1、 建筑给排水系统施工方案工程名称:广州大马站商业中心 工程地点:广州市中山五路大马站7072号 广州大马站商业中心给排水系统工程施工方案目 录第一章 工程概况11.1工程简介1工程地点1工程名称1结构状况1建设单位1工程介绍11.2安装工程的内容11.3工程执行的规范、标准2第二章 施工现场组织机构配备情况32.1施工组织机构32.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表42.3主要管理人员的职能4项目经理4其它主要管理人员4第三章 施工进度计划及各专业工种的协调63.1施工进度计划编制说明63.2给排水安装与土建协调63.3项目施工部内的协调6第四章 施工方法及施工工艺74.1施工策划7工程概2、况7施工部署74.2产品保护94.3工艺流程和技术措施10工艺流程10技术措施11给水管安装11给水塑料管安装要点12卫生洁具安装12给水设备房安装13排水管道安装13排水设备安装144.4室内给排水系统调试方案14系统概况14调试依据15调试项目15调试方法和步骤15调试准备工作15给水管道冲洗消毒16水泵调试16潜污水泵调试17排水系统试验17生活水系统调试184.5注意事项184.6调试报告的编制18第五章 确保工程质量和工期的措施195.1质量保证措施19质量计划的编写19项目工程施工质量管理19产品防护22产品的检验和试验23顾客沟通和产品交付后的服务27纠正措施和预防措施275.23、工期保证措施28组织措施28技术措施28经济措施28材料设备措施29工期目标管理29质量和安全措施29加强生产调度29第六章 施工机械配备工程施工情况316.1施工机具配备31第七章 安全及文明施工措施327.1安全生产32安全目标32安全管理体系32安全生产保证措施33恶劣环境下的施工措施34临时用电安全措施34施工现场安全防火管理措施357.2创建文明工地活动方案37坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛37落实各项文明施工管理措施37加强综合治理，全面推进文明施工管理38第一章 工程概况1.1工程简介1.1.1工程地点广州市中山五路大马站7072号1.1.2工程名称广州大马站商业中心1.4、1.3结构状况框剪结构建设单位广州捷利房地产开发有限公司1.1.5工程介绍广州大马站商业中心场地位于广州市中山五路，东侧毗邻新民路，西侧靠近大马站和地铁人民公园站出口，北面紧临中山五路，交通方便，地理位置优越，为广州市最繁华的商业金融中心地块。主楼高二十层，下设三层地下室，占地面积约1452 m2。总建筑面积19865 m2，顶层标高73.95 m。 本工程造型清新，外墙铝扣板和清玻璃配合，极富现代气息。该大厦由广州捷利房地产开发有限公司投资兴建，广州市城市规划勘测设计研究院设计，香港利比建筑工料测量师广州代表处管理，广州宏达工程顾问公司监理。1.2安装工程的内容广州大马站商业中心给排水系统包5、括室内给水系统；室内、外排水系统；卫生器具安装等。1.3工程执行的规范、标准名 称编 号给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95生活饮用水卫生工程TJ20-76建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CECS41-2004排水管道维护安全技术规程CJJ6-85建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98管道工程结构常用术语CECS83-96生活饮用水水质标准CJ25.1-89生活饮用水标准检验法CJ25.2-89生活饮用水水源水质标准CJ/T3020-93非接触式（电子）给水器6、具CJ/T3081-99城市给水工程规划规范GB50282-98地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001第二章 施工现场组织机构配备情况2.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、7、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图质量安全员公司巡检组成本核算员工程资料员材料管理员计划统计员调试组各专业施工班组临时水电保卫人员仓工民工项目经理施工技术组2.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表工程项目管理人员及主要生产骨干一览表序号姓 名拟任职务年 龄学 历职 称资 质1张文忠项目经理工程师2刘景荣专业技术负责人高级工程师3杨小扬给排水专业 主管施工员助理工程师4何宇昆质量安全员5陈伟雄成本核算员工程师6陈欣计划统计员经济师统计师7徐锋工程资料员助理工程师8曹柏材料管理员2.3主要管理人员的职能2.3.1项目经理a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管8、理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。2.3.2其它主要管理人员施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责9、工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。第三章 施工进度计划及各专业工种的协调3.1施工进度计划编制说明本工程总工期时间很紧。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。（见附件：建筑给排水系统施工进度计划）3.2给排水安装与土建协调本工程的建筑面积狭窄，配合施工分包单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其它分包施工单位紧密配合，服从业主和监理的10、统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板工程这一共同目标而努力。3.3项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施11、工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第四章 施工方法及施工工艺4.1施工策划4.1.1工程概况A、生活给水系统本工程生活给水系统采用分层供水方式：由市政给水直接供负三层至二层生活用水；商场生活水池供三层至五层商场生活用水；办公生活水池供六层至二十层办公生活用水。商场生活水池及办公生活水池使用不锈钢水箱并各安装一套变频调速供水设备。给水管道材料：支管采用PP-R给水塑料管；立管采用钢塑复合管；埋地管采用ABS管。给水管网上区试验压力为1.25MPa；给水管网下区试验压力为0.9MPa。B、排水系统本工程生活污水集中经化粪池处理后再排至市政污水井。厨房污水经隔油气浮池后再排至市政12、污水井。地下室污水使用压力流排水，污水经集水井收集后，由污水泵排至市政污水井。排水管道材料：室内立管及横管采用PVC-U塑料管，塑料胶粘剂承插粘接；排水立管在每层设一个伸缩节；埋地管：D200mm采用HDPE双壁波纹管；转换层采用卡箍式排水铸铁管；压力流排水管采用镀锌钢管，丝扣连接。C、雨水系统本工程室外污、雨水采用分流制。雨水经雨水管网收集后，再排至市政雨水井。雨水采用PVC-U排水管（DN150），胶水粘接。施工部署针对本工程建筑规模大、施工面广、工期紧、质量要求高的特点，室内给排水专业的施工部署如下：为了适应本工程系统专业多、工期紧、工作量大的特点，在实际施工过程中，管道专业根据土建的施13、工进度，分系统、分层段地铺开施工，采取先大管，后小管；先干管，后支管的原则，先完成各管道系统的干管，大管，如给水系统的干管，雨水、排水系统的立管等，再进行水管支管的施工。龙头、洁具、饰面件等在施工后期配合装饰工程跟进施工。为了确保关键工期，尽可能合理地把施工面铺开，留出更多的机动时间。遇到管道专业与其他处于关键线路上的专业在施工面上重叠时，尽量安排管道专业先做其他施工地点的工作，使施工面相互错开，避免影响工程的进度和质量。室内给排水系统的施工关键点是：暗装管道的质量保证措施、末端设备管道的预留口位置、洁具安装和产品保护。整个室内给排水系统的施工可分成四个阶段：A、配合土建预留预埋在土建专业进行14、地下室结构施工时，管道专业注意核对施工图纸，按给排水专业要求无遗漏地做好地下结构墙及水池防水套管、楼板套管等的预留预埋工作。另外要负责核对土建专业施工的设备基础、水池、集水井等是否与给排水专业施工图纸相吻合。若出现矛盾时，及时与有关各方协商解决。地面以上结构施工时，管道专业继续配合预留预埋，特别注意穿越剪力墙的管道套管不得有任何遗漏和错误。在地下室支顶拆除后，即开始见缝插针地进行地下室给排水管道及设备的安装。地下室潜污泵是主要的排水系统设备。考虑到产品的保护，潜污泵推迟到地下室大型设备安装及装饰工程开工前再安装，而先用施工潜污泵作为临时排水。B、室内地上管道跟进施工机电工程系统繁多，施工过程中15、要根据该施工段内各系统管线的具体情况安排合理的施工顺序，协调好各系统的施工进度。当施工中发生管道交叉的矛盾时，应按小管让大管，有压管道让无压管道，低压管让高压管，常温管道让高温管道、低温管道，支管让主干管的原则避让。基于上述原则，施工时首先安装主管和立管，再分别安装各层和各区的支管和横管。C、系统接驳及洁具等用水器具安装给排水工程各系统的管网安装完成后，应将各系统管网、设备分别接驳贯通并根据装饰工程进度及时对卫生间洁具、用水龙头等末端用水器具、组件进行安装。这项工作的要点是要注意末端器具、设备的安装位置必须准确无误，接口必须畅通及严密不漏，并在全过程注意产品保护。当安装位置与室内装饰发生冲突时16、，要及时通知有关人员，会同各方协调解决。此阶段与装饰工程要密切配合，见缝插针，既不能影响装饰工程的进度，又要保证管道工程施工质量与进度，为后续的系统冲洗调试创造有利条件。D、系统冲洗调试对给水系统进行冲洗，对给排水各系统进行调试是给排水工程施工的最后阶段。给水管网冲洗必须采用临时排水管道与排水系统可靠连接，保证排放通畅安全，禁止无组织排水，避免对现场造成任何水害。系统调试的内容应根据正常工作条件、关键组件性能、系统性能等来确定。冲洗、调试必须按相应的规范严格进行。4.2产品保护产品保护工作应贯穿由材料、设备订货开始，至竣工验收的每个工作环节。注意做好以下工作：l 材料、设备采购订货工作中，列明17、所选材料、设备的包装情况和包装质量，以利于产品使用前不受损坏。如：镀锌管丝口要有保护套等；l 材料、设备的堆放，执行ISO 9001：2000标准。按不同类别、组件整齐堆放，并设标签牌，列明数量，做好台帐记录。如：管材、阀门、零件等按要求整齐堆放；l 施工运送、安装过程，严把质量关，保证用优质材料，交优质工程；如：管材、洁具的运送、安装工作，做到小心轻放，采取措施避免碰撞和损坏；l 施工中也不要因自己的施工而导致他人的产品遭到损坏。如：墙身凿沟，要采取可行的施工方法和机具，避免破坏墙体的质量；l 把产品保护工作纳入设备运输、安装的施工方法中，保证不会因技术措施不到位而影响设备的正常运行。如：水18、泵电机防水、防潮等措施；l 半成品的保护尤其重要，若措施不力，会导致半成品的损坏。如：卫生洁具在安装过程或交工前，若被他人使用或踩踏，容易导致损坏或刮伤；l 调试工作中，更应重视产品保护，若措施不力，所造成的破坏更大。如：给水系统调试中，给水管网会间断充水，此时一定要采取积极的措施，以防他人在管网无水时开启了阀门取水，因无水就没有关闭阀门，一旦管网再次充水就造成水淹事故。水淹的危害可大可小，故必须加以足够的重视。4.3工艺流程和技术措施工艺流程A、给水系统预埋预留施工准备备支架制作安装给水干管安装给水支管安装管道分段试压系统调试系统冲洗、消毒验收交工水泵安装管道分段冲洗龙头、卫生器具安装系 统19、 接 驳T停止点系统试压系统冲洗B、排水系统排水支管安装灌水、通水试验T停止点预埋预留施工准备支架制作安装排水干管安装验收交工调试、检查系统接驳技术措施施工现场坐标、标高、测量放线应准确无误，并有可靠记录。严格执行国家标准规范，加强对施工工序的控制。管道支架一般在加工厂（场）加工预制，支架上的孔眼宜用台钻加工，若钻孔有困难而采用气割时，必须控制好孔的尺寸，将孔洞上的氧化物清除干净，以保证支架的洁净、美观和安装质量。支架的切割宜采用砂轮切割机，如用气割则应保证美观和质量；支吊架制作完毕应及时刷两遍防腐漆。管道安装前，必须清除管内污垢和杂物。安装完毕或安装中断的敞口处，要作封闭或临时封闭，以防止杂20、物进入管腔内。安装完的管道不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的蛇弯现象。管道安装应横平竖直。明装管道成排安装时，直线部分应互相平行；曲线部分，当管道水平或垂直时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，曲率半径应相等。管道穿过地下室或地下构筑物外墙时，必须配合结构施工预埋防水套管。给水管安装室内给水系统管道按设计要求立管采用钢塑复合管，丝扣连接；支管采用PP-R给水塑料管，热熔连接。在管道安装前必须熟悉施工图纸和施工现场，与业主和监理做好协商与沟通工作。给水管道安装过程中注意做好以下事项：l 按先装大管径干管、立管，后装小口径支管的原则分步施工；l 配合实际施工进度要求，分段进行施工、试压21、和接驳；l 阀门的型号、规格、耐压强度和严密性试验结果应保证符合设计要求和规范规定；阀门安装位置及进出方向应正确。阀门应连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净；l 管道采用法兰连接阀门时，法兰应垂直于管子中心线，其表面应相互平行。法兰的衬垫不得突入管腔内；法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫；连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母长度应一致，且不宜大于螺杆直径的1/2，螺母在同一侧；l 管道安装（尤其是支管安装）应位置准确，为后续的洁具安装、设备连接等工作提供方便；l 生活给水管道在使用前均应采用游离氯2030mg/L的清水灌满管道进行消毒，含氯水在管中应静置24h以上；消毒后，再用饮用水冲洗管道，并22、经卫生部门取样检验符合现行的国家标准生活饮用水卫生标准后，方可使用；4.3.2.2PP-R给水塑料管安装要点由于热熔连接方式改变了传统的连接方式,连接管件时无须套丝,具有连接强度高,安装快捷等特点。l 管材与管件的连接均采用热熔连接方式,不允许在管材和管件上直接套丝。与金属管道及用水器连接必须使用带金属嵌件的管件。l 热熔连接施工使用厂家提供的热熔机具,以确保熔接的质量,手持式熔接工具适用于小口径管及系统最后连接,台车式熔接机适用于大口径管预装配连接。l 熔接施工应严格按规定的技术参数操作,在加热和插接过程中不能转动管材和管件,应直接插入,正常熔接应在结合面有一均匀的熔接圈。卫生洁具安装卫生洁23、具安装要作好以下工作：l 在支管道安装前，要对洁具尺寸准确掌握，以保证支管预留管口位置与洁具的吻合；l 卫生器具应安装平整、牢固，位置正确；与管道连接应紧密，不渗不漏。偏差控制范围：坐标：单独器具10mm，成排器具5mm；标高：单独器具15mm，成排器具10mm；垂直度3mm，水平度2mm；l 地漏应平正、牢固地安装在地面最低处，其篦子顶面应低于设置处地面；l 安装电热水器，应有接地保护装置，试验时，应注满冷水后再通电启动；l 卫生器具给水配件的安装高度见下表：给水配件名称配件中心距地面高度（mm）洗脸盆角阀450洗盥槽水龙头1000坐式大便器低水箱角阀150立式小便器角阀1130l 洁具安装24、后，要做好产品保护，直至验收交工。给水设备房安装A、水泵就位前应作下列检查：l 设备不应有缺件、损坏和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖应完好；l 根据水泵底座尺寸配合土建施工水泵基础，并在安装水泵前检查基础尺寸与水泵尺寸是否适合；l 盘车应灵活，无阻滞、卡住现象，无异常声音。B、水泵的找平应符合下列要求：l 水泵的纵、横向不水平度不应超过0.1%，测量时应以加工面为基准；l 连电机整体安装的泵，不应有明显的偏斜。C、水泵的找正应符合下列要求：l 动轴与从动轴以联轴节连接时，两轴的不同轴度、两半联轴节端面间的间隙应符合设备技术文件的规定；l 电机与泵连接前，应单独先试验原动机的转向，确认无误后再连接25、；l 与从动轴找平、找正连接后，应盘车检查是否灵活；l 与管路连接后，应复核找正情况，如由于管路连接而不正常时，应调整管路。D、管路安装应符合下列要求：l 管端内部应清洗干净，清除杂物，密封面不应有损坏；l 相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应靠法兰螺栓或管接头强行连接；l 与水泵连接后，在管路上不应再进行焊接和气割；如确需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的保护措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。排水管道安装本工程室内排水管道包括生活排水管等。敷设方式有埋地或藏墙暗装、明装、悬挂安装、顶棚内安装几种方式。排水管道安装应做好如下工作：l 熟悉图纸和施工现场，做好施工前的准备工作；26、l 排水管在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度（满水15分钟后,再灌满延续5分钟,液面不下降且管道及接口无渗漏为合格）；l 排水主立管及水平干管均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%；l 排水管连接的卫生器具、地漏及有隔绝臭气要求的器具，其排水管上均应设置存水弯，以隔绝臭气；l 污水管的拐弯处、分叉处及立管底端均应使用45管件；l 污水管上注意按设计和规范要求合理设置检查口和清扫口；l 根据不同管材，按设计和规范要求严格控制排水管的坡度及支架间距，以保证安装质量。排水设备安装排水系统设备主要是潜污泵，安装应注意以下事项27、：A、潜污泵安装前，应核对排水井尺寸与施工图是否一致，能否容纳设备和配管安装，检查潜污泵的基础尺寸、位置和标高是否符合设计要求。B、潜污泵的开箱检查应符合下列要求：l 应按设备技术文件的规定，清点泵的零件和部件，确认无缺件、损坏和锈蚀等，管口保护物和堵盖应完好；l 应核对泵的主要安装尺寸是否与施工图纸相符。C、出厂已装配、调整完善的部分无特殊情况不得拆卸。D、管路安装应符合下列要求：l 管子内部及管端应清洗干净，清除杂物，密封面和螺纹不应有损坏现象；l 相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应靠法兰螺栓或管接头强行连接；l 管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割；如确需焊接或气割时28、，应拆下管路或采取必要的保护措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。E、潜污泵安装完毕后，应注意产品保护。若暂不使用时，应在集水井四周地面筑起挡水栏，避免污水进入集水井，保持潜污泵干燥，减小锈蚀；若需投入试运行时，则应做好集水井的盖板（格栅），避免砂石、垃圾等进入井内，以防潜污泵出现意外的磨损，甚至烧毁。4.4室内给排水系统调试方案4.4.1系统概况本工程生活给水系统采用分层供水方式：由市政给水直接供负三层至二层生活用水；商场生活水池供三层至五层商场生活用水；办公生活水池供六层至二十层办公生活用水。商场生活水池及办公生活水池使用不锈钢水箱并各安装一套变频调速供水设备。给水管道材料：支管采用PP-29、R给水塑料管；立管采用钢塑复合管；埋地管采用ABS管。给水管网上区试验压力为1.25MPa；给水管网下区试验压力为0.9MPa。本工程生活污水集中经化粪池处理后再排至市政污水井。厨房污水经隔油气浮池后再排至市政污水井。地下室污水使用压力流排水，污水经集水井收集后，由污水泵排至市政污水井。排水管道材料：室内立管及横管采用PVC-U塑料管，塑料胶粘剂承插粘接；排水立管在每层设一个伸缩节；埋地管：D200mm采用HDPE双壁波纹管；转换层采用卡箍式排水铸铁管；压力流排水管采用镀锌钢管，丝扣连接。本工程室外污、雨水采用分流制。雨水经雨水管网收集后，再排至市政雨水井。雨水采用PVC-U排水管（DN15030、），胶水粘接。4.4.2调试依据l 本工程设计图纸l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)4.4.3调试项目l 给水管道的冲洗及消毒l 给水水泵和潜污泵的调试l 水池水位控制的调试l 排水系统试验l 生活变频供水系统调试4.4.4调试方法和步骤4.4.4.1调试准备工作a、熟悉图纸b、系统进行全面检查、核对，确保系统管道及附件安装正确。规范要求的各种工程试验已完成，且经过验收，c、各种仪表等已按规范要求校验合格。4.4.4.2给水管道冲洗消毒a、管道安装完毕，应在冲洗合格后按设计和规范要求进行水压试验。b、给水管道水压试验后，竣工验收前应对系统冲洗消毒。c、冲洗顺31、序应先室外，后室内；先地下，后地上。室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。冲洗用自来水进行，d、冲洗前应对系统的仪表及设备采取保护措施，必要时将其隔离或拆除。对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段要进行清理。冲洗工作结束后，应及时复位。e、管网冲洗的水流速度，可按设计流量进行，设计无规定时可用流速不小于1.0m/s的自来水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处相同为止。f、管网冲洗的水流方向原则应与系统工作水流方向一致。如果系统管网因现场环境及水源关系无法按系统工作水流方向冲洗时，应做好保护措施，用反冲洗的方法进行。g、冲洗时应保证排水管路畅通安全。排水管的32、截面面积不得少于被冲洗管道截面面积的60%。h、给水管道在使用前要进行消毒处理，采用含量20-30mg/L氯离子浓度的清洁水灌满管道进行消毒，并在管道中留置24小时以上。消毒完后，再用饮用水冲洗，直至水质管理部门取样化验合格后方可交工使用。4.4.4.3水泵调试A、准备工序a、检查水泵和附属系统的部件是否齐全；b、检查水泵各紧固连接部位不得松动； c、用手盘动叶轮应轻便、正常，不得有卡碰现象；d、轴承应加注润滑油脂，所使用的润滑油脂标号、数量应符合设备技术文件的规定；e、水泵与附属管路系统上的阀门启闭状态，经检查和调整后应符合设计要求； f、水泵运转前，应将入口阀全开，出口阀全闭，待水泵开启后33、再将出口阀打开。B、水泵运转 a、水泵经一次启动立即停止运转，检查叶轮与泵壳有无摩擦声和其它不正常现象。并观察水泵的旋转方向是否正确。b、水泵启动时，应用钳型电流表测量电动机的启动电流，待水泵正常运转后，再测量电动机的运转电流，保证电动机的运转功率或电流不超过额定值。 c、在水泵运转过程中应用金属棒或长柄螺丝刀，仔细监听轴承内有无杂音，以判断轴承的运转状态。 d、水泵的滚动轴承运转时的温度不应高于75；滑动轴承的运转温度不应高于70。 e、水泵运转时，其填料的温升也应正常，在无特殊要求情况下，普通软填料允许有少量的泄漏 ，即每分钟1020滴 ；机械密封的泄漏不允许有10ml/h，即每分钟不超过34、3滴。说明：l 水泵带负荷试运转应在电动机空载试验合格后进行；l 各水泵带负荷试运转持续时间应不少于2小时。潜污水泵调试A、潜水泵试运转前应符合下列要求：a、电机转向应正确；b、电缆的电压降，应保持潜水电机引出电缆接头处的电压，并不应低于潜水电机的规定值；c、启动前，井下部分的扬水管内不应充水。B、潜水泵试运转应符合下列要求：a、压力、流量应正常，电流不应大于额定值；b、安全保护装置及仪表均应安全、正确、可靠；c、扬水管应无异常的振动。4.4.4.5排水系统试验排水管道安装后，必须按设计和规范要求进行灌水试验和通水试验。内暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验。其灌水高度应不低于底层地面35、高度。试验方法是灌满水15分钟待水面下降后，再灌满观察5分钟，液面不下降为合格。4.4.4.6生活水系统调试调试时，用临时管路（在水泵出口做一条临时管接回水池）上阀门开启的大小来控制水量，模拟实际用水时水量的大小，达到系统功能调试的目的。待水系统全部调试完成、各系统均恢复到设计正常工作状态后，再将正式系统灌满水，打开部分用水点放水检验，水流应通畅，水泵应能在该工况下自动、正常运行。4.5注意事项l 管道冲洗前应做好排水准备；l 管道进行消毒加氯时，注意药物及挥发气体过浓伤害，必须做好预防和人身防护措施；l 调试人员调试时，应遵守各种所调设备的操作规程和现场的规章制度，不得随意开启用电设备及损坏36、现场设施。4.6调试报告的编制给排水系统调试好后，将测出的原始数据、记录进行整理，并将各项试验调整的资料编制成完整的调试报告，以作为交工验收的依据。 调试的记录、表格有：l 管道系统冲洗记录 GD2302013l 管道通水试验记录 GD2302022l 卫生器具满水和通水 GD2302016第五章 确保工程质量和工期的措施5.1质量保证措施5.1.1质量计划的编写我公司对每一个工程项目在开工前都认真按标准要求编写质量计划。质量计划中对工程项目的质量要素进行有针对性的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。本工程项目也必须编写质量计划，明确项目各岗位人员的质量职责，对工程质37、量进行控制。公司质量手册规定项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。项目经理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行。检查方式分如下几种：a、项目施工部定期自检质量计划实施情况；b、公司质安技术部进行定期和不定期监督检查。c、质安技术部、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控制要素进行抽查。对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。538、.1.2项目工程施工质量管理项目工程部负责工程施工总策划:a、资料员获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。b、项目部组织提供符合技术要求的本单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。c、设备维护员应确保施工所需的设备合格39、；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”， 做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。d、文件和资料的控制施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、40、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。 资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。e、采购项目经理部材料员填写“采购计划”， 说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。物料采购组41、审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要材料设备管理部经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，应在公司合格供方名录中选取供应商，并优先选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名录中后，方可向项目经理部提供产品。当监理公司或业主提出供应商资质审核时，应及时报审并服从决定。公司材料设备分公司在拟定采购合同时，应根据项目经理部的采购计划中的技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。少量的，不重要的物料采购由项目经理部的物料管理组42、根据合格供方名录进行采购。采购的材料，设备的验证及不合格品的处置见本章条款。f、施工过程的质量控制施工员按质量计划要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工，并及时通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部43、应在施工的全过程使用适宜的方法对产品进行标识。为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。在可追溯性要求的场合，材料设备管理部应界定可追溯性产品。仓库质检员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。g、业主财产包括施工进场前现场已有的半成品，施工过程中业主提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时，以书面形式通知项目施工部，由44、项目施工部与业主共同验证，并填写“进货检验记录”或 “设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。项目施工部负责对业主产品进行贮存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和保养由专业施工员负责，5.1.3产品防护a、项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。对于各专业产品防护的技术要求，已在第二章“施工方法及技术措施”中阐明。b、项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合场面所涉及的其他承包商的产品，如土建和装饰等，我们45、将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付顾客。c、项目经理部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，督促其正确搬运；项目经理部施工员制订大型设备的吊装、搬运方案，并组织实施，防止碰伤、碰坏。d、物料贮存要求物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。露天的产品保管要做46、到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量；e、物料发放产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。f、施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。g、工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施47、工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验. 对现场产品保护的不合格开整改通知单。h、公司对进出工地实行发放行条制度，防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向公安部门报告；由于防护失误而造成产品的不合格，按本章处理。对于各专业产品防护的技术要求，已在第二章“施工方法和技术措施”中阐明。5.1.4产品的检验和试验工程开工前，项目质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。5.1.4.1调试和测量仪器的控制项目质安技术部的仪器管理员应建立“计量器具台帐” 、“计量器具48、登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。5.1.4.2材料、设备进货检验产品检验组对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备必须有物料检验组组长或项目经理审核签字。a、验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。b、对有抽样检验或试验要49、求的材料，产品检验组应抽样委托有关部门进行检验或试验并出具报告书。c、设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。d、检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能进仓或进入工程安装。检验不合格按不合格品控制程序执行。5.1.4.3过程检验和试验a、分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。b、分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。c、过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收50、和质量等级评定并签字确认，予以放行。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。d、项目施工部质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。e、质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。f、施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。5.1.4.4工程调试技术调试组负责工程调试的策划和实施，先进行分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。a、调试前，项目经理部技术调试组应向公司工程调试维修中心进行申报，工程调试维修中心审核其调试人员资质、调试仪器的完备性等，经批准后方可进行工程调试51、。b、系统调试完毕，技术调试组对调试质保资料进行自检，确认符合要求后，送交质安技术部审核。5.1.4.5最终检验和试验当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位工程质保资料和观感质量进行自检后，报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：a、核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合广州市城市建设档案管理办法规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求；b、对单位工程的观感质量进行评定；c、进行单位工程质量综合52、等级评定；单位工程质量综合等级评定工作完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，项目经理部填写“工程竣工报告”经总工程师、法定代表人签字确认后，并经监理公司初验完毕，经监理工程师审查合格并签署意见后，方可正式向建设单位申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合要求的材料、设备或检验、试验不合格的工程质量，按不合格品控制程序执行。本公司不允许未经检验、检验不合格的工程转入下道工序或交付给顾客。5.1.4.6不合格品控制所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件不合格品控制程序执行，其程序见图。产品检验质安技术部或总工识别分析不合格记录或工程质量整改通知分53、析评审评审评审复检质安员签署 整改意见报质安技术部或总工室提出处置意见施工员组织施工班组整改项目经理部处置调试技术监督员签署整改意见调试技术管理组或总工协调解决 调试人员整改复检合格向顾客报告与顾客一起处置报质安技术部或总工处置项目经理同意顾客认可返修降级使用让步使用返工或更换拒收报废复检进入工程安装使用合格质安技术部公司供方评审小组和分包方评审小组 疑问时合格品 不合格 不合格物料不合格自购物料不合格甲料不合格施工不合格处置有争议退出工程合格信息传递不合格不合格不合格严重不合格或处置有争议时调试不合格有争议时标识隔离不合格品控制程序流程图合格品5.1.4.7重要材料设备进场检验根据广州地区建54、设工程质量安全监督站的文件要求（穗建监字2002064号文），本工程将严格执行广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则。5.1.5顾客沟通和产品交付后的服务5.1.5.1顾客沟通项目经理部在工程施工过程中与顾客的沟通的主要方式有：参加业主和监理召开的会议；业主和监理函件；通过向业主或监理发放“顾客意见反馈表”，随时了解和掌握业主或监理的需求及期望，态度友善、及早答复、迅速解决顾客的问题。公司质安技术部设置顾客投诉渠道，方便顾客向公司一级投诉。在日常检查、工作来往或从各个渠道了解顾客投诉。5.1.5.2产品交付后的服务工程竣工后的与顾客沟通的方式主要有工程质量回访和工程的保修。工程部制55、订工程质量回访计划，回访次数每年不少于两次，总工程师审批后，由工程部和质安技术部的有关人员组织实施。回访时认真征求建设单位或用户意见，工程部对回访记录的顾客满意程度进行分析，提出改进意见。工程交付使用后（含保修期）接到顾客的维修或保修通知时，24小时内派人到现场了解情况，最快速度派出维修队。修理完成后，除了本公司质安技术部对维修工程检验外，还须经顾客检验并签名确认。5.1.6纠正措施和预防措施质安技术部主控纠正措施和预防措施5.1.6.1纠正措施当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质安员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不56、合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。5.1.6.2预防措施为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。项目经理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和57、潮湿地下室作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。5.2工期保证措施5.2.1组织措施施工前，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司国有一级施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。5.2.2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案58、和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。5.2.3经济措施合同签订后，公司已为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司建立了资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。5.2.4材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发59、生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。5.2.5工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。5.2.6质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意梅雨季节露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题60、，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：l 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。l 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。5.2.7加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第六章 施工机械配备工程施工情况本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，80%自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实。6.1施工机具配备主要自有施工机械、61、机具配置表序号机 械机 具名 称型 号 规 格 或 技 术 参数单位数量功率备注1电动试压泵DY-300/2.5台15年以内2手动试压泵SY22/5台25年以内3套丝机15100台25年以内4手动葫芦台45年以内5交流电焊机BX1-315台320KVA5年以内6手电钻6mm把45年以内7手电钻12mm把25年以内8台钻15mm台21.5KW5年以内9电动冲击钻24mm台62KW5年以内10对讲机MOTOLORA对45年以内11空气压缩机W-0.71/12.5台215KW5年以内第七章 安全及文明施工措施7.1安全生产7.1.1安全目标本工程安全管理目标是：杜绝死亡及重大事故发生，确保无轻伤事故62、。7.1.2安全管理体系公司安全生产领导小组安全生产领导小组执行机构：质安部工会巡检队保卫科班组安全员项目经理部质安员班组安全员班组安全员班组安全员建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、质安技术部及有相关职能部室、项目施工部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图：7.1.3安全生产保证措施a、建立以项目经理为组长，职能部门、项目施工部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接受广州地区工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交63、各种安全资料。b、项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。项目经理部设质安技术部，质安技术部设安全管理员，各项目施工部配备专职质安员，班组设兼职安全员。c、施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。d、所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。e、特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。f、针对本工程的特点：应特别强调进入施工现场应按作业规定正确使用64、“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。g、对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。h、脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。i、运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。j、在雨季、夜间、交叉作业、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。k、65、施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。l、易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。m、安全领导小组定期(每月一次)组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改；质安技术部定期或不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理。7.1.4恶劣环境下的施工措施a、台风、暴雨来临之前，应全面检查生产生活设施和安装未完的工程，进行必要的加固和遮盖，作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。b、接到台风警报，要组织专人值班，成立抢险小组，随时准备紧急情况处理。c、台风、暴雨之后66、，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的，立即排除。d、在雷雨季节施工中，超出施工现场避雷设施覆盖范围内的高层建筑物、高塔、吊装机具等，应设置可靠的防雷装置，以防雷击。e、现场道路应加强维护，斜道和脚手架应有防滑措施。f、高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、露天进行，关键工序的施工应尽量避免在雨天露天进行。g、炎热天气季节做好防暑降温和通风工作。特别是在室外作业(如：配合土建预埋、防雷烧焊、室外管道的施工)一定要采取适当的防暑降温措施：尽量提早开工，适当延长中午的休息时间以及推后下午的收工时间。h、雨季到来之前，应先完成67、排水系统的安装，检查整个排水系统是否畅通，应及时清走余泥废料，做好下水道口的保护，防止下水道堵塞。i、设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并注意设备、机具防雨防潮措施。j、雨季施工要注意产品的保护，如室外管道安装前应先在室内除锈，安装的设备要注意防水防潮保护。仓库应防止被灌水、物料被雨淋； 7.1.5临时用电安全措施a、接地方式按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢505或镀锌钢管Dg50埋设。b、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）架设整齐，架68、空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。c、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。d、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。e、照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。f、实行“一机一闸一漏保”制。g、施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距5米以上。h、使用电动工具和设备时应在空载情69、况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。i、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。j、一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用类手持式电动工具。k、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。l、室外照明灯具70、不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。7.1.6施工现场安全防火管理措施7.1.6.1工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司巡检队，项目经理部将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。7.1.6.2灭火器材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同71、类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。根据施工总平面布置，与土建共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。7.1.6.3重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。7.1.6.4实行办理动火证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可72、动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大功率照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。7.2创建文明工地活动方案根据广州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建筑1999175号文）及广州市建设委员会1999年8月下发的广州市建筑工程文明施工检查评分表等文件规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。7.2.1坚持73、政治思想工作领先，营造文明施工气氛进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和广州市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲建筑安装工人安全技术操作规程等规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。7.2.2落实各74、项文明施工管理措施7.2.2.1现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施a、办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。b、工具房等要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。c、仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。d、严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明。e、全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。7.2.2.2环境卫生管理措施a、按规定在施工现场设置厕所和淋浴室，并由专人每日负责打扫卫生，清除异臭味。b、施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫，保持整75、齐、清洁、卫生。c、文明施工领导小组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。7.2.3加强综合治理，全面推进文明施工管理a、工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。b、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。c、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。d、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。e、主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。 f、工程竣工后一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。