1、建筑行业协同应用案例集中国建筑第二工程局有限公司中国二十冶集团有限公司湖南省第六工程有限公司黑龙江省建设集团有限责任公司杭州建工集团有限责任公司湖北华盛建设有限公司陕西宏远建设集团中国铁建投资集团有限公司中建三局投资发展公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司西安通昱消防电子科技发展有限公司河南省工程咨询中心中建一局集团装饰工程有限公司金柏生态环境股份有限公司西安高新建设监理有限责任公司央企央企省国资省国资市国有参股民营民营央企央企央企央企民营省事业单位央企民营民营建筑施工建筑施工建筑施工建筑施工建筑施工建筑施工建筑施工投资运营投资运营工程勘察设计工程勘察设2、计消防工程施工工程咨询建筑装饰园林工程建设监理门户管理、法务管理、营销管理门户集成、BPM 应用项目创优评奖管理、党员管理、ERP 集成绩效考核管理、合同管理投标管理、集采管理、项目管理工程项目管理、安全生产管理项目成本管理、证照管理、生产进度管理组织管理、公文管理移动任务派发、移动计划管理、移动日常办公办公及项目全过程管理、客户管理、分包分供管理、资金池管理、数据决策分析门户管理、公文管理、人事管理、财务管理、项目管理、资产管理、报表材料总量控制管理、任务传达管理咨询项目管理、财务管理、内控管理招标管理、库存管理采购管理、ERP 集成监理业务管理目录0407101316202530323433、842454851541产业数字化变革风起云涌在制造业，以数字化智能制造为代表的工业 4.0 正在攻破传统制造业的城墙，数字化革命正针对整个产业链的每个环节，以制造业为代表的先进的智能制造，在数字化变革之下已走在前列。无论是德国工业 4.0 还是美国的工业互联网抑或是中国制造 2025，其本质都是智能制造，而智能制造的核心是数字科技、数字技术。那么，在数字化变革的浪潮中，建筑业发展水平如何呢？麦肯锡全球机构行业数字化指数显示，建筑业的数字化水平相对比较低；房地产业数字化水平排名居中；排在前面的是智能制造、金融、媒体和信息产业。应该说，建筑业的数字化、信息化发展尚任重道远。“数字建筑”是建筑产业4、转型升级的核心引擎科技浪潮势不可当。同时，消费升级拉动、环境要求推动、产业低效倒逼及科技创新驱动下，建筑业自身发展也面临着转型升级的迫切需求。在科技驱动之下，我国建筑产业到底要往哪个方向转型？建筑业发展“十三五”规划国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 等文件已指明发展方向， 即工业化、 信息化和绿色化， 而 “三化”背后的内涵就是“将建筑业提升至现代工业化水平”。那么，建筑业转型升级的目标是什么？在数字化变革的大趋势下，作为数字科技与建筑产业有效融合的“数字建筑”，必然成为建筑产业转型升级的核心引擎。数字建筑就是利用 BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，5、 结合先进的精益建造项目管理理论方法， 形成的以数字技术驱动的行业业务战略。 它集成了人员、流程、数据、技术和业务系统，管理建筑物从规划、设计开始到施工、运维的全生命周期，包括全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而实现项目、企业和产业的生态体系全新建立。序言建筑业是数字化水平相对落后的行业之一建筑* 本文部分内容转载自中国勘察设计杂志 2017 年 12 期2建筑行业协同应用案例集致远互联公司简介北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）成立于 2002 年 3 月，专注于为组织级客户提供协同管理软件、解决方案和云服务，是中国协同管理软件的开创者和持续领导者。目前，致远互联6、在全国设有 35 个分支机构，拥有 1300多名员工，是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。 作为中国协同管理软件及云服务领导厂商，致远互联 16 年一直专注在协同管理软件领域，秉承“以人为中心”的协同管理理念，形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。 成立中国首个协同研究院，积极推动协同管理软件行业标准的建设。并与国内著名商学院北大光华管理学院共同就中国行为大数据开展项目合作，推动中国组织行为科学的长远发展。 每天，都有近 50000 家政府机构及企业级用户、超过 500 万个终端用7、户使用致远协同管理软件产品与服务。 已连续 13 年中国协同管理软件市场占有率第一（数据来源：CCID），连续 9 年协同管理软件用户满意度第一、用户首选品牌（数据来源：CCW）。 致远互联在建筑产业数字化转型的成果 致远互联经过多年在建筑行业深耕经营，汇聚了百余家知名建筑企业的成功协同管理实践，覆盖了勘察、设计、施工等多个产业领域，并打造了一批以中建、中电建、中铁建、中交建为代表的央企特级资质企业样板，为致远互联的建筑行业解决方案提供实践支撑。这些客户通过新一代企业管理平台提高了精细化管理能力、业务过程管控能力、组织执行能力和产业链协作能力，夯实企业信息化基础，成就高绩效建筑组织。工作协同业8、务协同集成协同产业链协同行为数据业务数据 业务整合数据 客商数据 企业大数据社会化协同3CTP协同平台技术能力CDP协同数据分析能力CAP协同业务应用构建能力CMP协同移动应用能力CIP协同集成与连接能力企业信息化的统一入口高度集成、协同成为企业管理服务总线协同开发、高效、扩展性强致远平台，是连接、融合、协同的平台它可以连接人、组织、业务、异构系统等，快速实现跨组织、业务、系统间的协同能力。致远平台，是业务封装的平台它基于企业的业务管理需求、应用场景，结合 IT 系统特性，将与之相关的数据、流程、应用功能，有机的重组，再造一体化业务管控，“量身定做”企业独有的管理应用，并随需而变。致远平台，分9、为五个层面工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同、社会化协同；可基于客户信息化基础，重构管理，提升组织效能 。4建筑行业协同应用案例集中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD中国建筑第二工程局有限公司隶属于中国建筑股份有限公司，自 2002 年以来，公司先后获得了住建部颁发的建筑工程施工总承包特一级、市政公用工程施工总承包特级、电力工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级共 7 项资质和北京市住建委颁发的石油化工工程施工总承包贰级、矿山工10、程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级共 4 项资质，住建部颁发的市政行业甲级设计和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级资质。总部设在北京，注册资本人民币 50 亿元，净资产 115.92 亿元。 解决旧 OA 系统技术落后、功能单一、理念过时的问题，推进现代化的协同办公管理；实现局总部与二级单位间信息交互，实现核心业务如营销、法律、投资项目的集团化运营管控；实现移动办公接入，支持随时随地办公需要；通过数据集成、应用集成等方式，整合现有的信息系统应用通道，满足全局各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化协同办公的需求。项目背景11、核心成果门户管理 分类门户呈现 整合异构系统 报表分层分类呈现 信息统一发布 协作沟通 日常沟通交流 工作协作沟通 提升工作效率 公文管理 公文收发文一体化 请示签报管理 公文查询统计 知识管理 自建知识库 自定义分类 文档管理授权 营销管理 项目及时报备 跟进及时记录 签署及时统计 投资管理 投资项目统一登记 投资过程实时掌握 人员进度随时了解 法务管理 法律人员独享平台 事务统一协调 分类管理分类统计 海外管理 海外业务实时了解 定时形成报表数据 风险项目同步推送 5统一门户打造二局全局门户平台，实现统一信息汇聚，为领导、各业务部门提供工作入口，提升管理与决策效率。法务管理帮助集团法务部门12、更好的管理合同、案件、人员，将案件类型与律师专长有效结合，提供优先推荐，提升了案件成功率与办结率，有效控制项目风险。法务门户 律师库管理 结案管理 积案管理 优先受偿权管理 法律意见书管理 合同管理 策划书管理 项目风险管理外部门户法律门户营销数据决策门户核心法务流程周楠发起者部门经理法律部管理员局法律部总经理法律部管理员【审批】【协同】【审批】【协同】6建筑行业协同应用案例集营销管理使用效果致远协同平台实现机关、下级单位的全员应用，成为日常业务开展的主要平台，整体提升了企业运转的组织效能。后续平台将进一步扩大人员使用范围和应用广度，全面集成包括 ERP、HR 系统在内的业务系统，消除孤岛，实13、现应用便捷和深入应用。建立营销数据中心，营销从项目的报备，招投标的管理，到合同签署，后期数据整体上报及数据整体决策分析。移动营销门户实现营销门户与营销报表移动展示。客户信息管理项目报备项目业主申报项目申报招标管理招标文件审批投标管理投标文件管理投标保证金资质管理投标总结合同管理合同评审合同审批合同表更数据分析数据沉淀数据分析数据门户营销门户门户展示组织架构情况说明（截止 2018 年 6 月份）单位 137 家 局属单位 22 家部门 1599 个 人数 29018 人使用情况总访问量 388719门户 公文 营销 移动费控 资产 法务 行政人力 投资 海外 7中国二十冶集团有限公司成立于 114、973 年 6 月 1 日，是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下重要骨干子企业。目前拥有建筑工程、冶金工程、市政公用工程等施工总承包特级资质 3 项，冶金行业、建筑行业（建筑工程、人防工程）、市政行业甲级设计资质 4 项，及一级资质多项。公司以“诚信为本”的市场经营理念，坚持“选择二十冶就是选择放心”的服务理念，大力实施精品战略，在行业内率先通过了质量、环境与职业健康管理体系认证。公司是国家高新技术企业，拥有院士工作站、博士后科研工作站等。公司先后获得国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖状、全 国优秀施工企业、 全国建筑百强企业、 中央企业先进集体等称号。3 项工程位列“新中国成立 615、0 周年百项经典暨精品工程”，先后获国家优质工程金、银奖 23 项，“鲁班奖”“詹天佑奖”20 余项，省部级以上奖项 500 余项。核心成果2012 年，全面启动管理信息化系统一体化建设，开始打造以协同办公平台为基础，以财务业务系统为核心，以商务智能决策系统和门户为前台的中国二十冶集团全面集成的一体化管理信息系统。2013 年，信息化建设进入全面集成应用的阶段，继续推动信息化在企业发展管理中发挥更大的作用， 为集团公司的转型升级、稳步发展、提升管理、降本增效提供有力的支撑和帮助。以公司发展战略及核心竞争力为导向、以项目管理为运营核心、以财务管理为核算中心、业务流程管理为方法、信息技术为手段，构16、建OA ERP 整合集成为领导决策服务的系统化信息管理模式。8建筑行业协同应用案例集BPM 应用充分发挥协同灵活的工作流优势，实现与 NC 的业务流程打通，方便组织及时调整和执行审批制度，提高生产效率。增加协同推送控件ERP 填报，送审数据 / 状态回填 ERP协同平台审批门户集成通过统一企业管理信息系统的入口，进行用户集成、界面集成和消息集成，实现各业务系统的单点登录和系统间的自由切换。基础办公覆盖表单流程、公文管理、会议管理、信息发布等一系列常见的日常办公功能，大大提高日常工作效率，确保集团工作数据积累存储，管理制度信息化落地。9使用价值变革驱动力运用信息化管理工具为企业管理变革提供了驱动17、力量，其驱动作用的价值不可估量。全员 IT 认知信息化建设为企业应对未来信息世界信息社会建立了良好的全员认知环境，这种认知就是价值所在。管理与 IT 技术充分融合信息化其实是管理范畴，只有两者充分融合，信息化的价值才能充分体现。提升生产力数据就是生产力，信息化建设则致力于挖掘和提高员工的生产力，将生产力的提升完整体现于企业管理提升，这种生产力就是价值。协同深度集成应用消息、任务集成通过集成接口，既可以将ERP 的消息集成至协同消息管理框架，待办事项推送至协同平台，方便用户在协同及时了解， 处理ERP系统的业务内容 ；也可以将协同消息推送到 ERP的消息平台，并可以进行消息穿透。协同系统业务系统18、协同工作公文论坛会议财务审批项目审批人员变动产生消息处理页面协同页面公文页面论坛页面会议页面财务审批页面项目审批页面人员变动处理面组织同步SSO 集成消息集成任务集成流程集成页面集成产生消息湖南省第六工程有限公司是一家集工程施工、投资开发、技术研发为一体的国有大型企业。现有总资产 41 亿元，年施工能力逾 200 亿元。工程技术人员3000 多名：其中高、中级职称 1000 余人，600 余名注册一、二级建造师，100余名其他注册师。大中型施工设备 3000 余台（套）。公司下辖二级分子公司共41 个 , 其中分公司 25 个、子公司 16 个，具体包括： 2 家直属单位、10 家分公司、1319、 家区域分公司、16 家子公司（其中 3 家为 SPV 公司）。 公司主要资质有：房屋建筑工程施工总承包特级；公路、市政公用、机电安装总承包一级；桥梁、 公路路面及路基、 钢结构、 起重设备安装、 消防设施工程、地基基础工程、环保工程、电子与智能化工程等专业承包一级；房地产开发、国家物业管理一级；建筑设计、装饰设计及幕墙设计甲级；施工劳务资质和其他专业资质等。项目背景管理困惑组织机构庞大，分支机构差异化程度高，分支机构管理信息化有先行者，如总部无统一规划，日后归口越来越难；管理欠缺标准化、规范化；职能业务管理越来越多，越来越复杂，关联性越来越强 。 业务诉求需要一个灵活快速部署，能够远程移动协20、同 ，支持集团多级应用的一体化平台，实现管理标准化、集团管控 、集成应用的需求。11项目创优评奖管理项目的优质交付是项目成功的保证，也是建筑单位不断追求的永恒目标，湖南六建将项目创优评奖作为推动公司建设优质项目的抓手之一，成为一种文化。1. 年初创优评奖综合办公室对各分子公司下达创优指标2. 各分子公司在规定的时间段内上报创优评奖计划3. 总部汇总各分子公司计划做为总部创优计划，有需要可进行调整4. 记录获奖项目1. 分公司上报创优计划，审批通过后，自动存档至创优计划信息表中2. 总公司直接获取“创优计划信息表”中所有分子公司计划进行上报所有的项目创优计划，最后的获奖情况都会记录在案，比手工 21、Excel 操作提升很高效率。党员管理培养一个合格的正式党员，周期至少 2 年，期间的各个环节的信息记录就尤为重要，借助信息系统解决：1. 从入党申请至成为正式党员的全过程管理（每个环节的关联关系）2. 实时记录人员的党员属性，并自动更新政治面貌12建筑行业协同应用案例集党员培养基础流程1. 向党组织递交入党申请书，经过党组织同意申请后，进入积极分子考察期，考察期限为一年2. 积极分子考察合格后，培养人向组织报告，由组织开会民主决定你是否成为预备党员3. 成为预备党员后，预备党员考察年限也为一年，满一年后要向组织递交转正申请4. 考察合格后，由培养人向组织汇报，递上转正申请，由组织开会民主决定22、是否成为正式党员党员管理 +ERP 集成运用致远 CIP 平台实现 NC-eHR 系统集成，正式党员转正后，自动在 NC系统中更新人员的政治面貌。致远协同办公用友 NC-eHR 系统使用效果1. 不仅是一款 OA，更是一款扩展性极强的的大协同平台2. 中小企业可以用它搭建专属易用的 ERP 系统3. 企业高层使用最高频的管理软件纪检管理党办管理工程管理成本管理法务管理技术管理关键应用黑龙江省建设集团，是国有资本投资、运营、管理大型现代企业集团，是以建筑业全产业链为主，集科研、投资、规划、设计、建设于一体的综合性企业集团，注册资本 34.6 亿元。总部坐落在新中国工业摇篮、美丽的冰城哈尔滨，旗下23、企业建工集团、龙建股份，“一五”计划初期，加入工业化建设体系，为国家和黑龙江省基本建设做出了积极贡献，具有 60 余年的发展历史。 现集团形成了以房屋建筑、 道路桥梁、 建筑安装、 水利水电四大传统板块为根基， 以科技创新、 投融资、地产开发三大新兴板块为引擎，以跨行业跨领域多元产业为新动能的“4 3 N”产业新格局和市场竞争集群，成为黑龙江省经济建设体系的重要组成部分、中国建筑行业体系的重要一员。已列中国 500 强企业、中国承包商前 30 强企业、黑龙江前 10 强企业。 目前，拥有房屋建筑、公路工程施工 2 个总承包特级资质，建筑工程、公路工程设计 3 个甲级资质，地产开发一级资质 1 24、个，其他各类专业一级资质 65 个，是业界拥有“双特三甲”的少数企业之一。设有二级权属企业 10 余家，三、四级企业 100 余家。在册职工 1.6 万人，其中，国务院特贴专家、省政府特贴专家、国家一级注册建造师、高级专业技术职称人员 2300 余人，年生产能力 400 亿元，年拉动社会就业 20 万人。 项目背景现状1. 下设权属单位 13 家，信息审批繁琐2. 信息传递慢、内部沟通效率低，责任不清3. 公文传审周期长，处理不够及时4. 领导外出、出差不能及时审批黑龙江省建设集团有限责任公司HEILONGJIANG CONSTRUCTION CROU CO.,LTD14建筑行业协同应用案例集25、权属企业负责人绩效考核管理实现统一规范考核标准，考核结果系统记录，可进行历年对比。提高绩效考核效率，降低员工工作量。考核指标可维护，随时查阅历年指标变化情况，自动带出。管理门户空间管理业务逻辑1 建立指标库依据权属单位考核办法建立考核指标数据库2 发布考核通知依据权属企业特点发布个性化考核方案3 权属企业申报依据企业经营情况填报申报考核指标结果4 权属企业自评权属企业绩效管理部门根据各部门申报结果进行自评5 集团部门考核集团职能部门根据权属企业实际情况进行指标复核6 输出绩效结果经过复核与反馈确定最终绩效考核结果应用亮点1. 通用模板，适应所有权属公司 2. 通过系统关联形式自动显示全部指标326、. 实际值、目标值和标准分值直观对比 4. 根据评分部门自动匹配评分人员合同管理实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在，对于改善企业经营管理有着重要意义。集团将合同管理实现信息化 , 从合同签订、合同履行、合同归档作为重要管控节点，实行企业合同全过程管理。1 建立合同档案通过业务生成器建立合同档案底表2 合同签订由发起部门发起合同签订流程，上传合同文本3 合同会签由法务部门联合有关部室进行会签，有效实现风险管控4 合同修订与审批由发起部门根据合同修改意见进行修改和确认后送审批人审批5 合同的执行跟踪合同进展，自动控制合同的收付款6 合同的统计分析对合同的完成情况等内容进行统计和分析127、5通过办公系统搭建合同管理，减少人工核对付款、收款进度的工作量，提高合同处理效率，强制规定合同按照约定内容执行，如要超额付款需做变更。整体形成合同及执行情况档案。通过建立看板，直观展现合同执行情况。变更信息付款明细付款信息变更明细杭州建工集团有限责任公司是在原杭州建工集团有限公司基础上，重组改制的多元投资主体有限责任公司。杭州建工注册资金为 1.6 亿，总资产超 50亿，年产值超过 80 亿元，是以房屋建筑和设备安装总承包为主体，集科研、设计、市政路桥、装修装饰、商品砼与构件、外经业务、房地产开发和资本运作为一体的大型企业集团。杭州建工具有建筑工程施工、机电工程施工、市政公用工程施工总承包壹级28、资质，消防设施工程、钢结构工程和建筑装饰装修工程专业壹级等资质，现有各类专业技术人员 2000 余人，其中中高级职称300余人， 建造师280余人 （其中一级 150 余人）。集团控股杭州市设备安装有限公司、杭州建筑构件集团有限公司、杭州广通劳务承包有限公司。集团多项目信息反馈滞后项目目标在执行过程中反馈不及时，导致在发现问题的时候已经对项目的进度或者成本带来不利影响。项目进度要求高难以保障现场分散广， 监督难， 等待督促、 回复、 汇报、 开会等现象普遍， 领导难察觉，管理上难以把握，项目周期难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题。各部门协作不畅工程类项目关联人员及部门较多，29、项目进展信息不畅，影响多方项目的开展和决策，业务流程协调不力，关联单位协调不力，容易导致项目风险。计划失效计划编制问题，下级部门执行问题、跟踪、修正，造成计划失效。工程质量控制难度大工程质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本和客户口碑。成本管理复杂行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材料采购与转运等协同性强，因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。项目背景杭州建工集团有限责任公司17信息化应用框架投标管理平台 利用标前审批解决现实业务中对于投标项目的风险管控和评级体系 通过编标安排解决投标过程中30、各个部门配合准备的投标资料的及时性 利用用印申请可进行企业印章的合规使用，降低法律风险 投标现场结束后记录总结，便于后期追溯查询项目前期准备项目施工过程项目验收商机管理潜在工程登记工程跟踪投标管理投标申请审批投标登记合同管理合同申请审批合同登记项目档案方案管理潜在工程登记工程跟踪项目管理项目进度管理项目现场管理质量安全管理验收归档管理验收登记资料归档成本管理工程款/费用劳保统筹创优及奖励项目门户查询报表统计报表预约项目登记投标项目登记保函保证金（含费用）保函释放（保证金退回）资信证明申请表开标标录及投标总结用印申请表预约项目跟踪投标保证金退保证金流程标前评审（风险评估）投标安排及备忘预约项目底31、表投标项目底表提供招投标报表分析，数据可穿透，查阅历史具体情况。18建筑行业协同应用案例集集采管理平台 - 供应商管理 供应商完成平台自主注册，流转至企业审批，通过后进入数据库，作为业务开展的基础信息 供应商如需变更信息，自助发起变更申请，审批通过后更新 多维分析供应商服务情况，确保供应商质量集采管理平台 - 采购管理 业务部门发布采购信息 可直接平台报价，或资格预审完后执行报价 报价结束，内部协商，发起中标审批，通过后发布中标结果 打通 ERP 与采购管理平台，执行项目发货 完成采购结算，支持报表查看项目管理平台 项目管理平台业务逻辑根据企业实际业务情况实时调整和修改 覆盖从立项、 过程、 32、成本分析、 资金使用、 到结算支付等全周期的管理 支持项目日常管理与 ERP 后端实际业务处理集成；所有付款类， 报销类费用通过财务集成生成总账财务凭证； 将项目管理过程中的成本项目归集至 ERP， 便于汇总、 查询、 分析成本分析数据表项目信息总表施工合同触发项目立项触发转存触发转存内部承包合同付款单费用报销单差旅费报销回写付款金额回写金额回写金额收款单收款19使用效果建立一个沟通协作的无纸化办公平台满足企业最基础的行政审批办公模块建立一个全面的数据平台项目管理数据、财务成本数据、供应商数据、资质证书数据、人员档案数据建立一个高效率的集采管理平台供应商管理、客商管理、采购管理、业务流程管理建33、立一个流程化的项目管理平台投标管理、预决算管理、合同管理、进度管理、成本管理建立一个及时有效的管理预警平台资质年审、体系外审、内审（9000 体系）、证书到期、计划到期、预算超支预警建立一个统一贯穿的人力资源管理平台项目人员管理、项目负责人管理、项目人员评级体系建立一个便捷的移动应用平台项目分散各处，公司对各项目部进行有效遥控指挥建立一个清晰明了的基础数据分析平台财务、项目、供应商数据汇总统计分析20建筑行业协同应用案例集湖北华盛建设有限公司系湖北省建筑安装施工企业。 公司成立于二三年六月，由中国化学工程第十六建设公司第六工程公司整体改制而来。公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级、 钢结构工程专34、业承包贰级、 机电设备安装工程专业承包贰级、化工石油设备管道安装工程专业承包贰级资质，持有湖北省质量技术监督局颁发的GC2 级压力管道安装改造维修许可证。公司拥有对外劳务合作经营资格证书，为中国施工企业协会滑模工程分会理事单位，中国对外承包商会会员单位。项目背景 项目多为国外承接项目，项目部区域跨度大 资金与项目成本关联性差，机关管理运行成本费用高 项目数据统计查询难度大 项目过程管控随意性大，缺失有效监管，发现问题时已经造成损失 信息交换不严谨，大多数信息都是通过 QQ 进行信息交换，可追溯性差 外派劳务人员缺少诚信建档管理21工程项目管理框架通过平台信息化建设，将项目从商机获取、招投标、合35、同、质量、安全、进度、资金成本、验收、归档、总结全过程进行管理，并且统计查询可追溯、可穿透。项目管理空间通过项目管理空间实时了解公司整体项目情况，合同履约情况，项目风险情况，项目进度情况等。潜在工程登记及跟踪投标申请审批及开标登记工程合同审批及签订登记工程款收支审批工程费用支出审批项目工资奖金审批创优及奖励管理施工方案审批项目人员管理质量安全隐患整改进度及产值管理分部验收、竣工验收登记及资料归档 / 总结触发回写关联生成档案项目档案表（无流程表）22建筑行业协同应用案例集事中管理通过日常的安全检查、 隐患处置、 季/月/周/日报填报、特种设备的巡检保障，将安全管理落实到每天的工作当中。安全生产36、管理安全生产管理是建筑工程单位非常重要的工作，要通过预防、发现、处置、总结与分析不断优化，提升管理水平，减少和预防安全问题的发生。事前管理通过对重大风险清单、风险评估报告、安全专项方案等的在线监管、指定阅读，落实安全交底、风险公示的管理职责，同时也实现了安全责任的在线传递。23隐患处置包括巡检、领导任务下达、通报检查、整改治理和总结分析，实现隐患管理制度化。安全生产日 / 月报安全生产日 / 月报的内容包括：天气记录。承包单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况；施工现场的安全状况；发现的安全隐患及处理措施（口头指令或书面指令情况）；其他安全生产工作活动记录；上级部门检查情况等； （37、7）重大安全事件。隐患处置管理办法特种设备监管办法以特种设备档案为基础，按照特种设备管理的要求，分别进行月检、年检、定检以及安全附件的检验，并根据检验结论对特种设备进行修理改造和安全附件更换，并对特种设备进行重新定级，形成一个完整的管理过程。24建筑行业协同应用案例集使用效果 帮助华盛建设建立一个网络化的办公环境，打破时间与空间的距离 帮助华盛建设建立内外部沟通的协同平台 帮助华盛建设建立内控管理体系的标准 强化华盛建设知识管理和能力复制 加强华盛建设知识、文化建设事后管理对一定时间段内的安全生产问题进行全局分析及时调整， 并结合绩效制度， 对结果进行总结、评级和奖惩激励。陕西宏远建设集团， 38、前身为原安康地区建筑安装总公司 （成立于 1969 年），于 1999 年实行整体改制。是以建设工程施工总承包为主的综合性企业，包含建筑工程施工总承包一级、市政公用工程、公路工程总承包二级及水利水电工程施工总承包资质， 子公司拥有房地产开发公司、 物业公司、 商品混凝土公司、检测公司、租赁公司等。企业宗旨：以质量求生存、以信誉求发展企业精神：团结 拼搏 求实 创新 诚信 共赢经营战略：开拓创新 与时俱进项目背景 职员总希望得到上级的决定、确认 管理决策层习惯于下级找他批示或表态 管理数据信息零散、不规范、无法用数据说话 运作和管理行为非流程化、随意性大 有流程不遵循，制度流程版本多，一天一个样39、 部门职责模糊，管理目标不清晰。26建筑行业协同应用案例集项目成本管理 根据不同经营模式细分成本类别，制定各类别成本预算 以实际使用量作为项目成本计算维度 实时了解项目成本使用情况，成本开支不得超过预算值；否则需申请成本调整或申请 与合同、收入、支出、工程产值相关联，提供成本支出决策支撑平台含造价预算、支出、收入、计划申报、资金往来、现场台账。流程分类具体流程发起者造价预算工程造价工程造价录入造价员预算成本成本预算录入造价员支出付款单一般付款申请项目经理财务付款登记项目会计固定资产付款申请项目经理租赁费付款申请项目经理报销单一般费用报销项目经理固定资产采购报销项目经理租赁费报销项目经理其他成本40、登记利息登记项目会计固定资产折旧登记项目会计管理费登记项目会计收入 收款单工程款收款登记项目会计项目其他收入登记项目会计其他非收入款登记项目会计计划申报采购、租赁申请采购申请项目部租赁申请项目部资金计划资金计划项目经理资金往来借款管理借款申请项目经理还款申请项目经理保证金管理保证金收款登记项目会计保证金付款申请项目经理流程分类具体流程发起者现场台账材料进出库及消耗新材料入库登记材料员材料出库登记材料员材料退库登记材料员材料盘点登记材料员材料直接消耗登记材料员工具进出库及耗损新工具入库登记材料员工具出库登记材料员工具退库登记材料员工具耗损盘点登记材料员固定资产管理固定资产进场登记材料员固定资产出41、场登记材料员固定资产报废登记材料员租赁机材管理租赁机材进场登记材料员租赁机材出场登记材料员租赁机材报废登记材料员租赁机材成本登记材料员劳务用工已完工作人工登记生产经理劳务罚款登记生产经理通过对造价、财务、现场数据分类标准规则的预设，实现列表选择的数据录入方式，保证数据信息的高度一致性。统计时通过自动筛选及预设的加减法，获得相应成本分析。27根据成本发生的相关规则，结合公司的管理实际情况，灵活预设成本核算模型，帮助企业建立落地的项目成本管理管控体系。成本因素已使用材料（量及成本） 材料出库登记-材料退库登记+材料盘点登记+材料直接消耗登记库存（剩余）材料量新材料入库登记+材料退库登记-材料出库登42、记-材料盘点登记已使用工具（量及成本） 工具耗损盘点登记库存（剩余）工具量新工具入库登记+工具退库登记-工具出库登记-工具耗损盘点登记现有固定资产清单固定资产进场登记-固定资产出场登记-固定资产报废登记现有租赁机材清单租赁机材进场登记-租赁机材出场登记-租赁机材报废登记已完工作人工成本已完工作人工登记-劳务罚款登记未支付费用未支付材料费材料入库登记-付款单（材料款）-报销单（材料款）未支付机械金额机械入库登记-付款单（机械款）-报销单（机械款）未支付固定资产金额固定资产进场登记-固定资产付款单-固定资产报销单未支付租赁费金额租赁机材成本登记+租赁机材报废登记-租赁费付款申请-租赁费报销申请未支43、付人工费金额已完工作人工登记-劳务罚款登记-付款单（人工费）-报销单（人工费）成本利润分析预算利润工程造价初始录入+工程造价变更录入-成本预算初始录入-成本预算变更录入已完工作实际成本一般付款单（除材料费用、工具费用及人工费用）+财务付款登记+报销单（除材料费用、工具费用及人工费用）+其他成本登记+已使用材料（量及成本）+已使用工具（量及成本）+租赁机材报废登记+租赁机材成本登记+固定资产报废登记+已完工作人工成本-劳务罚款登记已完施工部位实际利润已完工施工部位工程造价-已发生成本成本偏差（预算-成本）已完工施工部位预算成本-已发生成本资金状况当前资金总支出付款单合计+报销单合计+还款申请（利44、息部分）当前资金总收入收款单合计项目账户余额工程款收款登记+项目其他收入登记+借款申请-付款单-报销单-还款申请+保证金收款登记-保证金付款登记当前未还借款本金累计借款额-累计还款额（本金部分）当前未还借款利息累计利息登记-累计还款额（利息部分）证照管理作为建筑企业，办理企业业务和参与招投标项目的情况非常多，基于业务要求和招投标的规则，企业的证照和企业人员，特别是项目经理、建造师、施工员等各岗位证书会被各个项目同时使用，因此证照管理也是一项非常复杂的资源管理工作，通过协同平台建设证照管理系统，与人力资源管理和项目管理有机结合起来，实现人员、证照、项目的一体化。通过业务导图实现业务管理的图形化、45、可视化，使用规范和使用方法可以清晰说明。28建筑行业协同应用案例集经营部发起 【项目投标申请】 后， 由企管部及工程部，在人员库中选用证件有效且能在中标后调配至现场履职的人员。选中岗位后，弹出可选人员名单（即证件可用人员名单）生产进度管理通过协同平台进行生产进度管理，将生产项目进行目标分解，以月为维度制定总结与反馈，根据业绩和任务要求进行当月的工作开展，使项目开展更具可执行性。29按年度、季度、月份产值统计分析按区域分类产值统计按分公司分类产值统计按工程类别分类产值统计同期产值对比项目整体进度信息分析生产进度分析每月产值趋势图产值（万元）使用效果将各业务管理制度及流程标准在信息系统上形成具体、46、形象、规范的定制方案并不断优化，使各业务管理制度、流程标准的贯彻实施得到保障。实现跨部门业务流程的整合及协同，使管理体系、业务流程环环相扣、层层闭合。使业务管理数据化、网络化，充分利用统计分析提升业务管理水平，为精细化管理提供全面支撑。中国铁建投资集团有限公司CHINA RAILWAY CONSTRUCTION INVESTMENT CROUP CO.,LTD中国铁建投资集团有限公司于 2011 年 5 月在北京成立，公司注册资本 120 亿元人民币，是特大型国有控股企业- 中国铁建股份有限公司的全资子公司。公司成立以来，紧紧围绕主营业务 , 积极开拓进取，致力于打造央企卓越的专业化投资集团，47、业务拓展迅猛，经营业绩突出。目前，企业经营足迹遍及北京、吉林、新疆、甘肃、陕西、四川、重庆、贵州、云南、山东、河南、江苏、湖南、广西、广东等省市及南美洲的厄瓜多尔等国家，投资业务领域涵盖了高速公路、铁路、市政工程、轨道交通、城市综合开发、土地开发、矿产资源等项目和金融、旅游开发等股权投资类项目，投资规模累计已超过 3800 亿元人民币。项目目标2011年公司成立， 2012年公司正式运转， 为了实现公文电子化，开始考察协同系统。1建立统一的内部门户平台2建立统一的公文流转平台3建立统一的行政办公平台4建立统一的信息发布平台5建立统一的知识共享平台31组织管理中铁建投资现拥有共八十余家下级单位 48、( 含项目部 )，目前系统已经接入 50 家单位，未来在逐步接入，统一实现平台信息上传下达。公文管理通过公文交换中心，支撑全集团各单位之间公文交换，实现批办落地，支持发文、联合发文、收文、交换、督办一站式协同。发文管理：覆盖行政、党委、纪委、团委、工会、党委函、 行政函和会议纪要单据。收文管理：根据要求实现公文批阅、传阅和呈阅等收文场景，真正实现公文执行落地。使用效果效率提高：解决跨单位，跨地域之间的发文、收文，制度传达、流程审批等业务，提高办公效率成本降低：自 OA 系统上线后，纸张、传真、通讯等成本同步降低沟通留痕：事事留痕、项项讨论均在 OA 上留下“证据”决策有据：流程上各节点依次给出49、意见，落实到人制度建设：制度从此不再挂在墙面上，而是“内化”在大量的审批流程中执行力高：能清晰了解事情办理进程与审查、审核、审批绩效分析，杜绝扯皮推诿等问题项目目标中建三局投资发展公司 , 隶属于中国建筑第三工程局有限公司，组建于 2013 年 4 月，总部位于湖北武汉，是中建三局向建造与投资“两轮”驱动转型升级的战略性支撑平台。中建三局投资发展公司践行“运营城市梦想、建设美丽中国”的专业方向与价值定位，大力推进基础设施投资与城市综合开发联动发展，在基础设施投资、城市综合开发和资产运营业务三大专业板块投资额逾千亿元，助推中建三局由建造商向建造商、投资商、运营商“三商合一”转型，助力湖北中部崛起50、。项目定位与目标希望借助先进的技术平台，打造中建三局投资公司专属的、高效易用的移动办公平台，实现业务流程强管控、全员轻松快乐工作、管理层实时有效监管、增强企业日常运营能力。1提升派工效率2增强业务协作3提高工作效能4加强企业文化建设5降低项目风险中建三局投资发展公司C C T E B I N V E S T M E N T在满足企业移动办公需求的基础上，使移动平台做到美观、实用、简洁和高效。产品理念33成果展示一键派发工作任务企业内上下级通过沟通讨论确认工作内容， 可快速发起工作任务，落实到指定人员直到工作完成。实现待阅消息的灵活查看，处理业务事项，与员工面对面沟通派工，建立起上下级协作平台，51、提升派工效率。 快速发起交流 推送阅读消息 推送待办消息 与员工面对面安排工作员工面对面、业务面对面三局投资公司 PPP 项目众多。如何能监控项目的运行状态，规避项目风险成为三局业务管理的重中之重。计划云成为三局对项目及日常业务工作管理、 监控、 执行， 考核及改进的有效工具。计划云分为项目计划和部门计划。通过计划云的建设，全面提升了计划的审批效率。从原来的线下制定计划过会审批，到现在的 2-3 级计划线上制定审批，大大提升了工作效率，减少了工作成本。 及时预警规避项目风险 项目风险分级通知督促项目计划完成 区域项目进度风险统计图有效展现各区域风险项目 计划红绿灯，计划运行有效监控，预警，滞后52、亮灯警示中国建筑西南勘察设计研究院有限公司CHINA SOUTHWEST GEOTECHNICAL INVESTIGATION & DESIGN INSTITUTE CO.,LTD中国建筑西南勘察设计研究院有限公司，成立于 1956 年，隶属于世界 500 强企业之一的中国建筑股份有限公司，是一家具有工程勘察综合甲级、工程测绘甲级、建筑设计甲级、地质灾害的勘察、设计、施工、评估甲级和甲类工程检测、工程总承包、工程咨询等资质的国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位。现有职工 1000 余人，全国勘察设计行业创新带头人 1 人 , 享受政府津贴专家 10 人，省勘察大师 6 人，国家级各类注册人员 53、300 余人。项目背景战略决策领导决策无法及时有效获得准确的依据，事项审批不及时；公司经营数据无法实时反馈，影响公司领导对经营方向的决策。项目管理项目立项前信息无追溯；项立项成本计划不规范；项目过程进度无管控；项目结束后无成果归档 。运营管控财务管理与生产项目相互割裂；项目费用支出无管控；项目收入无预测；项目结算无预警。综合办公信息传递无正式有效途径；信息传播衰减失真；纸质传递效率低。35办公及项目管理全景平台蓝图平台以合同为主线、费用管控为核心、以人为本为理念开展 OA 平台及项目管理信息系统的建设，建设将以“全面提升西勘院生产经营综合水平”为目标客户管理对客户信息进行管理与采集，对客户进行54、价值分析与等级判断，以便于更好的决策后续措施。新增集团业主准入发包人准入集团信息维护集团档案业主信息维护业主档案客户管理发包人维护发包人档案36建筑行业协同应用案例集分包分供管理为了满足西勘院项目分包、分供单位的选择、合同签署及分包结算的管理，满足项目施工需要 ，确保项目正常履约，根据西勘院自身管理办法，建设符合企业特点的分包分供管理平台。资金池管理西勘院通过建设资金池管理平台，使资金的筹措、分配和使用实现最优的管理。平台建设建立起保证、反映、监督和控制资金的机制，实现管好用好资金，开源节流，增收节支的企业经营管理目标。安全生产成本报销单37数据决策分析平台通过数据决策分析平台，为领导决策提供55、依据，对项目全过程，合同执行情况，项目完成情况及资金使用情况等有了全局和清晰的了解。使用效果协同平台及项目管理信息系统的建设实现信息高速有效传递，横向贯穿项目管理全过程，提升项目管理水平和协作能力。客户证言“协同平台是中建西勘院提升整体竞争力、实现精细化管理、战略决策科学化的重要手段与关键路径”。项目可行性协助西勘院科学客观地评估项目可行性，完成项目立项。节约项目成本科学合理地制定项目规划，有效降低项目风险、节约项目成本，避免项目工作开展的随意性。实时监控项目执行过程中实时监控项目执行的各项指标是否合理，及时识别项目风险，提出应对策略。信息高速有效传递支持 PC 端、移动端、微信端信息同步共享56、；业务自动分发、自动预警、即时消息提醒，解决管理半径问题。规范管理制度配合国家营改增及中建总公司贯标要求、安全生产要求有效落地。提高项目的成功率规范项目验收收尾工作内容，完整完全地完成项目交接，提高项目实施的成功率。简称成勘院，正式建制于 1955 年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，涵盖规划、勘察、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等全产业链。以规划设计为龙头，发挥全产业链一体化优势；拓展国际、国内两个市场；聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域；实施“创新驱动、城市化转型、国际优先、人才强企、产融结合”五大战略举措；打造具有国际57、竞争力的质量效益型百亿营收额企业。核心成果人力资源 人员同步 考勤管理绩效评价 内部竞聘 财务管理 网上借款 网上报销合同支付 预算控制 设备资产 计划申报 采购分标 项目管理 项目立项 项目外包 报表决策 考勤分析 项目费用合同执行 设备报表项目机会 会议管理三方待办 会议信息 会议资料统一入口 自动跳转 39极致门户业务系统和常用链接的统一入口单点登录，快速切换风格栏目 按需配置层级：集团 - 公司 - 部门 - 个人 角色：高管 - 中层 - 个人 - 文秘信息发布，流程贯通，新闻、通知、公告及时推送公文管理公文交换，信息贯通集团：接公文交换中心；子公司：发文转收文。两级收文，互相关联收58、文分院、部门两层级。院级收文流转到各部门承办时，部门文秘启动部门级收文，并自动带出院级收文相关信息，两级收文保持关联。电建集团下行文在 OA 中收取登记收文内部流转成勘院上行文成勘院上行文成勘院上行文发送到公文交换平台40建筑行业协同应用案例集协同 + 人力资源 适配所有主流考勤机 请假、出差，功能设置、流程规则调优灵活 报表功能可适配多样展现需求 请假、出差、考勤报表通过同一个导图页面承载，避免用户切换系统操作，提升用户体验协同 + 财务 协同与 NC 集成，审批流程分工至协同，数据存储回归 NC NC 中数据间对应关系有缺失，通过协同的审批流程产生的数据一定程度上可以反哺管理 两者结合，各59、取其优势，有效提高财务管理效率，实现信息系统价值最大化流程 A：致远协同用友 NC流程 B：用友 NC 致远协同用友 NC考勤机ERP 时间管理模块中间表协同系统报表ERPERP41协同 + 项目管理思路明确，方便经办人了解业务流程，指引业务行进方向；流程表单、数据底表、会议纪要、文档模板同一页面汇聚，提高业务人员工作效率。协同 + 资产协同 + 报表多维统计业务数据，直观查看企业经营情况；了解工程项目分布， 利润分布等。 支持自定义报表维度，定制个性化分析。ERP42建筑行业协同应用案例集西安通昱消防电子科技发展有限公司（以下简称“通昱公司”），成立于 2003 年 4 月 15 日。公司已60、取得消防设施工程专业承包一级资质、电子与智能化工程专业承包二级资质、消防设施工程设计专项（消防设施工程设计）乙级资质、建筑智能化系统设计专项 （建筑智能化系统设计） 乙级资质等八项资质，是陕西省知名消防企业。通昱公司作为优秀的消防工程施工企业，具备强大的综合配套施工能力、拥有先进完善的管理制度和高素质、高水平的施工管理人才。通昱公司成立至今已为冶金矿产、石油化工、文化教育、医药卫生、政府单位、交通运输、信息产业、科研地勘、公共管理和社会组织等行业近三百个项目成功完成消防施工工作，并赢得了各合作单位的认可及行业伙伴的称赞。1 提高办公效率办公质量2 实现规范管理科学决策3 达到办公数字化流程自动61、化项目背景目 标 指 标使用协同前时 间 成 本1、经常会去工地报送文件签字2、领导经常因为有人签字打断现有工作办 公 方 式1、审批全纸质及手工递签2、资料的纸质传阅人手一份审 批 方 式1、手工签字到纸质审批单2、和外地垮区域审批较多审 批 流 程1、混淆制度流程、忽略制度流程、跳过制度流程2、审批过程漫长且没有人督办43材料总量控制管理管理难点 预算部单方面掌握总量，每次申请材料与预算部对量 工程部、材料部责任不清 材料无规范化管理，申请流程混乱，无形中提高成本 施工队浪费材料、 丢失材料、堆积材料项目主管提图纸总量施工队提 图纸总量预算部提图纸总量预算部汇总总量项目主管根据进度 申请材62、料材料到“位”责任到“人”流程规范化使用部位到场情况材料部控制采购量及成本 财务部记账流程支撑管理诉求： 1. 项目主管提出计划工程量，由工程部经理审批。2. 由库管填写工程总计划量（余量），库管根据库存量，选择是否采购。如需采购， 分公司自行采购由采购员进行询价，经分公司经理进行审批后采购或出库，如由总部采购部分直接进行采购并发货。3. 材料到达现场工地由库管与现场主管一起点量并检查质量。4. 成本会计登帐，财务总监留档。库管做整个工程的材料汇总。【审批】【协同】【协同】【协同】【协同】【协同】【协同】【协同】【发起】【知会】张某某宝鸡工程部经理库管王某某王某某库管成本会计总部采购财务总监宝63、鸡分公司经理44建筑行业协同应用案例集任务传达管理管理难点 领导传达任务时被委派者有遗漏任务现象、口头委派、电话委派等 跨级下达任务时有被委派者的直属领导不知情的情况 不主动汇报，任务完成情况 任务完成情况，口头汇报无记录情况任务派遣单某位领导 亲自填写任务下级管理者，直到被委派者任务跟踪发起人的及时建议或评价1. 发起人清楚填写被委派人、时限、任务背景、任务内容。2. 上级层层下达任务，避免跨级。3. 通过“加签”方式即时报告进度情况及即时审阅。4. 对任务完成即时考核。使用效果材料总量控制通过虚拟的空间，快速有效的传达所需信息，节约了材料总成本中的“时间成本”及“人力成本”，实现降低材料总64、成本。同时为参与本工作的所有人员提供了方便查询和统计的平台。任务委派通过表单与流程达到任务明确、责任人明确、完成程度明确。解决了跨级下达任务（或跨级报告）所带来的不必要的误会，实现下属工作相对透明性。【协同】【协同】【审批】【协同】【审批】【审批】【协同】【发起】【协同】张某某总部部门经理综合部王某某王某某李某某赵某某王某某孙某某河南省工程咨询中心（以下简称“中心”）是 1991 年经河南省政府批准成立的具有独立法人资格的副厅级事业单位，隶属于河南省发展改革委员会，是河南省一家大型综合甲级工程咨询机构。现有员工 141 人。中心拥有 14 个专业领域的国家甲级工程咨询、4 个专业领域的国家甲级65、工程招投标代理、消防设施测护、甲级工程监理和乙级设计造价等多项执业资质，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员和中国工程咨询协会团体会员，2002 年中心通过了国际质量体系认证，取得 IS09001 质量认证证书。是河南省重大建设项目科学决策的智囊团，是政府和社会各界投资决策的参谋助手，是河南省经济建设中一支重要的技术力量。至今，中心累计完成各类咨询项目 8000 多项，涉及投资总额近 2 万亿元。其中评估类项目2000 多项、编制类项目 5000 多项，近几年新开展的 PPP( 含 BOT、BOO 等模式 ) 项目有50 多项。项目背景行业风险大缺乏制度保障大职能、宽领域，业务流程复杂，涉66、及职能部门多，业务管理难度与强度急剧增大，原交通局制度已不能适应，存在制度和程序上的空白。解除受托责任资金量大，缺乏标准、依据和控制手段，近百亿资金的支出审批依赖主观判断。资金管理的更高要求公民意识的加强： “阳光政府” 、 “透明政府” ； 财政部门不断出台新举措， 各项要求日益严格； “预算公开” ， 控制和压缩“三公” 经费。46建筑行业协同应用案例集咨询项目管理建立咨询中心评估项目综合管理系统，包含项目立项、合同评审、费用收取等财务、业务一体化的管理系统。业务部门承接咨询 / 设计项目，填写项目基本信息、项目的业主方、委托方、立项信息及免费项目的成本预算， 并报相关流程审批。收费类项目67、需签署咨询服务合同，签署前需提交评审委员会及有关领导审批。客户档案立项审批合同审批收费通知开票申请报告评审项目归档收费项目免费项目阿米巴财务管理建立部门级费用管理体系，实现年度部门收入的分解、费用管控一体化平台。收费通知单（自主经营）部门收支汇总底表项目补贴（财政）专家费用报销合作费用报销部门年末费用结转单劳务费用报销直接成本费用报销47建立部门收支总表，除上年结转外，所有数据均由外部决策确定，涵盖业务部门全部的收支项目 。专家费用支付审批合作费用报销审批内控管理建立中心内部的内控手册，通过协同管理平台实现管理细则的执行落地。内控规范预算管理流程固定资产管理流程流程图 | 流程描述经费支出管理68、流程项目管理流程专项资金管理流程政府采购管理流程风险控制矩阵经费支出管理风险控制矩阵项目管理风险控制矩阵预算管理风险控制矩阵固定资产管理风险控制矩阵政府采购管理风险控制矩阵专项资金管理风险控制矩阵内控制度经费支出管理办法接待费管理细则出国（境）费管理细则交通费管理细则会议费管理细则办公费管理细则差旅费管理细则加班误餐费管理细则财务管理制度固定资产管理办法政府采购管理办法基本建设项目财务管理规定中心内部控制手册使用效果分的清结合单位实际，对业务关键控制点进行分类管理，实现资源有效配置（权限配置）管的住通过收支结构，建立费用支出管控规则，实现财务与业务一体化职责明通过设计审批权限及审批程序，实现财69、权与事权的有效匹配效益高通过完善预算控制程序，实现以项目为核心的预算执行全过程管控可控性通过会计核算规范 + 项目管理规范，实现对领导、业务部门的决策支持一局集团装饰工程有限公司， 始创于1986年，是世界 500 强中国建筑旗下最具国际竞争力的建筑装饰企业，总部位于中国北京，资信等级 AAA级， 连续多年被评为全国建筑装饰行业百强企业，位列中国建筑装饰行业第一阵营。 自组建以来，秉承“卓尔不群 和而不同”的企业理念，建立以建筑装饰施工为主，建筑设计、工程总承包、建筑幕墙、机电安装及以“互联网 + 定制装饰”为代表的新业务为辅的全方位产业链条，形成以北京、天津、河北为中心的京津冀地区、以沈阳为70、中心的东北地区、以上海为中心的华东地区、以武汉为中心的华中地区、以深圳为中心的华南地区、以西安为中心的西北地区和以成都为中心的西南地区七大战略区域资源共享、相互支撑的经营格局。中建一局集团装饰工程有限公司CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP DECORATION CORPORATION LIMITED项目背景制度落实各项规章制度的执行常因人为因素落实困难审批追溯审批过程没有痕迹保留，无从追溯，及时性准确性难以保障业务提效大量招投标工作手工跨部门协作无法提升效率移动办公受时间地域限制，不能随时随地办公，致使工作滞留49招标管理一局装饰的招标管理平台实现了多部门的招标协作，71、通过建立招标管理流程，实现信息的关联参照，一次发出多方确认与汇总，使得投标管理更加清晰，提升便利。招标管理平台容纳了一局装饰所有招标业务需要，通过“多视图”模式让不同岗位人员从各自专业角度评价招标过程，全面而透明。平台使得业务流程更加细化，充分满足实际业务开展需要。 一局装饰公司的库存管理为零库存管理， 以项目为中心， 入库必然是为单独的一个项目进行采购， 一定会发出一个出库单来进行关联，传统的方法是通过纸质单据手动填写，造成出入库单据产品名称与数理高度不统一，通过致远库存管理平台实现零库存管理，入库完成自动到项目上找到出库单数据并且对两张单据进行实时查询。库存管理50建筑行业协同应用案例集入72、库出库库存管理使用效果招标管理平台：实现了报价中心一步发起多方协作，并统一回收的高效协作场景。出入库库存管理：实现了以项目为中心的库存的有序管理，真正实现精准零库存。提升指标使用协同前使用协同后时间成本审批需3天-1周1天完成审批金柏生态环境股份有限公司（股票简称：金柏股份 股票代码 830947）创立于 2000 年，致力于成为以生态宜居城市建设、维护与运营为主业的生态环境综合运营商。下辖生态环境、文化旅游两大业务板块及 PPP 模式下的项目实施。为客户提供策划、招商、设计、投资、建设、运营全产业链服务。金柏股份旗下有金柏生态环境股份有限公司、中景汇设计集团有限公司、沈阳鸿润水利工程有限公司73、等品牌，在北京、上海、深圳、辽宁、山西、陕西、黑龙江、 内蒙、 吉林等地设有分支机构。 市场覆盖中国北方、 长三角和珠三角地区。相关资质：城市园林绿化一级资质国家风景园林工程设计专项甲级资质城乡规划编制乙级资质环境工程（水污染防治工程）专项乙级资质水利水电工程施工总承包三级资质建筑机电安装工程专业承包三级资质市政公用工程施工总承包三级资质高新技术企业AAA 级信用等级ISO9001 质量管理体系认证ISO14001 环境管理体系认证GB/T28001 职业健康安全管理体系认证项目背景企业已经拥有 NC 管理软件（包括：财务管理、项目管理、成本管理、进度管理、供应链管理等模块）使用销售易进行 C74、RM 管理（包括：客户管理、项目管理模块）需要通过协同办公系统实现（包括：企业门户、内部管控、制度落地、业务系统的打通）52建筑行业协同应用案例集投标询价采购进场计划发布项目组材料进场计划，通知招采人员提前做好招采工作。采购清单对计划招采的材料提供招采说明和招采时间。招标审核集团采购中心对待招标的材料编写招标说明及邀标供应商名单由项目各级人员进行确认。定标确认开标结果进行确认通知项目各级人员。合同审批定完标后发起采购合同审批，相关部门对合同进行会签，审批通过后方可盖章。供应商备案对供应商进行资格审查与备案。53ERP 集成集成 NC 系统，将项目发生的产值、目标和实际成本对比分析数据实时同步到75、协同中，方便查阅与工作流的调用与审使用成果应用模块主要成果人力资源管理实现员工入职、转正、调岗、工作交接、离职管理。行政管理1、考勤管理：实现协同与考勤机关联、通过协同的请假、考勤备忘与打卡情况判断员工出勤情况。员工可以及时核对自己考勤情况，避免工资核算错误。2、印鉴、文件借阅外带管理。3、用车申请、办公用品采购、快递登记等行政事务的管理。财务管理资金计划管理，费用借款、报销管理，差旅费报销、合同付款管理采购管理实现项目投标期间投标管理，中标后项目招采管理，包括供应商入库审批，采购进场，采购清单审核，招标文件确认，定标结果确认，采购合同签订审批的招采全过程管理。项目管理实现项目中标，项目立项，76、项目进场，人员进场，车辆进场管理；实现施工过程中现场质量安全管理，项目结束后人员撤场管理。OANC数据同步实现项目成本，产值等的NC与协同数据同步，方便领导通过移动端及时了解项目的进展情况。西安高新建设监理有限责任公司（高新监理）成立于 2001 年 3 月，注册资金1000 万元，主营业务为民用和工业建筑、市政工程等的建设监理、项目管理以及综合技术服务，具有国家住建部工程监理综合资质、人防监理资质、商务部对外承包工程经营资格，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司现为中国建设监理协会常务理事单位、陕西省和西安市建设监理协会副会长单位、中国铁道工程建设协会会员单位。10 余年来，高新监77、理秉承“创造价值，服务社会”的经营理念和“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，积极贯彻“以安全监理为核心、以质量控制为重点”的监理工作方针，得到了社会各界和众多客户的广泛认同，先后荣获国家住建部“全国工程质量管理优秀企业”，中、省、市先进工程监理企业，全国建设监理创新发展 20 年工程监理先进企业等荣誉称号，30 多个项目分获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国市政金杯示范工程奖以及其他省部级奖项。项目背景监理工序需要实现不同监理内容的工序自动筛选，快速对应工序关键点。多级管控需实现三级管控，即项目部进行重点工作履职及审批；监理处实时监控项目进度；高层领导随时查看重点工作及未完成事项。工作78、指引能对每一项工作内容进行拆解，将工作指引直接体现在系统中方便查看。工序关联实现各工序之间的业务关联，打通看板内各类数据，并与文件档案实现穿透。55监理业务管理项目信息管理：通过平台建立项目全过程管理模型，从项目立项到项目验收把控每个环节，及时预警项目风险，保障项目有序进行。监理业务管理：将工程监理的规范和制度建模在系统中， 形成业务管理的指引，方便工作与历史查阅，利于追踪。56建筑行业协同应用案例集每个管理细项都规范在系统中层层关联递进， 减少工作疏漏，提升管理水平。监理业务报表：通过报表，支撑高新监理公司三级管控模式，帮助监理处实时监控项目进度；领导随时查看重点项目进展。项目情况汇总分项管理确认项目执行指引57部分客户名单