1、如何确定一个建筑物的坐标？也就是说，当一个设计人员需要在图纸中标出坐标时，是怎样得出的坐标值的。同时也是想知道如何解释图纸中的坐标值？全国统一x轴：东西方向 y轴：南北方向中国的坐标原点在西安 其它地方都根据原点卫星定位 所以数值会比较大至于一个建筑物的坐标 大的由规划局定 小的你可以根据规划局所放红线定设计人员当然也是根据建设单位提供的规划红线图标出坐标的 红线图上本就有坐标值 设计就是不能应用 也可以引用来计算新的坐标值 坐标值应该是根据地形图确定的，每一张地形图都有一个坐标范围 在图上方或下方应该有范围值 可以用天正的坐标标注比较简单，输入的x，y与显示的正好反着的 也或许你的图纸比例有2、问题，放大或缩小1000倍再试试 施工期间经常性准备工作 施工准备1、技术准备（一）图纸的熟悉和审查（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。（3）建筑图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）熟悉施工项目的生产工艺流程和技术要求，掌握工艺的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工时的质量标准能否满足安装的工艺要求。（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工地地质和水文地质条件是否一致；弄3、清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，和主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。（7）熟悉和审查施工图纸，主要是为了编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算4、的依据。2、人员准备：根据工程结构，模板工、钢筋工、砼工、砌筑工、架子工、防水工、杂工、水暖工、电工等。现场管理人员3、物质准备（含设备）具体布置见总施工平面布置图。4、财力准备：分公司及总公司财务科对本工程项目的财力做保障，随时准备备用现金5、用水准备：施工过程中，用水量主要有：现场施工用水、施工机械用水、生活区生活用水及现场用水实际使用中用水管引至生活、施工现场，按照供水要求，加设相关控制闸阀、龙头。（1）、现场施工用水：g1:施工现场用水量。K1：未预见的施工用水系数。K2：用水不均衡系数。Q1：年（季）度工程量。N1：施工用水（2）、施工机械用水：q2：施工机械用水量。K1：未预见的施5、工用水系数。K3：机械的施工用水不均衡系数。Q2：同种机械台班。N2：施工机械用水定额。（3）、施工现场生活用水量：q3：施工现场生活用水量。P1：施工现场高峰期生活人数。N3：施工现场生活用水定额。K4：施工现场生活用水不均衡系数。t:工作班次。（4）、生活用水：q4：生活区生活用水量。N4：生活区昼夜全部用水定额。P2：生活区人数。K5：生活区用水不均衡系数。（6）、确定供水管径6、施工用电现场临时用电由甲方提供的电源接入工地配电室具体方案及用电量见临时用电施工组织设计。7、施工管理准备根据本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求总公司特设一个领导小组，现场设立项目经理部，对6、该工程进行项目管理。项目经理部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。施工区主要布置2施工工期影响因素中技术因素有哪些施工方案、技术准备、机械设备配置3施工组织设计的主要内容第一章：质量目标第二章：工程概况第三章：施工部署第四章：特殊过程施工方案第五章：一般工程施工方案第六章：质量保证措施第七章：安全保护措施第八章：环境保护措施第九章：人、机、料需用量及进场计划第十章：工程竣工后回访与保修第十一章：季节性施工措施第十二章：施工总平面布置第十三章：施工进度计划第十四章：通病防治措施第十五章：降低成本措施4合理的施工组织过程，应考虑结构特点、现场条件、技术人员配置、劳务配置、人财物搭配5设置流水步距，应考虑的因素按照结构特点，合理分段，才能够做到合理的流水作业。