1、110kV 线路工程施工组织设计编 写： 审 核： 批 准：*电力工程有限公司年月日目录第一章 工程概况及特点11 工程概况12 工程特点第二章 施工现场组织机构21 组织机构关系图22 工程主要负责人简介第三章 施工现场总平面布置图31 施工现场总平面布置图32 项目经理部及材料站设置33 本工程主要运输道路34 施工队驻点及控制第四章 施工方案41 施工准备42 施工工序总体安排43 主要工序和特殊工序的施工方法44 工程成本的控制措施第五章 工期及施工进度计划51 工期规划及要求52 施工进度计划网络图53 确保工期的技术组织措施54 主要工序安装进度保证及材料供应计划第六章 质量目标、2、质量保证体系及技术组织措施61 质量目标62 质量管理组织机构及主要职责63 质量管理的措施64 质量管理及检验的标准65 质量保证技术措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施71 安全管理目标72 安全管理组织机构及主要职责73 安全管理制度及办法74 安全组织技术措施75 重要施工方案和特殊施工工序的安全程控第八章 环境保护及文明施工91 环境保护92 加强施工管理，严格保护环境93 文明施工的目标、组织机构和实施方案94 文明施工考核管理办法第一章:工程概况及施工特点1 工程概况1.1. 1 工程简述：本工程为*110KV 线路工程，全长 1.25 公里。其中架空线路长0.8633、 公里，新建钢管杆塔基，电缆敷设 0.387 公里。 本工程工期计划：2005 年 2 月 17 日开工，2006 年 5 月 20 日竣工。 工程质量要求：按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范标准执行（合格率 100%，综合优良品率98%）1.1.2 工程规模本工程 110KV 架空线路工程，位于 110KV 旧北义 31#36#塔处，线路总长0.863 公里，拆除旧塔 6 基，基中转角塔 3 基；电缆敷设位于西禅寺至 110KV 旧 北义 36#塔处，全长电缆敷设 0.387 公里，拆除旧电缆沟扩建改造 0.387 公里。1.1.3 工程承包范围 (1)施工范围:按本线路工程施工图承担4、所有项目的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装电缆及附件的安装实验，电缆沟土 建施工，与施工单位有关的费用。（2）本工程按初步设计工程量采用包工、部分包材料、施工安装单价承包， 竣工结算的工程量以施工图加设计变更，其它费用（以报价为准）包干使用， 结算不做调整。1.1.4 地质及地貌状况 本工程沿线为一般工程地质。1.1.5 主要交叉跨越情况表:序号交叉跨越项目单 位数量备注1公路处32低压，弱电线处101.1.6 交通情况:本工程全线交通条件交好。1.2 工程特点1.2.1 设计特点1.2.1.1 基础型式 本工程铁塔基础采用灌注桩基础。1.2.1.2 杆塔型式 本工5、程新建钢管杆塔（法兰式）6 基。1.2.1.3 导、地线及防振本工程架空线路导线采用 LLHBJX-300 型稀土全铝合金绞线。地线选用 GJ-50 镀锌钢绞线。电缆采用 YJQ03-110- 630。1.2.1.4 绝缘子本工程绝缘子采用 XP-7 悬式绝缘子（盘型），ZF2-110/6 支柱绝缘子和 FXBW4-100/110 合成绝缘子。1.2.1.5 金具： 本工程金具全部选用原电力工业部一九九七年修订的电力金具产品样本中的产品，架空线路段导线悬垂线夹为 XGU-4 型，耐张线夹 NYG NY-240/30 压缩式型耐张线夹。1.2.2 工程特点及自然环境1.2.2.1 工程特点：本工6、程在*境内，地质为普通工程地质土。1.2.2.2 自然环境：本工程地处*境内，线路主要受市区交通拥挤影响，给 施工带来一定的困难1.2.3 影响施工的主要环节：(1)灌注桩基础施工及钢管塔施工是否受市区交通影响。 (2)电缆沟建筑施工是否影响市区交通关系到施工进度计划的实施。 (3)各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。 (4)安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键。 (5)施工信道和地方关系畅通是否是工程进度快慢的重要环节。第二章 施工现场组织机构2.1 施工组织机构图:项目经理项目总工经营部工程部综合部物资部质安部施工一队施工二队22 项目部负责人及各部室主要职7、责：221 项目经理姓名*性别男年龄41 岁职务项目经理职称助理工程师学历中专参加工作时间1988 年 8 月从事项目经理工作年限6 年222 项目总工姓名*性别男年龄54职务总工职称高级工程师学历大学参加工作时间1968、8从事送电技术工作年限20223 各部室负责人情况见下表：部室姓名性别年龄职称学历工作年限经营部*男30工程师大学8工程部*男28工程师大专8综合部*男33助理工程师大专10质安部*男51高级工程师大学25物资部*男23助理工程师大专3224 主要负责人及各部室主要职责：2241 项目经理：项目经理是福建永成电力工程有限公司在本工程的法定 代表，是工程安全第一负责人，工程质8、量第一负责人。贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低 成本等项目的管理，并组织实施。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之 间的关系。对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施 工有关的外部关系，签署有关合同。负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素， 保证施工任务和各项指针的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，坚持按劳分配的原则，促9、进各项施工 任务的顺利完成。2242 项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。 在工程项目中：负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及 招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计 划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计 变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程 序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查10、督促各施工说明书的贯彻 执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。负责组织工程的中间验收和总体验收。2243 经营部在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的制定。负责工程图纸的管理和发放。负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。负责竣工图纸的编制。负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录 等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2244 质安部贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场的所有施工人员进行安全教11、育和安全考核。召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后 会和安全工作票制度的执行情况。定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习 惯性违章。经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按 章办事。按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组 织实施，保证工程质量目标的实现。对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要12、的工 作条件和检测手段。负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2245 综合部负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报 表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定用款计划，工程成本核算，监督成本降低措施的 实施及工程合同管理。负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、 机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作及工程的保 卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。负责工程车辆的管理工作。负责档案管理，处理来往文件。2246 施工13、队长在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成 施工任务。施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习， 坚持对事故“三不放过”的原则。按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关。第三章施工现场总平面布置31 施工现场总平面布置图（附图一）32 项目经理部及材料站设置：321 项目经理部设在：*境内租用的民房内。322 材料站设在：*境内14、租用的民房内。323 通讯方式：项目经理部与外界用电话、传真及手机联系。各施工队与经 理部联系采用电话及手机。33 本工程主要运输交通道路：本工程地处*境内，沿线交通较方便。34 施工队驻点：本工程由本公司线路一队和二队承担全线施工任务，施工队驻点设在*境内。41 施工准备：第四章 施工方案线路施工是一项综合性的工作，需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等方面的准备工作将直接影响工程的进度和工程质量， 以下是本工程的准备工作项目表：411 施工人员的进场培训教育 全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工15、的教育。同时进行当地治 安管理的学习培训。412 主要施工技术准备序号准备工作内容责 任 部 门1设置项目经理部及管理机构、项目部人员就位项目经理部2沙石料、水泥材料的定货，并送质检站检验工程部、物供 部、质安部3材料站的设定、材料场地的选定物供部4施工现场调查、联系施工驻点工程部、综合 部5制定材料计划表，工器具设备调配计划和管理制度工程部、物供 部6全线施工场地工作调查、协调和理顺与地方政府的 关系建设单位、综 合部7制定各种管理制度、劳动力调配计划，建立通讯联 络系统，做好后勤保障工作工程部、综合 部8研究有关图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施 工组织设计及其它技术、质量、安全文件，做16、好技 术交底和安全教育的准备工作项目总工、工 程部、质安部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和 措施经营部4121 图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中 的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。4122 编制施工技术资料。主要内容如下：（1）施工组织设计（2）编制材料表和材料采购计划4123 技术交底和技术培训413 材料供应 工程所使用的原材料和器材必须符合：（1）有该批产品的出厂质量检验合格证明书。（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。（3）对无质 量检验资料的17、产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的 检验单位进行检验，合格后方可使用。41 31 砂、石的采购 对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的 检验把关，并将试验报告及时存盘，待工程结束时移交给业主。4132 水泥的采购 水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的 质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存盘作为竣工移交资料。水 泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验，并以此为据指导基础施工18、。4133 浇筑用水的采用现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行 化验。4.1.3.4 基础及接地的钢材的供应选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大 厂家生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后， 方可应用于本工程。4135 锌铝合金镀层钢绞线、导地线金具、导线绝缘子以及组装用的螺栓 的采购1、锌铝合金镀层钢绞线：要求其质量应符合现行的国家标准镀锌钢绞线 的规定。2、金具的选购：要求金具的质量应符合现行的国家标准电力金具的规 定。3、导线、绝缘子的选择：19、要求导线、绝缘子的质量应符合现行的国家标准盘形悬式绝缘子技术条件的规定。4、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工质量 应符合现行的国家标准输电铁塔用热浸镀锌紧固件的规定。4136 凡招标文件规定的由建设单位提供的杆塔、导地线、绝缘子等，由 建设单位向承包商提供的实物及产品合格证与检验试验报告。使用前应进行外 观检查，必要时进一步作相关的试验。414 通讯的准备 为了更好的指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队-材料站-项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，用于对外联系。各施工对有条件的地方安装电话，并采用对讲机联系。项目部及施工 队各主要负责人配置20、移动电话。并应相应加入电信集团用户网。415 施工场地的准备4151 现场办公场所应办理租借手续。4152 办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4153 办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。4154 进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。416 施工机具配置和安排 各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。 投入本工程的主要施工机具设备如下表：序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1工具车辆32005、12005、62电焊机台22005、12005、63全21、站仪TC905台12005、12005、64经纬仪台12005、12005、65氧气瓶套12005、12005、66乙炔瓶套12005、12005、67对讲机台252005、12005、68汽车吊30T套22005、12005、69机动绞磨台32005、12005、610人力绞磨台42005、12005、611发电机台32005、12005、612压接机台32005、12005、613放线滑车个802005、12005、614双勾紧线器3T5T把802005、12005、6417 施工力量的配置 本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验22、的施工人员进驻施工现场。所有特殊工 种（包括测工、液压工、焊接工等）均由专业上岗。4171 管理层人员配置（1）我公司在本工程项目经理部将设项目经理 1 人，项目总工 1 人。（2）项目部另安排管理层人员 6 人，具体安排如下：序号管理部室安排人数（人）备注1工程部22质安部23经营部24物资部25综合部24172 施工层人员配置 本工程施工路段长，施工位置较杂，因此我们将采用流水作业方法进行施工。在电缆沟与杆塔基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时计划同时投入两个队，各施工工序施工人员配置具体安排如下：序号工序名称技工人数普工人数合计人数1基础工程2040602杆塔工程1020303架线23、工程1010204173 计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工程名称技术人员测工焊工压接工1前期准备322基础工程2223杆塔工程2224架线工程10245竣工验收及移交2212说明：1、基础工程含接地敷设。2、立杆工程含焊杆及接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。418 生活及卫生保障设施的准备4181 施工驻点设在就近租用的民房内，配备相应的生活设施。4182 施工驻点成立食堂，专人管理，统一办理伙食。4183 施工驻点有条件的情况下应配备相应的娱乐室、电视、影碟机、棋 牌等设施，活跃职工的业余生活。4184 为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当 地卫生部门协24、作，保证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取 适当的措施加以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。42 施工总体工序安排421 架线施工工序安排：架线施工计划投入一个施工队。计划工期：4 月下旬至 5 月上旬，计划工期15 天。422 铁塔组立工程施工工序安排：本工程钢管杆塔 6 基，组立塔计划投入一个施工队。计划工期： 1 月上旬至 2 月上旬，计划工期 30 天。43 主要工序和特殊工序的施工方法431 主要工序的施工方法：4.3.1.1 灌溉桩基础与电缆沟建筑施工 a)灌注桩基础测量 施工测量前,必须对所有的仪器和测量用量进行全面检查和核对,并熟悉有关图纸和说明。 为保证25、工程质量，必须由持有操作证的测工对所有桩位进行测量。当有下 列条件之一时，应查明原因并予以纠正：以设计钉立的两个相邻直线桩为基准，顺线路方向偏差大于 50MM 时； 当采用经纬仪视距法复测距离时，顺线路方向两相邻塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的 1%； 转角的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于 1 度 30 分。 施工测量时，应对下列几处地形标高进行重点复测： 地形变化较大,导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高; 杆塔间被跨越物的标高; 相邻杆塔位的相对标高,复测与设计值比偏差不应超过 0.5M,超过应上报设计单位查明原因予以纠正。 施工测量时，应根据杆塔位的中心桩位置26、订出必要的辅助桩，作为施工及质量检查的依据，应尽量保留杆塔位的中心桩，施工时留不住的杆塔位中心桩， 心须对其定点的辅助桩位置作记录，以便恢复该中心桩。杆塔位中心桩移桩的测量精度应符合下列规定：当采用钢卷尺直线量距时，两次测量之差不得超过量距的 1%当采用测距法测距时，再次测量之差不得超过量距的 5% 当采用方向法测量角度时，两测回测角度之差不得超过 1 度 30 分。 全线文件距复测必须填写记录和关键工序把关卡，关键工序把关卡应带到施工现场填写，填写必须认真，谁操作谁填写，作为施工检查资料。 b)灌溉桩基础施工 灌溉基础的施工及验收,应遵守国家现行标准工业与民用建筑灌注桩设计与施工规程的规定执27、行。 ）电缆沟建筑施工 电缆沟基础测量放线前应根据施工图及设计单位提供的原始坐标点认真做好记录并核对无误。后才开始基础开挖,基础开挖以机械施工为主,租用挖掘机,弃土直接运往指定拷地点。4.3.1.2 电缆沟道扎筋组模组模前应全面了解基础形式，熟悉基础钢筋结构图，钢筋规格、数量及位置， 严格按图施工。扎筋组模时，注意核对该基础型及所对应的基础施工图内的尺寸间距，钢筋 主筋、箍筋的规格各数量。组模时模板组合的接缝应严密，内表面平整，支撑牢固可靠。厚度应满足设 计要求。钢筋焊接的接头数量，位置应符合混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）中的有关规定。4.3.1.3 电缆沟基础浇制基础浇28、制前将浇制用的砂、石、水泥及可能有问题的浇制用水，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并进行配合比设计试验。未经鉴定 的原材料不得用于基础浇制。对浇制用的材料质量要求如下：水泥：水泥的质量应符合标准，其品种和标号应符合设计要求。每批水泥必 须有出厂质量合格证明，并且每批次做水泥化验报告。（每 300T 水泥为一批次）。 水泥应存放于阴凉干燥处，防止潮湿结块。出厂超过三个月或虽未超过三个月 但保管不善的须补做标号试验，并按试验后的标号使用。砂：砂应坚硬无杂质，粗细适度，中砂粒为 0.350.5 砂内含泥量不超过，云母，硫化物及硫酸盐类的含量不能超过，使用标准为普通混凝 土用砂质量标准29、及检验方法（JGF52-92）。石:石质坚硬,粒径为 20-40MM,石中不能杂有粘土杂物、硫化物、有机物。 使用标准见普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）。水：宜使用饮用水，当无饮用水，可用清洁的河溪水或池塘水，水中不能含 有油脂，有害化合物。对水质有怀疑时应化验。浇制前对照图纸，复核基础型式，应约同质检售人员进行认真检查确认无误 后方可浇制：检查结果应记录。要严格按配合比试验报告提供的配合比进行浇制。沟内有杂物清除干净，若 有积水应排干。机械振捣混凝土时应分层进行，每层厚度不超过 200 ，每一位置的振捣时 间，应能保证混凝土获得足够的捣实程度，以混凝土表面呈现水泥30、和不再塌落 为止。浇制混凝土应连续进行，不得中断，如浇制中断时间超过小时，则必须待混凝土的坑底强度不小于是 120N / 2 后，将表面打毛并用水清洗，然后浇一层与原混凝土同样成分的水泥砂浆，再继续浇灌。 下雨时不宜露天浇注混凝土，如浇制则及时覆盖，防止雨水冲刷。 基础浇制后 12 小时开始养护。养护方法为将湿的草袋或稻草等覆盖在混凝土上，经常浇水，保持湿度。当天气低于时，不得浇水养护。一般养护期 不得少于昼夜。拆模时混凝土强度应不低于 2.45Mpa，拆模时应注意不得使混凝土表面及其 棱角受到损坏。拆模后基础表面有缺陷应按下列规定处理： 表面有小蜂窝及麻面，但不普遍且深度不大于 20 时，可31、将缺陷处表面打毛，再用:.5 水泥砂浆抹平。 对较大蜂窝及表面裂纹，应将其全部浓度内薄弱的混凝土和个别突出的骨料颗粒凿去，再用钢丝刷刷干净，然后用细骨料抖制的混凝土拌合物填塞并仔细捣实。4.3.1.4 接地及排水沟工程施工时应按塔位明细表中所列接地装置类型，对照接地装置图的要求进行施 工。敷设的接地体应注意远离附近已有设施，特别是地下电缆、通讯电缆、光 缆、管道和低压接地体等。详见接地装置施工说明。接地射线应力求按设计图纸所示型式敷设，遇有难开挖之障碍物，可适当绕 开。遇有陡坡时，应按等高线敷设。接地射线的敷设应平直，两接地射线间的平行距离不应小于m。接地装置 与不同电压等级的电力线路，弱电流32、线路，建筑物设施在地下距离大于m，接地装置与地下通讯电缆距离应大于m。接地装置埋设完成后，应进行接地电阻测量。测量应在晴天进行。雨后三天 可进行测量值达到要求后即将接地引下线与杆塔连接紧固。进行接地电阻测量的同时，还应进行土壤电阻率的测量，并作记录。实测接 地电阻值不应大于相应土壤电阻率的接地电阻值。接地埋设后，应按现场实际的埋设方式及时绘制接地简图。4.3.1.5 杆塔组立工程铁塔组立 本工程钢管塔组立采用汽车吊分段组立法。分解组立杆塔具有不受地形限制，使用安装工具较少的优点，通常在地形无法整体起立时，均能以分解法施 工。4.3.1.6 架线工程施工（1）导地线展放 本工程导地线主要采用拖拉33、机绞磨牵引放线。 放线前，现场负责人应详细了解现场地形及障碍物等情况，全面掌握各线盘导地线长度，不允许有接头的线出现，预定接头位置确定确定牵引绞磨安放位 置与牵引方向，作好布线和线盘运输装卸计划。跨越电力线、通讯线、公路、民房等，必须有可靠的跨越措施，并事先和所 居单位及业主取得联系。跨越电力线均采用被跨越线路停电松线，对被松下的 导地线必须做好保护，以防止断损与被盗。跨越架与被跨物的安全距离： 被跨越物距离（米）公路通讯线、低压线最小水平距离到路边 0.60.6最小垂直距离至路面 5.51.0圈线应找适合的地形，在交通道上圈线时，应有专人看护，圈出来的线应尽 量往路边靠，以免被来往车辆压坏。34、牵引钢丝绳用13 防扭钢丝绳之间用 SGC-3 旋转连接器，连接好。 导线放线滑车采用三轮滑车，中间一轮通过牵引绳，导线通过两边的滑轮。 放线过程中，牵引绳及导地线应尽量沿线路正直磨放。 在有房屋、路口、河塘跨越及裸露岩石等障碍物处应设专人看护，对易损伤导地线的裸露岩石等 物体须采取有效的防护措施。导线在地面拖放时，要设专人沿线查线，若发现导线在坚硬物体上或有所损 伤，应在导线上标出显著标记，以便进行处理，未经处理不得继续进行牵引紧 线。支撑线盘的放线响应设置牢固，防止放线架在拖放过程中倾倒，并注意保持 线轴处于水平状态。导线的牵引或扩放顺序依次为：中相、左相、右相。 导线采用牵引时，每相两根35、子导线同进牵引，用走板、蛇皮套、旋转连接器与牵引绳连接。蛇皮套套上导线后，需在端部用#12 铁丝绑扎 20 圈。 拖拉机绞磨牵引时，其速度应控制在 15-20 米/分钟左右，牵引过程中，护线人员一定要认真负责、坚守岗位，一旦发现牵引绳或导地线被卡住等异常情 况，立即发出信号，停止牵引，待排除后再继续牵引。（2）导地线压线 本工程导地线耐张管，导地线直线接续均采用液压连接。 导地线液压连接时，必须由经过培训合格的技术工人担任。操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢印。导地线连接后的握着强度在架线前应进行试验。试验试件不得少于三组，其 试验握首强度不得小于导地线保证计算拉断力的 90%。36、切割导线铝股严禁损伤入钢芯，导地线的连接部分不得有线股绞制不良、断 股、缺股等缺陷。连接后管口附近不得有明显的松股现象。连接前必须源导地线上连接部分的表面，连接管内壁以及穿管进连接可能接 触到的导地线表面用汽油清洗干净。导线连接部分的外层铝股在清洗后应薄地 涂上一层导电脂，并应用细钢刷清刷表面氧化膜并保留导电脂进行连接。连接管及耐张线夹压后应检查处观质量，并应符合下列规定： 使用精度不低于 0.1mm 的游标卡尺测量压后尺寸，液压管压后呈正六边形。 三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接，对边距 S 的最大允许值可根据下列计算： S=0.8660.993D+0.2(mm37、)式中：D管外径(mm)S对边距(mm)飞边、毛刺及表面不超过允许的损伤应挫平并且砂纸磨光。弯曲度不得大于 2%，有明显的弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹， 达不到规定时应割断重接。压后锌皮脱落的应涂防锈漆。（3）紧线紧线工作应在紧线段各杆塔的部件和螺栓，紧固，并经检查全部合格后方可 进行。在紧线档两端耐张塔打好临时拉线，导线用15.5 钢丝绳，地线用12.5钢丝绳，拉线与地面夹角 45，拉线绑扎点应尽量靠近导地线挂线点，并绑扎在节点处，以免塔材变形。在前紧头耐张塔横担要用13 千斤与双钩补强。 紧线负责人应在紧线前对沿线进行复查，确定施工现场布置正确，一切正常或处理妥善后方可紧线。 弧38、垂观测档的选择应符合下列规定： 紧线段在 5 档及以下时靠近中间选择一挡。观测档宜选择档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档。 弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。 在紧线过程中，特别对大耐张段多连续档，当导地线接近弛度时，应进行数次反复松紧，使各档弛度达到标准值，然后回松，依次各观测档的弛度达到标 准值。导地线弧垂在挂线后应随即进行观测档检查，其允许偏差为 2%，各相间弧 垂相对允许值为 300mm，同时子导线间的弧垂允许值偏差为+100，不允许有负偏 差。架线后应测量导线对被跨越物的净空距离，导线距被跨越物的最小垂直距离如下：被跨越物公路电力线通讯线建筑物最小净距（39、m）至路面 8.04.04.06.0导线对地面最小距离：居民区 7.5m，非居民区 6.5m，交通困难地区为 5.5m。 导线对山坡，峭壁，岩石的最小净空距离：步行可以到达的山坡 5.5m，步行不能到达的山坡，峭壁岩石 4.0m.4.3.1.7 附件安装 为了防止导地线因风振而损伤，弧垂合格后应及时进行附件安装。安装防振锤处的导地线应包缠带，铝包带缠绕长度露出夹板不应超过 10mm，其端头应因压在夹板内，固定防震锤夹板用的螺栓应拧紧，并确保防震锤铅垂 地面。同一耐张段的各直线杆塔应同时划印，划印应准确。 直线塔导线安装线夹时，用13 短千斤套住横担，挂上链条葫芦，提线器，提线器钩信导线处须以及40、垫或缠铝包带以保护导线，然后操作链条胡乱将导线 提高至滑车不受力，松下滑车，接着安装护线条和线夹。安装线夹完毕，卸链条葫芦前应检查绝缘子碗口朝向及弹簧销是否齐全，并 把绝缘子重新擦试干净。悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，个别情况其顺线路方向与垂直位 置的位移不应超过 5 度，且最大偏移值不应超过 200mm。绝缘子串，导地线上的各种全具上的螺栓，穿钉不能顺线路穿入一律顺线路 穿入，特殊情况边相由外向内穿，中相由左向右穿入。耐张串上的弹簧销子，螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况两边线由外内 穿，中线由左向右穿入。防震锤螺栓两边相由外向内穿，中相由左向右穿入。4.3.1.8 安全注意事项架线41、施工前应组织全体施工人员学习各项安全规程的有关内容和施工说明， 进行技术交底，要强调安全工作的重要性。坚持站班会制度，班组长对当天的岗位职责分工要明确，要填写当天的安全 作业票，有特殊安全要应定出具体安全措施。遇有雷电、暴风、浓雾和六级以上大风时，不得进行高空作业，露天安装和放紧线工作。架线施工前必须组织班组人员对工器具进行全面认真检查，确认，配套设备 工具齐全完好 才能使用和施工，对受力或易磨损的工器具及零部件应经常检查 和更换。紧放线过程中，沿线各作业点和护线人员的通讯必须保持畅通无阻。须配备 双套通讯信号，如对讲机、红白旗、哨子。重要的跨越及交通要道等应派专人 看护并加强通讯联络手段。所42、有跨越处和每基杆塔都有必须有护线人员和专人看守，防止连接器和接头 卡住滑轮板或牵引绳和导线滑出跨越架而发生意外。牵引时施转连接器，不得 直接过绞磨芯，应用手板葫芦过渡。在牵引、紧线过程中，须由指挥人员统一发令牵引，而沿线任何一部位人员 发现问题发出停止牵引信号时都须停止牵引，待情况问清可以牵引时，再由指 挥员发令继续牵引。在未取得指挥人员同意之前，任何人不得离开岗位。所有跨越电力线均停电施工，必须严格按照停电工作票制度办理手续，接到 停电命令后，做好验电接地保护后才能登杆操作，以防止发生触电。架线完毕，铁塔螺栓复紧回一遍，并在塔顶至下导线以下 2 米之间范围内的 全部单螺母螺栓外的外露纹上涂以43、灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两 处，以防螺母松动。架线施工完毕，班组必须组织人员对沿线进行检查，消除全部隐患。432 特殊工序施工方法4321 低压电力线跨越施工对于允许停电的 10KV 电力线路，将采取被跨越线松线的方法进行跨越施工。对于一些不能停电的 10KV 电力线，高度较低的可用门型脚手架搭设双面双层封顶跨越架，架体加打可靠的拉线、斜撑杆和剪刀撑，架顶向两侧用长圆木 装设外伸羊角，跨越架与带电体的最小距离均大于 1.5 米。对于被跨越线路较 高搭设不宜的，在跨越点两边停电数小时，将 10KV 线路杆子该为耐张杆，把跨 越区域内的导线换为 10KV 电缆，待跨越结束后再将电缆恢复44、为原状。4322 公路的跨越施工本工程从现场情况看，被跨越的公路可在其两边搭设双面双层封顶跨越架， 架体搭设的高度视现场地形而定，应保证架体封顶后，对路面的垂直距离大于5.5 米，架体的宽度应为线路最大宽度外加 3 米，还应考虑线路与跨越物的交叉 角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用园木装设外伸羊角。封顶 先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定的间距均匀对称地扎在路两边的架顶 上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝绳上放封顶毛竹，并将其绑牢在架 体上。44 电缆线路施工（一）电缆运输与保管 电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输45、，平放储存。 运输或滚动电缆盘前，必须将电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必须顺电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。 电缆及其附近到达现场后应按下列要求进行检查：、产品的技术文件应齐全。、电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件齐全，电缆外观不应受损。、电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。电缆在保管期间。当受条件限制时。盘下应加垫，存放处不得积水。电缆附件的 绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求储存和保管， 工地上应小时分班专人看护防止被盗。（二）电缆的敷设 电缆敷设前应按下列要求进行检查：、电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐尽完整，隧道内照明、通 风符46、合要求。、电缆外关应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮 湿判断直埋电缆应经试验合格。、电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相 合，电缆敷设时，电缆应从盘的上端引用，不应使电缆在支架上及垮地面摩擦 拖拉，电缆上不得有铠装压偏，电缆绞拧护层拆裂等未消除的机械损伤。用机械敷设电缆时最大牵引强度不应超过 。 机械敷设电缆速度不宜超过，在较复杂的路径敷设时候，其速度应适当放慢，转弯处的侧压力不应大于，电缆最小弯曲半径 不应小于(为电缆外径)。机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器，敷 设时候应注意，不应损坏电缆沟，电缆井和人井的防水层。电缆敷设47、后在终端头与接头附近宜留有备用长度。 附录：侧压力和牵引力的常用计算公式：一、侧压力式中侧压力（） 牵引力 (N) 弯曲半径（）二、水平牵引力.三、倾斜直线牵引.（COSQ1sinQ1） T2=9.8 (COSQ1-sinQ1)四、水平弯曲牵引力 T =T eq凸曲面 T2=9.8W（1-2）sinQ+2（eQ）（2） 45 工程成本的控制措施：451 加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员 必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目经理管理负责制， 借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消 耗。452 紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政48、府，协调妥善处理好地方群众 的关系，及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。453 杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行 各种操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展 TQC 小组活动。454 严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和 误施工的事发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召 广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。455 加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约精 神，不浪费一根材料、一颗螺栓。逐49、步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。 物资供应部门对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查和质量检查，及时 查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查。456 财务成本费：积极推行全面的预算管理，严格依据报价施工图预算， 按照工程实际进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核 算，加强班组管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期 对材料、人工、机械费用等经济指针进行分析核算，项目经理部应编制降低成 本措施计划，并发动职工努力实现。457 各级生产负责人必须认真做好施工日记，准确、真实地记录施工进 度、工程质量、施50、工组织和管理情况，积累和总结经验，提高管理水平。第五章 施工综合进度及保证工期措施51 工期规划及要求511 施工工期 计划开工日期：2005 年 1 月 1 日 计划竣工日期：2005 年 6 月 1 日 总日历工期：151 天512 各分部工程进度如下：施工准备：2005 年 12 月 17 日2005 年 12 月 20 日 线路复测:2006 年 2 月 25 日2006 年 2 月 28 日 灌注桩基础开挖（含接地基础） : 2006 年 2 月 27 日2006 年 2 月 27 日 电缆沟基础开挖：2005 年 12 月 18 日2006 年 3 月 18 日 电缆沟砌筑：20051、5 年 12 月 17 日2006 年 3 月 22 日组立杆塔工程：2006 年 4 月 5 日2006 年 4 月 10 日架线工程：2006 年 4 月 10 日2006 年 4 月 25 日 电缆敷设：2006 年 4 月 1 日2006 年 4 月 15 日 三级验收、消缺、复查：2005 年 6 月 16 日2006 年 5 月 20 日 工程验收、移交：2006 年 5 月 21 日2006 年 5 月 30 日513 施工进度横道图（附图二）52 施工进度计划网络图（附图三）53 确保工期的技术组织措施：本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期要 求，将采52、取以下措施：（1）根据合同工期计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进 行优化组合，统筹安排，使工程按照总进度要求进行。（2）制定阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业计划，确保总 进度计划的实现。(3）对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织流 水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。（4）保证施工所需的机具设备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满 足施工进度的需要。每一类型的设备应备用一套，以便能随时投入使用。（5）加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和定货， 随时满足现场施工的需要。（6）加强内外协调工作，搞好各方的关系，定期或不定期召开53、施工协调会。 及时向业主、设计和监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存 在的问题。（7）本工程交叉跨越较少，对跨越 10KV 电力线路、应事先与有关部门取得 联系，并及时向业主上报停电施工计划，做好相应的配合工作。53 施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系） 计划531 人力计划参见 4.1.7 中分部工程劳动力计划表及技术力量安排计划表。532 材料供应计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢2005 年 12 月上旬沙、石料2005 年 12 月上旬塔材、2006 年 3 月下旬导线、地线、金具及绝缘子2006 年 3 月下旬533 机具计划参见 4.1.54、6 施工机具配置及安排。534 驻地及材料堆放场地计划： 我公若中标，将立即组织有关人员到施工现场调查了解情况，并了解施工住房和堆放材料场地。535 公共关系计划：（1）首先应与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理材料，协调好与 监理的接口问题。(2)进场后，尽快与地方政府取得联系，并办理好暂住人口登记手续。54 施工进度计划分析541 计划潜在的问题：本工程线路在福州市内，施工时会造成一定的困 难，由此将会影响到分项工程的施工进度。542 计划中的潜力及其开发的途径：（1）各分项工程的中间验收与工程监理应能够做到分批进行，这样可以缩 短工期，节约工程各项投入。其开发途径是我方在进行完成分55、项工程部分施工 工作量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工 作量全部完成后再进行中间验收。（2）积极地与建设单位及当地政府部门配合，做好施工协调工作。55 计划控制（程序、方法及制度等）调整施工组织编 进 施 分 析 实 制 度 工 进度 现 进 计 进 计划 计 度 划 度 执行 划 计 的 的 情况 目 划 实 检 标施查调整进度计划说明：（1）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的动态调整过程。（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需要建立 健全各项制度以利于进度控制目标的实现。（21）建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足56、实际、合理配置资 源、优化进度计划。（22）建立定期、及时的现场进度情况的反馈体制。（23）建立不定期、频繁的计划进度的检查制度。（24）健全进度计划的分析制度，通过分析进度计划在执行过程中存在的 问题，提出解决方案，纠正进度计划执行过程的偏差，促进进度控制目标的最 终实现。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施61 质量目标612 质量目标：（1）安装合格率达 100%； 其中：综合优良率不底于 98%；（2）电力安装工程试送电一次成功率 100%；（3）客户投诉率 1%以下。62 质量管理组织机构及职责：621 质量管理组织机构图：项目经理：*项目总工：*工程部：*质安部：*综合部：57、*施工队：*622 各质量管理机构主要职责：6221 项目经理（1）负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。（2）负责实施公司的质量方针、目标。（3）对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。（4）对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。6222 项目总工：（1）对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质 量计划和施工技术措施的实施。（3）配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验 收及其它各项工作。6223 质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、织、协调、督促、检查和评58、价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检查工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。继续开展 QC 小组活动， 杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6224 施工队： 负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合指挥部，监理工程师，建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3 质量管理的措施6.3.1 按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工 程质量第一负责人。6.3.2 质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系的建立59、和实施。6.3.3 项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4 全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程 操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方 能转入下道工序，并填写施工记录。6.3.5 整个工程实行全过程质量控制。6.3.6 施工过程按送电施工安装程控程序的规定，设立质量管理点，并对管 理点实施有效控制。6.3.7 工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据； 未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工 序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，60、不准移交；质量不合格 的工程，不准带电投运。6.3.8 分部工程实行“三级验收签证制”。6.3.9 程控管理实行“关键过程，特殊程控”，并且需经监理工程师检查签 证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工 程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充 分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。6.3.10 做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编制、 审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态， 执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6 .3.11 每一分部工61、程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量 合格后，才能进行下一分部工程施工。6.3.12 所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。6.3.13 所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装， 及时形成施工记录并有效控制。6.3.14 施工检查及评级记录必须由项目法人、监理工程师签字认可。6.3.15 按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。64 质量管理及检验的标准：110kV500kV 架空送电线路施工及验收规范（GBJ23390）。普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-81）砼强度检验评定标准（GBJ107-62、87）砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87） 有关设计图纸和设计文件的技术要求6. 5 质量保证技术措施6.5.1 本工程质量薄弱环节 基础施工方面：砼质量及浇制后的养护 杆塔组立方面：铁塔的螺栓连接质量及起吊时防止塔段变形、镀锌层磨损及螺栓紧固 架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制6.5.2 所采取的质量保证技术措施质量薄弱环节质量保证措施混 凝 土 质 量1、浇制砼使用的63、原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格2、水泥采用 425#及以上的，并且保管期不超过 3 个月，以 100 吨为 代表量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超过 100 吨或不同批次水泥出厂日期相距 3 个月以上的均需另作一组3、浇制过程严格把好砼配合比、塌落度控制4、整个过程的砼浇制施工，全部采用搅拌机搅拌，机械振捣5、实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质 检人员，分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检6、砼浇制完毕后，一般可覆盖塑料布加草袋或棉布篷杆塔 组立1、焊接工作应由经过培训考试合格的焊工进行。2、结构有弱点的构件，起吊点应进行临时补强3、严格控制起吊重量，确保64、起吊及登膛的方便导 地 线 磨 损1、选派有丰富经验的技工负责导、地线的圈线工作。2、放线过程，牵引绳及地线应尽量沿线路的正直方向展放，对房屋、 路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专人看护，对易磨损的导、地线的裸露岩石等物应采取有效的防磨措施。3、导、地线展放应派专人监护导、地线展放的全过程，并加强通讯 联络。导、地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验2、压接工现场操作，现场检查，现场记录第七章 安全目标、安全保证体系及技术措施7.1 安全管理目标：7.1.1 人身死亡事故为“零”。7.1.2 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大65、机械、设备和火灾事 故。7.1.3 控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在 5以下。7.1.4 控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工 全过程的防范和控制的重点工作。7.1.5 严格管理、认真运作，实现工程无事故。7.2 安全组织机构及主要职责7.2.1 安全管理机构如下图：项目经理：*项目总工：*安监专责：*一队队长：*一队安全员：*7.2.2 安全管理部门及人员的主要职责：7.2.2.1 总则本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人（即第一安全员），对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各种指示及采取 防止事故发生的预防措施；各行政副职是自己分管工66、作范围内的安全第一责任 人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。本项目部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预 防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目部有关安全施工的法规、规程 和规定，做到各行其职，各负其责，相互支持，密切配合，确保安全施工。各部门领导除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2 主要职责项目经理对本工程项目安全施工负全面领导责任，负责正确处理好眼前利 益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司的安全基 础，不出现影响公司的负面效应。及时研究、解决安全施67、工、文明施工中存在 的问题，确保安全施工。项目总工程师：对本工程项目的安全检查技术工作负全面领导责任，负责 组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组 织修改、补充完善。安监专责：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要施工项目， 危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全 检查工作规程、规定的学习、考试，深入施工现场掌握安全施工动态，协助解 决问题。施工队长负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实，作好临时工、民工的安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全68、施工的检 查与整改。重要项目应亲临现场监督施工。材料、机具部门所辖的作好物资和危险品的保管、领退等工作，应符合 规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用、 管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场安全 施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。73 安全管理制度及办法：731 本工程安全管理制度执行国家、国电公司所制定颁发的安全规定、 规程外，同时执行本公司的安全制度如下：（1）安全教育制度（2）施工安全技术措施编制、交底制度（3）安全工作例会制度（4）安全检查制度（69、5）安全问题通知书实施制度（6）安全活动日、安全工作票制度（7）临时工安全管理制度（8）施工爆破物品管理制度（9）施工器具安全管理制度（10）公司反习惯性违章实施细则（11）施工现场用电安全管理制度（12）施工停电作业安全规定（13）事故调查、处理制度（14）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则（15）送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则732 安全管理办法本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为 企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派 技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。 将施工全过程的安全管理工作，70、作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将 不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在 的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。74 安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为 和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。 下面对本工程安全薄弱五环节作一个分析，并提出预防措施：预测安全薄弱环节预防措施施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因 素把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验71、，鉴定合格方可发放使用在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，做好班前回、班后会记录，使其不断地提高安全意识指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任质安部人员应经常下现场办公由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而 使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到 100%。并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行72、重罚，对安全绩优者重奖。做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人质安部要不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控重要的交叉跨越（跨公路、高压线路）危险性大，易发生意外事故对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术施工方案跨越架的搭设要设专人监护和紧线前的检查对重要公路要做好交通管制工作。防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，73、退出“自动重合闸”装置对于主要交叉跨越的施工，除认真做好主方案外还要做好备用方案，保证万无一失。高空作业危险性较大，特别是附件安装，因跨越电力线存在感应电易造成 电击伤害高空作业必须正确配带和使用安全带和二道防护绳关键部位设安全监护附件安装及导线调整处理工作前，所有位置人员都应检查安全接地是否接好。75 重要施工方案和特殊施工工序的安全程控：本工程跨越公路和 10KV 线路施工为特殊施工作业，为此，重要施工方案和 安全过程将采取以下措施：751 由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施 工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情 况，并取得支持。根据74、工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择 制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目总工批准，由 工地技术员进行交底后，布置实施。752 在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工 岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、安监人员，应 对施工全过程实施不间断的监督。检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派 人到现场进行指导和监督。753 在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环 节的组织措施除了应认真研究、反复论证外，应考虑必要的备选方案，做到有 备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。第八章环境保护、文明施工和达标投产管理875、1 环境保护（分析因施工可能引起的环境保护方面的问题）：（1）基础开挖，可能造成交通阻碍的影响（2）施工对市民生活的干扰。（3）施工临时用地，对环境的影响。（4）对沿线的生态环境保护。82 加强施工管理、严格保护环境821 环境保护的目标：1、对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围居民的 影响。2、做好施工杂物堆放管理，有效阻止防碍城市交通，避免引起交通堵塞。3、采取有效措施，杜绝火灾事故发生。4、采取适宜的土石方施工方法，杜绝野蛮施工行为。822 环境保护的措施：1、按照国家有关环境保护、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施 工作业，以减少施工对环境的影响程度。76、2、制定环境保护的管理手册，发放到各施工班组，同时对职工开展环保教育， 提高职工的环保意识，制定管理措施奖优罚劣。3、在进行对土石方开挖时，应采取有效的保坎、护坡、绿化等保护措施，如将 所挖土方及时外运、4、固施工影响到市容，应及时作好恢复工作。83 文明施工的目标、组织机构和实施方案831 文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向 项目法人提供 100%的优质服务。832 文明施工的组织机构： 组长：项目经理 副组长：项目总工组员：项目经理部全体管理人员及各施工队队长、队技术员833 文明施工实施方案：1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合77、安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作 人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所 内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工时采用护拦将施工区域和非施工区域隔离，设标志牌，有专人监护，施 工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰 苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守 劳动纪律等活动有实效，内容充实，78、有详细齐全的活动记录。7、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于 施工全过程。8、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要 求，做到匀衡施工。9、施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。84 文明施工考核、管理办法：841 文明施工考核办法：1、根据电力工业部电建（1995）543 号文附表中的考核办法及公司的有关考核 办法，对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。3、项目经理部应对文明施工情况进行经常性自79、检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质 量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考 核，作出公正的评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住 典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对 文明施工搞得差的班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。942 文明施工管理办法：1、执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全 设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督 实施后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。943 在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实 行全程控，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。