1、目 录第一章：编制依据3第二章：工程概况4第三章：施工安排5第四章：施工进度计划11第五章：施工准备与资源配置计划12第六章：施工方法及工艺要求19第七章：质量保证体系36第一章：编制依据序号名称标准号1建设工程项目管理规范GB/5032620062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑工程质量检验评定标准GB50301-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50617-20106民用建筑电气设计规范JGJ16-20087施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二章：工程概况1.工程概况工程名2、称：海关博物馆精装修工程建设地点：北京市东城区建内大街6号建设规模：总建筑面积33000；实际精装修面积约12000施工工期：总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日施工范围：本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关（含面板）、插座、布线施工。质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。第三章：施工安排为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工3、范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。2. 项目组织机构及职责项目经理郑军项目组织机构框架图项目执行经理吕亚臣电气负责人俞坤军李延波电气质检员王凤和电气施工员水电工程师电工班班组项目部管理人员职责1.项目经理（1）执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文4、件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照文件控制程序执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（75、）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护6、。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时报送，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。2.项目执行经理（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和7、施工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。（4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。3.项目技术负责人（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施8、纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调9、查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4.装饰工程师（1）熟悉掌握和正确运用技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。 （2）装饰施工开工前配合土建总承包对现场结构情况进行全面复查，初审施工组织计划，施工技术方案，报驻地监理工程师审批。 （3）审查本项目的施工、竣工及变更设计图纸，及时了解施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，并根据合同条款认真核实，签署意见，报驻地监理工程师处理。 （4）对重要工序坚持旁站、监理，并做好记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确认工程质量，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。（5）按时10、审核已完工程量的清单，并按规定呈报和管理监理报表。 5.水电工程师（1）协助技术负责人做好工程项目的开工准备工作。（2）参与图纸会审、电气施工交底工作，负责交底记录、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（3）审查电气施工组织设计/方案（4）负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。（5）对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。（6）监督检查电气施工组织设计/方案实施情况。（7）负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。（8）根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承11、包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出调整意见。（9）根据水电专项施工方案和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（10）工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（11）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（12）负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（13）对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（14）负责项目标识要求的执行检查及记录。（15）负责电气工程的竣工验收。6.质量工程师（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对12、施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和报送，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。7.安全工程师（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。（3）组织职工学习安全操作规程和制度，13、配合做好培训、教育工作。（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和报送。（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。8.资料管理员（1）按照公司质量环境职业安全健康体系文件的要求对本项目资料进行有效控制，建立收发台帐。（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送。（5）协同安全员完成当地法律法规的收集、报送工作。14、第四章：施工进度计划电气专业施工进度计划表序号项目名称工期安排1电缆桥架安装2012年3月18日2012年3月30日2电气配管2012年2月21日2012年3月20日3电气配线2012年4月30日2012年5月30日4灯具安装2012年4月30日2012年5月31日5开关插座面板安装2012年5月10日2012年5月31日第五章：施工准备与资源配置计划一、施工准备1）入场教育项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填写项目经理部入场教育记录表，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的环境管理程序，安全方面入场教育内容按卓越绩效管理体15、系中的职业安全健康管理程序。质量方面的入场教育内容包括如下：a业主、监理提出的质量要求及质量验评标准；b主要的施工规范和技术措施；c质量管理制度；d合理选择材料，合理使用施工机具。2）技术准备a设计交底开工前，项目技术负责人依据工程实际情况邀请设计单位对项目经理部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。b图纸会审项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，形成相应的记录，并在图纸自审的基础上参加顾客、设计、监理共同进行图纸会审，保留图纸会审记录。图纸审核的内容主要包括图纸的完整性；图纸与现场实际情况不符合之处；是否存在各专业图纸不协调之处；16、图纸在现场施工的技术性问题等。c施工指导性文件项目经理部应在工程所在地获取国家或地方性施工指导性文件，如：施工验收规范、技术标准、作业指导书、当地建筑业协会或装饰协会颁布的红头文件等。d技术交底施工前项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底，资料员负责保管好所有技术资料，并将其传递至项目技术负责人、施工员等有关人员。交底的主要内容为：图纸和规范的要求；在施工以前，施工人员应准备的事项；施工工艺流程；施工技术措施控制要点；质量要求；合理选择材料的要求；成品保护措施。e设计变更当设计发生变更时，项目经理部应对业主、监理的设计17、变更单进行辨识、确认，将设计变更单及时告知项目经理部施工管理人员和施工班组，并在确认的施工图上相应部位做出标识。f选择合格劳务班组合格劳务班组的选择按卓越绩效管理体系中的劳务与分包管理程序执行。g选择合格材料供应商合格材料供应商的选择按卓越绩效管理体系中的物资管理程序执行。（3）质量控制A分部（子分部）/分项工程质量控制1）分项工程质量控制实行“样板引路”制分项工程施工前，项目部确定某一具有代表性的具体部位作出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位共同验收，确认样板符合设计图纸与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后作为标准指导其它部位的施工。实行分项工程“三检制”和“报验制”a18、自检每一分项工程批或隐蔽工程批施工完成后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写工程自检、交接检记录，并及时上报专业工长。b、互检经自检合格的分项工程批或隐蔽工程批，由专业工长组织质检员、上下工序班组长进行互检，对所发现问题应及时解决。c、交接检专业工长组织上下工序班组进行交接检查，如符合质量验收标准要求，由班组长在自检记录基础上填写工程自检、交接检记录，报技术负责人，经专业工长、质检员签字认可后，可进行下一道工序施工。d、复检及报验技术负责人组织专业工长、质检员进行复检，合格后，在检验批质量验收记录上签署意见，通知、邀请监理工程师（或建设单位专项技术负责人19、）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。2）分项工程质量评定待某一分项工程或隐蔽工程的所有分项工程批或隐蔽工程批全部完工且验收合格后，由质检员应填写分项工程质量验收记录、隐蔽工程验收记录，报监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收评定，并签字确认。3）分部（子分部）工程质量评定待某一分部（子分部）工程的所有分项工程全部完工且验收合格后，由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收评定并签字确认。B特殊过程和关键过程的控制1）概念特殊过程不容易、不能经济地由后续测量加以验证，或其质量问题仅在使用后才能暴露出来的过程，如：钢20、结构焊接、玻璃幕墙间缝打胶等。关键过程质量要求高、费用比重大、施工难度大、对工程整体质量有重要影响的过程。如：墙地面防水、石材干挂、大面积天花吊顶和大面积地面铺设等。2）特殊过程的控制施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目经理部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴定记录。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。当21、施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。3）关键过程的控制施工前，项目技术负责人按有关标准、规范的要求确定关键过程控制点、控制方法和必要的工艺参数，并形成相应的记录。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。C检测设备的控制检测设备的控制按卓越绩效管理体系中的设备管理程序实施。D过程监控1）监视记录项目经理部应对整个施工过程实施动态监视，如：技术交底的实施情况、重点部位施工情况、工程整改情况、分部分项工程质量验收情况、材料的消耗情况、现场管理能力等，及时处理发现的问题，并建立、保存施工日志、会议纪要、工程联系单、工程整改通知单等施工过程监控记录，技术负责人填写22、施工月报，并于每月25日之前报品质安全保证部备案。2）施工过程标识和可追溯性施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识的主要方法。为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。当法规、顾客、公司有可追溯性要求时，项目技术负责人应规定唯一性标识。E成品防护1）根据成品和半成品容易产生破损的程度，项目技术负责人必要时制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施。2）制定成品保护措施后，施工员及质检员要检查现场保护措施的具体落实情况。3）现场施工人员发现成品发生破损，及时向有关施工员及管理人员报告。4）技术负责人和施工员要追查事故发生的原因，制定整改措施，责成相关人员落实措施的实施，并组织23、复查、验收。F不合格品的处置1）概念工程质量不合格分为质量问题和质量事故两类。凡造成的直接经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：a、影响结构安全；b、严重影响产品的使用功能；c、直接经济损失超过100，000元。2）处置发现工程不合格品，或接到监理、顾客整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工；同时检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责24、人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于一般质量事故，检验人员应制定整改方案，并向作业负责人发出工程整改通知单，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于判定为重大质量事故的工程不合格品，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，填写重大质量事故报告报技术发展部，并由技术发展部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。二、质量保证措施（1）质量策划1）施工合同交底派出机构负责对项目经理部进行合同交底。交底时，派出机构除合同要求外，还应详细说明下列情况：适用的法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司为项目经理部提供的资源情况、其25、他内容等。合同交底应填写施工合同交底记录。派出机构、项目经理部均应保存施工合同交底记录。2）开工前，项目经理部应到品质安全保证部获取公司统一现场CI制品，并按现场CI管理办法的要求进行现场布置。结合项目的特点，项目经理部应对项目的工程质量进行策划，项目经理部在开工前对现场施工条件的调查也应作为质量策划的输入。3）项目开工时，项目经理部及时填写好工程开工通报、工程开工报告，并分别上报业主/监理和公司品质安全保证部，以视为项目正式开工。同时，项目经理部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。三、投入本工程劳动力及机械设备计划投入施工机械设备表工26、程名称海关博物馆精装修工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备注1电焊机C73121台广州200881002电钻FDV16VB5把上海200921003冲击钻550/Z5把德国2008151004大配电箱JZS-L2501台上海20083.51005手提电钻GBM350FDV162台武汉200921006兆欧表MS52011个上海2009/1007万用表MS82111个上海2009/1008钢卷尺WT-9510个广州2008/1009水平尺GWP12A4个上海2007/100劳动力计划表按月投入劳动力情况（单位：人）工种二月份三月份四月份五月份六月份电工121527、121218第六章：施工方法及工艺要求第一节：配管及管内穿线施工方案一 施工准备一）技术准备1 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。2 准备施工机具、材料。3 施工前要认真听取工程技术人员的技术交底。弄清技术要求、技术标准和施工方法。二）材料要求1 JDG管管材、连接套管及附件应采用同一金属材料制作，管材、连接套管及附件使用的原材料应符合国家现行标准的规定，产品应附有出厂合格证和检验报告。2 使用的管材、连接套管、螺钉及其附件，安装前应进行外观检查，符合下列规定：（1)型号、规格符合设计要求，管材表面有明显、不脱落的产品标识；（2)金属内、外套管及其金属附件内、外壁镀层28、均匀、完好，无剥落、锈蚀现象；（3)管材、连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、沙眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；(4)管材、连接套管及其金属附件壁厚均匀，管口边缘平齐、光滑；(5)连接套管的长度不小于管外径的23.5 倍； (6)紧定螺钉符合产品设计要求，螺纹整齐、光滑、配合良好，顶针坚固。三）主要机具1 套丝机、手板弯管器、液压开孔器、砂轮锯、台钻、手电钻、电锤、射钉枪。2 专用板子、活扳手、钢锯、扁挫、半圆锉、手锤、电焊机、气焊工具。3 工具袋、高凳、人字梯等。四）作业条件1 吊顶内管路敷设1)单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨安装时进行施工；敷设在吊顶主龙骨上的管路，配合龙骨安29、装进行施工。2)内部装修施工时，配合装饰做好吊顶灯位及电气器具位置，并在楼板弹出实际位置。二 施工工艺一） 工艺流程1 弯管、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、盒支架。电线弯管采用冷煨法。冷煨法：一般管径25mm 及以下时，可使用手扳煨管器，将管子插入煨管器，逐步煨出所需的角度；管径32mm 及以上时，可采用液压弯管器。2 管路敷设1）JDG管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒，其位置应便于穿线：a.管路长度每超过30m 时，无弯曲；b.管路长度每超过20m 时，有一个弯曲；c.管路长度每超过15m，有两个弯曲；d.管路长度每超过8m，有三个弯曲。2)JDG管管路弯曲时，弯曲管材弧度应均30、匀，焊缝处于外侧。不应有褶皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷。切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应大于管外径的10%。3)JDG管管路垂直敷设时，管内绝缘电线截面应不大于50mm2，长度每超过30m，应增设固定导线的拉线盒。4)JDG管管路水平或垂直敷设时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5。5)JDG管管路暗敷设时，宜沿最近的路径敷设，且应减少弯曲。6)JDG管管路暗敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的6 倍，埋入混凝土内平面敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的10 倍。7)JDG管管路进入配电箱柜时，排列应整齐。8)JDG管管路进盒入箱处，应顺直，且应采用专用接头固定。9)JDG管管路与其他管路间的最小31、距离，对蒸汽管路，当管外包隔热层后，上、下平行距离可减至200mm；当不能满足上述最小距离时，应采取隔热措施。3 管路连接：1)JDG管管路连接处，两侧连接的管口应平整、光滑、无毛刺、无变形。管材插入连接套管接触应紧密，且应符合下列规定：a.直管连接时，两管口分别插入直管接头中间，紧贴凹槽处两端，用紧定螺钉定位后，进行悬紧至螺帽脱落。b.弯曲连接时，弯曲管两端管口分别插入套管接头凹槽处，用紧定螺钉定位后，进行旋紧螺帽脱落。2)JDG管管路连接处，紧定螺钉应处于可视部位。3)JDG管管路，当管径为32mm 及以上时，连接套管每端的紧定螺钉不应少于2 个。4)JDG管管路，连接处，管插入连接套管前32、，插入部分的管端应保持清洁。5)JDG管管路与盒箱连接时，应一管一孔，管径与盒箱敲落孔应稳合。管与盒箱的连接处，应采用爪型螺纹帽和螺纹管接头锁紧。6)两根及以上管路与盒箱连接时，排列应整齐、间距均匀。不同管径的管材，同时插入盒箱时，应采取技术措施。7)JDG管管路敷设完毕后，管路固定牢固，连接处符合规定，易进异物的端头应封堵。4 管路接地：1)JDG管管路及其金属附件组成的电线管路，当管与管、管与盒箱连接符合套接式钢导管管路连接的规定时，连接处可不设置跨接地线，管路外壳应有可靠接地。2)JDG管管路与接地线不应熔焊连接。3)JDG管管路不应作为电气设备的接地线。5 暗热镀锌管敷设的基本要求：电33、气管路应沿最近路线敷设，尽量减少弯曲，但电气管路不应穿过设备基础。弯曲半径符合规定。埋入墙和地坪内的管路与表面的距离应大于15mm，长距离管路按配管规定设置中间过渡箱。2）暗管敷设主要施工方法：钢管煨弯：DN20及以下，使用手动弯管器直接冷弯，DN25及以上时，使用液压弯管器。弯处无死弯、皱皮、断裂。钢管切断：使用钢锯、切割器、砂轮切割机断管，切割断口平齐不歪斜，管口乔锉光滑、无毛刺，清除铁屑。管子套丝：使用专业套丝机套丝，和对管口清理。套丝时要及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，清除渣屑，丝扣干净清箱盒测位、固定：以土建的水平线和从标线为基准，以安装施工图依据，确定箱盒位置，并加以固定，要保证箱盒34、位置正确。管路配好后使用朔料管堵将管口封堵，防止杂物灌入。管路连接：DN20，使用通丝管箍丝扣连接，外接4平方接地软线跨接地线。管进箱盒：使用液压开孔器在箱盒上开孔，整齐并与管径吻合，一管一孔，不得开长孔。管口进入箱盒内长度一致，两端用锁紧螺母固定。三 质量标准一）主控项目JDG管、热镀锌管路严禁熔焊连接。检查方法:：明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。二）一般项目1 连接紧密，管与器件连接到位明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐。明配管保护层大于15mm。2 JDG管管路的保护层应符合下列规定：1）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置应平整，活动自如，管口光滑，螺纹管接头与管子连接可靠。35、2）穿过建筑物和设备处加保护套管。加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法:观察检查和检查隐蔽记录。3 JDG管管路敷设走向合理，涂刷部分不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查四 成品保护1 剔槽不得过大，过深或过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板、墙等均不得擅自断筋。2 明配管及安装电气器具时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳和梯子时，不得碰坏门窗、墙面等。照明器具应在装修喷浆后进行安装，如安装后土建再喷浆，应将电气设备及器具保护好后再喷浆。3 吊顶内稳盒配管时，不得踩坏龙骨，严禁踩着电线管行走，刷防锈漆时不得污染墙面、吊顶或护墙板等装修成品。436、 其他专业在进行施工时，应注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管路。五 施工管理1 施工中所用的材料、设备进场后，应及时通知总包、甲方、设计及监理，并将材料、设备的合格证、检验报告等资料报以上单位，待报验单签认完，手续齐备后，方可使用。2 施工中，严格按设计图纸，国家有关规范、规程和标书要求施工；资料的收集整理按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定即京建字DB11/T695-2009，认真填写归档。3 在施工过程中，工长督促各施工班组做好自检、互检，并由班组长填写自、互检记录表，工长、质检员及时检查施工质量和自检、互检记录；分部工程完毕后，工长填写报验单，上报指挥部(或监理)待验收合格后方37、可进行下道工序施工，同时填写隐检、预检记录表，由检查人员签字。4 工长在施工过程中，认真填写施工日志，其内容包括：(1) 施工过程中存在的问题及解决方法(2) 工程进度中排除哪些障碍(3) 所解决的技术疑难问题等(4) 各种质量活动情况(5) 安全检查及隐患解决处理情况六 安全管理1 本工程地处市中心繁华地区，所有施工人员一定要做到文明施工，自觉遵守本地区的各项治安管理制度。2 施工前工长应有安全、消防方面文字交底，并与安全员组织施工班组进行安全、消防及治安教肓，严格执行操作规程。3 进入施工现场的人员必须戴安全帽，施工现场严禁打闹，严禁向基坑内投掷物品。4 在施工时，应先检查施工上方是否坚固38、，预防施工时 砸伤人员。5 电、气焊等专业操作人员必须持有操作证，操作时必须穿戴防护用品， 并设专人巡视，防止火花伤人及火灾的发生。6 使用手动及电动工具，应符合现场临时用电规定。7 运料、放料时，搬运人员应协调一致，专心，防止在搬运过程中伤人。8 高空作业安全措施：1）高空作业时，严格按照规程规定，使用安全带，并对梯子、架子、加强检查，确保稳定、牢固。以防高空坠落。2）利用架子操作，应注意探头板及空隙防止踩空摔伤。利用高凳安装操作时，应先检查其有无缺损，同时必须栓好防滑绳。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。3）高空作业时，严禁上下抛物，高处作业人员所带物品必须放牢，以防落下39、伤人。七 成品保护：1 在建筑施工期间，所有电线管之终端口及电线盒必须用塑料管堵以防止混凝土、灰泥及杂物进入。 2 配管、穿线时，应注意保护墙面的清洁，穿完线后所有箱盒盖必须盖严，螺栓要上紧。3 用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗，不要损坏地面。第二节：金属线槽安装施工方案一 施工材料1 金属电线槽金属材料的厚度须如下表所示：标称尺寸(毫米)最小厚度(毫米)2001001.52 电缆槽盖须为带中心系紧螺栓的快装型。不接受其他固定方式。二 施工机具1 铅笔、卷尺、线坠、粉线袋。2 电工工具、手电钻、冲击钻、工具袋、高凳(或梯子)等。三 施工方法1 安装工序：按图选型 制作支架 划线、定位 40、支架安装 线槽安装固定 2 按照图纸分清各种安装线槽的作用，种类，所用线槽的规格。3 在线槽划线、定位时，一定要与其他专业协调，不允许发生矛盾，尽量避免90度角线；宜使用45度或大于45度的角度去安排线槽的走向。4 支架安装的好坏决定线槽安装质量好坏。所有吊杆件要先调正，安装吊杆的圆钢直径，必须满足线槽的承载负荷。膨胀管孔一定要用相应的钻头去打，确保胀管膨胀。所有附件需热镀锌处理。5 按图纸要求拼放线槽，不允许采用有变形的线槽去安装，线槽的固定支架不允许超过以下范围：必须以1.2M间距支承于墙上或悬吊于天花板上，并完全垂直与水平。6 线槽连接必须用配套的连接件连接，所有螺丝必须有平垫、弹垫，螺41、栓应紧固，螺母应在外侧，接头处的牢固度必须能满足安装负荷的承重力。线槽与线槽间连接必须有接地专用连接片，保证有良好的接地保护，所有安装线槽不允许有毛刺、毛边。7 线槽进箱必须有保护导线的位置，并与箱体有专用接线保护，所有安装线槽的水平或垂直度，允许偏差不应超过5mm，横平竖直。8 待线槽检查调整合格后，按照各线槽的用途进行防火处理。9 线槽内敷设的导线按回路绑扎成束，排放整齐。当垂直线槽敷线时，内部须安装带针型架以支持电缆重量及安装时固定电缆。针型架为钢针外包绝缘护套，固定于电线槽的背板上，间距为3米。10 线槽穿过墙、防火墙、楼板敷设，参见施工大样图及电气施工通用图集。11 地线槽安装参见电42、气施工通用图集。四 施工管理1 施工所用材料进场后及时通知总包、甲方、设计、监理。并将材料、设备的合格证、检验报告等资料报以上单位。待报验单签认完，手续齐备后，方可使用。2 施工中，严格按设计图纸，国家有关规范、规程和标书要求施工；资料的收集整理按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定即京建字DB11/T695-2009，认真填写归档。3 在施工过程中，工长督促各施工班组做好自检、互检，并由班组长填写自、互检记录表，工长、质检员及时检查施工质量和自检、互检记录；分部工程完毕后，工长填写报验单，上报指挥部(或监理)待验收合格后方可进行下道工序施工，同时填写隐检、预检记录表，由检查人员签字。4 工43、长在施工过程中，认真填写施工日志，其内容包括：(1) 施工过程中存在的问题及解决方法(2) 工程进度中排除哪些障碍(3) 所解决的技术疑难问题等(4) 各种质量活动情况(5) 安全检查及隐患解决处理情况五 安全管理1 本工程地处市中心繁华地区，所有施工人员一定要做到文明施工，自觉遵守本地区的各项治安管理制度。2 施工前工长应有安全、消防方面文字交底，并与安全员组织施工班组进行安全、消防及治安教育，严格执行操作规程。3 进入施工现场的人员必须戴安全帽，施工现场严禁打闹，严禁向基坑内投掷物品。4 施工时，应检查施工处上方是否有未固定牢固材料,预防施工时砸伤人员。5 电、气焊等专业操作人员必须持有操44、作证，操作时必须穿戴防护用品，并设专人巡视，防止火花伤人及火灾的发生。6 使用手动及电动工具，应符合现场临时用电规定。7 运料、放料时，搬运人员应协调一致，专心，防止在搬运过程中伤人。8 高空作业安全措施：(1) 高空作业时，严格按照规程规定，使用安全带。并对梯子、架子、加强检查，确保稳定、牢固。以防高空坠落。(2) 利用架子操作，应注意探头板及空隙防止踩空摔伤。利用高凳安装操作时，应先检查其有无缺损，同时必须栓好防滑绳。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。(3) 高空作业时，严禁上下抛物，高处作业人员所带物品必须放牢，以防落下。第三节：电气照明器具安装施工方案一 施工主要材料45、要求1 灯具：(1) 灯具的型号、规格必须符合设计要求，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。(2) 灯具导线：电压等级不应低于500V，芯线、截面必须符合规范要求。2 开关、插座规格型号必须符合设计要求。二 施工主要机具1 红铅笔、卷尺、小线、线坠、水平尺、工具袋、工具箱、高凳等。2 手锤、錾子、剥线钳、电钻、电锤、丝锥、套管、板子、压接钳、钢锯、电工工具等。3 万用表、兆欧表。4 电炉、电烙铁、锡锅、锡勺。三 施工方法1 灯具安装(1) 灯具检查-组装灯具-通电试运行(2) 按图纸要求运行灯具选型，按厂家产品要求组装灯具，安装位置，固定方式，46、控制回路必须符合设计要求。(3) 各种灯具安装必须符合规范，固定牢固、可靠、排列整齐、美观，一室内的灯具必须保持高度一致，特种灯具按规定要求安装。(4) 低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地保护。(5) 导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接牢固紧密、不伤芯线，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。吊链灯的引下线整齐美观。(6) 条形萤光灯照明器须适合于直接或通过悬挂底板装于出线盒上。当直接于墙或天花板上安装两只出线盒支撑。当需用吊管悬挂时，正常的安装方法须用半球盒盖，电线管垂杆至照明器，每只照明器至少须有两条悬杆。须用0.5mm厚以白色焙漆层面的软47、铜盖遮住出线盒。(7) 几种灯具的安装A 组合式吸顶日光灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。然后把托板四周的安装孔对住预埋螺栓，使托板四周和顶面贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种饰物并上好灯管和灯泡。B 安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件，接着安装灯具底座及灯具。C 壁灯的安装：先根据灯具的外形选择合适位置，把灯具摆放在上面，四周留出余量要对称，然后用电钻在墙上开好出线孔和安装孔，在灯具的底板上也开好48、安装孔，将灯具的灯头线从预埋箱的出线孔中甩出，在墙壁上的灯关盒的接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。贴紧墙面，可用木牙螺丝将灯具直接固定在墙上，使其平整不歪斜，最后配灯泡、灯罩。D 筒灯的安装：根据精装修吊顶灯位的布置，采用明管沿屋顶布管，金属绕性电线管与筒灯连接。筒灯用专用卡固定在吊顶开天花灯孔上。电源线及PE线沿管进入筒灯接线端子。E 装饰灯的安装:1）预埋吊钩：灯具重量超过3kg时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；吊钩成型后要完全镀锌（钢材不得小于：圆钢12mm；扁钢5050mm）2 开关、插座的安装(1) 工艺流程清理-接线-安装(2) 同一场所的开关切断位置应一致，电器、灯具的相线应经开关49、控制、操作灵活、接点接触可靠。(3) 单相两孔横装插座，面对插座右极接相线，左极接零线，单相三孔及三相四孔的接地在上方。(4) 开关及插座的安装位置与标高，应符合设计及施工规范的要求，成排安装的开关及插座高低差不大于2mm。(5) 暗装开关及插座的面板应端正，严密并与墙面平。四 施工管理1 施工所有材料进场后及时通知总包、甲方、设计、监理，并将材料、设备的合格证、检验报告等资料报以上单位。待报验签认完，手续齐备后，方可使用。2 施工中，严格按设计图纸，国家有关规范、规程和标书要求施工，资料的收集整理按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定即京建定DB11/T695-2009，认真填写归档。3 50、在施工过程中，工长督促各施工班组做好自检、互检，并由班组长填写自、互检记录，工长、质检员及时检查施工质量和自检、互检记录，分部工程完毕后，工长填写报验单，上报指挥部（或监理）待验收合格后方可进行下道工序施工，同时填写隐检、预检记录表，由检查人员签字。4 工长在施工过程中，认真填写施工日志，其内容包括：(1) 施工过程中存在的问题及解决方法(2) 工程进度中排除哪些障碍(3) 所解决的技术疑难问题等(4) 各种质量活动情况(5) 安全检查及隐串解决处理情况五 安全管理1 本工程地处市中心繁华地区，所有施工人员一定要做到文明施工，自觉遵守本地区的各项治安管理制度。2 施工前工长应有安全、消防方面文51、字交底，并与安全员组织施工班组进行安全、消防及治安教育，严格执行操作规程。3 进入施工现场的人员必须戴安全帽，施工现场严禁打闹，严禁向基坑内投掷物品。4 在基坑边沿施工时，应先检查施工处上方墙壁是否坚固，预防施工时砸伤人员。5 电气焊等专业操作人员必须持有操作证，操作时必须穿戴防护用品，并设专人巡视，防止火花伤人及火灾的发生。6 使用手动及电动工具，应符合现场临时用电规定。7 运料、放料时，搬运人员应协调一致，专心、防止在搬运过程中伤人。8 高空作业措施：(1) 高空作业时，严格按照规程规定，使用安全带，并对梯子、架子、加强检查，确保稳定、牢固，以防高空坠落。(2) 利用架子操作，应注意探头板52、及空隙防止踩空摔伤，利用高凳安装操作时，应先检查其有无缺损，同时必须栓好防滑强，禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。(3) 高空作业时，严禁上下抛物，高处作业人员报带物品必须放牢，以防落下伤人。第四节：灯具调试1）.施工工艺流程通电试运 分回路试通用 故障检查整改 系统通电连续试运行2）.操作工艺a.复查总电源、开关至各照明回路进线电源开关接线是否正确。b.照明配电箱及回路标识应正确一致。c.检查漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线（PE），专用保护零线（PE）严禁接入漏电开关。d.检查开关箱内各接线端子连接是否正确可靠。e.断开各回路分电源开关，合上总53、进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。3）.照明系统分回路试通电a.将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置。b.逐次合上各分回路电源开关。c.分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应。d.用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。4）.故障检查整改a.发现问题应及时排除，不得带电作业。b.对检查中发现的问题应采取分回路隔离排除法予以解决。c.对开关送电，漏电保护就跳闸的现象重点检查工作零线与保护零线是否混接、导线是否绝缘不良。5）.照明系统通电连续试运行本工程照明系统通电连续试运行时间应为24h，所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状54、态1次，连续试运行时间内无故障。第七章：质量保证体系1.质量保证体系文件本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例；建设部颁发的建设工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；根据“GB/T190012001 idt IS09001：20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业质量保证手册编制的工程质量保证计划；2.质量保证体系组织机构成立质量保证领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。（1）质量保证体系组织机构（2）质量管理职责根据质量保证体系机构图，建55、立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1）公司总工程师本工程质量保证工作的整体部署、策划。2）公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3）公司质安部开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。4）项目经理负责企业质量方针和项目质量合格目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计56、划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。5）项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。6）质检部参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、57、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7）材料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。8）工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统58、计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。9）工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10）生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。11）操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。3.质量管理程序1.目的 确保施工过程处于59、受控状态，保证工程质量符合规定要求。2.适用范围适用于工程实施过程质量的控制。3.工作流程及要点工作流程工作要点质量策划质量预控质量控制竣工验收工程交付1、编制项目经理部项目质.量计划；2、填写工程开工通报报品质安全保证部。1、入场教育；2、技术准备；3、选择合格劳务班组；4、选择合格材料供应商。1、分部（子分部）/分项工程质量控制；2、特殊过程和关键过程的控制；3、检测设备的控制；4、过程监控； 5、成品防护；6、不合格品的处置。1、项目经理部组织工程竣工验收相关事宜。1、项目经理负责组织对顾客的交付；2、做工程竣工资料移交证明交付有关记录。质量管理工作流程及工作要点4.控制工程质量的检测、60、检验本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）是施工质量验收规范的统一规定，是验收的基本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规范的要求和指导。我公司将以建筑工程施工质量验收统一标准及建筑装饰装修工程质量验收规范为主，其他规范手册为补充严格要求工人施工，确保工程验收一次性通过。现摘录建筑工程施工质量验收统一标准中适合于本工程的部分强制性条例作为本次主要施工准则，具体如下：1.建筑工程质量验收：建筑工程施工质量应按下列要求进行验收。1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2）建筑工程施工应61、符合工程勘察、计文件的要求。3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8）对设计结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有响应资质。10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。2.单位（子单位）工程质量验收单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一62、道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护拥护权益的必要手续。单位（子单位）工程质量验收是统一标准二项内容中的一个，这部分内容只在统一标准中有，其他专业质量验收规范中没有。这部分内容是单位（子单位）工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有63、关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应付和相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。8）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进单位（子单位）工程验收。9）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。10）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向建设64、行政主管部门备案5.针对可能出现质量问题控制的处理措施5.1事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。165、)培训:增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查66、。2)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理:材料供应商的选择,采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以退货。明确物资采购程序,采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。材料采购与进场管理,首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要67、根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。3)加强对图纸、规范的学习:项目应定期组68、织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。5.2事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序69、；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否70、决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。2)施工过程质量控制内容:技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人 应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或71、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3）材料的质量控制应符合规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等， 必须72、按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4)机械设备的质量控制应符合规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。5）工序控制应符合规定：施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。5.3施工过程质量控制方法1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建73、构工程的技术基础。开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可74、行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2）制定完善的计划体系：完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性，实现对业主工期目标的承诺。 3）过程控制的75、有效制度：周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度：项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的76、不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4）三检制及检查验收制度：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。