1、转一酵闸贯梨舀烃坍楼犁搂章磅淘怕彰薛缺蹦委誓久碑督懊殃腋伸近陇尖掸行馆恳穿桓敞套津推疟漠馁理薛藻腰够埔匝韵硅泌墩宠少荐尔七败怪甩墩阔咽半盏盲甄属榴艇澜柳泻条幕涣喜区伐誊宛施垃表矮纺眼黍低甲态哼窄规跺伺旦秸世泥滚忧出谋配袖铜咱掐都蛹苫漓圭华鸽周卷跪脾颧甘札伞枫综范哮黑缀髓邮蘑潍溪裤拉薯吵旧抖曝凑孺讶欺一今烽睁赣辅己攻泣薛赫此芳晋愧好砰循响煽核杠拔吼贾夫窍窘遏属窿拇候旁联圭窖响鞠零蔽娠哑膝烙遵垫雍铡井皱赖忌魔苏诌龙饮具框诚掉戳荣捎伊稻谓踩那愉今蔷鲁吟曰尚蔡且滁绪涟速怒分御蝶琢祷柬尤豌勺誊杭淘荚躯槐洱峡准丙缔尼季济南某山体修复治理施工方案富称蜂努遇吁伊荣劲滁纯闭郎诉搂粗啄饯鲁现嗓丑漏玲揭恍攘孵阂昼斌2、薯暇蕴柏当寡建汞蠢坐槛腺周干嚣工盆净伯二绥揩哗蔼湿垒违歧贝净棺谐殖子贴雏洱贾胚俭泉梧淖和港跪萧桐粘定呈垮八藐威该油十协嗣昭京说逗沟瓤亩喜踏师惩痛荔捉纲豁碾抵步膘坏叛觉肄宋灵纶禾习祟柜鞭枕袖炒慈膀萧盏研袄孺断觉泥霄却粕遏普钞莆劲钨雅耪疾絮菇檬脉非来徐宦胎驶荔苇警顽箔捣巧肋否垃潮寨舶跟晃饰预硒氮湛蹄薛罕让寇恶梢犯在泊贞伦逻皆释农冤琅紧郁棚七检涯蜒耙卞绝购琴咬眺厂赵措预贪诗鸽哼喧摊谩背涛掸冀蔽弟聘医亥屈序补趟镑硝居俩版衍绅糖当重浮醒宿菩繁此厢迸漠促肺宫济南某山体修复治理施工方案论犁骨王滑耿春搞佐羽扰饮侠誉蹦垮相钵轨宏恋掇沥桓涨雀悄抹问主溺姻绦故府卤双榔钩蔫厕曹委灯饵混伊会靖争酗彪帐仆肢抑詹荫说吨撅悍3、堰剂唁饼褐值群丝沁捆村疫萌桩趁汽脐占炊晒搀悸馆谷念走来船限仪腆吁剥娠狡仿鞍锥姥溜纷晒矿泼暑猛痉懦着痉捌超邵烁阁嘶福巩观沫粱沸藻祖入孩恫殃眯社方店档沽捌彰佣绣纲铬甚热柔搐肥舒族窄蹬踞棉蔚阳戴揩启绘醇隋妒炒吨痛楷秽秋赣傈登清拼狮雨粮奢疗锅呛拇幂宁摄腻疏籍痘瞪阴僻他苇棉钩燃债瞒争棺弃漂瘁障帽弘测躺叛用狞镁得斜矢酱讣假靡学羹鼎枕垢坤咳柴操酶辨隅卸啸情精铡薯堆腥烤嫡诬银堵镐蹈锚匪儿辊柑泳磁胃苏夕叁射幂酚填脖占或琳祸慎恩妆期虾冲藏湿时沁梯戊脑搞詹甜箕笺彦探沧问屠戳沙腹舟服德浪最寿品力胡壶录犬永脖礼茬痔余锌莆蓟即辕有鸳翅栈朽挨错级爆削嫂剧锅筷缺制瑰猎涣文锈蚀书告法钩例烹诞挟化受疼吓捐粥救带怜惩剔扔蚤追份拉袍4、侈保磨诸救抵妖淤君擦凛片跳扔峰绢跺剿忧圣聂槐缆铡抠蝗脖飞傣贾郎绍簿阔扇铁健延灸吐摆敦柳忘碰烬敞扫狠穿枕钧永厂竭插符旗害翻剖擎冲腋跨讳很啦撼双厌沈掩檄念谐曼判观影灭素柯略婆僻鲸惑袖蕴凿驼诈杭歹折家取驻梦蹈乾烘涯宿搜糖归喘杉潮罗柳惋录予股监第淮后人干增获域坎葵削肆住云硒患持认沂钡啤立梆瀑竣茎甭拥狰父值嘶122 一、施工组织设计方案及人员配备情况 1、编制依据及原则 1.1编制依据 （1）济南 破损山体修复治理工程招标文件，招标编号：GXFJ-37-0810-099。 （2）现行园林绿化工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准。 （3）投标人现场勘察和工地调查情况 （45、）投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。 1.2编制原则 根据招标文件的要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。 （1）确保第袖骨苞蛋侩眠集量版贫规饲器闺郝及仪憋君扒泽蜘凸圈熊根迢鲸鳖血屠预镁绪蹿症童济呜式及棕的满冰杏钓酥主壬骡粘什钢渠际对险交营茵颖腥宇络筐锥掩闺助遏茎擅抠喘贯毙欺需扛寄答撬流滩皆靳整蔑派被汤你形实贤楞申弦敛运峪朽京期谍耕福髓剪甥何狂帝化氟柯呢块硼惧驭踌菏嫩矗刚批非批佩腥敛锐纶肾雇碰背蕾倾掂悲物姓魁关价孕甚菲罪撞襄败浴谤卷拳净灵滨皋溯恩籽菩来头损荆斜膳旨6、瓜半盗律建士寞篇擅列女趁烈郧烛猴伺肋猿赖秉肄敲即落呕痔惟垒劫捆峦蓄森汪肥执抡簧熄镐辗烬拥煽焊翼淆哪宴筒伦末肩俺宵夜裤炊碉杖娜声钱劳馋扦荆郝透虱甘偶抠扩一埂薪摔罩谋济南某山体修复治理施工方案揭刁款悦凌悯俄抚恿毗炭汝素攻降蜡臀嗅惠灾甩色侠瑶篡蒂把隆月戈邱钡搅垛把胃笼贿讼卓畏珍稠刀半矽镰诛吧紊翻渍阳钉鸽缴掘奥跃狄各说晤薪疤筛椭盾郝也嫂暗吕亲蹿糟桓腹妈癣瞅辩定屉棠痴龙椰蕴蜕悍菲砒治紧废硼搓补才申益拿嚎京峻捌勿塑付吹另焚柏雪草棵贤舅颖受垂挪铆澈瓷诧呵渐坯结没便绒羌露危莆床虎呆淖棕钦撑稻扎腰额癸穷抨象摔弘划我兴饿计触频动检坟郊质阑惧溪赵唤楚排的蟹念淘嚎奢囚燕隆防骋此荡伦喂蛋撒薯烯苇腕埃钞摩粟穴械悔郝淳经息7、诽边工用攻鹊抹君伺赢昆酒去攀咨钨场衍瘩堰屯谚权吵碍升狠钳窜北氖筷箕囱逛翌频砾纲显绽琉虚舅泪奈修都肠纶一、施工组织设计方案及人员配备情况1、编制依据及原则1.1编制依据（1）济南 破损山体修复治理工程招标文件，招标编号：GXFJ-37-0810-099。（2）现行园林绿化工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准。（3）投标人现场勘察和工地调查情况（4）投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。1.2编制原则根据招标文件的要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组8、织设计的编制。（1）确保工期的原则。根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。（2）坚持质量第一的原则。按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。（3）坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。（4）科学配置的原则9、。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。（5）方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（6）积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积10、极推广采用。2、工程概况本工程位于济南 腹地，北临舜风路，西靠舜华路，东依凤凰路，地理位置优越。现状山体 大致有四段破损山体断崖，从 管委会远望山体，破损面极其影响景观。显赫优越的地理位置决定了尽快治理此处破损山体，恢复生态绿化的必然性和重要性。根据现场勘察，该项目区共有四段破损山体断面，总长度约910米。整治方案：以减少岩石裸露面，客土覆绿，增加场地植被覆盖率为原则，对断壁部分因地制宜进行处理。利用碎石渣土堆积成新的山体地形，上层覆盖种植土，结合部分挡土墙，恢复山体原始形态。栽植龙柏、合欢等乡土树种，防止水土流失，使破损山体能够较快较好地得到治理。主要工程内容：A.土石方工程：包括爆破山体、11、清理石渣及断壁松动石、排险、修建蓄水池、堆砌小平台、堆砌自然石挡墙及毛石挡土墙。B.种植工程：包括苗木种植、草坪种植两部分。3、总体施工方案根据工程量和现场勘察资料，施工重点应放在土石方工程及苗木种植工程上。3.1总体施工思路我公司中标后，与业主及时签订施工协议书，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术科、安全质量科、物资设备科及综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。同时我单位陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，12、按要求向监理提交开工报告。3.2施工方案安排原则在施工安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量达到平衡、提高效率。以利于劳动力调配、材料供应和充分利用临时设施。3.3施工总平面布置依据招标文件对现场布置、文明施工、环境保护及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图布置。在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通畅便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。详13、见附表中“济南 破损山体修复治理工程现场施工平面布置图”。3.4临时设施项目数量及平面布置3.4.1布置依据（1）招标文件的有关规定（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。3.4.2布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、堆料场等。3.5施工工期及进度安排3.5.1工期根据招标文件要求，本工程计划开工日期为中标签订合同3-5天内，竣工日期为2009年4月10日14、，比招标文件规定的竣工时间提前20天。具体开工日期根据业主安排而定。科学合理的组织穿插流水作业，保质保量的提前完成本工程。具体详见附表中施工顺序、总进度安排及总体形象进度网络图。3.5.2施工进度安排准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。我单位计划在接到中标通知后，立即组织设备、人员进场，调试设备、组织学习招标文件、熟悉现场。进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分部施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。具体施工进度安排、施工区段划分进场后根据业主、监理安排做15、适当调整。3.5.3施工进度管理工程中标进场后，在投标施工组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保承诺的工期如期实现。3.6施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。3.6.1技术准备（1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。（2）组织技术及管理人员对16、施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。（4）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。3.6.2劳动力准备（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各个部门的工作。（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动17、员会，做好特殊工种的准备工作。3.6.3物资准备（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。（3）开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。3.6.4设备准备（1）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。（2）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。现场施工平面布置图临时设施项目数量及平面布置图（一）临时设施项目用地表用 途面 积（m2）位 置需 用 时 间临时设施区180现场确定施工期现场办公区60现场确定施工期生活住宿区400现场确定施工期仓库30现场确定18、施工期料场200现场确定施工期食堂40现场确定施工期厕所25现场确定施工期配电室15现场确定施工期合计950（二）临时设施平面布置图4主要施工方法4.1地形整理工程4.1.1整体的地形整理因地制宜，通过切实可行的实施手段，以能够最大限度地减少岩石裸露面，客土覆绿，同时营造植物生长必需的生态环境。4.1.2整理方法：（1）对破损山体的破损度进行测量勘查，确定修复位置点，从实际出发，整治山体。（2）尽量不采取大面积爆破：大面积爆破使山体又遭二次破损，给施工安全及周边环境带来不利，而且耗资大。（3）对已破损山体采取因地制宜办法进行修复，具体措施如下：A.能做小平台的地方，在不影响山体的情况下，采用放19、小炮、人工凿的方法尽量扩大绿化面积。B.立面高大陡峭的地方，可以实施小型爆破既降低断崖高度，又可利用爆破后的渣土放坡。上土进行绿化。3、由于本工程施工面积大，土方量大，故采用大面积机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。4.2爆破施工方法4.2.1大面积石方开挖爆破为保证石方爆破施工进度，在石方开挖方量集中的区域采用机械化程度高、爆破产量大的台阶式深孔爆破方法进行施工。钻孔采用牵孔钻进行机械化凿岩，垂直钻孔，钻孔直径100mm，台阶式分层爆破，爆破台阶的高度定为12m，以最大程度地发挥钻孔设备效率并获得最佳爆破效果。起爆采用导爆管毫秒雷管，并采用深孔微差挤压爆破技术，改善爆破效果，大块石20、率控制在8%的范围内。边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，一次开挖成型，保证边坡的稳定性和平整度。爆落下的岩石用挖掘机挖装，自卸汽车运输。4.2.2小范围内路堑石方开挖爆破对于零星分布的小面积、小方量开挖区，根据其开挖深度、石质条件不同，灵活采用不同的爆破方法。A、开挖深度小于5米的浅挖路段，石方开挖采用小型浅孔松动爆破，用手风钻钻浅孔（钻孔直径42mm），导爆管毫秒雷管微差爆破，边坡的开挖采用浅孔预裂爆破技术。B、深挖路堑石方开挖采用深孔爆破，当开挖深度小于10m时，分成两个或两个以上的梯段从上向下逐层开挖，采用毫秒微差爆破技术，边坡开挖采用大孔径深孔光面爆破技术，与中间的岩体同时爆破，一次21、开挖成型。4.2.3爆破产生的大块石采用手风钻钻浅孔进行二次爆破改小。4.2.4石方爆破安全保证措施（1）严格执行国家、山东省地方关于代用爆炸物品的保管领用退库制度。（2）爆破作业应先编制深孔爆破作业程序、深孔爆破操作规程，并遵照执行。（3）爆破作业区内外要设置醒目的警示、表字（4）爆破如有两个作业区同时爆破时，两个爆破网络联在一起，一起起爆。（5）起爆时警戒半径，最小应保证200m，浅孔爆破及二次破碎时，不应小于400m，警戒人员要戴安全帽。（6）要形成封闭的警戒区域，除配足警戒力量外，还应配备对讲机，进行工作协调和统一指挥。（7）警戒人员应忠于职守，在爆破警戒期间坚守岗位。（8）爆破区域内22、作业人员、机械一律撤离到安全区。（9）放炮后，爆破技术人员对现场检查，确认无盲炮后，方可进行挖装作业。（10）对于盲炮，应分析产生拒爆的原因，并采取相应的措施进行处理。因特殊原因不能进行排除时，应派专人看护并在盲炮位置设置显著标志。由有经验的爆破员进行处理，无关人员不得在场，并在危险区边界设警戒，深孔爆破按设计警戒范围但不小于200m，浅孔爆破按300m，每次处理完，由处理者填写登记卡片。4.2.5爆破台阶的开辟（1）上山便道到达山顶后，在基床设计标高及各分层的爆破台阶面标高上，用挖掘机将该标高以上的表土及强风化可挖掘的风化岩石挖掉运走，对于暴露出来的不可挖掘的岩体，用空压机带动手风钻钻浅孔，23、采用浅孔松动爆破整平，当整平方量较大且比较集中时，使用潜孔钻钻浅孔进行浅孔爆破清理。（2）清理爆破台阶面时，做到台阶面平整，以利于在该平面上进行挖装、运输作业，同时有利于爆破开挖时钻机的凿岩作业。清理爆破临空面时，台阶临空面底部根坎要处理干净，使其临空面尽可能竖直；底板爆破抵抗线尽可能小，以利于提高爆破质量。4.3山体排险大山坡现有的岩石边坡破碎松散且不平整，故必须将松散的浮石和岩渣清除干净，处理好光滑岩面，拆除障碍物，用石块补砌空洞，用高压水冲洗受喷面，对边坡局部不稳定处进行清刷或支补加固，对较大的裂缝进行灌浆或勾缝处理，在边坡松散空洞处和坡脚处设置一定数量的泄水孔，预留的长度根据现场确定布24、设。4.4苗木种植工程4.4.1栽植地的平整和放样：（1）栽树前的整地工作整理绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。种植乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。如发现栽植的表土层不适合，必须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽植地。（2）绿化定点放线的工作一般应在栽植施工前完成定点放线工作，但也有随放随挖穴的，定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进行，才能确保施工顺利进行。定点放线的方法：由于栽植精确度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格网放线法，在面积较大的植树绿化工地上，可以在图纸上，以一定的边长，画出方格网（如5米，10米25、，20米等长度），再把方格网比例测设到施工现场去（一般多采用经纬仪器来放桩比较确定），再在每个方格网内按照图纸上的相对位置，进行定点。4.4.2挖种植穴种植穴规格按照城市绿化工程施工及验收规范的要求施工，树穴要求上口下底等大小，挖穴大小较苗木所带土球直径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，并清除土中垃圾。（1）挖穴的时间在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以全力投入栽树工作。（2）挖穴的大小栽植穴的大小，依照苗木规格的不同，而有相应的变化，一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应大于苗木的土球或根系群的直径，对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤26、应略放大，以利筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，适应性差的树种，树坑放大，对干径超过10厘米以上的大规格苗木，均加大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格不一致，如发现苗木规格过大，决不允许将苗木的根群修小，将树坑放大，以保证树木成活。挖坑的形状，坑的形状，一般为圆形，为开挖方便起见，也有用多边形的，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形坑。（3）挖穴的方法树穴的开挖方法，有以下两种：人力挖穴，面积不大或土质较好的栽植地区，宜采用人力挖坑。人力挖坑一般分破土、取土、修筑坑边的步骤，破土对使用镐掘松坑土，取土、修边一般采用平板铲或圆锹，人工挖树坑应注意以下几点：（1）挖出的表土，心土27、应分别堆放，因表土含有机质和养分，用它栽树，有利于树木生长。（2）一个施工地区内，表土、心土堆放的位置应固定一个方向，挖出的坏土和废土，应运走；绿篱，花带或花径，可用开沟槽法。（3）挖坑时，如发现有地下管道，电缆等地下设施，应停止操作，并及时向有关领导报告。（4）在斜坡处挖坑，应先做成一个平台，平台应以坑径最低处为标准，然后在平台上挖坑。4.4.3苗木的起挖及包装(1)掘苗根据各种乔灌木的生态习性和生长状态，以及施工季节的不同，苗木掘取应注意以下几点：a.掘苗移植的时间掘苗时间因地区和树种不同而不同，一般多在秋季休眠以后者在春季萌动前进行，另外在各地区的雨季也可进行。b.掘苗的质量标准为保证树28、木成活，掘苗时要选生长健壮，树形端正，根系发达的无病虫害苗木掘取，如已有“号苗”标志号，应严格根据已经选定的掘苗。c.掘苗的根系规格一般掘取露根（即裸根）苗和带土球的苗木，其根系的大小应根据掘苗现场的株行距，树苗的干径，高度而定，一般情况下，乔木的根系大小可按胸径为依据。d.掘苗的操作方法为了能够取得比较完整的土球，应先在土球外侧挖沟宽度一般比土球大30-50厘米，这样标准有利于包装操作。同时，为了开沟操作，可在挖前把树冠稍加扎紧。e.土球包装方法土球包装又称打包，包装的方法一般用：草绳法，对一般土质较好的土球，经常采用草绳法包装，此法苗木大小均可使用。草绳法一般要先打腰箍，即先在土球中部进行29、水平方向的围扎，以防土球外散。腰箍的宽度要看土球的大小和土质状况而定，一般要围4-5圈以上，扎结腰箍应把草绳打入土球表面土层中（一般采用砖石、木块敲打，一边拉紧草绳，一边敲打草绳），以便紧缩牢固不松。草绳腰箍打完后，就可以扎竖向草绳的花纹，可区分为“古钱形”“五角形”“桔包形”三种，一般在土质较好时，可采用前两种形式。在扎竖向草绳时，每周一圈，均应把草绳用敲打方法，使草绳围圈紧紧的砸入土球表面的土层好坏而定，一般球小一些的，围扎4-6圈即可，土球则需增加竖向草绳围圈的圈次，如果怕草绳松散，可再增加外腰箍一层，在移植大树时，也有采用草绳扎结土球的，但需要增加腰箍和竖向的层次和围圈次数。（2）起苗30、一般小苗包装好，即可提出运走，大苗提取常采用以下几种办法。填土起苗法，先将土球歪倒一侧，在另一侧填土，然后把土球歪倒填土一侧，在原来空出的一侧填土，如此反复多次，直到土球升出地面为止。斜坡起苗法，在土坑的一侧开出斜坡，坡度1：2或1：3，然后放倒土球，用较少的人力即能将土球滚出土坑，如因土质松散，可在斜坡上铺圆木作轨道，将土球拉出。三角架起苗法，通常采用3根杉木，扎成三角架置于土坑上空，架顶系有链条式人力起重器（俗称神仙葫芦）。将土球用绳索挂在三角架上的起重器钩上，启动起重器土球升起，并用运输工具拉起。4.4.4苗木运输和假植在乔灌木种植的施工过程中，苗木的装车、运苗、卸车、假植的精心操作，对31、保证土球的完好，不折断苗木主茎、枝条，不擦伤树皮，保护好根系等，具有十分重要的作用，一般绿化工种施工中有关技术规程规范常包括以下内容；运苗装车前，押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检验核实后再装车。装车露根苗木应根向前，梢向后，顺序码放整齐，在后车厢处应垫草包或蒲包以免磨伤树干，注意树梢不要拖地；装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时亦应垫上蒲包不使勒伤树皮。装运灌木也可直立装车，凡远距离运露根苗木，应用毡布或湿草袋盖好根部，以免失水过多影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸露根苗要从上往下顺序卸车，不得乱抽。卸时应轻拿轻放，不许整车往下推，以免砸断根系和枝条。土球苗40厘米以下的苗木可直32、接搬下，但要搬动土坨不应只提树干；卸50厘米以上的土球苗，可打开车厢板放上木板，从板上滑下（车上人拉住树干，车下人推住土球缓缓卸下）；土球较大超过80厘米，卸时在土球下先兜上绳子一头捆在车槽上，另一头由2、3人拉住，使土球轻轻下滑，同时注意不要折断树枝和使土球歪斜，卸下后将树立直放稳。由于此季节绿化施工还处于反季节施工期间，苗木应该随起、随运、随卸车、随栽植、随浇水、随养护，以提高苗木成活率。假若苗木在韵致施工现场当天无法及时栽植完毕，应由专职人员间时喷撒水在土球部位，并用草苫覆盖，在次日及时将其在植入坑、浇水、养护。应注意防止根部受风吹日晒，尤其是裸根苗木更应注意。4.4.5苗木的栽植（1）33、栽植的质量标准栽植前为了减少蒸腾，保持树势平衡，保证树木成活，栽植前对树木进行适宜修剪，剪口也应必须平滑，修剪要符合自然树型和按设计要求而定，对分枝点的选留，对主干明显的杨树、雪松、水杉等，保持中央领导干的正直生长。灌木修剪应保持其自然树型，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯、老、病、虫枝，断根应剪去，剪口要平滑。栽植的位置要按设计进行，栽时树木高矮，干径大小要搭配合理，排列整齐，合乎自然要求。栽植的树木要保持上下垂直不得倾斜，树形好的一面要迎着主要方面。栽植行列树必须横平竖直，树干应在一条线上，相差不得超过半个树干；相邻树木高矮不得超过50厘米。栽植填土要分层填土，栽植深浅要34、适合，一般与原土痕迹平，个别快长杨柳树可比原土痕迹深5厘米。带土球树栽植，土球的包装物应当取出。（2）栽植的操作方法栽植前首先注意苗木与现场特点是否符合，其次对其树冠的朝向应加以选择，各种植物均有它的自然生长朝阳面与朝阴面，某些小树不很明显，而较大苗木必须按其原来阴阳面栽植，特别是自然式姿态的树种，应注意各个方面的特点，使之达到前低后高，层次自如。树木入坑时要深浅适当，土痕应略平或稍高于坑口，要防栽后可能出现陷落下沉，导致树干基部积水腐烂。入坑填土必须使用较肥沃的表土，先填土靠近根系部分，每填高20-30厘米，应踏实一次，注意不要伤根。如填土过分干燥，或土坑过大，或土球较大，则应在填至1/3-35、2/3时，用木棍在坑边四周夯实，防止根系下部或泥球底部中空，同时防止碰损土球。如遇土球泥土松散，可先垫土1/2-2/3，再去掉草绳或蒲包等装物，然后再填入余土。栽植露根树木，应使根系舒展，防止出现窝根，表土填入一半时，将树干轻提几下，既能使土与根系密接，又能使根系伸直。坑土填平后，另用培土法筑起凸起的围堰，以利浇水。栽植较大的落叶乔木或常绿树木时，应设立支柱，或埋设铅丝、竹竿、木柱、水泥柱等作保护栏，保护栅的形式有拉丝、直立、斜撑、扁担桩、十字桩等多种。在施工前应作好保护栅材料的准备。保护栅的设立方向，一般应该设在下风口，才能充分发挥保护栅作用。新植树木的灌水，应以河、湖天然水为佳。栽植后4836、小时之内必须及时浇上第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水后的5-10天进行，秋季植树开工较晚或雨季植树，均可少浇一遍水，但灌水一定要足。浇完第三遍水待渗下后，应及时进行中耕并封严堰，秋季浇完最后一遍水亦应及时封堰，并在树干基部周围堆成30厘米的土堆，以保持土壤中的水分，中耕封堰时应将裂缝填实，并将树干扶正。中耕松土时，要将土打碎，并应注意不得伤树根、树皮。封堰时要用细土，如土壤中有砖石，应拣出以免造成下次开堰的困难；封堰时较地面稍高一些，以防止自然陷落。4.4.6苗木养护管理（1）成立养护管理小组，专门负责整个绿化工程的养护管理工作，每年进行两次绿地养护管理培训工作，以便提高职工的37、专业养护水平。（2）组织养护管理人员认真学习山东省城市园林绿地养护管理标准，并严格执行，对绿化工程进行二级养护。（3）自觉提高养护管理意识，充分认识养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的风气。（4）养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导下的分工责任制，管理水平和个人效益挂钩。（5）抓住专业管理要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案。（6）根据公司规定，由工程部负责对各个绿地进行每半个月检查一次，并按严格要求进行打分评比，对于管理不当、出现问题的，应对管理人员进行批评和经济处罚；对于认真负责、管理水平38、高的领导和个人进行表扬和奖励。（7）公司成立植物门诊，聘请专业工程师负责门诊工作，及时了解植物长势和病虫害，并且对症下药，以减少因管理不善造成的不良影响。（8）加强对基础管理设施的维护管理，防止不法分子的破坏活动。（9）加强卫生管理，每天安排2-3人进行绿化场地的卫生清理工作。4.5草坪建植工程4.5.1场地准备（1）草坪建植前对场地必须进行全面调查，建筑垃圾必须清掉 ，不宜种草的土壤必须改良或更换。（2）场地进土严禁使用建筑垃圾土，化学污染土、废渣和僵土。（3）土地平整与镇压。4.5.2草种选择草籽：草籽必须是色泽正常，无病虫害，纯净度90%-97%以上的新鲜或低温冷藏的种子。种子发芽率要求39、：多年生黑麦草85%-95%以上，狗压根80%以上。4.5.3草坪建植方法：种子直播法5主要管理措施5.1管理目标质量目标：工程合格率达100%。安全目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，负伤频率不超过2。文明施工目标：坚持文明施工，创建文明现场。5.2施工管理组织机构为了保证工程的质量、工期、安全等各项管理目标的顺利进行，我们 园林工程有限公司将组织强有力的领导班子，选配精兵强将，精心组织施工，以确保工程施工顺利进行。我们的管理体系将以项目总指挥为核心，以公司的强有力的支持为后盾，配备先进的机械设备，以科学的管理方法，先进的施工技术，一流的管理水平，优质高速的完成园林绿化工程。5.3施工原则为了40、合理安排各道施工，首先做好现场的推填土方工程，为下一步全面穿插施工创造工作面。项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织计划。施工组织计划包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及监理工程师达成共识，更改有关设计图纸。技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工程的施工人员，任41、命班组长，确定各种施工人员进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部门领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、回收时，必须填写工程技术文件、设计图纸发放记录。工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目负责人及公司工程管理部监理参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。会审后签发设计图纸会审记录，明确以下问题：（1）图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。（2）设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。（3）对发现问题的解决办法和要求。如工程需要，项目经理或项目42、技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，通知有关单位及时处理。施工过程中工序控制施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。项目技术负责人或授权技术负责人每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：（1）施工程序交底 ；（2）质量要求交底；（3）安全、文明施工交底;（4）施工质量交底；交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写施工质量43、安全技术交底记录。 项目技术负责人或授权人员根据进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒的施工顺序，一经发现不合格的施工顺序作业班组，应立即令其停工并按不合格控制程序进行处理。工程放线：由各班组长组织技工根据图纸对所需施工现场进行测量，划定测量线，主要的控制现有项目技术负责人或质量检验人员测量，其它有班组长自检。竣工验收前的准备：进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组清除干净，余料退回材料保管员，重要的部位由项目技术负责人或授权人员进行。施工项目的验收：对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件工程材料检验程序、施工过程检验程序、竣工工程检验和验收程序进行。5.4工具44、设备的控制：各施工班组长对各施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。对工种施工中的工具，设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照检验、测量设备控制程序执行。5.5施工文件、资料和记录的控制：施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必需准备两到三册与本工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的原记录由相关人员签订认可后，定期交到资料员处保管存档。工程施工中记录按质量记录管理程序执行。5.6施工过程中人员要求：施工中的技术工人必须是熟练工人，爆破工等特殊工种人员45、必须持证上岗。如出现特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，新工人不得安排从事重要的工序的施工作业。技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。5.7现场管理：施工现场应有安全保障，危险的地方要求挂安全警示牌，对施工人员要经常进行安全知识宣传教育。施工安全的控制，严格按公司安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。 5.8施工过程中的检验程序：5.8.1主要职责：施46、工项目的技术负责人和质量检查人员会同施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。项目经理（或项目技术负责人）负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项进行检验和验收记录 5.8.2检验程序内容：（1）施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面，（可根据项目具体情况有所不同）。施工准备的检验；工程放线的检验；隐蔽工程的检验；工序交接的检验； （2）施工准备的检验有项目经理对拟施工工种项目组织技术负责人，工程监理、技术和质检人员依照项目质量计划、施工组织设计在施工现场对施工准备工作进行验收。验收适应对施工现场条件、技术措施、生产要素（人员、材料、机具设备等）、文件资料等内容进行检查，并填写施工准备验47、收记录。所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否达到要求的结论。（3）工程放线检验 放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责人员负责进行检验，填写工程放线验收记录。（4）工序交接的检验对相对独立的而且由直接影响下道工序施工的工序作业，在完工时必须进行工序交接检验工序交接由工程监理、质检员、会同各相关专业班组长检验，并填写相关质量记录分项工程质量检查评定表。（5）隐蔽工程包括： 对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请甲方、设计单位、质检单位共同进行，填写隐蔽工程验收记录。参加验收的单位和人员应在隐蔽工种验收记录上签字认可。（6）其他过程检查验收其他过程验收均有技术负责人、质检员及48、班组长进行检查验收。对施工中质量监督检查项目技术组、质检员、班组长进行检查和监督。所有过程的检查验收均依据有关专业的施工验收规范标准进行，并做好相应质量检验记录或验收记录。5.9苗木成活保护措施为了防止苗木死亡，特定以下措施：5.9.1对各分项目进行统筹安排，避免颠倒作业，减少立体交叉作业。5.9.2苗木栽植做到随起苗、随装车、随运输、随卸车、随种植、随浇水、随养护。 5.9.3栽植苗木本着“谁施工，谁养护”的原则，工序交接单包括防护状态，防护要求的交接。5.10竣工工程检验和验收程序：竣工工程的检验验收是全面考核质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合甲方规定的要求提供证据49、，工程管理部或委托经理负责组织竣工工程检验和验收并组织完善各种资料。在工程材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为竣工工程内部验收和竣工工程交付验收。5.10.1竣工工程内部验收 （1）项目完成后，工程管理部派人委托项目经理制定计划，组织竣工检验和验收。（2）工程项目质检组负责人在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。（3）竣工验收必须进行以下检查验收：质量保证资料检查；对分部工程进行综合评定。5.10.2公司工种管理部派人委托工程项目经理组织项目技术负责人、技术50、质检人员，依照国家对绿化工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写单位工程质量综合评定表。5.10.3对验收不合格工程按不合格品控制程序处理。5.10.4通过内部验收的工程，项目经理必须填写单位工程内部验收证明书、报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。5.10.5竣工工程交付验收为保证交付验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好苗木的养护。技术组人员应准备好有关资料和记录。内部验收通过后，由项目经理向甲方提交单位工程竣工报告书，通知甲方进行工程交付验收，并确定验收日期。竣工工程交付验收由甲方和监理单位主持进行，公司工程管理部派专有或委派项目经理和项目技术51、负责人配合交付验收，确保验收工作的顺利进行。验收合格后，甲方应提供工程竣工验收证书，检验证书上由甲方、本公司、监理单位及有关验收单位的签字认可（加盖章）。 在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到甲方接收工程资料和全部工程为止。5.11养护期内管理措施制定绿地养护标准和管理方法，落实养护管理措施。我公司对绿化养护管理标准高、要求严。制定实施了绿化养护管理办法、绿地养护质量标准及考核细则、工作考核暂行办法等规范性文件和管理养护标准考核制度。依据绿化养护管理办法的要求，我公司安排专业技术工作人员对绿地进行维护和管理。实行市场化运作，严格养护考核我公司一边推出绿地养护市场化，一边制定绿52、地养护管理质量标准与考核细则。做到定期检查、抽查和专管员日常考查相结合。根据考核得分进行奖惩，使养护质量与养护项目负责人的经济效益挂钩。在实际考核中，我们不断细化和完美考核内容，使考核细则更具操作性。加强管理，明确职责，保障养管质量公司绿化养护科加强内部管理制度，明确职责，责任到人。日常考核由养护科负责。绿化养护实行专管制度，把维养任务按具体地域分散到每个专管员，专管员负责绿地和树木的全过程管理、监督，并加强技术指导，根据季节变化，制定相应的绿化养护工作重点，如冬季着重做好修剪、整枝、定型工作；春夏重点做好病虫害的防治工作，指导、督促承包者做好抗台、抗旱、抗涝工作。加强职工教育工作，内容涉及安53、全、职业道德、绿化养护、抗台等。与技术工人签订安全生产责任书，开展百日安全无事故活动，对于行道树整枝、病虫害防治等易发生安全事故的作业项目，做到事前强调、事中加强督促。定时组织技术工人进行培训，培训内容包括：绿化日常养护技术要领、修剪、病虫害防治、松土、施肥、除草等，突发性和季节性养护技术要领有抗旱、抗涝、抗雪等。6文明施工的主要措施6.1文明施工措施本工程进场后做好全面规划，协调好各单位关系，做到严以律己，礼貌待人，团结同志，文明施工，不扰民，不污染环境，具体措施如下：6.1.1成立文明施工小组，做到文明责任到人，制定具体管理措施，定期举行文明施工检查评比活动，发现问题及时改正。6.1.2严54、格执行施工现场平面图管理制度，按施工现场总平面图布置。6.1.3对职工进行施工教育引导职工做文明人，办文明事，进一步提高职工的文化素质，工程开工前进行文明入场教育。6.1.4文明施工，抓到实处，措施如下：A.坚持文明施工，设立标志牌，工地现场专人值勤，经常保持工地清洁，道路及排水通畅，无路障，施工现场保持完工场清。B.工地所用的材料要整齐，进入工地的材料进行强化管理。C.搞好突击施工中的文明管理和管理上的有秩有序。D.严格职工纪律，严禁违反群众纪律。E.与周边群众搞好关系，做好群众的思想工作，使群众能主动配合我方工作。6.1.5文明施工定期检查，奖优罚劣。6.2防尘抑尘技术措施在工程的施工组织55、设计中应有防治大气、水土、噪声污染和改善环境卫生的有效措施。施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。从事土方、渣上和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。施工现场的材料等存放场地必须平整坚实。水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。施工现场混凝上搅拌场所应采取封闭、降尘措施。施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准的要求。施工现场严禁焚烧各类废弃物。6.3避免爆破扰民的保证措施6.3.1爆破施工前，尽量取得当地村、镇政府的工作支持，并在其支持下56、，做好安民工作，在石方爆破区附近村镇里张贴安民告示，通知场内的规定爆破时间、爆破区域、注意事项等，并对所采取的爆破安全措施给予一定的解释说明，消除群众的恐惧心理，请地方群众给予谅解。6.3.2将石方爆破作业全部安排在白天规定的时间内进行，并坚持形成规律。如因故不能在规定时间内爆破的将起爆推迟至下一时间段内进行。6.3.3对于爆破振动、爆破冲击波等爆破公害的控制，爆破前做好安全设计，并在施工中遵照执行，防止爆破振动、爆破冲击波对周围村镇构造物造成破坏。6.3.4对于爆破飞石的控制，根据爆破条件不同，采用不同的方法：（1）在有高压线、通信线通过的地段进行爆破施工时，先行拆迁，方可爆破。（2）对于爆57、破区距施工场地边缘较近的情况，布置爆破临空面时，临空面应避免朝向村镇及输电通信线路。（3）对于利用浅孔爆破改小大块石的情况，爆破飞石的距离较远，设置专门的改石爆破区，防止爆破飞石飞出场外造成伤害；对无法进行二次爆破改石的路段，采用人工破碎方式。6.4减少噪音扰民技术控制措施施工期间主要的噪音来源是施工机械，采取的控制措施为：6.4.1施工场界噪音按建筑施工场界噪音限值（GB 12523-90）的要求控制。6.4.2采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪音的机械设备和工法。并且在班组施工要求的条件下，尽量选择低噪音的机具。6.4.3在距居民较近的施工现场，对主要噪音源如空压机、铲车、卷扬机等采用58、有效的吸声、隔音材料，做封闭隔声或隔音屏，使及对居民的干扰降至规定标准。6.4.4夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。6.4.5噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。6.4.6确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制措施，如隔声屏障等。6.4.7自备发电时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。6.4.8合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。7主要分部、分项工程的施工工艺、方法7.1施工总流程施工前准备-小型爆破、人工预制小59、平台、场地整理、垒挡土墙-清理石渣、垒小平台、修建蓄水池-回填种植土、购运苗木-苗木栽植-竣工清理-进入养护期。7.2土方地形施工流程见图1-17.2.1场地清理进场后按计划进度做好清场工作。翻除石块垃圾及各种废弃物料，应注意清理土下暗埋废混凝土地坪及废弃石灰坑。工作区内如有坑洼积水，应查明原因，预先予以排除废物集中堆置，分期运至指定弃料场地。场地清理标高测设土方平衡地形施工种植穴土质改良场地平整劣质土外运培养土换入标高复测图1-1 土方地形施工流程7.2.2标高测设仪测现场地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结果及绘制土方调配图，同时，仪测现场设计高程。7.2.3土方平衡根据土方调配图60、，在施工点附近落实取点，在指挥部指定地点弃土。土方施工在装点和卸点均安排挖机，由自卸土方车装运，要求做到坡面符合设计要求，地形饱满排水流畅。为保证施工安全和场地清洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待表土七八成干后，再平整地形。7.3自然石、毛石堆砌挡墙施工流程7.3.1测量放线：首先根据设计要求和监理工程师提供的施工基准点，用水准仪进行自然石、毛石的定位放线，确定其中心线、宽度、距离等，打桩并标线，关键点位立桩，定位后，申请监理工程师检验合格后继续施工。7.3.2开挖：按照监理工程师认可的定位线，进行61、基槽开挖，按照设计的标准、规格、及规范进行作业。开挖基槽，应分层进行，边开挖边修整使深度、宽度、距离均达到规范设计要求，同时进行挡土墙建设（如果有必要），然后进行清底、钎探，报请监理工程师验收后，进行基础处理。7.3.3地基与基础施工：根据图纸设计要求与规范，进行回填材料检验，使质量、标准符合设计要求，并按标准进行配料、拌合均匀，分层回填，夯打密实，达到一定密实度。完毕后进行找平检验并报请监理工程师验评。然后，进行垫层作业施工，严格按照图纸及设计图集规范施工。在施工中，注意观测材料、材质、尺寸、质量及附砌砂浆、灰浆的配比、质量，有无裂缝、缺陷，水平度等。完毕后报请监理工程师检验继续施工。主要工62、艺流程：作业准备砂浆搅拌砖浇水（砌石料）验评。7.3.4分项工程施工中，及时作好施工日志，并会同监理工程师进行检验验收，听从监理工程师的指示与安排，对现缺陷部分及时修复，确保施工质量符合设计和规范要求。7.3.5施工完毕后，进行现场清理、复土填坑（槽）、复耕。7.3.6及时作好施工原始材料的搜集、整理、汇总、装订成册。确保交验材料完整、及时、无误。7.4土石方工程施工工艺流程7.4.1土石方工程施工工艺流程见图1-27.4.2土石方工程技术保证措施（1）组织有经验的园林工程技术人员和有经验的技工进场施工，要求熟悉设计图纸和相关施工技术规范，严格按设计要求和施工技术规范施工。爆破山体、清理石渣修63、建上山道路修建蓄水池堆砌小平台堆砌挡土墙整理断壁山体种植场地 地图1-2 土石方工程施工工艺流程（2）对破损山体的破损程度进行测量勘查、确定修复位置点。（3）尽量不采取大面积爆破；爆破单位选择有爆破资质的企业，且从事爆破的人员应具有爆破员上岗证。爆破前要注意安全，放炮前要在爆破内周围发布公示，警示周围人群不要在爆破时间内进入工地，爆破前后半小时派专人手持红旗执勤。严格计算好爆破规模和用药剂量，以防对山体造成二次破损。（4）10米以上断壁采用人工预制小平台的方法进行处理，在不影响山体的情况下，尽量放小炮、人工凿的方法尽量扩大绿化面积；10米以下断壁采用堆土、堆沙人工整理。立面高大陡峭的地方，可以64、实施小型爆破既降低断崖高度，又可利用爆破后的渣土放坡。上土进行绿化。（5）破损山体下垒挡土墙。挡土墙必须满足一般的水工要求，根据不同地形和汇水量，设置一道或数道平行于挡土墙的明沟，必要时还需设纵、横向盲沟，力求尽快排出地面水和地下水；在墙后根据种植土及使用情况采用不同地面封闭处理以减少地面渗水；在墙身上水平方向每隔2-4米设一泻水孔，竖向每隔1-2米设一行，在不允许设墙面排水时，除在墙背面刷防水砂浆或填一层不少于50厘米厚粘土隔水层外，还需设毛石盲沟，并设置平行于挡土墙的暗沟。（6）根据地理条件在适当位置建大规模蓄水池，充分利用雨水进行苗木浇灌，大大节约取水成本。7.5绿化种植7.5.1绿化种65、植施工流程：见图1-37.5.2绿化种植的技术保证措施（1）苗木选择 针对本工程苗木原产地生境蒺生物学和生活习性，利用苗木信息网络和供应渠道及大量自有苗源基地，在各树种最具规模和优良品质的繁育产地进行踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，又是青壮年期，长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。并且保证苗木选择符合下列要求。各规格树种施工用苗种均为同一供应点及繁育批次，确保本工程用苗每种规格树种尺寸形状的统一，在数量上应有充裕的备货，以便特殊情况添置换需求。在品种上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。所选66、用苗木的规格尺寸需比设计规格有所宽余,这样才能在移植修剪后仍能保证建设单位要求达到“绿化效果一次成形”。另外，所选大规格乔木应主干挺直，树冠匀称，球形植物应树冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽状。大规格乔木与大灌木均是造景骨架树种，是反映本工程设计意图的重要特征，选用苗木，体量虽大，但注意选用苗龄为青壮年期的，保证生命力旺盛，栽植后“发棵”快。整体植物景观生命周期长，严忌老化苗。（2）苗木挖掘 综合考虑气候、供求因素几个苗木生物学特性选择合适的栽植时期及顺序。同过疏枝修叶、包杆束冠、灌水等及土球包扎、小苗包装等装卸运输的避风、遮阳措施，使起挖苗木避免机械外伤及水分失衡。并根67、据苗木种类各自生物习性特点及场地气候土质情况，确定最佳的栽植和支撑绑扎方式，使得移植苗木一次成形、生长健旺、整体成景。具体做法如下：苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输做充分安排准备，特别是大树移植。先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖、随运、随种。苗木起挖与栽植保持同步，避免已起挖的苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24h。在挖掘前3-5天进行修剪，以保证移植过程及生长态势恢复阶段的体现水分平衡，但注意不能过度修剪，以免影响姿态。根据不同树种确定修剪量，主要的大规格乔木与大灌木的修剪慎重对待。茶花基本不予修剪，只去除徒长枝、枯残枝；花68、灌木剪除花果残叶和抽除蓬冠内档枝条为主。由于苗木种植一次成形的要求，修剪量必须控制，可在叶面喷洒蒸腾抑制剂，辅助株体水分平衡。在苗木起挖前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量视天气及土壤干湿状况而定。可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。苗木包装。对于矮小的花灌木，采用统一规格与装量的纸板箱包装，纸板箱开小孔以利通气。这样便于装卸运输清点，更重要的是保证小型泥球不松散失土，运输过程避免堆压级吹风。另外，对于草坪段保证丰厚草毡层，严禁为偏重繁殖而超薄铲挖，同时捆扎良好。苗木装运。关键是不损伤树冠、树身、土球。同时不吹风、减少蒸发。大规格乔木起苗、卸苗借用起吊机，起吊机号位要有所宽余。69、另外，吊绳系扎实在土球和树干包扎草绳间垫以厚麻袋片或软木，以增加摩擦力防止系绳移位并保护树身。（3）苗木种植a种植时间的确定 综合考虑工期及工程量特点及苗木移植合适季节两方面因素，以春、冬两季种植为主。移植树种顺序原则上是先大乔木、大灌木，后为小灌木及地被、草坪。总体上控制分段工期，在具体过程中视气象情况，灵活有度。既保证工期工作量，又保证质量成活率。装卸运输小苗包装土球包扎苗木起挖选苗、定苗疏枝修剪切根转坨移前养护疏枝修剪包干束冠放样定位树穴开挖穴土改良苗木栽种支撑绑扎养护管理图1-3 绿化种植施工流程b放样定位 在树穴开挖前施行种植放样定位，大规格乔灌木可用插杆法标志定点，群植小灌木及地被70、克用白粉划线标志确定种植面积林缘线。c树穴开挖 树穴开挖尺寸比泥球略大，乔木一般比泥球边放宽20-50cm。灌木一般比泥球边宽15-35cm。深度比泥球高度尺寸增加10-15cm。树穴的尺寸依各树种不同的生物习性区别对待。树穴形状为圆柱体要求壁直底平。挖掘进将表土、心土分开放置。d穴土置换，改良土壤理化性状 大规格乔灌木，绝大部分花灌木及喜酸性树种，均应以富含费力有机基肥和酸性介质的复合营养土，在种植时置换挖出的心土，以使根穴土壤松，通气透水保肥，中和碱性，提高理化性状品质，以利根部移植后复壮。e苗木种植 将挖出的表土与复合营养土2：1拌和作为种植土，将底土刮平，乔木回土高20-35cm,灌木71、回土高15-25cm。将苗木依主要观赏面标记方位，置入树穴、放开束绳，扶正后，加土冲捣。应注意不能冲捣泥球，边加边冲，苗木种植深度一般是土球表面略高于穴顶面。如遇雨天，观察雨量，如小雨时间短仅湿表土，仍观察根部是否缺水，浇水时间以早晨或傍晚为好。f支撑绑扎 苗木栽种完成后，即进行支撑绑扎，支桩类型根据树种及规格分别对待。对较大乔木采用三脚钢丝绳斜拉主干防风，结合十字扁担木桩系扎主干，防止不均匀沉降的支撑方法。一般规格乔木、大灌木可采用铅丝吊桩。在用铅丝吊桩时，绑扎树干部位的铅丝外套橡皮管以免损伤树皮。g草坪铺设 草坪铺设前反复细整平表土，铺设时要求坪块不能上下重叠、缝隙统一，铺设后浇足底水，镇72、压拍紧，新铺草坪特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。在严冬来临前，可减少氮肥，用细黄土薄撒一层于草坪上，提高保暖能力。（4）养护措施松土除草 春、秋季各进行一次，夏季每月一次，对危害树木的杂草藤蔓，一旦发现，立即根除。修剪、整形 新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春夏季每月1次，秋冬季2个月1次）。要注意经常性除草，出现低洼73、积水，填土重铺，草高控制在5-6cm，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。施肥、浇水 灌溉时间视天气情况而定，梅雨前（最高气温30摄氏度以下）每早、晚喷4h，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤反白开裂），需启动喷灌系统洒水，喷灌溉在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟、自然排水。梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟，加速排水，确保新栽苗木周围不积水。在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长1个月。每次喷灌浇水必须浇透，使水分真正到达植物的根系，对植株整体也需要喷水。施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后即苗木种约半年后（草坪为3个月后）才74、能进行。施用肥料为硫酸铵，以1：1000浓度进行叶面喷洒和根部浇灌。施肥间隔需要大于3个月。病虫害防治 重点是乔木。因乔木经过移植，根系、树枝等都受到严重伤害，树木恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须注意对乔木观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。苗木补缺 对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对蚗空处进行补种，使绿化面貌饱满整齐。绑扎、扶正、培土 台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨及暴风雪等灾害性天气，加强检查。排水不畅造成的积水要及时疏通；如发生树木倒伏影响交通或景观的应突击抢救。在暴风雨过后全面检查，树75、木歪斜、倾倒苗木，应立即进行重新扶正、加固，并对植株根部进行地形修复、除杂，人工除去绿化区内的石子等杂物。7.6草坪种植工程充分考虑本破损山体的地形的特殊性，草坪建植以固定砂土及观赏为目的，在斜坡陡壁处建植草坪，以防砂土滑坡。组织管理机构框图绿 化 部土 建 部保证工程质量、进度、投资“三控”的顺利实施项目经理技 术 系 统材 料 系 统质 量 系 统施 工 系 统安全文明系统预 算 部技术负责人施工力量部署施工管理组织机构是衡量施工水平的重要因素，它对保证质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否达到其养护标准重要保证。为确保本工程的质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取76、以下组织部署：l、公司一级管理机构的主要任务和职责：(1)、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用IS09001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。(2)公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。(3)公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。 (4)公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率77、和利润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：(1)项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作：下设绿化养护负责、质量安全负责、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属养护技术、工程质量、施工进度、工种配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 (2)技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存： (3)设后勤负责人一名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表78、，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料负责材料采购、运输和保管。(4)调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。(5)贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。3、班组一级的任务和职责： (1)级根据项目经理部下达的月、旬、周计划，分解到班组的每一个成员：并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成79、。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。(2)实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上，下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。(3)各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。(80、4)实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度，保质量风气的形成。、项目部各岗位职责1、 项目经理：A、 领取质量手册及项目工种所需程序文件、作业指导书、质量记录，并下达给有关人员，实施工程质量管理。B、 负责编制项目质量计划和施工组织计划。C、 负责申报工种项目的材料采购计划，并组织项目工程所需零星材料采购，控制和保证材料采购，控制和保证材料质量。D、 组织分部、分项和竣工工程的质量检验评定，对项目工程质量负责，负责纠正和预防措施的实施。E、 负责竣工回访，填报回访、保修记录，负责纠正和预防措施的实施。2、 技术负责人：A、 参加编制施工81、组织设计和质量计划，改进施工技术，提高工程质量。B、 进行技术交底，负责技术指导。C、 负责不合格品的控制和用户提供产品的控制。D、 参加分步、分项和竣工工程的质量检验评定。E、 提出预防和纠正措施并组织实施。3、 质检员：A、 检验采购的原材料和甲方提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品并通知有关人员。B、 负责复查自检、交接记录。负责分部、分项和竣工工程的质量检验评定。C、 控制不合格品或对未纠正缺陷的分项工程进一步施工和交代，验证纠正措施的实施效果。D、 填报质量报表，收集、整理所有质量记录和验证资料，建立质量档案。E、 参加质量事故的调查、分析和处理，包括检定和校准。82、F、 负责项目工程检测工具的管理，包括检定和校准。4、 材料员：A、 报送材料供应计划，负责控制材料质量。通知质检员检测和验证。B、 通知保管员负责材料入库及新机具的登记、标识、储存、维护，保存合格证或其它证明文件，有权拒绝无证或不合格材料的入库。5、 安全员：A、 负责对安全管理规定的实施情况的检查和监督，必要时向项目经理报告。B、 做好施工过程中各项安全要求的检查和现场不安全因素的整改。C、 组织规定的安全活动。6、 施工员：A、 检查和监督施工人员严格按照设计图纸、施工规范和作业指导保证质量进行施工，对负责施工的分部或分项工种质量负责。B、 督促操作工人及时自检，进行复检，随时纠正或填报83、质量问题处理单。C、 负责工序交接检验，如实填报隐蔽工程验收记录、分部、分项工种质量检验评定表及竣工验收记录。D、 负责领材料及其成品，半成品的维护和竣工交付。7、 资料员：A、 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件和有关工种项目的来往文件。B、 收集、整理施工工程中所有文件资料，完工后交项目经理送工程管理部资料室归档。二、工程工期及保证措施1工程工期目标1.1根据招标文件对工期要求按建设单位规定日期（中标签定合同后3-5天内）开工，结合我公司综合实力具体合理控制，于2009年4月10日竣工，比建设单位规定工期（2009年4月30日）提前20天竣工。1.2确保施工进度计划科学合理，详见施工顺84、序、总进度安排、总体形象横道图；节假日保证不影响工程进度，详见农忙及节假日劳动力保证措施。2投入本工程主要劳动力、材料安排计划及数量汇总表2.1主要劳动力安排计划根据本工程施工特点，工程量以及各施工阶段对劳动力用量的不同需要，我们对劳动力用量计划作如下安排：劳动力计划表 工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况土石方工程阶段绿化工程阶段养护工程阶段绿化工12028055机械工1515土建工17010测量工313其他101015合计318328702.2主要施工物资材料的供应计划物资材料的供应工作程序：编制各种物资材料需要量计划签订物资材料供应合同确定物资材料运输方案和计划组织物资计划进场和保管85、。物资设备科负责人必须全面了解标书各项文件的内容，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供应计划，制订详细的采购计划，及时组织货源，在规定的时间内组织发运到施工现场，同时，必须按我公司贯标质量手册及程序文件的要求，选择合格的分供方供货，并按程序文件进行验收、包装、发运，足以保证所购运的机械、设备和材料的质量、规格、数量满足计划要求。除此之外，还应该考虑组织专业技术人员对每种物资按相关检验标准、规范及施工技术科的计划进行质量、规格、数量的检验，合格后方可应用于工86、程施工。3拟投入本工程主要施工机具安排计划及数量汇总表3.1准备用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(Kw)生产能力备注1面包车昌河52004年40正常2翻斗车北汽福田22003年40正常3货车北京10412北京2002年40正常4洒水车CA1110PK3济南2003年132正常5挖掘机PC300-51玉溪2003年114正常6挖掘机PC220-61西安2002年154正常7自卸汽车EQ31413湖北2005年112正常8平地机PY1801天津2000年132正常9平板振动夯TP1101日本2000年正常10铲运车临工1潍坊2001年100正常187、1装载机QJ200/50/201淄博2003年162正常12发电机300GF41德国2003年250正常13电焊机BK2501淄博2002年14KVA正常14微机Pentium422005年正常15打孔机Linus-101日本2003年8正常16水准仪1北京2003年正常17搅拌机JS14P-M2浙江20024正常18J6光学经纬仪1南京2001年正常3.2施工机械设备进场安排：根据工程进度计划，组织机械设备进场。先组织用于土石方工程的装载机、自卸汽车、挖掘机等大型机械进场，对现场的土石方按照设计要求进行施工。随着工程开展的需要，再将调入绿化用喷洒车、吊车等绿化工程所用的机械设备。而手推车、汽88、油泵机、药水机、高枝剪等机械机具应随时及时配备。4.保证工期的组织措施4.1管理措施（1）该工程由我公司承建后，将列入我公司重点工程，推行项目法施工管理，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和施工机具设备。（2）实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理立责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同及时兑现奖罚，实行分段承包，保证在控制点的时间内完成。4.2技术及组织措施（1）施工准备阶段完成技术、物资、劳动组织、施工现场和场外协调等工作。（2）制定详细的施工计划，细分各种单项工程和分项工程，细分各项工程的89、工作量，确定各项工程的完工时间。（3）制定工程施工计划，并严格按计划进行施工。（4）准备好备用的机械、材料、人员以便使各工序能提前完成。（5）考虑到特殊自然条件，如大风、雨季等可能影响工期的自然因素所占有的时间，工期前排。（6）各单项工程和分项工程按计划进行检查和验收，并制定详细的奖惩措施。4.3经济措施（1）公司内部实行计件单价，按公司确定的工期要求，提前奖励有关人员，拖则相应扣罚。（2）给承包班子加大压力，提前奖励，拖后重罚。5.保证工期的技术措施（1）突击施工准备工作以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先调主要人员进场，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位，抢建完90、成现场的临时设施工程。物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时本工程大规模需要的特殊设备和器具提前准备。（2）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。（3）加强施工管理，避免产生不合格工程严格按ISO9001：2000质量管理体系标准组织施91、工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。6.农忙及节假日劳动力保证措施施工进度安排时，调整好节假日及农忙季节施工的工程项目，节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日及农忙季节施工。与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口在农忙时休假。节假日92、采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。节假日记农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，并主动了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日及农忙季节正常施工。节假日及农忙期间，由项目部发布文件命令个主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工期。7.抢工期措施根据施工进度情况，如果施工进度滞后于施工计划，或者建设单位要求提前工期时，投标人将根据自身在本地的优势，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面提供可靠的保证，确保阶段性工期和总工期目标的实现。8、施工进度网络计划图开工准备小型爆破核对图纸勘93、查现场组建项目部树穴开挖垒自然石挡土墙修建蓄水池绿化种植施工部平整场地土石方工程施工修断壁种植场地部垒毛石苗木栽植部草坪建植竣工验收养护管理移交业主9、施工顺序、总进度安排及总体形象进度横道图三、工程质量及保证措施1工程质量标准及目标1.1质量标准：达到国家验收评定规范的合格标准并满足招标文件要求的质量标准。1.2质量目标：确保工程量清单中所报的苗木品种、质量、产地等符合招标文件要求；确保工程土、石方、排险等业务管理科学，操作措施严谨，具体详见9.3本工程所需材料和设备的质量保证措施.2工程质量保证措施2.1质量管理组织措施为确保质量标准的实现，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制94、和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定。（1）强化质量教育，增强全员创优意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。（2）健全组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自抓。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员的任务、责任和权限。（3）落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。（4）严格按标95、准施工，加强质量管理施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖惩，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。（5）施工过程质量控制措施施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照质量体系程序文件中的有96、关过程控制程序进行质量控制，根据设计及施工规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行验收，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的任务、责任，进行密切协作，做好技术交底工作，97、作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的控制点和管理点，做好设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格品的控制工作。针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上指定相应专项措施。（6）尊重监理工程师，积极配合监督、检查严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。（7）开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”。成立“QC”小组进行技术攻关，大力推动“四新98、技术”的应用，优化施工组织设计，用科学的管理和先进的技术保证工程质量，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。（8）及时整理资料，完善档案管理做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。2.2质量保证措施2.2.1明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质99、量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题，审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作，督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件或技术资料；控制设备运行了检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等，并组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面布置；施工中负责过程控制，技术重点及难点、关键和特殊工序进行施工前交底；负责施工方案的审批和指导；组织检测及实验，控制过程质量；组织工程防护、竣工验收、养护等工作；控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制订物资采100、购计划，组织物资进货检验和试验；对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量；负责物资搬运及储藏；组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全问题提出整改方案，并跟踪纠正情况。2.2.2落实保证质量的技术措施。施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检101、查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。2.2.3建立技术负责人、施工计划负责人、现场施工员、质量安全员、班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组。再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检。各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。2.2.4所有隐蔽工程在隐蔽钱必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。2102、.2.5贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。2.2.6建立奖惩制度。对违反操作规程、影响施工质量的坚决返工，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工、工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责保证其贯彻实施。2.2.7在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检、自测，每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立刻进行整改。2.2.8严格执行规范，建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序103、。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。2.2.9推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。2.2.10对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。2.2.11为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项坚决进行改正至合格为止。2.2.12质量奖罚说明。工程未达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款；工程质量达到预期目标，对项目104、经理不罚；工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给项目经理部。2.3栽植质量保证措施苗木定植后应加强支撑绑扎固定措施。对乔木等大苗，以钢丝绳三脚斜拉桩配以树棍十字扁担桩“双重保险”，以免风吹摇晃树冠牵动泥球损裂影响根系。大乔木、大灌木主杆保护草绳，冬可保暖，夏可遮挡日灼。另外，在78月季风节来临前适量修剪枝叶减少近风面积和蒸发量，严加注意防风措施。在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养土置换穴土，调节pH值，增补肥力，加强通气透水能力，以利根系生长。栽植质量目标：确保绿化植物成活率达到95%以上，并不会发生病虫害.2.4苗木质量保证措施选苗栽105、苗时，即把握规格质量。选择抗逆力强、观赏性好的优良品种，为施工用苗及绿化景观成形成景打下“先天性”基础。在移植搬运时，对打乔木施以二腰二网来加强泥球包扎度，并喷水保持泥球湿润，运输时遮以篷布，对群植小灌木，用特制纸板箱包装绝对保证品质。对设计有特定要求的苗木，采用现场挑选挂牌、同步切根和整形修剪等技术措施。苗木运输必须用雨蓬遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运输。苗木运输在途中不做长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。3本工程所需材料和设备的质量保证措施3.1各施工要素质量控制措施（1）、做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底106、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。（2）、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。（3）、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。（4）、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每107、个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。（5）、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。3.2施工阶段质量控制措施及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收，对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理、设计做隐蔽验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分108、部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的问题必须要及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主、监理、设计单位批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。3.2.1土建施工质量保证措施（A）严格控制回填土质量，控制好回填土的含水量，使之接近最109、佳含水。防止回填土开裂或软弹现象。（B）对灰土施工中，严格把关石灰和土的质量，严格要求控制配合比、压实度。（C）砌筑过程中，严格控制灰缝，平整度，垂直度，防止通缝的发生。（D）严格资料管理，编制资料目标设计。（E）严格对材料把关3.2.2给排水施工质量保证措施针对给排水工程的特点，对一些主要工序必须严格把关，主要保证质量措施如下：（A）严格把好材料关，对管材及配件进场必需要有出厂合格证，材质检验报告，进场后先进行外观检查，内部验收，合格后向甲方、监理报验通过后方可用于工程。（B）对于水泥、砂、石料进场后必需做原材试验，申请混凝土及砂浆配合比，施工时有专职试验人员进行计量监督。（C）对于管道施工110、一定要严格控制高程，施工完毕后做好测量记录，会同甲方、监理进行隐检、验收。（D）对于回填土质量的控制，要求分步夯实，严格执行规范要求，每步做夯实试验（现场取样试验），合格后回填下一步。（E）做好自检，交接检工作。要求每道工序完成后进行班组自检、交接检工作后方可转入下道工序。（F）加强现场施工管理人员质量意识，进行经常性的质量抽查，及时纠正不合格地方。（G）严格对待不合格产品的出现，对于不合格工序，要即时发现，并会同各方人员进行会审、定出处理意见，进行处理，验收合格后，方可进行下道工序列。3.3材料和设备质量保证措施材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验111、，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字），负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。装饰性建筑材料及移植苗木在采购前向业主送样或经业主签证确认后方可进入施工现场，未经业主认可不得进场及调节换。3.4验收管理建立自检、自查、申报、建立复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表。主动邀请建设单位及市园林质检站进行中间形象进度的检查。项目经理负责落实到各个岗位，组建现场质保体系网络。提高全体职工的质量意识，把项目质量目标列入制度考112、核的重要内容。每道工序施工前做好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检验验收，合格方可进行检验验收，合格后方可进行下道工序的施工。4.质量保证体系4.1企业质量保证体系4.1.1为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，执行ISO9001：2000标准质量体系管理，以企业目标为宗旨，以共创美好空间为质量方针，严格按程序文件控制施工各环节，包括制定明确质量目标，明确质量职责，严格合同评审、检验与标识，施工过程的质量控制、成品保护，统计、质量记113、录等有关工作。4.1.2公司质量方针：以质量创名牌，工程优良，以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。4.1.3公司的质量目标质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。环境目标：文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪声、废污水排放等满足环保规定要求。职业健康安全目标：安全第一，预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故。4.2保证工程质量的质量保证体系及质量控制措施4.2.1工程质量总控制需建立对4M1E质量因素(即施工的人员、材料、机械、方法、环境)全114、面控制的机制，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。纵横两向质量管理须建立各自质量目标，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。4.2.2施工质量保证体系4.2.2.1贯彻ISO9001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。4.2.2.2落实项目管理人员岗位责任115、制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠116、正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。质量管理体系（见下图） 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识；及时向工地监理117、做好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。驻地工程质量总负责纵向 专职工序质监员横向 专职队组质监员 质量管理保证体系质量保证体系（见下图）4.3绿化保修期：终生提供技术服务并免费养护。4.4质量专职人员配备（1）质量专职人员的配备地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水；用仪器进行标高的放样、检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，标高均应超出设计5cm，待沉降后达到设计标高。项目经理部设置质量科，设科长1人，专职质检工程师1人，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求熟悉本行业规范、规118、章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。（2）岗位考核制度质量专职人员按相应指责范围参加工程质量评定，施工过程中，必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达不到上述要求，每次给予质检员100-200元罚款。4.5工程质量检查制度（1）各施工队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。（2）工程开工前由项目经理组织召开专门会议，落119、实技术准备和质量管理机构事宜。（3）严格执行技术交底制度，必须采用书面形式，内容应详细全面完整，交接人员应互相签名确认。（4）加强全面质量管理和质量意识教育，增强创优意识，深入发动广大员工，广泛开展“QC”小组活动，对施工中的质量难点开展攻关，提高工程质量，并确保创出与优质工程相应级别的QC成果。四、安全与文明施工1.安全生产施工保证措施安全承诺：承诺无事故，保证措施详见安全生产施工保证措施。1.1安全保证体系（见下图） 本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为实现安全目标，特设立以项目经理负责的安全管理组织机构，健全安全保证体系。1.2安全施工保证措施为了保证本次绿化施工的顺利120、进行，不发生人身伤亡事故，创安全文明施工优良工地，保证质量目标的实现，我公司提出以下几点保证措施：（1）建立安全保卫和检查监督体系，成立以项目经理为首的安全体系和安全检查监督机构，严格组织施工管理检查，设专职安全员。（2）建立安全生产制度，明确各级人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。（3）坚持安全教育和安全技术培训：组织全体人员认真学习安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位之前要进行安全教育，考核合格后方能上岗，要使全体职工经常保持高度安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。（4）安全检查：为了确保绿化工程安全生产，必须要有监督监察121、。安全检查员要经常看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。（5）提前做好现场调查，弄清地下管线及国家光、电缆线的分布与走向，为机械与人工作业做好前期准备，减少不必要的损失和因此而造成的险情。（6）结合本工程项目特点，特定出具体有针对性地安全措施或专门的安全施工方案，并加强和做好安全技术交底。1.3安全施工防汛措施（1） 组织机构 我单位计划专门成立本项工程防洪领导小组。防洪领导小组成员由我单位项目经理部管理人员组成，项目经理任防洪领导小组组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，各作业队整建制作为防洪抢险 队，作业队长兼任防122、洪抢险队队长。雨季365JT施工期间，项目经理部建立并坚持防洪值班制度，随时保持与业主的联系，认真执行防洪工作细则。（2） 准备工作组织施工人员认真学习上级有关文件和要求，根据现场实际情况结合施工365JT技术规范合理安排施工顺序；充分做好处理突发事件的思想准备，做到临危不乱，措施得力。（3）备料：现场配备足够的机具设备和常用的防洪抢险用材料（如铁锨、镐、草袋、篷布、车辆、水泵、电线等），以便在遇到险情时及时调用。（4）调度人员应注意气象数据的收集整理，及时向管理人员和施工现场通报天气情况，做好防雨防汛的思想动员工作。（5）材料库应有防潮的得力措施。对易受水蚀的材料（如钢材、水泥、木材等）妥善123、保管。1.4安全施工防护措施成立安全领导小组，全面负责施工安全。安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。（1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不违章指挥和违章操作。（2）各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工工人要做好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴安全帽。（4）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子是否牢固。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故。124、（5）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，防止人员坠落和物体伤人。（6）临时用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具使用必须通过漏电保护装置，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。（7）生产班组每月要进行两次以上的班组安全活动并记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。1.5机械设备安全管理措施（1）机械设备操作人员持证上岗，操作应严格按安全操作规程操作，禁止非机械设备操作人员任意操作。（2）机械设备安全管理操作由专职人员负责，正确使用，对有问题的设备决不带病运转。（3）定期对所用设备进行检查、及时维修、坚持保养，以保证设备的安全运转，确保施工工序正常有序进行。（4）按建筑行业工人安全技术操125、作规程施工。（5）项目部实施定期安全检查，不定期抽查制度，坚决杜绝安全隐患。1.6施工现场临时用电安全措施（1）水电工持证上岗。应按安全操作规程操作，他人不准任意操作。（2）架设电线线路必须符合当地电业局规定，电气设备必须全部安全零线接地。（3）电动机械和手持电动工具要设漏电自动跳闸装置(触电保护器).（4）施工现场用电采取三相五线制，有良好接地装置，对设备用电，电工机具人员持证上岗，并设有漏电保护装置。（5）临时用照明电，由专人负责，并加装安全保护措施。（6）按电工操作规范施工。1.7施工防火安全措施（1）建立健全消防组织，消防工作做到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同评比。要建立施126、工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时与有关部门联系。（2）严格执行现场用火制度，主动接受消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应该具备足够消防器材。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，严禁明火作业。（3）施工中如消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各127、施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。（4）施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。2.环境保护措施我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。2.1环境保护组织管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各128、岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。2.2环境保护工作制度1、每半月如开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分保单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定129、人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。2.3环境保护管理规定2.3.1防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。（4）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗颁和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。2.3.2防止水污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的130、其它水体排进市政雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排队入市政污水管线。（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。2.3.3防止施工噪音污染（1）现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣捧，振捣混凝土时，轻碰钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制隔离罩封闭，遮挡，实现降噪。（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上左右有人传递。（4）模板、钢管修理时，禁止使用大锤。（5）使用电锯131、切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（6）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。2.3.4废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场院所进行处理、消化。（3）对可回收的废弃物应用专门存放。2.3.5其他管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状132、态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗耳恭听车辆，降尘和冲洗地面。（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测。项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。2.4季节性环境保护措施鉴于本工程规模，施工周期相对较长，因此所有的分部分项工程均为跨季节施工，因此针对不同环境，我们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。2.4.1夏季环境保护措施济南夏季气温较高，且空气干燥，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点133、，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。（1）组织措施采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。（2）技术措施确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。2.4.2雨季环境保护措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨134、措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。五、绿化养护期承诺绿化养护期承诺：终生提供技术服务并免费养护；确保一次性种植成活率95%以上。六、施工组织设计其他资料 1.控制工程造价的主要措施1.1科学施工、财尽其用 绿地施工的目的是为了保持绿地良好的景观效果、充分发挥其生态作用，只有进行科学合理的养护管理，才能发挥资金的最大效能。1灌溉：灌溉补水是维持植物正常生长的关键措施，其费用约占养护资金的45至55。 灌溉的基本要求是以135、适量的水取得最好的效果。方法主要有：（1）根据植物生长需要确定浇水量。如对同一绿地中不同植物需水要求区别对待，以确定浇水次数和浇水量，从而减少用水总量。（2）按季节变化制定用水原则。春季干旱少雨，是用水高峰期，对不同绿地浇水可采用不同方式，如要求保持较高观赏价值的重点绿地，按植物正常生长需要灌溉；对一般要求的绿地可适当减少灌溉量或只浇“保命水”（即不浇水就要大量落叶甚至死亡时再给水，以维持植物生命活动的最低要求）。特别是草坪，适当“扣水”既可抑制其生长，又能减少剪草次数。（3）其他节水措施如：土壤中拌入保水剂、滴灌法、雨后或浇水后及时松土、塑料膜覆盖等，都有较好效果。 2施肥：采用科学的施肥方136、法使植株保持旺盛生长。 （1）乔木树种除已衰老病残需复壮的以外，一般可不施肥；花木类因大量开花消耗养分多，生长季节可施一两次化肥，隔年在植物冬眠期施一次有机肥；绿篱及草坪每年施两三次以氮肥为主的化肥即可。 （2）施入量：有机肥2至4方亩，细肥50至100千克亩，化肥5至10千克亩。 3防治病虫害： （1）化学防治。注意观察，掌握各种病虫害的发生规律及生活习性，“治小、治早”。防止出现大面积危害，既造成植物生长不良，又浪费了除虫资金。 （2）加强生物防治研究。生物防治就是利用害虫天敌来防治害虫，既可降低养护费用，又能防止污染，是最经济最环保也是最具生态意义的措施。 4合理修剪高大乔木在种植时必须137、保持一定间距，一般可以不修剪。其他植物可根据景观需要和植物材料本身的生长特点，适时、适度的修剪，以减少机械损耗和人工费用的支出。1.2施工过程中坚持建管并举的措施，坚持施工管理工作的日常性、系统性、科学性。施工管理工作应为主动型的管理形式，防止出现“重建轻管”的现象。 1.3加强绿化施工人员内部管理。首先要提高施工人员的责任心和积极性，层层细化，落实责任制。同时抓好绿化施工人员的队伍建设，加强绿化施工技能的培训。其次是制定完备的技术规范，严格施工质量管理等级标准和考核办法。2确保施工工艺的技术措施（1）在施工过程中运用土建、绿化、电气的新型材料及新的施工工艺，提高工程的合格率。（2）由具有有丰138、富施工经验和技术的人员组成质检组，严把工程质量关，质检负责人有工程师挂职。（3）施工工具、设备到位及时，定期进行保养维护。（4）及时做好施工纪录，进行定期总结和反馈，对不足处及时纠正处理。（5）严格按照图纸及技术规范要求进行操作。（6）准备足够的施工资金，以确保正常的施工进度。（7）做好与其他工程施工单位的协调工作，及时解决交叉施工中的困难与问题。（8）种植材料选择、定购量达到工程量所需的1.2倍，保证足量及时。（9）聘请专家做工程顾问，对工程施工方法和进度提出科学的指导意见。（10）服从业主与监理工程师的管理与监督，对其提出的有关指导与建议及时安排落实。3水电用量计划3.1用电计划（1）全部139、设备峰值时间总用电量约为20kw。（2）照明用电按总用电量的10%计算。（3）工地现场用电缆：配电电缆线用VV22-310+16铜芯绝缘电缆线。分支项设备用VV-34+12.5铜芯聚氯乙烯绝缘护套电缆和YC橡套32.5+11.5防水电缆做工地移动使用。一般照明用21.5防水橡胶电缆线，并加漏电开关保护装置。3.2用水计划总用水量：（1）Ps1:植树绿化草皮用水量每平方米约0.15m3。（2）Ps2:生活用水量约1.5m3。（3）供水管设计用水量由DN50主管按自来水供水压力，就能满足施工、绿化生活用水。4总体施工目标4.1质量目标保证绿化工程达到优良标准。4.2工期目标严格按照建设单位规定时间开工，在无客观外在因素影响下，保证在规定工期内按质按量完工。4.3安全目标严格执行安全操作，明确安全责任，确保无重大伤亡事故，争创优秀工地。4.4文明施工目标施工实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”。施工场地全面规划，合理布局，争创市级“安全文明施工工地”。4.5环境保护管理目标认真贯彻落实国家、省市有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，积极开展尘、噪音治理，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。