1、项 目 操 作 模 式项 目 操 作 模 式编主 要 任 务牵头部门工作关键点所需准备资料、资源工作规范成 果成果流向号编主 要 任 务牵头部门工作关键点所需准备资料、资源工作规范成 果成果流向号一土地获取发展部配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部一土地获取发展部配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部1土地信息收集1、土地信息资料收集(红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；)2、资料真实性、合法性调查：合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或有债务、纠纷或瑕疵； 3、核资料准确度；公司发展规2、划土地获取与评价体系；调查报告开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）2可行性内部分析1、片区资料收集（现场踏勘）规划环境配套文化民俗照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表2、房地产市场行情资料收集供给需求价格政策法规统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告3、典型代表楼盘资料收集规模产品形态档次价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表4、编制拓展建议SWOT分析和建议项目拓展建议3合作建房合同或土地转让合同合作建房合同或土地转让合同评审后的合同稿国家土地政策签订后的合同4计划立项3、 计划立项 开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）；计划立项批文设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）；二前期策划阶段策划部配合部门：总办、设计管理部、发展部二前期策划阶段策划部配合部门：总办、设计管理部、发展部5项目总控计划1、计划草拟进度计划；资金安排与运用计划编写；人员计划；公司年度经营计划、由各专业工程师提供的设计周期、施工周期资料公司年度经营计划；开发进度计划初稿2、询相关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要项目实施计划草拟稿召开计划研讨会3、计划调整合理调整设计周期、施工周期、采购周期、营销周期等，各部门相关工作搭接流畅，计划的实际操作性强计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见项目实施计划修订稿第 1 页5项目总控计划4、定 稿； 在满足公司年度经营计划的前期下，基本能合理调配项目开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需