1、一、工期及质量目标：（一）、投标工期：木工程的总工期为25 LI历天。（二）、工程质量：符合国家验收标准。二、施工准备情况：充分准备工作是施工顺利进行的基础，亦是整个施匸过程屮的关键工作，木工种工期短，工 程量犬，须做好如下施工准备。（一）、组建项目部。在接到中标通知书后，为保证此次绿化工程项目能高质量、高效率的完成，我单位精选有较 强纽织协调能力、有丰富绿化施工经验，了解绿化施工特点的管理人员担任项目经理。挑选 有较强纟fl织能力、应变能力以及能处理各种突发性事件的管理人员、技术人员组建项目组织 机构，由工程技术人员、质虽管理人员、材料竹理人员、施工管理人员、熟练园艺师组成冇 力的工作班子。2、作为管理人员要做到精心组织、合理调度、顽强拼搏、克服困难，确保工程 按质按量、按工期完成。（二）、技术准备了解业主的设计意图，熟悉施工图纸和施工现场，工人进场后，组织技术人员对施工人员进 行技术交底，同时做好会审的准备工作，针对图纸的详细做法及该工程状况，冇待与川方、 监理探讨，做好本工程屮的定位放线、引测标高等工作。（三）、机械准备根据本丄程的特点和现场悄况针对性地选择施工机械和施工工具，并有专业人员保养使用, 使机械保持最佳状况。（四）、苗木准备在接到小标通知书后，我单位立即组织相关技术人员对本地区苗圃苗源进行调查，对符合工 程量清单中规定的苗木进行号苗。对其余不足部分立即调派采购人员到外3、地苗闹进行考察落 实，掌握各种苗木及草坪的来源情况，绿化优先选用当地或适应本地社生长习性和生长坏境 的苗圃苗木，材料纽织时应考虑损耗、缺陷维修和补茁等多种因素。按施工进度的时间陆续 组织进场，按指定的位置堆放。苗木质量的好坏直接影响成活率和以后的绿化的效果，所以在苗木的选择上，我单位作出下 述要求：（1）工程量清单屮所规定的规格和要求选择树干通直、圆满、枝条茁壮、纽织充实、木质 化程度高、无检疫性病虫害和机械性损伤的苗木。顶芽健壮、根系发达、树皮颜色鲜艳，在育苗期内经过1-3次移植、根系集中的苗木。免使用未曾移植过的留床老苗。三、施工组织管理网络项H经理部组织结构框图项目I经理 项目申经理施工4、队：40人（其中高级工5人,其他工人15人，民工20人）四、施工总体部署（一）、施工组织管理1. 冃标管理：在建设单位的人力支持和配合下，以我公司现有的技术力呆和管理体制努力拼搏，确保优良 工程。为确保木工程的质量，按期圆满完成木工程的施工任务，木公司对该工程的丿施工特采 取以下目标管理：以项目经理为领导核心，加强対本工程的全血管理，公司技术质量部门落实专职人员进驻施 工现场进行配合管理和技术把关。建立以施工现场项目经理为主的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项 目经理统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济 效益密切挂钩5、。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管 理。（5）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。 组织管理机构（1）保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容，结构特点和建设单位对该 工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过 认真的分析研究。决定对木工程成立重点工程项目部，由公司第一项目部主任任项目经理。（2）项忖部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属冇丿施工科、技术科、质虽安全科；后 勤下属有计划预算科，财务后勤科；材料科。施工科主要负责现场施工，包括施工方案的制 定，作好与6、各专业班组的技术交底及口常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种 技术资料，作好各种材料报验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施丄等方而 的工作；计划预算科主要负责木工程的经济分析，月，周完成工作蜃分析，并根据施匸进度 提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制 好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求作好材料及 其它生产物品的采购工作。五、主要分部、分项施工方法1、清杂，平整场地（1）清理障碍物进场后联系当地领导部门和群众，寻求支持和协助。开始清除杂草、朵物及颗粒较大的石块。 将清理出來的杂物运送到指定地点，7、保持施工场地的卫生状况。（2）施工用地的整理将绿化区和其它功能区划分开来，对绿化用地进行平整，敲碎大土块，按设计要求进行整 平匀细，消除低洼、土坑等。（3）土壤的改良对于种植区中较恶劣的土壤进行土壤改良，对上述土壤先进深翻熟化，补充园土。対种植点 土壤进行施肥改保证有效土壤深高于25cm。（4）二次整平对符合绿化种植要求的施工用地进行第二次精细整平，确保整个绿地修整到设计的标高、线 形和坡度，达到舒适柔和的外形，并征得监理工程师的同意。2、按图放样根据设计施工图纸在施工地进行定点放线。（1）放线：定行位时在冇固定道牙的道路上以道牙内侧为主；在没冇道牙的道路上以道路 路面的平均中心线为准，用钢尺8、测准行位。按照设计图规定的株行距大约每十株钉一个控制 桩。最好在首尾用钢尺量距，中间部位用经纬仪照准穿直的方法布置控制桩。（2）定点：以行位控制桩为瞄准的依据，用皮尺或测绳按照设计图确定行距，定出株位， 以石灰粉作定位标记。3、开挖种植穴（1）种植穴的规格严格按招标文件规范、标准挖穴，栽植苗木的土坑一般为圆筒状，绿篱栽植穴一般为长方形 槽。规格以苗木土球人小为标准，以土球人小加宽加深20-30cmo挖穴完毕上报监理工程师 验收，并签署挖穴工序验收单，准备栽植。（2）种植穴开挖操作规范以定植点为圆心划一圆圈，从周围向下垂直开挖，不能挖成锅底形和葫芦形。坑面耍求平整。 起苗、运苗（1）起苗的方法此9、次绿化工程苗木移植大都在牛:长期内，所以起苗以带土球为主；将苗木一定范围内的根系 连土削成球状，用蒲包、草绳包装，然后喷水湿润土球。（2）起苗的土球规格起苗的土球的大小一般根据苗木的T径和高度來决定，乔木带土球半径一般为树木干径的 6-7倍。分枝低的常绿灌木带土球直径为苗高的1/2-1/3；花灌木带土球直径为株高的1/3。（3）运苗运苗前办理栢物检疫手续和检验苗木的规格是否达标。在运苗期间应尽虽安排在夜间进行运 输，在运输过程中用遮雨蓬遮盖以防止水分过多的丧失。装卸过程中应轻拿轻放，按顺序拿 収，不允许乱抽乱堆，避免土球松散。苗木的定植（1）苗木的栽植要求苗木分次分批有计划的进入施工现场，尽最10、人可能缩短从起苗到栽植的时间，在栽植期间合 理安排不同树种的栽植顺序。原则上是发芽早的树应尽早栽植，发芽晚的可推迟栽札落叶 树种宜早栽植，常绿树种栽植时间可以晚一些。（2）苗木的栽植修剪苗木经过移植根系遭到破坏，对苗木适当修剪可减少树体内水分的丧失，保证树体内水分代 谢平衡。一般只进行轻剪而不进行璽剪；剪口平整、不劈不裂，部位要求准确，对于剪口较 人的地方要用蜡等防腐剂封住伤口。（3）苗木的栽植首先：在栽植穴屮回填适当的表土，同时施肥，肥料以泯制过的农家肥为主，适当以复合肥 为补充，拌匀后再覆盖少量表土，保证根系不受肥料的伤害。其次：按照施工图纸和控制桩进行散苗。然后进行栽植，将苗木放入种植穴11、屮央，四血冋土，在此过程屮采用“三踩一提”的方法进行 栽植，四周留薔水槽（约5cm-10cm深），浇透水。（4）建植草坪草坪植物根系的分布一般在2（）3（） cm左右，对土壤要求较高，所以在组织劳力对场地初步 翻耕、施肥，深翻深度不低于20cm,经过雨水后平整，消除土壤深降不平衡带來的场地不 平现彖。深降后再进行人工平整：平整度和坡度结合互通区口然地形地貌，按设计施工图要 求，充分考虑美观，自然与排水等综合合理掌握，使地形和坡度，地形起伏自然过拨，使整 块绿地屮的草坪、花灌木、乔木更好地融合到一起，营造优美的绿化坏境。播种草坪要充分 保证土壤水分，使草坪一次出齐。对辅植草坪要经多次压实，使草地12、平整。后养护管理（1）成立专门的管理组织，加强管理力度树木栽植以后，紧随着就是狠抓养护管理，苗木的成活率很大一部分在于养护是否到位，所 以在树木栽培屮，就有“三分栽，七分养”之说。正因为如此，我单位在栽后养护上十分重视, 狠抓落实。首先，将各项养护任务下达到各个施工组，明确任务，备足人手，做好养护工作。 其次，组织专业技术人员成立专门的养护管理组织，定期检查，发现问题及时解决，从根本 上解除危险警报。再次，强调养护机貝足额到位，并保证其处于可使用状态。保证树木花卉 在栽后有一个良好的养护管理，确保其很好的生长。（2）水分管理要保证树木栽植成活就必须始终维持树体内水分代谢的平衡。首先：及时恢复树13、体内水分代 谢为主的生理平衡是栽植成活的关键。为便树木地上部分和地下部分尽快恢复水分代谢平 衡，就必须合理安排施工时间。即在栽植过程中做到起、运、栽一条龙，事先做好一切准备 工作，创造好一切必要的条件于最适宜的时期内抓紧时间。起苗后随时运苗，随时栽植，坏 环紧扣，这样才能提髙栽植成活率。其次:栽栢后必须间断性浇灌儿次水并对叶面进行喷雾。具体次数视天气和环境盂要来决定。 定植后24小时内必须灌一次水，以漫入坑十30cm为宜，然后进行培土、踏实，扶正苗木。 35天后再浇一次水，浇水后仍应扶直、整土垠。笫三次浇水距笫二次浇水710天，此次浇 水要浇透，即渗透到全坑土壤和坑周围，浇水后仍需及时培土、扶14、直。第三：人常说“水少是病，水多是命”，在水分管理中，既要保证树体所必须的水分，又不能 过多的积水，积水容易造成烂根，所以在夏季雨量较多的时期，就要做好防涝保树。我们在 雨水过大吋采用：地表径流、明沟排水、暗沟排水的方法，防止种植点积水。（3）肥料管理根据树木的长势和整体效果，适时适量的对树木进行根外追肥，在苗木定植点周围开堰、作 畦，结合浇水对苗木进行追肥。在追肥过程屮，因T生等原因一般采用复合肥或菌肥，掌握 薄肥勤施的原则，避免烧根现象的发生。（4）立支架首先种植后2-3天内对大乔木要进行绕干养护，绕干高度在第一分枝下。其次对较大乔木为防止其倒伏而影响成活率，应对它进行搭支撑架固定。固定支15、撐架根据树 木不同的规格而设定，大体分为：单支柱固定、扁担桩固定、三角桩固定三种。（5）复剪对定植后的树木根据不同的观赏效果和要求进行再次修剪，剪除枯枝、病害枝、徒长枝、内 膛枝。部分树木进行抹芽、疏叶，减少蒸腾量，提高成活率。（6）除杂在春夏各季中，加强对种植点的检查，对出现的朵苗、朵草应立即组织人于进行清除。（7）加强对病虫害的防治对于病虫害的防治，我单位一玄以“预防为主、综合防治”的原则，在加强对引进苗木的检疫 外，加强对树木病虫害的检查，在综合防治中，以耕作防治法为基础，将各种经济有效，切 实可行的办法，协调起来，取长补短，组成一个比较完整的防治体系。针对不同的病虫害采 取不同的方法，16、加以防治。（8）切实做好越冬工作在冬季中，由于气温下降和霜雪的作用下，容易对树木产生：冻害、霜害、雪害。所以我单 位提前做好越冬准备，加强栽培管理和方法，如：灌冻水，根颈培土，涂白，主干包草等等, 确保树木安全越冬。六、季节性施工措施绿化是季节性很强的工程，在施丁期间，不可避免的遇到诸如：狂风、暴雨、严寒、酷暑等 特殊气候以及施工现场中恶劣的土质都将给工程带來许多影响，我们対上述问题作出充分的 考虑，在遇到上述情况后采取相应的措施，将影响减少到最小程度。1、春季施工：春季是苗木萌动的时期，是绿化工程的黄金时间，适合于绝人多数苗木的移 植。植物春发后及时普治病虫害，然后复隔1 0天检查i次，发现17、病虫害苗头及时防治。2、夏季施工：夏季提黄塘补肥，以利苗木茁壮生长。随着气温的不断升高，对草坪要进行 抗旱，针对可能到來的酷黑作好准备，如添加浇水机具，人员定期检查苗木病虫等情况。（1）气温的升高会导致病虫害的人爆发，所以在此之前就要对苗木病虫害进行防治，苗坪、 树木全面喷洒多菌灵等药物做到定期检杏防治效果，不能等到发生示再防治。（2）气温的升高会导致施工工地干旱，威胁树木的成活，所以在高温未来Z前作好气象预 测，添加浇水机具，浇水掌握见干见湿原则，浇透浇足，做到万无一失，保证苗木成活率。4、秋季丿施工：秋季是绿化工程的适宜时间，但是由于气温的炎热和十燥，在工程期间多 要求对苗木进行叶面喷湿及18、给苗木搭荫棚。定期检查苗木的牛长情况。5、冬季施工：冬季是树木的休眠期，但在移植过程要防止严寒对树木的冻害和霜害。对乔 木进行树干涂白，为结合防治病虫害，涂白用料以石疏合剂为主，并浇足防冻水。对树木进 行适当修剪，此时修剪可避免伤流，提高成活率。注意夭气情况，雨雾天对树木进行检杳, 对没有夯实的树木夯实，并对草坪进行修复，播种苗进行覆膜、防冻。七、质量保证措施（一）、成立质量保证机构，制订质蜃保证计划多年来，我单位一直强调“百年大计，质虽第一”的方针，加强对工程质量的监督和保证，如 果质量不能保证，则工程效果就无从谈起。因此，我单位在思想上予以重视，教育各管理人 员：没有质量，就没有工程。工程19、质量的优劣不仅关系到单位的未來，更关系到国家经济的 发展。树立质量大于一切的意识，把质量作为头等大事来狠抓落实。在具体操作中，抽调经 验丰富的管理人员和技术人员成立质量管理部，以创建优质工程为目标，切实把每道工序落 实到每一个施工组织，定期对施工工程进行检杳，搜集情况，采用内部评优的办法调动全体 施工人员的积极性。开工前，组织全体施工人员学习技术规范，明确要求。质量管理部针对工程实际悄况， 结合各工序的技术要点，制订一份质量保证计划，卜-达到每个施工小组。强调重视事前控制, 针对工程中常有的质量通病，多加考虑，制订相应的措施并落实到位，消除质量隐患，减少 返工。各工序要加强检测，严格把关，每完20、成一道工序，内部先进行严格的检查，保证各道 工序符合质量标准和规范，不放过任何问题，确保工程高质量完成。、建立健全质量管理制度1、质量教育会议制度；2、定期检查制度；3、三不放过的事故处理制度；4、材料、苗木到场验收制度；5、工前再交底制度；6、立专职质检员，负责整个工程的质量检査；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程质虽的好坏与苗木成活率的因果关系，不能因抢工 期而忽视质量。（三）、工程中可能出现的质量问题的处理措施事先对工程中可能出现的质量问题作出分析和预测，作出防治措施，尽量计质量问题不发生。 一旦发现质量问题立刻纽织质量管理人员进行事故调查，分析原因，附诸实施进行解决。事 后报业主和监21、理工程师进行验收。1、事先对当地苗圃进行调杳，对合格苗木进行号苗。要尽最使用当地苗木，提高苗木的适 应性，提高成活率。规格苗木的准备，应按施工进度计划及时组织好苗木。对资源充足的苗 木要严格把好质量关，对于混入的不合格苗木予以退除。2、施工时间推迟。由于客观原因不能按计划进度，引起施工时间的推迟，错过最佳栽植季 节，这时，施工浇水机械设备的数量要有所增加，要和业主和监理工程师一起共同寻找最佳 施工时机，合理安排，在保证成活的棊础上，讲速度，防止官僚不讲科学的行政命令，精管 理，确保成功。3、在施工过程中处理好与具他施工单位之间的关系，绿化施工单位要和其他施工单位及地 方搞好关系，互相通气，了解22、各自工程的下一步计划，为自己的工程施工掌握主动，减少相 互返工次数，降低相互破坏的程度，对擅自破坏他人工作成果的人员进行严肃处理。4、防止灾害性天气，对于可能出现的干旱灾害性天气，要及早打算，机械设备的准备，水 源的准备要冇后备的思路，比如打土井及早与地方搞好关系，防止水源的矛盾。若可能出现 暴雨积水，事前应将排水疏通好。(四) 、工程施工的主要工序的质量控制措施1、选苗按照投标文件中对苗木的规格，选择合格健壮的苗木进行号苗，要求苗木规格全部达到标准 规格，确保苗木的质量。2、起苗起苗时派专人负责出圃，严格把关，拒绝接受他人的礼物，防止不合格苗木混入及检查带土 球的规格，进一步确保苗木的质量。23、3、运苗在运苗时，派专人押送，用遮雨蓬进行遮盖，并时常检查通风透气情况，坚决把运苗时间控 制，夜晚作好各项准备，以规范的操作确保苗木质量。4、放线在放样过程小，使用经纬仪，水准仪等测量仪器，提高精度要求。在测量过程屮，采用闭合 测准法提高准确度，及时对测量数据进行汇总、让算。5、定点在定点过程中，采川平板仪定点，依据基点将单株位登及片抄的范围线按设计图依次定出， 并钉木桩标明，木桩上写清树种和棵数。6、修剪为减少树木的蒸腾最，必须对树木进彳亍修剪。在修剪过程屮，主要采取轻剪，一般不用重剪, 且修剪操作要规范：剪口要平整，不开裂，以使剪口能尽快愈合。短截部位要合格。根据抽枝方向要求决定剪口芽的定24、留，剪口要成45。斜而。疏枝明口部位要正确。根据枝条粗细的情况确定剪口的部位，一般粗枝要距离主枝远一些, 细枝则可齐枝剪。剪口过大，或出现开裂的情况，要采用防腐剂进行保护。乔木要求栽前修剪，小灌木可栽后修剪。7、栽植(1) 乔灌木的栽植按照设计施工图纸进行散苗：首先，要保证散苗位置准确，按规定对号入座，不许搞错。其 次，要保护苗木的植株的根系不受损伤，边散边栽，减少苗木暴需时间；对來不及栽植的苗 木进行假植。散苗后进一步检查苗木的规榕是否符合要求，确定后将苗木放入坑内扶直，四面回土，栽植 深度与原土痕齐平不得过深或过浅。对乔木保证三人一组，对土球包扎物尽可能解开8、栽后养护（1）水肥管理根据不25、同的的天气情况安排浇水，浇水要掌握见干见湿的原则，既要保持土壤湿润，又要防 止积水。遇到干旱天气，则须对叶面进行喷湿。在浇水过程小，结合浇水对苗木进行追肥。 在追肥过程中，釆用多种肥料进行搭配和科学的确定肥量和肥分的配比。（2）修剪管理对植株上病弱枝、虫害枝、内膛枝、枯干枝等，结合观赏效果进行修剪管理。（3）病虫害防治首先对进场苗木要求齐全的检疫手续，防止病虫害感染树进入；其次对病虫害进行预防，防 重于治，及时发现病虫来源，及时防治，组织专业人员定期查看。对栽植苗木、草坪中的杂草、杂苗进行清除。八、工期保证措施1、挑选有丰富的绿化工程建设经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，将各分项、各 工26、序落实到每一部门，各负其职。2、现场的气候特点、环境特点编制切实可行的施工计划表和工程进度表,将具体工程落实 到每一周、每一天。（1）对苗木进行选择号苗。（2）对机械进行彻底检修，保证机械完好率达到100%。（3）在配备一定比例的技术人员后，确保出勤率达到100%。3、対材料、工具要准备好，对苗木进场后要随到随栽，明确工作任务，做到无空闲、不乱 堆，不停工等料。4、对每道工序保证其质量，提高苗木成活率，减少死亡率，杜绝返工现象。5、管理人员细致的安排工作任务，做到晴天做晴天的事，雨天做雨天的事，不停工不等待。6、项目部根据现场施工进度灵活调度，安排好工作调整和计划。7、发扬求实务真、打硬打仗的27、精神，集中优势力量，楮心组织，合理调度，克服闲难，确 保施工工程高质量、高效率的完成。九、安全生产和文明施工措施（一）、施工期间的环境保护1、在施工期间，采取各种方法，尽一切町能减少对施工当地的环境污染，如：防止施工过 程中燃油、污水、废料及垃圾等冇害物质对当地土壤、水源、空气的污染；减少噪咅污染等, 将对施工当地的影响减少到最低范围。2、施工过程中，不损坏路面，同时采取必要的措施，杜绝抛、冒、滴、漏的现象，避免污 染公路。3、病虫害防止使用环保无公害型的农药，做到高效、低毒、低残留，避免対土壤的污染。4、每天施工做到工完场清，及时清除施工现场，清除废弃材料，并及时按要求运送到指定 地点。健全28、生活设施，避免人为污染。（二）、安全文明施工的保证措施建立以项目经理负责为主体的工程管理体系，以项目工程师、技师、技工为管理结构和持证 上岗的专职安全人员为质量控制网络，以及包括-牛产、牛活、后勤保障的整套施工管理机制, 做到管理结构线条明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量，达到安全、文明施匸的保 证措施。建立健全的安全管理网络，认真贯彻执行有关安全施工、消防等方针政策、法规条例。设立 专兼职安全员，文明施工员，组织安全文明检查，防患于未然。1、建立各级安全文明施工责任制，安全文明工作责任到人，牢固树立安全第一的思想。2、现场施工中，严防重大人身伤亡事故，设备事故和火灾事故的发生，必须严格29、遵守安全 操作规程和防火方面的冇关规定。3、加强对施工人员、驾驶人员的安全教疗，确保白身安全。4、加强対汽油、柴油等易燃易爆品及农药等有毒物晶的管理，防止危险发牛。5、严禁乱拉乱接，合理布局各类电缆、电线，按规定设置接地线，防止触电半故的发生。6、现场机械用电和照明电路均要设漏电保护装置，一箱一用，明确安全责任，使每台机电 设备都冇专人负责使用和维护，以防事故发生。7、施工冇足够的照明和可靠的安全防护装 置。8、手架上禁止堆放钢筋，模板等材料，以防平台失稳9、加强施工现场管理，做到堆放合理有序，道路整治通畅，设备工具有序管理，对机具进 行定期检修。10、现场管理应配置专业管理人员，场外保洁应随30、时进行。11、不准酗酒、赌博，打架斗殴。12、施工现场沿街地段的道路，应设专人清扫，保持环境清洁。十、施工进度计划（一）、工期目标实现该工程施工合同工期目标及有关承诺。（详见施工进度计划横道图）（二）、施工进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，具逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的 过程。为保证施工项目进度计划的顺利实施，我们要做好以下工作：1、层层签定责任书项目经理、丿施丁队及作业组之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具 体施工任务，技术措施，质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划，并全而交底，发动群众实施计划施工计划实施是31、全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条 件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际 和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的口标、任务、实施方案和措施，使管理层和作 业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的十劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始口期，工作 进度和完成口期，为进度计划分析提供信息。（三）、精心编制施工计划1、充分认识重耍性，H标明确。本着质量高、标准高、效果好的冃标编制丿適工计划。2、认识艰巨性，主动进32、取。绿化开工条件相差共远，施工中的交叉矛盾和当突出；施工的 外部环境不容乐观。对这些现实问题需要超前考虑，加人工前、工中协调工作力度，使施工 计划围绕“保工期、保质量”这一中心主题不变，而对应其变化。3、分熟悉领会设计意图，技术过硬。计划时必须考虑把意图设计变为现实、美好的绿化效 果这一宗旨，既按图纸施工，乂根据实地情况灵活运丿IJ技术处理，充分休现效果，只有把握 技术这一核心问题才能保证优良的绿化质量。4、据合同规定，制定总体规划。同时在进度计划中细划各项工作计划，每LI的施工计划必 须服从和体现以上各项计划。此外还要切实考虑恶劣环境和人为因素的制约因素，否则计划 是不现实的。5、施工工期计33、划：接到开工指令立即进场，做好一切准备工作，然后按工作面安排施工, 具体见施工总进度计划表。6、绿化材料进场计划：针对部分苗木资源紧张这一特点，接到开工指令后一分钟不耽搁, 立即组织采购，绝不等开工条件的具备而后行。7、机械设备配备计划：本着长期T旱和一定时期的雨涝以及土壤不保水和含水不透气的两 方面极限特点，备足用机械设备。（四）、技术对路，坚持科学施工主要施工流程（1 ）表土 20工分深必须全层碎土、净素土，绝不允许直径25公分以上大土块和任何杂物, 绝不允许有灰土和盐渍土。灌木树坑必须大于土球或根幅一倍以上。（3）树坑挖好后必须晾晒一个T作山然后打足底水，再放苗，随挖随栽的小灌木必须填 34、土细实、如遇阴雨烂地栽苗，坑底或树根部须施防腐剂。（4）大型乔木栽后必须用草绳缠杆保水和打支撑固定，防倒伏伤根。（5 ）切实保证栽示及时浇透水，充分捣实，竖目及时复水覆土。（6 ）密切注意苗木的倒茅假活现象，成活前的管理要一刻不放松，不麻痹。3、加强领导，扎实有效地确保优质工程（1）在总公司的领导下，项目经理部健全组织机械，明确分工，一着不让地抓好施工现场 各方面的工作。（2）狠抓人规格紧缺苗木的超前调运和优质匸程达标这是两项关键问题，由项目经理和技 术总监负责到底。（3）明确一名副经理，专司技术质检工作，加强技术指导，严格质量检测，不合格的坚决 返工直到业主和监理同意为止。（4 ）明确一名项目副经理，专司行政工作，认真处理好施工屮出现各种因交叉施工引发的 沖盾和地方矛盾，保证施工的外部和内部有良好的环境。（5）加强请示报告，任何施工都须取得业主和监理的行文指令或同意后进行。（6 ）辿到各种矛石打主动仗，不消极等待，不激化和I叫避，特别是遇到工作方面的矛厉， 必须首先是创造条件，克服困难，强化施工管理，逆进而上，牢牢掌握施工主动权。（7）加强政策法规和安全文明教育及其措施落实，消灭各种事故，确保文明、健康就工。（8 ）做细做好技术资料工作，记好施匸日记，保证整个工程资料的完整性、真实性和合格 性。