1、精装修穿插施工及管理方案精装修穿插施工及管理方案金域曲江金域曲江金域曲江金域曲江1#1#1#1#楼精装修工程楼精装修工程楼精装修工程楼精装修工程2014201420142014年年年年6 6 6 6月月月月24242424日日日日目录1内容提要一、基本概述工程内容前期准备管理目标二、施工工艺与施工流程工艺提升与应用流程精细化三、施工管理办法穿插施工概念与控制施工重点与难点实测实量场地移交安全文明交付评估一、基本概述2工程内容金域曲江金域曲江1 1栋基本情况：栋基本情况：金域曲江项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础； E户型51套 （单套面积212.83 ） 合计面积：2、10854.33 E变异户型1套 （单套面积179.01 ） 合计面积：179.01 F户型50套 （单套面积253.96 ） 合计面积：12698 共计102套总计面积23731.34 一、基本概述3前期准备3、人员准备：按照甲方要求，配置管理架构。组建“金域曲江项目室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的工程。1、会议商讨：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准3、备，迈出日式管理尝试的第一步。2、设计先行：工程开始前审验施工图纸，做好现场答疑，发现问题立时与甲方设计沟通、协调、解决。遗留问题做好记录并提出相关解决办法。对施工中的通病，重点关注，如内墙板门头开裂和水电开槽开裂、湿作业带压施工、卫生间的防渗漏体系、一、基本概述4管理目标提高质量提高效率降低成本缩短工期严把土建移交工作，优化工作面施工严验精装移交工作，提高交付质量严监精装施工工艺，减少后期返工精细化施工计划方案，提高风险控制能力精化细穿插施工流程，加快施工进度精细化工序交叉施工，保证施工流顺工艺提升与应用二、施工工艺与施工流程51石膏板吊顶转角内设12mm厚夹板，外加L型整板防开裂处理2石膏4、板吊顶边缘阳角采用PVC阳角条包角3吊顶凹槽、走道飘线条使用铝条4卫生间门槛做细石砼反坎5厨卫间门槛石先铺、湿贴6瓷砖缝用塑料十字胶粒控制7瓷砖缝用专用嵌缝抹刀勾缝8石材/瓷砖踢脚线内嵌，墙面抹灰时预留嵌入位9厨卫间门贴脸下做石材套靴（防潮）10瓷砖套割使用机械开孔11墙面腻子机械打磨12天棚底漆和面漆、墙面底漆和第一遍面漆采用机械喷涂13铝合金框边腻子油漆施工贴美纹纸，与墙边留缝2mm14墙面涂料于挂镜线上口、窗帘盒内阴角分色15木作业基层板、柜体板做6面防潮防霉处理，开孔或切割处刷封闭漆16洗菜（手）盆下方背板取消，柜体背面贴瓷砖17橱柜台面下使用人造石或PVC垫条18柜板低于墙体至少105、mm收口19木踢脚线周边覆膜、带橡胶防尘条20木踢脚线在凹槽内打钉21木门贴脸、木踢脚线在最后一遍面漆后安装22开关面板在最后一遍面漆后安装23连体底盒、连体面板研发24台盆下水与预留排水支管连接处及支管与柜底板开孔处密封25阳台排水立管上端加小橡胶圈，下端做小方墩子包管二、施工工艺与流程6三段式控制方案三段式控制方案总施工计划日期图70天日式施工循环图单套工序流程确保最终工期完成提高阶段计划控制保证工序流程正确二、施工工艺与施工流程7穿插穿插施工概念与控制施工概念与控制 穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体、外围、户内、公共各工种分段分层施工完成，从而达到提高效率、缩6、短工期的目的。本方案只讨论精装修范围内施工。控制点：1、制定详细工序施工计划，相互影响的工序不安排至同一层施工。2、各工序质量合格，基本做到无返工或其引起的连锁返工。3、做好施工计划进度控制，各阶段各节点基本达到按时按量完成。4、制定施工计划回顾改进机制，按阶段检查进度，若进度落后或提前，应制定相应方案调整计划，做好进度管理。施工重点施工重点样板引路样板引路三、施工管理办法81 1、细部细部节点节点做集中样板、工序样板做集中样板、工序样板展示。通过对样板展示。通过对样板引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。让施工人员完全掌握各工序的关键7、点、流程与质量控制让施工人员完全掌握各工序的关键点、流程与质量控制，提高施工质量。，提高施工质量。2 2、监理单位负责样板、监理单位负责样板应用的验收应用的验收。明确交付明确交付标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施，标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患，规避质量隐患，三、施工管理办法9施工施工重点重点深入细节深入细节 要推行穿插施工，必然意味着单位时间内的作业面、工序、人员、材料都增多了，能否提前将方方面面的细节考虑周全就成为穿插施工能否顺利推行的关键点。垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各单位（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶8、升1次临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准垃圾清理总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修总包对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请三、施工管理办法10施工重点施工重点层间止水层间止水烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管9、安装直接将水排出放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭传料孔反坎施工时浇筑封闭水井预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出电井预留洞在止水层施工反坎盖板钉死止水泵管洞在止水层施工反坎确保水沿泵管周边流下楼梯间及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝截水槽排至止水层公共部位楼梯间电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去电梯井三、施工管理办法11施工重点施工重点成品成品保护保护深化保护在精装修合同要求的成品保护基础上，根据现场实际深化各类成品保护科学改进对于户内压线条、木地板踢脚线等，须在甲方采购、成本和项目部的共同配合下，实行工厂化作业、现场组装的保护方式完成即降低成本又高效实用的成品保护保10、护到位精装修各单位严格按照公司成品保护标准执行责任到人装修总包专人负责四化管理，统一协调各班组及分包单位免保改进不做保护的成品保护才是最高境界，如户内门扇、木地板在计划中安排延后安装，马桶盖、开关插座面板、强弱电面板及不锈钢地漏盖等最后安装；维护小组成立成品保护维护小组，对客厅地砖、窗台石、马桶及甲分包门框等因各种因素损坏或破坏的成品保护进行专职维护与修复。三、施工管理办法12管理重点管理重点成品保护成品保护部品部品保护方法保护方法部品部品保护方法保护方法入户门静电膜+瓦楞纸开关插座美纹纸地砖瓦楞纸+彩条布栏杆扶手薄膜+珍珠棉橱柜防潮膜+美纹纸墙砖阳角瓦楞纸马桶原包装铝合金薄膜+胶带纸+细木条11、窗台石瓦楞纸消防箱薄膜+瓦楞纸施工重点施工重点观感质量观感质量三、施工管理办法13随着人们生活水平的不断提高，装饰工程愈来愈受到社会的重视。为此，做为工程技术人员，要更加注重装饰工程的观感质量与效果。重点控制以下重点控制以下节点做法。点做法。提高工程质量继续学学习优秀做法，不断秀做法，不断补充充与时俱进，精益求精三、施工管理办法14施工重点施工重点集中加工管理集中加工管理一、平面布置：1、在甲方指定临时水、电接驳点使用水电；2、满足精装修“四化”管理标准，在指定地方布置集中加工、仓库及办公场所；3、安置甲分包单位的材料堆放场地。二、标识设计：1、在加工区和施工楼层张贴安全生产宣传画册；2、地下12、室集中加工区及首层通道张贴各项路线指引牌；3、在地下室集中加工区或首层醒目处设置宣传告示栏；4、在各通道和电梯轿箱内张贴各种励志标语牌等。三、施工管理办法15施工施工重点重点材料加工与管理材料加工与管理2 2、材料管理材料管理原则：原则：A A、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息；了解相关信息；B B、所有乙供材必须、所有乙供材必须“封样封样”，包括产品合格证、设计师签字确认；，包括产品合格证、设计师签字确认；C C、内墙腻子拟用、内墙13、腻子拟用“西邦西邦”牌牌NN型成品腻子；所有木质材料按规范刷防火、防腐涂料；型成品腻子；所有木质材料按规范刷防火、防腐涂料；DD、乙供材、乙供材100%100%监理跟踪抽样送检，监理跟踪抽样送检，“西邦西邦”牌牌NN型成品腻子增加型成品腻子增加“进水后强度进水后强度”检验项，不合格的产品检验项，不合格的产品严禁在本项目使用；严禁在本项目使用；E E、客厅地砖剩余边角料可加工成踢脚线，减少甲供材料成本；墙、地砖不同批次会有不可避免的色差，使、客厅地砖剩余边角料可加工成踢脚线，减少甲供材料成本；墙、地砖不同批次会有不可避免的色差，使用楼栋、楼层除记录备案外，色号、样板存放在展示柜内备查；用楼栋、楼14、层除记录备案外，色号、样板存放在展示柜内备查；F F、所有门槛石、窗台石等石材进场前做六面防水，窗台石背面用钢筋安装加强筋，石材进场必须检查色差、所有门槛石、窗台石等石材进场前做六面防水，窗台石背面用钢筋安装加强筋，石材进场必须检查色差、裂纹等不合格材质，否则，不予进场。裂纹等不合格材质，否则，不予进场。1、甲供材瓷砖、甲供材瓷砖加工加工：1、标准化控制 （增强现场深化排版 集中量尺加工） 2、现场定尺控制 （提前放线 控制方正度分段加工分段）3 3、材料管理材料管理方法：方法：三、施工管理办法16施工难点施工难点班组及分包管理（一）班组及分包管理（一）施工班组的管理除合同约定相关进度、质量、15、管理与配合的具体条款外，必须保证如下施工班组的管理除合同约定相关进度、质量、管理与配合的具体条款外，必须保证如下几项：几项：1、合同控制班组负责人、现场管理跟踪工人施工进度和质量；施工过程中设立7个重要质量停歇点，整改后建立书面确认，与进度款挂钩；2、早晨对工人班前会、下午下班前管理人员碰头会常态化。班前会对工人技术交底，各工种的工艺质量要点（如天花石膏板不许用墙纸刀现场切割）以及安全生产要领；碰头会针对管理人员发现的问题落实解决方法与工作安排，强化管理人员对进度负责、反馈质量问题；3、以套为单位的同一作业面同一时间内只允许一个单项工序施工； 4、对每个工种、每个工人做到在施工过程中的过程跟踪16、和旁站跟踪常态化；5、班组单价采用X+Y+N的组合价格，即基础人工单价+排版放线工资+实测质检工资+进度奖金+质量奖金以及配合等；涂料、木工等多工序工种在合同中明确工序单价，在标段周期内不能满足进度、质量的工班或工人，依据中间结算、可控换人、优胜劣汰；6、建立每套房质量档案、各工种施工工人的技能信息档案，分户成册装袋并存档，质量不合格的工人不允许在本项目施工；7、月进度款、结算款及春节、9月1日前小孩上学等重大付款节点，确保及时、足额支付到每个工人手上。三、施工管理办法17施工难点施工难点班组及分包管理（二）班组及分包管理（二）1、负责甲分包单位的进场手续及签订安全文明施工管理协议；2、组织甲17、分包单位现场负责人的工程例会，协调施工场地移交、施工工作面、材料堆放场地、垂直运输安排；3、提供材料下单条件、督促材料及时进场与交付时的备货，计划和监督施工或安装进度；4、督促安全文明施工与项目的整体配合，落实施工环境的工完场清及垃圾外运。甲甲分包分包管理：管理：三、施工管理办法18实测实量实测实量1 1、坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施、坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施实测实量：实测实量：场地移交中通过现场实测实量的数据，提供土建整改的条件；设计先行中通过现场实测实量的数据，作为深化图纸、墙地砖排版的依据；厨柜、衣柜18、及淋浴屏等部品通过实测实量数据下单生产；湿作业、涂料等各单项工程施工过程中的质量、整改数据；2 2、厘清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度：、厘清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度：实行全员质量管理体系。让实测实量工作向前移动，以合同条款约束方式，要求施工班组组建自检实测管理，提供实测数据、管理人员核对与复检的方法。班组自检权重占60%、项目质检员30%、专业监理复核权重占10%，形成自检、互检、专业检查的质量检测共同体；旁站跟踪方式主导实测实量数据，确保开始的做法正确，不要做错了再整改，避免亡羊补牢式的事后测量，影响工期、成本，更影响工19、人情绪和积极配合性；坚持当天完成工程量，当天收集实测数据（除泥水空鼓）；严禁隐瞒、作假、触犯底线的行为。三、施工管理办法19场地移交场地移交1.以甲方规定的移交标准、范围按标段移交；2.施工过程中的工序移交：甲分包的门洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、厨柜、浴柜施工面、班组间地漏堵塞移交等，都采用书面移交手续；3.后期锁门质量整改时户内物品安全移交；4.精装修施工与整改完成后对物业的终端移交。三、施工管理办法20安全文明安全文明本项目以打造安全生产、文明施工标杆项目为目标：本项目以打造安全生产、文明施工标杆项目为目标：1、制定安全生产、文明施工的安全制度，施工楼层和加工区域张贴各类安全标语，20、建立安全管理可视化体系；2、规范用电管理，严格按标准设置施工用临时配电箱，实施三级电箱安全用电，工具不许用地拖插座；3、现场整洁、工完场清，保持常态化；4、对本项目所有施工工人、管理人员购买意外人身伤害保险。5、定期对电箱、机械设备进行检查和维护；对木工圆盘锯、切割机等易发生人身意外伤害的机械设备进行改良或替换；6、施工现场按要求放置灭火器、施工材料严格按规定刷防火剂；三、施工管理办法21交付交付评估评估1、重点客户跟踪路线：对所有小业主提出的质量问题与合理要求限时100%落实整改，0条问题到交付日交楼；从甲分包进场安装开始，每天通过手机短信、邮件通报现场施工、整改进度和风险评估；从小业主开放21、日开始，由交付大使分别专人跟踪各户对质量或其它问题反馈，分析、判断小业主的评判；项目负责人汇总反馈问题和小业主评判信息，落实问题整改责任单位及完成时间；评判、登记重点客户诉求和解决方案。2、交付日现场布置：由物业在客厅、厨房等布置标尺及其它常规传统标识；对每天的预约收楼小业主在收楼前一天，检查、复核消项完成情况，不能在小业主收楼时发现有任何未整改情况发生；交付成绩是集体荣誉，交付过程靠团队作战。提前组织交付大使对精装修基本常识、交付过程语言交流技巧等培训及考核合格后上岗；充分利用的品牌效应，提前约谈重点客户，由采购部门提供家电团购渠道，增加与重点客户的亲和力，消化交楼风险；对每天的小业主收楼质量满意度汇总后，核对交付大使之前的满意度评估是否存在差异，按事先的奖惩合约，约束交付大使对各自负责的小业主交楼结果的责任。由于该项目现在还是首次采用穿插施工，尚处于尝试阶段，现场还存在有不少的问题，请各位领导也给我们指出，以便我们再做进一步的完善和改进，力争做“国内日式管理”的领跑者之一！谢 谢！