1、浅析建筑承包企业员工激励优化策略浅析建筑承包企业员工激励优化策略：未知 【摘要】随着社会的进步和时代的发展，逐步步入一个文化多元化、经济多元化的新局面。市场同质化严重，信息公开化形业势严峻，企业要想抢占市场先机，需要充分分析市场前景，打造特色性专业性产品，形成核心竞争力。而在当今时代，相较于物力资源、财力资源，人力资源更具有不可复制性、可培养性、可消退性等特色。合理地利用各项政策进行员工激励，刺激员工工作积极性，提升全员的客户忠诚度对于企业长远发展至关重要。本文通过重点阐述建筑承包企业管理中在人员架构配置、晋升空间、薪资待遇、考核评价等方面存在的不足，提出从思想意识、运营政策、发展空间、分级政2、策等方面进行完善员工激励政策，更好的带动全员工作积极性，从而更好的实现组织目标，实现企业与个人未来发展的双赢。【关键词】建筑承包 员工激励 优化策略一、前言1.1 研究背景当今时代背景下，不论国内市场，还是国内形势，企业产品同质化日益严重，时机和创意成为了企业发展出奇制胜的宝典。各项资源得到合理利用，各尽其能、各尽其才，实现资源效用最大化是企业长远发展的根本保障。各行各业对于人才的竞争形势不容小觑。随着第三产业的兴起和服务业发展，建筑行业逐渐呈现机械智能化，更彰显人才优势的重要性。鉴于如今仍然存在很多企业没有意识到人才的重要性，导致企业人员流动较大，不易形成稳态的企业文化和人才规模团队，不论对3、于建筑施工团队的发展，还是对于建筑单位企业的人员稳定，都是值得深入研究的?n题。1.2 研究意义本文通过分析现如今建筑承包企业的经营现状，剖析人员架构和管理现状，点明如今的建筑承包企业确实存在识人、用人、留人的误区。只有完善现存的人才管理办法，重视人才梯队建设，对于如今“科教兴国”的新局势而言，唯有完善人员激励，才能带动全员工作积极性，形成良好的企业氛围。掌握员工需求，采用走访、座谈、问卷等多种形式的沟通方式，了解人员的切实需要，完善激励形式，提供假期、旅行、个人技能提升、培训、外出学习、参观等丰富多样的福利形式，从而从根本上，提高工作效率，有利于企业的未来发展，促进国际经济发展。二、理论支持4、2.1 人力资源管理人力资源，就是指能够给社会或者企业带来价值或者收益的人的综合。企业能够具备一套完善的人力资源管理体系，将会是获得长远发展的重要保障。所谓“得民心”就是能够充分从员工的角度出发，将员工的个人成长和得失与企业的长远发展相结合，进而促使企业成为严密的整体，保障企业的稳态可持续发展。2.2 激励策略人力资源管理分为人才需求分析与规划、招聘、考核、薪酬、员工关系、保险等，激励策略的科学合理才更能保证企业人心稳定，提高员工的企业忠诚。借助建筑行业发展前景，带动全员工作积极性，营造结果导向型与过程导向型相结合的企业文化氛围。三、建筑承包企业员工激励政策现状研究3.1 管理层不够重视建筑企5、业行业背景决定，参与建筑的中高层管理者大多并没有经历过系统的培训，更多的是依据经年的管理经验，进行分析与决策，没有意识到人员需求的多样性。建筑承包企业的中高层管理者要重视提升个人协调能力和人员管理能力，唯有严谨的管理模式、专业的施工团队才能吸引大批量的工程项目。3.2 企业文化不支持建筑承包企业作为技术型企业，拥有一支技术过硬的技术团队至关重要，在如今智联、58招聘软件盛行的前提下，在遍布猎头的行业前景下，技术团队的人才流失已经成为阻碍企业未来发展的绊脚石。人员流失惨重，建筑相关人员的人员稳定性过于低下，不利于形成人才竞争优势，不利于建筑承包类企业未来发展，造成核心技术的丢失与断档。3.3 考6、核体系不严谨虽然大多数建筑承包企业制定了考核方案和标准，但是不利于执行，权责划分不对等，间题出现互相推诿扯皮，最终问题得不到解决；考核评价标准不明晰，监督落实不到位，人情和感情大大阻碍了企业的稳定性，导致人心不齐，没有形成企业忠诚，降低了建筑承包团队的人员满意度。四、建筑承包企业员工激励优化策略4.1 中高层管理者高度重视企业中高层管理者应该高度重视，明确正确科学合理的员工激励手段的重要性，配合入力资源部进行市场分析，掌握人员需求所在，大力支持鼓励全员积极性政策出台与颁布，并监督落实。定期拨出费用，用于人员激励与费用提升；定期开展讲座，提高全员的意识；尤其作为建筑承包企业，更应该响应社会需要和7、环境发展趋势，响应节能、环保的同时，提高全员参与及工作积极性；作为管理者，不仅要有工程项目投标的眼光与果断的胆识，更要懂得识人用人与留人，是人才为企业的未来发展贡献力量，为他们提供展示自己能力的平台，学会审视自己和赏识别人。4.2 健全人员激励体系要结合建筑承包行业未来发展趋势和企业实际经营状况，一切从实际出发，完善公司组织架构，充分发挥评价考核部门的监管职能，合理激励员工；出台有关政策，科学奖惩，采用职能划分和岗位权责相当，权大则责大，严谨互相推诿扯皮，提高团队成员部门的整体意识，明确个人岗位职责和岗位衔接，确保稳态运行。4.3 丰富激励形式调查市场，明确人们的需求随着竞技水平提升，也在提升8、；不仅仅满足于金钱和物质，更多的追求精神层次的提升；经调查发现，在快节奏的工作环境下，建筑承包企业如果能丰富员工的业余生活，形成企业即我家的文化氛围，则十分有利于未来发展，针对不同形式的员工需求，设定不同层次需求及达到指标，激励员工努力实现。五、结束语建筑承包类企业面临工程项目更应该激发全员的工作积极性，从而保障高效完成组织目标。只有掌握员工需求，并科学合理设定评价方案，鼓励员工朝着既定目标发展，实现员工与企业的共赢发展。本文通过阐述了建筑承包类企业未来发展前景，明确了人员激励的重要位置，为该类企业未来发展指明方向。参考文献：1孙浩.新常态下的勘察设计企业薪酬与激励策略变革J.咨询者说：建筑设计管理，2015（08）：22-24.2李辰晨.浅谈建筑施工企业青年员工激励与管理J论道：现代国企研究，2015（03）：49.3成家磊，祈神军.建筑企业安全文化的形成机理及营造的激励策略研究J.价值工程，2016（06）：12-14.