1、关于建筑企业人工成本的控制分析摘要：成本控制是企业立身之本，关系到企业的发展和员工的切身利益。而建筑企业人工成本控制，贯穿于项目建立到完工的各个阶段，是一项动态的过程管理。如何做好人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑企业自身特点出发，分析其构成以及主要影响因素，把控制重点放在目标成本控制、严格技术审核监督，强化人力资源管理、提高劳动者效率，进行项目分包等方面上。着重对以上几个方面进行了初步的分析，并提出了人工成本控制方面的几点建议措施，供大家一起探讨交流。人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，是建筑企业总成本的组2、成部分。作为劳动密集型的建筑企业，人工成本占工程项目产值的很大比例，因此，人工成本的控制工作对提高建筑企业整体效益意义很大。做好人工成本的控制可从以下几个方面进行：1、 以目标成本控制人工成本建筑企业的利润来自承接的工程项目，工程项目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的整体效益。工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限。但由于建筑企业施工手段、劳动力素质和工程装备水平不同，即资质不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大，所以在实际选用人员的时候，有一个估计的人工费，它一般比预算费用低，叫做预测人工成本，它是工程项目人工费用控制的底限。工程项目的3、目标人工成本应介于预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜。超预算成本，人工费就要超支，低于企业的预测成本，企业就很难招到合格的工作人员。因此，实行“量入为出”，即根据人工费用所占据总费用的比例，以及项目总得收益，来制定工资标准是最有效的人工成本控制方法，在这里值得一提的是，虽然工程项目的目标人工成本费用在二者之间为宜，但不管预测人工费和预算人工费（即人工费用上限和底线）为多少，都应参照行业市场上人工费用情况，只有这样才制定出最合理的预算人工成本，招到最理想的作业人选。2、 以技术监督审核降低人工成本在项目建设过程中，建筑企业必须进行工程建设预算方案和施工图纸等方面的制定和设计，并根据设计图纸、4、工程预算方案、施工流程图和责任合同来实施。工程建设方案的优劣关系工程施工工序和施工工艺的先进与否，而施工工序和施工工艺直接到工程建设成本的增加或降低与否。施工图纸和施工流程图是设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，由设计人员主观意识在起决定作用，这样就使设计单位较少考虑施工单位的情况，因此施工单位要在施工准备阶段应对设计图纸进行认真地会审，以便及早发现设计缺陷，提出积极修改意见，对预期会增加施工费用的部分项要及时协助改进，避免因设计失误而引起工程反复施工导致的工程成本的增加，同时，施工单位应协助建筑企业追究设计单位的失误责任，规避因此可能导致的加大投入的风险。另外，在进行项目建5、设方案和施工图纸设计的时候，可采用多种方案比较从中优选的方法，优选其中投入最低，且能达到预期效果的方案，节省了项目费用的投入，相对地降低了成本。3、 以加强人力资源管理降低人工成本人工成本包括用工数量和工资率以及工资性奖金等因素。在计件工资形式下，人工成本属于变动成本，在计时工资形式下以及在计时奖励工资形式下，属于半变动成本，在计时工资形式下，属于固定成本。因此，在了解建筑企业人工成本基本形式基础上，在计时工资形式下，要优化配置劳动力，使人员各负其责，各尽其职，令人力资源得到充分利用，从而保证生产计划或施工项目进度计划的实现。在优化配置劳动力时必须建立与项目施工相适应的内部劳务市场。在具体执行6、时应做到：a.细化劳动力需求计划，防止漏配，在选择专业人员时，应严格执行用工计划，尽量避免窝工、怠工现象，同时应尽量减少停工工时、缺勤工时、非生产工时等，充分提高劳动生产率，严格执行劳动定额。进行实际工作时间和标准工作时间的比较、分析和报告，并建立奖勤罚懒制度。b.根据施工动态和各班组反馈情况，对现行编制进行动态调整，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，并按照合同进行管理和监督控制。另外，还要严格控制零星用工，无收入的成本性开支降到最低点。C.在现有劳动力能满足要求的前提下贯穿节约的原则，如果满足不了则应向企业申请加配劳动力。7、在计件工资形势下，要选用技术熟练作业人员，同时对技术水平一般的人员要进行职业培训，让其掌握熟练的技能，以便达到用工要求，同时，加强管理，调动工人的积极性，使其在单位时间内完成更多的工作量。在现行工资制度下，企业生产工人工资总额仍主要取决于生产工人的人数，因此，要求劳动工资部门和人事部门，从实际生产技术组织条件出发，合理定员，控制非生产用工，以先进合理的定员、定额为依据来控制职工人数，使使用的人优效，使工资总额稳定。通过以上几点措施办法，在市场化用工机制下，达到了人力资源的优化配置，避免或减少了人员漏配、窝工、怠工现象，保证了项目进度计划，降低了人工成本。4、 以提高劳动效率降低人工成本在现在建8、筑企业多种用工混岗作业情况下，企业原有的绩效考核体系已不能适应公司目前用工需要，构建多种用工形势下的“按项目定工资总量，按完成工作量分配收入”的量化考核体系势在必行。第一步，要加大工资率的控制。工资率是根据作业工人工资总额除以作业工人工时总额而求得的。因此，对工资率的控制，就是对作业工人工资总额和作业工人工时总额的控制，因此，可以提高作业工人的劳动效率。然后，在工程项目中，应将现行的固定工资、各类津贴全部纳入考核，推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式，在考核时，侧重效益工资。加大劳动定额在调控职工收入分配中的力度，在对施工任务单位进行费用审核签发、施工过程管理的时候，任务单位的结算9、要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩，坚持奖罚分明的原则，从而达到降低人工成本的目的。5、 以分包形式降低人工成本分包成本本着“量入为出”的原则。分包企业的选定可开展招标的方法，对分包项目的结算，严格按分包协议执行，各专业分项工程都需经过各责任部门验收通过后方可开展结算。对于包清工，工程项目应选择技术精、能力强、工人素质高的队伍。其中可按劳动定额计算的工程量和外部市场人工价格、低值易耗材料、零星材料等宜采取一次包死的办法控制。无论是专业分包还是包清工，协议的签订都应详细、严谨、奖罚分明。通过分包把总成本进行分解，便于落实责任，实现成本控制目标。6、 结论以目标成本控制人工成本；采用先进的10、生产技术和生产工艺，积极开展技术革新和技术改造；改善劳动组织和劳动纪律，把施工人员的劳动结果与经济效益紧密结合起来；提高建筑企业人员的业务素质和科学文化水平，全面提高全员劳动生产效率；合理进行部分项目分包，分摊成本，通过科学组织、强化管理，并严格按项目法规施工，就一定能达到有效降低建筑企业人工成本的目的。参考文献1李建勤.浅谈建筑施工企业人工成本的控制J.甘肃科技，2009（3）.2赵玉霞.成本控制多维思考J.建筑经济，2006（5）.3葛文生.建筑企业的人工成本变化及控制研究J.中国经济与管理科学，2009(8).4任宏，郭敬.我国建筑业人工成本现状及发展J.趋势分析与建筑经济，2007（12）.宋戈乐2015.6.10 4