1、第一节总体施工方案一、施工组织方式本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式，即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来， 保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、 空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理2、创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带为显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（2）便于改善劳动力组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量，降低工程成本，提高利润水平；（5）可以保证施工机械和劳动力得充分、合理的利用；（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费3、和物资消耗， 实现合理储存与供应， 有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述， 采用流水组织施工方式、 能够满足招标文件和工程对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。二、施工项目目标控制施工项目的目标控制措施有组织措施，经济措施和技术措施。 这就是四大目标控制。所谓“控制” ，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按规定的计划实施，通过行为主体检查、收集到实施状态的信息，将它与原计划 （标准）作比较，发现偏差，采取纠正措施，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。1、目标控制（1）组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。组织措施在制定目标、 协调目4、标的实现、 目标检查等环节都发挥着不可替代的能动作用。（2）经济措施经济措施是施工项目管理的保证，是目标控制的基础。 目标控制中的资源配置和动态管理， 劳动力分配和物质激励都对目标控制产生作用。说到底，经济措施就是节约措施。（3）技术措施施工项目目标控制中的技术措施有两类：一类是硬技术， 即工艺技术；一类是软技术，即管理技术。这两类技术措施是相辅相成的。实现目标控制措施的具体细则， 可参照 ISO9001： 2000 质量保证体系，结合项目控制工程的实际由项目经理部制定。2、施工项目动态控制由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，实施项目管理所要达到的目标。施工项目的干扰因5、素来自各个方面，主要有以下几种：（1）人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。针对上述干扰因素，必须有针对性的进行调整，制定切实可行的调整办法，采取适当的纠正措施。（2）材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价钱不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题。针对上述干扰因素，必须严格选择合格供应商（或生产厂家） ，采购合同要提早签定，为进场留有一定时间和空间余地； 所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证；材料下料，尤其是批量下料， 要参照图纸反复核对， 6、如有问题，及时纠正。（3）机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：选用的设备不适用， 数量不能满足作业要求，因设备超符合运转导致损坏，出现机械故障，维修不及时和不当，使用中违反操作规程， 工艺规程不力等。 针对上述干扰因素，在选订和配备机械设备时， 要留有机动数量； 对易损配件要考虑到备用品；对设备的质量要认真检查，不能带病运行；制定机械、工具操作规程；安排专人安装维修；严禁不懂使用机具的人员使用机具。（4）工艺及技术干扰因素工艺及技术干扰因素主要包括：施工方案设计不周、不详，甚至错误，对方案未加优选，施工方案实施不利，工艺方法选用不当、使用不当、在操作上出现问题，执行技术标准、工艺规程不利7、，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。针对上述干扰因素，一定要加强设计图纸会审工作； 详细对施工图纸的节点做法进行交底，发现设计不周要完善，有问题要纠正；严格执行并优选施工方案；严格按照规范验收。（5）资金方面的干扰因素资金干扰因素多指： 资金不到位， 其中又包括时间不及时和数量不足；也有在结算、索赔中发生矛盾，导致施工受到影响的。对于干扰因素的排除，只能通过认真分析，研究，采取有针对性的措施，并付诸实现使之成功，才能见效。这就是控制的作用。3、施工风险管理施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风8、险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得以控制。（1）风险识别立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和试验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。（2）风险分析评价将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。 它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量） ；确定项目总周期内对风险事件的预测力及发生后的处理能力； 9、评价所有风险的潜在影响， 得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。（3）施工项目风险控制对策的规划风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在的损失，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留、风险转移。风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来，其一是风险回避方法，例如：为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等； 其二是损失控制方法， 通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制定安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承10、担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自流应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。风险转移对策是指工程保险这样的方法，将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保，将项目风险转移给专业的保险机构，以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。总而言之，风险管理应根据工程项目的特点， 从系统的观点出发，考虑风险管理的管理与步骤，制定与项目目标相一致的风险管理对策。三、工程开展程序按照先后顺序， 进行顺序排列 合理安排施工顺序成为保证工程质量、工程进度的重点先决条件。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行。3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。4、隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程。5、防火的部位要严格按照相关规范进行。6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的次序进行排列。8、已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。