1、提高建筑工程质量措施之我见【摘要】随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，但建筑工程的质量却不尽如人意，本文从树立正确的观念，做好事前、事中、事后控制四方面，论述了提高建筑工程质量的措施。 【关键词】建筑工程；质量；措施随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，但由于市场经济发展的影响，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，压缩成本，导致施工质量差，有的甚至不合格，给国家和人民造成巨大损失，因此，建筑行业必须要进一步加强质量控制与管理。1 树立正确的观念，确保建筑工程质量1.1 牢固树立质量意识。质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度，2、质量在其心目中的地位，是企业员工在工作过程中逐步形成的并支配其行为的关于产品或者工作优劣程度的态度和信念，它对员工工作过程的质量行为起着引导和规范的作用，良好的质量意识，是搞好各项工作的前提和基础，而建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。因此，工程质量企业管理者更要牢固树立质量意识，自始至终地把“质量第一”放在首位，建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量控制要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，要充分认识到建筑工程质量责任重大，通过提高与工程建设有关的决策者、管理者、操等有关人员的素质，提高其责任心和业务水平，避3、免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。1.2 坚持预防、预控为主，严把建筑工程质量建设工程项目是一项系统工程，工程项目质量管理应以预防为主，对项目建设各阶段易发生的问题要有预见性，要以施工质量控制和预防通病为主，对工程的各个不同施工阶段（如砌体结构及砌体施工、混凝土及其施工、钢结构工程等）采取行之有效的质量预控措施，对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案，提前做好技术准备，及时采取措施，主动防范、避免问题发生，杜绝潜在隐患。2 做好事前控制，确保建筑工程质量建筑工程质量控制不能“亡羊”后才“补牢”，等工程质量出了问题才去解决是下下策，细致入微地做好“事前管4、理”，才能保证建筑工程真正成为“金牌工程”、“生命工程”。 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。2.1 建筑工程设计图纸一个优质的建筑工程建设项目，不仅需要在施工中强化管理，精雕细刻，而且与设计水平有着密不可分的关系，设计水平的优劣直接影响到整个工程使用。众所周知，设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，设计质量的高低，直接影响建筑工程的质量。然而，一些施工单位为了谋利，让毫无资质的设计员、设计单位设计图纸。如某些开发商和业主为了出图快、费用低，聘请5、无证、无照的人设计房屋，这无疑给建筑工程埋下了安全隐患。因此，每项工程开工前，必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性，进行图纸会审。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全，适用、经济、美观”的方针。如果事前对设计图纸不进行会审，而在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本，并很难保证施工质量满意的。实践证明，把好图纸会审关，对降低工程造价、保证工程质量起着重要作用。2.2 工程材料的选用工程材料是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。工6、程材料选用、级配是否合理、产品质量是否合格、材质是否通过检验、保管使用是否得当等，都会直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、甚至影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不进行有效控制， 放任自流，从中收取回扣和好处费。 还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。因此，在“事前管理”上要下足了功夫，要对工程所需的重要材料，在运来后检查拍片备案，全程跟踪使用，确认使用的所有原料是检查备案7、的原料。严格细致的“事前管理”才能使工程质量有保证。2.3 选择好的施工队伍施工前必须慎重选择施工队伍。应选择综合素质好、社会信誉高的施工队伍，要考虑施工单位的施工资质和信誉。业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可， 也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证。 国家通过对施工单位的资质进行考核并划分等级，确定该施工单位能否承担相应工程的建设。 信誉是靠施工单位凭借其实力在社会上获得的。3 做好事中控制，确保建筑工程质量事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥8、操自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。3.1 工序的质量控制。建设工程施工项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。工序质量是构成工程质量的基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅是本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品德质量。 因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。3.2 施工过程的质量检查。一道工序完成后由专项质检员检查，看是否有相应的施工技术标准，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员9、应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。 检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。4 做好事后的监督与监理，确保建筑工程质量首先，强化政府对工程质量的监督，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围，通过政府参与监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。政府通过制定一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，提高建筑工程的质量标准。其次，强化监理单位府对工程质量的监理。监理公司对工程监理独立行使职能的权利还有待加强。按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，监理公司必须独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。但是，监理单10、位是受建设单位的委托来管理好项目工程的，但由于社会竞争激烈，现在很多的工程监理都听命于建设单位，权威性不强。最后，各部门应联合建立监督机制。对于工程质量的监督和管理，须由建设、勘察、设计、施工、监理等众多单位的介入。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。建筑工程施工质量的问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。 在建筑程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。参考文献：1 尚永进提高建筑工程质量管理的有效措施华章2011,222 靖凤君河南建材浅析加强建筑工程质量管理的有效途径2008,1.