1、工 程 概 况本工程位于杭州市下沙东居住区R21-02-AR21-03-A地块，为经济适用房住宅小区。1、工程名称：铭和苑 2、工程地点：杭州市下沙高教园区3、建筑面积：199088m2 4、结构层高：框剪结构,地下1F、地上1115F5、建设单位：杭州铭雅铭和苑房地产开发有限公司6、监理单位：杭州天成监理技术咨询有限公司7、设计单位：杭州市建筑设计研究院有限公司8、施工单位：浙江国昌建设集团有限公司9、计划工期：720天安全生产文明施工管理目标施工期间确保无重大事故发生，轻伤事故频率和歇工率控制在3以内。施工现场的安全标准化达标合格率为100%。确保区级安全、文明双标化工地，争创市级安全、文2、明双标化工地。一、施工现场封闭管理1、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，并配以标语，以求简洁大方，给人一种舒适感，2、工地围墙、大门按CIS标准进行设置；施工现场设置进出大门，并在大门一侧设门卫值班室，有治安保卫人员24小时轮流值班，大门上方设置灯箱，有企业形象标志和企业名称， 3、大门采用3毫米厚铁板和方钢制作，油漆刷白，上写企业名称，力求美观大方，并能上锁，在工地大门入口处设立门卫室，制定门卫制度，门卫由专职保安负责，统一保安着装，24小时轮流值班，严格执行外来人员进场登记制度，材料出场必须有项目部人员签字的出门单方可放行。所有工作人员进入施工现场必须佩带工作卡，工作卡按管理层3、操作层分类编写，并制定相应的奖罚措施。4、项目部备好15只安全帽，作为贵宾参观检查时用。二、施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏（格式按国昌集团CI标准）：（1）施工现场总平面布置图；（2）工程概况牌（3）管理人员名单及监督电话牌（4）安全生产牌（5）文明施工管理牌；（6）消防保卫制度牌；（7）文明施工戒律牌（“六不”规范牌.文明“八不”守则牌）；（8）安全生产六大纪律牌； （9）十项安全技术措施牌；（10）杭州市市民守则牌（11）宣传教育栏和阅报栏；三、施工现场场容场貌管理1、施工现场地推行砼硬地坪使用，保证场内道路畅通；路面坡度流4、向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水，设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“洒、滴、漏”；2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾；3、建筑材料、构件、料具严格按施工现场总平面布置图合理分类堆放整齐，堆放高度安全，各种材料分别悬挂统一制作的物资标识牌。建筑材料有收发管理制度，设立专门仓库管理员，仓库、工具间的材料分类堆放整齐。易燃易爆物品如氧气乙炔等分开分类堆放，由专人负责，确保安全。施工现场建立卫生责任制，制订施工现场落手清制度和具体奖罚细则，做到工完料尽5、场地清。建筑垃圾及时清运处理，生活垃圾集中堆放，有保洁员进行处理，设立洗车场所，防止工地内的泥块等带出大门，影响市容。由专职文明施工管理人员负责检查。4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当配以草坪、长绿树木、花卉及绿化带等进行美化，努力营造舒适的施工现场环境。5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，设定吸烟区，严禁在禁止吸烟处吸烟；6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。四、施工现场临时设施管理1、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。在职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾置垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持干净的6、环境；2、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民明示，作业时尽量控制噪声影响；3、职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，设施齐全；4、工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，做好保温设施；5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置，排放符合环保要求，制定厕所保洁管理制度，设专职人员一名，每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所无异味；6、现场办公用房采用7、彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、监控室、会议室等。7、现场职工宿舍采用彩钢板活动房，结构安全可靠，环境整洁舒适，内设统一钢床，每间设5张上下铺双人床，每间宿舍安排8-10名职工，并设寝室长一名，宿舍管理制度和人员名单及卫生轮流表张挂醒目，每日轮流清扫，垃圾入桶，保证宿舍整洁卫生。走廊上卫生安排专人进行清扫，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭锅、电炉等器具。7、施工现场成立社会综合治理、计划生育领导小组，上与行政部门签订责任书，下与各班组签订责任书，做到落实到人，坚决制止盗窃、斗殴、赌博等不良风气，制造安定团结和谐的氛围。为了丰富职工职工的业余生活，加强精神文明建设，开办8、了职工夜校，给职工提供了再学习机会，并设置了电视机、VCD，以做到工作、学习、娱乐相结合。8、施工现场设置食堂和茶水亭，食堂有卫生部门颁发的卫生许可证，炊事员持健康证上岗。食堂内灶前、灶后、仓储间、生熟间明显隔离，食堂内四周墙面用白色瓷砖铺贴，地面用抛光砖铺贴，合理设置排水沟，保持食堂内的清洁卫生。9、现场设固定的男女淋浴室和厕所，四周墙面用白色瓷砖铺贴，地面用抛光砖铺贴，采用水冲式冲洗，安排专门的保洁员，每天及时清扫，保持清洁。楼层每隔两层设移动厕所。10、现场配备保健医药箱、急救器械及经过垃圾的急救人员，开展卫生防病宣传；五、施工消防安全管理措施 （一）施工现场义务消防组织系统 1、消防管9、理组织本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组，其它成员8人；2、职责与任务（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；（2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；（4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生事故，做到召之即来，来之能战；3、义务消防队（1）成立以工程项目经理为义务消防队队长，以专职安全员的副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队；（2）义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾；（二）防火管理措施1、严格执行省市消防条例和消10、防规定及公司制订的防火管理；2、现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火宣传，定期组织防火检查，建立防火工作档案；3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持经运火审批；由作业班组提出支火申请、项目安全员真防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附着物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新申请用火证手续；4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；5、因施工需要搭设临时建设，应符合防盗、防火要求，不堆放易燃材料；6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应由防火材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放11、。风，用火符合防火规定；7、工程主体建筑内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可，因施工需要进入大楼内的可燃材料，要根据工程计划进入并应采取可靠的防火措施。工程主体建筑内严禁住人；8、施工现场严禁任意吸烟。生活区内设吸烟处，生产区内严禁吸烟；9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器等；10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火的距离不小于10m；11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电焊、油漆刷涂或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；12、现场设立专用消防用水管网，消防水源，并配备消防用具，其电源专线敷设。随建筑物设立消防竖管，竖管每消火栓口配置水带和水12、枪。每一楼层在电梯井口设置灭火器，木工房、钢筋棚、厨房、仓库、宿舍等处配置一定数量的灭火器，配电房除配置灭火器外另外还配置消防砂箱；13、加强消防重点部位的巡逻检查，如木工房、宿舍区；14、施工现场施工阶段的防火要点如下；在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员，特别是上层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物，多设看火员。在焊点垂直下方，昼清理易燃物。冬季的施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电焊火花要及时清理，消灭火种。电焊线接头要卡实，焊线绝缘良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电，对大面积结构保温时，要设专人巡视。结构施工用电要架设牢固，距保温易燃物要保持113、m以上的距离。照明用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放；15、现场发生火灾事故后的注意及急救要领（1）现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑求火方法要很当。油料起火不得用水扑救，可用干粉灭火器，再用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，干粉灭火器灭火，如果化学材料起火，更要慎重，要根据火特性质选择灭火方法，化学材料存放点设置相应的灭火。同时要注意救火人员的安全，防止中毒；（2）现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要作报告，请消防部门协助灭火；（2）在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员汇报电器、易燃、易爆物的情况。火灾区如有人时，要尽快组织人员设14、法先将人救出，然后再全面组织灭火；（4）灭火以后，应保护火灾现场，并设专人巡视，以防死，保护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施；六、工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。先行洒水降尘，减少二次扬尘污梁。当天拆下来的脚手板、扣件等材料每日清运出场，若不能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场地干净。七、文明施工综合管理1、本工程所有施工班组都必须与项目部签订文明施工责任承包书。各施工班组必须落实一名兼职文明施工管理人员，以项目经理为核心的文明施工管理小组；2、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组进行检查，奖励先进，处罚落后。3、制定落实不扰民措施，现场禁止焚烧有毒有害物质。八、施工现场综合管理网络图 项目经理技术负责人施工员 安全员 质量员 机管员 材料员 仓管员门卫 卫生员 炊事员 保洁员 各作业班组