1、施工方案（施工组织计划）审批一、 施工方案是审查施工前对施工方法和组织的最后确认，把好这一关，对保证施工质量、进度、投资和安全将起到关键的作用。二、 施工单位在施工前七天形成施工方案。要求施工方法先进合理，费用低，工期短，安全可靠。施工方案经本单位技术人员、现场经理、安全部门和技术负责人审核同意后，报监理单位审核。三、 监理单位专业监理工程师要从专业角度对方案进行合理性审查。四、 经总监确认之后，报施工处专业工程师审核。五、 专业工程师对施工方案的合理性做进一步确认，提出修改意见，报施工处长审批。六、 施工处长将重点对施工费用和进度、质量等宏观角度进行审核并签字。七、 审批后的施工方案项目部和2、监理单位分别备案，八、 施工单位按照方案立即进行准备和组织施工。九、 施工单位申报的施工方案是必须经充分研讨后确定的，切合实际的最佳施工方案，方案要周密，方法要得当，措施要齐全，人员要落实。申报方案必须具备如下主要内容： 编制说明。 编制依据。 工程概况及现场情况说明。 施工准备情况，包括：技术准备，人员准备，机具准备，场地准备等。 施工程序及方法。 施工技术组织及措施计划。主要包括：质量要求及保证措施；安全要求及保证措施；质量检验计划；安全消预案及措施。 资源需求计划。主要包括劳动力、工机具、措施资料、消耗材料等。 施工进度计划安排。 现场平面布置图。 其他需要说明的事项。十一、施工单位审查3、人要对整个方案的实施的各项指标负全部责任。十二、施工方案上报要及时，不得出现先干后报的现象，审批后的施工方案要认真遵照执行，发现问题及时沟通，否则由此产生的费用增加、质量降低、工期延误等责任由施工单位负责。十三、监理单位和项目部主要审查内容为： 施工方法能否满足设计质量要求。 施工周期能否满足总体工期要求。 施工机具能否满足设计要求，同时要避免质量过剩。 施工费用控制是否合理。 施工方法是否满足安全施工要求。 施工方法是否有利于施工组织、或对其他专业或区域有无影响。 检查措施是否齐全合理。 组织机构和网络是否合理。 其它需要注意的问题。十四、项目部和监理单位审核的方案要认证高效。对施工度过剩的各方面予以综合考虑，发现问题及时提出，并与施工单位充分探讨，要在接到方案四十八小时内提交下已程序审核。十五、项目部和监理单位要对施工方案的全过程进行监督。对未按方案实施的必须及时提出警告，对发现的问题及时沟通解决。十六、项目部和监理单位要及时准确进行工程计量，作为结算的依据。