1、运营绩效及升降级制度 年7月1日实施一、业务体职务体系资深经纪人经纪人见习经纪人专业路线运营经理区经理店经理管理路线各职级内晋升一、经纪人资深经纪人经纪人见习经纪人二、带训师营业主任带训师三、店经理资深店经理店经理见习店经理四、区经理见习区经理资深区经理区经理五、运营经理二、经纪人绩效1、 工资构成：工资=基本工资提成（1）基本工资：见习经纪人：1000元/月经 纪 人：1200元/月资深经纪人：1500元/月基本工资底薪综合补贴其中：底薪：见习经纪人800元，经纪人1000元，资深经纪人1300元综合补贴：200元（含交通补贴50元、通讯补贴50元，餐补100元）（2）提成：以个人月度完成基2、准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人C100%10.0%11.0%100%C200%15.0%16.0%200%C300%20.0%21.0%300%C500%25.0%26.0%500%C30.0%31.0% 租赁加点：单数整体提成比例上加点3单（含）1%备注：租赁每3单增加1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。2、新入职经纪人注意事项： 新人下店第一个月目标7折，第二个月目标8折，第三个月恢复正常。3、经纪人升降级：见习经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）转正标准延长试用期标准淘汰标准连续两个月均完成目标任务的60或连续两个月共完成6单（每月不低于3单）专业考核分大于70分考核周期2个月连续两个月业绩均大于等于30以上，但未达淘汰标准两个月内有2次服务稽查记录专业考核分小于70分便未达淘汰标准连续两个月平均达成率小于30%两个月内服务稽查记录大于等于3次重大投诉、严重违纪或给公司造成较大损失专