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成都龙湖九里晴川住宅项目发布会活动策划方案(66页)
成都龙湖九里晴川住宅项目发布会活动策划方案(66页).pdf
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活动策划
上传人:故事 编号:413571 2022-06-17 66页 32.57MB
1、一 个 可 以 放 风 筝 的 成 都 墅 级 院 落龙湖九里晴川出 自 中 国 园 林 大 师 龙 湖 之 手它的气质是什么?九里晴川,既远且近远于尘嚣,近于生活距城天府立交9公里/交通完善九里进退有尺其里程中配套成熟/教育丰富/项目地新川生态完美晴好/成都阴郁的惊喜蓝天白云/园林景观晴川生活高度低密度/阔中庭平川/居住的理想状态 知 进 退 懂 生 活 。 龙湖九里晴川传达着一种人生哲学尺度人 生 的 高 度 、 深 度 、 气 度 都 是 来 自 于 对 尺 度 的 把 握尺 度 是 丈 量 , 是 人 生 维 度 , 了 解 进 退 , 懂 得 生 活人 生 就 是 一 场 修 行创意2、设计空间效果图Part 3扶梯扶梯主题形象区主题形象区LONGFORJASPER SKY/平面布局/动线图舞台区50MLED30M领导沙发席坐席区品牌形象展示区品牌形象展示区品牌形象区品牌形象区品牌形象展示区品牌形象展示区LONGFOR JASPER SKYLED主KLONGFORJASPER SKY/发布会空间正面效果图LONGFORJASPER SKY/发布会空间侧面效果图LONGFORJASPER SKY/发布会空间侧面效果图LONGFORJASPER SKY/发布会空间侧面效果图LONGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LONGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LO3、NGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LONGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LONGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LONGFORJASPER SKY/效果图(主K)版LONGFORJASPER SKY/整体结构标示图LED/30m*4m舞台主体/50m*4m异形侧板舞台架构挡板舞台台口灯带条嘉宾/领导沙发区普通坐席区异形侧板LONGFOR JASPER SKYLED主K分屏显示(中)LONGFOR JASPER SKYLED主K分屏显示(侧)LONGFORJASPER SKY/主形象展示板LONGFORJASPER SKY/主形象展示板LONGFORJAS4、PER SKY/入口区域设计LONGFORJASPER SKY/入口区域设计LONGFORJASPER SKY/走廊中庭形象设计LONGFORJASPER SKY/走廊中庭形象设计LONGFORJASPER SKY/品牌展示区设计活动流程Part 4/活动流程Active process签到入场环节模特迎宾环节舞台暖场音乐舞台雾光SHOW暖场视频(天街、龙湖的一天)19:5019:01 开场倒计时VCR19:0119:10 龙湖经典别墅/高层VCR19:1019:15 主持人登台欢迎词19:1519:18 人物采访片LIVE城南19:1819:35 项目总介绍配套总规等19:3519:42 主5、题时装SHOW19:4220:00 营销经理介绍园林户型20:0020:05 项目3D项目片20:0520:10 九里晴川启动仪式20:1020:15 营销经理介绍开放时间、优惠20:1520:20 活动抽奖活动淡出暖暖场阶段场阶段开场阶段开场阶段活动主题时段活动主题时段谢幕时段谢幕时段A . 来 宾 签 到 , 礼 仪 迎 宾C.场内播放暖场音乐或项目宣传片B.外籍男模“管家式”服务礼仪,体现尊贵感LONGFORJASPER SKY暖场环节A. 来宾入场C. 舞台灯光SHOW暖场/音乐暖场B. 舞台雾光SHOW暖场LONGFORJASPER SKY暖场环节开 场 环 节/VCR 倒 计 时L6、ONGFORJASPER SKY开 场 环 节/VCR 倒 计 时LONGFORJASPER SKY开 场 环 节/VCR 倒 计 时LONGFORJASPER SKY开 场 环 节/VCR 倒 计 时LONGFORJASPER SKY开 场 环 节/VCR 倒 计 时LONGFORJASPER SKY开 场 环 节/VCR 倒 计 时LONGFORJASPER SKY龙湖地产龙湖地产VCRVCR视频衔接视频衔接LONGFORJASPER SKY开场舞新概念光影舞蹈开场SHOW配合特效:特选上场音乐,灯光效果开启LONGFORJASPER SKY项目负责人介绍大框架耀LONGFORJASPER7、 SKY营销负责人介绍九里晴川PPT找 到 / 认 识 / 成 为 / 与 自 我 对 话 / 身 心 平 衡 / 方 得 自 然享邀请住在南门代表性及具有威望的人制作采访VCRLONGFORJASPER SKY嘉宾采访片隐LONGFORJASPER SKY主题秀推荐1祥云主题祥云主题亮灯仪式亮灯仪式A.主持人请领导将手放在启动台上B.主持人倒数,领导共同按启按钮,Logo被点亮,礼花、音乐配合。隐LONGFORJASPER SKY启动仪式(推荐1)成都电视台主持人【张超】/一线商业主持人【俊飞】隐LONGFORJASPER SKY主持人推荐珂雅翡翠入住珍爵贝尔珠宝城答谢会中铁中建集团成都公司8、成立典礼博乐艺术培训中心2周年庆浦发银行晚会主持七月盛恋-凤凰城与世纪佳缘合作相亲交友活动主持金领冠与天府早报举办的宝宝比赛东风本田申蓉店店内推广销售活动主持三星促销活动主持成都CDTV-1成视新闻主持人频道: CDTV-1 栏目:成视新闻成视新闻深夜播报2008北京奥运火炬成都传递点火庆祝主持2006-08连续三年在北京报到全国两会 19982009年连续主持成都新年音乐会。主要荣誉 :四川省广播电视播音与主持节目类电视播音一等奖2003年11月-胜利属于我们抗击非典音乐朗诵会,担任主持、朗诵。该节目获全国第十一届中国人口文化奖(东华杯)特别奖 。俊 飞张 超隐LONGFORJASPER S9、KY明星推荐推荐理由:以下明星拥有沉稳大气的人格形象,与项目气质相符。【杨丽萍】【张涵予】【张国立】【谭维维】活动安排及执行Part 5充分、客观、全面的调研与预判制定合理的效果及预算全面沟通,反复修行切实可行创意设计和执行工程规划精准的进度把控;有效的多方管理;恰当的应急处理;严格控制成本变化实施严格的多方签审制度;精确执行时间规划;有效的成本控制1stWave: 方案制定期2ndWave : 方案修订期3rdWave: 筹备期4thWave:执行期及时的成果反馈;有效的项目资料整理与存档5thWave: 执行后期成功的项目呈现来自于前期创意设计到项目工程各环节实施的精准控制。1/工作节点M10、anagement/发布会执行体系12/18-1/011/012/ 12/15-2/252/25 2/272/27 2/28目标方案筹备方案修订阶段执行准备及前期执行阶段现场执行阶段项目后期任务描述提交初步方案根据修订的需求设计方案反复修订执行方案,进行施工解析项目执行后期整理工作项目1.初步项目设计解构2.踩点并评估方案可执行性3.初步预算规划1.修订方案2.预算分析及控制3.风险预估1.制定执行方案2.完成各项清单- 施工图纸签审- 物料及餐饮清单- 执行进场周期设计3.项目文档管理4.嘉宾管理工作5.应急方案搭建及运营1.完成项目报告2.成交项目图像及视频资料3.完成商务流程2 / 时 11、间 规 划Management/发布会执行体系项目总监【1人】:项目总控,危机管理项目副总监【1人】制作物搭建管理团队项目经理【1人】项目主管【2人】:主结构1人氛围结构1人团队人数:30人AV搭建管理团队项目经理【1人】项目主管【3人】:视频1人灯光1人音响1人团队人数:20人流程控制管理团队项目经理【1人】项目主管【2人】:主论坛1人分论坛1人会务人员管理团队项目经理【1人】项目主管【3人】:礼仪8人志愿者8人其他服务人员4人物料管理团队项目经理【1人】项目主管【2人】:印刷品1人非印刷品1人3/服务团队架构及人员分工Management1、 人员变动项目组成员变动:项目组成员因病、因故无12、法继续本职工作,应在完整的工作交接后迅速上岗。 供应商/合作方成员变动:按项目组成员变动方法进行换岗;若因关键人员变动,严重影响项目的正常进行或给项目造成重大损失,将被记以警告、扣除款项、解除合作处罚。2、 工期延误项目主管必须随时督察项目进度,若发现已批复项目因供应商主观原因,未能按计划启动,报请项目经理与供应商/合作方协调、沟通、促进项目如约启动,若因客观原因,如天气、物流、假日等原因,项目副总监将会同项目经理与供应商协商、制定解决方案,并由项目总监向执委会报备。3、 执行进度拖延如经项目主管检查发现有事项在执行期落后于计划进度,必须在3 天内督促赶上进度,并上报项目经理备案。4、 验收不13、达标所有事项若遇验收不达标,项目组将给予一定的整改期,若整改后验收仍不达标并因此严重耽误项目进度,将由执委会予以扣款或解除合作。在备选供应商中即刻审核、启动新合作。5、现场突发事件事件原因解决方案人员拥挤入场与出场时,由于聚集而导致通道拥挤疏导人员协助使用电梯,引导后面人员稍后医疗急救因工程质量造成事故或人员损伤,个人原因产生伤痛隔离损坏区域,及时安排受伤人员就医,及时疏导现场人员用电短路会议现场用电短路导致灯光、音响效果不佳启动应急发电,工程设备人员积极查明原因并修复突发火患由自然或人为原因引发,并对现场工程造成损坏事故组织疏散人员并协同会场工作组查明原因,开展施救与维护水管爆裂水管质量或人14、为破坏造成水管损坏、停水或供水不畅临时切断供水源头,由会场工作组维修,及时清理现场设备损坏灯光、音响等设备发生故障或遭到人为损坏启用备用设备4/励翔风险管理及应急预案Management1、 工程管理从概念创意、空间规划、设计稿、图纸、施工过程到完工,安排专人全程审核,在概念创意出色、空间规划合理的基础上,出具设计稿并标明各单项的材质与规格后,才能与相应的供应商签署施工合同,同时每家供应商均须为高危的施工人员投保人身安全保险。施工图纸审核施工资质审核施工材料审核施工现场管理工程跟进与验收进场搭建验收2、 设施管理会议设施包括桌椅、桌套椅套、话筒、音箱、录像录音设备、投影设备等,开列清单,专人专15、管,在会议开始前摆放整齐、调试正常,在会议结束后全部收纳。设备看护:所有设备的管理责任人均需保证设备即时到位、无破损、数量准确、正常使用。设备调试:由专业人员负责设备调试,所有会议开始前均调试完成,确保影、像、音等事项的正常进行,在会议结束后,即时收纳或归档。3、 礼仪管理制定标准人员筛选人员面试人员培训人员考核人员分工现场管理4、 现场流程管理所有流程由专人负责,与相应机构实时对接,按时间顺序、全程管理所涉及人员、设备与道具等,使用专业计时器严格计时,并通过模拟、彩排仔细核准各环节,确保现场万无一失。5、 彩排所有设备与道具到位,安排临时人员代替不能登场的贵宾,三次彩排,理清流程并将设备调试至最佳状态。6、 现场执行所有设备与人员到位,按照彩排及最新确定流程执行所有活动。5/励翔活动运营管理规划及方案Management励 翔 资 源Part 6励翔公关资源(详情见标书)方 案 报 价Part 7(报价细案详见标书)T H A N K S !感 谢 聆 听
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