1、一、工 程 概 况 1工程简介本工程为2008年房地产开发配套费应急项目市政配套工程，明泽慧园市政外配套工程排水管线工程。本标段工作内容包括：排水工程、绿化、人行道。2设计说明2.1设计依据2.1.1规划批准的“明泽慧园市政外配套工程排水管线工程设计”。2.1.2室外排水设计规范。“明泽慧园市政外配套工程排水管线工程”及建设单位要求。2.1.4有关的设计规范和施工规范。2.2地形、地质等自然条件自然地理青岛属华北温暖带沿海季风区，空气湿润，气候温和，雨量较多，四季分明，具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的特点。风向以东南、北、西北居多，累年平均风速5.5m/s，11月至翌年2月风速最大，平均6.2m/2、s，7、8月最小，为4.7m/s。年平均降水量714.0mm。73%集中在汛期6月。年平均气温为12.3度，8月份最高，平均25度，1月份最低，平均-0.4度。年平均相对湿度75%，7月份最大达92%，11月份最小为64%。标准冻土深度为0.49m。地质构造场地内未发现全新活动断裂、发震断裂、泥石流、崩塌、滑坡、塌陷、冲刷、潜蚀、岩溶等不良现象，岩体稳定性良好地质环境未遭到破坏，属相对稳定地区。适于本工程的建设。2.3 设计技术要求2.3.1给水、排水管道2.3.1.1管材300、400污水管为HDPE管。管材应符合国家有关技术规范和质量标准，采用热熔接口。2.3.1.2管道基础管道基础均采用3、石粉垫层，原土回填的方式施工。2.3.1.3管道接口排水管道接口采用热熔接口。2.3.1.4检查井检查井采用圆形砖砌井。2.3.2人行道 人行道采用中砂垫层，灰色道板、盲道板、嵌草砖铺设，侧石、界石采用花岗岩。3本工程要求质量等级3.1工程要求质量等级：合格4主要工程量排水314米5工期安排5.1计划开工日期：2009.1.19；计划竣工日期：2005.2总工期：60天6工程特点6.1本工程量大，施工主要季节恰逢冬季。6.2本工程时间紧，任务重。二、施工组织编制原则及依据1编制原则1.1以满足本标段工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。1.2统筹安排，保证重点，科学合4、理的安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保在招标工期内完成本标段全部工程量。1.3突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量创优。1.4运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。1.5严格执行现行的国家相关的技术规范及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。1.6全面规划、统筹安排、保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保施工工期。1.7在充分调查研究的基础上，严格遵循施工规律及安全生产的规律，合理安排工程施工程序5、及总体平面布置。1.8采用流水作业方法、网络计划技术安排施工进度，科学安排各个项目在不同的施工条件下的施工，保证施工能快速、安全、优质、有效、有序的进行。2编制依据2.1本工程的施工图以及招标文件、投标疑问回复。2.2现行国家、省、市相关规范、标准、规程。2.3根据现场勘查情况。2.4结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力以及物资材料情况等进行编制。三、施工总体布置1项目经理部设立公司成立明泽慧园市政外配套工程排水管线工程项目经理部，实行项目经理负责制，选派施工经验丰富，管理及协调能力强的施工技术人员组建项目部，并根据工程需要设置各职能部门，促使各生产要素在工程中优化组合和合理配置6、，保证工程的进度和质量。项目部组成为：项目经理、技术负责人、综合办公室、工程部、质检部、技术部、财务部、物资部等职能管理部门。组织管理机构图见附页。2组织结构责任分工2.1项目经理：作为我公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，分管项目部行政、人事、财务等工作。2.2技术负责人：对项目经理负责，全面负责本工程的技术质量工作，通过技术部门对工程的各施工工序进行技术管理和质量监控。2.3综合办公室：负责内部管理、外部协调工作，并负责安全、文明施工工作。2.4工程部：负责生产安排，编制施工计划，协调各工区的关系和施工设备的管理、维修和调度，负责编制施工计划7、，保证工程施工有序、高效的运行。2.5技术部：负责施工技术、工艺设计、工程测量、试验等事务，对各作业层进行技术指导，对技术资料进行收集整理，保证按设计规范要求施工，确保施工质量满足设计及规范要求。2.6质检部：负责质量监控工作，随时对施工项目进行质量检查、监督，包括原材料、半成品及各类构件等，确保各项指标满足设计和规范要求。2.7财务部：负责施工预算财务管理，以及成本核算。2.8物资部：负责材料的采购、验收、发放及材料的贮存和保管，确保按计划保质保量的供应工程所需材料。3现场平面布置3.1办公室、宿舍、工作间、仓库等临时房屋，根据现场情况以及各施工队划分施工段的情况以施工便利为宜确定场地位置，8、具体分布见“施工现场平面布置图”。3.2施工用水、用电根据生产、生活需要，在甲方协调帮助下就近接入水、电到施工现场。配备1台30KW发电机组备用。3.3通讯为了确保施工现场与外界沟通方便，在施工现场设电话机一部，传真机一部。4工程总体承诺 根据招标文件、招标答疑和业主的要求，结合我方实力，为保证交给业主一个放心、满意的工程，我方对海洋世界污水管迁移工程施工做出郑重承诺：4.1如果该工程由我们中标，我方将配备足够各种资源，保证该工程施工要求，同时尽快组织人员进场，并与建设单位签订工程承包合同，尽职尽责，一丝不苟履行合同条款，兑现标书承诺。4.2质量承诺：确保满足甲方要求，将本工程建成合格工程。49、.3安全承诺：施工的全过程中杜绝发生任何的安全事故。4.4工期承诺：保证在甲方要求的施工工期内完成本工程所有施工项目。4.5环保承诺：认真贯彻、执行国家及青岛市的施工环保法律法规，做好施工过程中的环境保护，为崂山区的持续发展创造良好的条件。5施工主要对策5.1领导重视，质量第一。5.2合理划分施工区段和施工任务、选择能打硬仗的施工队伍，健全管理制度。5.3合理选择施工方法和施工工艺，尽可能的运用现代科学技术，采用先进可靠的保证措施。5.4使用新科技、新成果，投入充足的机械设备、人员劳力，兼顾工程施工安全、质量、工期三方面的要求。5.5充分考虑可能产生的各个因素对施工的影响以及施工中可能发生的各10、种问题。5.6贯彻甲方对本项目施工的要求，突出党员、团员的中坚力量，发挥我方施工优势，锐意创新、与时俱进，多、快、好、省地完成本次工程施工。6进度安排及施工顺序6.1针对工程工期短，工程量大的特点，施工中将各分项工程交叉施工，施工时间紧密衔接。人与机械密切配合，合理安排各工段的各道工序，节省时间，降低造价。6.2本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料、设备仓库，输电、通讯设施等。6.3在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。6.4施工次序管道施工本着由深到浅、先下游后上游的原则，依次进行。首11、先进行定位放线和沟槽开挖，再进行管道基础及管道施工，最后进行井室砌筑及回填。管道施工完成后进行道路路基路面施工。管道施工工艺流程定位放线 沟槽开挖 石屑基础 管道安装 井室砌筑 闭水试验 回填压实6.4.2人行道施工工艺流程 施工放样 路基施工 侧石施工 人行道板施工 界石施工6.5根据招标文件要求本工程自2009年1月19日开工，至2009年3月19日竣工，共计60天。如果我公司中标，我们将施工工期控制在60天，保证按时完成施工任务。具体工序工期控制安排如下：（共8个控制点）6.5.1施工准备：施工第1日，控制工期1天；6.5.2排水工程：施工第2日至施工第26日，控制工期25天；人行道路基12、整平：施工第21日至施工第36日，控制工期16天；6.5.4路沿石安装：施工第21日至施工第40日，控制工期20天；6.5.5人行道安装：施工第41日至施工第54日，控制工期14天；6.5.6界石安装：施工第43日至施工第58日，控制工期16天；绿化施工：施工第7日至施工第58日，控制工期52天；竣工清理：施工第59日至施工第60日，控制工期2天；工程总进度图表详见施工进度横道图。7劳动力安排7.1针对该工程工期紧，工程大的特点，考虑投入施工组织管理水平高、技术熟练，参加过排水施工的队伍和专业机构化施工队。7.2本次施工投入劳务队伍7支，土方施工队1支（25人），管道施工队2支（40人），井室13、砌筑施工队1支（20人），人行道施工队伍1支（20人），绿化施工队伍1支（300）后续队伍准备1支15人。8机械设备配置本工程设机械队，为保证本标段施工质量及工期要求，本工程拟调配维修保养优良的充足机械设备投入施工。需要时，及时调至施工现场，保证工程及时开工。主要机械配备情况见附表。9物资材料供应9.1接到中标通知书后，立即组织有关人员确定基本的、急需的首批物资，并随同首批进场人员进驻施工现场。9.2队伍进驻现场后立即根据各自施工队的具体施工项目向项目经理部物资部递报前期施工所需的物资材料，由物资部统一组织调配前期物资材料进场。9.3进入施工阶段后，由各施工队根据每天施工进度计划，于每天下午将14、第二天的物资材料需求计划上报物资部，由物资部根据上报计划分批分类组织供应。10设备、人员、材料进场安排及方法10.1如果我公司有幸中标，在接到中标通知书后立即组建项目经理部的工作，完成项目部人员的调集。要求前期第一批10名工作人员（其中包括项目部领导1名、施工员1名、技术人员1名、材料员1名、测量员2名、司机2名）立即出发奔赴工地，同时要求公司所属劳务队伍第一批20人左右马上同时赶赴现场开始进行现场“四通一平”工作（通路、通水、通电、通讯以及场地平整）和各种小型设备的整修工作。在第一批人员基本完成临建工作后（时间约为2天），第二批项目部工作人员约10名（项目部其他施工管理人员及后勤保障人员）到15、场，配套劳务队伍40人到场。在正式开工前，项目部最后一批工作人员约46名（办公室、宣传、保卫等）到场。正式开工后，各施工队伍根据预定的进度计划对人员进行调整，最大限度满足施工需要，同时又不能出现“窝工”现象。10.2在进行人员调遣安排的同时，应立即进行相关设备的调运。在项目部第一批人员出发的同时，公司派遣1台挖掘机、6辆自卸车从公司开出，当天抵达工地现场配合完成临建工作。之后，别的机械相继进场，满足施工的要求。设备人员进场主要以汽车运输。10.3在接到中标通知书后，立即与以前有过接触的材料供应商联系进料，并根据工程进度签订进料协议，对材料的质量、数量、供货时间进行严格的约定。四、工程施工方案116、前期准备 1.1开工前，工程开工前组织全体施工技术人员认真审学施工图纸、招标文件、招标疑文件、相关的技术规范，了解设计及甲方意图，技术要求，对图纸疑问认真记录汇总，进行图纸会审工作，明确各项工序施工工艺及技术要求，并根据工程实际编制每一工序，每一分项的技术措施，对易发生通病的部位，预先提出防治措施，到防治目的。对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。1.2在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。1.3桩点交接及复测：项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的17、测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点，并对桩点进行复核测量。测量人员要认真负责，从计算到施测都必须校核校对，反复检查，误差应符合规范要求。对所交接的控制桩点测量人员要会同质检人员、技术人员一起做到先检查后施工，并布设工程施工控制网。1.4进行现场的调查，内容包括：工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；工程范围内的交通和地上、地下构筑物及公用管线情况；施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路，生产和生活设施的设置地点等情况；沿线附近可供取土的地点和有关情况；沿线附近可供排水的沟渠和涵管等情况；施工现场附近测量标志及需要保护植物和构造物等情况。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按18、工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，并报监理工程师审批，经批准同意后即提出开工报告，获批准后开工。征地拆迁、场地清理工作。由业主办理征地用地手续，对用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、上下水道、坟墓及其它建筑物，协助有关单位事先拆迁或改造；对于沟槽附近的危险建筑物予以适当加固，对文物古迹妥善保护。沟槽用地范围内的树木、灌木丛等均在施工前砍伐或移植清理，并将树根全部挖除，将坑穴填土夯实。做好排水设施。事先做好截水沟、排水沟等排水及防渗设施，特别是雨季施工更要加强这方面工作。2施工技术措施2.1路基挖运、填筑2.1.1挖方路基2.1.1.1挖方19、路基施工前准备工作2.1.1.1.1测量放样路基施工前，应根据恢复的路线中线标、设计图、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩、路堑坡顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。道路中线桩直线部分每20m一个，每100m设一个永久性固定桩，曲线部分除20m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。一般在距边桩一定距离的外方，设栓（护）桩，以备边桩丢失后及时恢复。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进行保护以免施工中遭到破坏。承包人经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后承包人才20、可进行清表开挖。测量精度应满足工程验收标准或合同规定标准。2.1.1.1.2施工前的复查和试验路基施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法2.1.1.2挖方路基机械化施工本合同段质量要求高，工期紧，任务重，填筑土方运距远，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。2.1.1.2.1设备的适应性、可靠性施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：主要设备配备2台以上，这21、样平时可以多开工作面，加快施工进度。2.1.1.2.2同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，在施工组织中及时合理地调度和安排。2.1.1.2.3科学地进行机械保养与维修定时保养机械，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。2.1.1.2.4保证燃油料的供应为保证工地用油，配备有专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。2.1.1.2.5土方机械施工作业组机械配置注意事项：作业面段落的划分：路基土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每一个土方机械作业班应设置23个作业面22、，每个作业面长150200m，日完成土方量1000m32000m3之间，汽车运输道路应保证装车、回车不受影响，并做好排水工作。2.1.1.3.2严格招待机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。2.1.2填方路基2.1.2.1填方路基施工特点2.1.2.1.1由于路基存在沉降和稳定问题，无论对基底的处理，填料的选择，排水措施，压实标准的控制等方面都要求比较高，从而保证路基的稳定性与耐久性。2.1.2.1.2采用机械化作业，从基础的处理、填料的开挖、运送、摊铺、压实均采用一系列的机械进行施工。2.1.2.1.3为尽量减少路堤沉降，提高路堤稳定性，采用新的施工设备和新的检测手段，如采用重型压实设备和23、重型压实标准等。2.1.2.2填方路基施工前准备工作同挖方路基。2.1.2.3土方路基的填筑2.1.2.3.1路基填料要求2.1.2.3.1.1不使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽特征的土。2.1.2.3.1.2液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。需要使用时，采取满足设计要求的技术措施处理，经检查合格后方可使用。2.1.2.3.1.3路基填方材料的强度符合规范要求。2.1.2.3.2路基施工方法2.1.2.3.2.2施工作业方法2.1.2.3.2.2.1土方路填常根据路段地形情况的不同分别采用水平分层填筑法或纵向分层填24、筑法两种形式。对合同段内的大部分施工段按设计断面分成水平层次逐层向上填筑，每填一层，经压实符合规定后，再填上一层；采用机械碾压，分层最大松铺厚度不应超过30cm。2.1.2.3.2.2.2路基填方采用机械化施工。 2.1.2.3.2.2.3机械施工时，根据各段落工地地形、路基横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线。土方集中工点，制订全面、详细的运行作业图据以指导施工。2.1.2.3.2.2.6取土点运距在1km或以上范围时，用松土机械翻松，用挖掘机、装载机配合自卸汽车运输，用平地机平整填土，压路机配合洒水车碾压。2.1.2.3.2.2.7挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，合理布置取土场25、地的汽车运输路线，设置必要的标志。汽车配备数量，根据运距和车型确地，其原则是满足挖装设备能力的需要。2.1.3路基压实路基压实是保证路基质量的重要环节，必须对路基进行压实。2.1.3.1压实施工2.1.3.1.1在确定了所采用的压实机械、需要的压实遍数、最佳含水最后，对路基进行压实施工。2.1.3.1.2碾压前，检查土的含水量是否合适，如果不合适，不要急于碾压，而是要采取处理措施，过湿就摊铺晾晒，过干则撒水润湿。然后先慢后快，由弱振至强振。2.1.3.1.3运载车辆运行中，合理安排行车路线，充分利用大型车辆对路基的压实作用。施工时尽量让车辆在路基全幅宽度内分开行驶。2.2排水工程排水工程2.226、.1.1挖槽清基2.2.1.1.1施工前根据设计图纸进行放线，探明地下的其他管线，对施工有影响的其他专业管线，施工中要采取保护措施。2.2.1.1.2沟槽开挖采用人工配合机械开挖，开挖时测量人员跟机作业，及时向施工人员提供开挖深度。2.2.1.1.3沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，不影响各种管线和其他设施的安全；不掩埋雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不妨碍其正常使用；人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5米，且距槽口边缘不小于0.8米。2.2.1.1.4沟槽开挖不扰动天然地基或地基处理符合设计要求，沟槽平整，边坡坡度符合施工设计的规定，沟槽中心线每侧的净宽不小于管道沟槽底部开挖宽度的一27、半。2.2.1.1.5对于软石和强风化岩，能用机械开挖尽量采用机械开挖。凡不能用机械开挖的采用爆破法开挖。2.2.1.2管基2.2.1.2.1管基要求做石粉基础，沟槽开挖完毕，检验合格后，铺设石粉基础。铺筑前先过筛，去除泥始、石块、草根等杂物。铺筑时人工将石粉均匀摊铺子沟底基础宽度线内。每层铺筑厚度不超过20cm，并用平板报动器振动三遍。用铝合金刮足刮平，找好坡度，留出虚高以抵消管道安装后的沉陷。2.2.1.3安管2.2.1.3.1管道安装2.2.1.3.1.1管道安装前进行外观检查，发现裂缝、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前需更换并经鉴定合格后，方可使用。2.2.1.3.1.2管及管件采用专用工28、具起吊，装卸时轻装轻放，运输时垫稳、绑牢，不互相碰撞。2.2.1.3.1.3管节堆放选择使用方便、平整、坚实的场地；堆放时垫稳，堆放层高符合规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。2.2.1.3.1.4管道安装前，将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置便于起吊及安装。2.2.1.3.1.5管节下入沟槽时，做到不与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞；沟内运管不扰动天然地基。2.2.1.3.1.6基底整平后，开始安放管道。安放顺序：从下游往上游进行。采用吊车下管时，根据沟槽深度、土质等情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置等。吊车下管应有专人指挥。在管道安装过程中，测量员随时注意控制中心线位置，质检29、人员经常检查管道标高。2.2.1.3.1.7接口采用热熔接口。2.2.1.4检查井2.2.1.4.1检查井经测量人员放线后，控制好基底标高后砌筑。2.2.1.4.2采用砖石砌筑，边面采用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道底部接顺，管道内底高程符合规范规定。在井室砌筑时，同时安装踏步，位置准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。在砌筑检查井室同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处严密，预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。2.2.1.4.3砌筑检查井时，随时检测直径尺寸。砌筑检查井的内壁采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面分层压实，外壁应30、用水泥砂浆搓缝挤压密实，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。井壁砌筑时砖墙互相咬接，灰缝平整，灰浆饱满。砌至上部收口时，应按坡度将砖头打成坡茬，以便于井里顺坡抹面。2.2.1.4.4检查井砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖，防止杂物落入井内或者发生事故。雨季检查井砌筑，为了保证砌筑质量，井身应一次砌起。同时注意后期洒水养护避免出现裂缝等现象。2.2.1.4.5支管的管口应与井墙平齐；坡度符合设计规定。2.2.1.5沟槽回填夯实2.2.1.5.1管道工程的主体结构经验收合格，并具备回填条件时，均应及时回填。回填土的每层虚铺厚度，按采用的压实工具和要求的压实度确定。当采用重型机械31、压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上应有一定厚度的压实回填土，其最小厚度按压实的机械的规格和管道的设计承载力，通过计算确定。2.2.1.5.2沟槽回填时，沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净。管道两侧和管顶以上50厘米范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。回填压实应分层进行，不得损伤管道。管道两侧和管顶以上50厘米范围内，采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过30厘米。分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得夯漏。2.2.1.5.3井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶型接茬；井32、室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。排水管道在回填之前，需要进行闭水试验。闭水试验前在管内灌水浸泡24小时，使管道充分浸透，渗水量测定时间不小于30分钟。试验完成后，质检员填写试验记录，请监理、甲方现场检测做好施工记录。闭水试验合格后方可进行下一道工序施工；如不合格则需检查渗漏点，返工重做，直至合格。2.3绿化工程一般的绿化施工是在春秋季节进行，本工程由于工期需要，要求在冬季进行施工。为了保证苗木栽植的成活率，应从以下五点入手。 2.3.1苗木的选择 除了满足设计要求的规格外，当选生长健壮，树形良好的苗木。另外，土球要比常规大，根系越完整，越易成活，尽量不起裸根苗。尽量使用小苗、33、扦插苗或经多次移植过的苗木。 2.3.2运输前的修剪 为了使树冠的蒸腾作用减少，运输前即起苗前对苗进行粗修剪。一般要减掉全部枝叶的 1/3 至 1/2 ，同时剪去枯枝和病虫损伤枝，切勿将顶端优势明显的树木顶梢剪去。另外，对裸根苗的根只短截无须根的主根，促其发须根。 2.3.3运输 大部分苗木是外运来的，只是运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要作根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。大树在车上要冠向车尾倾斜放置，注意在树与车帮接触处，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。 2.3.4栽植 在苗木运到之前，就要把地整好，树坑挖好，最好是随到随栽，来不及栽种的苗，也要及时假植好，遮荫处理。 种植坑应比常规大34、，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再因整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。 2.3.5栽后管理 反季节施工的管理重要环节就是浇水，通常要紧跟“三水”才能确定成活。还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。在炎热的夏季，还应对树苗进行适当遮荫。在北方严冬，还应采取地面盖草或土，树侧设风障等，对不耐寒的树种，要用稻草或草绳将主干包起来，高度不低于 1.5 米 ，或用石灰水对主干涂白来减少树体受外界温差的影响，避免树干裂致死。2.4人行道路床细整平2.4.1人行道路床施工2.4.1.1测量控制 施工前，首先做好35、测量控制准备工作， 直线段每10M设一控制断面，在南北两侧的内外边线分别按设计进行施工放样，钉出边桩，并拉线控制。同样曲线段每5M设一控制，以保证曲线平顺和标高要求。2.4.1.2土方工程 首先按照测量放样，每10米放一桩，定出设计标高后，拉线找平，并按施工放线，人工挖除原人行道多余土方，人工整平后，用压路机压实，检查井及线杆周围等不易压实部分采用蛙式打夯机夯实，压实度经检测需不小于90%，请甲方及监理复验。2.5沿石安装沿石安装达到设计要求，是道板铺装平顺的重要保证。首先沿边按快车道边线拉线，用切割机进行水泥稳定砂切割。然后人工配合风镐进行沿石沟槽开挖工作，开挖后垃圾外运。沟槽开挖完成一段，36、报请监理验收一段，以便进行砼基础和沿石安装工作。沿石安装时，拉线进行高程和直顺度控制，并及时检查沿石安装质量，发现错误及时更改。路沿石安装完毕检查符合要求后，浇筑侧面砼。2.6人行道工程人行道板铺装人行道板质量必须符合下列要求：人行道砖要表面平整、线路清晰、棱角整齐，不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。人行道砖的两对角线长度差不大于2mm；厚度偏差不大于2mm；边长偏差不大于2mm。人行道砖铺装须符合下列要求：人行道路基经检验合格后，用经纬仪测设纵、横方格网。人行步道中线（或边线），每隔510m安设方砖作方向、高程控制点。人行道砖要平放，用橡胶锤敲打稳定，不得损伤边角。人行道砖铺砌中，随时检查37、其安装是否牢固与平稳，及时进行修整，修整后重新铺砌：不得采用向砖底部填砂或支垫等方法找平砖面。人行道砖缝隙3mm，铺设完成的铺面应敲实整平，以细纱撒布于铺面并扫入砖缝中，直至人行道砖砌合稳固。检查井周围及弯道等不规则部位，采用机械切砖铺砌。五、雨季施工措施1施工前的准备1.1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；1.2修好施工便道并保证晴雨畅通；1.3住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。1.4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；1.5贮备足够的工程材料和生38、活物资。2施工防雨措施2.1汽车和工地应备有防雨设施，并做好排水措施。六、质量保证措施1质量目标本工程我们的质量目标达到工程合格要求。2质量保证措施2.1建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前7天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.2技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技39、术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。2.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书40、面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.4二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。质检人员对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。2.5现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材41、料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.6计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。2.7工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量42、管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。七、工期保证措施1工期目标我公司承诺在规定工期（2009年1月19日至3月19日）内完成施工任务。2工期保证措施2.1指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成43、员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.2施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。2.3施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2.4施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化44、，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。2.5建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2.7实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。2.8安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调45、整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。2.9加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。2.10确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.11积极做好沿线单位的群众工作，依靠当地政府，妥善处理施工与群众利益的矛盾，排除各种施工干扰因素。八、安全文明施工措施、创建“两型五化”施工现场 开展青岛市建委倡导的“两型五化”施工现场活动，即做到“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿46、化、亮化”的要求。紧紧围绕市政府确定的建筑安全、文明施工工作目标，转变观念，开拓创新，努力工作，务实求效，使施工现场安全文明，文明文生和环境保护等工作取得良好的成绩，同时也是对我方建筑施工管理水平的提高，树立企业的良好社会形象。1安全保证措施为了认真贯彻“安全第一。预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：1.1项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；施工队长全面负责安全工作。健全安全施工保证体系，建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系。1.2各施工队根据不同施工时期，不同项目的特47、点，建立专群结合的安全监督保证体系。 1.3坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全。技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。1.4机械操作等是本工程施工安全的关键点，施工前要制订切实可行的安全措施。本工程的施工机械较多，要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。1.5配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。1.6施工班组、施工连队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。1.7项48、目经理部安全领导小组，各施工队专职安全员要及时发现和排除安全隐患。把事故消灭在苗头。1.8工程开工前，对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。1.9所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。2文明施工保证措施文明施工是现代化企业发展的重要方向，降低噪音，保持周围环境49、的安静文明卫生，保证职工、居民的日常生活，搞好安全文明施工具有非常重要的意义。2.1加强对施工人员的文明施工和环境保护教育，做到施工不扰民，保持现场有条不紊，文明施工。2.2进出施工现场的主要路口设大门，周围设围挡。项目经理部在醒目处设立工程概况牌，注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位等。2.3临时设施、机具设备及建筑材料按施工总平面布置图进行布置，临时住房整齐统一，生活区干净整洁。 2.4施工现场要悬挂施工标志牌，用电安全有效，线路符合规定，防火、灭火器材足量有效。2.5施工人员要佩带胸卡上岗，并坚持岗位。施工人员不能违章指挥、违章作业。2.6项目经理部根据施工现场及工程项目情况50、，制订出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则。2.7对各种垃圾集中堆放，定期运送到当地环保部门指定的地方堆放，或挖坑予以覆盖。对工程生活排放的污水，进行挖坑净化处理后，再排向沟渠。2.8场内道路做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。有工点用地，平整后铺砂砾垫层（或山皮土）避免翻浆及尘土飞扬。2.9配备洒水车，对施工车辆经过的道路洒水灭尘。2.10对水泥等易于飘扬的材料，在运输和保管过程中加以遮盖。2.11节约用地，严格执行国家环保法规，保护施工现场环境。九、工程回访保修措施我公司承诺，对所施工的工程项目，严格按照国家及省市有关法律法规履行保修责任，并保证在接到维修通知后151、2小时内赶到现场展开维修工作，修不好不撤人。为了创造良好的社会信誉，我公司将把保修工作作为一项重要工作来抓。1签订保修合同工程竣工正式交付使用前，按要求和用户签订保修合同，并根据工程合同的有关条款要求，向用户提供建设工程保修书和工程使用说明书。2建立保修机构公司下设保修管理机构，由主管经理领导，技术科负责措施制定，公司安检科负责信息传递及监督管理，由负责本工程施工的项目部设保修队具体承担保修任务。设专线保修电话，并将保修电话号码通知甲方及质量监督站。3质量回访、保修3.1做好竣工工程的质量回访管理工作，建立工程回访制度，工程竣工的第一年内，工程正式交付后，每月回访一次，同时每季度加访一次。第二52、年起，每半年回访一次。公司安检科要编制详细的工程质量回访计划，并下发到有关单位。3.2在回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见和要求，回访人员要填好质量回访记录，并将记录归档保存。3.3通过回访，如发现工程确实存在质量缺陷，必须在5日内组织公司有关部门及人员，对质量缺陷进行复查，找出产生缺陷的原因和责任人。同时对缺陷进行认真的修理，并对责任人进行处罚。对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。上述行为结束后，由公司安检科、用户、项目部共同对维修效果进行验收，填写维修单备案。3.4保修期内如发生不属施工原因造成的质量问题，我单位将依照“先维修53、后责任”的原则，将积极进行维修，保证用户满意。如发生有争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位等有关单位共同分析原因，分清责任。十、施工现场临时用电施工组织设计1编制说明及依据： 本工程临时用电施工组织设计，依据部颁施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）编制而成。2变配电位置及线路走向：2.1我方将就近联系工程供电问题，并设置配电箱一个，额定输出电压为380V220V。2.2保证施工现场正常供电及施工机械设备的正常运行，设专职电工值班，负责检查配电箱及线路设备的安全运行，调度用电负荷，发现隐患及时处理。3安全用电技术措施和电气防火措施：3.1安全用电技术措施：现场所有电54、气设备的安装、使用及防护必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”的要求及青岛市有关管理规定执行。现场所有的配电设备的安装、操作、维修除专职电工外，任何人不得擅自挪动或拆除。现场所有配电箱设备的金属外壳、金属框架、金属操作台等必须有可靠的接地保护。现场配电线路一律采用三相五线制，保护零线和工作零线分开单独敷设，由箱盘内的零线和接地线端子上引出。现场的配电箱、开关箱，配两级漏电保护器，动作电流小于30mA。现场使用的移动开关箱、电器及接线应安装牢固，得在地上拖放，导线必须绝缘良好，接头包扎严密。3.1. 7严格执行一机一闸一保险的制度。带电的导线严禁挂压其它物件。配电箱和开关箱必须配锁，停用（或停55、电）一小时以上时应拉闸断电，箱门锁车。3.2安全用电组织措施：建立临时用电技术档案及安全的规章制度，向职工进行安全用电教育。建立安全用电技术交底制度，安全检测、维修制度，临时用电设备，一定要按临电施工组织设计进行，并向施工人员交底，临时用电设施完工后，要定期检测，定期维修，并做好记录，记载测试数据，维修的时间、内容，处理结果及维修人员等。建立拆除制度，工程竣工不用的临时用电设施，要及时拆除，拆除时应有统一指挥，规定时间、人员、方法等。建立安全且电责任制，对用电工程各部位的操作维护，维修要分块，分机落实到人，并辅以必要的奖惩制度。3.3电气防火雷措施：在电气设备和线路周围，不得堆放易燃易爆物品，56、并远离火源。在电气装置相对集中的地方，配干粉灭火器。定期进行防火检查，发现问题及时处理。雨季施工前，应对防雷接地进行检查，测试接地电阻值，做好记录。十一、附图表附图一现场组织机构图排水施工队绿化施工队项目经理项目副经理总工程师工程技术部计划财务部安全质量部设备物资部综合办公室技术3人调度1人后勤1人测量3人资料2人质检2人安检1人试验1人合同1人计划1人财务1人机修2人物资2人交管1人综合1人土方施工队人行道施工队附表二项目管理技术人员组成序号名称人数（位）备注1项目经理12技术负责人13质检员14施工员15安全员16测量员27材料员18资料员19预算员1附录三劳动力计划表工种按工程施工阶段投57、入劳动力情况土方管道一队管道二队砌筑绿化人行道壮工2010105255技工5101015515附录四拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX3002合肥2001178绿化管道3压路机CA252徐州1998125人行道4压路机12T2洛阳200056人行道5汽油冲击夯HONDA5日本20014.0人行道管道6自卸车斯太尔12河北1997168路面7翻斗车10山东1999人行道管道8发电机2常州2000309洒水车5000L1山东199910沥青摊铺机2日本1996124路面11砂浆拌合机UJZ-53山东2002人58、行道管道附表五质量保证体系全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师计划财务部长各施工队队长机电物资部长质量安全部长质检工程师工程技术部长队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术主管安质室主任质检工程师各工班长专职质检员QC小组附录六安全生产管理体系公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查安 全 部 门技 术 部 门租 赁 部 门机 料 部 门工会工 会附录七 文明施工管理领导小组成品保护管理环境保护管理施工秩序管理施工安全管理施工现场管理施工卫生管理文明施工管理体系网络图对外协调保护措施实施成品保护措施场区环境监控安全技术管理工程进度控制工程进度协调治安保卫员工生活管理用水用电管理现场临时设施管理