1、 福建省闽南建筑工程（集团）有限公司 施工技术文件晋江市房屋建设开发有限公司晋江市湖光西路暨石鼓路片区安置房A地块工程安全文明施工方案编制单位：福建省闽南建筑工程（集团）有限公司编制时间：2011年 月 日安全文明施工方案一、安全生产、文明施工目标为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地；创市级文明示范工地，争创省级文明示范工地。二、目标分解根据JGJ59-99考核标准，结合施工现场项目部的实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责认真执行有关职业健康安全法2、律、法规和其他要求及本企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对项目部安全生产工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人，支持安全员工作；加强施工现场的安全生产管理工作，建立安全、保护和消防组织，明确各岗位人员安全生产责任，主持安全生产责任考核工作，根据考核结果，按照制度规定决定奖惩；认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督；主持编制安全技术措施，并检查落实情况；负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查，遇有突发或者异常情况，立即停工，隐患排除后再进行生产；负责员工安全教育培训工作，经常对员工进行安全3、教育，不得违章指挥，及时纠正员工违章作业，对冒险蛮干不听劝告者有权做出处理；组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组；发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的要求，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。2、技术员、施工员安全目标管理职责依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查；参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施；配合项目部开展安全教育培训工作；推广使用“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人4、员的安全技能培训；施工现场发生安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。3、安全员安全目标管理职责在项目经理的领导下，负责对施工现场的安全工作的监督和检查；协助项目经理贯彻执行职业健康安全生产法律、法规和其它要求及本企业规章制度；监督安全技术措施、安全技术交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作；做好施工现场的安全巡视，对各项安全防护设施和装置经常进行检查，发现问题监督整改措施的落实；负责施工现场员工佩带和使用劳动保护及防护用品的监督检查；协同资料员做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范；有权对违章指挥、5、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚，对冒险蛮干的员工及时进行教育，对不听从者有权停止其作业；负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督；施工现场发生安全生产事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。4、文明施工员目标管理职责协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作；认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促；根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理；协助项目部各职能部门及安全6、员，做好目标管理情况的调查上报工作；对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其它处理方案。5、材料员、保管员安全生产目标管理职责材料员、保管员对安全生产目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范、标准和法规；了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患；经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐；6、生产班组长安全生产目标管理职责认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好局面安全交底，对本班组工人在生产中的安全健7、康负责。组织搞好安全活动日制度，开好班前班后安全会，对新进场的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员认真分析原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故，首先抢救伤都，保护好现场立即上报。7、工人的安全目标管理职责认真学习严格执行安全技术操作规程制度和决定。积极参加班组安全活动。认真执行安全交底，不违章作业，不冒险蛮干，做到干活脚下清。进入施工现场必须戴好安全帽，不吸烟不穿8、高跟鞋，高空作业系好安全带听从指挥遵章守纪，坚守岗位。发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面，做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防具，做到正确使用不准拆改。对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，发生已遂，未遂事故应立即向队组长报告。安全目标分解图项目经理：安全文明、施工质量、组织生产。责任人：陈贤玻技术负责人：安全设施、技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化。责任人：张金祥技术负责人：安全设施、技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化。责任人：张金祥现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度 责任人：许江源现场质量向各工种进行交底 责任人：9、陈振华现场电工检查各班组的临时用电 责任人：陈让明现场采购确保施工生产安全物资、材料的供给 责任人：曾秋程安全文明后勤现场文明施工 责任人：柯春金安全生产岗位责任制分解图生产经营目标：重大伤亡事故为零，轻伤频率小于13，设备事故为零。安 全 生 产 管 理 目 标项目经理：陈贤玻技术负责人：张金祥施工负责人：陈振华安全消防负责许江源机电负责人：陈让明材料负责人：林瑞凤劳动力负责人杨维玲行政安全、现场安全第一责任人制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案分部分项安全技术交底，安全设施整改落实，现场安全检查现场安全监督，施工单位进行安全教育交底，脚手架、施工设备验收，定期安全检查现场机械设备验收、施工用电控制现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制对劳务单位、用工手续制度的审核和控制7施工组织设计及施工方案