1、第一节 工程概况一、编制依据（一）依据招标文件（二）依据我单位设计的方案。（三）建设单位对施工的要求。（四）施工现场条件和勘察资料。（五）我公司目前所具备的实力。（六）结合以往施工过程中所总结的施工经验。二、拟用法规（一）建筑工程质量检验评定统一标准（GBJ300-8）（二）安徽省装饰装修工程质量检验评定标准。 三、工程目标我公司作为装饰专业公司，多年来在建筑市场积累了许多丰富的施工经验，具有较强的施工实力。特别是在各大办公楼装饰施工中较为突出 ，对本工程而言我公司愿以最好的质量，最快的速度及创安全文明示范工地的服务宗旨来完成本工程的施工任务。工程质量：合格，力争优良。工程进度： 120天（具2、体开工及竣工日期以业主开工令为准）。安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故文明施工：按公司要求布置管理整个施工现场，争取创建安全达标工地。四、工程概述、施工工期及质量（一）工程概述 工程名称安徽丰乐农化厂区综合楼装饰工程建设单位安徽丰乐农化有限责任公司工程地点肥东县合肥循环经济示范园工程规模约500万元人民币。建筑面积约3579m2承包方式施工总承包合同工期120天 （二）、现场条件：（1）施工用水、电具备施工条件。（2）现场已具备装饰施工条件。 （三）施工工期及质量1、施工工期：4个月2、工程质量：符合建筑工程质量检验评定统一标准（GBJ300-8）、安徽省装饰装修工程质量检验评定标准（四）施工特3、点及主要工程内容 1、本装修工程施工特点 （1）本工程所在地为合肥市，属于安徽丰乐农化有限责任公司，这对施工单位提出了更高的要求。在施工时间内，针对各分部分项工程，要严把质量关，树立“建一方工程，留一方美誉”为贵单位增光添彩。另外还必须严格遵守合肥市文明施工管理要求，项目经理部通过要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 （2）本工程的工期要求紧，分部分项工程项目多、质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完各项施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 （3）由于工期要求紧4、，分部分项工程项目多、各个专业间要相互交叉作业，必须和各类专业分部紧密合作、加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。第二章 主要分项工程施工方法及技术措施 一、技术保证措施本标段装修工程，施工工艺特点说明：经过我公司技术人员对现场的考察后设计了安徽丰乐农化厂区综合楼装饰工程的施工组织设计，紧扣综合楼的实际功能要求，及简洁、大方的装饰要求，精心设计了本方案。我方项目管理人员将严格根据审核过的图纸施工。 本标段施工工艺适用：根据综合楼内的室内部分施工的共性，将采取以下方案进行施工，以确保业主满意。1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加5、完善，更加简洁明快。2、深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分再进行调整后，开始全面施工。3、电气，施工，灯安装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工程质量。二、分项工程施工技术措施_ （一）吊顶部分 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 1、龙骨安装 （1）检查安装吊顶龙骨的基体质量，应符合现行国家标准规定。 （2）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差K5MM。 （3）主龙骨吊点间距900-1200，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。 （4）6、吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。 （5）吊杆应通直并不足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。 （6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40的次龙骨上。 （7）根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1MM。 （8）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。 （9）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不7、得超过2MM。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。 （10）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。 10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜； （4）固定石膏板的次龙骨间距一般在300-600MM； （5）钉距以150-170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50MM的部位另安螺钉； （6）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理； （7）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业； （8）螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平； （9）拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。 （二）墙面部分各类墙面砖施8、工工艺1、施工准备（1）.材料要求（2）水泥：425号矿渣水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。（3）白水泥：425号白水泥。（4）砂子：粗砂或中砂，用前过筛。（5）面砖：面砖的表面应光洁、方正、平整；质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。共性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于10%。（6）107胶和矿物颜料等。2.主要机具（1）孔径5mm筛子、窗纱筛子、水桶、木抹子、铁抹子、中杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰槽、灰勺、毛刷、钢丝刷、笤帚、锤子、小白线、擦布或棉丝、9、钢片开刀、小灰铲、石云机、勾缝溜子、线坠、盒尺等。3.作业条件（1）墙面基层清理干净，窗台、窗套等事先砌堵好。（2）按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用。（3）大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做好交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定，方可组织班组按照样板墙要求施工。2、操作工艺（1）.工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝（2）基层为混凝土墙面时的操作方法 1)基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍10、，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1:1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。 2)吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据面砖的规格尺寸设点、做灰饼。 3)抹底层砂浆：先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，紧跟着分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1:3水泥砂浆），每一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干11、时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，若需要抹第三遍时，其操作方法同第二遍，直到把底层砂浆抹平为止。 4)弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。 5)排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但也要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。 6)浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要12、将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。 7)镶贴面砖：镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。 8)面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2-3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或绵丝蘸稀盐酸擦洗干净。3、质量标准（1）13、.保证项目 1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和符合现行标准的规定。 2)饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。（2）.基本项目 1)表面平整、洁净，颜色一致，无变色、起碱、污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓。 2)接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向正确， 非整砖的使用部位适宜。 3)套割：用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。 4)流水坡向正确，滴水线顺直。（3）.允许偏差项目，见下表：室外贴面砖允许偏差项次项目偏差(mm)检查方法 1立面垂直3用2m托线板和尺量检查 2表面平整2用2m托线板和塞尺检查 3阳角方整2用20cm14、方尺和塞尺检查 4接缝平直2拉5m小线和尺量检查 5墙裙上口平直2拉5m小线和尺量检查 6接缝高低1用钢板短尺和塞尺检查 4、成品保护（1）.要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆。（2）.认真贯彻合理的施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏面砖。（3）.油漆粉刷不得将油浆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为外涂料或水刷石墙面，宜先做外涂料或水刷石，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。 （4.）注意不要碰撞墙面。5、应注意的质量问题（1）.空鼓、脱落 1)因冬季气温低，砂浆受冻，到来年春天化冻后容易发生脱落。因此在进15、行贴面砖操作时应保持正温。 2)基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，面层就容易产生空鼓、脱落。 3)砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大，在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。应在贴面砖砂浆中加适量107胶，增强粘结，严格按工艺操作，重视基层处理和自检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重做。（2.）墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整偏差大，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。（3）.分格缝不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，加上分段分块16、弹线、排砖不细，贴灰饼控制点少，以及面砖规格尺寸偏差大，施工中选砖不细，操作不当等造成。（4）.墙面脏：主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其他工种污染所致，可用棉丝蘸稀盐酸加20%水刷洗，然后用自来水冲净。同时应加强成品保护。室内乳胶漆施工工艺1、施工工序：基层处理 满刮腻子两遍底层涂料中层涂料两遍乳胶漆面层喷涂清扫。（1）基层处理：先将装修表面上的灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释液将SG821腻子调至合适稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用17、开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整；（2）满刮两遍腻子：第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂纸打磨平整，否则必须进行第三遍、第四遍，用300W太阳灯侧照墙面或天棚面用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。（3）底层涂料：施工应在干燥、清洁、牢固的层表面上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不得漏涂。（4）中层涂料18、施工：涂刷第一遍中层涂料前如发现有不平整之处，用腻子补平磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重叠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，一般需干燥4H以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当19、延长间隔时间。然后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨的将表面清扫干净；第二遍中层涂产刷与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到一般乳胶漆高级刷浆的要求；（如果前面腻子和涂料底层处理的好可以不进行本层的深刷）（5）乳胶漆面层喷涂：2喷枪呈Z字形向前推进，横纵交叉进行。喷枪移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生堆料、流挂或漏喷现象；为提高喷涂效率和质量，喷涂顺序应安：墙面部位柱部位预面部位门窗部位，该顺序应灵活掌握，以不增重复遮挡和不影响已完成的饰面为准；（6）清扫：清除遮挡物，清扫飞溅物料。（三）地面工程 块料楼地面施工工艺首先基层处理，安装块料装饰面，20、应先找平挂线，摸清垫层需要厚度，然后清理地面，将推动的灰垢浮尘铲除，用清水冲洗干净。 根据设计要求确定块料地面表面的高度，相应计划结合层应铺设的厚度。一般和原地面的结合层不小于30MM厚，在墙面上弹线找出标高，计算块料的分块情况，在房间中点拉十字线，注意走廊也要拉线保持地面标高分块统一。清 理 基 层弹 线安放标准块铺 贴灌 缝养 护 试拼与试排，是确定质量的关键，选好块料板场在欲装房间里找准标高，按安装顺序将图案、颜色、纹理进行试排试拼调整图案，颜色深浅及纹理通顺，请求甲方或监理人员提出意见，双方满意后进行编号码放整齐。 采用大理石或花岗岩铺设地面都要先浸水，抹去浮水阴干后可以铺贴，先铺设121、：2干硬性水泥砂浆，即手擦成团落地开花为宜，其厚度在试排时已经确定好，因此按基准线摊开水泥砂浆结合层，并且在表面酒水湿润水泥浆，增加粘结力减少空鼓，一般由内向外铺设，杠尺刮平，木板搓水，铺上石板找正找平后用橡皮锤轻敲，找好水平，检查是否空鼓，符合要求后将板块揭起，再找平层上均匀洒上一层干水泥面并洒一层水，同时在块料板块后面刷一道水，将板块放回，正式铺装，铺装时板块四角同时落地，找准横竖缝隙并用锤拍实，使用水平尺检查水平，依次从里向外铺装，同时用2M靠尺检查地面整体符合规范要求，铺装24小时后酒水养护，根据气侯条件养护2-3天后，检查是否有空鼓现象。经过验收基本合乎标准，可以灌浆隙缝，禁止上人走22、动以防松动，保护成品，经过养护估计强度达到60%左右时进行打蜡上光。块料地面施工质量检验要求缝格平直不大于2MM，接缝高低差不大于0.5MM，板块间隙宽度不大于1MM。（四）安装部分电气安装工程施工工艺1、灯具安装(1)普通吊线灯，灯具重量在1KG以下者可直接用软导线吊装，3KG以上的灯具则采用吊链吊装，软线宜缠铁链内，以免导线承受拉力。(2)软线吊灯时，在吊盒及灯头内应结扣。(3)采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径一般不小于10MM。(4)灯具重量超过3KG者，其与顶棚的连接须通过预埋的钓钩或螺栓。(5)固定花灯的钓钩，圆钢直径不小于灯具吊挂销钉的直径，且不得小于6MM。(6)安装大型灯具的玻23、璃罩，设防止其碎裂后向下溅落的措施。(7)当灯具的金属外壳必须接地时，应有接地螺栓与接地网连接。(8)对灯具采用螺口灯头时，相线应接灯头的顶心，零线接口。(9)各式灯具在易燃结构都位或安装在木制品吊顶内时,均在灯具周围应做好放火隔热处理。(10)灯具安装要使其本身线条与室内建筑线条相配处理：1)矩形灯具的边应与顶棚的装修直线平行，当灯具为对称安装时，其纵横中心轴线在同一条直线上。2)多支荧光灯管组合的开启式灯具，灯管的排列要整齐。3)嵌入式灯具罩边框的边缘应与顶棚面紧贴。2、配电箱(板)安装(1)不同电流种类或不同电压等级的配电设备装在同一配电箱内，设有明显的标志加以区别。(2)照明配电箱(板24、)的安装高度：无分路开关的照明配电箱(板)，底边距地面应不小于1.8M，带分路开关的配电箱(板)，底面距地面一般为1.2M。(3)配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。(4)电话接线箱下口距地1.6M暗装。出线盒下口距地0.3M暗装。3、开关安装(1)开关的安装位置便于操作、维修。(2)板或开关地面高度一般为1.2-15M，距门框水平距宜在0.15-0.3M。(3)拉线开关距地面高度一般为2.2-3M，距门框水平距宜在0.15-0.3M。(4)同一室内的板或开关，其开关方向应一致，向下为开，向上为关，成排安装的开关，高度一致整齐。(5)灯具的控制开关25、，均应接在相线上。(6)风机盘管调速开关安装高度为中心点距地1.3M。(7)手动报警按钮下口距地1.5M暗装；(8)公共部分扬声器吊平顶内或吸壁安装；4、插座安装(1)不同电流种类或不同电压等级的插座安装在一起是时，应有明显标志加以区别。(2)携带式或移动式灯具用的插座，单项者用三孔插座，三相者用四孔插座，其接地孔与接地线或零线接牢，禁止使用两孔圆插座。(3)活动场所的插座应采用安全插座。5、管线工程A.使用的管、线必须有出厂合格证1、暗配管宜沿最近路线敷设，与建筑物表面距离大于15mm，隐蔽检查签证后，在砼会签单上签字。酵母结束，修补好建筑物中所打孔、洞、槽、沟。2、钢管进箱处采用锁紧螺或护26、圈帽固定，引出电缆沟处应加止水密封装置，通过建筑的伸缩缝应加拉线箱，与电动机接线盒连接需加软管。管子弯扁度应小于0.1倍管径D，最小变曲半径应满足规范要求。管子超长及增多弯头时，应按规范要求增设接线盒。3、水平或垂直敷设的明配管，允许偏差为0.15%，全长偏差应/1/2D。明配管固定点间距离应均匀，管卡间最大距离要满足规范要求。(1)镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹或套管连接，不应焊接，与金属盒、保护地线须可靠连接。(2)有线电视干线采用SYWV-75-9，支线采用SYWV-75-5，沿电缆桥架敷设或穿管暗敷。(3)电话支线采用RVB0-2*0.5穿管暗敷。第三章 施工进度计划及保证措施一、施工工27、序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙面饰面、地面工程为主，主要的作业组（内墙乳胶漆、内墙600X600大砖、龙骨安装、饰面板28、安装、地面块料等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。二、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三29、）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 三、施工进度计划 （一）进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 （二）总进度计划安排（详见施工进度计划图） 1、根据招标文件要30、求，本工程投标工期为120日历天。 2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3、装饰工程施工 我公司项目部将根据室内装饰工程特点投入多工种、组织立体施工：整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物。 5、卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。四、保证工程进度的具体措施 （一）保证进度的31、组织措施 1、我公司充分认识业主需要的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员32、与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）保证进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、33、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监34、理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不35、丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采36、购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）保证进度的资金保证措施 1、项目财37、力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下:费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员专业施工员材料发料员材料采购员责 任 体 4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确38、保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。（五）保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 39、3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、半月分析调整制度：项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报40、送项目经理及资料存档。（六）保证进度的进度循环措施： 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 （1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和41、返工。 2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（七）、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划 未果 与业主/协力厂商讨论协调42、实 施追 踪 赶上落后进度（八）、突发事件处理 （一）人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工 对策： 1、调用预备班 1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力 1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求 2、调用预备班 2-1：调用其他工地劳动力 2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 3、工程赶工 3-1：调用预备班 3-2：调用其他工地劳动力 3-3：延长工作时间 3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度 （二）材料供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工 对策： 1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备43、紧急时可调货供应。 2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 安全问题 现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故 对策： 1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。 2、设备事故，依设备突发事件对策处理。 3、材料事故，依材料突发事件对策处理。 切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组： 1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。 2、本公司工程部44、依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。第四章 质量标准、质量保证体系及措施一、质量目标合格，力争优良二、质量保证体系 （一）质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本工程要尤其注意抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过45、程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。（二）质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交46、底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；7、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；8、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。 三、质量预控及检测程序（一）质量预控1、质量预控及检测是ISO9000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部经现场图纸会审，严格按照施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工47、后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。 2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开， 4、针对各分项工程控制重点48、及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。（二）质量检查验收程序： 1、质量检查验收程序图 分项工程完成 不 合班 组 自 检 格 不 不 不 合 格 合 班 组 互 检 格 合 合 专职质量负责检查格 格 合 格 合格 隐蔽工程 下道工序共 检 合格 分项工程评定隐蔽签证 合格 下道工序 2、施工检验作业管理流程依施工图施工材料检验施工矫正现49、场施工中查验查 验施工矫正竣工自主检查检 查施工矫正公司品保部查核查 核施工矫正会业主复查作业复 查现场装饰作业建立资料档案并存档 四、工程质量预控法 （一）质量管理预控网络图施工准备工作不够及时下达技术交底和材料单技术准备不足统筹协调，合格安排施工组织准备不足及时应变，重新进行技术交底临时变更项目质量管理制度不完善加强换班交底手续无交接班制度安全员、质检员脱岗加强说服教育,辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想,主动检查邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收（2）按时间形成的质量控制系统过程：施工项目质量控制事中控制事后控制事前控制施工准50、备质量控制开工报告质量控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制五、质量保证措施 （一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 （二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 （三）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做51、详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 （四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 （五）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。 （六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活52、动，必要时邀请监理工程师参加。 （七）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。六、质量岗位责任制度 （一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。 （三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 （四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研53、究制定出处理措施。 （五）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。七、半成品、成品保护措施 （一）施工过程中的保护 1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同时检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。 2、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。（二）完工前的清理 1、我公司负责对本工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求54、。 2、各安装班将在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主，我公司应负责把上述的部分更换以求达到到业主。 4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。 8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如55、必须运输则应用油毡严密遮盖。 9、押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况，发现问题应立即停车整理。 10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。 11、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。 （三）成品保护措施 1、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级。 2、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。 3、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品56、保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。 4、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品 保护知识，认识到产品保护的重要性。 5、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。 7、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 8、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。 （四）主要分部工程的成品保护 1、顶棚部分(1)、吊顶成品保护 1).顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电57、钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。 2).石膏板不得受雨淋，并注意防潮。 3).板面严禁撞击，防止损伤。 4).吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。 5).安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。 6).不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管和共震。 7).吊顶安装完成，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。2、地面成品保护（1） 块料、墙地砖地面 1）半成品保护：块料在运输途中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。 2）成品保护：块料粘贴后安装设备、洁具等附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以58、保护不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞块料（瓷砖）表面，以免引起缺陷。 3 、墙面成品的保护 （1）本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。 （2）施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。 （3）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。 第五章 安全生产、文明施工措施一、安全生产保证措施（一）为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的安全隐患杜绝在萌芽状态中。由于本工程分为多个施59、工区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱。（二）安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。 1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。 2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。 3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。 4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防60、来器等安全器材。 5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。 6、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。 8、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。 9、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。 10、人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。 11、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及61、时处理。 12、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。13、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。 14、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。 15、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。二、文明施工保证措施 （一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条： 1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之62、内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。 2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。 3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。 4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。 5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。 （二）文明施工的目标 本工程实行施工现场文明施工标63、准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。 （三）场容、场貌管理 积极配合其它标段项目部，相互协调，在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。 （一）合理安排施工区域，以减低噪音的传递速度及区域。 （二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 （三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。 64、（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。 （五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。 （六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。第六章 劳动力资源配备 一、本工程计划投入劳动力及分配 工程进场和前期约需15人，主要完成施工用临时设施、施工用水、电、定位放线等。工程初期为施工阶段需20人，主要完成墙面、地面吊顶等工作。工程中期所有工种参加施工劳动力约80人。工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需15人。二、劳动力来源、工种及总人数 （一）来源：劳动力主要采用我公司长期65、聘用的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 （二）工种及人数工 种数 量工 作 内 容拆除工5拆除墙体等镶嵌工10铺贴楼地面砖，墙面砖铺贴，墙体粘贴。电工10安装各层桥架、墙弱电路、灯具、开关。木工吊顶10轻钢龙骨石膏板吊顶、等油漆工20内墙乳胶漆抹灰工18墙面抹灰等架子工10搭设架子玻璃工4玻璃切割安装等其他4清理、保洁、搬运小计：91人第七章 施工机械的进场计划一、机械设备人员配备 加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为66、： （一）人机固定，专机专门人员操作。云石切割机分别每台有两名专职人员负责。氩弧焊机1人负责。手提角向磨光机分别每台由一人专人负责。电锤、手电钻、喷枪、电动自攻枪每把分别一人负责。 （二）机械设备安全作业、定期维修和保养 项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。二、进场施工机械设备计划 机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。 我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它67、兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。 主要机械进场计划表机械设备配备及进场计划表序号设备名称单位规格型号数量进场时间备注1块料切割机台中型2进场提供或场外加工1手提切割机台小型15镶嵌开工前2角向磨光机台小型10镶嵌开工前3电锤把各型7木工开工前4氩弧焊机台中型16气泵台中型3油漆工进场前7气泵台小型1木工开工前8手电钻把4木工开工前9直钉枪把2木工开工前10总配电柜只1开工前11配电箱只4开工前12多功能砂纸机台小型6油漆工进场前 13双排座货车部江淮1开工前第八章、工程材料的进场计划 一、采购计划 我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选68、派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。编制采购计划 采 购 不合格项目部检验 合 格 不合格监理部（甲方）检验用于施工 合 格二、材料进场计划按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进69、行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。 第九章 施工准备与施工现场平面布置一、施工准备的原则（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需70、要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增71、减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各72、工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度表 项目质检员、项目安全员项目施工员施工队、班组 专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施73、安全及文明施工 书面交底 监督执行四、物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示： 物资准备工作程序施工方法施工预算（工料分析）施工进度计划制定施工材料施工机械设备计划报监理加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使 用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，74、确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。五、施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、现场材料的垂直运输，采用电梯搬运，75、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。六、施工现场临时设施1、我公司在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，工人在现场食宿，全面服从业主关于临时设施及人员的管理。2、现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。4、临时设施布置及临时用地表（见总平面布置图）。第十章、现场管理体系 由于本工程施工操作面比较大，给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高善于的项目管理76、人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。 一、施工现场管理网络图项目经理项目副经理项目工程师项目负责人质量计统财务材料安全设计木工班组10人 拆除班组5人抹灰班组18人架子班组10人电工班组10人油漆班组20人清理搬运4人玻璃工4人镶贴工10人现场管理人员履历表（见资格证明资料）公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。第十一章 竣工后保修服务措施一、质量问题的保修范围 由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题；由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想；由于施工方法不当，造成的质量问题；77、使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。二、保修维护措施工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001质量手册服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类： （一）保修期内修理和保养服务 在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。 （二）保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查、了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外，其余全部免费。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧。