1、大药房年薪酬管理制度大药房年薪酬管理制度一、目的一、目的为提升员工个人业绩和团队业绩有效的结合起来， 制定适合市场运作的薪酬体系， 激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。、制定原则体现公平性、多劳多得，同岗同酬原则。、由营运、行政和财务负责薪酬管理制度的制订，宣传解析和监督执行。、总经理负责本制度的修订和批准。、适用范围：门店全体员工和试用期员工。二、薪酬构成二、薪酬构成工资分成底薪、岗位技能工资、培训补贴、通讯和交通补贴、全勤奖、工龄工资、加班补贴、绩效工资、奖金提成等。1、 基本工资、岗位技能工资：参照当地职工平均生活水平最低生活标准，生活费用价格指数来设定；根据2、职务高低，岗位责任繁简轻重工作条件确定；岗位基本工资（月）岗位补贴（月）店长元元店长助理元有店长的店元，无店长的店元组长元有店长或店助的店元，无店长或店助的店元处方审核员元从事处方审核和含麻药登记工作元营业员元收银员元营业员元中药调剂员元2、 培训补贴：公司内聘的培训讲师，一般只有店长及以上职位的人员才有资格担任内训讲师，每次培训讲课补贴元。3、 通讯和交通补贴岗位通讯补贴（月）交通补贴（月）店长元元店长助理元元4、 全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖，全勤奖为元人。5、 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为公司服务，员3、工转正后工作每满一年享受工龄工资元年，满两年元年，最高不超过元年。二年以上的员工可申请门店入股，公司试员工表现和工作岗位给予一定的入股比例。6、 加班补贴：只有收银员有，店长加班换休，营业员拿提成，促销活动支援的营业员拿活动期间个人销售的本资料来自本资料来自双倍销售提成（保底元半天，元全天） 。公司要求的门店盘存补贴元店次，由店某排使用。7、 店长绩效：月销售绩效万以下元月万以上元月万以上元月万以上元月万以上元月万以上元月店长绩效考核标准如下：指标权重完成情况完成情况完成情况完成情况毛利额略略略略。略略略略略略略略基础作业满分以下零分本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自略店长基础作业在分以下时，店员的基础作业平均分数不能大于分。、员工绩效： （店长下达）按实际营业额给予提成，与员工的销售能力、公司的销售指标挂钩。根据整体业绩达成发放。提成奖金为销售额的？， 其中为绩效工资， 月销售额达