1、XX建筑工程公司项目经理先进事迹XX同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建 筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大 学学历，高级工程师，国家一级项目经理。xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八 年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第 一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定 的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不 马虎。在承建XX小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降 大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶 劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶 进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事 例还有2、很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司 商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商 部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“XX市建 筑业诚信单位。” “xx市先进建筑企业” “xx市质量管理优 秀企业”。XX同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于 钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执 行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、 信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履 行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的 阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延； 二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各 部门协调，3、各种计划提前一周上报，确保材料及时到位； 四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源； 五是加强技术创新，改进落后的施工方法，釆用方便快捷 的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目 中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、 物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、 设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工 中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技 术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺, 重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经 济效益。XX同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、 施工现场管理好、安全生产管理好4、。在工程质量管理方 面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到 100,优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目 的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科 学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心 工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施 工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没 有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自 检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的 专业工长进行质量移交并有书面签字。近两年内由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农 民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工 地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员 工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战 斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管 理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理 制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名 工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝 了事故的发生，一直保持无四级以上安全事故，受到安全 管理部门的好评。