1、12022/6/7专案经理的一天2目 录3专案经理工作一天的目的是什么？工作目的专案经理的一天1、完成当日销售指标；2、管理销售团队，培养销售人才；3、服务好开发商。4销售期的四个阶段工作安排专案经理的一天1、售前蓄客期2、开盘强销期3、售中持销期4、售后交房期5工作安排专案经理的一天1、各个阶段专案经理的工作内容是不一样的；2、本课件内容仅以时间跨度最长的售中持销期为例。6 假如今天是周四，具体情况如下： 今天有晨报出街，内容是有10套一口价房源； 今天有短信出街，内容是到周日为止有9折优惠 和周末两天的现场亲子活动； 今天要安排销售人员外出派单； 本周指标30套，截止到昨天为止已完成5套；2、 12名销售人员，今天有两人休息； 昨天出了针对第二套和第三套房的房贷新政； 。 请大家作为案场经理安排这一天的工作工作安排专案经理的一天7工作安排专案经理的一天持销期周四这一天的重点：1、围绕推广出街的内容，接电环节；2、针对接电的客户邀约环节；3、针对一口价的限时下定环节；4、特殊情况：新政的培训环节及补资料环节。8 假如今天是三天后的周日 。 请大家作为案场经理再安排这一天的工作工作安排专案经理的一天9工作安排专案经理的一天持销期周日这一天的重点：1、针对客户接待的环节；2、针对逼定的环节；3、活动环节。10工作安排专案经理的一天常规工作安排：1、早会；2、工作执行与监督（听、看、说）；3、3、晚会。11工作安排专案经理的一天1、早会1）时间一般为9：009：15；（8：50到岗，10分钟换装整理）2）内容：点名并检查仪容仪表和销售员必备的道具；对当天指标的提醒：电话回访对象、接待来访对象、应签约或补资料对象、成交指标；统一当天口径：针对推广内容以及特殊政策的接电、接待口径、针对房源和价格折扣的口径；宣读开发商或公司下达的指令文件；口号激励，振奋精神；备注：会议要有记录并签字确认。12工作安排专案经理的一天2、工作执行与监督1）巡场：时间：一般为9：159：45，半个小时；内容：p检查硬件：如外围样板段的销售动线和样板房、现场围档或楼梯广告的画面完整性等；检查售楼部内部的模型、展板、电话线路、讲义夹、激光笔等；p检查软件：如销售资料、销售员的接电说辞、接待说辞等；p发现问题要及时报备开发商（部分问题），及时调整到位。13工作安排专案经理的一天2、工作执行与监督（续）2）时刻关