1、建筑材料的成本控制摘耍：建筑材料成木控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工 作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而 提高企业竞争力的重要手段之一。目前，建材成本控制还存在着管理人员 成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、材料浪 费严重、成本居高不下等问题。随着社会主义市场经济的发展和完善，如 何加强和规范建材成木管理，成为每个建筑企业经营管理者共同探讨的焦 点问题。本文指出了建材成本控制的必要性和存在的问题，提出了优化成 本控制的措施。关键字：建筑材料；成本；控制Abstract: The building mat erial s cos t c2、ont rol is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work The building materials cost control is one of the important means of building enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. Currently, building ma3、teri als cost control management cost management awareness is not high, the cost management system is not perfect, and internal management controls are not in place, material waste, and the high cost. With the development and improvement of the socialist market economy, how to strengthen and standar4、dize the construction materials cost management has become the focus of each building enterprise managers to discuss the problem. This article points out the necess ity of building mat erial s cos t cont rol problems, optimize cost control measures .Keywords: building materials; costs; Control中图分类号：5、TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104 （2012）摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成 木的70%左右，直接影响着整个工程成木。因此，材料成木控制是建筑施 工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。一、建筑材料成本控制的重要性（-）降低建筑材料成本，能有效地节约资源。建建筑工程项目实体 材料消耗一般超过总成本的60%,所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、 淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资 源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此，降低建设工程项目成 本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有6、重要意义。（二）降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。据有关 资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%, 是工程成本的重耍组成部分项0部物资成木管理工作的好与坏，将直接 制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以， 强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效 途径之一。二、建筑材料成控制存在的问题（一）建筑材料成本控制意识落后目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的 的成木核算，而不重视成木的预算。另外，长期以来一些企业领导一味地 抓生产、抓产值，认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的,7、 忽视了材料价格管理，没有把材料采购管理提到企业的议事口程上來。（二）缺乏责权利相结合的材料成木管理体制企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权 利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核, 并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行 的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起來，没有形成 完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工 减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确， 最终不了了之。（三）材料管理人员素质低材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控 制8、不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成 企业对物资采购的执行过程缺乏控制。如素质偏低的采购人员盲目采购， 在采购中捞好处，吃回扣，造成物资亏损以次充好质次价高，降级使用。（四）缺乏细致的材料成本预算和控制分析目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成木预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备 料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不 力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升；还有的 企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏冇效规 章制度的状况长期存在。（五）其他材料在施工使9、用过程中浪费严重:由于现场平面布置不合理，材料 堆放不规矩，产生二次倒运，提高工程费用；现场保卫不力，导致部分 材料被盗窃丢失，如钢筋、小设备、电缆、周转材料等。三、加强对建设工程物资设备的成木管理（一）树立全员成本控制意识针对企业对材料成本管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程 管理人员材料成本控制意识，使每一位职工都把工程成本管理工作放在主 要位置，把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现成本目 标的保证。（）建立细致的成本预算和分析制度根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的 材料成木预算，可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须 由计划来控制10、，做到零库存,不能盲目采购,造成材料积压，挤占工程资 金，增加材料库存成本。同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密 安排分阶段的进料计划；同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任 务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据, 防止错发、滥发等无计划用料。加强対材料成木的分析与考核工作，在月 末、季末、年末及时。分析材料成本的完成情况，找出节约与超支的具体 原因，总结经验，及时纠正出现的成本偏差。（三）提高米购人员素质作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人 私利，一切能为公司利益着想；要有较好的业务素质，能很快适应工作环 境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成 本意识；要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等 各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。