1、通辽发电总厂换热首站至莫力庙大街段热网干线工程施工组织设计批准:审核:编写:目 录1 工程概况31.1 工程概况31.2 编制依据31.3 施工范围41.4工程特点42 施工总平面布置52.1 场地布置52.2 材料场地施工通道52.3 施工电源62.4 施工水源62.5 场地平整63 施工力能供应73.1 供电系统73.2 氧气、乙炔、压缩空气74 组织机构与劳动力计划84.1 现场施工管理组织机构84.2 项目经理及主要管理人员简历104.3 劳动力计划195 进度计划及保证措施205.1 二级进度计划215.2 保证进度措施226 施工机械配备和进出厂计划256.1 施工机械配备计划252、6.2 施工机械进出计划267 我公司承担本工程的优势和工程建议277.1 丰富的施工经验和保障277.2 良好的企业信誉277.3 与业主的默契配合278 主要施工方案及措施308.1 施工测量308.2 集中供热管网工程施工方案308.2 土建施工方案308.3 供热管网安装施工方案378. 4供热管网安装质量通病预防措施448.5 雨季施工措施4879 物资设备管理489.1 物资设备管理工作概述489.2 物资管理组织机构及职责499.3 物资管理程序5010 质量目标与管理措施5410.1 质量管理目标5410.2 主要质量标准5510.3 质量管理体系5510.4 质量管理措施673、10.5 创优质工程控制措施7011 安全和文明施工管理7211.1 安全管理7211.2 文明施工管理821 工程概况1.1 工程概况本热网工程为通辽市新老城区供热规划管网环网一期工程中的一部分，总长为18622米。即由通辽发电总厂换热首站至莫力庙大街段热网干线工程。设计起点为通辽发电总厂换热首站墙外一米，向南约2.5KM后，向东敷设约2.3KM，北拐至距规划青龙山大街中心线以南28.5KM处后，继续向东敷设至创业大道道路中心线以东32M处，向南拐敷设至莫力庙大街，与现有的DN1000干线相接。设计起点管线管径为DN1200，末端变为DN1000；在甘旗卡路附近有两条支线接出，其一管径为DN4、600，其二管径为DN300.工程设计参数：本设计一级网参数按120/60设计，最大工作压力1.3MPa。管网敷设方式：采用冷安装无补偿直埋敷设技术。.1.1 工程简述工程名称：通辽发电总厂换热首站至莫力庙段热网干线工程建设地点：通辽市科尔沁区工程规模：18622米工程性质：新建项目1.1.2 交通运输条件本工程材料采用汽车公路运输至施工现场材料场地，利用大型吊车进行吊装下管。为保证车辆通行，在管线两侧15米内，修筑施工便道。1.2 编制依据通辽发电总厂换热首站至莫力庙大街段热网干线工程设计图纸通辽市电力建筑安装有限责任公司质量管理体系文件城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）5、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范城市直埋供热管道工程技术规程1.3 施工范围本次招标的范围为：通辽发电总厂换热首站至莫力庙段热网干线工程1.4工程特点本工程与以往同类型工程相比，具有如下特点：工程量比较大，地形比较复杂，施工难度较大。本工程包含的项目较多，特别是顶管作业，顶管距离长，有一定的施工难度，施工时应尽量避开雨季。因土方工程量比较集中，投入的设备和材料较多，开工前应做好充分的准备。本工程为新建工程。业主对现场安全、文明施工及施工工期要求较高。2 施工总平面布置2.1 场地布置施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划6、分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。本工程施工场地划分是根据供热管网总平面图及现场地形地貌等因素，本着紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的施工场地使用原则进行综合考虑。 场地布置原则严格按照业主要求布置施工总平面，施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。各类施工设施布置满足方便生产、利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。施工现场优先利用永久性道路，使其畅通无阻。2.2 工程量该工程管线长度为18622m，其中122014，长度L18150 m；1020127、，长度L192 m；6308，长度L120 m；3257，长度L160 m。起点为通辽发电总厂换热首站墙外，该点坐标为X:35984.635 Y:428382.099；管底高程为178.26m，管道上部覆土厚度2米。拐点1的坐标为X:35140.0825 Y:428717.2213；管底高程为177.76m，管道上部覆土厚度2.2米；起点至拐点1的管线长度为911.5米。在此区间设放气井两座、泄水井一座。拐点2的坐标为：X:35177.0322 Y:428968.6937；管底高程为177.76m，管道上部覆土厚度2.1米；拐点1至拐点2的管线长度为254.2米。拐点3的坐标为：X:339228、.032 Y:429146.6394；管底高程为：176.96m，管道上部覆土厚度1.80 米；拐点2至拐点3的管线长度为1267.7米。在此区间设放气井一座，泄水井一座。折墩1的坐标为：X:33989.140 Y:430356.7802；管底高程为：176.06m,管道上部覆土厚度2.3米；拐点3到折墩1的管线长度为1212米；拐点4的坐标为：X:34199.3592 Y:431333.5059；管底高程为:175.96m，管道上部覆土厚度2.2米；折墩1到拐点4的管线长度为1000.2米；在此区间设放气井一座、DN1200阀门井一座。拐点5的坐标X:34275.7388 Y:431326.9、9408；管底高程为:175.96m，管道上部覆土厚度2.2米；拐点4到拐点5的管线长度为76.7米；拐点6的坐标X:34432.240 Y:433185.042；管底高程为:175.46m，管道上部覆土厚度1.9米；拐点5到拐点6的管线长度为1864.5米；在此区间设放气井一座、泄水井一座、分支管线两个（三通加强墩）。设计末端的坐标为：X:31851.9159 Y:433312.5142；管底高程为：177.46m；管道上部覆土2.1米；拐点6至设计末端的管线长度为2584.7米。在此区间阀门井一座、泄水井一座、排气井一座、变径墩一个。2.3 材料堆放场地及施工便道1、施工临时便路：因本工程10、施工区域多为农田，施工机械和施工材料无法进入施工现场，必须修一条施工道路。施工道路修在管沟的一侧。考虑到25T吊车支腿后的宽度为8米，50T吊车支腿后的宽度为10米，施工道路设计路面宽9 m、高0.3m,路面平整碾压。作为挖掘机、推土机、汽车起重机行走通道。2、考虑到管线施工距离较大，在沿线设置3处料场。A、在通辽发电总厂三期公路南侧修建一个材料堆放场地，占地约为800.B、拐点3至拐点4区段，将材料堆放场地设在昆都庙村公路西侧。作为该施工段的材料堆放场地。占地约为800。C、在创业大道以东、拐点6以南修建一个材料堆放场地，占地约为800.3、因该工程均在野外及农田附近施工，需搭设临建设施1011、处。每处面积约为200.4、全线共设搅拌站四处，每处使用面积为600，作为搅拌机和材料堆放。场地地面采用红砖立砖铺设。2.4 施工电源 因施工区域多为农田，无可取电源，本工程施工用电配用12台75KW移动式发电站，以保证施工需要。2.5 施工用水施工用水，因施工现场无水源，用3台四轮车往施工工地运施工用水和生活用水，运距：12km。2.6 场地平整拐点2至拐点4段为乡村道路；自然地面高程为181.2m179.5，道路总长度为3734 m，施工现场宽10 m，设计管线在道路的中间，管线工程完工后在重新恢复，尽量保持道路原有高度和原貌2.7 施工机械选择 此次供热管网的管材规格为122014，其理12、论重量为：1.223.1412109.9=5052Kg。根据现场地形情况、单根管材的重量以及25t汽车起重机起重性能表，本次管路安装施工主力起重机械选用25t汽车吊。（附图）在拐点2至拐点4区间，因管线设计在乡村道路的中间，道路宽度为10米，两侧为宽4米的林带。管路开挖后无法停靠施工车辆，根据现场情况和50t汽车起重机起重性能表，此区间安装施工采用50t吊车进行吊装作业（附图） 在拐点3至拐点4区间，有部分路段两侧为民宅，起重和运输车辆无法靠近作业。在此区间建立材料堆放场地，利用25t吊车进行吊装下管，履带式推土机（320KW）在沟道内将保温管拖曳到施工位置。3 施工力能供应3.1 供电系统本13、工程施工低压电源采用三相五线制，以380/220V电压供动力及照明用电。 供电方式，采用“三级配电、两极保护”，即总配电箱、分配电箱、负荷箱“三级配电”。总配电箱内总开关及负荷箱内末级开关配置漏电式空气开关“两极保护”。实行“一机、一箱、一闸、一漏”式保护，即一台机械配置一台负荷箱，每个负荷箱内设置一个刀闸及一台漏电式空气开关。施工区域照明采用镝灯与汞灯、白炽灯相结合的方式。大面积照明采用镝灯，局部照明采用汞灯、白炽灯作补充。潮湿场所采用低电压行灯照明。移动式电动工具采用漏电开关控制，并采用带漏电开关的卷线器作为电源。3.2 氧气、乙炔本工程考虑到安全和效率因素，使用乙炔气作为切割气体。氧气、14、乙炔气、均在当地供应站采购，瓶装运输。由物资供应部负责氧气、乙炔气采购、保存与发放。4 组织机构与劳动力计划4.1 现场施工管理组织机构 我们将把本工程作为我公司的重点工程建设项目进行组织施工，任命拥有多项同类工程项目管理经验的项目经理为本工程的项目经理，施工的技术、管理人员到本工程现场，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，抽调具有丰富电厂建设、压力管道施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。设项目经理一名，副经理兼总工程师一名。项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量保证部、安全监察部、经营管理部、综合15、办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。发挥我公司在施工过程中与地方协调相处的工作经验，在遇到与地方政府交涉的施工问题时，我们能够独立地解决好这些问题，不给业主增加麻烦。保证工程的如期、顺利进行。4.2 项目经理及主要管理人员简历项目经理简历表: 姓 名冯超性 别男年 龄39学校和专业东北电院热动专业职 务经理职 称高级工程师参加工作时间1991.7从事项目经理年限10项目16、经理级别二级工作经历：在通辽发电总厂1#、2#锅炉预热器改造工程中任副主任；万宝煤矿自备电厂安装工程中任项目经理；通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器安装工程中任项目经理；通辽热电厂8#、9#炉静电除尘器建筑安装工程中任项目经理，在后旗甘旗卡镇集中供热工程中任项目经理，现任通辽电建总经理。已完成工程项目情况：甲方项目名称建设规模开/竣工日期工程质量通辽发电总厂1#、2#锅炉预热器改造工程造价800万1995-1996优 良万宝煤矿万宝煤矿自备电厂安装工程23KW机组建筑、安装工程1997-1998.优 良通辽发电总厂通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器安装工程二台静电除尘器建筑安装工程优 良通辽热电厂17、通辽热电厂6#、8#、9#炉静电除尘器建筑安装工程三台静电除尘器建筑安装工程20002002-2003优 良科左后旗源源热力公司甘旗卡镇集中供热工程125T、135T工业锅炉建筑安装工程合 格霍林河鸿骏铝电有限责任公司霍林河鸿骏铝自备电厂输煤系统建筑安装250MW机组、2100MW机组输煤系统建筑安装工程合 格 主要管理人员简历项目副经理简历：姓 名满飞性 别男年 龄39学校和专业东北电院电气专业职 务项目副经理兼总工程师职 称工程师参加工作时间1998.2从事项目经理年限5年项目经理级别二级已完工程项目情况甲方项目名称建设规模开、竣工日期工程质量万宝煤矿吉林万宝煤矿自备厂工程520万199718、-1998优良通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器工程1.16亿优良霍煤集团碳素厂生产车间轻钢彩板安装工程610万合格施工经历详细介绍：1、吉林万宝煤矿自备厂工程项目质检部主任；2、通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器工程项目副经理；4、霍煤集团碳素厂生产车间轻钢彩板安装工程项目经理。职称证项目工程管理部简历:姓 名张秀玉性 别男年 龄44学校和专业内蒙古工学院职 务工程部部长职 称工程师参加工作时间1985.6从事项目经理年限8项目经理级别二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量源源热力公司后旗甘旗卡镇集中供热工程1400万合格通辽热电厂9#炉静电除尘器工程1300万200319、优良霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程3500万合格霍煤鸿骏铝电公司地下综合管网建安工程600万合格施工经历详细介绍：1、后旗甘旗卡镇集中供热工程项目工程管理部副主任；2、热电厂9#炉静电除尘器工程项目工程管理部副主任3、霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程项目工程管理部主任；4、霍煤鸿骏铝电公司地下综合管网建安工程项目工程部主任职 称 证项目质量保证部部长简历:姓 名尹 力性 别男年 龄32学校和专业沈阳电校职 务质量保证部部 长职 称工程师参加工作时间1996.6从事项目经理年限7项目经理级别二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量源源热力公司后旗甘旗卡镇20、集中供热工程1400万合格霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程3500万合格通辽盛发热电有限公司输煤系统建筑安装工程9500万合格霍林河城市投资公司霍市城市热力管网工程4200万合格施工经历详细介绍：1、后旗甘旗卡镇集中供热工程项目质检部主任；2、霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统安装工程项目质量保证部部长；3、通辽盛发热电有限公司输煤系统建筑安装工程质量保证部副部长；4、霍市城市热力管网工程质检部部长职 称 证 项目安全监察部部长简历:姓 名张孝军性 别男年 龄36学校和专业大连电校职 务安全监察部部长职 称助理工程师参加工作时间1994.8从事项目经理年限项目经理级别已完工程项目情况建设单位21、项目名称项目建设规模开、竣工日期工程质量通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器工程 1.16亿优良源源热力公司后旗甘旗卡镇集中供热工程 1400万合格热电厂9#炉静电除尘器工程 1300万2003优良霍林河鸿骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程 3500万合格霍林河城市投资公司霍市城市热力管网工程 4200万合格施工经历详细介绍：1、通辽发电厂1#、2#炉静电除尘器工程项目安监部专工；2、后旗甘旗卡镇集中供热工程项目安监部专工、副主任；3、热电厂9#炉静电除尘器工程项目安监部副主任、主任；4、霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程项目安全监察部主任。 5、霍市城市热力管网工程安监部部长职 称 证项目经22、营管理部部长:姓 名张彬性 别女年 龄36学校和专业内蒙财经学校职 务经营管理部部长职 称会计师参加工作时间1988.6从事项目经理年限项目经理级别已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量源源热力公司后旗甘旗卡镇集中供热工程1400万合格霍林河鸿骏铝自备电厂输煤系统建筑安装工程3500万合格霍林河鸿骏铝铝厂铝厂二期扩建工程2100万2007.4-2008.12合格施工经历详细介绍：1、后旗甘旗卡镇集中供热工程项目财务部主任；2、霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统安装工程项目财务部主任；3、铝厂二期扩建工程财务部经理职 称 证项目综合办公室主任简历姓 名魏文琼性 别男年 龄43学校23、和专业大连经济管理学校职 务综合办公室主 任职 称助 理工程师参加工作时间1989.5从事项目经理年限项目经理级别已完工程项目情况建设单位项目名称项目名称建设规模开、竣工日期工程质量源源热力公司后旗甘旗卡镇集中供热工程合格霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统安装工程合格霍煤鸿骏铝电公司地下综合管网建安工程600万合格施工经历详细介绍：1、后旗甘旗卡镇集中供热工程项目部综合办公室副主任；2、霍林河弘骏铝自备电厂输煤系统安装工程项目部综合办公室主任。3、霍煤鸿骏铝电公司地下综合管网建安工程项目办公室主任职 称 证4.3 劳动力计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况6月份7月份8月份9月份起 重 工124、0141414铁 工20303020焊 工14202020设备操作员6888电 工2444力 工50606040瓦工0555木工0555钢筋工0555架子工5555合 计1071561561364.3.1 劳动力计划柱形图5 施工方案及进度计划5.1 施工进度安排：根据设计图纸及施工现场实际情况，将施工划为6各施工区域，本次管网施工将以以上施工区域展开作业，他们分别为：（1）起点至拐点2，管线长1165.7米；（2）拐点2至拐点3管线长度为1267.7米； （3）拐点3至折墩1，管线长度为1212米；（4）折墩1至拐点4，管线长度为1000.2米；（5）拐点4至拐点6，管线长度为1941.2米25、； （6）拐点6至设计末端，管线长度为2584. 7米。二级进度计划本工程二级进度计划由招标书要求的进度计划细化而编制。我方经过认真研究招标文件并结合我公司在同类项目的施工经验，拟定的工程施工绝对工期为 4 个月(总计123天)。二级进度计划表如下：作业代码项 目 名 称开工时间完工时间001起点至拐点2挖方2009-06-012009-06-20002起点至拐点2管路安装2009-06-062009-07-05003起点至拐点2土方回填2009-07-062009-07-12004拐点3至折墩1挖方2009-06-012009-06-25005拐点3至折墩1管路安装2009-06-0620026、9-07-15006拐点3至折墩1土方回填2009-07-162009-08-02007拐点2至拐点3挖方2009-06-252009-07-12008拐点2至拐点3管路安装2009-07-012009-08-02009拐点2至拐点3土方回填2009-08-042009-08-12010折墩1至拐点4挖方2009-07-102009-07-20011折墩1至拐点4管路安装2009-07-072009-08-05012折墩1至拐点4土方回填2009-08-072009-08-20013拐点4至拐点6挖方2009-07-142009-08-17014拐点4至拐点6管路安装2009-07-1920027、9-09-06015拐点4至拐点6土方回填2009-08-202009-09-15016拐点6至设计末端挖方2009-07-222009-09-04017拐点6至设计末端管路安装2009-07-262009-09-23018拐点6至设计末端土方回填2009-08-252009-09-25019管路全线冲洗2009-09-252008-10-300200215.2 保证进度措施认真做好各项开工准备，确保准时开工，一旦我方有幸中标，即由本工程项目经理全权负责与业主联系有关工程的各种事项，落实开工前的各项工作。由我公司机械化分公司负责落实本工程项目的主力吊车情况，并在开工前进行吊车的全面检修、保养。28、由项目总工负责组织编制本工程的施工组织设计。施工组织设计的编制，可以参考本投标书及初设图纸，要有针对性、有操作性，符合施工组织设计导则（2002版）的各项要求。由本工程项目生产经理负责施工准备的其它各项工作，包括人员、交通、生活、临建、与地方政府的协调等工作按监理发出的开工通知，我们确保按时开工。以精干的人员保证进度，公司将选派知识结构层次高、有丰富的施工和管理经验的干部担任项目经理、领导层人员及职能部门管理人员。公司将选派富有施工经验的工程师和技术工人参加本工程的施工建设。公司总部主要领导将定期到现场并根据业主的要求进行现场办公，积极热情地协助业主工作，协调解决施工中需本公司解决的问题，尽职29、尽责地为工程建设服务。以先进的质量管理体系保证进度，我公司是ISO9001质量体系认证单位。本工程的施工建设中，公司将严格按照ISO9001质量体系的要求，做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。以安全保进度，为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无轻伤及以上人身伤亡事故、无重30、大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。以经济责任制保证进度，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制。加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由项目经理主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调31、度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。建立形象进度考核措施。把施工任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。以此来带动职工的生产积极性，严肃施工进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。材料部门按ISO9001质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料质量符合技术要求。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、浪费材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出32、现。工程设备加强维修保养工作。工作中平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证施工正常顺利进行。制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。制定详细的人员、设备、材料的进场计划。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前考虑进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运33、进。经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视监理的指示、意见或建议，保证监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。抓好关键工序、重要部位的施工。保证质量、保证工期，按计划完成任务。施工临时设施及场地的规划本着符合国家有关政策、法规，充分利用。6 施工机械配备和进出厂计划6.1 施工机械配备计划序号种类(名称)数量型 号出厂日期生产能力1履带式推土机1320KW20002汽车式起重机2200525t3汽车式起重机150t4板车4199915t5一吨翻斗34、车2FC10A20011t6砂轮切割机3CGT1-3020017角向砂轮磨光机1520038水准仪2020A20029经纬仪2J2200210反铲挖掘机3EX-201LC-520001.0m311装载机2ZL5020022.4m312振动平板夯3WGYZH-200013蛙式打夯机3HW280200114自卸汽车6斯太尔200310t15推土机1T80（320KW）199816混凝土搅拌机2UJ2-20020000.3m3/罐17插入式振捣器5ZN50200318电焊机30逆变直流19发电机1075KW200520手推车5216.2 施工机械进出计划若我公司有幸中标，将成立以项目生产副经理为组长35、的施工机械、人员、材料进出场领导小组，根据工程进度计划制订主要机械设备进、出场计划，并组织主要机械设备按计划进、出场，确保工程按时启动。为保证施工连续进行，且较充分利用施工机械设备，同时考虑施工机械设备置场场地的利用效率。施工高峰过后、后续工程不再使用、施工结束后，陆续安排施工机械退场。施工机械退场以不影响正常施工和可能的工作增加或赶工要求为前提，重要的大型机械设备退场需获得业主的认可同意。7 我公司承担本工程的优势和工程建议7.1 丰富的施工经验和保障我公司先后承建的1992年-2007年通辽市城市供热管网建筑安装、通辽市滨河区集中供热管网工程、2008年通辽市前进路及西辽河过河段供热管网等36、工程项目的任务以其吃苦耐劳、勇于拼搏的精神圆满地完成，受到业主的好评。并积累丰富的施工经验。在近几年通辽市集中供热工程施工中，我公司承担整个工程的建筑安装任务。在施工质量、进度、安全方面均受到业主、监理和地方政府的好评。多年的施工为我公司培养出了一批施工人员和管理人员，这为我公司承担通辽市开发区河西镇跨河供热管网工程提供人力保证。7.2 良好的企业信誉在我公司以往承建的工程中，我们始终奉行“用户至上”的原则，重视质量，严把质量关。同时，引进先进的质量管理模式，借鉴先进的质量管理经验，为工程提供全方位的质量服务。实现“精心施工、保证质量、持续改进”服务宗旨。以打造精品工程为中心，强化管理，科学组37、织，精心施工。在以往的工程中收到了良好的成效，受到用户的高度赞扬，也为企业赢得良好的企业信誉。我公司的各项管理工作正逐渐步入程序化、标准化和规范化。管理制度日趋完善，管理控制趋于严格，人力资源优化，综合素质提高。为此，目前在建工程项目的施工管理、施工质量、施工进度、安全管理等均受到业主的好评。使我公司不仅能够开拓市场，而且靠企业的良好信誉也能赢得市场。7.3 与业主的默契配合若我公司在本期工程中能有幸中标，我们会加倍珍惜这个得来不易的合作机会，在施工过程中，我们会全面接受业主、监理及各级主管部门的监督检查，协助解决设计、设备等方面问题。在过去施工过程中，满足业主的合理要求，我们公司履行“建一项38、工程，交一方朋友，树一座丰碑”的承诺，无条件服从业主协调和指令，顾全大局，严格管理，精心施工，克服施工难度大等困难，圆满的完成施工任务，没有辜负业主的厚望。对于本工程，我们公司将在人力、物力和财力上给予充分保障，统筹考虑，合理安排工期，科学组织，精心施工，保证各项进度满足里程碑进度要求。如因外界客观因素影响施工工期，我们将按项目法人的具体要求，在保证工程质量的前提下，组织人员赶工，以满足合同工期的要求。在工程施工过程中，我们将努力做到施工组织程序化、安全设施标准化、人员行为规范化、设备材料定置化、文明施工样板化，更高、更快、更好的实现建设工程目标。8 主要施工方案及措施8.1 施工测量根据总平39、面布置图，和建设单位提供的坐标控制网点，导测出供热管网测量控制网。高程控制网采用精密水准测量方法按二等水准要求从业主提供的高程控制点引测。所有测量工作都以定位记录形式形成文件，测量文件由测量组负责编制，质检部门审核。测量桩位点的周围应留出3m安全控制范围，此范围内不准取土或堆土及堆放材料和设备，以保证视线畅通。测量桩位点用钢管加以围护、保管，并设立明显的测量标志和标记以确保其准确性和可靠性。测量控制点围护示意图为加强对测量成果的管理，保证测量成果的合理利用，测量桩位点围护、保管形式见下图所示：8.2 集中供热管网施工方案主要施工方案和工艺要求：施工准备：1）与业主方办理好测量控制点交接手续，对40、业主方移交的平面和高程控制点进行踏勘、分析和复测，选择其中精度较高的点作管网格网和高程控制网连测的起算点和起算方向。2）使用精密全站仪、经纬仪和水准仪，依据设计图纸给定标高，对供热管线进行测量放线。3）现场配备一台50T吊车、两台25T吊车，做为主吊管材设备。3台1.0m3反铲挖掘机一台作为土方工程设备，一台履带式推土机作为现场管材运输的设备4）制作对口专用工具，按计划进施工现场。5）编制业主供材料需用计划表，交业主物资部门审核认可后，由业主物资部门按需用时间组织物资进入施工现场。8.3土建施工方案主要部位的施工方案一、土方开挖 1）、开挖工艺流程确定开挖顺序开挖顺序修边和清理分段分层平均开挖41、超平放线2）、开挖前的准备工作：J经纬仪1台，DS3水准仪3台，该仪器必须经过有关部检测合格后方可使用。根据规划线位放线，做好予留挖桩，并且根据设计给出的BM点确定开挖深度、坡度3）、开挖时严格挖制开挖高程，不得挖至设计高程以下，如不能准确地挖至设计基底高程时，可在设计高程以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出，暂留土层为15cm左右为宜4）、在机械施工挖不到的地方，应配合人工随时进行开挖，并用手推车把土运到机械挖土的地方，以便随时用机械挖走5）、修帮和清底，在距槽底设计高程50槽帮处，抄出水平线（即500线），钉上小木橛，然后用人工把暂留土层挖走，同时由两端中心线引桩通线，（用小线或铅42、丝）检查距槽边的尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽内多余土方。8）、拐点2至拐点4的开挖；因在此区段管线两侧为绿化带及房屋，两侧均不能堆放土方，开挖时采取边开挖边外运，土方集中堆放在存土场，运距3公里。待管沟回填时再回运。9）、施工注意事项：（1）开挖前，将地施工区域内的地下地上障碍物清除和处理完毕（2）、对定位标准桩，中心线引桩，标准水准点，挖运土时不得碰撞，测量人员要经常校核，是否正确（3）、管沟开挖完后，要我公司主管工程技术负责人和监理部门，建设单位，进行验收，合格后方可进行下道工序施工（4）、做好上道工序和下道工序的交接工作二、土方回填1、管沟回填前，应符合下列要求(1)管线43、的转折点、起止点、井室的坐标和管顶标高已核验，并通过隐蔽工程验收；(2)埋地压力管道在敷设后，经对其坐标、标高、防腐层共检完毕，通过隐蔽工程验收后，即可进行管段主体的回填（接头外露）。管道压力试验及焊口防腐完毕，防腐层固化后，经监理及建设单位检查合格后，填写隐蔽工程记录，并经四方签字后，方可进行管道工作坑的回填和管沟其他层面的回填。(3)有要求的井室，在闭水试验合格后方可进行回填；(4)沟槽内无积水、杂物等。2、管沟回填时，应符合下列规定(1)严格控制回填土含水率不得过高。管顶上方500mm范围内，回填土不允许含有有机质和直径大于50毫米的石块，路面范围内的井室周围宜采用石灰土、砂砾等材料回填44、。(2)所有支管与主管连接处均填沙，防止管道因应力引起位移。管沟内回填的细沙运距30公里。(3)分段回填时相邻段的接茬应呈阶梯形。(4)管沟回填应从管道两侧对称同时进行并分层夯实，不得损坏管子及外防腐层。(5)机械夯实每层厚度不应大于300毫米，人工夯实每层厚度不应大于200毫米。管沟回填夯实中，应夯夯相连，不得漏夯。(6)管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。(7)管顶覆土厚度小于700mm时，不得采用大中型机械压实，不得有其他机械设备通行。（8）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。三、检查井的施工措施：（1）、工艺流程：45、验基坑打垫层砼土方开挖验 线抄平放线钢筋绑扎验 线用墨线弹出井底外围线和井墙体线浇筋底板砼支底板模验钢筋清理冲洗污染物验钢筋绑扎墙体横向钢筋支墙体模板修正墙体钢筋拆模砼养护浇筋墙体砼验收模板（3）、抄平放线：用经纬仪测出井的中心线，用水准仪测出井底的高程。并找建设单位代表和监理单位监理工程进行验线，确定合格后方可土方开挖。（4）、土方开挖：根据当地的土质和土方开挖深度，确定土方开挖的基坑放坡，开挖必须考虑好施工操作面，因为井比较深5.7 m，开挖时必须把脚手架的搭设操作面考虑进去。沿井的四周外侧搭设脚手架，土方开挖完后，找建设单位代表和监理单位工程进行验基坑，合格后方可进行下道工序施工。（5）46、打垫层砼：因为井为地下工程，井底必须打砼垫层，在垫层砼上用墨线弹出井底板的外边线和井墙体的内外边线，该墨线必须用经纬仪（或线坠）将点垂到坑下，进行弹线，弹完墨线找建设单位和监理单位进行验线，合格后下道工序施工。（6）、井底板钢筋和井墙体竖向钢筋绑扎，按中底板钢筋的品种规格，间距进行绑扎，墙体竖向钢筋按钢筋的品种规格间距进行绑扎，钢筋绑扎必须牢固，各个绑扎点必须绑扎，不得遗漏，井底板钢筋可上下层筋，必须设支撑间距500，墙体双层钢电话必须支撑电话，横纵向500一道，打砼前底板主筋用砼垫块或石块，按设计图纸要求的钢筋保护层垫好。（7）、验钢筋：钢筋绑扎完后，找建设单位和监理单位验收，合格方可下道47、工序施工（8）、支底板模板，模板要求，模板用的材料必须满足强度，则度要求，支模时必须按设计图纸的几何尺寸和中心线位置进别，模板必须支撑牢固、稳定，并找建设单位和监理单位验收模板，合格后方可进行下道工序施工。（9）、砼浇注：砼采用现场搅拌，机械搅拌，搅拌机汁计量必须采用一机双称进行计量，配合比必须经市检测中心提供的配合比，并经过公司技术部门通过砂、石含水率调正成施工配合比进行搅拌，配合比必须用黑板好，挂在搅拌机处，并提供搅拌机一次搅拌所用各种材料的用量（以重量单位给出），在施当中工地质检必须严格随时检查砼的坍落度，各种材料入灌的汁量，及搅拌时间，砼的和易性，与各项技术指标，因该砼不是普通砼，是抗48、渗，抗冻性要求比较严格的砼，因此施工质检部门要严格把确保砼施工质量，砼浇灌，底板砼浇注，浇注前注意事项，施工人员不得脚踏钢筋，施工人员要站在临时搭设的跳板上施工，砼浇注前必须清理好底板内的杂物、污物，确保砼底板内的干净，且浇注前要用水湿润砼垫层，确保砼与垫层砼有良好的结合力砼浇灌振捣：砼浇灌必须采用分层浇灌，分层振捣，振捣棒要采用垂直振捣，振捣第二层砼时振动棒必须插入第一砼内长度不得少于5，每次浇筋厚度不允许超过振动棒作用部分长度的1.25倍。不得漏振，振动时间以砼表面不出沉气为好。不得留施工缝。留足砼试块（用条件试块，标养试块，抗渗试块，抗冻试块，作好施工记录）（10）、修整井墙体钢筋，绑扎49、墙体横向钢筋，并做好墙两侧钢保护层，钢筋按图纸设计绑扎完后，找建设单位，监理单位验筋，合格后方可下道工序施工（11）、支井墙体模板，同时掺设施工脚手架，模板材质的强度刚度必须符合国家规范要求，模板的表面必须平整光法，模板的接口处必须严密，保证施工砼时不漏浆，模板要支的牢固、稳定，脚手架的掺设材料要使用钢管，钢筋的质量必须符图纸规范要求，脚手架搭设要牢固稳定，必保施工人员在上面施工的安全，找建设单位、监理单位验收模板脚手架（12）、墙体砼浇筋：砼入模要采用流槽，不得直接用往模内灌，防砼离拆分层，井墙体砼浇筋必须四面墙同步浇电话，不允许浇满一面在浇筋量一面墙体。砼浇筋采用连续作业，分层浇筋，分层振50、捣，分层振捣，不准留施工缝，每层浇筋高度不允许超过插入式振动器作用部分长度的1.25倍。不得漏振，振捣时间为以砼表面不产生气泡为好。砼浇筑完后填顶表面必须抹平整，不得凹凸不平、保证墙顶止水胶带铺设平整。（13）、砼养护：根据目前施工季节、温度处于秋季，砼在24小时之内浇水养护，昼夜养护7天。（14）、拆模：砼的强度达到设计强度70时方可拆模，拆模时严禁用锤击及其它的过击振动，确保砼表面及结构的安全。（15）、管道过西辽河东堤，顶管西辽河主河道，西大堤，全部用钢筋砼套管敷设，钢筋砼管底下为垫层S200厚，强度等级为C25，抗渗等级为W4抗冻等级为F200（16）、钢筋砼套管施工必须遵守给水排水管51、道工程施工及验收规范及设计图纸要求，管端接口处不得使用马蹄形管。管的选用必须国家认证许可的生产厂家。2、整体工程必须严格按照工程设计图纸要求施工，每道工序完后必须找建设单位，监理工程师验收合格方可进行下道工序的施工，没有监理认可，不能施工。四、确保工程质量的技术措施：（一）、技术措施1、测量定位： 根据建设单位提供跟由及走向，采用平移法设置施工用座标点及水准点。（1）、根据设计图纸上的相对位置，测设好管线的起止点及轴线位置。管线的起、止点，转点、构筑物的中心点等均应设控制桩，管道每10米为一控制段。（2）由于管道中心桩在施工时将被破坏，在易于保存桩位的地方，侧高控制引桩，在起、止点外中心线的延52、长线上江山市中线控制桩。（3）、线距离用钢尺丈量的地段，并进行倾斜修正。（4）、能直接丈量的地段，采用布设三角形等方法，间接求距。（5）、管线定位完成后，并地各控制点做好明显标记，并做好记录。（6）、管道沿线用S3水准仪每40-50m引设施工用监时水准点，并对所有水准点进行闭合和复核。2、土方工程 土方开挖要根据工程现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素先用不同的开槽段面，确定各施工段的槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。 在居民区内的管沟，因场地狭窄，地下障碍复杂，故采用人工开挖，单侧堆土。实际工程量与建设单位和监理现场签证。2.1土方边坡和沟壁支撑为了保护土方工程53、施工时土质的稳定性，防止塌方，保证施工安全，针对不同地段施工条件和特点，采取放坡或沟壁支撑，土方边坡的大小综合考虑土质，挖方深度，边坡留置时间，地下水情况，上部部荷载及施工方法等因素。2.2、地下水高的地段，需采取降水措施，根据以往施工经验，大部分地下水部属于表层滞水和局部渗漏水，所以采用明排的方法进行降水，根据水量大小，每10-30cm设一集水坑，设50mm泥浆泵或污水泵排至城市排不管网，并在排水口设一简易沉淀池，沉淀池结构形式根据现场情况确定。2.3、管道过路及道口主要出入口处，需在沟槽上搭设临时便桥。本工程全线需搭设20处。8.4管路安装施工技术措施： 供热管路施工工序：按图纸设计要求进54、行挖土方施工，土方施工结束后由起重工指挥吊车卸下钢管堆放在施工场地，由起重工指挥用吊车运管、下管至沟底，铁工进行对口，电焊工焊接钢管，焊完后由探伤人员进行焊口探伤，电焊工对不合格焊口进行补焊，竣工后进行水压试验经监理及技术人员检验合格，回填土方。管道组成件的检验与管理1 管道工程所使用的管子、管件、附件等应符合国家现行的有关标准， 凡非标准产品均应参照相应的标准做性能试验或检验。 2 管道工程所使用的管子、管件、附件及其他材料应具有出厂合格证或质量证明书，其质量指标不得低于国家现行标准的规定，产品在使用前，应对质量证明书认真审查，若对证明书中的数据有异议时，应进行必要的分析检验。 3 管道组成55、件的材质、规格、型号及质量应符合设计文件的规定，并按国家现行外观检验其表面，质量应符合下列要求。 a.无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷。 b.锈蚀凹陷及其他机械损伤的深度，不应超过产品相应的标准允许的壁厚负偏差。 c.螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准。 d.产品要有标识。 4 管道组成件的接收必须核对其产品使用说明书、产品合格证、质量证明书和各项性能检验报告等有关资料。 5 验收管材管件时应按规定数量在同一批中抽取检查或检验，若有一件不合格，必须按原规定数量加倍抽取检验，若仍不合格则该批管材、管件不得使用，应及时作好标记进行隔离处理。 6 所有阀门必须进行水压试56、验，试压合格的阀门应及时排尽内部积水并吹干，密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口作出明显标记， 并填写“阀门试压记录”。 7 焊条应符合下列要求： a.有焊材说明书和质量证明书。 b.包装完整，无破损及受潮现象。 c.标志齐全。 8 焊条出库领用时，应严格按规定对其产品、型号规格、数量进行核对，要求先入库的焊条先发放使用，出库后要妥善保管，对要求烘干的焊条要有烘干记录和焊工领用记录。 9 管材存放、搬运和运输时不得抛摔和受到剧烈撞击，且管材端头要求封闭。 10 管材应水平堆放在平整的支撑或地面上，应逐层堆放整齐确保不倒塌，并便于拿取和管理。 管材和管件应分区存放，户外存放应有遮盖物。 管道57、安装施工技术措施： 1 一般规定； 2 管件制作和可预组装的部分宜在管道安装前完成，并经检验合格。 3 管道安装应具备下列条件； a.与管道有关的土建工程已经检验合格，满足安装要求，并已办理完交接手续。 b.与管道连接的设备已找正，并固定完毕经检验合格。 c.管道组成件及管支撑件等已检验合格。 d.管件、管子、阀门等内部已清理干净无杂物，对管内有特殊要求的管道其质量要符合设计文件规定。 4 法兰、阀门、焊缝等其他连接件的设置要求便于检修。 5 施工间断时管口应封闭。 6 管道安装的坡度坡向应符合设计要求。 7 管道加工和预制管件的制作应按图纸规定的数量，规格材质选配管道组成件并按顺序进行预制。58、 8 管子坡口及切口质量应符合下列要求； a.管面平整、无裂纹、重皮、毛刺和熔渣。 b.管端面倾斜偏差为管子外经的1%，且不超过2mm。 9 管道支架和滑托的制作要求： a.管道固定支架、滑动支架、导向支架的形式材质外形尺寸、制作精度及焊接质量应符合设计要求，焊接变形应予以校正。 b.支架上承托的滑动支撑板工作面应平整，光滑无毛刺及焊渣等。 管道安装工艺要求：1）施工前应对管材进行防腐施工，防腐完毕经验收合格后，由吊车下管，施工人员进行对口焊接。2）在管沟中安装管道时，每10m管道的中心偏移量应不大于5mm。固定支架间的管道中心线应成一直线，坡度准确，管中心线高程的偏差不超过10mm，在水平方59、向的偏差不超过30mm。在管道避开其它障碍物的地方，每一个焊口的折角不得大于5度角。3）直埋管道施工每次收工前必须对管道口进行临时封包，第二天打开封包时必须清理管内杂物，并有监理监督进行，保证管内清洁。4）已就位的管子，管腔内不得存有杂物，作业人员离开施工场所时，应用工具式堵板封闭管口。5）管路焊接完毕必须经探伤检验合格后，进行管路保温。8.5 管路焊接方案及检验标准： 1 焊接工程量120014 约1555道焊口 、102012 约22道焊口、6308 约32道焊口、 3257约38道焊口 1084.5约16道口 894.5约8道口2 一般规定 2.1 设计文件中应表明母材、焊接材料、焊缝形60、式及代号、焊接方法和技术要求等，有特殊要求的部位，应注明检验数量及合格标准。 2.2 本管道施工中20#钢材质应选用J422（E4303）焊条进行焊接。 2.3 焊工必须按规定取得劳动行政部门颁发的特种作业人员资格证书， 方可在合格证允许的范围内施焊。 2.4 施焊前应根据焊接工艺评定结果编写焊接工艺，焊接工作根据焊接工艺进行。 3焊前准备 3.1 管道焊缝的位置应选择合理，使焊缝处于便于焊接、检验、维修的位置，并避开应力集中区域，地沟直管段上两相邻环形焊缝中心之间的距离，当公称直径大于或等于150 mm，不应小于150 mm； 当公称直径小于150 mm，不应小于管子外经。 3.2 不宜在管61、道焊缝及其边缘上开孔。 3.3 管子、管件的焊接坡口应按设计规定进行加工，当设计无规定时， 按焊接规范的要求执行。 3.4 在管道上开孔焊接分支管道、放空管、放水管和仪表管道时，其开孔直径、焊接坡口的形式和尺寸及焊接结构等应由设计规定，当设计无规定时，按相应标准执行。 3.5坡口的加工和焊件下料宜采用机械加工，如采用热加工下料，切口边缘要留有加工余量。3.6 管子管件组对时，应检查坡口的形式和外形尺寸及坡口的质量， 坡口表面要求整齐、光洁，不得有裂纹、锈皮、夹渣和影响焊接质量的缺陷。3.7焊件在组对前要将焊口及其母材附近内外壁的每一侧各10-15mm范围内的油污、铁锈、水分等杂物清理干净，露出62、金属光泽。清理合格后应及时施焊。 3.8 焊件对口时要求内壁齐平，对接单面焊的焊口的局部错口值不应超过壁厚的10%,且不大于1mm。3.9焊口对口点固时，应采用楔形卡快（=16-25mm）3至4块点固焊固定。楔形卡块的材质与管道的材质相同或相近，点固焊时的焊接材料、焊接工艺、焊工以及预热温度应与正式施焊时的要求相同，打底后隐蔽过奖点固焊残留部分磨平。3.10严禁在焊件上随意引弧、试电流、焊接临时支撑物等，禁止强力对口和热膨胀法对口。4 焊接工艺要求： 4.1 焊接组对时的定位焊应符合下列要求： a.所有焊条性能应与焊接所采用的焊条相同， b.焊接工艺要求与正式焊接相同， c.焊工应为该焊口的施63、焊焊工， d.质量应符合焊缝质量标准， e.根部必须焊透， f.在焊件纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝）不得进行定位焊接。 g.焊肉长度及点数参照有关标准执行。 4.2 直埋部分的室外管道焊接施工要求室外温度在15以上时进行，15以下时不宜施工，10以下停止施工。4.3管道的焊接应采用多层多道焊，单层焊道厚度不大于所用焊条直径加1mm，单层焊的宽度不大于焊条直径的5倍。施焊过程中，层间温度不高于400度。4.4为了减少焊接应力变形和接头缺陷，对接焊口宜采用两人对称焊。4.5施焊过程中，焊接収弧时应将熔池填满，多层多道焊节接头应错开。4.6多层焊接时，第一层焊缝根部必须均匀的焊透，不得烧穿。各层接64、头应错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.81.2倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。4.7焊接过程中除工艺和检验上的要求分次焊接外，应该连续焊接完成。若由于客观的环境的影响被迫中断时，应采取防止裂纹等缺陷产生的措施（如后热、缓冷、保温、防雨等），再次焊接时应仔细检查并确认无缺陷后，方可按焊接工艺的要求继续施焊。4.8 在焊接时应确保起弧和收弧处的质量，收弧应将弧坑填满，多层焊的层间接头必须相互错开。多层焊接时，第一层焊缝的根部必须均匀的焊透，每次焊完之后，应清除熔渣、飞溅物等，并进行外观检查，发现缺陷必须铲除重焊。 4.9焊口焊接完成后应及时清理焊口周围的飞溅，渣壳等杂物并写上施焊人员的钢印代号65、。4.10焊口经检验有超过标准的缺陷时应及时进行挖补，补焊时的焊接工艺应与正式焊接的焊接工艺相同，需要进行热处理的焊口，返修后应应重新进行热处理，同一位置上的挖补次数一般不得超过三次。5 焊缝的质量检查； 5.1 在施焊过程中，焊缝的质量检验应按下列次序分别进行； a.表面质量检查， b.无损检测， c.强度和严密性实验。 5.2 焊缝表面质量检查前，将防碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。焊缝尺寸应符合设计图纸要求，焊缝表面应平整，高度不得低于母材表面， 并与母材圆弧过度。 5.3 焊接要求按城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）进行，并符合现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范66、的规定。所有焊口进行100%超声波探伤。并应符合GB/T11345规定中的级标准为合格，并对管道需“仰焊”的底部焊口抽取15%进行X射线探伤检验，应符合GB/T3323规定中的级标准为合格。 5.4 不合格的焊缝同一部位的返修次数不得超过3 次，不合格的焊缝应以机械方法消除缺陷，并根据缺陷的性质、大小、深浅、等决定全部切除或局部消除，返修焊缝的加工、清理、准备及施焊工作与正式焊接工作相同，返修后仍须按原规定方法进行无损检测。 8.6阀门安装工艺要求：(1)阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐67、个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。(2)阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。(3)阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。8.7管道保温：管道焊口经金属探伤合格后,对焊口进行防腐保温.采用预先套在管道上的高密度聚乙烯“套袖“补口，”套袖“两端的密封可采用热缩带密封施工，亦可采用电阻丝热熔法压紧施工。8.8管道系统的清洗：1、一般规定(1)设计压力大于0.1Mpa的管道安装完毕应按设计规定对管道系统进行强度试验、密封性试验；设计压力小于0.1Mpa的管道应进行闭水试验。(2)管道系统试验前，须符合下列68、要求：A、管道系统施工完毕，除接口外管道两侧及管顶以上不小于500mm，及时进行回填土，水压试验合格后，再行对剩余部分回填。B、管道、节点和其他附属构筑物等完成且外观检查合格；C埋地管的座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格，并已达到设计强度；(3)试验前将不参与试验的设备、仪表、消火栓等加以隔离；(4)管道系统试验合理设置注水点和排气点，避免管内出现大量气室。注水放水缓慢平稳进行。(5)埋地管道试验、防腐检查验收后，进行竣工复测，并填写相关施工记录。2、压力管道水压试验(1)埋地压力管道试验管段的长度每次不宜大于1km；(2)对于供热管道，在进行水压试验时，就近采用从装置临时给水网引水进行水69、压试验。管道水压试验压力为1.5P且不小于0.6 MPa，其中P为设计压力（MPa）。(3)管道试验用的压力表不少于两块，一块放在试压泵处，一块放在远离试压泵处。压力表的量程为试验压力的1.31.5倍，精度等级为1.5级，表盘公称直径为150mm，压力表经检测合格，并在有效期内。(4)强度试验时应缓慢分级升压。每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至试验压力后，保压时间不少于10分钟，检查接口及管身等有无异常现象、无漏水为强度试验合格。(5)强度试验合格后方可进行密封性试验。埋地管道的密封性试验，应在试验压力下进行。(6)管道密封性试验时，应进行外70、观检查，不得有漏水现象。3、管道冲洗给水管道系统冲洗在水压试验合格后，由监理单位组织，建设单位参加,施工单位配合进行。管道冲洗由供水管、回水管分别逐一进行，冲洗前应在循环泵的入口接入临时水源，其水量应尽可能保证管内不下于1m/s的流速。冲洗时应从循环泵出口起向前推进，首先关闭最近（距首站）的中断阀门井内的供水管，打开其阀门前的排污管阀门，引出软管排向附近的雨水管道或河道，直至放出水清净为止，关闭此排污阀，打开中断阀向下一个中断阀井推进，重复上述过程，周而复始，直至换热站。将换热站内的供回水管临时接通，有回水管返向首站方向流动，关闭距该换热站最近的中断阀井中的回水管中断阀，打开该阀前的排污管阀门71、，按供水管冲洗过程逐个向首站冲洗推进，直至首站排净为止。恢复正常运行状态，冲洗完成。冲洗后及时填写冲洗记录。8. 9供热管网安装质量通病预防措施直埋管线施工的缺陷：现象:坐标位移;沟道坍方，影响施工或出现安全事故;沟底不处理，从而导致管子下沉，破坏接口而影响使用;工作坑过小，接口操作受影响;管道防腐处理不符合要求;回填土不符合规定，影响管道使用。原因分析：地下铺设的管道，在管道工程中占有很大比例;给水管道、雨水管道、煤气及供热管道等，由于管线普遍较长，且往往需通过各种复杂的地质、地形和地面障碍物，施工过程易受恶劣天气的影响，铺设管道使用材料的种类又多，给施工带来较大难度。但由于是埋于地下的隐蔽72、工程，容易滋生忽视工程质量的麻痹思想，往往造成隐从而患，影响使用。预防措施：管道的坐标和标高虽然在地下，可一旦错了就会影响与其它管道和建筑物的位置关系。为杜绝这类通病，管沟开挖前必须根据如图所示设计图纸定位放线，并用水准仪将标高划在龙门板上，然后放开挖线;开挖沟槽时，为防止坍方必须根据土质情况放坡，必要时还要设置挡土支撑。要求沟底必须是自然土层（坚土），如果是回填土或砾石层，都要进行处理，以防管子下沉损坏接口。对于松土层，要夯实。沟底处理对于铸铁管施工尤为重要;管段下管沟前，都应预先在地面作好防腐绝缘，但必须将接口处甩出，待管道试压完毕，再处理好接口处的防腐层;回填管沟以前应将槽内积水排出，管73、子两侧部分应同时分层回填，土方应均匀地摊开，轻夯夯实。从管子中心到管顶以上300500毫米范围内应较干的松土回填，注意不能打夯，而应轻轻压实，以防将管子夯裂影响使用。以上部分可以机械回填。碳素钢管安装后堵塞：现象：管道投入使用后，管内介质流不通或流量过小。原因分析：发现介质流不通或流量过小，表明管路系统有堵塞，碳素钢管系统产生堵塞的原因有：焊接接口处对口缝隙过大，焊渣流到管内，集少成多，当有介质流动时，将焊渣汇到一处，因而在转弯、变径、阀件等断面有变化的部位堵住;管道投入运行前吹扫不彻底;阀件的阀芯脱落，虽然阀柄旋起，但阀芯仍未开启;管子安装前未进行清理，有锈蚀、杂物;采用螺纹连接管道时，填料74、旋入管道;野外地下管道施工流入泥土或其他异物;室内与土建交叉施工时，杂物进入;热弯管时清砂不彻底。预防措施：管道对口焊接时，间隙值不得超过规范规定，防止焊渣流入。在管道安装完毕后，未投入使用前，应对管道彻底清洗和吹扫，以清除杂质，防止积垢堵塞管道;当管路中设有关闭的阀门时，当开启后要检查是否全部开启，是否阀芯已旋起。防止由于阀芯松动脱落堵塞管道;管道在安装前，应仔细清理管子内部杂质，如锈皮等，必要时应用铁丝缠以旧布来回拉动几次，以消除管内杂物。特别是再使用的旧管，更应彻底清理;在施工地下管道时，要特别防止地下水或地面水夹带泥土流入管内。在施工过程中，每次下班后管口封好，以防异物进入。管道安装，75、由于经常与土建交叉施工，管口未封堵，易使土建施工的灰、砂落入或流入，汇集后堵塞管道，这是极普遍的现象。因此在施工过程中，安装管道，特别是安装立管，必须随时用木塞封死管口，以防杂物进入。凡是进行热弯的弯管，使用前应仔细检查并轻轻敲打管身，检查砂子是否清理干净，尤其是因加热时温度过高，使砂粒粘在管内壁，必须清理干净才能安装。治理方法：属于焊渣及杂物堵塞时，首先应确定堵塞位置，割开清理后重新焊接好;若是阀芯脱落，可将阀门压盖打开，取出阀芯后重新装好。管道防腐、保温工程通病防治：漆膜返锈：现象：管道（指金属）基层表面涂漆以后，漆膜表面逐渐产生黄红色锈斑，并逐渐破裂；原因分析：管子表面有铁锈、酸液、盐水76、水分等，涂漆前没清除彻底，致使生锈;涂刷过程中，漆皮有针孔等弊病或有漏涂的空白点;漆膜过薄，水或腐蚀气体透过漆膜浸入涂层内部的金属表层，产生针蚀而逐渐扩大锈蚀面积。预防措施：涂漆前，必须彻底清理管子表面的泥土、水分等杂物。特别是管子表面的锈管蚀，必须清除干净，使管子表面露出金属光泽。管子表面清理干净后，应尽快涂上底漆。防止再生锈;管子表面涂普通防锈底漆时，漆膜要略厚一点;管子进行涂漆时要均匀预防漏刷和出现针孔。治理方法：凡已产生锈蚀的漆膜，要铲掉漆膜，除去锈蚀，重新刷底漆。漏刷：现象：管子涂漆后，有的部位漏刷，特别是离地面或墙面较近，不便操作，经常采用小镜反光检查底部或背部有无漏刷的地方。原77、因分析：1)由于不便操作（如地面、墙角等部位）往往只刷了表面，底面或背面刷不到，造成漏刷;2)有些管子或设备安装后无法再补刷，如管子穿墙处，组装好的炉片，安装好的箱、罐等。预防措施：1)对于不便涂刷的管子和设备，必须在安装前先刷好漆，安装后再刷交工漆（罩面漆），这样就克服了安装后补刷的困难。2)对于已装好的管子和设备，随时操作随时用的小镜子反照背面，检查漏刷部分，仔细补刷。治理方法：管子或设备漏刷，危害很大，由于一点漏刷，造成漏刷部分先腐蚀，就可能造成整根管子无法使用。因此，管子漏刷部分必须补刷。漆层流坠：现象：无论是立管或设备立面还是横管的底部，油漆产生流流淌。用手摸显然感到流坠处的漆膜过厚78、。原因分析：1)油漆中加入的稀释剂过多，降低了油漆正常的施工粘度，油料不能粘附在管子表面而流淌下坠;2)涂刷的漆膜过厚，聚合与氧化作用未完成前，由于漆的自重造成流坠;3)施工环境温度过低，湿度过大，漆质干性较慢，易形成流坠;4)选用的油刷太大，刷毛太长、太软，不易操作;5)操作不当或涂刷油漆时蘸油太多，造成油膜厚薄不一，较厚处易产生流坠;6)管子表面清理不彻底，有油、水等污物，刷油漆后不能很好地粘附在表面，造成流坠;7)喷涂油漆时，选用喷咀口径太大，喷枪距离被喷物太近，喷漆的气压太大或太小，都能造成油漆流坠。预防措施：1)选用优质的漆料和适合的稀释剂;2)涂漆时要均匀操作；3)涂漆时环境温度要79、适当，一般以温度为1520、相对湿度5075为宜;4)选择适用的油刷：刷毛不宜过长，且要有弹性、耐用，根粗、梢细、鬃厚、口齐;5)涂刷蘸油不宜过多，油膜不宜过厚，一般漆层应保持5070微米厚。喷涂油漆应比刷涂的要薄一些;6)涂漆前要彻底清除管子表面的油、水等杂物;7)采用喷涂方法时，选用喷咀口径不宜太大，空气压力应为0.20.4兆帕;喷枪距管子表适当距离小喷枪为1520厘米，大喷枪为2025厘米。治理方法：1)漆膜没有完全干燥，应用铲刀将油坠铲除后，再用同样的油漆全刷一遍;2)如果漆膜已完全干燥，对于轻微的油坠可用砂纸磨平，再用油漆整个地刷一遍。8.10 雨季施工措施土建施工防雨、防潮措施：做80、好整个现场的排水系统，对场内排水系统应及时进行完善，包括排水沟的砌筑、临时道路的铺填加固，使雨水能及时排入排水沟，并排至场外，保证路面及场内主要施工区域不积水。根据施工工程的特点，对于防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采取遮盖。堵挡、疏导、排水、防雷，合理储存及科学安排施工程序等措施。施工人员应配备雨衣、雨裤、雨鞋，做到小雨到中雨不停工，加快施工进度。施工基础时，在基槽周围做好截水沟或土埂，防止地面雨水流入基坑内；基坑内应设置集水井，采用水泵进行抽排。雨天浇筑混凝土时，应减小塌落度，严格控制混凝土的水灰比，加水量只许偏少，勤测粗细骨料及含水量，随时调整水和粗细骨料的用量。必要时可将81、水泥单方用量提高一级，暴雨时应停工。当砌筑或混凝土浇筑完毕后，要覆盖防雨篷布或塑料布。雨季砌筑时，不得使用过湿砌块，以免砌块过湿导致砂浆中水分过多，降低强度，或使砌块体发生滑移。现场中的中小型施工机械必须按规定加设防雨篷罩。闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。所有堆放材料的地方必须有防雨和排水的措施。9 物资设备管理9.1 物资设备管理工作概述物资管理工作伴随着我们在电力建设中走过多年的辉煌历程，经历了从设备订货到竣工移交一条龙管理的计划经济模式向目前的以对业主供货管理为主的市场经济模式的转变，这种由粗放型管理向集约型管理的转变过程也是我们强化管理、积累经验的过程，并82、且逐步形成了自己的、科学的物资管理体系。我们2003年就开始引入ISO9002质量保证体系，并认真学习和借鉴国外公司的先进管理技术，科学总结了以往工程的管理经验，建立了物资管理方面完整的质保体系、管理程序和规章制度等，使物资管理工作更加合理化、程序化。针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干在施工现场组建物资设备管理部，下设三个组：材料管理组、设备管理组和整备组，负责本工程的自购和甲供物资、设备的采购、仓储、卸车、搬运、保养、发放等管理工作。目前，我们基本掌握了通辽及周边的材料市场行情。具体自购材料采购工作将严格按业主采购程序执行，所有供货单位均经过甲方的认可，重要的工程物资报业主审83、批后方可进行采购。采购的所有工程物资都进行有效的验证，并填写到货验证记录；需复检的将会同监理代表共同取样送检，其检验结果报业主备查。对钢材、水泥等重要物资将做质量跟踪，确保进厂物资的质量。已到现场的设备或材料及时组织人员卸车，避免压车现象发生。积极配合检验小组对到货设备、材料开箱检验，并及时入库。开箱后暂不安装的设备恢复原包装贮存、卸车、搬运将编制作业指导书并经业主批准后实施，其到货及开箱验收工作将安排专业技术人员参加。凡是用于本工程的设备和材料，我们均建立物资使用档案（包括供货单位、领用单位、领用人、安装部位等），工程竣工后以软盘方式移交给业主。总之，我们在本工程的物资管理工作中将严格按照业84、主的要求进行，认真执行ISO9002：2000质量管理体系，对物资管理的有关规定，坚决贯彻“保证质量、赢得顾客”的方针，确保本工程物资管理工作的顺利进行。9.2 物资管理组织机构及职责 物资管理机构设置针对本工程业主供货及自购物资采购管理的特点，我们在施工现场将成立物资设备管理部，其组织机构如下：通辽电建项目经理部物资设备管理组织机构 人员配备与岗位职责物资供应部部长1人：全面负责物资采购管理及业主供货管理工作，负责与各业务单位的协调工作，负责物资部的人员调配工作，并承担全部责任。专职质检员1人：负责设备或材料在供货商评审、到货、开箱验收、入库管理及发放等管理工作全过程的质量监督与控制工作。设85、备组长2人：全面负责业主供货（包括设备和材料等）的管理工作，包括接收、开箱、入库管理、发放，对设备到货状况及开箱清点状况进行统计跟踪，对库存设备进行定期检查维护等工作，并定期向部长或专工汇报工作。材料组长2人：全面负责自购材料的管理工作，包括供货商的评审、采购文件的编制及材料接收、检查、检验、入库安排、发放等工作，对自购材料出入库进行统计跟踪，对库存材料进行定期检查维护，并定期向部长或专工汇报工作。材料管理员3人：负责自购材料的接收、检查、联系相关单位进行检验、入库存储、标识、登记及电脑录入、发放，并填写相应表格及建立台帐。设备管理员3人：负责业主供货（包括设备和材料等）的接收、开箱验收、入库86、管理、发放、记录、电脑数据录入、备品备件及资料的移交等日常管理工作，并做好记录工作。整备组长1人：负责设备或材料卸货、搬运安排和协调，负责起重工和整备工的调配使用。负责会同设备或材料专职管理人员对到达的设备、材料进行接收前的检查，负责提运零担设备材料等。整备工、起重工：视实际情况配备，由整备组长统一调配，协助各工作组进行设备或材料的存放、开箱、设备卸货、装卸车、运输等工作。9.3 物资管理程序物资采购管理我们在本工程的施工过程中，执行物资采购控制程序文件。将对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理：.1 对供货商的管理为使所采购的工程物资符87、合规定的质量/环境要求，我们将根据所需产品的类别和合同的要求，对供货商满足供货要求的能力进行评价。对首次合作的供货商，评价其类似的供货经历或进行现场调查，提出综合评价报告；对长期供货的供货商，定期对其供货质量进行跟踪评价。根据产品要求和本工程的施工进度计划，选择适宜的供货商。每年至少一次对供货商的供货能力和供货质量进行评价，若发生不良供货情况，可酌情处理直至取消其合格供货商资格。建立合格供货商档案并保证其处于最新状态，保存供货商的质量记录、资质证明、业绩记录等资料。我们建立的合格物资供货商名册将提供给业主审核，并保证本工程所采购的工程物资均来源于本名册中的合格供货商；对业主提出否定意见的物资供88、货商，将无条件取消其本工程合格物资供货商的资格。.2采购过程管理工程用物资均从经评价合格且经业主认可的合格供货商中进行采购，按“择优择廉”的原则，在长期质量稳定、技术先进、价格合理、服务优良并能按期交货的单位中选择。尽量选择多个供方，从而在竞争的机制中进行挑选，有利于促进供货质量的提高。物资供应部根据要求编制采购文件并负责实施，采购文件的主要内容应包括产品名称、技术或质量要求、需提供的资料等。建立合格供方档案，并保存合格供方质量记录。采购计划的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效。采购计划由各专业的计划员编制；物资采购的原则：同等条件下优先选择质量/环境管理好的合格供货商；89、优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装；物资采购前要经过业主的评审和确认。.3 物资验证我们对用于本工程的所有采购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保不合格品不误用于本工程。对原材料的检验和复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理代表共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定。业主有权对我们所采购的工程物资进行验证，该验证既不减轻我们提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。随物资供应的质量/环境等资料90、应进行登记并妥善保存。必须出具物资质量证明文件的材料，未接到质量证明文件或其不合格的禁止使用。对环境可能产生重大影响的物资，供货商必须提供物资环境性能和检测报告。.4 文件管理必须具备质量证明文件或合格证的材料：钢材、水泥、沥青、焊接材料、保温耐火材料、起重工具、水泥构件、白灰、阀门、电线、电缆、电瓷、金具、配制加工件、化工产品、电器材料等。各种证件的原件由保管员负责分类、建帐登记及装订保管，工程结束后移交给业主；如施工过程中业主需要，我们将随时提供。 不合格品处理按我公司不合格品控制程序执行。不合格品分类：一般不合格品、严重不合格品；发现不合格品后，首先作好标识和记录，然后立即与业主联系。凡91、经检验确认的不合格品，需退货的，由我们恢复原包装并协助业主退还供货商。对因运输、贮存、保管造成的损坏、丢失等情况进行记录，并向业主提出书面报告。.4 物资标识所有物资均进行唯一性标识(可利用物资的原标识)，用于标识的材料不得影响物资的功能，标识要字迹清楚、牢固耐用，从接收到交付均保持其唯一性且与原始的合格证、质量记录、批号等相一致。标识采用标记、标牌、标签及利用原标识等方式，贮存的物资采取统一的标签形式进行标识。未经检验或检验不合格的物资必须做出明确的检验状态的标识，不合格物资的标识要清晰、明确。不合格物资的标识因需要进行移动时，在相关人员的监视下进行并做记录。一批相同的物资在同一货位贮存，至92、少有一个标识，分开贮存时每一货位都有标识，在发放时，保证贮存与发放的材料都有标识；经常检查库存物资标识，保持其牢固性、清晰性和完好性；长期室外贮存的物资标识必须经常进行维护；退回物资经确认后重新标识。全体施工人员要妥善保护物资的标识，保证标识不脱落、不损坏，发现没有标识的物资要追溯补做。 物资领用和发放用料部门领用材料时，凭有效的领用凭证向仓库办理领料，领用人必须得到使用单位负责人的授权。领出后的物资由领用单位负责其保管维护工作，材料退库应详细说明原因。 物资盘点保管员每天对库存物资进行一次盘点，如有盈亏及时查明原因，保证帐、卡、物相符。盘点内容：实物数量与账、卡是否相符；有无变质、锈蚀、破损93、受潮或虫蛀鼠咬；是否已经超过保管期限；保管措施是否符合要求；消防设备及安全设施是否齐全。贮存区域管理.1 进入贮存区域的规定进入贮存区域的人员，须严格遵守仓库管理的规定，严禁携带火种和食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。保管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。10 质量目标与管理措施10.1 质量管理目标10.1.1 本工程的总体质量目标争创国家优质工程10.1.2 本工程的主要质量目标建筑分项工程合格率100%，分项工程合格率100% ；安装分部工程合格率，100%，单94、位工程合格率96% ；若业主没有特殊要求，我方保证在工程验收后30天内向业主移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。10.1.3 工艺质量目标聚氨脂保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染；砼表面工艺达到内实外光。10.2 主要质量标准编号标 准 规 范 名 称标 准 号一土建部分1砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20024混凝土强度检验评定标准GBJ107-875建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20016预制混凝土构件质量检验评定标95、准GBJ321-90二安装部分1焊工技术考核规程SD263-88城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90城市直埋供热供热管道工程技术规程CJJ/T81-9810.3 质量管理体系10.3.1 项目部质量管理网络项目经理部质量管理网络10.3.2 质量管理体系我公司十分注重运用现代化管理手段和方法，紧密与国际标准接轨。2003年，公司依据GB/T 19002-1994 idt ISO 9002:1994 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了与电力基建单位施工管理特色相适宜的质量管理体系，建立了质量手册和管理程序，并以“建用户满意工程96、”作为我们的追求的目标和方向。公司已形成了以总经理为核心，副经理为管理者代表，公司各职能科室为管理基础的质量管理体系，负责质量、环境、技术、试验、物资、机械、培训、文件等管理工作，对技术管理、资源协调、质量管理、环境保护和文明施工进行协调和监控，并为项目部进行质量策划，为工程项目提供人力资源、机械及技术保证，监督检查项目部的质量管理体系的实施情况。为高质量完成工程施工提供了可靠的体系、制度和资源保证。公司质量（安全、环境）方针：通辽电建在承担本工程施工工作中，将始终贯彻“永循法律法规、永系员工安康、永建满意工程、永护绿色家园。”质量体系方针，确保所承担的施工工程质量满足国家和行业法规和有关标准97、的要求，建成达标投产标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，按照ISO9001：2000标准建立质量管理体系，并有效执行质量管理程序，保证质量管理措施的实施，为本工程提供充分的质量保证。10.3.3 本工程项目质量管理体系我公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求开展工程质量管理，最终达到顾客满意。本工程项目将以公司质量管理手册及程序文件、作业文件为依据，根据公司承诺的本工程的质量目标，建立本工程项目的质量管理体系，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制施工质量计划、达标措施及配套的管理性和技术98、性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向业主交付满意工程。本工程开展如下管理活动保持和持续改进质量管理体系。在本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人；制定工程项目达标投产措施和创优措施；明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求；在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事99、有据可查”，提高可追溯性；推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉；严格控制施工工艺，开展样板工程活动，保证工艺质量目标的实现；公司还坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理；公司质量保证部每年对项目部进行内部质量体系审核，项目部质保部进行内部监督检查，对不符合要求的活动提出纠正要求，并跟踪验证整改情况；通过公司的管理评审、项目部管理部门审查和定期的质量会议，提出纠正措施，100、保持体系的适用性和有效性。制定本工程各岗位资格要求，保证项目人力资源的配备。制定项目部每个岗位的任职资格要求，识别员工的能力，按要求严格进行考核并挑选员工，对每个进场员工进行质量意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平，保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责，并为之而奋斗。制定施工技术文件：在开工前及时进行如下工作，为施工的顺利进行打下基础，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准，必要时请监理和业主进行审核。编制现场质量检验和试验计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级101、检验项目、关键重大项目等定为停工待检点；组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题；组织编制施工组织设计，明确如下内容：自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；主要工程项目和施工综合进度安排；施工总平面布置图和力能供应系统布置图；施工组织、机械设置及劳动力计划；主要施工方案选择和重要技术措施编制；施工技术及物资供应计划；主要施工图交付进度；主要设备交付进度；施工机具配备计划；主要材料供应计划；生产和生活临建的安排；保证施工安全、保证工程质量的措施；降低成本，推广技术革新项目等技术措施。组织编制施工组织专业设计，明确：各专业的工程规模、工程量；各专业的平面102、布置、力能供应；各专业综合进度安排；各专业的组织结构和劳动力安排；各专业的施工机械、材料等物资供应计划；各专业的技术培训需求；各专业主要项目的施工方案；保证工程质量、安全，降低成本和推广技术革新等主要技术措施。编制作业指导书和达标投产措施、创优方案等；编制各专业的质量检验和试验计划；准备安装和检查、试验的记录表格；准备质量验评表格。配备足够的资源：编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力。选择合格的材料供应商：根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况，重新评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场103、评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。维护保养施工机具、机械设备：对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具、机械设备进行维护保养，确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。10.3.4 现场施工过程的控制开工条件的检查确认：工程开工前，工程师负责对开工条件进行检查确认，质量保证部质检工程师根据质量检验和试验计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认；开工条件检查确认包括以下方面：施工文件(图纸、作业指导书、质量检验和试验计划等)齐全、合适性的确认；施工人员资格确认；材料的符合性确认；机具设备性能的确认；环境104、条件确认。只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。施工调度会：每周由项目经理主持周施工调度会，项目管理人员及各施工单位行政和技术负责人参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况，包括供方管理情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。施工过程的监督检查：对检验试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证；根据现场质量检验和试验计划，对质保部或业主设的见证点(W点)，施工单位应通知质保部和业主代表参与检查。若业主代表因故不参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员105、应在该点的相应栏目签字确认；对质保部或业主设的停工待检点(H点)应提前48小时由施工单位通知质保部和业主进行检查，凡未经质保部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。工艺质量的控制：质保部和工程部按照有关质量验收评定的标准及公司工艺纪律制定施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制；成立施工工艺QC小组，不断提高施工工艺水平；制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度；开展样板工程活动，对预先能做出样板的在施工前，先做出样板，征求多方认可后方能进行施工；质保部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果106、，确保工艺质量；按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观；质保部定期组织施工工艺的检查评比工作，实施质量奖惩，宣扬良好的工艺质量，对工艺质量差的施工项目进行整改。技术交底和达标投产、创优措施交底控制：在施工作业指导书实施前，由指导书编制人或各专业公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。施工人员在达标投产、创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施、创优措施的交底，每项施工作业必须满足达标和创优措施的要求。在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。施工人员应按107、作业指导书要求施工，不得擅自更改其内容。有必要更改时，按文件管理程序执行，经审批后实施。工序移交的控制：质保部对下列工序移交进行控制，确保经检验合格才进入下道工序：土建完成移交设备安装；设备安装完成移交试运转；隐蔽工程的完成：土建完成，移交安装前应提交测量或验收记录，设备安装完成使用工序移交单，经各有关单位、部门签证后才能移交；分部或单位工程安装完成后应进行系统检查，经项目部有关部门和质量保证部签证，经监理或业主批准后移交试运行。隐蔽工程的完工须经监理或业主的检查签证。特殊工序的控制：特殊工序过程包括：焊接、无损检验等。对特殊工序过程进行如下控制。焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡；108、从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书；特殊工序所用的设备仪器(焊机及其它焊接设备、热处理设备和无损检验设备)应定期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认；质量控制人员根据作业文件规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控；特殊工序结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认；在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺再确认。成品、半成品标识的控制：现场加工成型的各种成品、半成品，施工人员应以挂标牌、记录等方式做好标识，以防止误用。当有可追溯性要求时，施工人员还应做好有关记录。施工现场设备的防护：制定成品保护措施，对施工现场的设备、材料进109、行防护；成立检查小组，对施工现场进行巡查，确保成品保护措施的实施；对违反成品保护措施的发出整改通知，要求其整改，并对有关人员进行处罚。施工设备的控制：机械设备实行定机、定人，机械设备操作人员须持有有关劳动部门或公司颁发的机械设备操作证，并持证上岗，认真遵守电力建设安全工作规程和有关机械设备操作规程。机械设备管理人员应按照公司管理制度中的施工机械、设备管理制度中的有关规定，对施工机械设备进行标识、维护保养等有效的管理，以满足施工生产的需要。成品保护：现场做好标牌，提示员工进行成品保护；技术人员在进行技术交底时，明确成品（半成品）保护方法和要求，要求操作人员做好成品（半成品）保护工作；现场存放或已110、安装的成品（半成品），由项目经理部安全和保卫部门负责保护工作。不符合项的控制：不符合项的鉴别、分类、标识、报告、审查、处理和验证按不符合控制程序的规定进行，使不符合项得到有效的控制和处理，保证工程质量。工程验收和评定：根据有关标准规范，制定工程验收和评定一览表，对质量验收和评定进行控制，实行四级验收制度，保证所有施工项目都经过检查验收合格；根据预先制定的质量验收和评定等级，质保部组织质量验收和评定；质保部按施工工艺控制的方法对二级验收项目进行检查监督；对三级验收项目，施工部门自检和互检合格后才能申请质保部验收；对四级验收项目，质保部验收合格后由质保部申请监理和业主验收；重点项目按电力建设工程质111、量监督规定的要求，申请有关工程质量监督站的监督检查。施工过程的质量改进策划和持续改进：在工程施工的适宜阶段，由项目经理主持，质保部组织开展项目的管理评审活动，广泛收集顾客及其代表的抱怨意见和建议、工程质量验收情况、各级计划的完成情况、内审报告、各要素主管部门的要素运行情况，评价本项目质量管理体系的有效性和适宜性，识别任何改进的机会，持续改进质量管理体系，改进对顾客的服务。施工过程中通过收集、整理质量数据，应用数理统计方法进行分析，发现质量问题，采取相应措施，予以纠正并预防质量问题和事故的发生。10.3.5 质量目标的定位展开和实施质量目标的定位展开：根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，112、对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签订目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。项目部每周对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。质量目标分解及实施计划一览表(含责任部门、实施单位、责任人、应制定的达标措施、监督责任人)。质量目标的实施：采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目专业公司责任人（包括各级质保体系文件执行者）明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编制、审批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。建立质量管理网络使各项质量管理工作在113、完整的质量管理网络下闭环运转，推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。达标投产措施和创优措施的执行：施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的；在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实记录；将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的执行，不符合要求的分析原因，经QC活动小组讨论决定整改方式；根据施工质量开展情况，有目的的开展QC活动小组，使114、工程质量得到控制；每项工程完毕后，本专业负责人带队对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。10.3.6 信息交流外部信息的收集和处理：地方监测站、环保局、认证机构等监测或检查的结果及反馈的信息，由项目工程部、质量保证处负责收集和处理，当监测或检查结果出现不符合情况时，按照纠正措施控制程序规定要求进行处理、记录；来自业主的信息由项目工程部负责收集和处理，并记录其处理结果;来自周围居民及相关单位、供应厂商、废物收购方及其它协作单位等相关方的信息，由项目部各部门按照对口管理的原则进行收集和处理；项目部各部门直接从外部获取的有关质量115、技术、工程管理等方面的信息，可自行处理答复，也可汇报主管领导处理答复，并做好记录；涉及到重要环境因素的外部信息，须上报安全监察部并做好信息和处置记录。内部沟通：对于方针目标指标、检验监测记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时其它记录等正常信息，项目部依据相关文件的规定直接收集、传递及处理；潜在不符合信息按照预防措施控制程序的规定要求进行处理；紧急环境信息由发现部门按照应急准备与响应的规定要求，并按照项目部所制定的紧急事故处理预案进行处理；通过发通知、文件、报表、电子邮件、网络电子公告牌以及召开各种会议等方式，使项目与业主、监理以及项目各部门之间，就质量管理体系过程的有效性进行沟通。10116、.3.7 质量管理体系的监视、测量和改进行动顾客满意度的测量：工程进行期间，工程部每季度进行一次顾客满意度的调查统计，统计的内容包括以下方面：业主对工程质量和工艺质量的满意程度；业主对进度的满意程度；业主对施工组织协调的满意程度；业主对施工管理能力和管理方法的满意程度；业主对沟通的满意程度；业主对服务的满意程度；顾客满意度调查的途径；使用“顾客满意度调查表”进行调查；收集业主的口头和书面的投诉、抱怨；统计工作联系单反映的有关内容；统计施工协调会议纪要的有关内容；统计监督检查报告的有关内容。内部审核和管理部门审查：内部审核：由企业标准监察室按内部审核管理程序的规定组织进行，以验证本项目部开展的质117、量活动的执行情况和有关结果是否符合体系文件的要求和ISO9001标准的要求，确保质量体系能持续、有效地运行，促进公司质量管理体系的改进和提高的同时，确保本工程项目质量体系正常运行。本项目部质保部参照公司内部审核的方法，依据项目部质量管理体系文件，进行内部监查活动，以验证本项目部各部门和项目所开展质量活动的执行情况和有关结果是否符合本工程质量管理体系文件的要求和ISO9001标准的要求，确保质量体系能持续、有效地运行。管理部门的审查：项目经理部每年至少组织一次本项目部管理部门审查活动，对本工程质量体系的运行情况进行综合评价，以确保体系的持续有效。管理部门审查质量目标完成情况：重大项目的质量工作及118、完成情况；工程的质量状况；业主和监理的反馈信息、内部质量反映信息；顾客满意度情况；质量问题及建议；质量体系文件审查结果；内部审核和内部监查情况；人员资格、培训、质量教育情况；项目资源的配备；质量趋势、事故；体系改进意见；纠正和预防措施。当出现下列一种或多种情况时，必须对质量体系的适应性进行审查：业主和监理有文件要求时；组织机构发生重大变化时；发生严重的质量问题时；质量趋势明显下降时；发出严重不符合时。对管理部门审查提出的问题，有关部门必须制定纠正和预防措施，质保部验证措施实施的有效性。10.3.8 过程的监视和测量质保部组织对本工程的质量目标进行分解，制定各部门、项目的质量目标，并对质量目标进119、行测量和监控。对过程进行测量和监控包括但不限于以下方面：采购管理监控供方和采购物项和服务的控制状况；物项（物资、部件、系统、构筑物）管理监控物项防护保管等管理情况；焊接管理对焊接过程的监控和测量；隐蔽工程对隐蔽工程进行监控；对施工过程进行测量和监控，使工序过程符合作业方案、作业指导书、达标规划等的规定，当出现不符合时，采取措施予以纠正，确保工程的质量。10.3.9 产品的监视和测量质检部等有关部门对从进货到最终交付的检验和试验进行控制。10.3.10 进货检验和试验按照产品监视和测量管理办法确定设备、材料进货检验的内容、方法和比例，物资部组织进货检验和试验。未经检验合格或未经授权人批准的物资产120、品不得投入使用。施工急需而未经检验紧急放行的物资产品需经工程监理同意，并作好记录和标识，以后适当时候进行检验。一旦发现问题立即追回。进货检验、试验记录由物资部保存。10.3.11 过程检验和试验质保部按照现场质量检验和试验计划的规定组织实施，对施工过程的检验和试验进行控制。施工过程中的检验和试验负责部门按标准和质量检验和试验计划来进行，并将检验和试验结果予以记录。质量控制人员应在工序实施过程中，按作业程序和质量检验和试验计划进行监督检查，促使工序质量符合规定要求。现场质量检验和试验计划的见证点（W点）由于施工急需而来不及验证时，必须做好记录后，方可例外转序，以待后续补做。现场质量检验和试验计划121、的停工待检点（H点）（含隐蔽工程），未经相应工程监理检验签证合格，不得转入下道工序。10.3.12 最终检验和试验最终检验和试验是按现场质量检验和试验计划上的所有质量控制点已达到规定的要求进行的最后检验和试验；终检验后，应取得工程监理和业主的认可。当顾客对所有检验和试验感到满意，不符合项得到解决，记录数据得到审核和接收后，予以签证放行；检验和试验记录；所有的检验和试验都应作好签证记录（包括检验人员、使用设备和检测数据）并加以保存，以证明各项施工工作已按规定的验收标准进行检验和试验合格。3 质量趋势分析质量趋势分析主要是针对质量目标，从管理质量和工程质量两个方面进行分析，通过质量趋势分析，及时了122、解质量目标实现情况，针对不良的趋势采取措施，保证质量目标的实现。管理质量趋势分析：管理质量趋势分析主要通过收集以下方面的情况进行统计分析：主要物资供方的质量情况；分承包方质量管理情况；内部审核和内部监查的情况；外部监督检查情况；物资部每季度收集进货检验总数、批数、不合格项目与数量等数据，统计每月进货合格率、每个主要供应商供货的质量和供货期准时的情况。按需要运用柱状图、排列图等数据分析技术进行分析，确定采购管理过程的适宜性和有效性。质保部每季度组织收集统计分承包方的质量信息(工程质量情况、质量体系运作情况、业主和监理对其质量状况的反馈意见等)，运用统计表、排列图进行分析，确定分承包方的质量管理趋123、势。质保部每半年统计内部审核和内部监查的情况(不符合项数量和分布情况等)，运用柱状图，排列图等数据分析技术进行分析，确定质量管理体系的有效性。数据统计分析的结果如反映管理质量有不良的趋势，有关部门及时采取措施，并作为下一阶段管理工作的重点，扭转管理质量的不良趋势。保证管理的有效性。工程质量趋势分析：工程质量趋势分析主要通过收集以下方面的情况进行统计分析：焊接质量情况；分项工程和单位工程质量验收情况；施工过程不符合项的情况；焊接项目每周统计焊接一次检验合格率。运用统计表、P控制图进行分析，确定焊接质量处于受控状态。质保部每月统计分项工程一次验收合格率、单位工程验收优良率、分项工程验收优良率。运用124、统计表、排列图、P控制图进行分析，确定工程质量处于受控状态。质保部每季度统计施工不符合项数量和分布情况等，运用柱状图、排列图等数据分析技术进行分析，确定工程质量趋势。数据统计分析的结果如反映管理质量有不良的趋势，有关部门及时采取技术培训、完善作业方法和管理制度、增加资源投入、更换作业人员等措施，提高工程质量，保证质量目标的实现。4 质量趋势分析报告为系统地反映质量趋势分析情况，质保部制定质量趋势分析报告，内容包括：质量趋势分析的信息输入；质量趋势分析的过程；目前的质量趋势；潜在的质量问题；纠正和改进行动要求。质量趋势分析报告由质保部编写，质保部部长审批。通过质量趋势分析，找出管理质量和工程质量125、存在的薄弱环节，采取纠正和预防措施，对质量保证体系进行持续地改进。经批准的质量趋势分析报告发至相关部门和人员，必要时报工程监理和业主。5 质量管理体系的改进通过以下行动对质量管理体系进行改进：提高和完善质量目标；修改和完善质量管理体系文件；采取纠正和预防措施。通过对质量目标的数据统计分析，确定质量趋势，总结经验，提高和完善质量目标。通过收集管理部门审查、内部审核、内部监查、定期的体系文件的审查、业主和监理对质量体系的反馈意见、员工对质量体系的建议等情况，质保部分析是否须对质量管理体系文件进行完善和修改并组织实施。采取纠正和预防措施：对管理部门审查、内部审核、内部监查中提出的问题、严重不符合项、126、重复发生的不符合项、业主和监理的投诉或不满意项等，责任部门分析其根本原因，采取纠正措施予以纠正，防止再发生；对数据分析结果反映的质量不良趋势有关部门分析其潜在的根本原因，采取预防措施消除潜在的不符合原因，扭转质量不良趋势，防止不符合项的发生。质保部对质量管理体系的改进行动进行验证，保证采取措施的有效性，使质量管理体系持续有效地运作。10.4 质量管理措施 做好施工前准备工作项目部将以公司三个体系方针为宗旨，精心施工，保证质量，在工程施工中，严格执行标书要求的质量标准，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立创优意识，落实公司实施名牌战略的思想。按照公司质量体系的要求，127、采取切实有效的措施有机结合“责、权、利”，全面落实岗位责任。根据本工程的具体情况，建立、健全项目部的质量管理网络，质量保证部严格把关，各专业公司设专职质检员、各班组设兼职质检员。明确项目部各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。以质量体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。抓好质量意识教育，使员工时刻想到质量责任重于泰山，牢固树立“质量在我心中，工艺在我手中”质量意识。工程开工前，组织专业人员、施工人员深入学习技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。结合本工程特点，依据有关设计文件及原128、电力部颁发的火电施工质量检验及评定标准，由项目部组织编制该工程质量检查验收项目划分表、检验和试验大纲及金属检验和试验大纲等文件，明确各专业的H（停工待检）点、W（见证）点、R（记录）点、S（旁站）点，在征得业主、监理单位、工程质量监督站代表确认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。严格执行二级图纸会审及工程技术交底制度；材料的采购严格执行的相关要求，原材料、成品、半成品、设备经过检验或验证且符合要求。 更新服务观念，服从业主、监理的管理全体员工牢固树立以“业主为中心”的服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需129、求。积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照为业主及监理要求备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业主文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。在日常工作中经常与业主及监理沟通，及时掌握业主及监理对施工质量的要求与建议，严格按照业主及监理的要求开展质量管理工作，工程质量一票否决，保证业主与监理对项目质量满意。业主和监理提出的问题必须制定纠正措施，举一反三认真整改，做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理，实现业主和监理零抱怨。 严格执行四检制，强化施工过程质量控制严格执行四级验收制度，确保工程质量优良。实行班130、组自检，专业公司复检，项目质量保证部检查及监理、业主验收的四级质量检查验收制度，班组做到工程不优良不报检，专业公司做到一次检查验收合格率100%。实行单位工程创国优挂牌制、技术指标创优责任人等质量保证措施，明确质量目标。施工现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题，使每个工程、每道工序都在严格的质量控制之下工作。加强工程资料的管理，做到及时填写、收集、整理、归档。牢固树立达标创优意识从专业公司中挑选技术熟练、经验丰富，工作认真负责的施工、技术人员参加本工程的建设。做好质量培训工作，提高全员质量意识。工程开工前，项目部总工程师组织全体员工进行岗前质量培训，培训内容为：作业工序流131、程、工艺质量标准要求、达标投产质量标准，质量通病的控制，培训完毕结业考试，考试合格颁发“创优工程上岗作业证书”。对于不能满足培训要求的人员调离此施工现场。加大质量奖罚力度，强化各级质量意识。 制定措施、落实责任，加强质量管理签订质量互保合同，推行质量领导责任制。项目经理部与专业施工单位签订质量目标合同书，项目部质量保证部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。加强和细化过程策划，提高产品实现能力。专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人、机、料、法、环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质量和工程部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口132、管理要进行必要的监视和测量。寻找质量控制焦点，设立QC课题。项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目质量保证部每季度检查一次，年底组织评定部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。以抓工艺质量为重点，提升工程质量观感度。确立下列项目为工艺质量重点项目，并确定标准要求如下：管排标准：横平、竖直、弯折规则整体统一。保温外皮标准：方圆规则、咬口严密、接缝对直表面无破损划痕和污染。加大各级监督检查力度，强化过程监视测量。严格履行三级监检制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序133、，上道工序不合格本道工序不予接收；在此基础上，严格执行质量监督检查大纲规定，做好监检准备和迎检工作，即：自检、联检和受检。每次监检前，项目部提前通知公司主管领导及质量保证部，公司派人协助受检；每季度，公司组织一次对项目部的施工过程监视和测量，以及质量管理体系运行状况的检查督导。对于较好的单位，公司给予表扬，一般或较差的单位，公司将给予通报批评，并追究责任者经济和行政责任。加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度。公司及项目部各相关部门做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方面的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由公司质量保证部汇总计算顾134、客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作的依据。 控制关键工序，确保主要各项技术指标控制内在质量的关键工序：严格控制焊接等特殊过程的施工，所有管道、设备内部清洁度要严加控制，必须办理临时封闭签证。控制好保温工程的内层施工。隐蔽工程验收必须做到四级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。 质量管理制度岗位责任制度：保证各部门职责清晰，各级人员质量责任与权限清晰。质量奖惩制度：本工程实行奖优、罚劣原则，坚决杜绝不合格品。图纸会审制度：避免专业接口不清，防止不了解设计而影响质量。技术交底制度：杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。质量检验“四级验收制度”：隐蔽工程、重要部位135、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。跟踪检验制度：保证材料领用、检验、使用处于监控状态。分部试运文件包管理制度：建立设备分部、系统分部试运文件包。与分部试运系统有关的各专业项目质量验收必须全部完成并形成记录放入文件包内，经各专业会签，试运主管人员同意方可进行本系统的试运工作。 施工过程控制要求严格执行规范、验评标准；严格按图施工，任何修改都必须有经过审批的文字性文件做支持。 按检验和试验计划进行工序检验和质量控制，保证上道工序未经检验或检验不合格，不进行136、下道工序施工，任何人不得越权操作。每一道工序都必须遵循自检、复检、专检的检查制度，一级为一级负责，每一级检查后，都必须作好相应记录，交上一级复查。任何时候，都必须坚持当场检查当场签字的原则，保持资料与工程同步。对设置的见证点（W点）、停工待检点（H点）进行严格控制，做好签证。每一道工序检查结束，都必须相应地做好标识（标识的方式有挂牌、标签、印记、记录等）。 施工结束后要求分项、分部、单位工程结束后，按规定做好相应的检查、签证，同时做好成品的保护工作。日常加强资料管理，做好自评、总评分和全部竣工记录，并按顾客要求，对竣工资料进行整理、编目。我方保证工程竣工后15天内向业主移交竣工资料，竣工资料做137、到齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。10.5 创优质工程控制措施 土建专业创优质工程措施工序质量控制是工程质量控制最基本的单元，抓好工序质量控制工作是提高工程质量的最佳保证。因此，每道工序都必须首先进行首件认可作为样板，然后要检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。在混凝土施工选用水化热较低的矿渣水泥，选择合适的砂石级配，同时在混凝土中掺入适量的减水剂以减少水泥的用量，并根据天气情况及工程需要，选用相应的外加剂。严格控制标高和轴线。所有标高和轴线施测后，均进行复核，误差控制在允许的范围内，才能作为成果移交施工，所有测量仪器应定期检测。严格控制各类焊接质量。正式施焊前138、先试焊，检验合格后方可正式施焊，且所有焊件按规范取样试验，钢结构出厂前必须按规定进行探伤检测。本工程混凝土用量大，标号多，应做好各种标号、不同浇筑方式混凝土的试配工作，严格按配合比设计搅拌混凝土，控制好混凝土的水灰比及坍落度。加强回填土质量控制，土方应分层回填夯实，分层取样检验回填土密实度。消除混凝土胀模、移位措施支模前必须对模板进行挑选；凡表面变形、残旧、裂缝等剔除不用，以保证足够的刚度。严格按规范进行组合、加固模板。横、竖、斜撑杆必须保证间距要求，扣件、连接件搭配合理，防止用铁线加固钢模板。模板支撑必须牢固，外部支撑点处必须有足够的强度及硬度。模板加固后，进行放线、复测，对已超标的进行返修139、或返工。振捣混凝土时，应避免振捣棒直接触及模板。防止人为因素导致胀膜移位现象发生。工艺质量控制措施：对模板进行挑选，模板表面必须平整，没有污垢、孔洞，然后涂隔离剂，地上部分混凝土用模板，不得涂废机油，以利结构表面装饰。严格禁止使用锈蚀或沾有油污的钢筋，钢筋的搭接焊接长度符合要求，严格保证钢筋的保护层厚度。由有经验的工人进行混凝土振捣，并严格按照规范进行，做到快插慢抽、振点均匀。混凝土浇筑后及时进行养护，并留设自然试块，以确定混凝土拆模时间。保证混凝土强度达到拆模要求，混凝土表面不受破坏。出现的蜂窝、孔洞应及时凿除并使用高一标号的细石混凝土填补。正确掌握混凝土拆模时间。11 安全和文明施工管理1140、1.1 安全管理 职业健康和安全工作目标杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生重大交通责任事故及其它重大事故；杜绝轻伤伤及以上事故，轻伤率控制在0.5以内，杜绝习惯性。 本工程安全管理承诺始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；严格执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）、电力建设安全施工管理工作规定、电力建设安全施工管理若干规定；严格遵守国家有关职业安全健康方面的法律、法规及相关规定；认真贯彻执行党和国家、工程所在地及行业有关安全生产的法律、法规、条例、规定和电力建设安全施工（生产）管理制度以及业主、监理工程师的安全文明施工、治安管141、理规定。采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工管理水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保本工程达标投产、创优质工程。 安全管理体系.2 本工程安全管理规划为确保本工程的安全目标顺利实现，保证参加施工的全体人员的安全和健康，项目经理部制订和实施下列职业安全管理规划。安全管理组织机构：项目经理部设立安全生产管理委员会 以项目经理部经理为领导，并由项目生产副经理主持日常工作，成员由安全管理部负责人及其他各职能部门负责人、各施工单位主管组成。主要负责制订项目经理部安全生产方针、目标，指挥协调各部门的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在142、的安全问题等；设置专门安全管理机构 由专业安全管理人员组成，负责工程项目安全工作的全面监察。确保安全、文明施工，防止工伤事故、职业病的发生；紧急联络机构以项目经理为领导，由项目经理部保安人员组成，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害（如暴雨、狂风、暴雪、地震等）到来前做好安全预防措施，专门负责突发事件（如火灾等）的处理调查。实施三级安全管理控制，即项目经理部设立专门安全管理机构，专业公司设置专职安全员，班组设置兼职安全员。项目部安全管理网络：项目部安全管理网络项目部三级安全监察网络：项目部三级安全监察网络项目经理部与甲方安全管理机构的联系：按时参加甲方组织召开的安全会议。施工现场随时准备接受143、行业安全检查人员和甲方安检人员依法实施的监督检查，并为其工作提供便利条件。对施工现场发生的重大人身伤亡事故、施工设备事故等情况，及时通知监理单位和甲方。在上级文件规定的期限内，将事故调查分析报告和处理意见报告监理单位和甲方，并按程序上报主管部门和地方劳动部门。项目经理部安全管理：项目经理部每月组织一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行特殊检查。各级专兼职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须给予停工整改，未整改完不得继续施工；对施工项目开工前由施工部门组织的安全施工条件检查与落实，每周召开安全情况分析会，定期抽查班组安全活动记录，并做出批示。144、按时组织本单位安全大检查活动；班组每天实行站班会，由班长主持，在必要情况下，各施工单位主管及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查三宝（安全帽、安全带、工具兜）、查精神状态），确保员工劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工任务交底清楚，安全措施落实，施工技术要求清晰；各施工部门必须根据作业项目的危害辩识与风险评价，制定安全措施，并对危险点实施监控。专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控；每个施工项目开工前编制作业指导书，制定专门的安全技术措施。作业指导书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施145、工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程中由班组长、专职安全员负责安全措施的落实；加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工单位违反规定的，给予所在班组及部门负责人相应处罚；采购的安全防护设施符合国家规定标准，同时具备质量监督部门的质量合格证。安全带、安全帽等定期做试验；危险物品由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查；根据季节变化，成立相应的应急领导小组及机构，确保人身、机械和设备安全；项目经理部每周度定期召开安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部预防事故措施，施工部门每周召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工146、安全；在工程施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门的安全状况直接与员工经济利益挂钩；项目经理部安全管理部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况，每月编制安全管理工作计划，根据月度目标计划，制订每周工作计划，将具体的管理工作落实到人，定时完成。按时参加甲方组织召开的安全工作会议。遵守甲方工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行147、业安全检查人员和甲方安检人员的监督检查。.3 本工程安全控制重点施工组织设计、施工组织专业设计、施工方案及作业指导书、安全技术措施的审查；施工临时电源的布置、检查和维护；安全体系的建立；全员安全教育、培训、考试；安全责任状的签订；安全目标的分解与落实；施工机械及工器具的检查维护；大型施工机械设备的布置、安装、验收及检查、使用、维护及转移；安全防护设施的标准化、规范化管理；起重吊装作业的安全管理；项目部将按年度产值计划预提0.3%额度作为年度质量奖励基金，对各项质量活动表现出色的单位和个人给予重奖，对各项质量活动表现较差的单位和个人给予重罚，罚额充实年度质量奖励基金。奖罚考核实施授权公司质量保证148、部和公司主管质量的领导，但须经责任单位和个人认可并经项目经理批准并组织实施。防触电措施；交叉作业防护措施；机组试运行管理方案的制定及实施。.4 安全培训教育项目经理部各级人员必须参加安全培训与考试。项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安全管理人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。此项工作由项目经理或主管施工副经理、总工程师负责，安全管理部配合。工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行不少于3天的三级安全教育，经考149、试合格后方可分配工作。对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。因施工需要工人调换工作岗位时，必须重新进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。在施工现场树立良好的企业形象，大力开展安全、文明施工宣传活动,真正形成“人人关心安全工作、人人参与安全管理”的生动局面。.5 文件资料控制项目经理部负责组织贯彻实施文件和记录控制程序。项目经理部资料室负责公司安全管理文件的收发、文件和资料的保存、管理和控制。各职能部门150、负责职责范围内支持性文件和资料、作业指导书的编制、发放、更改控制和管理。项目经理部资料室负责工程项目施工图纸的登记、发放及对所接收的文件、资料和在施工过程中形成记录的控制和管理。.6 各级安全职责明确各级组织和各有关人员的安全职责与权限，项目经理、生产副经理、项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范围涉及职业安全健康职责的履行,确保职业安全健康管理体系在本工程中的实施；各部门按照程序文件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。通过安全生产职责明确影响职业安全健康的每一项活动的职责与权限，以便按期望的效果达到规定的职业安全健康目标，规定不同活动之间的接口控制和协调措施；以利于职业安全健康体系151、的运行，调动和发挥各部门和全体员工的积极性，统一步伐，提高运行效率。.7 安全防护设施要求现场制作标准临时活动栏杆，用于临边、孔洞的围栏；制作标准孔洞盖板，孔洞盖板油漆喷字标识；向具有安全资质的厂家购置合格安全帽，统一规格；向专门生产厂家定制标准安全警告牌，在现场布置。 职业安全管理措施.1 人身安全管理职工的安全是工程项目管理成功的一项重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全健康管理体系是落实各级人员安全责任制的基本方法，是安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工152、人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了保证本工程安全目标的顺利实现，项目经理部从组织、管理、技术等方面采取如下措施： 组织措施 建立以项目经理为第一责任者，各单位现场行政正职、项目经理部各部室负责人为委员的安全委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全管理委员会负责。成立：以项目经理、各单位现场行政负责人、班组长组成的安全生产指挥体系；以总工程师、各专业工程师和技术员组成的技术保证体系；以安全管理部负责人、各单位现场安全员、班组兼职安全员组成的安全监察体系；以党、团组织书记、各支部党团员组成的政治思想保证体系；以工会主席、基层工153、会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目经理部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作。 管理措施 项目经理部在施工管理中，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目经理部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目经理部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目经理部定期逐级对154、各部门、各级人员的责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。 为完成本项目的职业安全健康目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的职业安全健康目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标155、在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。加强对安全技术措施的管理，从技术上确保施工安全：根据公司“作业指导书编制规定”、“技术文件审批制度”，对措施的编制、审查、交底、实施全过程管理。依靠科技进步，改善施工方法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。 根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。 加强项目经理部的安全管理工作。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目经理部各级领导和安全管理部对各种安全检查、安全会议、现场安全156、管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各单位现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全管理人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。 参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实。 在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，研究制定互相监督、互相促进的管理办法，共同搞好安全施工。.2 机械管理 大型机械管理： 机械进场的控制：对进入本现157、场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求机械出租单位更换、限期整改或退出现场。确保施工（生产）机械处在安全状态。 起重机械安装（拆除）管理：对于进入本现场安拆的起重机械（含施工电梯），安装、拆除人员必须经培训，考核合格，持证上岗。施工前编制施工方案，经项目经理部审核、批准。确保拆装过程中人员和机械设备的安全。施工中对其监督，投入使用前进行验收及负荷试验。 使用过程中的检查：所有施工（生产）机械（包括自有、外租、分包自带）都配置随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全装置问题、158、或受到不良环境因素影响时，（废气、废液、排放影响到关键部位）立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任单位下达整改单，责任单位限期整改和提交反馈。确保施工（生产）机械在施工过程中的安全。 操作人员的教育：对进入本现场所有的机械操作工，在进行安全入场教育时，由安全管理部组织，机械工程师负责进行相关机械安全操作规程的入场学习培训；对进入本现场（与施工质量有直接关系）焊接机械和加工机械的操作工，还要进行相关机械技术操作规程的入场学习培训。 起重机械操作人员管理：机管工程师负责掌握和控制本工程现场起重机械操作人员的持证情况，经常查验现159、场起重机械操作人员操作证件，对无证操作的情况立即制止，并按有关规定进行处罚。 小型机械、工器具安全管理：小型机械、工器具使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行专人负责制。手持电动工具必须安装漏电保安器。熟知机械性能，正确使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运行。认真做好机械设备的各级保养和及时防腐，保证机械及其附属装置完好、齐全。 小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必须有可靠的运行资料，采取安全有效措施，经技术安全部门同意后方可作业。 当机械发生故障时，应按有关规定，及时报告有关领导及部门，及时排除故障，并做好详细记录。 当发生机械事故时，应马上报告160、领导及有关部门，按“三不放过”的原则，召开事故分析会，并提供真实、详尽的事故情况，并按有关规定进行处理、上报。 应按季节对机械进行必要的防雨或保温处理，保证机械安全正常运行。.3 消防管理项目经理部建立消防组织，落实防火责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立各级人员的防火责任制。在各级负责人的领导下具体做好本部门、本部位的消防工作。现场消防系统或消防设施按区划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证完好可用。施工现场重点防范、合理配置消防器材和设施，定期检查、更换，保证消防器材状态良好，做到有备无患。防止施工现场火灾事故发生，使施工、生产、生活有一个良好秩序。 防火重点部位或场所建立防火161、岗位责任制、消防管理制度和落实消防措施并制定本部门或场所的灭火方案，做到定点、定人、定任务。 防火重点部位或场所有明显标志，并在指定的地方悬挂标牌，其主要内容是：防火重点部位或场所的名称及防火责任人。 对防火检查进行有组织、有计划的定期检查，对检查结果进行记录，对发现的火险隐患立案并限期整改。 防火重点部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行动火工作票制度。 消防管理制度：消防工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行“谁主管，谁负责”的防火安全责任制度。任何单位、个人都有“维护消防安全，保护消防设施，预防火灾，报告火警”的义务。任何单位、成年公民都162、有参加有组织灭火工作的义务。.4 安全标准化设施管理 劳动保护用品的使用：进入施工现场的所有员工统一配备工作服；进入施工现场必须穿符合本专业的工作鞋，雨天也可使用长筒雨鞋，但不能进行高处作业；进入施工现场的所有员工必须佩带统一配备的安全帽；从事电焊、有毒气体、打磨作业下作业和有害于健康等场所内进行工作时，要使用规程规定的防毒、防尘口罩和面具；当工人从事打磨或切割作业，车削脆质金属、高速切削、铲磨生锈金属作业、电焊、有毒气体等作业时，必须佩带防护眼镜；凡接触高温、明火、火花或飞溅的熔融物质的工作人员，如电、火焊工及辅助人员等应使用防高温辐射用品，包括隔热、防火服装、防热面罩、防护眼镜等； 从事电163、动工具、电动机械操作人员，要根据实际情况选用防触电用品。防触电用品包括绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地毯等。 防护栏杆及围栏：平台、栏杆应随设备的吊装而逐层进行完善，设备吊装一层，平台、栏杆应完善一层，施工人员在施工中应有临时保护措施；构件无破损、变形，光滑无毛刺；栏杆、围栏做到牢固可靠；栏杆要统一，做到标准化，色标要醒目。 孔洞盖板：所有的孔洞、临边必须及时封闭或设临时栏杆，并有明显的警示标志；盖板应根据孔洞尺寸制作，外露表面涂成相间红、白两色，并应有限制盖板移动装置；检验是否符合强度要求。 安全标识的使用要求：隔离绳（带）主要起危险作业区域进行隔离及警告标识作用，不能用作围栏，应有明显的红白色间隔164、标志； 隔离警告牌：在危险作业区域除了隔离带外还应设标有危险内容的警告牌，如“起吊设备危险”、“带电作业危险”、“严禁”等； 警示牌：在施工现场孔洞、围栏、高处作业区平台边缘，都应挂有相应的警示牌；警示板采用标准化、批量的形式，并良好固定在现场醒目的位置； 安全标语：在施工现场适当的地方应挂一些安全标语，以提高安全施工氛围。.7 治安管理 建立以项目经理、各专业公司主要负责人、有关部门人员、班组人员为主要构成的三级治安管理网络，具体工作由安全监察部归口管理，设专职保卫人员；制定项目治安保卫实施细则及生活区治安保卫管理制度，并征得地方有关部门的许可；制定治安保卫责任制，明确治安保卫各级管理人员的165、职责；制定保卫力量的配置方案并计划雇用当地保安公司的人员，提高治安管理水平。对施工现场和生活区重点要害部位预先布控。 施工现场警卫工作，实施“三化”。一般部位轮班化，施工现场“区域包干”流动化，重点要害部位固定化。11.2 文明施工管理文明施工是企业的窗口，坚持文明施工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进企业的整体管理水平的提高，增强企业在市场中的竞争实力。为此，我公司将对现场的文明施工工作进行专项管理。采取一切合理措施，保护施工现场及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰，满足业主关于文明施工的要求，确保本工程166、安全、文明、优质、如期达标投产。我们的宗旨是：不断提高我公司的安全、文明施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工工艺，预防与纠正施工中的不文明行为和状态，使施工管理走向科学化、系统化、规范化，推动企业施工向深层次发展。 文明施工目标 目标：安全设施标准化；安全标识规范化；文明施工树样板；施工现场有规划；我公司本工程文明施工管理承诺统一规划、明确职责、程序施工、实施跟踪、预控管理。我公司在现场遵守所有现行的有关安全、文明施工的规章制度。我公司在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定位管理。 文明施工制度、措施 施工现场统筹设计，合理布局，体现封闭化和定制化管理的原则； 对现场标志进行策划，包括工167、程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、 施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图等，保证高标准达到业主要求。 现场设置定点垃圾箱，及时清理现场垃圾，禁止乱倒乱丢； 施工现场道路通畅，保证安全通道畅通不堵塞；.1 文明施工管理制度 施工人员进入工作场所必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。 施工人员统一着装，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 机械、设备、工料实行定置、定位管理，施工现场按谁施工谁负责的原则划分文明施工管理责任区168、。 施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道并制定相应的管理办法。 在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按规定不得超宽、超高、超时。 施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、“三气瓶”及皮带的布置和管理进行统一规划，不得随意摆放。 不野蛮施工，不随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施，加强对现场建筑物、设备的防护及成品的保护等。 项目经理部将根据实际情况，编制文明施工管理制度和奖惩实施细则。 项目经169、理部对施工人员和管理人员的文明施工意识进行教育和培训，不断提高职工文明施工的素质、行为规范。.2 文明施工管理措施 组织机构：项目经理部成立由项目经理为主任，项目部工程管理部、安全监察部、各专业公司现场负责人组成的文明施工领导小组，对施工现场的文明施工进行组织、领导、协调工作。工程技术部负责组织管理，安全管理部实施具体监督，各专业公司设文明施工管理员专人管理，具体负责各自责任区文明施工工作。 划分区域，落实责任：项目经理部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安全管理负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。工程管理部170、根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。专业公司负责各自责任区的日常管理，各专业公司的项目工区负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。 定期考评，督促整改：现场的安全文明施工管理工作由工程管理部进行规划、管理与考评。项目经理部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实施细则进行考评。项目经理部安全管理部门将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点。 确定管理重点，严密进行控制：在本程项目施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：施工废料管理、现场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、保温及油漆施工管理。 进场设备材料171、管理：对于进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。 设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。 周转工具管理：施工现场集中供气站（氧气、乙炔），尽量减少各类气瓶在现场的用量。对于分散作业点使用的各类气瓶，设统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。 对于各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的要及时回收。 现场道路管理：严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。 保温及油漆施工管理： 严格控制进入现场的保温材料及油漆的数量，拆除的包装及时回收。 对于保温作业，施工中采取铺设隔离罩的方法，172、使碎屑落入罩内，并及时清理。 划分文明施工负责区域：作业施工现场采用定置管理方式，在施工现场明显的地方布置“文明施工责任区域划分平面布置图”。 对各施工单位要求在其各自的施工区域布置“文明施工责任区”标识板，标明责任单位、负责区域、责任人、施工负责人、施工期限、日常检查人以及文明施工要求等。 施工部门负责文明施工工作的组织策划、文明施工区域的划分及提出具体要求等工作，并负责实施监控。安全管理部门负责现场文明施工监察。 作业施工现场本着谁施工谁负责的原则，要求每天施工完成后作到“工完、料净、场地清”。 制定详细的文明施工管理制度、考核办法、奖惩实施细则，每季度考核一次并公布于众。 制订人员的行为173、规范:进入施工现场必须着装整齐、具有良好的精神状态。进入施工现场必须配戴好个人劳动防护用品，并掌握劳动保护用品的正确使用。进入施工现场必须严格遵守劳动纪律，遵守施工现场所规定的各项规章制度，并配戴胸卡。 保持现场文明整洁，在作业场所不准戏耍、打闹、睡觉，不准乱丢废物，不准随地便溺。 在施工现场行走时，必须走安全通道，严禁在危险区域通过或逗留。 在施工现场应尊重他人的劳动成果，不得损坏设备，不得乱涂、乱画，不得故意损坏施工现场的任何装备和设施。 进入施工现场必须爱护安全设施，不准乱动、乱拆、破坏安全设施。 构件、材料、设备机具必须排放齐整，不准施工现场杂乱无章，工作秩序混乱。 施工现场必须划定安174、全文明责任区域，并遵守谁主管谁负责的原则，做到“工完、料净、场地清”，施工现场应消灭“五头”。 文明施工的实施.1 施工现场 我公司服从业主及监理工程师在现场的统一指挥。 施工现场实行区域隔离的模块式管理，对现场办公区、工具间区域、加工制作区、材料设备堆放、库房区以及独立的构筑物施工区实行区域隔离，各施工区域根据各自的施工特点对区域内的设施及物品堆放实行定置管理，并绘制区域文明施工平面图。项目经理部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。工程技术部根据施工的进展情况对责任区进175、行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。专业公司负责各自责任区的日常管理，各专业公司现场负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。 施工人员统一着装并佩带标识，各类宣传牌、标志统一规划，施工机械、设备力求标识统一。 材料、设备、机械等堆（停）放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。进入作业现场的材料（包括周转性材料）、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适应，控制进入的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤除。.2 施工机械 施工用机械设备完好，清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗并熟悉机械性能和工作条件。 施工机械176、要进行定期检查和保养，安全保护装置必须完善，及时消除故障，严禁带病运行。 起重机械不得超铭牌使用，如有特殊情况需超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。.3 施工现场文物、化石处理 所有在工地可能被发掘的化石、硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，一旦我公司发现，我们将通知业主及监理工程师并将上述财产上缴有关部门。.4 施工现场文明施工的检查 施工部门在进行施工协调工作时，必须同时负责落实、检查各部门、各施工单位的文明施工工作，并及时落实文明施工的各项措施。 每月应组织施工部门和安全管理部联合对各文明施工责任区域进行177、一次大检查。 现场的安全文明施工管理工作由工程管理部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查。项目部安全监察部门将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点，对出现的不符合项监督整改。 项目经理部安全监察部在日常的业务工作中对文明施工区域实施监督检查，检查发现的问题应及时下发整改通知，施工部门负责落实整改，安全管理部实施监督。 雨季施工措施因施工现场有诸多不可预见因素，施工期可能在雨季。为保证工程质量，提高生产效率，在雨季施工过程中，我施工单位将采取以下措施：1、尽可能减少雨季施工的可能性，能把工作赶在前头的，一定尽早完成。进入现场的建筑材料（如钢管、保温材料等178、）防止雨淋、以免受潮、生锈。2、进场的材料尽可能离地堆放，下部垫好木方，防止受潮，雨季节上部要进行必要的搭设。3、钢材进入现场后，为防止空气潮湿生锈，应立即涮上防腐漆，如有轻锈，应除锈后再进行涮油，待油漆干燥后按规格堆放整齐。4、雨季施工过程中，操作难度相对增加，且操作危险性较大，主要存在两个方面：5、雨天路滑，工人在操作过程中或负重行走过程中，容易滑倒，故安全负责人会格外强调安全问题，做好安全技术交底。6、雨天、空气、大地的电阻减小，可能存在漏电现象，我施工单位会安排专人电工随时检测现场的电气线路，电焊机等大型用电设备需进行防雨搭设，一经发现有漏电现场立即整改。7、雨季施工时，部分工艺要求较179、高的工序不能进行施工，如热熔接、工艺要求高的焊接工序等不能进行施工，如必须施工，需采取一定措施，如加温、预热及围挡等。但水压试验不可在低于5时可以进行。8、施工前后对施工区域内临时排水系统的总体规划，并与原排水系统相适应，对现场的原有自然排水系统的修整疏导，以排队现场积水。9、现场道路两侧的排水沟，沟底坡度2%-8%，土质路面铺砂等防水材料。10、雨季施工工作面不易过大，应逐段、逐片分期完成。11、沟槽开挖若放坡不够使用时，沿坡脚用划草袋装土推砌，使坡脚保持稳定。12、回填土时，取土、运土、铺填、压实各工序应连续进行，雨前及时压实填土层。13、已安装管道，对胸腔及管顶及时回填一部分，防止雨水“180、浮管”。14、砼工程施工及时测定砼石含水率，施工时对原配合比进行修正。15、对水泥等建筑材料妥善保管，防雨淋变质。附表1：25吨汽车起重机起重性能表（主臂） 工作半径(m)吊臂长度(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.2181、9.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.32210.91240.70.8260.50.5280.4290.330附表2：50吨汽车起重机性能表（主表）工作半径(m)主臂长度(m)10.7018.0025.4032.7540.103.050.003.543.004.038.004.534.005.030.0024.705.182、528.0023.506.024.0022.2016.306.521.0020.0015.007.018.5018.0014.1010.208.014.5014.0012.409.207.509.011.5011.2011.108.306.5010.09.2010.007.506.0012.06.407.506.805.2014.05.105.704.6016.04.004.703.9018.03.103.703.3020.02.202.902.9022.01.602.302.4024.01.802.0026.01.401.5028.01.2030.00.90各臂伸缩率（%）二0100100100100三003366100四003366100五003366100钢丝绳倍率128543吊钩重量0.5150.215