1、中国博览会会展综合体项目（北块）屋面系统分包工程（四标段）C1区装饰柱施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 定 人： 年 月 日目 录1.编制依据12.工程概况32.1 工程建设概况一览表32.2 设计概况32.3 工程施工条件53.施工安排53.1 项目管理组织53.2 项目管理目标73.3 各项资源供应方式73.4 施工流水段的划分及施工工艺流程83.5 工程施工重点和难点分析及应对措施83.6 新技术应用要求94.施工进度计划105.施工准备与资源配置计划105.1 施工准备计划105.2 资源配置计划126.施工方法及工艺要求136.1 方案及技术参数136.2 施工工艺流程136.2、3 施工要点196.4 质量标准227.各项管理计划237.1 进度管理计划237.2 质量管理计划287.3 安全管理计划347.4 环境管理计划387.5 资源节约管理计划427.6 成品保护计划461. 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号2建筑工程安全生产监督管理工作导则建质2005184号3关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见建质2005232号4建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号5危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号6国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知建质2010164号7地方行政文件上海3、市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法2009版8上海市建设工程质量监督管理办法1994年第88号发布2010年第52号修正9上海市建设工程文明施工管理规定2009年第18号发布2010年第48号修正10上海市建设工程施工安全监督管理办法1996年第31号发布2010年第52号修正11上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定沪公发（2002）399号12国家行业规范建筑结构荷载规范GB50009201213建筑抗震设计规范GB50011201014建筑设计防火规范GB50016200615钢结构设计规范GB50017200316建筑钢结构焊接规程JGJ81200217重要用途钢丝绳GB/T8914、8-200618建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9119施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-200820钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200121建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201322地方规范标准钢结构制作与安装规程DG/TJ08-216-200723上海市工程建设规范文明施工规范DGJ08-2102-201224屋面工程施工规程DG/TJ08-22-201325建筑幕墙工程技术规范DGJ08-56-201226建筑节能工程施工质量验收规程DG/TJ08-113-200927危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-201028现5、场施工安全生产管理规范DGJ08-903-201029合同中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）合同文件30设计文件C区装饰柱施工图31招投标文件上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技术说明书32建设工程施工补充招标文件33企业管理文件中建股份项目管理手册413号股市字34中建八局标准化管理手册/35科技与设计管理手册CSCEC8B-TD-201336施工管理手册CSCEC8B-PM-201337安全生产管理手册CSCEC8B-SP-201338中建八局绿色施工手册/39技术质量管理办法(试行)汇编/40物资管理办法/41职业健康安全管理办法/2. 工程概况2.1 工程6、建设概况一览表工程名称中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）建设规模用地面积85.6公顷，地下建筑面积为20万m2；地上建筑面积为127万m2，建筑总高度约为43m。屋面施工面积约18.5万平方米，其中C1区屋面面积约82751平方米，装饰柱60根。工程地址本工程位于上海市西郊，北至崧泽高架路、南至规划盈港东路、西至诸光路、东至规划涞港路总占地面积85.6公顷总建筑面积147万m2建设单位项目承包范围C1，C0，D0，F2，G区。设计单位主要分包工程金属屋面，铝复合板，屋顶装饰钢格栅，穿孔铝板，装饰钢立柱，铝合金吊顶格栅。勘察单位合同要求质量确保一次验收合格100%，并7、协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。监理单位工期总工期为349个日历天（2013年8月26日至2014年8月9日），其中C1区合同工期108个日历天（2014年3月15日至2014年6月30日）总承包单位安全创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公司“CI”金奖。工程主要功能或用途C1区和F2区为展厅部分，C0区为办公楼，D0区为酒店，G区为南广场。2.2 设计概况C1区金属屋面工程中装饰柱共有60根，其中与主结构管桁架悬挑部分相连接的16根为悬挂式，其装饰柱内部设有结构用抗风拉杆，不带抗风拉杆的44根（其中28根底承式，16根悬挂式），每根8、装饰柱总长度不同，都约为40m，悬挂式的总重量约为7吨，底承式的总重量约为13吨。装饰柱截面形式如下图：其分布如下图所示：2.3 工程施工条件装饰柱施工分为现场拼装和吊装两个阶段，现场拼装对场地要求较高，必须有足够大的场地满足现场拼装的要求。装饰柱最大重量约13T左右，吊装需要用100T的汽车吊进行吊装安装，现场道路及场地情况有限，对装饰柱的安装造成了一定的困难。3. 施工安排3.1 项目管理组织1）项目管理组织机构项目经理张维成施工负责人任黎明质量负责人张慧敏安全负责人石如军商务负责人迟彦波BIM负责人吴有辉深化设计杨静技术负责人朱怀平物资负责人杨进工程技术部深化设计部BIM工作室施工管理部9、质量管理部安全环境部造价合约部物质设备部技术员高新宇设计师黄平良韩永佳BIM员陈鹏韩标资料员郝帅胡佳质量员黎元鹏刘充安全员叶国平造价员罗艳芳韩会材料员何成石郝路强2）项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1领导层项目经理张维成履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，10、及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2管理层技术部经理朱怀平直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3技术员高新宇配合技术经理管理现场施工。4质量部经理张慧敏负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任11、制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。5材料员何成石郝路强按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6质量员黎元鹏刘充贯彻国家及地方的有关规12、范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7安全部经理石如军负责宣传贯彻安全生产方针、政策，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。8安全员叶国平负责现场安全，定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。负责现场文明施工及环境保护工作；3.2 项目管理目标项目13、管理目标名称目标值工期C1区装饰柱工期52个日历天（2014年8月10日至2014年9月30日）质量目标确保一次验收合格100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。安全目标创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公司“CI”金奖。节能目标绿色三星奖环保施工、CI目标施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；创建中建总公司“CI”金奖。3.3 各项资源供应方式1）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人装饰柱八局装饰宝冶上海2014.8.15杨进2）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备14、名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊（100T）上海昊东叉车有限公司租赁2014.8.20吴强汽车吊（25T）上海昊东叉车有限公司租赁2014.8.20吴强登高机（3800）上海昊东叉车有限公司租赁2014.8.20吴强3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况,并参照屋面平面布置图，为保证同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，每个施工段内有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，将C1区装饰柱施工流水段划分如下：施工段1：南侧C-6至C-8轴施工段2：南侧C-8至C-10轴施15、工段3：南侧C-10至C-12轴施工段4：南侧C-12至C-20轴施工段5：北侧C-10至C-13轴施工段6：北侧C-13至C-20轴2）施工工艺流程施工技术、人员材料、设备准备装饰柱预埋件安装装饰柱工厂加工现场拼装装饰柱现场吊装油漆粉刷清理验收。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1装饰柱加工及吊装难度大本工程装饰柱加工质量要求高，长度均为40米左右，且最大重量13T，施工难度大（1）选择在加工厂加工装饰柱，将40米长的装饰柱分三段加工好运输至现场进行二次拼装，最大限度增加工厂作业量，保证加工质量。（2）现场使用吨位100T的汽车吊进行装饰柱的吊装，16、将现场拼装好的装饰柱吊装至设计位置进行施工固定。朱怀平3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1施工控制网建立技术C1区装饰柱测量选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。朱怀平2014.8.10至2014.9.302施工放样技术C1区装饰柱测量全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。朱怀平2014.8.10至2014.9.303B17、IM信息模型技术C1区施工管理以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。陈鹏2014.8.10至2014.9.304办公软件应用办公自动化本项目中重点应用以下计算机软件：project、梦龙项目管理软件、专业预算软件、用友财务软件、CAD绘图软件及CAM软件。张维成2014.8.10至2014.9.304. 施工进度计划计划装饰柱施工2014年8月10日开工，2014年9月30日全部竣工，总工期52日历日。5. 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1、技术准备 (118、) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132朱怀平2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012朱怀平3屋面工程质量验收规范GB50207-20122朱怀平(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1安全文明施工管理方案项目部朱怀平公司2垂直运输方案项目部朱怀平公司3质量创优方案项目部朱怀平公司4冬雨季施工方案项目部朱怀平公司5临时用电施工方案项目部朱怀平公司6施工现场消防安全专项方案项目部朱怀平公司7C1区施工组织设计项目部朱怀平公司8C1区檐口铝复合板施工方案项目部朱怀平公司9C1区19、吊篮施工方案项目部朱怀平公司10F2区施工组织设计项目部朱怀平公司11F2区檐口铝复合板施工方案项目部朱怀平公司12F2区吊篮施工方案项目部朱怀平公司13C1区装饰柱施工方案项目部朱怀平公司2014.7.1514铝单板系统施工方案项目部朱怀平公司2014.8.2015穿孔铝板系统施工方案项目部朱怀平公司2014.8.2516钢格栅系统施工方案项目部朱怀平公司2014.8.252、现场准备 施工设施准备计划序号设施名称数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造类型完成时间责任人1材料堆场180m2/个生产性设施2014.8.5张维成2加工场地180m2/个生产性设施2014.8.5张维成3、资金准20、备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人C1区南侧6-8轴10根8.10-8.26193.37万2014.8.1张维成C1区南侧8-10轴10根193.37万张维成C1区南侧10-12轴10根193.37万4张维成C1区南侧12-20轴10根193.37万2014.8.21张维成C1区北侧10-13轴10根193.37万2014.8.28张维成C1区北侧13-20轴10根193.37万2014.9.5张维成5.2 资源配置计划1、劳动力配置计划 根据C1区现场施工情况，合理组织安排C1区装饰柱施工劳动力配置计划。装饰柱安装工程主要工种为电焊工和安装工，预计C1区装21、饰柱施工高峰期主要集中在九月份，高峰期人数在50人左右。序号专业工种需要量计划（高峰期人数）/人责任人2014年8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬1电焊工61218242424张维成2安装工8161616张维成3油漆工6101010合计612325050502、工程用成品、半成品需要量计划 序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量8月8月8月9月9月9月下旬中旬下旬上旬中旬下旬1装饰柱根60101010101010杨进3、施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量(台)使用时间责任人1电焊机ZX7-160371*155*295162014.8.12吴强2角磨机TWS-6022、0011000转/min82014.8.12吴强3无气喷漆机BK-4502.2L/min22014.8.12吴强4、测量设备配置计划 序号测量设备名称分类数量应用特征检定周期保管人1水准仪测量放线1主要用于测量标高，角度一年吴强2全站仪测量放线1主要测距，测坐标、放样一年吴强6. 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数经过讨论在本工程中装饰柱的安装方法主要有两种技术路线：“地面立式拼装、整体倒装”和“地面整体拼装、整体吊装”。考虑到由于装饰柱外观质量要求比较高，我们将采用“地面整体拼装、整体吊装”吊装方法。其大致流程如下：将工厂制作好的装饰柱拼装段（根据运输条件，装饰柱被分成3段）运到现场，23、在现场拼装胎架上进行组对焊接，然后进行焊缝打磨、粉刷底漆与中间漆，穿抗风拉杆（若有），吊装就位并连接固定，柱脚处理，最后进行面漆施工。6.2 施工工艺流程施工流程以内部设有抗风拉杆的装饰柱（长度为40m）为例来说明装饰柱“地面整体拼装、整体吊装”的安装工艺。1、 在工厂加工阶段，将装饰柱上端连接节点焊接在悬挑桁架主结构上； 装饰柱在现场的胎架上进行组对、焊接与底漆中间漆补漆；2、将装饰柱就位用两个的5T倒链葫芦连接在悬挑桁架主结构上；3、将在胎架上拼装好且已经穿进抗风拉杆的装饰柱利用两机扶直的方法进行起吊就位。4、利用固定在主结构桁架上的2台5T倒链葫芦将抗风拉杆安装就位； 利用2台5T倒链葫24、芦将装饰柱上部与连接点安装就位。 3800登高车主要技术参数项 目单位参数作业性能额定工作高度m39最大工作幅度m19工作平台外形尺寸（长宽高）mm20009001100工作平台额定载荷kg400臂架臂长基本臂mm11200全伸臂mm32200曲臂mm5500变幅范围主臂（相对水平面）-3+80主臂相对于曲臂0170臂架动作时间s150支腿展开时间s30臂架回转速度r/min02支腿跨距(纵横)mm600058005、带抗风拉杆的装饰柱的下部安装比较复杂。1)在抗风拉杆就位前首先将不锈钢的上下滑动连接块放入抗风拉杆内。；2)安装固定装饰柱不锈钢柱滑动块下部节点的预埋件安装就位；3)安装抗风拉杆25、的下部节点；4)安装不锈钢滑动块下部与预埋件的连接；5)安装不锈钢滑动块上部与装饰柱龙骨的连接；6)封闭装饰柱；7)装饰柱下部混凝土封闭并安装橡胶密封带。6、装饰柱整体油漆。6.3 施工要点在装饰柱吊装过程其施工要点有三处：穿抗风拉杆、吊装绑扎与双机回直就位。1、穿抗风拉杆：由于抗风拉杆的钢棒分为四段，中间有连接头，而且按照设计要求，抗风拉杆与主桁架上部连接必须是铰接，能预留的孔洞不能太大，加之装饰柱长度40米左右，钢棒的直径是80mm的圆钢，重量比较大，因而实施来比较困难。在装饰柱装配时，我们在装饰桩内每隔3米设置了一根支撑抗风拉杆移动的钢管，这样抗风拉杆在装饰柱内部移动时就不会上下折动变形26、，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中由于抗风拉杆在装饰柱内部上下折动引进的装饰柱与抗风拉杆刚度不同步所带来的吊装风险。在装饰柱脚部利用吊机将抗风拉杆与装饰柱保持平行状态，同时用倒链葫芦在装饰柱的头部进行牵引，让抗风拉杆在装饰柱内部沿布置好的钢管支撑滑行，边滑行边连接就可以完成。由于抗风拉杆与装饰柱是两个各自独立的部分，因此如果不对抗风拉杆在吊装过程做处理的话，在吊装时，随着装饰柱构件从水平状态缓慢竖立的过程中抗风拉杆会从装饰柱中滑落下来。为防止出现抗风拉杆滑落，我们在装饰柱的顶部将抗风拉杆的锚头给临时卡住，其具体方法见下图。抗风拉杆固定方法示意图2、吊装绑扎：由于装饰柱比较细长，加之整个柱身没27、有诸如牛腿之类的可利用的吊点，因此在吊装过程需要采取措施以防止装饰柱向下滑动。为解决这个问题，我们采用地笼式绑扎工艺。主吊机的吊点设置在离柱脚26米的地方，沿装饰柱宽面一侧设置1根20吨的吊带，从该处一直向下沿装饰柱宽面一侧设置1根10吨的吊带，与装饰柱根部连接，见下图。装饰柱吊点位置及绑扎示意图3、双机回直，单机回转就位：装饰柱加抗风拉杆的重量约为9-13吨，吊点的起吊高度约在3034米，主吊机选用100吨的汽车吊，辅助吊机选用25吨的汽车吊。在主吊机将装饰柱头部即将就位的时候，利用悬挂在主结构上的两个10吨的倒链葫芦与装饰柱上部脖子与的两个连接耳板连接，利用倒链葫芦进行就位（倒链葫芦布置及28、使用方法见图。主吊机在起吊装饰柱时，其回转半径不应超过12米，100吨汽车吊性能参数见下图，当主臂长度在37米，作业幅度控制在12米是安全的。倒链葫芦使用方法示意图100吨汽车吊性能表6.4 质量标准1、施工质量目标：确保一次验收合格100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。2、验收标准及质量等级序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程验收标准1C1区金属屋面工程合格装饰柱系统装饰柱安装GB50207-20127. 各项管理计划7.1 进度管理计划1、确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1C1区南侧6-8轴8.108.262C1区29、南侧8-10轴8.129.23C1区南侧10-12轴8.149.94C1区南侧12-20轴8.169.165C1区北侧10-13轴8.189.236C1区北侧13-20轴8.209.302、施工进度管理组织机构和职责分工 1）施工进度管理组织机构组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工 班组长吴强韩标等资料员郝帅胡佳质量员刘充黎元鹏副组长（施工负责人）任黎明2）施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目第一责任人，对本项目的施工进度管理负责，组织制定本项目施工进度计划，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目施工进度管理制度，每月定期30、领导组织施工现场的施工进度检查，发现未达到进度要求的工序，要求进行加快进度。组织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长任黎明施工负责人为本项目施工进度管理主要责任人，对本项目的施工进度管理负主要责责，参与组织制定本项目施工进度管理的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施工进度管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责施工进度管理中的质量控制，建立健全施工进度管理制度、赶工措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工进度管理中资料收集、整理、传递，并及时归档。材料员郝路强何成31、石负责施工进度管理中现场材料的控制。根据现场施工进度编制材料进场计划，保证材料的供应及时。安全员叶国平主要负责施工进度管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进度管理工作的开展，并对赶工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。3、进度管理措施 序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标32、过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。张维成2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。张维成3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提33、出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任34、何提前及延误应及时向项目部进行说明。张维成4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张维成4、周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1环境污染控制（1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。（4）禁止使用易挥发35、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风，并确保室内温度不超过30。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。张维成2固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，36、并由安全及文明施工管理部门负责处理。张维成3噪声污染控制（1）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。（2）施工噪声的控制措施1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3）尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时间使用，尽量将噪音降低到37、最低限度。张维成4光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。张维成5垃圾控制（1）配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。（2）垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。张维成5、赶工措施序号措施项目具体内容1制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划38、的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（5）实行动态进度管理1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶39、工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（6）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（7）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（8）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。2编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时40、，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。3调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定41、作用的工序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。4加大资源投入（1）劳动力：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。（2）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应42、部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（3）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。5经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。按期或提前完成的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。6开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织43、各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订工期协议，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。（1）对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；（2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；（3）对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。7.2 质量管理计划1、 工程施工质量分解目标2、 项目质量管理的组织机构44、并明确职责组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工 班组长吴强韩标等质量员刘充黎元鹏资料员郝帅胡佳副组长（质量负责人）张慧敏技术员高新宇序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。2副组长张慧敏质量负责人主要负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。45、3组员质量员刘充黎元鹏负责施工质量管理中的质量控制，建立健全施工质量管理制度及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工过程中质量验收等资料的收集、整理、传递、归档。材料员郝路强， 何成石负责施工过程中现场材料的质量检测和质量控制。从源头把好材料的质量关，做好质量管理的基础工作。安全员叶国平主要负责质量管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。技术员高新宇承担项目的技术工作，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，从技术层面指导施工，保证工程质量。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进46、度管理工作的开展，并对赶工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。3、 确定质量控制点 控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备阶段生产加工1，对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。2，对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制，将有效地保证产品的质量。张慧敏（1）严格按照生产加工操作程序，坚决贯彻生产加工制度。（2）对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。（3）对生产过程的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制。（4）分工明确，责任到人，消除怠工47、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。施工阶段运输、吊装阶段是否产生变形张慧敏材料、铝塑复合板在运输、堆放及吊装过程中设计专用胎架，转运和吊装时吊点及堆放时搁置点的选择均须通过计算确定，确保变形不超出允许范围。运输、转运、堆放、搬运过程中应防止因碰撞、冲击而产生局部变形。控制线测量平面控制线和标高控制线测量张慧敏（1）屋面分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，对于主体结构的误差应及时作相应调整不得累积，确保屋面施工符合现场实际情况。（2）测量应在风力不大于4级的情况下进行，每天应定时对屋面的位置进行校核。檐口铝板龙骨安装精度控制（1）施工测量放线对安装精度的控制（2）檐口铝板龙骨安装48、的精度控制张慧敏（1）施工测量是整个檐口铝板施工的基础工作，直接影响着檐口铝板的安装质量。首先精确测量主体钢结构的精度，然后根据测量结果调整檐口铝板施工图。（2）采用拉线的方法控制檐口铝板的精度，在拉线过程中和安装完后，对龙骨的标高、进出面进行自检、专检和抽检相结合的办法，确保工程质量检查验收阶段檐口板质量控制安装质量，安装精度张慧敏檐口铝板安装过程中，必须按照设计要求打钉，不允许出现漏钉现象，檐口铝板安装的直线度、平整度需满足验收规范要求。4、现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。（2）施工组织设计必须经建设、监理49、与总包单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及总包单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水50、平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自查，完成后填写工序自检记录，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由当前工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在不合格的质量因素，通知专检。3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，51、并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式52、反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入53、现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。8技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，54、从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。9工程竣工验收、移交制度（1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其55、余一律退场。1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、总包单位提交书面通知即竣工报告。3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、总包单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期56、为准。（2）工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。10工程回访与保修制度（1）工程回访在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。（2）工程保修根据建设工程质量管理条例及有关规定，本工程保修期为总承包工程竣工证书上注明的竣工日起计2年，若个别工作或物料的保修期按技术要求规定或国家有关房屋建筑工程质量保修规定超过2年的，则按技术要求和国家规定中要求较长的保修期执行。屋面保修期由合同约定，但不小于2年。防渗漏保57、修期5年。5、 质量保证措施序号措施项目具体内容1组织保证措施1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2技术保证措施1）采用全站仪坐标法放样技术，空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2）季节性施工措施，保障季节性施工的计划安排，科学施工。3）综合施工技术，充分利用资源，优化施工工序等。4）信息化施工技术，利用计算机查询、优化方案，传递58、施工信息速度快。3经济保证措施1）预算管理。执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2）支出管理。执行严格的预算管理，执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。7.3 安全管理计划1、职业健康安全管理分解目标1）杜绝死亡和重伤事故；2）年事故负伤频率控制在1以内；3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；4）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；5）定期59、对从事有害作业人员进行健康体检，员工职业病发病率零。2、建立安全组织机构，明确安全职责和权限1）现场职业健康安全管理组织机构组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳技术员高新宇施工 班组长吴强韩标等安全员叶国平质量员刘充黎元鹏副组长（安全负责人）石如军2）现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目职业健康安全管理第一责任人，对本项目的职业健康安全和文明施工负责，组织制定本项目的安全施工，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目职业健康安全管理和文明施工管理制度，每月定期领导组织施工现场的职业健康安全和文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。260、副组长石如军安全负责人为本项目职业健康安全管理主要责任人，对本项目的职业健康安全管理和文明施工负主要责责，参与组织制定本项目职业健康安全管理和文明施工的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方职业健康安全管理工作。3组员安全员叶国平主要负责职业健康安全管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面的交底。质量员刘充黎元鹏负责职业健康安全管理工程中的质量控制，负责建立健全安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责职业健康安全管理中的资料收集、整理、传递，并及时归档。技术员高新宇负责61、安全文明施工管理方案的实施，组织对工人进行职业健康安全施工方面的培训，在技术、安全交底中明确职业健康安全管理施工要求。在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调职业健康安全管理工作的开展，并对职业健康安全管理过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。3 、职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1临边高处作业楼层临边不按规定防护高处坠落施工人员2人员不按规定正确使用“三宝”安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落施工人员高处作业不正确系好安全带高空坠落施工人员3氧气、乙炔气瓶储存、使用气62、瓶间距小于5m，距明火小于10m无隔离措施火灾、爆炸施工人员4现场临时用电未达到“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电施工人员5手持电动工具潮湿环境未使用2、3类工具触电施工人员6切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害施工人员7交叉作业高空落物物体打击施工人员8材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料倒塌物体打击施工人员9焊接作业焊渣引燃引起明火火灾施工人员电焊机无防触电装置触电施工人员10夏季施工高温施工、无防暑降温用品中暑施工人员11运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害施工人员4 、职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全63、帽40顶进入施工现场必须佩带杨进2安全带20条高空作业必须佩带杨进5、 施工现场安全生产管理制度序号管理制度制 度 内 容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安64、全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险65、性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。6 安全保证措施序号名称安全保证措施1防坠落（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。2防物体打击防高空坠落（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。（3）加强对施工人员的安全交底，高处作业必须系好安全带。3防火灾、爆炸制定管理制度，进行安全技术交底4防触电项目在施工前必须编制施工临时用电组织设计，并按公司规定审批。严格按照规范要求进行用电设施的配置，验收合格后方可投入使用。严格对用电设备进行进场验收，严禁不66、合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。5防机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（2）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。6防物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施。7防火灾严格执行动火前审批制度，无动火证严禁动火。作业面必须配置灭火器。高空焊接使用接火斗。8防中暑作业要避开高温；发放防暑降温品。7.4 环境管理计划1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1坚持人文精神遵循以人为本组织施工、利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。朱怀平工程技术部环境管理部267、014.8.52营造绿色建筑施工过程中采用具有节能、降耗、低污染的材料，采用具有环保型特征的施工工艺。任黎明施工管理部环境管理部2014.8.53追求施工环境不断改善坚持环境管理全过程的行为持续改进，环境管理要达到管理人员、施工人员共同受益的目的。石如军质量管理部环境管理部2014.8.52 、环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限1）环境管理组织机构组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工 班组长吴强韩标等质量员刘充黎元鹏资料员郝帅胡佳副组长（安全负责人）石如军2）环境管理职责和权限序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目环境管理第一责任人，对本项目的环境管理68、和环境保护负责，组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目环境管理和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境管理和环境保护方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长石如军质量负责人为本项目环境管理主要责任人，对本项目的环境管理和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方环境管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责环境管理中的质量控制，建立69、健全环境管理制度、施工环境保证措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责环境管理中资料的收集、整理、传递，并及时归档。材料员郝路强何成石负责环境管理中现场材料的控制。积极对工人进行环境管理方面的培训，杜绝材料的浪费。安全员叶国平主要负责环境管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调环境管理工作的开展，并对绿色施工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。3、 辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1现场拼装光污染施工人员、焊机多，机械作业频率高，产生的光污染大。70、是非判断法、打分法2油漆粉刷固体废弃物（建筑垃圾）在施工过程中，产生大量的油漆刷，油漆桶等。是非判断法、打分法3生产生活固体废弃物（生活垃圾）施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等。是非判断法、打分法4生产办公固体废弃物（办公垃圾）废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。是非判断法、打分法4、 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1集水桶20个路面洒水清洁杨进5、 环境管理规章制度序号管理规章制度内容1环境保护规划制度施工前对施工区域的自然生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合建设单位对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和71、具体措施，确保实现本工程的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度（1）对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。（2）对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响因素，提高环保意识。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价。（4）在现场施工区域及相关附属区域等地方进行必要的标语、图片、文字宣传。3重要环境因素、重大污染源评价制度在工程开工前，由技术负责人组织技术、环保、材料等相关人员，按施工组织设计规定的工艺流程确72、定的工序，共同识别、评价出重要环境因素和施工过程的重大污染源。4环境保护监督检查制度（1）定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。（2）专项检查：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，根据评价出的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。（3）经常性检查：现场环境保护专（兼）职管理人员定期进行巡回检查。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6奖励处罚制度对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个73、人按照项目部的规定给予表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。6、施工环境保证措施序号保证措施内容1环境污染控制（1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。（4）禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风并确保室74、内温度不超过30。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。2固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。3噪声污染控制（1）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。（2）施工噪声75、的控制措施1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3）尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。4光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。5垃圾控制（1）配合总包单位，严格按本地76、区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。（2）垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。7.5 资源节约管理计划1 资源节约管理目标序号资源节约指标实现方法责任人协管部门监管部门1能源消耗指标1，根据当地气候和自然资源条件，合理利用太阳能或其他可再生能源。2，临时用电设备采用自动控制装置。3，使用的施工设备和机具应符合国家、行业有关节能、高效、环保的规定。4，办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量应大于80。张维成八局装饰公司中建八局2用水量指标1，施工中采用先进的节水施工工艺。2，77、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。4，施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。5，现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。6，力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。张维成八局装饰公司中建八局3材料损耗1，图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2，根据施工进度、库存情况78、等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3，现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4，材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5，应就地取材，施工现场500 公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70以上。张维成八局装饰公司中建八局2 资源节约管理组织和职责、权限1）资源利用管理组织机构组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳安全员叶国平施工班组长吴强等技术员高新宇质量员刘充黎元鹏副组长（技术负责人）朱怀平2）资源利用管理职责、权限序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目绿色施工第一责79、任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目的绿色施工，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长朱怀平技术负责人为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3组员技术员高新宇负责绿色施工80、方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求。在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。质量员刘充郝路强负责绿色施工工程中的质量控制，负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责绿色施工管理中资料的收集、整理、传递、归档。安全员叶国平主要负责绿色施工过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调绿色施工工作的开展，并对绿色施工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。3 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称81、节约及利用措施责任人1能耗节约（1）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（2）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，经常检测临电线路及用电设备的使用状况，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（3）现场实行无纸化办公。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。石如军2水资源节约（1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（2）收集雨水降尘，减少自来水使用。（3）利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车等。（4）清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘。石如军3材料节约（182、）屋面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。（2）龙骨下料合理选用，尽量减少剩余料头的长度，提高材料的利用率。（3）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（4）现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。石如军4 资源节约管理规章制度1)本着合理使用、节约资源能源的指导思想，各部门、施工人员应该努力提高资源能源利用效率，杜绝浪费，并自觉增强节能降耗的意识。2)所有施工人员，必须经过相关的岗位培训，以确保其能最大限度的节约资源能源。3)各部门需做到节约用电，不开无人灯、长明灯、无人风扇、无人空调和其他不必要的用电设备。4)对生产过程中产生的废料，尽可83、能做到100%回收利用，以提高材料利用率。5)采用先进合理的工艺、设备，提高资源能源的利用率，降低消耗。5 资源节约保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1能耗节约（1）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（2）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，经常检测临电线路及用电设备的使用状况，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（3）现场实行无纸化办公。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。石如军2水资源节约（1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（2）84、收集雨水降尘，减少自来水使用。（3）利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车等。（4）清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘。石如军3材料节约（1）屋面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。（2）龙骨下料合理选用，尽量减少剩余料头的长度，提高材料的利用率。（3）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（4）现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。石如军7.6 成品保护计划1 成品和设备保护的组织机构与职责1）成品和设备保护组织机构组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳技术员高新宇施工 班组长吴强韩标等质量员刘充黎元鹏材料员郝路强何成石副组长（施工负责人）任黎85、明2）成品和设备保护职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目成品保护第一责任人，对本项目的成品保护负责，组织制定本项目的成品保护措施，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目成品保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的成品保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。2副组长任黎明施工负责人为本项目成品保护主要责任人，对本项目的成品保护负主要责任，参与组织制定本项目成品保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会，协调标段内各分包及相关方成品保护管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责成品保护监督检查，建立健全成品保护保障体系、制度体系和各项责任制，发挥86、实质性管理效能。材料员郝路强， 何成石负责成品保护物资材料的发放，对已完工序需要进行成品保护的地方，及时提出保护措施。资料员郝帅胡佳负责成品保护中的资料的收集、整理、传递，并及时归档。技术员高新宇负责成品保护方案的实施，组织对工人进行成品保护方面的培训，在成品保护交底中明确成品保护施工要求。在施工工程中严格按要求实行，并按要求保留相关记录。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调成品保护工作的开展，并对职业健康安全管理过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快解决。2 成品和设备保护的管理制度序号管理制度内 容1各专业施工事前沟通制度事先与各专业单位做好沟通，明确进度计划及有关的技87、术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2工序交接制度下道施工过程在接续上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。3定期召开工程协调会制度定期召开工程协调会，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互沟通，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，各专业均可以向其他专业提出要求和帮助，如解决不明确的可向总包提出，并可随时召开协调会88、。4严格规章制度制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行处罚；尤其对于恶意破坏者除要加倍处罚外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。严格现场的水、电使用，避免漏水漏电造成成品破坏。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。5做好标识制度做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成面的情况下有组织的标记。6加强工人教育制度加强对工人的教育，提高工人的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和沟通，使工人们能融洽相处，并能相互体谅、相互理解。3 成品和设备保护措施现场安装好的装饰柱在靠近道路旁边堆放好，以免被过往车辆刮坏或者碰倒。并在装饰柱周围一米范围内设置警戒标识，做好安全防护。