1、大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程施工安全方案 编制单位：重庆市宏贵建设有限公司 编 制 人：刘 飞 编制时间：2016年10月 施工安全（或方案）审批表渝市政施工通用表-6单位工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程建设单位重庆大足五金物流有限公司业主单位重庆大足五金物流有限公司监理单位重庆南州建设监理有限公司大足分公司施工单位重庆市宏贵建设有限公司施工组织设计（或方案）主要内容： 施工安全方案 施工单位（公章）： 项目负责人： 年 月 日监理审核意见： 监理单位（公章）： 总监理工程师： 年 月 日建设单位审核意见： 建设单位（公章）： 项目负责人： 年 月 日项目业主审核查意见： 业主2、单位（公章）： 项目负责人： 年 月 日目录应急预案、危险源分析、脚手架、模板、基础及其他特殊技术、安全方面的专项施工方案第一节、工程概述4一、概况4二、安全及文明施工目标5第二节、施工部署6一、总体规划6二、施工准备及施工平面布置8三、施工组织管理体系9第三节、安全施工、文明施工措施11一、安全施工11二、文明施工20第四节、工程施工管理28一、工程质量管理29二、工程工期管理30三、工程环境管理31四、工程职业健康与安全管理35五、工程配合协调管理36第一节、 工程概述一、 概况一、 工程名称：大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程。二、 工程概况大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足3、区龙水湖镇域内，是花市街与五金市场群还建房连接道路，随着五金市场群还建房基本建设完成，便于居民出行。1.2工程规模1)道路工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足区龙水湖镇域内，是花市街与五金市场群还建房连接道路，设计道路起于花市街，终于三路，道路自西南向东北走向。道路全长347.286m；规划标准路幅宽12米，设计标准路幅宽12米，双向两车道，道路等级为城市支路，设计速度20公里/小时。2） 排水工程1）雨水：雨水管线管材采用纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管，管径采用DN500、DN600两种管径，采用环刚度SN8等级。雨水口连接管采用DN300国标级钢筋混凝土排水管。纤维增强聚丙烯4、（FRPP）加筋管采用承插橡胶圈密封连接。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用120砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。2）：污水管线管材采用纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管，管径采用DN400，采用环刚度SN8等级。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用承插橡胶圈密封连接。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用120砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。 3)照明包含以下内容：1、照明供电系统2、道路照明系统3、安全接地系统工程质量要求：本工程所有项目均应符合市政工程施工验收规范要求，验收达到合格标准。工期要求：本工程施工工期为90日历天。安全文明施工要求：按国5、家、市有关法规、规定执行。二、安全及文明施工目标1. 质量目标本工程的质量要求合格，符合国家验收规范要求。2. 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内。3. 文明施工目标严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；争创文明施工现场。4. 服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第二节、 施工部署一、总体规划1、施工规划原则为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等6、总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。在施工过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。2、施工规划管理（1）组织管理 我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上至公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协7、调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（2）质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。 五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管8、理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部质量控制施工技术安全及各职能部门专职质量员专业工长分包单位专业工长各作业班组合格工程二、施工准备及施工平面布置布置原则：1、根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。避免多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；有利生9、产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求。2、沿现场四周设置照明灯，专线供电，满足夜间施工的照明要求，现场要根据公安消防的有关规定，制定消防实施方案和细则，送公司有关部门审核。3、施工现场配备相应的消防器材，其电源线路与施工用电线路分开架设和控制。平面布置临时用电、用水根据现场实际，在施工前从相邻施工单位提供的接驳口接入电源，在施工现场设配电室，采用集中管理。从配电室接出，作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制，进入施工现场。临时用水根据现场实际，在开工前从周边开发商单位提供的接驳口接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。施工临设区根10、据施工现场情况，施工临时设施考虑与附近有关单位租赁空地搭建临时设施。临设内主要设置材料堆放场及机械停放场等。临时排水及污水排放成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨天增加潜水泵增加排水流量、流速，确保排水畅通迅速。宣传布置在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。三、施工组织管理体系1. 项目经理部由公司固定的、有建造师证的、具有技术职称的、具有丰富的大型项目施工管理经验的人员担任项目经理；同时配备足够的、针对本项目专业齐全的、11、经验丰富的、年富力强的、高素质的施工管理人员。项目经理部能满足施工管理需要，并具有对工程的施工、各专业工序的施工、组织设备材料供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方面联系等良好的管理和协调能力。项目经理部全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度；同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期按质完工，交付业主使用。2. 配合与协调部配合与协调部由配12、合协调能力强、综合素质高的管理人员担任负责人，并根据工程的实际情况配备专职人员。3.主要施工管理人员表序号姓名职位名称证书编号备注1刘飞项目经理00396642梁志兴技术负责人3谢光伟施工员4赖明友质检员5谢小洪材料员6谢乾勇造价员500625031947彭九林城建档案员8金理安全员渝建安C（2010）2026926第三节、 安全施工、文明施工措施一、安全施工1. 安全目标确保工程无重大伤亡事故，因工负伤率控制在有关规范及规程范围之内。2. 组织机构组织机构详见下图（安全保证体系图）安全保证体系框图组长：项目经理组员：总工组员：各工程队长组员：专职安全员道路施工组排水施工组电气施工组安全操作规13、程安全检查制度铺贴施工组3. 保证措施1)、 组织管理与安全生产责任制（1）树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。详见安全保证体系图。（2）建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。2)、 安全教育（1）加强全员的安全教育和技术培训14、考核。使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。（2）各类机械设备的操作工、安装工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。（3）采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。3)、 安全检查（1）成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（2）对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵15、塞事故漏洞，奖罚当场兑现。（3）坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。（4）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。4)、 安全生产技术管理（1）技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。（2）对持操作证的特种工16、种按期进行复审，方能继续从事特种作业。（3）实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。（4）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作（5）施工区域外围采用彩钢围挡进行全封闭施工，现场设置门卫，机电设备做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随17、时提醒职工注意安全生产。（6）生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。（7）对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。5)、 路基土石方开挖安全措施 （1）路基施工前，必须摸清路基下的管线排列和地质勘探资料，以利考虑开挖过程中的意外应急措施。（2）、施工前负责项目管理的技术人员要组织对施工作业班组、作业人员就基础施工的各项安全技术要求，作出详细交底说明，交底要分不同工种和不同对象进行；内容要有针对性，明确告知安全操作规程和违章操作的危害，并采用书面形式，双方签字确认。（3）、路基开挖时，挖土机械的通道布置、挖18、土顺序、土方驳运等必须严格按照土方开挖组织设计要求进行施工，避免周围环境的不利影响。路基开挖同时，必须设置确实可行的排水措施，以免路基积水，影响其土壤结构。（4）、机械挖土，其机械使用前必须经过验收，合格后方能使用；司机必须持证上岗；人工挖施工时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m；挖土要自上而下逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。（5）、项目施工部门应为基础施工机械作业提供必要的道路、机械停放场地等条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，如基础土质过差，应采取走道板等加固措施，夜间作业应设置充足的照明。机械进入作业地点后，项目施工负责人应向操19、作人员进行安全技术措施和操作规程的交底，使操作人员熟悉作业环境和施工条件，明确操作规程，遵守现场安全规则。（6）、运土汽车道路不宜平行靠近基坑，运输过程中要落实专人负责指挥引导，确保车辆安全畅通。（7）、坑槽施工，应经常检查边壁土质及支撑稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边的距离。往坑槽运材料，应用信号联系。6)、 沟槽开挖及回填安全措施（1）、沟槽采用挖掘机开挖，自卸汽车运输土方，开挖前根据探测结果先对地下管线做好保护措施。（2）、沟槽开挖坡度为1：0.33，开挖时要严格控制沟槽基底中线及边坡，以免造20、成偏挖，影响沟槽顺直和边坡稳定。严禁超挖，同时预留20cm人工进行检平。如果存在软弱地基，应对基底进行加强处理，另外在开挖过程中如遇地下管线（排气、燃气、电线等），决不能盲目处理，应及时与指挥部、协调单位取得联系，并抓紧时间协调解决。（3）、管线的开挖施工要充分考虑相邻管线与道路挖方施工同步进行。将开挖距离较近的管线进行合槽施工，并结合道路的清表、软基处理一起进行挖方施工。（4）、开挖前由测量人员放出管线中线和检查井位置，用生石灰标出沟槽上口开挖线，同时建立临时水准点和导线点，在沟槽开挖的过程中，测量人员跟班作业，随时检测沟槽的槽底宽度、高程和边坡坡度，保证符合设计和规范要求，测量员应同时测放21、出支线的开挖线，以便在主线施工时一并完成。（5）、采用机械开挖人工配合清基，机械开挖确保沟槽底土壤不被扰动，设计沟槽底高程以上留20cm左右不挖，采用人工清槽见底，避免超挖。开挖后，请监理进行验槽，采用触探技术确认检查井处的基底承载力，当无法满足设计要求时，根据设计要求采取相应的换填措施进行加固处理。（6）、开挖过程中，如发现沟槽中有积水，需采取明排措施，在沟槽底两侧开挖临时排水沟和集水坑，用水泵将积水抽出，如地下水位较高，则应采取必要的降水措施，保证干槽作业。（7）、沟槽开挖宜分段流水作业，不能长时间暴露，以防垮塌。（8）、基坑施工应设置安全通道；开挖工作面应装运作业面相互错开，严禁上、下交22、叉作业，边坡上方有人工作时，边坡下方不准有人停留或通行。（9）、清理边坡上突出的块石和整修边坡时，应从上而下顺序进行，坡面上的松动土、石块必须及时清除。严禁在危石下方作业、休息和存放机具。7)、 现场安全用电措施（1）施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。（2）每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。（3）凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。（4）照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。（5）对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂23、得电焊机二次电压不是安全电压。8)、 施工现场防火措施（1）严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。（2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。（3）现场设专用水管网，配备消火栓。（4）严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。9)、 交通安全管理措施（1）车辆运行必须遵守交通法规，包括证照齐全、车况良好、遵守交通规则、无酒后驾驶、不盲目开快车等。工地附近虽然仅有施工车辆，但决不能掉以轻心，安全事故往往产生于麻痹大意，特别是夜间行车，必须慢行。（2）各类车辆必须由专人操作，不得串岗，操作人员要持证上岗。（3）对施工车辆进行定期和不定期检查、保养、24、维修，严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，保证安全生产。（4）占道施工必须提前与交通管理部门协商办理相关手续，相应配置符合要求的交通防撞栏、防护墩，反光指示牌、照明灯，施工人员反光衣等。（5）施工人员过路要严格遵守交通规则，“一慢、二看、三通过”。10)、 现场施工机械，应满符合以下要求（1）机械必须装设防溅型漏电保护器；（2）使用夯土机械必须按规定穿戴绝缘用品，应有专人调整电缆。电缆线长度应不大于10m。严禁电缆缠绕扭结和被夯土机械跨越。多台夯土机械并列作业时，其间距不小于5m；串列工作时不应超过10m；夯土机械的操作扶手必须采取绝缘措施。（3）电焊机应放置在防雨和通风良好的地方；焊接现25、场不准堆放易烯易爆物品；使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品；（4）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用；（5）平板振动器，地面抹光机的负荷线必须彩耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆；（6）水泵的负荷线必须采用型防水橡皮护套电缆；（7）照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单向回路的照明开关箱（板）内必须设漏电保护器。灯线应在接线柱上固定，不得靠近灯具表面。11)、 特殊工种和特种作业。压路机、挖机、车辆驾驶员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。二、文明施工1. 环境保护1.1. 环境保护流程详见环境保护管理流程图考 核评 审记 录组织机构职责26、分工制定措施方案组织实施纠正与预防培 训环 境 管 理 体 系 1.2. 环境保护的措施（1）思想教育措施加强环保意识的学习和培养。（2）防止空气污染措施1）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。2）施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。道路及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。3）泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。4）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地27、采取洒水降尘。5）食堂大灶使用液化气。（3）防止水污染措施1）运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。2）冲洗汽车时，污水（浆）经专门的排水设施排至沉淀池，经沉淀后排至城市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净；5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（4）其它污染的控制措施1）通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。2）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。3）施工场地外围立面采用彩钢围挡，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。4）制定水、电、办公用28、品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。5）在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。1.3. 环境保护的目标在施工过程中和完工后，针对影响保护环境因素采取措施，保护好施工地区的自然环境不被污染。制定环境保护详细措施，利用各种方法,最大限度地降低对周围环境的影响。2. 文明施工的目标、组织机构及实施方案2.1. 文明施工目标本工程工程施工得是否文明，直接影响到我部形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我部做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守29、先行有关规定，制订文明施工的实施方案。文明施工目标：严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；现场文明施工管理考评得分达80分以上，争创文明施工现场。2.2. 文明施工组织机构详见组织机构图项目工程师项目经理各专业施工员各施工班组文明施工班组2.3. 文明施工措施（1）管理措施1)、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。2)、材料堆放车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。3)、排水沟和集水井工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏集砂井。4)、垃圾杂物垃圾杂物等30、不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。5)、饮用水现场要设置电热开水炉，使工人饮用。6)、临时厕所现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。7)、施工现场的管理施工现场实行隔离管理。现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。现场建筑材料的堆放按照施31、工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。施工现场防火、用电安全、施工机械，散体物料运输，预拌砼运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。8)、其它施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，所有人员进出现场均凭胸卡进出场，非施工人员禁止入内。施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。工地现场严禁穿32、拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒及酒后施工作业。开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好事，保持高涨的工作热情。（2）防扰民措施首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，并将噪声大的设备进行防噪处理。现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣33、洁不整，不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。（3）计划、统计及信息管理1）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。2）通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。3）除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：经常收集、完善影响施工的技术资料。在施工进度计划的34、执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。2.4. 文明施工考核、管理办法工程开工阶段，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=检查评分检查次35、数）。2.5. 信息化施工信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2.6. 文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文36、字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。（1）施工管理1）采用Project项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。2）采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（2）网络及应用方案 通过国际互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。 第四节、工程施工管理一、工程质量管理1. 工程质量管理37、目标树立“百年大计、质量第一”的观念。确保工程质量一次验收达到合格标准。2. 质量管理方案n 人员管理对进场人员实行二级技术交底制，第一级交底为技术负责人对项目经理部的技术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。n 材料管理认真做好材料加工、采购与保管工作；对进场材料必须进行严格检查，无产品合格证及质保书的材料一律不准进场。材料保管严格按有关规定执行，避免造成材料损坏。n 质量检验管理质量检查实行二级检查制度，第一级为班组自检，第二级为项38、目经理部检查；检查必须严格按规定进行，检查不合格立马返工至合格后进行下一道工序；检验后填报质量检验表。n 成品保护工序完工检验合格后安排专职成品保护人员负责按有关规定进行成品保护。n 工程回访保修工程竣工后，我公司将经常组织工程回访，回访制度如下：1）工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。2）建立回访制度，制定回访计划，进行定期和不定期回访，每年内工程回访不少于两次。n 发生质量事故和安全事故时，及时按规定向有关单位报告，并做出事故分析调查及善后处理措施意见。二、工程工期管理1. 工程工期管理目标为确保近期完成任务，我们在认真研39、究施工图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事类似工程施工的经验和自身实力，我方保证在150个日历天（开工日期为2016年3月1日，具体开工日期以监理工程师的开工令为准）内按质按量完成招标范围内所有工作。2. 工期管理方案 编制工程进度计划，其中包括：制定施工方案，明确施工区域划分，施工顺序及流向，以及作业方式，明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，保证项目均衡施工；编制资源供应计划，编制图纸优化及材料供应计划。 顾全大局，主动做好协调工作参加有关工作协调会议，积极支持和配合相关单位做好工程协调。三、工程环境管理1. 工程环境管理目标公司的环境方针是“增强法40、律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。我们必须在本项目上认真贯彻公司环境方针的内涵：增强法律意识自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求。规范环境行为建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。节能降耗防污合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。呵护蓝天净土从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。经过策划，拟定本项目的环境管理目标为： 施工污染物控制在国家规定排放标准之内；施工用电同比降低5%；项目部办公区域和生活区域做到文明与卫生。2. 环境管理方案序号环境因素目标与指标管理方案方案措施完成时间主责部门落实部门41、1电的消耗用电同比降低5%气温在25之下不得使用空调；使用高效节能的焊接设备；照明开关处张贴节约用电标识，严禁长明灯。施工过程公司工程管理科项目经理部2原材料消耗原材料消耗低于计划5%制订科学合理的材料消耗定额，班组全面实行限额领料；消耗性辅材及工具一律实行以旧换新制度；所有包装材料和施工中形成的短料、边角料，由项目部统一回收，分类存放，以便再利用。施工过程公司工程管理科项目经理部3光污染不对社区或周边造成影响；施工污染物控制在国家规定排放标准之内未经批准禁止夜间施工；夜间施工照明范围不得影响周边社区；夜间电焊作业时，应有遮挡措施；施工过程公司工程管理科项目经理部4噪声排放施工区域场界噪声值：42、昼间65dB；夜间（晚22:00至次日早6:00）55dB合理安排施工工序，易产生噪声的工序不得安排在夜间施工；噪声污染较大的作业，操作人员必须佩戴防护耳塞。施工过程公司工程管理科项目经理部5粉尘排放现场目测无扬尘，粉尘能够得到控制；不污染路面施工现场应硬化路面，洒水降尘；现场少量建筑垃圾应定点围蔽堆放，大量建筑垃圾应及时清运；粉尘污染较大的作业，操作人员必须配戴防护目镜和口鼻罩。施工过程公司工程管理科项目经理部6垃圾处理垃圾分类存放、及时处理办公区域及现场生活区设置专门容器，按可回收、不可回收及有毒害三类标识，分类装载；建立生活垃圾定期清扫和消毒制度；施工过程公司办公室项目经理部一、 应急准43、备和响应为了对潜在的事故、事件或紧急情况做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少可能伴随的环境影响及引发的疾病和伤亡。应急准备项目部根据已识别的潜在重大危险源及重要环境因素，制定、组织评审和修改应急计划，报主管领导审批。项目部应与所在地公安消防、卫生、环保、安监等单位保持联络，以获取相关资讯。成立应急义务消防抢险队，保卫部门制定防、灭火联络及应急图，及时将义务消防队联系电话及应急图传达到相关人员，每年组织12次的应急演练，以验证应急计划和措施的有效性，根据演练情况对应急计划进行修改和完善。项目部成立应急小组，绘制疏散平面图，在发生紧急情况时，指挥和控制现场的抢险、抢救工作。项目部根据可能发生的44、紧急情况及相应的作业指导书组织必要的应急演练。针对可能发生的事故做好以下预防工作：依据设备工机具管理办法,加强对设备的维护保养。依据能力、意识与培训,对员工进行安全、环保培训。依据劳动保护管理办法,配备应急器具及各种劳保用品,并加强其使用管理。依据其他运行控制程序,加强施工过程的环境与安全管理。应急响应应急小组应立即指挥和控制现场的抢险、抢救与人员疏散等工作，其他人员应积极参与和协助，尽快将受伤人员转送就近的医院或者协助医护人员进行现场紧急救护。在应急抢救的同时，若估计事故险情不能控制，应立即向公安消防部门、医院等单位报警求救。报警时必须说明事故发生的时间、地点；事故简要情况及已经采取的应急措45、施；报告人姓名、联络电话等详细情况。保护好现场并派人到路口接应。每次事故值班人员应填写应急情况（事故）处理记录表。纠正与改进：完成应急演练或者在事故发生后，由公司保卫部门对演练结果进行评价，质安部组织事故发生单位进行事故原因分析、事故影响评价。针对导致意外事故的原因，由责任部门提出纠正和预防措施。责任单位或部门在规定时间内按纠正和预防措施控制程序实施整改，质安部对其实施效果进行验证和评价。必要时综合部组织员工进行相应应急知识和技能的专门培训，或者由公司保卫部门针对事故组织应急演练，避免事故再次发生。四、工程职业健康与安全管理1. 职业健康安全管理目标公司的职业健康安全管理方针为：以人为本，倾心46、员工安康；遵守法规，致力健康人生。公司职业健康安全方针的内涵为：以人为本，倾心员工安康一切为员工利益着想，做好员工的安全防护工作，落实防护措施，为员工创造一个安全健康的工作环境。遵守法规，致力健康人生自觉遵守国家和地方政府制定的有关职业健康安全管理的各项法律、法规标准及其他要求，积极投入，不断完善安全防护措施，规范员工行为，减少不必要的伤害，降低风险，使员工的健康安全得到进一步保障。2. 危险源的辨识根据我部危险源辨识、风险评价控制程序，通过对本项目的危险源辨识，风险评价和风险控制的初步策划，初步确认本项目的危险源为：开挖深基坑、交叉作业、挖掘作业、土方外运。五、工程配合协调管理1. 与业主、47、设计单位的工作配合协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参与参与建设单位组织的图纸会审,了解工程的设计意图,提出在图纸中和现场施工中的建议。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2. 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各部门予以检控，确保产品达到优良标准。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。