1、2130T/H+1240T/H锅炉烟气脱硫改造工程施工方案目 录一、编制依据二、工程概况和特点三、 施工组织及进度计划四、作业条件五、 机工具配备六、设备及材料要求七、安装工艺和作业程序八、质量保证体系及技术组织措施九、安全目标、安全保证体系及技术组织措施十、施工现场HSE保证措施十一、施工现场的组织管理措施十二、计划、统计和信息管理一、编制依据序号名称版本1烟气脱硫装置施工图2火电施工质量检验及质量评定标准（锅炉篇）DLT/5210.2-20093电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）DL5190.2-20124电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.120025焊接工艺评定规2、程DL/T868-20126火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20127钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001二、 工程概况本工程采用三炉两塔的配置方式。烟气脱硫装置整套系统由以下子系统组成：吸收塔系统、烟气系统、石灰石浆液系统、工艺水系统等。脱硫塔塔本体高90m（含钢烟囱）,直径10m，共2只。本脱硫吸收塔安装在水平烟道后部，原有石灰仓保留，水平烟道增加两个开口，用烟道与脱硫吸收塔连接。该工程还包含：事故浆液罐10000mm 1只、石膏排除泵4台、石灰仓1只、吸收塔地坑搅拌器1只、吸收塔地坑泵1台、工艺水箱3000mm 1只、工艺水泵 4台、氧化风机2台、浆液循环泵10台、3、废水箱2200mm 1只、废水泵2台、滤液水池350035003500 1只、滤液水泵 2台等。三、 施工组织及进度计划3.1人力资源需求计划工种人数工种人数管理3普工10技术3焊工20安装钳工10起重工23.2进度计划安排3.1吸收塔本体制作计划在 2014 年 7 月底开工，其它分系统安装依据土建交安及设备供货情况安排开工。四、作业条件4.1 施工人员所有施工人员必须经安全技术交底，并在交底单上签字。所有施工人员要熟悉图纸和有关技术要求内容；熟悉作业指导书中的质量要求和质量控制点。作业人员应具有施工经验，特殊工种作业人员（电焊工、起重工、架子工、电工）必须经过专业培训和考试，持有效证件上岗4、。电焊工上岗前必须进行上岗考核，合格后才允许上岗焊接作业。4.2 施工场地条件及道路总平布置厂区和施工区域内主要施工道路，采取永临结合的方式，由业主负责在工程开工前完成，路宽10米。施工道路按混凝土路结合碎石路、临时路结合永久路的思路布置。交通流量大、影响工程顺利实施、文明施工的道路用混凝土路面，其余用泥结碎石路面。五、机工具配备5.1机工具配备表机工具名称型号规格单位数量三辊筒卷板机202000台1汽车吊500t台1汽车吊25T75T台若干平板车40t台若干叉车5t台1砂轮切割机400台2等离子切割机台1逆变焊机台30角向磨光机120台20液压千斤顶套15.2测量工具配备表测量工具名称型号规5、格单位数量钢卷尺30m把1钢卷尺50m把1钢卷尺5 m把10钢卷尺3 m把20钢直尺0.5 m把1钢直尺1 m把1角尺200350把3游标卡尺把1线锤只5框式水平仪300300把1条式水平尺200、350把1塞尺150把2百分表只6六、设备及材料要求6.1 设备要求6.1.1所有到货设备的技术资料齐全，并有出厂质量检验合格证。6.1.2设备到现场后，卸车前需对裸装设备的质量及数量进行检查。箱装设备开箱前，需会同业主、厂代一起检查确认。6.1.3发现设备有明显缺陷的需及时汇报质量部门，未妥善处理前不得进行安装。6.2 材料要求6.2.1 制作或安装中所用的所有材料应符合设计要求，其中包括材料的类6、型、材质、厚度和尺寸，不符合要求的材料禁止使用。6.2.2 外购的钢板必须为正平板，并严格保证钢板的直角度及对角线尺寸。钢板表面不得有夹层、裂纹、气孔，板材表面锈蚀不得超过0.2mm。七、安装工艺和作业程序脱硫装置包含的吸收塔系统、烟气系统、石灰石浆液系统、工艺水系统等，这几个系统中，吸收塔系统和烟气系统是主系统，因此在本方案中重点描述吸收塔系统、烟气系统的安装工艺。7.1吸收塔系统安装吸收塔是烟气脱硫的反应室，是脱硫工艺系统的核心设备，吸收塔的安装质量直接影响烟气脱硫的效果。在塔内原烟气中的硫化物(主要成份SO2)与碱性物(石灰石浆液、主要成份CaCO3)发生化学反应生成中性物(石膏浆液、主7、要成份Ca(SO)4XH2O)。经过脱硫的净烟气排入大气，以减少污染，达到净化空气、保护环境的目的。吸收塔系统的设备包括吸收塔本体、事故浆液箱、氧化风机、循环浆液泵等。氧化风机和循环浆液泵为整体到货，在现场按一般泵与风机的安装工艺进行施工即可。基础检查和划线-基础打麻面准备垫铁、设备清点-扩散器底座安装 轴承座检修、转子检修-机壳转子安装-电机安装、找正-二次灌浆 润滑油及冷却水系统安装-对轮二次找正-分部试运塔体的制作需要严格控制底板的平面度以及圈板的几何尺寸，内部打磨工艺要符合衬胶的要求，所有的开孔位置及尺寸需准确无误，内件安装需严格细致、保证胶水粘结牢固，因此需要严格按安装工艺进行施工。8、7.1.1吸收塔安装装施工步骤如下：底部基础槽钢及底板安装底板真空试验按照筒体内径圆周焊胎模 烟囱向下顶部锥体安装顶部分片组装分段提升中部变径段安装底部与底板焊接。7.1.1.1底板安装将底板焊接在角钢骨架上，在底板和二次灌浆层之间不允许出现空隙（在底板上表面用榔头敲击判断）。每块底板拼装前其底部应按设计要求进行防腐，在焊缝两侧各留出50mm，不进行防腐。在底板对接焊缝单边，将焊接垫板与底板点焊牢固，按就位位置摆放到基础上进行拼装焊接，焊接完成后，对焊接位置进行防腐。在焊接过程中应采取严格的防雨、防潮措施。底板铺设后，应准备足够的油布，防止降雨，晚间中断作业时，使用油布及时将钢板盖好。遮盖油布9、时，油布边缘应放在基础外侧，防止雨水沿基础边缘流入罐体底部。底板焊好后，其四周边缘及时进行密封。底板组装后，按坐标位置在底板边缘划出0、90、180、270四等分线，在筒体中心及边缘四等分点处用样冲打出铳眼，做为底板及以后吸收塔筒体找正的基准点。7.1.1.2壳体安装（1） 底板验收结束后，引出吸收塔中心点坐标，并划出底板上的十字中心线作为上面安装的基准，然后划出壳体就位线。（2） 筒体壁板组装前，应对预制的壁板进行尺寸外型复验，合格后方可组装。采用对接接头，其壁板组装应符合下列规定：（3） 底圈壁板：相邻两壁板上口的水平允许偏差，不应大于2 mm，在整个圆周上任意两点的（4） 本吸收塔本体安10、装采用倒装法。（5） 按照吸收塔的排版图，将第一层的圆弧板吊装到相应的位置上，壁板下部通过定位板固定，上部用两根角钢焊接在底板上作为临时固定。然后依次吊装同一层的其它圆弧板。第一层圆弧板围拢后，合围处的两块圆弧板应该成搭接状态。调整搭接的塔壁板，使塔体的垂直度按照设计尺寸控制偏差在1mm/m；圆周长偏差控制在15mm以内，然后用气割将搭接处切除。切除后，用角磨机将锯齿状的钢板边缘打磨光滑，并且周围氧化皮也打磨露出金属光泽。（6） 第一层圆弧板吊装就位之后，调整每块圆弧板，使该层圆弧板对接纵向焊缝间隙一致。调整好纵向焊缝两边壁板的错边量之后，在吸收塔外壁纵向焊缝上均匀焊接预先加工好的模板，用于相11、邻两块圆弧板的固定。纵向焊缝焊接时，先焊吸收塔外侧。第一层纵向焊缝外侧焊接完毕后对焊缝内侧清根打磨，然后焊接焊缝内侧。第一层筒体焊接完成后对上口周长、椭圆度和水平度进行复查，符合标准后开始安装该层加固筋。（7） 第一层塔体安装焊接检验合格后在离筒体下口约200mm左右将胀圈水平胀紧。用液压千斤顶缓慢将第一层塔体提升到一定的高度（一般高于下层筒体约100mm左右），然后将第二层塔体圆弧板按照排版图依次吊入。（8） 第二层塔体安装完毕后安装塔顶。安装塔顶前在第一层筒体上口沿圆周每隔1米弧长点焊一块直边钢板，用于顶盖吊装时的对口。调整液压千斤顶，使第一层上口圆周方向各点的水平偏差小于1mm。（9） 12、第三层塔体及后面的塔体组对、焊接按照第一层的方法进行。上口周长、水平度和椭圆度等符合要求后将上层塔体缓慢放下，使两层塔体中间环向焊缝的间隙和图纸要求一致后停止下降。沿环形焊缝对两层塔体错边进行调整，每调整一处就将该处焊缝点焊起来，并且用切割好的直边钢板把上下塔体点焊固定。整个环形焊缝调整好后开始焊接。为了减少焊接的变形量，沿筒体周围均匀布置多名焊工向一个方向同时施焊，并且采用退焊法。各圈塔体的纵向焊缝应向同一方向逐圈错开，其间距大于500mm。塔体安装过程中每四层做一次全面检查，最后一层安装后进行整体检查验收，满足质量要求的情况下，将塔体与底版焊接，这样就完成了塔体的全部安装工作。（10） 由13、于筒体高度的增加，在提升过程中，很易失稳。除了整体液压提升装置自带的防止失稳的一些索具外，现场进度进行到塔楼安装净高达到20米时，需考虑增加筒体防倾装置，即在外部设置多点地锚，拉缆风绳，并用手动导链张紧。（11） 内衬部分内部焊缝的打磨工作与组装安装工作同步进行；角焊缝打磨时应注意圆弧半径不小于3mm。（12） 吸收塔安装过程中必须仔细检查各段的各项尺寸，如筒体的垂直度、椭圆度，烟气入口和烟气出口，管口的位置和倾角都应符合有关规程标准。（13） 内部支撑钢梁随壳体同步吊装内部焊接结束经打磨至符合防腐要求，验收合格后，移交防腐单位进行防腐施工。7.1.1.3 吸收塔内件安装（1）在吸收塔除底部外14、防腐结束后，拆除部分脚手架，安装除雾器，除雾器从安装门运入。（2）安装完成除雾器后进行喷淋层和托盘的安装，为加快安装进度，下层喷淋层的安装可以在托盘安装完成后进行。（3）吸收塔内部脚手架拆除完成后，安装吸收塔搅拌器和塔内氧化风管，完成后并采取保护措施移交防腐单位进行吸收塔底部防腐。7.1.2事故浆液箱安装7.1.2.1底板安装要求在事故浆液箱底部防腐施工后，底板变形不能对防腐质量有影响。7.1.2.2壳体安装（1）底板验收结束后，引出事故浆液箱中心点坐标，并划出底板上的十字中心线作为上面安装的基准，然后划出壳体就位线。（2）壳体采用分层地面组合顺装法安装，用履带吊整圈吊装就位，起吊时需制作一专15、用起吊架。（3）壳体组装安装方式同吸收塔，事故浆液箱顶部在组装平台上组装成整体用履带吊吊装就位。（4）事故浆液箱安装过程中必须仔细检查各段的各项尺寸，如垂直度、椭圆度、管口的位置和倾角。（5）内部焊接结束经打磨至符合防腐要求，验收合格后，移交防腐单位进行防腐施工。7.2烟气系统安装7.2.1烟道钢结构安装钢结构是烟道的载构件，同时为相关设备的对接提供了合适的高度，还为各种配套设备的安装提供了空间。钢结构吊装选用50吨汽车吊，其一般方法和步骤如下：7.2.1.1基础交接验收和划线钢结构基础为混凝土结构，它由底部基础和预埋钢板、钢框架和地脚螺栓构成的混凝土支柱等组成。土建基础浇筑完成，需先进行基础16、交接验收后才能进行钢结构的安装。验收的内容包括基础表面标高、位置、外形尺寸、中心间距、单根立柱的地脚螺栓中心间距、垂直度及地脚螺栓顶标高的误差，其偏差应符合下表要求。基础交接验收后，应对地脚螺栓采取保护措施。在基础验收合格后要在混凝土支柱上用醒目的颜色划出每一侧的就位中心线，作为以后立柱就位时与底板中心线对齐的参照。7.2.1.2基础标高及钢结构框架柱划线（1）准备好与地脚螺栓配套的螺母并旋入地脚螺栓底部作为框架柱就位的底螺母（也可用斜形垫铁或沙浆垫块），根据框架柱底板的图示标高，在水平仪的配合下调整到要求的高度，并用白色记号笔作好记号，以免被碰檫而跑偏。（2）钢结构设备到货，并经验收合格后，17、应先对钢结构框架柱进行划线，划出立柱底板中心线和立柱1m标高线。立柱1m标高线以立柱顶为基准，柱长减去1m的位置画线，并贴上红标签。7.2.1.3钢结构的吊装和调整钢结构框架柱采用单侧翻转起吊方式吊装，需作好以下准备工作：（1）在框架柱的底板侧先用枕木堆好翻转支垫。（2）在框架柱连接板的偏下位置搭设好架子作为安装用的临时小平台。（3）在框架柱头上挂好软梯和差速器。（4）在框架柱顶端的四个方向各绑一根缆风绳。框架柱分别临就后先初紧地脚螺栓，然后用地脚螺栓下部螺母调整立柱1m标高线标高。当框架柱底板中心线与立柱基础中心线对中后，初步调整立柱垂直度并对角紧固地脚螺栓，拉好缆风，然后吊机松钩。在安装框18、架梁和次梁时要在测工和调整人员的配合下进行，用经纬仪观测立柱的垂直度，用松紧缆风绳上的链条葫芦并松紧底部螺栓（或轻敲斜形铁）的方法进行微调，边调整边安装。7.2.1.4钢结构二次灌浆钢结构安装结束，各安装尺寸复测并验收合格后，移交土建进行二次灌浆。灌浆厚度与框架柱底板平齐即可。7.2.1.5走梯平台安装钢结构吊装形成框架后及时安装走梯，并按图示位置在框架梁上搁置格栅板。在安装走梯及格栅板时要设置安全警示牌，以免无关人员进入后不慎摔落。7.2.1.6安装注意事项（1）钢支架二次灌浆材料选用无收缩流动灌浆料。（2）柱底端宜磨平顶紧。（3）H形柱翼缘和箱形柱与底板间采用半熔透的坡口对接焊缝连接。（419、）H形柱腹板与底板间采用双面角焊缝连接。7.2.2脱硫烟道制作7.2.2.1脱硫烟道放在冷作平台上进行制作，它除了部分烟道内部需要作内衬外与一般的烟道并没有太大的差别，因此本方案中对于制作工艺不再详述。7.2.2.2制作注意事项（1） 烟道板面平整度的控制必须符合设计要求。（2） 烟道拼板时需按规范打坡口或留够缝隙，以保证焊接强度。（3） 烟道上的角焊缝需按设计要求进行打磨，不留任何尖角。7.2.3脱硫烟道安装7.2.3.1烟道安装一般流基础验收支吊架找正定位烟道安装烟道临抛烟道倒运支吊架倒运与原烟气入口、净烟气出口、增压风机接口完善烟道安装验收7.2.3.2支吊架基础复测基础复测时按设计院支20、架图纸检查其中心线尺寸偏差、预埋铁板标高偏差。7.2.3.3支吊架清点检查支吊架按各分项支吊架清单及图纸进行数量清点；同时对支吊架的外观包括割痕、氧化铁、焊接飞溅等检查并清理，支吊架变形检查并矫正，对组合件的相关尺寸复查。7.2.3.4制作组合件清点、检查按各系统施工图对脱硫烟道组合件的长度、连接截面的边长和对角线进行检查并对烟道组合件的的制作工艺进行检查，包括割痕、氧化铁、焊接飞溅等检查并清理。7.2.3.5挡板门检查依次对挡板门的外观和刻度进行检查，首先核对并确保挡板门产品标牌所示参数、型号与设计图纸完全一致，确认挡板门上的流向指示与风道内介质的实际流向一致。然后查看法兰面平直度，零部件是21、否齐全，检查挡板密封在运输过程中是否变形或损坏。7.2.3.6脱硫烟道临抛根据现场钢结构的安装进度，安排脱硫烟道的临抛顺序。一般原则为从下往上，从内到外。临抛可分为钢结构上搁置与横梁上悬挂两种方式，但都要保证以后能够在没有吊机配合的情况下用小型工具能够顺利对口。且要注意临抛件的受力处的强度及稳定性，必要时要做好加固措施。7.2.3.7脱硫烟道安装就位（1）烟道主体安装脱硫烟道安装就位分为吊装过程中直接找正就位和吊装后用葫芦找正就位。脱硫烟道安装时分别对管道中心线的纵横偏差和标高偏差调整，达到要求范围内，对烟道进行临时固定，并安装支吊架。 硫烟道要求自然对口，焊接连接时可以在管道外侧围宽为60m22、m、厚为6mm的扁钢，内侧密封焊，外侧间断焊；如对口情况良好，可以直接焊接，内、外侧全部密封焊。（2）烟道附件安装： 挡板门安装： 膨胀节安装： 测点安装：（3）烟气系统完善烟道安装完成后，进行整体检查并完善。检查烟道上所有焊缝，发现漏焊须补焊，焊疤割痕要打磨平整，对安装不规范的支吊架进行调整等。（4）烟系统验收（烟道人孔门关闭前检查）检查并清除烟道内、外侧的临时支撑铁件、焊接件、脚手片和钢管、药皮及其它杂物。八、质量保证体系及技术组织措施第一节 质量目标 确保单位工程质量达到电力建设施工及验收技术规范及招标文件第五项工程技术规范中所有的标准、规程、规模及规定中的合格标准。 确保所有分项工程质23、量验收一次交验合格率为100%。 确保安装工程质量达到国家和电力部颁布的有关标准和技术规范要求。第二节 质量管理组织机构及主要职责(1) 质量管理组织机构图各专业施工班组项目工程师质检负责人项目主管项目经理(2) 主要职责:、项目经理职责：a、 认真贯彻公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业委托的范围内协调处理项目的外部关系。b、 全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。c、 根据工程的特性和合同的需求，向项目经理部成员进行完整的书面交底。d、 组织、安排项目部的人、财、物，满足项目进度和质量等方面的要求。e、 签发项目上材料进程的24、紧急放行，当本人暂离现场时，需书面授权代表执行。f、 参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目部的生产、质量、安全会议。g、 向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。B、 项目技术负责人职责：a、 执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。b、 组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。c、 参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。d、 按期主持现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调解决各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。e、 熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。25、f、 组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格的产生原因，制订纠正、预防措施。g、 组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。h、 汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。 施工技术人员职责：a、 熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。b、 编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。c、 根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表和量具计划，并负责编制月过程检验与试验计划。d、 施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。e、 指导施工机具在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实26、际应用中不相适应，应及时进行书面修改，并能达到质量要求。f、 对各类成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。g、 参与质量问题的调查、分析，制定不合格品(项)的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施，并以书面形式报告纠正结果。h、 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。i、 参加隐蔽工程验收，规定的检查点及工序交接的检验。j、 检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。k、 在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到 彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下道过程。l、 对顾客提供的产品经质量施工人员领用后，应按过程检验和试验工序程27、序及最终检验和试验工程程序的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术负责人按不合格品控制程序的要求书面通知进行处理。m、 产品到达现场后发现不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，填写“不合格品记录表”，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。n、 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。o、 逐月向项目经理部提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。p、 对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。 材料管理员工作职责：a、 负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格品投入使用。b、 负责按施工员提供的班组月要料28、计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。c、 物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，严防丢失损坏，发现问题及时汇报处理。d、 加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。e、 贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。f、 库房环境应安全、适用，配好消防设施。g、 工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门做好工程结算工作。 设备管理员工作职责：a、 负责对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控29、制，确保有效使用。b、 负责做好现场设备、计量器具使用、维护台帐，做到现场台帐与班组实物和分公司台帐相符。c、 正确使用、维护机械设备和计量器具，加强管理，严禁不当操作。d、 按时对应检计量器具进行检测，保证测量能力。 材料员工作职责：a、 材料员必须遵守纪律守法，廉洁奉公，钻研业务，及时完成采购任务。b、 严格按采购计划、技术标准和质量要求进行采购定货，对主要物资应执行“合格分承包方”产品采购，同时取得有关技术资料和质量证明文件。c、 掌握市场信息，开拓供应渠道，积极做好对分承包方的评价工作。d、 物资入库应会同保管员认真进行验收检查，发现不合格品应及时汇报处理。e、 配合保管人员做好产品标30、识工作，确保产品可追溯性。f、 严格财务制度，及时清理帐务，做到单据齐，帐物符，手续清。 质量检验员岗位职责：a、 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程(产品)全过程的质量检验项目。b、 熟悉使用试用设备、检测仪器和测量工具掌握检验工艺和方法，正确进行检验和试验。c、 根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。d、 检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。e、 参加班组之间、专业之间及单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。f、 对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项31、目技术负责人，执行不合格品控制工作程序。g、 加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。h、 做好检查数据的记录，及时汇总整理，发现检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。 安全员岗位职责：a、 协助企业领导组织推动生产中的安全生产工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程的制度的执行。b、 汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。c、 组织和协助有关部门制度或个性安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。d、 对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级32、领导报告处理。e、 总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。f、 督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。g、 参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集资料，作原始资料记录。、计划管理员岗位职责：a、 遵守国家法制、法规，严格执行国家规定的管理政策和财经经律，企业内部各项管理制度及财务制度。b、 参加项目合同评审，对质量成本进行记录和控制。c、 做好执行劳动定额的核算工作、工时利用记录，协助项目经理搞好工资、奖金分配，降低人工成本。d、 做好各项目工程成本的管理基础工作，搞好成本核算和分析，发现问题及时向33、项目经理汇报。e、 主动配合项目经理做好工程进度款、回收工作，把工程尾款控制在合同要求的范围内。f、 建立单位工程预付款明细帐、支付款经过核准的由施工员提出的实物工程量为依据，经项目经理同意报业主批准，并履行会签单。g、 认真执行公司的各项劳动制度，协助项目经理搞好工地的劳动纪律、清销假制度及劳动力的进退工作。 资料员岗位职责a、 严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。b、 负责工程质量资料的收集、整理与上报。c、 对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚，妥善保护，按时归档。d、 负责项目受控文件的转发、登记工作。e、 负责外来文件和资料的发布、标识、登记、发放、回收工作。f、 负责回收过期34、作废文件的登记与处理工作。g、 负责质量手册和程序文件的保管、借阅。第三节 质量管理的措施(1) 关键工序项目的质量控制措施A、 单位工程和分部工程的质量核验：本工程在按照三级质量验收项目划分表的要求完成规定等级的质量验收后，将汇总各分项、分部和单位工程的验收状况，按火电施工质量检验和评定标准的规定进行分项、分部和单位工程验收情况的统计评定，评定结果在具备所有见证资料后报业主或监理工程师复验确认。单位工程和分部工程的质量核验以监理工程师的判定为依据。B、 对隐蔽工程项目、见证点（W点）、停工待检点（H点）项目、单机分部试转项目、施工措施等在开工前均编制控制项目目录，该目录均经业主批准。上述项35、目均按班组、专业工程处、项目分公司和业主四级验收控制方法进行控制。C、 本工程对分项及隐蔽工程将确定验收制度。分项分段工程施工完毕，必须按时按分级验收程序进行验收签证，否则不得进行下道工序施工。有隐蔽工程的，隐蔽工程未经检查验收合格签证、签发隐蔽部位验收记录，不得隐蔽和进行下道工序施工。D、 本工程大件及超重设备的吊装、运输均于实施前确定施工方案，该方案经过规定程序的审批后交监理工程师批准，在得到监理工程批准前不得施工。吊装时按我方规定的程序对吊装人员资质、施工机械设备、施工环境、安全防护措施等进行检定，合格后方可施工，以确保设备的安全可靠。E、 施工现场专业技术监督控制措施：本工程将设置施工36、现场专业技术监督人员，这些专业是锅炉压力容器监督、金属监督、起重监督、电气绝缘监督、计量监督。各专业技术监督人员均具备大专及以上学历和中级及以上职称，具有较高的专业业务能力，熟悉国家和行业的相关制度、法律、法规。现场技术监督工作在总工程师的领导下，由质量保证部组织实施日常专业技术监督活动，制定本专业的技术监督计划，提出质量改进计划并组织本专业实施，组织和参与内部质量监督活动，配合业主和上级质监部门的质量监督活动。各专业现场技术监督活动将在规定周期内定期实施，所有监督活动都将形成记录，发现的不合格将督促整改封闭。技术监督工作将确保清除不合格，防止缺陷发生，努力实现“精品工程”和达标投产的目标。起37、重监督负责施工起重机械和起重设备安装后的安全监察取证和起重机械施工资质管理。参与审核起重施工技术方案的审核并监督实施。加强施工过程中的起重施工技术监督。负责调查和处理有关起重质量问题及事故的技术鉴定。计量监督：有组织、有计划安排对计量法和法定计量单位的宣传贯彻工作。督促、贯彻并定期检查各类计量器具的送检、领用、封存、报废、申购等管理工作。负责对工程的计量管理工作，如建立相应的计量器具台帐，阐明类别、编号、量程、精度、数量、检测时间使用情况（添置、报废、库存、封库）的监督检查。定期、有组织的开展计量网络活动并有书面记录。监督计量器具的申购、入库、领用。监督计量器具的流转、报废。 监督计量器具周期38、鉴定。第四节 质量保证技术措施根据本工程特点，针对质量薄弱环节，采取以下技术措施。(1) 凡100mm以下小管均采用无齿锯切割，且施工前编制好布置图方可施工；凡自制支吊架，特别是生根的支吊架下料，严禁火焰切割，宜采用无锯齿下料，无锯齿切割不了的，应在火焰切割后采用机加工的方法处理；凡成管排的支吊架及阀门吊架，原则在一条水平线上，且便于操作，以保证吊架安装的整齐美观；凡大口径管对口焊接前要有质检人员的检查记录；凡穿过地面的小径管，严禁多穿一孔，若有特殊情况， 申请项目工程师批准；凡已形成系统的管道开孔禁止用火焰切割；凡发生任何质量或工艺问题不能及时解决，质量科下停工通知单；凡多工种交叉作业时，经39、质量科检查后下发工序交接单等方法，以杜绝质量上的习惯性违章，消灭质量通病，提高外观工艺水平；(2) 焊接工作中加强钢材和焊材的管理，按项目编制施工技术措施，严格焊前交底制度，使受监焊口的焊接始终处于受控状态，保证焊口的一次检验合格率；(3) 重视烟道制作和安装的焊接工艺，加大检查力度，施焊后焊工要在焊缝附近寸打上自己的钢印或永久性的标记，使质量检查更有针对性，以保证烟道的焊接质量；(4) 在管道安装前，严格清理管道内杂物，对管口和其它管座口及时采取封闭保护措施，以免杂物进入，保证安装的管道系统内清洁无杂物，对中压管道安装质量同高压管道同样重视；(5) 详细了解施工图纸有关保温工作的要求，对图纸40、要求有怀疑时，及时与设计院联系解决，保证无误。对购进的保温材料严格检查，不合格的材料严禁使用，对施工人员进行施工前的培训和交底，做好施工测量过程的质量控制和验收工作，保证保温质量。如有必要可对保温材料进行试验鉴定；(6) 设备安装前要根据图纸和装箱单清点数量，清点时与甲方和设备厂家人员在场共同清点，对不符合图纸要求或各种原因造成的变形及缺陷进行处理；(7) 对于自由走向管道，为保证其安装工艺和质量采取以下措施：A、 各专业分别统计该部分管子的工作量，汇总并进行图纸会审；B、 全面考虑各系统管子走向，在保证不影响主管道主设备安装时，尽量集中成束布置，保证走向合理，工艺美观。施工前绘制现场安装图;41、C、 承担该项焊接工作的焊工要求技术水平高，发挥稳定；D、 受压管子采用全氩弧焊工艺；(8) 提高施工工艺水平，防治和消除通病。执行电力建设消除施工质量通病手册DJZT-1-13。(9) 广泛使用微机进行工程技术资料的管理，在大大提高工作效率的同时保证工程质量资料的正规化。第五节 质量保证计划大纲A、 总则我公司己于2003年取得IS09000-2000版质量体系认证。通过质量认证单位的多次复审，证明我公司的质量保证体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态。本项目按照公司质保手册规定建立完善的质量保证体系，按照公司质量体系程序文件进行运行。并针对工程的特点，在各相关要素制定相应的实施细则。42、(a) 合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程合同进行评审。公司已组织各有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程的要求、衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。合同评审按公司程序文件执行。(b) 文件控制 项目经理部的工程部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺。施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。并按公司文件要求，建立台帐、进行文件有效性控制。 所有施工用图纸设计变更必须经项目部工程部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理员由于本工程的设计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项目43、部规定。按专业按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。(c) 材料、设备的质量控制(见物资采购和管理)(d) 产品标识和可追溯性。 所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，按交工技术文件要求，由业主或监理单位确认再继续后续工程。 测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。 当地政府和业主对工程标识有要求时，按要求进行标识。 质量记录应准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量汜录进行追溯。(e) 工程实施过44、程的质量控制 本工程的总体进度计划(MIS)单位工程进度计划，中间交付的进度计划，(详见施工进度计划) 施工准备阶段质量控制l 严格按照公司ISO9002质量体系文件的要求做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。l 做好焊接工艺评定、焊工培训考核，编制好相应的工艺规程。l 编制本工程的三级质量控制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。l 做好特殊工种持证上岗管理。l 施工准备阶段各质量控制点的验证工作按文件要求进行。(f) 施工过程质量控制l 加强原材料、半成品、设备的质量管理、不合格的材料、设备决不用于工程。l 加强施工协调和调度，45、形成强有力的现场指挥系统。l 在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量。l 加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ABC三级质量控制点认可制进行认可，凡属A级或8级质量控制点，均由项目部质检部负责人提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺利进行。l 施工现场环境必须达到公司安全生产文明施工规章制度中要求保持清洁文明。l 质量记录：本工程过程质量控制记录按化工部交工文件的要求或业主规定表46、格进行填写。记录要求见质量记录章节，施工过程质量体系的质量控制点验证记录由项目部质检人员填写，质检负责人审核。l 施工中计量器具、施工用设备管理按公司文件执行。(g) 竣工期质量控制l 工程竣工的，认真进行检查，制定措施确保系统完整交工，不留问题，为用户负责。l 交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档。l 工程交付后，根据业主需要派出足够的保镖人员参加联动试车和投料试车，确保投料试车一次成功，并稳定运行。(1) 检验和试验为了更有效地控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。A、 过程检验工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验47、结果都应按规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。B、 过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。C、 最终检验工程己按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均己完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。(2) 检验、测量和试验设备A、 所有对工程质量有影响的检验，48、测量和试验设备均应按规定进行检定和校准，以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。B、 检验、测量和试验设备的操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能，严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。(3) 检验和试验状态标识A、 工程的进货、过程、最终检验和试验是否合格应标识明确，以确保只有质量合格的工程项目才能交付使用。B、 检验和试验状态的标识分未检、合格、待判、不合格四类.(4) 不合格品的控制A、 进货不合格品由物资检验员在该物资上作出“不合格”标识，并对该不合格品采取隔离措施，并报材料责任工程师和总质保师。B、 工程产品不合格由专职质检人员以书面形式标明不合49、格品的部位和程度，并在现场作出标识，停止施工，通知技术部门按规定的程序对不合格品进行评审和处置。C、 不合格品的评审由项目经理部的技术部组织有关人员进行，提出处置办法，并填写不合格品评审记录。D、 不合格品经过评审和处置后，必须按质量计划或有关标准进行重新检验，不允许不合格品转入下道工序。(5) 纠正和预防措施E、 纠正措施 对产品不合格原因进行调查、分析，并将调查分析的结果填写不合格品调查分析报告，报告由项目经理部总工程师审核后，分发有关部门。 针对调查分析结果， 由不合格责任部门制订具体的纠正措施对策表，并经总，工程师审核批准。 纠正措施文件一经批准，实施部门应严格按该文件要求进行，并由质50、检部门负责监督，追踪实施情况和结果，由技术部门负责组织对纠正措施的实施效果进行评价，并将结论通知有关单位和部门。A、 预防措施 各部门应经常对过程，质量记录、顾客投诉等信息进行分析，一旦发现产品存在潜在不合格，应会同技术、质检、物资以及施工队等部门共同调查、研究，查明不合格的潜在原因，并填写调查分析报告，其它同第3.11.1(1)条。 针对调查分析结果，制订预防措施对策表。 制订、审批、实施、监督、评价综合评定表。(6) 搬运、储存、包装、防护和交付A、 必须验明搬运物品标志，状态标识后，才能搬运；在搬运过程中必须保证物资不受损坏，并保持物资原有的性能。B、 对于进入施工现场的材料，设备等要按51、照现场文明施工的要求合理存放，做好防护措施，防止质量损失；合理安排作业程序，避免或减少交叉作业，减少产品的损坏可能；强化产品的保护管理。C、 工程的交付应由项目经理部提交竣工报告，并经公司检查认定后，会同质检部门将交工资料整理成册与产品一并交付业主。(7) 质量记录质量记录是证明工程或质量体系运行是否符合规定要求的有效证据，我公司的质量记录分为工程质量记录和质量体系运行记录两类。A、 工程质量记录表是根据国家、部、行业推荐的表式或业主指定的表式，结合我公司实际设计的表式。凡国家、部、行业有规定表式的，则按国家、部、行业规定的表式执行。合同环境下顾客有要求时，可按顾客提供的表式执行。B、 质量记52、录的填写内容要真实，数据要准确，项目要完整，字迹要工整，填表人和审核人必须签名。C、 质量体系运行记录表应有统一的标识，要求个表一个标识。D、 工程质量记录由质检部专人负责收集整理，待工程竣工后由技术部门负责收集整理为竣工资料。E、 质量体系运行记录由专人收集，整理，建档。九、安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节 安全管理目标实现三个零目标，即死亡事故为零，重大火灾事故为零,杜绝重伤事故。第二节 安全管理组织机构及主要职责(1) 安全管理组织机构项目经理项目工程师专职安全员施工管理部(2) 主要职责名称主要职责项目经理项目经理是本工程安全文明施工直接领导责任者，贯彻管施工，必须管安全的原53、则项目工程师对本工程安全技术工作负全面责任安全员负责本工程安全文明施工管理及监督、协助领导组织和推动施工中的安全措施专业责任人专业责任人是本单位安全文明施工的第一责任者，对本专业的安全施工负直接领导责任班、组长对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责施工技术部门在组织管理施工及进行施工调度的同时，负责做好安全施工与文明施工工作经营部门在进行施工计划、预算定额管理的同时，负责有关施工安全工作机械部门负责做好机械、机具购置、使用、维护管理过程中的安全监督管理工作人劳部门在主管业务范围内负责做好有关劳动保护和教育培训方面的安全管理工作材料、设备组负责仓储物质及危险品的安全管理和安全工器具的供应工作后54、勤部门建立安全奖励专用基金，保证安措经费和安全奖励经费的及时提取和使用做好职工体检工作，宣传心肺复苏等各种急救知识，负责夏季防暑降温药物的供应第三节 安全管理制度及办法我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，人人都必要严格遵守施工现场的六大安全纪律。 建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消55、除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。公司每月委托对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的疑难问题。 对进场施工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，下达生产计划必须下达书面安全生产措施，有签字手续。重大设备的运输吊装必要有安全生产施工方案，施工前确定，使作业者人人明白严格遵守。 专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是： 、安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。 、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢固，安全标志和警告牌是否按要求设置。 、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。 、动火施工范围内56、有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全，并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。、各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规章制度的职工进行教育，直到停止其工作，进行必要的经济手段和行政处理，以确保各项规章制度的贯彻执行。第四节 安全组织技术措施4.1 加强用电管理，现场用电设施必须装设漏电保护器，用电设备要采取接零或接地保护措施，电源线绝缘要良好，刀插、插座要完整。4.2 机械操作工、电工，电焊工等特殊工种持证上岗。4.3 防火重点部位的消防设施必须齐全、可靠、有效；消防通道畅通。动用明火时必须办理工作票。4.4 加强脚手架搭设使用管理制度，平台、走道57、斜道、楼道、竖井等均要装设防护栏杆，并有可靠、畅通的安全通道，危险出口要设围栏或警告牌。4.5 主要生产区和各类沟（洞）盖板必须齐全、牢固。4.6 场所预留孔洞、坑、槽、沟、等均要有盖板，因工作需要揭开的孔洞盖板要有围栏和警告牌。工作结束后，要及时恢复。4.7 作业人员要正确使用安全“三宝”，杜绝习惯性违章现象。4.8 夜间作业照明要充足。4.9 现场各类安全设施齐全可靠，起吊设施要取得合法的使用许可证书。第五节 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制5.1 本工程最为重要施工方案为大件吊装，其它特殊施工工序在安全措施、施工工艺中已作阐述。5.2 大件吊装过程中应首先应根据现场条件和受吊部58、件体积、重量、吊装高度情况采用切实可行的吊装机具、机具布置，编制吊装方案，经审核后实施。5.3 本工程中最大部件为锅炉汽包，吊装高度为40米左右，根据现场场地条件，计划采用150T履带吊。5.4 吊装前应对现场进行清场，无关人员一律不得进入现场，必要时应设置围栏，设置明显的警示标志。5.5 检查地面承载情况，一般应予加固处理。5.6 同时还注意天气情况，有3级以上风或雨雪天不得进行吊装。5.7 吊装工作应由专业人员操作，安全员巡回检查。5.8 为便于顺利实施吊装工作，事先应统一指挥口令，明确手式和旗语。5.9 在吊装过程应检查钢丝绳牢度，同时检查卸夹的紧固情况。5.10 正式起吊前应进行试吊，59、以检查机械、绑扎索具的状况。十、 施工现场HSE保证措施第一节 HSE(健康、安全、环境)承诺本公司将采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保工程达标投产。我公司通过创造安全的工作环境，提供必要的资源，改进施工技术，细化过程管理，保护环境，有效地利用资源和能源，减少我们的生产经营活动对环境和人身健康造成的有害影响，我们郑重承诺：我公司保证坚决贯彻执行国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，我们将严格执行中华人民共和国电力行业标准(DL5009.1-92)电力建设安全工作规程(60、火电发电厂部分)、电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全施工管理若干规定和项目法人有关安全规定及各自行业安全工作规程。遵守国家和当地政府地法律、法规，所有活动都要达到适用安全、环境与健康的法律、法规的要求；广泛征求业主、员工的意见和建议，共同协作，保证将业主单位先进的HSE理念和原则落实到工作当中，实现和业主的良好合作。追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流HSE业绩；尽必要的人力、物力、财力资源，努力实现我们的HSE目标；每位员工都对HSE事务负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE意识；对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖61、励。第二节 HSE管理方针和目标1、 方针：1.1 遵守法规遵守国家法律、法规和建设行业有关健康安全、环境保护的标准、规范，以保护员工的健康安全、防止或减少对环境的损害为己任；1.2 主动控制通过事前认真识别职业健康安全风险或环境因素、制订措施，事中贯彻实施，事后检查评价的方法，对职业健康安全和环境保护工作进行有效地控制；1.3 促进实施通过开展宣传教育活动，传达公司HSE要求，提高员工HSE意识和能力，以及通过内、外协商沟通，促进公司HSE管理体系的运行实施；1.4 持续改进通过评审或评价，不断地寻找改进的机会，以及通过内、外协商沟通，了解各方的HSE要求、建议或投诉，合理地对体系加以改进。62、2、 目标：2.1 因工死亡事故为零、重大火灾和爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故、重大环境污染事故为零；2.2 千人负伤率0.5%、伤害频率（百万工时伤害人数）0.6、伤害严重率（百万工时损失工作日）200；2.3 减少对环境的损害。第三节 本工程安全环境管理要求1、 HSE要求 严格执行SDCL-1HSE-003 施工HSE规定SDCL-1HSE-PP-011施工现场个人防护用品使用规定SDCL-1HSE-PP-004应急措施SDCL-1HSE-PP-010临时设施HSE规定SDCL-1HSE-PP-012HSE宣传与警示规定SDCL-1HSE-PP-013HSE教育及持证上岗规63、定SDCL-1HSE-PP-014现场安全保卫制度SDCL-1QAD-PP-017焊工考核及管理规定SDCL-1COM-PP-011风险管理程序2、 HSE、临设具体要求现场提供安装施工用水和饮用水，与施工用水分别标识，明确施工用水不能饮用。临时用电安装满足土建施工容量、装表计量，符合施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）现场布置水冲式厕所（集装箱移动式，包括供水、照明密闭式收集池），面积为施工最高峰人数时0.05M2/人。如果在现场区域内就餐，须配备密封式垃圾桶，剩菜剩饭当日内运出现场。现场设置材料仓库，设材料检验区与库存区明显标识。建筑余土，余料按神华规定及时清理。提供2间现场64、办公室，每间10M2，每间桌子2张，椅子6把，配有饮水设施。符合工程要求的安全警示标志和安全宣传标语。工地入口设安全告示板1个。提供5块工地概况标识板，内容甲、乙方共同提供。消防器材满足土建施工需要。第四节 现场HSE管理组织机构施工作业班组专职HSE负责人综合管理部质量技术部HSE管理部现场施工部物资供应部施工作业队项目经理HSE管理组织机构图第五节 安全管理制度1、 例会制度l 项目部每月一次安全管理例会，由项目经理主持，项目部各部有关负责人和队安全员参加，总结本月的安全情况，布置下月的安全工作重点，并形成安全会议纪要。l 施工队队根据实际情况，每周一次安全例会。l 施工班组坚持每周一次安65、全活动，以及每日班前安全讲话，对实际安全工作进行具体的布置，对班组人员进行安全意识，安全技能培训；采取有效的及避免事故的方法和手段。2、 管理制度l 项目经理作为项目的第一安全责任人，亲自抓安全，直接负责编制和完善项目的HSE管理体系，配置必要的人力、设备和其他资源。l 健康和安全方针交底：做好HSE交底和进行有效的安全交流和沟通是搞好HSE工作的前提，我们将通过班前会和HSE交底来做好沟通和交流工作，本项目专门建立了班前会管理规定和HSE交底管理规定以保证该工作的实现。l 提高安全、健康意识：本项目已建立HSE培训制度，以提高员工的安全健康意识和满足业主的要求。l 监控和审查：项目已建立检查66、和监督管理程序内部审核管理程序管理评审程序，项目部通过执行该程序来监控和审查HSE 工作。l 风险分析体系：项目通过建立和执行风险评价与控制程序危害辨识方法管理规定环境影响评价办法管理规定来进行风险分析。l 以项目部为单位建立两级安全网络体系，落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管理办法，做到“组织、人员、措施”三落实。l 施工单位的技术人员在编制施工方案时，必须有施工安全的技术措施并报安全主管部门批准。l 所有参与现场施工的各类工作人员，必须接受我单位和业主组织的安全教育。l 施工班组要结合施工实际，坚持班前安全讲话和周一的安全活动，并做好活动记录。l 全面贯彻落实以我为主，做好“十防”、67、“八要”，确保“三不伤害”，做到施工全过程的安全管理。十防：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防滑、防触电、防塌方。八要：施工方案要严密、安全措施要得力、动火手续要齐全、谨慎行为要复验、消防器材要备足、监护人员要在场、安全人员要上岗、关键部位领导要把关。三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。l 在施工过程中，各类施工人员必须无条件地接受安全管理人员的检查，服从安全管理人员的调度指挥。l 所有参与施工的各级人员，必须服从并满足业主对安全工作的各项要求。一定遵守好业主方的各项安全规定，保证本装置的建设在安全、和谐的环境中按期完成。第六节 HSE控制措施1、 68、安全控制措施1.1 重点控制措施(1) 施工现场要备足消防灭火器材，并保证有效使用。(2) 施工现场严禁吸烟。(3) 大型构件的运输吊装，必须严格执行方案的安全措施，避开障碍，排除险点。(4) 吊装作业前要围好警戒线，明确危险区，设专人警戒。核实吊具、卡索，确认安全可行后在专人指挥下，有序地进行吊装作业。(5) 所有参加施工的人员必须按规定看装，戴好安全帽。(6) 高空做业搭好脚手架，搭设必须符合国家规范的规定，挂好安全网，职工个人系好安全带。(7) 交叉作业，上下层之间要设有隔离措施。(8) 多人做业要前后、左右相互照应，相互呼应，协调一致。(9) 高空施工动火，对附近电气、仪表设备及电缆要69、有保护措施，施工者的周围环境要有安全保证设施。(10) 机具附件要完好，安全附件要齐全、灵活好用。(11) 电器暂设要符合安全规定，开关、闸刀附件安全，整体系统绝缘良好。(12) 各类手持电动工具必须配置相匹配的漏电保护器。(13) 施工人员独立工作要严格执行本岗的技术操作规程，做到一岗一责制。(14) 现场材料、机具、设备应摆放整齐，废旧物料及时清理，创造良好的安全生产氛围。(15) 注意当地气象信息，施工中应有稳妥的防风措施，同圈板组对必须在当天连续完成；有抗风圈或加强圈的部位，上圈壁板安装后应及时将抗风圈或加强圈安装就位，必要时拉上幌绳，以防大风时失稳。(16) 进入施工现场的车辆严禁携70、带可燃物及危险品，且应低速驶入、驶出。车辆使用非防火消音器的排气管要带防火帽，且消防器材齐全。(17) 管线及设备抽空、扫线、排空工作全部完毕后，经检查符合动火条件方可动火。(18) 距用火处15米内的下水井、管沟、循环水沟等必须采取密封等防火措施，并清除周围的易燃物。1.2 运输安全措施(1) 在施工作业、上岗前对司机及相关人员进行安全教育，使司机及相关人员认识到施工过程中保证运输安全的重要性，提高责任心和安全意识。(2) 装车要按规定进行，并捆绑牢固。运输中缓慢行驶。 1.3 施工安全措施 (1) 焊接施工焊接作业要严格执行电焊工安全技术规程，焊接前检查焊机和工具是否安全可靠，接地是否良好71、。施焊前应佩备齐全安全防护用品，在潮湿地段操作时，要采取绝缘措施。氧气、乙炔瓶的储存、运输由物装部统一设专人办理。(2) 起重施工严禁超负荷使用起重设备、机具和绳索；为保证吊车安全，作业前每个支腿下铺垫钢板或道木，以防倾翻；起重作业区内不许有人通过或停留。5级以上大风，雷雨天禁止起重作业。(3) 防火措施所有施工人员不得携带火种进入现场，做好现场的防火工作。建立兼职消防小队并配备消防器材，认真布置防火工作，同时加强对职工的消防宣传教育，消防技能教育，使职工达到“三懂、三会”。在职工现场休息处及作业现场根据火险设置安全通道，发生火灾事故时，确保职工安全撤离。2、 健康保证措施2.1 项目部在开工72、之前针对施工地自然环境及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护，保证职工身体健康。2.2 项目部设立专职保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。项目部应和建设单位保证联系，保证出现意外事故时交通畅通，使得受伤者或病人能安全、快速送到医院求治。2.3 卫生保证措施在施工作业前由专职医疗保健人员对职工进行基本卫生知识教育，使职工认识到保证个人卫生、生活区卫生、施工现场卫生对人类健康的重要性。生活区的垃圾等按建设单位要求处理或进行挖坑掩埋，保证生活区环境卫生符合HSE规定，预防疾病发生；生活区的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道73、或排放沟，若施工现场无以上设施，则采取挖坑，撒漂白粉等措施达到相关标准后排放，以免污染周围环境，危害他人健康。2.4 施工现场健康保证措施参加施工作业人员要穿戴好各种劳动防护用品，避免施工作业中意外情况引起的危及作业人员健康的事件发生。项目部每月施工现场检查2-3次，对有危及职工健康的不符合项及时指出，并及时进行整改。3、 应急反应计划管理程序见下图：事故现场人员应及时报告并进行初期抢救伤者急救、疏散人群 清理现场，制定恢复施工措施 事故调查、分析处理项目经理组织紧急施救（火灾事故报消防队）应急反应计划管理程序4、 环境保护措施4.1 项目部每月进行1-2次的环保知识教育，提高施工作业人员的环74、保意识。4.2 施工中的环境保护措施(1) 对施工现场的环保情况要经常进行抽查，并提出改进意见，采取有效措施，保证施工中的环境得到有效的保护。(2) 对国家设置的水准点，座标点进行保护。施工中注意保护已有植物和绿化带，尽可能地少损坏和不损坏已有的植物和绿化带。(3) 设备废旧机油、柴油、汽油及施工余料等集中交废品公司处理。施工中的废水，按业主的有关要求进行处理。(4) 施工中，对原有路面加强保护。保持作业现场的清洁卫生，按班组配备垃圾箱。对管道焊接施工中的焊条头等及时回收，集中送废品站。施工结束后，对现场多余土、石等其它杂物进行妥善处理，做到“工完料净场地清”。5、 射线作业管理规定5.1 许75、可登记(1) 探伤设备使用单位必须取得地方卫生、公安部门颁发的放射性同位素许可登记证和放射装置工作许可证，才能进行射线探伤作业。(2) 放射性同位素许可登记证和放射装置工作许可证每年进行一次核查，每二年进行一次换证。5.2 防护管理(1) 作业人员管理A. 对从事放射性同位素工作的人员，要进行就业前体检和定期体检(一年一次)，严格控制职业禁忌症。B. 对从事放射性同位素工作的人员，必须接受放射卫生防护知识培训，并经考核合格后，持有卫生部门颁发的放射卫生防护培训证及放射工作人员证方可从事射线作业。C. 射线操作人员工作时必须穿个人防护服，佩戴个人剂量牌和个人剂量报警仪。D. 操作人员接受的剂量不76、得超过国家标准规定(正常情况下，射线作业人员接受的剂量应控制在1mSv/w之内)。E. 工作时佩戴的个人剂量牌，定期交回检测中心HSE管理部门。F. 射线探伤作业人员应定期进行职业性体检，体检不合格者应给予适当的处理或调离射线工作岗位。(2) 施工管理A. 射线探伤机：每天工作结束后，必须将装有射源的主机送回源库存放，现场临时存放必须存放在专用储源箱内，并派专人负责保管；B. 废源不得自行就地处理，必须送回原生产厂处理；C. 使用射线探伤机作业时，必须使用个人剂量报警仪，对整个工作过程进行不间断监测；D. 剂量仪按规定定期送有关部门进行校验，确保数据的准确性和可靠性。6、 环境卫生防护(1) 77、任何射线作业必须按照业主和生产厂的规定办理作业手续，开具射线作业许可证严禁无证作业或在票证规定的时间、区域外作业。(2) 保护他人人身安全是从事射线探伤工作人员的职业道德，在探伤间以外的任何现场进行探伤作业时，操作人员应根据射线强度大小，结合实际情况，划出安全防护区范围界线，按规定落实防护措施，经项目施工、保卫、安全监督部门和主管领导同意后方能实施作业。(3) 在工作现场，每次工作开始前，探伤作业人员必须在安全防护区界线四周设置警戒标志(警绳、警灯、报警装置)，并设专人监护，防止其他人员进入安全防护区界线内；(4) 警戒区设置，白天用红黄小旗组成的警绳，其中黄色小旗上写着“射线作业，注意安全”78、字样，绳子距地面高度0.8m-1m；夜间工作，除警绳外还需设置200W黄色警灯六个(或红色闪显信号灯)，并建议利用反光材料书写“射线作业，注意安全”，均匀分布在安全防护区界线四周；(5) 每次作业前必须清理防护区域内的人员，完善防护设施，确认无误方可开始作业；(6) 施工用射线探伤经SFCC主管领导批准，在施工当地公安、卫生行政部门办理许可证手续后，按本项目部射线作业规定执行。7、 事故状态下紧急处理程序(1) 当发生射线源泄漏事故时，应立即通知所有在场人员迅速撤离。(2) 立即确定安全防护区范围并设置警戒标志，防止其他人员进入辐射区。(3) 立即向事故现场探伤作业负责人、安全、保卫部门及主管79、领导报告，并逐级报告本项目部、总包方及业主和有关部门。(4) 事故发生后，HSE管理部和项目部领导接到报告，及时赶到现场参与拟定事故处理最佳方案，并尽快实施，努力减少对环境和人员的影响。(5) 操作人员应立即调出储源箱及铅容器待用。(6) 记录员应按时间顺序，详细记录事故发生和处理的全过程，写出书面报告逐级报告。(7) 参加事故处理人员所受到的特殊照射的剂量应详细记录，报有关部门存档并给予医学检查和必要的处理。8、 高处作业安全管理措施(1) 进行高处作业时必须办理高处作业票，安全管理人员进行监督检查，未办理作业票，不得从事高处作业。(2) 施工前应对参加高处作业的全体员工进行安全教育及技术交80、底，落实所有安全技术措施，凡患高血压、心脏病等不适于高处作业的人员，不得从事高处作业；(3) 高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查；(4) 安全带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂(系)低用，一般不得采用低于腰部水平的系挂方法。严禁用绳子捆在腰部代替安全带。若上方无固定点时，方可采用低于腰部水平系挂方法，但下部必须有足够净空。(5) 高处作业人员必须系好安全带(全身式)、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。安全带应高挂(系)低用；(6) 高处作业严禁上下抛掷工具、材料81、和杂物等，所用材料要堆放平稳，必要时要设安全警戒区，并设专人监护。工具应放入工具套(袋)内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作业，如需要进行中间应有隔离措施。(7) 脚手架的搭设和验收，必须符合本项目部脚手架管理规定的有关要求。高处作业使用吊篮时，吊篮的制作和使用应严格执行本项目部吊篮管理规定的要求；(8) 在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域及人和物体有坠落可能的高处作业区域进行高处作业，应按规定要求挂设安全网。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作业，如必须进行交叉作业，中间应有隔离措施；(9) 高处作业人员不得站在不牢固物(如石棉瓦、木板条等)上进行作业。高82、处作业人员不得坐在平台边缘、孔洞边缘和躺在通道或安全网内休息，在没有安全防护设施的条件下，严禁在屋架、桁架上的上弦支撑、檩条、挑架、挑梁、砌体、未固定的构件上行走或作业。(10) 外用电梯、罐笼应有可靠的安全装置。非载人电梯、罐笼严禁乘人。高处作业人员应沿着通道、梯子上下，不得沿着绳索、立杆和栏杆攀登。(11) 进行容器和框架内的高处作业与特级高处作业时，应配置性能完好的通讯设备，保持与地面的联系，特殊情况下应设专人负责通讯联络。夜间高处作业应有充足的照明；(12) 在施工邻近地区有排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的烟囱及设备等场合，严禁进行高处作业；如排放气体、粉尘浓度在允许浓度范围内，83、也应采取有效的防护措施；高处作业要与架空电线保持规定的安全距离；(13) 雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，水、冰、霜、雪均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业；(14) 因事故或灾害在强风、异温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和抢救状态下进行特殊高处作业时，要制定作业方案并经HSE主管部门与主管领导审批； (15) 紧急情况下为抢救人员，可由施工负责人或其他领导在保护救护人员安全的前提下口头批准，作业后立即报HSE部门。9、 临边作业管理规定：(1) 所有可能发生高处坠落的周边，都应设置防护栏杆；(2) 井架与施工用电梯，垂84、直运输接送料平台，除在建筑物通道两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门和活动防护栏杆；地面通道上空应设防护棚，双笼井架通道中间应分隔封闭；(3) 临道路作业区的周边，必须采取可靠的封闭措施，防止物体从高处坠落。10、 攀登作业管理规定：(1) 地面和固定平台基础面以上5米内的一次性攀登作业，可使用移动式梯子。(2) 梯脚底部应垫实，不得垫高使用；梯子的上端应有固定措施，立梯的角度以755为宜，踏板的上下间距应为300毫米，不得有缺档；(3) 折梯使用时上部夹角以3540为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施；(4) 站在梯子上作业时，只许一人在上作业，上部应留有四步空档，下面应有专人扶梯监护85、，同时作业人员应把安全带挂在牢固位置。(5) 特殊情况下，5米以上的一次性攀登作业经办理审批手续后，可使用吊篮等垂直载人设施进行，但设备或框架内部不可直视的高处攀登作业，禁止使用吊篮等垂直载人设施。(6) 对设备壳体有特殊防护要求的内部攀登作业，可采用绳梯进行，绳梯的安全系数不得小于10，使用时应悬挂在牢固的物体上。(7) 钢柱、钢梁、屋架、管廊等构件吊装前，应先按要求设置爬梯、脚手架等高处作业工具。(8) 在设备、框架等大型设施上，需较长时间使用的临时爬梯，应设置为固定式直爬梯，直爬梯应符合有关标准。(9) 作业人员进行高处作业应从规定的通道上下，不得利用绳索、立杆、设备接管、管子、构件预留86、孔和立柱等非规定通道，也不得利用吊车臂架等施工设备上下；上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。11、 悬空作业管理规定(1) 悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施；(2) 悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等机具设施均需经过专业技术人员签定或检证方可使用。12、 起重作业安全管理规定(1) 起重机械管理起重机械包括桥式起重机、门式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机、塔式起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅具(如吊篮)等。起重机械应按照相应的管理规定定期进行检验，严禁使用为经检验或检验不合格的设备。起重机械的操作人员应做好设87、备的维护保养工作，保证设备处于良好的状况，严禁使用状况不好或不清楚的设备。(2) 起重机具管理起重机具包括钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等。起重机具的使用、拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。起重机具在使用过程中应经常检查、维护与保养，如达到报废标准时，必须予以报废处理。(3) 起重作业管理大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，应编制施工方案及措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施。起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，交底记录应存档。吊装作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械88、的操作方法。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，进行起重作业前应逐级组织检查。检查应认真记录并存档备查，班组自检，主要内容应包括： 检查吊钩、钢丝绳、环形链、滑轮组、卷筒、减速器等易损零部件的安全技术状况； 检查电气装置、液压装置、离合器、制动器、限位器、防碰撞装置、警报器等操纵装置和安全装置是否符合使用安全技术条件，并进行无负荷运载试验； 检查地面附着物情况，起重机械与地面的固定或垫木的设置情况，划定不准闲人进入的危险区域并派人看护； 检查确认起重机械作业时或在作业点静置时各部位活动空间范围内没有在用的电线、电缆和其他障碍物； 检查吊具与吊索选择是否适当，质量和使用是否符合安全技术89、要求。 吊装准备工作完成后，在班组自查整改的基础上，项目部进行复验。最后由项目部和业主联合检查。(4) 吊装技术方案及吊装安全技术措施 施工机具、索具的实际配备是否与方案规定相符，如不相符，说明原因并有审批见证； 设备基础地脚螺拴是否符合质量要求； 基础周围回填土夯实情况，施工现场是否平整； 机具、隐蔽工程(如地锚、桅杆地基等)吊装保证措施的落实情况和自检记录； 待安装的设备或构件是否符合设计要求； 施工用电和天气预报情况； 施工机具维修使用情况； 施工人员的分工、指挥人员指挥的资质和熟练程度； 人员分工和岗位责任制； 施工机具维修、使用情况； 其他方面的准备工作等。 在检查中发现的问题，由项90、目负责人组织落实、整改，直至合格为止。项目部HSE主管部门负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。(5) 大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进行全面检查，确认符合吊装方案后，由总指挥签署“大型设备吊装起吊令”后，方可进行试吊和吊装作业。(6) 在起重作业时必须明确指挥人员，指挥人员应佩戴鲜明的标志或特殊颜色的安全帽。(7) 在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用相同机种和相同起重能力的起重机械并合理布置；明确吊装总指挥和中间指挥，统一指挥信号。(8) 起重作业中，起重指挥应严格执行吊装方案，发现问题应及时与方案编制人协商解决。起重指挥人员应遵守以下规定：A. 必须按规91、定的指挥信号进行指挥；B. 及时纠正吊装作业人员的错误行为；C. 正式起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具、地锚受力情况，发现问题应先将构件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正常，方可正式吊装；D. 吊装过程中，任何岗位出现故障，必须立即向指挥者报告，没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位；E. 指挥吊运、下放吊钩或吊物时，应确保下部人员、设备的安全；重物就位前，不许解开吊装索具；F. 对可能出现的事故，应及时采取必要的防范措施。 (9) 起重作业中，起重机司机(起重操作人员)应遵守以下规定：A. 必须按指挥人员(中间指挥人员)所发出的指挥信号进行操作；对紧急停车信号，不论由何人发出，均应立即92、执行；B. 当起重臂、吊钩或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物时不得进行起重作业；C. 严禁使用起重机或其它起重机械起吊超载或重量不清的物品和埋置物；D. 遇5级以上大风或大雪等恶劣天气不得从事露天起重作业。E. 在制动器、安全装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废等情况下禁止起重操作；F. 吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动、吊物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫时不得进行起重操作；G. 无法看清场地、吊物情况和指挥信号时应停止进行起重操作；H. 起重机械及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物应远离高低压输电线路；必须在输电线路近旁作业时，必须按规定保持足够的安全距离，不能满足时，应93、在停电后进行吊装作业；I. 在停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中；J. 在起重机械工作时，严禁对起重机械进行检查和维修；禁止在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器；K. 下放吊物时，严禁自由下落(溜)；不得利用极限位置限制器停车；L. 用两台或多台起重机械吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直；升降、运行应保持同步；各台起重机械所承的载荷不得超过各自额定起重能力的80。(10) 起重作业中，司索人员(起重工)应遵守以下规定：A. 听从指挥人员的指挥，并及时报告险情；B. 根据重物的具体情况和吊装方案要求选择合适的吊具与吊索并保证正确使用；不得将不同种类或不同规格的吊索、吊具混在94、一起使用；C. 吊物捆绑必须牢靠，吊点和吊物的重心应在同一垂直线；捆绑余下的绳头，应紧绕在吊钩或吊物之上；多人绑挂时，应由一人负责指挥；D. 禁止随吊物起吊或在吊钩、吊物下停留；因特殊情况进入悬吊物下方时，必须事先与指挥人员和起重机司机(起重操作人员)联系，并设置支撑装置；不得停留在起重机运行轨道上；E. 吊挂重物时，起吊绳、链所经过的棱角处应加衬垫；吊运零散的物件时，必须使用专门的吊篮、吊斗等器具；F. 不得绑挂和起吊不明重量或与其它重物相连、埋在地下或与地面和其它物体冻结在一起的重物；G. 人员与吊物应保持一定的安全距离；放置吊物就位时，应用拉绳或撑竿、钩子辅助就位。(11) 起重作业完毕95、，作业人员应做好以下工作：A. 将吊钩和起重臂放到规定的稳妥位置，所有控制手柄均应放到零位；对使用电气控制的起重机械，必须将总电源开关切断；B. 对在轨道上工作的起重机，应将起重机锚定住；C. 将吊索、吊具收回放置于规定的地方，并对其进行检查、维护；对达到报废标准的要及时更换；D. 对接替工作人员，应告知设备、设施存在的异常情况及尚未消除的故障；E. 对起重机械进行维护保养时，切断主电源并挂上标志牌或加锁。13、 班前会管理规定13.1 要求施工作业班组应把每天上班后前15分钟作为班前会时间。班前会主持人应做到“三交一清”，即交待工作任务、交待作业环境中的危险、交待预防措施、清楚员工思想状态。96、班前会的重点是分析各岗位作业环境中的危险。13.2 班前会活动内容各个作业岗点当天的任务及其实施过程中可能的危险源：(1) 作业环境中的危险，如孔洞、临边、落物等；(2) 使用的机械、机具的正确操作方法；(3) 作业中使用的材料、物品可能的危险；(4) 作业流程。13.3 人员要求(1) 人员分工及职责(包括需要的监护人员)，确定岗长，实行岗长负责制；(2) 个人防护用品使用要求；(3) 操作的注意事项、安全防范要求；(4) 同岗人员的协调及与临近岗位人员的协调。14、 应急处理14.1 针对可能的意外情况，讲解在应急状态下的应急程序和避免伤害的方法，包括：l 发现险情后的报告程序；l 控制一97、般险情的方法；l 应急防护用品的取得和使用方法；l 撤出通道与疏散路线。14.2 检查14.2.1 活动结束后，由班长和班组安全员检查班组成员的个人防护用品佩戴情况，纠正不符合要求的情况。14.2.2 作业过程中，班长和班组安全员应对各岗作业情况进行巡查，核实防护用品的使用情况，及时帮助作业人员解决作业过程中出现的问题，纠正不符合要求的行为。14.2.3 项目部HSE监督员每周抽查班前会的开展情况，并签署意见。14.2.4 班组要根据活动内容，依次做好记录，记录要与活动同步进行。15、 现场文明施工管理15.1 现场文明施工规定的编制15.1.1 项目部各专业组应根据公司进入施工现场的有关规定98、及本工程的有关规章制度，编制出本专业组所主管的业务范围内的现场文明施工规定和要求，打印成文，经项目经理审批后发至各有关施工单位，并张贴在现场指挥部墙上。15.1.2 根据施工组织设计，搞好现场施工总平面控制，组织搞好“三通一平”，严格按业主审批的工程作业区域的施工平面控制。15.2 文明施工管理内容15.2.1 现场物品摆放(1) 项目调度应对现场各种休息房、工具房、设备、物料的摆放进行统一的规划、部署并绘制平面布置图，平面布置图至少应包括道路、水、电、汽平面布置，休息间、工具房、设备、工装、材料、废料的堆放场地，卫生间的设置，消防器材的摆放、环卫区域划分等。经项目经理审批后下发各施工单位参照99、执行。(2) 各施工单位应严格按项目部的统一规划，摆放各种活动房间、设备、物料及消防器材等，应做到整齐化。(3) 项目部调度应监督检查各施工单位，各种物品堆放情况，安全组监督检查各施工单位的消防器材的设置和电源线路的设置，对未按要求统一部署摆放或摆放不统一，不利于安全施工的有权责令其重新调整。15.2.2 现场材料管理(1) 设备、材料进入现场，必须按规定摆放，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防冻、防潮、防腐等措施。特殊材质的材料要有明显的色标，进入装置区的设备、材料要及时安装，禁止长时间占用控制区域内的场地。(2) 认真搞好成品和半成品保护，有良好的职业道德，在装置作业区强化职工对生100、产系统的安全保护意识，维护隔离、防火措施的完好，未经业主总承包商许可，禁止在生产系统中或超越施工控制区域外出现任何作业。(3) 项目部调度协同项目部质检组随时深入施工现场，了解现场施工情况及纠正一切不顾质量，破坏成品、半成品的防护等野蛮施工行为，对不听劝阻的单位或个人有权责令其立即停工并报告项目部给予处罚。15.2.3 现场机械、车辆的管理(1) 小型机具妥善保管，建立严格的发放、回收、维护制度。(2) 大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。装置控制区域内作业，严禁随意堵塞未经业主批准的消防通道。15.2.4 现场安全管理项目部安全组负责监督现场工作人员按安全部门提出的要求进行安全101、防护、安全着装。禁止各种光脚、赤膊、酒后上班等影响企业形象不利于安全的人员进入现场。15.2.5 现场遵章守纪项目部治安保卫人员负责对现场工作人员遵章守纪的监督和检查。制止各种打架、斗殴、违章、违纪的现象，对个别严重违章违纪经劝告不听造成不良影响的人员或单位有权责令其立即离开施工现场，并上报公司有关部门处理。15.3 现场环境卫生管理15.3.1 环境保护我公司按照中华人民共和国环境保护法和地方有关环境保护的规定，在施工期间对施工现场内外所有环境进行保护。(1) 溪流保护：为更好的保护现场周围的，我公司将采取适当的措施，如为所有溪流建立临时性通道、尽可能避免的移走树木等植被、禁止向水体或径流里102、倾倒垃圾、淤泥、废物等，控制污水污物等带有倾蚀性的物质流入。(2) 水处理：在施工中及时清理施工、试验中的清水和污水，并达到工程师和有关人员的满意。(3) 噪声：沿施工现场边界周围所有机械设备发出的噪声不超过60分贝，并严格遵守本地环保规定。(4) 大量挖掘材料处置：施工中挖掘出的土料、石渣我方将根据业主要求，制定实施线路，并负责将土料、石渣等装车、运输到指定地点，如遇到紧急情况，及时与业主协商，存放在选定的地点。在运输中将采取必要的措施以保证周围环境的清洁，如使用密闭容器运送液体、半液体或饱和固体等。15.3.2 文物保护(1) 在施工中发现科学及有价值的文物，我方将立即停工，并通知工程师。103、(2) 对所发现的文物按工程师的要求，采取保护措施，并建立临时围栏，以防未授权者进入。(3) 根据工程师等有关人员认可的方法，并有业主的书面授权，可对所发现的文物进行搬移。15.3.3 施工过程中的环境保护(1) 项目部调度应根据现场施工的分布特点及各施工单位所在地提前绘制出卫生区域划分图，(见附件四)经项目经理审批后发至各施工单位。(2) 及时清理施工区域和公共场所里的工程和生活垃圾，保持环境清洁。项目部调度应负责对施工现场各施工单位环境区域内的环境卫生进行监督、检查。对不按规定进行清理，施工环境脏、乱、差的单位提出批评并限期进行整改。(3) 施工区域和生活区，设置清洁、适宜和足够的厕所，保104、证不污染工地。(4) 不许随意丢弃快餐盒以及焊条、焊条头等。(5) 现场禁止乱排水，排水应排到污水井内。(6) 施工用电应布线有序。(7) 施工现场三气(氧气、氩气、乙炔气)分类、集中管理存放。(8) 工程完工后，认真作到工种齐全、机具配套、素质较高、服务周到的试车保运和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优的运行保驾护航。(9) 工程结束后，我方将及时清理搬运走堆放在草地、耕地、树林中的挖掘物，如施工工地的草地受到损坏，我方将尽力恢复原样，将该区域复原。15.4 现场服务15.4.1 项目部在各单位进入现场施工前应制定出为用户服务的公约和规定传达到各有关施工单位，各施工单位在进现场前应对职工105、进行服务意识的教育。15.4.2 现场施工时各施工单位应教育本单位职工牢固树立“用户至上、服务第一”的意识，态度要和蔼，服务要周到，配合要及时，对各级领导及管理人员应热情接待，要坚持虚心请教，文明用语，对提出的问题要及时整改。15.4.3 项目部各专业组对各施工单位的服务情况进行监督检查，对各种有不良态度、不良举动的人员有权进行制止并责令其离开施工现场。15.5 现场文明施工的实施15.5.1 严格按照公司施工现场管理标准，对施工现场进行管理。15.5.2 现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目各项管理的“窗口”。需要项目各职能部门齐抓共管，由项目部施工管理人员具体组织实施。15.5.3106、 各施工队有专人负责现场文明施工事宜，必须做到三气和电焊机的摆放、使用、管理符合规格化的要求。15.5.4 工序交接由项目部施工管理人员组织，质量和各有关工种施工员参加。15.5.5 施工队必须有防止合金材料污染的措施，成品和半成品以及其他材料的保护要按照公司程序文件执行。15.5.6 按照业主射线作业管理规定，做好申请，协调好防护措施，避免无关人员误入射线作业区域。15.5.7 施工现场要切实做到工完料净场地清，卫生负责区域由项目经理部划分。15.5.8 现场文明施工检查由施工调度组织各部门参加。15.5.9 项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定表打分评比，对检查出的问题下整改通知单107、限期整改。15.6 文明施工管理处罚规定15.6.1 各施工单位对项目部各专业组提出的各种整改意见应认真执行迅速整改。15.6.2 项目部调度员对文明施工不合格，不能认真听取意见整改不及时的单位、人员有权进行经济处罚，对做的好的有权向项目经理建议给予嘉奖。15.6.3 各施工单位应严格执行以上各条规定。对违反规定的单位或个人视情节给予1001000元/次的罚款。15.6.4 项目部各专业组应严格监督检查，对工作不负责任的人员给予100500元/次罚款。15.7 文明施工检查标准文明施工检查标准序号项 目检 查 内 容基本分1施工现场施工现场的使用需业主批准同意；并设有必要的告示牌(项目名细，平108、面布置图等)152现场材料施工现场、预制厂、作业区的原材料、预制件要摆放整齐；剩余料和原材料、废料要分开摆放；材料库内的材料要有标记，并有必要的保护措施。153现场机具车辆在指定地段停放，不妨碍交通，并有专人管理。154现场用房办公室、焊机室、休息室要有专人负责，打扫卫生，清除垃圾，物品要摆放整齐。155现场环境卫生作业后的焊渣，废料要及时分类回收，垃圾倒入垃圾箱，垃圾站要有专人负责，及时清理，保证现场的正常使用；废料回收到供应站，由公司统一处理；156现场临时工程管线临时水、电、气线路，按有关规定敷设，不允许随意敷设。157现场交通保证施工现场内交通道路通畅，如需占路，应提前与现场调度进行协109、商，统一安排封路施工，并设有标记。10十一、施工现场的组织管理措施1、 工程管理为了确保本工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。1.1 工程技术管理工作包括：1.1.1 施工技术责任制；1.1.2 施工组织设计编审；1.1.3 施工图纸会审；1.1.4 作业指导书的编制和技术交底；1.1.5 技术检验的管理；1.1.6 设计变更管理；1.1.7 技术档案管理。1.2 施工技术责任制1.2.1 管理机构体制:设立工程项目部，成立以项目经理、项目工程师以及有关管理部门组成的机构。1.2.2 职责1.2.2.1 分管经理对该工程的施工技术管理负领导责任。1.2.2.2 项110、目经理对该工程项目的实施、质量、安全履约情况负责；1.2.2.3 项目工程师对该工程的技术管理负主要责任。1.2.2.4 技术质检部是技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。1.2.2.5 专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。2、 施工组织设计编审施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用，是组织施工的指导性文件，在工程开工前，由总工程师领导和组织编制施工组织设计。3、 施工图纸会审该工程施工图纸会审采取综合会审，有分公司项目工程管理部专职工程师编制施工图会审计划，由分公司项目工程管理部主任主持综合会审，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加111、。对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设计是否相符，以及安装对土建的要求。图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。4、 作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。5、 作业指导书的编制工程开工前，项目工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经总工程师批准。班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，工地技术负责人审核，项目工程管理部审定。作业指导112、书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。批准后的作业指导书由技术档案室统一出版、编号，按工程科编制，登记发放。6、 技术交底项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。7、 技术检验管理技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。7.1 技术检验的内容进货检验：对原材料、成品(设备)、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意113、降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程(包括分部试转和系统的调试)进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。7.2 工作程序7.2.1 进货检验物资分公司按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资分公司将试验报告分发给项目工程管理部和领用单位。使用部门对114、领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。7.2.2 过程检验按照质量检验工作计划进行。7.2.3 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合。8、 设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。8.1 设计变更分为三种小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重115、大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和系统布置，主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。8.1 施工中涉及的小型设计变更，由施工工地填写“适应性修改申请单”，项目工程管理部审核后生效，如果设计代表常驻现场时，需征得设计代表的批准。8.2 施工中涉及的普通设计变更和重大设计变更，由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经项目工程管理部审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。8.3 设计单位和业主提出的设计变更文件由项目工程部组织会审，如有问题由项目工程部与设计单位或业主协商解决。9、 施工技术档案管理9.1 职责施工工地负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活动范围内的各项记录。工116、程部门负责对工地资料的审核，并按档案的要求分类整理移交。9.2 技术档案的主要内容：在工程项目施工和服务过程中，施工工地对该工程实行文件包管理制度，即将施工中所产生的技术资料按项目放入一个文件包内，以便及时查找和整理归档，文件包内应包括以下内容：设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会审纪要。施工用料、设备清单及其计划表。施工作业指导书编制计划。质量计划。分部试转和系统调试计划表。项目开工报告。设计修改单。工程联系单、信函及其反馈单的目录表。不符合项报告和验证记录。 施工技术记录及其签证。建筑安装交接签证单。 施工作业指导书及交底记录。材料领用记录、设备供货记录利开箱检查记录。设备试转记录117、管道水压记录。系统调试记录。施工质量检查签证。施工技术小结。项目竣工交接签证书。资料室负责收集、整理、保管下列资料：施工技术文件(包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等)。物资采购、验收、贮存和发放记录。服务采购及验收记录。施工安装记录、分部试转和系统调试记录。材料试验报告和质保书。设备检验记录和质保书。检查、试验和验证记录。不符合项报告和验证记录。人员培训、考核和资格评定记录。用于证明工作已按规定要求完成的其他有关质量记录。10、 计量管理10.1 工程的计量方针执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。10.2 计量目标保证锅炉水压、汽机扣盖、118、厂用受电、点火冲管、汽机冲转、首次并网六个一次成功。为优质达标工程做好技术管理工作。10.3 建立计量组织机构和网络。10.4 各级人员的职责10.4.1 项目工程师负责本工程计量管理的领导工作，确保本工程计量工作的正常开展。10.4.2 项目工程部专职计量管理员负责本工程的计量管理工作，组织编制公司计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的枪测工作。10.4.3 专业工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。10.4.4 各施工人员严格执行训-量管理程序，119、坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。10.4.5 各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存和保管工作。11、 计算机运用11.1 建立计算机局域网，做到数据共享。为了进一步提高本工程的管理水平，强化工程的协调。在本工程中计算机系统建立局域网，各部门和专业工地要建立自己的网页，及时输入材料、设备的到货情况，图纸资料的供应、施工进度完成和工程质量情况，以便分公司全面了解本工程的综合情况，作出正确的决策。11.2 运用P3和EXP软件管理项目工程11.2.1 利用P3和EXP软件提高工程施工管理科学合理性。P3和EXP软件是针对项目工程管理而开发的世界顶级管理软件。我120、公司将把在其它工程中利用P3工程项目管理软件实现计划与进度控制目标的动态管理取得的一些成功经验应用于本工程中，我们将以P3软件为主导工具，带动其相关性的管理工作，使其工程项目在质量、进度、成本、费用方面得到全面控制。11.2.2 利用P3提高工程质量监督检验的针对性.在P3环境下，通过质量管理人员预先的筹划，对所有工程项目和子项添加一个质量作业分类码，并进行相应的赋值。在下面实施过程中，质检人员通过应用过滤器和数据组织功能，就可以很容易得到自己的质检工作计划或当天检查项目清单，根据该计划或清单，质检人员就可以知道当天该对哪些项目进行检查，大大提高监督检查的针对性。11.2.3 利用P3建立计划121、管理休系，进行动态控制P3的使用，能够便计划管理与工程实际更密切地结合在一起，从而使生产计划管理体系的建立成为可能，解决了计划分类、分层次管理的问题，真正实现了计划多人管理的目的，同时由于P3的使用解决了多级计划不能共存于一个计 划、下级计划完成量无法在上级计划完成量中反映等管理方面的问题，并且P3的使用，解决计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员、决策人员对工程的进展进行实时的动态控制，最终完全实现计划的动态控制。使工程施工进度始终处于有序、受控状态。12、 人员的培训学习本工程施工中，必须根据其相关的任务进行相应的技术培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保122、证工程中所有对质量有影响的活动都由合格 的人员去完成。培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。13、 协调管理13.1 外部协调13.1.1 接受业主指导并密切配合业主。 我公司严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，要多为业主着想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。 我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理123、提交工程开工报告，得到确认后方可开工：及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案资料，以便接受确认签证。 积极参加业主的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。 对于业主针对工程提出的施工问题，各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。 发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。13.1.2 接受监理指导并密切配合a) 按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量124、管理工作。b) 建立二级质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。c) 在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。d) 在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。13.1.3 积极配合制造商a) 本着个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。b) 对于设备制造商的设备在施125、工和运行期间出现的问题，我们要在业主的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。13.1.4 接受设计指导并密切配合a) 认真审阅图纸，做好项目部内部各级图纸会审工作，并积极参加设计单位的技术交底，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。b) 在图纸会审和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。c) 在工程施工中，如遇到设计修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。13.2 内部协调13.2.1 加强施工进度的协调。各个专业工地将严格按照编制的施工综合进度施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点126、，我们将找出存在的主要问题，立即解决。13.2.2 加强人力资源的调度。将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，将按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，分公司将立即从公司总部调入相应的劳动力补充，从而保证劳动力的合理配置。13.2.3 加强施工机械的调度。公司将根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及时地安排施工机械的进场，并尽可能地安排工况好、性能优的机械。在施工过程中，设备科负责大型机械的合理调度，以争取机械的使用效率最高。同时各专业工地也将进一步强化中小型机械的调度。13.2.4 加强专业127、间的协调工作。在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。13.2.5 充分发挥每周二次调度会的作用。特别是在施工进入高峰期间，现场的工程协调显得更为重要。因此我们将坚持每周召开二次工程调度会，在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题。十二、计划、统计和信息管理一、 计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表由施工计划管理员负责编制，由项目工程量审核，经项目经理批准后，由各施工班组进行实施，同时涉及甲供材料的应及时向建设单位通报。主要内容涉及工时数、主要材料用量、消耗材料用量、以及剩余量，努力实现加强施工考核及降低施工128、成本的目的。二、 信息管理1、 信息管理目标：信息管理现代化，做到有据可查。2、 信息管理措施：为加强信息资料资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作。(1) 根据工程施工需要，施工现场配备计算机信息管理系统，由专业人员负责管理。(2) 资料要分门别类推放整齐，并配置合适箱柜安放。(3) 要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作。(4) 做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还。(5) 借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密、遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任。(6) 竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工129、程竣工之日起四十五天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主。(7) 声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。三、 竣工资料及施工记录的移交(1) 编制：竣工资料及施工记录是如实反映施工后安装工程情况的原始依据，它是工程竣工验收的重要文件，工程在竣工前，项目经理部将及时组织各专业技术人员进行整理成册，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要，所以我公司将力求做到准确、完整。(2) 审核：竣工资料编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可后方可移交。(3) 移交：竣工资料编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数交给业主代表。