1、摘 要：企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，导致财务状况恶化。本文分析了的建筑施工企业应收账款潜在风险，并对如何降低风险及应收账款事后管理对策提出了相应的对策。关键词：建筑施工企业应收账款 风险 对策随着我国经济的不断发展，特别是近几年国家为了稳定国内经济，进行扩大内需等客观调控措施，加大了对基础建设投资，使得国内建筑市场空前繁荣。由于工程多，周期长，战线远，给施工单位应收账款的收回带来一定的困难。由于部分工程建设单位的工程计划、工程预算等各种原因的拖欠和延期支付，都会造成应收款项收回滞后，更有甚者工程完工后长期拖欠。特别是国有施工企业，账2、面上普遍存在大量的应收账款。一、应收账款的管理现状1、施工企业生产经营的多元化，相互之间交易的复杂性，形成了大量的三角债。目前，我国很多的国有大中型施工企业，特别是集团企业，已实现了生产经营的多元化发展，在进行专业化施工承包的同时，不断地扩大经营范围，将业务拓展至房地产投资、材料供应、物流运输及相关业务的信息咨询、技术服务等；部分企业既是建设单位，又是施工企业，甚至还是材料供应商，这样，与外部各单位进行交易时往往包含了多方面的业务。2、企业内部清理欠款工作职责不清。目前，有些企业对债权资产的风险性认识不够，管理层认为企业只要从财务的角度实现了收入，即是大功告成，故往往以完成产值收入的多少论英雄3、。货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系。由于职责不清，奖罚力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己，高高挂起”的态度，长此以往，形成了大量长期挂账的应收账款。3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个过程，需要企业投入大量的人力、物力与财力二、建筑施工企业应收账款的潜在主要风险建筑施工企业应收账款是指施工企业在生产经营过程中，由于执行建造合同，而应向建设单位收取的工程款。由于工程多，周期长，战线远，给施工单位应收账款的收回带来一定的困难。特别是国有施工企业，账面4、上普遍存在大量的应收账款。据有资料显示，我国施工企业应收账款占流动资金的比重远远高于发达国家的水平。建筑施工企业应收账款潜在以下风险：1、资金周转风险应收账款给施工企业带来的直接影响就是其资金流入的延时性。施工企业通过市场拓展不断地承接工程进行施工，扩大产值和利润，而这些表面现象的背后就是应收账款金额的不断上升，在企业流动资金总额一定的情况下，过多地占用在应收账款项目上，就必然影响其他方面资金的使用。一方面，会造成企业应收账款周转率的下降，降低企业的资金支付能力；另一方面还需为应收账款的管理付出额外费用，加剧现金的流出。而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要大量的资金支付投标保证金、履约保证5、金、材料预付款等，完工工程的应收账款得不到及时收回，会增加如施工企业收回应收账款后进行再投资产生效益的机会成本，将直接影响施工企业下一步生产经营。2、坏账损失风险所谓坏账损失是指企业由于无法收回应收账款而遭受的资产损失，这种损失的发生必然导致企业资产和所有者权益的同时减少。坏账损失风险给企业带来的损失要远大于资金周转风险， 其会造成企业盈利水平的下降，一旦确认其发生，企业就会根据相关会计准则计提坏账准备，并转入管理费用，从而形成对企业利润的冲减，降低企业的整体利润水平。而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，严重影响6、企业的盈利水平和发展能力。此外，坏账损失的产生不但使企业无法收回与应收账款相对应的某个项目所形成的利润，甚至连施工成本也无法收回，从而造成该项目的运作失败，直接影响到施工企业的经济效益。三、应收账款风险的控制对策1、加强应收账款的事前、事中、事后控制投标之前，要对拟投标项目进行全面的评审，根据评审结果，确定是否投标。一个好的合同评审体系能及时发现合同的疏漏和隐患，预防风险发生。合同的内容要反复推敲，考虑周全，要严格遵守和执行合同，确保工程进度和施工质量，切不可因违约而将自身置于被动地位。凡是没有合同约定而长期拖欠工程进度款的，应及时采取停工措施。中标后，施工企业要及时与业主签订承包合同，认真审7、查合同关键条款，明确规定预付款、进度款的拨付方式、时间、额度，预留质保金的比例、返还条件、时间以及双方的违约责任及解决争议的方法途径。2、制定合理的信用政策施工企业在承揽项目时，要搞好社会调查和可行性研究，了解该建设单位的资质等级和信誉度、投资的来源渠道、资金到位状况及施工环境等。这就需要施工企业有合理的信用政策。合理的信用政策会降低赊销风险，防止工程一开始就形成工程拖欠款，从而减少坏账损失的发生。同时，加强对垫资工程的承接授权和控制，将垫资工程控制在合理的限度内，学会使用法律武器保护企业的债权权益。3、避免应收账款的经营风险经常与业主单位进行沟通，保持良好的合作关系，时刻注意业主单位的经济动8、向，避免因为业主单位的经营重心转移而造成应收账款不能及时收回。其次，对于业主单位关键人物的动态也要时刻关注，避免因关键人员变动，造成后续工作的不连贯性，使得施工企业的经济利益得不到保障。为加速资金周转，缓解融资压力，企业将赊销形成的未到期应收账款转让至商业银行，以获得后者的流动资金支持，从而加快自身的资金周转，降低自身的融资成本。银行一般会降低贷款利率并收取相应的手续费用， 因此对于施工企业而言，从而可最大程度的发挥融资功能。或者将单项应收账款或应收账款资产包出售给资产管理公司或信贷机构，以换取资金，并负责向债务人收回应收账款或对应收账款进行再处理。采用该方式，可使施工企业能够及时的融通资金，9、加快资金周转，并形成对应收账款风险的转移。四、应收账款回收的管理在应收账款发生后，施工企业的财务人员应该定期对应收账款进行清理，通过编制账龄分析表反映应收账款的回收情况。施工企业利用账龄分析表可以了解到有多少欠款在保证期内，有多少欠款超过了保证期。对不同欠款时间的应收账款，应采取不同的收账方法：对在保证期内的应收账款，要定期与业主进行核对，到期后及时进行催收；对超过了保证期而未收到的应收款项，应加强与业主的核对，至少每年进行一次书面确认，以减少产生坏账的可能性，同时避免法律上的纠纷；对根据情况判断可能发生的坏账损失，则应提前作出估计，充分估计坏账对损益的影响。对实际发生的坏账损失，要由专人进行账外登记管理。同时，已经形成的坏账，并不意味着施工企业完全放弃追索，而更应该积极采取措施进行催收，尽最大可能减少施工企业的损失。总之，施工企业应收账款风险产生的原因既存在客观因素，又存在主观因素。加强应收账款风险控制，是包括施工企业在内的所有企业必须予以特别关注的，这不仅对于提高企业利润水平有着重要的作用，而且对于企业的长期发展、价值最大化目标的最终实现有着极其重要的现实意义。