1、水岸香堤花苑住宅小区市政、道路工程施工方案年9月25日 目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第三章 施工部署6第四章 主要项目施工方案12第五章 质量目标及质量保证体系28第六章 创精品工程措施37第七章 雨季施工措施43第八章 工期保证措施45第九章 健康安全体系及保证措施47第十章 文明施工及环保措施60第十一章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收 64第十二章 履约保证措施 68第一章 编制依据1.1 编制原则以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，2、严格管理，保证措施完善，确保工程质量。安全段，协调统一。目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。工期目标明确，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区施工中坚决做到保护环境、保护文物，文明施工，使整个工地达到大连市文明施工工地标准。在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键项目，从而做到严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程的施工。1.2编制依据1.2.1设计文件（1）水岸香堤花苑工程管线图及道路图。1.2.2规范、规程（1）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB500242-2002）；（2）工程测量规范（GB50026-2007；（3）工业金属管道工程施工及验收规范（3、GB50184-2011）；（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；（5）城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008) 第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1工程概况 项目位于陆家镇陆丰东路西侧、小夏驾河北侧地块，规划项目总用地面积为 24489.3m2，总建筑面积为 79311.64 m2，地上总建筑面积为 62603.14 m2，地下总建筑面积为 16708.5 m2，地上计入容积率建筑面积为 61223.25 m2，容积率为 2.500。本项目后配套工程包括室外给排水工程；小区道路工程、室外消防工程；室外供电系统工程，室外绿化工程、室外煤气工程。其中4、室外排水和道路工程由中天建设负责施工，其它分部由相应专单位完成。2.1.2设计结构及工程量 (一)雨水工程 雨水主要工程量：水岸香堤花苑小区雨水管道规格、材料表序号名称规格数量单位备注1聚乙烯双臂波纹管D=300600M随现场长度调整2聚乙烯双臂波纹管D=400200m随现场长度调整3聚乙烯双臂波纹管D=500150M随现场长度调整4聚乙烯双臂波纹管 D=60070M随现场长度调整（二）污水工程序号名称规格数量单位备注1聚乙烯双臂波纹管D=200460米随现场长度调整2聚乙烯双臂波纹管D=300850米随现场长度调整（三）消防工程序号名称规格数量单位备注1无缝钢管D=250196m随现场长度调5、整2无缝钢管D=200180m随现场长度调整3无缝钢管D=150334m随现场长度调整4无缝钢管D=125176m随现场长度调整5无缝钢管D=100110m随现场长度调整6无缝钢管D=70278m随现场长度调整 （四）道路工程铺油面积约：5500m22.2 工程特点和难点 红线范围内施工场地小，而整体工程的辐射范围比较大。（2）整个工程的工期受主题结构施工工期制约较大。（3）本工程施工范围内现况临时路比较差,在多雨季节施工材料很难进场。第三章 施工部署3.1施工组织机构3.1.1成立施工组织机构原则 针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目6、经理部。成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。3.1.2 组织机构职能分工项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施7、工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部8、副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量9、管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。项目经理部总经济师在项目10、经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程组 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责施工所须材料的采购、供应11、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。技术质量组负责项目有关技术管理工作的12、实施，组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技13、术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。经济组负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。行政组负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、14、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。3.2部署概述本工程为昆山水岸香堤花苑工程小区市政工程。包括道路、雨水、污水、热力工程。本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。对本工程实施精品工程的战略，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。3.2.1施工组织实施要点根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，我项目部将以管线工程作为施工重点，要合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。由于本工程实施过程处于雨季，需要制定周密详细的施工计划，特别是确保管线回填土的工程质量，从而为以后做路做15、好基础。工程施工中，严格按照大连市相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队。文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到大连市文明工地标准。提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。3.2.2本工程工期要求：计划开工日期：年9月30日计划完工日期：年12月31日工期日历天数：100日历天3.3具体施工部署3.3.1工期计划和进16、度控制: 根据本工程的现场实际情况。本着先地下后地上，先雨污水管线后道路的原则和思路，将各施工区域的施工划分阶段如下：进行施工区域内地上、地下管线、建筑物的拆改移调查工作，根据调查结果对拆改移设施做出详细的标记。确定红线位置，并详细统计红线以内所有拆改移设施数量。完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与月度计划，并组织施工人工、材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量复17、核、地貌测量及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。3.4 施工现场平面布置3.4.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循大连市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工、节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。3.4.2 现场施工道路施工现场道路以现况临时道路为主要通行道路，不再新建临时路。3.4.3 临时用水引用建筑单位临时水。3.4.4临时用电引用建筑单位临时电。3.4.5临时设施项目部办公室及施工队生活区设置在昆山水岸香堤花苑工程小区内，占地面积为300m2。为原有18、临时建筑。3.5工程拆迁及其它配合工作我们项目经理部详细调查场区内各种现况管线情况，设专人负责配合业主协调施工作业面，并提供必要的人力、机械、材料，加快施工进度，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面工作的顺利进行。3.6交通导行和施工便道施工利用现况临时路，施工过程中不再新建临时路。第四章 主要项目施工方案4.1 入场后准备工作在进入施工现场后，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸会审工作，熟悉现场环境，了解施工注意的事项、施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段地物、管线采19、取有效的物探、坑探等措施。同时，专业施工队进入现场后，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成本工程。4.2 施工测量方案4.2.1 地形地貌复测开工前对建设单位所交付的各道路中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。4.2.2 测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的各道路上设控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各20、种管线的折点等处，在没有控制点的施工道路上，应新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到五等水准测量技术标准。4.2.3 施工测量导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固21、定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。校对及增设水准基点使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准22、点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。路基纵横断面核对路基施工前，详细检查、核对纵横断面图，发现问题及时进行复测。路基放样路基施工前，根据恢复的路线桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩，在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于1/5000,水准线路闭合差不低于2.5毫米（n为测站数），并报监理工程师认定。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才能交施工作业班组使用。4.2.4 测量质量保证措施加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；23、加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据并实测准确度；做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。4.3主要管线施工方案4.3.1雨、污水管线施工新建雨水埋深在1.21.6m，污水埋深在1.41.6m。测量放线沟槽开挖验槽砂垫层开挖承口工作坑下管撞口回填砂三角检查井砌筑沟槽回填验收。测量放线：对于给定的桩位首先进行线路闭合、高程校核与栓桩，在确认无误后方可按施工各部位要求进行测量放线。施工时加强测点的保护和测量复检工作。沟槽开挖：开槽前先清除地表渣土。测量放线报监理验线合格后，写出书面开工报告，报驻地监理审批后，方可开槽。开槽前施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底，24、对地下障碍物细心核查，必要时人工挖探坑，探明各种障碍物的走向、管径、结构尺寸、高程等情况，障碍物两侧1.5m范围内沟槽由人工开挖，并在施工中对现况障碍物采取必要的保护措施。开挖沟槽，严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.2m的原状土，在铺管前人工清理至设计标高。如遇局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径1015mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。雨季施工时，尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，将受泡的软化土层清除，换填石料或粗砂。人工开槽时，将槽上部的混杂土与槽25、下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。槽边堆土：不适宜回填的土随挖随弃。可以用于回填的土，在现场允许的情况下尽量在槽边堆放，堆土距槽边不小于1.5m，高度不大于2.5m。在适当距离留出工程材料运输通道。机械开挖时，测量人员跟铲，随挖随测，防止出现槽底超挖。人工清槽自检合格后，首段报甲方、设计、监理、市政管理处、地质勘察部门联合验槽。如遇地基承载力不够时，请有关各方协商解决处理办法。基础：采用1500砂基础，垫层厚150mm，使用平板振捣器振捣密实，修整垫层的高程符合设计要求（根据砂垫层预沉量适当提高预留量）。管道安装及连接：a.管道安装可采用人工安装。槽深不大时可由人26、工抬管入槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中，混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。b.承插口管安装，在一般情况下插口插入方面与水流方向一致，由低点向高点依次安装。c.管道接口，采用弹性密封圈柔性接口，公称直径小于DN200mm的平壁管亦可采用插入式粘接接口。d.橡胶圈接口应遵守下列规定：连接前，应先检查胶圈是否配备完好，确认胶圈安放位置及插口承口的深度。接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得由泥土等杂物，并在承口内工27、作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。公称直径大于DN400mm的管道，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装。严禁采用施工机械强行推顶管子插入承口。e.雨季施工应采取防止管材飘浮措施。可先回填到管顶以上大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查。若出现位移、飘浮、拔口现象，应返工处理。f.冬季施工应采取防冻措施，不得使用冻硬的橡胶圈。承口工作坑：工作坑尺寸视管径大小而定。槽长为0.40.6m；槽宽28、为管外径（D）的1.1倍； 槽深为0.050.1m。下管、排管：排管时注意使插口方向朝向排水的下游方向。采用5t手板倒链进行管道安装。清理、上胶圈：用棉丝和毛刷将管内、插口端外表面、承口内表面、橡胶胶圈表面清理干净。胶圈安装前逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等现象。在承口工作面上涂抹非油质的润滑液，将胶圈套在插口工作面上，距管端15mm处。检查胶圈是否平直、有无扭曲现象。 安装接口时，拉管速度要缓慢，设专人检查胶圈的滑入情况，如发现滑入不均匀，应停止拉入，及时调整胶圈位置均匀后再继续拉入，使胶圈达到承插口的预定位置，以保证闭水的质量。管道与检查井连接管道与检查井连接采用柔性连接，用预制混29、凝土套环和橡胶密封圈接头。混凝土外套环应在管道安装前预制好，套环的内径按相应管径的承插口管材的承口内径尺寸确定。套环的混凝土强度等级不低于C20，最小壁厚不小于60mm，长度不应小于240mm。套环内壁必须平滑，无孔洞、鼓包。混凝土外套环必须用水泥砂浆砌筑。在井壁内，其中心位置必须与管道轴线对准。安装时，可将橡胶圈先套在管材插口指定的部位与管端一起插入套环内。橡胶密封圈直径必须根据承插口间缝大小及管材外径按有关规定确定。回填a.管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度。b.沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。c.管顶0.730、m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。d.回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。e.沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物部产生位移，必要时可采用限位措施。f.沟槽应分层对称回填、夯实，每层回填高度应不大于0.2m。在管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实。g.回填土的压实度，管底到管顶范围内应不大于95，管顶以上0.4m范围内应不小于80，其它部位应不小于90。管顶0.4m以上若修建道路，则应符合以下要求：沟槽回填土压实度要求槽内部分最佳压实度回填土质超挖部分9531、石砂料或最大粒径小于40mm碎石管道基础管底以下90中砂、粗砂，软土地基按本规定第6.3.1条规定管底腋角2a范围95中砂、粗砂管两侧95中、粗砂、碎石屑、最大粒径小于40mm的砂砾或符合要求的原状土管顶以上0.4m管两侧90管上部80管顶0.4以上按底面或道路要求，但不得80原土回填管道密闭性试验（闭水）a.管道安装完毕且经检验合格后，进行管道的密闭性检验。宜采用闭水检验方法。b.管道密闭性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。必要时，可在被检验管段的管顶按回填到管顶以上一倍管径高度（管道接口处外露）的条件下进行。c. 闭水检验时，向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压力。外观检32、查，不得游漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量： Q0.0046Di式中：Q-每1Km管道长度24h的允许渗水量（m3）Di-管道内径（mm）雨水工程质量目标工序检项项目允许偏差(mm)检验方法检验范围沟槽槽底高程0，20用水准仪量测两井之间3点槽底中心每侧高度不小于规定挂中心线每侧3点两井之间6点垫层中线每侧宽度不小于设计规定挂中心线用量每侧1点10m2点高程0，-15用水准仪量测10m1点安管中线位移10挂中心线用尺量两井之间2点检查井长、宽、直径20用尺量长、宽各1点每座2点井筒直径20用尺量每座2点井口高程与道路的规定一致用水准仪量测每座1点井底高程D10001033、用水准仪量测每座1点D100015踏步安装10用尺量计偏差最大者每座1点流槽宽度+10，0用尺量每座1点回填土胸腔部分95环刀法两井之间每层3点管顶以上500mm87环刀法两井之间每层3点管顶500mm以上至原状地面98环刀法两井之间每层3点污水工程质量目标工序检项项目允许偏差(mm)检验方法检验范围沟槽槽底高程0，20用水准仪量测两井之间3点槽底中心每侧高度不小于规定挂中心线每侧3点两井之间6点垫层中线每侧宽度不小于设计规定挂中心线用量每侧1点10m2点高程0，-15用水准仪量测10m1点安管中线位移10挂中心线用尺量两井之间2点管内底高程D1000mm10用水准仪具测量两井之间2点D10034、0mm15用水准仪具测量两井之间2点检查井长、宽、直径20用尺量长、宽各1点每座2点井筒直径20用尺量每座2点井口高程与道路的规定一致用水准仪量测每座1点井底高程D100010用水准仪量测每座1点D100015踏步安装10用尺量计偏差最大者每座1点流槽宽度+10，0用尺量每座1点回填土胸腔部分95环刀法两井之间每层3点管顶以上500mm87环刀法两井之间每层3点管顶500mm以上至路床98环刀法两井之间每层3点4.3.2热力直埋保温管施工（1）开槽：根据现场条件，热力管线开槽采用人工开槽。沟槽必须严格按照测量放线位置开挖，现场由施工员指挥，严防破坏现况管线，对于有现况管线的地段，开挖时必须小心35、谨慎，加强对管线的保护，并应立即进行吊架。开槽后，对需要进行槽壁加固处理的地段应立即在两侧槽壁支撑支护，必须牢固可靠。开槽施工必须保证槽底宽度，以确保结构施工。施工中应边挖边支护，进行分段施工。施工中要保护好测量桩点，以保证其准确有效。（2）施工：A直埋保温管安装工艺：放线定位沟槽开挖下管、管子就位对口焊接分段强度试验发泡保温、阀门等设备总体试验管道冲洗回填试运行验收。B.准备工作：清理沟槽，达到平整畅通，在槽底面上画出沟槽中线和管道中线。4.3.3回填措施：由于本工程属于当年回填当年修路，为保证道路路面质量，各种检查井周围100cm范围内，路面结构层以下至槽底采用9石灰土回填，蛙夯夯实，边角36、部位采用木夯夯实，密实度不小于95。回填工作在雨水、污水管线砌筑完成，经验收合格后进行。一般控制措施回填工作开始前向监理工程师申报管线回填专项部位工程开工申请，阐明施工方案、工料机环保措施和回填质量保证体系，获批准后方可进行施工。回填土各项指标符合施工技术规范要求，按照技术规范规定的频率进行击实和最佳含水量试验，严格检查回填土质量，严禁回填土中掺杂砖头、瓦块、树根、杂草、垃圾、板结块和腐殖质的土。回填采用分层开台阶夯实或碾压，每层自检合格后报监理工程师验收，采用蛙式夯时每层虚铺厚度为15cm，方法为夯夯叠加；采用压路机时每层虚铺厚度为25cm，碾压的重叠宽度为30cm，台阶水平宽度为50cm；37、无法用蛙夯夯实的地方用木夯或墩锤进行回填，回填厚度为10cm；在不损坏管道的前提下，尽量使用压路机碾压回填。由监理工程师层层验收，不合格的要返工或补压，直至合格为止。管道回填时要保护好管道本身的安全，管道两侧和管顶以上50cm的范围内采用蛙式夯夯实。回填时管道两侧对称进行，高差小于30cm，避免使管道位移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬做成台阶，每层台阶宽度厚度2倍，当合槽施工中，有双排或多排管线，其基底位于每层同一高程时，管线之间的回填同槽壁与管道之间的回填同时进行，若不在同一高程时，先回填基础低的沟槽，待回填到较高基础底面后，再按要求进行回填。回填密实度标准： 管道两侧90（轻型击实）管顶38、以上25cm范围内87（轻型击实）管顶以上25cm至路床按路床以下深度划分回填密实度，执行市政工程质量检验评定标准（DBJ01-11-95）重型击实标准。(4)有关回填质控的具体技术要求：在基槽清理完毕后，必须报监理工程师验收，签认隐检单后，方可回填，不得擅自回填。在回填方案中必须详细阐明灰土拌合工艺，经驻地监理工程师批准后方可施工。灰土拌合提倡厂拌或机械拌合，最低要求是在槽内合理虚铺合格的回填用土，根据土的方量，计算出用灰量，并考虑适当的保证系数，将合理灰量的灰，均匀铺在虚土上，人工反复拌合直至灰土掺拌均匀一致。施工时应满足有关环保要求。管道基槽回填必须由主包单位负全责，现场配置质控试验人员39、检验，及时试验，将其试验单，层层报监理抽屉查验收，合格后在报验单上签字确认，未经抽验，不得进行下层回填。4.4道路工程路基土方施工前对现况地面进行测量，计算全场土方填挖量，做好土方平衡。道路工程占地范围内原地面上废弃的道路材料全部清除外弃。本工程多为挖方，清除完多余土方后，采用15吨振动碾进行追压，密实度要求达到95%（重型击实）。填土一般要求：无论是细粒土、砂砾土、砾石土，也不论是采用何种压实机械，均应在该种土的最佳含水量的情况下压实。当填土的实际含水量不符合要求时，应加水或将土摊开晾干，使其达到上述要求后方可压实。根据本工程具体情况，用于路基土回填的土源选用附近土方。回填之前要进行土样试验40、，在试验结果满足回填土要求后方可使用，填土应满足强度及稳定性要求。施工时，尽量采用同类土，并且从填方段最低处开始，由下而上逐层进行。填方土料含水量的大小，直接影响到碾压(或夯实)遍数和碾压（或夯实）的质量，在碾压（或夯实）前做试验以得出符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少碾压遍数。压实：在地面表层土清除后，为保证填土压实的均匀性及密实度。在重型碾压机碾压之前，宜先用轻型压实机械(810T)低速进行碾压45遍，使表面平实。对于结构物后背人工打夯处，要按照一定方向进行，打夯时一夯压半夯，夯夯相接，每遍纵横交叉，分层夯打。用压路机进行大面积填方碾压时，从两边逐渐压向中间，每次碾压轮迹应有1520c41、m的重叠度，碾压不到之处，用小型机械配合夯实。分段回填时每层留台阶，台阶长度为高度的2倍。4.4.2石灰土基层道路基层施工（灰土基层厚20cm）采用人工配合推土机、压路机摊铺碾压找平的方法施工。工艺流程：路床验收合格测量、段落划分培土路肩摊铺调整含水量整形检测找补碾压养生。试验路段为保证石灰土的质量及稳定性，检验采用机械能否满足施工工艺和压实的要求及工作效率，并确认压实方法、压实机械类型、工序、压实厚度、最佳含水量等，在正式摊铺压实之前，选择整体摊铺的试验段。在试验段的施工过程中重点解决大面积摊铺的人员组成，机械设备的配备，虚铺厚度，碾压达到密实度的碾压遍数。在试验段暴露出的问题也应找到解决办42、法，以便为后续工作提供经验数据。摊铺：采用人工摊铺方法。摊铺前检测： 石灰土配合比按干质量计。施工时先测定石灰和土的含量及湿密度，然后将干质量的配合比换算成湿松体积比。根据土和石灰含水量的变化，及时调整拌和用水量。将含水量适当、拌合均匀的石灰土按设计断面和松铺厚度均匀地摊铺于路槽内，其松铺系数以试验段确定的数值为准。石灰土基层摊铺:石灰土采用一台推土机、一台压路机配合作业，整幅摊铺。石灰土施工应在已成活的路基上拌和，每次石灰土的拌和量应满足一个摊铺段、一步虚铺厚度的用量；摊铺前，路基应保持湿润，在有风干燥的季节施工时，摊铺层的石灰土表面应洒少量水，以保持适当的湿度，石灰土过湿时应晾晒。石灰土摊43、铺长度约50米时进行试碾压，碾压应在石灰土接近最佳含水量时进行，试碾压后应立即进行高程复核；摊铺好的石灰土应当天碾压成活。在检查井、土水口、构筑物等难以使用压路机碾压的部位，应使用小型压实机具或人力夯加强压实。石灰土的找平应在碾压12遍后进行，检查表面平整度与高程，找补时应将石灰土翻松10cm，用配比相同的石灰土找补后再碾压，不得贴补薄层；碾压至表面坚实平整，无起皮、波浪等现象，且压实度达到质量要求时即告成活。工作间断或分段施工时，应在石灰土接茬处预留3050cm不予压实，与新铺石灰土衔接碾压时应洒水湿润；避免纵向接茬缝，当需要纵向接茬时，茬缝应设在路中线附近；接茬应作成阶梯形，阶梯宽约50c44、m。在压实成型合格后，必须在潮湿状态下养生。至少7天，养生直至铺筑上面的结构层时停止养生。养生期间，严禁车辆通行。4.4.3石灰粉煤灰砂砾基层道路基层施工（石灰粉煤灰砂砾基层厚36cm）采用人工配合推土机、压路机摊铺碾压找平的方法施工。工艺流程：路床验收合格测量、段落划分培土路肩摊铺整形检测找补碾压养生。试验路段为保证石灰粉煤灰砂砾的质量及稳定性，检验采用机械能否满足施工工艺和压实的要求及工作效率，并确认压实方法、压实机械类型、工序、压实厚度、最佳含水量等，在正式摊铺压实之前，选择整体摊铺的试验段。在试验段的施工过程中重点解决大面积摊铺的人员组成，机械设备的配备，虚铺厚度，碾压达到密实度的碾压45、遍数。在试验段暴露出的问题也应找到解决办法，以便为后续工作提供经验数据。摊铺：摊铺虚铺厚度通过试验段确定。摊铺碎石应按虚厚一次铺齐，不宜多次找补；已摊平的石灰粉煤灰砂砾，大小颗粒分布均匀，虚葡厚度一致，碾压前断绝交通，保持摊铺层清洁。碾压自路边开始向路中移动，路边应重复碾压，避免石料向外挤动；先用68t压路机稳定石灰粉煤灰砂砾，碾速2530m/min；碾压46遍，找补完成后，用12t以上压路机继续碾压，碾速3035m/min， 碾压至表面平整、稳定，12t压路机压过轮迹小于5mm，且压实度达到质量要求即告成活；未铺装路面前，对已成活的碎石基层继续进行养护，不得开放交通。4.4.4混凝土路缘石：46、路缘石必须符合有关规定，材料到场后由质量员现场检验，确认合格后方允许使用，路缘石在喷洒乳化沥青前铺砌，靠近步道一侧的路缘石采用水泥砂浆卧底，铺砌后用水泥砂浆勾缝。铺砌好的路缘石缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。施工工艺流程：石灰粉煤灰砂砾基层验收合格测量放线钉桩卧底砂浆铺砌路缘石养护及成品保护。施工方法：测量放线后按图纸要求，卧底砂浆饱满，砌筑路缘石时，必须挂线砌筑。在路面铺装完成前进行勾缝。4.4.5雨水口及雨水支管施工： 石灰土及碎石基层施工完成并经验收合格进行雨水口及雨水支管的施工，引用向监理报验合格的中心、高程控制点，按图纸要求，放出雨水口及雨水支管中心线桩和高程桩，并标明下返数47、。施工工艺流程：基层验收合格测量放线钉桩人工挖槽浇筑雨水口平基砼（雨水支管施工）砌筑雨水口及安管安装雨水篦养护及成品保护。雨水口施工方法： 按雨水口中心线桩挖槽，核对雨水口位置有误差时以雨水支管为准，槽底要清理平整，并浇筑10cm厚C10混凝土基础。按边线位置挂线，先砌筑井墙一层，核对方正，高程、位置合适。砌筑雨水口时，砖要经过挑选，缺角磕碰的砖不能用，随砌随刮缝，缝宽1cm，缝深0.5cm，每砌高30cm将墙外肥槽及时采用C10 混凝土回填夯实。砌至雨水支管处满卧砂浆，砌砖已包满支管时将管口周围用砂浆抹严抹平，不能有缝隙，管口与雨水口墙面齐平。雨水口与路面施工配合同时升高，当铸铁井蓖安装好，48、准备木板或铁板盖，以备在道路面层施工时，通过压路机不致压坏。井底用C10豆石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。4.4.6乳化沥青封层：在已建成的基层上洒布PC-2乳化沥青，用量为0.71.1L/m2。乳化沥青喷洒前将路缘石、检查井井盖用塑料布苫盖，防止成品被污染。乳化沥青层采用沥青洒布车喷洒，控制喷洒量，避免产生流淌，当有遗洒时，用人工补洒，补洒之后，保证24小时不得扰动，使沥青充分渗透到基层中。4.4.7沥青混凝土施工：沥青混凝土路面施工前，必须在开工前14天由监理工程师批准。按设计图纸在单幅路段两侧进行测量放线，直线段每10m钉一桩橛，曲线段每5m钉一桩橛，并用水准仪测出高程。沥青混凝土施49、工工艺流程见下图。(1)沥青混合料的质量控制：沥青混凝土施工选用经业主、监理工程师审批合格的材料供应商提供的沥青混凝土。外观控制和来料温度控制：沥青混合料到场温度控制在130150之间，混合料外观必须均匀一致，无花白料，无粗细料分离和结团成块现象。运输组织：供料方和施工现场建立起完备的通讯联系制度，由供料方派负责人到现场协调油料供应，保证沥青混合料连续、充足的供应，满足沥青混凝土摊铺时连续作业。(2)摊铺：工艺流程：路缘石、基层验收合格喷洒乳化沥青测设高程基准线沥青混合料到场检查油温摊铺检查油温初压检查油温筛补接茬处理复压检查油温终压养护。 道路采用一台摊铺机，摊铺机型号为ABG423，摊铺时50、采用双电脑控制厚度。摊铺机左右两侧滑靴置于高程基准线上，高程基准线采用铝合金导轨控制高程。 摊铺机开始工作前，熨平板提前进行预热，受料前受料仓内涂刷少量防粘液防止粘料。起步保证平稳，行走速度均匀，速度控制在23m/min。摊铺机起步后，沥青混凝土的松铺厚度以摊铺系数（取1.17）乘以设计厚度为准。摊铺温度控制在120150左右。开始摊铺时，摊铺机前不得少于5辆油料车，摊铺作业中不少于3辆，尽量保证来料即进行摊铺。运料车与摊铺机密切配合，要求运料车司机必须有相关运料配合摊铺的经验，不得撞击摊铺机或提前卸料遗撒在摊铺机前。摊铺机两侧滑靴必须由专职人员控制高程，导轨高程由专职测量人员控制。道路出入口51、雨水口等摊铺机不易操作的地方，采用人工摊铺，用3米直尺控制平整度。(3)碾压：采用机械碾压，温度控制在12070，按初压、复压、终压程序进行。初压：油温控制在100120左右，用1台DD110振动碾静压12遍，速度控制在2Km/h，以插红旗为界限。碾压方法为驱动轮在前，向着摊铺方向行驶。先压纵缝，然后由路边向路中心碾压。相邻碾压带必须重叠1/31/2轮宽。复压：油温控制在10080之间，用1台DD110振动碾进行振动碾压，碾压遍数以试验段提供的遍数为准，速度控制在3Km/h，以插黄旗为界限。终压：终压紧接在复压后进行，用1台DD110型振动碾静压24遍，直至消除轮迹为止，温度不低于70，以插52、绿旗为界限。在碾压过程中，质保组及时检查平整度、密实度，消灭一切缺陷。碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车时必须缓慢，严禁突然刹车。压路机要先起步后起振，先停振后停车。严禁压路机在未冷却的油面上转向，从热油上下来的压路机必须将钢轮进行降温方可停放在旧油面上。(4)接缝施工：横缝：相邻两幅及上下层的横向接缝均错位1m以上，并采用垂直的平接缝。在二次摊铺前用新料在接缝处预热5分钟后再进行摊铺作业。横缝做法： 在预定摊铺段的末端，先撒一薄层砂带，再摊铺混合料，待混合料稍冷却后，用切割机将撒砂的部分切割整齐后取走，用干拖布吸走多余的冷却水，在端部洒粘层沥青接着摊铺。从接缝处起继续摊铺混合料，摊铺时53、仔细调整好预留高度，再用3米直尺检查平整度，符合要求。横缝的碾压方法是：先采用45o斜向碾压，再采用横向碾压，最后采用纵向碾压。(5)路口、雨水口、检查井摊铺碾压在遇到路口、雨水口、检查井周围进行沥青混凝土摊铺时，用人工将沥青混凝土摊铺在结构物的周围，雨水口使用铁皮盖住，防止被沥青混凝土污染。人工使用竹耙子将沥青混凝土摊平后，使用小型压边机进行碾压，压路机碾压不到的地方使用墩锤进行夯实。对路口沥青混凝土进行碾压时，要有专人指挥，防止压路机碰撞路缘石。机械碾压不到的地方人工用墩锤进行夯实。4.4.8人行步道(1)道路路缘石施工完成，并验收合格。引用经向监理报验合格的中心、高程控制点，按图纸要求，54、放出人行步道外侧边线，并标明下返数，为施工作业提供准确的依据。(2)施工工艺流程：测量放出步道边线并钉桩基础处理石灰土基层测量放线、钉桩砌筑缘石砌筑树池框及安装铸铁树池盖板砌筑步道砖成品保护。(3)施工方法：石灰土基层采用人工摊铺、机械碾压成型。测量放出边线、高程和树池位置，人工按边线、高程挖出基槽，挂线砌筑外侧立缘石和树池框。步道砖采用5cm厚M7.5水泥砂浆砌筑。砌筑方砖时，必须挂横、纵平线砌筑，以树池和外侧路缘石为标准。盲道砖的施工不能出现断点，路口处盲道砖指示方向与人行方向一致。在单位门口、胡同口等所有步道断开处，均设置无障碍缘石坡道。砌筑完成后，步道要清扫干净，强度未形成前，严禁行人55、踩踏。路面工程质量目标工序检查项目规定值允许偏差（mm）检验频率及方法土方路基压实度08095每200m每层8点801509215090纵断高程10，20每200m4点中线偏位50每200m4点宽度不小于设计每200m4点平整度20每200m4点横坡0.5每200m4点边坡不陡于设计每200m4点路面基层压实度代表值98每200m8点极值94平整度8纵断高程5，10每200m4点厚度代表值8每200m4点极值15横坡0.3每200m4点强度符合要求路缘石直顺度15每200m4点相邻块高差3每200m4点相邻缝宽3每200m4点顶面高程10每200m4点沥青混凝土面层平整度1.2平整度仪中线偏位56、20每200m4点纵断高程10宽度20横坡0.3第五章 质量目标及质量保证体系按我公司质量管理体系要求标准的新版质量手册。本工程为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的质量计划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。5.1质量方针及质量目标5.1.1质量方针遵循集团公司提出的质量方针:科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任。5.1.2本工程质量目标：合格5.2质量保证体系的设置及运作规定（质量保证体系组织机构图见附图1）5.2.1主要施工过程划分及组织机构实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量57、监控，进行信息化施工。5.2.2控制施工过程的准则项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足，同时提供产品符合规定的证据。项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和鉴定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验58、包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行不合格品控制程序。5.2.3项目部体系文件框架及规定的清单为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合集团公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括:质量手册。程序文件：以及GB/TI9001-2000标准，编制9个程序文件。支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）。操作性文件：作业指导书、技术交底单等。5.259、.4对质量记录的规定执行集团公司的记录控制程序并组织实施。有关产品质量的记录包括：产品标识和可追溯性记录；进货检验记录；过程检验记录；测量、监控装置检定校准记录；紧急（例外）放行记录；不合格品评审、处置记录；最终产品检验记录；产品服务激励；其他必要记录。通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。质量记录应保持清晰，由纪录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按年度或按项目向60、集团公司档案室或其分部归档，归档的质量记录按集团公司档案管理办法管理。对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和集团公司档案管理办法确定。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。5.3管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合业主要求达到优良等级负责；对按期竣工负责；对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。项目经理委托项目总工程师负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责；对61、进场材料、机械设备的合格性负责；对分包工程质量的管理、监督、检查负责；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。5.3.3项目副经理对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在项目副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。工会负责项目的质量教育和有关的培训。5.4资源管理为保证质量管理体系的有效运行和持续改进，集团公司确定并提供所62、需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金环境等方面。人力资源提供执行集团公司分包工程管理办法、劳务分包招投标实施办法，设施提供执行集团公司材料管理办法、机械设备管理办法。5.5实施过程策划集团公司实行项目管理，根据工程项目特点，由项目处推荐项目经理人选，集团公司任命项目经理。项目经理在工程处的协调下组建项目经理部，聘任各专业技术管理人员。集团公司各部门及工程处为项目实施提供专业支持（事前专业咨询、事中专业服务、事后专业评价），以项目为中心开展工作。项目实施过程包括：前期工作；开工准备；施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的63、变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；产品防护；与顾客的沟通；竣工交验；工程的保修及回访。5.6顾客要求及合同评审5.6.1顾客要求在项目实施阶段，主要由项目部负责与顾客沟通，必要时集团公司管理部门派人参加；缺陷责任期阶段，由工程处的工程师负责与顾客沟通。沟通的信息包括以下几个方面：业主对工程项目的要求；问询及合同的处理，包括对其更改；在工程项目实施及交付后顾客反馈信息，包括顾客的意见和抱怨。5.6.2合同评审合同签订前对合同文本进行评审，包括：所有合同要求是否都已明确，有关协议或口头承诺是否得到确认，并已形成适宜的文件；与投标64、不一致的合同要求是否已做出处理并得到解决；集团公司是否具有满足合同要求的能力等。项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，合同副本由项目经理部经营合同部保存。在合同实施过程中，如发生合同变更，主要由项目部负责评审、处理，并向承发包部备案。当发生重大合同并更时，项目部应及时向集团公司汇报，由承发包部组织相关部门评审、处理。5.7业主提供材料、设备的过程控制根据合同或顾客（业主）的要求，有些工程材料须由业主提供。项目经理部应对业主提供的材料进行检验和试验，确保业主提供的材料满足工程质量的要求。业主提供的材料、设备按顾客提供产品质量控制程序执行。对业主提供的材料/65、设备应单独存放保管，并作标识。对业主提供的材料/设备，发现问题及时向业主反映，并保存处理问题记录。5.8材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。5.8.1材料采购过程控制项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照集团公司材料管理办法对所需材料进行采购和管理。项目部依据集团公司产品监视和测量管理办法对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行不合格品控制程序。5.8.2设备采购过程控制项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据集团公司机械设备管理办法对进场机械设备进行管理。集团公司物资部和工66、程处物资部门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。5.8.3劳务采购过程控制项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报集团公司人事部，人事部按照集团公司劳务分包招标投标实施办法评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监督和检查。项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。5.9产品标识和可追溯性项目部按照集团公司产品标识和可追溯性管理办法对工程物资、半成品、成品进行标识管理，工程处负责监督和检查。使用标67、识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、外构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为标识。5.10施工工艺过程控制项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态：参与投标与合同评审，充分理解顾客要求68、；编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算；做好施工现场开工前的各种准备工作；检查施工设备的适用性；组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；进行施工材料的进场检验和试验；对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；认真做好设计和施工方案的变更洽商；定期召开内部、外部协调会，沟通信息；组织施工验收。施工过程：坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量69、进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，70、使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。5.11成品保护及交付过程控制工程用材料或半成品的成品保护和交付执行总公司搬运、贮存、包装、防护和交付程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成取得竣工验收单后，转入保修期服务。5.12检验、试验和测量过程控制检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检71、验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行不合格品控制程序。5.13检验、试验和测量设备过程控制项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行集团总公司科技管理部制定的计量器具管理办法。计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门72、进行鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要即使更换检测设备并追溯重新检测过去的检测成果。5.14交付后为顾客服务过程控制根据业主或合同的要求，明确以下服务内容：缺陷责任期（保修期）的服务；使用质量回访；技术咨询；代理培训：工程施工过程中， 服务过程控制负责人为项目经理。工程竣工后，根据本项目的具体情况，确定服务人员组成。回访方式将采用电话询问、信访或上门的方式进行。5.15不合格品控制不合格品控制执行不合格73、品控制程序，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品应及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由计划部组织评审，必要时集团公司总经理、副总经理、总工程师组织评审。不合格品评审记录由组织评审的部门保存并上报备案。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部应记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。5.16数据分析及74、统计技术过程控制项目部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性，以便采取适宜有效的措施。数据汇总包括：顾客满意程度的趋势；与产品要求的符合性；各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会；对供方的控制能力；易于理解的图表、支持性数据。由此数据分析制定出相应的纠正和预防措施，实行过程控制。5.17施工过程管理的改进控制施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。5.17.1持续改进项目部利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正75、和预防措施及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。5.17.2纠正和预防措施项目部根据集团公司纠正措施控制程序、与否能够措施控制程序实施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部技质组制定纠正措施，由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司，由总公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主，三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技术质量组负责，项目部工程组负责纠正措施的实施，项目部技术质量组负责追踪验证。项目经理部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，76、寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。第六章 创精品工程措施为提高产品信誉，增强企业实力，提高企业在目前市场竞争中的适应能力，我们将通过高标准、严要求来提高产品的质量，实现“每建必优，品质为先”的目标。在本工程中，我们将从以下几个方面做到：严格按照技术规范及施工规程要求进行施工；认真分析每个单项工程的质量通病，消除质量通病的不利影响；采取一系列措施，确保道路路面的平整度、预制小构件加工与安装、回填土质量、防止检查井下沉等方面的处理方法；降低交通导行、扬尘、噪音、污水排放等不利因素的影响。同时，做好冬雨季施工的防冻、防汛工作。进一步提高施工技术水平，大胆采用先进施工77、工艺、技术；狠抓原材料进货渠道，坚决抵制不合格、以次充好等材料进场。6.1质量控制要求严格按GBT19000族标准和企业质量管理体系的要求执行；项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境；项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；质量控制按下列程序实施；a.确定项目质量目标；b.编制项目质量计划；实施项目质量计划a.施工准备阶段质量控制；b.施工阶段质量控制；c.竣工验收阶段质量控制；6.1.1制定质量计划质量计划编制符合下列规定：质量计划78、体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；质量计划实施应符合的规定：a.质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；b.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。6.1.2施工准备阶段质量控制施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记要；项目技术负责人要主持对图纸会审，并形成会审记录；项目部按质量计划中工程分包和物79、资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。6.1.3施工阶段质量控制技术交底要符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。工程测量要符合以下列规定：项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料质量控制符合下列规定：a.项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；b.材料搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐；c.项目部对材料、半成品、构配件进行标识；d.未经检验和已经80、检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；e.对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等 、必须按规定进行检验和验收。机械设备质量控制符合下列规定：a.现场的施工机械满足施工需要；b.机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。工序控制符合下列规定：a.作业人员按规定经考核后持证上岗；b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。d.验收程序（三检：班组、施工技术人员、质检员），检验制度。6.1.4竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后81、，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施；工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6.1.5质量持续改进项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理的方法进行；项目部对不合格控制要符合以下规定：a.按照事合格控制程序82、，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；b.对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；c.不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理；d.对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录；预防措施符合下列规定：a.项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；b.对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施；c.对质量通病采取预防措施；d.项目部定期评价预防措施的有效性。6.2控制要点及措施加强原材料检验工作施工开始前及施工过程中,发现材料来源、规格变化时,首先对材料的质量进行全83、面检查。质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。加强沥青混合料配合比的控制a.施工自检体系严格控制材料规格、用量和矿料级配组成及沥青用量；b.沥青混凝土的沥青用量按马歇尔稳定度试验确定，并在施工过程中经常加以校验。施工前设备检查 沥青路面施工前，必须对拌和厂、摊铺、压实等施工机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，责令施工单位限期更换，直至符合要求后方可下达开工令。加强施工过程中的质量管理与检查a.施工单位的质量监督检查人员跟班84、对施工质量进行自检和对各种施工材料抽验；b.对沥青混合料拌和厂的拌和温度、均匀性、出厂温度进行检查，并取样进行马歇尔稳定度试验；c.检验混合料的矿料级配和沥青用量，对于拌和温度过高，造成沥青老化的沥青混合料，必须予废弃或另作他用；d.铺筑现场必须检查混合料质量、施工温度（摊铺温度、压实温度）、沥青层厚度、压实度、平整度；e.质量监督部门要随机进行中间质量检查、评定，发布质量动态。构件质量施工中使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。施工中坚持样板段制度。6.3具体技术控制措施6.3.1砌筑路缘石高程边线控制桩测设直线段桩距为10米，曲线段为5米，并85、且在砌筑过程中对前一天成品的线位，高程及时进行复核。路缘石砌筑过程中要求挂双线，并且随时用水平尺校核平整度；保证线直、圆顺、缝匀，直顺度10mm、顶面高程和外露尺寸误差不大于10mm。勾缝时缝两侧贴胶条防止将构件污染。砂浆中水泥、砂、石子等材料质量标准须符合工程材料的质量标准。砂采用中砂，泥的含量不得大于5，水灰比不大于0.65。砌筑砂浆必须使砂浆搅拌机进行搅拌。砌筑完成后严禁在路边堆料，辅路内严禁工程车辆掉头，铺油过程中必须用塑料布苫盖严密。6.3.2砌筑方砖步道按控制点定出方格网，挂线，分段冲筋随时检查位置与高程。材料在运输过程中轻拿轻放避免磕碰。卧底砂浆采用搅拌机拌合，铺砌饱满，方砖砌筑86、时砂浆满铺满挤。每向前砌筑5米方砖步道要用3米直尺和塞尺量测方砖步道的平整度及相邻方砖的高差，对不合格品处坚决返工。方砖步道的横向坡度控制要按高程控制，每砌筑3米时用水平尺进行检查。方砖步道的外观要平整直顺，不得出现翘角、活动的现象。方砖步道只能在贴近绿地一侧出现半砖，严禁用混凝土或砂浆补边。采用切割机切割方砖。方砖步道内的检查井井盖高要程与方砖步道面一致，误差控制在3毫米以内，方砖间相邻块高差不大于2mm。砌筑完的方砖步道派专人看护，防止产品被破坏。6.3.3沥青混凝土摊铺严把原材料质量关，杜绝路面早期出现推拥、油包、松散、露骨、坑槽等破坏。采用先进配套机械设备，以保证拌和均匀性、密实度、平87、整度等指标。避免出现碾压温度过高现象，以使混合料压不密实，发生推移、微裂等。避免混合料摊铺过厚，摊铺过厚使骨料相对减少，在碾压时，混合料推移，发生微裂。慎洒柴油防粘，以免使沥青粘结力降低，出现松散、露骨等病害。沥青混凝土摊铺过程中要求摊铺机行驶速度不超过3m/min,尽量减少停顿，碾压过程中按初压、复压、终压三个步骤实施。保证压实度95，平整度0.8。6.3.4沥青摊铺接缝处理措施纵向冷接茬时半幅施工不能采用热接缝时宜加设挡板或采用切刀切齐。铺另外半幅前必须将缝边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上510cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅上的混合料铲走，然后再进行碾压。纵向热接88、茬施工，在两台摊铺机同时施工时将已铺混合料部分留下1020cm宽，暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，待后摊铺部分完成后，一起碾压。（跨缝碾压）。横向接缝：相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。中下层的横向接缝采用斜接缝，上面层采用垂直的平接缝。在铺筑时，在已压实的部分上面铺一些热混合料使之预热软化，以加强新旧混合料的粘结，但在开始碾压前应将预热用的混合料铲除。在搭接处应清扫干净并洒粘层油。6.3.5检查井井筒升降及雨水口施工避免检查井周围发生沉陷，且保证检查井井盖与路面齐平将是本标段建设精品工程度重要内容。当石灰土基层摊铺、碾压完成后，将检查井周围100cm范围内，石灰土结构层挖出，89、换新料掺回填并夯实。将井盖升至设计路面高程且与道路横坡相吻合，井盖高程采用双十字线法对井圈高程纵横坡进行细微调整。双十字线法横向双线以相近平石为基准，纵向双线控制间距在3米范围内，高程允许误差为03mm。井盖安装完成后必须进行复核，不达到优良标准禁止进入下道工序。井圈下卧砂浆厚度不能超过2cm，超过的应使用C15豆石混凝土垫卧，以增大井圈稳定性。处理好的检查井周围用红色标志帽拦好，防止施工车辆撞压。路边的雨水口顶面高程比相邻路面略低2cm，为使雨水口相邻路面在摊铺碾压后与雨水口高程相吻合。碾压前将雨水口相邻左右100cm范围内的石灰粉煤灰砂砾混合料清除一部分，使其形成斜坡壮，在靠雨水口部位逐渐90、与四周接顺。第七章 雨季施工措施7.1雨季施工组织机构为安全渡汛，专门成立防汛委员会。项目经理任主任,施工、材料、机械、安全、质控等部门抽人组成。切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由防汛委员会组织、协调好各部门在雨季的防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季的人工调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对重要结构物影响压缩到最低程度，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患未然。7.2雨季施工主要技术措施7.2.1形象部位 挖槽作业、回填作业雨季施工技术措施土方作业做好护91、坡工作。土方开挖前要备好防洪器材和排水机械设备。防止沟槽进水泡槽，挖土前要在工作区域四周做好挡土埂、排水沟等截水排水设施，防止区域以外的水流入。要严防滑坡和边坡塌方，雨期施工中沟槽在适当位置增加集水坑，以利雨水的排除。土方回填工作在晴天进行。回填时除按照正常施工的有关规定外，还应严格控制土的含水量。提前安排好排水系统，以免挖槽堆土造成原排水出路不畅，给居民、单位和正常施工带来困难。沟槽切断原有排水沟或管道，如无其他适当排水出路，架设安全可靠的渡管。雨季施工，尽量缩短开槽长度，做到速战速决 为防止雨水进入沟槽，沟槽两侧要堆砌防汛土埂，土埂不低于50cm ,宽度不小于60cm。 挖槽见底后，及时进92、行下一步工序，否则槽底上暂留20cm 不挖，作为保护层。 土或素土回填在下班前务必夯实，灰土应随拌随下，随夯实。要严格按施工技术规程操作，分层夯实到规定的密度，并做好灰土、素土夯实密度检查报告，禁止用水沉土代替素土夯实。现场储存土方大堆存放，表面拍实便于排水，以利雨后使用。回填土必需控制土料的含水率。机械设备现场机械操作棚（如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋加工机等），必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。电气设备在雨期施工前，应对现场所有动力照明线路，供配电电器设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不93、良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题，必须及时更换处理。配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。第八章 工期保证措施为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施。8.1组织保证 .合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完毕，迅速组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。8.1.2.搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组94、织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工）。8.1.3.强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。8.2劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在施工期间，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影响工程的正常施工。8.3材料保证8.3.1.保证料源充足，供料及时。开工前制定出总体材料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，详细确定出材料具体的进场时间，保证各种物资的供应。8.3.2.根据生产计划编制预制构件的供应计划，提前定货加工。做好预制构件质量的95、过程控制及进场检验。8.4机械保证管线路工程是本工程工期的关键，必须配足相关设备，特别要保证管线开挖所需的机械设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。8.5技术保证8.5.1.搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。8.5.2.根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。8.5.3.提前做好图纸会96、审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。8.5.4.组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。8.5.5.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。8.5.6.加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。8.6环境保证协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。第九章 健康安全体系及保证措施9.1环境、职业健康安全方针科学管理，持续改进，预防为主；实现绿色施工，关注环境影响；改善劳动条件，关注员工健康。9.1.1安全目标97、无死亡、重伤、人为机械事故；轻伤频率低于3；无食物中毒；创文明安全达标工地。环境、职业健康安全管理职能分配项目部环境、职业健康安全管理体系要素职能分配表标准条款项目经理项目副经理项目总工程师项目总经济师工程组技术质量组经营组综合办公室1.1 总要求1.2 环境、职业健康安全方针1.3.11 环境因素1.3.12危险辨识、风险评估和控制策划1.3.2法律与其他要求1.3.3目标（和指标）1.3.4 管理方案1.4.1 机构和职责1.4.2 培训、意识与能力1.4.3 信息交流1.4.4 体系文件1.4.5 文件与资料管理1.4.6 运行控制1.4.7 应急准备和响应1.5.11 环境监测1.5.98、12 绩效测量1.5.21 不符合、纠正与预防措施1.5.22事故、事件不符合、纠正和预防措施1.5.3 记录1.5.4 审核1.6 管理评审主控 相关 项目部中、高度风险识别在本工程中，我项目部对工程中的各种风险进行了识别，并从中确定出中、高度风险（见下表），同时制定了相应的管理方案，确保环境、职业健康安全目标的实现。9.2建立安全保证体系（见附图2）9.2.1安全组织机构在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以项目经理为组长，99、项目副经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成的现场管理领导小组。施工现场中、高度风险清单序号危险源可能事件风险级别主要相关部门或过程、工序管理方式管理方案运行控制应急与响应1临时电源漏电触电中施工过程2用电设备、工具漏电触电高施工过程3违章使用用电设备、工具触电高施工过程4无防护栏或防护栏有缺陷高空坠落高桥梁施工5模板支搭不牢模板坍塌中混凝土浇筑6施工顺序不规范及违章操作物体打击中模板支搭及拆除7吊装具脱落物体打击中垂直运输8违章操作物体打击中交叉作业9操作者违章操作、机械无防护罩机械伤害中钢筋、木工加工厂10易燃物随意堆放、场内吸烟火灾高木工加工厂11易然品随意堆放火灾100、中易然品库房12违章操作、防护不到位火灾高电气焊割13违章操作电线老化火灾高电器使用运行控制文件：建设工程现场安全防护标准、集团公司施工现场设备管理办法 办公区、现场生活区中、高度风险清单序号危险源可能事件风险级别主要相关部门或过程、工序管理方式管理方案运行控制、应急准备与响应1乱扔烟头火灾中办公区/宿舍2液化气潜在泄漏火灾中食堂/锅炉房3电线、电器设备老化火灾中办公区/食堂/锅炉房/宿舍/配电室运行控制文件： 建设工程现场安全防护标准、集团公司施工现场设备管理办法施工现场根据工程大小配备25人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。分包管理：分包劳务单位必须设有专职安全员一名，每天到安全101、组由安全负责人统一进行业务指导和管理。班组长、分包专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。9.2.2安全生产职责分工项目经理、项目总工程师安全职责对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措施，报公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。审查安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。随时了解掌握本工102、程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。组织定期安全教育。专职安全员安全职责专制安全员是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，在直接责任人项目副经理领导下，负责对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，并针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。参与编制防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工103、程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。综合办公室安全职责监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改。负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育104、”。工程部、技术质量部安全职责负责项目经理部安全生产工作技术管理工作。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程文件。在编制施工组织设计、施工方案、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防洪、防震、防台风等安全措施，并督促其实施。安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。施工作业队队长安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全105、生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。建立健全作业队岗位责任制度和作业队安全制度。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置安全注意事项。负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部106、门报告，参加事故调查分析会。作业队班组长安全职责在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。严格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。班组作业人员安全职责在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制107、，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。开展各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。9.2.3安全物质保证体系在项目经理部备有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严重情况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。9.2.4建立安全生产规章制度在工108、程项目现场，建立完善的安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。9.2.5建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。9.2.6开展安全教育施工中必须遵照执行各项109、管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务水平和自我安全防范意识。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。9.3具体安全措施1.建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。2.严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。3.专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。4.坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责110、任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。5.各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。6.各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。7.多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。8.设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。9.吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。10.111、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。11.严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。12.操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。13.施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。14.吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。15.吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。16.夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。112、17.施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。18.项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。19.槽边坡要砌挡水沿和搭设防护栏杆，基坑要绑扎梯子或搭设防滑坡道，确保操作人员上下安全。围挡采用定型的金属围栏和警示标志。基础施工前，根据雨季特点制定防坍塌措施。20.测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。21. 在街道、交通繁忙的道路测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。22. 从事市政作业人员定期或随时体113、检，发现有不宜登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。23. 高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要事先准备齐全。24. 高处露天作业、缆索吊装及大型构件起重吊装时，根据作业高度和现场风力大小、对作业的影响程度，制定适于施工的风力标准。遇有四级（含四级）以上大风时，上述施工必须停止作业。25. 吊装前对施工人员进行安全教育。安装时规定统一的指挥信号。登高操作人员必须携带工具袋。安全带不得挂在主索、扣索、缆风绳上面。26. 用机械吊运模板时，先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。模板下入距地面1m时，作业人员方可靠近操作27.用电安全措施所有施工人员均需掌114、握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。施工现场的室内高压变电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边115、及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。28.机械安全措施各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事故发生。机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定，四级以上大风禁止吊装作业。机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍116、物时要减速鸣笛，不得超速行驶。施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。大型预制构件采用平板拖车运输，时速应控制在5Km/h以内。运输超大、超高、超长的构件时，必须向有关部门申报，经批准后，在指定的路线上行驶。牵引车上悬挂安全标志。超高的部件应有专人照看，并配备适当工具，保证在有障碍物情况下安全通过。平板拖车运输构件时，除一名驾驶员主驾外，另指派一名助手，协助了望，及时反映安全情况和处理安全事宜。平板车上不得坐人。雨、雪、雾天通过陡坡时，必须提前采取有效措施。平板车装卸车要选择平坦、坚实的路117、面为装卸点。卸车时，机车、平板车均需刹闸。29.消防保卫安全措施施工现场严格执行大连市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入； 现场消防工作，严格执行消防管理条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。施工时安装一套消防系统，并设专人管理。加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签订治安消防协议。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防118、通道；木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和使用。有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。30.突发事件处理触电伤害事故应急救援措施发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源119、，如触电距电源开关处太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线。抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。对触电者进行救护，实例表明使用口对口吹气人工呼吸效果最好。施工设备触及高压电线、挖断电缆，立即通知所在地区供电局，确定伤员准确位置后进行抢救。汽车式起重机触及高压线除按上述措施外，若操作人员未受伤害，在确保安全情况下离车。土方坍塌事故应急救援措施发生土方坍塌事故时，要立即封闭现场，疏散人员，封锁现场隔离带与事故地点保证安全距离。排险和抢救由有经验的人统一指挥进行。因塌方造成人身事故后，同时采取两个方面的措施，一方面立即扒土，扒土时必须采取保证遇难120、者不被伤害的工具，并密切注意伤员情况，防止二次受伤。另一方面对伤员上部土体采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。发生暗挖掌子面拱顶坍塌事故时，对拱顶进行临时支护后，再进行抢救工作。对危害大的复杂塌方，由安全部门和工程技术部门共同商定处理方案。物体打击事故应急救援措施由于起重机械造成的物体打击事故，立即停机，在确保安全的情况下卸载。抢救人员在确保事故现场安全的情况下，佩戴安全防护用品进入现场实施抢救。抢救被物料、模板埋压的伤员时，需固定好被压伤员的安全空间，支搭临时支架后再实施抢救作业，避免伤员再次伤害。抢救重物压伤人员，调动起重吨位相匹配的设备进入抢救现场，抢救现场开通紧急121、安全通道，以便抢救车辆行驶通畅，吊车站位稳定准确，起重物拴接牢固，吊点位置准确，指挥人员、信号工和吊车操作人员配合协调，保证吊物起升平稳。机械伤害事故应急救援措施各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其它设备。发生机械事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指用消毒或清洁的敷料包好，速将伤者送医院抢救。发生搅拌机机械事故后，确定伤员准确位置后进行抢救，如因机件阻碍人体而无法施救时，拆除机械相应部分或切割机体。高处坠落伤害事故应急救援措施发生人员高处坠落事故时122、，抢救人员必须是经过培训的救护人员，并且根据伤者受伤部位实施抢救工作。搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者伤情。中毒窒息事故应急救援措施发生中毒窒息事故时，抢救人员必须佩戴防毒面具，防止抢救人员二次中毒。如果中毒者中毒时间短，可进行人工呼吸，并及时送往医院，可望获救31.现况地下管线安全保护措施在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加的施工配合会。开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细记录。项目经理部建立地下管线安全防护小123、组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。 在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。 施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。 32.交通导改安全保护措施 安排专人协助交通警察进行交通导改工作。施工现场按照国家标准设置各种标识、标志，夜间施工设置交通安全标志灯及交通专用闪光灯、指示牌。施工路段范围采用钢制围挡板进行围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。沿现况路在车站施工范围两端头50m外，设置车辆疏导标志牌及地面标志，表明行车种类及限速提示，同时设置安全警示灯124、，提醒车辆行人注意。夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通导改发生矛盾的工序，避免在白天进行施工。第十章 文明施工及环保措施本工程严格执行大连市关于环境的有关法令、法律，以及业主制定的有关规定，并依照ISO14001标准制定相应的施工环境保护措施。10.1项目经理部环境保护保证体系10.2目标严格执行国家及大连市有关文明施工的规定。按大连市建委的文件执行，把环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的环境保护措施，达到大连市文明安全工地标准。10.3文明施工措施.在施工过程中协调好与当地居125、民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。.加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。10.3.3.健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济负责制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。10.3.4.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。10.3.5.在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约的各种规定。10.3.6.在现场施工过程中，施工人126、员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。10.3.7.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。10.3.8.按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。10.3.9.加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。10.3.10.合理布置场地。各项临时施工设施必须符合大连市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到127、标准要求。10.3.11.在施工现场挂牌施工，做到“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，载明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧128、煮食物。要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。施工场地采用全封闭的围挡形式。施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。工程材料、制品构件分门别类、有条理129、地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。加强土方施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖围护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的碴土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬。运输车辆在出场前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理130、，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。10.3.20 及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必需严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工样板工地”。10.4环保、水土保持措施10.4.1生态环境的保护措施开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识131、的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施，不影响附近建筑物的使用安全，施工道路、弃碴场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。步道绿地施工时，严禁随意破坏施工范围内外草地、树木和公共设施。施工用地统筹规划，合理布置。做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线，并对施工影响范围内的管线进132、行监测，发现过量变形，及时采取加固措施。在施工工地地界处设实体围栏，不在围栏外堆放物料、废料。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到环保、城管、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。大气污染及粉尘、噪声污染防治采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。施工现场临时道路采用现况沥青路面，部分地段采用级配砂石铺筑，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的材料，库内存放。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，采用遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。车辆不带水133、带泥出现场。在大门口铺设一段石子路，定期过筛清理，并作一段水沟冲刷车辆，清扫车轮、车帮；挖土装车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区内外安排人清扫洒水，坚决做到不扬尘，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。混凝土采用商品混凝土，减少工地建立搅拌站扬尘污染。拆除旧有建筑物时，适当喷洒水，防止扬尘。施工现场已开挖沟槽、土堆用蜜目网覆盖。防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高声134、喇叭的使用，最大限度减少扰民。本工程施工中空压机采用低噪音的电动空压机，并在施工现场搭建隔音棚。施工现场设烟尘、噪音、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围单位、居民的配合，尽量为居民生活提供方便。在全线特别是距居民区较近的施工现场，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准；夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放；强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低135、噪声措施、并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安居告示，求得群众谅解。第十一章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收11.1 成品保护措施保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。11.1.1 组织措施教育全体施工人员爱护公物，尊重他人和自已的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的、部分完成的工程。建立成品保护组织：由技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。11.1.2 保护措施项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。136、根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。对定位轴线引桩、标准水准点等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。沟槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记。对可能被下道工序或其他工程施工污染、甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。预制构件、烧结砖、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏137、。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土面层完工后，加强养护、未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。沥青混凝土面层、砼结构防止污染。人行方砖步道禁止机动车行驶，以免破坏路面。洒乳化沥青时，喷嘴距离路缘石留有20cm距离，并在喷嘴外侧加装挡板，对于在喷洒范围之内的井盖等构筑物，采用塑料布、麻袋片等进行遮盖，防治污染。管线施工完毕，及时进行土方回填。11.1.3 技术措施合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计138、划进行施工，将主要分项工程作为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。11.1.4用户回访本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。 11.2 交工验收11.2.1现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。11.2.2交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加139、工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。11.3 施工技术资料管理11.3.1目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。11.3.2依据(1)项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位施工图纸；大连市建设委员会颁发；国家有关规范、规程及工艺标准；本工程施工组织设计。11.3.3工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报)告、140、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录（技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。11.3.4 资料收集在整理要求、保证措施施工资料齐全、真实、字迹清楚;正确141、使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求;签字手续齐全;及时收集整理相关资料;项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决;的资料妥善保存、防止丢失和损坏;料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。11.3.5竣工图的编制、审核、移交制度项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。项目经理部根据甲方及市档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水142、书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。第十二章 履约保证措施12.1 履约目标 保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。 12.2 履约保证体系根据本工程的实际情况，建立如下工程履约保证体系。履约自保体系配备人员见项目经理部人员构成一览表。12.3 履约措施 认真学习合同文件、工程施工图纸等文件，按照合同要求及大连市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。 由项目经理全面负143、责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。 及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。12.3.4 工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。12.4 计量支付保证体系为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量、支付顺利进行。附图1组织机构体系项目经理 项目副经理技术负责人 试验员资料员材料员安全员工长质量检测员队长全 体 施 工 人 员 附图2安全系统网络图项目经理 安全负责人技术负责人 队长队长队长 全 体 施 工 人 员附图3质量保证体系项目经理 质控员技术负责人 试验员队长队长队长 全 体 施 工 人 员