1、我国建筑企业信息化建设的战略发展分析屮国电子政务网作者：佚名责编：江海明2008-05-31作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府 采取了一系列措施，加人对信息化建设的投资，口标是建立满足社会需求的基础设施并适应 现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降 低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了 对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸姿对2000年IT投 入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80% 以上的2、金业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发 生变化，人致可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投 入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有金业的信息化也得到了发 展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发 展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略屮，主动加人这一领域的投资力度。一方而 政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建 电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企3、业带来了巨大的利 益。面临自身发展的需要，金业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务 作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。一、我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项冃管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度 大等，建筑业应川信息化管理整合企业资源的整休水平较低，存在看明显的局限与不足，主 要有以下儿个方而：1国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决丁相关合同法律框架的制订，只有制订 系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交 易平台，才能促使其步入良性的循坏发展屮。但是电子商务在我国4、发展缓慢，国内关于此类 法律要么空口，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。2 方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足;在技术、资金、 通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息 化提供良好的支持环境和对接方式;耒发挥对企业信息化的推动作用。3. 社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都 以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动;以金业管理诊断和重组为特长的咨 询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。4. 建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采5、购、招标、项冃管理、信息 交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。5. 以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络, 没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率 为38%,而中国只有6%。6貝备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是金业实施信息化、网络化 建设的小坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教 育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此现阶段我国建 筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展6、战略、市场核心竞争 力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。二、政府促进信息化建设的战略我国信息化建设经过20多年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使 川受益者，利川政策指导了行业的信息化发展，促进信息共亨，投资建设公共设施基础，提 供社会公益服务，人力发展电了政府等。1尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使Z产生信息化的内在动 力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行, 把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心, 通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进7、程，以此带动全社会信息化建设。2. 政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同吋必须立法保障。一方面，在信息化建 设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银 行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律 保障社会信息化的发展，激励企业投资信息化，从而促进信息化的提高发展。另一方而，政 府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推 进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会 的信息化。3. 引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资8、力量。山于信息产业的广 阔市场前最，对民间资金具冇不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式, 将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家 应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场, 增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段, 对信息产业单位给予一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。三、建筑金业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到 信息技术在工程项n实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而9、加人这一方面产品的应用工 作。信息化建设一定要从企业的木身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识 到信息化建设在带來高效益的同时，也带來了高风险，即信息化建设在提高金业生产率、扩 大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用 信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言, 一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：1企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等 方面具有共性的金业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即 使是非常成功的）都是不能完全照抄照10、搬的。因为，每个企业所而对的问题不可能是完全一 样的。因此在投资建设信息化z前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、 企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的口我诊断和准确定位甚至重新定 位，在此棊础上确定木企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化 建设的策略，才能很好地服务于企业未來经营发展和增强核心竞争力。2. 明确企业信息化建设的总冃标和阶段冃标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过 程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流 程來规划信息化发展的阶段目标。-般來说，金业信息化建设的总目标有：加强金业各11、层人 员之间、企业与各合作单位之间的沟通;加强客户关系管理，提高服务质量;加强和优化企业 管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程, 如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化革础设施建设，包括计算机系 统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等;加快信息流通，实现内部资源共享;连接企业 内部网络和外部网络，充分利用金业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进金业电子商 务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链 管理系统;利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化 系统相配套的，逐12、步实现企业各项工作的信息化管理等。3. 确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企 业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合;关系到人员的工作方式、 思想观念等。因此，启动吋机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全而、客观地分析 国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、冇计划 地准备信息化实施所需的条件，并由此确定川动信息化建设的最佳吋机和最佳投资额。4. 进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管 理和信息化业务进行评价，切确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化 建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的忖标。四、结束语 hl前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、 数据计算，未能对施工过程屮的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大 对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助笫三方信息公 司的力量，深入开发信息资源，利川信息技术，建立客户关系管理系统、牛产管理系统、金 业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。