建筑工程公司项目经理部承诺书（2页）.doc-地产文库

建筑工程公司项目经理部承诺书（2页）.doc

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上传人：大宝编号：35082 2021-01-18 2页 26KB

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1、项目经理部承诺书本人作为工程的项目经理部成员，负责本工程的全面施工管理。根据公司的要求，对本项目的预算、材料、施工、安全、进度、质量、财务、工程资料、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任。向公司作如下承诺：1、本人保证无条件服从公司的统一安排，遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。2、工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。3、对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。杜绝工作疏忽、失职造成工程返工2、或隐蔽项目返工。4、不能因分包单位拒绝本人的不合理要求，而故意刁难分包单位。5、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。6、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理原则，全面负责工程项目的安全生产和文明施工工作。7、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。8、保证及时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访服务及维修保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的及时回收。9、3、与公司其他部门积极主动衔接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工安排、材料采购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。10、保证接受公司的“二三四五六项目管理办法”，对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以密切配合和支持。11、本责任书必须无条件严格遵守执行。项目经理部必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度。否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。12、增加对施工班组的劳务工资发放情况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目经理部严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目经理部应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。13、保证遵纪守法、严守公司机密，服从公司指挥，忠实维护湖南省第一工程有限公司遵义分公司的利益、形象和信誉。14、保证工作认真负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目经理部承担因此造成的一切损失。15、本管理责任书的最终解释权归湖南省第一工程有限公司遵义分公司所有。立约人：岗位姓名签名日期项目负责人项目经理项目技术负责人

项目经理部安全生产管理制度（共28套打包）项目经理部安全生产管理制度（共28套打包）

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