1、上坊建设开发有限公司35kv 化工线杆线迁移工程人行道开挖及恢复方案南京远能电力工程有限公司江宁分公司2014 年 12 月批准：年月日审核：年月日编写：年月日工程简况：本工程在园中路邮政局门口人行道上施工，施工前用围挡对施工区域进行全封闭围护，首先人工拆除道板砖：长 20m*宽 3m，拆除的道板砖按次序堆放整齐；对照规划管线图需开挖区域进行人工挖探沟方法，查明实际管线在地下情况，工程结束后将园中路人行道按照原貌进行恢复：工程建设内容:将破损和松动人行道板拆除重新铺设,在施工过程中与已建成的道路人行道顺接.人行道结构：与原有石材规格相同.基层采用 10cm厚 C15混凝土作为垫层,3cm 厚 2、1:3 水泥砂浆找平。工期安排1、本工程人行道处于进场施工至结束工期20 日。工程组织机构我单位成立工程工程经理部，实行工程经理责任制，全面履行本合同。工程经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。人行道面层工程施工 1本合同段路面主要工程结构形式有：人行道结构自下而上依次为素土夯实、10cm厚 C15混凝土垫层、3cm厚 1：3 号水泥砂浆，道板砖铺设。质量保证技术措施1技术管理建立以工程总工程师负责的技术管理体系，对技术工作的各个环节加以控制。2测量管理（1）坚持测量复核制，复核的成果须经测量监理确认后方可用于施工。（2）根据设计单3、位交付的控制桩，开工前公司精测队采用全站仪、精密水准仪对本标段设计交桩、施工控制点复核测量，必要时加设控制点，精心做好标志，做到点位稳定、单一、清晰易找。（3）测量技术人员施工前认真阅读施工图纸，如发现疑问作好记录及时上报，等得到答复后，才能进行施工测量。（4）有关测量人员要认真整理内业资料，实行内业计算复核制度。（5）利用已知点进行引测、加点和施工放样前，坚持先检测、后利用的原则，即已知点检测无误时，才能使用。（6）外业记录的结果做到齐全、清晰、正确，并由另一人复核后，才向现场技术人员交底。本标段和相邻标段贯通处应进行中线及标高联测，如超出误差允许范围，将其改正后方可进行施工。3.实验管理本4、工程所有实验均委托有一级资质的地方实验室完成。优选工程施工混凝土、砂浆等配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好进货关。禁止使用不合格材料。检测、实验工具的检查施工中所用的各种检测、实验仪器工具按规定周期进行检查和标定，确保精度和准确度，严格按照有关规范进行检测、，确保实验结果科学准确。4施工管理（1）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。（2）严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，5、隐蔽工程经监理工程师签证后方许隐蔽。（3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（4）认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，6、使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。（5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。（7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。（8）在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”：施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程7、图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。安全保证措施第一节安全生产方针和目标1.安全方针安全第一、预防为主、防治结合、综合治理。2安全目标（一）不发生人身死亡事故。（二）不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故。（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。（四）不发生有人员责任的一般火灾事故。（五）不发生一般环境污染事件。（六）不发生本企业有责任的重大交通事故。（七）不发生对公司造成影响的安全事件。第8、二节安全生产保证体系1安全生产保证体系为了确保安全生产目标的实现，按GB/T28001建立职业健康安全管理体系，制订管理程序，明确各职能、层次的职责，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。工程经理为安全生产的第一责任人，生产副经理、工区主任直接管安全。工程部设置一名熟悉现场安全施工法规的专职高级工程师及其助理，负责协调处理现场的安全事宜。建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确，责任到人，奖罚分明。岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员。确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容9、具有可操作性、严密性、可行性。施工安全保证体系见下图：图-24 安全管理保证体系确保施工全过程目标实现提高预防能力消除事故隐患现场安全生产提高安全意识奖惩兑现定期检查随机检查防高空坠落防机械事故、防交通事故防触电、防火灾队安全员各队队长业务部门系统安全教育安全宣传措施三工教育安全管理措施安全奖惩条例安全活动经费安全检查安全控制安全工作体系安全教育安全责任制 安全目标 五杜绝，两控制三消灭，一创建安全方针安全第一预防为主 安全领导小组组长：项目经理 副组长：总工管线破坏事故的应急预案1、上水管线如果施工期间发生上水管线破裂事故，事故发生后，有关人员立即通报给管线养护单位，用防汛材料实施堵漏，可能10、的话切断水源，尽可能地减小由于管线破裂造成的损失，同时及时向当地上水管线监护人员或主管部门报告，由其指导或派专人对管线进行抢修。在抢修队伍赶到前，工程经理部停止可能继续造成管线安全的作业活动，派专人保护好现场，避免由于事故发生而影响周围社区的正常生活及道路交通安全。2、电信和供电电缆如果施工期间发生电信和供电电缆破坏事故，事故发生后，有关人员立即向管线监护人员或主管部门报告，由其指导或派专人对管线进行抢修。在抢修队伍赶到前，工程经理部停止可能继续造成电信和供电电缆安全的作业活动，派专人保护好现场，避免由于事故发生而影响周围社区的正常生活及道路交通安全。3、天然气管如果施工期间发生天然气等可燃气11、体管线的破坏事故，事故发生后，有关人员立即用高压水稀释空气，并向管线监护人员或主管部门报告，由其指导或派专人对管线进行抢修。在抢修队伍赶到前，工程经理部停止可能继续造成天然气安全的作业活动，现场禁止明火的使用，指派专人保护好现场，并划定危险区域，禁止人员靠近发生事故的危险区域，避免由于事故发生而影响周围社区的正常生活及道路交通安全。4、其他管线如果施工期间发生其它类型的管线的破坏事故，事故发生后，有关人员立即向管线监护人员或主管部门报告，由其指导或派专人对管线进行抢修或采取紧急措施。如有关人员能确定泄漏物质的性质，可根据物质的特性采取临时预防性措施，以防止泄漏物质对施工人员造成伤害。在抢修队伍赶到前，应停止可能继续造成管线安全的作业活动，指派专人保护好现场，禁止人员随意靠近现场，避免由于事故发生而影响周围社区的正常生活及道路交通安全。现场第一负责人：陈大安15305172350 殷福彪 13236538366