否YN继续使用结束（9）、施工过程中质量工作记录流程控制工作流程图质量记录控制开始收集、整理分包方的质量留存归档编目储存、保管查阅处理结束（10）、工程施工中产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分部分项工程）和成品（包括单位工程）。产品标识和可追溯 工作流程图开始产品进场产品标识追溯YN领用产品标识Y追溯施工日记N过程控制领料单产品标识收料日记采购文件 追溯结束Y供应商（11）、甲供材料管理的流程控制甲供材料管理的控制70、流程图开始合同约定现场准备产品验证有问题否YN接受过程控制有问题否NY记录领用报告甲方YY有问题否处置结束（12）、外包劳动力培训的管理流程控制培训工作流程图开始调查研究制定培训计划审定修订N批准Y培训考核N合格否YN资格认定补考合格否N不予认定结束（13）、回访、保修等服务工程流程控制服务工作流程图开始定期问访接受投诉有问题否NY现场调查编制方案审批审核通过NY实施维修验收合格否NY顾客接受收集质量信反馈有关部门 结束（14）、内部质量体系审核工作流程控制内部质量体系审核工作流程图开始编制年度计划委派审核员公司制定专用文件，确定审核依据实施审核起草，签发审核确定纠正和预防跟踪完成否N采取措施71、验证合格否结束8.4 保证质量的措施及控制标准建立由项目经理负责，各工种施工管理人员共同参加的质量保证 体系，坚持做到谁施工，谁负责质量的原则，严格贯彻施工组织设计 方案，以保证整个工程施工全过程的质量，确保达到工程质量优良的 目标。施工管理人员和技术工人应熟悉图纸，严格按施工图、施工验收 规范及工艺规程施工，不得擅自修改。若施工出现各类技术问题确需 变更，应征得设计、监理同意，办理好签证手续，方可进行施工。加强原材料和设备的质量管理工作，进场材料和设备必须有合格 证或质保书，并做好资料的收集、汇总、保管工作，坚持不合格品拒 之施工外的原则。工程项目部质量员要注重技术复核和隐蔽工程的验收，严格72、执行 自检、互检、专检的“三检制度”，对关键部位设质量控制点，自检 合格后通知监理验收，上道工序未经检验合格，下道工序不得施工。 与土建配合的各种管线安装后为防止堵塞，均应用管堵，木塞做 临时封闭。为防止产品受损，各种电气设备，桥架，母线，配电箱等在安装后装潢施工未完前均应进行保护。 各种材料设备及半成品在运输，保管过程中应采取有效保护措施，在吊装就位过程中有严密的产品安全措施，对已完施工的部位， 及时进行关闭，以防材料设备损坏。实行班前质量交底制度，各工种施工在布置任务时，同时强调施 工质量要求，在施工日记上备案。要强调持证上岗，在重要部位、工序必须是持有相应操作证的技术工人操作。质检部门应73、定期对现场进行质量检查，并做好记录，严格按照国 家和南京工程质量验收规范及标准进行验收，按照南京市工程竣工 档案资料收集整理办法要求进行竣工资料编制。压型金属板制作工程的质量控制标准项目 类型项目内容质量标准检验方法检查数量保 证 项 目1金属板板 材的品 种、材质、规格、 涂层和外观质量应符合设计要求和国家 现行有关标准的规定检查质量 证明书或 复验报告以每作业班的同一材质、同一规格产 品为一批，逐批检 查。2压型后，基板外观不得有裂纹观察和用 10 倍放大 镜逐批检查基 本 项 目1压型金属板外观质 量合格：表面干净、无油污泥砂、大面积无 明显凹凸和皱折优良：表面干净、无油 污泥砂、无可察74、觉 的凹凸和皱折观察检查每批抽查 5%，但不 应少于 10 件，且每 卷板材不应少于 2 件2有涂层或镀层的压 型金属板表面质量合格：涂层或镀层应无肉眼可见裂纹、剥 落和擦痕等缺陷优良：涂层或镀层表面 光洁平整观察检查每批抽查 5%，但不 应少于 10 件，且每 卷板材不应少于 2 件3尺 寸 偏 差 项 目（mm）合格：偏差值符合规定 优良：偏差值符合合格规定，其中有 50%及以上的处（件），偏差绝对 值小于规定的 50%每批抽查 5%，但不 应少于 10 件，且每 卷板材不应少于 1 件波距2.0波高压 型钢 板h701.5h702.0压型铝板2.0侧向 弯 曲（ 在 L1 范围 内）压型75、钢板20.0压型铝板25.0允 许 偏 差 项 目1覆 盖 宽 度压型钢 板h7允许偏差+8.0，-2.0用钢尺检 查每批抽查 5%，但不 应少于 10 件，且每 卷板材不应少于 1 件H7允许偏差+5.0，-2.0压型铝 板h 70允许偏差+10.0，-2.0h 70允许偏差+7.0，-2.02板长允许偏差7.03横向剪切偏差5.04泛水板 包角板 尺寸板长允许偏差5.0弯折面宽 度允许偏差2.0弯折面夹 角允许偏差 20用角尺检 查每批抽查 5%，但不 应少于 10 件，且每 卷板材不应少于 1 件注：h 为压型金属板截面高度；h1 为测量长度，系指板长扣除两端各 0.5m 后的实际长度（76、小于 10m）或扣除后任选的10m 长度。压型金属板安装分项工程质量控制标准项目类别序号项目内容质量标准检验方法检查数量保 证 项 目1压型金属板、泛水 板、包角板和连接 件的品种、规格以 及防水密封材料的 性能应符合设计要求和国家 现行有关标准的规定检查质量 证明卡、出厂 合格证或复 验报告。逐批检查2压型金属板（包括 泛水板、包角板） 的 固定、连接和外 敷材料； 防腐涂料和防水密 封材料涂刷或敷设完好。连接件数量、 间距符合设计要求 和国家现行有关标 准规定。压型金属板、泛水板和包角板 应固定可靠、无松动；观察检查按 面 积 每 100m2 抽 查 1 处，每 处 10 m2， 但不应少77、 于4处 基 本 项 目1压型金属板围护结 构的外观质量合格:屋面、墙面平整，接顺直，板面无施工残留杂物和污 物；檐口和墙面下端基本呈直线，无未经处理的错钻孔洞；优良：屋面、墙面平整清洁， 接顺直，纵横搭接缝呈直线；檐口和墙面下端呈直线， 无错钻孔洞。观察检查按 面积每 2100m 抽查 1处，每处 210m ，但不应少于 1 处2压型金属板的搭接 部位和搭接长度压型金属板应在支承构件上搭接。 合格：搭接长度(mm)符合下列规定：观察和用钢 尺检查屋面板波高 h70mm375屋面板 波高 h70mm屋面坡度1/10250屋面坡度1/10200墙面板120优良：符合合格规定且接缝均匀整齐，严密无78、翘曲允许 偏差 项目1屋面檐口与屋脊的 平行度允许偏差 10.0mm用拉线和钢 尺检查每 100m 长度抽查 1 处，每处 10m ， 不 应 少于 1 处2屋面压型金属板波 纹线对屋脊的垂直 度允许偏差 L/100020.0mm每 20m 长度抽查 1 处， 不应少于 1处3屋面檐口相邻两块压型金属板端部错 位：压型钢板 压型铝板允许偏差 5.0 mm允许偏差 8.0 mm4屋面压型金属板卷边板件最大波浪 高；压型钢板允许偏差 3 mm.05墙面板波纹线的垂直度允许偏差 H/100020.0 mm用吊线和钢 尺检查每 20M 长度抽查 1 处， 不应少于 1处6墙面包角板的垂直允许偏差 H/79、100020.0 mm7墙面相邻两块压型 金属板的下端错位允许偏差 5.0mm用钢尺检查每 20M 长度抽查 1 处， 不应少于 1处9. 工期保证措施9.1.进度计划的编制执行应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节 点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则， 结合各专业的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业局部 的网络。充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作， 确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一但经建设单位批准便须全 力以赴贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对 各专业的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定80、期地召 开各专业单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾 和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编 制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及各专业工程的进度 计划。9.2.进度计划的检查和控制 计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节 点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预 防和控制措施，保证计划目标的如期完成。9.3.进度计划的调整关键工作的81、时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物 力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予 以缩短，使总工期保持不变。非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资 源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下 实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可 能因各专业不平衡要发生进度的快慢，在避免挠乱原逻辑关系的基础 上，对各专业项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将 取代原进度计划照常执行。10. 安全施工措施10.1、安全管理方针和目标10.1.1 安全管理方针 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及82、有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建 筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技 术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全面落实安全生产责任制，贯彻执行“五个同时”、“三个不准”和“三个不放过”的规定，提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。、安全管理目标、安全管理目标 人员伤亡事故为零； 重大机械设备事故为零； 重大火灾事故交通事故为零； 创无事故工程。10.2、安全管理目标网络安全管83、理目标网络1、制定安全方案技2、落实安全措施术3、解决技术难题安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产 全4、组织安全交底施 1、合理安排计划 工 2、落实安全措施 生 3、杜绝违章施工产 4、整顿不合理操作安1、重大伤亡事故为零 全2、一般伤亡事故频率目控制在 0.5%标3、市安全管理标准化工地1、保证机械安全机 运行械2、坚持规范操作管 持证上岗理劳 1、组织考评动 2、控制加班加点 力 3、签订安全协议 管 4、提供劳防用品 理1、防火设备齐全有效其2、清除火灾隐患它3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁南京*体育中心体育场屋面工程施工组织84、设计 项目经理 1、组织进场人员安全教育2、制定安全管理规划3、落实安全管理网络4、落实各项安全活动记录5、审核上级安全技术措施6、组织施工现场文明施工、 安全检查7、落实各项报审签证制度 工程管理部 1、组织本单位（包括外协 伍）进行安全教育2、组织特殊工种、专业管理 人员地培训3、向施工作业人员进行安 技术交底4、督促检查施工管理人员落 实安全技术措施5、认真做好安全活动记录作业班组1、组织进场人员安全教育2、制定安全管理规划3、落实安全管理网络4、落实各项安全活动记录5、审核上级安全技术措施6、组织施工现场文明施工、 安全检查7、落实各项报审签证制度 施工过程 1、每日检查现场安全设施、85、机具施工用 电及各类防护装置的完好性、安全性2、安全施工负责人交代安全技术措施及 要求，教育、检查、纠正违作业3、配合办公室组织开展文明施工，安全 作业劳动竞赛活动4、加强昂然、易爆等危险品的管理，配 好消防器材5、组织现场针对性、专业性、季节性的 安全检查6、严格遵守规章制度及项目部安全管理 规则，确保安全工作“三无”目标实 现 项目部（工程部） 1、编制施工方案安全技术措施2、编制劳动组织措施及安全设 施计划3、编制特殊特殊施工作业安全 技术措施4、编制施工进度网络专业安全管理人员1、向施工作业班组所承担 的施工项目做书面安全技 术交底2、检查安全技术措施及项 目安全管理规划落实情况 施工86、过程 安全员对项目的具体安全技术措施落 实情况进行检查，发现问题即令 其及时整改施工员对负责的施工作业项目中安全 技术措施，督促认真贯彻落实1、确认已进行安全技术交底并 签字2、各班组、各专业施工人员对 施工安全进行自查，及时消除事故隐患和整改10.3 安全管理流程1、总结施工过程中的安全工作，及安全技术措施的可行性2、对执行安全技术措施过程中发现的问题提出整改意见3、整理安全施工管理的全部资料第 64 页10.4 项目安全生产责任制项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。 项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及87、上级有关文明 施工的规定要求。项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、 检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制 定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工 地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作， 及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日 常的安全资料整理积累工作。施工员：（关砌、翻样）按各自分工的职责范围，负责对施工班组的 安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底， 并检查督促班组交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求 的88、产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料 及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收 合格各检测合格后挂牌使用，中小型面具必须符合安全使 用规定标准，方能进入现场使用。外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可 证及办妥各类证件。安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违 章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理第 70 页10.5 安全生产保证措施.建立安全管理体系和各工种负责制，由项目部、项目安全员 和班组安全员，层层负责，共同抓好安全生产。.施工现场安装一定要做到文明施工，保证施工有序进行，参 加施工的全体人员，都要熟悉89、并遵照国家颁布的建筑工程安全操作 规程及有关法规执行，按照各工序的要求精心操作。.施工安装前，对全体安装人员进行详细的安装交底，参加安 装人员要明确分工，利用班前会、小组会并结合现场具体情况，提出 保证施工安全的要求。.所有施工人员必须按规定戴好防护用品。高空作业人员要系 好安全带，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业人员的所用工具要 放在工具袋里，在高空传递时不得抛掷，严禁在高空向下抛掷物料。.注意现场施工用电安全，并配备统一的电箱，施工用的电动 机械和设备均需接地，绝对禁止乱拉乱接，决不允许使用破损的电线 和电缆，电源应设触保器，严格按安全用电规程和技术要求进行操作。.电焊机要设单独的开关，90、开关应放在防雨的闸箱内，拉合闸 时应戴手套测向操作。10.5.7.焊钳与把线必须绝缘良好，联接牢固，更换焊条应戴手套。.把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设 备代替零线，所有地线接头必须联接牢固。.更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登 高。10.5.10.施焊场地周围应清处易燃易爆物品，或进行覆盖隔离。10.5.11.必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门间 检试许可后方可施焊。10.5.12.当风速为 10m/s 时，部分吊装工作应当停止，当风速达 15m/s 时，所有工作均需停止。下雨时，应停止露天焊接工作，雨后风后对 构件要进行检查，必须保证垫91、木，支撑有足够的稳固程度，并作好防 滑措施。10.5.13.一切材料、构件的堆放必须平整、稳固，应放在不妨碍交通 和吊装安全的地方。10.5.14.构件摆放及拼装必须卡牢，移动翻身时撬杆支点要垫稳，滚 动或移动时前方不可站人。10.5.15.用橇杠拨正物件时，必须手压橇杠，禁止骑在撬杠上，不得 将橇杠放在肋下，以免回弹伤人。在高空使用橇杠不能用力过猛。10.5.16.高空作业要仔细检查跳板、脚手、杆子、吊篮、云梯、绳索、 安全网等施工用具有无损坏、捆孔不牢、腐蚀或搭接不良等隐患。10.5.17.吊装作业时禁止人员入内，起重机工作时，起重机臂下严禁 站人，吊装构件时，吊装指挥者严禁站在被吊装运输92、的重物前指挥。 构件吊起后，运围要平稳，不得在空中摇晃，构件就位后需进行临时 固定或可靠连接后才可卸钩。.施工现场要建立防火检查制度，发现火险隐患必须立即消 除，在施工区域不得随便堆放易爆危险品。施工用的氧气、乙炔等危 险品应按类分开堆放，并派专人保管。使用高温灯具如碘钨灯、高压水银灯、200W 以上的灯泡等要远离易燃品等 1 米以上。10.5.19.每班完毕必须清理场地，做到道路畅通，文明施工。工作结束，应切断电源，并检查操作地点，确认无起火危险后方可离开。钢结构吊装露天作业，高空作业多，系地面、高空多工种 立体交叉作业。安装人员在高空很狭小的地方对构件进行安装就位、 校正、固定等工作，无疑93、是引发安全事故的因素，所以应特别引起重 视。各工种要树立“安全第一，预防为主”的思想，完善安全制度， 施工前应向施工人员进行安全技术交底，而且必须有文字性交底。10.6 应采取的安全技术措施。在安装施工时，为防止人员、物料和工具坠落或飞出造成安 全事故，在施工区域地面设围栏或警示标志，专人负责监视。施工用的电动机械和设备均需接地，采用三相五线电缆和三 级漏电保护措施。10.6.3.高空吊装作业，当风速为 10m/s 时，视情况部分吊装作业应 停止。当风速达到 15m/s 时，所有吊装工作均应停止。10.6.4.外电路与脚手架、防护架的安全距离应符合安全规范。10.6.5.配电箱引入引出线应有套94、管，电线进出不混乱，大容易电箱 上进线加滴水弯。10.6.6.室外线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架强设在脚手架、 防护架上架空高度一般离地 4m，机动车道为 6m 以上。10.6.7.危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具（如浇 墙柱混凝土时，用照明灯）应采用安全低压电源。10.6.8.照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照10.6.9.电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保 主要施工机械用电安全。10.6.10.对于大型施工机械a.各类大型机械的驾驶员及有关人员须持有效上岗证，配备的通 讯装置齐全。驾驶员应做95、好例保记录。b.各种机械的保险、限位，必须齐全、灵敏、可靠。 c.机械安装完毕应组织验收签证，合格后持牌，才能正式使用。 d.对起重机等机具设备要定期检查吊索、钢丝绳、刹车装置是否完好，使用是否安全可靠。1 对于中小型机械a.平刨、园锯传动部位须装有可靠的防护罩及安全防护挡板，刨 面须有靠山，平刨刀刃处须设护手防护罩。b.手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有 效接地或接零，橡皮电线不得破损。c.电焊机有可靠的防雨措施，良好的接地或接零保护。d.乙炔发生器距明火距离应人于 10m，乙炔气瓶与氧气瓶距离应 大于 5m，在使用时，必须装回火防止器，皮管用夹头紧固。10.7 消防管理96、制度和措施10.7.1.消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消 防人员和足够数量的灭火器。10.7.2.严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可斑点，并随备灭火器材。10.7.3.对易燃易爆材料、器材要严格管理。.现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。.保证消防安全具体措施如下：a.由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防 火安全工作。b. 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药 时间性，确保灭火效能正常。c. 施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须 按“规定”设置，妥善保管。d. 施工现场配备足够的固定灭火器97、，施工班组配备移动灭火器， 并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。e. 施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视 情节严重情况，给予一定的经济制载。动火必须具有“二证一器一监 护”方能进行。f.加强工地警卫人员上岗责职，每天下班后对工地进行防火巡查， 消灭事故隐患。11. 文明施工的保证措施11.1、图牌、布告栏和广告栏的管理、对安全生产作业必须上墙，做到七牌一图。、现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。、施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。、可根据公司的要求专为项目部设立广告栏。、在主要施工道路口设置交通指示牌。11.2、临时道路的管理、进98、出车辆门前要派专人负责指挥。、现场施工道路要畅通。、做好排水设施，场地及道路不得积水。、施工过程中应保护已有临时施工道路，必要时，不应按要求 修吊车行走道路。11.3、材料堆放管理、各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防 止倒塌下落伤人。、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、 质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛， 过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库 管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。、材料堆放必须按场布图严格99、堆放，严禁乱堆、乱放、混放。 特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外 事故的发生。11.4、临时办公室、厕所的管理、办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。第 85 页、办公室通风、明亮，设有清洗设施，由专人负责管理。、施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。、污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有 专人管理。11.5、施工中垃圾清除、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到 奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。、楼、地面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好100、监 控记录，保持楼、地面安全、整洁。、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持 现场文明、整洁。11.6、门、旗杆、围墙及周围环境、大门、旗杆按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、 无材料、无垃圾堆放。、环境整洁，水沟能这畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运， 生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。11.7、环境保护严格按公司 ISO14001 环境认证体系管理标准及程序进行现场环 境保护。、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充 分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和 掌握环境状态，督促全体职工101、自觉做好环境保护工作，并认真接受业 主和环保部门的监督指导。、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。、对进出场道路，不乱挖乱弃，注重道路铺渣洒水养护，降低 粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污 染。、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取 土场，不任意取土，确保沿线植被完好。、工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。12、 施工总承包管理、施工协调配合措施本工程工程施工技术难度大、专业施工配合复杂、综合性能强， 协调单位较多。我们将在业主、监理、设102、计的协调、支持、帮助和监 督下，做好全方位的总包工作，将以一流的总包管理、一流的工程质 量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、 安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方 案的总协调。具体措施如下：12.1、协调方式12.1.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。12.1.2 保持与设计、监理、专业分项等单位的时常联系，项目部将 定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、 总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技 术资料、原材料及设备等的检查，并103、制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。 以项目部为主及时向业主、设计、监理反映工程进度情况和 需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中 出现的困难和问题。12.2、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主进度、质量、文 明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的 履行合同。 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动 性，确保总进度计划、总质量目标的实现。12.2.2 对于业主管理公司所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建 设和安104、全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定 相应措施予以保证落实。12.3、与设计单位的工作协调12.3.1 如果我公司有幸中标，我们将常和设计取得联系，进一步了 解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改 进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑 结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。12.3.2 要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我 们在施工中碰到的问题，并会同业主、监理方按照总进度、设计要求、 施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣 工验收等工作。12.3.3 做好图纸会审工作，掌105、握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图 纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资 料说明。12.3.4 协调业主指定专业分包单位在施工中需与设计单位协商解决 的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标 高，几何尺寸的协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。12.4、与监理工程师的工作协调 在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施 工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监 理、虚心接受监理工程师的验收和检查指导，并按照监理工程师的要 求，予以及时、认真整改。12106、.4.2 彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各 分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优 良。 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具， 均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使 用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。12.4.4 会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的 验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做 好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和 资料验收中提出的问题和错误。12.4.5 按分部、分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工107、序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可 能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予 以磋商统一”的原则。附表：南京*体育中心体育场屋面工程施工进度计划表（略）附图：南京*体育中心体育场屋面工程施工总平面图（略）第三部分、虹吸负压排水系统施工方案1、施工技术方案及施工工艺1.1 虹吸排水系统施工流程方框图施工准备工作管道、管件、设备器具的检验测量与定位预留孔洞处理埋地排水管道安装与试验支、吊、托架的安装立管及水平总支管预制屋面雨水斗就位安装立管及水平总支管安装排水管道试验1.2 施工准备工作交工验收1.2.1 管道在施工前，必须熟悉设计施工图、有关技术资料与施工验收108、规范的技术要求。编制施工预算、工程进度计划与施工方案，制定材料供应、机具 配备与劳动力需求计划，确保工程顺利开工。1.2.2 按设计施工图进行管道预制工作，必须按照设计坐标、标高位置进行，套 管平直，固定牢固，同时做好套管的封堵，防止混凝土及垃圾的进入。1.2.3 排水系统管道施工时，先进行埋地管道的敷设，然后进行垂直立管的安装，最后安装支管、水平支管和排出管。立管安装必须执行“下开上堵”的施 工原则，确保管道畅通。1.2.4 为确保配管正确，须做好与土建、装潢施工单位的配合，及时掌握吊顶高 度、水平基准线、墙身线及卫生器具的镶接尺寸，做好道毛坯管道的安装 敷设，确保管道预留的坐标、标高符合验109、收规求。嵌墙暗装及预埋的给排 水支管要固定牢固，在土建作业时做好出墙与出地坪的管口加堵保护工作。 并根据土建、装饰的进度要求及时对管道进行检验与试验。1.2.5 本工程使用的管材和管件应具有质量检验部门的产品合格证或认证文件。 管材和管件上应标明规格、压力和生产厂名或商标，并应标明生产日期和 检验代号。HDPE 管道采用热熔连接时，应采用安全可靠的配套专用的热熔 连接工具。1.2.6 管材和管件的外观应光滑平整、无裂口、裂纹、脱皮和明显的痕纹、凹陷， 管件应完整、无缺损、无变形。1.2.7 施工人员须经过 HDPE 管道、不锈钢管道安装的技术培训。1.3 系统的安装1.3.1 雨水斗的安装要求110、 不锈钢雨水斗在混凝土天沟的安装（1）要求：天沟平直、同一天沟内的雨水斗标高要一致，雨水斗要固定。 土建施工时在天面雨水斗安装位置留孔（UV72 留150 孔，UV53 留120 孔），安装时将不锈钢底盘平放在孔的正上方（确保底盘与面板顶面标高一致）， 同时封堵尾管与孔之间的空隙。钢筋混凝土板不锈钢底盘 模板(2) 防水卷材在混凝土封堵完成 后，土建方制作防水， 同时保证防水层施工 不要超过规定的界限（见下图）。防水层截止位置防水层防水卷材钢筋混凝土板钢筋混凝土板模板(3)夹圈安装在防水施工后找平施工前，安装夹圈。如下图不锈钢夹圈防水层夹圈截止位置螺丝防水层钢筋混凝土板筑(4)找平钢筋混凝土板111、模板找平施工做到夹圈的边缘（土建方施工）见下图防水卷材 找平防水层 截止位置夹圈水泥沙浆防水层钢筋混凝土板钢筋混凝土板不锈钢夹圈模板(5)安装空气挡板在屋面工程结束后，虹吸管路系统安装完成后，安装空气挡板或 防护罩。 不锈钢雨水斗在金属天沟的安装、在金属天沟上测量定位、开孔（UV53 开孔190，UV72 开孔210mm，UV107 开孔330mm）；、安装 EPDM 密封圈金属天沟EPDM 密封圈、安装底盘和压环底盘 金属天沟配垫圈和橡 胶密封圈的 M6螺丝压环EPDM 密封圈、安装铝合金空气挡板金属天沟铝合金空气挡板底盘EPDM 密封圈压环说明：若金属天沟为不锈钢天沟，则不锈钢雨水斗底盘与112、不锈钢天沟之间采用焊接方式安装，如下图：1.3.2 管道的安装 不锈钢管的安装施工要求（1）不锈钢管具有很高的耐腐蚀性能，同时具有较低的硬度和较高的可塑性， 其内壁光滑很利于排水，所以管道安装过程中首先分段预制，然后再连接。（2）先对进场的不锈钢管进行检查验收，查明出厂合格证或抄件，标明钢号、 批号、化学成份、机械性能和成品状况。与此同时，还要进行必要的外观 检查，有重皮、裂缝的管子不得使用。并清理管道内外的杂物，然后调直。（3）为了不破坏不锈钢管的氧化膜层，故在施工搬运过程中应用木板垫支， 在预制和组装焊接时，应用特制的不锈钢榔头、木榔头或铝制榔头来敲打 管子。管材堆放时，应先垫木板，后做好113、防潮防腐的覆盖工作，严禁与腐蚀性物质混杂堆放。（4）一般常采用砂轮切割机进行不锈钢管的切割，速度较快，效率高，但要 注意安全。不锈钢管不可用氧乙炔切割和电弧焊切断。（5）在管子对接前，要求要对管口开坡口，开坡口可以采用手工坡口机以及角向砂轮机进行，在切割和坡口时，切削速度要比一般碳素钢切削速度慢40%60%，为了提高管子的表面光洁度和延长切割刀具的使用寿命，必 须使用冷却液。（6）不锈钢管的焊接采用氩弧焊进行焊接。焊条一般常用为奥氏体不锈钢焊 条。焊接完成后，对全部或部分焊缝按照不锈钢焊接技术规程的规定进行 质量检查。（7）按照设计坐标、标高位置，采用直流弧焊方法进行管道连接预制，切口、 坡口114、平整、干净，对口焊接完成后，进行层间打磨，焊缝邻近区域需经过 酸洗钝化处理。（8）焊接不锈钢管的注意事项：不允许在焊口处的母材上引弧及熄弧，应使 用引弧板。为了防止飞溅物落在管子上，焊前应用石棉橡胶板或石灰浆保 护层覆盖在管子上。（9）装配预制不锈钢管道及部件要考虑便于焊接，尽量减少固定焊口。安装 在不锈钢管道上的法兰可以采用松套（活套）法兰和焊接法兰两种，法兰 的垫片应采用软衬垫或带软垫料的波纹金属垫。立管安装好后，做好管口 的封堵工作，防止砼或其他杂物的进入。即“上堵下开”的施工原则，确 保管道畅通。（10）管道吊托支架安装必须牢固、可靠，不允许有晃动现象。管卡等紧固 件的固定方法必须符合115、系统设计和产品安装指南的要求，且金属抱箍及管 道支架等应做防腐处理。不锈钢管与碳钢支架接触处应采用石棉橡胶板或 不锈钢片之类的物件进行隔绝，使支吊架不但起到承载管子自重和介质的 重量，而且起到调节管道被振动、冲击或热胀冷缩的功能。（11）其他一般施工规则参照碳素钢管道的施工方法及工作常规进行。（12）酸洗钝化方法：a：用浓硝酸、盐酸和水按 25：3：72 的比例配制溶液，抹于焊缝处，浸蚀1min，用尼龙刷刷去，再用水冲洗。b：用浓度为 95%的硝酸 1 份，浓度为 30%和盐酸 46 份，水 20 份的混合 液，加入适量的面粉（或硅藻土）拌成糊状，涂于焊缝区表面，浸蚀 610min， 然后刷去116、，并用水冲洗。（13）弧形不锈钢虹吸雨水管安装： 在游泳馆屋面虹吸雨水施工中，为使不锈钢虹吸雨水管弧形的弯曲度与主檩条弧度一致，达到建筑上的和谐、美观。采用以下步骤制作 S1、S2 系统不锈钢弧形管路：（a）据主檩条弧度，现场制作弧形模板；（b）按模板尺寸，分段弯制不锈钢管；（c）现场由上而下分段焊接，并固定。 在网球中心屋面虹吸雨水施工中，为使不锈钢虹吸雨水管弧形的弯曲度与主檩条弧度一致，达到建筑上的和谐、美观。采用以下步骤制作 S5、S6、S7、S8 系统不锈钢弧形管路：（a）根据主檩条弧度，现场制作弧形模板；（b）按模板尺寸，分段弯制不锈钢管；（c）现场由上而下分段焊接，并固定。1.3.117、2.2 HDPE 管道安装施工技术要求1.3.2.2.1 HDPE 管道热熔连接应按下列步骤进行：1) 热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作。A切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道 切割机,必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺。B管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。第 86 页C用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合规范和设计要求。D熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管材和管材的 直线方向上，用辅助标志标出其位置。E连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时， 无旋转把管件推118、到加热头上，达到规定标志。加热时间必须满足热熔工具生产厂 家的规定。F达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅 速无旋转地直线均匀插入到所标刻度，使接头处粘接均匀牢固。2） HDPE 管的焊接方式和方法 在南京*中心各场馆负压虹吸雨水排放系统工程中，HDPE 管的焊接方式和方法主要分为热熔对焊和电焊管箍连接法，其方法如下：A热熔对焊（1）电焊机由加热片、切割器以及钳夹器组成。电焊机可用于连接管径 40315mm 的管件。（2）把需要连接的两管件放置在钳夹器间。确保管道尾端与钳夹器之间的第 126 页差距大约 2cm。锁紧扣把手。（3） 将管件顶在切割盘上、切割管道直到两个119、将被连接的管端都完全一 样、平直以及无缝于管端合拢之间。（4）把电焊机的温度稳定在 210 0C。将两管件仔细地放置于电焊机熔焊片 上，直到焊接表面的凸出达到相等于管壁厚 1/3 的厚度为止。（5）将两管按焊接所需要的压力（参阅刻度）仔细的拼拢。在焊接处完全冷却前，不要松开锁扣把手。（6） 要达到完好的焊接，两管件的焊连面需要有正确的切割角度。电焊机 也必需维持在 2100C 5 0C 的温度下。*焊接时要求的压力如下：外径（毫 米)加热 时间（ 秒）加热时需要表面凸出的 高度（ 毫 米）加热与管道连接间所需停留 的时间（ 秒）达到焊接压力允许的时 间（ 秒）要求保持压力的时 间（分 钟）冷却120、 时间（ 秒）32405063759011012516020025031530/4030/4030/4030/4030/4030/4040/7040/7040/7040/7070/12070/120111111111.51.51.51.53/53/53/53/53/53/54/84/84/84/86/106/104/64/64/64/64/64/66/86/86/86/88/128/125679101522284557901404/54/54/54/54/54/56/106/106/1010/1610/1610/16*注：使用不同的热熔焊机时，上述参数应做相应调整B电焊管箍连接法 当平焊连接法121、无法进行时，电焊管箍便是最好的连接法。它适用于现场焊接、改装、加补安装、修补。管箍在加热后的收缩效应提供了焊接所需的压力。管箍的加热与熔融 区分 开，其中央部分以及外表不会被熔融，据此提供了安全的焊接。电焊管箍连接法如下 ：（1）管件端须磨 砂纸或刮削器除去氧化表层。（2）管箍内侧保持干净 、无油脂。（3）把管件嵌入管箍连接。（4）接通电熔焊机（220V 5060Hz），开始焊接直至红色显示灯停止亮 起。电熔焊机会自动切断电源。（5）电焊管箍不能被连续使用两次。如想重复使用， 必须等到整个管箍 完全冷 却为止。电 熔 焊 机与电 焊 管 箍直径 40-160mmWAVIDUO 电 焊 管 箍 122、(40-160MM)E 管与金属不锈钢管的连接安装方法2.2.3.1 南京*中心各场馆建筑均采用了钢架结构，并通过大量的钢外露线 条达到建筑的美观效果。所以，负压虹吸雨水排放系统排水管明露处采用了不锈 钢管材，并通过设计把不锈钢雨水管融入到钢结构中，以达到建筑的和谐美观， 对于隐蔽处采用 HDPE 管，经济实用。HDPE 管与金属不锈钢管的连接安装方法 采用法兰连接（如下图）。HDPE管与金属管连接安装示意图 该连接方法已被广泛使用于 100 多幢建筑的负压虹吸雨水排放系统项目中，同时该种连接方式在负压虹吸雨水排放系统以外的压力管路系统中也被 广泛应用，并被证实安全可靠。 法兰通常采用后安装的123、方法,待管道安装好,导向支架与固定支架安装 定位后,再安装法兰,以确保法兰的同心度不受影响。2.2.3.4 法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺 陷存在。2.2.3.5 法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的 1.5%，且不大于2mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口 端面的缝隙。2.2.3.6 法兰连接应使用同一规格的螺栓、安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀 的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度，应不超过 23 倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。1.3.3.3 管道的固定方法1.3.3.3.1不锈钢管道固定方法1.124、3.3.3.1.1 不锈钢横管固定安装方法不锈钢管（管径159）横管安装示意示意图不锈钢管（管径114）横管安装示意示意图1.3.3.3.1.2 不锈钢弯头固定安装方法不锈钢立管弯头安装示意图1.3.3.3.2HDPE 管道固定方法1.3.3.3.2.1 在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。首先，对于 悬吊管道的消能悬吊系统，按照设计的数量和位置先把安装片焊接在钢结构上， 如果是钢筋混凝土结构，则用钢膨胀螺栓把安装片固定在钢筋混凝土上，用螺杆、 管卡紧固装置把型号为 30*30*2.5 的镀锌方钢固定起来，水平度调整至符合设计 要求。以便进行水平管道的安装。（如下图）HDPE管（125、管径250）横管安装示意图 对于立管的固定装置，同样按照设计要求和规范规定把安装片固定在柱子上或墙壁上，以便进行立管管卡的安装。（如图）立管安装示意图1.3.3.3.2.3 HDPE 管本身具有良好的抗震性能，但其材质柔软，膨胀教其他管材大，因此应针对的采取相应措施。下面就安装中的具体措施做简要说明。HDPE 管管道支架最大间距：管径（mm）50637590110125160200250水平管 （mm）1.01.11.21.351.551.752.02.252.5立管（mm）1.01.01.01.21.51.51.52.02.0注：此表依据 GB50242-2002 表 3.3.9 扩展部分数126、据而成1.3.3.3.2.4 消能悬吊系统 消能悬吊系统如下图所示，在悬吊管上每间隔一定距离设置一个固定支（吊）架，此点与悬吊梁固定，为不可移动的。因为 HDPE 管具有膨胀系数较大，但膨胀应力小的特性，所以固定支（吊）架的设置将整段悬吊管的膨 胀变形分解到各固定支（吊）架之间，变形无法目测察觉，起到美观作用， 膨胀应力由固定支（吊）架传递到消能悬吊梁上被消解，对建筑的结构本体 不会造成影响。同样悬吊管的震动也通过支（吊）架传递到消能悬吊梁上，利用悬吊梁 的钢性消解，限制 HDPE 管的振动。悬吊管及立管均设有固定支架，其间距， 具有防晃抗震作用。消能支吊架系统能够保证管道不下垂，不产生水流阻127、塞， 防晃，抗震，并固定于本体结构柱墙或顶板上。HDPE管横管锚固管卡安装示意图1.3.3.3.2.5 直接悬吊在无法制作消能悬吊系统的情况下，或者管径250mm 的 HDPE 管的 固定应采用直接悬吊。（如图）吊管安装与屋面安装公司配合，按支吊架间 距要求设置支（吊）架。（如图）HDPE管（管径250）横管安装示意图1.3.3.4 安装中其他要求1.3.3.4.1 管道穿墙方法1.3.3.4.2 管路过伸缩缝，消减管路应力的方法 为使系统美观、耐用，在设计时将尽量避免系统跨伸缩缝安装，如不可避免，则采用如下方法消减管路应力。消减管路应力示意图1.3.3.4.3 防止管道横向、切向振动的方法防128、止管道横向、切向振动示意图1.3.3.5 埋地管道的设置1.3.3.5.1 管沟开挖 施工前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场检查及坑探，逐 项查清地下基础的构造情况，再进行开挖的定位。1.3.3.5.1.2 在开挖时一定要认真仔细，同时挖出的渣土要马上运出现场。 土方施工时，为保护开槽范围内的各种管线而制定的技术措施，应分 别取得所属单位的同意和配合。并应符合下列要求：排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全； 各种电缆的正常使用和安全； 经采取加固措施后的电杆、树木等的稳固； 各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜、坍陷。 土方开挖中出现事先未查到的障碍物并将影响安全129、时应停止施工。经采取措施并经有关单位检查同意后，再行施工。管沟开挖及管沟的开挖措施： 管道的放线，测量从定位点沿管道线路临时水准点，并用水准导线与固定水准点连接起来，测定好管道中心线和折点的坐标和标高后用水石灰作记号。最后请监理和甲方进行复测，确认后才能进行开挖。机械挖土应有 200mm 预留量，保护原土层不受破坏，宜人工配合机械挖掘，挖平至槽底标高。 根据本工程的特点，管沟采用机械开挖为主，人工开挖为辅。挖土深度符合设计规范。挖土深度控制在离设计标高 50-100mm 之间，再由人工清理至设计标高。 当采用挖掘机挖土时，管沟修理和工作坑均采用人工挖土。必要时需加支撑物。土方开挖至槽底后，应由130、设计人验收地基。管沟底应平整，无积水，无杂物，对槽底的坑穴洞进行挖填夯实。 已挖至槽底的沟漕，后续工序应安排紧密，连续。尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动及破坏。不能连续施工的土槽，应留出150200mm 的预留量，待施工前再开挖。 土方开挖过程中，对土质的情况，地下水位、标高的变化和施工现场突发性变化，随时测量记录，若发现问题及时提出，研究处理。管道的沟槽底部应密实，不允许因水而损坏沟槽，排水系统应能够排除开挖区的地下水和地面水。 当管线沿临时道路开挖，一边临建筑物时 当管线沿建筑物边缘敷设，靠建筑物较近，且管线埋深超过建筑物基础时，对建筑物基础采取打钢板桩加固。当管线沿原排水131、沟，电缆沟边敷设时，必须进行人工开挖，并在电缆沟边 做好明显的标志。当管线沿临时道路敷设，如果沟槽影响公路路基时，采取打钢板桩加固基 础。当沟槽开挖靠近电线杆且埋深度超过电线杆埋地深度时，沿管线沟槽方向 的电线杆一侧长 1.5 米范围内打 25#槽钢钢板桩，钢板桩入土深度超过排水沟 浓度不小于 3m,并在电线杆地面上房一半处三方支撑，加强电线杆稳定性。土方施工必须保证施工范围内的排水畅通，应先设置临时排水设施，解决排水出路，要防止地面水、雨水入槽。为保证作业安全，管沟两侧地面应保有一定空间，并设警示标志和警示灯 光，必要时应设回栏。1.3.3.5.2 管沟回填土.1 在回填土前先通知业主征询是132、否需要进行现场测绘，如需要，本公司 负责进行配合，在测绘结束后进行回填土施工准备工作。.2 回填应按设计要求先填砂，捣实后填土，分层夯实。回填土中不得含 有碎砖、石块及大于 100mm 的硬土块。.3 回填土首先进行胸腔回填砂，填砂前应先将槽底杂物清除干净，如有 积水应先排除。.4 管沟按照设计要求制作混凝土基础，制作完表面应平整，应能达到当 地地耐力标准要求，无水，管道作业完成检验合格后，先回填砂，管项上砂 厚应大于 200mm，然后回填原土分层夯实，回填砂、土中不得有砖、石、瓦、 铁器等。.5 回填前应作好隐蔽工程记录，标明管道水平、竖向坐标，管件位置， 焊口位置。同时应埋设标志。1.4 133、试水验收根据“BBA”规范和“国家给排水施工规范”，“建筑工程安装质量验收标准 规范”，抽取总系统的 20%，不低于 3 个以上。1.4.1 试验可选“流量法”或“容积法”两种方法之一来做1.4.1.1 流量法（1）消除天沟和管道内的杂物和垃圾，检查雨水斗及管道出水是否畅通无阻。（2）检查所有安装的虹吸系统的水平，垂直管道，以及各种接头，弯头，管件是否有焊接缺陷和渗漏水现象。（3）用水枪或接管不断的向天沟内放水。（水量以系统最大设计排量；连续 稳定供水达五分钟）观察虹吸的产生； 观察天沟内最高水位； 观察并记录天沟水平误差； 观察各接口是否有渗漏； 观察出水口排水顺畅；（4）以确定管道内无阻塞134、；接口无渗漏；在稳定最大设计排量下天沟不泛 水为合格。（注：流量法必须确保供水量得以证实）1.4.1.2 容积法：间接虹吸模拟试验，利用天沟和系统管道作为储水的容器。（1）先在系统管道的出水口安装蝶阀，并将蝶阀关闭。（或者在出水口安 装铸铁法兰和将出水口堵住。）（2）将系统内注水，直至管道内充满水且天沟内水位达到形成时吸的最低 水位为止。（3）打开放水蝶阀（或迅速抽出封板），并立即开始计时。观察出水口是否形成虹吸。以检验系统的虹吸排水系统的可行性。（4）重复容积法的步骤，向系统内注水直至天沟内水位达到最高极限。 测量天沟的水平误差，计算天沟的容积和系统容积，并做好记录。（5）打开放水蝶阀（或迅135、速抽出封板）立即开始计时。观察出水口虹吸现 象的连续性；直到天沟水位降至空气挡板；空气开始进入系统停止计时。以天沟 内的水容量/时间=排量。1.4.1.3 以上所有工作都必须在监理和业主的统一领导、指挥下进行。并由 他们确定时间、系统、上水设备和足够水量。1.4.1.4 安装公司应做好配合准备工作，如安装蝶阀（或安装法兰和堵水封板）、清理管道、天沟、隔断天沟、配备人力、设备、工具和通讯设备等。 注：该项试验发包方提供足够的水源供应及良好的室外排水系统，否则只能进行闭水试验。1.5 其他相关单位的要求和配合1.5.1 系统对雨水井的要求1.5.1.1 雨水窨井可能回妨碍虹吸系统的操作，以下为几个136、可参考的相关原理： 雨水斗必需是透气的。1.5.1.2 在下雨的前阶段（最少 5 分钟）内，地下排出管需保持于雨水窨井内的 水位以上。被淹没的排水出管将可能影响虹吸系统的运作。1.5.1.3 雨水窨井必需由能承受虹吸系统的高流速排水的建材所建造。钢筋混凝 土雨水窨井为首选。1.5.1.4 在设计雨水窨井时，需计算有虹吸系统所排出至该窨井的总雨水量以及 来源于其它的水量。1.5.2 雨水井的施工要求雨水井型号代号 GY-201、GY-202，附井壁及底板配筋图，主要材料表中 的材料用量是按 h 最大值计算的。附：室外钢筋混凝土雨水井示意图附：GY-201 配筋图GY-202 配筋图附：GY-20137、1 井圈配筋图GY-202 井圈配筋图2、施工现场平面布置2.1 做好施工用水准备根据施工程序安排及本工程虹吸排水管道系统的工艺要求，本公司会在进场 前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，在进场后就向总包和业主提供临时 施工用水布置方案，在得到同意后进行布置。2.2 做好施工用电准备根据施工程序安排及工艺要求，本工程主要用电负荷为焊接设备以及施工现 场用切割机、卷扬机等小型机械设备。为此用电计算主要按机械设备定量进行负 荷计算，并适当考虑余量，同时对用电线路设计、线路敷设、开关和备用电源进 行阐述，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。2.2.1 做好临时供电的接地及防雷保护2.2.1.1 配138、电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接 地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带 电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。 施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用 TN-S 接零保护系 统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线 PE 连接，专用 接地线应由工作接地线、配电室零线引出。2.2.1.3 作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用 大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。2.2.2 临时用电的施工管理2.2.2.1 建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中139、使用频繁的设备，也是经 常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤 害事故的发生。2.2.2.2 临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试 和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温 场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。2.2.2.3 施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作 出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须 由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配140、电箱和停送电。3、技术和安全文明施工措施本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作 的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划 等。接到中标通知书后，我们将迅速进驻现场，组建项目部，会同业主、总承 包方及监理洽谈合同事宜；项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参 加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；项目部将根据设计交 底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工方案，并向施工队进行技术交底和 岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场 计划、劳动力进场计划。3.1 技术准备3.1.1 在项目经理的组141、织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施 工。3.1.2 在项目经理的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检 查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及 相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会 审时提出，和业主、监理、设计、总包等共同商定解决，形成纪要。3.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验 评标准等。3.1.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，及时编制专业施工方案。3.1.5 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、142、测量、 试验设备。3.1.6 各专业技术员对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、 质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.1.7 专业工程师认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种 管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.8 在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图 纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3.1.9 由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计 交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。3.2 安全文明施工措施3.2.1 建立安全生产、文明施工体系为了能使本工程文明施工143、及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：项 目 经 理项 目工 程 师综合 办公室质量安全 负责人技术 负责人机械 负责人材料供应 负责人成本负责人各专业技术人员施工人员3.2.2 材料堆放、机具停放的统一管理3.2.2.1 各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐， 清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理 施工现场，做到工完场清。3.2.2.2 禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得 当地市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排144、列整齐美观，并将 机具设备摆放整齐。3.2.2.3 对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好 其他专业或分包单位的产品。3.2.2.4 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3.2.3 安全消防管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施 工全体人员的人身安全。3.2.3.1 凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消 防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训， 安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自145、我保护意识，使全体员工自觉、 认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于 4 小时，并做好培训内容、地点、 时间、人数、次数方面的记录。3.2.3.2 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工方案 中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣， 确保在安全消防技术指导下施工。3.2.3.3 开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员 进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。3.2.4 安全技术措施3.2.4.1 安全文明生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心， 努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员146、的安全健康。3.2.4.2 参加本工程施工的人员应遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得 违章指挥或违章操作。3.2.4.3 广泛深入地开展安全生产宣传，教育各级领导和全体施工人员，真正认识 到安全生产的重要性、必要性、迫切性，懂得安全生产、文明施工的科学知识， 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高遵章守纪的自觉性。3.2.4.4 认真贯彻落实安全生产责任制，做到一级保一级。班组实行班前班后检查 制度，并做好检查记录；工程项目部实行自查普查制，建立整改台帐，按月上报； 公司实行抽查制（特殊情况例外），建立整改台帐，按月上报。各级安全人员除参加定期或不定期的安全检查外，还应经常深入工地147、检查，建立上岗台帐。3.2.4.5 安全检查有重点，有针对性，要讲究实效，不流于形式，发现隐患，坚决 采取整改措施，该停的停，该封的封，该处理的处理。对查出的隐患要做到三定（定人、定事、定时间），及时消除；对重大隐患要进行复查，较大的隐患短期 内不能解决的，要采取措施限期解决。3.2.4.6 认真贯彻安全生产交底制度，做好逐级交底记录。遵守安全生产六大纪律， 未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后生产、工作，严格执行安全技术操作 规程。正确使用安全保护装置和保护措施，对各种保护装置，保护设施和安全警 告标志牌不得任意毁坏、拆除或随便移动。3.2.4.7 高空作业应在施工方案中制定切实可行的安全148、技术措施（如规定搭设的脚 手架、铺设安全网、佩带安全带、装保护栏杆、设警告标志牌以及设置其它安全 措施等），并检查落实后，方可登高操作。3.2.4.8 夏季作业应调整休息时间。从事高温工作的场所，应加强防暑降温和通风 措施。冬季施工要做好防寒保暖防冻防滑工作，雨雪过后要采取防滑措施。雨季、 特别是台风、暴雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时管线， 发现倾斜变形、下沉、漏雨、漏电等情况，应及时修理加固，有严重危险的应立 即排除，做好防汛防台工作。3.2.4.9 节日、例假日其间从事机电设备检修或加班生产，除办理申请手续并经领 导批准外，还必须做好各项检修和施工准备，落实安全消防措施149、，并有领导或指 定的施工负责人参加值班。3.2.4.10 放假前，班组应对电动机械设备与工具等进行检查并保管好，切断电源、 关门上琐，防止意外。项目经理应指定值班人员负责安全、消防、保卫工作。3.2.4.11 从事特种作业人员必须按规定经过技术培训，并经考核合格取得操作证 后方可上岗。3.2.4.12 砂轮切割片不得打毛物件，严禁磨削钻头、镊子。3.2.4.13 现场的施工机具、照明线路笔必须接地良好，未经许可不得擅自拆、装、改。 线路及设备安装完成后，应严格按照受电、送电的各项规定进行检查， 发现问题，立即纠正。当确认全部符合受电、送电条件或规定后，方可组织受（送） 电工作。3.2.5 创文150、明，达标化根据工程的特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位，从资料 管理上落实到人，更需要在安全措施管理中落实到项目组和每一个人，人人皆知 了解、个个明确安全生产的重要性和必要性，成立领导小组和工作小组专管该工 作，并以“创文明工地，建工地之家”的评比标准来作为文明工地的准则，具体 措施如下：3.2.5.1 实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、 监督电话。牌子要置于施工范围的明显处，以便社会监督。3.2.5.2 施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施，要贯彻“谁3.2.5.3 施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，建立并搞好现场的文明责任制，场 容场貌文明151、有序。3.2.5.4 开展文明施工、职业道德教育和安全生产教育，坚持“双优”3.2.5.5 服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。3.2.5.6 施工现场的材料，机具堆放有利施工，符合规范，施工结束3.2.5.7 做到工完、料劲，场地清。3.2.5.8 运用科学、行之有效的项目管理方法，促进公司项目法管理3.2.5.9 水平的提高。3.2.5.10 力争项目的经济效益和社会效益显著，施工管理、工程质量、3.2.5.11 安全生产、降本节耗等方面在公司、同行业中处于领先地位。3.2.5.12 项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理3.2.5.13 能主动关心职工的现152、场生活，为职工办实事。4、工程范围4.1 工程范围本工程项目安装范围包括屋面虹吸雨水排放系统的方案设计、屋面虹 吸雨水排放系统的深化设计、材料供应、屋面虹吸雨水排放系统的安装、 屋面虹吸雨水排放系统的调试、屋面虹吸雨水排放系统保养及维修。五、工程施工进度5.1 施工形象进度计划表在收到业主招标文件中的虹吸排水系统安装工期要求后，我公司根据 多年的经验，编制施工进度计划表和劳动力计划峰值表，并在计划中充分考 虑材料的供应计划和系统调试安排。在中标后本公司会根据现场施工环境和 实际用工情况，相应调整施工进度计划表和劳动力计划峰值表。5.2 工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，153、我们将在本项目部设 置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控 制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。5.3 实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证 施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现， 如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。5.3.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标， 分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举154、行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划 执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人 问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程 进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模 庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的 实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进 度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚 持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接155、是否紧密、计划 实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨 论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到 作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核， 奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全 体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管 理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管 理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有 目标、事事有人管。进度计划控制循环图：确156、度 调目 采措 分及保 目 整标 取施 析影总标 阶 纠 原响进 段 偏 因施进 施进 进实 进检Y 分及 采措N能否按工度 工度 度施 度查是否出现析影 取施项目 项计 计 记比进度偏差原响 纠原计划实施目标 目划 划 录较？ 因 偏 ？N Y5.3.2 月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管 理体系。（2）三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我157、们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业 主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会 检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进 行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工 班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制 配合三周滚动计划158、的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备 份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在 业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项 目组及业主、监理单位、总包备份。（6）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日159、常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送 资料室存档。（7）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当 天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使 工程向着纵深的方向发展。5.4 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、 工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工160、人素质、技 术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原 则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等 适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提 下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证 进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产 要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。5.4.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横 施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管 理和劳务两层分离的管理办法，建立双向161、选择机制，提供充足的劳动力作为 本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一 调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料 供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而 拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢 回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量， 绝不因施工力量不足造成工期拖延。5.4.2 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机 械设备，既有162、利于保证施工进度，又能保证施工质量。5.4.3 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专 业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材 料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保 持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施， 为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进 行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避 免安装后不必要的返工从而拖延工期。5.5 技术协调5.5.1 四新技术的应用5.5.1.1“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材163、料、工艺、设备将为进度计 划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新 技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。5.5.1.2 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意 图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。 把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。5.5.1.3 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技 术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5.6 加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市164、政、 市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配 合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保 证进度计划的顺利进行。6、项目管理和责任6.1 主要项目管理岗位职责根据项目管理体系图，在本项目中建立岗位责任制和质量管理制度， 明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地 完成施工任务。6.1.1 项目经理（1）项目经理是项目管理、项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面 负责，保证项目质量达到创优目标。（2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确 人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（3）165、执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修 改。（4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物 资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。（5）组织编制职工培训计划。6.1.2 项目工程师（1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程 进行管理。（2）组织编制、审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作 业指导书或专题施工方案。（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的 质量职责。（5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品166、的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最 终检验和试验的组织工作。（7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门 的联系，了解技术要求，并作交底和安排。（8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。（9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。（10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。6.1.3 项目副经理（计划员）（1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责， 保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。（2）协助项目经理全面167、做好现场的管理和项目规划工作。（3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。（4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度 对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。（5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报 表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。6.1.4 工程技术人员（1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理 的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。（2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书专题施工方案， 进行技术交底，并组织实施。（3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和168、技术资料，及时归档。（4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。（5）认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按 IS09002标准执行。（6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的 实施情况。（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交 工资料的收集、整理、归档工作。6.1.5 物资管理员（1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有 关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。（2）认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序 的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工 169、程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。（4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。 采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影 响工程的使用。6.1.6 机具员（1）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。（2）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备 台帐。（3）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运 转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。6.1.7 预结算员负责组织170、项目开展质量工作的预算工作，并进行成本分析。为项目经 理的决策提供依据。6.2 管理制度的建立6.2.1 生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生 产或其它会议，同时建立由项目经理部及专业施工队参加的生产例会制度， 通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求 的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。6.2.2 定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案， 及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整 个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及171、时 反馈给业主、监理及总包等有关单位。6.2.3 日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程现状， 结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全 及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。6.2.4 服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队 要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不 无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。6.3 管理措施6.3.1 管理方案的确定切实可行的管理方案，是保172、证管理和施工活动有序进行的前提，因此， 我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制 定以下管理方案。6.3.1.1 目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质 量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成 情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主 及总包合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合 同中应有相应的条款予以约束。6.3.1.2 跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程 中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，173、要对质量、进 度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改， 并及时进行复检。6.3.1.3 平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平 衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关 键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。6.3.2 方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应 的保证措施。6.3.2.1 必须建立健全管理组织，并实行“目标分174、解，责任到人”。只有健全的组 织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。6.3.2.2 建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采 用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实 施管理方案打下良好的基础。6.3.2.3 采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施 工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用 传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们 采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用Project2000等一系列软件， 加快信息处理速度175、，提高管理决策的及时性、准确性。6.4 成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专 用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利 进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业 主管理要求及本公司的具体规定，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则， 规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分 析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工 艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工 程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：6.4176、.1 成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以 项目经理为首的项目成本控制领导小组6.4.2 工程造价管理（1）自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管 理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关 工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其 工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理 工作。（2）中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配 合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。（3）接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事177、项，及时 提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。（4）施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时会同 业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整地收集、整理项目工程造价有 关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映 阶段性工作量。（5）按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、 物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。（6）工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合 审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。6.4.3 成本控制措施（1）加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成178、本管理的第一责任人，总 经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理 工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结 果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。公司 加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。（2）加强合同管理。总经济师组织有关人认真学习合同，将合同履行责任逐条 分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。（3）加强质量管理。严格执行 ISO9002 179、质量体系程序文件，加强过程控制，严 格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和 修补损失。（4）加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省 折旧、租赁费和现场管理费用。（5）加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工 程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合 理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。（6）材料管理。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金 和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理， 防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。180、加强使用管理，严格限额领料，合理配 用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖 罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。（7）加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，机械动力部配备维修管理 专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产 品，努力节约能源。（8）加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事 故减小到最低限度，减少意外开支。（9）选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方 案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，第 138 页提高生产效率。（10）在熟悉图181、纸的基础上及时准确地提供甲供材料清单报业主，避免材料计划 的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主 进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备 在保证质量的情况下，价格合理。7、检验与验收7.1 主要检验器具一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1塞尺150mm0.016把22铁水平尺300mm把33铁水平尺1500mm把35卷尺5m把36卷尺20m把37万用表MF30；MF14只2各1只 12游标卡尺0-200mm把114钢直尺300mm把215压力表1.6mPa只118氧气表YZY-12/2.52.5mPa只519乙炔表YQ182、Y-222/.0254mPa只57.2 工程的最终验收与交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由公 司交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束， 同时由此进入工程的保修过程。7.2.1 交工验收的主要依据 交工验收主要依据如下文件：7.2.1.1 业主与施工单位签订的工程施工合同；7.2.1.2 施工图纸和技术资料；7.2.1.3 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。7.2.2 交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收 工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，183、由项目 经理任组长，各专业技术人员及其它有关人员。7.2.3 交工领导小组的主要任务7.2.3.1 与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流 程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。7.2.3.2 组织系统试验。7.2.3.3 组织清理施工遗留下来的未完项目。7.2.3.4 组织完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。7.2.3.5 办理交工验收证书和资料签证手续。7.2.4 交工验收步骤1.2.4.1 准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料 对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同184、时对所有的技 术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。7.2.4.2 提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工 报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。7.2.4.3 竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收 规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签 署竣工报告。7.2.4.4 单体试验：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试验，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试验合格证。7.2.4.5 全面检查、收尾清理：在进行系统试验的同时，交工验收领导小组应会同 业主、监理、设计院等对工程再185、进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进 行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期 整改处理完毕。7.2.4.6 办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式 交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。7.2.5 交工资料的编制及交付7.2.5.1 交工资料的编制及整理1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、 保管、整理而成；竣工后，先经项目工程师审核，再由项目部资料员整理装订成 册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”186、中给予明 确。3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、 尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水 填写和绘制，便于工程归档。7.2.5.2 竣工图的编制1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上， 并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项 目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后， 加盖竣工图章。4）所有竣工图都必须经项目总工187、程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。7.2.5.3 交工资料交付1）在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工 资料，并办理交接手续。2）竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目工程师，资料移交人为项 目资料员。8、质量保证8.1 工程质量目标分解本工程项目对工程质量的要求较高。为确保整个工程的创优，作为工程重 要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安 装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。8.1.1 工程总体目标 安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。 安装工程质量目标：工程质量188、等级优良。8.1.2 分部、分项工程创优目标 分部分项工程合格率 100%。（1）分部工程优良率 100%。（2）分项工程优良率保证在 90%以上。8.2 质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全 过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制 的内容和所需做的工作见如下页质量控制流程图。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验施工准备施工准备阶段1、书面交底2、现场技术交底技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图189、纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动施工施工过程阶段2、质量检查评定4、质量改进或 QC 小组总结质量评定1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录资料整理成品保护交工验收阶段1、用户使用2、发现质量问题竣工交付使用质量问题保修回访、保修8.3 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接 取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能 否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工 程的质量进行190、有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。8.3.1 本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量 的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及当地质检站的监督、检查 和指导。业主、监理、总包项目经理项目工程师预 结 算 员物 资 管 理员管 道 施 工员设 备 施 工员机 具 员项目副经理专职质量员各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督质量保证体系图8.4 资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无 法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。8.4.1 劳动力的保证施工中人的因素是191、关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影 响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：8.4.1.1 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质 量意识，确保工程质量创优目标的实现。8.4.1.2 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理 本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备， 进场施工。8.4.1.3 选派技术精良的专业施工班组，进场施工。8.4.1.4 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量 目标和责任，使工作有的放矢。8.4.2 施工机具、检测设备的保证现代192、化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机 械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性， 对工程施工的质量影响越来越大。8.4.2.1 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械 做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控 状态。8.4.2.2 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检 查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。8.4.2.3 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产193、服务，并使现场的机械得到充分的利用。8.4.2.4 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复， 满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。8.4.3 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的 控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及 产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。8.4.3.1 乙供材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目 专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。8.4.3.2 甲供194、材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如 不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材 料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有 异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对 设备重新进行调试至正常。8.4.3.3 材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造 厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措 施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防195、止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的 场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严 实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求 时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的 受控状态。8.4.4 技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高 质量的完成196、施工任务。8.4.4.1 建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格 执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量 复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、 竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。8.4.4.2 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案 的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提 高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工 工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控， 197、对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序 图。8.4.4.3 对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案 中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。8.4.4.4 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说 明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。返工每道工序完成后第 148 页合格小组自检、班组自检不合格合格专业工程师检查不合格合198、格质量工程师检查不合格合格项目部联合检查合格业主、监理检查不合格不合格下道工序开始8.4.4.5 作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料 必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行 计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。8.4.4.6 采用先进的管理手段。积极开展 QC 小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用适当的方法，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；8.4.4.7 做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评 定的一项重要199、内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施 工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工 技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。8.4.5 项目施工过程质量控制措施8.4.5.1 施工准备阶段的质量控制（1） 图纸自审和会审 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审 针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批200、后实施。（3) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工 艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底 在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进场机械和主要机具正常运行。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量 工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。8.4.5.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至 关重要。（1）加强施工工艺质量201、的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作 技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的， 则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：指 材 场 验 质量控制点控制 阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施 工 准 备 过 程施 工 准 备 过 程1设计交 底项目总工 程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸 审项目总工 程师对图纸的完整性、准确性、合法性、 可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组 织设计 (施工方案)项目总工 程师按规定组202、 织 编 制 报审图纸及国家技术 标准、验收规范批准的施工组织 设计或方案4作业 导书专业施工 员按规定组 织 编 制 报审图纸及国家技术 标准、验收规范批准的作业指导 书5各专业 提出需 用计划项目总工 程师编制、审核、报批图纸、规范、定 额物资需用量计划 和机具计划6设备 料进 计划物资管理 员编写物资 平 衡 计 划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开 箱检验专业施工 员核对规格、型号，查清备品 备 件 是 否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品 说明书开箱记录8材料 收保管员和 材料检验 员审核质保书、清查数量、检查外观质 量、检验和试验采购合同、物资 需用量计划材料验收单9材料保203、 管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料 放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格 证物资需用量计划领料单施 工 备 准 过 程11机 具 配置进场机具员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特 殊 作 业人员项 目总工 程师审核操作证政府有关规范资格证书13工 程 开 工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计 划批准的开工报 告施 工 生 产 过 程14技 术 交 底专 业工程 师设计意图、规范要 求、技术关键图纸、施工方案 评定标准技术交底记录15基 础 验 收项 目技术 人员复测尺寸图纸、规范复测记录控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施 工 生 产 过 204、程17设 计 变更 材 料 代用专 业工程 师办理、确认、下达、 执行设计变更通知单竣工图18作 业 过 程专 业工程 师按工艺文件要求进行施工，特殊过程 进行进程能力鉴定图纸、规范、工 艺文件各项过程施工 记录19隐 蔽 工程专 业工程 师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录20单 体 试 验专 业工程 师制订单体试验方案上报审批，组织实 施单体试验方案单体试验记录21最 终 检验 和 试 验专 业工程 师按照最终检验和试 验计划的规定进行最终检验试验计 划单位工程质量评定表及有关 记录交 工 验 收 阶 段22交 工 验收 资 料 整理交 工领导 小组予验收、工程收尾 审核资料的准确性205、规范交工资料23办 理 交工交 工领导 小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书发 （3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质 量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字， 方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4）不合格品的纠正和预防 施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。（5）最终检验和试验 工程206、完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地市质检站对本工程进行最终检验和验收。8.4.5.3交工验收阶段的质量控制（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质 量缺陷。（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣 工资料整理。8.4.6 建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质 量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的 个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、 集体进行处罚。项目部同时鼓207、励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展 QC 小 组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金 进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作 为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段 来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目 标的实现。9、施工机械9.1 施工机具设备一览表序号名 称规格数量单位备注手提电焊机20KW,10KW1台交直流1电焊缩节焊机1台交直流2氩弧焊机WSM-4001台直流3等离子切割机LGK8-4001台交直流4手工氩弧焊机NSA4-3001台直208、流5热熔焊机1台交流6便携式焊接电源5台7焊条、焊剂烘干箱1台8钢管切割机1台9PE 管切割机2台10角向磨光机1台11管子割刀3台12管子铰板2台13管子板牙2台14吊管钳2个15手枪钻2把16冲击钻3把17挖沟机1台18铲运机1台19长安汽车1辆2010、图纸、手册及技术文件详见技术文件、说明和图纸，以及相关技术手册。11、培训11.1 在系统调试阶段我司承诺将对接手操作物业管理的人员进行操作安全和使用管理培训，同 时制定和提供特种设备的操作维护手册，以帮助操作维护人员尽快熟悉系统和掌 握操作维修本领。11.2 在工程交工验收试运行阶段我司还将留守现场一部分专业人员，协助业主和物业解决试运209、行过程中暴 露的问题，以确保工程系统运行正常。11.3 工程竣工验收后我司将对系统实施二个冬、夏季节工况保障服务，若业主需要，我司将为 业主提供各类设备的长期维修保养服务，同时我司将定期或不定期组织质量回访 和保修服务。12、与业主的配合12.1 与业主的协调我们仔细阅读了招标文件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的 要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极 进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程 中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工 作：12.1.1 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管210、理。12.1.2 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。12.1.3 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲 供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行 设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工 过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。12.1.4 密切配合业主进行材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目 施工，对进口和国产材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门 检测机构，可对业主供应的材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提 供可靠的测试211、报告，以保证产品质量。12.1.5 积极配合业主进行市政配套等配合工作。12.1.6 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发， 提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故 小修小改拖延工期。12.1.7 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，便于物业管理的计量仪器设置 等，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。12.1.8 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源 进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。12.1.9 工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作 方便、212、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。12.1.10 积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志 性的形象，为业主争光。13、工程竣工13.1 竣工验收阶段工作竣工验收是检验工程设计和施工质量及性能是否达标的重要环节。首先项 目部应按照工程项目设计文件和工程承包合同所规定的内容施工全部完成，然后 根据国家有关工程质量检验评定标准和竣工验收规定，按单位工程组织质量检验 评定，合格后进行竣工验收交付业主，同时强调不合格工程不准交付使用。13.2 公司验收、试验能力我总公司有持证的中心试验室，能确保施工过程中各种理化试验的及时性 和准确性，以及所使用的计量器具和仪器、仪表213、的精度和准确性。13.3 公司质量综合评定的能力本公司有对项目单位工程进行质量综合评定的资格和能力。对本工程系统 质量情况，根据验收规范和有关验收标准进行检验，并根据检验结果，对单位工 程进行质量评定。再交政府质监部门进行核验后交付业主启用。13.4 公司公共关系能力在近十几年的施工中，本公司与政府各主管部门逐渐形成了良好的关系， 所以在本工程的施工、试验和验收阶段，会及时向业主提出预见性的建议并协助 业主顺利通过各级验收。13.5 公司售后服务能力本公司拥有完善的售后服务能力，在系统调试后还会对操作人员进行培训， 以及交工验收后二个冬、夏季节工况保障服务。工程竣工后，本公司将定期或不 定期地进行质量回访，认真听取业主对工程质量方面的反映和要求，做到让业主 满意。本公司下属有物业管理部，若业主需要，物业管理部可以为业主提供长期 的维修保养服务。14、工程项目经理及现场施工管理人员名单及简历14.1 项目经理部成员配备表序号职务姓名年龄姓别学历1项目经理42男大专2技术人员78男博士3技术人员37男大学4技术人员38男大学5技术人员29男大学6技术人员38男大学7施工员管理36男高中8施工员管理23男初中9施工员管理28男高中10施工员管理20男高中11施工员管理23男疝中14.2 项目经理及主要管理人员简介